優(yōu)秀三大戰(zhàn)略心得（案例17篇）

無論是學生還是職場人士，總結都是必要而重要的。寫總結時，我們可以參考相關的模板和范文，以及借鑒他人的寫作經(jīng)驗和技巧。參考他人的總結范文可以幫助我們更好地理解和掌握總結的寫作技巧。

三大戰(zhàn)略心得篇一

“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當?shù)纳鐣閼眩强傂悬h委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。

一、三大戰(zhàn)略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。

二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經(jīng)濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關鍵風險點，就能很好的控制風險。

三、

三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。

考察學習心得體會范文（三）

學習三愛三節(jié)心得體會

學習新疆三史心得體會

五步三查培訓學習心得體會

三大戰(zhàn)略心得篇二

不知不覺日子過的好快，今天是一個特別的日子，那就是我們結婚3周年紀念日。在3年前的今天我們走進了結婚的殿堂，從此開始了新的生活，而這平淡的，溫馨的，幸福的，生活就這樣開始了。

夕日的相濡以沫，攜手建造起的這個溫馨的家，讓我記憶憂新，記得在剛結婚的那段日子，我們生活的很艱苦，遇到很多的困難，生活環(huán)境也不太好，可我們卻以愛的力量戰(zhàn)勝了一切困難，無怨無悔的走過了這么多年。我對他有很多的感動，很多的感激和感謝。

當我看到他為我們這個小家而忙碌，累的滿身是汗的時候會感動的，當我看到他為我的病重臥床多年的父親細心的照顧，做了那么多事情時而從沒有怨言的時候，我很感激他，當他在為我和孩子做那么多好吃的時候，我感動過，當他把最好吃的東西留給我和孩子的時候時感動過，在生日的時候或一些紀念日時都會送上一份禮物時，我感動了，當我生病的時候他守候在床邊送水送藥，做可口的飯菜時，我感動了，當我有悲傷的時候是他的安慰，使我度過那段日子......結婚這么多年他雖沒有太多華麗的詞語，可我知道他內(nèi)心是很愛我們這個家，愛每個人，而為這個家做了很多，很多......給過我好多的驚喜，給過我好多的感動，給了我許多的關心，許多的愛，給了我溫馨而幸福的家，給了我生命中最重要的人----我們的女兒。我非常感謝他為我做的一切。雖然夫妻之間不需有什么感激和感謝，但能做到這些確實是很不容易的，不是誰都能做到的。

一生守候不是一句簡單而蒼白的山盟海誓，而是無數(shù)個平淡的日子同舟共濟。家是兩個人相互支撐，用心經(jīng)營的，有家，有親人，有溫馨，有親情才有家的意義，和親愛的人在一起才是幸福的，走過這么多年讓我懂得了怎樣去珍惜這份感情，然而感情不需要雕琢，不需裝飾，不需要免強和強迫。這種愛要真誠，坦蕩，自然而然，最好的愛是默契的愛，是共渡一生的愛。

昨天是回憶，今天是幸福，我最喜歡《最浪漫的事》這首歌，聽起來很受感動，歌詞是這樣的，“背靠著背坐在地毯上，聽聽音樂聊聊愿望，你希望我越來越溫柔，我希望你放我在心上，你說想送我個浪漫的夢想，謝謝我?guī)阏业教焯?，哪怕用一輩子才能完成，只要我講你就記住不忘，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，一路上收藏點點滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，直到我們老的哪兒也去不了，你還依然把我當成手心里的寶?！眻?zhí)子之手，與子攜老，不管走過多少年，經(jīng)歷多少風風雨雨，這份愛，這份情，永遠的珍惜，這樣才會天長地久。

[結婚三周年紀念日感言怎么寫]

三大戰(zhàn)略心得篇三

近些年來，中國政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶和“云南—新疆經(jīng)濟帶”等三個重大戰(zhàn)略和“中國制造2025”、“中國互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強國戰(zhàn)略等八項行動。這些戰(zhàn)略和行動旨在加速中國經(jīng)濟轉型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動中國走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。

第二段：談談“三大戰(zhàn)略”的體會

首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進亞洲、歐洲、非洲等沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟合作為主要目標，推動一系列貿(mào)易、投資、基礎設施建設、人文交流等合作項目，為中國和世界其他國家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭中孕育而生。最后，長江經(jīng)濟帶和“云南—新疆經(jīng)濟帶”堪稱中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進的基礎上逐漸形成的。

第三段：梳理“八大行動”的體會

“中國制造2025”是一項戰(zhàn)略性計劃，旨在為中國制造業(yè)的升級和轉型提供標準化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，推動電子商務、金融科技、移動支付、智能制造等新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計劃大幅擴大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動知識、技術、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計劃則旨在推動城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強國戰(zhàn)略以建設全球領先的通用航空、商用飛機、軍用飛機和衛(wèi)星導航系統(tǒng)為目標，提高中國的軍事實力和國際地位。

第四段：總結得出的心得體會

通過學習“三大戰(zhàn)略八大行動”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計劃和富有遠見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅動力，著力提高技術水平，在標準化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構建全球經(jīng)濟合作新格局的一次嘗試和新起點。在這個新起點上，中國傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國實現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長的秘訣和奧秘。

第五段：對未來展望的思考

在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動”將持續(xù)對中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展起到至關重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔當中國市場中的絕對主導地位。在這個過程中，我們需要密切關注各種風險和挑戰(zhàn)，不斷加強創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識，以更快、更強的力量邁向未來。

三大戰(zhàn)略心得篇四

科技創(chuàng)新是推動國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅動力，越來越多的國家和企業(yè)意識到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時刻關注和積極推動科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學研深度融合、重點領域科技攻關和強化創(chuàng)新生態(tài)。在實施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會，想和大家分享一下。

