總結(jié)是對(duì)過去所做的努力和付出的一個(gè)回顧，也是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種認(rèn)知。在寫總結(jié)時(shí)，要注意避免使用復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語，以確保讀者易于理解?？偨Y(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和資源。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟示。
生產(chǎn)文員的工作心得篇一
時(shí)間就像流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長(zhǎng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)文員的工作心得篇二
泰東供電所為強(qiáng)化職工安全思想，增強(qiáng)安全理念，以安全生產(chǎn)為主題，在長(zhǎng)假后的第一天，給全體員工上了第一堂安全生產(chǎn)課。
該所在長(zhǎng)假后的第一天，根據(jù)20xx年工作目標(biāo)，結(jié)合新農(nóng)網(wǎng)改造和接戶改造工程時(shí)間緊，量大面廣的實(shí)際情況，唱好“開頭戲”，把安全工作當(dāng)著頭等大事來抓，以開展切實(shí)有效的，生動(dòng)、活潑的班組安全活動(dòng)為目的，不斷提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)事故防范能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。為確保安全活動(dòng)的效果，把“雙零”目標(biāo)，“三防十要”等工作落到實(shí)處，提出安全活動(dòng)應(yīng)做到“四新”。
1、主持人常新：打破由班長(zhǎng)或安全員做班組安全活動(dòng)主持人的單一形式，采用由每個(gè)班員輪流主持的方法，讓他們結(jié)合安全活動(dòng)的.主題，融入各自風(fēng)格，開展各具特色的安全活動(dòng)。
2、活動(dòng)內(nèi)容常新：聯(lián)系班組工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展安全教育，不斷地開拓、挖掘?qū)W習(xí)內(nèi)容。工作、生活所觸及到的異?；?qū)W習(xí)中的感悟，都可以放入學(xué)習(xí)的范疇。尤其要重視對(duì)身邊典型案例的剖析和教育，做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。
3、活動(dòng)形式常新：班組安全活動(dòng)應(yīng)改變一貫的輪流發(fā)言的做法可針對(duì)當(dāng)前安全活動(dòng)的內(nèi)容，而有所創(chuàng)新。采用讀后感等形式，對(duì)事故發(fā)生的起因、發(fā)展、結(jié)局各過程進(jìn)行深入地剖析，使每個(gè)班組成員在喜聞樂見的形式中受到教育。
4、活動(dòng)地點(diǎn)常新：定期開展安全活動(dòng)，并非是指在固定的時(shí)間和地點(diǎn)的活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜地展開。開工之前、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理過程中、設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后，都可以成為安全教育的場(chǎng)所，使安全教育真正具有實(shí)效性。
泰州供電公司
20xx年2月27日
生產(chǎn)文員的工作心得篇三
作為公司生產(chǎn)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)文員在工作中起著至關(guān)重要的作用。他們一絲不茍地完成每一項(xiàng)工作，保證了生產(chǎn)線的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在此，我將分享我的生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠幫助更多的新生產(chǎn)文員快速融入工作，提高工作效率。
第二段：了解生產(chǎn)流程
作為一名生產(chǎn)文員，首先要了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程。對(duì)于每一個(gè)工序都要很清楚其所需材料、工具、設(shè)備，以及具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)生產(chǎn)流程有充分了解，才能夠更好地執(zhí)行文員崗位。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
生產(chǎn)文員的工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。要保證每一份文件和記錄都是準(zhǔn)確無誤的，以避免生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。同時(shí)生產(chǎn)文員需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心，遇到異常情況需要及時(shí)通知相關(guān)人員，并能想出應(yīng)對(duì)方案。
第四段：效率至上
作為一名生產(chǎn)文員，尤其需要重視工作效率。我們需要在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，完成更多的任務(wù)。因此，我們需要掌握一些實(shí)用的工作技巧，比如合理規(guī)劃時(shí)間、減少不必要的等待時(shí)間、掌握快捷鍵等等。
第五段：與團(tuán)隊(duì)溝通
生產(chǎn)文員的工作需要與其他崗位密切配合，才能夠順利進(jìn)行。因此，團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們需要及時(shí)溝通，了解各部門的工作進(jìn)展和需求，及時(shí)處理需要處理的問題，而且需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
結(jié)論：
總之，作為一名生產(chǎn)文員，我們需要一絲不茍地完成每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，要充分了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程，同時(shí)也需要重視工作效率和團(tuán)隊(duì)之間的配合。這樣才能夠取得最優(yōu)秀的工作成績(jī)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇四
公司于xx年8月14日上午組織了生產(chǎn)基地的所有成員，由公司外聘的老師，對(duì)我們進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在我充分感受到公司以人為本的企業(yè)文化的同時(shí)，老師列舉的一系列安全生產(chǎn)事故也讓我內(nèi)心受到?jīng)_擊，充分感受到了在生產(chǎn)過程中，安全第一。在以后的工作中更會(huì)提高安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)，防范于未然，實(shí)現(xiàn)我會(huì)安全這個(gè)目標(biāo)。
