通過總結(jié)，我們能更好地發(fā)現(xiàn)自己的長處和短處，進(jìn)而有針對(duì)性地提升自己。撰寫心得體會(huì)時(shí)最好經(jīng)過多次修改和潤色，以保證文章的質(zhì)量和可讀性。希望大家可以參考以下的心得體會(huì)，以提升自己的寫作水平。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇一
有人說生活像一團(tuán)亂麻，剪不斷理還亂;我說生活像一團(tuán)亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會(huì)撥云見日雨過天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團(tuán)亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書里，試圖給出的就是撥開云霧見青天的玄機(jī)。
這玄機(jī)說來也簡單，就是放棄千百年來人們孜孜追求的因果關(guān)系轉(zhuǎn)而投奔相關(guān)關(guān)系。說來簡單，其實(shí)卻顛覆了多少代人對(duì)真理探求的夢(mèng)想。我覺得作者是個(gè)典型的實(shí)用主義者，在美帝國主義萬惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性價(jià)比和利益最大化，居然放棄了追求共產(chǎn)主義真理最基本的要求!不像我們?cè)谔斐饷⒌幕\罩下，從小就開始學(xué)習(xí)和追求純粹的共產(chǎn)主義唯心科學(xué)歷史文化知識(shí)啦!這或許就是我們永遠(yuǎn)無法獲得諾貝爾獎(jiǎng)、永遠(yuǎn)無法站在科技最前沿的根本原因吧。其實(shí)小學(xué)時(shí)候，我就想過這個(gè)問題，相信所有的人都問過類似的問題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問，媽的從來沒人知道我每天擺攤賺多少錢，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來的。中國是抽樣的代表，因?yàn)橹袊俗钕矚g用代表來表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過于公布的幸福指數(shù)滿意指數(shù)各種指數(shù)永遠(yuǎn)都高于你的預(yù)期，你完全不清楚他是怎么來的，代表了啥。說這么多顯得自己是個(gè)憤青，其實(shí)只是想表達(dá)“樣本=總體”這個(gè)概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值，受到不同程度的對(duì)待及關(guān)注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)從事物內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對(duì)諸多領(lǐng)域產(chǎn)生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來十年必將會(huì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會(huì)消失。這是廢話，典型的三十年河?xùn)|三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠的小角落里顫顫巍巍的修理機(jī)器;就像三十年前職業(yè)高中的學(xué)生才學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)銀行，如今這幫孫子一個(gè)個(gè)都開大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當(dāng)然也不乏像生物這種專業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長河中卻恰恰選了這么一個(gè)專業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫讀后感而沒有跟姑娘去玩耍的原因。其實(shí)乍一看這個(gè)題目，我首先想到的是精益生產(chǎn)的過程控制，比如六西格瑪，這其實(shí)就是通過對(duì)所有數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測產(chǎn)品品質(zhì)的變化，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用了。
而任何事物都會(huì)有偏差，會(huì)有錯(cuò)誤，也就是說，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應(yīng)出的規(guī)律相違背的個(gè)體，但是無論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結(jié)論。換句話說，也大大減少了排除異己對(duì)表達(dá)事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)中國人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國家在國際社會(huì)上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會(huì)不滿國家動(dòng)蕩啊，刪掉刪掉。所以說，大數(shù)據(jù)至少對(duì)反應(yīng)客觀事實(shí)和對(duì)客觀事實(shí)做預(yù)測這兩個(gè)方面是有非常積極地意義的。而這個(gè)新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機(jī)，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說數(shù)據(jù)的利用，這里面表達(dá)的就是作者在通書中強(qiáng)調(diào)的對(duì)“相關(guān)關(guān)系”的挖掘利用。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系便不再贅述，而能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)系進(jìn)行挖掘利用的企業(yè)其實(shí)缺不多，因?yàn)榭梢韵嘈盼磥淼拇髷?shù)據(jù)庫就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因?yàn)閷?duì)利益的追逐成為稀缺資源，而最終落在個(gè)別人或企業(yè)或部門的手中。想想無論當(dāng)你想要做什么事情的時(shí)候，都有人已經(jīng)提前知道并且為你做好了計(jì)劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取，我覺得必然是未來中小型企業(yè)甚至個(gè)人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領(lǐng)域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢，鑒于這三個(gè)維度事實(shí)上都無法做到極致，那么對(duì)于數(shù)據(jù)獲取方式的爭奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說說作者書中的觀點(diǎn)中想到的，p87中關(guān)于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個(gè)被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個(gè)非常有意思的案例，因?yàn)樾『⒈还芬疾〉母怕蕛H為七分之一，也就是說，本事件有85%的概率是小孩根本就不會(huì)患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒效，通過這個(gè)事件似乎根本就沒有辦法得到驗(yàn)證。這就好比某人推出個(gè)四萬億計(jì)劃，但實(shí)際上國際經(jīng)濟(jì)形勢就是好轉(zhuǎn)，哪怕你只推出個(gè)二百五計(jì)劃，gdp都會(huì)蹭蹭的往上漲，而且又不會(huì)帶來四萬億導(dǎo)致的嚴(yán)重通脹、產(chǎn)能過剩、房價(jià)泡沫等問題。那你說這四萬億到底是救了國還是誤了國?回到我自己的工作領(lǐng)域上來，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關(guān)系，典型的從工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到調(diào)查事故的taproot或者五個(gè)為什么，無一不是邏輯推理得到結(jié)果的產(chǎn)物。而事實(shí)上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話，找出事物之間的相關(guān)性，對(duì)提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個(gè)點(diǎn)留著，看看可不可以在未來繼續(xù)做進(jìn)一步研究。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇二
作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我從事著對(duì)公司銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的工作。通過長時(shí)間的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到自己工作的重要性及影響力。無論是保持客戶關(guān)系的穩(wěn)定，還是為公司制定銷售策略提供依據(jù)，銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員都扮演著不可或缺的角色。以下是我個(gè)人的一些心得體會(huì)。
