計(jì)劃需要具備明確的目標(biāo)、合理的時(shí)間安排和可行的步驟計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮自身的能力和資源，合理安排時(shí)間和工作量。在參考范文時(shí)，可以關(guān)注其中的結(jié)構(gòu)和邏輯，以及使用的語(yǔ)言和表達(dá)方式。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
1.對(duì)標(biāo)改革落實(shí)政策。要對(duì)標(biāo)中發(fā)〔2020〕11號(hào)和閩委發(fā)〔2020〕6號(hào)、漳委發(fā)〔2020〕26號(hào)、平委發(fā)〔2020〕5號(hào)文件以及實(shí)施意見提出的綜合改革目標(biāo)任務(wù)，加大改革推進(jìn)情況檢查力度，列出清單，建立臺(tái)賬，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查研究，集思廣益，拿出管用實(shí)用的工作思路和具體舉措，促進(jìn)改革政策落地開花，推動(dòng)綜合改革取得實(shí)實(shí)在在的成效。
2.健全“三會(huì)”制度。要進(jìn)一步健全“三會(huì)”制度，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)管職能作用，切實(shí)履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)，形成理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮在調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策、監(jiān)督檢查等方面的重要作用。
3.復(fù)制推廣全國(guó)總社綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn).要持續(xù)深入復(fù)制推廣全國(guó)供銷總社提煉的11項(xiàng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。按照2020年市社《關(guān)于印發(fā)復(fù)制推廣全國(guó)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)工作方案的通知》和2020年《關(guān)于進(jìn)一步加大復(fù)制推廣綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)工作力度的通知》明確的總體要求、工作任務(wù)、推進(jìn)步驟和工作措施，上下聯(lián)動(dòng)、分步實(shí)施、全面推動(dòng)的方式，推進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)在我縣全面復(fù)制推廣。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
一是做好黨建基礎(chǔ)工作。年初縣供銷社黨組制定了《xx縣供銷社加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作意見》，著手編排主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合中央和省委、市委、縣委的部署要求做好時(shí)事政治和理論知識(shí)的學(xué)習(xí);二是擬定《機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃》，按計(jì)劃有序開展集中學(xué)習(xí)，同時(shí)充分利用報(bào)刊、宣傳欄、微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)、定期交流討論、撰寫發(fā)言提綱和心得體會(huì)。全年組織召開黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)14次，召開組織生活會(huì)1次，民主生活會(huì)2次，上黨課2次，中心組學(xué)習(xí)11次，黨員同志撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，在“講嚴(yán)立”警示教育活動(dòng)中，縣社機(jī)關(guān)黨支部還舉行了重溫入黨誓詞、看廉政微電影、走訪貧困戶等活動(dòng);三是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、黨組成員過雙重組織生活制度，開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)和廉政警示教育活動(dòng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，解決“懶散慢”的詬病，班子成員帶頭示范，引導(dǎo)大家樹立好形象，體現(xiàn)正能量，激發(fā)了廣大黨員干部的干事熱情，營(yíng)造出擔(dān)當(dāng)作為、忠誠(chéng)干凈、勤奮敬業(yè)的濃厚氛圍。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三
一是提升改造基層社。2020年又向上爭(zhēng)取資金30萬元，分別對(duì)五寨、國(guó)強(qiáng)、崎嶺等三個(gè)基層供銷社進(jìn)行提升改造，這三個(gè)提升項(xiàng)目均已竣工并完成驗(yàn)收。二是建設(shè)基層社綜合服務(wù)中心。霞寨、國(guó)強(qiáng)、長(zhǎng)樂、大溪、安厚都已建成綜合服務(wù)中心，有利于提升為農(nóng)服務(wù)水xx供銷社形象。三是調(diào)整充實(shí)基層社領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于全系統(tǒng)多個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人因達(dá)到法定退休年齡，相繼退休，導(dǎo)致多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺，為了確保企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，2020年縣社在全系統(tǒng)通過民主、公開、擇優(yōu)原則進(jìn)行選拔，把德才兼?zhèn)涞囊慌瞬偶皶r(shí)充實(shí)調(diào)整到五個(gè)單位12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，這次調(diào)整充實(shí)的12人大多文化程度較高，也較年輕，有經(jīng)驗(yàn)豐富的中年干部，還有朝氣蓬勃的年輕干部進(jìn)行黃金組合，有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和戰(zhàn)斗力。四是發(fā)展農(nóng)民合作社聯(lián)合社。在領(lǐng)創(chuàng)辦和開放吸收農(nóng)民專業(yè)合作社方面，2020年已創(chuàng)辦吸收20個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展6個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，完成市社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。五是發(fā)展10家農(nóng)村綜合服務(wù)社。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四
一是開展資產(chǎn)清查巡查。全年，對(duì)孟集片，馬店供銷社有人非法占用供銷社土地資源進(jìn)行清查巡查，及時(shí)制止侵占供銷社資產(chǎn)行為，確保社有資產(chǎn)不流失。二是烏龍社棠崗店社有資產(chǎn)納入縣美好鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目，目前正在和政府洽談。三是按程序處置馬店軋花廠資產(chǎn)，目前前期測(cè)量已結(jié)束，進(jìn)入規(guī)化處置階段，擬將所得收入全部用于職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。四是縣社成立臥陽(yáng)景觀中心區(qū)征遷領(lǐng)導(dǎo)組，為征遷工作中涉及到供銷社職工家庭服務(wù)，征遷任務(wù)涉及我社80戶，目前已基本完成到位。
五、積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，完成中心工作。一是珍惜取得的榮譽(yù)，繼續(xù)保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢(shì)，縣供銷社連續(xù)六年被省供銷社評(píng)為先進(jìn)縣級(jí)供銷社，連續(xù)兩被評(píng)為全縣文明單位，連續(xù)三榮獲雙擁先進(jìn)單位稱號(hào)，縣供銷社工會(huì)還被評(píng)為全縣工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體?？h供銷社在連續(xù)獲得榮譽(yù)基礎(chǔ)上繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階。二是不畏艱難，克難攻堅(jiān)，繼續(xù)完成征遷、維穩(wěn)等中心工作全年目標(biāo)任務(wù)。三是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防腐敗工作，在“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中扎實(shí)開展“講嚴(yán)立”專題警示教育，能過“三查三問”、“以案促改”、“五促五提”專項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)系縣供銷社實(shí)際，查找存在問題，制定整措施，限時(shí)落實(shí)整改，確保取得實(shí)效。在防腐敗工作方面，縣供銷社一方面開展對(duì)部分企業(yè)法人離任審計(jì)，規(guī)范縣供銷社法人離任形為合法合規(guī)。其次扎實(shí)做好縣紀(jì)委對(duì)縣供銷社巡察提出整改意見落實(shí)工作，逐項(xiàng)整改落實(shí)到位。四是加強(qiáng)供銷社黨建工作。全年縣供銷主扎實(shí)做好黨建工作，多次迎接縣委對(duì)縣供銷社的黨建檢查督查。為豐富所屬黨支部的活動(dòng)，七月份，在縣社黨委的組織下，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體黨員和下屬企業(yè)黨支部書記赴井岡山開展專題紅色教育活動(dòng)。五是做好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)股室上半年多次深入龍?zhí)舵?zhèn)朱圩村全天候駐村扶貧攻堅(jiān)，完成各項(xiàng)任務(wù)。上半年，供銷社工作雖然取得一定的成績(jī)，但也存在不足與差距。一是全系統(tǒng)職工隊(duì)伍老化，縣聯(lián)社及企業(yè)出現(xiàn)人才斷層和青黃不接，影響到各項(xiàng)工作開展。二是全縣系統(tǒng)沒有完成改制的老企業(yè)，還有2000多名職工沒有得到妥善安置，困難企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)包袱沉重，處理遺留問題、推動(dòng)供銷社綜合改革舉步維艱。三是全系統(tǒng)維穩(wěn)壓力依然很大，特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)單位部分欠帳巨大，還存在銀行罰息，職工到齡退休時(shí)要墊繳十萬元左右方可退休，很多職工繳不起，由此引發(fā)的上訪不斷，成為系統(tǒng)最大的不穩(wěn)定因素?？h麻紡廠職工上訪不穩(wěn)定因素仍然存在，全年，縣社黨委在縣委縣政府多次高度協(xié)調(diào)下，想訪設(shè)法化解矛盾，多次到縣政府和合肥接訪，但目前職工養(yǎng)老保險(xiǎn)問題近期還沒有得到有效解決，縣麻紡廠仍然存在很大不穩(wěn)定因素，隨時(shí)還有可能造成集體訪。