實(shí)用集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃（案例17篇）

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而設(shè)定的一系列行動(dòng)步驟。那么，怎樣制定一份完美的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能有計(jì)劃地朝著目標(biāo)努力。其次，我們需要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定切實(shí)可行的步驟和時(shí)間表。制定計(jì)劃的過程中，我們要盡量詳細(xì)，確保每個(gè)步驟都清晰可行。此外，我們還需要根據(jù)自己的實(shí)際情況做出合理的安排。不同的人有不同的時(shí)間和能力，我們不能盲目照搬他人的計(jì)劃。最后，我們要不斷地評(píng)估和調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃并不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移，我們可能會(huì)遇到各種變化，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果你想更好地理解制定計(jì)劃的重要性和方法，以下是一些相關(guān)的書籍和資源推薦。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理、抓改革、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬元，同比增加×萬元，增長(zhǎng)×%；
預(yù)計(jì)1至6月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬元，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元，增長(zhǎng)×%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤點(diǎn)、職能梳理，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司，按照×方式，重塑×經(jīng)營(yíng)模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作。×整體工程通過竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過竣工驗(yàn)收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議。×全力做好×資質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，新造×投入運(yùn)營(yíng)。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù)，×采購合同總金額近×萬元?！晾塾?jì)開展×作業(yè)×次；
×公司深化與重點(diǎn)客戶合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可?！凉鹃_展×服務(wù)，與×開展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^全媒體大力宣傳×品牌，建立線上營(yíng)銷渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng)?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×；
完成×項(xiàng)目，擠進(jìn)×市場(chǎng)，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次，派遣×2人。×公司開發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，1-5月營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會(huì)，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)。

3.建設(shè)合規(guī)體系。開展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，×方案已通過專家評(píng)審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，組織開展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》，逐?xiàng)落實(shí)管控措施；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng)；
對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件；
開展建筑安全專項(xiàng)排查整治，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí)。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”，落實(shí)《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng)，有效化解×項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng)。

二、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤(rùn)空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，安全發(fā)展；
質(zhì)效提升，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)“×”的公司，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí)，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展。因此，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭(zhēng)取年底開工，分步推進(jìn)×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進(jìn)×課題研究，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底開工建設(shè)。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案。

（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè)。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系；
鞏固×市場(chǎng)地位，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展×銷售及運(yùn)維，緊盯×項(xiàng)目；
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦，建立區(qū)域化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完成×計(jì)劃。

3.打造×品牌。×加快拓展×業(yè)務(wù)，擴(kuò)大×業(yè)務(wù)，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開發(fā)×新項(xiàng)目。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng)，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標(biāo)。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，鞏固×業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開拓×業(yè)務(wù)。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，加快開發(fā)×廣告；
加大×營(yíng)銷推廣，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開發(fā)一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)大型×項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入×萬元、利潤(rùn)總額×萬元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）質(zhì)效提升，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點(diǎn)，完成×上線。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型，確保財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)、客戶、經(jīng)營(yíng)、收入、成本等，重點(diǎn)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，確保安全穩(wěn)定局面。

3.深化改革。一是按×要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。

5.黨建引領(lǐng)。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效。組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選；
組織開展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作；
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機(jī)制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇二

第一階段：基礎(chǔ)部分，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容；

第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識(shí)；

1、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；

全公司的電氣運(yùn)行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業(yè)、焦化廠、江興、油脂廠等）；

（一）第一階段內(nèi)容：

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識(shí)：變壓器的作用、簡(jiǎn)單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項(xiàng)；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識(shí)；

第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識(shí)；

第十四節(jié)課：?jiǎn)我痪€路的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明；

（二）、第二階段內(nèi)容：對(duì)第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充；

第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項(xiàng)；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項(xiàng)，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理；

第五節(jié)課：pt、ct的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題、操作注意問題、異常及處理。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題、操作注意問題、異常及處理。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí)；

第十六節(jié)課：爭(zhēng)取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇三

2021年集團(tuán)公司提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的攻堅(jiān)之年，也是加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年。上半年受疫情影響，中心工作開展相對(duì)滯后，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)壓力增大。下半年的宣傳思想工作要堅(jiān)持并深化忘初心、牢記使命，承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線，積極發(fā)揮舉旗定向、服務(wù)大局，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的作用，引導(dǎo)和激勵(lì)全集團(tuán)職工為明年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成、集團(tuán)公司在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越而努力奮斗。

（一）舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一是深化政治理論教育。按照黨委中心組、黨員干部月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體，以“三會(huì)一課”為主要形式，深入抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳。分專題、分層次開展研討交流，引導(dǎo)黨員干部真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、切實(shí)做到學(xué)懂悟透，進(jìn)而用新思想、新要求指導(dǎo)本職工作。二是推進(jìn)黨員素質(zhì)提升。改進(jìn)并完善下半年黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期編發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，組織理論宣講報(bào)告會(huì)，動(dòng)員基層黨組織書記為黨員上專題黨課，努力豐富黨員教育內(nèi)容、創(chuàng)新黨員教育形式、加大黨員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立熱衷學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)做到以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)助發(fā)展。

（二）聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動(dòng)力。一是開展形勢(shì)任務(wù)教育。黨委宣傳部將以下基層、面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式開展好形勢(shì)任務(wù)教育。大力宣傳上級(jí)黨委對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、開展宣傳工作、強(qiáng)化中心工作的要求部署，以及集團(tuán)公司黨委“七一”表彰會(huì)、下半年工作會(huì)議精神等重要內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳思想工作輿論引導(dǎo)、釋疑解惑的作用，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定初心、增強(qiáng)信心，切實(shí)讓上級(jí)黨委、集團(tuán)黨政的決策部署走近職工、深入人心。二是精心組織專題宣傳。做好建黨99周年宣傳，開展開展“深化主題教育，向建黨99周年獻(xiàn)禮”主題實(shí)踐活動(dòng)，以主題征文、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績(jī)，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認(rèn)真履職盡責(zé)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)出的過硬業(yè)績(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮、匯聚拼搏奮進(jìn)的合力。

（三）育新人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面。在下半年的工作中，黨委宣傳部將創(chuàng)新形式抓好隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。一是不斷壯大宣傳隊(duì)伍。聯(lián)合人力資源部等部門，以招聘、定向培養(yǎng)等方式，建立健全基層通訊員隊(duì)伍，為宣傳思想工作的開展注入新鮮血液。二是多措并舉開展培訓(xùn)。通過專題解讀、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式，深入宣傳集團(tuán)公司年度宣傳思想工作的指導(dǎo)思想、總體思路、發(fā)力舉措，引導(dǎo)宣傳工作者時(shí)刻明確目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)有力開展工作。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“微課堂”等活動(dòng)，不斷提升基層通訊員的業(yè)務(wù)技能。三是轉(zhuǎn)變宣傳人員作風(fēng)。以專題黨課、專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)宣傳人員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)宣傳思想工作者加強(qiáng)調(diào)查研究、提高稿件質(zhì)量，樹立宣傳思想工作者的嶄新形象。

（四）興文化，抓好活動(dòng)開展，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造更具特色的文化品牌。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作實(shí)際，開展新時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神征集活動(dòng)，全面系統(tǒng)建立企業(yè)文化體系，精心打造更具集團(tuán)發(fā)展特色的企業(yè)文化。以網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等載體，對(duì)企業(yè)文化深度詮釋、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。二是推進(jìn)思想道德建設(shè)。針對(duì)下半年工作任務(wù)重、壓力大的實(shí)際，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鼓舞斗志、凝聚人心。實(shí)施文明素質(zhì)提升工程，積極推進(jìn)職工思想道德建設(shè)，加大先進(jìn)典型、道德模范選樹、弘揚(yáng)力度，在全集團(tuán)形成忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向，唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。