第二段：產(chǎn)學研深度融合

產(chǎn)學研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機構之間建立緊密的合作關系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達到共同研發(fā)、推動科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機構建立深度合作關系，實現(xiàn)了多項科技創(chuàng)新項目的突破。而且還建立了常年的交流機制，不斷分享新技術、新成果，推動技術進步和商業(yè)價值實現(xiàn)。我認為，產(chǎn)學研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標的團隊合作機制，注重真正的信息共享和技術融合，才能實現(xiàn)產(chǎn)學研的合作共贏。

第三段：重點領域科技攻關

重點領域科技攻關是指將科學研究和技術創(chuàng)新的重心，集中在國家和社會發(fā)展中的重點領域，依托重點領域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點領域技術創(chuàng)新更好地服務國家和社會的發(fā)展。最近幾年，我國政府針對新材料、新能源、生物技術等多個領域，實施了一系列科技攻關計劃，帶動了許多企業(yè)、學校和科研機構參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關科技攻關項目的過程中，我意識到關鍵是要把握好時機，緊盯市場需求，在攻關初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求趨勢相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關取得突破式的進展。

第四段：強化創(chuàng)新生態(tài)

強化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導社會各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術、市場上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進入市場。切實營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要驅動力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導新技術和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國家。

第五段：結語

在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗教訓，不斷總結體會。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，整合領域內(nèi)外各方資源，加強政策引導和市場監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。通過體會三大戰(zhàn)略的實際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實踐中。

三大戰(zhàn)略心得篇五

科技創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合創(chuàng)新能力水平的重要途徑和手段。我國當前已經(jīng)形成了“自主創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新、聯(lián)合攻關”的科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，這些鮮活的實踐經(jīng)驗教育我們，在科技創(chuàng)新的征途上，我們要始終保持謙虛謹慎，放眼全球，緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新和升級自己的思維方法和科學技術水平，爭取引領世界科技發(fā)展的先機。

第一段：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得

自主創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的基礎戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新的精神是不斷在不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，通過不斷學習、攻關，最終獲得自己的成就。在自主創(chuàng)新領域中，我們要保持自信心，創(chuàng)新思維和技術水平要素質(zhì)上升，才能有創(chuàng)造性地解決一些現(xiàn)實問題，同時實現(xiàn)自己更高層次的發(fā)展。

第二段：引進消化再創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得

引進消化再創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的旺盛動力，這種新型的技術開發(fā)模式，是后發(fā)國家采取的一個很好的適應世界科技潮流和國情的創(chuàng)新方式。在這一戰(zhàn)略中，重要的是要專注于自己的領域，選對技術方向，立足于人口、生態(tài)環(huán)境、前沿科技等等一些重要的需求。

第三段：聯(lián)合攻關的戰(zhàn)略心得

聯(lián)合攻關是我國科技創(chuàng)新的核心火力，是大型科技項目攻關的關鍵性因素。在這一戰(zhàn)略中，我們要維持“三個重要”的原則，三個重要是：重視科學技術、重視產(chǎn)業(yè)應用、重視產(chǎn)業(yè)化。這三個重要的宏觀指標， 能夠幫助我們在科技創(chuàng)新道路上始終堅持科學方法，注重實踐和應用的翻轉，以及較高的機會門檻。

第四段：為科技創(chuàng)新提供強大的組織保障

強化科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉化是從源頭上解決科技創(chuàng)新問題的關鍵所在。在這一方面，我們要把握保障機制，高度重視各項創(chuàng)新成果，同時不斷改進科技管理體制、推動科技投入增長、提高創(chuàng)新活力水平及創(chuàng)新能力、對科技創(chuàng)新實行創(chuàng)新法制保障機制。

第五段：科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

科技創(chuàng)新道路并不平坦，在一些重要領域和重要節(jié)點，科技創(chuàng)新面臨很多挑戰(zhàn)和困難。在面對這些挑戰(zhàn)的過程中，我們要全面堅定地維護高質(zhì)量的科技創(chuàng)新和開放科技研究，不斷改進科技管理體制和科技應用水平，推動大眾創(chuàng)投、創(chuàng)客空間及眾創(chuàng)奧克、夢想實現(xiàn)，加強協(xié)同推進國際科技合作，提升我國的科技創(chuàng)新實力。

三大戰(zhàn)略心得篇六

作為“三大戰(zhàn)略六大行動”的參與者，經(jīng)過長時間的實踐和探索，我認為這些戰(zhàn)略和行動對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文將從五個方面闡述我對這些戰(zhàn)略和行動的心得體會，希望能夠為更多企業(yè)提供幫助和參考。

一、思維轉變

在實施“三大戰(zhàn)略六大行動”之前，我們需要進行的是思維上的轉變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側改革的角度，重新構建企業(yè)的供應鏈和整個產(chǎn)品體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級。同時，我們還要將產(chǎn)品從被動式銷售向主動得知消費者需求轉變，通過市場導向來推動企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領會和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實施“三大戰(zhàn)略六大行動”的基礎。

二、差異化競爭

一方面要推進供給側改革，同時要實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和差異化競爭。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術上下功夫，樹立自己的核心技術和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，和消費者之間建立起良好的互動關系，最終在市場中占據(jù)主導地位。也應關注企業(yè)文化，增強團隊凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競爭中占據(jù)更為有利的地位。