在培訓(xùn)中，首先老師介紹了有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)定義以及政策法規(guī)。安全生產(chǎn)就是在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)物損失的事故而采取的事故預(yù)防措施。我國消防工作方針是：預(yù)防為主，防消結(jié)合。安全生產(chǎn)原則是第一管生產(chǎn)，必須管安全，第二誰主管，誰負(fù)責(zé)，第三安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在生產(chǎn)過程中我們要做到三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
其次列舉了其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生在壓片機(jī)、顆粒包裝機(jī)、總混機(jī)、擠壓過篩顆粒機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備周圍的安全事故。此類設(shè)備與我們平時(shí)工作接觸到的中試和生產(chǎn)設(shè)備幾乎一致，看到如此多的事故，尤其是造成了人員傷害的事故，個(gè)個(gè)讓人觸目驚心。老師還提到了海恩法則——每一次嚴(yán)重事故的背后，有29次小事故，300次事故未遂，1000次安全隱患。如果在平時(shí)操作過程中，心中隨時(shí)貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”這個(gè)思想，隨時(shí)提高警惕，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，發(fā)生小事故后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么，就很容易達(dá)到我要安全這個(gè)最終目的。
聯(lián)系到平時(shí)工作，以后在操作過程中要隨時(shí)提醒自己和一起參與的同事要小心警惕，避免傷害。也經(jīng)常到車間接觸到中試設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備，用得最多的.就是擠壓過篩顆粒機(jī)和壓片機(jī)，有了上述例子中的教訓(xùn)，以后與同事在合作過程中一定要集中注意力，隨時(shí)跟對(duì)方溝通好，分工明確，盡量避免兩人同時(shí)操作設(shè)備開關(guān)。設(shè)備運(yùn)行過程中，不抱僥幸心理做危險(xiǎn)操作。提醒自己，提醒他人，保護(hù)好自己，也保護(hù)好同伴。
發(fā)生安全事故都是我們大家主觀不想遇到的，但是，正如老師第三部分所講到的，既然事故已經(jīng)發(fā)生了，那么首先能想到的就是在這種突發(fā)情況下如何保證自己和工友們的安全，這就需要遇事沉著冷靜不慌亂，能及時(shí)作出正確判斷。因此，首先需要平時(shí)就能熟練掌握一些安全保護(hù)機(jī)能，熟練使用滅火器，掌握逃生技能等。
通過這次培訓(xùn)，加深了我對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。再次感謝公司組織這次培訓(xùn)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇五
在漫長(zhǎng)的人類文明文化發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，無數(shù)的科學(xué)家，科技愛好者為推動(dòng)人類科技的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的時(shí)間，有的甚至是生命，這不但給人們?cè)斐闪藗?，也是人類?cái)富的極大損失，作為一個(gè)新時(shí)代的研究生，我們要從平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)則的習(xí)慣，在確保自身人身安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)研究，這樣才能夠更好更快更有效的為祖國科研做出自己的貢獻(xiàn)。但是在生物與化學(xué)等實(shí)驗(yàn)室中，往往存在著諸多的不安全因素，本院研究生結(jié)合自己的專業(yè)，進(jìn)行了深刻的反思并闡述了心得體會(huì)：
在學(xué)校老師也耳提面命地叮囑我們，要注意實(shí)驗(yàn)室安全，學(xué)校之所以重視，是因?yàn)檫@種事故一旦發(fā)生后果將不堪設(shè)想。如何預(yù)防事故發(fā)生，已經(jīng)成為當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室安全熱點(diǎn)，在這里，有以下幾點(diǎn)要注意：
實(shí)驗(yàn)室是從事實(shí)驗(yàn)實(shí)踐的場(chǎng)所，一切與生活有關(guān)的活動(dòng)都要杜絕，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室常見的現(xiàn)象有：把實(shí)驗(yàn)臺(tái)當(dāng)作餐桌，在實(shí)驗(yàn)臺(tái)前吃飯，認(rèn)為藥品不會(huì)浸入食物；帶著耳機(jī)做實(shí)驗(yàn)，不聽外界聲音，聲音也是一種實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，比如金屬鈉在水中會(huì)發(fā)出嘶嘶聲；在實(shí)驗(yàn)室直接喝水，認(rèn)為水很安全；我們應(yīng)該把實(shí)驗(yàn)和生活分開，這樣在實(shí)驗(yàn)室時(shí)全身心投入到實(shí)驗(yàn)中去。
實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)則，是針對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的規(guī)章制度，關(guān)于穿著規(guī)定、飲食規(guī)定、操作規(guī)定都有詳細(xì)敘述，我們應(yīng)該定期學(xué)習(xí)并牢記。
1.做實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心
做實(shí)驗(yàn)絕不是鬧著玩，平時(shí)可以開玩笑，但是在實(shí)驗(yàn)室，尤其是做實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，一定要認(rèn)真對(duì)待，正確操作，穿好實(shí)驗(yàn)服，做好實(shí)驗(yàn)的.準(zhǔn)備工作，不能把實(shí)驗(yàn)不當(dāng)回事，也不能通過實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象鬧著玩，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度面對(duì)。
2.做實(shí)驗(yàn)不能心存僥幸
做實(shí)驗(yàn)的時(shí)間越長(zhǎng)，越覺得做實(shí)驗(yàn)真的不能憑感覺，不能心存僥幸，一定要每一次實(shí)驗(yàn)都認(rèn)真對(duì)待，烘箱能不過夜就不過夜，反應(yīng)能不過夜就不過夜，白天做上實(shí)驗(yàn)就不能離開人，尤其是做加熱的反應(yīng)時(shí)，一定不能離開實(shí)驗(yàn)室。
3.危險(xiǎn)藥品不要留太多
