最新現(xiàn)代學校制度與學校管理體會（案例18篇）

籃球比賽中，隊員們需要緊密合作才能取得勝利?？偨Y要注重數(shù)據(jù)的分析與研究，以事實為依據(jù)。這些總結范文都是經(jīng)過精心挑選和整理的，可以幫助大家更好地理解和掌握總結的寫作技巧。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇一

為加強學校領導班子自身建設，不斷提高學校班子成員思想、道德和業(yè)務水平，特制訂學校領導班子自身建設制度。

一、校長要加強班子心理建設

由于班子成員在知識、能力、氣質、分管“條”“塊”等因素上的不同，作為核心人物的校長，重視領導班子的心理建設是十分必要的。學校領導班子心理建設的基本原則：認同性原則、平等性原則、和-諧性原則、相容性原則、互補性原則。

二、建立領導班子自我完善制度

學校領導的教育思想和領導水平，在很大程度上決定著辦學方向、辦學目標、辦學理念，決定著學校的傳統(tǒng)、特色。因此，抓辦學質量必須重視領導班子的建設、培養(yǎng)和提高，實現(xiàn)自我完善。

1.建立領導班子學習制度。

學校領導除按學校規(guī)定時間和教師一起學習外，還應另行安排時間，有計劃、有針對性的學習，還要分批分期地參加培訓，提高領導班子群體結構的政治業(yè)務水平。班子成員必須做到十個一：每天一次網(wǎng)上業(yè)務學習、文件學習;每天一次校園巡視，每天一次分管工作督察;每周一次聽課或常規(guī)檢查，每周一次組內活動;每月一次專題會議，每月一份工作簡報，每月與上級主管領導進行一次工作匯報或外出學習交流;每期閱讀一本管理專著，每期一次崗位示范及工作創(chuàng)新總結。在學習教育教學理論中，要敢于接觸難點，善于集中熱點，以大量的信息提供構筑一個較高層次的理論學習積極班子。注重理論聯(lián)系實際，把理論學習和教育教學管理相結合。通過學習使領導干部首先牢固樹立為學生、為教師服務的思想。通過學習，使領導班子的思想觀念不斷更新，工作方法更科學，指揮和管理不斷創(chuàng)新。

2.完善領導班子自我調節(jié)制度。

要定期發(fā)動師生對領導班子進行民-主評議，做出客觀評價;在學期末，班子成員向職代會做述職報告，接受大家的批評，總結經(jīng)驗教訓。通過一系列活動，使領導班子自身建設經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

3.完善領導崗位責任制度。

領導班子成員之間產生不團結現(xiàn)象往往來自工作上的分歧，而工作上的分歧，又往往與分工不明、職責不清有關。因此，領導班子必須建立崗位責任制，使分工明確。職責清楚，人人有職、有責、有權。在分工的基礎上，強調互相配合，互相支持，不斷增強集體意識，樹立整體觀念，促使學校工作整體優(yōu)化。

三、樹立領導班子務實作風

務實，是指樸實的工作態(tài)度、良好的工作行為、實事求是的工作原則。樹立務實作風，就要扎扎實實為師生服務。在一個時期內，對關系到全校師生切身利益的事情和工作，進行分類排隊，把其中最迫切的事項突出出來。然后集中人力物力加以解決。這樣做，使師生感到溫暖，從而調動起工作學習的積極性。要樹立全局觀點，增強主人翁責任感。每位成員都要從整體出發(fā)看待自己的工作，既要做好本職工作，又要關心、支持他人的工作，每位成員應根據(jù)學校的管理目標和班子動態(tài)，隨時調節(jié)自己的心理、修正自己的言行，使班子始終處于高效運轉的平衡狀態(tài)。平時要求教師做到的，自己先做到，在給自己壓擔子的同時，促進教師的提高。

四、加強領導班子的業(yè)務錘煉

領導班子在工作中，要從實際出發(fā)，不搞形式主義，不走過場，不擺花架子。要深入實際磨練自我，全面了解和掌握學校各方面情況，對學校教育教學的管理工作，做到心中有數(shù)。要深入教學第一線，要站在課程改革的最前沿，主動聽課、兼課、參加教研活動，摸索教學特點和規(guī)律。帶頭實干加巧干，和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。

五、發(fā)揮領導班子頂梁柱作用

對領導班子提出“要求高、作風硬、敢抓善管”的要求，在工作中，要從實際出發(fā)，不搞形式主義，不走過場，不擺花架子。領導班子要抓住發(fā)展的機遇，從學校的辦學規(guī)模、辦學條件、辦學形象、辦學效益等方面全盤考慮，明確學校發(fā)展思路。要樹立“理念興校、創(chuàng)新立校、質量強校、改革活?！钡囊庾R，要充分發(fā)揮領導班子頂梁柱的作用，不折不扣完成上級布置各項任務，遇到特殊任務或艱巨任務要挺身而出，充分發(fā)揮自己的能量，從而維護學校集體的榮譽和形象。

六、加強分管工作的督導力度

對照學期初制定的計劃狀和布置的分管工作，做到一級抓一級，一級促一級，使質量管理橫向到室，縱向到教師的目標責任制。要定期督查，及時整改，平時做好督查記錄，及時公示?？擅吭峦ㄟ^積分進行考核與評比，或通過民-主評議，對領導班子成員工作實績進行客觀評價，以調動班子成員的工作激-情。

七、加強領導班子自身修養(yǎng)

領導需要有一種平常心，有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，特別是反面的意見，要多思，善思，少說，多做，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。要充分認識和-諧的情感是“下好一盤棋”的前提。要帶頭用積極的健康的情感去影響他人，陶冶他人。同時，要不斷強化情感的紐帶作用，要充分認識到培養(yǎng)積極情感、消除消極情感是每一位稱職的管理者應有的能力。我們要和教師打成一片，更多的接觸教師，和教師做朋友，取得他們的信賴。

班子各成員必須做到對人公正，處事公平;與人相處思想境界要高一些，嚴于律己、寬以待人;從大局出發(fā)，為了整體利益，不惜犧牲個人利益;不居功，不自傲，甘做鋪路石，不斷培養(yǎng)積極情感。班子成員要胸懷坦蕩，寬容大度，有容人之量，能虛心聽取不同的意見和批評。

附：

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇二

內容提要長期以來，地方政府與公辦學校關系沒完全理順、將學校視為教育行政部門的一個機構，從對校長、教師的選聘到考核進行較多的行政干預，校長一言堂、內部管理同質化、民主監(jiān)督機制失靈和社區(qū)與家長沒有真正參與學校管理等。不僅降低了教師隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化水平，而且也制約了現(xiàn)代學校制度的建設?，F(xiàn)代學校制度建設迫切需要通過排除他律性因素干擾即去行政化來理順外部制度環(huán)境，通過加強學校內部治理結構探索建立符合學校特點的管理制度和配套政策，以及通過促進學校管理民主化進程來保障教育的公共性。

對此,我們采用調查研究的方法，就如何落實學校依法辦學自主權、落實自主管理和民主監(jiān)督辦學、促進社會參與學校教育機制的建立等問題進行問卷和訪談，并就促進中小學現(xiàn)代學校制度建設等提出對策建議。

關鍵詞政府放權現(xiàn)代學校制度社會參與

一、基本情況

公共教育管理領域內的政府和學校之間的關系主要體現(xiàn)為教育行政與學校管理之間的關系。教育行政與學校管理之間一般有三種管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是兩者在教育管理運行機制上的自覺的意識管理水平。長期以來，“我國的教育行政和學校管理之間關系的根本特征不是制度性的，而是以行政性(上下級的)、管理型(管與被管)、習慣性(隨意地、人際的)為根本特征?！边@一教育行政管理特征盡管具有的精確、快速、效率、成本低等優(yōu)點，成為實現(xiàn)政府職能專門化的普遍做法。但這種管理模式暴露的問題也愈來愈突出，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

教育行政機關成了“大校長”。公辦學學校類似于國家教育行政機關的附屬機構、分支機構，學校的主體地位不明，在人、財、物、課程及其它教學業(yè)務方面政府對學校統(tǒng)得過死，校本管理遠未形成，依法自主管理難以實現(xiàn)。

學習評價評價搞成“一刀切”?，F(xiàn)行學校評價制度評價主體是教育行政機關及其指定的機構，功利化取向十分明顯，評價指標體系“一刀切”，統(tǒng)得過死，沒有顧及學校的差異和特色，對學校多元化、差異化發(fā)展，有一定負面引導作用，導致了現(xiàn)代教育觀念難以貫穿和指導教育教學全過程，素質教育難以全面實施，學生的充分、全面、多元、終身發(fā)展和允許有差異地發(fā)展的目標難以全面實現(xiàn)。

人財物上學校成了“肌無力”。在先行管理制度下，表面看起來學校很風光，滿身肌肉，實際上是“肌無力”。一些公辦學校應獲得的公共教育經(jīng)費難以落實，在人力資源管理、經(jīng)費的籌集及管理、生源等方面，出現(xiàn)了制度層面的一些亟需研究的問題。如需要的教師進不來，“富裕’的教師出不去，經(jīng)費籌集渠道單一，開支管得過死，經(jīng)費常常是捉襟見肘，學校招生權受到限制。制度因素導致部分學校的資源未能充分、有效地發(fā)揮作用。

學校管理搞成了“家長制”。首先是學校決策機制存在問題。一是決策權力過分集中于主要負責人，部分學校校長缺乏民主意識，養(yǎng)成“個人說了算”家長制作風，教職工難以有效地介入學校管理工作。二是決策過程簡單化、經(jīng)驗化，決策預案不充分，決策程序不民主，決策結果不透明。決策和執(zhí)行分離，決策的有效性不高、指導力不強。決策責任追究制度不健全，重大決策失誤得不到及時的糾正和處理。管理方式陳舊。學校管理仍沿用傳統(tǒng)的金字塔式(層層垂直命令式)管理方式，這種管理方式組織上過分龐雜、管理結構上多層次、管理職能上多重疊、管理手段上高集權，因而，在現(xiàn)代組織管理中已經(jīng)逐步被淘汰?，F(xiàn)代管理模式強調實行扁平式管理，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，直接面對政策對象，解釋政策初衷，增強政策認同，保障信息暢通，從而使管理更加有效。

學校管理相對封閉——搞成了“孤島”。制度的分割作用，導致部分學校不能與社區(qū)、家庭溝通。這一切，都與學校制度的相對落后、現(xiàn)代學校制度尚未系統(tǒng)建立有一定的關系。制度障礙已經(jīng)成為我國基礎教育階段現(xiàn)代學校建設與發(fā)展的較大的障礙之一。

隨著全球化進程的加快，傳統(tǒng)的科層制管理難以應對后工業(yè)時代出現(xiàn)的種種社會問題，公共管理服務領域在公平、質量、效益等各個方面遭到質疑。教育內外部環(huán)境日益復雜化，教育活動的不確定性、不可預測性不斷提高，這些變化對學校尤其是校長在處理復雜事態(tài)方面的綜合能力要求越來越高，傳統(tǒng)的教育行政管理體制已經(jīng)不適應當前教育改革和發(fā)展的實際需要，無論是政府教育管理職能的轉變，還是現(xiàn)代學校制度的建設，在當前都無法回避“去行政化”這一改革命題。為此，我們接受了中國教育學會整體改革委員會課題《現(xiàn)代學校依法辦學自主管理制度體系建構研究》，假定在管辦評體檢成熟的情況下，學校應該如何建構內部管理體系，同時回答建構依法辦學內部管理體制需要哪些外部條件。

