在我們的生活中，時(shí)間管理是一項(xiàng)必不可少的技能?？偨Y(jié)時(shí)要注意語言簡(jiǎn)練、清晰，避免冗長(zhǎng)和啰嗦?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇一
第一章
p32習(xí)題與思考
一、請(qǐng)談一談你對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時(shí)間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時(shí)代精英，都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的。而且，項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素，對(duì)國(guó)家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個(gè)組織或者是公事，是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項(xiàng)目管理，就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于，通過項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識(shí)的積累。例如，每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會(huì)給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
答：
在pmbok的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域，這四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別是范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。
十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價(jià)值；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計(jì)劃問題和溝通問題。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對(duì)項(xiàng)目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、流程太多太雜、對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對(duì)小問題掉以輕心，這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié)，并給出建議。
三、在計(jì)劃問題中，列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于隨意、對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié)，詳細(xì)的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對(duì)這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤，幫助我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐操作中加以比照、測(cè)量與改善。
文章標(biāo)題：it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問題
it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測(cè)量與改善。
一、用人不當(dāng)
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵。
建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對(duì)項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn)，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程
影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險(xiǎn)。
it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。
3.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目
影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請(qǐng)流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測(cè)量。反應(yīng)到項(xiàng)目上，即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對(duì)小問題掉以輕心
影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決。如果對(duì)小問題掉以輕心，那么它們就會(huì)演化成大問題，最終成倍增加項(xiàng)目成本。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí)，及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。
三、計(jì)劃問題
1.沒有定義項(xiàng)目范圍
影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效，it也會(huì)缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目。
2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng)，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累。
建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于隨意
影響：項(xiàng)目脫離原有軌道，it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。
4.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足
影響：用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值。
5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善
影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。
建議：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng)，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。
四、溝通問題
1.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損it部門的信譽(yù)。
或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻，而it部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用。
建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通
影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動(dòng)中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對(duì)參與項(xiàng)目，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)，以及互動(dòng)的目的?？傊?，it應(yīng)多花一些時(shí)間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
（http:///articles/?articleid=22466）
第二章
四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測(cè)算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購(gòu)物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評(píng)估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評(píng)估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。
十、簡(jiǎn)述5個(gè)過程組中每個(gè)過程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程，這一過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個(gè)過程組。
啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開始階段啟動(dòng)過程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動(dòng)，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之
處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇二
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)在排版上都沒有花費(fèi)什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后一式多份的投遞到各個(gè)公司。這種中規(guī)中矩的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費(fèi)時(shí)間。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡(jiǎn)歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時(shí)候有應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)別具一格，條理清晰，主次分明，針對(duì)性強(qiáng)就一定會(huì)贏得用人單位的好感。從而獲得面試機(jī)會(huì)。要做就做好簡(jiǎn)歷在簡(jiǎn)歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡(jiǎn)歷中要做到語言簡(jiǎn)潔，把想要表達(dá)的內(nèi)容用最少的字表達(dá)最清楚的意思。由于簡(jiǎn)歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡(jiǎn)意賅，不然就會(huì)顯得拖泥帶水，讓招聘官?zèng)]有瀏覽的欲望。其次要細(xì)致分析個(gè)人簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中還需要多一點(diǎn)書面交流的語言，只要能在個(gè)人簡(jiǎn)歷中與招聘官交流，就多一點(diǎn)求職成功的機(jī)會(huì)。
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手捧菲薄求職之書，心懷自信誠(chéng)摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮!
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇三
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個(gè)人簡(jiǎn)歷，從個(gè)人簡(jiǎn)歷中挑選有資格的，然后再進(jìn)行面試。面試通過后，在進(jìn)行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯(cuò)過個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞。
在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷上，體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn)，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個(gè)人簡(jiǎn)歷上要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是，如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道，又怎么能很好的揚(yáng)長(zhǎng)避短呢?更重要的是，如果不做缺點(diǎn)分析，還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫，那麻煩就更大了。
以下是小編和大家分享的項(xiàng)目管理工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對(duì)于常用軟件都能熟練使用。
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此致
敬禮!
