通過總結，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自己的長處和短處，進而有針對性地提升自己。撰寫心得體會時最好經過多次修改和潤色，以保證文章的質量和可讀性。希望大家可以參考以下的心得體會，以提升自己的寫作水平。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇一
有人說生活像一團亂麻，剪不斷理還亂;我說生活像一團亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會撥云見日雨過天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書里，試圖給出的就是撥開云霧見青天的玄機。
這玄機說來也簡單，就是放棄千百年來人們孜孜追求的因果關系轉而投奔相關關系。說來簡單，其實卻顛覆了多少代人對真理探求的夢想。我覺得作者是個典型的實用主義者，在美帝國主義萬惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性價比和利益最大化，居然放棄了追求共產主義真理最基本的要求!不像我們在天朝光芒的籠罩下，從小就開始學習和追求純粹的共產主義唯心科學歷史文化知識啦!這或許就是我們永遠無法獲得諾貝爾獎、永遠無法站在科技最前沿的根本原因吧。其實小學時候，我就想過這個問題，相信所有的人都問過類似的問題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問，媽的從來沒人知道我每天擺攤賺多少錢，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來的。中國是抽樣的代表，因為中國人最喜歡用代表來表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過于公布的幸福指數(shù)滿意指數(shù)各種指數(shù)永遠都高于你的預期，你完全不清楚他是怎么來的，代表了啥。說這么多顯得自己是個憤青，其實只是想表達“樣本=總體”這個概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會體現(xiàn)出不同的價值，受到不同程度的對待及關注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時關注的重點從事物內在的發(fā)展規(guī)律轉移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對諸多領域產生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來十年必將會得到突飛猛進的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會消失。這是廢話，典型的三十年河東三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠的小角落里顫顫巍巍的修理機器;就像三十年前職業(yè)高中的學生才學財會學銀行，如今這幫孫子一個個都開大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當然也不乏像生物這種專業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長河中卻恰恰選了這么一個專業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫讀后感而沒有跟姑娘去玩耍的原因。其實乍一看這個題目，我首先想到的是精益生產的過程控制，比如六西格瑪，這其實就是通過對所有數(shù)據(jù)的分析來預測產品品質的變化，就已經是大數(shù)據(jù)的具體應用了。
而任何事物都會有偏差，會有錯誤，也就是說，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應出的規(guī)律相違背的個體，但是無論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠遠好過從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結論。換句話說，也大大減少了排除異己對表達事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計局統(tǒng)計中國人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國家在國際社會上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會不滿國家動蕩啊，刪掉刪掉。所以說，大數(shù)據(jù)至少對反應客觀事實和對客觀事實做預測這兩個方面是有非常積極地意義的。而這個新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說數(shù)據(jù)的利用，這里面表達的就是作者在通書中強調的對“相關關系”的挖掘利用。相關關系與因果關系便不再贅述，而能夠對相關關系進行挖掘利用的企業(yè)其實缺不多，因為可以相信未來的大數(shù)據(jù)庫就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因為對利益的追逐成為稀缺資源，而最終落在個別人或企業(yè)或部門的手中。想想無論當你想要做什么事情的時候，都有人已經提前知道并且為你做好了計劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對于數(shù)據(jù)的獲取，我覺得必然是未來中小型企業(yè)甚至個人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢，鑒于這三個維度事實上都無法做到極致，那么對于數(shù)據(jù)獲取方式的爭奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說說作者書中的觀點中想到的，p87中關于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個非常有意思的案例，因為小孩被狗咬傷而患病的概率僅為七分之一，也就是說，本事件有85%的概率是小孩根本就不會患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒效，通過這個事件似乎根本就沒有辦法得到驗證。這就好比某人推出個四萬億計劃，但實際上國際經濟形勢就是好轉，哪怕你只推出個二百五計劃，gdp都會蹭蹭的往上漲，而且又不會帶來四萬億導致的嚴重通脹、產能過剩、房價泡沫等問題。那你說這四萬億到底是救了國還是誤了國?回到我自己的工作領域上來，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關系，典型的從工作前的風險評估，到調查事故的taproot或者五個為什么，無一不是邏輯推理得到結果的產物。而事實上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話，找出事物之間的相關性，對提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個點留著，看看可不可以在未來繼續(xù)做進一步研究。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇二
作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我從事著對公司銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析的工作。通過長時間的實踐，我深刻體會到自己工作的重要性及影響力。無論是保持客戶關系的穩(wěn)定，還是為公司制定銷售策略提供依據(jù)，銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員都扮演著不可或缺的角色。以下是我個人的一些心得體會。