本文是前期所做的調查研究，是課題研究的重要組成部分。

二、目的和意義

“沒有調查就沒有發(fā)言權”，這是毛澤東同志的經(jīng)驗總結?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》明確提出要建設現(xiàn)代學校制度，構建政校分開、管辦分離的新型政府與學校之間的關系，探索建立符合學校特點的管理制度和配套政策，逐步取消實際存在的行政級別和行政化管理模式?？梢哉f，今天我國的教育改革已進入深水區(qū)，改革的焦點主要集中在制度變革上，而制度變革的核心是如何對政府與學校之間的權利、責任和義務進行重新調整和分配。

學?，F(xiàn)代教育制度建設的前提是實現(xiàn)教育“管辦評”分離、學?！叭バ姓彼婕暗降暮诵膯栴}是對公共教育領域里長期存在的政府對學校管理和教育實踐活動干預過多，以及服務單一化、僵硬化等弊端而提出的改革問題，目的在于削弱教育行政過程中的權力性、強制性等要素，突出教育行政部門對學校的專業(yè)技術指導能力。為此，我們必須認真而客觀地了解社會各階層的對此反應，以中小學教師人事管理中存在的行政化現(xiàn)象及去行政化實踐探索作為問題焦點，重點分析和探討去行政化對推動現(xiàn)代學校制度建設的重要性。目的是為了提高我們研究的實效性和科學性，為學?，F(xiàn)代制度建設研究提供基礎。

三、調查內容、對象與方法

為此，上半年，我們以“轉變政府教育管理職能”、“建設現(xiàn)代學校制度”、“中小學教師人事管理改革”等內容為主題，分別對校級領導、中層干部、教師、社區(qū)及家長代表。采用隨機抽樣調查，共發(fā)放調查表300份，回首250份，回收率80%。同時我們組織訪談5次。然后采用統(tǒng)計分析，形成報告。

四、調查情況分析

調查結果表明，當前我國教育行政主管部門從對校長、教師的選聘到學校用人制度均有較多的行政干預，不僅降低了師資專業(yè)化水平，也制約著現(xiàn)代學校制度建設的實際進程。因此，去行政化不僅局限于高校內，基礎教育領域內同樣迫切需要去行政化。

當前學校管理中突出的問題有：

(一)教學行政部門對學校管過多。簡政放權，進一步擴大學校辦學自主權，這是伴隨政府職能轉變、構建現(xiàn)代學校制度而提出的教育改革方向。根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，教育行政部門事先具備了有關對學校人、財、物的管理權利;而學校作為法人單位，必然希望能夠自主、自律地按照各校的辦學傳統(tǒng)和理念進行改革，然而卻因各個學?；旧喜痪邆溆嘘P作為組織條件的人、財、物等方面的決定權，而必須依賴教育行政部門的管理和指導，這就構成了現(xiàn)實中教育行政和學校管理之間既限制又依賴的矛盾關系，這一矛盾關系也成為制約現(xiàn)代學校制度建設的主要因素之一。

絕大多數(shù)人認為“當下的學校管理制度存在的問題”主要問題是“主管部門管得太多，學校自主權有限”“校長任命制，專家辦學特色不明，校長過分依賴主管部門”，學?！肮堋钡锰?，制度沒有激活教師積極性。教師對于“論資排輩”，績效分配“大鍋飯”現(xiàn)象很是不滿。部分家長和社區(qū)代表也覺得管理主體單一，缺乏建構社區(qū)和家庭參與學校管理的機制。

(二)任命制不利于校長職業(yè)專門化。教育人事管理行政化的特色就是實行校長任命制為主，學校校長是靠教育行政部門發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，形成近親繁殖和裙帶繁衍，這無疑把有些具有現(xiàn)代校長素質、辦學理想和創(chuàng)新型人才排除在外，有些人當了校長以后，把校長當官做，眼睛向上，只對主管部門負責，缺乏眼睛向下服務于教師和學生的精神，對學校發(fā)展、對教師發(fā)展和學生發(fā)展負責的意識淡薄。

在《關于深化中小學人事制度改革的實施意見》中明確提出：“改進和完善中小學校長選拔任用制度，積極推行中小學校長聘任制。中小學校長的選拔任用要擴大民主，引入競爭機制?！闭{查表明，在被調查的80%人擁護“自薦竟聘”和“民主推薦”。絕大多是人認為學校去行政化，校長應該實行職級制，走專家化發(fā)展道路，一邊校長全心全意辦好學校。在訪談中大家認為，校長任命制是比較典型的行政化管理模式，這種選拔方法一方面不能保證具有相應資格的人當選校長，使得選拔校長的過程成為一般行政干部交流的過程，不利于校長職業(yè)的專門化;另一方面地方教育行政部門人權與事權相脫離，教育局一些業(yè)務科室與基層學校在行政級別上出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象，加大了教育行政和業(yè)務部門對學校進行有效管理的難度。

(三)協(xié)調選聘不利于教師隊伍建設。建設一支結構合理的教師隊伍是學校管理的永恒主題，然而在高度行政化的管理模式下，由多部門協(xié)調選聘教師的行政化管理模式降低了教師職業(yè)的專業(yè)性。這一辦法是一把具有“雙刃劍”：一方面由多部門協(xié)調選聘起到了權力的相互制約和平衡作用，以防權力過于集中到某一部門;而另一方面，教師職業(yè)是“以作為教育者的使命感和深厚的教育熱情為基礎的，而且具有廣泛的教育涵養(yǎng)，能夠深入理解學習能力、教育理念和方法以及人的成長和發(fā)育規(guī)律，具有出色的教育藝術等綜合素質和能力，具有高度專業(yè)化的職業(yè)?！?/p>

面對這樣一個既要求具有較高專業(yè)水準，又要求具有較高責任感的專業(yè)群體，有必要由專門的機構對教師進行認證、選聘和考核。采取多個部門選聘教師的做法，難免運用一般行政原理，加大了橫向行政部門干預教育的隨意性，從而降低了教師這一職業(yè)的專業(yè)性，這必然很難從入口處把好教師隊伍素質關。

調查和訪談表明，在被調查中80%的人希望，專門機構(第三方)選聘，學校使用，主管部門備案，也有部分贊同學校選用，但擔心學校領導暗箱操作。

(四)職稱評聘分離可謂一把雙刃劍。教師職稱和職務不搞一刀切和終身制，去年全國人代會上，就有代表提出，目前實行的績效工資的高低，一個重要的參評依據(jù)就是職稱的高低，職稱“終身制”使得一些學校的部分教師只要評上高級職稱就認為萬事大吉，在之后的工作中不再“賣力”。建議取消教師職稱“終身制”。解決教師不思進取、高原現(xiàn)象問題，最有效的方法就是學校采用評聘分離，地址高評和高職低聘，行政部門搭建促進教師校際交流的平臺，促進教師良性流動。

在絕大多數(shù)受訪對于“教師學校使用教師時，不搞終身制，根據(jù)學校編制的職稱職數(shù)，實行“高職低聘、低職高聘”，有利于調動中青年教師的積極性;有利于促進教師專業(yè)技術終身發(fā)展;有利于教師隊伍的正向交流和合理流動;有利于學校對教師的動態(tài)管理。但也有人認為這是一把雙刃劍，學校領導必須制定公正公平的制度，將過程公開化、透明化，否則會造成人心惶惶，不利于學校的安定團結。

(五)現(xiàn)代學校制度建設的要素欠缺?！肮?、辦、評”分離后，學小現(xiàn)代教育管理制度，依法辦學，民主管理，一方面學校必須成立學校民主管理機構，引進現(xiàn)代企業(yè)管理你年和模式，實行校長負責制下的“扁平化”管理，提高管理效率，另一方面要求擴大學校管理主體的內涵，引進社區(qū)、家長參與學校管理，教育主管部門將引進第三方機構對學校辦學質量進行專業(yè)評估。而這一切目前都不夠成熟。

大家認為，依法成立由校長、學校行政、教代會代表、骨干教師、社區(qū)代表和家長代表的學?！靶展芾砦瘑T會”，實行民主管理。能充分調動廣大教職工作為學校管理的主體的積極性，增加學校的向心力，有利于學校校長“依法辦學，民主治校”的各項制度的貫徹和執(zhí)行，有利于暢通教師的各項訴求渠道，保證學校管理的公正、公開和透明，有利于減輕校長日常事務管理，專心思考學校發(fā)展，體現(xiàn)專家辦學的優(yōu)勢。

絕大多數(shù)人支持引進“第三方”評估學校，因為專業(yè)機構的評估一般尊重教育規(guī)律和學校特色，既體現(xiàn)科學性和有效性，有體現(xiàn)了客觀、公正、科學的。但也有人對此持懷疑態(tài)度：因為專業(yè)機構是由教育主管部門指定的，換湯不換藥;目前專業(yè)機構很不成熟，難免出現(xiàn)偏差。

對當前的“社區(qū)”和“家委會”參與學校辦學的普遍看法是很不成熟，社區(qū)辦學還停留在形式上，.與世界上其他國家不一樣，目前社區(qū)辦學積極性不高，很難從實質上參與學校辦學。目前家委會大多屬于幫、為學校解決具體問題的機構，還沒有真正參與到辦學過程中。家委會顯得比較松散，成員的素質和積極性參差不齊，很難形成一股參與辦學力量。

(五)現(xiàn)代學校制度要求高素質校長。建立現(xiàn)代學校制度是依法治校、民主管理的要求,也是校園文化建設和校園政治文明建設的組成部分。校長作為學校發(fā)展和學校管理的首要負責人,應該關注現(xiàn)代學校制度建設,并在校內制度建設中發(fā)揮主導作用,成為推進和建構現(xiàn)代學校制度的靈魂人物。因此校長必須具有現(xiàn)代眼光和博大情懷，先進的教育理念和不斷創(chuàng)新的精神，民主的智慧和深厚的情感凝聚力是校長必備的素質，所以說“一個好校長就是一所好學?！?。

“好校長應該具備哪些素質呢?”大家不約而同的認為：好校長應該具有：對我國教育現(xiàn)狀保持清醒的頭腦，是教育的思考者和實踐者，具有教育家辦教育的戰(zhàn)略思考;要有法制意識，發(fā)揚民主，依法治校，滿懷激情引領教職工辦好學校;要有教育理想和教育激情，主動地為師生服務，具有管理即服務的理念;要有科研思維，沉下身子回到課堂，與老師們一起研究和解決課程設置、課堂教學中出現(xiàn)的問題，是課堂的領導者和管理者;要有學習和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，辦出學校自己的風格和特色。

(六)現(xiàn)代學校制度建設的一些想法。大家對現(xiàn)代學校的一攬子制度的看法有：一是看好現(xiàn)代學校制度，認為著一攬子制度很系統(tǒng)，如果能變成自覺行為，管理成本會很小，機制的效益會很高;制度很科學，廣大教職工通過校務委員訴求和討論，將自己的意志轉化為自覺行為，充分體現(xiàn)民主治校的思想。但也有一部分人不看好，認為制度很繁瑣，關鍵是很難變成自覺行為，管理成本會很高，執(zhí)行力度很大。這不是制度本身的問題，二是不合符當前實際，因為教師已經(jīng)適應了為管理而管理的制度。

校長所擔心的是現(xiàn)代教育制度將人事權下放、經(jīng)費包干給學校意味著對校長發(fā)出了挑戰(zhàn)：.挑戰(zhàn)校長的法律意識，校長是否有依法辦學，接受民主監(jiān)督的意識;挑戰(zhàn)校長的民主意識，校長能否實行民主管理，依靠廣大教職工辦好學校;挑戰(zhàn)校長的責任意識，校長是否有向政府負責，向社會負責的意識;挑戰(zhàn)校長的辦學智慧，校長是否具有辦學能力，能把一所學校辦成好學校;挑戰(zhàn)校長的創(chuàng)新意識，校長能否運用教育智慧，以創(chuàng)新思維推動學校特色發(fā)展。一句話，校長愈來愈不好當了。

