實用庫存物資盤點報告（模板22篇）

報告的撰寫需要充分收集、整理和分析相關資料和數(shù)據(jù)。報告的標題應簡明扼要地概括報告的主題和核心內(nèi)容，吸引讀者的注意力。通過閱讀這些報告范文，我們可以學習到不同領域和不同類型的報告的寫作方式和技巧。

庫存物資盤點報告篇一

為加強庫存物資和藥品的申購、使用及保管管理，提高流動資產(chǎn)利用效率，規(guī)范我院庫存物資和藥品核算，依據(jù)《醫(yī)院財務制度》和醫(yī)院實際情況，特制定本規(guī)定。

一、建立資產(chǎn)管理體制

建立“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。

庫存物資和藥品由醫(yī)院統(tǒng)一采購，并對納入政府采購和藥品集中采購范圍的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。

明確庫存物資和藥品的歸口管理部門職責權限及審批程序。

建立健全庫存物資和藥品崗位責任制，不相容崗位相互分離，加強制約和監(jiān)督。

藥材科負責藥品的申購和保管工作。

醫(yī)療設備處負責衛(wèi)生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申購和保管工作。

總務處負責總務低值易耗品、總務其他材料的申購和保管工作。

檢驗科負責血液制品的申購和保管工作。

科室設立二級庫，科室領入的物資和藥品納入二級庫管理?？剖以O立核算員一名，負責二級庫的詳細登記和盤點工作。

二、制定科學規(guī)范的庫存物資及藥品管理流程。明確計劃編制、審批、取得、驗收入庫、付款、倉儲保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求,設置相應憑證,完備請購手續(xù)、采購合同、驗收證明、入庫憑證、發(fā)票等文件和憑證的核對工作,確保全過程得到有效控制。

（一）、加強庫存物資及藥品采購業(yè)務的預算管理。具有請購權的歸口管理部門按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)。對于超預算和預算外采購項目，歸口管理部門按規(guī)定追加預算后再辦理請購手續(xù)。

（二）、明確庫存物資及藥品采購審批權限，審批人不得超越權限審批。重大或重要采購業(yè)務由院“工程項目及物品采購招標管理領導小組”集體研究決定。根據(jù)庫存物資及藥品的用量和性質(zhì),加強安全庫存量與儲備定額管理,根據(jù)供應情況及業(yè)務需求確定批量采購或零星采購:

1、確定安全存量，實行儲備定額計劃控制；

2、加強采購量的控制與監(jiān)督，確定經(jīng)濟采購量；

4、小額零星采購由經(jīng)授權的部門對價格、質(zhì)量、供應商等有關內(nèi)容進行審查、篩選,按規(guī)定審批。

（三）、嚴格庫存物資和藥品驗收入庫管理。根據(jù)驗收 入庫制度和經(jīng)批準的合同等采購文件，由保管員對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容進行驗收并及時入庫；所有物資和藥品必須經(jīng)過驗收入庫才能領用，不驗收入庫，一律不準辦理資金結算。所有退貨都有準確記錄，注明品名、型號、規(guī)格、數(shù)量和退貨原因，并經(jīng)主管領導審批。

財務處對驗收手續(xù)及批準的計劃、合同、協(xié)議、發(fā)票的真實性、完整性、合法性進行嚴格審核。審核無誤后及時記賬，每月定期與醫(yī)療設備處、檢驗科、總務處、藥材科核對賬目，保證賬賬、賬實相符。對會計期末物資、藥品已到，發(fā)票未到的，可暫估入賬，下月收到票據(jù)據(jù)實調(diào)整。

(四)、庫存物資及藥品的儲存與保管要實行限制接觸控制。指定專人負責領用,制定領用限額或定額;建立高值耗材、低值易耗品的領、用、存輔助賬。由醫(yī)療設備處會計、總務處會計記賬。各科室定額領用低值易耗品，在定額內(nèi)領有低值易耗品，需以舊換新。

醫(yī)療設備處界定高值衛(wèi)生材料和普通衛(wèi)生材料，高值衛(wèi)生材料一般是指單位價值在300元以上，一次性使用的衛(wèi)生材料。對由收費項目的高值耗料執(zhí)行“以用定領”的核銷辦法，對無收費項目的高值耗材納入耗材定額管理。

科室的核算員對當月物資的使用情況進行登記，并制作盤點表。其中詳細記載高值耗材的使用情況，并注明住 院號、姓名等，每月的盤點表在科內(nèi)進行公示。

（五）、加強藥品處置管理，明確處置權限。規(guī)范處置程序：

1、藥房藥品退庫時，須填寫“藥品退庫申請單”，藥庫保管員復核曾經(jīng)發(fā)貨藥品的批號、數(shù)量，經(jīng)藥材科主任批準后，通知藥房保管員退回藥品。藥庫保管員認真核對“藥品退庫申請單”所列藥品品名、批號，規(guī)格和有效期后簽字收貨。拒收非藥庫發(fā)出的藥品，情況上報藥材科主任。

2、過期藥品退貨時，需填寫“藥品過期失效報告表”，交藥庫保管員與實物核對。藥庫保管員填寫“藥品退庫申請單”并按規(guī)定程序和審批手續(xù)后辦理藥品退庫手續(xù)。藥庫會計和財務處會計按規(guī)定辦理賬務處理手續(xù)。

不合格藥品報損處理時，保管員填寫“報損藥品清單”，報經(jīng)藥材科主任審核后，上報主管院長、財務處處長、院長審批，財務處進行賬務處理。批準報損的藥品專人、專區(qū)管理。對于不合格藥品，藥材科應查明原因，及時糾正，采取預防措施。非正常原因報損，應追究責任人責任，由科室當月獎金中全額扣除。

（六）、嚴格實行醫(yī)院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務成本和藥品、物資消耗。

三、完善庫存物資及藥品盤點制度，由醫(yī)療設備處?？倓仗?、財務處、藥材科、檢驗科、紀檢委等科室組成監(jiān)盤組，分組到各科室進行盤點。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查明原因，報請科主任、主管院長及財務院長審批后，按規(guī)定處理，調(diào)整賬務，達到帳實相符。如屬非正常損失，由科室當月獎金中全額扣除。

