方案可以幫助我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和迭代。方案的制定需要根據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)要求做出相應(yīng)調(diào)整。方案的成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力。
利潤(rùn)分享方案篇一
股東三：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東四：xx，無(wú)現(xiàn)金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、開(kāi)支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項(xiàng)均有全體股東開(kāi)會(huì)決定。
（一）股東享有如下權(quán)利：
1 參加股東會(huì)并享有平等表決權(quán)；
2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；
3 選舉和被選舉為董事會(huì)成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司所增的注冊(cè)資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；
6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；
2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；
4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動(dòng)：
6 無(wú)合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
（一） 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：
1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；
4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
8 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；
9 對(duì)股東向股東以外的'人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；
10 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議；
（二）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)；對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。
1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。
2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，按純利潤(rùn)實(shí)施紅利分配。所謂純利潤(rùn)是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。
5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤(rùn)部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議 ?本協(xié)議簽定于20xx年 ?月 ?日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
利潤(rùn)分享方案篇二
鑒于杭州__x信息技術(shù)股份有限公司(以下“簡(jiǎn)稱(chēng)”公司)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金流狀況和資本公積金的實(shí)際情況，考慮到公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)兼顧對(duì)投資者的合理回報(bào)，根據(jù)法律法規(guī)及《公司法》、《公司章程》中的相關(guān)規(guī)定，公司于201x年10月28日召開(kāi)了第一屆董事會(huì)第八次會(huì)議，審議并通過(guò)了《關(guān)于公司現(xiàn)金分紅的議案》。現(xiàn)將相關(guān)事宜公告如下：
一、利潤(rùn)分配預(yù)案情況
經(jīng)201x年第三季度報(bào)告(未經(jīng)審計(jì))披露，截至201x年9月30日，公司未分配利潤(rùn)為38,030,514.76元(當(dāng)期稅后凈利潤(rùn)23,666,239.99元，提取法定盈余公積0元)，合計(jì)可供分配利潤(rùn)38,030,514.76元。公司擬以現(xiàn)有總股本11,020,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派18元(含稅)人民幣現(xiàn)金，合計(jì)發(fā)放現(xiàn)金股利19,836,000.00元。本次分配不送紅股、不以資本公積轉(zhuǎn)增股本。股東應(yīng)繳稅費(fèi)按照《關(guān)于上市公司股息紅利差別化個(gè)人所得稅政策有關(guān)問(wèn)題的通知》(財(cái)稅[20__]101號(hào))等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本預(yù)案將提交公司201x年第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議，并將在股東大會(huì)通過(guò)之日起2個(gè)月內(nèi)實(shí)施完成。
二、審議和表決情況
公告編號(hào)：201x-039
公司第一屆董事會(huì)第八次會(huì)議、第一屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議分別審議并通過(guò)了《關(guān)于公司現(xiàn)金分紅的議案》,并已提請(qǐng)201x年第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議。最終的方案以股東大會(huì)審議結(jié)果為準(zhǔn)。
三、其他情況
本預(yù)案披露前，公司嚴(yán)格控制內(nèi)幕信息和知情人范圍，并對(duì)相關(guān)內(nèi)幕信息
知情人履行了保密和嚴(yán)禁內(nèi)幕交易的告知義務(wù)，本次利潤(rùn)分配預(yù)案尚需提請(qǐng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后確定，敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、備查文件
特此公告。
杭州__息技術(shù)股份有限公司
董事會(huì)
201x年10月28日
利潤(rùn)分享方案篇三
一、演習(xí)的目的：為進(jìn)一步強(qiáng)化提升物流園區(qū)應(yīng)變突發(fā)事故的能力，規(guī)范和加強(qiáng)消防安全管理，預(yù)防和減少火災(zāi)帶來(lái)的危害，20xx年6月2日，**市停車(chē)場(chǎng)服務(wù)有限公司牽頭在園區(qū)舉行消防滅火和應(yīng)急演練。
二、消防演習(xí)程序
（1）發(fā)生火警，任何員工都必須立即報(bào)告。首先把火警情況報(bào)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、支援。
（2）經(jīng)確認(rèn)火警屬實(shí)，立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)，按計(jì)劃迅速召集保安部義務(wù)消防隊(duì)員盡快到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