當然要推行現(xiàn)代學校制度路還很長，不可能一蹴而就，它的前提是政府松手，簡政放權，去行政化，實現(xiàn)“管、辦、評”分離，而實行“管辦評“分離的關鍵是“政府放權”，否則一切免談。

四、思考建議

調查結果表明，當前我國教育行政主管部門從對校長、教師的選聘到學校用人制度的行政干預過多，不僅降低了師資專業(yè)化水平，也制約著現(xiàn)代學校制度建設的推進。因此，在基礎教育領域內去行政化，建設依法辦學的現(xiàn)代學校管理體系，對于深化教育改革具有十分重要的意義。為此我們特提出以下思考建議：

(一)改革校長選拔制度，實行中小學校長專業(yè)職級制。一直以來，我國將學校視為教育行政的一個機構，中小學校長也具有行政級別。具有行政級別的校長忙于行政事務，無法將主要精力放在學校教育教學改革上來，也無法關注教師專業(yè)化發(fā)展的訴求，容易忽視教師的主觀能動性，造成教師從事教育改革的職業(yè)權利與職業(yè)能力嚴重缺乏，“教師的不支持與不適應使教育改革只能得到有限的、支離破碎的執(zhí)行，使教育改革形式上變化較多，實際進步很小?！?/p>

人事部提出對事業(yè)單位人事實行“脫鉤、分類、放權、搞活”的總體思路，為此，近年來，在上海、中山、濰坊等地區(qū)試點運行了中小學校長職級制改革。實踐表明，中小學校長職級制改革是教育體制改革的一個方向，把校長職位與其原來的行政級別脫離，通過選聘、考核建立起新的一套校長職級系列，目的在于減少學校教育中不必要的行政干預，培養(yǎng)教育家辦學的氛圍，這項改革可以視為是當前我國教育去行政化一次試水。

濰坊市在推進素質教育改革的過程中認識到教育家辦學的重要性。從起就推行校長職級制改革，從最初取消校長的行政級別到實行校長職級制、任期制，確保讓懂教育的人來辦教育，基本上阻斷了傳統(tǒng)的行政官員擔任中小學校長的路徑。，該市成為國家試點的校長職級制改革單位。目前，該市正通過采取后備人才制、校長遴選制、校長職級制、校長薪酬制、校長任期制、校長與教育主管部門交流任職制、縣市區(qū)教育局長任職資格制等一系列配套改革措施繼續(xù)完善該項改革。

與傳統(tǒng)的校長任命制相比，實行校長職級制管理具有以下幾方面優(yōu)勢：一是校長的選拔、考核以及調配歸口于教育行政部門管理，減少了橫向部門之間的行政干預，實行公開遴選制，為教育家辦學提供了制度保障;二是減少了校長過于繁瑣的行政事務，增加了投入于教育教學活動的時間和精力，有助于校長職業(yè)化，為培養(yǎng)教育家辦學創(chuàng)設了平臺;三是增強了學校辦學活力和創(chuàng)新意識，有助于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

不過，在現(xiàn)階段中小學校長職級制改革進展并不順利。主要原因：一是校長任命權不在地方教育局，即使教育行政主管部門有實施職級制改革的主觀愿望，但很難付諸實施。二是實施校長職級制，必須要有比行政級別更具吸引力的改革條件。濰坊實施職級制改革，是采取與校長職級制改革相適應的'薪酬制和任期制等配套改革環(huán)節(jié)予以保障的，這需要政府統(tǒng)籌支持，單靠教育行政部門是不能夠實現(xiàn)的。

(二)建設現(xiàn)代學校制度，實施依法辦學民主管理制度。從現(xiàn)代學校制度建設的國際經(jīng)驗來看，構建現(xiàn)代學校制度主要受制于三方面要素：一是學校自主性的外部保障機制——教育行政機關向學校下放包括人事、預算和“學校管理規(guī)則”在內的管理權限;二是學校辦學自主權的內部保障機制——學校內部組織的重建和學校管理者能力的提升;三是保障教育的公共性——實行社會參與，促進教育管理民主化。建議今后主要通過以下三方面推進現(xiàn)代學校制度建設。

1.政府實行簡政放權，進一步擴大學校辦學自主權。首先，要解放思想，推廣校長職級制改革，保障校長職業(yè)的專業(yè)化水平。校長職級制，對于加快實現(xiàn)中小學等事業(yè)單位與機關行政級別脫鉤，建立校長職級制，不僅可以保障教育主管部門的事權與人權的相對統(tǒng)一，也是教育行政機關向學?！胺艡唷钡闹匾剿鳎欣诮逃业呐囵B(yǎng)。實踐表明，通過取消校長行政級別的改革舉措不但沒有影響教育質量，反而喚起了校長和教師的改革主動性和積極性，一些年輕的教育家型的校長正在實踐中脫穎而出。

其次，簡政放權，進一步擴大學校辦學自主權。構建服務型政府的前提是要實行簡政放權，也就是教育行政機關向學校教育機關放權。以教師編制為例，目前，結構性缺編問題比較突出，解決好這個問題，就有必要重新研究和制訂中小學教師編制標準，適當增設一定的彈性編制給地方，因地制宜地解決結構性缺編的問題。有了一定的彈性編制，既可保障每校每年都有一定比例教師能夠脫崗培訓，又能保障教師有效流動，同時也有效解決代課教師的問題。實踐表明，目前一些地方已經(jīng)具備解決教師結構性缺編問題的主動性和相應能力。如山東省壽光市通過“政府出資，教育局招聘，學校用人”的靈活機制，采取了“動態(tài)編制”辦法有效解決了高中教師缺編的問題。實行由教育行政機關向學校教育機關下放權限。在管理學中，自主權包括財權、人權、物權和事權，在確保讓懂教育的人來辦教育的基礎上，將適當?shù)娜耸聶?、公用?jīng)費使用權轉交給學校。

第三，處理好政府與學校的關系，不能取消對教育必要的行政干預。教育行政與學校管理之間的關系是相互聯(lián)系、密不可分的。首先，教育行政組織與學校教育組織之間的一般關系應是宏觀指導與微觀實施的關系、一般指導與具體執(zhí)行的關系。教育行政機關制定的方針政策，歸根結底要通過學校教育過程來體現(xiàn)和檢驗，而學校行政管理過程也不能游離于政府之外成為“孤島”。實行由教育行政機關向學校教育機關下放權限也必須具備相應的前提條件，如校長可以有權聘用教師，但必須要事先向教育行政主管部門申報，得到正式的審批認可才能聘用。同理，學校預算以及經(jīng)費的使用等都必須事先向教育行政主管部門進行申報。

2.強化學校內部治理，依法建構現(xiàn)代教育管理制度。目前，我市多數(shù)學校面臨缺乏自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能力、學校領導力欠缺等實際問題。針對上述問題，首先，需要政府層面從教師職業(yè)化和專業(yè)化建設的重要性出發(fā)，重新明確中小學教師尤其是義務教育階段教師的身份和地位，通過加強教師資格、校長資格的認定，逐步減少教師選聘過程中不必要的行政干預，真正實現(xiàn)從源頭上把關教師隊伍的整體素質。

其次，加強教職工代表大會制度，改進和完善學校中層管理組織，進一步加強學校自身發(fā)展規(guī)劃和內部治理能力。

第三，加強學校管理領導力專題培訓以及內部組織建設，增強校長以及學校中層管理的組織協(xié)調能力。只有學校有了自律性、自主性改革的意識和相應的能力水平，才能推進現(xiàn)代學校制度，才能真正落實教育的公平和質量提升。

3.社會參與學校管理，保障教育的民主化和公共性。政府、學校、家庭、社會是教育的核心利益相關者，從教育的公共性考慮，教育利益者彼此間需要平等對話，但在行政垂直管理體制下，學校只對上負責，忽視了家長、社會對學校教育的知情權、參與權和決策權。在教育需求多元、民主理念日益深入的今天，社會對教育的關注度越來越高，這也正集中體現(xiàn)了教育相關者的利益訴求。面對來自社會的壓力，一方面需要對教育行政過程實行問責制，實行信息公開，以取得社會對教育的信賴;另一方面需要加強管理的民主化進程，鼓勵家長、社會以及社區(qū)居民參與學校管理過程。而且社會參與不能僅停留于重大教育改革決策過程中，而是從制度建設的視野加以推進。

仍以教師人事管理為例，教師評價由第三方專業(yè)評估機構、家長和學生共同參與，既可以發(fā)揮社會、家長的民主監(jiān)督作用，同時在一定程度上彌補了校長負責制的不足，避免校長的專權，可形成校長負責制與民主參與制度之間相互制約、相互協(xié)作的良性機制。

目前，我國一些地區(qū)已先行在社會參與學校管理制度建設方面進行了有效的實踐探索，如南京市的校務委員會制度、我市青羊區(qū)的中小學民主管理委員會制度、寧波海曙區(qū)的教育議事會制度等等，這些地區(qū)的改革經(jīng)驗為促進學校管理民主化進程提供了很好的經(jīng)驗。不過，社會參與學校管理是需要一定的必要條件的，如合理的民主參與制度、參與者的民主議事水平以及學校管理者的辦學理念等。這里特別要指出的是，在缺乏明確理念的前提下提倡社會參與，不但容易帶來妨礙正常教育教學活動的嫌疑，而且也關系到公共教育質量的問題。因此，在實行社會參與的過程中，一定要考慮到教育的公共性與私有性之間的關系，采取謹慎態(tài)度推進學校管理的民主化進程。

【參考文獻】

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2.政府與學校關系重建：一種制度分析的視角,蒲蕊,教育研究，，3.

3.教師職業(yè)的專業(yè)性和教師的專業(yè)權力,勞凱聲,教育研究，，2.

4.變革的陷阱——教育改革的誤區(qū),郝德永.,全球教育展望，，10.

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇三

學院黨的群眾路線教育實踐活動制度建設計劃

根據(jù)學校安排部署，學院黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，學院領導班子已提高思想認識、查擺了主要問題、明確了努力方向。

根據(jù)《學校黨的群眾路線教育實踐活動“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)主要工作安排》的要求，學院對已有的制度進行一次全面梳理，需要廢止的就廢止，需要修訂完善的就修訂完善，需要建立健全的就建立健全，列出制度建設計劃。

一、目標要求

著眼于學院的長期發(fā)展需要，圍繞學院“十二五”規(guī)劃、20xx年學院工作要點、查擺的主要問題、師生的意見訴求，梳理學院現(xiàn)有的規(guī)章制度，修訂完善一批新的制度，通過建立長效機制，規(guī)范工作，提高效能，解決師生的訴求，適應學院的發(fā)展需求。