首先，我明白了銷售數(shù)據(jù)的重要性。作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我每天都要處理大量的銷售數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品銷售量、客戶反饋、市場對(duì)競爭對(duì)手的反應(yīng)等。只有通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們才能真正了解產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)和客戶需求的變化趨勢。這也有助于我們制定針對(duì)性的銷售策略，提高公司的市場占有率和競爭力。因此，銷售數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。
其次，我學(xué)會(huì)了如何處理和分析銷售數(shù)據(jù)。銷售數(shù)據(jù)的處理和分析是我工作的核心內(nèi)容。首先，我需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，以便更好地理解和利用。然后，我利用各種統(tǒng)計(jì)方法和工具，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的銷售規(guī)律和趨勢。通過將銷售數(shù)據(jù)與市場情況相結(jié)合，我可以為公司提供有關(guān)產(chǎn)品生命周期、市場份額和銷售目標(biāo)等方面的數(shù)據(jù)參考，從而為公司的發(fā)展提供有力的支持。
除此之外，我還意識(shí)到了銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員在公司中的重要性。作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我需要與銷售人員、市場部門和高級(jí)管理層保持密切的合作和溝通。我需要根據(jù)市場研究和銷售數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，向銷售人員提供有關(guān)客戶需求和市場趨勢的信息，幫助他們制定有效的銷售計(jì)劃。與市場部門合作，我可以提供有關(guān)產(chǎn)品推廣和市場競爭等方面的數(shù)據(jù)報(bào)告，為公司市場策略的制定提供支持。與高級(jí)管理層合作，我可以通過數(shù)據(jù)分析為公司的決策提供量化的指導(dǎo)意見。因此，在公司中，銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位。
最后，我發(fā)現(xiàn)自己的工作不僅讓我了解了公司銷售數(shù)據(jù)和市場情況，還提升了我的分析能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。處理和分析大量的銷售數(shù)據(jù)需要我具備良好的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力。而與銷售人員、市場部門和高級(jí)管理層的合作需要我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過這些工作經(jīng)驗(yàn)，我不僅提升了自己的個(gè)人能力，也為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
總之，作為一名銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我深刻體會(huì)到了自己工作的重要性和影響力。銷售數(shù)據(jù)和分析為公司制定銷售策略提供了依據(jù)，為公司的發(fā)展提供了有力支持。通過處理和分析銷售數(shù)據(jù)，我不僅提高了自己的分析能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，也為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我們的工作必不可少，也是推動(dòng)公司發(fā)展的重要一環(huán)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇三
第一段：介紹OKR(200字)
OKR（Objectives and Key Results）是一種目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理的方法，旨在幫助個(gè)人或組織明確并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，OKR促使團(tuán)隊(duì)專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高效率和成果。
第二段：OKR的優(yōu)勢(250字)
OKR的應(yīng)用有許多優(yōu)勢。首先，OKR能夠幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果。這一過程要求我們反思并明確自己真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從而幫助我們理清思路。其次，OKR強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，即明確可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)使我們能夠更好地了解自己的進(jìn)步和差距，從而優(yōu)化我們的工作計(jì)劃和策略。最后，OKR能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和對(duì)齊度。通過明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員將能夠更好地理解并參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，形成高度協(xié)作和對(duì)齊的工作氛圍。
第三段：使用OKR遇到的挑戰(zhàn)(250字)
然而，OKR的實(shí)施也有一些挑戰(zhàn)。首先，確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和關(guān)鍵結(jié)果需要一定的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。如果目標(biāo)過于寬泛或過于細(xì)節(jié)，都會(huì)對(duì)工作的展開造成困擾。其次，OKR的實(shí)施需要各個(gè)層級(jí)的員工積極參與并牽頭推動(dòng)，需要一定的管理能力和溝通能力。最后，OKR需要經(jīng)常評(píng)估和調(diào)整。由于工作環(huán)境和需求的變化，OKR需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。
第四段：OKR的心得體會(huì)(300字)
通過使用OKR的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會(huì)。首先，設(shè)定目標(biāo)時(shí)要明確、具體、可衡量。這樣才能使目標(biāo)能夠更好地指導(dǎo)我們的行動(dòng)和判斷是否取得了進(jìn)展。其次，關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是具有挑戰(zhàn)性的，但也要合理可行。設(shè)定過于高的關(guān)鍵結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致過度努力和壓力，而過低的關(guān)鍵結(jié)果則缺乏動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果。另外，OKR需要與團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的利益相結(jié)合，不能僅僅為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在。最后，OKR需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和透明。團(tuán)隊(duì)成員之間需要共享和討論各自的OKR，以便達(dá)到更好的協(xié)作和對(duì)齊。
第五段：總結(jié)(200字)
總體來說，OKR是一種強(qiáng)大的管理工具，可以幫助我們明確目標(biāo)，優(yōu)化工作計(jì)劃，并提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。盡管實(shí)施OKR可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我們可以更好地應(yīng)用OKR，并取得更好的結(jié)果。因此，我會(huì)繼續(xù)使用和推廣OKR，并鼓勵(lì)其他人也嘗試使用這種管理方法。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇四
書的扉頁上寫著作者涂子沛對(duì)大數(shù)據(jù)的定義：大數(shù)據(jù)(bigdata)指一般的軟件工具難以捕捉、管理和分析的大容量非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，一般以“太字節(jié)”為單位。構(gòu)成大數(shù)據(jù)的信息主要包括：寬帶普及帶來的巨量日志和通訊記錄，社交網(wǎng)絡(luò)每天不斷更新的個(gè)人信息，視頻通訊、醫(yī)療影像、地理信息、監(jiān)控錄像等視頻記錄，傳感器、導(dǎo)航設(shè)備等非傳統(tǒng)it設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以及持續(xù)增加的各種智能終端產(chǎn)生的圖片及信息，這些信息呈爆炸性增長，不斷涌入網(wǎng)絡(luò)海洋。大數(shù)據(jù)之大并不僅僅在于容量之大，更大的意義在于：通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的交換、整合和分析，發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)，創(chuàng)造新的價(jià)值，帶來大知識(shí)、大科技、大利潤和大發(fā)展。當(dāng)然這個(gè)定義并不是唯一的，intel試圖用視頻解說的方式告訴我們什么是大數(shù)據(jù)：《大數(shù)據(jù)入門：大數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生巨大影響力》。