（3）公司值班領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)指揮人員進(jìn)行滅火和救人工作。
（1）引導(dǎo)人員向安全區(qū)疏散，護(hù)送行為不便者撤離險(xiǎn)境，在自身安全完全得到保證的'前提下，檢查是否有人留在火區(qū)內(nèi)；安置好從著火區(qū)疏散下來(lái)的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。
（2）疏散次序：先從著火區(qū)開(kāi)始，再?gòu)闹饏^(qū)以外開(kāi)始，使公司業(yè)主不到處亂跑。
（3）疏散過(guò)程中如遇有濃煙要用打濕的毛發(fā)巾、手帕或其它衣物、物品堵住口鼻。
（1）保安部和義務(wù)消防隊(duì)員負(fù)責(zé)接好消防栓，鋪設(shè)水帶做好滅火準(zhǔn)備。
（2）攜帶滅火工具到著火區(qū)域查明是否有火勢(shì)蔓延的可能，并及時(shí)撲滅蔓延過(guò)來(lái)的火焰。
（3）針對(duì)不同的燃燒采用不同的滅火方法。
（4）組織人員仔細(xì)復(fù)查明火、暗火、余火情況，防止死灰復(fù)燃。
（1）火災(zāi)區(qū)域外圍警戒任務(wù)時(shí)清除路障，指導(dǎo)車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，勸導(dǎo)過(guò)路行人及無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好園區(qū)外圍秩序。
（2）火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒任務(wù)是設(shè)立安全警戒區(qū)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入著火區(qū)域。
（3）指導(dǎo)疏散人員離開(kāi)，保護(hù)好消防器材，指導(dǎo)疏散人員向安全區(qū)域有序地撤離
三、實(shí)戰(zhàn)操作（園區(qū)堆放固體物料火災(zāi)）
主要使用消防器材--干粉滅火器
使用方法1）使用手提式干粉滅火器時(shí)，應(yīng)手提滅火器提把，迅速趕往著火處。
2）在距離起火點(diǎn)5米左右，放下滅火器。在室外使用時(shí)，應(yīng)占據(jù)上風(fēng)方向。
3）使用前，應(yīng)先把滅火器上下顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)。
4）如使用的是內(nèi)裝式干粉滅火器，應(yīng)先拔下保險(xiǎn)銷(xiāo)，
一只手握住噴嘴，另一只手用力壓下壓把，干粉便會(huì)從噴嘴噴射出來(lái)。
5）用干粉滅火器撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)從火焰?zhèn)让妫瑢?duì)準(zhǔn)火焰根部噴射，并由遠(yuǎn)而近，左右掃射，快速推進(jìn)，直至把火焰全部撲滅。
（1）由保安使用干粉滅火器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。
（2）參加人員四人分成一組，輪換上場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，體驗(yàn)正確動(dòng)作要領(lǐng)。
（3）余火撲滅后，要用沙土全部覆蓋。
利潤(rùn)分享方案篇四
2009—2010學(xué)年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)0801班團(tuán)支部活動(dòng)
策劃者：陳金琴
班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)080
1活 動(dòng) 策 劃
2009—2010年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)0801班團(tuán)支部活動(dòng)策劃
分享會(huì)
一． 活動(dòng)背景
大家在學(xué)習(xí)之余，積極響應(yīng)團(tuán)工委號(hào)召，積極參加班級(jí)活動(dòng)，放松心情，增進(jìn)同學(xué)之間的相互了解，加深同學(xué)之間的情誼。
二． 活動(dòng)目的第一，讓同學(xué)們通過(guò)交流展示自我，展示自己的風(fēng)采，共同成長(zhǎng)，在大學(xué)生活里留下美好的回憶。
第二，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)友愛(ài)。
三． 活動(dòng)主題
“分享成長(zhǎng)，收獲喜悅“
四． 活動(dòng)時(shí)間
2010年5月22日晚上19:00—21:30
五． 活動(dòng)策劃組織
策劃者：陳金琴王海麗
組織者：劉嘉飛，陳金琴，劉思思，王海麗
六． 活動(dòng)流程
第一環(huán)節(jié)分享環(huán)節(jié)（19:00—20:00）1．
3． 第一個(gè)環(huán)節(jié)分享環(huán)節(jié)，由同學(xué)們分享自己的故事，自己看到的，見(jiàn)到的……讓同學(xué)們了解一個(gè)不一樣的自己與他人，在分享中收獲關(guān)于成長(zhǎng)的故事（分享可以借助ppt，可以敘述形式不限）1.分組（隨機(jī)把全班同學(xué)分為五組，每組六人）
3.如果誰(shuí)再最少的提示情況下猜出紙條上指的是誰(shuí)，則她所在組加分
4.積極提問(wèn)的組也有相應(yīng)加分
5.最后統(tǒng)計(jì)累計(jì)加分，評(píng)出冠，亞，季軍，并給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)
第三環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)游戲——我的海報(bào)我做主
主旨：從側(cè)面關(guān)心了解同學(xué)
這一環(huán)節(jié)由同學(xué)們不記名的把想說(shuō)的話(huà)寫(xiě)在便利貼上，可以是對(duì)某個(gè)人說(shuō)的話(huà)，可以是對(duì)班級(jí)的，也可以是對(duì)本次活動(dòng)的。
七． 人員安排
主持人：劉嘉飛陳金琴
后勤保障人員：劉東徐瑩瑩劉莎劉思思尹康玲
后勤保障人員若干：保管好物品和分發(fā)，及時(shí)解決同學(xué)們提出的問(wèn)題；維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)打掃教室的衛(wèi)生。
八． 注意事項(xiàng)
1.維持現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)秩序，后勤保障人員安排好各小組座位， 2.保管好物品及分發(fā)，對(duì)物品去向做好記錄。的正常播放，做好備選方案。
4.評(píng)委及后勤保障人員提前到教室布置活動(dòng)場(chǎng)地。
九． 物資準(zhǔn)備
筆記本電腦桌子氣球獎(jiǎng)品清潔用品筆紙
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)0801團(tuán)支部 2010年5月18日
附件：圖片資料
圖一：由主持人講解活動(dòng)主題
圖二：同學(xué)上臺(tái)分享各自的故事
圖三：積極參與其中貼鼻子游戲
一、活動(dòng)背景：
通過(guò)“暑期夏令營(yíng)”，各位同學(xué)在陽(yáng)朔好多的著名景點(diǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和人習(xí)俗文化都有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我們這次的夏令營(yíng)不止是去學(xué)習(xí)和游玩，而是深入到當(dāng)?shù)氐奈幕?，所以此次行程各位同學(xué)肯定經(jīng)歷了不少也收獲了不少。因此，我們有必要組織一次分享會(huì)，把同學(xué)們召集在一起，談?wù)剟倓傔^(guò)去的短暫而又快樂(lè)的時(shí)光；談?wù)劥舜蜗牧顮I(yíng)的奇聞趣事；談?wù)劯髯缘母惺荏w會(huì)；談?wù)剬?duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)與建議等等。通過(guò)這樣的活動(dòng)既可以增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼，也可以增進(jìn)客戶(hù)與我們之間的信任與感情，更可以完善我們的服務(wù)提高我們的知名度，為下次提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。