行政后勤科室領用的物資也由科室一人詳細登記物資用途，月底同樣匯總登記并接受監(jiān)盤，非正常損失扣罰科室獎金。

以上自規(guī)定之日起執(zhí)行。

庫存物資盤點報告篇二

物資盤點是指對在庫儲存保管著的全部物資進行清點數(shù)量的一項業(yè)務管理活動。各個倉庫都定有物資盤點制度。本文是本站小編為大家整理的物資盤點報告范文，僅供參考。

監(jiān)盤人：xx 主盤人：xx 盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。 盤點結果：

盤點說明： 1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領，生產(chǎn)急用的物資可先予支領，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析

(1)機械設備備品備件xx萬元、電器設備備品備件xx萬元、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫

但未使用的全退回庫房，導致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、 通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理。

5、對于外借給關聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的

借條

6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、 庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元、移動設備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額 xx萬元。

2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx

xx年xx月xx日

一、目的

二、盤點時間：20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日

三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤點結果

4.1 產(chǎn)品物料

盈虧明細表：

原因分析：

整改措施：

的準確性和及時性;

加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費;

公司名稱 公司網(wǎng)址：xxx

4.2 工裝夾具

原因分析：無 整改措施：

4.3 固定資產(chǎn)

原因分析：無 整改措施：

五、結論

公司名稱 公司網(wǎng)址：xxx

物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡的構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看 管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。

5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應當在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責任追究制度。

庫存物資盤點報告篇三

一、目的

為了加強物資材料的倉儲管理，提高物資使用效率，確保庫存物資數(shù)量準確、保管完好，特制定本辦法。

二、適用范圍

此項制度適用于項目剩余物資的管理。

三、職責劃分

1、項目部：負責將項目剩余物資送達公司倉庫，并組織倉庫管理員和財務人員進行驗收及盤點，辦理入庫手續(xù)；對物資的實用性進行檢驗。

2、倉庫管理員(現(xiàn)階段由采購員兼任)：協(xié)助項目部和采購部辦理出入庫，對庫存物資進行定期盤點，妥善保管庫存物資；負責定期將剩余物資明細發(fā)送給技術部、采購部及工程部，實現(xiàn)信息共享。

3、采購部：負責組織技術部、工程部及運營部對現(xiàn)有物資的實用性進行檢驗；負責辦理出庫手續(xù)。

4、技術部：負責庫存物資的消化處理，設計時，將庫存物資考慮進去。

5、財務人員：負責監(jiān)督庫存物資的驗收及盤點。

四、管理內(nèi)容

1、剩余物資的處理原則

（3）閥門管件類：閥門管件類，合格品由采購部負責退回廠家或由項目經(jīng)理運到倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理。

2、入庫

項目完成后，對于確定入庫的物資，由項目經(jīng)理負責辦理入庫手續(xù)，項目經(jīng)理組織技術部和運營部對入庫物資進行驗收，組織倉庫管理員和財務人員進行盤點，完成入庫；帳外物資單獨入庫，詳見附件入庫單。

3、出庫

根據(jù)需要，采購部負責辦理出庫手續(xù)，領取庫存物資，倉庫管理員予以備案，財務人員進行監(jiān)督，詳見附件出庫單。

4、庫存物資的消化

庫存物資明細每次更新后2日內(nèi)，由倉庫管理員發(fā)送給技術部、采購部、工程部及運營部全體人員，達到信息共享。項目設計階段，設計人員負責結合庫存物資進行設計，采購部負責在每次設計前，組織設計人員、項目經(jīng)理及運營部經(jīng)理對可選用物資進行檢驗；采購階段，采購部負責領取可用物資，辦理出庫手續(xù)。

5、庫存物資的盤點與更新

庫存物資的盤點于每年的12月31日前完成，由倉庫管理員負責進行盤點；每次辦理出庫或入庫后一周內(nèi)，倉庫管理員負責將庫存進行更新，盤點及更新結果發(fā)送給技術部、采購部、工程部及運營部全體人員，詳見附件庫存物資明細表。

6、報廢處理

（1）出庫前報廢：每次設計工作開始前及每年一次的盤點，采購部都會組織相關部門專業(yè)工程師對庫存物資進行檢驗，對于不合格品，采購部負責在每年6月份進行集中處理。

（2）出庫后報廢：在物資進行到貨驗收后，項目部發(fā)現(xiàn)物資不合格時，由采購部組織相關部門專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢驗，不合格品由項目經(jīng)理就地處理，處理結果抄送給設計人員、采購部經(jīng)理、財務負責人。

7、獎懲機制 懲罰：

（1）庫存有而未被利用：設計人員忽略的情況，由設計人員承擔可用物資采購價的20%的責任，技術部經(jīng)理承擔10%的責任；設計文件中有，采購部忽略的情況，采購員承擔20%的責任，采購部經(jīng)理承擔10%的責任。

（2）物資丟失：因倉庫管理員疏忽造成物資丟失的情況，倉庫管理員承擔丟失物資采購價的20%的責任；物資失竊，損失由公司承擔。獎勵：

庫存得到消化后，所消化物資采購價的20%用以獎勵相關人員，由采購部負責此項資金的分配。

庫存物資盤點報告篇四

庫存盤點是企業(yè)對倉庫物料計量單位進行實地點算，以摸清家底，保證物料賬實相符的一項常規(guī)工作。賬實相符是企業(yè)倉庫管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運行的重要前提。本文作者從離散型制造業(yè)的角度，談一下如何組織庫存盤點，與同行做以探討。

一、盤點目的

企業(yè)每天都進行大量的出庫、入庫行為，而期間的丟失、破損、報廢等損耗更是無法準確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點就是為了確切掌握某段時期內(nèi)的庫存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計劃不準的問題。此外，一些盤點也是為了財務管理和外部審計的需要。

二、盤點范圍

盤點范圍包括對庫存的盤點和對其他財產(chǎn)的盤點，如固定資產(chǎn)。其中，庫存的盤點包括原物料、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗）、成品的盤點，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點，不同劃分方式就會有不同的盤點范圍，總之盤點范圍直接決定盤點工作量的大小。

