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總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇一
2、 以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準公司質(zhì)量手冊;
3、 主持管理評審;
4、 負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);
5、 負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議;
6、 負責各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;
7、 負責公司重要投標書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;
8、 負責公司各類費用收支的審批;
9、 履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;
總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇二
職責一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況
任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施
任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)
任務(wù)3：對工作的進展情況進行總結(jié)，并擬定整改措施
職責二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)
職責三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)
任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標的實現(xiàn)
任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作
任務(wù)4：確保資金的安全運行
職責四：部門的日常管理工作
任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理
職責五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調(diào)落實
任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)
任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標準)：
年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度
總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇三
在集團運營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù)，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標。同時，達到廠家對經(jīng)銷商的各項規(guī)范和要求。
1.目標管理
貫徹和執(zhí)行公司目標，定價方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標準
分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢，制定短期和長期經(jīng)營計劃和和實施方案
根據(jù)廠家要求，及市場行情，計劃、實施并監(jiān)督市場廣告活動
督促和管理各部門業(yè)績目標，協(xié)調(diào)部門間工作
公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實現(xiàn)利潤最大化，并達成廠家的各項品牌指標
客戶問題和投訴建議的處理
2.團隊管理
督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動安全，預(yù)防事故
內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施，完成廠家培訓(xùn)認證指標
擬定員工獎懲方案，實施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎金體系
對下屬的工作進行指導(dǎo)，并及時提出反饋意見，幫助員工對工作進行不斷改進，取得更好的績效成績
定期與員工進行溝通，了解員工心聲，提高員工對企業(yè)忠誠度
年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述
總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇四
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式
2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、向董事長匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機構(gòu)金融機構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件
7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標
9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇五
1. 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。( 文章閱讀網(wǎng)： )
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責風(fēng)險篇六
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
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