首先，我明白了銷售數(shù)據(jù)的重要性。作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我每天都要處理大量的銷售數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括產品銷售量、客戶反饋、市場對競爭對手的反應等。只有通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們才能真正了解產品在市場中的表現(xiàn)和客戶需求的變化趨勢。這也有助于我們制定針對性的銷售策略，提高公司的市場占有率和競爭力。因此，銷售數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展至關重要。
其次，我學會了如何處理和分析銷售數(shù)據(jù)。銷售數(shù)據(jù)的處理和分析是我工作的核心內容。首先，我需要對數(shù)據(jù)進行分類和整理，以便更好地理解和利用。然后，我利用各種統(tǒng)計方法和工具，對銷售數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的銷售規(guī)律和趨勢。通過將銷售數(shù)據(jù)與市場情況相結合，我可以為公司提供有關產品生命周期、市場份額和銷售目標等方面的數(shù)據(jù)參考，從而為公司的發(fā)展提供有力的支持。
除此之外，我還意識到了銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員在公司中的重要性。作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我需要與銷售人員、市場部門和高級管理層保持密切的合作和溝通。我需要根據(jù)市場研究和銷售數(shù)據(jù)的分析結果，向銷售人員提供有關客戶需求和市場趨勢的信息，幫助他們制定有效的銷售計劃。與市場部門合作，我可以提供有關產品推廣和市場競爭等方面的數(shù)據(jù)報告，為公司市場策略的制定提供支持。與高級管理層合作，我可以通過數(shù)據(jù)分析為公司的決策提供量化的指導意見。因此，在公司中，銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員是一個非常關鍵的崗位。
最后，我發(fā)現(xiàn)自己的工作不僅讓我了解了公司銷售數(shù)據(jù)和市場情況，還提升了我的分析能力和團隊合作能力。處理和分析大量的銷售數(shù)據(jù)需要我具備良好的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力。而與銷售人員、市場部門和高級管理層的合作需要我具備良好的溝通和協(xié)調能力。通過這些工作經驗，我不僅提升了自己的個人能力，也為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
總之，作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我深刻體會到了自己工作的重要性和影響力。銷售數(shù)據(jù)和分析為公司制定銷售策略提供了依據(jù)，為公司的發(fā)展提供了有力支持。通過處理和分析銷售數(shù)據(jù)，我不僅提高了自己的分析能力和團隊合作能力，也為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎。作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我們的工作必不可少，也是推動公司發(fā)展的重要一環(huán)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇三
第一段：介紹OKR(200字)
OKR（Objectives and Key Results）是一種目標與關鍵結果管理的方法，旨在幫助個人或組織明確并實現(xiàn)目標。通過設定明確的目標和關鍵結果，OKR促使團隊專注于關鍵任務，提高效率和成果。
第二段：OKR的優(yōu)勢(250字)
OKR的應用有許多優(yōu)勢。首先，OKR能夠幫助個人或團隊明確目標，并將其轉化為可衡量的結果。這一過程要求我們反思并明確自己真正想要實現(xiàn)的目標，從而幫助我們理清思路。其次，OKR強調關鍵結果的設定，即明確可以衡量的標準。這一點使我們能夠更好地了解自己的進步和差距，從而優(yōu)化我們的工作計劃和策略。最后，OKR能夠提高團隊的協(xié)作和對齊度。通過明確的目標和關鍵結果，團隊成員將能夠更好地理解并參與到實現(xiàn)目標的過程中，形成高度協(xié)作和對齊的工作氛圍。
第三段：使用OKR遇到的挑戰(zhàn)(250字)
然而，OKR的實施也有一些挑戰(zhàn)。首先，確定恰當?shù)哪繕撕完P鍵結果需要一定的經驗和洞察力。如果目標過于寬泛或過于細節(jié)，都會對工作的展開造成困擾。其次，OKR的實施需要各個層級的員工積極參與并牽頭推動，需要一定的管理能力和溝通能力。最后，OKR需要經常評估和調整。由于工作環(huán)境和需求的變化，OKR需要不斷地與時俱進，及時調整目標和關鍵結果。
第四段：OKR的心得體會(300字)
通過使用OKR的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。首先，設定目標時要明確、具體、可衡量。這樣才能使目標能夠更好地指導我們的行動和判斷是否取得了進展。其次，關鍵結果應該是具有挑戰(zhàn)性的，但也要合理可行。設定過于高的關鍵結果可能會導致過度努力和壓力，而過低的關鍵結果則缺乏動力。因此，我們應該根據(jù)實際情況設定關鍵結果。另外，OKR需要與團隊及個人的利益相結合，不能僅僅為實現(xiàn)目標而存在。最后，OKR需要團隊協(xié)作和透明。團隊成員之間需要共享和討論各自的OKR，以便達到更好的協(xié)作和對齊。
第五段：總結(200字)
總體來說，OKR是一種強大的管理工具，可以幫助我們明確目標，優(yōu)化工作計劃，并提高團隊的協(xié)作效率。盡管實施OKR可能會面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷地實踐和調整，我們可以更好地應用OKR，并取得更好的結果。因此，我會繼續(xù)使用和推廣OKR，并鼓勵其他人也嘗試使用這種管理方法。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇四
書的扉頁上寫著作者涂子沛對大數(shù)據(jù)的定義：大數(shù)據(jù)(bigdata)指一般的軟件工具難以捕捉、管理和分析的大容量非結構數(shù)據(jù)，一般以“太字節(jié)”為單位。構成大數(shù)據(jù)的信息主要包括：寬帶普及帶來的巨量日志和通訊記錄，社交網(wǎng)絡每天不斷更新的個人信息，視頻通訊、醫(yī)療影像、地理信息、監(jiān)控錄像等視頻記錄，傳感器、導航設備等非傳統(tǒng)it設備產生的數(shù)據(jù)信息，以及持續(xù)增加的各種智能終端產生的圖片及信息，這些信息呈爆炸性增長，不斷涌入網(wǎng)絡海洋。大數(shù)據(jù)之大并不僅僅在于容量之大，更大的意義在于：通過對海量數(shù)據(jù)的交換、整合和分析，發(fā)現(xiàn)新的知識，創(chuàng)造新的價值，帶來大知識、大科技、大利潤和大發(fā)展。當然這個定義并不是唯一的，intel試圖用視頻解說的方式告訴我們什么是大數(shù)據(jù)：《大數(shù)據(jù)入門：大數(shù)據(jù)如何產生巨大影響力》。
