專業(yè)職代會(huì)總結(jié)講話（匯總23篇）

總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行梳理和總結(jié)的過(guò)程。3.寫總結(jié)時(shí)要充分梳理工作步驟，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)工作方法。希望大家能夠積極學(xué)習(xí)這些范文的優(yōu)點(diǎn)，將之運(yùn)用到自己的總結(jié)寫作中。

職代會(huì)總結(jié)講話篇一

各位代表、同志們：

大家好！

**公司第一屆職工代表大會(huì)的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說(shuō)是我局的一件大事，為此，我向大會(huì)的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向**廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機(jī)會(huì)，就進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)揮好職代會(huì)的作用提幾點(diǎn)希望。

第一，希望**公司繼續(xù)把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，各項(xiàng)工作都開展得很不錯(cuò)，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進(jìn)，剛才**總經(jīng)理的工作報(bào)告對(duì)其上任半年以來(lái)所做的工作進(jìn)行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)的工作作了詳細(xì)的部署和安排，我非常同意他的報(bào)告，的確，通過(guò)改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績(jī)突出，效果顯著，這些成績(jī)的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動(dòng)。所以，我真誠(chéng)希望，**公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵(lì)，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學(xué)習(xí)，倍加扎實(shí)工作，倍加推護(hù)穩(wěn)定，倍加擴(kuò)大成果；廣大職工一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，不信謠，不傳謠，上下團(tuán)結(jié)一心，勁向一處使，堅(jiān)定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻(xiàn)。

第二，希望職工代表大會(huì)和新產(chǎn)生的'職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑；職代會(huì)必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用；職代會(huì)要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系；進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)在推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)中的作用；進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持工會(huì)的工作，關(guān)心工會(huì)干部的成長(zhǎng)，選配好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅(jiān)定，群眾觀念強(qiáng)，敢于為職工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事的優(yōu)秀干部充實(shí)到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。要幫助工會(huì)解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì)開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級(jí)的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處。

第三，希望這次大會(huì)開成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。所謂團(tuán)結(jié)和諧就是上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實(shí)現(xiàn)你們20提出的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實(shí)，就是講實(shí)話、重實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。**總經(jīng)理在工作報(bào)告中提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，是切合**公司的實(shí)際，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想和與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，我希望通過(guò)這次大會(huì)，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái)，為全面完成2008年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗。

同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來(lái)，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點(diǎn)、新要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)娶與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為**的發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

職代會(huì)總結(jié)講話篇二

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨x年工作會(huì)議即將閉幕。這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點(diǎn)工作的重要會(huì)議。

上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了x年公司各項(xiàng)工作和所取得的成績(jī)，客觀分析了公司所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了x年的重點(diǎn)工作及保障措施。

會(huì)上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了x年度公司先進(jìn)個(gè)人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書。與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見和建議。會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是堅(jiān)定了信心。x年是近年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績(jī)來(lái)之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強(qiáng)我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是明確了方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻剖析了公司存在的問(wèn)題，明確了公司x年以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開拓更大市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。

三是部署了任務(wù)。會(huì)議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點(diǎn)工作，任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動(dòng)指南。

四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要見賢思齊，在全公司營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議的主要精神，講幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神

要通過(guò)各種有效形式，及時(shí)組織全體員工開展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究思考，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

二、狠抓工作落實(shí)

正確把握今年的形勢(shì)任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。

各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20工作思路和重點(diǎn)工作，認(rèn)真策劃本單位重點(diǎn)工作;要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)行動(dòng)步驟與保障措施;要有意識(shí)提升管理水平，突破管理瓶頸。針對(duì)管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過(guò)實(shí)踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強(qiáng)督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理與工作開展后評(píng)價(jià)。

三、確保安全穩(wěn)定

今年，特別是上半年，項(xiàng)目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視xx工作。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)xx。建立健全xx體系,確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問(wèn)題，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

四、加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的完成提供保障

要結(jié)合工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做好先進(jìn)典型培樹和宣傳策劃;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)深入地開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

各位代表、同志們，年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇三

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。

以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基

實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭(zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!

職代會(huì)總結(jié)講話篇四

目前,有關(guān)職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會(huì)的正當(dāng)性,職代會(huì)對(duì)完善公司治理、加強(qiáng)公司監(jiān)督、維護(hù)公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

各位代表、同志們： 公司二屆四次員工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，圓滿完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會(huì)議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良好開端的基礎(chǔ)上，是在集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得階段性成果,向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。

會(huì)議得到集團(tuán)公司黨委的高度重視，親臨大會(huì)并做重要講話。對(duì)古里公司一年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我場(chǎng)今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進(jìn)一步堅(jiān)定了做好20xx年各項(xiàng)工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。