二、建章立制的舉措和內容

整改項目1:加強學習型黨組織建設，建設一支政治素質高、業(yè)務能力強的領導班子

主要舉措:(1)完善黨委理論中心組學習制度，做到有計劃、有要求、有內容、有目標。

(2)修改領導干部學習報告會制度，進一步細化報告會內容。

對班子成員的選題實行自選和指定相結合。

(3)加強對小學教育專業(yè)業(yè)務的學習。

制定院領導參加“小教論壇”的規(guī)定。

責任人:xxx、xxx

完成時間:20xx年3月

整改項目2:密切聯(lián)系群眾，改進工作作風

主要舉措:完善學院領導“聽課制度”、“聯(lián)系班級制度”，“聯(lián)系科室制度”，做到每月至少聽一堂課，參加一次班級活動。

制定“舉辦學生懇談會制度”，每學年至少舉辦一次院領導與學生懇談會。

責任人:xxx

完成時間:20xx年3月

整改項目3:加強人才隊伍建設，提升學院辦學水平。

主要舉措:完善《初等教育學院教師進修學習管理辦法》，鼓勵教師提升學歷。

制定《關于加強初教學院教師隊伍建設若干意見》，建設一支穩(wěn)定的'骨干教師隊伍。

完善《初等教育學院科研獎勵辦法(試行)》，以立大項目、出大成果為導向，激勵教師積極參與科研。

責任人:xxx、xxx、xxx

完成時間:20xx年3月

主要舉措:(1)與學院的“教師發(fā)展合作學?！苯㈤L效的“互助共贏”合作機制，拓展我院教師服務基礎教育的能力。

(2)制定“走進小學、服務小學”活動方案，以此為切入點，推動學院與小學、學院教師與小學教師的聯(lián)系，提升學院教師從事小教專業(yè)科研、教學的能力。

責任人:xxx、xxx、xxx

完成時間:20xx年3月

整改項目5:加強學生科研訓練，彰顯“研有專攻”人才培養(yǎng)特色

主要舉措:制定《學院教師指導學生參加學術競賽獎勵辦法》，鼓勵教師指導大學生“挑戰(zhàn)杯”競賽、課題申報等工作。

完善《初等教育學院學生參加競賽獎勵辦法》。

責任人:xxx

完成時間:20xx年3月

整改項目6:規(guī)范安全穩(wěn)定工作教育、管理、排查機制，杜絕安全隱患

主要舉措:完善《初等教育學院安全檢查排查制度》，定期檢查重要場所，排除安全隱患。

制定《初等教育學院安全隱患跟蹤制度》，安排專人，督促相關部門排除隱患。

責任人:xxx

完成時間:20xx年3月

整改項目7:加強精細化管理，提高服務水平

主要措施:建立并完善《學院經(jīng)費管理辦法》、《公務接待用餐管理辦法》、《辦公用品采購辦法》、《公務用車管理辦法》、《用水用電日常管理辦法》。

責任人:xxx

完成時間:20xx年3月

三、保障措施

1、成立制度建設工作領導小組，書記、院長任組長，班子其他同志為成員，負責將整改工作落到實處。

2、建立工作進度表，指定責任人和完成時間，并在全院公示，解決一件注銷一件，使問題的解決能得到落實。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇四

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代學校管理的重要性變得越來越突出。作為一名教育工作者，我在多年的工作中積累了一些心得體會，認識到現(xiàn)代學校管理的關鍵要素，以及應對挑戰(zhàn)的方法。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)代學校管理的一些心得體會。

首先，現(xiàn)代學校管理必須重視師生關系的建立和協(xié)調。教師是學校的核心資源，良好的師生關系對于學校的發(fā)展起著至關重要的作用。作為管理者，要關注教師的成長和發(fā)展，提供專業(yè)培訓和支持，幫助他們不斷提高教學質量。同時，也要重視學生的需求，建立良好的互動和溝通機制，確保教育目標的實現(xiàn)。

其次，現(xiàn)代學校管理需要注重創(chuàng)新和變革。隨著科技的進步和社會的變化，學校管理必須與時俱進。管理者應該積極引導教師運用新的教學方法和教育技術，創(chuàng)造積極、互動和有趣的學習環(huán)境，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力。同時，也要關注學校管理的改革，整合資源、提高效益，為學生提供更好的教育服務。

此外，現(xiàn)代學校管理需要注重團隊建設和合作。團隊精神和合作能力對于學校管理的成功至關重要。管理者要強調團隊合作、信息共享和相互支持，激發(fā)教師的工作熱情和積極性。同時，也要鼓勵教師之間互相學習和交流，共同提高教育教學水平。只有團隊緊密合作，學校管理才能更加順利和高效。

另外，現(xiàn)代學校管理需要注重家校合作和社會資源的調動。學校與家庭、社會之間的聯(lián)系是學生發(fā)展的重要支撐。學校要積極與家長建立溝通渠道，了解學生的家庭情況和需求，共同促進學生的全面發(fā)展。同時，學校還應該與社會資源對接，引入社會專業(yè)機構和專業(yè)人士，為學生提供更多的學習機會和資源支持。

最后，現(xiàn)代學校管理需要注重評估和反思。教育管理需要不斷進行評估和反思，掌握教育質量和教育效果。管理者要關注學校的評估體系建設，制定科學的評估標準和方法，并對評估結果加以分析和利用。同時，也要做好管理工作的總結和反思，及時調整和改進管理策略，提高學校管理的效果和水平。

總之，現(xiàn)代學校管理是一項復雜而多元的工作，在日常管理中，我們需要注重師生關系的建立和協(xié)調，推動創(chuàng)新和變革，強調團隊建設和合作，加強家校合作和社會資源的調動，以及重視評估和反思。只有通過不斷的努力和探索，我們才能不斷提高學校管理的效能，為學生提供優(yōu)質的教育服務。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇五

近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展和改革，學校管理也得到了越來越多的關注。作為一個教育工作者，我有幸參與了學校的管理工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會?，F(xiàn)在，我想分享一下我在現(xiàn)代學校管理中的心得體會。

首先，現(xiàn)代學校管理要注重培養(yǎng)學校文化和價值觀。學校作為教育機構，應該有自己的獨特文化和價值觀。學校文化是學校的靈魂，它能夠凝聚學校的師生團隊，提升學校的凝聚力和向心力。而學校價值觀則是學校辦學的理念和追求，對于塑造學生的身心健康和全面發(fā)展至關重要。因此，學校管理者要注重培養(yǎng)學校的獨特文化和正確的價值觀，讓學校成為一個具有凝聚力和向心力的團隊。

其次，現(xiàn)代學校管理要注重優(yōu)化教師隊伍建設。教師是學校的核心資源，他們直接影響著學生成績的提高和學校的整體發(fā)展。因此，學校管理者要注重優(yōu)化教師隊伍建設，通過招聘、培訓和激勵措施吸引并留住優(yōu)秀的教師，提高教師隊伍的整體素質。同時，要關注教師的專業(yè)成長，幫助教師提高教學水平和教育理念，從而提高學校的教學質量和教育效果。

第三，現(xiàn)代學校管理要注重學生個性化發(fā)展。每個學生都是獨一無二的個體，有著不同的興趣愛好、優(yōu)勢才能和發(fā)展需求。學校管理者要注重發(fā)掘和培養(yǎng)學生的獨特個性，給予他們不同的發(fā)展機會和途徑。同時，要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力，幫助他們成為具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的社會人才。只有關注并滿足學生的個性化需求，才能夠真正實現(xiàn)學生的全面發(fā)展。

第四，現(xiàn)代學校管理要注重家校合作。學校和家庭是學生成長的兩個重要環(huán)境，兩者之間的合作關系對學生的發(fā)展至關重要。學校管理者要積極主動與家長進行溝通和合作，共同關注學生的學業(yè)和發(fā)展。通過家校合作，可以更好地了解學生的家庭背景和特點，給予他們更加精準的教育和關愛。同時，學校管理者也要協(xié)調家庭和學校之間的關系，減少學生在家庭和學校之間的壓力和沖突，為他們提供一個和諧的成長環(huán)境。

最后，現(xiàn)代學校管理要注重信息化建設。隨著科技的發(fā)展和應用的普及，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代學校管理的重要手段和工具。學校管理者要注重信息化建設，利用信息化手段提高管理效率和工作質量。例如，可以利用電子教學平臺和在線教育資源，為學生提供更加豐富的學習資源和學習方式；可以利用學校管理軟件和平臺，提高學校管理員工的工作效率和管理水平。只有不斷推進信息化建設，才能夠更好地適應時代發(fā)展的要求，提高學校管理的現(xiàn)代化水平。

總之，現(xiàn)代學校管理是一項復雜而令人熱情的工作。通過我的工作實踐和學習經(jīng)驗，我深切體會到了學校管理的重要性和復雜性。只有注重培養(yǎng)學校文化和價值觀、優(yōu)化教師隊伍建設、注重學生個性化發(fā)展、加強家校合作和推進信息化建設，才能夠實現(xiàn)現(xiàn)代學校管理的目標，提高學校的整體素質。希望我的體會和經(jīng)驗能夠對廣大學校管理者提供一些啟示和借鑒。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇六

人類社會的發(fā)展依賴于人們的創(chuàng)新活動，一個民族如果沒有創(chuàng)新精神，也就不會有希望。同樣，創(chuàng)新是現(xiàn)代學校管理發(fā)展的動力，是學校生存的源泉，對學校的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義。

一、管理創(chuàng)新的內涵

管理的創(chuàng)新是指管理的改革和創(chuàng)造，是新的構想、新的觀念的產生到應用的整個過程，它包括：觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、實踐的創(chuàng)新和業(yè)績的創(chuàng)新。

1．觀念的創(chuàng)新：早在1998年，我國就在基本教育領域率先將教育定位于服務，并以此為指導構建現(xiàn)代學校管理，以制度為保障，率先提出教育就是服務的觀念，將學校的核心功能定位于保證和不斷改進對學生及其相關的服務。

國內教育界也率先提出了“現(xiàn)代學校管理制度”的理念?，F(xiàn)代教育必須實現(xiàn)現(xiàn)代科學管理，借現(xiàn)代企業(yè)精神、現(xiàn)代企業(yè)最新管理成果與國際先進管理標準接軌，從教育實際特別是學校的實際出發(fā)，構建現(xiàn)代學校的管理理念。

2．制度的創(chuàng)新：現(xiàn)代學校管理依據(jù)最新的科學管理理論，對學校管理的各個要素進行系列的創(chuàng)新整合，同時創(chuàng)建許多新的學校管理制度，是對學校管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

3．實踐的創(chuàng)新：根據(jù)學校教育管理規(guī)律和特征進行創(chuàng)新和改造，建立起適應于教育行業(yè)，尤其是中學、小學、幼兒園的系統(tǒng)全面的質量管理體系，實現(xiàn)學校自身督導評估管理體系與教育行政主管部門的督導評估體系的結合。

4．業(yè)績的創(chuàng)新：有了以上幾點，才會有業(yè)績的創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新對現(xiàn)代學校管理的意義

與創(chuàng)新相對應的是“維持”，兩者是對立統(tǒng)一關系，有效的管理在于適度維持和適度創(chuàng)新的結合。但是，僅有維持的“有序”是遠遠不夠的，因為一旦系統(tǒng)封閉起來，只能自發(fā)地走向無序。因此，把創(chuàng)新列入一切管理活動是取得成功的第一素?！叭狈?chuàng)新是現(xiàn)有機構衰敗的最大單個原因”。

教育管理系統(tǒng)一般是由教育管理者、管理目標、管理信息、管理職能、管理手段、管理對象六大基本系統(tǒng)所組成的有機整體。學校作為社會系統(tǒng)的一部分，其生命力取決于社會對學校的需要程度及學校本身對社會的貢獻能力，而后者又取決于現(xiàn)代學校從社會中獲取資源的能力、組織利用資源的能力以及對社會需要的認識能力。社會需求在不斷地變化，現(xiàn)代學校管理如果不能適應，以新的方式提供新的貢獻，因循守舊，墨守陳規(guī)，則無法應對新的挑戰(zhàn)，也無法取得管理的績效，有可能被淘汰或為內部要素所沖擊。正因為如此，現(xiàn)代學校管理“服務觀念”的定位直接決定于質量意識、經(jīng)營意識、競爭意識的引入和強化，從而促進了學校核心競爭能力的提高，是對傳統(tǒng)教育觀念的一次革命和突破。

