總結(jié)有助于我們認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，為未來的努力制定更明確的目標(biāo)。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)的清晰和條理性，使讀者容易理解。在下面提供一些總結(jié)方面的參考例句，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好!我現(xiàn)在就我公司xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報，燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)。 我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的。
牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo) 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。
安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。
為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力，工作總結(jié)《燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)》。
我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進行了達標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標(biāo)。二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。
今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。
在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇二
20xx年根據(jù)總公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，液化氣公司結(jié)合自身的實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團隊精神，克服重重困難，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。同時，在上級部門的指導(dǎo)下，針對液化氣抽、灌、貯、運、銷的特點及易燃、易爆的特性，制定和完善各項安全管理制度。
圍繞著安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項安全措施，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基矗今年1-10月份，共發(fā)展管網(wǎng)用戶2829戶，完成工程施工任務(wù)2829戶，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，點火戶數(shù)2210戶，更換有問題的表具530塊，購進液化氣量3750噸，銷售液化氣量3033.47噸，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%，110出警次數(shù)33次，共建調(diào)壓箱254個。
液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報:
按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由13人組成，設(shè)置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報總公司安全部。我公司安全機構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡(luò)清晰，有布置、有檢查、有落實，工作到位。
建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責(zé)任人，簽訂了各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我公司認(rèn)真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。
管網(wǎng)設(shè)施有專人每日進行巡查，部長定期檢查，對隱患堅決不放過，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時整改率100%，及時上報率100%，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷的安全運行，同時還加強了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評，有獎有罰。
例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當(dāng)即進行搶修，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了—場重大事故的發(fā)生。
根據(jù)安全獎懲制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設(shè)備價值的10%對相關(guān)人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴(yán)格執(zhí)行并上墻。
公司專職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責(zé)任心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實實，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報稿11篇，舉辦安全黑板報1次(期)。
制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規(guī)定。對安技措施立項專款專用。為確保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下，堅持“安全第一”的方針，投入16萬余元對設(shè)備進行更換、維修和保養(yǎng)。
對儲備站壓縮機檢修3次，對百步亭壓縮機檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改，并且已對26座氣化站進行復(fù)壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計劃進行復(fù)壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預(yù)防措施，今年1-10月各重點部位未發(fā)生安全責(zé)任事故。
液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責(zé)任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責(zé)任書，確保了重點部位的安全運行。
今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經(jīng)理的指導(dǎo)下，進行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置、有檢查、有落實.
針對冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。
在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動中，我公司認(rèn)真組織職工進行傳達、學(xué)習(xí)、動員和布置，召開動員會5場，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標(biāo)語90條，辦黑板報3板，投安全征文3篇。同時還認(rèn)真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進行評比并獲得一等獎。
“百日安全無事故”競賽活動也積極按時開展，做到有傳達、有動員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》后進行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月，我們還組織開展了“燃?xì)獍踩禄顒印奔啊?19消防日活動”，對全公司的安全部位進行了排查。
我公司制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)落實到每位員工，雖然我公司站點點多面廣，外聘人員流動性大，但我們堅持履行安全職責(zé)，以高度的責(zé)任感去完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。作為總公司的一個窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動防護用品進入施工區(qū)施工。運行后嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內(nèi)安檢率100%，車輛安全運行率100%，無交通責(zé)任事故。
我公司成立了工會安全監(jiān)督機構(gòu)，對儲備站、氣化站的設(shè)備、衛(wèi)生及安全運行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調(diào)和防爆風(fēng)扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調(diào)不能正常使用，公司一方面組織防爆空調(diào)的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用，確保了安全生產(chǎn)，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用。
由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進行了三級安全教育，新工人調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工及崗位人員均進行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，今年1名焊工，20名液化氣運行操作人員進行了特種作業(yè)證復(fù)審培訓(xùn)，特種作業(yè)人員均持證上崗。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇三
為進一步加強辦事處燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，消除燃?xì)獍踩[患，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《大鵬新區(qū)20xx年度冬季燃?xì)獍踩珜ｍ椪喂ぷ鞣桨浮泛汀渡钲谑写簌i新區(qū)城中村及“三小”場所燃?xì)庀腊踩珜ｍ椫卫硇袆臃桨浮芬螅Y(jié)合轄區(qū)實際，我辦事處現(xiàn)開展20xx年度冬季燃?xì)獍踩珜ｍ椪涡袆樱刂贫ū痉桨浮?/p>
認(rèn)真貫徹落實燃?xì)獍踩嚓P(guān)法律法規(guī)及辦事處安全生產(chǎn)工作的部署和要求，重點排查整治直排式熱水器和不合格燃?xì)庠罹甙踩[患，嚴(yán)肅查處使用直排式熱水器和不合格燃?xì)庠罹叩倪`法違規(guī)行為，積極開展冬季燃?xì)獍踩麄?，提高用戶及?jīng)營者安全意識，從根源上消除各項燃?xì)獍踩[患，確保辦事處燃?xì)庑袠I(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
成立大鵬辦事處20xx年冬季燃?xì)獍踩[患專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由辦事處副主任傅偉忠同志擔(dān)任，成員由城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)中心、各社區(qū)工作站組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在城市建設(shè)管理辦(建設(shè))，辦公室主任由閻劍同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)各項工作的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查等工作。
(一)城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))
1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦事處20xx年冬季燃?xì)獍踩[患專項整治工作；
3.加大轄區(qū)燃?xì)獍踩褂弥R的宣傳力度，聯(lián)合新區(qū)在出租屋集中區(qū)域開展安全用氣宣傳活動；督促轄區(qū)瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)供應(yīng)站(服務(wù)點)在送氣過程中向用戶積極宣傳安全用氣知識，嚴(yán)格落實入戶安全檢查制度；督促社區(qū)網(wǎng)格員在入戶排查過程中向用戶積極宣傳安全用氣知識。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的燃?xì)獍踩[患排查工作，并建立排查及整治臺賬(用戶名、聯(lián)系電話、用戶地址)，及時更新，發(fā)現(xiàn)直排式熱水器及違規(guī)供氣的，及時查處，同時將排查整治數(shù)據(jù)和違規(guī)供氣的企業(yè)信息(氣瓶照片、送氣電話等)簡要事實經(jīng)過等內(nèi)容報送城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))。