下面，我代表農(nóng)場(chǎng)黨委、農(nóng)場(chǎng)就本次會(huì)議講三點(diǎn)意見：

一、會(huì)議的主要收獲

目標(biāo)邁進(jìn)的總動(dòng)員。大家討論認(rèn)為，工作報(bào)告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國(guó)家的政策導(dǎo)向，又結(jié)合了墾區(qū)實(shí)際，為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展指明了方向，制定的各項(xiàng)目標(biāo)令人鼓舞，催人奮進(jìn)。

經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，這次會(huì)議取得了三個(gè)方面的收獲。

第一，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢(shì)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能在目前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下看自己、看外部，主動(dòng)尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們?cè)谡{(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進(jìn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作部署上來(lái)，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標(biāo)任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二，進(jìn)一步理清了思路，明確了任務(wù)。通過(guò)討論，大家一致贊同工作報(bào)告提出的總體要求，認(rèn)為這是農(nóng)場(chǎng)生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒(méi)有總量，就沒(méi)有地位，員工不富，企業(yè)就沒(méi)有希望。當(dāng)前，我們面臨的所有問(wèn)題，都要靠發(fā)展來(lái)解決。所以要深刻認(rèn)識(shí)到，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的重大意義，并作為農(nóng)場(chǎng)的最高政治和頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

時(shí)間緊迫，一定要以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項(xiàng)要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不負(fù)重托。

二、關(guān)于會(huì)議精神的落實(shí)

全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，對(duì)于完成今年的工作目標(biāo)和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會(huì)結(jié)束后，各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告作為重點(diǎn)，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工群眾。為了實(shí)現(xiàn)今年確定的工作目標(biāo)，加快農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)。

(一)貫徹落實(shí)會(huì)議精神必須提升執(zhí)行力

20xx年，我們確定的各項(xiàng)工作任務(wù)十分堅(jiān)巨，要真正落到實(shí)處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)貫徹落實(shí)會(huì)議精神要突出以創(chuàng)新為主題

思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進(jìn)而走上加快發(fā)展的“高速路”。場(chǎng)長(zhǎng)的報(bào)告有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機(jī)制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機(jī)制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

(三)貫徹落實(shí)會(huì)議精神必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

良好的作風(fēng)是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)能否落到實(shí)處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開拓進(jìn)取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的作風(fēng)。把公司確定的各項(xiàng)工作一件一件地抓好、抓實(shí)。

同志們，20xx年是我們加快推進(jìn)“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進(jìn)程的關(guān)鍵年。通過(guò)員工代表大會(huì)的召開，我們更加認(rèn)清了肩負(fù)的重任。面對(duì)前所未有的機(jī)遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

通過(guò)大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議圓 滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。

這次職代會(huì)是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深 入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工 群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽取并 審議通過(guò)了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí) 和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》 。會(huì)上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半年及近一段時(shí)期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

這次大會(huì)雖然時(shí)間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f(shuō)，這是一 次承前啟后、繼往開來(lái)的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝 利召開，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒， 不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來(lái)最好水平的驕 人成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!

會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì) 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對(duì)自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)， 主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問(wèn)題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩?lái)說(shuō)，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國(guó)一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對(duì)金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國(guó)際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價(jià)格和利潤(rùn)也呈現(xiàn)出局部下降趨勢(shì)。與國(guó)際 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個(gè)方面： 一是資源儲(chǔ)量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價(jià)值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。 同時(shí)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng) 一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí) 際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開展 各項(xiàng)工作，推動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心

這次職代會(huì)提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，經(jīng)過(guò)充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過(guò)半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān) 持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會(huì)精神的宣傳教育工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó) 60 周 年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會(huì)的宣傳 報(bào)道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過(guò)多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動(dòng)， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識(shí)到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗的意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

2、落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作

年初集團(tuán)公司職代會(huì)上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對(duì)照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺(jué)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對(duì)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動(dòng)中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問(wèn)題：難以根據(jù)形勢(shì)變化需要建立起新的知識(shí)體系，運(yùn) 用新理論解決新問(wèn)題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中自覺(jué)磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過(guò)持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級(jí)干部自覺(jué)堅(jiān) 持八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識(shí)，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時(shí)代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅(jiān) 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平

近年來(lái)，企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來(lái)越強(qiáng) 烈。這 對(duì)我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對(duì)于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工 意愿， 切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、 不實(shí)施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開這個(gè)職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購(gòu)等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，能 夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對(duì)那些不落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力滿足職工群眾日益 增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺(jué)悟，從而更加主動(dòng)支持、自覺(jué)投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決 問(wèn)題的工作中來(lái)。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和 制度符合實(shí)際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工 主動(dòng)參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動(dòng)，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，通 過(guò)會(huì)前征求意見、會(huì)中集中討論，把職工好的意見和建議收 集起來(lái)，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵(lì)職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工 的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制