三、當今學校管理的失缺

當前，我國教育改革正處于一種兩難的境地：一方面，國家提出“科教興國”，深化教育改革，其總體思路是“體制改革是關鍵，教學改革是核心，教學思想和教育觀念的轉變是先導”；另一方面，轉變完善的管理制度以及伴隨而來的評價等都與改革的步伐大不一致。由于管理思想與心態(tài)、觀念等還被固鎖在傳統(tǒng)意識之中，學校“偏愛于慣常策略的傳統(tǒng)管理方式，已不再具備成功地迎接日前挑戰(zhàn)的能力”，成為改革的阻力。其表現(xiàn)是多方面的：首先，管理者習慣于經(jīng)驗管理或傳統(tǒng)角色工作，不認為管理就是創(chuàng)新。第二，學校行政管理與教育改革相分離，兩張皮現(xiàn)象明顯，等待觀望、一般應付與敞表面文章的現(xiàn)象較為普遍，學校管理者心目中的改革，常常是向上對國家、政府的`辦學自主權要求，或是內部向下的人員精簡，很少考慮管理思想、管理機制和管理模式的改革，第三，受中庸管理觀念的束縛，多年的校園文化積淀，用人與干部考核標準上的教訓，使許多身居要職的管理者，寧可按照規(guī)矩行事而停滯不前，也不愿通過創(chuàng)新冒險去取得成功。

四、現(xiàn)代學校管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新表現(xiàn)為教育管理的核心

現(xiàn)代學校管理在管理職能方面有自己獨有的表現(xiàn)形式。計劃職能通過確定目標、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)規(guī)劃、方案等形式表現(xiàn)；組織職能通過組織結構設計和人員配備表現(xiàn)；領導職能通過領導者指導和激勵被領導者以及解決沖突來表現(xiàn)：控制職能通過對活動過程進行監(jiān)控以確保其按計劃完成。然而社會與環(huán)境的改革是管理的現(xiàn)實，應對改革是每個管理工作者日常工作不可分割的部分，在管理活動的每個環(huán)節(jié)和每一項職能中，事事處處皆應創(chuàng)新。

教育管理圍繞系統(tǒng)的目標運行，每一項管理工作一般是由計劃開始，經(jīng)過組織、領導到控制結束。各職能之間相互交叉滲透，控制的結果導致新的計劃，開始新的管理循環(huán)，由此把工作不斷推向前進，創(chuàng)新在這個管理循環(huán)之中處于軸心地位，成為推動循環(huán)的原動力。

2．教育管理創(chuàng)新的重要內容

從教育管理過程和要素看，現(xiàn)代學校管理的創(chuàng)新內容主要包括管理目標創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、教育技術創(chuàng)新和管理人員創(chuàng)新。從客觀上看，包括學校的辦學思想、學校教育體制、學校育人觀念；主觀上包括學校的課程結構、教育手段、教學方法、管理評價機制；微觀上包括教師個體的教育觀念、教育技術及師生、生生和干生間等三個層面諸因素的相互影響、相互制約、相互作用所構成的動力系統(tǒng)。

人們常說，一個沒有創(chuàng)新精神的民族，終究是一個沒有希望的民族。同樣，一所學校在現(xiàn)代管理體制中如果沒有創(chuàng)新意識，不體現(xiàn)創(chuàng)新精神，這所學校的教育也不可能得到快速發(fā)展。學校管理目標的創(chuàng)新首先表現(xiàn)為對學校發(fā)展目標的優(yōu)化。根據(jù)社會的發(fā)展、科技的進步和人才需求結構的變化趨勢，研究學校定位，進行前瞻決策，定時反饋，靈活調整目標，并通過高效的活動來謀求學校生存與發(fā)展空間。在辦學目標上沒有個性或特色的學校，是難以談得上創(chuàng)造性的。其次，目標創(chuàng)新表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式的變革，目前我國的教育重知識灌輸，輕主體內化；重單向管理，輕知、情結構；重顯性效果，輕隱性環(huán)境，從而導致重知識、輕全面素質教育的人才培養(yǎng)模式。課程體系改革滯后，單有一般性的調整或局部的教學改革遠不足以觸動，只有把目標創(chuàng)新作為管理者的最基本工作，并認真按階段去實踐，才有可能突破。

學校管理應體現(xiàn)“以人為本”的理念。在學校管理中要充分貫徹“以人為本”的思想，即每一個人，從學生、教職工到學校管理者都是具有個人尊嚴與價值的獨立個體，都享有受尊重，擁有實現(xiàn)自身價值的空間。要使廣大師生感受到在工作、學習中自由創(chuàng)造的意義和樂趣，應具有“人人有事干、處處有舞臺、時時有進步”的管理思路，在學?，F(xiàn)代管理中營造有利于創(chuàng)新能力培養(yǎng)互動效應的學校教育環(huán)境，從優(yōu)化德育環(huán)境，優(yōu)化教學環(huán)境，優(yōu)化活動體系，優(yōu)化評價機制及他們的互動效應來創(chuàng)設、探索有利于學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的學校教育創(chuàng)新體系。

在學校工作中，教師是學生的教育者、組織者、領導者，是學生健康成長的引路人，在對學生教育過程中，教師始終起著主導作用。學校首先必須有一支起模范帶頭作用，為人師表，教書育人，敬業(yè)愛生；有寬廣厚實的業(yè)務知識和終身學習的自覺性，掌握必要的現(xiàn)代教學技術；積極參與教育科研，廣聞博取，精思深索，具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀的教師隊伍，以形成成才教育管理模式、情感教育管理模式、民主教育管理模式、角色體驗管理模式、心理疏導管理模式。

3．制度的創(chuàng)新

要推動教育教學改革，就必須深化學校內部管理體制改革，使之適應學校的自主辦學、自我發(fā)展、自我約束的運行機制。實施校長負責制、全員聘用制，把競爭機制融于學校管理之中，使校長的負責意識，依靠教職工辦好學校的民主意識，班子其他成員的助手意識，都得到創(chuàng)新。不斷完善人事分配制度，努力做到按勞取酬，優(yōu)質優(yōu)酬，打破平均分配，打破鐵飯碗，不斷提高教師待遇，激發(fā)教師教書育人的積極性。特別是實施課程改革，要從以制度為主，以規(guī)范師生的教學與學習行為為主，以劃一的考試成績管理激勵管理為主的剛性管理，轉變?yōu)橐灾贫裙芾砼c人本管理相結合，以激發(fā)激勵師生的創(chuàng)造性教與學相結合，以多樣化的評價、動態(tài)性評價為主。

4．結構的創(chuàng)新

結構的創(chuàng)新是指現(xiàn)代學校管理體制改革與運行機制的變革，核心是機構與組織的創(chuàng)新，其目的在于優(yōu)化人力資源配置，調動教職員工的積極性與創(chuàng)造性。學校機關不能變成按部就班地履行日常管理職能的“政府”，更何況政府也在變革，校領導與重要部門負責人，至少應是半個教育家。

教育技術創(chuàng)新主要指教學手段、方法、教育過程的革新與基于互聯(lián)網(wǎng)的計算機輔助教學的實現(xiàn)，辦公的自動化與信息化，要求管理者在改變傳統(tǒng)的信息傳播方式的同時，轉變觀念而采取全新的管理模式。當然，任何創(chuàng)新的教育技術和教育手段都必須以學生能夠主動積極地發(fā)展為前提，以學生的學習興趣、思維活動、動口動手和質疑問難的程度為評價標準。

管理人員的創(chuàng)新是指學校的管理者不僅應對自己的工作積極地有意識地進行創(chuàng)新，而且更主要是組織下級和廣大教師創(chuàng)新；不僅是按計劃安排某人在某時去從事某項創(chuàng)新活動，更重要的是為他們的創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，提供條件。管理者往往是保守的，他們常認為優(yōu)秀管理體制的象征是維持組織的運行，并對創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵。管理者需要進行角色轉變，自覺帶頭創(chuàng)新，并積極鼓勵、支持、引導他們進行創(chuàng)新，努力創(chuàng)造促進創(chuàng)新的文化氛圍，去探索新的方法和找出新的程度，而非簡單的重復。領導在正確地對待創(chuàng)新中的失敗，包括允許失敗甚至鼓勵失敗，建立合理的評價和獎勵制度，包括獎勵沒有獲得成功的創(chuàng)新者，并賦予創(chuàng)新能手以相當大的決策自主權，以合理的激勵保證管理不斷創(chuàng)新。

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現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇七

教學是學校工作的中心環(huán)節(jié),教務辦公室是學校教學工作的重要辦公場所,起著承上啟下、上下協(xié)調、方方面面聯(lián)系的作用。辦公室的'文明程度、精神面貌,既對學校教務工作具有引領作用又是學校對外的一個窗口。因此,對教務辦公室管理提出如下要求:

做到地面整潔、窗臺潔凈,門窗、墻壁無灰塵;小單間無雜物,物品擺放有序;廁所沖刷干凈,洗面臺、玻璃清潔,無雜味;個人物品擺放有序,桌面上擺放臺歷、水杯、常用書本等少量物品,不堆砌;辦公桌擦洗干凈,不亂貼。

切忌大聲喧嘩、高聲談笑,不串崗、聊天,不吃零食;更不得在辦公期間打瞌睡、炒股、看電影、玩電腦游戲等與工作無關的事。

教務辦公人員必須按時到崗,有事必須提前請假;工作期間要堅持在辦公室辦公,不得早退。傳達、布置各處室、年級部有關工作,要做到及時、優(yōu)質完成各項工作任務。

善待人、親接物,工作要主動,態(tài)度要和氣,辦事要盡心。家長、外客或領導來校,藝術、禮貌地做好接待工作,宣傳辦學理念、加強家校溝通工作,形成教育合力;本校教師來了解情況,辦公室人員應立刻放下手頭工作,熱情接待,盡快辦理,決不能不理不問,聽之任之。

切實擔負主人翁職責,節(jié)水節(jié)電節(jié)紙張;不開無人燈、無人電腦。

及時關鎖門窗,保障辦公室安全,貴重物品隨身攜帶。最后離開辦公室的人員必須對辦公室作好檢查巡視,及時切斷電源,關鎖門窗。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇八

一、行政辦公會議是制定學校發(fā)展規(guī)劃、討論學校重大事項、落實具體工作任務的常規(guī)會議。

二、行政辦公會議由校級領導、各處室主任、工會主席、團委書記、年級組長、參與管理人員等參加，必要時，可擴大到教研組長。原則上每周一次，必要時可召開緊急會議。

三、行政辦公會議由校長召集主持，校長離校時可委托一名副校長主持召開。

四、行政辦公會議的主要內容是分析總結前一階段學校工作情況，明確近期工作內容，布置下階段任務，提出具體要求，落實工作措施和方法;各部門通報階段工作情況和后一階段工作安排;協(xié)調各部門的工作，使學校各項工作有條不紊地進行。

五、辦公室要做好會議的記錄工作，對未能出席會議的`同志負責做好傳達工作，同時對會議所安排的各項工作認真督辦、催辦，以保證學校工作順利進行。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇九

幾年的探索和實踐以不可辯駁的事實證明：構建現(xiàn)代學校管理制度，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義，是學校管理的一次重大創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為：

一、觀念的創(chuàng)新――早在中國入世之前的就在全國的基礎教育領域率先將教育定位于服務，并以此為指導構建現(xiàn)代學校管理制度，體現(xiàn)了與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的精神。

現(xiàn)代學校管理制度，適應了社會生產力和社會發(fā)展對教育的要求。在國內教育界，以制度為保障，率先提出“教育就是服務”的觀念，并將學校的核心功能定位于保證和不斷改進對學生及其相關的服務，從根本上落實了以促進和保障學生全面發(fā)展為中心的教育原則和教育方針。服務觀念的定位直接決定了質量意識、經(jīng)營意識、競爭意識的引入和強化，從而促進了學校核心能力、競爭發(fā)展能力的提高，是對傳統(tǒng)教育觀念的一次革命和突破。

