用文字記錄下自己的成長，寫一份總結(jié)吧！寫總結(jié)要注意語氣的穩(wěn)定和態(tài)度的堅定，不宜過于主觀或情緒化。下面是一些總結(jié)的示例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懞每偨Y(jié)提供一些建議和參考。
公司盤點內(nèi)部通知篇一
總部各部門、各有關(guān)單位：
為深化人事制度改革，加強(qiáng)中國xx公司總部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，經(jīng)研究，決定面向全公司公開招聘總部有關(guān)工作人員。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、招聘原則及流程
按照《中國xx公司招聘管理辦法》規(guī)定的原則和流程，開展本次招聘工作。
二、招聘職位和條件
(一)中國xx公司
1.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)綜合處負(fù)責(zé)人1名
要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，42歲以下，中共黨員，熟悉國家法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)章制度，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和公文寫作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作八年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。
2.黨組紀(jì)檢組辦公室(監(jiān)察室)案件審理處業(yè)務(wù)主管1名
要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，38歲以下，中共黨員，熟悉國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度，具有良好的溝通能力和公文寫作能力，能夠熟練使用office辦公軟件。工作五年以上，從事紀(jì)檢監(jiān)察、法律等工作二年以上。具有案件檢查、審理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
(二)中國股份有限公司
3.供應(yīng)部物流處負(fù)責(zé)1名
要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，從事過冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作，具有高級職稱，中共黨員，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，有較好的文字水平。熟悉和了解鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，有一定的erp知識，具有相關(guān)崗位管理經(jīng)驗。
4.供應(yīng)部采購處副經(jīng)理1名
要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以下，工作八年以上，有冶金、經(jīng)濟(jì)、管理等工作經(jīng)驗，具有高級職稱，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有較好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉鋁工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，有鋁工業(yè)采購管理經(jīng)驗。
5.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)綜合處企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名
要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，五年以上從事企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，具有工程師及以上職稱，有較強(qiáng)的企業(yè)管理、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和溝通能力;熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，了解國內(nèi)外最新企業(yè)管理動態(tài)。具有高級工程師及以上職稱和副科級及以上職務(wù)者優(yōu)先。
6.生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)設(shè)備處電氣管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1名
要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，35歲以下，電氣工程及其自動化專業(yè)或電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，五年以上從事生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，具有工程師及以上職稱，掌握電氣工程及其自動化專業(yè)或電子信息工程及相關(guān)專業(yè)的基本知識，熟悉氧化鋁、電解鋁、炭素專業(yè)工藝技術(shù)和電氣專業(yè)知識，熟悉設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識。具有高級工程師及以上職稱和副科級及以上職務(wù)者優(yōu)先。
三、招聘程序
此次招聘按報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、體檢、確定人選、聘任等程序進(jìn)行。
四、報名時間和辦法
請有意者于5月10日前通過電子郵件、信件、傳真等方式提供個人信息，并注明應(yīng)聘職位。有關(guān)資料、表格可登錄中國xx公司網(wǎng)站查看和下載。
五、聯(lián)系方式
聯(lián)系地址：xx市x大街號中國xx公司人事部
郵編： 聯(lián)系人：
電話： 傳真：
電子郵箱:
六、其他事項
請各單位接此通知后，采取有力措施，利用網(wǎng)站、報刊、電視臺等媒體大力宣傳，積極支持、推薦符合條件人員踴躍報名參加競聘。
特此通知。
附件：中國xx公司公開招聘人員登記表
中國xx公司人事部
x年四月十六日
公司盤點內(nèi)部通知篇二
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點。
1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表，抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點報表于7月1日（星期一）上午12點前交與我司計劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。
各部門的實盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
a類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
b類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
c類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
公司盤點內(nèi)部通知篇三
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇四
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤點內(nèi)部通知篇五
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
d、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點內(nèi)部通知篇六
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點要求：1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;
2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
*****有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇七
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。
財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
c、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
d、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點內(nèi)部通知篇八
公司各部門：
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點要求：
1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;
2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇九
各部(室)：
為全面推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制改革，為優(yōu)秀人才提供更多脫穎而出的機(jī)會和施展才華的舞臺，促進(jìn)公司事業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)公司辦公會研究，決定第三次在公司內(nèi)部競聘總監(jiān)代表，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、競聘原則
1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
2、群眾公認(rèn)、注重實績原則;
3、公開平等、競爭擇優(yōu)原則;
4、民主集中、依法辦事原則。
二、競聘條件
1、身體健康，品行端正，作風(fēng)正派;
2、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗，特殊情況，條件適當(dāng)放寬;
3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及一定的領(lǐng)導(dǎo)才能;
4、專業(yè)技術(shù)扎實;
5、熟悉監(jiān)理工作程序和資料歸檔流程;
6、基本掌握公司信息化系統(tǒng)的應(yīng)用;
7、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)格要求自己，以身作則。
三、競聘流程
1、競聘者本人寫出自薦書(手寫)遞交到公司綜合辦公室或者發(fā)掃描件到公司郵箱();
2、公司組織評審委員會根據(jù)資料情況對競聘者進(jìn)行初審;
3、通過初審后，進(jìn)行面試及復(fù)試;
4、根據(jù)復(fù)試及面試成績擇優(yōu)推薦相關(guān)崗位試用;
5、自薦書上報截止時間x年4月18日。
河南建設(shè)工程管理有限公司
x年4月4日