三、盤點方式

盤點方式有多種，而且不同的盤點方式可以組合運用，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見的盤點方式有定期盤點（年終盤點、年中盤點、季度盤點、月度盤點）和不定期盤點（如為特定目的對特定物料進行的臨時盤點），動態(tài)盤點（盤點過程中同時發(fā)生物料的出入庫行為）和靜態(tài)盤點，全面盤點和抽樣盤點（抽樣盤點可針對倉庫、物料屬性、倉管員等不同方向進行）。另外，還有一種常用的盤點方式循環(huán)盤點，即按循環(huán)盤點計劃對某些物料進行周期性、不間斷的盤點。由于成本考慮，循環(huán)盤點常用在車間庫的盤點，價值高或流動快的物料盤點周期短些（頻率高些），價值低或流動慢的物料盤點周期長些（頻率低些）。循環(huán)盤點可以持續(xù)有效地提高庫存信息的精度，而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤點方式，終極目標是用最少的盤點次數(shù)，達到最高水平的倉庫管理。

四、盤點準備

失敗的盤點既不能摸清家底、提升管理，又浪費了大量的人力和物力，所以盤點前充分準備、合理籌劃是非常必要的。盤點準備主要是成立盤點工作組，制定盤點方案，確定盤點范圍、盤點方式、盤點日程表等工作安排。要召開動員會，必要時先對盤點人員進行培訓，各盤點小組負責人、倉管員、盤點人員組織各自的碰頭會，以明確工作安排，盤點物料位置，人員分工等，確保盤點工作務實高效。盤點前，物料要先整理歸類，放置在同一區(qū)域，盤點用的報表、表格、卡片、手叉車、堆高機、人字梯也要事先準備好。以年終靜態(tài)盤點為例，采購通知供應商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點前需退回供應商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應立即辦理入庫，同時任何的借料、欠料都必須在盤點日期前作以了斷。除了有些不易搬動的大宗物料外，車間庫位清零。

五、實施盤點 盤點應由盤點總指揮統(tǒng)一部署，下設盤點小組、稽核小組、統(tǒng)計小組、保障小組等。各盤點小組組長及對應倉管員負責分管庫位區(qū)域的盤點，各部門部長到崗督促、協(xié)調(diào)盤點過程中的細節(jié)，盤點過程中遇到任何異常及時向盤點總指揮報告，這樣從組織上保證盤點工作責任到人。稽核組在盤點結束后對盤點情況進行抽查，看盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量與真實環(huán)境是否相符，記錄抽查的結果，并對差異大的物料要求重新盤點。統(tǒng)計小組則準確無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數(shù)量統(tǒng)計到專用電子表格。保障組除了后勤保障外，還要有品質(zhì)人員及時對品質(zhì)不明的物料判定結果，工程人員及時提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤點物料時，最好一人盤點，一人核點，并且“盤點統(tǒng)計表”每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認。若有出入者，必須重新盤點。應將生產(chǎn)線物料與倉庫物料區(qū)分開來。如有倉庫物料存放于生產(chǎn)線，需要明確標示物料所屬部門。對于盤點出的車間不良品應按退料手續(xù)辦理退庫，對于倉庫不良品應辦理供應商退貨，并在退貨后及時傳遞退料單到錄單員，以便扣減供應商貨款。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)沒有編碼的物料（如呆滯品、報廢品），都集中到一個指定的地方并記錄，以便工程師判定給予物料編碼。

對于盤點卡的使用，如當時筆者公司盤點卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產(chǎn)線在制品（盤點前關閉未完工的mo），并且規(guī)定各小組負責人提前領取盤點卡，按編號登記，有效的盤點卡第一聯(lián)交回，作廢的盤點卡必須退回兩聯(lián)。盤點卡的張貼應按照倉管員的要求執(zhí)行，部分物品不可直接粘貼在物料品，如彩盒、大箱、成品外箱等物料。

六、盤點后的工作

1、每個小組將盤點卡統(tǒng)計并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實存數(shù)的對應，生成盤點盈虧報表，并填列差異原因及處理意見后，報公司領導審批。

2、盤點數(shù)據(jù)錄入。倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整，財務根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調(diào)整。

3、對盤點發(fā)現(xiàn)的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購；呆料可以調(diào)撥其他單位利用或與其他公司交換處理，也可以修改再利用，借新產(chǎn)品設計時用掉，或打折扣退給原來的供應商；廢料作變賣和回收處理。此外，應加強車間、倉庫5s工作。

4、根據(jù)盤點情況，對相關人員進行獎懲。

七、注意事項

1、盤點工作異常情況應對。如出勤異常，小組中如果出現(xiàn)人員未按時到位，應及時報告相關領導并通知儲備人員到崗；進度異常，如果有小組盤點進度落后于計劃，小組負責人應在第一時間報告相關領導，并及時采取措施，確保一定按期完成。

2、盤點工作的后勤保障。很多盤點都安排在節(jié)假日，參加盤點的人員不得請假，還應建立儲備人員名單和聯(lián)絡方式，確保啟用時及時到崗。另外要安排好廠車、飯?zhí)玫群笄诠ぷ?，期間工資要翻倍發(fā)放。

3、盤點工作應注意安全。立體倉高層嚴禁人員攀爬，第二、三層上架前，確認梯子放牢后方可上架；高空作業(yè)一定要看準、走穩(wěn)、慢慢移動；化學品的搬運，一定要輕拿輕放，嚴格按照化學品儲運方式操作；鋼板在搬運過程中，一定要戴上手套，切忌蠻力操作等等。

4、未結訂單對盤點的影響。有些企業(yè)在盤點前，先關閉未完工的生產(chǎn)訂單，這樣盤點比較簡單，其實從理論上是可以不關閉的，系統(tǒng)也沒這樣要求?？紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時要做的，盤點實際上和mo沒關系，在制品盤點要進行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶甚至自己編程序來解決。未完成的po不影響財務，只是入庫那部分影響財務，未完成的co也不影響財務，只是發(fā)出的那部分影響財務。