二、理念的創(chuàng)新――在國內教育界率先提出了“現(xiàn)代學校管理制度”的理念

現(xiàn)代教育必須實施現(xiàn)代科學管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理體現(xiàn)著現(xiàn)代管理的精華，是現(xiàn)代管理最先進的部分，借鑒現(xiàn)代企業(yè)精神、現(xiàn)代企業(yè)最新管理成果，與國際先進管理標準接軌，從教育實際特別是學校的實際出發(fā)，構建現(xiàn)代學校管理制度的.理念，是豐富和發(fā)展現(xiàn)代學校管理理論的一次突破性的創(chuàng)新。

三、制度的創(chuàng)新――現(xiàn)代學校管理制度依據(jù)最新科學管理理論，對學校管理的各個主要要素進行了系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，同時創(chuàng)建了許多新的學校管理制度，是對學校管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

“制度才是靠得住的東西”（鄧小平）。依靠制度、創(chuàng)新和完善學校管理制度是學校發(fā)展的根本保障。學校管理評審制度、內審制度、糾正與預防制度、tip考評制度等和“凡事有程序、凡事有準則、凡事有負責、凡事有檢查驗收”的制度體系與機制，為落實依法治校、確保學校教育教學質量的不斷提升提供了保障，是對傳統(tǒng)學校管理制度的突破和創(chuàng)新。

四、實踐的創(chuàng)新

東方明珠學校于在國內中小學率先推行iso9000國際質量管理體系標準并通過認證，以理性的思考和膽識率先將iso9000國際質量管理體系導入我國基礎教育管理領域，并根據(jù)學校教育管理規(guī)律和特性進行創(chuàng)新和改造，建立起了適用于教育行業(yè)，尤其是中學、小學、幼兒園的系統(tǒng)全面質量管理體系，實現(xiàn)了學校自身督導評估管理體系與教育行政主管部門的督導評估體系的有機銜接；校內、校外（國際認證機構）雙重監(jiān)督的有機銜接；實現(xiàn)了運用國際通用認可標準與國外教育機構交流與合作的銜接，是我國學校管理領域的一項重要創(chuàng)新，在中國加入世界貿易組織后的新形勢下更具有現(xiàn)實和長遠意義。

我們并不認為所有的學校都必須通過iso9000認證，但是借鑒企業(yè)精神，重新審視、改造學校的管理，運用iso9000帶給我們先進的管理思想和方法，卻是對于總體粗放，而又擔負著“科教興國”發(fā)展戰(zhàn)略使命的我國學校來說，具有普遍意義。隨著我國加入wto和中國教育市場的開放，這一趨勢已越來越多的成為廣大中國教育工作者的共識，已有越來越多的各類學校開始運用iso9000或接受其思想，東方明珠學校起到了宣傳隊、播種機的作用。

現(xiàn)代學校管理制度中的全員業(yè)績考核體系，緊緊抓住了學校工作中的第一要素――人，著力從促進教職工隊伍建設這個根本入手，對學校人力資源管理中的一系列重點、難點問題，運用當代人力資源管理科學進行了系統(tǒng)的探索和實踐，不僅為自身的發(fā)展帶來了蓬勃生機，而且已有上海、浙江、山東等地越來越多的學校希望引進該體系，其中，浙江的新星學校已經(jīng)從我校引進、建立了tip體系并取得了明顯的成效。

現(xiàn)代學校管理制度所進行的從學校文化的塑造到管理全程的完整閉合的管理設計思想及實踐，適應了當代組織管理科學的發(fā)展趨勢，為我國現(xiàn)代學校管理的改革與發(fā)展提供了可資研究、借鑒的實例。

五、業(yè)績的創(chuàng)新

依靠現(xiàn)代學校管理制度的有效應用，東方明珠學校戰(zhàn)勝了儲備金風潮的沖擊，實現(xiàn)了軟著陸。幾年來學校教育質量持續(xù)提升，業(yè)績大幅增長，規(guī)模不斷擴大，學校全面發(fā)展，得到了當?shù)亟逃块T的嘉獎、家長的認同和社會的肯定。

現(xiàn)代學校管理制度的探索、創(chuàng)新與實踐，從理論與實踐上突破了我國傳統(tǒng)的教育管理思維與模式，為學校如何圍繞著實現(xiàn)辦學思想，提高教育質量這個中心，提升學校的核心競爭能力，使學校駛上可持續(xù)發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、理念，創(chuàng)新的制度與實踐保障了學校的長治久安和可持續(xù)性發(fā)展，也保障學校業(yè)績和發(fā)展的不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)代學校管理制度為學校提供了一條科學的創(chuàng)新發(fā)展之路。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十

2、凡發(fā)現(xiàn)學生未到課堂，任課教師須查詢原因，半小時不到的，及時通知班主任，班主任必須尋原因，并通知家長查明原因。

3、嚴禁任何教師私自組織非常規(guī)危險活動、游戲或實驗。

5、發(fā)現(xiàn)學生意外傷害及時報告并協(xié)助妥善處理；

6、教職員工不得體罰或變相體罰學生；

7、教職員工不得私自拉接電線，發(fā)現(xiàn)漏電、短路等及時報告；

8、加強學生交通安全教育，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止。

9、值日教師須嚴格執(zhí)行職責，加強學生巡視和核查工作。

10、教師在預知或發(fā)現(xiàn)易造成學生傷害的不可抗拒因素或可抗拒因素，應及時報告學校。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十一

第一段：引言（150字）

學校管理制度是保障學校正常運轉以及學生健康成長的重要保證。在學校內，管理制度貫穿了學校的方方面面，從學生的日常行為規(guī)范，到教師的工作職責，都需要在規(guī)定的框架內進行。在長期的學校生涯中，我深感學校管理制度的重要性和必要性，也從中收獲了許多心得體會。

第二段：學校管理制度對學生的正面影響（250字）

學校管理制度對學生的正面影響是顯而易見的。首先，管理制度能夠規(guī)范學生的行為，建立起秩序和紀律，使得學校變得更加有序、穩(wěn)定。例如，學校規(guī)定學生要在規(guī)定的時間上學、下學，這樣不僅可以避免遲到早退的現(xiàn)象，還能夠培養(yǎng)學生的守時意識和自我約束力。其次，管理制度可以培養(yǎng)學生的責任心和團隊意識。學校通常會規(guī)定學生要參加各類社團和班級活動，并提醒他們要按時完成作業(yè)和課堂任務。這樣一來，學生不僅要獨立負責地完成個人任務，還要和其他同學密切合作，促進了團隊協(xié)作和集體榮譽感的形成。

第三段：學校管理制度對教師的積極作用（250字）

學校管理制度對教師來說也有很多積極作用。首先，管理制度為教師提供了明確的工作職責和規(guī)定，使得教育教學更加規(guī)范和有序。教師不僅要按照國家和學校制定的課程標準進行教學，還需要按照學校的規(guī)定完成各項教務工作。其次，管理制度賦予教師一定的決策權和管理權限，使得教師們能夠更好地發(fā)揮他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗。學校會根據(jù)實際情況安排不同教師負責不同的班級或科目，這樣一來，教師們能夠在自己熟悉的領域發(fā)揮自己的長處，提升自己的教學效果。

第四段：學校管理制度的完善與創(chuàng)新（300字）

隨著社會的不斷發(fā)展，學校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新。首先，學校要根據(jù)不同階段學生的特點和需求，制定相應的管理制度。例如，初中階段的學生需要更多的學習和行為規(guī)范，而高中階段的學生則需要更加自主和創(chuàng)新的發(fā)展空間。其次，學校要與時俱進地調整管理制度。隨著信息技術的發(fā)展，學?？梢越柚W(wǎng)絡平臺和軟件工具來實現(xiàn)教學和管理的智能化和便捷化。同時，學校也要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力，引入更多的項目和實踐活動，讓學生在實踐中學習和成長。

第五段：結語（250字）

總而言之，學校管理制度是學校運行和學生成長的基石。它可以規(guī)范學生和教師的行為，培養(yǎng)他們的責任心和團隊合作意識。同時，學校管理制度也需要不斷完善和創(chuàng)新，以適應社會和學生的發(fā)展需求。作為學生，我們應該遵守學校的管理制度，同時也要積極參與制度的建設和改進，為學校創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十二

隨著教育改革的推進，中等職業(yè)學校逐漸發(fā)展成為人才培養(yǎng)的重要平臺，而中職學校的管理制度在培養(yǎng)學生素質、規(guī)范學校行為方面發(fā)揮著至關重要的作用。作為一名在中職學校學習的學生，我在日常的學習和生活中深感中職學校的管理制度的重要性，并從中體會到了許多心得體會。

首先，中職學校的管理制度規(guī)范了學生的行為，促進了學校秩序和學習氛圍的良好形成。在校園中，學生要遵守嚴格的作息時間，按時完成各項學習任務，嚴禁擅自外出和偷竊行為。這樣的規(guī)定在一些方面限制了學生的自由，但卻能夠保證學校的正常運轉和學生的整體成長。在我過去的兩年中職學習中，我深感學校嚴格的行為規(guī)范和紀律要求讓學生養(yǎng)成了良好的學習習慣和行為習慣。同時，在規(guī)范的制度下，學生的學習積極性也得到了激發(fā)，營造出了良好的學習氛圍，促進了學校整體教育質量的提高。

其次，中職學校的管理制度也在一定程度上培養(yǎng)了學生的自主意識和自我管理能力。中職學校倡導學生自主學習和管理的理念，鼓勵學生根據(jù)自己的特長和興趣選擇課程和社團活動。同時，學校還設置了學生會、班委會等組織，讓學生參與到學校管理中來，提高學生的自我管理能力。在這樣的環(huán)境下，學生們逐漸學會了自我管理時間和任務的能力，培養(yǎng)了自主學習和解決問題的能力。這樣的管理制度不僅幫助學生提高了學習效率，還能培養(yǎng)他們具有自主意識和責任感的品質，為將來的發(fā)展打下了堅實的基礎。

再者，中職學校的管理制度也為學生的個性化成長提供了保障。中職學校注重培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新意識，鼓勵學生參加各類實踐活動和技能競賽。學校的管理制度為學生提供了豐富的實踐機會和資源支持，幫助他們拓寬了視野、提高了實踐能力。同時，學校還鼓勵學生發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，在各個專業(yè)領域中展現(xiàn)自己的才華。這樣的管理制度激發(fā)了學生的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)了他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為他們未來的職業(yè)發(fā)展提供了重要的保障。

最后，中職學校的管理制度還建立了良好的溝通渠道，促進了師生之間的互動和交流。學校定期舉行家長會、班會等活動，為學生和家長提供了交流的機會。同時，學校還設立了心理教育中心，為學生提供心理輔導和支持。這樣的溝通機制讓學生的問題能夠及時得到解決，師生之間形成了良好的師生關系。在這樣的環(huán)境中，學生們敢于表達自己的意見和需求，培養(yǎng)了良好的人際交往能力和溝通能力。

總之，中職學校的管理制度在學校教育和學生成長中發(fā)揮著重要的作用。通過對中職學校管理制度的體會和感悟，我更加深入地認識到了學校的管理制度對培養(yǎng)學生的影響和關鍵作用。希望未來中職學校能繼續(xù)完善和發(fā)展管理制度，為學生的全面發(fā)展提供更好的條件和平臺。同時，希望學生們能夠認真遵守學校的管理規(guī)定，自覺接受管理教育，用成績和品行回報學校和社會的培養(yǎng)。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十三

建立健全的環(huán)境衛(wèi)生制度，實行三制。

2、實行檢查評比制。學校衛(wèi)生檢查組，對各教室及清潔區(qū)的衛(wèi)生情況每周兩次抽查并公布檢查成績，促進各班、各辦公室的衛(wèi)生工作到位。

3、實行獎懲制。把衛(wèi)生檢查的結果作為班級考核的一部分，作為文明班、優(yōu)秀班主任的重要條件之一。

1、清潔衛(wèi)生打掃。

(1)、清潔衛(wèi)生打掃時間：每天晨掃、午掃。每周五第七節(jié)課大掃除并進行評比檢查.

