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降本增效發(fā)言稿篇一
4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心陸志棟
5、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧
6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步。——作者：電子商務(wù)中心陳吟文
13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希
14、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。——作者：電子商務(wù)中心劉冰青
15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部李潔
16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部方敏
18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市場，促效益、保增長。
23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
24、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
26、小舉措，收益。
27、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和
28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰
29、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林
30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群
31、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風(fēng)
32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波
33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐
34、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。pa張雨
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波
36、成本在心，效率在手。pu胡純
37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超
38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星
39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗
降本增效發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導(dǎo)。
說到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因?yàn)榫唧w是我們在進(jìn)行操作，是我們在處理生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢來說，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的'辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說三國時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰?，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強(qiáng)國，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風(fēng)，提高工作效率》。
我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)已拉開帷幕，我鎮(zhèn)積極行動(dòng)，于2月15日召開了以強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落地加快‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動(dòng)員會。在學(xué)習(xí)了上級文件和我鎮(zhèn)切實(shí)可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風(fēng)在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計(jì)生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和無私奉獻(xiàn)的精神，做好每一項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)就是保障。何雄書記在2月10號全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會上要求按照建設(shè)‘三化’協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個(gè)方面：
一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強(qiáng)越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時(shí)才能發(fā)揮最大效率，否則，沒有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現(xiàn)。
二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學(xué)的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開展工作過程中，選擇好的方法至關(guān)重要，因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。
這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，更使我們擁有較強(qiáng)的競爭力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的.主觀因素，它決定了執(zhí)行者對工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負(fù)有責(zé)任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當(dāng)作謀生的手段。以上四個(gè)因素，都與干部的作風(fēng)有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。
一是繼續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向政策學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從總結(jié)中學(xué)習(xí)，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為提高效率奠定基礎(chǔ)。
二是當(dāng)好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務(wù)，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風(fēng)上親民，把群眾當(dāng)親人、當(dāng)朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設(shè)法去干，掌握上級有關(guān)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，積極為她們服務(wù)，當(dāng)好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛?，形成我?zhèn)廣大婦女趕學(xué)比超的良好局面。
三是聯(lián)系實(shí)際。必須從我們的工作實(shí)際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂于探索，勇于創(chuàng)新；要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項(xiàng)工作推上新臺階。四是自我激勵(lì)。在工作中，學(xué)會自我激勵(lì)，堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對自己的工作進(jìn)行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動(dòng)"為"主動(dòng)"，成為辦事高效的干部。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實(shí)加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎(chǔ)。
莫謂途難時(shí)日遠(yuǎn)，雞鳴林角現(xiàn)晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機(jī)，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應(yīng)積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，迅速掀起活動(dòng)高潮，推動(dòng)工作作風(fēng)有大的轉(zhuǎn)變、機(jī)關(guān)效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)三化協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇四
2、降支降耗降成本，增量增收增效益?！猶a李映清
3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和
4、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！獀ga謝峰
5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——vga徐語林
7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——vga周殿林
8、人人降成本，個(gè)個(gè)增效益。——qa黃祿
9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。——vga羅向群
10、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)?！猶a金正軍
11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰
12、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“自由光”。——qa龍麗婷
15、降本降耗，增產(chǎn)增效。——pa黃煜淇
16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。——vga陳寰
17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭銷冠——vga許濤
19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”?！猵a駱帥
21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭利潤。——pa李琳
22、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧
23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本?！猵a陳星
25、降本不復(fù)雜，參與你我他?！猙iw凌琳
26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——pu柳文燦
27、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心?！猙iw鄧清風(fēng)
28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me曹信鵬
29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——vga馬賢波
30、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga唐桂林
32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰
33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！猵u崔煒
34、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐
35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒?！猵a張雨
36、降本增效非口號，實(shí)際行動(dòng)顯成效?！猰e曹信鵬
37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波
38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。——qa王文穎
39、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)?！猚e胡丹