庫存物資盤點報告篇五

應急物資儲備制度應急物資是突發(fā)事故應急救援和處置的重要物資支撐，為進一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，為預防和處置各類突發(fā)安全事故提供重要保障，根據(jù)“分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無患”的要求，特制度本制度。一、應急物資儲備的品種包括防汛、火災、食物中毒、中暑藥品、應急搶險類及其它。二、應急物資儲備數(shù)量由材料部根據(jù)工程實際應急需要確定。三、材料部和保管部要負責落實應急物資儲備情況，落實經(jīng)費保障，科學合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量，加強實物儲備。四、材料部負責裝訂應急物資儲備的具體管理制度，堅持“誰主管誰負責”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。應急物資嚴禁任何人私自用于日常施工，只有發(fā)生突發(fā)事故方能使用。五、保管部負責應急物資的保管、維護、補充、更新、調(diào)用歸還、接收等制度，嚴格執(zhí)行，確保應急物資不變質(zhì)、不變壞、不夠用。六、應急事故發(fā)生時，由后勤部負責應急物資的準備和調(diào)運，緊急調(diào)用時相關部門和人員要積極響應，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，確保運輸暢通。七、已消耗的應急物資要在規(guī)定的時間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量由工程部提出申請，應急救援領導小組審核后重新購置。八、應急物資應當堅持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴格按照申購制度、程序和流程操作，做到工程部提出申請計劃、主管領導簽字、材料部負責采購。.

：1、應急物資如保管不當或挪作他用，造成影響或經(jīng)濟損失的，當事人應當作相應賠償，情節(jié)嚴重者，加重處罰，構成犯罪的，移交司法機關處理。2、對責任心強的保管人員，在物資的保管、養(yǎng)護方面有合理的建議或挽回經(jīng)濟損失的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

齊齊哈爾市華宇建筑工程有限公司

2017年6月6日.

填報日期：2017年6月6日

主要用途及要求

備注應急物資裝備名

面包車消防栓消防帶消防鍬干粉滅火器

藥箱軟膠水管

規(guī)格型號

1 2 2 6

7座輛個卷把臺只捆

運輸應急救援人員

滅火滅火滅火滅火突發(fā)病人的急救

4公斤10 1

50米/捆10

安全標志的作用，作用是8

警示標志

:警告、

警示、警醒、禁令、指示9 10 11 12 13 14 15 專用救援軟繩

絕緣鞋絕緣服絕緣手套對講機應急燈擔架

200 10 10 20 10 6 2

米雙套副部盞副

從事電氣工作的安全輔助用具從事電氣工作的安全輔助用具從事電氣工作的安全輔助用具

通訊、指揮應急照明救助受傷病人填報人：審核人：.

庫存物資盤點報告篇六

第一條 為了加強公司內(nèi)部管理，及時掌握公司各項原料、存貨等物料的數(shù)量及狀態(tài)，準確核算產(chǎn)品成本和消耗定額，保證公司各項資產(chǎn)的安全、完整，同時也使盤點工作規(guī)范化，特制定本制度。

第二條 物資盤點的內(nèi)容

(一)動態(tài)盤點法：在物資發(fā)生出入庫時，就隨之清點物資余額，并與賬簿記錄的數(shù)額相核對。

(二)重點盤點法：對進出頻率高的、或易損耗的、或者價值高的物資經(jīng)常進行盤點的方法。

(三)全面盤點法：對在庫、在產(chǎn)的全部物資，在規(guī)定的日期全面進行賬實清點的方法。

第四條 盤點前的準備

(一)所有進出庫單據(jù)已于盤點前登錄完畢。(二)盤點期間已收貨而未辦妥入庫手續(xù)的貨物，應另行分別存放，并予以標示。

(三)整理倉庫，物資排列整齊，放置標識牌。

(四)財務部提前發(fā)出當月盤點通知，包括盤點時間、人員分工、盤點要求等。

(五)打英分發(fā)相關盤點表單。第五條 盤點工作分工

(一)財務部門：負責組織、協(xié)調(diào)、指導庫存盤點工作，包括下發(fā)盤點通知、分發(fā)及收取盤點表單、監(jiān)督盤點過程、抽查復核盤點結果、匯總盤點報告及賬務處理。

(二)倉儲物流部門：劃分盤點區(qū)域，指定專人進行物資清點，填報盤點表、查實差異原因。

(三)生產(chǎn)部門：清點在產(chǎn)品，放置盤點卡。

(四)銷售部門：與主機廠核對異地庫房產(chǎn)品，清理退廢、返工產(chǎn)品。

第六條 盤點工作要求

(一)月度盤點時間為當月26日，年度盤點時間為12月31日(節(jié)假日照常盤點)。原則上盤點當日8-10點停產(chǎn)，庫房閉庫盤存。如確有生產(chǎn)任務，盤點期間物資不得跨部門流動。(二)倉儲物流部門、銷售部門應至少提前一天進行自盤，自盤后至盤點時的物資收發(fā)及時調(diào)整盤點表。盤點完成后由盤點人員和部門領導簽字，于盤點日第二天交財務部門。

(三)生產(chǎn)部門在財務部門領取盤點卡，由各生產(chǎn)工段(小組)制品人員負責清點本工段(小組)在制產(chǎn)品，放置盤點卡，本項工作要求在盤點日10點前完成。

(四)財務部門在盤點日當天重點復盤生產(chǎn)部門，指定專人到生產(chǎn)部門收取盤點卡，同時對盤點情況進行復盤。生產(chǎn)部門復盤完成后再對各庫房進行復盤。

(五)復盤人員由自盤人員陪同進行實物盤點，復盤比例不低于物料種類的50%，抽查原則上選擇有更正項、單價高、數(shù)量大、收發(fā)頻繁的項目進行。

(六)復盤與自盤有差異的，由自盤人員查找差異，經(jīng)確認有誤的，由自盤人員在復盤表上對應欄目簽字。復盤時物料種類差錯率在5%以上的，要求自盤人員對所管物資重新盤存。

(七)復盤完畢，財務部門收集整理各部門盤點表、盤點卡(按編號收集，不缺不漏)并與財務賬進行核對，填寫盤點匯總表。

(一)差異查找：盤點結束后，如有盤點數(shù)據(jù)與財務賬簿不符的情況，財務部門應組織物料管理部門查找原因，屬于制度或管理類因素引起的應提出管理建議，屬于個人能力不足或未盡職盡責，應對個人提出處罰意見。