(2)、打掃要求：

每天打掃。要求：掃除積塵，揀出屬于公共區(qū)域范圍周邊花臺的垃圾紙屑。

(3)、打掃范圍：本班教室、衛(wèi)生區(qū)。

2、清潔衛(wèi)生檢查制度。

(1)、檢查時間：不定時、不定期。

(2)、檢查范圍：包括教室、衛(wèi)生區(qū)、廁所。

(3)、檢查人員：校委會、全體班主任。

3、清潔衛(wèi)生評估

評估辦法：流動紅旗

5、清潔衛(wèi)生維護。

(2)、設立衛(wèi)生監(jiān)督崗。由少先隊隊長擔任，對全校的環(huán)境進行監(jiān)控，各班勞動委員對所轄衛(wèi)生區(qū)域進行監(jiān)控，即時制止違反衛(wèi)生規(guī)定的行為和維護本班轄區(qū)內公共衛(wèi)生。

(3)、亂扔亂丟垃圾，不聽教育者，除義務清掃所破壞的班級全部公共衛(wèi)生區(qū)域外，丟一件垃圾要罰撿十件垃圾。

6、清潔衛(wèi)生督辦。

(2)、安排并督促本班搞好教室清潔衛(wèi)生；

(3)、負責各種保護學校環(huán)境的義務活動，負責各項衛(wèi)生值日考勤。

(4)、各班班主任在衛(wèi)生大掃除時務必到場指揮，并負責掃除過程中的安全問題。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十四

近年來，學校管理制度的改革已成為中國教育領域的熱點問題之一。一些新的管理制度被引入到學校中，其目的是加強學生的學習和管理，提高教學質量，改善校園環(huán)境。在這篇文章中，我將分享我對學校管理制度的心得體會以及如何合理使用這些制度。

第二段：管理制度的重要性

學校的管理制度對于學生和教師都非常重要。它們可以幫助學校建立一種明確的指導方針，以條例和規(guī)則的形式確保學生和教師遵守，提高學校管理的效率和準確性。學校管理制度還可以防止學生和教師在教學過程中的錯誤和不規(guī)范行為，并確保學校的安全和學術聲譽。

第三段：合理使用管理制度

然而，需要注意的是，雖然學校管理制度很重要，但如果過度使用或不合理應用，可能會有負面影響。學校要針對學校管理的實際情況，根據(jù)不同的情況，采取不同的管理措施和制度。例如，在處理不同問題的時候，校方可以通過制訂相應的規(guī)章制度，將事情處理清楚，而不是拖延時間并讓問題惡化。

第四段：管理制度對教師的影響

盡管一些教師認為管理制度過度嚴格會給他們的教學工作帶來不便，但實際上，適當嚴格監(jiān)督同樣會帶來很多好處。例如，學?？梢蕴峁┙虒W資源，組織教育培訓，以幫助教師改善教學方法，提高教學水平。同時，學校的管理制度也可以確保教師的安全和福利，以及維護教師的知識產權。

第五段：結論

總之，學校管理制度的實施對學生和教師都有積極的影響。它們可以幫助學校建立一種明確的指導方針，提高學校管理的效率和準確性，確保學校的安全和學術聲譽。但要合理應用，學校需要針對實際情況采取不同的管理措施和制度，以確保管理制度盡量適合學校的管理需求。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十五

對學校所有財產進行登記造冊、建帳、對課桌椅、辦公桌椅等財產，進行集中編號定位，落實到各班級、辦公室進行保管。

（1）課桌椅、講臺、門窗（玻璃）、黑板等由班主任負責保管。

（2）各辦公室桌椅、書柜、公用設施由辦公室負責人負責保管。

（3）少先隊用鼓號、電子琴等由總輔導員負責保管。

（4）教學儀器、電教設備、廣播擴音設備由有關專任教師具體負責。各類儀器必須做好登記造冊、分類存放等工作，凡教師教學中需用儀器，應辦理好出借手續(xù)。

（5）圖書、教學資料及食堂財產等由總務處指定專人負責保管。

（6）體育室及各種體育器材由專職體育教師登記造冊，專人保管，一學期核實一次，做好報廢、添置等工作。

（1）一學期檢查一次，一學年核查一次。平時發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失公物現(xiàn)象，視情況及時批評教育和照價賠償。

（2）各年級要辦理好校產移交手續(xù)。校產品名、數(shù)量及價格記錄在冊，教師調支、管理員調換也應辦理好校產交接手續(xù)。

（3）學校全體師生應養(yǎng)成愛校如家、愛護公物的`良好風氣，對損壞的公物，一般實行先賠再修。

（1）學校財產教學設備一般不予出借。教師如因特殊原因所需，必須辦好借用手續(xù)，不準隨便拿用。

（2）使用過程中應注意愛護，尤其是貴重教學設備應嚴格按照操作方法科學使用。使用完畢及時歸還，保管員應進行驗收。

（3）校產出借應先填寫校產出借單，交領導審批。

（4）出借的校產應按期歸還，歸還時保管老師應認真檢查，如有損壞，必須照價賠償。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十六

中國的教育制度一直以來都備受人們關注，學校管理制度更是其中不可或缺的一環(huán)。學校管理制度包括了課程管理、學生管理、教師管理等多重方面，對學生的成長和老師的教育教學水平有著非常重要的影響。在我多年的學校教育生涯中，我深刻體會到學校管理制度對學校管理的必要性和重要性，而學習和掌握學校管理制度對我們自己的提高也有著非常大的意義。

第二段：學校管理對課程管理的作用

學校的各項管理制度對課程管理有著至關重要的影響。課程管理作為學校的核心工作之一，是促進學生全面發(fā)展和提高教師教學能力的重要手段。可以從課程設置、教學質量監(jiān)控等多個角度來考慮課程管理的作用。在我自己的教學過程中，遵循學校的管理制度，加強了對教學進程的監(jiān)控，及時調整課程設置和 pddf 指南 ，保證了教學的順利進行，同時重新設計課程制度，并結合教材來刺激學生思考，提高他們的自主學習能力，達到我們預期的教學效果。

第三段：學校管理對學生管理的作用

學校教育最基本的目標在于學生的全面發(fā)展，因此學生管理是學校管理中必不可少的一部分。學校管理制度能夠針對不同學生特點來制定相應的管理方案和策略，做好學生的思想教育和行為保障。學校的教育責任不止于在校教育，也需要對學生的生活和健康進行關愛和管理。經(jīng)過多年的管理實踐，我深深認識到學校管理制度對學生管理的必要性和重要性，健全的制度能夠起到最大的效果，降低學生的違規(guī)行為和意外事故發(fā)生率，保障學生的身心健康和安全。

第四段：學校管理對教師管理的作用

教師是學校教育工作的核心，教師管理工作也是學校管理中不可或缺的一部分。學校管理制度對教師管理的作用，主要體現(xiàn)在對教師職責、權利、福利等方面進行規(guī)定和約束。學校制定的教師管理制度旨在提高教師教育教學水平和教學質量，促進教師專業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定任教。在學校的管理制度下，每個教師都應該做到嚴格遵守教育教學規(guī)定，努力提高教學水平，同時保持教育教學的專業(yè)性和獨立性。

第五段：結語

綜上所述，學校管理制度對學校教育的發(fā)展和教育質量的提升有著重要的影響，它也是為實現(xiàn)教育目標、改進教育方式、推進教育創(chuàng)新的先決條件。學生和教師只有遵循學校的管理制度，才能更好的發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)自我提高和發(fā)展。因此，作為一名教育大眾，我們應該重視學校管理制度，努力用好學校管理制度，推動學校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十七

1、現(xiàn)代遠程教育設備由學校統(tǒng)一負責,實行專人管理。

2、現(xiàn)代遠程教育設備登記,按型號分類入帳、入柜妥善管理,不得丟失、損壞,保證配套使用。

3、建立設備使用登記簿,對設備使用和運行情況做出詳細記錄。

4、熟悉、了解設備的'規(guī)格、性能、基本結構和操作使用方法,嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范,做到規(guī)范操作,正確使用。設備使用后必須斷開電源和接收信號源。

5、做好設備的日常維護、保養(yǎng)工作,做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設備完好率,保持設備良好性能,保障正常的教育、教學需要。

6、禁止帶故障運行設備,在使用過程中發(fā)生故障,應立即停機并及時請專家技術人員處理。同時,建立故障登記簿,做好故障原因、責任、處理和維修等記錄。

7、不得以任何借口將設備出借、轉讓、變賣等,也不允許個人占用。

現(xiàn)代學校制度與學校管理體會篇十八

學校的的發(fā)展師資是關鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務素質過硬的教師團隊。雨亭中學始終把此作為學校發(fā)展的前提。

一注重班子隊伍建設

“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體，任何單位都難以發(fā)展。學校自成立一來在選拔領導成員上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。還有一個每屆領導都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂，與教師比業(yè)績，與教師比品格。他們于教師們，風雨同舟，同甘共苦；教學工作挑重擔，教學研討作標兵；管理學生走在前，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體。

注重思想學習是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑，校長每周一下午都要組織班子成員召開生活會，學習國家的教育政策，重申“克己奉公，干凈辦事”的工作原則，檢討自己上周的工作失誤?！按蜩F先須自身硬”，強有力的學習形成了一個姿態(tài)高、風格高、學識高，境界高，工作水平高，服務熱情高的優(yōu)秀集體，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和親和力，給雨亭中學廣大師生樹立了可直接效仿標桿，為學校發(fā)展提供了強大的支撐點。

二強化學習研討，促進教師隊伍發(fā)展

教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題，因為學校的教育思想、教育目標，必須通過每一個教師來實現(xiàn)。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長，學校制定了一系列的保障措。

首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學、律已開拓”的教風。號召全體教師爭做“學生愛戴、家長信賴”的教師，增強“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生、為了學生一切”的責任意識和質量意識，以高尚的情操引導學生德、智、體、美全面發(fā)展。并通過開展“師德標兵”“模范班主任”“學生、家長最喜歡的老師”的評選活動促進教師的發(fā)展。

給教師規(guī)定硬性的學習任務。如每周教師要參加一次教研活動、聽一節(jié)課，寫一篇學習筆記，讀一篇教學論文，每學期需有政治學習筆記15篇、學習心得15篇；讀一本教育專著，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等。

二、制訂可操作易執(zhí)行的科學的管理制度，做到事事有準則

在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中，現(xiàn)代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提?！叭私腥藙尤瞬粍樱贫日{動積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規(guī)章制度，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。而且可以減少領導與教師的矛盾。

制度不是貼上墻上的裝飾，完善的規(guī)章制度體系只有得到認真地貫徹執(zhí)行，才能在實際工作中發(fā)揮其作用，要想能執(zhí)行下去，制度內容就應具體，可操作性強，易執(zhí)行。同時要充分考慮其長效性和其廣度，要涵蓋學校工作的方方面面，杜絕朝令夕改，做到令行禁止，通俗地說就是要讓我們的學校管理有具體條框可依、執(zhí)行起來有明確的尺度。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為。學?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W有序運轉，用制度促進教師積極教學教研，用制度強化學生管理用制度強化環(huán)境治理。