推動(dòng)企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項(xiàng)制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開職代會(huì)。 職代會(huì)必須定期召開， 與其他會(huì)議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會(huì)要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會(huì) 的程序，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，保證職代會(huì)的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實(shí)職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個(gè)屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會(huì)要進(jìn)行提醒 和督促。要及時(shí)梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動(dòng)。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會(huì)，與一線職工面對(duì)面溝通。同時(shí)，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來(lái)，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思考問(wèn)題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項(xiàng) 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到更加突 出、更加重要的位置，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員、各級(jí)干部更加深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實(shí)用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實(shí) 踐、最迫切的問(wèn)題和最需要取得的實(shí)效，以建設(shè)為核心、 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平” 。同時(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過(guò) 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)

20xx年是我們落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)的開局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報(bào)時(shí)， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過(guò)上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。

一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊

口號(hào)

二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動(dòng)力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任問(wèn)題，時(shí)刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會(huì)神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)從落實(shí)。 會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí) 到各單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí) 的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。

三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來(lái)不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國(guó)際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以為核心，堅(jiān)持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!

謝謝大家!

共

2

1

1

2

職代會(huì)總結(jié)講話篇五

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨x年工作會(huì)議即將閉幕。這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點(diǎn)工作的重要會(huì)議。

上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了x年公司各項(xiàng)工作和所取得的成績(jī)，客觀分析了公司所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了x年的重點(diǎn)工作及保障措施。

會(huì)上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了x年度公司先進(jìn)個(gè)人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書。與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見和建議。會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是堅(jiān)定了信心。x年是近年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績(jī)來(lái)之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強(qiáng)我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是明確了方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻剖析了公司存在的問(wèn)題，明確了公司x年以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開拓更大市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。

三是部署了任務(wù)。會(huì)議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點(diǎn)工作，任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動(dòng)指南。

四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要見賢思齊，在全公司營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議的主要精神，講幾點(diǎn)要求：

一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神

要通過(guò)各種有效形式，及時(shí)組織全體員工開展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究思考，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

二、 狠抓工作落實(shí)

正確把握今年的形勢(shì)任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。

各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點(diǎn)工作，認(rèn)真策劃本單位重點(diǎn)工作;要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)行動(dòng)步驟與保障措施;要有意識(shí)提升管理水平，突破管理瓶頸。針對(duì)管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過(guò)實(shí)踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強(qiáng)督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理與工作開展后評(píng)價(jià)。

三、 確保安全穩(wěn)定

今年，特別是上半年，項(xiàng)目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視工作。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)。建立健全體系,確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問(wèn)題，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

四、 加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的完成提供保障

要結(jié)合工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做好先進(jìn)典型培樹和宣傳策劃;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)合集團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)深入地開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

各位代表、同志們，20xx年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇六

譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們：

緊張繁忙的已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問(wèn)候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會(huì)暨總結(jié)會(huì)議，此次會(huì)議是在十一五開局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)20工作，同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，凝聚力量，全面部署20各項(xiàng)工作，這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。

一、年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列，開展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過(guò)我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，

5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、成本費(fèi)用：全年完成萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅。

2、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬(wàn)元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元，增幅為％。

4、利潤(rùn)總額：2005年虧損萬(wàn)元，其中發(fā)電虧損萬(wàn)元，供熱盈利萬(wàn)元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米，年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家，供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收：冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬(wàn)平方米，增加收入620萬(wàn)元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元，上繳率100％。

3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們?cè)?5年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價(jià)部門申請(qǐng)，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過(guò)、召開熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。

（四）、安全生產(chǎn)工作

2005年，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。

（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改9項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工：05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：05年7月，我們按照上兩級(jí)公司的的部署，在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見，對(duì)員工的意見我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過(guò)5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì)，7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款1.7萬(wàn)元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬(wàn)元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中，公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元，通過(guò)這些獻(xiàn)愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

5、廠務(wù)公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作：2005年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患11條，經(jīng)過(guò)公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

7、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

8、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資4萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，在員工親人過(guò)世需要關(guān)心時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂活動(dòng)中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過(guò)舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì)，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工快樂(lè)工作、減輕了工作壓力，通過(guò)上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們，2005年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過(guò)去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，勵(lì)精圖治，認(rèn)真做好2006年各項(xiàng)工作。

二、面臨的形勢(shì)和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，新老廠要滿負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實(shí)際消耗需求，同時(shí)為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問(wèn)題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題：

－、經(jīng)營(yíng)工作：由于上級(jí)公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)低，我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。

三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。

四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)存在的這些問(wèn)題和差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真對(duì)待，采取行之有效的措施，進(jìn)行解決消除。

三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)

2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來(lái)，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。

2006年主要工作目標(biāo)

d－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過(guò)4次：實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日安全周期：創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)：安全性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100％。

dd確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

dd確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。

dd軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。

dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

dd熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過(guò)批準(zhǔn)立項(xiàng)并開工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

1、修訂和完善公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人，做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。

2、把安全性評(píng)價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。

3、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。

4、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的.穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過(guò)程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。