這本書將美國的奧巴馬大選作為引子，從他的建立透明和開放的政府的雄心壯志講起，陽光是最好的防腐劑，信息公開和公民社會(huì)緊密相連，從政府信息公開化的必要性，到如何篩選、甄別、分析、管理、利用海量的政府部門的數(shù)據(jù)，因?yàn)檎块T涉及人類生活的方方面面，也就逐漸引出信息社會(huì)大數(shù)據(jù)的概念，給我們帶來如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的思考。因?yàn)檫@本書信奉一句至理名言：除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話。
麥肯錫6月的全球市場報(bào)告———bigdata:thenextgenerationfrontierforinnovation,competitionandproductivity是深入了解大數(shù)據(jù)發(fā)端和全貌必看的報(bào)告，下載地址。
g就我個(gè)人的理解而言，大數(shù)據(jù)的概念是社會(huì)信息化深入發(fā)展的一個(gè)階段，映射到教育信息化的領(lǐng)域中來，又有哪些關(guān)聯(lián)和啟示呢?專業(yè)領(lǐng)域中常常提到的數(shù)據(jù)挖掘、個(gè)人知識(shí)管理都和此有關(guān)，學(xué)校教育過程是一個(gè)有特殊的場景、特定的事物和特殊的角色(學(xué)生、教師、教育管理者)，隨著學(xué)校的信息化進(jìn)程加快，與教育教學(xué)和學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和角色數(shù)據(jù)也將大量增加，這就是是教育領(lǐng)域中的大數(shù)據(jù)，如何有效獲取、篩選、管理和利用也成為挑戰(zhàn)和變革的機(jī)遇。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇五
在工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析是非常重要的一項(xiàng)技能。因?yàn)樗梢詭椭覀兏玫亓私馐袌鲂枨?，掌握競爭?duì)手的動(dòng)態(tài)，甚至領(lǐng)先于行業(yè)趨勢。但是，作為非專業(yè)培訓(xùn)的人員，要想掌握強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析技能并不容易。我最近參加了一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的培訓(xùn)，下面是我得到的一些心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前
在我報(bào)名參加統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)之前，我對(duì)它的認(rèn)知只是淺顯的表面認(rèn)知。我對(duì)于微軟Excel和SPSS軟件的使用沒有任何的基礎(chǔ)，更別說完整和獨(dú)立地完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析過程了。所以，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了兩種軟件的基礎(chǔ)使用和相關(guān)理論知識(shí)。此外，我還通過閱讀網(wǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社交平臺(tái)的
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇六
銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員是一個(gè)很重要的職位，他們不僅需要對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，還要及時(shí)向公司的決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。通過這個(gè)職位的工作，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠給其他銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員提供一些幫助和啟示。
首先，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是我們工作的基礎(chǔ)。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，我們必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。任何一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)字都可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和預(yù)測。因此，我們應(yīng)該非常仔細(xì)地收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)和分析。只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。
其次，數(shù)據(jù)的分析和解讀也是銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員的核心能力。僅憑冷冰冰的數(shù)字，是無法給公司帶來太多價(jià)值的。我們需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和解讀，幫助公司找到問題所在，并提出解決方案。通過對(duì)市場趨勢、競爭對(duì)手和目標(biāo)客戶的深入分析，我們可以為公司提供重要的決策依據(jù)，幫助公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
另外，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，一個(gè)重要的職責(zé)是對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測和預(yù)測。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場情況，我們可以預(yù)測未來的市場趨勢和發(fā)展方向。這需要我們對(duì)市場和產(chǎn)品的深入了解，以及對(duì)數(shù)據(jù)和趨勢的準(zhǔn)確把握。通過準(zhǔn)確的市場預(yù)測，我們可以幫助公司提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，以保持競爭力。
此外，由于銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員需要與其他部門緊密合作，所以我們需要具備良好的溝通和合作能力。將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給其他部門，并與他們一起分析解讀數(shù)據(jù)，需要我們具備清晰的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。與銷售團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我們還需要與他們密切配合，了解銷售信息和市場反饋，以盡快調(diào)整我們的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。
最后，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我們應(yīng)該不斷更新自己的知識(shí)和技能，保持與時(shí)俱進(jìn)。市場和技術(shù)的快速變化，要求我們具備不斷學(xué)習(xí)和成長的能力。只有不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能更好地適應(yīng)市場的需求，為公司提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。
總之，作為銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員，我深刻體會(huì)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、分析和解讀能力的重要性，以及對(duì)市場的預(yù)測和合作溝通能力的需求。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我相信我可以在這個(gè)職位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我也希望我的心得體會(huì)對(duì)其他銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員有所幫助，讓我們一起推動(dòng)公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的未來。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇七
作為一個(gè)人，我們時(shí)常會(huì)在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進(jìn)行分析和思考，并從中獲得一些心得體會(huì)。通過分析心得，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會(huì)。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，我們往往會(huì)因?yàn)榍榫w和個(gè)人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準(zhǔn)確和片面的。因此，我們需要學(xué)會(huì)冷靜地面對(duì)問題，并通過分析和思考來獲取更真實(shí)和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準(zhǔn)確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個(gè)問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個(gè)角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應(yīng)該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時(shí)，我們應(yīng)該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準(zhǔn)確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個(gè)人偏見，從而做出更客觀和準(zhǔn)確的評(píng)估。