(三)社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)中心
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格員做好轄區(qū)內(nèi)出租屋、居民住宅、“房中房”等區(qū)域的燃?xì)獍踩[患排查、整改工作。
(四)執(zhí)法隊
配合新區(qū)城市管理局嚴(yán)厲打擊未經(jīng)批準(zhǔn)或者備案擅自從事瓶裝燃?xì)饨?jīng)營活動(黑燃?xì)?以及利用機動車輛或者其他運輸工具作為儲存場所定點或者流動銷售瓶裝燃?xì)庑袨?不含為預(yù)約用戶提供送氣服務(wù)的行為)。配合新區(qū)生態(tài)資源環(huán)境綜合執(zhí)法局對威脅燃?xì)饨?jīng)營場所安全的違法建筑物及燃?xì)庠O(shè)施安全的違法建設(shè)行為依法進行查處。
(五)大鵬市場監(jiān)督管理所
負(fù)責(zé)對流入市場達到報廢條件或者已經(jīng)報廢的鋼瓶實施查封、扣押，并依法追究燃?xì)獬溲b單位責(zé)任；加強燃?xì)馄骶呱a(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售行為的監(jiān)管，嚴(yán)格查處生產(chǎn)或銷售直排式熱水器和不合格燃?xì)庠罹叩倪`法行為。
(六)各社區(qū)工作站
按照屬地管理原則，結(jié)合“拉網(wǎng)排雷”工作，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“三小場所”、餐飲企業(yè)、出租屋、居民住宅等區(qū)域的燃?xì)獍踩[患排查工作，重點排查“房中房”，發(fā)現(xiàn)使用直排式熱水器和不合格燃?xì)庠罹叩漠?dāng)場責(zé)令業(yè)主、租戶立即整改，并建立排查及整治臺賬(用戶名、聯(lián)系電話、用戶地址)，及時更新，同時將排查整治數(shù)據(jù)和違規(guī)供氣的企業(yè)信息(氣瓶照片、送氣電話等)簡要事實經(jīng)過等內(nèi)容報送城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))。
專項行動自本方案印發(fā)之日起至20xx年2月14日止，分以下三個階段進行：
(一)自查自糾暨集中宣傳階段(20xx年11月1日起至20xx年11月10日)
1.城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))配合新區(qū)城市建設(shè)局開展20xx年冬季燃?xì)獍踩麄骰顒?，宣傳重點是轄區(qū)內(nèi)的出租屋集中區(qū)域。
2.組織開展燃?xì)獍踩珜ｎ}宣傳和部署工作，明確專項行動重點，督促轄區(qū)瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)供應(yīng)站(服務(wù)點)自查自糾，并收集自查自糾結(jié)果報送至新區(qū)城市建設(shè)局。
(二)排查整治及常態(tài)化宣傳階段(20xx年11月13日起至20xx年1月31日)
各成員單位開展燃?xì)獍踩[患排查整治工作，對排查出的隱患，督促相關(guān)責(zé)任主體限期整改，跟蹤到底。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)中心、各社區(qū)工作站要加強協(xié)作，詳細(xì)記錄，按要求建立排查及整治臺賬，每周五下午下班前將本周排查、整治情況報送城市建設(shè)管理辦公室匯總，發(fā)現(xiàn)重大隱患或拒不整改的立即將情況報送建設(shè)管理辦公室。城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))對排查整改工作進行全程監(jiān)督檢查，并按時向新區(qū)生態(tài)城建局報送相關(guān)排查整治工作情況。各成員單位在開展入戶排查的同時要做好常態(tài)化宣傳，派發(fā)安全用氣宣傳資料。
(三)鞏固提高階段(20xx年2月1日至2月14日)
全面總結(jié)專項行動的做法和經(jīng)驗，不定期組織“回頭看”聯(lián)合排查行動，保持高壓態(tài)勢，督查和整治違法違規(guī)行為，促進轄區(qū)瓶裝燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范經(jīng)營常態(tài)化。督促瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)供應(yīng)站(服務(wù)點)強化社會責(zé)任感，加強氣瓶質(zhì)量管理，繼續(xù)積極開展行之有效的入戶安全檢查和安全用氣宣傳活動，讓安全用氣意識深入民心，增強居民安全用氣風(fēng)險辨識和防范能力，從根源上遏制瓶裝燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生，維護城市公共安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
各成員單位要充分認(rèn)識開展專項排查整治工作的重要性，指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真開展燃?xì)獍踩珜ｍ椗挪檎喂ぷ鳌?/p>
(二)加大查處，聯(lián)合執(zhí)法。
排查整治工作期間，各成員單位要始終保持高壓態(tài)勢，在摸底查源的基礎(chǔ)上組織聯(lián)合執(zhí)法行動，對非法經(jīng)營瓶裝燃?xì)庑袨?、違規(guī)使用直排式熱水器和不合格燃?xì)庠罹咝袨檫M行集中打擊和整治，對情節(jié)嚴(yán)重或涉及刑事犯罪的行為一律移交公安機關(guān)處置，不允許有案不移、以罰代刑的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)加強協(xié)調(diào)，信息共享。
各成員單位要及時報送專項行動的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作進展情況，共享排查整治信息，遇到突發(fā)情況要即時上報，并于20xx年2月5日前將專項行動工作總結(jié)(包括開展專項行動所采取的主要措施、進展情況、典型案例、處置經(jīng)驗及存在的問題和建議)報送至城市建設(shè)管理辦公室(建設(shè))匯總。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇四
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展安全工程、強化安全管理為目標(biāo)，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實安全第一，預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強責(zé)任制落實，嚴(yán)格工作程序
剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制
首先，進一步完善陽光稽查制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。
其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。
第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。
第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、三溝等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識
在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。
（七）加強紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇五
23日檢查聊城新奧燃?xì)庥邢薰炯跋聦購S站、在建工程，并不定期抽查入戶安檢情況、燃?xì)夤こ贪踩芾砬闆r和燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)情況；24日檢查天天、孟達液化氣站，并不定期抽查；25日檢查燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)。每周安排一天對城區(qū)燃?xì)夤?yīng)市場進行執(zhí)法檢查，具體執(zhí)法檢查時間根據(jù)工作安排隨時確定。為防止和減少燃?xì)獍踩鹿剩岣呷細(xì)庑袠I(yè)和廣大用戶的安全防范意識，我辦于20xx年4月18日會同市質(zhì)監(jiān)局、市消防大隊，并邀電視臺、新聞中心的有關(guān)人員就我市燃?xì)獍踩婪?、燃?xì)獍踩麄鞴ぷ鳎瑢Χ魇┲惺屠鋈細(xì)庥邢薰?、恩施民生天然氣有限公司以及五家石油液化氣充裝站的安全工作進行了安全的檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：
1、對長輸管線的巡查及記錄落實情況；
2、抽查實施《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》的現(xiàn)狀；
3、檢驗城市燃?xì)饩S修、搶險組織、人員的應(yīng)變能力及維修、搶險設(shè)施裝備情況；
4、超期鋼瓶的送驗狀況；
5、天然氣門站、石油液化氣充裝站的安全管理問題；
6、對已銷售的石油液化氣的安全管理情況。
（二）消防器材、設(shè)施較為完備，均處于正常使用范圍；消防巡查記錄堅持良好；
（四）按照我辦要求各石油液化氣站已開始了對已銷售液化氣實瓶實行角閥封口管理，此舉，既維護了經(jīng)銷單位和用戶雙方的合法權(quán)益，又能防止缺斤短兩現(xiàn)象發(fā)生，同時有效防止超期未檢鋼瓶和報廢鋼瓶的使用。
這次檢查工作，采取了邊檢查、邊整改的方法，查改結(jié)合，能夠現(xiàn)場解決的就現(xiàn)場解決，一時難以解決的，提出整改方案，盡早落實到位，并由相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。具體情況如下：
（一）五家石油液化氣站存在臺稱、壓力表過期使用，現(xiàn)場已下達了送檢通知書。
（二）液化氣運送環(huán)節(jié)混亂。絕大部分的運輸車輛未取得合法的?；窢I運證件手續(xù)，加之參檢單位職能職責(zé)的限制，難以實施有效的管理，這就存在著極大的安全隱患。建議，市安委會報州運管處，加強對危化品運輸環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，妥善解決。
（三）燃?xì)鈸岆U工作有待于加強。這次檢查中，分別對昆侖、民生兩個公司的燃?xì)鈸岆U工作進行了抽查，兩公司均建立了搶險機構(gòu)，配備了搶險車輛及附屬設(shè)施，總的來講昆侖公司落實較好，隊伍快速反應(yīng)能力強，民生公司則有所遲緩，兩公司均存在搶險設(shè)施準(zhǔn)備不全的問題。因而，在今后的工作中，要加強針對性的演練，注重實際，提高現(xiàn)場搶險綜合能力。
（四）位于學(xué)院路205號和馬鞍山路的中王氣站、永鑫氣站均存在安全隱患，主要是與單位辦公樓、私人住宅樓等建筑的間距不符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》（gb50028—20xx）第8、3、7條款規(guī)定。兩座液化氣站當(dāng)時的選址和建設(shè)，周邊無建筑物，符合建站標(biāo)準(zhǔn)，并取得了“城市燃?xì)饨?jīng)營資質(zhì)證書”，由于城市建設(shè)發(fā)展迅速，現(xiàn)兩站與周邊建筑間距嚴(yán)重不足，存在重大隱患，建議政府組織規(guī)劃、國土、燃?xì)廪k等相關(guān)職能部門，召開專題會，重新選擇兩站建設(shè)位置。
（五）少數(shù)天然氣用戶管線安裝不規(guī)范，本次檢查要求各燃?xì)夤緦λ邪惭b人員必須經(jīng)過《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，取得相關(guān)資質(zhì)后方能上崗。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇六
為進一步做好民生街道轄區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營、生產(chǎn)、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，突出城鎮(zhèn)燃?xì)庵卮笪ｋU源安全管控，有效防范和遏制燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，結(jié)合我街道實際，制定本方案如下：
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實效”的總要求，著力解決好目前燃?xì)馐袌鐾怀霭踩[患，嚴(yán)厲打擊影響燃?xì)獍踩姆欠ㄟ`規(guī)行為，推動燃?xì)馐袌霭踩?、科學(xué)、規(guī)范運行，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。
(一)整治范圍
瓶裝液化石油氣和天然氣經(jīng)營、送氣服務(wù)、燃?xì)馊紵骶甙惭b維修，新建、在建燃?xì)夤こ毯筒惋媹鏊細(xì)馐褂冒踩?/p>
(二)整治重點內(nèi)容
7.新建、在建燃?xì)夤こ踢`法違規(guī)建設(shè)行為；
8.燃?xì)膺\輸、餐飲場所燃?xì)馐褂眠`法違規(guī)行為。
專項整治從即日起開始實施，具體分三個階段進行：
(一)宣傳發(fā)動階段：(4月20日前完成)
各社區(qū)、官橋村、步行街管理辦公室要結(jié)合實際，按照網(wǎng)格化管理，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，將本次專項整治工作傳達到相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位(燃?xì)夤?yīng)、儲配、運輸和使用等)，確保此次專項整治行動成效。