3、在檢修管理中，要開展設(shè)備承包檢修，做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。

4、高度重視班組建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

2006年公司經(jīng)營(yíng)形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒(méi)有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、積極做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢(shì)，加快熱價(jià)調(diào)整工作。

2、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取政策支持，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

3、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對(duì)換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺(tái)90千瓦電機(jī)。

5、加大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。加強(qiáng)車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。加強(qiáng)物資管理，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗(yàn)收同意后付貨，降低庫(kù)存、減少資金占用，加強(qiáng)電話費(fèi)、招待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。

（四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制

1、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資，勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。

2、進(jìn)行收入分配調(diào)整，積極爭(zhēng)取員工收入與同類型電廠保持一致。

3、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有榮譽(yù)。

4、加大對(duì)管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測(cè)評(píng)工作，對(duì)員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃，年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動(dòng)掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）、堅(jiān)持以人為本，加大員工教育培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問(wèn)題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭(zhēng)用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。

2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，打破班組和工種界限，爭(zhēng)取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)講課等活動(dòng)，提高檢修技能操作的基本能力。

3、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。

4、開展技能競(jìng)賽和員工季考工作。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。

5、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng)，建立一個(gè)階梯人才庫(kù)，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。

（六）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

以保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對(duì)待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。

2、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動(dòng)。

3、加大宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。

4、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

5、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織作用，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告，傾聽員工意見，拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容，推動(dòng)部室、班組的三級(jí)公開，提高公司管理的透明度。認(rèn)真對(duì)待信訪工作，對(duì)傾向性、苗頭性的問(wèn)題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。

6、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過(guò)上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作

2006年我們供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點(diǎn)6臺(tái)鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿足供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒(méi)有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的形勢(shì)下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭(zhēng)取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開工建設(shè)。

同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅(jiān)信：只要全體員工勵(lì)精圖治，只爭(zhēng)朝夕，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，光明熱電公司明天一定會(huì)更好！

職代會(huì)總結(jié)講話篇七

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見和要求。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成

宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇八

各位代表、同志們：

通過(guò)大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議圓 滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。

這次職代會(huì)是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實(shí)施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，深 入貫徹落實(shí)集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，動(dòng)員廣大職工 群眾為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會(huì)。會(huì)議聽取并 審議通過(guò)了《公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《上屆職代會(huì)提案落實(shí) 和本屆職工代表提案征集情況的報(bào)告》 。會(huì)上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認(rèn)為，報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實(shí)際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對(duì)于下半年及近一段時(shí)期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

這次大會(huì)雖然時(shí)間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個(gè)大會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著。可以說(shuō)，這是一 次承前啟后、繼往開來(lái)的大會(huì)，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會(huì)，也是一次認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。這次大會(huì)的勝 利召開，對(duì)于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項(xiàng)指標(biāo)欠計(jì)劃。面對(duì)這種被動(dòng)局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)分奪秒， 不畏艱險(xiǎn)，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計(jì)劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)建礦以來(lái)最好水平的驕 人成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!

會(huì)后，各單位與各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì) 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對(duì)自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)， 主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個(gè)不匹配問(wèn)題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩?lái)說(shuō)，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營(yíng)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢(shì)，找到差距，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國(guó)一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對(duì)金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國(guó)際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價(jià)格和利潤(rùn)也呈現(xiàn)出局部下降趨勢(shì)。與國(guó)際 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個(gè)方面： 一是資源儲(chǔ)量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊(duì)伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價(jià)值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。 同時(shí)，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng) 一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí) 際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開展 各項(xiàng)工作，推動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心

這次職代會(huì)提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，經(jīng)過(guò)充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實(shí)“”的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過(guò)半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān) 持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會(huì)精神的宣傳教育工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來(lái)，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó) 60 周 年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會(huì)的宣傳 報(bào)道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過(guò)多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動(dòng)， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識(shí)到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗的意識(shí)，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

2、落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作

年初集團(tuán)公司職代會(huì)上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對(duì)照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺(jué)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對(duì)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實(shí)施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀活動(dòng)中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問(wèn)題：難以根據(jù)形勢(shì)變化需要建立起新的知識(shí)體系，運(yùn) 用新理論解決新問(wèn)題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐中自覺(jué)磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過(guò)持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級(jí)干部自覺(jué)堅(jiān) 持八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識(shí)，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時(shí)代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時(shí)，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅(jiān) 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平

近年來(lái)，企業(yè)職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來(lái)越強(qiáng) 烈。這 對(duì)我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對(duì)于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工 意愿， 切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、 不實(shí)施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開這個(gè)職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購(gòu)等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，能 夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對(duì)那些不落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力滿足職工群眾日益 增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)， 把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺(jué)悟，從而更加主動(dòng)支持、自覺(jué)投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決 問(wèn)題的工作中來(lái)。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和 制度符合實(shí)際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工 主動(dòng)參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動(dòng)，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，通 過(guò)會(huì)前征求意見、會(huì)中集中討論，把職工好的意見和建議收 集起來(lái)，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵(lì)職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工 的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制