這本書將美國的奧巴馬大選作為引子，從他的建立透明和開放的政府的雄心壯志講起，陽光是最好的防腐劑，信息公開和公民社會緊密相連，從政府信息公開化的必要性，到如何篩選、甄別、分析、管理、利用海量的政府部門的數(shù)據(jù)，因為政府部門涉及人類生活的方方面面，也就逐漸引出信息社會大數(shù)據(jù)的概念，給我們帶來如何應對大數(shù)據(jù)時代的到來的挑戰(zhàn)和機遇的思考。因為這本書信奉一句至理名言：除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話。
麥肯錫6月的全球市場報告———bigdata:thenextgenerationfrontierforinnovation,competitionandproductivity是深入了解大數(shù)據(jù)發(fā)端和全貌必看的報告，下載地址。
g就我個人的理解而言，大數(shù)據(jù)的概念是社會信息化深入發(fā)展的一個階段，映射到教育信息化的領域中來，又有哪些關聯(lián)和啟示呢?專業(yè)領域中常常提到的數(shù)據(jù)挖掘、個人知識管理都和此有關，學校教育過程是一個有特殊的場景、特定的事物和特殊的角色(學生、教師、教育管理者)，隨著學校的信息化進程加快，與教育教學和學習相關的環(huán)境數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和角色數(shù)據(jù)也將大量增加，這就是是教育領域中的大數(shù)據(jù)，如何有效獲取、篩選、管理和利用也成為挑戰(zhàn)和變革的機遇。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇五
在工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是非常重要的一項技能。因為它可以幫助我們更好地了解市場需求，掌握競爭對手的動態(tài)，甚至領先于行業(yè)趨勢。但是，作為非專業(yè)培訓的人員，要想掌握強大的統(tǒng)計分析技能并不容易。我最近參加了一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的培訓，下面是我得到的一些心得體會。
第一段：培訓前
在我報名參加統(tǒng)計分析培訓之前，我對它的認知只是淺顯的表面認知。我對于微軟Excel和SPSS軟件的使用沒有任何的基礎，更別說完整和獨立地完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析過程了。所以，我利用業(yè)余時間自學了兩種軟件的基礎使用和相關理論知識。此外，我還通過閱讀網(wǎng)上培訓機構和社交平臺的
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇六
銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員是一個很重要的職位，他們不僅需要對市場進行準確的分析和預測，還要及時向公司的決策者提供相關數(shù)據(jù)。通過這個職位的工作，我積累了許多寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠給其他銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員提供一些幫助和啟示。
首先，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我發(fā)現(xiàn)準確的數(shù)據(jù)是我們工作的基礎。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，我們必須保證數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。任何一個錯誤的數(shù)字都可能導致錯誤的決策和預測。因此，我們應該非常仔細地收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行嚴格的核實和分析。只有準確的數(shù)據(jù)才能為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。
其次，數(shù)據(jù)的分析和解讀也是銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員的核心能力。僅憑冷冰冰的數(shù)字，是無法給公司帶來太多價值的。我們需要對數(shù)據(jù)進行深入的分析和解讀，幫助公司找到問題所在，并提出解決方案。通過對市場趨勢、競爭對手和目標客戶的深入分析，我們可以為公司提供重要的決策依據(jù)，幫助公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
另外，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，一個重要的職責是對市場進行預測和預測。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前市場情況，我們可以預測未來的市場趨勢和發(fā)展方向。這需要我們對市場和產品的深入了解，以及對數(shù)據(jù)和趨勢的準確把握。通過準確的市場預測，我們可以幫助公司提前做好準備，及時調整產品和營銷策略，以保持競爭力。
此外，由于銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員需要與其他部門緊密合作，所以我們需要具備良好的溝通和合作能力。將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給其他部門，并與他們一起分析解讀數(shù)據(jù)，需要我們具備清晰的表達能力和團隊合作精神。與銷售團隊合作時，我們還需要與他們密切配合，了解銷售信息和市場反饋，以盡快調整我們的數(shù)據(jù)分析和預測。
最后，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我們應該不斷更新自己的知識和技能，保持與時俱進。市場和技術的快速變化，要求我們具備不斷學習和成長的能力。只有不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，才能更好地適應市場的需求，為公司提供更有價值的數(shù)據(jù)分析和預測。
總之，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員，我深刻體會到數(shù)據(jù)的準確性、分析和解讀能力的重要性，以及對市場的預測和合作溝通能力的需求。通過不斷學習和成長，我相信我可以在這個職位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我也希望我的心得體會對其他銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計員有所幫助，讓我們一起推動公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的未來。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇七
作為一個人，我們時常會在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進行分析和思考，并從中獲得一些心得體會。通過分析心得，我們可以更好地認識自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當面對一個問題時，我們往往會因為情緒和個人偏見而產生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準確和片面的。因此，我們需要學會冷靜地面對問題，并通過分析和思考來獲取更真實和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質和解決方案。