40、成本在心，效率在手?！猵u胡純
41、降本增效，今天你做了嗎？——cf況文超
42、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊
43、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學(xué)文
44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來?！獀ga馬賢波
45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流?！猻h韓明
47、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔?！猚e趙苗
48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在?！猵a駱帥
49、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心?！獀ga賀林濤
50、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥
51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——ce黃修檢
52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁
53、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。——cf謝瑞果
54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為?！猦r毛燕剛
降本增效發(fā)言稿篇五
2、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學(xué)文
3、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松
4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰
5、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰
6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——vga陳球
7、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
8、降本不復(fù)雜，參與你我他?！猙iw凌琳
9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——vga周正
10、增強(qiáng)成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。——qa羅林娥
11、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga張雁波
12、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊
13、就是說：一等獎(jiǎng)（3名）。二等獎(jiǎng)（5名）。三等獎(jiǎng)（10名）及優(yōu)秀獎(jiǎng)（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認(rèn)為很贊的口號投票吧！
14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔?！猚e趙苗
15、事情一次做對，減少返工浪費(fèi)?！猶a金正軍
16、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和
17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長?！獀ga林沁
18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
19、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心?！獀ga楊文杰
20、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga徐語林
21、成本在心，效率在手。——pu胡純
22、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。——qa王文穎
23、評選（單選）
24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林
降本增效發(fā)言稿篇六
及2014年采購方案
首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。
2014年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動(dòng)下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團(tuán)的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從采購分析、采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、的采購分析
能設(shè)生平生
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機(jī)的影響，09年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在2014產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20采購預(yù)測
產(chǎn)的年持對
2014年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在2014年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，2014年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、2014年度采購方案
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時(shí)間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠倉庫。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。2014年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團(tuán)來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計(jì)在6、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。
現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團(tuán)的支持。
降本增效發(fā)言稿篇七
2、立足本崗，開源節(jié)流促發(fā)展；自加壓力，挖潛增效續(xù)輝煌
3、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效
4、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效
5、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行
6、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效
7、挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘
8、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手
9、你降本，我節(jié)支，齊心協(xié)力抓效益；你獻(xiàn)計(jì)，我出力，同舟共濟(jì)出成效
10、挑戰(zhàn)降本新的至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新的里程碑
11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起
12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻
13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式
14、將創(chuàng)新挖潛作為一種責(zé)任，讓降本增效成為一種習(xí)慣
15、人無儉不立，廠無儉不興
16、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
17、一焦一碳，當(dāng)思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱
18、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行
19、降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見真章
20、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家
21、降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入
22、降本增效非口號，實(shí)際行動(dòng)顯成效
23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在
24、浪費(fèi)剎車，降本換擋，增效加油，制度導(dǎo)航，百年沙鋼乘風(fēng)破浪
25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本
26、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效
27、努力工作不抱怨，踏實(shí)工作不折騰，積極工作不懈怠，節(jié)約挖潛永堅(jiān)持
28、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人
29、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本
30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲
31、降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼
32、省一點(diǎn)，是一點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)做貢獻(xiàn)；節(jié)一份，是一份，一份一份促發(fā)展
33、優(yōu)化營銷組合，實(shí)現(xiàn)增量增收
34、降本增效的過程，也是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、不斷提升的過程
35、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破
36、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)
37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工
38、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為
39、用敏感度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效
40、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)
41、統(tǒng)一思想,對標(biāo)挖潛,降本增效,從我做起
42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本
43、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先
44、揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢
45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲
46、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動(dòng)腦筋
47、能源有限，節(jié)約無限
48、降本增效，從我做起
49、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精
50、百年老廠千里路，降本增效腳下行
51、以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實(shí)現(xiàn)增效
52、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益
53、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益
54、降支降耗降成本，增量增收增效益
55、家大業(yè)大，勿忘艱苦奮斗；降本節(jié)支，你我點(diǎn)滴做起
56、我為降本做貢獻(xiàn)，企業(yè)與我共發(fā)展
57、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量
58、凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益
59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起
60、節(jié)約的`是利潤，流失是的財(cái)富
61、精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力