三、市場營銷

實行市場導向，將消費者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關鍵。營銷是將產(chǎn)品、品牌和消費者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關注市場培育及營銷的流程改革和服務激勵等方面，因為這些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進企業(yè)提高服務質(zhì)量和整體營銷水平。同時，精細化、數(shù)字化的營銷分析與管理，也可以對企業(yè)成本、效益和市場反響進行更加系統(tǒng)化和準確的監(jiān)測和調(diào)整。

四、智能化轉型

在推進“三大戰(zhàn)略六大行動”的過程中，智能化轉型是不能缺少的?？缭健扒|”企業(yè)門檻，必定要在技術上多方面升級，以差異化的產(chǎn)品和服務來與其他企業(yè)進行競爭。實施智能化轉型和升級，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也可以降低成本，更好地適應市場需求，推進企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

五、團隊建設

最后，我們需要重視團隊建設，打造高效優(yōu)秀的團隊，這些團隊可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動”，并在實施過程中不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進的管理手段，加強對人才的吸引和培養(yǎng)，使團隊擁有強大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進企業(yè)的升級與發(fā)展。

總之，“三大戰(zhàn)略六大行動”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應市場的動態(tài)變化。通過深入領會實踐“三大戰(zhàn)略六大行動”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導向，實現(xiàn)驚人的業(yè)績增長，才是企業(yè)走向成功的必走之路。

三大戰(zhàn)略心得篇七

“三個辦法一個指引”是我國銀行信貸管理的一次革命，是信貸風險管理的重大創(chuàng)新，是確保信貸資金安全的有效措施，在信用社和客戶中及時貫徹新法意義非常重大，此次學習對我和全體職工都是一次很好的法規(guī)意識的升華，特別是在非常時期，（經(jīng)過了三年的案件專項治理），銀監(jiān)局的“三法一指引”就是我們信貸規(guī)范管理的指路燈，通過學習結合實際讓我思緒萬千，感想諸多，過去由于制度的不健全，和員工的法律法規(guī)意識不強，去年有多少同事受到處分，值得我們深思。前車之轍后車之鑒，為了以后工作不走彎路，現(xiàn)在起就要認真地學習好新法，貫徹好新法，具體地從以下幾方面做起：

一、認真組織貫徹落實“三法一指引”。

社里成立以我為組長的學教領導組，制定學習流程，領導組要認真?zhèn)湔n，利用班前班后，組織全員開展學法規(guī)，用法規(guī)，保護自己合法權益的學習教育活動，要人人談體會，寫心得，做筆記，爭取全員在思想上有大的升華。

二、制定“三法一指引”學習實施方案。

按照聯(lián)社要求，詳細制定學習方案，解決好學習業(yè)務兩不誤，充分利用業(yè)余時間，學透，弄懂新法的實質(zhì)內(nèi)容，按照實施方案，腳踏實地地學好法用好法，爭取我社信貸業(yè)務工作再上新臺階。

三、加強對信貸人員的業(yè)務培訓。

搞好信貸首先應該懂得法律知識，其次就是要掌握好信貸業(yè)務知識，通過學習要把業(yè)務精，技能強的人員放到重要崗位，力爭信貸規(guī)范化管理全縣領先。

四、將“三法一指引”宣傳到客戶。

新法是適用于銀監(jiān)部門對我們的監(jiān)督管理，也適應于對客戶的規(guī)范要求，因此讓客戶了解和掌握“三法一指導”有利于客戶配合我們開展工作，起到事半功倍的作用。

五、從四個方面抓好后期貫徹落實工作：

一是繼續(xù)搞好培訓學習。及時將省聯(lián)社的“三個辦法一個指引”書籍發(fā)送到各信貸人員手中，將繼續(xù)組織信貸人員進一步學習，達到對文件精神學懂、吃透。二是搞好宣傳。以召開客戶座談會、印發(fā)宣傳資料等多種方式，將“三個辦法一個指引”的要求向廣大客戶進行宣傳，讓客戶了解，使客戶配合信用社對“三個辦法一個指引”的執(zhí)行。三是抓好執(zhí)行。在信貸工作中，嚴格按照“三個辦法一個指引”的要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的`，立即整改。四是注重信息反饋工作。以簡報和調(diào)研的方式，將此項工作在基層的執(zhí)行情況向銀監(jiān)部門及聯(lián)社反饋。

三大戰(zhàn)略心得篇八

作為國家戰(zhàn)略和全民行動，三大戰(zhàn)略六大行動的實施已成為了中華民族偉大復興的重要標志。其背后蘊藏著深厚的歷史淵源和時代使命。本文將從個人角度出發(fā)，對三大戰(zhàn)略六大行動進行一些思考和體會，期望的是，它們能夠給正在努力拼搏奮斗的每一個人帶來一些啟示和力量。

第二段：三大戰(zhàn)略的理念

三大戰(zhàn)略是指創(chuàng)新驅動、鄉(xiāng)村振興和調(diào)整優(yōu)化結構戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅動是指通過科技、文化、管理等創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展；鄉(xiāng)村振興是指建設“3S農(nóng)業(yè)”（生態(tài)、智慧、品牌）和美麗鄉(xiāng)村，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)融合和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；調(diào)整優(yōu)化結構是指改善供給側結構，優(yōu)化經(jīng)濟組織結構和促進城市化。這三大戰(zhàn)略合理統(tǒng)籌，相互增強，相互作用，正是中國現(xiàn)代化進程中的重要支撐。