（五）展形象，抓好外宣工作，展現(xiàn)積極向上的良好形象。下半年的工作中，黨委宣傳部將全力以赴抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，展現(xiàn)集團(tuán)公司奮力前行、積極向上的良好形象。一是加大對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通力度。下發(fā)《集團(tuán)公司對(duì)外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報(bào)渠道，確保第一時(shí)間得知并掌握基層新聞動(dòng)態(tài)，為精心策劃、組織采訪奠定基礎(chǔ)。二是提高新聞報(bào)道工作質(zhì)量。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳的工作主基調(diào)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，組織黨委宣傳部人員、基層通訊員深入施工一線、基層現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道基層黨組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等工作領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐、特色做法等，特別對(duì)于各級(jí)黨組織、基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求、不斷提高工作質(zhì)量的優(yōu)秀做法和先進(jìn)人員深入報(bào)道，以新聞稿件質(zhì)量的不斷提升營(yíng)造對(duì)外宣傳工作的聲勢(shì)，提升集團(tuán)公司的社會(huì)知名度和品牌美譽(yù)度。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇四

國(guó)企黨支部2022年上半年黨建工作情況總結(jié)及下半年工作計(jì)劃國(guó)企黨支部2022年上半年黨建工作總結(jié)下一步工作計(jì)劃公司黨支部2022上半年黨建工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃黨支部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（集團(tuán)公司）

公司黨支部2022年上半年黨建工作回顧及下半年工作思路

國(guó)企黨支部2022年上半年黨建工作情況總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

**公司：

2022年上半年，**公司在上級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳省第十三次黨代會(huì)，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力完善上下貫通、執(zhí)行有力、左右協(xié)同、充滿活力的組織體系，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高黨建質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證?，F(xiàn)將2022年上半年黨建工作完成情況和下一步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)。通過召開黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、線上黨課等多種形式，持續(xù)開展學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會(huì)精神活動(dòng)，推動(dòng)全體黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省第十三次黨代會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到落實(shí)到企業(yè)的改革發(fā)展上，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。

（二）抓作風(fēng)，強(qiáng)整改一是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，通過學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育、觀看專題片《零容忍》等方式，筑牢黨員干部廉潔自律的“思想防線”，擦亮不逾規(guī)矩的“行為紅線”，厚實(shí)廉潔奉公的“道德底線”。二是深入推進(jìn)“庸懶散拖推”專項(xiàng)整治。制定了《關(guān)于進(jìn)一步深入開展“庸懶散拖推”專項(xiàng)整治工作的通知》，抓牢抓實(shí)隊(duì)伍作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)管理更規(guī)范。三是聚力做好整改落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委巡察**公司反饋意見整改工作。對(duì)照巡察反饋意見全面開展自查自糾，堅(jiān)持對(duì)照對(duì)標(biāo)，深入查找企業(yè)存在的問題。建立問題整改落實(shí)清單，明確整改時(shí)限和整改措施，扎實(shí)抓好整改，確保問題整改到位、落實(shí)到位，真正改出成效。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。開展2022年度風(fēng)險(xiǎn)排查工作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自我排查、購買服務(wù)業(yè)務(wù)中“靠企吃企”問題專項(xiàng)整治等工作，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）抓責(zé)任，促提升一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，年初組織開展黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)

工作部署會(huì)，突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作走向嚴(yán)緊硬實(shí)。制定了黨支部黨建工作責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、層層壓實(shí)工作責(zé)任。組織支部書記分別與班子成員、各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，合計(jì)7份。二是強(qiáng)化干部員工廉潔自律工作。組織全體員工分別與**公司、**公司簽訂《崗位廉潔從業(yè)承諾書》共142份，引導(dǎo)員工自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做勤政廉潔的表率，促進(jìn)企業(yè)廉潔從業(yè)，確保**健康發(fā)展。三是落實(shí)督查督辦工作機(jī)制。制定一季度、ipo盡調(diào)、落實(shí)省國(guó)資委巡察**公司反饋意見整改落實(shí)等工作清單，掌握各部門工作落實(shí)情況，做好各項(xiàng)工作督促推進(jìn)落實(shí)。四是落實(shí)追責(zé)問責(zé)機(jī)制。針對(duì)客戶投訴****的事件開展調(diào)查研究，查找問題癥結(jié)，對(duì)存在的問題及過錯(cuò)堅(jiān)持嚴(yán)厲問責(zé)，督促責(zé)任部門加強(qiáng)整改，進(jìn)一步提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量。五是落實(shí)提醒談話機(jī)制。對(duì)考核末位人員及時(shí)進(jìn)行約談提醒，形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。今年以來，我司共開展提醒談話6人次。

支部“第一議題”制度、監(jiān)督舉報(bào)管理制度、舉報(bào)信箱管理制度、廉潔從業(yè)制度等12項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨推向縱深，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，對(duì)不落實(shí)制度、不按制度辦事和破壞制度的人和事，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。用制度立規(guī)矩、治根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)把“權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，為各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）抓實(shí)績(jī)，強(qiáng)成效大力弘揚(yáng)先鋒精神、奮斗文化。組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)、保供穩(wěn)價(jià)突擊隊(duì)，堅(jiān)決扛起疫情防控的社會(huì)責(zé)任和國(guó)有企業(yè)保供穩(wěn)價(jià)的民生責(zé)任，積極助力社區(qū)核酸檢測(cè)、疫情防控等工作；把黨員同志向銷售一線重要崗位傾斜，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力落實(shí)保供穩(wěn)價(jià)工作，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以改革成效體現(xiàn)黨建工作成效。2022年1－6月，公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)總額、銷售總額、中高端占比等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體向好。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬元，同比增加**萬元，增幅**％；凈利潤(rùn)**萬元，同比增加**萬元，增幅**％。**銷售總額**萬元，同比增加**萬元，增幅**％。**單價(jià)**元，單價(jià)同比2021年1－6月提升了**元，增幅**％。

二、存在問題

半年來，支部黨建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)要求還有一定的差距。一是黨建工作載體創(chuàng)新不夠，僅僅滿足于按照上級(jí)的要求落實(shí)黨建載體，對(duì)新形勢(shì)下如何結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體想的不多、不深，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，沒有形成鮮明的黨建工作特色。二是部分黨員同志雖然學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、新修訂黨章等內(nèi)容，但是在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)方面還缺乏一以貫之的自覺性，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上功夫不夠。下半年，黨支部將積極適應(yīng)新形勢(shì)、采取新措施、尋找新方法，進(jìn)一步探索黨建工作新模式，推動(dòng)黨的建設(shè)提質(zhì)增效見成果。

三、下半年工作計(jì)劃2022下半年，公司黨的建設(shè)工作將圍繞“迎接黨的二十大召開、學(xué)習(xí)黨的二十大精神”這條主線，聚焦三年行動(dòng)計(jì)劃“提升黨建引領(lǐng)企業(yè)治理效能”目標(biāo)，進(jìn)一步補(bǔ)短板、抓融合、促提升、聚合力，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效升級(jí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保完成2022年黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）強(qiáng)基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等制度。推進(jìn)落實(shí)新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，加強(qiáng)黨員教育監(jiān)督管理，找準(zhǔn)黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置規(guī)范、支委會(huì)建設(shè)規(guī)范、組織生活規(guī)范、黨員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范、制度保障規(guī)范，推動(dòng)黨支部建設(shè)全面規(guī)范、提升質(zhì)量。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。與所在轄區(qū)社區(qū)共建共治，落實(shí)《**“服務(wù)惠民”專項(xiàng)活動(dòng)方案》，打開資源共享、雙向服務(wù)、雙贏共進(jìn)的黨建新局面，發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)和帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。

系作用，開展選人用人、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)監(jiān)督，全力抓好關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要區(qū)域、重要崗位人員的監(jiān)督管理。深化“以案促改”，強(qiáng)對(duì)干部職工正反兩個(gè)方面的教育引導(dǎo)，汲取典型違紀(jì)違法案例教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、先進(jìn)人物事跡，引領(lǐng)廣大黨員、職工群眾自覺修身用權(quán)，提升從嚴(yán)治企效能。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控，有序推進(jìn)改革。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在企業(yè)管理、提升服務(wù)、安全管理、疫情防控等重點(diǎn)工作上下功夫，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化制度流程，提升企業(yè)內(nèi)控水平。修訂完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單，決策主體和方式、決策事項(xiàng)范圍和權(quán)限邊界、決策程序，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理，全面提高對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)防和管控能力，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

中共**支部委員會(huì)2022年6月30日

國(guó)企黨支部2022年上半年黨建工作總結(jié)下一步工作計(jì)劃

一、基本情況根據(jù)上級(jí)黨工委的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡和先鋒模范作用，目前，公司黨支部正式黨員20名，入黨積極分子5名，黨支部書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，紀(jì)檢委員1名。