推動(dòng)企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項(xiàng)制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開職代會(huì)。 職代會(huì)必須定期召開， 與其他會(huì)議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會(huì)要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會(huì) 的程序，落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，保證職代會(huì)的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實(shí)職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個(gè)屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會(huì)要進(jìn)行提醒 和督促。要及時(shí)梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動(dòng)。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會(huì)，與一線職工面對(duì)面溝通。同時(shí)，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來(lái)，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思考問(wèn)題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項(xiàng) 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到更加突 出、更加重要的位置，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大黨員、各級(jí)干部更加深刻地領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實(shí)用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實(shí) 踐、最迫切的問(wèn)題和最需要取得的實(shí)效，以建設(shè)為核心、 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平” 。同時(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過(guò) 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)

20xx年是我們落實(shí)集團(tuán)工作目標(biāo)的開局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報(bào)時(shí)， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過(guò)上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。

一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng) 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡 心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、 抓出成效。

二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動(dòng)力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任問(wèn)題，時(shí)刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會(huì)神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)從落實(shí)。 會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí) 到各單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí) 的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。

三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來(lái)不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國(guó)際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以為核心，堅(jiān)持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇九

朋友們，同事們：

你們好!

首先，向今天受表?yè)P(yáng)的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范和公司的全體員工表示感謝和祝賀。

公司在過(guò)去的一年里，積極改革、不斷創(chuàng)新，探索出“制度、思想、績(jī)效”三項(xiàng)管理和“質(zhì)量、成本”兩項(xiàng)控制的管理思路和措施，公司員工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動(dòng)性有了明顯提高，董事會(huì)對(duì)一年來(lái)的工作是非常滿意的。成總剛才的總結(jié)清晰而符合公司實(shí)際，2xx年的工作安排也找中了公司發(fā)展的要害，感覺(jué)可行而令人鼓舞。

今天，公司舉行年度總結(jié)表彰會(huì)及客戶答謝會(huì)，對(duì)公司一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一年來(lái)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)關(guān)心、支持公司的有單位和領(lǐng)導(dǎo)及一直以來(lái)和公司友好合作的建設(shè)商、供應(yīng)商表示感謝。

目前的公司是依靠公司管理人員和全體員工去管理，公司經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是幾個(gè)股東的事，而且是全體員工的事，公司發(fā)展好了既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，又為社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也為公司全體員工增加了收入。公司董事會(huì)希望公司的全體員工能愛廠如家，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，心往一處使，勁往一處使，不斷創(chuàng)造公司的輝煌，不斷增加公司全體員工的收入。

一直和公司友好合作的建筑商、供應(yīng)商，與公司休戚與共，密切合作，實(shí)現(xiàn)了互惠互利，合作共贏，這么多年我們也都成了好朋友，借今天這個(gè)場(chǎng)合我代表公司三位股東、向所有來(lái)賓說(shuō)聲“謝謝了，謝謝大家的支持和厚愛”!在這里也誠(chéng)摯的希望今后能得到各位領(lǐng)導(dǎo)更多的支持、幫助，得到各位建筑商、供應(yīng)商的支持幫助，實(shí)現(xiàn)更多的合作共贏。

感謝以及向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位建筑單位、原材料供應(yīng)單位的朋友們表示感謝。多年來(lái)公司的發(fā)展得到了城建、清源鎮(zhèn)以及所在村領(lǐng)導(dǎo)等等方方面面的支持和幫助，我代表公司董事會(huì)向大家表示誠(chéng)摯的謝意。

我祝朋友們，身體健康，闔家歡樂(lè)。謝謝你們的到來(lái)!

職代會(huì)總結(jié)講話篇十

大家上午好!

首先，我謹(jǐn)代表**縣商務(wù)局、商務(wù)局黨委、局工會(huì)向親臨會(huì)場(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的感謝!向公司總結(jié)表彰暨職代會(huì)致以最熱誠(chéng)的祝賀!

春風(fēng)和煦，春意盎然，這是一個(gè)生機(jī)勃勃、信心滿滿的好日子。今天，有幸參加**商貿(mào)的總結(jié)表彰大會(huì)暨二屆五次職代會(huì)。會(huì)議對(duì)年度先進(jìn)部門、門店和優(yōu)秀代表進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)上，。

會(huì)議既表彰了先進(jìn)、激勵(lì)了后進(jìn)，又是弘揚(yáng)了典型、發(fā)揮了表率，主題突出，目標(biāo)明確，氛圍濃厚，催人奮進(jìn)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和積極作用，能夠鼓舞人、激勵(lì)人、感召人，獎(jiǎng)懲措施。值得推崇和弘揚(yáng)。