四是由于綜合改革推進(jìn)泛力，“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)及專業(yè)合作社、農(nóng)村資金互助社、農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)其他地區(qū)較為滯后。五是基層供銷社改造缺乏強(qiáng)力政策支持，引辦領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范管理有待加強(qiáng)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊管共管、失職追責(zé)”的原則，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。一是年初即與各基層社和社屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任;二是指導(dǎo)督促社屬企業(yè)嚴(yán)格按照“五落實(shí)、五到位”的要求加強(qiáng)安全工作防范，做到人員持證上崗，確保煙花爆竹運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、燃放各環(huán)節(jié)的安全;三是積極配合公安、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)等部門開展煙花爆竹“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，打擊查處了一批非法經(jīng)營(yíng)戶，沒收了一些不合格產(chǎn)品，形成了高壓態(tài)勢(shì)，起到了震懾作用，有效地防范了煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并被市社授予“安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)”;四是為支持縣內(nèi)重點(diǎn)工程大河廠至黑石渡公路建設(shè)，精心選址，科學(xué)規(guī)劃，搶趕工期，在下符橋鎮(zhèn)黃院村民組征地20畝，新建三幢煙花爆竹新倉(cāng)庫(kù)，力爭(zhēng)盡快通過驗(yàn)收投入使用，早日為大黑路的雙灣大橋建設(shè)讓路。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高干部職工素質(zhì)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)十九大精神。黨的十九大是在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好中共十九大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，全縣供銷社系統(tǒng)要繼續(xù)按照中央、省市縣的部署，精心組織，周密安排，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，把握精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把智慧和力量凝聚到落實(shí)黨的十九大提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與縣委、縣政府中心工作、供銷合作社綜合改革工作相結(jié)合，在學(xué)深上下功夫，在崗位上顯身手，共同致力于xx改革發(fā)展事業(yè)，切實(shí)推動(dòng)供銷工作創(chuàng)新發(fā)展。
二、妥善處理矛盾糾紛，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。一是妥善處理信訪維穩(wěn)工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發(fā)事件預(yù)案，妥善解決好企業(yè)改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點(diǎn)人員的穩(wěn)控和接訪下訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的安全(消防)生產(chǎn)，作為工作重中之重來抓。三是切實(shí)解決好下崗職工生活生產(chǎn)中的問題，每年拿出一定的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為打造全新供銷合作社創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三、拓寬三農(nóng)服務(wù)渠道，提升為農(nóng)服務(wù)水平。全系統(tǒng)在確保做好傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)工作的同時(shí)，不斷探索為農(nóng)服務(wù)的新途徑，要在生產(chǎn)生活中關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)和農(nóng)民的新需求，延伸服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)載體，提升服務(wù)水平，加快搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮供銷社的為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行主體責(zé)任。繼續(xù)開展黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和底線意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”責(zé)任，履行好全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，認(rèn)真抓好縣委巡察反饋意見整改工作，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，抓好黨務(wù)政務(wù)信息公開，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度和組織生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)制度、“三重一大”決策制度、重要事項(xiàng)公開制度、干部廉政談話和誡勉談話制度等，推進(jìn)權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)針對(duì)本系統(tǒng)在“講嚴(yán)立”專題警示教育中群眾反映的突出問題和查找出的薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺(tái)賬，逐一逐項(xiàng)整改，讓干部職工滿意。
五、加大精準(zhǔn)幫扶力度，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)?？h供銷社黨組切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作部署，做到精力、時(shí)間、人員投入到位，責(zé)任壓實(shí)到人。按照“雙包”工作任務(wù)清單的要求，確?！皢挝话?、干部包戶”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。每月集中開展1次走訪，及時(shí)準(zhǔn)確地將省市縣脫貧攻堅(jiān)政策傳達(dá)到村到戶，配合與兒街鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查整改，夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)工作基礎(chǔ)，鞏固真龍地“戶脫貧，村出列”成果，全面完成當(dāng)年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。
六、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，提高機(jī)關(guān)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績(jī)效考核辦法，明確社有資產(chǎn)管理、維護(hù)穩(wěn)定相關(guān)責(zé)任，完善財(cái)務(wù)管理制度和重大開支報(bào)告制度，加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，認(rèn)真實(shí)施績(jī)效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
七、圍繞全縣中心工作，抓好各項(xiàng)工作部署。繼續(xù)做好日雜倉(cāng)庫(kù)搬遷、招商引資、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、老干部、文明創(chuàng)建、工會(huì)等中心工作，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，全面完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七
2020年縣供銷社積極尋找招商引資線索，強(qiáng)化招商引資舉措。在年初工作會(huì)上，向全體工作人員及社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)了我社2020年招商引資工作情況，要求廣大干部職工在2020年要積極主動(dòng)提供招商引資線索，積極參與招商引資活動(dòng)，全方位、多層次創(chuàng)新招商引資方式，力求多招商、多引資，努力完成招商引資任務(wù)。今年先后引進(jìn)了亳州慶春堂藥業(yè)公司、合肥識(shí)福公司來我縣考察投資，其中同與兒街鎮(zhèn)共同引進(jìn)了4000畝白芨種植及旅游觀光項(xiàng)目，總投資達(dá)一億多元，已在縣招商局備案。
2020年9月我社作為第一招商人，又會(huì)同縣經(jīng)開區(qū)管委會(huì)與安徽海緣科技有限公司簽訂了《招商引資準(zhǔn)入?yún)f(xié)議書》，引進(jìn)新建“安徽海緣公司海緣飄移系統(tǒng)懸浮門窗”項(xiàng)目。該項(xiàng)目擬投資3500萬，項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元，年稅收可達(dá)300多萬元。目前該公司法人代表葉先生與投資合作人汪女士共同收購(gòu)經(jīng)開區(qū)安徽惠德太陽(yáng)能科技有限公司16000㎡的工業(yè)廠房，在開發(fā)區(qū)征地53畝，正在辦理環(huán)評(píng)和不動(dòng)產(chǎn)過戶手續(xù)，項(xiàng)目設(shè)備已采購(gòu)到位，有望盡快投產(chǎn)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八
一是推進(jìn)土地托管服務(wù)。圍繞解決“誰來種地，地怎么種”問題，根據(jù)農(nóng)民需要，開展土地全托管服務(wù)和半托管服務(wù)，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、育秧栽插、施肥除草、統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)耕機(jī)收、運(yùn)輸烘干、市場(chǎng)營(yíng)銷等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。今年新增土地托管服務(wù)面積30000畝，累計(jì)達(dá)到82000畝。