公司盤點內(nèi)部通知篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：
一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。
(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。
(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙嶋H制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。
惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。
下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：
(一)國家機(jī)關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);
(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);
(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);
(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);
(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。
下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：
(三)組合煙花;(四)電子禮炮。
我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時銷售點，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。
(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報電話，便于群眾舉報違法燃放行為。要加強(qiáng)社會面的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。
公司盤點內(nèi)部通知篇十一
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)。
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行。
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;
2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇十二
各位住宿員工：
經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。
2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。
xx電池公司人力資源部
公司盤點內(nèi)部通知篇十三
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6. 財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點要求： 1. 各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2. 分區(qū)域盤點，各盤點人員對 “盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1. 在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點;
2. 盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇十四
各部門：
為使公司新進(jìn)員工能夠詳盡地了解到公司的歷史背景、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，更好的融入新環(huán)境，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并能為公司的目標(biāo)而積極的工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將組織自六月份新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在有關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)時間地點
20xx年7月28日(周四)下午15：00—16：30，公司行政會議室。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
新員工入職培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)
三、 培訓(xùn)主講
人力資源部：馬經(jīng)理
四、 其他事項
請各有關(guān)部門接到通知后，合理安排好部門工作，并按時組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。請辦公室安排好投影、座位等，并做好后勤接待工作。
人力資源部
年七月二十七日
公司盤點內(nèi)部通知篇十五
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年 月 日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年 月 日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年 月 日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤點內(nèi)部通知篇十六
各部門：
為了普及安全知識，提高安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類火災(zāi)等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進(jìn)行一次安全專項培訓(xùn)活動，現(xiàn)就培訓(xùn)活動的有關(guān)情況通知如下：
一、培訓(xùn)時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓(xùn)時間)
二、培訓(xùn)形式：理論學(xué)習(xí)和實際操作兩部分。
三、培訓(xùn)對象：全體人員
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
見附件
五、要求：
1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負(fù)責(zé)和
屬地管理原則。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。
2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《x員工安全培訓(xùn)記錄表》。
特此通知
x有限公司
20xx年4月28日
公司盤點內(nèi)部通知篇十七
尊敬的xx：
您好! 承蒙大家長期以來的大力支持與配合，在此表示由衷的謝意! 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自_____年__月____日起，____________將搬遷至新的'辦公地址，具體聯(lián)系方式附后。
如因公司搬遷給您與貴公司帶來的不便，我們深表歉意，并感謝您長期以來給予的支持與關(guān)注!
新辦公地址：__________
電話：
傳真：
郵編：
_____________________________
20xx-6-19
公司盤點內(nèi)部通知篇十八
親愛的客戶：
謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。
不便之處敬請見諒。
您忠實的
四通物流公司
公司盤點內(nèi)部通知篇十九
尊敬的xx：
您好!承蒙大家長期以來的'大力支持與配合，在此表示由衷的謝意!因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自_____年__月____日起，____________將搬遷至新的辦公地址，具體聯(lián)系方式附后。
如因公司搬遷給您與貴公司帶來的不便，我們深表歉意，并感謝您長期以來給予的支持與關(guān)注!
新辦公地址：__________
電話：
傳真：
郵編：
_____________________________
20xx-6-19
公司盤點內(nèi)部通知篇二十
為了使新員工能更快、更清楚地了解公司的概況、規(guī)章制度和企業(yè)文化。增強(qiáng)新員工的自信心和工作意識，使其盡快投入到工作和融入企業(yè)文化。
為此，行政人事部定于20xx年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓(xùn)，具體安排如下：
日期時間課程內(nèi)容及安排負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)地點
物業(yè)公司行政管理部集團(tuán)公司一號會議室
請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準(zhǔn)時出席，如因工作關(guān)系確實不能參加者，請以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請假方可。
附：《新員工培訓(xùn)人員名單》
行政人事部
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇二十一
x公司各部門：
為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請x企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：
1、員工心態(tài)
2、職場商務(wù)禮儀
3、知識技能
4、管理素質(zhì)
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日(每周六下午2：00至5：00)
公司各部門全體員工
會議室
1、凡公司的.在冊員工必須參加，請公司各部門上報培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于x月x日前報x公司行政辦公室。
2、請妥善安排好工作，不得請假。
3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
x公司
20xx年xx月xx日
公司盤點內(nèi)部通知篇二十二
各部門經(jīng)理：
為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司定于每周四下午15:00召開部門經(jīng)理專項培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，請相關(guān)人員按時參加。
培訓(xùn)地點：
組織人員：_______
_______有限公司
人力資源部
____年____月_____日
公司盤點內(nèi)部通知篇二十三
親愛的各位員工：
大家好!由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們即將搬遷至深圳分廠，搬遷時間初步定于二月中旬，請大家做好搬遷準(zhǔn)備，由此為你帶來的`不便，我們深表歉意!
謝謝合作!
通知人：xxx公司
20xx年x月x日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5388575.html】