(二)排查治理階段：(4月21日-7月31日前完成)
1.各社區(qū)、官橋村、步行街管理辦公室要對轄區(qū)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、液化氣站、加氣站進行拉網(wǎng)式、無縫隙的檢查，突出重點時間段(每日中午、晚上燃?xì)馐褂酶叻迤诤凸?jié)假日)、重點人員(設(shè)施運行人員、維修人員等技術(shù)人員)和重點區(qū)域(繁華地段、公共場所和人員密集場所)檢查，著力解決城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營使用中存在的突出安全隱患問題和打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)、存儲、使用燃?xì)庑袨椤?/p>
2.各相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位要深入開展自查自糾，加強重大危險源風(fēng)險辨識、評估、管控，檢查要做到全覆蓋、不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要落實整改措施，形成有效管理。
(三)鞏固提高階段：(8月1日-8月31日前完成)
1.街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要對各社區(qū)、官橋村、步行街管理辦公室落實專項整治情況進行檢查和督查，及時發(fā)現(xiàn)和督促整治一批安全隱患問題。
2.各相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真總結(jié)本次專項整治工作經(jīng)營和不足，深刻剖析安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，逐步完善安全管理規(guī)章制度和責(zé)任制。
(一)加強責(zé)任落實
各社區(qū)、官橋村、步行街綜合管理辦公室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“屬地管理”、“三個必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，對轄區(qū)加強安全隱患排查，對相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位加強檢查和督查。各相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實落實單位主體責(zé)任，認(rèn)真開展自查自糾。
(二)強化宣傳教育
各社區(qū)、官橋村、步行街綜合管理辦公室要采取多渠道，向轄區(qū)廣大居(村)民群眾大力宣傳城鎮(zhèn)燃?xì)鈱ｍ椪喂ぷ鞯闹匾?，各安全生產(chǎn)經(jīng)營單位組織員工做好安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，促使安全生產(chǎn)深入人心，家喻戶曉，人人參與的氛圍。
(三)做好資料收集歸檔
城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)專項整治結(jié)束后，各社區(qū)、官橋村、步行街綜合管理辦公室要將本次開展工作的各類文件、檢(復(fù))記錄、圖片收集匯總形成臺賬。
(四)做好信息報送
各社區(qū)、官橋村工作務(wù)必于6月7日、7月5日、8月29日上報《興寧區(qū)民生街道轄區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查情況統(tǒng)計表》和《城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)專項整治行動實施情況統(tǒng)計表》電子版和紙質(zhì)版材料至街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇七
一、 安全工作回顧
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標(biāo)，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、xx年—xx年安全越冬工作安排 根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一） 加強責(zé)任制落實，嚴(yán)格工作程序 剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的.我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制 首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。 其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。 第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。 第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識 在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ，為干部聘用提供依據(jù) 為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行 為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。 （七）加強紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊形象 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。 同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇八
根據(jù)油田公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，為進一步推動“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動深入開展，天然氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，取得了一些成效?；仡櫩偨Y(jié)一個月來的活動，主要有以下三個方面的特點：
今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動作為“基礎(chǔ)年”活動的一個亮點而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”活動。在收到油田公司“關(guān)于開展09年‘安全生產(chǎn)月’活動的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織、實施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)?？聘呒壷鞴芘藝?dān)任，保證各項活動的順利開展。
5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》，文件按照油田公司的要求結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況，明確了活動的主題和目標(biāo)，安排了活動的主要內(nèi)容，并對各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，結(jié)合本單位的實際扎實有效地開展活動，分工負(fù)責(zé)，排出運行計劃，確?；顒尤〉脤嵭?。
我們緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動方案，并按照計劃組織實施。
1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。
2、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，有374人參加，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
4、參加大港區(qū)政府舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動日，協(xié)助上級部門共同營造大范圍的“安全生產(chǎn)月”氛圍。
5、全公司范圍內(nèi)開展事故案例分析活動，組織員工開展以“三違”帶來的危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動，深刻分析原因，大講“三違”帶來的惡果，提出預(yù)防和糾正措施。通過評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當(dāng)獎勵。
7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開展應(yīng)急演練活動。
(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進行了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，廣大職工熟悉了搶險工具的使用方法，增強了職工的應(yīng)急搶險能力，同時也暴露了一些問題，如各車間人員之間配合不默契，搶險過程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓(xùn)練。
(2)6月26日，cng管理站在母站開展了一場應(yīng)急演練，內(nèi)容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動三級a類預(yù)案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機和撬車內(nèi)所有閘門，同時相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。通過這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應(yīng)付生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。
(3)天然氣管理站，根據(jù)本站特點，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等小型應(yīng)急演練，通過演練提高員工應(yīng)急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。
8、編寫、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)以及室外時應(yīng)該注意的事項，加強雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識水平。
在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動的重點放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實上，注重實效，進一步掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動高潮。
公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核，對各基層單位“安全月”活動開展情況進行了檢查，并現(xiàn)場提問崗位員工對安全月活動的主題及本單位開展安全月情況，本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題39個，對查出的隱患和問題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無法立即整改的，我們也及時制定了防范措施并限期整改，通過檢查，使“安全生產(chǎn)月”深入人心。
在活動月中，我們還積極開展了安全消防設(shè)施的年度檢測工作，完成了公司324個防雷避電接地、109個漏電保護器和484個靜電、電器接地點的檢測工作，其中，漏電保護器全部合格，對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的不合格點，分別給責(zé)任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改。現(xiàn)防雷避電接地的不合格點已整改完畢。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，活動有保障。今年的“安全生產(chǎn)月”活動，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全月活動作為重點工作來抓，并且領(lǐng)導(dǎo)親自抓、質(zhì)量安全環(huán)保科層層抓，并指定專人組織落實，使活動開展的有始有終，扎扎實實。
2、活動形式多樣，效果好。今年的“安全生產(chǎn)月”活動，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標(biāo)語、宣傳畫;從知識競賽到宣傳片，開展了多種形式的活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強了員工的安全技能。
下階段，在“安全基礎(chǔ)年”的大氣候下，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保證。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇九
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標(biāo)，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強責(zé)任制落實，嚴(yán)格工作程序
剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制
首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識
在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合。
為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行
為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。
（七）加強紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊形象
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。
同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十
為貫徹落實國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進一把加強和規(guī)范全省城市燃?xì)馄髽I(yè)的運營管理。xxx天然氣公司結(jié)合本公司實際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認(rèn)真做好自查工作。依據(jù)自查結(jié)果落實整改措施，保證和促進城市燃?xì)庑袠I(yè)的運營安全和健康發(fā)展?，F(xiàn)就相關(guān)工作匯報如下：
根據(jù)公司安排，制定詳盡的學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容包括：
1、運行常見隱患與處理；
2、燃?xì)馐┕ぶ匈|(zhì)量安全注意事項；
3、燃?xì)庠O(shè)備運行中維護和保養(yǎng)知識；
4、燃?xì)獍踩褂贸ＷR和用戶應(yīng)遵守的規(guī)定；
5、滅火器材的使用方法；
6、天然氣設(shè)施事故應(yīng)急搶修預(yù)案；
7、公司安全管理規(guī)章制度；
8、公司消防安全管理措施；
9、公司各部門管理制度及其他專業(yè)知識及上級文件精神。
為提高學(xué)習(xí)效果，采用集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，以桌面推演、問答、演講等形式相結(jié)合，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。每周一次（周五下午）不低于二個小時；學(xué)習(xí)活動做到有學(xué)習(xí)材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)效果進行驗收，各部門負(fù)責(zé)人落實學(xué)習(xí)任務(wù)，責(zé)任到人。
針對燃?xì)庑袠I(yè)高風(fēng)險的特點，我公司嚴(yán)格遵照規(guī)章制度執(zhí)行24小時值班制度。對輸配站及撬裝設(shè)備壓力進行觀測做好記錄。對放散口及進出閥門各個環(huán)節(jié)及時保養(yǎng)維護，按照要求做到開關(guān)靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、站內(nèi)流量、消防安全培訓(xùn)記錄人員、進站記錄值班人員撥打、接聽電話、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理職責(zé)落實到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場所的電器線路安裝符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
建立健全檔案管理，對文檔進行嚴(yán)格分類分別保管，文件出入有登記。建立應(yīng)急搶修隊伍通過多次應(yīng)急演練改進模擬環(huán)境下隱患處置中的缺陷和不足。物資、設(shè)備、車輛等應(yīng)急機具準(zhǔn)備到位。
從材料關(guān)入手嚴(yán)格管控進入工地的管件等全部合格達到施工要求。開挖敷設(shè)整個施工流程實行簽證制度，責(zé)任到人。施工及設(shè)計單位有相應(yīng)的燃?xì)赓Y質(zhì)。燃?xì)夤艿赖陌惭b、焊接、埋設(shè)等嚴(yán)格把關(guān)，對管道施工各個環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場監(jiān)管制度，動火作業(yè)實行審批手續(xù)。燃?xì)夤こ掏旯ず蟀匆?guī)定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運行遺留隱患。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十一
今年以來，西南分公司深入貫徹集團公司工作會議精神，以“2335”工作思路統(tǒng)領(lǐng)全局，適時調(diào)整營銷策略，快速夯實安全基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)穩(wěn)步推進，兩種資源協(xié)調(diào)發(fā)展，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，三基工作扎實開展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：累計銷售液化氣___萬噸，完成年度預(yù)算的60%；終端銷量___萬噸，完成年度預(yù)算的67%；累計銷售天然氣___萬方，完成年度預(yù)算的66%。實現(xiàn)銷售收入___億元，完成年度預(yù)算的56%；實現(xiàn)考核利潤___萬元，完成年度預(yù)算的71%。各項費用指標(biāo)均控制在預(yù)算進度內(nèi)。
重點做了以下幾方面工作：
（一）適時調(diào)整策略，提升營銷能力
強化資源銜接，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。理順了溝通機制，加強與上游資源單位的溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)定期拜訪，部門每日對接，確保資源穩(wěn)定供應(yīng)；重點細(xì)化了月度計劃，堅持月安排、周計劃、日落實的工作流程，做到均衡發(fā)運，使資源流向、流量可控，資源兌現(xiàn)率不斷提升；特別是在節(jié)假日或油田、煉廠憋罐時，加強銜接，顧全大局，及時解決運行中存在的問題，確保了上游生產(chǎn)后路暢通。
加強市場分析，提高市場掌控能力。通過綜合市場信息分析，__決策資源投放總量和投放進度，實現(xiàn)不同區(qū)域價格聯(lián)動。密切關(guān)注國際原油、進口液化氣成本走勢及cp價格變化，結(jié)合庫存、在途資源情況，根據(jù)價格變化，控制銷售節(jié)奏；特別在今冬明春及“__”期間，采取多種措施提前降庫，保持庫存低位，實現(xiàn)了“保暢通、保安全、保供應(yīng)”，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。同時加大與中油運輸公司協(xié)調(diào)力度，通過物流規(guī)范市場，避免內(nèi)部無序競爭，掌控資源流向，穩(wěn)步擴大市場份額。建立了價格聯(lián)動機制，內(nèi)部單位梯次定價，實現(xiàn)資源有序分流；外部單位共同推價，提高液化氣價格水平。
開展?fàn)I銷攻堅，確保完成年度指標(biāo)。面對二季度經(jīng)濟形勢下滑，經(jīng)營效果不佳的局面，公司在7月份開展了“營銷攻堅月”活動，取得顯著成效。各單位積極響應(yīng)、細(xì)化指標(biāo)、壓力逐級傳遞，抓住市場回暖的有利時機，采用靈活多變的營銷策略，__定價、平衡資源、把握節(jié)奏，實現(xiàn)銷量___萬噸，利潤___萬元，日毛利最高達到___萬元。其中廣西分公司在價格策略和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)上大做文章，根據(jù)銷售結(jié)構(gòu)主動調(diào)整價格，不斷優(yōu)化資源流向，加大工業(yè)用戶銷售，量效成果顯著；南充分公司通過購進成本和配送盈利能力的對比分析，合理調(diào)整自提、配送比例，加大南充煉廠自提銷售，增效明顯；重慶分公司拓展貴州銷售網(wǎng)絡(luò)，銷量上了新臺階；云南分公司、成都公司加緊置換高價資源，加大自有庫站終端銷售，有效提高自有庫周轉(zhuǎn)速度；海南分公司、西南駐油氣田分公司根據(jù)液化氣品質(zhì)和需求分析，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，量效水平不斷提高。
多項措施并舉，千方百計扭虧為盈。認(rèn)真研究成都公司虧損原因，采取切實可行的措施扭轉(zhuǎn)虧損局面。完善法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼任成都公司董事長，充實調(diào)整經(jīng)營班子，對其所屬11個液化氣站逐一梳理，限時整改問題；實施差異化營銷定價，開展點對點競爭；開展零售上量獎勵，擴大終端盈利能力，最高單日零售量達到___噸以上；改進零瓶批發(fā)銷售定價，重新制定客戶分類定價政策，零瓶批發(fā)銷售價格環(huán)比上漲___元/噸；建立零瓶配套服務(wù)，規(guī)范氣瓶充裝管理；加強液化氣安全使用常識宣傳，引導(dǎo)客戶理念，打造品牌形象。5-7月份共減虧___萬元，8月份實現(xiàn)扭虧為盈，成都公司正逐步走上良性發(fā)展軌道。
（二）加大市場開發(fā)，提高投資回報
完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，明確公司整體發(fā)展目標(biāo)。修訂完善《“十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、《20__-20__年液化氣專項規(guī)劃》以及《天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，明確了二級網(wǎng)絡(luò)重點項目，制定了三級網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；制定了市場開發(fā)新項目計劃，目標(biāo)明確，措施具體，執(zhí)行有力。
突出重點開發(fā)，推進重大項目的硬落地。為“實現(xiàn)自有庫站建設(shè)新突破”，分路加快推進貴陽氣庫項目，已取得項目可研批復(fù)，完成項目初設(shè)；開展氣庫項目鐵路行政許可辦理，完成“項目運輸通道論證”；各項前期手續(xù)辦理穩(wěn)步推進，為項目年內(nèi)開工奠定了堅實基礎(chǔ)。
突出“兩氣并舉”，著力開拓天然氣市場。為“實現(xiàn)天然氣項目開發(fā)新突破”，加大天然氣項目開發(fā)，實現(xiàn)了梧州再生銅過渡氣源項目順利投產(chǎn)；開發(fā)了梧州監(jiān)獄小區(qū)天然氣項目，實現(xiàn)天然氣擴銷增量；通過對轄區(qū)內(nèi)新建規(guī)劃區(qū)域、大型能耗企業(yè)進行調(diào)研，確定主攻目標(biāo)，南寧、桂林、柳州cng項目及藤縣和橫縣六景工業(yè)園項目開發(fā)相關(guān)資料已上報昆侖燃?xì)?，天然氣市場開發(fā)前景廣闊。
突出投資收益，加大工業(yè)項目開發(fā)力度。為“實現(xiàn)工業(yè)項目開發(fā)新突破”，針對工業(yè)項目用量大、供給平穩(wěn)、經(jīng)濟效益高等特點，通過市場調(diào)研，重點對廣西瑞陽液化氣綜合利用、廣州天恒、四川中騰和南充石達化工液化氣深加工四個工業(yè)項目進行開發(fā)，與工業(yè)項目建設(shè)單位建立常態(tài)化聯(lián)系機制，掌握項目工藝、原料需求量等信息，專人跟進項目建設(shè)進度，做好資源協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)項目落地、獲得投資回報打下良好的基礎(chǔ)。
（三）注重安全環(huán)保，確保平穩(wěn)運行
強化安全環(huán)保責(zé)任，構(gòu)建安全環(huán)保責(zé)任體系。全員逐級簽訂《員工安全生產(chǎn)合同書》、《員工安全承諾書》《安全環(huán)保責(zé)任書》、《駕駛員安全承諾書》634份；定期召開安全工作會議、安委會，及時總結(jié)并安排部署各個時期安全工作；及時調(diào)整安委會成員和領(lǐng)導(dǎo)安全掛點要害部位，明確領(lǐng)導(dǎo)安全承包掛點職責(zé)和義務(wù)。
扎實開展“六化一配套”，提高庫站硬件水平。將“六化一配套”建設(shè)持續(xù)推向深入，針對成都、重慶、梨樹灣兩庫一站重點開展安全隱患治理，進一步完善應(yīng)急設(shè)施。為保障庫站安全運行，重新修訂了各地區(qū)分公司、控股公司“六化一配套”建設(shè)方案，在徹底整改和消除庫站安全隱患的基礎(chǔ)上，不斷提高硬件水平。
加大安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患。全面實行“四級安全檢查工作機制”，通過公司定期或不定期安全大檢查，庫站月檢查，安全員周檢查，班組日檢查，特別加強節(jié)假日和重大政治活動期間的安全專項檢查，1-7月公司對基層單位進行安全大檢查和不定期抽檢17次，查處各類問題及隱患407個，并限時加以整改。
大力推進hse體系建設(shè)，提升安全綜合水平。將hse管理貫穿到儲運生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，做到作業(yè)指導(dǎo)書、hse檢查表__、全面、實用、操作性強，實現(xiàn)管理有依據(jù)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程；通過委托專業(yè)咨詢單位配合開展hse體系內(nèi)審，4月份完成了第一次內(nèi)審工作。
（四）突出“三基”建設(shè)，提升管理水平