二是提升農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)水平。大力支持中國(guó)供銷?川南國(guó)際農(nóng)貿(mào)城、大安匯民電商“中央廚房”等流通領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)體系，積極開展好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性配送中心和直銷店建設(shè)，減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，讓社區(qū)居民方便快捷購(gòu)買鮮活農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收。全面啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+模式，以信息化手段改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)，全市系統(tǒng)共舉辦6期電商培訓(xùn)班，廣泛動(dòng)員和培訓(xùn)農(nóng)村電商人才達(dá)1000余人次。全年實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)銷售額5500萬元，同比增長(zhǎng)96.4%。
三是加快基層社建設(shè)步伐。采取政策引導(dǎo)、聯(lián)合社幫扶、社有企業(yè)帶動(dòng)等方式，積極構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作、消費(fèi)合作“四位一體”的新型基層社。全年提升改造新型基層社15個(gè)，實(shí)現(xiàn)全市96個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋;新建農(nóng)民合作社20個(gè)，總數(shù)達(dá)到275個(gè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益。
四是推進(jìn)農(nóng)村資金互助合作社建設(shè)。今年新成立農(nóng)村資金互助合作社2家，累計(jì)已成立4家，入社社員540戶，入社社員股金共計(jì)2220萬元。通過加強(qiáng)監(jiān)管，使農(nóng)村資金互助合作社管理規(guī)范，運(yùn)行正常，目前沒有出現(xiàn)1筆逾期、呆死賬。全年累計(jì)發(fā)放貸款158筆，發(fā)放貸款金額3458.2萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬元，為社員返利15萬元。
五是開展“黨建帶社建，村社共同建”工作。在自流井區(qū)探索建立“黨建帶社建，村社共同建”模式，構(gòu)建“一核多元”農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，即以村級(jí)黨組織為核心，基層供銷社為支撐，農(nóng)民合作社為載體，農(nóng)民群眾為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)模式，有效推動(dòng)基層供銷社與農(nóng)民群眾利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立。
六是加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。全面深化供銷社綜合改革，盤活社有資產(chǎn)是關(guān)鍵。聘請(qǐng)了有資質(zhì)的中介對(duì)單位社有資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確把握了社有資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。同時(shí)指導(dǎo)各區(qū)縣供銷社對(duì)社有資產(chǎn)采取中介評(píng)估或按市價(jià)估值等方法重新確認(rèn)了資產(chǎn)價(jià)值，為進(jìn)一步深化供銷社綜合改革提供強(qiáng)大的資產(chǎn)保證。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九
一是繼續(xù)開展土地托管服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)供給，在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的前提下，通過提供綜合性、規(guī)模化的土地托管服務(wù)，發(fā)展服務(wù)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民打工、種地同增收兩不誤。
二是繼續(xù)圍繞自貢市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目招商引資。做好園區(qū)項(xiàng)目招商引資工作，爭(zhēng)取一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早日進(jìn)駐園區(qū)，加快構(gòu)建以現(xiàn)代設(shè)施為基礎(chǔ)、現(xiàn)代科技為支撐、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)為特征、現(xiàn)代服務(wù)為保障的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。
(二)在培育壯大農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收上發(fā)揮更大作用
一是加快構(gòu)建“四位一體”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系。構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作、消費(fèi)合作“四位一體”的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，推動(dòng)基層社、社有企業(yè)與各類農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體融合發(fā)展。
二是堅(jiān)持黨建帶社建，推進(jìn)農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。在全市范圍內(nèi)推廣開展黨建帶社建、村社共同建工程。與農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、各級(jí)下派“第一書記”和扶貧工作密切結(jié)合，共建農(nóng)民合作社、共建商品基地、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍增強(qiáng)供銷社服務(wù)農(nóng)民的能力。
三是全力培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性公共品牌。按照“源頭可追溯、供銷可查詢、品質(zhì)有保障”的思路，培育“自然貢品”品牌，嚴(yán)把貼牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加大品牌宣傳推廣力度，使“自然貢品”成為自貢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一張名片。
四是集中力量打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照“供銷社+合作社+村兩委+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過基層組織帶動(dòng)、社有企業(yè)引領(lǐng)、村社共建等方式，組織貧困戶發(fā)展生產(chǎn)、搞活流通，實(shí)現(xiàn)脫貧奔康目標(biāo)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十
(一)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)方面：2020年，全社完成銷售總額2.85億元。
(二)基層組織建設(shè)方面：全面建成52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社;規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社6個(gè);升級(jí)改造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社30個(gè);開展土地農(nóng)資技術(shù)托管服務(wù)6600畝;提升改造莊稼醫(yī)院20個(gè);扎實(shí)推動(dòng)南虹公司生產(chǎn)技改擴(kuò)能及慧源再生資源回收公司的分揀中心項(xiàng)目建設(shè)工作，試點(diǎn)建成10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站(點(diǎn))。
(三)“新網(wǎng)工程”建設(shè)方面：加快發(fā)展農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心和農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)，積極探索電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。建成農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資商品、日用消費(fèi)品物流配送服務(wù)站點(diǎn)15個(gè)，切實(shí)做好農(nóng)民生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)和農(nóng)作物病蟲害防治工作;幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣出難問題，為農(nóng)民真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收服務(wù)。
(四)農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)方面：切實(shí)抓好2020年度淡季化肥儲(chǔ)備和旺季農(nóng)資供應(yīng)，保障化肥淡季動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備6000噸。重點(diǎn)抓好農(nóng)資主導(dǎo)產(chǎn)品推廣，開展測(cè)土配方施肥、科學(xué)配方施肥、科技服務(wù)示范，確保農(nóng)資產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良。
(五)龍頭企業(yè)建設(shè)方面：將南虹公司建設(shè)成生產(chǎn)、加工、銷售萬源富硒產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，完成農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)，并順利接受省級(jí)改革辦的驗(yàn)收。以確保技改擴(kuò)能的兩條休閑食品生產(chǎn)線全面正常運(yùn)行為最終目標(biāo)，建設(shè)完善“萬源市富硒食品加工園”農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、檢測(cè)和蔬菜批發(fā)、配送中心，帶動(dòng)萬源農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入重慶、西安等大中城市。
(六)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備爭(zhēng)取方面：積極開展“產(chǎn)業(yè)融合”、供銷社綜合改革項(xiàng)目、美麗新村建設(shè)、社會(huì)化服務(wù)、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電子商務(wù)等方面的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與爭(zhēng)取取得突破。