第三段：六大行動的具體措施

六大行動是指東北地區(qū)振興、西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展、城市群發(fā)展和海洋強國建設。在具體措施方面，東北地區(qū)振興要加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；西部大開發(fā)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和特色，加強基礎設施建設和人力資源開發(fā)；中部地區(qū)崛起要發(fā)揮中部地區(qū)的經(jīng)濟強區(qū)作用，推進城市化和產(chǎn)業(yè)轉型升級等；東部地區(qū)率先發(fā)展要進一步深化改革開放，培育新的增長點，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；城市群發(fā)展要推進城市精細化管理和發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)作用；海洋強國建設要大力推進海洋經(jīng)濟的發(fā)展和保護海洋生態(tài)環(huán)境等。

第四段：三大戰(zhàn)略六大行動的實踐價值

三大戰(zhàn)略六大行動的實施，推動了中國經(jīng)濟從高速增長轉向高質(zhì)量發(fā)展，提高了人民群眾的生活水平和幸福感，也提高了中國在全球事務中的話語權和影響力。同時，三大戰(zhàn)略六大行動也為個人成長和事業(yè)發(fā)展提供了無限機遇和廣闊空間。

第五段：個人思考和努力

三大戰(zhàn)略六大行動的確是國家層面的部署和行動，每個人都應該以家國情懷和責任擔當為引領，積極貢獻自己的力量。對于我個人而言，堅持學習創(chuàng)新、熱愛鄉(xiāng)村、關注環(huán)保、懂得市場、善于團隊合作、挑戰(zhàn)自我，是我在實踐中的一些借鑒和思考。只有將個人的追求和理想與國家的大戰(zhàn)略和大行動結合起來，才能真正實現(xiàn)雙-win。

三大戰(zhàn)略心得篇九

隨著科技的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新成為現(xiàn)代化建設不可或缺的一個重要方面。在這個科技創(chuàng)新時代，要想取得長足的發(fā)展，不僅需要重視科技創(chuàng)新的基礎工作，還需要注重科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針。在此，我將就科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略心得體會，詳細闡述我的見解。

一、強化創(chuàng)新意識

科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中最重要的一項就是強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是指在科技創(chuàng)新活動中思考、理解、珍視、追求創(chuàng)新的能力。強化創(chuàng)新意識，就是要廣泛宣傳科技創(chuàng)新的理念和方法，讓人們在工作和生活中養(yǎng)成創(chuàng)新思維和習慣，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新意識的提高對于科技創(chuàng)新的發(fā)揮極其重要，如果沒有創(chuàng)新意識，就不可能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。在日常工作和生活中，我們應該多多思考，留心觀察，學會發(fā)現(xiàn)問題和挖掘機會。只有不斷挖掘、發(fā)現(xiàn)、尋找，將問題拋給對應的專家解決，才能在科技創(chuàng)新方面走在前列，成為企業(yè)和國家發(fā)展的龍頭。

二、優(yōu)化技術體系

優(yōu)化技術體系是指通過建立科技創(chuàng)新的經(jīng)驗、規(guī)范、流程和方法，進行技術管理的有效途徑。科技創(chuàng)新需要圍繞著提高創(chuàng)新質(zhì)量、縮短研發(fā)周期和降低成本，建立科學的技術管理體系。在這個過程中，需要重視質(zhì)量、時間和效益，注重整個創(chuàng)新過程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，打造一體化和高度關聯(lián)的技術體系，以充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，形成優(yōu)質(zhì)成果。同時，科技創(chuàng)新的體系建設也要緊跟時代發(fā)展，注重合作交流和創(chuàng)新結構優(yōu)化，以適應科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展和不斷變化的市場需求。

三、加強人才培養(yǎng)

科技創(chuàng)新離不開高科技人才，人才是科技創(chuàng)新的核心和重要資源，加強人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的一項基本策略。要想在科技創(chuàng)新方面取得持續(xù)發(fā)展，就必須擁有拔尖的科技人才。因此，應加大對人才培養(yǎng)的投入，建立科學合理的人才評價機制和培訓體系，提供準確及時的人才信息服務，創(chuàng)造更加優(yōu)良先進的人才環(huán)境和條件，營造讓人才樂于奮斗、盡情發(fā)揮的氛圍，從而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才隊伍。

四、推廣成果應用

科技創(chuàng)新的最終目的是為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務，要讓科技成果更好地為經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻力量，推廣成果應用是非常重要的手段。推廣成果應用不僅是科技創(chuàng)新的體現(xiàn)，同時還能加快科技創(chuàng)新成果的使用和產(chǎn)生社會效益，促進科技成果的市場化和經(jīng)濟化，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和競爭力?？萍汲晒梢酝ㄟ^多種渠道進行應用推廣，如開展科技創(chuàng)新展覽、技術交流、利用網(wǎng)絡等，讓更多人了解科技成果及其應用前景，提高企業(yè)和市場意識，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力，從而促進科技創(chuàng)新發(fā)展。

五、加強制度建設

強化行業(yè)制度建設，加強創(chuàng)新規(guī)范性、規(guī)范化、標準化方面的制度建設，有利于推動科技創(chuàng)新活動的開展。行業(yè)制度建設包括各種創(chuàng)新制度體系和單項制度的建設，如創(chuàng)新分配制度、知識產(chǎn)權管理制度、知識產(chǎn)權運營制度和科技創(chuàng)新管理制度等。制度建設是策略實施的保障，是創(chuàng)新活動保持持續(xù)競爭力的重要手段。因此，在推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的過程中，要加強制度建設，將科技創(chuàng)新的重要方向固定下來，從而推動科技創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

總之，科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中，創(chuàng)新意識、優(yōu)化技術體系、加強人才培養(yǎng)、推廣成果應用和加強制度建設是非常重要的。這些戰(zhàn)略在不斷推進時，不僅能夠推動我國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的整體水平的提高，同時也能夠助力我國的經(jīng)濟民生發(fā)展，提高國家的核心競爭力，從而推動我國走向更加美好的未來。