我支部通過微信公眾號(hào)、微信群拓展信息交流渠道將上級(jí)黨工委、集團(tuán)公司黨總支的學(xué)習(xí)通知、會(huì)議通知等及時(shí)發(fā)送到微信群里，通過新媒體等傳播方式，極大的提高了黨員的積極性及參與意識(shí)，會(huì)后很多黨員都表示希望黨支部能夠多利用媒體或微信形式組織一些黨內(nèi)活動(dòng)，增加黨員的參與感，也為支部工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動(dòng)方式組織開展軍事博物館主題參觀活動(dòng)，讓支部黨員切身感受新時(shí)代發(fā)展成就，聯(lián)系自身，立足崗位，積極奉獻(xiàn)。

三、

黨建

2.推進(jìn)黨建工作信息化根據(jù)中共中央組織部關(guān)于開展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知精神，**工委統(tǒng)一部署，我支部強(qiáng)化落實(shí)積極參加**工委組織的黨員信息采集和北京市黨建信息平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)我支部黨員信息采集，進(jìn)一步摸清情況，通過黨員信息初核和復(fù)核，對(duì)部分錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，完善了信息庫內(nèi)容，并負(fù)責(zé)及時(shí)更新完善黨支部、黨員基礎(chǔ)信息，充分發(fā)揮黨員信息平臺(tái)在黨員統(tǒng)計(jì)中的功能和作用。

確性和嚴(yán)肅性。

4.加強(qiáng)反腐肅紀(jì)

教育

工作

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇五

我認(rèn)為在以后的學(xué)習(xí)生活中更應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，升華自身的思想，而且在學(xué)習(xí)中應(yīng)該追隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦上半年集團(tuán)公司思想宣傳工作總結(jié)。

今年以來，集團(tuán)公司黨委宣傳部深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記對(duì)宣傳思想工作的重要指示，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、以做實(shí)理論武裝為關(guān)鍵、以開展思想教育為主線、以強(qiáng)化輿論引導(dǎo)為重心、以匯聚發(fā)展合力為目標(biāo)，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和前瞻性，較好地完成了企業(yè)黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為上半年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場(chǎng)，為保證示范區(qū)順利接管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項(xiàng)籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;

根據(jù)公司要求達(dá)到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;

積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實(shí)施的驗(yàn)收工作;

與置業(yè)策劃設(shè)計(jì)部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;

與營(yíng)銷部時(shí)刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。

由于是新接項(xiàng)目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專業(yè)素質(zhì)不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。

為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗(yàn)工作，以銷售中心、樣板房的.使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會(huì)、等活動(dòng)。

根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收，并對(duì)存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對(duì)維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。

從前期的策劃準(zhǔn)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)給予營(yíng)銷最大的幫助，使項(xiàng)目開盤圓滿完成

水吧立足于崗位，為顧客提供飲品、咨詢服務(wù)，體驗(yàn)物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑

建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基本工作。

貫徹使用質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;

狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

公共設(shè)施的管理：制定完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。

達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求;

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對(duì)銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計(jì)劃，定期進(jìn)行大掃除，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

開源節(jié)流、降低成本：

積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計(jì)為置業(yè)工程部節(jié)約電費(fèi)為34000元。

回顧上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹立良好的服務(wù)口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行。

以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境，配合營(yíng)銷工作為中心計(jì)劃開展工作。

面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢(shì)下，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段、為營(yíng)銷服務(wù)增加銷售亮點(diǎn)、助跑銷售業(yè)績(jī)呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點(diǎn)來開展工作：

加強(qiáng)員工三個(gè)服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀、服務(wù)細(xì)節(jié))

完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄

針對(duì)目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，為營(yíng)銷增加亮點(diǎn)

實(shí)施每月對(duì)營(yíng)銷、代理銷售、客戶進(jìn)行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查

對(duì)營(yíng)銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的服務(wù)建議

跟進(jìn)售樓處各項(xiàng)工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題

全力配合營(yíng)銷開展和組織各種活動(dòng)

繼續(xù)跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護(hù)與養(yǎng)護(hù)

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇七

到，利用檔案管理軟件，方便快捷，而且規(guī)范安全，方便查找、借閱，提高了檔案管理工作效率。同時(shí)完成榮譽(yù)檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)檔案的歸檔立卷工作。做好黨委、政府文件匯編，檔案利用效果匯編，干部任免專題索引，文號(hào)對(duì)照表，獲區(qū)以上的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人專題索引等檢索工具、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編。實(shí)事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門提供可靠的事實(shí)依據(jù)，不斷提高檔案的利用價(jià)值。

二、基層檔案工作

我鎮(zhèn)村(居)委會(huì)檔案工作緊緊圍繞政府“七個(gè)一”工作部署，按照陸文君分管鎮(zhèn)長(zhǎng)要求的“四個(gè)心”，即做到:熱心、恒心、耐心和細(xì)心，不斷完善檔案制度，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新，使村(居)委會(huì)檔案工作邁上了新的臺(tái)階,得到了區(qū)檔案局好評(píng)。

1、完善管理制度，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制，制定和完善了檔案工作管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化、制度化。

2、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，為確保村(居)委會(huì)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展，我鎮(zhèn)采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的辦法，加強(qiáng)村(居)會(huì)委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專門邀請(qǐng)區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。精心組織檔案干部去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)檔案意識(shí)。

3、重點(diǎn)指導(dǎo)、培育了護(hù)塘、金光二個(gè)村“檔案管理”示范點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會(huì)檔案干部，分成四個(gè)組進(jìn)行了一次互查、互評(píng)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、我鎮(zhèn)又邀請(qǐng)檔。案局督導(dǎo)科老師，再次舉辦機(jī)關(guān)有關(guān)部門和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺。

工作的實(shí)踐使我體會(huì)到，作為一名兼職檔案員，要想做好檔案工作，首先就要愛崗敬業(yè)，從心底里熱愛檔案工作，同時(shí)還要有一定的社會(huì)責(zé)任感和腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律，這樣工作就會(huì)游刃有余，處于主動(dòng)地位，忙而不亂，有條不紊。

三、20__年度檔案工作計(jì)劃

通過20__年度工作回顧，檔案管理工作確實(shí)存在著很多不足，決心在新的一年里，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立進(jìn)取爭(zhēng)先的意識(shí)，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化，保證檔案材料完整和齊全。

明年檔案工作思路著重分為四個(gè)方面:即:重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)。

重點(diǎn):深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好機(jī)關(guān)檔案工作同時(shí)，抓好基層檔案工作管理。進(jìn)一步深化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化。

熱點(diǎn):深化基層檔案工作，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

難點(diǎn):指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理，落實(shí)專人保管及時(shí)歸鎮(zhèn)檔案室存檔，確保檔案的完整和安全。

亮點(diǎn):創(chuàng)新檔案工作機(jī)制，進(jìn)一步重點(diǎn)培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，充分發(fā)揮典型示范作用，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹立新的榜樣。

檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，我們檔案工作要站在新的起點(diǎn)和高度不斷加強(qiáng)檔案意識(shí)完善檔案制度建設(shè)，把檔案的資源充分利用起來，確定檔案服務(wù)重點(diǎn)方向，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式，開拓收集范圍，不斷提高檔案利用率，積極主動(dòng)地為各行各業(yè)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力，根據(jù)x年總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作、劉董報(bào)告和四公司黨總支的總體要求，為全面貫徹落實(shí)黨的x大、中紀(jì)委x屆x次會(huì)議及反腐倡廉工作的會(huì)議精神，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆五中全會(huì)和x屆中央紀(jì)委五次會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞x項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為x項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。

二、工作要點(diǎn)

(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，項(xiàng)目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員及各科室各負(fù)其職”的反腐倡廉工作制度。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評(píng)比中去。

2、明確責(zé)任，抓好落實(shí)。明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化。項(xiàng)目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到層層有簽狀、層層有落實(shí)。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目班子，帶好隊(duì)伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實(shí)，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)

1、加大宣傳力度，充分利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識(shí)，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號(hào)召項(xiàng)目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己。同時(shí)，培養(yǎng)樹立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型科室和個(gè)人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動(dòng)干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。組織召開項(xiàng)目部x年黨員廉政建設(shè)工作會(huì)議，部署廉政建設(shè)工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，x在中紀(jì)委全會(huì)上的重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下反腐倡廉的重大意義。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動(dòng)性。