二、活動(dòng)目的：
維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)、拓展新客戶(hù) 三、活動(dòng)主題:
“分享成長(zhǎng)、收獲喜悅” 四、活動(dòng)地點(diǎn)：
深圳市龍崗文化館b區(qū)1號(hào)門(mén)（公交建設(shè)大廈站）
一、活動(dòng)流程及工作安排
活動(dòng)前期工作安排
活動(dòng)流程及當(dāng)天工作安排
中山營(yíng)業(yè)部開(kāi)展學(xué)習(xí)分享會(huì)活動(dòng)方案 為進(jìn)一步提升管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)各類(lèi)知識(shí)的貯備、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、真正實(shí)現(xiàn)從組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，建立精英組織梯隊(duì)，中山營(yíng)業(yè)部計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)分享會(huì)活動(dòng)。
活動(dòng)目的：
通過(guò)活動(dòng)一起分享學(xué)習(xí)、生活、情感、工作心得，交流工作方法及經(jīng)驗(yàn)。更多的從生活、工作，大事小事中體會(huì)真理，升華情感，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，達(dá)到思想統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作力的目的。
參加人員：
成員由兩部分組成，第一部分是營(yíng)業(yè)部各班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。第二部分為自愿報(bào)名的同事。
自愿報(bào)名的同事須會(huì)前準(zhǔn)備好自己的生活感悟，工作、學(xué)習(xí)體會(huì)等，在會(huì)上與大家一起分享。
活動(dòng)形式
暫定每周一次，具體時(shí)間另行通知。
報(bào)名時(shí)間及方法
利潤(rùn)分享方案篇五
1、目的：
為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限：
3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：
4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配
金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目
標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《2013年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)
的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《2013年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)
5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)
5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重；b、公司部門(mén)屬性劃分為：
一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；
后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；
c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；
b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算
權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配
依據(jù)一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。
5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式
d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)
5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算
5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：
a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。
b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：
a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；
b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數(shù)；
c：平?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)
d：年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：
a=v/12v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw：為當(dāng)年滿(mǎn)勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)），數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；c=x/yx：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：
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利潤(rùn)分享方案篇六
活動(dòng)目標(biāo)：
1、嘗試自主閱讀故事的第二部分，通過(guò)模仿動(dòng)作和表情來(lái)理解故事。
2、通過(guò)畫(huà)面的排序，掌握第二部分故事的梗概，能用疊加的句式有序的講述畫(huà)面內(nèi)容。
3、在找跳蚤的活動(dòng)中，體驗(yàn)繪本的奇妙和快樂(lè)。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、已經(jīng)閱讀繪本的第一部分。
2、繪本ppt。
3、線(xiàn)索圖若干。
活動(dòng)過(guò)程：
一、集體閱讀，提取幼兒的已有經(jīng)驗(yàn)。
1、出示圖書(shū)
師：這本書(shū)叫什么名字?
師：上次，我們一起看過(guò)了這本書(shū)的第一部分，今天繼續(xù)把這本書(shū)看完，一起來(lái)找一找這本書(shū)中好玩的地方。
2、集體閱讀第一部分
師：我們先把第一部分一起再來(lái)看一遍。
師：在打瞌睡的房子里，都有誰(shuí)在睡覺(jué)?
(引導(dǎo)幼兒用完整的話(huà)或者是故事中的語(yǔ)言來(lái)回答。)
師：在第一部分中，出現(xiàn)的最多的一句話(huà)是什么?