三大戰(zhàn)略心得篇十

“三大戰(zhàn)略六大行動”是中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在加快經(jīng)濟轉型、提升國際競爭力。近年來，我國經(jīng)濟實力迅速增長，人民生活水平明顯提高。作為一名年輕的職場人，我深刻認識到這份成就離不開國家戰(zhàn)略的推進，同時也體悟到了三大戰(zhàn)略六大行動的重要作用。在此，我愿通過分享自己的心得，以期對更多關注國家發(fā)展的前輩和同齡人可以有幫助。

第二段：三大戰(zhàn)略

“三大戰(zhàn)略”包括經(jīng)濟建設、政治建設和文化建設三個方面。在這三個方面，經(jīng)濟建設是最為關鍵的。在我看來，經(jīng)濟建設是現(xiàn)代化進程中的重要組成部分。毋庸置疑，經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是國家強盛的源泉。而這一方面，要想實現(xiàn)，就必須提高市場化程度和國際化水平。同時，我們也應該嚴格遵循市場規(guī)則，加快解決現(xiàn)實中存在的發(fā)展難題，不斷推進經(jīng)濟創(chuàng)新，使得整個經(jīng)濟更具活力，適應市場的需要。

第三段：六大行動

“六大行動”包括改革開放、創(chuàng)新驅動、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、人才強國和對外開放六個方面。其中，改革開放是最為核心的。在過去的幾十年里，改革開放這一策略為我國發(fā)展注入了源源不斷的活力，保障了經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這是無可爭辯的。創(chuàng)新驅動則是適應當下新時代的一項重大任務，只有這樣才能更好地“在變中求勝、在勝中求變”。從歷史上看，每一次創(chuàng)新都是推動世界性發(fā)展的力量。人才強國則注重對人才的重視和培養(yǎng)，這是時代發(fā)展的趨勢和人才要求的本質(zhì)，同時，積極扶植創(chuàng)新型企業(yè)也是很重要的。綠色發(fā)展、對外開放和區(qū)域協(xié)調(diào)則是在建設質(zhì)量上不斷提升，加強與國際社會的合作和社會責任意識，以致推動發(fā)展的關鍵。

第四段：在實踐中的體會

作為一名年輕職場人，我深切認識到了“三大戰(zhàn)略六大行動”在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，同時又認識到，只有認真實踐才能真正體會到這其中的精神內(nèi)涵。我在職場上經(jīng)歷過的許多挑戰(zhàn)往往都能夠通過國家戰(zhàn)略和六大行動的指導得到有效解決。我們必須時刻牢記中國特色社會主義，樹立強烈的文化自信、對未來信心和智慧，鼓起勇氣和干勁的搏擊目標。

第五段：總結

“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”的精神內(nèi)涵始終是我們走向繁榮昌盛的基礎，同時也是引領中國走向現(xiàn)代化的強勁動力。在今天這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代里，我們應該要勇于追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極適應經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)造價值和貢獻。“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”因其秉承創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、人才等核心理念，也因為其得到國家的全力支持和大力推廣的實際效果，已然成為全國范圍內(nèi)所有企業(yè)和社會各界共同的追求目標，我堅信，在不久的將來，“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”將帶領中華民族走向更加光明美好的明天。

三大戰(zhàn)略心得篇十一

7月10日，在學院領導的關懷下,在院團委的支持和帶領下，我們背上行囊，踏上“三下鄉(xiāng)”的征程，感覺任重道遠。實踐證明，我們已經(jīng)將廣工學子的智慧、道德、愛心在此程中發(fā)揚光大。

在此次活動中，我接觸了很多，也感受到了很多。我想，這將是我人生中一筆最重要的財富之一----我感到很快樂！以下講一下我的財富分類吧：

一：我究竟是誰，生命又是什麼？

經(jīng)過這次“三下鄉(xiāng)”我明白了吃苦耐勞是成功的基礎，堅持就是勝利，只要堅持住就沒有跨不過的溝渠，學習是這樣，生活又何嘗不是。吃苦耐勞是永遠抹不去的話題，吃苦耐勞是一個人、尤其是青年人所應該具備的基本的優(yōu)良品質(zhì)之一。從現(xiàn)實生活中來看，大凡在單位里受到領導重視、得到同事尊重、在事業(yè)上有大發(fā)展的，莫不是那些在工作中吃苦耐勞、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的實干苦干者。其實，每一個崗位都能鍛煉人，而且越是最基層的`地方，接觸的事情越多，所獲得的經(jīng)驗越豐富，自己的才智和能力也提高得越快。很多成功人士在談及自己的成長經(jīng)歷時都認為，是基層的艱苦環(huán)境磨礪了自己。而我們這次的實踐活動恰好符合了這方面的方向與要求---我重新認識了我自己，我還需要努力，我想，吃苦耐來肯定能帶給我成功。

再者，生命是什麼，他竟然能夠驅使人們堅強的克服重重困難，堅持著自己，為著他人。

一個人為什么而活著，生命的價值是什么?可以說這些問題是困擾每一個人一生不同時期的難題，沒有任何人能夠逃脫。從前我認為應該金錢去活，因為有啥別有病沒啥別沒錢的觀念在我腦中根深蒂固，由于這種錯誤觀念的驅使，使我很多問題上都處于矛盾之中，感情與金錢，如何用一種價值尺度去交換彼此的感情。社會實踐期間，我認識了一位啊伯，他只有一個孫女----是撿來的。他每天堅持種田---盡管收入不高，但他堅持著，為的是他那個孫女。之后我明白了，感情這種人類所特有并且把它發(fā)揮成極至的情感是無價的，當我病倒的時候我并不能給與大家任何物質(zhì)上的補償，然而大家還是那樣照顧我關心我，情感不是用于互相交換的而是互相支撐和給與!