62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱
63、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效
64、節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥
65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
66、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求
67、加強(qiáng)過程控制，建立長效機(jī)制，力行節(jié)約挖潛，促進(jìn)降本增效
68、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保
降本增效發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因?yàn)槲矣X得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗(yàn)：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時(shí)機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的'產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時(shí)間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會省事省時(shí)省費(fèi)用！
同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進(jìn)吧！
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
降本增效發(fā)言稿篇九
增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。
2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。
3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長一點(diǎn)，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。
降本增效發(fā)言稿篇十
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。
1、組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效發(fā)言稿篇十一
年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報(bào)所牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動(dòng)。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴(yán)格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責(zé)和部門實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強(qiáng)化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任中各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到實(shí)處，各項(xiàng)工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴(yán)澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現(xiàn)場培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護(hù)肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實(shí)地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實(shí)際種植管護(hù)過程中遇到的問題。
3、促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護(hù)提升行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費(fèi)的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)新一年度的經(jīng)果林管護(hù)社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進(jìn)農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)者素質(zhì)為目的，加強(qiáng)與省市科知局的匯報(bào)和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)。
按照省市項(xiàng)目申報(bào)指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報(bào)《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標(biāo)準(zhǔn)新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個(gè)農(nóng)業(yè)類省級科技計(jì)劃項(xiàng)目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個(gè)農(nóng)業(yè)類市級科技項(xiàng)目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項(xiàng)目已批準(zhǔn)立項(xiàng)，到位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共50萬元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔(dān)任“第一書記”。繼續(xù)實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機(jī)生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個(gè)項(xiàng)目；啟動(dòng)省級項(xiàng)目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準(zhǔn)扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計(jì)15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動(dòng)日”等活動(dòng)。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問題。共開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
降本增效發(fā)言稿篇十二
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上，20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng)，設(shè)計(jì)已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項(xiàng)資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時(shí)，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個(gè)村級服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財(cái)政資金300萬元支持，成立“兩個(gè)中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財(cái)力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個(gè)，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時(shí)，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室?！皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動(dòng)能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計(jì)銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效發(fā)言稿篇十三
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運(yùn)營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽?，F(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動(dòng)，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
增效的合理化建議。鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動(dòng)起來，加入到降本增效的隊(duì)伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!
降本增效發(fā)言稿篇十四
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來，為活動(dòng)開展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
降本增效發(fā)言稿篇十五
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報(bào)等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效發(fā)言稿篇十六
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來，為活動(dòng)開展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力車間
20xx年12月19日
降本增效發(fā)言稿篇十七
降本增效總結(jié)
降本增效總結(jié)（一）：
2012年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。
一、推進(jìn)在建工程施工
1。組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)
大門施工。
3。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4。用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費(fèi)用索賠勵(lì)志天下123
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
五、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效總結(jié)（二）：
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的2012年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)
2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1。8%。
生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本xxxx萬元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計(jì)劃
下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本增效總結(jié)（三）：
按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達(dá)總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動(dòng)小組;號召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的;為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量
1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價(jià)供應(yīng);透過競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。
在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī);彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。
為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng);
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法;在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工
方案