(七)安全生產(chǎn)管理方面：落實(shí)好企業(yè)安全主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，配合相關(guān)部門重點(diǎn)抓好煙花爆竹運(yùn)輸、銷售等秩序與安全管理。一是切實(shí)抓好煙花爆竹配送中心的安全管理，加強(qiáng)安全教育、安全檢查和隱患排查工作;二是強(qiáng)化煙花爆竹經(jīng)營(yíng)管理秩序，對(duì)存在的問題及時(shí)予以糾正，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲懲處;三是預(yù)防為主、防治結(jié)合，確保煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)監(jiān)管、商品儲(chǔ)運(yùn)、車輛運(yùn)輸公共安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
(八)脫貧攻堅(jiān)工作方面：一是積極爭(zhēng)取市交運(yùn)局和扶貧移民局的大力支持，2020年初即啟動(dòng)羅家庵村7.8公里村道路建設(shè)工程;二是依托已組建石窩鎮(zhèn)羅家庵村樂善專業(yè)合作社，與南虹公司以“公司+農(nóng)戶”形式開展黃豆及蔬菜種植的產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)展更多的貧困戶社員，帶領(lǐng)他們脫貧致富;三是繼續(xù)開展煙葉、養(yǎng)雞等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“種植養(yǎng)殖有大戶、全村百姓都參與”的良好局面;四是我社在職16名干部職工結(jié)對(duì)幫扶16戶貧困戶，全力提供生產(chǎn)資金資料、產(chǎn)業(yè)信息、種植技術(shù)和購(gòu)銷信息幫助。五是協(xié)助完成羅家庵村村委活動(dòng)室、文化室、衛(wèi)生室的設(shè)施設(shè)備及軟件建設(shè)。
(九)供銷隊(duì)伍建設(shè)方面：一是著力開展自身建設(shè)，嚴(yán)格按照省、達(dá)州市供銷改革工作部署，啟動(dòng)萬源市供銷聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)工作。二是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委工作要求，認(rèn)真開展廉潔警示教育，把作風(fēng)建設(shè)抓緊、抓實(shí)、抓出長(zhǎng)效，實(shí)現(xiàn)社務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開常態(tài)化，構(gòu)建起供銷職工不敢、不能、不想腐的廉潔環(huán)境，著力打造廉潔供銷。三是充分結(jié)合十九大精神學(xué)習(xí)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨員干部的教育管理納入供銷工作重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮黨員干部在推動(dòng)供銷社綜合改革中的率帶作用，實(shí)現(xiàn)供銷黨建工作有成效;四是按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等制度，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)、環(huán)境“五治”工程、社務(wù)指導(dǎo)、人事財(cái)務(wù)管理、信訪、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、保密檔案等工作，全面完成2020年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一
(二)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升;
著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)設(shè)施建設(shè)，全面改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育供銷品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到“品質(zhì)有保障、銷售有渠道、包裝有標(biāo)識(shí)”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極開展集宣傳供銷、展示產(chǎn)品、體驗(yàn)購(gòu)物于一體的線上線下實(shí)體店建設(shè)。
(三)做大做強(qiáng)社屬企業(yè)。建議加大財(cái)政資金扶持力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，適時(shí)組建供銷責(zé)任(股份)有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村兩級(jí)供銷合作社建設(shè)工作，通過供銷社平臺(tái)更好服務(wù)“三農(nóng)”。
(四)穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。大力實(shí)施“農(nóng)村合作金融工程”，穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷集團(tuán)第三方支付平臺(tái)提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)對(duì)貸款過程監(jiān)管，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)，持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級(jí)版。
(五)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè);
根據(jù)“一戶一策”的要求，采取切實(shí)可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計(jì)劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅(jiān)工作。
(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊(duì)伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評(píng)機(jī)制;
建立健全供銷社各類人才培訓(xùn)制度，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì);
以開放辦社的理念大力引進(jìn)各類社會(huì)人才，充實(shí)基層社經(jīng)營(yíng)管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷、善經(jīng)營(yíng)的人才進(jìn)入供銷干部隊(duì)伍;
大力引進(jìn)熟悉資本運(yùn)作、金融、電子商務(wù)等人才，發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，為全縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見效。
基層供銷社工作總結(jié)
基層供銷社工作計(jì)劃
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二
1.積極開展農(nóng)資科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)。積極開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳和科技服務(wù)扶貧活動(dòng)。2020年3月28日，承辦市供銷社在九峰鎮(zhèn)開展農(nóng)資科技下鄉(xiāng)扶貧活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放科技宣傳材料4650份，優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥45噸;同時(shí)還與縣市場(chǎng)管理局在坂仔鎮(zhèn)開展紅盾打假護(hù)農(nóng)保春耕下鄉(xiāng)活動(dòng);與縣農(nóng)業(yè)局在山格鎮(zhèn)聯(lián)合開展xx縣2020年放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周活動(dòng);4月27日，與福建省農(nóng)資集團(tuán)公司在安厚鎮(zhèn)下新樓村開展送農(nóng)資科技、保春耕扶貧活動(dòng)。
2.開展農(nóng)資市場(chǎng)大整治專項(xiàng)活動(dòng)。積極配合農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保、公安等部門開展的農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格按照《xx縣環(huán)境保護(hù)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx縣2020-2020年農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》的要求，制定了《xx縣供銷社農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案》重點(diǎn)整治鉈含量高的肥料。積極配合農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門全面清查供銷系統(tǒng)農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，健全并規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體檔案，對(duì)不符合法定資質(zhì)條件或者有嚴(yán)重違法行為的，依法予以清理、取締。確保供銷系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店的品牌和農(nóng)資質(zhì)量，提升為農(nóng)服務(wù)水平。
3.開展農(nóng)村食品安全整治行動(dòng)。積極開展農(nóng)村假冒偽劣食品專項(xiàng)整治大行動(dòng)，規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)秩序。全縣供銷社系統(tǒng)充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，積極融入農(nóng)村假冒偽劣食品專項(xiàng)整治大行動(dòng)，利用基層社貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民，了解農(nóng)村食品市場(chǎng)實(shí)情，開展群防群治，引導(dǎo)和督促系統(tǒng)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化莊稼醫(yī)院。莊稼醫(yī)院按照“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一門店標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一連鎖配送、統(tǒng)一質(zhì)量承諾、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一宣傳設(shè)施。配備有莊稼醫(yī)生坐診,并建立了莊稼醫(yī)生持證上崗制度、莊稼醫(yī)生坐班診治制度和就診咨詢服務(wù)檔案。開展用藥、植保門診、處方供藥等“一條龍”服務(wù),同時(shí)向農(nóng)民宣傳推廣高效優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品,傳授生產(chǎn)實(shí)用的新技術(shù),開展試驗(yàn)示范、組織科技咨詢等。目前，全系統(tǒng)有莊稼醫(yī)院18家，建成標(biāo)準(zhǔn)化莊稼醫(yī)院5家，去年又完成文峰社一家。