第三，分析心得需要我們進行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時，我們應該盡量收集和整理有關的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個人偏見，從而做出更客觀和準確的評估。
第四，分析心得需要我們進行邏輯思維和推理。當我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應該進行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應的解決方案和改進措施。
最后，分析心得需要我們進行反思和總結。在分析一個問題后，我們應該進行反思和總結，回顧整個分析過程，并總結一些得失和經驗教訓。同時，我們還應該思考如何將這些心得轉化為實際行動，以解決問題和實現(xiàn)目標。通過反思和總結，我們可以不斷提高分析心得的質量和效果，并改進自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結等步驟，我們能夠更好地了解問題本質、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實踐和提升，我們可以在生活中更好地應對各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇八
只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。無論是管理經驗，還是業(yè)務水*，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水*。
2、精心調度，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產計劃，滿足市場正常供應；每天依據(jù)生產計劃，跟蹤生產進度，及時正確解決生產中出現(xiàn)的各種問題，保證生產計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順利進行
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應；協(xié)助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產過程過程、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要努力學習，快速掌握各種生產中的技術知識，為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個方面的資源，確保產供銷的順利進行
合理安排、精心調度，保障好生產、協(xié)調好生產、服務好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水*，做好領導助手
強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性；進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
——數(shù)據(jù)分析工作年終總結
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇九
為期一個月的實習結束了，在這短暫的日子里，我作為^v^的實習生，真正體會到了跨專業(yè)從事統(tǒng)計以及進行農村問題調查這些新鮮事物時學習能力培養(yǎng)的重要性，學到了很多有關統(tǒng)計工作的知識和工作中涉及部門，相關人員利益問題的解決的技巧，既鍛煉了自己的能力又增加了一定的社會工作經驗，可謂是收獲不小。
通過這次的深入實際工作，我了解到各地的綜合統(tǒng)計信息大都是由^v^調查搜集加工整理的，這些信息所反映的經濟含義以及潛在的政治含義，與統(tǒng)計部門沒有直接的利害關系，統(tǒng)計部門做到客觀真實即可。但是，在現(xiàn)行行政管理體制下，特別是層層考核的機制下，統(tǒng)計部門的行政上級同級政府或上級政府有關經濟主管部門卻與統(tǒng)計信息存在著一定經濟或政治上的利害關系。統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)關乎著該地區(qū)、部門的榮辱得失和領導人的政治命運。由于這一特點決定了在統(tǒng)計活動中客觀上存在著干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)的潛在動因。這就造成了某些地區(qū)、部門的領導是既要聽真數(shù)據(jù)又要統(tǒng)計部門報合其心意的假數(shù)據(jù)，社會上所謂數(shù)據(jù)出官，官出數(shù)據(jù)即此現(xiàn)象的寫照。體現(xiàn)了上位利益關聯(lián)性。
再次，統(tǒng)計調查對象面廣量大，變動頻繁，且所從事的社會經濟活動越來越具有混合性的特點。統(tǒng)計調查對象的這個特點使得統(tǒng)計工作的難度加大，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、全面性。眾多的調查對象，使得統(tǒng)計人員與統(tǒng)計力量的矛盾凸現(xiàn)，對調查總體難以統(tǒng)全。統(tǒng)計調查對象的頻繁增減，使得對統(tǒng)計調查對象的總體數(shù)量及其構成的把握成為難題。調查對象活動性質的復雜多元、經濟成分的混合，使統(tǒng)計劃分、界定以及統(tǒng)全、統(tǒng)準成為關鍵的問題。如對就業(yè)情況的統(tǒng)計原來是很單一的，現(xiàn)在不僅有在各種類型單位的就業(yè)，還有彈性就業(yè)、靈活就業(yè)等。
在工作的實踐和與單位人員的交流中，我認為統(tǒng)計法在現(xiàn)實中的運行也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
(1)統(tǒng)計法制意識淡薄，統(tǒng)計作假比較嚴重
一是一些地方領導干部隨意修改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直接違反統(tǒng)計法。
二是有些統(tǒng)計人員職業(yè)道德和業(yè)務水平不高，不能堅持實事求是的統(tǒng)計原則，對領導的干預不敢抵制，對假數(shù)據(jù)不敢依法更正，有的甚至還參與弄虛作假為其上級違反統(tǒng)計法出謀劃策。
三是調查對象為了自身利益在統(tǒng)計上弄虛作假，且由原來的以遲報、虛報為重點，轉變?yōu)橐跃軋?、瞞報為重點；對利潤等經濟效益指標的瞞報已成為普遍的現(xiàn)象。四是統(tǒng)計執(zhí)法力度不夠，不能有效杜絕統(tǒng)計違法現(xiàn)象。
(2)統(tǒng)計違法方式更為圓滑，違法理由更加堂皇
(3)現(xiàn)行統(tǒng)計體制抗干擾能力差，統(tǒng)計部門綜合協(xié)調能力弱
現(xiàn)行統(tǒng)計體制，難以保證統(tǒng)計工作的獨立性。統(tǒng)計部門是地方政府的組成部門或直屬單位，部門領導由當?shù)厝蚊芏嘟y(tǒng)計違法行為的發(fā)生都根源于這個體制。與此同時，政府統(tǒng)計部門由于在行政體系中與政府其他部門平級，對政府其他部門的統(tǒng)計力量、統(tǒng)計信息資源缺乏應有的協(xié)調機制和工作力度，綜合協(xié)調能力顯得不薄弱。
(4)統(tǒng)計基礎建設跟不上形勢，基層統(tǒng)計任務負擔較重