做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，難以避免會(huì)用到一些易燃的液體或者固體藥品，甚至可能會(huì)用到一些揮發(fā)性比較強(qiáng)，有腐蝕性的藥品，用揮發(fā)性的藥品一定要在通風(fēng)櫥里操作，用后的廢液要回收封存好，用后的藥品也要密封保存。而易燃的液體或者固體，不要留存太多，用多少就買多少。
生產(chǎn)文員的工作心得篇六
生產(chǎn)文員作為一個(gè)崗位一直都是辦公室工作的中心點(diǎn)，他們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)營過程中為公司提供生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤、數(shù)據(jù)管理和查詢等工作，并且是決定企業(yè)效率、生產(chǎn)成本、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要一環(huán)。我有幸在這個(gè)行業(yè)中工作了幾年，參與了不同類型和規(guī)模的生產(chǎn)過程，從中積累了許多很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，在這篇文章中我將分享我從生產(chǎn)文員工作中得到的心得體會(huì)。
第二段：工作流程
在辦公室里，我負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、跟蹤和記錄生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營行業(yè)的進(jìn)展情況等。這個(gè)過程需要使用電腦軟件并定期進(jìn)行報(bào)告。在工作期間我可以了解產(chǎn)品的加工過程以及所使用的設(shè)備和機(jī)器，以便更好地了解生產(chǎn)問題和解決方案，并清楚地描述生產(chǎn)單位的需求，貢獻(xiàn)我自己的能力，從而使生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更出色。
第三段：技能需要
為保持工作的效率和準(zhǔn)確性，生產(chǎn)文員需要具備一定的技能，例如，基本的計(jì)算能力、熟悉工作軟件、保持注重細(xì)節(jié)的態(tài)度、良好的溝通和協(xié)調(diào)技能、優(yōu)秀的組織能力以及快速解決問題的能力。這些技能有助于在工作時(shí)避免意外的錯(cuò)誤和調(diào)度問題，并且保持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的生產(chǎn)鏈。此外，生產(chǎn)文員還需要在各種壓力下處理多項(xiàng)任務(wù)，因此自我調(diào)節(jié)和管理情緒也非常重要。
第四段：責(zé)任感
生產(chǎn)文員工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)以及每一個(gè)錯(cuò)誤都可能對(duì)生產(chǎn)過程造成影響。因此，生產(chǎn)文員需要具備高度的責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和對(duì)工作內(nèi)容的高度敬業(yè)精神。在工作過程中，文員需要認(rèn)真審核信息，預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況，并根據(jù)所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃，投入合適的人力和物力資源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)的要求。
第五段：結(jié)論
生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運(yùn)營順暢的重要角色。通過我多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的提高，在管理生產(chǎn)運(yùn)營中積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也明確了自己需要努力提高的方面。對(duì)于即將進(jìn)入這一領(lǐng)域的新人，我的建議是，學(xué)習(xí)和堅(jiān)持細(xì)節(jié)、嚴(yán)格來說、消除疏漏、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些對(duì)工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量及影響都非常重要。生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運(yùn)營順暢、高效的關(guān)鍵角色，良好的工作表現(xiàn)和習(xí)慣可以使您在這個(gè)行業(yè)中獲得成功，并得到廣泛的尊重和認(rèn)可。
生產(chǎn)文員的工作心得篇七
第一段：引言（100字）
生產(chǎn)文員是一個(gè)非常常見的職位，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都有。作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我們的主要職責(zé)是管理生產(chǎn)文件，以確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。作為一名新手，我在成為生產(chǎn)文員的過程中從中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：對(duì)工作環(huán)境的了解（200字）
對(duì)于一名生產(chǎn)文員來說，他們通常需要在一個(gè)繁忙的工廠或生產(chǎn)環(huán)境中工作。因此，對(duì)于工作環(huán)境的了解非常重要。首先，你需要明確了解生產(chǎn)線的運(yùn)作流程以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，你需要與生產(chǎn)線上的工人、監(jiān)督人員和其他相關(guān)人員合作，建立良好的溝通渠道。其次，你還需要敏銳的觀察注意力，以確保一旦發(fā)生錯(cuò)誤或生產(chǎn)中斷時(shí)能夠迅速采取相應(yīng)措施。不僅如此，你還需要精通常見的計(jì)算機(jī)操作技巧，例如文檔編輯和數(shù)據(jù)錄入，以便能夠準(zhǔn)確記錄并報(bào)告所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
第三段：溝通技巧的重要性（200字）
在工廠或生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)文員必須與不同層次的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。溝通技巧包括：定期匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果以及與生產(chǎn)同行進(jìn)行回顧分析，向他們提供高效的數(shù)據(jù)反饋，和上下級(jí)文員遵從生產(chǎn)計(jì)劃。除此之外，你還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)文員可以有效地管理生產(chǎn)進(jìn)程，以獲得最佳結(jié)果。
第四段：細(xì)節(jié)管理的重要性（300字）