第四，分析心得需要我們進(jìn)行邏輯思維和推理。當(dāng)我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應(yīng)該進(jìn)行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運(yùn)用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設(shè)法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。
最后，分析心得需要我們進(jìn)行反思和總結(jié)。在分析一個(gè)問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)，回顧整個(gè)分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進(jìn)自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實(shí)踐和提升，我們可以在生活中更好地應(yīng)對(duì)各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇八
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)水*，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水*。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對(duì)新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯，知識(shí)無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行
合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水*，做好領(lǐng)導(dǎo)助手
強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性；進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對(duì)本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。
——數(shù)據(jù)分析工作年終總結(jié)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇九
為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這短暫的日子里，我作為^v^的實(shí)習(xí)生，真正體會(huì)到了跨專業(yè)從事統(tǒng)計(jì)以及進(jìn)行農(nóng)村問題調(diào)查這些新鮮事物時(shí)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的重要性，學(xué)到了很多有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的知識(shí)和工作中涉及部門，相關(guān)人員利益問題的解決的技巧，既鍛煉了自己的能力又增加了一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，可謂是收獲不小。
通過這次的深入實(shí)際工作，我了解到各地的綜合統(tǒng)計(jì)信息大都是由^v^調(diào)查搜集加工整理的，這些信息所反映的經(jīng)濟(jì)含義以及潛在的政治含義，與統(tǒng)計(jì)部門沒有直接的利害關(guān)系，統(tǒng)計(jì)部門做到客觀真實(shí)即可。但是，在現(xiàn)行行政管理體制下，特別是層層考核的機(jī)制下，統(tǒng)計(jì)部門的行政上級(jí)同級(jí)政府或上級(jí)政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)主管部門卻與統(tǒng)計(jì)信息存在著一定經(jīng)濟(jì)或政治上的利害關(guān)系。統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)關(guān)乎著該地區(qū)、部門的榮辱得失和領(lǐng)導(dǎo)人的政治命運(yùn)。由于這一特點(diǎn)決定了在統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中客觀上存在著干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的潛在動(dòng)因。這就造成了某些地區(qū)、部門的領(lǐng)導(dǎo)是既要聽真數(shù)據(jù)又要統(tǒng)計(jì)部門報(bào)合其心意的假數(shù)據(jù)，社會(huì)上所謂數(shù)據(jù)出官，官出數(shù)據(jù)即此現(xiàn)象的寫照。體現(xiàn)了上位利益關(guān)聯(lián)性。
再次，統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象面廣量大，變動(dòng)頻繁，且所從事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越具有混合性的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的這個(gè)特點(diǎn)使得統(tǒng)計(jì)工作的難度加大，影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性。眾多的調(diào)查對(duì)象，使得統(tǒng)計(jì)人員與統(tǒng)計(jì)力量的矛盾凸現(xiàn)，對(duì)調(diào)查總體難以統(tǒng)全。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的頻繁增減，使得對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的總體數(shù)量及其構(gòu)成的把握成為難題。調(diào)查對(duì)象活動(dòng)性質(zhì)的復(fù)雜多元、經(jīng)濟(jì)成分的混合，使統(tǒng)計(jì)劃分、界定以及統(tǒng)全、統(tǒng)準(zhǔn)成為關(guān)鍵的問題。如對(duì)就業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)原來是很單一的，現(xiàn)在不僅有在各種類型單位的就業(yè)，還有彈性就業(yè)、靈活就業(yè)等。
在工作的實(shí)踐和與單位人員的交流中，我認(rèn)為統(tǒng)計(jì)法在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)行也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
(1)統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)淡薄，統(tǒng)計(jì)作假比較嚴(yán)重
一是一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部隨意修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，直接違反統(tǒng)計(jì)法。
二是有些統(tǒng)計(jì)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平不高，不能堅(jiān)持實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)不敢抵制，對(duì)假數(shù)據(jù)不敢依法更正，有的甚至還參與弄虛作假為其上級(jí)違反統(tǒng)計(jì)法出謀劃策。
三是調(diào)查對(duì)象為了自身利益在統(tǒng)計(jì)上弄虛作假，且由原來的以遲報(bào)、虛報(bào)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃軋?bào)、瞞報(bào)為重點(diǎn)；對(duì)利潤等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的瞞報(bào)已成為普遍的現(xiàn)象。四是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度不夠，不能有效杜絕統(tǒng)計(jì)違法現(xiàn)象。
(2)統(tǒng)計(jì)違法方式更為圓滑，違法理由更加堂皇
(3)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體制抗干擾能力差，統(tǒng)計(jì)部門綜合協(xié)調(diào)能力弱
現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體制，難以保證統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。統(tǒng)計(jì)部門是地方政府的組成部門或直屬單位，部門領(lǐng)導(dǎo)由當(dāng)?shù)厝蚊芏嘟y(tǒng)計(jì)違法行為的發(fā)生都根源于這個(gè)體制。與此同時(shí)，政府統(tǒng)計(jì)部門由于在行政體系中與政府其他部門平級(jí)，對(duì)政府其他部門的統(tǒng)計(jì)力量、統(tǒng)計(jì)信息資源缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)機(jī)制和工作力度，綜合協(xié)調(diào)能力顯得不薄弱。
(4)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)跟不上形勢，基層統(tǒng)計(jì)任務(wù)負(fù)擔(dān)較重