3、積極開展廉政文化活動(dòng)，強(qiáng)化職工廉潔意識(shí)。首先，開展“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，努力提高職工廉潔意識(shí)，利用主題會(huì)議等形式把廉潔意識(shí)有機(jī)地滲透到項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識(shí)和法制觀念;再次，認(rèn)真落實(shí)總公司黨委、四公司黨總支各項(xiàng)工作部署，項(xiàng)目部黨建工作組織到位，責(zé)任到位，措施到位，落實(shí)到位。要在項(xiàng)目部廣泛開展“一先兩優(yōu)”，“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”，“四強(qiáng)四優(yōu)”，“四進(jìn)四建”和“黨員工程”等活動(dòng)，制定各項(xiàng)活動(dòng)方案，并與“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和為施工隊(duì)服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

(三)、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。項(xiàng)目部要以改革的精神，研究國(guó)家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委、四公司黨總支的精神，正確分析施工現(xiàn)場(chǎng)的新情況，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作的職責(zé)，部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時(shí)，在各級(jí)干部的述職報(bào)告中，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高反腐倡廉的自覺性。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的措施，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)實(shí)性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題做起，真心實(shí)意為項(xiàng)目職工做實(shí)事、辦好事、解難事。

2、扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目形象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能。項(xiàng)目部執(zhí)行及時(shí)報(bào)銷制度，財(cái)務(wù)定期核對(duì)備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。

3、推進(jìn)民主管理，認(rèn)真執(zhí)行民主生活會(huì)及全體職工大會(huì)制度。以召開職工大會(huì)，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平，增強(qiáng)透明度的有效途徑。以召開項(xiàng)目班子民主生活會(huì)為平臺(tái)，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。

(五)、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核，形成有效預(yù)防機(jī)制

1、加大推行辦事公開，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報(bào)務(wù)。利用項(xiàng)目部虎躍簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄，及時(shí)對(duì)廉政工作進(jìn)行考核、評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠(chéng)信廉潔的服務(wù)意識(shí)和形象。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，及時(shí)查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項(xiàng)目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報(bào)箱，及時(shí)收集群眾的意見等多種形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解項(xiàng)目部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對(duì)于群眾反映的問題，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3、嚴(yán)格考核，責(zé)任到位。項(xiàng)目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)，年未前要全面總結(jié)檢查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件，對(duì)違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實(shí)行一票否決制度，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇九

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的`權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十

xxx公司作為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，它理所當(dāng)然地要以追求利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。實(shí)踐使我們體會(huì)到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，始終堅(jiān)持以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向至關(guān)重要。xxx年來，我們?cè)诳偛空_經(jīng)營(yíng)方針的指引下，始終抱定這個(gè)目標(biāo)，不斷建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步形成了上下貫通、逐級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理體系，使公司經(jīng)營(yíng)管理水平保持了逐年攀升的良好勢(shì)頭。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達(dá)到xxx萬戶，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長(zhǎng)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxxx億元，累計(jì)上繳收支差近xxx萬元。經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度始終高于工資總額的增長(zhǎng)幅度；勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度始終高于員工平均工資的增長(zhǎng)幅度；利潤(rùn)的增長(zhǎng)率始終高于收入的增長(zhǎng)率；分公司的成長(zhǎng)性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢(shì)。

一、抓規(guī)范，循序漸進(jìn)，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依

公司成立之初，盡管當(dāng)時(shí)對(duì)于“以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向”的認(rèn)識(shí)和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個(gè)頭緒，從而牽一發(fā)動(dòng)全身，帶動(dòng)整個(gè)管理工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，還是讓我們下定決心，把突破點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)管理上。于是，我們首先針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財(cái)務(wù)而對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)十分陌生的實(shí)際情況，著手建立了各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位責(zé)任制，用以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。先后印發(fā)了《內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度》、《財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營(yíng)業(yè)廳收款員、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》，初步形成了涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為提出了具體要求，使不同崗位的財(cái)會(huì)人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時(shí)間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財(cái)務(wù)結(jié)算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺(tái)了《xxxxx分公司財(cái)務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營(yíng)業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴(kuò)大，我們還相繼制定并實(shí)施了《營(yíng)業(yè)款管理辦法》、《營(yíng)業(yè)款管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《通信卡實(shí)物管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范代理費(fèi)用核算的通知》等措施。這在使財(cái)務(wù)管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向提供了前提。

二、抓過程，強(qiáng)化控制，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力

有了健全的制度，還不是能夠解決以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向問題的全部，更重要的是在實(shí)施這些制度的過程中，把利潤(rùn)導(dǎo)向貫穿始終，以好的過程求得好的結(jié)果。近xxx年來，我們以健全的財(cái)務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時(shí)診斷、即時(shí)分析、預(yù)算管理、重點(diǎn)控制等方法，確保了利潤(rùn)導(dǎo)向。首先，靠分析強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。

我們自20xx年建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并逐漸完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，通過趨勢(shì)分析、差異分析、橫向比較、成本對(duì)標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量，查找問題點(diǎn)，并迅速制定切實(shí)可行的解決措施。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上，我們堅(jiān)持每月對(duì)用戶資料進(jìn)行詳細(xì)分析，檢查每個(gè)分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費(fèi)用戶數(shù)量、欠費(fèi)用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費(fèi)用戶。針對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上，我們主要通過分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入率，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費(fèi)用率的重要手段，對(duì)用戶數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)與arpu值進(jìn)行掛鉤。

二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對(duì)用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資費(fèi)不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時(shí)問題。

三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過對(duì)每個(gè)單位的收入結(jié)構(gòu)分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍?duì)性地采取有效措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛力的目的，促進(jìn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對(duì)xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達(dá)到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的傾向。

為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費(fèi)政策引起足夠重視，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進(jìn)行了分析，主要分析了流量的出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度與收入增長(zhǎng)速度不成比例的問題。xxx年1―9月份出口攤分費(fèi)用增長(zhǎng)速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度的x倍，同時(shí)也對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全成本情況進(jìn)行了分析，僅流量和終端費(fèi)用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx。也就是說，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費(fèi)用情況下，每百元收入的成本已達(dá)到81元。這個(gè)分析對(duì)地市分公司震動(dòng)很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利局面。

第二，抓源頭實(shí)施預(yù)算管理，確保收支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅(jiān)持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對(duì)確保省公司收支差目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。

第三，強(qiáng)化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體，大力推進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運(yùn)用效率，努力向生產(chǎn)、營(yíng)銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強(qiáng)成本控制工作，有效地降低了成本支出。

一是強(qiáng)化投資管理，注重投入產(chǎn)出。將投資回報(bào)率和單位投資成本作為審核投資項(xiàng)目的主要依據(jù)，力爭(zhēng)讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。

xxx年xx月初，通過對(duì)個(gè)別地市分公司的投資計(jì)劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村投入的回報(bào)與預(yù)期回報(bào)相差較大，為此，我們?cè)趯?duì)全省的投資建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真分析后，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè)，從而克服投資回報(bào)周期過長(zhǎng)的弊端。

二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機(jī)成本、裝機(jī)成本核算；在經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報(bào)所的設(shè)置；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并，以此減少經(jīng)營(yíng)單元，減少費(fèi)用支出。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高辦公效率。我們?cè)诠軆?nèi)建立了以省公司為中心，輻射xxx個(gè)基層單位的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和無紙化，有效地提高了辦公效率，降低了辦公費(fèi)用。僅xxx年運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以來，辦公費(fèi)用較上年節(jié)約近萬元。

四是加強(qiáng)物資集中采購，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。我們?cè)诔杀窘Y(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷費(fèi)用中終端成本費(fèi)用所占比重比較大。為此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作，在實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本中各單位用量比較大的物資也實(shí)施了招標(biāo)，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺(tái)，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使?fàn)I銷的終端成本價(jià)格大大降低。

五是加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。堅(jiān)持員工收入的增加與經(jīng)濟(jì)效益的提高同步增長(zhǎng)、與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長(zhǎng)幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務(wù)，而另一方面，工資又按計(jì)劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。