細(xì)節(jié)管理是一種非常重要的能力，對(duì)于生產(chǎn)文員來說尤其如此。生產(chǎn)文員需要確保所有生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)、流程等工作都不出錯(cuò)，這往往需要他們對(duì)細(xì)節(jié)異常敏感。細(xì)節(jié)管理包括以下幾個(gè)方面：
1. 了解各類生產(chǎn)文檔和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的行政法規(guī)。
2. 準(zhǔn)確和及時(shí)的記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以監(jiān)視工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
4. 進(jìn)行常規(guī)的質(zhì)量控制和檢查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到最終質(zhì)量和待遇標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：總結(jié)（200字）
總而言之，作為一名生產(chǎn)文員，你需要對(duì)工廠或生產(chǎn)環(huán)境有著深刻的理解，具備良好的溝通技巧，并具備細(xì)節(jié)管理的能力。作為生產(chǎn)流程的核心人員，生產(chǎn)文員需要對(duì)細(xì)節(jié)加倍注意和協(xié)調(diào)。他們必須在高壓下也不驚慌失措 ，向公司的上級(jí)人員持續(xù)提交準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及為公司的目標(biāo)和宏觀戰(zhàn)略方向而耕耘。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，生產(chǎn)文員可以不斷提高自己的技能水平，并為生產(chǎn)線的更高效運(yùn)作貢獻(xiàn)出更多的力量。
生產(chǎn)文員的工作心得篇八
第一段：引言（80字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，在過去的一段時(shí)間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這個(gè)工作中，我不僅學(xué)會(huì)了如何高效地處理文件和數(shù)據(jù)，還養(yǎng)成了良好的協(xié)作與溝通能力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我們應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)與工作方式，以及如何在工作中持續(xù)提升自己。以下是我對(duì)于這些問題的心得體會(huì)。
第二段：高效處理文件與數(shù)據(jù)（240字）
作為生產(chǎn)文員，處理文件和數(shù)據(jù)是我們最重要的任務(wù)之一。首先，為了提高工作效率，我學(xué)會(huì)了合理分類和歸檔文件，確保每個(gè)文件都有明確的命名和正確的位置。此外，我還充分利用辦公軟件，如Excel和Word等，使用快捷鍵和宏命令加快操作時(shí)間，減少繁瑣的重復(fù)操作。此外，我始終保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性，以免給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。
第三段：良好的協(xié)作與溝通能力（240字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，與不同部門的員工進(jìn)行良好的協(xié)作與溝通是非常重要的。我意識(shí)到互相理解與尊重是溝通的基礎(chǔ)，因此我會(huì)盡量采用清晰簡(jiǎn)潔的語言，避免產(chǎn)生誤解或歧義。此外，我也主動(dòng)與其他部門的員工建立良好的合作關(guān)系，保持及時(shí)溝通，共同解決問題。在處理工作中的沖突時(shí)，我會(huì)積極尋求解決方案，并傾聽他人的意見和建議，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。
第四段：持續(xù)提升自我（240字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷尋求學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我會(huì)定期參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我積極參與工作團(tuán)隊(duì)的討論和項(xiàng)目，與他人一起分享和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的視野。此外，我也會(huì)通過主動(dòng)承擔(dān)一些額外的工作任務(wù)，挑戰(zhàn)自己的能力，并從中獲得成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語（400字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我深知自己在崗位上的重要性和責(zé)任。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我明白了高效處理文件和數(shù)據(jù)的重要性，以及良好的協(xié)作與溝通能力對(duì)于工作的影響。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)自己的不足，并通過不斷的實(shí)踐和鍛煉提升自己的能力。最后，我希望通過自己的努力和付出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇九
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體,同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí),才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中,有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解,而沒有考慮員工個(gè)人的利益,這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理,而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力,員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十
這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。
再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：
一、安全管理
， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。
二、質(zhì)量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程控制管理不到位、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
經(jīng)過摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用。
還有就是對(duì)不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。