當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)雖得到一定程度的加強(qiáng)，但與統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的形勢要求相比，仍然是不適應(yīng)需要，特別是統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)渠道時(shí)有中斷，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)處于不斷的變動(dòng)狀態(tài)。再加上統(tǒng)計(jì)供需矛盾的影響，各方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)不斷下達(dá)，使基層的統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)日益增加，基層統(tǒng)計(jì)人員疲于應(yīng)付。
(5)統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度尚不完善，影響統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施效果
一是統(tǒng)計(jì)法對(duì)權(quán)利、義務(wù)以及法律責(zé)任的規(guī)定還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，亟需進(jìn)行修改。特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的法律責(zé)任規(guī)定得不具體，調(diào)查對(duì)象權(quán)利義務(wù)還不公平，對(duì)有些統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象如統(tǒng)計(jì)評(píng)估等還缺乏詳盡的規(guī)范，有些法律用語還不統(tǒng)不明確等。
二是統(tǒng)計(jì)制度還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，滯后于領(lǐng)導(dǎo)的需求，有的還缺乏可操作性，與實(shí)際情況脫節(jié)等。
三是對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查程序的規(guī)定還不完善，統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度的實(shí)施行為還普遍存在沒有具體告知調(diào)查對(duì)象的問題，忽視了對(duì)調(diào)查對(duì)象的知情權(quán)和正當(dāng)拒絕權(quán)的尊重，既不利于控制統(tǒng)計(jì)行政調(diào)查權(quán)，也不利于在行政處罰中避免行政爭議。
而農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查(簡稱農(nóng)調(diào))隊(duì)是運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查和其他一次性調(diào)查等方法，搜集、整理和分析研究農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況的非全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。農(nóng)村抽樣調(diào)查內(nèi)容包括農(nóng)村住戶(家計(jì))調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基本情況調(diào)查等。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇十
根據(jù)西寧市2015年度人才資源統(tǒng)計(jì)及行政事業(yè)單位人員、工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)資料顯示，2015年西寧市人才資源快速增加，行政事業(yè)單位人員基本穩(wěn)定，工資制度改革后收入穩(wěn)步增長。具體情況分析如下：
一、人才結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)有所提升
一是人才總量穩(wěn)步增長。2015年末，西寧市國有事業(yè)單位人才總量達(dá)到27558人，比上年末凈增加1091人，增長4%。其中管理人才2897人，專業(yè)技術(shù)人才25271人。企業(yè)人才總量達(dá)到1518人，比上年末凈增加287人，其中企業(yè)經(jīng)營管理人才833人，專業(yè)技術(shù)人才1039人(其中354人在管理崗位工作)。人才隊(duì)伍的快速增加，得力于人才政策的落實(shí)到位，以及各級(jí)黨委和政府對(duì)人才隊(duì)伍的重視和保護(hù)措施得力。二是人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。從專業(yè)技術(shù)人員的文化層次結(jié)構(gòu)來看，本科文化程度的8818人，占30、3%。研究生以上文化程度129人，占0、44%。比往年均有所提升。三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)漸趨合理。西寧市現(xiàn)有的各類專業(yè)技術(shù)人才中高級(jí)職稱2130人、中級(jí)12324人。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才在各行業(yè)的分布狀況，已由“點(diǎn)”狀分布擴(kuò)展并形成了“塊”狀分布的格局，初級(jí)人才偏多、中級(jí)人才偏少、高級(jí)人才缺乏的被動(dòng)局面得到改觀。行政單位5588名干部中，35歲及以下的占26、4%，36歲至45歲的占47、8%，55歲及以上的占2、6%，老中青梯次配備漸趨合理，干部隊(duì)伍年輕化趨勢日益明顯。
二、事業(yè)單位人員合理增長、行政人員穩(wěn)中有降
2015年西寧市行政事業(yè)單位總數(shù)達(dá)1117個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)41114人，比上年末增加923人。其中，行政機(jī)關(guān)單位345個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)8377人，比上年減少112人。西寧市事業(yè)單位772個(gè)，年末職工總?cè)藬?shù)達(dá)32737人，比上年末增加1035人(主要是彌補(bǔ)長期以來師資力量不足，也是西寧市優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的重要體現(xiàn))。
機(jī)關(guān)單位年末總?cè)藬?shù)有所減少，在市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)分布中主要表現(xiàn)在市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅度大，縣級(jí)基本持平。
2015年，西寧市市級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有65家，年末職工總?cè)藬?shù)2559人，比上年減少93人；縣級(jí)行政機(jī)關(guān)單位有246家，職工總?cè)藬?shù)4817人，比上年末減少1人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位有50家，職工總?cè)藬?shù)有1001人，比上年末減少18人。行政機(jī)關(guān)人員隊(duì)伍穩(wěn)中呈下降趨勢，特別是市級(jí)機(jī)關(guān)人員減少幅度較大，是當(dāng)前西寧市政府機(jī)構(gòu)改革、精減機(jī)構(gòu)、減人增效的體現(xiàn)。
三、收入分配制度改革逐步完善、職工工資收入穩(wěn)步提高
近年來，西寧市隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加了稅源，地方財(cái)政收入有較大的增長。06年，西寧市在認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員工資制度改革和事業(yè)單位收入分配制度改革措施的同時(shí)，普遍提高了企業(yè)離退休人員的退休金、撫恤對(duì)象撫恤標(biāo)準(zhǔn)、低收入群體的收入水平等一系列措施。職工的工薪報(bào)酬有了較大幅度的增長。
2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工年均工資達(dá)22853元，比上年增加了4040元，平均每月增加336元，增長21、4%()。其中，行政機(jī)關(guān)人員年均工資24853元，比上年增加6040元，增長32、1%;事業(yè)單位人員年均工資23457元，比上年增加4768元，增長25、5%。
在行政機(jī)關(guān)人員工資中，市級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資達(dá)27278元，比上年增長31、7%，縣級(jí)機(jī)關(guān)人員年工資24317元，比上年增長28、3%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員年均工資21604元，比上年增長25、2%。
在事業(yè)單位人員工資中，市級(jí)事業(yè)單位人均工資23551元，增長14、7%;縣級(jí)事業(yè)單位人均工資23600元，增長27、1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人均工資22901元，增長37、8%，位居首位。
2015年西寧市人才總量有較快的增加，行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定，職工薪酬收入穩(wěn)步提高。但是仍存在著一些問題不容忽視，主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位非正式職工仍然偏多