(二)盈虧處理：存在賬實差異的單位應由公司辦公會形成處理意見，連同《盤點總結報告》一并上報集團財務審計部，待集團同意后方可調(diào)整財務賬或?qū)嵨飵ぁ?/p>

(三)資料整理：所有盤點資料由財務部門裝訂成冊，按照會計檔案的管理要求保管。

第八條 處罰

(一)對盤點工作組織不力，未按要求進行盤點或未報送盤點表的部門，對其部門領導處以500元/次的罰款。

(二)盤點中弄虛作假、以次充好的部門，對其部門領導處以2000元罰款，直接責任人賠償全部損失，開除出廠。

(三)有漏盤、重盤現(xiàn)象的部門，對其部門領導處以50元/項的罰款，物資管理人員處以20元/項的罰款。(三)盤點數(shù)量與帳面數(shù)量有差異的，視其原因由公司辦公會提出處理意見，因個人因素引起的應予賠償，賠償金額不小于差異金額的30%，涉及監(jiān)守自盜、違法違規(guī)的，追究法律責任。

第九條 本制度由財務審計部解釋、修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

庫存物資盤點報告篇七

20xx年12月9日

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及柜臺人員

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存物資盤點報告篇八

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次，并做出明細表冊，報上級有關業(yè)務部門。盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線，以表示上結轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因，由保管員填寫盈虧明細表冊，報上級業(yè)務部門審批，經(jīng)批準后進行帳務處理，沒有批準前不得自行改帳。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的，保管員可填制單據(jù)，報有關業(yè)務部門審批，及時進行調(diào)整，不屬于合理損耗，放在年終一次進行處理。

4、除了上述規(guī)定的定期盤點外，保管員應經(jīng)常進行不定期的自點、自查工作，了解和掌握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)，自點、自查內(nèi)容如下：

（1）查質(zhì)量：庫存物質(zhì)的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況。

（2）查數(shù)量：帳、卡、物是否一致，單價是否準確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保管情況是否良好。

庫存物資盤點報告篇九

按照縣政府關于開展應急物資儲備調(diào)查研究的總體安排，為全面掌握我鎮(zhèn)應急工作現(xiàn)狀，推動全鎮(zhèn)應急工作上水平、上臺階，近期就我鎮(zhèn)應急工作情況進行了一次全面摸底調(diào)研。

我鎮(zhèn)應急物資儲備情況如下：滅火器100具，安全帽80個，喊話器2個，救生圈4個，救護車1輛，擔架1副，止血繃帶100個，消毒藥品3種，抽水機組3套，抽水機10臺，手電筒10只，應急燈10盞，編織袋10000條，砂石料150立方米，挖掘機2臺，推土機2臺，中型客車5輛，運輸車10輛，運輸船1艘。

我鎮(zhèn)成立了應急管理領導工作小組，并明確專人負責應急管理日常工作。同時，在安全生產(chǎn)、防汛抗旱、地質(zhì)災害、森林防火、食品衛(wèi)生、道路交通、環(huán)境污染、建筑工地、重大動物疫病防治等重點行業(yè)和領域，均成立了由我鎮(zhèn)政府主要領導任組長，分管領導為成員的應急指揮協(xié)調(diào)機構，專門負責處理各類重大突發(fā)公共事件和組織協(xié)調(diào)工作。

我鎮(zhèn)編制了《**鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》，全面提高我鎮(zhèn)應對突發(fā)事件的能力，有效預防、及時控制和消除發(fā)生在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的緊急突發(fā)事件，維護正常的社會秩序。

在災害隱患點上，我鎮(zhèn)明確了領導責任人，以及災情發(fā)生后的救援處置程序，在火災易發(fā)區(qū)設立了火情觀測點，并詳細制定了事故處置程序，并落實人員及管理責任，最大限度地減少災害發(fā)生及造成的損失。

近年來，我鎮(zhèn)的應急管理工作在縣委、縣政府的高度重視下，通過努力，取得了一定成績，但與新形勢下應急管理工作的新要求相比還存在許多差距，還不能完全適應經(jīng)濟社會發(fā)展要求和公共安全面臨的嚴峻形勢，各方面的工作還有待于進一步提高，主要存在以下幾方面問題：一是我鎮(zhèn)尚無固定的應急專項經(jīng)費，應急資金未列入預算，只有靠政府預備費和財政專項資金解決，總體額度有限；二是救援專業(yè)力量和裝備不足，物資儲備數(shù)量和品種難以滿足需求，防災減災基礎設施建設相對滯后，電力、交通、通信、農(nóng)業(yè)、公用設施等抗災能力不足。嚴重缺少非正常條件下的通訊裝置、現(xiàn)場應急防護設備和現(xiàn)場應急檢測分析儀器等必要的救援設施設備；三是我鎮(zhèn)雖然制訂了應急救援預案，但由于受場地、經(jīng)費等諸多因素影響，大多數(shù)沒有進行過演練，救援人員缺乏相應工作經(jīng)驗，預案的系統(tǒng)性、針對性和可操作性，有待在實踐中進一步檢驗；四是更為詳細的預案尚未形成，部分已有的預案不夠科學規(guī)范，還需結合實際和工作特點進一步修訂完善；五是應急管理專業(yè)人才缺乏，急需在專業(yè)技能培訓方面加大力度，從而提高應急隊伍在預防和處置各類突發(fā)公共事件方面的能力。

二是加強風險隱患排查整治。加強對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點部位和人員密集場所的監(jiān)管，防患于未然，切實杜絕重特大事故和群體性事件的發(fā)生。三是加大宣傳力度。分類宣傳、普及應急知識，統(tǒng)一印制宣傳畫冊、知識手冊，增強公眾預防、避險、自救、互救減災等技能。四是加強應急培訓。從事應急管理工作的人員均是兼職，對應急管理工作缺乏系統(tǒng)的理性認識，建議采取“請進來、走出去”的方式，加強考察培訓，努力提高從業(yè)人員的業(yè)務能力，打造一支高素質(zhì)的應急管理隊伍。五是加大應急資金投入和物資存儲，為處置突發(fā)公共事件提供強有力的財力物力保障。