平穩(wěn)高效完成昆侖利用重組工作。按照昆侖燃?xì)鈱隼弥亟M整合工作的整體部署，公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組奔赴廣西開展工作，通過對昆侖利用廣西分公司的管理制度、管理現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、人員崗位、薪酬待遇等情況及7個項目的實地摸底、對接和調(diào)研，順利完成了昆侖利用廣西分公司重組工作和37名員工的平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)，并及時建立文件、通訊等日常管理機制，及時向昆侖燃?xì)馓釄罅死隼脧V西天然氣項目推進情況，提出了清晰明了的項目實施意見，為下一步工作開展提供了保障。
強化財務(wù)管理。加強預(yù)算管理，按照“利潤換費用”的原則，核定各單位月度費用預(yù)算，確保業(yè)績指標(biāo)的完成；通過嚴(yán)格審批環(huán)節(jié)，強化四項費用的管控，1-7月發(fā)生四項費用___萬元，比預(yù)算進度節(jié)約138.34萬元；組織開展公司內(nèi)控自測和年度財務(wù)大檢查，對查出的問題分析原因并限期整改；加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，制定考評細(xì)則，對基層單位財務(wù)工作每月考評并通報。
加強人事及員工綜合素質(zhì)提升。進一步強化三級培訓(xùn)，1-7月共舉辦各級培訓(xùn)61期，培訓(xùn)625人次，其中操作員工218人次；各單位定期開展“小培訓(xùn)”，推行一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一年一評的“五個一”崗位練兵活動，建立崗位練兵臺，加強應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，強化操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；6月份舉辦了公司首屆操作工技術(shù)比武，達到了以賽帶練、以賽促學(xué)、以賽檢驗培訓(xùn)效果的目的；積極開展黨員示范崗、青年文明號責(zé)任區(qū)建設(shè)工作；通過“每周一品”、“書香西南”活動，提升員工文化內(nèi)涵。
完善績效考核體系。制定了管理人員、操作人員的二次業(yè)績考核實施細(xì)則，新增機關(guān)各部門、基層各單位的二次分配權(quán)，加大了部門負(fù)責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接管理權(quán)；通過月考核、季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，對各業(yè)績考核指標(biāo)、管理效率評分等嚴(yán)格考核，對連續(xù)3個月保持前三名和位于后三名的部門或單位，分別給予適度獎勵和懲罰，有效發(fā)揮了績效考核的激勵作用。
規(guī)范股權(quán)及合同管理。組織召開了所屬六家控股公司年度“三會”，實現(xiàn)了規(guī)范行權(quán)；開展了股權(quán)管理系統(tǒng)操作和應(yīng)用培訓(xùn)，建立了公司股權(quán)系統(tǒng)維護機制。嚴(yán)格執(zhí)行合同系統(tǒng)三項審查制度，規(guī)范合同報送和歸檔管理；堅持“一事一授”原則，規(guī)范了公司授權(quán)管理。
著力開展審計監(jiān)察。實行招投標(biāo)和物資采購集中統(tǒng)一管理。編制完成了20__年工程建設(shè)項目招標(biāo)和合同簽約前標(biāo)底審計、20__年工程建設(shè)項目結(jié)算和竣工決算審計、對公司所屬單位液化氣損耗效能監(jiān)察、財務(wù)管理效能監(jiān)察等實施方案，明確審計監(jiān)察的目的、范圍、審計內(nèi)容及重點；以有效控制成本，降低投資管理風(fēng)險為目的，對工程項目的合同簽定、施工管理、竣工驗收、結(jié)算審查和規(guī)定執(zhí)行進行核查，有效防控投資管理風(fēng)險。
加快信息化建設(shè)進度。成立調(diào)控中心，實行24小時值班制度，實現(xiàn)對各庫站生產(chǎn)運行、危險作業(yè)、維搶修24小時監(jiān)控和應(yīng)急響應(yīng)工作；完成了scada生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)、信息安全體系建設(shè)，實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控；對公司門戶網(wǎng)站進行改版設(shè)計，增強了網(wǎng)站的導(dǎo)向性、生動性和實用性，及時企業(yè)動態(tài)，充分展示員工風(fēng)采。
（五）深化黨建工作，確保和諧穩(wěn)定
完善機制，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入基層、深入實際，解決基層和職工群眾的實際問題；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范決策程序，防范決策風(fēng)險，嚴(yán)格決策執(zhí)行，強化決策監(jiān)督，提高了公司依法、__、民主決策能力。
注重實效，加強了基層組織建設(shè)。深入開展“五型”班組建設(shè)，建立健全了“五型”班組年度實施方案和考核細(xì)則；編制了“五型”班組應(yīng)知應(yīng)會系列叢書，應(yīng)知應(yīng)會100問卡片，員工知識題庫，制作了應(yīng)急處置卡；把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位，把hse管理體系各項制度要求細(xì)化到班組、明確到個人；把生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)能降耗、挖潛增效活動與公司經(jīng)濟效益的增長結(jié)合起來，提高各種資源的利用率，營造班組員工互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍。
齊心協(xié)力，確保了“__”圓滿召開。7月份，公司機關(guān)和成都?xì)鈳炀o密配合，克服時間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在做好氣庫標(biāo)準(zhǔn)化完善的同時，加強企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會等軟實力建設(shè)，趙總在報告中提出“集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議期間，廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)檢閱了成都?xì)鈳?，對公司‘六化一配套’取得的成績給予了充分肯定?！蓖瑫r，經(jīng)過公司上下精心組織，周密安排，通力協(xié)作，既圓滿完成了昆侖燃?xì)?0__年領(lǐng)導(dǎo)干部會議承辦工作，又充分展示了公司整體形象和員工精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
服務(wù)中心，發(fā)揮了工團組織作用。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，開展豐富多彩的文體活動；根據(jù)員工不同年齡結(jié)構(gòu)、不同業(yè)余愛好，成立文體興趣活動小組；組織開展了青年志愿者活動、員工健身活動，舉辦了羽毛球比賽等有益員工身心健康的文體活動。
同志們，1-7月我們所取得的成績，是昆侖燃?xì)庹_領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上游及兄弟單位關(guān)心支持的結(jié)果，更是全體干部員工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司和公司黨委向全體干部員工表示衷心的感謝！
二、當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)
今年以來，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，對公司貫徹落實昆侖燃?xì)夤ぷ鲿h精神，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了新機遇、新挑戰(zhàn)，我們必須充分認(rèn)識，正確把握。
一是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加嚴(yán)峻。世界經(jīng)濟復(fù)蘇進程艱難曲折，國際金融危機深層次影響還在繼續(xù)呈現(xiàn)，歐債危機惡化蔓延，大宗商品價格大幅波動，國際油價劇烈震蕩，高位波動后大幅下挫。我國經(jīng)濟下行壓力加大，gdp增速連續(xù)回落，今年上半年為7.8%，三年來首次跌破8%，投資、出口、消費“三駕馬車”齊減速。中央企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，效益出現(xiàn)明顯下滑，油氣消費市場需求減緩。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十二
依據(jù)市、縣主管單位下發(fā)的《關(guān)于開展農(nóng)村燃?xì)獍踩[患排查整改工作的通知》文件的指導(dǎo)精神，xx月xx日起至xx月xx日，我公司對轄區(qū)內(nèi)已實施的農(nóng)村燃?xì)夤こ淘O(shè)施、設(shè)備安全隱患進行全面排查和整改，現(xiàn)將此次工作開展情況總結(jié)如下：
八、加強駐村安全員履職情況管理和督促，要求駐村管理員切實履行燃?xì)獍矙z工作、用氣核查登記工作、燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備巡檢工作、燃?xì)鈸岆U、搶修工作等職責(zé)，確保用戶燃?xì)馐褂冒踩?/p>
在本次入戶安全檢查中，排查出多家用戶燃?xì)獗趻鞝t連接頭有燃?xì)庑孤?，我公司已按要求下達整改通知書，要求用戶限期整改；同時，我公司已及時將此情況向相關(guān)主管部門和責(zé)任單位進行反饋和溝通，力爭多管齊下，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保用氣安全和供氣平穩(wěn)。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十三
一年來，本人始終能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍等途徑，積極學(xué)習(xí)政治理論，特別是對于__發(fā)展觀的學(xué)習(xí)；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心；積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正；積極參加公司舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，自覺自愿學(xué)習(xí)；積極響應(yīng)上級組織的號召，向下崗職工和單位困難職工伸出友愛的雙手，奉獻力所能及的愛心；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，堅決杜絕估表、人情表現(xiàn)象；努力提升自身水平和素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
抄收工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，進一步熟悉抄收的工作，明確工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，加強誠信服務(wù)建設(shè)，堅持以人為本原則，以服務(wù)對象為核心，處處為服務(wù)對象著想，充分發(fā)揮抄收員作用。
有的小區(qū)建的較早，40％的防盜門都已損壞，按門鈴無法與用戶聯(lián)系上，而且大多數(shù)用戶工作、生活無規(guī)律，根本不可能在固定時間抄到表。面對這種情況，我憑著一股恒心，逐漸摸清該小區(qū)每個住戶的工作、生活規(guī)律，既方便了用戶，又方便了自己，還大大提高了工作效率。在工作中逐步掌握片區(qū)內(nèi)，哪些客戶該早上去抄收，哪些客戶又要晚上去抄收，哪個地方要借樓梯，哪里要放著板凳，什么時候又要找人拿鑰匙開門等一系列看似瑣事的竅門。
抄表員工作的技術(shù)含量在哪里？技術(shù)含量就在于每天重復(fù)抄寫如此枯燥的數(shù)字，而不出差錯。一年來我堅持服務(wù)規(guī)范化，入戶抄表從敲門開始，做到了輕敲門、慢開口、使用文明用語：“您好，我是華潤燃?xì)獬韱T，來您家進行抄表、請開門”，入戶后，首先校對燃?xì)獗硖?、表封號、然后進行抄表。并向用戶說明上月、本月用氣量，如用戶提出用氣量過大，對燃?xì)獗碣|(zhì)疑時，及時向用戶列舉前幾個月用氣情況，并向用戶宣傳校表規(guī)定、程序及安全用氣的常識等，臨走時對用戶說“再見”。如在抄表過程中發(fā)現(xiàn)用戶用氣量為0 m3，則首先請求用戶打開爐具，觀察燃?xì)獗硎欠褡咦?，?dāng)發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗頁p壞，不走字時，及時通知用戶和維修班，并為用戶提供相應(yīng)的聯(lián)系方式。如果用戶不在家,則會留下聯(lián)系電話,等待用戶回家后，聯(lián)系我在進行抄表。對于集中掛表用戶，則在單元顯要處張貼抄收通知單，第一時間通知用戶按時繳納費用。
在抄表工作中，力求做到“望、聞、問、切”四字服務(wù)?！巴本褪橇粜挠^察，看客戶家中的燃?xì)庠O(shè)施、器具、表具是否安全規(guī)范、燃?xì)夤艿朗欠皲P蝕，表是否在設(shè)計的表位?！奥劇本褪锹劼効蛻艏抑惺欠裼腥?xì)馕叮蛻艏抑腥細(xì)獗?、燃?xì)夤苁欠衤??！皢枴本褪窃诔磉^程中詢問客戶的用氣情況，壓力是否正常，燒一壺水需要多長時間等。“切”就是用手去動動燃?xì)夤?、燃?xì)獗?，看是否有松動的現(xiàn)象。切實做到“抄好每一戶的表數(shù)，查好每一戶的燃?xì)庠O(shè)施，做好每一戶的安全宣傳，糾正每一戶的違章行為”。