(房子里每個(gè)人都在睡覺(jué))
師：每個(gè)人都在睡覺(jué)嗎?誰(shuí)不在睡覺(jué)?
師：猜猜接下來(lái)發(fā)生了什么事?我們一起來(lái)看故事的第二部分。
二、自主閱讀，激發(fā)幼兒的閱讀興趣。
1、幼兒自由閱讀，提出閱讀要求
師：閱讀的時(shí)候需要注意什么?
(安靜的閱讀，一頁(yè)一頁(yè)翻，仔細(xì)觀察畫(huà)面。。。。。。)
幼兒自由閱讀
師：你發(fā)現(xiàn)了什么好玩的事情?
幼兒通過(guò)自己的觀察表達(dá)自己的想法。
2、師幼逐頁(yè)共同閱讀繪本
出示ppt1(畫(huà)面一)
師：這里發(fā)生了什么事?(預(yù)設(shè)追問(wèn)：老鼠怎么了?他為什么會(huì)這樣?會(huì)和誰(shuí)有關(guān)?)
教師小結(jié)：不睡覺(jué)的跳蚤，咬了老鼠一口。
教師對(duì)個(gè)別幼兒提問(wèn)：你知道這里發(fā)生了什么事嗎?能用剛才老師的話(huà)來(lái)說(shuō)一說(shuō)嗎?
師：我們一起來(lái)做一下“咬”的動(dòng)作
出示ppt2：(畫(huà)面2、3、4、5)
師：你看懂了哪幅畫(huà)?
根據(jù)幼兒的回答點(diǎn)擊相應(yīng)的畫(huà)面。
畫(huà)面二：
師：你發(fā)現(xiàn)了什么?(貓?zhí)似饋?lái)，很害怕)貓是被誰(shuí)吵醒的?
教師小結(jié)：老鼠嚇了貓一跳。
師：誰(shuí)嚇了誰(shuí)一跳?(幼兒重復(fù)老師的話(huà)：老鼠嚇了貓一跳)
師：貓的表情是什么樣的?誰(shuí)能來(lái)模仿一下貓的表情和動(dòng)作?
畫(huà)面三：
師：我們看看接下來(lái)發(fā)生了什么事?(預(yù)設(shè)追問(wèn)：誰(shuí)醒了?他是怎么醒的?)
師小結(jié)：貓抓了狗一把。
師：狗的表情是什么樣的?
師：接來(lái)下誰(shuí)會(huì)醒呢?他是怎么醒的?誰(shuí)來(lái)猜猜看?
畫(huà)面四：
師：誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)你的發(fā)現(xiàn)?
師小結(jié)：狗踢了小孩一腳。
師：小孩的動(dòng)作是什么樣的?(師：我們把這個(gè)動(dòng)作叫做四腳朝天)
師：我們一起來(lái)做一下四腳朝天的動(dòng)作。
師：老奶奶還會(huì)繼續(xù)睡嗎?為什么?
幼兒預(yù)期故事內(nèi)容
師：我們一起接著往下看。
畫(huà)面5：
師：老奶奶被誰(shuí)撞了一下?
師小結(jié)：小孩撞了老奶奶一下。
師：老奶奶會(huì)發(fā)生什么事呢?
師：剛剛觀察的四個(gè)畫(huà)面中，誰(shuí)先醒的?然后呢?它的順序是什么樣的?
出示ppt3：(畫(huà)面6)
師：老奶奶把床壓垮了。
出示最后一頁(yè)畫(huà)面
師：打瞌睡的房子還在打瞌睡嗎?你從哪里看出來(lái)的?(有陽(yáng)光，彩虹，窗戶(hù)打開(kāi)了，大家都在玩耍)
三、完整閱讀，感知故事的整體性。
師：我們?cè)诮o畫(huà)面排隊(duì)，欣賞課件的過(guò)程中看完了這個(gè)故事，這個(gè)故事有趣嗎?讓我們?cè)賮?lái)感受一下這個(gè)好玩的故事。
四、趣味閱讀，體會(huì)閱讀的快樂(lè)。
師：故事中，不打瞌睡的是誰(shuí)?
師：小跳蚤雖然很小，但卻是故事中非常關(guān)鍵的一個(gè)角色?為什么關(guān)鍵呢?
師：故事里什么時(shí)候提到他的?
師：你知道他什么時(shí)候開(kāi)始藏到書(shū)里面的呢?