為此學校主要領導翻閱相關法律法規(guī)，組織教師代表討論，參閱其它學校的相應成型資料，本著以學校學生發(fā)展為本，以人為本的原則，修訂、重建、完善了學校制度。制訂了以“教學管理”、“教師管理”、“學生管理”、“總務管理”為綱目的系列制度60余項。

三、分工明確、層層負責，做到分工精細處處有人抓

學校工作都是些具體的工作，是由一個個的小事組成，沒有驚天動地的大事，沒有難以逾越堡壘，每一件事只要有人去抓去做就都能實現(xiàn)。這是本任校長劉德元的基本工作思路。

為將學校的各項工作落到實處，學校首先建立了一個嚴密的管理網(wǎng)絡。

高水平的教育質量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學校的關鍵。在當前的學校管理中，如何提高管理水平，談幾點拙見。

1、以人為本。

學校管理，所要的效益是教育教學質量，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象，目中有學生，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學生，教學中倡導教師發(fā)揚教學民主，營造寬松的教學氛圍；創(chuàng)設能讓學生展示個性的舞臺，培養(yǎng)學生的自主性、獨立性，引導學生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學生真正成為一切教育活動的主人。為此，學校領導、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關系。提倡平等和諧的師生關系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。

2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。

培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學觀念。

3、力求成為學生學會學習的指導者。

教師必須自身具備不斷學習提高的精神，通過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變?yōu)閷W生學習的指導者、引路人，而不是單純的知識講授者。

4、德育為首，樹立全面育人觀。

學生的綜合素質中最重要，也最根本的是思想素質教育，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。

為此，需抓好如下的一些工作：

堅持不懈地抓師德教育，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材。樹立德育工作人人有責的思想。

學生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務，而是全體教職員工的神圣職責。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務育人互相結合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。

5、結合實際，聯(lián)系社會

對學生的教育，不單純是學校的教育，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協(xié)作。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項校外德育教育、社會實踐活動。形成了學校、家長、社會三位一體的德育教育網(wǎng)絡。

以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學質量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅實的基礎。

通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經(jīng)營的運作機智。所謂學校經(jīng)營，是指學校經(jīng)營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經(jīng)營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。

經(jīng)營學校首先要實現(xiàn)觀念的轉變，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來經(jīng)營學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

經(jīng)營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產品來占領教育市場。

經(jīng)營學校雖然學校的資產經(jīng)營是學校產品經(jīng)營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。

以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊ｉL能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。

我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。

學校管理心得體會精選1

今天有幸聆聽了胡校長有關學校管理的講座，受益非淺。學校教育是推動社會進步的主陣地，為了更好地實現(xiàn)學校的教育教學以及人的發(fā)展目標，確保師生在校身心都能健康發(fā)展，必須加強學校的常規(guī)管理，通過學習。我得到如下體會。

一.制度要健全，執(zhí)行要得力。

實行常規(guī)管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序，使全體師生養(yǎng)成良好的行為習慣。而習慣的養(yǎng)成來自于“時間”，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束，便沒有長期一貫的堅持執(zhí)行，沒有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養(yǎng)成就不會落實到實處。

完善各種制度，用合理的制度來制約人，引導人，激勵人是我得到的第一個啟示，第二個啟示是制度要細致化。反思我們的學校管理，建立科學的評價制度我認為要做好“五定”工作。即：定崗、定員、定人、定工作量和定工作崗位職責。要進行充分的調查分析，讓合適的人做合適的事。根據(jù)崗位性質和人的思想覺悟、能力高低、性格特點等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚長避短、人盡其才。學校要建立科學的選人、用人、監(jiān)督、評價等管理制度，實行嚴格的管理程序。

二、監(jiān)督要到位，反饋要及時。

在學校各項工作穩(wěn)定運行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些背離目標的苗頭，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)事件。有問題并不可怕，關鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并進行有效的調整，這里所說的“問題”實際上是指學校教育教學工作應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間存在的差距，要及時察覺問題。這就要求學校的校干、監(jiān)督人員要明察秋毫，及時反映，但是在我們的工作中往往存在礙于情面，要么不檢查，要么檢查也是走馬觀花，對于存在的問題也是睜一只眼閉一只眼。這樣導致制度形同虛設。從今以后我們要糾正思想，為了學校、教師、學生的長遠發(fā)展，做到及時監(jiān)督和反饋，不能怕得罪人。

“管’需要勇氣，“理“需要智慧。在此我也想談談自己的一些想法。

通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，學校管理是由許多因素整合而成的，作為一名學校的管理者，應該有新的理念、新的思想、具有現(xiàn)代教育思想、新的辦學摸式。結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校管理目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校領導先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂，同時也得力于學校其他管理者的積極配合。

要實現(xiàn)觀念的轉變，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，要解決好眼前實際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

總之，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學校的身價。學校其他管理者的積極配合是非常重要的。

我也將在這方面總結自己，現(xiàn)談談體會如下：

一、學校的每一位管理者本身就是一種責任

一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素，不能都歸于校長，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者，對于一所學校的發(fā)展有著至關重要的意義。要當好一名管理者，首先必須要有強烈的責任感。這是因為，管理者本身就是一種責任。

二、學校每一個管理者都要更新觀念，以人為本，以“和”為主，提高管理有效性。

人是管理要素中最活躍的因素，是學校教育、教學和發(fā)展的主體，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學校管理的嶄新的時代內容，管理既是對師生行為的規(guī)范，更是對師生的尊重、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人、尊重人，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。

良好的教育群體是搞好學校工作的保證，而“和”是學校管理群體的靈魂。首先，創(chuàng)設和諧的、寬松的學校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要，形成和諧的人際關系。其次，是在和諧的氛圍中加強領導班子的建設。在班子內發(fā)揚民主作風，形成團結和諧的良好風氣，調動老師的積極性，提高學校管理的有效性。

三、學校每一個管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的“自由度”，營造一個互相尊重的環(huán)境。

教師工作時間和空間的非限性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪、學習提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學的延續(xù)工作，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以，如果對教師實行“坐班制”，猶如給教師帶上了“緊箍咒”，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務水平和科研水平。當然，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。

營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學校文化管理作用的必要條件。在以權力與服從為主要管理方式的學校理性管理中，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從，難于發(fā)揮主人翁的作用，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎的，在這個基礎上營造一個平等、團結、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們，將具有極大地感召力。

在現(xiàn)代管理中，關心、愛護員工是最起碼的要求，但僅有關心愛護是遠遠不夠的，現(xiàn)代管理中越來越強調對員工的尊重?！笆繛橹赫咚馈边@充分強調了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強大。對教師的尊重與信任是調動教師積極性的重要因素，“校長的生命在教師之中”，學校領導者要十分明確，領導與教師的關系在學校中，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的，尊重他人和為他人尊重有機融合。因此，作為學校的每一個管理者必須要學會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。

在學校管理中，學校領導要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先，要建立良好的人際關系，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢，互相發(fā)生積極的影響。其次，學校每一位領導要主動與教師交往，做教師的知心朋友;同時，也讓教師了解領導的內心世界，彼此溝通理解，從而成為知音。不該是領導每天是一個小集團，領導每天在一起談天論地，不與教師聯(lián)系，與教師接觸不是表揚就是批評，顯得高高在上格格不入。再次，學校領導應給予教師充分的信任，不必事必躬親，重要的是給學校的教師創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來，學校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實現(xiàn)學校的人文化管理。

四、學校每一個管理者都要發(fā)揚團隊精神、發(fā)揮教師潛力

21世紀雖然是個性化的世紀，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色。完整地說21世紀應該是協(xié)作精神的世紀。由于追求個性化，人類更需要協(xié)作;你想要實現(xiàn)自我，就必須融入整體;而整體價值的實現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作?，F(xiàn)今，團隊精神已成為學校管理的一種時尚。大凡成功的學校，特別強調團隊精神。學校領導要鼓勵團隊中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神，敢于打破成規(guī)，提出新想法，增強集體的凝聚力，促進教師之間的有效溝通和合作，避免內耗。

團隊具有巨大的潛力和作用。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學校，任務完成的更加徹底、更加富有效率，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支持，教師的素質也得到了提高。

學校管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，學校文化管理的作用將越來越明顯。學校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀學校管理科學發(fā)展的主題。

12 月13 日，全縣中小學學校管理現(xiàn)場會在新星小學、八里中學、福和希小流動召開，作為千斤初中的校長，我非常有幸參加此次學習活動，參觀了三校各個層面的管理成果，學習了三校管理的成功經(jīng)驗，聆聽了陳書記等局領導的重要講話，領會到校長肩上的責任是如此的重大：不僅要把學校各項工作抓好，把教師管理好，把學生教育好，還要努力提高教育教學質量，更重要的是要維護好學校聲譽，保證師生安全，辦一個讓領導寬心，家長放心，社會滿意，學生開心，教師安心的好學校?，F(xiàn)將我的學習體會敘述如下：

參觀八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧為新縣農村初中的一面旗幟，十九年的紅旗不倒。雖然我是八里人，20xx年前也在這里工作過，對這里的情況有所了解，但學習后卻讓我更加欽佩......。八里的劉校長說過“八里中學是農村中學的一面旗幟，十九連冠，主要來自于老年教師的傳、幫、帶?！保m然僅僅是這樣一句簡單的話，其中卻包含了許多不為人知的感人故事，他們的班子人員率先垂范，教師愛崗敬業(yè)，老教師煥發(fā)出第二青春，青年教師也不甘落后，虛心學習，勇挑重擔，不怕吃苦，迅速成長?！熬礃I(yè)、實干、巧干、苦干”，這是八里中學的學校之魂，這種精神，這種文化底蘊，不是一年半載能形成的，也不是半天就能學會的，而是經(jīng)過八里中學幾代人努力的付出而創(chuàng)造形成的。

新星小學是新縣縣城小學的典范，她的高質量、精細化、規(guī)范化校園管理是我們大家有目共睹的，更是值得我們所有學校所學習的!科學、優(yōu)質、活潑、互動、多彩的課堂;班子成員、教師、學生全員參與學校過程管理，自我發(fā)展與學校發(fā)展共榮的人生觀成就了新星的每一個人。

新縣福和希望小學也不需要我多說，她硬是把一個在校生僅300人的村級小學打造成為縣教體局直屬的縣城學校，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們應學習福和小學校長黃成貴同志那種敢干事、能干事、干成事、敢為人先的精神和斗志，再就是學習其先進的遠程教育教學管理，現(xiàn)代遠程教育教學是一種全新的教學模式，學習的場所和形式靈活多變，突破了時空的限制?，F(xiàn)代遠程教學為師生提供更多的學習資源，打破了常規(guī)教學模式，徹底解放了老師，老師們在也不用那么辛苦，不用用粉筆在黑板上寫字了，不用圓規(guī)了，不用直尺、三角板了，擴大教學容量，減輕師生的負擔，提高教學質量，降低教學的成本。

此次學習，的確是收獲了很多，這正如孔主任引用“肖伯納說過的一句話：“你有一過蘋果，我有一過蘋果，相互交換，各自得到一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，相互交換，各自得到兩種思想?！保裉煨滦切W、八里中學、福和希小已經(jīng)給我們相互交換三種思想，在和我們學校實際相結合就得到了四種思想。

特別是陳書記的重要講話，他從學校管理、校長自身發(fā)展、工作方法和業(yè)績、工作思路和創(chuàng)新、教師的培養(yǎng)和精業(yè)、學校安全以及個人生活作風等六大方面提出了很好的意見和要求，高瞻遠矚，高屋建瓴,為學校的管理指明了方向，我們一定要牢記領導的重托，做到守土有責，管理全方位，質量上臺階，最大努力的做好學校各方面的工作，力爭做出成效，做出特色!;【學校管理心得體會精選】

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