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇四
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年2個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理
1.指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
2.主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法。
3.負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個(gè)月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理
1.前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，貧化損失控制等。
2.后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長(zhǎng)做新礦體采切設(shè)計(jì)。
教育經(jīng)歷
2007/8—2011/6上海交通大學(xué)采礦工程本科
證書
2008/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評(píng)價(jià)
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測(cè)量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
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it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇五
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電話：138********（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[1年]
公司：xx有限公司
行業(yè)：廣告
職位：技術(shù)文員/助理
學(xué)歷：本科
專業(yè)：項(xiàng)目管理
學(xué)校：蘇州大學(xué)
工作認(rèn)真，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長(zhǎng)期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項(xiàng)目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理
2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理
1.審核注冊(cè)資料及網(wǎng)站各個(gè)欄目信息
2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，針對(duì)審核流程提出相關(guān)改善建議
4.協(xié)助其他部門進(jìn)行測(cè)試、整理數(shù)據(jù)等項(xiàng)目性工作
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工程制造部技術(shù)文員/助理
1.結(jié)合當(dāng)前資源使用現(xiàn)狀，適時(shí)分配項(xiàng)目；收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度
2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓(xùn)新員工使用配置工具及日常規(guī)范
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)
2007/9—2011/6蘇州大學(xué)項(xiàng)目管理本科
2008/12大學(xué)英語四級(jí)
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇六
戶口所在：云浮國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：未婚民族：漢族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：53kg
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測(cè)試員：，項(xiàng)目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：
工作年限：1職稱：初級(jí)
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職位：話務(wù)員
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通
離職原因：因?yàn)楫厴I(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實(shí)習(xí)
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職位：前臺(tái)工作
工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤(rùn)！
離職原因：上課
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
專業(yè)一：it項(xiàng)目管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
語言能力
外語：英語一般粵語水平：精通
其它外語能力：
國(guó)語水平：良好
工作能力及其他專長(zhǎng)
大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會(huì)之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會(huì)的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長(zhǎng)，我的專業(yè)是it項(xiàng)目管理，對(duì)于軟件開發(fā)的流程有一定的認(rèn)識(shí)，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)里，我所負(fù)責(zé)的是測(cè)試方面以及文檔類的工作，對(duì)于這兩方面是相對(duì)比較熟悉；熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人自小就學(xué)會(huì)自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識(shí)，有很強(qiáng)的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠(chéng)信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；做事積極主動(dòng)，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇七
姓名：
-
國(guó)籍：
中國(guó)
個(gè)人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級(jí)
求職類型：
全職
可到職-
隨時(shí)
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個(gè)人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實(shí)踐情況：
xx年1月實(shí)地測(cè)量實(shí)習(xí)；xx年6月房屋建筑設(shè)計(jì)；
xx年1月建設(shè)項(xiàng)目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
xx年7－9月認(rèn)識(shí)及生產(chǎn)實(shí)習(xí);
xx年1月項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目造價(jià)及概預(yù)算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實(shí)習(xí)；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計(jì)獲校優(yōu)。
二、社會(huì)實(shí)踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司長(zhǎng)沙項(xiàng)目負(fù)責(zé)工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團(tuán)中華世紀(jì)城項(xiàng)目部進(jìn)行為期兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要工作是協(xié)助施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長(zhǎng)安大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
工程管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長(zhǎng)安大學(xué)通過四年工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)將獲的學(xué)士學(xué)位。
xx/09通過國(guó)家計(jì)算機(jī)c語言二級(jí)考試并獲相應(yīng)證書；
xx/09通過國(guó)家計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級(jí)考試并獲相應(yīng)證書；
xx/03通過教育部認(rèn)證的auto-cad考試并獲相應(yīng)證書。
語言能力
外語：
英語良好
國(guó)語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長(zhǎng)
一、專業(yè)基本知識(shí)和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識(shí)；
4．熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國(guó)內(nèi)外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)；
6．具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問題的能力。
詳細(xì)個(gè)人自傳
一、自我評(píng)價(jià)：
1、待人接物誠(chéng)懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強(qiáng)的進(jìn)取心。
2、責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情，積極主動(dòng)，富有冒險(xiǎn)精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時(shí)行事謹(jǐn)慎、執(zhí)著，工作踏實(shí),能吃苦耐勞。
3、勤奮好學(xué)，善于獨(dú)立思考，自學(xué)能力強(qiáng)，有較廣的知識(shí)面，具有扎實(shí)的基本專業(yè)知識(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng),善于總結(jié)、理論聯(lián)系實(shí)際。
4、思想先進(jìn)，博覽群書，有個(gè)性鮮明的人生觀，價(jià)值觀。
5、有很強(qiáng)的正義感和號(hào)召能力，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實(shí)用技術(shù)：
發(fā)展目標(biāo)：
個(gè)人聯(lián)系方式
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇八
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的首要原則就是要有求職目標(biāo)，這也是個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)所在。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷，自然在寫作的時(shí)候需要有核心重點(diǎn)。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要有明確的求職目標(biāo)的作為寫作的重點(diǎn)，其求職目標(biāo)也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候我們一般都是要實(shí)事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中可以根據(jù)求職的需要的揚(yáng)長(zhǎng)避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個(gè)人的有利條件作為優(yōu)勢(shì)就可以贏來面試的機(jī)會(huì)，這也是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一。
很多人在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候都會(huì)很關(guān)心一個(gè)問題，那就是什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷是優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷。其實(shí)簡(jiǎn)歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷上不出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可以成為優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷了。