當前統(tǒng)計基礎雖得到一定程度的加強，但與統(tǒng)計改革和發(fā)展的形勢要求相比，仍然是不適應需要，特別是統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計渠道時有中斷，統(tǒng)計基礎處于不斷的變動狀態(tài)。再加上統(tǒng)計供需矛盾的影響，各方統(tǒng)計調查任務不斷下達，使基層的統(tǒng)計負擔日益增加，基層統(tǒng)計人員疲于應付。
(5)統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度尚不完善，影響統(tǒng)計法的實施效果
一是統(tǒng)計法對權利、義務以及法律責任的規(guī)定還不能適應市場經濟發(fā)展的需要，亟需進行修改。特別是對領導人的法律責任規(guī)定得不具體，調查對象權利義務還不公平，對有些統(tǒng)計現(xiàn)象如統(tǒng)計評估等還缺乏詳盡的規(guī)范，有些法律用語還不統(tǒng)不明確等。
二是統(tǒng)計制度還不適應經濟社會發(fā)展需要，滯后于領導的需求，有的還缺乏可操作性，與實際情況脫節(jié)等。
三是對統(tǒng)計調查程序的規(guī)定還不完善，統(tǒng)計調查制度的實施行為還普遍存在沒有具體告知調查對象的問題，忽視了對調查對象的知情權和正當拒絕權的尊重，既不利于控制統(tǒng)計行政調查權，也不利于在行政處罰中避免行政爭議。
而農村社會經濟調查(簡稱農調)隊是運用抽樣調查、典型調查、重點調查和其他一次性調查等方法，搜集、整理和分析研究農村社會經濟情況的非全面調查統(tǒng)計機構。農村抽樣調查內容包括農村住戶(家計)調查、農產量調查和農村經濟基本情況調查等。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇十
根據(jù)西寧市2015年度人才資源統(tǒng)計及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計年報資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定，工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下：
一、人才結構日趨合理、素質有所提升
一是人才總量穩(wěn)步增長。2015年末，西寧市國有事業(yè)單位人才總量達到27558人，比上年末凈增加1091人，增長4%。其中管理人才2897人，專業(yè)技術人才25271人。企業(yè)人才總量達到1518人，比上年末凈增加287人，其中企業(yè)經營管理人才833人，專業(yè)技術人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊伍的快速增加，得力于人才政策的落實到位，以及各級黨委和政府對人才隊伍的重視和保護措施得力。二是人才隊伍整體素質不斷提升。從專業(yè)技術人員的文化層次結構來看，本科文化程度的8818人，占30、3%。研究生以上文化程度129人，占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊伍結構漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術人才中高級職稱2130人、中級12324人。高級專業(yè)技術人才在各行業(yè)的分布狀況，已由“點”狀分布擴展并形成了“塊”狀分布的格局，初級人才偏多、中級人才偏少、高級人才缺乏的被動局面得到改觀。行政單位5588名干部中，35歲及以下的占26、4%，36歲至45歲的占47、8%，55歲及以上的占2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，干部隊伍年輕化趨勢日益明顯。
二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降
2015年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達1117個，年末職工總人數(shù)達41114人，比上年末增加923人。其中，行政機關單位345個，年末職工總人數(shù)達8377人，比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個，年末職工總人數(shù)達32737人，比上年末增加1035人(主要是彌補長期以來師資力量不足，也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。
機關單位年末總人數(shù)有所減少，在市、縣、鄉(xiāng)三級分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大，縣級基本持平。
2015年，西寧市市級行政機關單位有65家，年末職工總人數(shù)2559人，比上年減少93人；縣級行政機關單位有246家，職工總人數(shù)4817人，比上年末減少1人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關單位有50家，職工總人數(shù)有1001人，比上年末減少18人。行政機關人員隊伍穩(wěn)中呈下降趨勢，特別是市級機關人員減少幅度較大，是當前西寧市政府機構改革、精減機構、減人增效的體現(xiàn)。
三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高
近年來，西寧市隨著經濟社會發(fā)展速度的加快，經濟效益的提高，增加了稅源，地方財政收入有較大的增長。06年，西寧市在認真落實公務員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時，普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對象撫恤標準、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報酬有了較大幅度的增長。
2015年西寧市行政機關和事業(yè)單位職工年均工資達22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長21、4%()。其中，行政機關人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長25、5%。
在行政機關人員工資中，市級機關人員年工資達27278元，比上年增長31、7%，縣級機關人員年工資24317元，比上年增長28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關人員年均工資21604元，比上年增長25、2%。
在事業(yè)單位人員工資中，市級事業(yè)單位人均工資23551元，增長14、7%;縣級事業(yè)單位人均工資23600元，增長27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元，增長37、8%，位居首位。
2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機關和事業(yè)單位人員隊伍基本穩(wěn)定，職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視，主要表現(xiàn)在如下三個方面：
1、機關事業(yè)單位非正式職工仍然偏多
從這次年報中可以看出，2015年西寧市行政機關和事業(yè)單位非正式職工總人數(shù)達524人，占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機關單位非正式職工有118人，占機關單位全部職工總數(shù)的1、4%，比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機關擁有非正式職工非常突出，總數(shù)達到81人，占西寧市機關非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達到406人，占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說明單位機構改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象，后遺癥嚴重，特別是區(qū)縣機構的人事制度改革任重道遠。