師：其實(shí)他很早就藏在畫(huà)面里了，不信你往回翻，在第二個(gè)畫(huà)面，他就在椅子背上了，一個(gè)小黑點(diǎn)，還有一圈光暈。他還在悄悄移動(dòng)呢，從椅背移到了扶手上，又從扶手移到了水罐上。
利潤(rùn)分享方案篇七
各位股東:
經(jīng)華__會(huì)計(jì)師事務(wù)所(北京)有限公司審計(jì),__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤(rùn)475820__.41元,減去已分配20__年度利潤(rùn)16,000,000元,本次可供股東分配利潤(rùn)為78605370.38元。董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請(qǐng)各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會(huì)
年月日
利潤(rùn)分享方案篇八
在母親節(jié)這一天，大家知道怎么樣去準(zhǔn)備一份活動(dòng)方案嗎？以下是為大家好的母親節(jié)活動(dòng)方案分享，歡迎大家閱讀參考！
一、活動(dòng)背景
母愛(ài)是一座高高的山，無(wú)論你有多大的困難，它總是依靠的屏障，那高聳的身軀，為你遮風(fēng)擋雨，令你心安神怡。五月的第二個(gè)星期日是母親節(jié)，愿天下的媽媽別忘了留一份愛(ài)給自己，愿天下兒女別忘了回報(bào)母愛(ài)一縷縷濃濃的芳馨。讓我們?cè)谶@芬芳的五月，說(shuō)出自己的愛(ài)，延續(xù)中華民族的傳統(tǒng)美德。
二、活動(dòng)目的四月份過(guò)去，五月份將至。我們又將迎來(lái)一年一度的母親節(jié)。由于現(xiàn)在的兒女離家越來(lái)越遠(yuǎn)，每年回家的次數(shù)也很少，交流自然也很少。(特別是大學(xué)生這個(gè)群體)在這樣一個(gè)向媽媽表達(dá)愛(ài)的節(jié)日，通過(guò)我們這次活動(dòng)，希望可以讓大家充分表達(dá)自己心中對(duì)媽媽的愛(ài)。
三、活動(dòng)主題
愛(ài)在心頭口難開(kāi)，大聲說(shuō)出心中的愛(ài)
四、活動(dòng)時(shí)間 5月10號(hào)(一整天)五、活動(dòng)地點(diǎn)
巨人廣場(chǎng)、校醫(yī)院門(mén)外、教室
六、活動(dòng)內(nèi)容
(一)“感恩母親節(jié)”卡片展 1、做好展板裝飾
1、掛出橫幅，鼓勵(lì)大家在這一天給媽媽打電話(huà)
2、打了電話(huà)的同學(xué)或?qū)⒁螂娫?huà)的同學(xué)在橫幅上簽上自己的名字，以留紀(jì)念
3、活動(dòng)在巨人廣場(chǎng)舉行 (四)觀看電影
七、活動(dòng)建議
1、5月1日將策劃交給外聯(lián)部，聯(lián)系商家
1、彩色卡紙200張，展板裝飾小計(jì)：50元
各縣區(qū)婦聯(lián)及有關(guān)單位：
以黨的十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，宣傳媽媽博愛(ài)善良的情懷，歌頌媽媽無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，營(yíng)造尊敬媽媽、關(guān)愛(ài)媽媽、感恩母愛(ài)的良好社會(huì)氛圍，共建幸福美麗xx。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、開(kāi)展“慈母孝女賢妻”尋訪(fǎng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)。聯(lián)合有關(guān)單位和部門(mén)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單位，舉辦家風(fēng)家訓(xùn)評(píng)議會(huì)、慈母孝女賢妻故事會(huì)、自薦和推薦座談會(huì)，組織群眾自編自演文藝節(jié)目匯演等，以生動(dòng)活潑的方式，挖掘在家庭和美、鄰里和睦、社會(huì)和諧中的婦女模范典型，評(píng)選表彰慈母、孝女、賢妻和“最美家庭”。請(qǐng)各縣區(qū)上報(bào)鄉(xiāng)街開(kāi)展活動(dòng)時(shí)間表。2、開(kāi)展“為了媽媽的微笑”系列活動(dòng)。一是弘揚(yáng)節(jié)日文化。倡導(dǎo)社會(huì)各界，以溫暖的方式為媽媽過(guò)節(jié)，組織開(kāi)展陪媽媽踏青出游、看電影、做體檢等節(jié)日活動(dòng)，感恩母愛(ài)。二是關(guān)愛(ài)特殊媽媽。動(dòng)員社會(huì)力量為貧困媽媽送資金、送物資，每個(gè)縣區(qū)至少幫助100名貧困媽媽;上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為貧困媽媽體檢;開(kāi)展“家庭光明行”活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門(mén)為貧困家庭的家庭成員做白內(nèi)障手術(shù);落實(shí)好媽媽安居、媽媽致富等實(shí)事化項(xiàng)目，利用好社區(qū)婦女工作委員會(huì)服務(wù)婦女項(xiàng)目庫(kù)，為媽媽辦實(shí)事、好事。同時(shí)，將5月11日定為服務(wù)特殊媽媽集中活動(dòng)日，各縣區(qū)婦聯(lián)要組織巾幗志愿者、巾幗雷鋒等，走進(jìn)空巢、孤殘、單親、高齡等特殊媽媽家庭，建立服務(wù)基地，結(jié)對(duì)提供幫扶服務(wù)。三是走訪(fǎng)優(yōu)秀女性和杰出媽媽。市婦聯(lián)將集中走訪(fǎng)全國(guó)和省三八紅旗手、集體以及杰出媽媽、和諧家庭等典型，送去婦聯(lián)組織的關(guān)愛(ài)。
三、活動(dòng)要求
各級(jí)婦聯(lián)、各部門(mén)要高度重視，結(jié)合實(shí)際，精心策劃組織，精心安排運(yùn)作，并創(chuàng)新載體，突出教育性、激勵(lì)性、引導(dǎo)性和實(shí)效性。要做好宣傳教育工作，協(xié)調(diào)媒體，利用新媒體，倡揚(yáng)節(jié)日文化和社會(huì)新風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。請(qǐng)各縣區(qū)婦聯(lián)于4月29日下班前上報(bào)母親節(jié)活動(dòng)安排表和“爭(zhēng)當(dāng)慈母孝女賢妻、爭(zhēng)創(chuàng)最美家庭”活動(dòng)安排表，5月12日下班前上報(bào)活動(dòng)
總結(jié)
和圖片資料。利潤(rùn)分享方案篇九
根據(jù)__銀行20__年度股東大會(huì)審議通過(guò)的《__銀行20__年度利潤(rùn)分配的議案》，__銀行將于近日發(fā)放20__年度股東紅利?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、__銀行分紅標(biāo)準(zhǔn)