始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針不動搖，牢固樹立安全生產(chǎn)是我們?nèi)細(xì)夤旧a(chǎn)和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)的觀念，努力使自己成為一名安全用氣宣傳員、巡視員、反饋員，真正為人民群眾著想，為人民群眾服務(wù)。
堅持做到“真心善待用戶，誠心幫助用戶，熱心關(guān)懷用戶，耐心體貼用戶”。我所負(fù)責(zé)的片區(qū)抄催范圍不集中,可以用“點多、線長、面廣”來概括。抄表工作通常要在中午、晚上和雙休日、節(jié)假日進行，而這正是用戶就餐、休息的時間，有些人在家也不開門，或者在樓下抄表時，樓上的聽見就跑掉了，有些用戶見上門“打擾”，難免會抱怨幾句。每當(dāng)這時，我就會耐心解釋，以真誠打動用戶，取得用戶的理解與支持，現(xiàn)在絕大多數(shù)用戶都很配合。
下半年我接手萬馬相山庭院片區(qū)，發(fā)現(xiàn)有戶居民長期欠費，我張貼催費通知單，并上門催繳，吃了個閉門羹，于是對于該用戶予以停氣處理，這時用戶才氣勢洶洶的出來，我在首先給他開通天然氣的同時，耐心做他的思想工作，和他溝通，解答有關(guān)費用收繳的注意事項，他當(dāng)即表示，下午就去繳費。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十四
作計劃
201x年，在市委市政府、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)保障局和集團大區(qū)的熱切關(guān)注和大力支持下，全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，市場發(fā)展、管網(wǎng)建設(shè)、安全運營和企業(yè)文化建設(shè)等各項工作齊頭并進，均取得了可喜的成績。
一、201x年工作情況 (一)管網(wǎng)建設(shè)完成情況
管網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進。201x年1-11月公司累計完成管網(wǎng)建設(shè)35.597公里，公司以xx市區(qū)道路改造為契機，積極開展了燃?xì)夤芫W(wǎng)配套工程建設(shè)，完成了太行東西街(湖濱大道-沿山路)的中壓工程、縣前巷、英雄中路中壓等燃?xì)夤艿拦こ獭?/p>
(二)經(jīng)營市場進一步拓展
積極發(fā)展居民用戶。今年以來，公司內(nèi)部梳理簡化用戶發(fā)展流程，加強部門間溝通協(xié)作，為用戶提供了更為便捷、高效地服務(wù)，1-11月累計簽約居民用戶23625戶，交付設(shè)計20315戶，交付安裝14536戶。大力發(fā)展工商業(yè)用戶。特別是積極配合市政府“向污染宣戰(zhàn)、享碧水藍天”環(huán)境保護百日攻堅行動中燃煤鍋爐天然氣改造攻堅戰(zhàn)，公司成立了燃煤鍋爐天然氣改造專項推進小組，董事長親自過問，總經(jīng)理親任組長，每周定時召開例會并向政府報告進展情況。全力推進鍋爐改造項目，截止目前，與74家鍋爐用戶簽訂了改造協(xié)議，已完工并通氣43戶。
公司堅持抓安全保供氣重服務(wù)，注重加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅持用戶至上，為用戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
關(guān)注xx市行風(fēng)熱線，為聽眾答疑解惑。公司總經(jīng)理劉仁杰和副總經(jīng)理徐明明多次參加節(jié)目，現(xiàn)場向用戶介紹燃?xì)馐褂冒踩⒁馐马棥⒐獗Ｕ洗胧?，并重點回應(yīng)聽眾和用戶現(xiàn)場提出的問題;公司在xx潤燃?xì)饩W(wǎng)站和政府網(wǎng)站進行公司服務(wù)流程、安全知識、投訴流程、辦事指南等內(nèi)容的公布，今年公司網(wǎng)站做了一次較大改版，重點突出了服務(wù)監(jiān)督和用戶留言，及時解決用戶疑問;印刷安全用氣宣傳單20余萬份并在各個小區(qū)發(fā)放，制作《安全用氣手冊》15萬冊將發(fā)往用戶;17輛運行車粘貼燃?xì)獍踩麄髅黠@標(biāo)志，配備錄音機，利用下班和雙休日到小區(qū)進行宣傳，發(fā)放宣傳資料，解答用戶冬季用氣注意事項和疑難問題。強化熱線電話受理服務(wù)，截止11月底，累計受理17363次，其中維修搶修電話9712次，咨詢電話7651次，維修搶修電話全部在規(guī)定時間內(nèi)進行了安排處理并100%回訪用戶。
同時，我公司窗口單位客戶服務(wù)部，始終堅持服務(wù)無止境的理念，不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對標(biāo)學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化安檢服務(wù)流程，為客戶提供放心而又舒心地服務(wù)，受到了用戶的一致好評。截止11月累計更換煤氣表2079塊，處理戶內(nèi)漏氣 2143次，排除戶內(nèi)故障維修4499 起，戶內(nèi)管道改裝 687 戶，啟封507戶，對全市燃?xì)庥脩艏羞M行了一次戶內(nèi)安全大檢查，對年檢中查出的問題進行了登記、告知、分類處理，服務(wù)承諾達成率100%。
公司今年對辦公區(qū)上墻標(biāo)識、客服中心營業(yè)廳、搶險運行車輛、管線及調(diào)壓設(shè)施標(biāo)識等進行了完善，并認(rèn)真組織了xx燃?xì)鈜i品牌培訓(xùn)，同時，在大區(qū)品牌專員的指導(dǎo)下，我們學(xué)習(xí)借鑒好的方法和經(jīng)驗，起草了vi標(biāo)識牌改造方案，從而促進該項工作的體系化、規(guī)范化，更好地提升和維護整體品牌形象。
及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，通過網(wǎng)站打造對外宣傳信息平臺。
對xx文化和公司大事，采取編印《簡報》的形式進行宣貫報道，保證了信息的時效性和宣貫的及時性。同時積極向鄭州大區(qū)《晉豫燃?xì)狻吠陡濉?/p>
為進一步深化和推進精益管理工作，于3月出臺了《xxxx有限公司201x年度精益管理工作考核評價及激勵辦法》并執(zhí)行;于4月制定出各部門精益管理業(yè)績合同，并于4月19日召開精益管理管理啟動會與各部門簽訂。根據(jù)集團和大區(qū)要求，進行了精益管理工具培訓(xùn)、進行了精益管理季度分析、半年檢討工作、對精益管理項目進行了跟蹤、推進，評審，4個項目達預(yù)計目標(biāo)。按時完成精益管理快速改善、半月報工作，201x年累計人均快速改善達8.56件，精益管理工作成效顯著。
3.全面推行學(xué)標(biāo)桿行動
依據(jù)“四方會議”上公司簽訂的201x年學(xué)標(biāo)桿責(zé)任書，制訂了公司各部門201x年部門學(xué)標(biāo)桿責(zé)任書;印發(fā)了《xxxx燃?xì)庥邢薰娟P(guān)于學(xué)標(biāo)桿實施方案的通知》;召開了“xxxx燃?xì)庥邢薰?01x年學(xué)標(biāo)桿工作啟動會”并與各部門簽訂責(zé)任書。圍繞“82項指標(biāo)”從公司、部門、班組到員工個人，全面推行學(xué)標(biāo)桿行動。
按時組織學(xué)標(biāo)桿檢討會議;啟動了月度簡報機制;召開了學(xué)標(biāo)桿中期推進會議，制訂了《下半年學(xué)標(biāo)桿方案》，出臺了《xxxx有限公司學(xué)標(biāo)桿工作考核評價管理辦法》，建立了高、中層“一對一”蹲點機制，要求全面、深入、扎實開展學(xué)標(biāo)桿工作。截止目前，公司8項重點提升項目已完成7項，82項指標(biāo)情況與上年度完成情況相比都有不同程度的提升，其中：40項指標(biāo)達到集團標(biāo)桿值，其余指標(biāo)還存在一定的差距，各職能管理正在不斷改進提升中。
二、存在問題
(一)安全形勢不容樂觀 城市供氣管網(wǎng)及設(shè)施隱患重重，自1992年燃?xì)夤芫W(wǎng)投運以來，經(jīng)過近20年運行，城市供氣管網(wǎng)及設(shè)施嚴(yán)重老化，已經(jīng)進入事故高發(fā)期。管道以高等風(fēng)險相對等級與較高風(fēng)險相對等級占主體，約占78.65%。由煤氣置換成天然氣后，氣質(zhì)發(fā)生了改變，管道的適應(yīng)性也隨之發(fā)生了變化，破損漏氣現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，201x年至今已發(fā)生戶外燃?xì)庑孤?10起，尤其是灰口鑄鐵管道的脆性斷裂問題，讓人防不勝防。因此對危舊管網(wǎng)的改造工作迫在眉睫。
戶內(nèi)設(shè)施及燃?xì)獗砝匣瘒?yán)重 目前，全市13萬用戶中已有7萬戶燃?xì)庥脩舻臍獗沓鍪褂闷谙?盡管我公司加大了更換力度，每年進行更換，但更換速度仍跟不上老化超期速度。有些戶內(nèi)管道腐蝕老化嚴(yán)重，用戶對戶內(nèi)燃?xì)夤艿栏脑旌透鼡Q超期表工作不理解，不配合;更換和改造難度較大。希望政府能加大安全宣傳力度，并給予相關(guān)政策和資金支持。
(二)氣價倒掛，經(jīng)營性虧損越來越多
目前燃?xì)馐袌龌靵y，多家經(jīng)營，國新遠(yuǎn)東公司、銘石等或無燃?xì)饨?jīng)營資質(zhì)、或無設(shè)計施工資質(zhì)、或無搶修應(yīng)急措施的單位在xx市場經(jīng)營燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。有些經(jīng)營單位只重效益，不重民生，只為一些利潤較高的、大的工商業(yè)用戶供氣，而不考慮發(fā)展居民用戶;有些經(jīng)營單位只考慮賺取接駁收入，后續(xù)服務(wù)不規(guī)范，甚至退出xx市場;有些經(jīng)營單位輸送輕烴氣、油質(zhì)氣等氣種，不符合相關(guān)安全供氣規(guī)定，因此也不能保障供氣安全。這些使本來就不容樂觀的安全形勢更顯緊張，亟需政府加強燃?xì)馐袌鰷?zhǔn)入管理和燃?xì)饨?jīng)營的監(jiān)管力度。
(四)工程建設(shè)中燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)未能跟進
在新建小區(qū)、改擴建項目、市政道路改造、背街小巷改造中未考慮燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)，以致其完工后，才考慮燃?xì)馀涮捉尤?，?dǎo)致市政管網(wǎng)未到達的區(qū)域不能及時通氣，區(qū)域供氣不能得以滿足，引發(fā)百姓上訪的出現(xiàn)，希望政府能夠在以后新建小區(qū)、改擴建項目、市政道路改造、背街小巷改造中充分考慮燃?xì)馀涮自O(shè)施的建設(shè)。
(五)燃?xì)饨ㄔO(shè)等相關(guān)手續(xù)辦理不順暢
燃?xì)夤艿冷佋O(shè)、管網(wǎng)改造、加氣站建設(shè)手續(xù)涉及到發(fā)改、質(zhì)監(jiān)、消防、市政、園林規(guī)劃等多個部門，手續(xù)辦理起來比較困難。比如我公司車用氣項目，是一項利國利民的工程，能夠解決市區(qū)百余輛公交車輛的清潔能源使用問題，對我市空氣質(zhì)量改善有非常大的幫助，但相關(guān)手續(xù)辦理一直比較困難;另外，在市區(qū)現(xiàn)有的十幾家汽車加氣站中無一家是我公司的。希望政府能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門在燃?xì)夤艿冷佋O(shè)、管網(wǎng)改造、加氣站建設(shè)手續(xù)的許可辦理中予以支持。
三、201x年計劃
201x年總體工作思路：以市政府燃煤鍋爐改造和城中村改造為契機，在大力發(fā)展中小工商用戶的同時，穩(wěn)妥推進居民用戶的發(fā)展;以潞長和長壺高壓管線建設(shè)為基礎(chǔ)，實行多氣源并舉，全方位開展縣域市場投資和加氣站建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造新的利潤增長點。重點工作如下：(一)大力發(fā)展工商用戶，穩(wěn)步推進居民用戶。201x年結(jié)合燃煤鍋爐改造工作，公司持續(xù)加快中小工商用戶的發(fā)展，計劃完成工商戶80戶;居民用戶32000戶。(二)多氣源并舉，全力保障氣源建設(shè)。
通過山西國化能源公司與潞城分公司的對接，完成公司氣源的又一條線路，201x年公司將實現(xiàn)多氣源供氣，百分之百保證穩(wěn)定供氣。
(三)努力拓展經(jīng)營區(qū)域，積極完成4座加氣站建設(shè)
201x年公司將建設(shè)潞城—xx，xx—壺關(guān)19公里的高壓管線，進一步延伸和完善公司的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證用戶的發(fā)展需要。
(五)繼續(xù)危舊管網(wǎng)改造，做實安全供氣工作
1.積極穩(wěn)妥推進基層員工人崗匹配工作，不斷完善和改進薪酬體系。
2.進行公司安全風(fēng)險評估;對ohsas體系進行監(jiān)督和審核;加強安檢、培訓(xùn)及安全宣傳，杜絕安全事故的發(fā)生。3.努力提高服務(wù)水平。通過對入戶安檢和百尊灶具維修的對標(biāo)學(xué)習(xí)，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.加強營收管理，縮短氣費回收周期，為公司提供更多的現(xiàn)金流。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十五
為消除各類安全隱患，堅決遏制和有效防范各類生產(chǎn)安全事故，根據(jù)市住建局《轉(zhuǎn)發(fā)住建部辦公廳關(guān)于深入開展城市燃?xì)獍踩[患再排查再整治工作的緊急通知》（xx市建〔20xx〕207號）文件精神，我局高度重視，對城市燃?xì)獍踩[患進行再排查再整治，現(xiàn)將排查整治匯報如下：