在這里，我談四點(diǎn)感悟與大家共勉：

第一，**實(shí)現(xiàn)了大跨越，乃眾望所歸，可喜可賀。數(shù)年如一日，**人秉承責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)基固本，著力推行“四個(gè)轉(zhuǎn)型”經(jīng)營(yíng)理念，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽(yù)度大有提高。如今，公司營(yíng)銷規(guī)模由當(dāng)初的不起眼一個(gè)食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過(guò)百家區(qū)域連鎖直營(yíng)店和加盟店，商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購(gòu)物廣場(chǎng)和時(shí)尚購(gòu)物店、精品店;公司業(yè)態(tài)由前的年銷售額不足千萬(wàn)元發(fā)展到如今突破3個(gè)億、提供就業(yè)崗位兩千多個(gè)。很快地躍入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)行列。

第二句話，**人實(shí)干興業(yè)，乃名至實(shí)歸，可圈可點(diǎn)。公司之所以有今天，我認(rèn)為，一是要依靠黨和政府的好政策，仰仗各級(jí)各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助，優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務(wù)經(jīng)濟(jì)好環(huán)境，培育了繁榮活躍的消費(fèi)市場(chǎng)，形成了快速發(fā)展的好局面;二是得力于公司班子的敢闖敢干，奮力作為、凝心聚力、扎實(shí)苦干的'作風(fēng)，形成一個(gè)富有凝聚力、向心力和核心力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;三是歸功于公司各級(jí)各部門的富有激情的創(chuàng)造力和真抓實(shí)干的執(zhí)行力，特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的實(shí)干奉獻(xiàn)精神;四是得益于公司高調(diào)弘揚(yáng)企業(yè)文化，高舉愛國(guó)愛黨旗幟，拉升標(biāo)桿，提標(biāo)擴(kuò)面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

第三句話，勤于實(shí)踐，敢于冒進(jìn)，乃興企之要。實(shí)干興企，空談?wù)`事。廣大員工要進(jìn)一步弘揚(yáng)“在實(shí)干中創(chuàng)先，在奉獻(xiàn)中爭(zhēng)優(yōu)”的精神，把心思用在謀劃中，把汗水灑在奉獻(xiàn)上，把感情傾注在客戶服務(wù)中，把績(jī)效謀求在崗位上，擰成一股繩，勁往一處使，心往一處想，積極增強(qiáng)業(yè)務(wù)素能，創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀，勤勉學(xué)習(xí)，善于實(shí)踐，愛崗敬業(yè);廣大黨員干部要爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，謀求功效，敢當(dāng)先進(jìn)，走在前頭，敢做先鋒，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)“星”，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第四句話，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，乃實(shí)業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，黨總支和工會(huì)組織要做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍建設(shè)好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”，黨員干部要做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)盛不衰，走得更好更快更穩(wěn)。

最后，預(yù)祝公司百尺竿頭更進(jìn)一步，新年更有新氣象新發(fā)展;恭祝各位身體健康，合家幸福，事業(yè)發(fā)達(dá)。

謝謝!

職代會(huì)總結(jié)講話篇十一

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié) ，對(duì)20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié) 和安排，對(duì)20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹立一個(gè)信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長(zhǎng)的工作報(bào)告 ，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀搿Ｒ虼?，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。

散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話 精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!

職代會(huì)總結(jié)講話篇十二

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。

以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基

實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭(zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!

共

2

2

1

2

職代會(huì)總結(jié)講話篇十三

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。

這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：

大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢(shì)在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng)；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。

職代會(huì)總結(jié)講話篇十四

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2012年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，職代會(huì)上的總結(jié)講話。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項(xiàng)工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2011年取得的工作

成績(jī)

安全

會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2011年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2012年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。

這次會(huì)議開得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開成凝聚力量的大會(huì)，開成鼓舞士氣的大會(huì)，開成務(wù)實(shí)進(jìn)取的'大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就

學(xué)習(xí)

2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。

2012年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。

突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。

職代會(huì)總結(jié)講話篇十五

各位代表、同志們：

大家好!農(nóng)歷正月十五剛過(guò)，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會(huì)。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會(huì)的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂(lè)。

剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢(shì)，安排部署了2015年工作。報(bào)告思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，我完全贊同。工會(huì)主席張忠誠(chéng)、副廠長(zhǎng)劉偉分別作了《工會(huì)工作報(bào)告》和《提案審查及落實(shí)工作報(bào)告》，安排部署了工會(huì)工作，就上次職代會(huì)的提案進(jìn)行了解答，回應(yīng)了民意。會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2015年度先進(jìn)集體及個(gè)人，希望受表彰的單位和個(gè)人，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，一如既往地做好工作，同時(shí)廣大干部職工要勇于學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，延安市總工會(huì)及延煉老領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，在肯定延煉成績(jī)、支持延煉發(fā)展的同時(shí)，對(duì)延煉工作提出了新的更高要求，要切實(shí)抓好落實(shí)，把要求很好的貫穿到全年工作中。