從這次年報(bào)中可以看出，2015年西寧市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位非正式職工總?cè)藬?shù)達(dá)524人，占全部人數(shù)的1、3%。比上年同期還增加386人。其中機(jī)關(guān)單位非正式職工有118人，占機(jī)關(guān)單位全部職工總數(shù)的1、4%，比上年增加76人。主要表現(xiàn)在區(qū)縣機(jī)關(guān)擁有非正式職工非常突出，總數(shù)達(dá)到81人，占西寧市機(jī)關(guān)非正式職工的68、6%;事業(yè)單位非正式職工2015年達(dá)到406人，占事業(yè)單位全部職工總數(shù)的1、2%，比上年增加310人。非正式職工在單位的大量存在，說明單位機(jī)構(gòu)改革中仍然存在著不完全徹底的現(xiàn)象，后遺癥嚴(yán)重，特別是區(qū)縣機(jī)構(gòu)的人事制度改革任重道遠(yuǎn)。
2、公務(wù)員隊(duì)伍年齡偏大、工資偏低
從西寧市行政機(jī)關(guān)單位工作人員工齡統(tǒng)計(jì)表反映情況看，行政機(jī)關(guān)工作人員呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：
一是年齡偏大，35歲以下的人員占比重不足27%。由于公務(wù)員制度管理的規(guī)范化和程序化，公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)行逢進(jìn)必考的制度，加之行政機(jī)關(guān)由于有編制的控制，年青人進(jìn)機(jī)關(guān)的難度越來越大。多數(shù)機(jī)關(guān)由于沒有空編，長期無法招收年青人，少數(shù)機(jī)關(guān)進(jìn)人也只是每年招1至2個(gè)，無法改變隊(duì)伍的老齡化趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西寧市當(dāng)前公務(wù)員年齡眾數(shù)處在41——45歲年齡組中，年齡中位數(shù)處在42歲左右。
二是工齡偏長，工作年限在15年以下的人數(shù)只占26%，工齡年滿30年以上的仍有22%。目前西寧市公務(wù)員隊(duì)伍中工齡眾數(shù)處在21-25年之間，工齡中位數(shù)在22年左右。
三是工資偏低，機(jī)關(guān)人員實(shí)發(fā)工資達(dá)不到統(tǒng)計(jì)年報(bào)人均水平。從年報(bào)中反映的人均工資，是各單位按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)的，多數(shù)單位實(shí)發(fā)工資達(dá)不到檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，許多政策加資的項(xiàng)目不能兌現(xiàn)。所以工資增幅相應(yīng)較低，與全國平均水平還有差距。
3、人才總量還不足，特別是公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才更顯緊張
4、高層次、復(fù)合型人才緊缺，部分專業(yè)類別人才也十分欠缺。
西寧市即將建成復(fù)合肥、多晶硅高新技術(shù)企業(yè)急需一批領(lǐng)軍的技術(shù)人才，但從人才資源基本情況統(tǒng)計(jì)表來看，博士學(xué)位以上人才為0，特殊專業(yè)技術(shù)人員也基本為0，這從一個(gè)側(cè)面也反映了西寧的人才隊(duì)伍中缺少這些優(yōu)秀人才。同時(shí)，部分專業(yè)類別人才奇缺，如翻譯人員、科學(xué)研究人員等人才奇缺。
針對(duì)西寧市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行政事業(yè)單位人員和工資變化出現(xiàn)的情況，進(jìn)一步更好地貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》和事業(yè)單位人事制度改革，保證西寧市的人事工作健康快速的發(fā)展，現(xiàn)提幾點(diǎn)建議供參考：
1、加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，為西寧社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)動(dòng)力源
人才是最寶貴的資源，是人類社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源。誰擁有了人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有了發(fā)展。所以西寧的發(fā)展靠人才，人才資源靠開發(fā)，人才隊(duì)伍靠建設(shè)。為此，建設(shè)西寧人才隊(duì)伍，必須要做到三個(gè)結(jié)合。一是培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，既要快速培養(yǎng)本地人才，又要大量吸收和引進(jìn)外地人才，這樣才能快速地?cái)U(kuò)大和壯大人才隊(duì)伍；二是培養(yǎng)高層次人才和滿足各類專門人才需求相結(jié)合，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智；三是做到用事業(yè)吸引和待遇留住相結(jié)合，重點(diǎn)解決西寧人才能用不能留的局面，既用激勵(lì)機(jī)制，又用競爭手段來激活人才合理流動(dòng)，做到良性循環(huán)。
2、加快公務(wù)員制度改革力度，充實(shí)和完善公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
針對(duì)當(dāng)前西寧市公務(wù)員隊(duì)伍年齡偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，要從根本上改善和充實(shí)，做到精干高效的、符合新時(shí)代發(fā)展要求的公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，必須從現(xiàn)在做起，加快公務(wù)員制度改革的力度，制定相應(yīng)的政策措施，如制定符合身體欠佳和不太適應(yīng)工作需要的中老年人退休的政策措施，騰出相應(yīng)編制，用來引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)機(jī)關(guān)，改善年齡結(jié)構(gòu)，防止在機(jī)關(guān)出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象發(fā)生。
3、加大公務(wù)員工資改革進(jìn)程，逐步縮小地區(qū)差距
目前西寧市機(jī)關(guān)公務(wù)員工資主要存在基數(shù)低、與外地差距大、不能體現(xiàn)績效掛鉤、存在吃大鍋飯的現(xiàn)象。要從根本上改變這一現(xiàn)狀，一方面公務(wù)員工資的上漲要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相統(tǒng)一，不能滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。另一方面在制定標(biāo)準(zhǔn)工資的同時(shí)要積極實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，打破多干不多得的“大鍋飯”現(xiàn)象。三是要積極向外地市學(xué)習(xí)取金，吸取各地工資政策的好辦法，盡量保證在一定范圍內(nèi)同類公務(wù)員工資的基本平衡。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇十一
段落一：引言（大約200字）
在我們的日常生活中，我們經(jīng)常遇到需要進(jìn)行分析的問題。不論是工作中的決策，還是生活中的選擇，都需要我們進(jìn)行深入的思考和分析。本文將探討人們進(jìn)行分析時(shí)的心得體會(huì)，為什么分析是重要的，以及如何進(jìn)行有效的分析。
段落二：分析的重要性（大約200字）
分析是一種批判性思維的過程，可以幫助我們更全面地認(rèn)識(shí)問題，并找到解決問題的最佳方案。分析可以幫助我們梳理思路，理清事物的因果關(guān)系，找出問題的本質(zhì)和根源。通過分析，我們可以避免盲目行動(dòng)，減少錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)。在工作中，分析可以有效地解決問題和提高效率。在生活中，分析可以幫助我們做出明智的決策，從而過上更加美好的生活。
段落三：有效的分析策略（大約300字）
進(jìn)行有效的分析需要一定的策略和方法。首先，我們要明確問題的背景和目標(biāo)，確定分析的范圍和重點(diǎn)。其次，我們需要收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，包括原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專家意見等。信息的收集不僅可以提供材料支撐，還可以幫助我們更好地了解問題的各個(gè)方面。然后，我們需要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行整理和分類，找出關(guān)鍵和重要的信息。接下來，我們可以運(yùn)用各種分析方法，如SWOT分析、五力模型等，對(duì)問題進(jìn)行深入的研究和探討。最后，我們需要從多個(gè)角度考慮問題，并結(jié)合具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策。
段落四：心得體會(huì)（大約300字）
通過分析這一過程，我深刻體會(huì)到了思考和分析的重要性。在我自己的工作中，我常常遇到需要進(jìn)行復(fù)雜決策的情況。通過進(jìn)行深入的分析，我能夠更好地了解問題的本質(zhì)和各個(gè)因素之間的關(guān)系，從而做出更加明智和準(zhǔn)確的決策。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何有效地收集和整理信息，通過分析方法來解決問題。這一過程不僅提高了我的工作效率，也讓我在工作中更有自信和成就感。在生活中，我也運(yùn)用分析的策略來解決一些難題，比如購買大件物品、選擇旅游目的地等。通過深入的思考和分析，我能夠更好地權(quán)衡不同的選擇，做出最適合自己的決策。
段落五：結(jié)論（大約200字）