二：成長中伴隨這貧困，貧困中堅持著成長

對貧窮，一個優(yōu)秀的人往往無所畏懼；但是，面對成功，他們卻往往失去了方向。對他們來說，度過艱難的時刻很容易，因為那時候他們別無選擇，只有前進；但是，面對成功而來的一切，他們毫無準備，一下子就陷入了困惑。其實，一個人是否事業(yè)有成是與貧窮無關的。童話大師安徒生是一個鞋匠的兒子，貧窮沒有壓垮他，卻促使他成就了事業(yè)。世界著名的畫家梵高是個連妻子都娶不上的窮人，他的故居中有吱嘎作響的小木床和早已龜裂的皮鞋，這也許與他的成就是那么格格不入；生活中這樣的例子舉不勝舉，他們有的或成為將軍領袖，或成為富商豪儒，或成為文學巨匠，或成為演藝名家等等。他們沒有被先天的貧窮所嚇倒，沒有被知識的缺乏所困惑，而是向著自己的理想不懈追求，最終走向成功之路。

三：差距

你在此方，我在彼方，這是一種差距；路在前方，車在后方，這是一種差距；差距是動力，是銷魂藥…，這個看人而定。我一直認為，共產(chǎn)主義永遠無法實現(xiàn)。因為共產(chǎn)主義突出的是“到處一樣”，沒有差距的階級會衰亡，沒有陰暗，哪來光明。西埔小學同學們的生活都很辛苦，但我想，他們的家長肯定嚴格催促他們努力讀書，為自家、自村的發(fā)展作努力！

三大戰(zhàn)略心得篇十二

很多專業(yè)人士也建議企業(yè)“暫停投資項目”、“控制生產(chǎn)成本”、“減少廣告投入”以及“組織架構瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等諸多建議，看上去，對企業(yè)很是負責任。

然而，筆者的疑問是：面對“寒冬”，難道選擇“冬眠”是最佳選擇嗎？

我們也明顯看到，在危機面前至少有4種企業(yè)的日子非常難過，即：出口為主的企業(yè)、高負債經(jīng)營的企業(yè)、低成本活命的企業(yè)和多元化過度的企業(yè)。

隨著危機深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，這四大類型的企業(yè)以及相似的企業(yè)因為自身的戰(zhàn)略問題而紛紛倒下，關門歇業(yè)，甚至永久退出歷史舞臺。這正如世界首富巴菲特所說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。

那么，在危機面前非“裸泳”的企業(yè)該如何渡過這個考驗？該如何繼續(xù)生存呢？

筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。

不過，主動出擊并不意味著盲目出擊，你必需要有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行才行。筆者在此提出三個戰(zhàn)略性舉措，供大家參考：

第一、要“聚焦”，而非“跟風”

這里所強調(diào)的是，不要盲目跟風，一定要基于自己的資源和能力走出一條與眾不同的路子。也就是說，在企業(yè)的運作上，你可以做出很多選擇，但前提是你的選擇一定要科學，符合市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則。

1、投資選擇

中國不少企業(yè)常犯的錯誤就是什么東西流行就投資什么，人家做什么就跟著做什么。

然而，遺憾的是，這種盲目跟風的做法別說在蕭條時期，就算在繁榮時期都很難給企業(yè)帶來真正的收益。

我問他“你老板投資這個項目前難道沒有可行性研究和項目評估嗎？”他說“有，但那些文件都是老板他一個人寫的，我們根本沒有插手的權力”。

這一下，我明白了。這就是我們的民營企業(yè)風格：一人定乾坤，重大決策僅靠自己的直覺和朋友的忽悠，嚴重缺乏科學的研究和評估。

此外，擅長多元化延伸的日本企業(yè)也開始向主業(yè)回歸。比如：豐田、sony、夏普、松下、富士通等企業(yè)，也把投資重心向自己的主業(yè)傾斜，逐步坎掉以前過度延伸的業(yè)務。

那么，大企業(yè)，甚至世界500強都這么做，我們的中小企業(yè)還有什么理由遍地開花呢？

2、市場選擇

如果說投資選擇是業(yè)務戰(zhàn)略的概念，那么市場選擇就是營銷戰(zhàn)略的概念。

回歸主業(yè)，謹慎投資，只能解決你的方向問題，但無法解決你的發(fā)展問題。要想在一個行業(yè)里立足腳跟、獲取利潤，你必需對細分市場有個科學的選擇。

在市場選擇上，大企業(yè)常犯的錯誤就是過度貪婪，試圖通吃。因此，它們往往在一個行業(yè)里全面進攻：做高檔的、低檔的；做男人的、女人的；做兒童的，成人的；做南方的，北方；做國內(nèi)的，國外的；等等。它們總是高估自己無所不能，總是想像自己的品牌能夠征服所有人。

然而，問題是這種廣泛撒網(wǎng)的行為，很少給企業(yè)帶來它們所期望的利潤，多數(shù)企業(yè)真正賺錢的產(chǎn)品其實少至又少，少得可憐。

筆者曾經(jīng)服務過很多大型企業(yè)，也研究過它們的贏利狀況。結果，在一個品類上，大約有80%的企業(yè)，只靠2－3個細分市場來獲利，而其它細分市場的產(chǎn)品基本都不賺錢，甚至有些產(chǎn)品連原材料和包材的成本都收不回來。