每股0.15元人民幣(其中個(gè)人股紅利由天津銀行統(tǒng)一代扣代繳20%的個(gè)人所得稅)。
二、__銀行分紅發(fā)放時(shí)間
自20__年5月9日起至20__年__月30日止(六、日公休)。
三、天津銀行分紅發(fā)放辦法
個(gè)人股東紅利于20__年5月9日劃入股東儲(chǔ)蓄存折內(nèi)，股東可持儲(chǔ)蓄存折到天津銀行任意一家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)支取。未開(kāi)立儲(chǔ)蓄存折的股東可于每周二、四(上午9:00—__:30下午2:00—4:30)攜帶股金證書(shū)和身份證原件(委托他人代辦的還須提供授權(quán)委托書(shū)和代辦人身份證)到天津銀行董事會(huì)辦公室補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
法人股東紅利仍由天津銀行各分支機(jī)構(gòu)發(fā)放，股東單位請(qǐng)于發(fā)放時(shí)間內(nèi)到對(duì)應(yīng)的各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)須提供以下資料：
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(事業(yè)單位提供事業(yè)單位法人證書(shū)復(fù)印件);
2、法定代表人就領(lǐng)取紅利事宜簽發(fā)的授權(quán)委托書(shū)(法定代表人簽字并加蓋公章);
3、領(lǐng)取人身份證原件、復(fù)印件;
xuexila
__年__月__日
利潤(rùn)分享方案篇十
各位股東:
經(jīng)華__會(huì)計(jì)師事務(wù)所（北京）有限公司審計(jì)，__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（母公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52248164.41元，提取10%法定公積金5224816.44元，加上以前年度未分配利潤(rùn)475820__.41元，減去已分配20__年度利潤(rùn)16,000,000元，本次可供股東分配利潤(rùn)為78605370.38元。董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:
以公司總股本53,350,000股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案，請(qǐng)各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會(huì)
年月日
利潤(rùn)分享方案篇十一
有限責(zé)任公司股東分配紅利的原則是按照實(shí)繳的出資比例。但如果全體股東通過(guò)出資協(xié)議、公司章程或者其他方式約定不按出資比例分配紅利的，該約定具有法律效力，依照該約定分配紅利，而不依各股東的出資比例。公司法第35條：“股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外?！?/p>
股份有限公司的股東原則上依其所持有的股份比例分配紅利。但股東可以通過(guò)公司章程規(guī)定不按持股比例分配紅利。如果股份公司的公司章程規(guī)定了紅利分配方法，依其規(guī)定分配。公司如果在彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前即向股東分配紅利的，屬于違反公司法的行為，股東應(yīng)當(dāng)將其分配的利潤(rùn)退還給公司。
公司向股東支付紅利的方式一般有以下兩種，即現(xiàn)金支付和股份分派（也稱(chēng)為分配紅股），由股東會(huì)或者股東大會(huì)決定具體采用哪種方式。現(xiàn)金支付和分配紅股可以同時(shí)使用，即股東的紅利一部分以現(xiàn)金方式支付給股東，一部分分配紅股。
公司的稅后利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)按照下列順序分配：
1、彌補(bǔ)公司的虧損。
公司虧損是指在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司的贏利低于公司的全部成本、費(fèi)用及其損失的總和。在公司存續(xù)期間內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持與其資本相當(dāng)?shù)膶?shí)有財(cái)產(chǎn)。當(dāng)公司有利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先用利潤(rùn)彌補(bǔ)公司的虧損，使公司資本得以維持。
2、提取法定公積金。
公司當(dāng)年的稅后利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損后，如果仍有剩余，應(yīng)當(dāng)提取10%列人法定公積金。公司的法定公積金累積金額達(dá)到公司注冊(cè)資本的50%后，可以不再提取。公司不得削減法定公積金的提取比例。
3、提取任意公積金。
公司除了提取法定公積金以外，可以根據(jù)公司的`實(shí)際情況，在提取了法定公積金后，由股東會(huì)或者股東大會(huì)決定另外再?gòu)亩惡罄麧?rùn)中提取一定的公積金。此部分是公司自行決定提取的，不是法律強(qiáng)制要求的，被稱(chēng)為任意公積金。任意公積金提取多少，由公司自行決定。
4、支付普通股股利。
公司稅后利潤(rùn)在進(jìn)行以上分配后，如仍有剩余，可以按確定的利潤(rùn)分配方案向公司的普通股股東支付股利。有限責(zé)任公司，除了全體股東另有約定的外，按照股東實(shí)際繳納的出資比例分取紅利；股份有限公司，除了公司章程另有規(guī)定的外，按照股東持有的股份比例分配。公司持有的本公司的股份不得分配股利。
美術(shù)空間裝飾有限責(zé)任公司股東會(huì)決議（股東利潤(rùn)分配方案）
1、會(huì)議日期：20xx年××月××日
2、會(huì)議地點(diǎn)：美術(shù)空間有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)辦公室
3、出席人員：×××、×××、×××。
4、會(huì)議主持：董事長(zhǎng)
5、會(huì)議決議事項(xiàng)：
經(jīng)董事會(huì)全體董事一致通過(guò)，作出如下決定：
鑒于公司20xx年××月××日稅后可分配利潤(rùn)為：××××元；20xx年××月××日稅后可分配利潤(rùn)為：××××元。
現(xiàn)決定將其中的人民幣××××元分配給投資者按持股比例分配。分配后尚余可分配利潤(rùn)人民幣為：××××元，暫不分配。