2、公務員隊伍年齡偏大、工資偏低
從西寧市行政機關單位工作人員工齡統(tǒng)計表反映情況看，行政機關工作人員呈現(xiàn)出三個特點：
一是年齡偏大，35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務員制度管理的規(guī)范化和程序化，公務員隊伍實行逢進必考的制度，加之行政機關由于有編制的控制，年青人進機關的難度越來越大。多數(shù)機關由于沒有空編，長期無法招收年青人，少數(shù)機關進人也只是每年招1至2個，無法改變隊伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計，西寧市當前公務員年齡眾數(shù)處在41——45歲年齡組中，年齡中位數(shù)處在42歲左右。
二是工齡偏長，工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務員隊伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間，工齡中位數(shù)在22年左右。
三是工資偏低，機關人員實發(fā)工資達不到統(tǒng)計年報人均水平。從年報中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標準上報的，多數(shù)單位實發(fā)工資達不到檔案工資標準，許多政策加資的項目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應較低，與全國平均水平還有差距。
3、人才總量還不足，特別是公有經濟企業(yè)人才更顯緊張
4、高層次、復合型人才緊缺，部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。
西寧市即將建成復合肥、多晶硅高新技術企業(yè)急需一批領軍的技術人才，但從人才資源基本情況統(tǒng)計表來看，博士學位以上人才為0，特殊專業(yè)技術人員也基本為0，這從一個側面也反映了西寧的人才隊伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時，部分專業(yè)類別人才奇缺，如翻譯人員、科學研究人員等人才奇缺。
針對西寧市人才隊伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況，進一步更好地貫徹實施《公務員法》和事業(yè)單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展，現(xiàn)提幾點建議供參考：
1、加大人才隊伍建設力度，為西寧社會經濟發(fā)展培養(yǎng)動力源
人才是最寶貴的資源，是人類社會發(fā)展的動力之源。誰擁有了人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才，人才資源靠開發(fā)，人才隊伍靠建設。為此，建設西寧人才隊伍，必須要做到三個結合。一是培養(yǎng)與引進相結合，既要快速培養(yǎng)本地人才，又要大量吸收和引進外地人才，這樣才能快速地擴大和壯大人才隊伍；二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結合，盡量做到人盡其才，充分調動每個人的聰明才智；三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結合，重點解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵機制，又用競爭手段來激活人才合理流動，做到良性循環(huán)。
2、加快公務員制度改革力度，充實和完善公務員隊伍結構
針對當前西寧市公務員隊伍年齡偏大、學歷偏低的現(xiàn)狀，要從根本上改善和充實，做到精干高效的、符合新時代發(fā)展要求的公務員隊伍結構，必須從現(xiàn)在做起，加快公務員制度改革的力度，制定相應的政策措施，如制定符合身體欠佳和不太適應工作需要的中老年人退休的政策措施，騰出相應編制，用來引進大學生進機關，改善年齡結構，防止在機關出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。
3、加大公務員工資改革進程，逐步縮小地區(qū)差距
目前西寧市機關公務員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀，一方面公務員工資的上漲要與當?shù)亟洕l(fā)展水平相統(tǒng)一，不能滯后于經濟的發(fā)展速度。另一方面在制定標準工資的同時要積極實施獎勵措施，充分發(fā)揮和調動公務員的積極性，打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學習取金，吸取各地工資政策的好辦法，盡量保證在一定范圍內同類公務員工資的基本平衡。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇十一
段落一：引言（大約200字）
在我們的日常生活中，我們經常遇到需要進行分析的問題。不論是工作中的決策，還是生活中的選擇，都需要我們進行深入的思考和分析。本文將探討人們進行分析時的心得體會，為什么分析是重要的，以及如何進行有效的分析。
段落二：分析的重要性（大約200字）
分析是一種批判性思維的過程，可以幫助我們更全面地認識問題，并找到解決問題的最佳方案。分析可以幫助我們梳理思路，理清事物的因果關系，找出問題的本質和根源。通過分析，我們可以避免盲目行動，減少錯誤決策的風險。在工作中，分析可以有效地解決問題和提高效率。在生活中，分析可以幫助我們做出明智的決策，從而過上更加美好的生活。
段落三：有效的分析策略（大約300字）
進行有效的分析需要一定的策略和方法。首先，我們要明確問題的背景和目標，確定分析的范圍和重點。其次，我們需要收集相關的信息和數(shù)據(jù)，包括原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、專家意見等。信息的收集不僅可以提供材料支撐，還可以幫助我們更好地了解問題的各個方面。然后，我們需要對所收集到的信息進行整理和分類，找出關鍵和重要的信息。接下來，我們可以運用各種分析方法，如SWOT分析、五力模型等，對問題進行深入的研究和探討。最后，我們需要從多個角度考慮問題，并結合具體情況進行準確的判斷和決策。
段落四：心得體會（大約300字）
通過分析這一過程，我深刻體會到了思考和分析的重要性。在我自己的工作中，我常常遇到需要進行復雜決策的情況。通過進行深入的分析，我能夠更好地了解問題的本質和各個因素之間的關系，從而做出更加明智和準確的決策。同時，我也學會了如何有效地收集和整理信息，通過分析方法來解決問題。這一過程不僅提高了我的工作效率，也讓我在工作中更有自信和成就感。在生活中，我也運用分析的策略來解決一些難題，比如購買大件物品、選擇旅游目的地等。通過深入的思考和分析，我能夠更好地權衡不同的選擇，做出最適合自己的決策。
段落五：結論（大約200字）
在當今快節(jié)奏的社會中，分析已經成為一項必備的能力。通過進行深入的思考和分析，我們可以更好地認識問題，找到解決問題的最佳路徑。有效的分析可以幫助我們在工作和生活中更加出色地表現(xiàn)，實現(xiàn)個人目標和發(fā)展。因此，我們應該不斷提升自己的分析能力，增強分析思維，以應對日益復雜和多變的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)地反思和總結，我們可以不斷改進和完善自己的分析策略，使分析成為我們解決問題的得力工具。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇十二