基本信息
個(gè)人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號(hào)碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學(xué)校：
南昌理工學(xué)院
學(xué)歷：
?？?/p>
專業(yè)名稱：
管理工程類機(jī)電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗
教育培訓(xùn)
教育背景：
時(shí)間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-206月
南昌理工學(xué)院
?？?/p>
工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時(shí)間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)
工作描述：
擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)，前期負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)的施工圖紙圖紙深化的確認(rèn)、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝完成。統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項(xiàng)目資金計(jì)劃安排，對(duì)工程進(jìn)度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)流程有清晰的認(rèn)識(shí)，能獨(dú)立組織完成整個(gè)工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計(jì)有限公司
時(shí)間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營(yíng)/私營(yíng)公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
裝修項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：
負(fù)責(zé)家裝、工裝等裝修的施工管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控等工作，對(duì)施工班組施工過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項(xiàng)目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗(yàn)收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時(shí)間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評(píng)價(jià)：
1)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程招投標(biāo)、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計(jì)施工圖紙都非常熟悉，能獨(dú)立完成與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進(jìn)行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對(duì)家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗(yàn)收規(guī)范較為熟悉，能獨(dú)立按設(shè)計(jì)要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計(jì)軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)，持有c1駕照
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇九
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的`立項(xiàng)建議。
4、協(xié)助計(jì)劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的.立項(xiàng)建議。
4、協(xié)助計(jì)劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十一
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷
國(guó)籍：
中國(guó)
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
155cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
21歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：文員、助理、財(cái)務(wù)類：出納、物流類：跟單、
工作年限：
0
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時(shí)
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
廣州城市職業(yè)學(xué)院
物流管理
畢業(yè)證
廣東技術(shù)師范學(xué)院
物流管理
考取助理物流師證
廣州城市職業(yè)學(xué)院
會(huì)計(jì)
初級(jí)會(huì)計(jì)電算化證書
語言能力
外語：
英語一般
國(guó)語水平：
良好
粵語水平：
一般
工作能力及其他專長(zhǎng)
工作積極熱情，富有責(zé)任心，做事踏實(shí)，注重細(xì)節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對(duì)于操作性的事情，接受能力強(qiáng)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
個(gè)性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團(tuán)隊(duì)精神。
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxx
家庭電話：
手機(jī)：
1348xxxxxxxx
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it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十二
招聘官?gòu)慕逃尘爸兄庇^的看出人才的學(xué)歷、所學(xué)習(xí)的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r(shí)間上銜接好，如果時(shí)間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因?yàn)橐馔?、?fù)讀、輟學(xué)等等因素導(dǎo)致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是不可缺少的一個(gè)項(xiàng)目，也是具有影響力的項(xiàng)目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗(yàn)就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗(yàn)只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗(yàn)豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項(xiàng)目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個(gè)人的精神面貌，以及個(gè)人的特長(zhǎng)，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡(jiǎn)介：系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，積累并成熟了自己對(duì)餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)期的.發(fā)展觀，在餐企整體營(yíng)運(yùn)、宴會(huì)營(yíng)銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法。
求職意向：目標(biāo)職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場(chǎng)經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時(shí)間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營(yíng)銷經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價(jià)擬定；
2、時(shí)令及“新奇特”菜點(diǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)、定價(jià)、推介；
3、大型宴席營(yíng)銷、機(jī)團(tuán)會(huì)議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實(shí)；
4、酒席套餐、宴會(huì)菜式的設(shè)計(jì)制定、營(yíng)銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及實(shí)施以培植企業(yè)核競(jìng)力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細(xì)節(jié)跟進(jìn)；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、中秋月餅的市場(chǎng)定位、品種定價(jià)、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計(jì)
2、冷凍食品系列的市場(chǎng)開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營(yíng)銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進(jìn)場(chǎng)、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價(jià)包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及組織實(shí)施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計(jì)量管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫及管理運(yùn)用；
6、速凍點(diǎn)心、中秋月餅的市場(chǎng)開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、銷售推廣；
7、商標(biāo)使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團(tuán)組織全面負(fù)責(zé)及青年員工管理技能技巧的培訓(xùn)；
職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學(xué)習(xí)、近***年大型餐企的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，積累并成熟了自己對(duì)餐企在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)期的發(fā)展觀，在餐企整體營(yíng)運(yùn)、宴會(huì)營(yíng)銷策劃還是冷點(diǎn)月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十三
一個(gè)宗旨：顧客是上帝、回頭客。
二個(gè)態(tài)度：用心、微笑。
三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動(dòng)作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈：工裝凈、個(gè)人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。
六個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個(gè)樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢(shì)要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)打招呼問好、主動(dòng)帶客引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)為賓客服務(wù)、主動(dòng)推銷、主動(dòng)照顧老弱病殘、主動(dòng)提行李、主動(dòng)按電梯、主動(dòng)征求賓客意見。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十四
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 要不斷提高自己，才能帶給親友更好的生活。所以我希望找一份與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如建造師，監(jiān)理師,可以有更大的`空間來證明自己，發(fā)展自己！在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，已具備了一定得實(shí)踐操作能力，能熟練操作3d、cad、photoshop等軟件。
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