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，分析已經(jīng)成為一項(xiàng)必備的能力。通過進(jìn)行深入的思考和分析，我們可以更好地認(rèn)識(shí)問題，找到解決問題的最佳路徑。有效的分析可以幫助我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈映錾乇憩F(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該不斷提升自己的分析能力，增強(qiáng)分析思維，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和多變的挑戰(zhàn)。通過持續(xù)地反思和總結(jié)，我們可以不斷改進(jìn)和完善自己的分析策略，使分析成為我們解決問題的得力工具。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇十二
崗位職責(zé)
綜合統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)：
(2)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送上級(jí)而置的統(tǒng)計(jì)表及其他統(tǒng)計(jì)資料;
(4)開展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究，適時(shí)地提出統(tǒng)計(jì)綜合分析和調(diào)查研究報(bào)告;
(6)會(huì)同有關(guān)部門采取措施便會(huì)公司歷繡計(jì)停息庚繞逐步莢泌占動(dòng)化。
公司專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)
(4)認(rèn)真分析本專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分析報(bào)告，向綜合統(tǒng)計(jì)人員提供專業(yè)分析資料。
基層統(tǒng)計(jì)員主要職責(zé)：
(1)審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);
(2)認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向生產(chǎn)(施工)單位負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn)(施工)中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)(施工)分析會(huì)議提供資料。
(3)檢查原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況，具體幫助、輔導(dǎo)班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記工作。
附2
統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則
第一條
為有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法郵電部門實(shí)施辦法》等統(tǒng)計(jì)法規(guī)，特制定本工作細(xì)則。
第二條
統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息反饋的主要渠道，是領(lǐng)導(dǎo)掌握情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)信息的重要性將日益明顯。
第三條
全面貫徹國家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映本公司各項(xiàng)工作基本情況，開展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用。
第四條
本公司建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，該網(wǎng)由(1)公司綜合統(tǒng)計(jì);(2)公司專業(yè)統(tǒng)計(jì);(3)分公司專業(yè)統(tǒng)計(jì);(4)基層統(tǒng)計(jì);(5)班組原始記錄五個(gè)層次組成。備分公司配置綜合統(tǒng)計(jì)人員，管理分公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，其職能可參照公司綜合統(tǒng)計(jì)人員工作內(nèi)容。
第五條
班組記錄員，負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)資料逐日登記，報(bào)告基層統(tǒng)計(jì)人員，基層統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)匯總、審核并按上述層次逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，分公司綜合統(tǒng)計(jì)人員向公司綜合統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送綜合報(bào)表。
第六條
統(tǒng)計(jì)人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。被調(diào)查單位和人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員的工作，及時(shí)提供真實(shí)資料和情況。
第七條
各單位應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任(?；蚣媛?統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
第八條
統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假等原因不能工作時(shí)，各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定臨時(shí)統(tǒng)計(jì)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。
第九條
各單位應(yīng)支持統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。統(tǒng)計(jì)員的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。
附3
統(tǒng)計(jì)紀(jì)律
1．各車間、科室和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。
2．屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
附4統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累、和保管
1．各科室、車間向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。
2．各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3．凡廠外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)由xx接洽提供，或由x，指定有關(guān)部門提供。
4．企業(yè)各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由xx綜合統(tǒng)計(jì)員掌管，科室、車間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。
5．各科室、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用。
6．各科室、車間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)xx綜合統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷毀。
附5統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳
1．統(tǒng)計(jì)報(bào)表是各單位通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告本單位在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動(dòng)情況的主要形式。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員都應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)報(bào)表均應(yīng)簽名，以示負(fù)責(zé)。
2．上級(jí)布置本公司填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地填制，送呈總經(jīng)理簽發(fā)。個(gè)別上由級(jí)專業(yè)管理部門直接布置給本公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，由專業(yè)部門按上級(jí)要求填寫，同時(shí)抄送公司綜合統(tǒng)計(jì)人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一性與完整性。
3．本公司內(nèi)部的全面性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，其內(nèi)容包括上級(jí)要求的項(xiàng)目、本公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá)。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。
4．本公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)，及不定期一次性報(bào)表五種。
5．各部門制發(fā)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)調(diào)查表經(jīng)各該部門經(jīng)理審批后下達(dá)，并送交公司綜合統(tǒng)計(jì)人員一份備案。
6．各單位務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員收到下級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)資料后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)、訂正。
7．原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真做好這兩項(xiàng)工作。