然而，那些大型企業(yè)從來不會因此安分守己，對“全面覆蓋”樂此不疲，圖什么呢？圖的就是所謂的占領貨架空間、提高曝光機會以及市場造勢需要等。

尤其，“長尾理論”來到中國后，那些企業(yè)更是找到了堅持的理由，把錢白白的燒在那里，白白浪費資源，并喪失真正的機會。

因此，面對蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，我們更應該懂得“細分”的概念，把有限的資源聚焦到你能做的細分市場上，以獲取更好的回報。

3、產(chǎn)品定位

可以肯定，目前不管在哪個行業(yè)，做什么品類，選擇什么市場，都避免不了若干個競爭對手同臺競技。這就是我們的“跟風”習慣所導致的。

就是產(chǎn)品定位。你也可以理解為品牌定位。

當你所選擇的細分市場遇到多個競爭對手的時候，鮮明的產(chǎn)品定位是至關重要的，也是解決你能否取勝的關鍵環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，“跟風”和“貪婪”更是大忌，你必需走一條與對手不同的路。

因為，消費者向來都是排斥雷同的，甚至蔑視追隨者。如果你所提供的產(chǎn)品與對手一模一樣，連外表、款式、顏色上都沒有太大區(qū)別，他們就認同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。

所以，我們做品牌最好的辦法是什么？就是選擇一個詞（定位），重復一個詞（堅持），占領一個詞（獲利）。

因此，在經(jīng)濟蕭條時期，面對需求有所萎縮的現(xiàn)實，我們的企業(yè)更應該懂得這個道理，更應該把自己的產(chǎn)品做出自己的特色來，放棄“占領所有概念”的念頭。

三大戰(zhàn)略心得篇十三

黨的十六屆三中全會提出的科學發(fā)展觀,是我黨在社會主義市場經(jīng)濟條件下,對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識上的升華,是我黨執(zhí)政理念的一個飛躍,具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義.中國氣象局提出的.三大戰(zhàn)略,是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是全面建設小康社會的必然要求,也是全面提高氣象事業(yè)綜合能力的迫切需要.結合濟南實際,落實三大戰(zhàn)略,推動濟南氣象事業(yè)發(fā)展,是擺在濟南市氣象系統(tǒng)干部職工面前一項十分嚴肅的政治任務.本文針對如何貫徹落實三大戰(zhàn)略談幾點體會.

三大戰(zhàn)略心得篇十四

下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因為習慣，六點多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學心得。

三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當“小老師”的感覺，這個難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當老師還有多遠的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。

即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學，但是與學生相處時，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。

第一天來三下鄉(xiāng)就有點小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點不舒服，晚上中午都會因為喉嚨干癢而咳嗽醒來。雖然有點影響心情，但這并不能影響我對下鄉(xiāng)支教活動以及當“小老師”的熱愛。今天體育課跟學生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。

[大學生三下鄉(xiāng)感言]

三大戰(zhàn)略心得篇十五

如果人一旦空閑下來，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足夠強大，你還是能夠站穩(wěn)腳去堅持你要做的事情。我一直相信形成一個好習慣很難，可是形成一個壞習慣卻很容易這個簡單的道理。所以，我每天都監(jiān)督自己好的習慣要堅持下去，不能任由壞習慣擺布自己。

今天是支教的第三天，雖然我今天沒有課要上，可是我同樣能學到好多東西。因為早上的時候我去觀摩了其他新老師上課，其他新老師都十分厲害，他們的課堂十分活躍，學生們都十分積極活躍，沒有人說悄悄話，老師的語言幽默風趣，動作靈活生動。如果我是學生，我也喜歡聽這樣的老師講課。

老師們下課后，我們就進行激烈的討論，到底有什么更好的辦法吸引學生們的注意力。我們總結了四點:

一、老師講話的聲音要鏗鏘有力，而且音量盡量大，因為如果學生聽不見老師所說的話，注意力是無法集中的。所以這一點是提高課堂效率的前提。

二、老師上課的方式要靈活多變。小學生是處于好動好玩的年齡階段，對有趣的事情特別感興趣，充滿好奇心。所以老師要懂得通過有趣的方式去吸引學生的注意力。比如:結合講故事，玩游戲，進行比賽的方式來講課，這樣一來，同學們又感興趣，課堂效率隨之提高了。

三、懂得觀察學生的言行，采取與之特點想吻合的策略。每個學生的特點都不一樣，所以不能一味地使用相同的方法，要對癥下藥。

四、每一節(jié)課的課前都要做好準備。機會總是留給有準備的人，所以做好準備是十分關鍵，不容忽視的一個環(huán)節(jié)。在做準備時，教案內(nèi)容要涉及多個方面，要具有豐富的內(nèi)容。這樣上課時才不會讓自己陷入手足無措的境況。

三大戰(zhàn)略心得篇十六

時間一天一年的重復著，突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在婚姻這個圍城里呆了三年。三年前的今天，我們在鞭炮聲和親朋好友的祝福聲中永遠的牽手走在一起了。感覺還像昨天發(fā)生的一樣，可身邊明明已經(jīng)有了個活潑可愛的小人兒――我們最疼愛的寶貝。

婚后三年決定一生的幸福。結婚三年，如果還不知道幸福還是不幸福，只能說你這婚白結了。也許你們會問我：“幸福還是不幸福”?我只能在這里跟你們說：“鞋子舒服不舒服只有腳知道?！笔孢m的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何時候，我們都只能讓鞋子來適應腳，而不能讓腳去適應鞋子?；楹笕暾娴暮苄疫\，很感激找到婚前婚后態(tài)度一樣的老公，比如各種節(jié)日禮物，婚前沒有，婚后依然沒有，始終如一。每逢所有節(jié)日都以文字聊以紀念，我想今年這個特殊的日子亦如此。