六是實(shí)施重點(diǎn)跟蹤動(dòng)態(tài)解剖。對(duì)大額支出及支出變化比較大、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進(jìn)行深入檢查，及時(shí)糾正成本管理中存在的問題，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們?cè)趚xx年5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費(fèi)較上月有較大增幅，我們組織了由總會(huì)計(jì)師和主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理帶隊(duì)，財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)、人勞、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營(yíng)管理診斷小組，深入xxx來進(jìn)行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進(jìn)行整改，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。

再如，在xxx年10月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別地市分公司代理費(fèi)增長(zhǎng)幅度大，隨即進(jìn)行了重點(diǎn)解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費(fèi)比例，有的分公司列支代理費(fèi)指向不確切，對(duì)此我們及時(shí)做了糾正，并進(jìn)一步嚴(yán)密了代理費(fèi)的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，召開全省公司電視電話會(huì)議進(jìn)行剖析，從而使代理費(fèi)增長(zhǎng)過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

一是加強(qiáng)貨幣資金管理。在加強(qiáng)銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對(duì)招標(biāo)集中采購、大額資金的付款，已實(shí)現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時(shí)掌握地市分公司營(yíng)業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營(yíng)行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，對(duì)如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)的不同情況，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項(xiàng)清理工作。對(duì)帳面的各項(xiàng)債權(quán)余額，根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時(shí)間的長(zhǎng)短分別采取定期、專項(xiàng)和個(gè)案的方式進(jìn)行清理，共計(jì)清理應(yīng)收款項(xiàng)470筆，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項(xiàng)萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項(xiàng)。

三是加強(qiáng)存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xxx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進(jìn)定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費(fèi)。與此同時(shí)，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲(chǔ)備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場(chǎng)營(yíng)銷、維護(hù)的正常供給。自xxx年下半年以來，運(yùn)營(yíng)存貨始終控制在400萬元以下。

三、抓評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式

強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的考核評(píng)價(jià)，是落實(shí)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是把以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級(jí)管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：

首先，建立考核評(píng)價(jià)體系，組建了考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。成立了由省公司總會(huì)計(jì)師牽頭，人勞、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、網(wǎng)運(yùn)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)價(jià)工作，制定了詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)工作目標(biāo)，建立了組織責(zé)任制。

第二，建立健全了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。我們根據(jù)集團(tuán)公司《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤宏觀調(diào)控實(shí)施辦法》的要求，按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、兼顧均衡、勵(lì)強(qiáng)扶弱、與時(shí)俱進(jìn)、目標(biāo)漸進(jìn)”的原則，組織制定并實(shí)施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實(shí)施辦法》和《xxxxxx分公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)聯(lián)系起來，與本公司市場(chǎng)收入、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實(shí)收率、營(yíng)業(yè)款資金上繳率、固話arpu值、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)等指標(biāo)彈掛。這一考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，突出了對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷健全和完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。例如：1月份發(fā)展1個(gè)用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個(gè)用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對(duì)于增加收入至關(guān)重要。

于是，我們結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題，在適時(shí)提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移、營(yíng)銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上，建立了“xxx三二一”的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺(tái)20元、第二季度按每臺(tái)15元、第三季度按每臺(tái)10元、第xxx季度按每臺(tái)5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)。

第三，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng)。我們采取“月講評(píng)，季總結(jié)，年度綜合評(píng)價(jià)”的方法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)與定期考評(píng)并重，按照“指標(biāo)量化考核，績(jī)效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想，將業(yè)績(jī)考評(píng)從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)，借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，即按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推進(jìn)進(jìn)度等內(nèi)容，自上而下分解至地市分公司，進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級(jí)考核的辦法，通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)表的形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)地市分公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行專門考核評(píng)價(jià)。為使考核評(píng)價(jià)公平公正，我們力求做到“三個(gè)透明”，即：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)透明、激勵(lì)透明和考核透明，使員工明確了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報(bào)，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入的提高。

四、抓結(jié)合，全員參與，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識(shí)

為使以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向作為一種機(jī)制、一種管理方式，同時(shí)也作為企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)容，能最大限度地被各級(jí)干部和廣大員工認(rèn)可并形成共識(shí)，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，幾年來，我們?cè)趶?qiáng)制推行的同時(shí)，還注重了與其他各項(xiàng)工作的結(jié)合。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合。我們堅(jiān)持“以市場(chǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則，按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法規(guī)定，對(duì)各基層單位“投入與產(chǎn)出、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益”等量化指標(biāo)進(jìn)行綜合衡量，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)財(cái)務(wù)收支差計(jì)劃、成本計(jì)劃考核實(shí)行一票否決。對(duì)完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行相應(yīng)扣罰，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，并將考核結(jié)果記入檔案。

公司成立以來，我們根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，先后對(duì)4個(gè)地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合。

一是進(jìn)行普遍培訓(xùn)。我們?cè)诩訌?qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，注重實(shí)做業(yè)務(wù)的強(qiáng)化，特別是針對(duì)各單位檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整理編輯，以案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是加強(qiáng)點(diǎn)上的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員較新、業(yè)務(wù)較生熟的單位，采取省公司財(cái)務(wù)部指定專人，分別包保，定點(diǎn)聯(lián)系，定期指導(dǎo)的“手把手、師帶徒”方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理水平的提高。

三是充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)財(cái)務(wù)工作相對(duì)落后的單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財(cái)會(huì)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷、動(dòng)手能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到這些單位。

四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。對(duì)弄虛作假，不堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則和制度，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財(cái)務(wù)工作未見起色的人員堅(jiān)決從財(cái)務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來。

第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我們充分貫徹了“利潤(rùn)是企業(yè)生命”這一理念，在強(qiáng)調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時(shí)，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算和制定，以此堅(jiān)定各級(jí)管理者和全體員工對(duì)于以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的重視。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。近xxx年來，我們通過各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營(yíng)管理效益優(yōu)先的觀念、營(yíng)銷結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營(yíng)管理的觀念等xxx種觀念，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)和把握收入、支出、利潤(rùn)三者的關(guān)系，以及必須具備的xxx個(gè)條件，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤(rùn)增長(zhǎng)與每個(gè)人的收入息息相關(guān)，激勵(lì)大家干主人活兒，盡主人責(zé)的主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動(dòng)，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)xxx”活動(dòng)，號(hào)召全體員工立足崗位，刻苦攻關(guān)，為公司節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)。xxxx在活動(dòng)中，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，自己動(dòng)手大搞革新，使設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量顯著提高，僅對(duì)9套xxx技術(shù)改造一項(xiàng)，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費(fèi)。

正是廣大員工成本意識(shí)的提高和節(jié)約成本自覺性的加強(qiáng)，使以財(cái)務(wù)管理為核心，以提高利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以順利實(shí)施，這在為現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)提供重要保障的同時(shí)，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十一

一、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈。

在新的一年里，旅游分公司達(dá)到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。

此階段分二步開展：

第一步，借助集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的推廣，通過導(dǎo)游講解和宣傳單頁的發(fā)放，來宣傳b線的活動(dòng)。b線的推廣工作，第一，可以通過集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的宣傳;第二，和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險(xiǎn)、各個(gè)門票費(fèi)用、生態(tài)就餐費(fèi)用、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳、細(xì)狗攆兔、路虎車飛馳沙漠、自由購物。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客，自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。

第二步，增加b線的活動(dòng)范圍。

具備一定的條件后，可以在槐林中，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨、舒適。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大。

在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異，讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì)。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品，提高價(jià)格，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂活動(dòng)。（建議增加槐林種植面積，植樹造林，美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。）翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件，可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂項(xiàng)目，增加看點(diǎn)，增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗(yàn)釣魚的樂趣，釣魚者付一定費(fèi)用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食。

二、工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng)，保證工作有序開展。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”，開展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng)，為集團(tuán)下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù)，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2、積極開展宣傳工作，努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向，大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷”的目的，拓展西安、咸陽市場(chǎng)客源，把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷、多形式開發(fā)市場(chǎng)，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3、拓寬營(yíng)銷思路，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂項(xiàng)目的開展，圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”、“八魚石墓群”等六項(xiàng)開展娛樂項(xiàng)目活動(dòng)，增加旅游公司的亮點(diǎn)，從而增加收益！

4、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力、多形式搞好員工培訓(xùn)，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)旅游安全管理，杜絕車輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作（每月1號(hào)和2號(hào)），完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施。

6、降低費(fèi)用成本，深化營(yíng)銷策略。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開支，在銷售收入、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度，爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用。必須買的把費(fèi)用降低到最大化，可有可無的盡量不要購買，以最小的成本達(dá)到收益最大化，盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

