每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經理崗位職責風險篇一
2.授權各總監(jiān)和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整
4.負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。
4.負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施。
5.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
6.建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業(yè)的重要公關活動，處理企業(yè)的重大對外關系問題。
7.組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。
總經理崗位職責風險篇二
1. 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批準的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。( 文章閱讀網： )
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
總經理崗位職責風險篇三
1.全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;
2.參與董事會重大方針政策的制定;
3.負責公司各部門之間協(xié)調工作，并負責定期向董事會匯報工作;
4.負責公司資本的運作及資本的增值
5.負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6.負責公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;
7.負責有效控制公司的經營風險;
8.負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9.負責主持公司的各項基礎建設工作;
10.負責投資業(yè)務的最高審批權和一票否決權;
11.負責依據董事會下達的年度經營計劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營計劃;
12.實施公司的總體戰(zhàn)略、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場機會、不斷領導公司創(chuàng)新與改革;
13.全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊伍建設等;
14.建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;
15.主持公司各層面的經驗固化、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進行組織和流程的優(yōu)化調整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)vi系統(tǒng)，建設企業(yè)核心價值觀;
16. 負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發(fā)展積累社會資源;
17.負責協(xié)調銀行和證券上層關系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務及傭金空間保證公司主體業(yè)務順利進行;
18.負責開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);
19.制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關系;
20. 引導和控制市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃;
21. 建立完善的內、外部培訓體系，敏銳掌握金融市場動態(tài)，實時調整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略;
22.總結整合公司經驗模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;
23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
總經理崗位職責風險篇四
一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。
二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施討論通過的新上項目。
四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理相關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。
七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
十、堅持民-主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十一、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。
十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立有效合理的運行機制;
十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作;
十五、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導;
十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
總經理崗位職責風險篇五
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式
2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現公司業(yè)務和投資回報的快速增長
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、向董事長匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件
7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現企業(yè)經營管理目標
9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權。
總經理崗位職責風險篇六
職責一：根據公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導計劃的完成情況
任務1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施
任務2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據實際情況提供指導
任務3：對工作的進展情況進行總結，并擬定整改措施
職責二：協(xié)調內外部資源的調配
任務1：協(xié)調業(yè)務組織和實施過程中的內外部物流資源調配
任務2：協(xié)調和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務
職責三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導
任務1：指導對項目的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現
任務2：根據項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作
任務3：監(jiān)督指導項目的運營工作
任務4：確保資金的安全運行
職責四：部門的日常管理工作
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善
任務3：審核、監(jiān)督部門費用支出
任務4：部門內日常事務的處理
職責五：協(xié)調落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務
任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調落實
任務2：對落實的過程及結果進行監(jiān)督、指導
任務3：將落實的結果回復交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規(guī)范、制度、標準)：
年度工作任務書、公司各項規(guī)章制度
總經理崗位職責風險篇七
1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項指標。
2、制定酒店的管理目標和經營方針，各種規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與計劃的完成狀況，并采取對策，保證酒店業(yè)務順利進行。
3、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查狀況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或酒店業(yè)務順利進行。
4、健全酒店的財務制度。閱讀和分析各種財務報表，檢查分析每月營業(yè)狀況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支狀況、應收賬款等。
5、定期巡視公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務態(tài)度和服務質量，及時發(fā)現問題、解決問題。
6、培養(yǎng)人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
7、加強酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。
8、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9、與社會各界人士持續(xù)良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。
10、關心國家大事員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和職責感去完成本職工作。
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