曾經(jīng)有人跟我說：“女人一定要獨立，要擁有自己的一份事業(yè)，去哪里工作都一樣?！蔽蚁胝f：“只要每天早上醒來能看見自己的枕邊人，有家的感覺，不管在哪里都沒有關系?！庇袝r候仔細想想，婚后生活在一起的時間很少很少，幾乎是掰著手指頭都能知道在一起的時間有多少。分居兩地的婚姻是最辛苦的，每一個孤獨的長夜，都會在相思與饑渴中度過。面對生活的重擔，又是無奈的抉擇。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，獨立又是另外一回事。俗話說：“百年修來同船渡，千年修來共枕眠”人生在世能夠相遇、相識并成為夫妻是一種特殊的緣份，所以我們都應該珍惜枕邊人。要知道總有一天自己的父母會老去，孩子會高飛。只有這個枕邊人，朝朝暮暮、歲歲年年，相依相守，從黑發(fā)陪伴你到白頭。要用心去關心、疼愛，疼惜自己的枕邊人，不要等老了才知道去疼愛，才知道去依戀你的枕邊人。

婚姻是把兩個人的世界濃縮為一體的兩人行。已不再是自己吃飽全家不餓的單身貴族。婚后無論男女都應該承擔起在家庭中屬于自己的責任。要忠誠婚姻，不要違背婚姻的原則，不要輕易嘗試出軌。搞婚外情、找情人、養(yǎng)小三其實就象是吸毒，只有瞬間的快樂刺激。剩下的只有空虛，悔恨，愧疚。無論因為什么原因，即然選擇了婚姻，我們就應該保持愛情的溫度，守望幸福，期盼快樂，好好的過日子。

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三大戰(zhàn)略心得篇十七

決定電動車企業(yè)生死存亡的三大戰(zhàn)略

。電動車企業(yè)必須認清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。

一個行業(yè)最終不可能允許兩千多個品牌共存，大部分企業(yè)終究擺脫不了“銷聲匿跡”的厄運。這是一個幾近于眾所周知的“市場公理”。但是，直到洗牌鐘聲的一次又一次敲響，直到旺季難旺、策略失靈、銷售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪憂，一批批電動企業(yè)才終于認清生存環(huán)境的嚴峻：已經(jīng)處于生死存亡的十字路口，必須系統(tǒng)思考自己的生存之策、發(fā)展之計，以求在千軍萬馬中殺出突圍，卸下“成長的煩惱”。

既然如此，處于生死關頭的電動車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場淘汰的厄運呢？遠卓品牌在長期服務客戶的實踐中發(fā)現(xiàn)，當前電動車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及hr戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場角逐中贏得生存和發(fā)展的良機。

為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動車企業(yè)就沒有未來。電動車企業(yè)必須認清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。

其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動車企業(yè)都意識到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構建的團隊大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風暴”、“送智風暴”、“體檢風暴”等系列活動都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動、每一分費用都在為山葉品牌添磚加瓦。

值得警醒的是，隨著電動車行業(yè)全面進入大洗牌時代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設計和結構設計就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應該選用哪個品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。

其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務）永遠都是一個企業(yè)的基礎與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長遠來看，電動車企業(yè)應該具備領先的設計實力以及相關的研發(fā)實力，要洞察電動車行業(yè)的產(chǎn)品（服務）發(fā)展方向，解決電動車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競爭力。例如，山葉電動車成立了“無疆界”售后服務俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會員，免費享受俱樂部舉辦的任何會員活動，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機會。同時，山葉推出“山葉才團，送智到家”系列活動，為經(jīng)銷商指點迷津，提供專業(yè)策劃服務。

另外，電動車企業(yè)還應該注意電動車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動車充電器必然會向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動車企業(yè)重視。至于電動車電池，則必然會朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。

研發(fā)需要人，設計需要人，營銷需要人，管理需要人，服務需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的hr戰(zhàn)略，企業(yè)就會在競爭中喪失一部分主動權，甚至會導致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風吹雨打，更經(jīng)不起狂風暴雨。

電動車企業(yè)萬萬不可認為，中國最不缺少的就是人，需要的時候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個十分流行的錯誤觀點，誤導了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長青的電動車企業(yè)要認清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向來規(guī)劃自己的hr戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。

總而言之，品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略就像是企業(yè)戰(zhàn)略的“鐵三角”，只有抓好這三個戰(zhàn)略，電動車企業(yè)才可能走上健康穩(wěn)定發(fā)展的“康莊大道”，逃離被市場淘汰的悲慘結局。

鏈接：為了幫助電動車整車制造商、電動車配件制造商和電動車經(jīng)銷商，在烽火連天、諸侯割據(jù)的行業(yè)環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢，順利殺出重圍，打造強勢品牌，突破發(fā)展瓶頸，遠卓品牌機構專家團隊在10年市場研究和實踐的基礎上，結合電動車行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出“電動車制勝攻略”。最新“電動車制勝攻略”內(nèi)容主要包括：“三定調(diào)研”實施，精準品牌定位，高效發(fā)展模式構建，立體化品牌傳播，渠道和終端謀略，招商秘笈，戰(zhàn)略性促銷，全員培訓，經(jīng)銷商管理對策，區(qū)域市場品牌策略，高效銷售隊伍組建和銷售倍增策略，企業(yè)文化建設，品牌壁壘構建等系統(tǒng)服務。

謝付亮，著名品牌專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，中國超低成本塑造品牌第一人，積極倡導并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績；曾任跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠卓品牌機構（）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機――超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；e-mail：zeroshell@。

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