，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報(bào)采購計(jì)劃;對無庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。
降本增效總結(jié)（四）：
管理提升、降本增效階段性工作總結(jié)
按照國務(wù)院國資委、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制
行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門窗、設(shè)計(jì)變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費(fèi)用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。
在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購費(fèi)用相對于老項(xiàng)目下降7。89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購中，比較以往的項(xiàng)目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價(jià)格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門用心響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項(xiàng)目管理研討會，會議重點(diǎn)對制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施
方案
》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。降本增效總結(jié)（五）：
降本增效總結(jié)
降本增效工作總結(jié)按照總廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達(dá)總廠會議精神；并成立了由××廠長任組長的活動(dòng)小組；號召全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。在此次活動(dòng)中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動(dòng)小組。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價(jià)供應(yīng)；透過競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本；對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。 在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。
5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫存材料，無需上報(bào)采購
計(jì)劃
；對無庫存的材料按實(shí)際用量采購，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個(gè)思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接 各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習(xí)慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，全員的成本意識得到了加強(qiáng)；這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始，我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達(dá)增效的目的。
降本增效總結(jié)（六）：
降本增效總結(jié)
“你的合理化推薦又獲獎(jiǎng)了！”在選礦廠破碎車間，大家對王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化推薦表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化推薦“篩分間電振改造”、“pyd圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置”分獲二、三等獎(jiǎng)。
在選礦廠，像王建華這樣用心為廠降本增效提推薦的職工不在少數(shù)。為了讓工會工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會很快下發(fā)了《選礦廠“知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動(dòng)方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會打破慣例，職工每提一條合理化推薦，無論是否獲獎(jiǎng)，都獎(jiǎng)勵(lì)5元錢。此舉一出，反響強(qiáng)烈，職工們說，5元錢雖小，體現(xiàn)出的重視程度可見一斑，必須要以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)選礦廠。
為解決一線職工對“金點(diǎn)子”經(jīng)驗(yàn)有余、總結(jié)與提煉潛力不足的問題，廠工會要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員“潛”入最基層，對職工的“金點(diǎn)子”共同挖掘、總結(jié)、提煉。
王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備潤滑的小油站存在型號多、維護(hù)難的問題，動(dòng)腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。
在蓬勃開展的合理化推薦活動(dòng)中，職工們普遍對選礦廠縮短合理化推薦表彰周期（由過去半年或一年評審一次變?yōu)槊總€(gè)月組織一次）的做法表示歡迎。由于廠里征集推薦及時(shí)，研究采納及時(shí)，組織實(shí)施及時(shí)，最大限度地發(fā)揮了合理化推薦推動(dòng)降本增效工作的作用。
記者了解到，僅今年7月至10月，選礦廠就征集職工合理化推薦140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時(shí)期，選礦廠工會將繼續(xù)透過加大宣傳力度、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、做好成果運(yùn)用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。
降本增效總結(jié)（七）：
降本增效先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料
清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一向清理到晚上8點(diǎn)多鐘，用了一天的時(shí)光，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個(gè)班清理180余車，出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績突出，2010年******青年節(jié)來臨之際，被評為山西分公司“十佳杰出青年”，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。
為杜絕各種浪費(fèi)，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費(fèi)，我們主動(dòng)把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了超多的煤氣用氣。我們還教育職工堅(jiān)決杜絕白天長明燈、平時(shí)長流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費(fèi)。在焊工工作時(shí)，有時(shí)休息時(shí)光忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費(fèi)漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時(shí)，要徹底切斷電源，杜絕浪費(fèi)，員工們都用心響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。
四、開展挖潛降耗工作，降低檢修成本。
在工作中，我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算，在維修車輛制動(dòng)三通閥過程中，我們本著“能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的”的原則，今年一季度修復(fù)好制動(dòng)三通閥2個(gè)，節(jié)約成本支出4000余元。在去年開展的qc小組活動(dòng)中，我們以“減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量”為題進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，年底獲得運(yùn)輸部qc成果一等獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約材料費(fèi)用4000余元。今年我們以“減少自備敞車搖枕檔開焊數(shù)量”為題，繼續(xù)開展qc活動(dòng)，此項(xiàng)工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè)，對加快自備敞車的利用率和完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)將會起到用心的促進(jìn)作用。
如今，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。應(yīng)對起時(shí)代賦予的重任，我將會以更加昂揚(yáng)的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)的工作，我也相信我們的企業(yè)必須會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險(xiǎn)的潛力和長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁；相信我們的企業(yè)必須會在市場經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
降本增效總結(jié)（八）：
降本增效總結(jié)
企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們用心發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：
一、我們用心發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？？通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專
欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著節(jié)約的原則，對一些能夠重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武裝、
計(jì)劃
生育等方方面面，這些工作由要求有必須的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨用心分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能帶給了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)用心參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
降本增效發(fā)言稿篇十八
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
降本增效發(fā)言稿篇十九
財(cái)務(wù)管理部
5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機(jī)構(gòu)
四、銷售降本
五、設(shè)計(jì)降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費(fèi)用降本
九、財(cái)務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵(lì)降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；
6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；
三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。
4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷
售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人
工費(fèi)用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；
五、設(shè)計(jì)降本
1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營業(yè)
（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。
九、財(cái)務(wù)支持
十、附件
附件1
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5384650.html】