庫存物資盤點報告篇十

各位領導：

庫存盤點于2014年4月28日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式： 一次終結盤點 盤點范圍： 公司所有倉庫

盤點方法：

1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進行實地盤點。

3、由于是月度盤點，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日4月28日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：4月盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額73653.59元、五金類余額121883.14元、儀表類余額125074.40元、交電類余額9117.74元、瓷件類余額22481.28元、非金類46071.55元其余盤點倉庫基本無差異。

三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大小），非金類的管件有個體差異（大?。?/p>

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局校瑤旆堪徇\中有損耗。

4.盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤等。

盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

報告人：

2014年4月30日

庫存物資盤點報告篇十一

各位領導：

我項目部庫存盤點于2016年7月20日完成，對生產(chǎn)中大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式： 一次終結盤點 盤點范圍： 所有材料 盤點方法：

1、采用材料員、保管員負責人負責盤點為最終盤點的方式；

2、對所有的材料及其分類進行實地盤點。

3、由于是月度專項盤點，主要采用內(nèi)部自行盤點公司清點的方式。

4、將盤點結果上報公司物管部。盤點情況：

一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤點結果：盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符?；緹o差異。

三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，非金類的管件有個體差異（大?。?。

四、原因分析：

1.此次盤點結果是盤盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。

2.部分材料，采購回來直接進入生產(chǎn)現(xiàn)場，因發(fā)票未到?jīng)]有及時入庫。3.工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局校瑤旆堪徇\中有損耗。

5.盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、錯誤等。盤點結果：

此次盤點的差異不大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

關于庫房管理我們建議：材料的使用，應根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

庫存物資盤點報告篇十二

為加強公司的物資管理，按照總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。

20xx年07月01日—07月02日

財務人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員

倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

采用實地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。

原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。

成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明

庫存物資盤點報告篇十三

公司按月、季度和進行庫存盤點，由配件部門人員負責執(zhí)行，財務主管負責監(jiān)督。庫房管理員協(xié)助整理盤點結果報告，盤點人員在報告上簽字確認后報公司領導，并存檔于配件部和財務部備查。

1、月度盤點流程

庫管根據(jù)物品清單（在金蝶系統(tǒng)中打印出的當前庫存清單），逐一進行庫房中的物品數(shù)量核對，將實際庫存(又稱盤點數(shù)量)寫在清單上對應物品名稱的旁邊，完成實際盤點表。配件采購人員將盤點數(shù)量和金蝶系統(tǒng)里帳面數(shù)量進行分析，生成盤贏、盤虧報告，交財務部進行庫存數(shù)量調(diào)整。

2、季度、盤點流程

季度、盤點分組進行，每組二人，其中一人必須是財務人員。每種配件需清點兩次，對已清點的配件貼上標簽加以區(qū)分，確保盤點的真實性、準確性，并認真填寫盤點表。配件采購人員將盤點表上的盤存結果輸入計算機，并根據(jù)盤點結果進行庫存分析，生成盤存結果報告，交公司領導審閱后，由財務部、配件部一起合理調(diào)整庫存。

內(nèi)蒙古天海達工程機械責任有限公司

2011年9月16日

庫存物資盤點報告篇十四

公司領導：

為加強公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于2013年12月31日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進行了一次全面盤點。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實際狀況，財務部聯(lián)合設備部資產(chǎn)管理員從2013年12月初開始對固定資產(chǎn)進行清理，盤點工作持續(xù)到2014年1月17日。現(xiàn)特就在此次盤點中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結報告如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定[華會紀字2008-017號]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產(chǎn)負責人，設備管理員協(xié)助管理，各部門應設置固定資產(chǎn)實物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應臺賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實物固定資產(chǎn)沒有懸掛標牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤點工作帶來很大的困難。

3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報損、報廢的機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續(xù)。本次盤點中發(fā)現(xiàn)有40項固定資產(chǎn)棄置預留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細表：

4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預留車間的閑置可用資產(chǎn)未設置明顯的標志與報廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預留車間未能實現(xiàn)科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下：

5、對于有修復價值的資產(chǎn)沒有進行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。

6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預留車間。本次盤點發(fā)現(xiàn)預留車間有2012年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購同樣的資產(chǎn)。

公司成立至今，賬面資產(chǎn)項目達到1107項，原值達3900余萬。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，科學嚴謹?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關規(guī)定，為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，特向公司領導提出以下建議：

1、各部門應分設固定資產(chǎn)負責人及設備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對本部門所屬固定資產(chǎn)進行登記，建立實物臺賬，對已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由使用管理部門落實到使用人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，便于資產(chǎn)管理部門記錄在案。

2、對于公司現(xiàn)有無標簽的固定資產(chǎn)，應由設備工程部按統(tǒng)一編號在固定資產(chǎn)上標識出來。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。

4、各部門現(xiàn)存報損、報廢固定資產(chǎn)，應盡快辦理相關申請、審批流程，以便資產(chǎn)管理部門和財務部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

5、各部門對于暫存放預留車間的閑置機器設備，應標識清楚，同時應在預留車間劃出專門位置，與廢舊物品隔離開，并由工程設備部統(tǒng)一維護。

6、各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)標簽進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時維護。

7、公司各級領導在審核申購單時，應本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則，對有修復價值的設備必須修復再用，新購機器設備等投資行為應有科學論證過程，切忌草率作出決策，從而導致資產(chǎn)浪費。

財務部 ***

2014年1月20日

庫存物資盤點報告篇十五

1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問的產(chǎn)品有權開查看

6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調(diào)整.