（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署落實
為做好城市燃?xì)獍踩[患進行再排查再整治工作，我局高度重視，召開了安全隱患再排查再整治專項工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，成立城市燃?xì)獍踩[患進行再排查再整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨組書記、局長為組長，市政管理股全體工作人員為成員的再排查再整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管市政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)排查整治工作的組織實施和協(xié)調(diào)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級、層層抓落實的良好格局。
（二）開展隱患排查工作，確保工作不留死角
我縣共有燃?xì)馄髽I(yè)5家，檢查組重點對燃?xì)鈭稣炯肮芫W(wǎng)設(shè)施安全運行情況、密集公共場所管道燃?xì)獍踩褂们闆r、瓶裝液化石油氣安全運行狀況、燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)場作業(yè)情況、城市燃?xì)鈶?yīng)急管理工作情況等為主要內(nèi)容開展重點排查整治，通過邊檢查、邊指導(dǎo)、邊督促，不斷強化了企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，強化了企業(yè)主體責(zé)任制度的落實。
（三）督促落實，全力確保成效
對檢查中存在的問題積極督促企業(yè)進行整改，做到能及時整改的予以立即整改，不能及時整改的一律下發(fā)整改清單，限期整改。此次檢查，共出動檢查人員38人次，共檢查5家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，充氣區(qū)域有車輛進入，未與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、無應(yīng)急演練計劃、安全培訓(xùn)記錄等隱患22條，已完成整改17條，未完成整改5條，針對安全生產(chǎn)管理制度不健全、未編制安全應(yīng)急預(yù)案等問題，結(jié)合燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已聘請專家指導(dǎo)，將于近期立即整改。檢查瓶裝液化氣餐飲用戶65家，排查減氣閥漏氣、輸氣管老化等問題7條，已全部整改完畢。xx月xx日，市局邀請專家檢查我縣燃?xì)馄髽I(yè)3家，排查隱患53條，目前正在整改中，全縣城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)隱患問題得到及時有效整治。
下一步，我局將不定期開展安全生產(chǎn)“回頭看”，以未整改隱患為督查重點，建立健全基礎(chǔ)臺帳，加強督促檢查力度，確保隱患問題整改到位，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（一）強化督促指導(dǎo)。加強對燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)不定期督促指導(dǎo)，進一步規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，確保行業(yè)運營安全，營造安全、有序的發(fā)展環(huán)境。
（二）強化監(jiān)管整治。加大與應(yīng)急管理、消防等部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，形成監(jiān)管合力，抓好重點領(lǐng)域的專項整治，達到以檢查促整改、以整改保安全的目的。
（三）強化應(yīng)急演練。督促并指導(dǎo)各企業(yè)有序開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急反應(yīng)機制，提升工作人員在應(yīng)對突發(fā)事件下的應(yīng)急處置能力和自我保護能力。
燃?xì)夤景踩蕉墓ぷ骺偨Y(jié)篇十六
首先，對開展“育人工程”的重要意義做到認(rèn)識到位。一把手做到親自動員、親自部署，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深入實施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實施人才強企戰(zhàn)略、全方位育人為重點，強化隊伍建設(shè)，增強稽查業(yè)務(wù)能力的一項具有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程。
第二，對“育人工程”的具體實施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實有效，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認(rèn)真的籌劃和部署，召集有關(guān)部門人員對培訓(xùn)工作進行了認(rèn)真的研究，制定了大隊“育人工程”實施方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實把“育人工程”落到實處，極大的調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性，并將此項工作納入重要日程，層層落實了責(zé)任，把各科落實情況作為年終考核的重要指標(biāo)。 第三，對“育人工程”的深入開展做到落實到位。大隊采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，由兩個職能科室分工負(fù)責(zé)，有針對性的對職工從五個方面進行培訓(xùn)教育。
一是提高職工整體素質(zhì)，在塑造新型職工隊伍上下功夫。二是加強職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì)。四是開展政治理論培訓(xùn)。五是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”，并堅持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作，不但培訓(xùn)專業(yè)技能同時進行小修、管理、巡線等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。讓他們成為燃?xì)饣殛犖榈闹袌粤α?，從而使稽查隊伍結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更合理，進一步增強稽查隊伍的戰(zhàn)斗力。
(一)注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結(jié)合。 在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊員進行“陽光稽查”各項要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進事跡;二是組織職工學(xué)習(xí)“陽光稽查”各項工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量每個人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔?，努力實現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動。 通過上述培訓(xùn)，職工在稽查業(yè)務(wù)方面與服務(wù)意識方面已有了長足的進步。如在經(jīng)營收費大檢查工作中，稽查人員注重發(fā)揮稽查“以查促管”的作用，在對非民用戶的普查過程中，發(fā)現(xiàn)用戶在正確使用燃?xì)庠O(shè)施方面存在的問題做到及時講解和糾正，力爭做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，才發(fā)現(xiàn)并及時排除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險情，避免了一起嚴(yán)重的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當(dāng)險情排除后，鉛印室負(fù)責(zé)人高度贊揚燃?xì)饣槿藛T的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊一面寫著“真情所見、 排憂解難”八個大字的錦旗。 稽查人員在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進行檢查時，排除了一起嚴(yán)重的煤氣泄漏事故，確保了園內(nèi)近50名師生的生命安全。該負(fù)責(zé)人對稽查人員過硬的維修本領(lǐng)、高度的責(zé)任心和良好的服務(wù)態(tài)度給予了贊揚。
(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合。 大隊針對提高職工稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)制定了詳盡的培訓(xùn)安排。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓(xùn)班。首先，我們對全體稽查隊員進行了行政執(zhí)法專業(yè)知識、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對全體隊員開展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項l例》、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等法規(guī)法條加強學(xué)習(xí)，增強隊員們的法律意識，使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓(xùn)后的考核，我們一改以往簡單答卷方式，而是采取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進行考核，真正達到理論學(xué)習(xí)與實際工作的有機結(jié)合。此次考核全員通過，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20%以上。
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作計劃
2019年是公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵之年，也是公司各項工作縱深推進的重要一年。在市委、市政府和集團、大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以總部提出的“學(xué)標(biāo)桿 強基礎(chǔ)”為根基，以全面提升服務(wù)保供氣為重心，深入貫徹落實黨建工作“四個全覆蓋”，全面加強經(jīng)營管理，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，各項重點工作深入推進，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢。
一、主要指標(biāo)完成情況
2019年1-12月，公司累計發(fā)展居民用戶36724戶，累計發(fā)展工商戶243戶;累計銷售燃?xì)?0842.70萬立方米。截至2019年12月底，公司現(xiàn)有管理民用戶280806戶，工商業(yè)用戶967戶，中低壓運行管線總長度 718.83公里。
二、主要工作開展情況 (一)積極開展市場發(fā)展工作
2019年，公司面對市場競爭和政府“兩違”政策的影響，積極應(yīng)對，制定用戶開發(fā)計劃，搶占競爭區(qū)域市場，加強應(yīng)收賬款催收，突破市場飽和瓶頸。1.常規(guī)市場因事施策穩(wěn)步發(fā)展，2019年全年完成居民用戶開發(fā)36724戶，發(fā)展工商業(yè)用戶243戶。
2.競爭市場積極應(yīng)對全力維護，2019年競爭區(qū)域共簽約6個小區(qū)4254戶，其中3個小區(qū)2500戶屬于用戶已與競爭對手簽約，公司全力維護經(jīng)營市場，最終成功重新簽約; 3.“三供一業(yè)”借力政策努力推進，完成了淮海工業(yè)集團、清華廠等5家企業(yè)，共計29103戶的供氣移交協(xié)議簽訂，市發(fā)改委立項備案和資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂等工作。目前改造資金共撥付5418.31萬元，正在改造施工11955戶，已置換通氣2479戶;4.煤改氣工程積極對接合理爭取，確定煤改氣實施方案，組織召開煤改氣推進會，2019年完成1676戶掃尾安裝任務(wù)。
(二)做好氣源保障工作確保城市供氣
汲取去年冬季全國煤改氣區(qū)域氣源緊缺發(fā)生氣荒教訓(xùn)，2019年區(qū)域確立了“早規(guī)劃、早協(xié)調(diào)、早建設(shè)、早落實，整體氣源基本滿足供應(yīng)”的氣源保障措施。
1.建設(shè)氣源供應(yīng)通道。公司完成了西賈門站的建設(shè)、竣工驗收及投運工作，xx-潞高壓燃?xì)夤芫€(二期)工程，xx市郊區(qū)黃南高中壓調(diào)壓站項目和國新xx縣分輸站等項目工程，并實現(xiàn)西賈站，黃南站、潞城—xx高壓管線、蘇店末站等南北氣源通道的管網(wǎng)置換互通，極大地提升了供氣保障能力。2.協(xié)調(diào)氣源，簽訂供氣合同。公司與三晉、國化等多家氣源單位協(xié)調(diào)，總計落實氣量1億方，較去年同期增長92%;高峰日落實氣量100萬方。
(三)主動溝通政府，推動順價氣價補貼等重點工作