7、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在的工作中，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù)。

總之，在吳總，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程，在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下，通過我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，同時(shí)，伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升，，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先，我向省國(guó)資委辦公室提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)表示感謝。下面，按照要求，我向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)xxx集團(tuán)有限公司辦公室的工作情況，請(qǐng)予以指導(dǎo)。

一、公司的基本情況

xxx集團(tuán)有限公司是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)于xxxx成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。注冊(cè)資本xxx億元，主要承擔(dān)盤活大型國(guó)際活動(dòng)公益性資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。有xx股份公司、會(huì)展中心有限公司、xxx房地產(chǎn)公司等成員公司。至末，xxx集團(tuán)資產(chǎn)總額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xxxxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xxx多萬元。

改制六年多來，xxx集團(tuán)通過實(shí)施資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等一系列措施，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，基本完成了以旅游、會(huì)展、房地產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架工作，并牢牢把握，有效推進(jìn)，走出了可持續(xù)發(fā)展的路子，創(chuàng)造了將會(huì)展形成的資產(chǎn)按企業(yè)化方式運(yùn)作并持續(xù)贏利的奇跡，為我國(guó)舉辦國(guó)際性大型盛事活動(dòng)后場(chǎng)地資源的有效利用、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展帶來了先行示范。

二、辦公室工作情況

辦公室是一個(gè)單位的窗口和樞紐，地位特殊、作用突出、責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)們把辦公室的作用和責(zé)任歸納、概括為“參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好服務(wù)”，“機(jī)關(guān)的樞紐、對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”等，這些說法都很準(zhǔn)確反映了辦公室的地位和任務(wù)。要能夠圍繞中心，忠實(shí)地履行好上述各項(xiàng)工作職責(zé)，關(guān)鍵是要在懂事、謀事、干事、成事等方面下工夫。

1．懂事。xxx集團(tuán)自改制運(yùn)作以來，是一個(gè)堅(jiān)定市場(chǎng)化信念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求實(shí)、求穩(wěn)、健康發(fā)展的過程；是一個(gè)不斷進(jìn)行調(diào)整改革，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的過程；是一個(gè)勇于為上級(jí)部門排憂解難，抓住機(jī)遇加快發(fā)展的過程。相應(yīng)地，辦公室的定位和職責(zé)也在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)變。首先是觀念的轉(zhuǎn)變，由行政觀念向市場(chǎng)市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，由“公家人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變；其次是角色的轉(zhuǎn)變，由政府行為下的一個(gè)綜合事務(wù)協(xié)調(diào)部門向適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的服務(wù)部門轉(zhuǎn)變。

為做好上述轉(zhuǎn)變工作，辦公室重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)提高工作，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，營(yíng)造安心本職工作的氛圍；在學(xué)習(xí)中認(rèn)清形勢(shì)，理解和把握集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求；在學(xué)習(xí)中把握大局，規(guī)范行為方式和辦事程序。學(xué)習(xí)的目的在于提高隊(duì)伍素質(zhì)，在于懂得企業(yè)和本部門想做和要做的事，懂事了，工作就不會(huì)偏離企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，就不會(huì)違背上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿?；仡欈k公室?guī)啄陙硭哌^的路，就是從不懂企業(yè)之事向逐步了解、領(lǐng)悟企業(yè)之事方向進(jìn)步，做錯(cuò)事的現(xiàn)象也在逐步減少。

2．謀事。謀事是辦公室參與政務(wù)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的集中體現(xiàn)。辦公室工作頭緒多、事務(wù)繁雜，在做好日常管理工作、妥善處理好應(yīng)急事務(wù)的同時(shí)，還要積極、主動(dòng)地學(xué)會(huì)謀事，并做到善于謀事，避免工作陷入見子打子和疲于奔命的境況。xxx集團(tuán)辦公室在角色轉(zhuǎn)換過程中，逐步意識(shí)到了這一點(diǎn)，并開始強(qiáng)化了謀事的職能。圍繞職責(zé)主動(dòng)性謀事，辦公室工作職責(zé)已經(jīng)明確的，就隨時(shí)注意做好查缺補(bǔ)漏工作，逐條對(duì)照，該加強(qiáng)的工作要想辦法加強(qiáng)，遺漏了的.工作要想辦文秘家園法補(bǔ)上，盡量做到職責(zé)到人、工作到位；根據(jù)需要協(xié)調(diào)性謀事，辦公室負(fù)有對(duì)決策執(zhí)行、落實(shí)情況的督察責(zé)任，在這個(gè)過程中，不能一味地討要結(jié)果，盡量不當(dāng)“催租逼債”角色，而是解決問題的辦法和途徑，長(zhǎng)此以往，團(tuán)結(jié)和諧干事的工作環(huán)境和工作氛圍逐步得以建立；領(lǐng)會(huì)意圖前瞻性謀事，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，要能夠站在企業(yè)發(fā)展大局上，宏觀地考慮一些運(yùn)作機(jī)制、保障措施等問題，提出一些創(chuàng)造性、建設(shè)性的設(shè)想和舉措，集中地反映在所擬寫的工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)人講話中，一旦這些想法、說法得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并在實(shí)際工作中得以推進(jìn)，那就是對(duì)辦公室工作的最大褒獎(jiǎng)，當(dāng)然，要做好此方面的工作確實(shí)很難，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

毋庸諱言，謀事先謀人是不可回避的一個(gè)話題，但這兒講的“謀人”不是庸俗意義上的“馭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是有本質(zhì)的差別。辦公室面對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和群眾很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思維方式、辦事風(fēng)格和工作喜好，有利于謀事時(shí)掌握分寸并找到最佳的方式和途徑。

3．做事。我們都是辦公室系統(tǒng)的，而且是企業(yè)辦公室，我們的工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開的，xxx集團(tuán)辦公室做的事與各企業(yè)辦公室做的事大同小異，概括起來講，就是管理行政事務(wù)、辦理往來公文、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工、搞好信息交流、督促?zèng)Q策落實(shí)等。辦公室做事、開展工作，我們的體會(huì)一方面是要注重程序性和規(guī)范性，要加強(qiáng)制度建設(shè)，明確流程、章法，遇事按程序辦，做到有章可循，規(guī)范有序，這樣才能把事辦實(shí)、辦好。另一方面要注重時(shí)效性，要善于統(tǒng)籌兼顧，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，早安排、早著手，做到既不誤事，又把事辦在明處、實(shí)處，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。

隨著改革的逐步深入，xxx集團(tuán)確定的發(fā)展愿景是成為一個(gè)創(chuàng)新型的投資控股集團(tuán)，由此帶來了集團(tuán)與所屬企業(yè)管控模式的深刻變化。在以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理體制下，辦公室積極參與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，其中重點(diǎn)推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)班子抓好日常經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)固了基礎(chǔ)和平臺(tái)。

4．成事。辦公室的事千頭萬緒，辦公室的成績(jī)就在于事無巨細(xì)，樁樁有著落，件件得實(shí)效。由于辦公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能夠發(fā)揚(yáng)釘子精神，甘當(dāng)鋪路石，默默做事、成事。

成事是我們共同的追求和目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把難辦的事交給辦公室辦，有問題時(shí)不恥下問都要來聽聽辦公室的看法時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾放心，就說明辦公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我們正朝這個(gè)方向努力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，在xxx集團(tuán)的發(fā)展歷程中，辦公室始終在摸索工作方式方法的轉(zhuǎn)變，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要。但這是一個(gè)艱苦過程，事很多、任務(wù)很重、要求也很高，我們真誠(chéng)地希望得到老大哥單位的幫助和指點(diǎn)，能夠?qū)W習(xí)你們成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高自身發(fā)揮職能、履行職責(zé)的能力和水平，與企業(yè)一道穩(wěn)步、健康發(fā)展。

謝謝！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十三

做好前期自查自糾工作， 2為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作。對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作中，忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了很大的幫助和鼓勵(lì)。

認(rèn)為： 回顧檢查自身存在問題。

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展， 1學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前出納工作總結(jié)范文——房地產(chǎn)出納工作總結(jié)。新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

有過松弛思想， 2工作較累的時(shí)候。這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

今后的努力方向是 針對(duì)以上問題。

進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉， 1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對(duì)鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 2增強(qiáng)大局觀念。努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十四