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d． 盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存物資盤點報告篇十六

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可！

回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意！

以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

庫存物資盤點報告篇十七

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx會計師事務所：xxxxxxxxx有限公司財務人員及柜臺人員

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存物資盤點報告篇十八

一?？倓t

(以下簡稱買方)和x(以下簡稱賣方)就買方新建的x項目x供貨范圍、施工圖紙設計、制造、檢驗和試驗、資料圖紙交付、設備交付、運輸和服務等方面進行了充分協(xié)商，雙方達成共識，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過雙方簽字后作為采購合同的附件，與之同時生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成

本訂貨合同由以下部分組成：

合同正文；

等技術協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

設備制造、安裝節(jié)點控制圖。

5.本合同的詳細供貨范圍、主要技術參數(shù)、規(guī)格、技術要求、驗收等詳見附件《技術協(xié)議》。

6.本合同設備的缺項、漏項均由賣方承擔。本合同設備需符合x的技術參數(shù)，并符合現(xiàn)場施工要求。

二。合同價格

2.本合同為固定總價，總價含設計費、設備費、設備安指導裝費、調(diào)試費、全額增值稅費、設備安裝監(jiān)檢費、包裝費、運雜費、保險費等一切費用，包含開車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價格為最終交貨價。

三、支付和支付條件

合同生效后15個工作日內(nèi)賣方開具合同總價30%的銀行履約保函(保函期限為所有設備交付驗收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個工作日內(nèi)支付給賣方合同總價的30%，計人民幣萬元(大寫：元整)。

進度付款：

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在賣方將合同供貨范圍設備主要材料采購至賣方制作現(xiàn)場后，書面通知買方實地查看，經(jīng)買方初步查驗無誤(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)后10個工作日內(nèi)，支付前賣方向買方提供合同總價的50%的增值稅專用發(fā)票。

設備交付款

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在本合同內(nèi)所有設備到達買方施工現(xiàn)場后，經(jīng)買方初步驗收(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)合格后，15個工作日內(nèi)由買方向賣方支付。

設備性能考核款

合同總價的10%，計人民幣萬元(大寫：元整)為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿15個工作日內(nèi)支付給賣方。

四、交貨與完工條件

1.合同設備的交貨時間：

本合同內(nèi)所有設備分兩次交貨：第一批應于合同簽訂后x個日歷天內(nèi)到達買方

3.合同簽訂之日起x個日歷天內(nèi)將基礎條件圖等資料返給設計院。技術資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準。

4.收貨、收件人：x

收貨地點：x

五、標準、檢驗和試驗

1.設備驗收標準按國家有關標準和技術協(xié)議進行。

2.買方在賣方加工制造過程中進行不定期中間檢驗。設備發(fā)運前賣方應提前10個日歷天通知買方進行出廠前檢驗，買方將視具體情況到賣方制造廠進行監(jiān)造。賣方應在設備運輸前一周以書面形式通知買方該批物資的名稱、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗和試車時不負責簽署任何文件，但可對上述過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準及規(guī)范等問題提出意見，賣方應充分考慮做出修改或解釋，以保證設備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗收及服務

1.其性能達到本合同附件技術協(xié)議相關條款要求，并應符合國家、行業(yè)相關規(guī)定。2.性能考核應達到本合同附件技術協(xié)議規(guī)定的設備技術指標。

3.按合同的有關規(guī)定或一旦買方有要求時，賣方應派遣服務人員到現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、培訓和維修的服務工作。如果買方認為服務人員不能勝任所做的相關工作和服務，買方有權要求賣方重新派遣服務人員。

4.賣方應購買本款項下賣方服務人員一切保險。買方對賣方服務人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔任何責任。

七、質(zhì)量保證

1.賣方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設備質(zhì)保期為設備投用后18個月。在質(zhì)保期內(nèi)，由于賣方原因造成損壞，賣方免費維修或更換，更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。2.在設備質(zhì)保期內(nèi)，如因買方的責任造成設備損壞，賣方仍有責任負責修復、更換，并只收成本費。

3.如果發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術協(xié)議規(guī)定不符，或設備在合同保證期內(nèi)有缺陷，包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術監(jiān)督局指定的檢驗單位和專家進行檢驗，并有權根據(jù)檢驗結論向賣方進行索賠。

八、違約責任

1.賣方交付的設備，如買方無正當理由拒絕接貨，買方應承擔因此而造成的損失和運輸費用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，賣方應負責保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權終止合同，賣方除應向買方返還不符合合同要求設備的已付款項外，還應承擔給買方帶來的相關損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時間內(nèi)沒有以合理的速度彌補缺陷，買方可采取必要的補救措施，但其風險和費用將由賣方承擔，買方根據(jù)合同規(guī)定對賣方行使的其它權利不受影響。

4.買方如對工期有變更要求，應提前1個月通知賣方，以便雙方協(xié)商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎勵金x萬元(大寫：x萬元整)，并從延遲交付開始，每延遲1個日歷天，賣方支付合同總額的給買方作為違約金，最高不超過合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過2個月，買方有權撤銷合同，所有已付款項全部退回給買方，并造成的相關損失由賣方賠償。6.合同附表中賣方提供詳細的設備制作節(jié)點，買方可隨時派員現(xiàn)場督查、監(jiān)造，如與設備的制造節(jié)點不符，買方有權拒絕付款，帶來的相關損失由賣方承擔。

九、分包與外購

1.賣方未經(jīng)買方同意不得將本合同技術附件規(guī)定的設備/部件外的廠家進行分包。賣方需分包的內(nèi)容和比例應征得買方書面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購)設備/部件的技術服務、技術配合按本合同技術服務條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對所有分包設備、部件承擔本合同項下的全部責任。

十、變更和中斷

1.由于國家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國家相關要求執(zhí)行。

十一、知識產(chǎn)權及保密

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設計中的知識產(chǎn)權的所有權，在買方提出要求時這些項目均應由賣方全部歸還給買方。

2.當設備是根據(jù)買方提供的規(guī)格、模式、計劃進行制造的時候，所制造出來的設備里所包含的與規(guī)格、模式、計劃相關的知識產(chǎn)權都為買方的知識產(chǎn)權。3.如果賣方提供的設備或服務中對第三方構成了侵權，賣方承擔全部責任。4.雙方應該保證其雇員和其分包商都對于在合同下的知識產(chǎn)權以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術性質(zhì)的信息保守秘密，有責任在未經(jīng)對方的事先書面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對方的事先書面同意，不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關的信息進行復制、公開。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠

1.如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問題，買方有權根據(jù)買方當?shù)豝v^或有關部門出具的檢驗證書向賣方提出索賠，在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進行賠償：

.同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協(xié)商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔買方因退貨而蒙受的損失和費用，包括利息、銀行費用、檢驗費、倉儲、及監(jiān)管保護所退設備的一切其他必要的費用。

.按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。.用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔買方損失和費用，新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計算。