5.做好化肥冬儲(chǔ)工作。去年春耕生產(chǎn)期間共組織化肥冬儲(chǔ)59475噸，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，財(cái)政貼息12萬元已落實(shí)到位。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會(huì)的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會(huì)把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作精神，切實(shí)組織實(shí)施，扎實(shí)，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢(shì)。一是書記、主任開會(huì)必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實(shí)到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流；四是重點(diǎn)抓好安全防范措施的制定，切實(shí)做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實(shí)處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長(zhǎng)；黨委委員、理事會(huì)副主任李小平同志為副組長(zhǎng)；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
結(jié)合我社實(shí)際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法》等等。實(shí)行每月安全檢查通報(bào)制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對(duì)當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實(shí)際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識(shí)，“紅線”、“底線”意識(shí)和自我防范能力。
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報(bào)隱患三個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績(jī)效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對(duì)車輛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)、項(xiàng)目建筑施工、危險(xiǎn)品、商場(chǎng)、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點(diǎn)工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實(shí)奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入322億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國(guó)供銷總社綜合業(yè)績(jī)考核特等獎(jiǎng)，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績(jī)考核特等獎(jiǎng)第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級(jí)供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。累計(jì)流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全累計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會(huì)試點(diǎn)建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年完成有效投資8.9億元，同比增長(zhǎng)155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣社重點(diǎn)項(xiàng)目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽(yáng)華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí)，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測(cè)土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場(chǎng)的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計(jì)建立40家，實(shí)施科學(xué)示范試驗(yàn)、測(cè)土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)場(chǎng)升級(jí)改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額82.57億元，同比增長(zhǎng)46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長(zhǎng)18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長(zhǎng)67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點(diǎn)，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計(jì)發(fā)展742家。
（三）基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣（）社的工作指導(dǎo)，加大對(duì)基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計(jì)數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施“振興計(jì)劃”，對(duì)接幫扶臨安、淳安、富陽(yáng)等5家薄弱基層社，落實(shí)項(xiàng)目資金20xx萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計(jì)發(fā)展523家，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入25.2億元，同比增長(zhǎng)36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國(guó)示范社8家，省級(jí)示范社5家，x級(jí)規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體42家，累計(jì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。以習(xí)近平總書記、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅(jiān)持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中需要整改落實(shí)的25項(xiàng)整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是認(rèn)真落實(shí)委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項(xiàng)整改，使整改過程切實(shí)成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭(zhēng)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺(tái)《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對(duì)標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對(duì)于這些問題，必須采取切實(shí)措施認(rèn)真加以解決。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五
一是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)、十九大、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和省第十一次黨代會(huì)、市第十二次黨代會(huì)精神，組織開展干部職工講黨課、觀看廉政教育片等多種活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部自覺堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。市社黨組多次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。按照“一把手”負(fù)總責(zé)和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行了2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的分解，明確了各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室職責(zé)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
三是扎實(shí)開展“三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”工作?！皠?chuàng)文”方面，定期組織系統(tǒng)干部職工上街、“進(jìn)店入戶”文明勸導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)每周到“一線”開展創(chuàng)文工作不少于兩次，加大了與結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)貢井區(qū)建設(shè)鎮(zhèn)斑竹林社區(qū)“創(chuàng)文”工作的指導(dǎo)、配合力度，給予社區(qū)創(chuàng)文工作經(jīng)費(fèi)7000元;“創(chuàng)衛(wèi)”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生治理，指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、區(qū)縣社開展工作，強(qiáng)化了系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)村再生資源回收站點(diǎn)檢查;“創(chuàng)?！狈矫?，通過召開全市供銷系統(tǒng)專題會(huì)、開展督促檢查等方式，確保全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)村再生資源體系建設(shè)、政府性投資項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作等不碰環(huán)保底線。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)實(shí)施方案及通知要求，迅速行動(dòng)，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了幫扶。