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十五

工作計(jì)劃期限：201*年3月1日至201*年3月1日

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：z董事長(zhǎng)

計(jì)劃編制部門：董辦室

一、工作目標(biāo)

結(jié)合工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室201*年度工作，規(guī)范、完善、提高本部門對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、管理，特制定本部門201*年度工作目標(biāo)計(jì)劃：

二、工作計(jì)劃

部門：董辦室負(fù)責(zé)人：z副主任人員：z

1、行政事務(wù)管理工作

1)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各所屬公司、各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。

2)結(jié)團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。

3)繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會(huì)的召開，要求每次例會(huì)形成記錄，并及時(shí)把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4)繼續(xù)做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個(gè)部門、人員，以便做好工作的落實(shí)。

5)繼續(xù)健全檔案、印章的管理工作，堅(jiān)持做到對(duì)公司印章、檔案、進(jìn)行分級(jí)、分類、編號(hào)登記、調(diào)閱、借用等實(shí)行嚴(yán)格的審批管理。

6)繼續(xù)做好集團(tuán)及各子公司員工每月考勤報(bào)告及工資審核工作。

7)根據(jù)《國(guó)辦關(guān)于201*年部分節(jié)假日安排的通知》文件精神和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節(jié)假日放假、值班的工作。

8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2、人事工作

1)根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，做好人才儲(chǔ)備工作。

2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

3)繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，今年重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

4)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門和銷售部門收入與考核績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。

5)繼續(xù)做好半年度集團(tuán)各層人員的考核、評(píng)優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《人員淘汰機(jī)制》，提高考核的權(quán)威性、有效性。

6)結(jié)合工作業(yè)績(jī)和公司規(guī)章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調(diào)整、社保的購買、合同的簽訂等。

7)做好員工的激勵(lì)及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競(jìng)聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。

8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

9)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

10)繼續(xù)加強(qiáng)深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系做好鋪墊。

3、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作、協(xié)會(huì)工作

1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等，增強(qiáng)員工的精神面貌及使命感、忠誠(chéng)度。

2)在做好黨委下達(dá)的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊(duì)伍。另外做好七·一黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相關(guān)文化活動(dòng)，預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。繼續(xù)積極開展各種形式的送溫暖慰問活動(dòng)，履行企業(yè)的'社會(huì)責(zé)任。

3)利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)效益。

4、前臺(tái)文員工作

1)做好每日來電的接聽，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;

2)繼續(xù)登記好各部門每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達(dá);

3)每月認(rèn)真核對(duì)考勤記錄，做好集團(tuán)總部各部門人員的考勤;

5)做好各種文件的整理歸檔工作;

6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作

7)做好各類郵件的收發(fā)工作;

8)繼續(xù)負(fù)責(zé)做好集團(tuán)網(wǎng)站的內(nèi)容更新工作;

10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

11)做好集團(tuán)總部各部門人員的名片制作工作;

12)認(rèn)真、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情;

13)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成其他臨時(shí)性工作。

z集團(tuán)董辦室

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十六

一、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析

1.利潤(rùn)總額

12月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為80.62萬元，與月的89.48萬元相比有所下降，下降9.90%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力

年12月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元，與2005年11月的864.37萬元相比有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)12.61%。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來看，2005年12月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元，比2005年11月的864.37萬元有所增長(zhǎng)，增長(zhǎng)12.61%，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為838.41萬元，比2005年11月的740.15萬元有所增加，增加13.27%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同時(shí)增長(zhǎng)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，表明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下降。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增減情況表

2005年12月2005年11月2005年10月

項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)

銷售收入973.4112.61864.3710.14784.790.00

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80.62-9.9089.4841.5363.220.00

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)80.62-9.9089.4841.5363.220.00

投資收益0.000.000.000.000.000.00

營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)0.000.000.000.000.000.00

補(bǔ)貼收入0.000.000.000.000.000.00

3.利潤(rùn)真實(shí)性判斷

從報(bào)表數(shù)據(jù)來看，公司銷售收入主要是現(xiàn)金收入，收入質(zhì)量是可靠的。公司的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來自于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

在市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大的情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻有所下降，公司應(yīng)注意在市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)迅速上升背后所隱藏的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

二、成本費(fèi)用分析

1.成本構(gòu)成情況

2005年12月上海xx集團(tuán)成本費(fèi)用總額為893.55萬元，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為838.41萬元，占成本總額的93.83%;銷售費(fèi)用為22.50萬元，占成本總額的2.52%;管理費(fèi)用為29.31萬元，占成本總額的3.28%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3.32萬元，占成本總額的0.37%。

成本構(gòu)成表(占成本費(fèi)用總額的比例)

2005年12月2005年11月2005年10月

項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本838.4193.83740.1593.33666.2492.30

銷售費(fèi)用22.502.5220.972.6419.802.74

管理費(fèi)用29.313.2823.883.0121.222.94

財(cái)務(wù)費(fèi)用3.320.378.011.0114.582.02

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加0.000.000.000.000.000.00

2.銷售費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)

2005年12月銷售費(fèi)用為22.50萬元，與2005年11月的20.97萬元相比有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)7.31%。2005年12月銷售費(fèi)用增長(zhǎng)的同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也有較大幅度的增長(zhǎng)，并且收入增長(zhǎng)快于投入的增長(zhǎng)，公司銷售活動(dòng)取得了良好效果。

3.管理費(fèi)用變化及合理性評(píng)價(jià)

2005年12月管理費(fèi)用為29.31萬元，與2005年11月的23.88萬元相比有較大增長(zhǎng)，增長(zhǎng)22.74%。2005年12月管理費(fèi)用占銷售收入的比例為3.01%，與2005年11月的2.76%相比變化不大。管理費(fèi)用與銷售收入同步增長(zhǎng)，但銷售利潤(rùn)卻大幅度下降，要注意提高管理費(fèi)用支出的效率。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1.資產(chǎn)構(gòu)成

上海xx集團(tuán)2005年12月資產(chǎn)總額為10582.94萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8688.89萬元，主要分布在存貨、其他應(yīng)收款、貨幣資金等環(huán)節(jié)，分別占公司流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)的48.77%、36.09%和8.25%。非流動(dòng)資產(chǎn)為1894.05萬元，主要分布在長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資，分別占公司非流動(dòng)資產(chǎn)的0.00%、0.00%。

資產(chǎn)構(gòu)成各項(xiàng)增量表

項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月

流動(dòng)資產(chǎn)112.960.0095.58

長(zhǎng)期投資0.000.000.00

無形及遞延資產(chǎn)-1.530.00-0.77

其它0.000.000.00

資產(chǎn)構(gòu)成表

2005年12月2005年11月2005年10月

項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)

流動(dòng)資產(chǎn)8688.8982.108575.9381.728575.9381.72

長(zhǎng)期投資凈額0.000.000.000.000.000.00

固定資產(chǎn)凈額0.000.000.000.000.000.00

無形及遞延資產(chǎn)178.631.69180.171.72180.171.72

其它1715.4216.211737.6316.561737.6316.56

公司生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的48.77%，說明市場(chǎng)銷售情況的變化會(huì)對(duì)公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司產(chǎn)品的銷售前景和增值能力。公司流動(dòng)資產(chǎn)中被別人占用的、應(yīng)當(dāng)收回的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的42.94%，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)的質(zhì)量。

從資產(chǎn)構(gòu)成來看，公司流動(dòng)資產(chǎn)所占比例較高，流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定性作用。

流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成表

2005年12月2005年11月2005年10月

項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)

存貨4237.9948.774208.4049.074208.4049.07

應(yīng)收賬款595.846.86635.197.41635.197.41

短期投資0.000.000.000.000.000.00

應(yīng)收票據(jù)0.000.0080.000.9380.000.93

貨幣資金716.658.25912.8710.64912.8710.64

流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成各項(xiàng)增量表

項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月

其它應(yīng)收款433.790.00-2.61

短期投資0.000.000.00

應(yīng)收票據(jù)0.000.000.00

貨幣資金-196.220.00214.11

其它-114.850.0096.85

2.資產(chǎn)的增減變化

2005年12月總資產(chǎn)為10582.94萬元，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大，變化幅度為0.85%。具體來說，以下項(xiàng)目的變動(dòng)使資產(chǎn)總額增加：其他應(yīng)收款增加433.79萬元;存貨增加29.60萬元;共計(jì)增加463.39萬元，以下項(xiàng)目的變動(dòng)使資產(chǎn)總額減少：待攤費(fèi)用減少34.85萬元;應(yīng)收帳款減少39.36萬元;應(yīng)收票據(jù)減少80.00萬元;貨幣資金減少196.22萬元;共計(jì)減少350.42萬元,增加項(xiàng)與減少項(xiàng)相抵，使資產(chǎn)總額增長(zhǎng)112.96萬元。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)