公司高度重視價格政策變化和影響，及時與政府部門溝通推動煤改氣氣荒形成的氣價倒掛補貼和順價工作。同時，取得政府部門支持，聯(lián)合執(zhí)法嚴(yán)厲打擊偷盜氣。
1.積極與政府溝通，爭取氣價補貼。針對2017年度“煤改氣”氣荒所致氣價嚴(yán)重倒掛，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨額虧損，企業(yè)正常經(jīng)營受阻。經(jīng)與政府溝通，公司取得政府對煤改氣工作的高度認(rèn)可，政府支持企業(yè)并給予氣價補貼。2.建立順價機制，完成公司順價工作。11月16完成價格聽證會建立了順價機制，完成了采暖期非居民氣價調(diào)整，氣價由2.97元/方調(diào)至3.9元/方。
安全管理歷來是公司工作的重中之重。2019年，公司以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)督考核為抓手，以隱患整治為重點，強化責(zé)任落實，推進全員責(zé)任體系建設(shè), 確保全年安全生產(chǎn)無事故。
1.加強制度建設(shè)，健全制度體系。完善公司涉及ehs的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，推進公司ehs管理體系建設(shè)。今年編制發(fā)布了《公司ehs責(zé)任追究制度(試行)》，落實縱向到底全員覆蓋。組織部門簽署《崗位ehs承諾書》，壓實責(zé)任;完成了《公司ehs管理體系文件 》7章27項的修編工作;完成29項《公司輸配管理體系文件》的匯編修訂工作;完成《公司安全生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故風(fēng)險評估報告》《應(yīng)急資源調(diào)查報告》編制;完成年度《公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》修訂、備案工作。夯實公司安全管理的根基。
2.落實隱患整治，加強過程管控。全年組織開展3次大型ehs檢查。加強日常安全檢查及危險作業(yè)現(xiàn)場管控。結(jié)合公司“四個一”的安全檢查要求，開展安全檢查208次，發(fā)現(xiàn)隱患179處督促整改147處，整改率82%;按照集團危險作業(yè)“五個百分百”的要求，每周收集現(xiàn)場作業(yè)信息，不定期抽查并將隱患指標(biāo)納入考核范圍，重點監(jiān)督確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實情況，嚴(yán)防事故發(fā)生。
3.加強實操和培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力和安全意識。2019年成功舉辦公司成立以來最大的一次綜合應(yīng)急演練--“城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿佬孤┦鹿蕬?yīng)急演練”;同時為強化區(qū)域一體化應(yīng)急能力，開展“公司技能比武競賽”活動，增強了公司內(nèi)各下屬公司的應(yīng)急處置能力和合作聯(lián)動意識。開展“兩高”“五有”安全輸配管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作、“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒雍汀斑`章隱患隨手拍”活動，提升員工安全意識和行為。組織運行管理部、客服部崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)4次，抽查63人次在線考核合格率100%。4.創(chuàng)新工作模式，加強“煤改氣”區(qū)域重點管控。針對“煤改氣”用戶安全意識薄弱、安全管理難度大等特點，創(chuàng)新工作模式，發(fā)布了《公司煤改氣安全管控方案》，明確農(nóng)村煤改氣安全運行的要求，對于已通氣煤改氣項目，制定方案，責(zé)任到人，每村設(shè)立安全管控小組，由管網(wǎng)巡線員、客服安檢員、工程隱患整改員、村安全協(xié)管員組成，推進本區(qū)域的用戶移交工作和安全管理工作。重點進行管網(wǎng)巡查、戶內(nèi)安檢、燃?xì)馐褂眯麄鳎[患排查整治，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生。同時，加強安全宣傳，提升用戶安全意識，2019年累計專項宣傳進社區(qū)42次，進村73次，入戶安全抽查128次。
(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升服務(wù)水平
2019年圍繞加強客戶端安全管理，確?？蛻粲脷獍踩?深化燃?xì)饩€上服務(wù)和增值服務(wù)，推進互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)項目常態(tài)化，持續(xù)提升用戶品質(zhì)服務(wù)享受。
1.優(yōu)化管理模式 確保用氣安全。面對管理用戶的激增，公司實行片區(qū)化管理，分為三大片區(qū)六小片區(qū)，每位運維人員都有自己的責(zé)任片，營造互幫互助氛圍，在冬季報修激增、啟封量巨大的緊急情況下也完美過渡，正常完成了運維任務(wù)。而且在這種模式下，一級隱患整改率有望突破新高達到100%。
2.深化線上服務(wù)和增值服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)。開通了網(wǎng)銀繳費、微信繳費、支付寶繳費等多種繳費手段，方便了用戶。線上繳費率達44.5%。優(yōu)化百尊銷售流程和售后服務(wù)，建立百尊燃?xì)饩咪N售檔案，及時進行安裝和維修等售后工作，開展售后回訪考核，促進服務(wù)水平提升。
3.強化服務(wù)督查，規(guī)范服務(wù)行為。公司全面加強服務(wù)督查管理，建立了自上而下的三級服務(wù)督查體系，出臺了服務(wù)督查管理制度和考核辦法，通過電話回訪、用戶走訪以及現(xiàn)場抽查三種方式對公司客戶服務(wù)部、熱線服務(wù)、市場開發(fā)部、工程部等一線服務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量進行回訪抽查，每月抽查回訪用戶約300戶，及時總結(jié)回訪意見和建議，并嚴(yán)格按照服務(wù)督查管理制度中的考核細(xì)則，規(guī)范公司服務(wù)行為，加大考核力度，不斷完善服務(wù)督查管理工作，促進公司服務(wù)工作的整體提升。
(六)強化企業(yè)管理，提高公司整體工作效率
根據(jù)集團管控模式類型及管理指引，完成了區(qū)域組織架構(gòu)梳理，明確管控幅度及重點。優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力。公司完成一級架構(gòu)及二級架構(gòu)調(diào)整;完成了壺關(guān)及潞城子公司管理模型優(yōu)化;通過競聘及人才盤點到位等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司完成中層、主管及班組長競聘，整體變動率為64%;加強技能培訓(xùn)工作，完成了2019年各層級人員培訓(xùn)計劃;開展公司“熔創(chuàng)”中高層管理人員培訓(xùn)，通過素質(zhì)拓展和相關(guān)課程培訓(xùn)，熔煉團隊提升領(lǐng)導(dǎo)力，開展了基層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能有了較大提升。
同時，按照總部薪酬管理的相關(guān)要求，為規(guī)范公司的薪酬體系，激發(fā)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。2019年公司啟動了崗位價值評估和薪酬梳理工作，在總部、大區(qū)大力支持下，經(jīng)過艱苦、繁雜的工作，最終形成《xxxx燃?xì)庥邢薰拘匠旯芾碇贫取芬延?2月下發(fā)執(zhí)行。
(七)加強黨建工作，宣導(dǎo)先進文化，助推企業(yè)發(fā)展
公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，圍繞集團“1234”黨建工作思路，抓規(guī)范、強基礎(chǔ)、補短板，全面提升黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)四個全覆蓋。
十九大學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋。緊跟中央步伐，集中觀看十九大開幕式電視轉(zhuǎn)播。召開黨員大會，本部全體黨員及下屬公司中層以上管理人員參加，從各個方面深入淺出的解讀了十九大精神內(nèi)涵。制作了4期的十九大精神系列黨課，由黨委書記親自授課;前往下屬公司黨支部宣講黨課2次。組織了形式多樣的學(xué)習(xí)十九大主題黨日活動。參觀崗上村抗大一分校、紅旗渠愛國主義教育基地、廉政教育基地，接受紅色教育。
黨建基礎(chǔ)管理全覆蓋。結(jié)合公司組織構(gòu)架的調(diào)整，對原有的支部設(shè)置進行了重新劃分。配合區(qū)域一體化，加強對下屬公司支部指導(dǎo)和管理。出臺黨委委員分工制度，明確黨委委員職責(zé);設(shè)置專職黨務(wù)人員1名;對區(qū)域154名黨員檔案資料進行了重新梳理。根據(jù)集團“一手冊兩清單”，對16項黨委制度、14項支部制度，及相關(guān)臺賬進行梳理。健全黨建基本制度，優(yōu)化完善黨建工作記錄。
創(chuàng)先爭優(yōu)全覆蓋。修編《黨建工作年度評先評優(yōu)制度》，將基層黨組織和黨員管理納入創(chuàng)優(yōu)爭先的體系。xx市經(jīng)信委(國資委)在慶祝建黨97周年之際，授予xxxx燃?xì)庥邢薰尽跋冗M基層黨組織”榮譽稱號。獲得中西大區(qū)學(xué)習(xí)十九大精神黨建知識競賽二等獎。開展豐富的文體活動，舉行區(qū)域公司籃球賽，設(shè)立乒乓球室，參加山西黨工委運動會，加強團隊融合。
業(yè)績提升全覆蓋。根據(jù)總部部署，在年度工作考核中增加黨建工作考核比例;出臺黨建考核方案，明確黨員考核細(xì)則，將黨建工作考核與部門、個人業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來，考核日?；?考核結(jié)果應(yīng)用于年度考核、崗位晉升、評優(yōu)評先結(jié)合起來。結(jié)合學(xué)標(biāo)桿經(jīng)理人蹲點工作，在每位經(jīng)理人的蹲點責(zé)任書中增加了黨建工作任務(wù)。敦促經(jīng)理人下基層解決基層支部的問題。
三、存在問題 (一)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻
環(huán)境政策變化給企業(yè)造成的風(fēng)險，氣價上漲和氣源緊張使公司市場開拓步履艱難;新能源政策的出臺，加大了公司的競爭形勢;煤改氣工程的實施造成供氣冬夏嚴(yán)重不均衡，穩(wěn)定供氣形勢嚴(yán)峻。
隨著2019年煤改氣工程的逐步完工，公司管網(wǎng)覆蓋面積大增，監(jiān)護問題突出，管理難度日益加大;煤改氣用戶分散，安全用氣意識淡薄，戶內(nèi)安全隱患突出，存在私改亂接、部分灶具無熄火保護等安全隱患。
區(qū)域職能管理還未達要求高度，還需進行細(xì)化深入;激勵的薪酬體系未建立，組織活力未被充分調(diào)動。
采取的措施：加快區(qū)域管理體系建立，使區(qū)域各項職能工作有效運作;全面推進全員績效管理，建立薪酬調(diào)整機制，真正體現(xiàn)出崗位的價值。
四、2020年工作計劃
十三五規(guī)劃已進入中期，公司面臨的政策和市場均已發(fā)生了很大變化，為保證公司各項工作運行不偏離良性軌道，公司組織各下屬企業(yè)從市場發(fā)展、內(nèi)部管理、風(fēng)險管控等幾個方面對十三五戰(zhàn)略進行切合實際的反思，修正戰(zhàn)略的預(yù)測誤差，使下一步的工作方向更加明確，實現(xiàn)公司持續(xù)健康的發(fā)展。
1.深入推進區(qū)域一體化
完成五針街、紫金西街太焦高鐵連接工程;完成國化原家莊分輸站內(nèi)技改工程。完成剩余約1.5萬戶“三供一業(yè)”安裝改造任務(wù)等重點工程。強化pms系統(tǒng)管理，優(yōu)化流程，完善煤改氣系統(tǒng)管控，完成2萬戶煤改氣用戶結(jié)算任務(wù);完成長潞高壓、西賈、黃南等場站工程結(jié)算。制定歷史遺留工程清理計劃有序清理。
6.抓好黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營
以三會一課為基礎(chǔ)載體，拓寬學(xué)習(xí)途徑。與大區(qū)黨建標(biāo)桿基地主動對接，派駐黨務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，結(jié)對子，快速提升;簽署黨建工作責(zé)任書，加強培訓(xùn)，進一步增強黨支部書記、委員的使命感和責(zé)任感，提高黨務(wù)工作水平和能力，努力使支部在推動年度工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;以黨建工作促群團和企業(yè)文化建設(shè)，全年開展大型活動不少于3次，落實黨內(nèi)關(guān)懷，關(guān)心困難和患病職工，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升凝聚力;加大廉政教育力度，組織好廉潔教育活動月。結(jié)合審計整改工作，明確紀(jì)檢工作年度任務(wù)和目標(biāo)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
啟航2020年，我們將在市委、市政府及集團、大區(qū)的關(guān)心支持下，通過全體員工的奮力拼搏，力爭在經(jīng)營管理、用戶服務(wù)、風(fēng)險管控等各方面取得較大進步和提升，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，為國有資產(chǎn)保值增效做出新貢獻!
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