針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對(duì)新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對(duì)幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對(duì)其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對(duì)在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽(yáng)大酒店協(xié)商，對(duì)農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個(gè)各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好等“五個(gè)好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理和社會(huì)治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動(dòng)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，不斷提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對(duì)其進(jìn)行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實(shí)際效果，其積極性就會(huì)受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，對(duì)新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十七
要加強(qiáng)對(duì)我縣供銷單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)的'組織領(lǐng)導(dǎo)， 切實(shí)強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé) 任主體意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子 成員結(jié)合分工抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。要制定切實(shí)可行的 實(shí)施方案，細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核，做到統(tǒng)籌安排， 使效能建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，真正把我縣供銷單位機(jī) 關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。
圍繞上級(jí)重大決策部署的貫徹落實(shí)和階段性重點(diǎn)工作的有序有效推進(jìn)， 抓住 履職盡責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
（一）加強(qiáng)對(duì)中心工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主 線，開展監(jiān)督檢查，采取績(jī)效察訪、問卷調(diào)查、考評(píng)檢查等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下 屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售，量化分級(jí)管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目、加強(qiáng)新的基層組 織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項(xiàng)督察，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查，切實(shí)提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。
（二）加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)圍繞落實(shí)中央、省、市關(guān)于改 進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實(shí)“服務(wù)企業(yè) 發(fā)展”的情況作為重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作 人員遵守工作紀(jì)律情況的常態(tài)化督查，加強(qiáng)對(duì)窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督 查，著力整治機(jī)關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效 率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按 照局《效能責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。
（一）完善績(jī)效評(píng)估體系。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便可評(píng)、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定 的原則，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善績(jī)效指標(biāo)考核體系，做到既與上級(jí)的工 作要求相對(duì)接，又與本縣系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”工作任務(wù)相適應(yīng)，把供銷年度工作任 務(wù)、績(jī)效指標(biāo)分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標(biāo)體系在績(jī)效管理中的推動(dòng)作用。
（二）抓好過程推動(dòng)。加大效能監(jiān)察力度，督促績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)。改進(jìn)評(píng)估 方式方法， 結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，實(shí)行自我評(píng)估與公眾評(píng)議相結(jié)合的運(yùn)作 方式，通過社會(huì)問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評(píng)議等，加大公眾評(píng)議的 力度， 使評(píng)估主體更多元， 反映績(jī)效更全面。
同時(shí)要健全績(jī)效檔案， 將明察暗訪、 平時(shí)掌握的情況記錄在案，對(duì)評(píng)議中群眾反映出來的意見和建議，要及時(shí)回應(yīng)， 并切實(shí)采取有效措施不斷加以改進(jìn)，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的完成。
（三）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重把考評(píng)結(jié)果與評(píng)先 評(píng)優(yōu)、行政問責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。凡被效能告誡的， 取消其本人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格， 相應(yīng)扣發(fā)績(jī)效管理獎(jiǎng)，并取消所在單位的評(píng)先評(píng) 優(yōu)資格。同時(shí)，要認(rèn)真分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果反映出來的問題，總結(jié)推廣績(jī)效管理好 的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)進(jìn)行結(jié)果反饋，推進(jìn)績(jī)效管理的改善和提升，從而，真正形成 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制。
（一）深化政務(wù)公開。要暢通政務(wù)公開渠道，依托政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公 開欄、咨詢電話、政風(fēng)行風(fēng)熱線等方式，及時(shí)公開我局行政決策、人事任免、行 政審批、稽查辦案、藥品抽驗(yàn)等有關(guān)行政權(quán)力運(yùn)行的事項(xiàng)，確保社會(huì)群眾的知情 權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)辦事公開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳 載體， 做好宣傳工作， 大力開展對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)政策制度、 重大部署、 工作成效、 先進(jìn)典型等方面的宣傳，著力營(yíng)造廉潔高效的良好氛圍。
（二）加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 全程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。在內(nèi)部管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡“三 重一大”事項(xiàng)（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目案例和大額資金使用）嚴(yán)格 實(shí)行集體討論研究決定；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，完善資金規(guī)范、安全、有效運(yùn)行的 監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)決制止私設(shè)小金庫(kù)。在監(jiān)管執(zhí)法方面，落實(shí)廉政承諾報(bào)告和案審委 員會(huì)制度，開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察，以及網(wǎng)上監(jiān)控等，推進(jìn)執(zhí)法人 員嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到依法、高效、廉潔 行政。
（一）全面落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”作為一項(xiàng)經(jīng)常性 的工作來抓，繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”等活動(dòng)，加強(qiáng) 與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系；厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支 出；改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，做到能不開的會(huì)不開，能集中的集中開或采取視頻形式開； 嚴(yán)格控制文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量，努力降低行政成本，提高工作效率。對(duì)各單位“八項(xiàng)規(guī) 定”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
（二）提高行政審批時(shí)速。全面貫徹落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”工作要求，積 極推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺(tái)建設(shè)，對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理規(guī)范，進(jìn)一 步簡(jiǎn)化程序、優(yōu)化流程，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等效能建設(shè)制度， 堅(jiān)決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