附6
統(tǒng)計(jì)資料管理
1．所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些居于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按國家保密工作規(guī)定辦理;未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。
2．公司統(tǒng)計(jì)資料采取分級(jí)管理辦法。公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表底稿，各部門上報(bào)的報(bào)表資料、各項(xiàng)文件、資料原稿等文件;各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料?；鶎硬槐９芙y(tǒng)計(jì)資料，年終一次整理上交所屬部門統(tǒng)計(jì)人員集中保管。
3．對(duì)外公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理;公司各部門向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。
4．關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。
附7統(tǒng)計(jì)數(shù)字與差錯(cuò)的訂正
1．統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂丘。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推誘或拖延。
2．企業(yè)內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正:
（1）日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說明。
（2）重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，并填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》(附后)。各受表單位應(yīng)將《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。
附8
統(tǒng)計(jì)工作的交接
1．統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在末辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
2．統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作:
a將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚;
b培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作;c所有統(tǒng)計(jì)資料(包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。
附9統(tǒng)計(jì)工作的考核與評(píng)比
1．為了調(diào)動(dòng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，公司每月對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核，并在每月提成獎(jiǎng)中體現(xiàn)。此外，每年開展兩次統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比檢查。第一次在七月份進(jìn)行，第二次在次年年報(bào)完成之后進(jìn)行。
2．考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):滿分為1叨分，按數(shù)據(jù)量的多少，每錯(cuò)或漏報(bào)1/10數(shù)據(jù)量扣10分，遲報(bào)1天扣15分;專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及綜合統(tǒng)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)、資料，若末附簡明分析，扣5分。扣完為止。
(二)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分;
(三)統(tǒng)計(jì)人員每月提成獎(jiǎng)按考核得分比例發(fā)獎(jiǎng)(最高分可得115分，合獎(jiǎng)金系數(shù)為1。15x原崗位獎(jiǎng)金系數(shù))。
3．每年兩次的評(píng)比活動(dòng)，主要參照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則)第五章條款，根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的工作實(shí)績，由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
4．每年兩次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度由公司綜合統(tǒng)計(jì)人員按年編制統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)金預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審定。
5．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持統(tǒng)計(jì)工作，各部門統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問題，相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下統(tǒng)計(jì)人員被扣減了的獎(jiǎng)金數(shù)目的30%比例扣罰領(lǐng)導(dǎo)人員的提成獎(jiǎng)。
附10文字說明與分析報(bào)告
1．文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到:月報(bào)有
文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。
2．文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3．分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇十三
1.參與建立公司的運(yùn)營管理體系
/淘江湖/淘客/直通車(、使用淘寶營銷工具1的經(jīng)驗(yàn)。)店鋪街/焦點(diǎn)圖/鉆石展位/賣霸、負(fù)責(zé)淘寶店鋪及產(chǎn)品在淘寶和互聯(lián)網(wǎng)的推廣，能有效提升店鋪及產(chǎn)品的訪問量！2、制定推廣方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)3據(jù)進(jìn)行分析！
；、熟悉淘寶內(nèi)部的各種推廣方式（如社區(qū)、直通車、淘寶客、幫派）9
、較強(qiáng)的組織執(zhí)行策劃能力；12
數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)
做出有質(zhì)量、有價(jià)值的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為公司
降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。
二、工作細(xì)責(zé)
1、制定貨品供應(yīng)鏈（采購、配貨、倉儲(chǔ)、零售、分銷、核數(shù)等）分析報(bào)表及便捷運(yùn)用
經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)分析指定部門的信息數(shù)據(jù)需求，支持項(xiàng)目決策分析并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估、12
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析心得體會(huì)篇十四
1、匯總公司的產(chǎn)品信息日?qǐng)?bào)表，并完成信息日?qǐng)?bào)表的每日更新，為產(chǎn)品追單提供可靠依據(jù)。
2、協(xié)同倉庫工作人員盤點(diǎn)庫存，匯總庫存報(bào)表，每天不定時(shí)清查入庫貨品，為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)。
3、完成店鋪經(jīng)營月報(bào)表、店鋪經(jīng)營日?qǐng)?bào)表。
4、完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計(jì)、客服工作效果及工作轉(zhuǎn)化率的查詢。
5、每日兩次對(duì)店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時(shí)更新，防止出售中的寶貝無故下架。
6、配合領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總等工作。做好數(shù)據(jù)的核實(shí)和上報(bào)工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)辦理、不拖延、不誤事、不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心和滿意。
三個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，有時(shí)遇到相對(duì)棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和專業(yè)知識(shí)不夠豐富，導(dǎo)致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。
另外，由于語言不通的問題，在與周圍的同事溝通時(shí)，存在一定的障礙。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5348054.html】