崗位職責
綜合統(tǒng)計人員主要職責：
(2)及時、準確、全面地報送上級而置的統(tǒng)計表及其他統(tǒng)計資料;
(4)開展統(tǒng)計分析和調查研究，適時地提出統(tǒng)計綜合分析和調查研究報告;
(6)會同有關部門采取措施便會公司歷繡計停息庚繞逐步莢泌占動化。
公司專業(yè)統(tǒng)計人員主要職責
(4)認真分析本專業(yè)統(tǒng)計資料，總結成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，向主管領導提出分析報告，向綜合統(tǒng)計人員提供專業(yè)分析資料。
基層統(tǒng)計員主要職責：
(1)審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調查任務;
(2)認真分析各項統(tǒng)計資料，及時向生產(施工)單位負責人提出生產(施工)中存在的問題和建議，為指揮生產和開好生產(施工)分析會議提供資料。
(3)檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的真實情況，具體幫助、輔導班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計臺帳登記工作。
附2
統(tǒng)計工作細則
第一條
為有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法郵電部門實施辦法》等統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細則。
第二條
統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設規(guī)劃和經營計劃以及進行經濟分析的依據(jù)，是經濟核算的基礎、企業(yè)經濟信息反饋的主要渠道，是領導掌握情況的重要手段。隨著市場經濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益明顯。
第三條
全面貫徹國家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映本公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。
第四條
本公司建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，該網(wǎng)由(1)公司綜合統(tǒng)計;(2)公司專業(yè)統(tǒng)計;(3)分公司專業(yè)統(tǒng)計;(4)基層統(tǒng)計;(5)班組原始記錄五個層次組成。備分公司配置綜合統(tǒng)計人員，管理分公司統(tǒng)計業(yè)務，其職能可參照公司綜合統(tǒng)計人員工作內容。
第五條
班組記錄員，負責將統(tǒng)計資料逐日登記，報告基層統(tǒng)計人員，基層統(tǒng)計人員負責匯總、審核并按上述層次逐級上報。同時，分公司綜合統(tǒng)計人員向公司綜合統(tǒng)計人員報送綜合報表。
第六條
統(tǒng)計人員享有所轄范圍內的統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權。被調查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況。
第七條
各單位應當安排素質好、責任心強的員工擔任(?；蚣媛?統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習，參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。
第八條
統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關單位負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。
第九條
各單位應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。統(tǒng)計員的工作調動，須經公司總經理審批。
附3
統(tǒng)計紀律
1．各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。
2．屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
附4統(tǒng)計資料的提供、積累、和保管
1．各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。
2．各級黨政領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3．凡廠外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由xx接洽提供，或由x，指定有關部門提供。
4．企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由xx綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。
5．各科室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。
6．各科室、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經xx綜合統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。
附5統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳
1．統(tǒng)計報表是各單位通過統(tǒng)計數(shù)字向上級機構報告本單位在生產、業(yè)務、經濟等方面活動情況的主要形式。各級領導及統(tǒng)計人員都應重視統(tǒng)計報表的填制與報送。各單位領導對上報報表均應簽名，以示負責。
2．上級布置本公司填報的統(tǒng)計調查表，由公司綜合統(tǒng)計人員及時、準確地填制，送呈總經理簽發(fā)。個別上由級專業(yè)管理部門直接布置給本公司有關專業(yè)部門的調查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫，同時抄送公司綜合統(tǒng)計人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性。
3．本公司內部的全面性統(tǒng)計調查表，其內容包括上級要求的項目、本公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要數(shù)據(jù)，由公司綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經總經理審批后統(tǒng)一下達。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調查表。
4．本公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報，及不定期一次性報表五種。
5．各部門制發(fā)的內部統(tǒng)計調查表經各該部門經理審批后下達，并送交公司綜合統(tǒng)計人員一份備案。
6．各單位務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，應及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。