2.賣方在收到買方索賠書后2周之內(nèi)不予答復，則視為賣方接受索賠，買方有權從后續(xù)付款中扣除相關費用或另行向賣方主張權利。

3.因賣方設計、制造質(zhì)量原因造成合同設備不能正常連續(xù)使用的，賣方應承擔相應責任，責任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴訟

1.雙方對執(zhí)行合同時發(fā)生的一切爭執(zhí)均應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，向買方公司當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它

1.本合同經(jīng)買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

庫存物資盤點報告篇十九

為了貫徹落實*安委會《關于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)活動。落實責任、加強協(xié)調(diào)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領導對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排，結合實際，突出重點，認真開展安全生產(chǎn)專項整治工作，做到了責任明確，措施到位，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動情況總結如下：

一、 加強領導，提高認識，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以xxx院長為組長，xxx副院長為副組長，有關部門領導為組員的安全生產(chǎn)大檢查領導小組，全面負責我院的安全生產(chǎn)工作。領導小組成立后召開了關于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、 大力開展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識和技能：

為了加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領導小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標語橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報，進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育活動。樹立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認同，成為每位員工共同的安全需求和價值取向，促進安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強化安全責任意識，形成了較好的成績。

為了加強我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，組長潘必勝召集各所、各辦公室有關人員，結合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議。會議指出：對于我們設計企業(yè)來說，實施好質(zhì)量管理，保證設計質(zhì)量，做好合理、科學、全面、安全的施工設計，是一個單位健康發(fā)展的基礎，搞好安全生產(chǎn)將對減少損失、增加效益，正常開展各方面工作起到積極作用，同時也是提升我院競爭力的關鍵和根本所在。會上，各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設計的評審活動。本次評審活動，基本圓滿，并未發(fā)現(xiàn)較大的設計質(zhì)量問題。建筑所x月x號由鄭所長帶領測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設計項目進行測量，并深入探討研究，保證了安全生產(chǎn)。此外，并對院當前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎。

三、 開展安全檢查，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則，為打造*安單位，消除安全隱患，提高防患意識。領導小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入的檢查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點排查范圍及要求如下：

1. 對公司所有自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，確保車輛安全行駛，并及時向辦公室和分管領導匯報車輛使用情況 。

2. 對所有辦公室設備進行了檢查。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結束后立即切斷電源，工作場所嚴禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火災事故。

3. 對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查。要求勘察人員外測工作時，必須穿戴標志服、標注帽，并按規(guī)定配備防護人員，在儀器周圍設置標志墩。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前、工后認真檢驗。

同時要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通過此次大檢查，對安全隱患設施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎。 通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水*，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，遏制了各類事故的發(fā)生。

總之，在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作。

xxx設計院

20xx年x月x日

庫存物資盤點報告篇二十

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

庫存物資盤點報告篇二十一

根據(jù)縣委、縣*[20xx]58號文件要求，我委制定了建立健全人口計生長效機制實施方案，按照建立健全人口計生長效機制的安排部署，為確保20xx年人口計生各項工作目標的圓滿完成，我委在基礎工作上下功夫，在優(yōu)質(zhì)服務上求創(chuàng)新，在重點工作上尋突破，務求工作實效，促進我縣人口計生工作再上新臺階。前階段主要做了以下工作：

。

利用各種宣傳媒體，深入廣泛宣傳計劃生育“獎得心動、罰得心痛”的典型事例，讓廣大群眾在真實的事例中受到教育、得到啟發(fā)，努力提高廣大群眾實行計劃生育的自覺性。

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把不自愿參加環(huán)孕檢的重點對象作為重點，組織精干力量，加強入戶訪視、服務與管理，實行查環(huán)查孕與入戶訪視雙管齊下的辦法，根據(jù)摸底情況逐村逐組逐戶逐人進行環(huán)孕檢排查，一發(fā)現(xiàn)計劃外外孕，不論用多少功夫，費多少口舌，花多少費用，都要安全補救，堅決做到不見面、不查清、不罷休。對流出環(huán)孕檢對象，要督促其及時寄回有效的環(huán)孕檢服務證明，不能按期寄回檢查證明的，要千方百計把這些人的生育情況搞清楚，防止隱瞞生育或連續(xù)超生、搶生。要始終扭住環(huán)孕檢這個“總開關”不放，不斷提高早孕發(fā)現(xiàn)率、節(jié)育措施落實率、流動人口建檔率和接收率。

。

著重抓好計劃外生育“二（多）女戶”的深挖細查工作，狠抓計劃外流引產(chǎn)，重點抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對象的計劃外流引產(chǎn)。扎實做好以環(huán)孕情監(jiān)測、術前咨詢、術后隨訪為重點的技術服務工作，切實為育齡群眾排憂解難，最大限度滿足育齡群眾需求，提高服務滿意度。

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堅決依據(jù)《江西省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》，依法規(guī)范征繳程序和征收標準，按程序及時上繳財政專戶，不斷加大社會撫養(yǎng)費征收力度；要繼續(xù)探索好的。做法，注重征收社會撫養(yǎng)費所產(chǎn)生的教育作用，通過依法征費，真正達到既震懾超生當事人，又教育廣大群眾的目的。

嚴格落實計劃生育利益導向政策，及時讓享受對象享受到計劃生育利益導向政策帶來的實惠，使實行計劃生育的家庭在社會上有地位，在經(jīng)濟上有實惠，在生活上有保障，及時讓計生家庭享受計劃生育利益導向政策的實惠。

進一步加強計生隊伍建設，鼓勵計生專干報考執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，不斷提高技術服務能力。全面做好縣計劃生育服務大樓建設，著力改善鄉(xiāng)所村室條件，添置醫(yī)療器械，建全規(guī)章制度，強化計生專干業(yè)務培訓，不斷提高人口計生整體工作水*。

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認真對照省市工作目標管理考核方案規(guī)定的要求，逐條逐項研究、全面掌握，及時分析人口計生工作存在的不足，查擺突出問題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補漏，狠抓落實。

庫存物資盤點報告篇二十二

各位領導：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點方式：一次終結盤點

盤點范圍：外購倉

盤點方法：

1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計

兩個地點，盤點a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：

一、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二、盤點結果：

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出

入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

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