一致同意上述決議事項(xiàng)。
特此決議！
股東簽名：
日期：20xx年××月××日
利潤(rùn)分享方案篇十二
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《xxx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《xxx市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
(一)指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
(二)基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。
3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的`原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。
(一)考核內(nèi)容
采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分)
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。
2、能(xx分)
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。
3、勤(xx分)
遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jī)(xx分)
按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿(mǎn)高效完成本職工作任務(wù)情況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
5、廉(分xx)
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
(二)考核程序
1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
(一)xxxx
(二)xxxx
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
利潤(rùn)分享方案篇十三
交流讀書(shū)內(nèi)容，相互推薦好書(shū)
探討學(xué)習(xí)之道，鍛煉思考能力
鍛煉表達(dá)能力
20xx級(jí)外交國(guó)政全體同學(xué)，不能出席的同學(xué)需請(qǐng)假并提交一份3000字讀后感
11月28日下午2:004:00
八個(gè)主題，每個(gè)主題下有具體的小標(biāo)題，這些小標(biāo)題為同學(xué)提供思維視角。爭(zhēng)取做到從一個(gè)視角討論問(wèn)題，深入下去，而不是泛泛而談。同學(xué)們也可自擬探索問(wèn)題的視角。
1、分享前;
同學(xué)各自確定主題并分組，自行選擇與集體協(xié)調(diào)，每組4一6人。
選出小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人督促同學(xué)按照進(jìn)程準(zhǔn)備分享會(huì)
撰寫(xiě)發(fā)言提綱
2、分享中:
由主持人組織分享會(huì)
基本議程:
(1)小組自行討論30分鐘
(2)全班集體交流一每組選出一發(fā)言人，發(fā)言人談交流心得(包括交流內(nèi)容、觀點(diǎn)創(chuàng)新、對(duì)學(xué)習(xí)的促進(jìn)等等)
教師評(píng)價(jià)與總結(jié)
3、分享后:
自行擬定讀書(shū)計(jì)劃，月計(jì)劃，年計(jì)劃，大學(xué)計(jì)劃
定期讀書(shū)
附：分享會(huì)主題
1、大國(guó)關(guān)系
大國(guó)關(guān)系的特點(diǎn)大國(guó)關(guān)系的決定因素大國(guó)實(shí)力與大國(guó)戰(zhàn)略
2、大國(guó)外交
大國(guó)外交特色大國(guó)病癥大國(guó)談判
3、中國(guó)與某國(guó)的雙邊關(guān)系
從雙邊關(guān)系中總結(jié)規(guī)律雙邊關(guān)系與國(guó)內(nèi)政治國(guó)內(nèi)國(guó)際政治因素對(duì)雙邊關(guān)系的影響
4、外交家的故事和名人傳記給你最深的成悟
5、外交理論與實(shí)踐
外交對(duì)解決沖突的作用外交思想外交理論的實(shí)際應(yīng)用
6，國(guó)際體系的演進(jìn)
國(guó)際沖突與合作某一事件如戰(zhàn)爭(zhēng)所導(dǎo)致的國(guó)際體系的.變更
7、國(guó)際關(guān)系中的熱點(diǎn)地區(qū)中東拉美東亞等
8、其它專(zhuān)題
1、大國(guó)關(guān)系
大國(guó)關(guān)系的特點(diǎn)大國(guó)關(guān)系的決定因素大國(guó)實(shí)力與大國(guó)戰(zhàn)略
2、大國(guó)外交
大國(guó)外交特色大國(guó)病癥大國(guó)談判
3、中國(guó)與某國(guó)的雙邊關(guān)系
從雙邊關(guān)系中總結(jié)規(guī)律雙邊關(guān)系與國(guó)內(nèi)政治國(guó)內(nèi)國(guó)際政治因素對(duì)雙邊關(guān)系的影響
4、外交家的故事和名人傳記給你最深的感悟
5、外交理論與實(shí)踐
外交對(duì)解決沖突的作用外交思想外交理論的實(shí)際應(yīng)用
6、國(guó)際體系的演進(jìn)
國(guó)際沖突與合作某一事件如戰(zhàn)爭(zhēng)所導(dǎo)致的國(guó)際體系的變更
7、國(guó)際關(guān)系中的熱點(diǎn)地區(qū)
中東拉美東亞等
利潤(rùn)分享方案篇十四
第一段：引言（200字）
利潤(rùn)分享作為一種企業(yè)管理策略，旨在將利潤(rùn)與員工共享，激發(fā)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了一家實(shí)施利潤(rùn)分享制度的企業(yè)，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)。本文將分享我個(gè)人在利潤(rùn)分享方面的心得和體會(huì)。
第二段：利潤(rùn)分享的價(jià)值（200字）
利潤(rùn)分享制度不僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益的均分，更重要的是激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工意識(shí)到自己的付出與收益成正比時(shí)，他們將更加努力地工作，為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。利潤(rùn)分享還能增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓每個(gè)人都感受到自己與公司的命運(yùn)息息相關(guān)。因此，利潤(rùn)分享制度在鼓勵(lì)員工參與公司決策、提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失方面具有重要的價(jià)值。