7．原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具。統(tǒng)計人員必須認真做好這兩項工作。
附6
統(tǒng)計資料管理
1．所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，某些居于機密甚至絕密性質，均應按國家保密工作規(guī)定辦理;未經批準，不得向無關人員泄漏。
2．公司統(tǒng)計資料采取分級管理辦法。公司綜合統(tǒng)計人員負責管理上級報表底稿，各部門上報的報表資料、各項文件、資料原稿等文件;各專業(yè)統(tǒng)計人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計資料?；鶎硬槐９芙y(tǒng)計資料，年終一次整理上交所屬部門統(tǒng)計人員集中保管。
3．對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經理批準后由綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理;公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。
4．關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。
附7統(tǒng)計數(shù)字與差錯的訂正
1．統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂丘。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推誘或拖延。
2．企業(yè)內部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正:
（1）日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。
（2）重大差錯必須以書面形式訂正，并填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》(附后)。各受表單位應將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。
附8
統(tǒng)計工作的交接
1．統(tǒng)計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在末辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。
2．統(tǒng)計人員調離工作時，必須做好下列工作:
a將經辦工作情況全面地向接替人員交待清楚;
b培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作;c所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等)應一一造出清單移交。
附9統(tǒng)計工作的考核與評比
1．為了調動各級統(tǒng)計人員的積極性，提高統(tǒng)計質量，公司每月對統(tǒng)計人員進行考核，并在每月提成獎中體現(xiàn)。此外，每年開展兩次統(tǒng)計工作評比檢查。第一次在七月份進行，第二次在次年年報完成之后進行。
2．考核與評分標準
(一)統(tǒng)計數(shù)據(jù):滿分為1叨分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯或漏報1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報1天扣15分;專業(yè)統(tǒng)計人員及綜合統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)、資料，若末附簡明分析，扣5分。扣完為止。
(二)根據(jù)統(tǒng)計分析報告的質量加分，每篇最高為15分;
(三)統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數(shù)為1。15x原崗位獎金系數(shù))。
3．每年兩次的評比活動，主要參照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則)第五章條款，根據(jù)統(tǒng)計人員的工作實績，由公司綜合統(tǒng)計人員負責組織進行。
4．每年兩次評比獎勵，獎金額度由公司綜合統(tǒng)計人員按年編制統(tǒng)計工作獎金預算，經總經理審定。
5．各級領導應當充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數(shù)目的30%比例扣罰領導人員的提成獎。
附10文字說明與分析報告
1．文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到:月報有
文字說明，季報、年報有分析報告。
2．文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。
3．分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇十三
1.參與建立公司的運營管理體系
/淘江湖/淘客/直通車(、使用淘寶營銷工具1的經驗。)店鋪街/焦點圖/鉆石展位/賣霸、負責淘寶店鋪及產品在淘寶和互聯(lián)網(wǎng)的推廣，能有效提升店鋪及產品的訪問量！2、制定推廣方案并負責實施，對推廣效果進行評估，對店鋪及產品訪問量、轉化率數(shù)3據(jù)進行分析！
；、熟悉淘寶內部的各種推廣方式（如社區(qū)、直通車、淘寶客、幫派）9
、較強的組織執(zhí)行策劃能力；12
數(shù)據(jù)分析工作職責
做出有質量、有價值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并在加強管理，提高經濟運行質量等方面為公司
降低風險、提高收益。
二、工作細責
1、制定貨品供應鏈（采購、配貨、倉儲、零售、分銷、核數(shù)等）分析報表及便捷運用
經上級批準分析指定部門的信息數(shù)據(jù)需求，支持項目決策分析并協(xié)助風險價值評估、12
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析心得體會篇十四
1、匯總公司的產品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產品追單提供可靠依據(jù)。
2、協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。
3、完成店鋪經營月報表、店鋪經營日報表。
4、完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計、客服工作效果及工作轉化率的查詢。
5、每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新，防止出售中的寶貝無故下架。
6、配合領導和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
7、完成領導交代的其它各項工作，認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領導放心和滿意。
三個月來，在公司領導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力；理論和專業(yè)知識不夠豐富，導致工作有時處于被動等等。
另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時，存在一定的障礙。
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