從資產(chǎn)各項(xiàng)目與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例關(guān)系來看，2005年12月應(yīng)收賬款所占比例基本合理。其它應(yīng)收款所占比例過高。存貨所占比例過高。固定資產(chǎn)趨于老化。2005年12月公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本合理。

2005年12月與2005年11月相比，2005年12月存貨占銷售收入的比例明顯下降。應(yīng)收賬款占銷售收入的比例下降。其它應(yīng)收款增長(zhǎng)過快。總體來看，流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)慢于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，資產(chǎn)的盈利能力沒有提高。因此與2005年11月相比，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于惡化。

主要資產(chǎn)項(xiàng)目變動(dòng)情況表

2005年12月2005年11月2005年10月

項(xiàng)目名稱數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)數(shù)值(萬元)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)8688.891.328575.930.008575.930.00

長(zhǎng)期投資0.000.000.000.000.000.00

固定資產(chǎn)0.000.000.000.000.000.00

存貨4237.990.704208.400.004208.400.00

應(yīng)收賬款595.84-6.20635.190.00635.190.00

四、償債能力分析

1.短期償債能力

從支付能力來看，上海xx集團(tuán)2005年12月的日?，F(xiàn)金支付資金比較緊張，主要依靠短期借款。從發(fā)展角度來看，上海xx集團(tuán)公司按照當(dāng)前資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和盈利水平，公司短期債務(wù)的償還沒有充足的資金保證，需要依靠借新債還舊債。從變化情況來看，2005年12月流動(dòng)比率為1.42，與2005年11月的1.39相比變化不大。2005年12月速動(dòng)比率為0.73，與2005年11月的0.70相比變化不大。

公司短期償債能力提高，這是由公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量增加引起的，是可靠的。

2.還本付息能力

從短期來看，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金主要依靠短期借款，短期來看全部?jī)斶€短期債務(wù)本息會(huì)有一定困難。從盈利情況來看，公司盈利對(duì)利息的保障倍數(shù)為25.29倍。從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利息的關(guān)系來看，公司盈利能力較強(qiáng)，利息支付有保證。

償債能力指標(biāo)表

項(xiàng)目名稱2005年12月2005年11月2005年10月

流動(dòng)比率1.421.391.39

速動(dòng)比率0.730.700.70

利息保障倍數(shù)25.2912.185.34

資產(chǎn)負(fù)債率0.580.590.59

3.增加負(fù)債的可行性

從資本結(jié)構(gòu)和資金成本來看，上海xx集團(tuán)2005年12月的付息負(fù)債為3400.00萬元，實(shí)際借款利率水平為0.10%,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.65。從公司當(dāng)期資本結(jié)構(gòu)、借款利率和盈利水平三者的關(guān)系來看，公司增加負(fù)債能夠給企業(yè)帶來利潤(rùn)的增加，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可行。

五、盈利能力分析

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力

2.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和對(duì)外長(zhǎng)期投資的盈利能力

上海xx集團(tuán)2005年12月內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的盈利能力為0.76%，與2005年11月的0.86%相比變化不大。對(duì)外投資或投資收益為零。

3.凈資產(chǎn)收益率

2005年12月凈資產(chǎn)收益率為13.46%，與2005年11月的18.06%相比有所降低，降低4.60個(gè)百分點(diǎn)。

4.總資產(chǎn)報(bào)酬率

2005年12月總資產(chǎn)報(bào)酬率為9.56%，與2005年11月的11.15%相比有所降低，降低1.59個(gè)百分點(diǎn)。2005年12月總資產(chǎn)報(bào)酬率比2005年11月下降的主要原因是：2005年12月息稅前收益為83.94萬元，與2005年11月的97.48萬元相比有較大幅度下降，下降13.89%。2005年12月平均總資產(chǎn)為10538.33萬元，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大,變化幅度為0.43%。

5.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

2005年12月成本費(fèi)用利潤(rùn)率為9.02%，與2005年11月的11.28%相比有所降低，降低2.26個(gè)百分點(diǎn)。2005年12月期間費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益為146.21%，與2005年11月的.169.27%相比有較大幅度的降低，降低23.05個(gè)百分點(diǎn)。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇十七

我局人事勞動(dòng)工作總的要求是：以十_大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞人事勞動(dòng)工作服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的總要求，突出抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、事業(yè)單位改革和自身素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步加大思想解放的力度，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，為我局水利工程管理和水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大思想解放和改革創(chuàng)新的力度

1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過深入開展

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，保持政治上的堅(jiān)定和頭腦上的清醒，切實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新上動(dòng)腦筋，在改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)上下功夫，在聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用上見成效。

2、加大改革創(chuàng)新步伐，力爭(zhēng)突破工作難點(diǎn)。按照廳人勞處的要求，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)研，在干部選撥、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭(zhēng)取有新突破。

二、以落實(shí)干部人事制度為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

3、按照我局科室(單位)目標(biāo)管理辦法的要求，完成各科室(單位)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真做好干部的平時(shí)考核和年終考核工作，探索我局中層干部目標(biāo)責(zé)任管理的機(jī)制和辦法，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變。

4、以提_部素質(zhì)為目的，積極選送干部到黨校、行政院校等各級(jí)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真做好參訓(xùn)干部服務(wù)、管理及考核工作，使干部培訓(xùn)工作收到實(shí)效。

5、通過調(diào)整補(bǔ)充完善廳直單位后備干部隊(duì)伍，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理辦法。

三、繼續(xù)推進(jìn)我局人事制度改革工作

6、著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理。根據(jù)“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用”的原則，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》為指導(dǎo)，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實(shí)到人。

7、抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，積極實(shí)施收入分配制度改革工作，探索我局績(jī)效工資考核分配制度。

四、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，突出抓好我局人才隊(duì)伍建設(shè)

8、按照“653”工程要求，保質(zhì)保量按期完成20__年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新的培訓(xùn)任務(wù)。

9、進(jìn)一步深化職稱改革工作。重點(diǎn)做好職稱評(píng)審條件及評(píng)審辦法的修訂和細(xì)化量化工作。認(rèn)真組織召開富水、王英水利電力工程專業(yè)初級(jí)職稱評(píng)審會(huì)議。

10、加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。做好工勤技能人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗。

五、以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)工作

11、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。調(diào)整局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)兼管員。

12、加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度，經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，努力減少安全事故的發(fā)生。

13、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全統(tǒng)計(jì)工作。

六、認(rèn)真做好人事勞動(dòng)綜合服務(wù)工作

14、加大宣傳工作力度，組織科室工作人員積極投搞，宣傳我局人事勞動(dòng)管理工作，確保局宣傳計(jì)劃的完成。

15、做好干部人事信息化建設(shè)和人事檔案管理工作。建立干部人事信息庫，提_部人事工作效率。完成全局干部職工人事檔案清理達(dá)標(biāo)等工作。

16、加強(qiáng)編制管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)文件

精神，完善人員編制實(shí)名制和機(jī)構(gòu)編制政務(wù)信息公開，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常管理工作。

17、努力做好人事勞動(dòng)信訪工作。按照《信訪條例》的規(guī)定，認(rèn)真做好來信來訪的處理，做到來訪必接，來信必復(fù)，熱情周到，服務(wù)到位。

18、認(rèn)真做好離退休老同志的訪問和慰問工作。要開展豐富多彩的活動(dòng)讓離退休老同志過好晚年生活，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的同時(shí)，特別要做好離休老干部平時(shí)的訪問和慰問工作。

七、加強(qiáng)自身建設(shè)

19、繼續(xù)開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，進(jìn)一步查找工作不足，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作水平。

20、積極組織科室工作人員參加局中心學(xué)習(xí)組的政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人事勞動(dòng)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。努力提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，以服務(wù)為中心，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作的開展。

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