上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。
未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對(duì) tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。
黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。
11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核。
從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。
在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 、 質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 。
2 、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3 、 加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。
4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) 。
5 、 提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整; 6 、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整。
7 、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過今年對(duì)調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。
受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問題采取專項(xiàng)考核制度，提高員工對(duì)以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。
車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。
高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。
還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。
完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。
去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。
通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。
針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。
如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的'開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng)定。
面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。
通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。
就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。
通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十一
新疆交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20x—04—22在項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動(dòng)力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。
如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？對(duì)于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。
首先，著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：
一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。
二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。
三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。
不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的.安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們公路施工建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個(gè)人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因?yàn)轫?xiàng)目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
再有就是安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對(duì)自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來極大痛苦，也給項(xiàng)目造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
因此，我項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開展安全活動(dòng)。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。
總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十二
工作，是我們生活中不可缺少的一部分。不管是剛步入職場(chǎng)的新人，還是工作多年的老手，每個(gè)人都會(huì)遇到工作上的不同挑戰(zhàn)和困難，也會(huì)有不同的心得和體會(huì)。在此，我想分享我在工作生產(chǎn)中的一些心得和反思。
第二段：重視細(xì)節(jié)
工作中的每個(gè)步驟都需要嚴(yán)格的規(guī)范和流程，細(xì)節(jié)的處理也非常重要。在我的工作崗位上，我經(jīng)常會(huì)遇到一些微小但卻非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，比如抽檢產(chǎn)品時(shí)忽略了產(chǎn)品的標(biāo)簽，導(dǎo)致之后的追蹤工作十分繁瑣；或者在編寫報(bào)告時(shí)，由于細(xì)節(jié)的順序出錯(cuò)導(dǎo)致最后的表格顯示出現(xiàn)了錯(cuò)位等問題。因此，我明白到，重視細(xì)節(jié)非常關(guān)鍵，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到盡可能的完美，才能讓整個(gè)工作過程更為順暢、高效。
第三段：溝通的重要性