第三段：利潤(rùn)分享的實(shí)施（300字）
實(shí)施利潤(rùn)分享制度需要企業(yè)建立公正、透明的評(píng)價(jià)體系，確保員工的貢獻(xiàn)能夠被客觀、公正地衡量。制定合理的利潤(rùn)分配方案也是至關(guān)重要的。一種常見(jiàn)的做法是將利潤(rùn)的一部分分配給員工的工資，或者通過(guò)員工持股計(jì)劃讓他們成為公司的股東。此外，應(yīng)建立一個(gè)定期的利潤(rùn)分享評(píng)估機(jī)制，來(lái)檢驗(yàn)制度的有效性和員工的參與度。通過(guò)這些實(shí)施措施，企業(yè)可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，使他們感到自己的努力得到了公平的回報(bào)。
第四段：利潤(rùn)分享的效益（300字）
利潤(rùn)分享制度能夠帶來(lái)多方面的效益。首先，它能夠幫助企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀的員工。員工晉升和薪酬的增長(zhǎng)不再僅僅依賴(lài)于職位層級(jí)，而與個(gè)人的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相關(guān)。這將激勵(lì)員工提升自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。其次，利潤(rùn)分享制度能夠提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低員工的流失率。當(dāng)員工感到自己的勞動(dòng)成果得到了公平回報(bào)時(shí)，他們會(huì)更愿意長(zhǎng)期留在公司并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。最重要的是，利潤(rùn)分享制度能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化，提高整體組織效能。
第五段：結(jié)論與展望（200字）
利潤(rùn)分享制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用，它能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作滿(mǎn)意度和團(tuán)隊(duì)合作精神。然而，要真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分享的目標(biāo)，企業(yè)需要建立公平、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，并制定合理的利潤(rùn)分配方案。同時(shí)，員工個(gè)人能力的提升也是利潤(rùn)分享體系的一個(gè)重要因素。未來(lái)，我們應(yīng)不斷改進(jìn)和完善利潤(rùn)分享制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
利潤(rùn)分享方案篇十五
本公司股東重慶__資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司（系由重慶__資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司更名而來(lái)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶__”）于20__年__月__日向本公司出具了《委托函》，委托本公司代為通知以下事項(xiàng)：
5、重慶__委托本公司于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個(gè)工作日內(nèi)，將老股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶(hù)。
現(xiàn)本公司根據(jù)重慶__委托，將于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個(gè)工作日內(nèi)，將下表所列股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶(hù)：
本通知涉及的相關(guān)文件置于本公司備查。如上表所列股東對(duì)本通知事項(xiàng)有疑問(wèn)或異議，請(qǐng)于20__年__月28日之前，以書(shū)面方式聯(lián)系本公司。
__證券股份有限公司
年十一月十八日
利潤(rùn)分享方案篇十六
為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。
一、工資構(gòu)成
1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話(huà)費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成。
2、增調(diào)部分
/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。
二、工資核發(fā)
1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。
三、考核方式
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。
四、考核程序
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。
1、部門(mén)考核、自查。
各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。
3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果（作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天。
4、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。
五、其他事宜
1、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。
2、本辦法適用于公司在崗員工。
3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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