（三）開展創(chuàng)建活動(dòng)。將 “民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“重點(diǎn)科室評(píng)議”、 “政風(fēng)行風(fēng)熱線”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，細(xì)化方案、細(xì)化措施、細(xì)化要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方式，更好地服務(wù)群眾，提高服務(wù)質(zhì)量，解決突出問題， 力求以一流的服務(wù)、一流的管理，一流的業(yè)績(jī)贏得社會(huì)群眾的認(rèn)可。
（一） 暢通群眾訴求渠道。加強(qiáng)完善網(wǎng)上政務(wù)公開、設(shè)立局域網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信箱、 投訴舉報(bào)、公眾留言、建言獻(xiàn)策、便民查詢平臺(tái)等，進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道。
充分發(fā)揮行風(fēng)效能監(jiān)督員的作用，有效延伸監(jiān)督觸角，擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督的影響力。
（二）認(rèn)真辦理群眾投訴件。加大對(duì)群眾投訴件的直查快辦力度，做到只 要有投訴，就有調(diào)查、有處理、有反饋，防止拖延耽擱和應(yīng)付了事。對(duì)調(diào)查屬實(shí) 的投訴問題，要督促抓好整改落實(shí)，對(duì)違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為，實(shí)行行政 問責(zé)。
（三）加強(qiáng)對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，找準(zhǔn)問題根源，研究提出解決問題的對(duì)策建議，促進(jìn)工作人 員認(rèn)真履職，不斷提升行政服務(wù)效率和質(zhì)量。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十八
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實(shí)省委、省政府和全國(guó)總社工作部署，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民，提升綜合服務(wù)功能，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作取得新突破。
(一)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額2631.77億元，同比增長(zhǎng)21.21%;實(shí)現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長(zhǎng)21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長(zhǎng)79.41%。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元，同比增長(zhǎng)15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長(zhǎng)21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
(二)開拓農(nóng)村市場(chǎng)成效顯著。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長(zhǎng)12%，全省市場(chǎng)占有率約80%。農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)6.6萬多個(gè)，連鎖銷售額376.03億元，同比增長(zhǎng)48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃。中國(guó)江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、松滋米積臺(tái)綜合市場(chǎng)建成開業(yè)，天門農(nóng)商城項(xiàng)目即將建成，十堰項(xiàng)目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元，同比增長(zhǎng)6.98%。再生資源經(jīng)營(yíng)有新突破。回收再生資源118.82億元，市場(chǎng)交易額36.91億元，分別同比增長(zhǎng)23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級(jí)綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。新建、改建村級(jí)綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2821家)，超額完成省政府3000家“實(shí)事”任務(wù)。累計(jì)建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實(shí)現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密。成立省級(jí)農(nóng)合會(huì)1個(gè)，市、縣級(jí)25個(gè);新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家，累計(jì)達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬人，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國(guó)家級(jí)示范社”，21家入選“全國(guó)總社示范社”。主管、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個(gè)，省棉花協(xié)會(huì)(5a級(jí))等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測(cè)土配方施肥23萬畝，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬人次。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次，250人獲國(guó)家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點(diǎn)5771個(gè);省社投資集團(tuán)、小貸公司當(dāng)年籌建、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長(zhǎng)11.79倍?；鶎踊A(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)。60個(gè)縣級(jí)社振興試點(diǎn)達(dá)到“三級(jí)四有”工作目標(biāo)，全省縣級(jí)社實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額1242.47億元，同比增長(zhǎng)26.24%，占全省系統(tǒng)的47%?；謴?fù)重建基層社130家，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1.84萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國(guó)總社百?gòu)?qiáng)”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個(gè)基層社獲“全國(guó)總社標(biāo)桿社”稱號(hào)。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入。隨州試點(diǎn)與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬畝。村級(jí)綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營(yíng)性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。出資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入390.38億元，同比增長(zhǎng)5.98%，盈利能力大幅增長(zhǎng)。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級(jí)社企業(yè)4.30億元，分別同比增長(zhǎng)52.89%和75.70%;縣級(jí)社、基層社企業(yè)盈利增長(zhǎng)111.71%和145.38%。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級(jí)。建立各類商品基地907個(gè)，棉花、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評(píng)為省“四個(gè)一批”工程先進(jìn)企業(yè)。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百?gòu)?qiáng)”第74位。湖北合作投資集團(tuán)投入運(yùn)營(yíng)，省社“五大集團(tuán)、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。一批重點(diǎn)市場(chǎng)、物流項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，電子商務(wù)、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個(gè)湖北供銷“民生廣場(chǎng)”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實(shí)有力，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé)，簽訂、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，檢查結(jié)果運(yùn)用及評(píng)比形成制度，年底考核、年年落實(shí)。廉政談話、述職述廉等制度落實(shí)到位，有關(guān)工作井然有序。先后制訂了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”意見、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實(shí)施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長(zhǎng)分工、排序。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)豐富多彩、扎實(shí)有效。明察暗訪和實(shí)名通報(bào)問責(zé)制度化，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動(dòng)，市縣社扎實(shí)開展第二批路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三抓一促”、“三短一簡(jiǎn)一儉”等要求落實(shí)較好，“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯。監(jiān)事會(huì)組織體系進(jìn)一步健全，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會(huì)獲評(píng)“201x年度全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)聯(lián)系點(diǎn)管理先進(jìn)單位”。干部人才隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，得到上級(jí)部門積極評(píng)價(jià)?！叭f”活動(dòng)持續(xù)深入，精神文明各項(xiàng)建設(shè)取得新成效。計(jì)生、工會(huì)、老干等工作獲評(píng)全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位。《湖北省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項(xiàng)目，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委、省政府和全國(guó)總社充分肯定，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳報(bào)道。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十九