從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬(wàn)噸，催化加工679.28萬(wàn)噸，重整加工171.11萬(wàn)噸，加氫加工155.92萬(wàn)噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬(wàn)噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運(yùn)了榆煉重整加氫、180萬(wàn)噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項(xiàng)目，為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實(shí)抓好黨建、精神文明建設(shè)等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好局面。這些成績(jī)的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬(wàn)名干部職工的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。

2015年，集團(tuán)公司提出了“沖刺世界500強(qiáng)”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動(dòng)”三大重要任務(wù)，煉化公司結(jié)合實(shí)際，確定了“平穩(wěn)運(yùn)行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬(wàn)噸、力爭(zhēng)1450萬(wàn)噸，催化加工確保730萬(wàn)噸、力爭(zhēng)755萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)，從六個(gè)方面進(jìn)行安排部署。柳廠長(zhǎng)的《工作報(bào)告》也全面貫徹了公司職代會(huì)要求，希望你們切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到煉化公司職代會(huì)以及延煉本次職代會(huì)工作要求和部署上來(lái)，全面抓好各項(xiàng)工作，為延長(zhǎng)石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

過(guò)去的一年，延安煉油廠在多個(gè)方面取得了較好成績(jī)：

職代會(huì)總結(jié)講話篇十六

各位代表:

今日會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，會(huì)議召開特殊成功，我最終對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推動(dòng)前進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在訓(xùn)練和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革進(jìn)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作力氣，要以改革創(chuàng)新精神，為中心進(jìn)展出謀劃策，共同為增加工會(huì)的組織力、號(hào)召力和分散力而做出努力。

最終，祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來(lái)越好，祝愿我們醫(yī)院今后的進(jìn)展越來(lái)越好!

職代會(huì)總結(jié)講話篇十七

各位代表、同志們：

煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會(huì)暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會(huì)，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。今天的會(huì)議開的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、確定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。煤電公司對(duì)開好這次會(huì)議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會(huì)議。朵書記作了重要講話，對(duì)我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地開展具體工作。

下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講三點(diǎn)意見：

從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對(duì)于今年的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須要有一個(gè)很好的把握，能否完成好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實(shí)的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營(yíng)工作。今年要重點(diǎn)在費(fèi)用控制、資金回收、搞活機(jī)制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，使各項(xiàng)工作部署、制度建設(shè)更切合實(shí)際，更有針對(duì)性和可操作性，把工作成果實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來(lái)，體現(xiàn)在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無(wú)小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識(shí)上的增強(qiáng)還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。

各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)。我們堅(jiān)信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇十八

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院20xx年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院20xx年取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了20xx年績(jī)效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。

會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院20xx年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了20xx年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。

這次會(huì)議開得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開成凝聚力量的大會(huì)，開成鼓舞士氣的大會(huì)，開成務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。

20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。

突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。

集中力量，就是要把全院的力量集中到落實(shí)藺總工作報(bào)告部署的重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。重點(diǎn)任務(wù)的完成往往時(shí)間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢(shì)，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項(xiàng)目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時(shí)，要以大局為重，對(duì)其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)大家的共同努力，圓滿完成今年的重點(diǎn)任務(wù)。

還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價(jià)值。一項(xiàng)科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項(xiàng)目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會(huì)分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會(huì)得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。

職代會(huì)總結(jié)講話篇十九

各位代表、同志們：

大家好!今天，應(yīng)邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會(huì))職工代表大會(huì)第一次次會(huì)議，感到由衷地興奮。這次會(huì)議，是椰海毛紡有限公司推動(dòng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)黨的有關(guān)會(huì)議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅(jiān)定信心、鼓舞斗志，實(shí)現(xiàn)椰海毛紡公司大發(fā)展的一次盛會(huì)。

是令人難忘的。這一年，我們海建集團(tuán)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展，在海南省國(guó)資系統(tǒng)成績(jī)斐然。在集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮干部職工的作用，配合公司黨委，強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、促安全、保效益，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。面對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展，員工要求成立椰海毛紡公司工會(huì)的愿望不斷增強(qiáng)，完善職代會(huì)制度，民主管理意識(shí)也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團(tuán)報(bào)告成立椰海毛紡有限公司工會(huì)及召開首屆(工會(huì))職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)半年的籌備，員工的愿望在今天終于得到了實(shí)現(xiàn)，在這里我代表集團(tuán)公司對(duì)對(duì)本次大會(huì)的成功召開，對(duì)當(dāng)選的工會(huì)委員、經(jīng)審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對(duì)公司受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向與會(huì)的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)!

各位代表、同志們，，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會(huì)要緊緊圍繞集團(tuán)的決策部署，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)工作切進(jìn)點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，凝聚氣力，努力搞好生產(chǎn)和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為圓滿完本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。

最后，預(yù)祝本次職代會(huì)美滿成功!

謝謝!

職代會(huì)總結(jié)講話篇二十

各位代表、同志們：

下午好!

通過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會(huì)的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠(chéng)意的感謝!各位代表，正如報(bào)告所言，過(guò)去的一年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了確定的進(jìn)步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會(huì)各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展作出主動(dòng)貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠(chéng)意的感謝和崇高的敬意!