在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)合作的出色表現(xiàn)離不開良好的溝通。而良好的溝通，首先要有條理性，并且有效果的傳達(dá)信息。此外，在團(tuán)隊(duì)溝通過程中，還需要具備靈活性，及時(shí)跟進(jìn)和處理團(tuán)隊(duì)成員的反饋及需求。在我自己的工作中，我深刻體會(huì)到了溝通對(duì)工作生產(chǎn)的促進(jìn)作用。時(shí)刻保持溝通，并開展有效的團(tuán)隊(duì)合作，全面了解客戶的需求并及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化工作方法，可以讓工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度和效率大大提升。
第四段：關(guān)注自我成長(zhǎng)
在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作過程中，我經(jīng)?？磿W(xué)習(xí)研究行業(yè)動(dòng)態(tài)、參加新技能培訓(xùn)、進(jìn)行案例研究等等，不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)和管理知識(shí)，跟隨行業(yè)的潮流，永不停步。實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)，不僅有利于自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以讓自己在工作中更加自信，更能夠勝任和應(yīng)對(duì)各種不同挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
總的來說，我認(rèn)為做好工作首先要重視細(xì)節(jié)，保持團(tuán)隊(duì)溝通，關(guān)注自身成長(zhǎng)。由于工作實(shí)際情況的變化，這些原則對(duì)于不同的人來說可能會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)和重心。而盡管如此，只有始終保持對(duì)上述原則的關(guān)注和落實(shí)，而且將其融入到工作中，才能使自己的工作達(dá)到最大化發(fā)揮，并且助力團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十三
生產(chǎn)文員(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé)：
1、部門內(nèi)部人員考勤管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料整理、打印，每日統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表
3、負(fù)責(zé)錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并驗(yàn)證數(shù)據(jù)的有效性
4、負(fù)責(zé)本部及生產(chǎn)工程文件、資料、聯(lián)絡(luò)書等按需求向其他部門傳遞
任職要求：
生產(chǎn)文員的工作心得篇十四
生產(chǎn)文員（崗位職責(zé)）
職位描述
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的'統(tǒng)計(jì)與整理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格：
1、行政、文秘類專業(yè)中專以上學(xué)歷；
2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn)；
3、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力；
4、熟練使用常用辦公軟件，會(huì)erp系統(tǒng)者優(yōu)先；
5、有倉庫工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。在，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；
3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象；
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13.做好交接班記錄
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的'部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
生產(chǎn)文員的工作心得篇十六
工作是現(xiàn)代人生活中不可或缺的一部分。無論是職業(yè)還是家務(wù)，我們都需要通過勞動(dòng)來獲得收入、成就和滿足感。在我多年的工作生產(chǎn)實(shí)踐中，我認(rèn)為，對(duì)待工作和生產(chǎn)，我們需要具有一定的心得和體會(huì)。在本文中，我將分享自己的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕a(chǎn)有所啟示。
第二段：培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)
做好工作和生產(chǎn)的第一步，是培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們需要做到專業(yè)、負(fù)責(zé)、專注、堅(jiān)韌，以此為基礎(chǔ)，我們才能在工作和生產(chǎn)中表現(xiàn)出色。此外，適當(dāng)?shù)臏贤记?、ERP、在職培訓(xùn)等，也會(huì)為我們的工作和生產(chǎn)提供更全面的保障。
第三段：保持積極的心態(tài)
在工作和生產(chǎn)中，我們可能會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這不可避免。但是，我們不能因?yàn)槔щy而失去信心和動(dòng)力。保持積極的心態(tài)，正視問題，尋找解決問題的方法和途徑，是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。此外，要想成功，更需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷地提升自己的能力和水平。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在工作和生產(chǎn)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的因素之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，取決于成員之間的合作、信任和支持。因此，我們需要學(xué)會(huì)相互理解和尊重，做到不斷溝通、協(xié)商、調(diào)整和減少摩擦，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和工作成果。
第五段：總結(jié)
在本次的文章中，我主要分享了關(guān)于工作和生產(chǎn)的一些心得和體會(huì)。當(dāng)然，這僅僅是我個(gè)人的看法，大家可以根據(jù)自己實(shí)際的情況而有所不同。最后，我希望大家能夠在工作和生產(chǎn)中，保持積極的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)和生產(chǎn)成果。
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