一是繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程”。以建設(shè)綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，為農(nóng)提供代耕代種、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資直供等服務(wù)。二是圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抓服務(wù)。扎實(shí)做好農(nóng)資商品供應(yīng)和農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，截止10月份，完成化肥、地膜等主要農(nóng)資商品供應(yīng)3000余噸，利用電視、報(bào)紙及宣傳資料等，傳授推廣農(nóng)資新品種新技術(shù)10余項(xiàng)。三是穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社。按照“四星級(jí)”綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)物網(wǎng)點(diǎn)門市進(jìn)行升級(jí)改造，全系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)改造面積約1000余平方米，經(jīng)營(yíng)品種增加到1100余種。四是實(shí)施金融服務(wù)站建設(shè)。針對(duì)農(nóng)民朋友在生產(chǎn)生活中存在的取現(xiàn)難、繳費(fèi)難、支付難等問題，本著鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，我們與縣農(nóng)業(yè)銀行合作，在全縣14個(gè)基層供銷社全部設(shè)立金融服務(wù)站，開展現(xiàn)金取款、轉(zhuǎn)賬、領(lǐng)取養(yǎng)老金、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、新農(nóng)合、電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等金融服務(wù)。五是加強(qiáng)脫貧幫扶工作。按照縣委、縣政府要求精神，認(rèn)真做好駐村幫扶、檔案填寫，收入測(cè)算等工作，所包渣攤、新店2村36戶貧困戶全部達(dá)到了“一超過、兩不愁、三保障”的脫貧目標(biāo)。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二十
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，理清工作思路，精心組織，全體動(dòng)員，全民參與，深入扎實(shí)地開展了文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)每個(gè)公民的創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)將文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實(shí)；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計(jì)劃；三是結(jié)合本單位的工作目標(biāo)和特點(diǎn)，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度約束人。
認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，倡導(dǎo)文明行為，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識(shí)、文明意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動(dòng)以及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)。
堅(jiān)持“每周五”和“愛國(guó)衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動(dòng)，從不缺席。認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，垃圾實(shí)行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實(shí)實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明建設(shè)工作取得實(shí)效，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。
一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個(gè)電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣，從語(yǔ)言、行為、形象、服務(wù)四個(gè)方面著力塑造干部隊(duì)伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動(dòng)，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動(dòng)，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會(huì)風(fēng)氣。
三是開展了結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時(shí)為對(duì)口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)500元。
四是要求職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，堅(jiān)持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷社工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二十一
年，全市供銷社要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國(guó)發(fā)號(hào)、政發(fā)號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求，服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局，全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設(shè)，認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上當(dāng)好排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)生力軍，促進(jìn)全市供銷社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以加強(qiáng)縣級(jí)配送中心和鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取多種籌資方式，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)上下合作，興建供銷社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設(shè)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上規(guī)模、上檔次，形成供銷社的亮點(diǎn)。對(duì)村級(jí)加盟店要加強(qiáng)管理，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和商品配送率。夏津、樂陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)縣，工作要更細(xì)，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調(diào)度，檢查。未來3年內(nèi)，計(jì)劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷社直營(yíng)店，在新型農(nóng)村社區(qū)或人流相對(duì)集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農(nóng)民方便快捷地購(gòu)買到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品。
二是搞好農(nóng)化服務(wù)，狠抓新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農(nóng)資協(xié)會(huì)，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò)終端。積極參與省社的“農(nóng)資聯(lián)采直供”，強(qiáng)化對(duì)上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷社農(nóng)化科技服務(wù)體系，積極開展測(cè)土配方施肥、病蟲害防治、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，擴(kuò)大農(nóng)資銷售，維護(hù)供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專業(yè)社，狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社，組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲(chǔ)藏、銷售的全方位服務(wù)，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。
四是開展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項(xiàng)目外，要擴(kuò)大到土地托管、農(nóng)機(jī)具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項(xiàng)綜合服務(wù)，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里?？h級(jí)供銷社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。
五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設(shè)。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強(qiáng)基層社隊(duì)伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。
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