各位代表，即將到來(lái)的xx年，是園區(qū)改革進(jìn)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認(rèn)為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來(lái)的園區(qū)乃至整個(gè)桃浦都將以一個(gè)嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進(jìn)展的新起點(diǎn)上，我們的前景美而好而光明，我們的任務(wù)困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會(huì)以這次大會(huì)為契機(jī)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進(jìn)展，加快推動(dòng)前進(jìn)園區(qū)的進(jìn)展建設(shè)。各位代表，作為職代會(huì)的代表，你們肩負(fù)著下情上達(dá)、上情下傳的重任，希望你們主動(dòng)向園區(qū)職工傳達(dá)本次會(huì)議精神，號(hào)召全體職工連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實(shí)地、恪盡職守的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，興奮精神，扎實(shí)工作，努力完成園區(qū)今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，為建設(shè)美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過(guò)你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當(dāng)，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

職代會(huì)總結(jié)講話篇二十一

各位代表、同志們:

今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會(huì)，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了***局長(zhǎng)所作的題為“強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，抓落實(shí)上臺(tái)階，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報(bào)告。代表們認(rèn)為，****局長(zhǎng)所作的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績(jī)，實(shí)事求是的指出了存在的問(wèn)題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢(shì)，重點(diǎn)突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進(jìn)。會(huì)議還對(duì)2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

一、會(huì)議的主要收獲

這次會(huì)議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心的大會(huì)，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

二是認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)。****局長(zhǎng)在報(bào)告中客觀分析了我局經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎(jiǎng)的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然的周期性現(xiàn)象，危機(jī)既來(lái)，只能勇敢面對(duì)，只要我們把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，對(duì)外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。

三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長(zhǎng)的工作報(bào)告客觀實(shí)在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報(bào)告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時(shí)期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，回去后一定按照會(huì)議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

2009年是我局應(yīng)對(duì)萎靡經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項(xiàng)工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長(zhǎng)的工作報(bào)告為主線，全面落實(shí)會(huì)議的部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，圓滿完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就如何以會(huì)議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強(qiáng)調(diào)以下六點(diǎn)意見：

（一）繼續(xù)強(qiáng)化“安全”這個(gè)基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機(jī)遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來(lái);二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，按照盛市供電公司要求 “堅(jiān)持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場(chǎng)，作為經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)”，就是對(duì)我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。

（三）突出搞好“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”這兩個(gè)主題活動(dòng)。各部門、各單位必須堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實(shí)踐改革創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)部署上來(lái)，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實(shí)處。一定要深入開展“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”活動(dòng)，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動(dòng)組織體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實(shí)，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實(shí)強(qiáng)化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，提高工作質(zhì)量和管理效率。

（四）切實(shí)抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個(gè)重點(diǎn)。要調(diào)動(dòng)各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強(qiáng)策劃，借力造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與政府及社會(huì)各界良性互動(dòng)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，全面履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的價(jià)值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

（五）要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，追求實(shí)效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊(duì)伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實(shí)干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會(huì)干事、干成事甘做求真務(wù)實(shí)的模范，廣大職工要自覺(jué)埋頭苦干、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。

（六）要高度重視企業(yè)文化這個(gè)載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國(guó)網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠(chéng)信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個(gè)載體和平臺(tái)，以文化型的管理增強(qiáng)管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支撐。

同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，是我局當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，要號(hào)召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會(huì)議文件，把會(huì)議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實(shí)際，全力以赴地做好工作，確保今年各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。

同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險(xiǎn)，更有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能夠力克時(shí)艱、有所作為，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐!

職代會(huì)總結(jié)講話篇二十二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好!

公司九屆五次職代會(huì)繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：

為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬(wàn)噸，儲(chǔ)量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺(jué)油氣是責(zé)任，我們義不容辭。落實(shí)四嚴(yán)，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)全方位、全過(guò)程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，平安生產(chǎn)全面受控。

推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊(duì)伍和諧，持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)井下夢(mèng)。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。完善區(qū)域項(xiàng)目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動(dòng)力設(shè)備力爭(zhēng)提高壓裂成功率，實(shí)現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績(jī)效考核單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬(wàn)，挖潛500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)減虧1000萬(wàn)。

“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們?cè)谶@個(gè)實(shí)現(xiàn)“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”的寬敞舞臺(tái)上盡情揮舞，為早日實(shí)現(xiàn)“油田夢(mèng)”、“井下夢(mèng)”做出新的貢獻(xiàn)!感謝大家!

職代會(huì)總結(jié)講話篇二十三

從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來(lái)看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來(lái)新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高，這些目標(biāo)一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。

過(guò)年產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬(wàn)元的利稅大戶，走過(guò)了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有達(dá)到兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬(wàn)八，明年目標(biāo)是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來(lái)講，公司決定在銅角灣煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。

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