專業(yè)團(tuán)委副書記面試題范文（20篇）

總結(jié)可以幫助我們更清晰地認(rèn)識自己的成長和不足之處。閱讀是提高語言表達(dá)能力的有效途徑之一，下面分享一些閱讀的方法和技巧。以下是一些常見的面試問題和回答技巧，希望對求職者有所幫助。

團(tuán)委副書記面試題篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！我是09級美教3班的徐凱鵬。我性格樂觀開朗，處事積極，工作熱情。我要競選的職務(wù)是美術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生副書記。

在各位領(lǐng)導(dǎo)老師以及同學(xué)們的耐心幫助下，我看到了自己的提高，體會到了自己的進(jìn)步，在xx、xx年?！拔逅膱F(tuán)內(nèi)評優(yōu)”中，我連續(xù)兩年被評為?！鞍賰?yōu)宣傳調(diào)研骨干”。并在xx暑期社會實(shí)踐中被評為校級“優(yōu)秀個人”。我不想過多的羅列成績，因?yàn)槌煽冎粚儆谶^去，但我相信，未來會更加精彩。所以我想競選團(tuán)委副書記，描繪我們更加精彩的未來！

如果我當(dāng)選團(tuán)委副書記，我會進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，在工作中活潑創(chuàng)新，積極進(jìn)取，虛心向他人學(xué)習(xí)，我會虛心求教，對于工作上的錯誤做到有錯就改，只要是有利于我們發(fā)展的好意見，我都會認(rèn)真聽取，積極采納。我會用實(shí)際行動來提高自己，服務(wù)大家。我相信有了領(lǐng)導(dǎo)老師的信任，和同學(xué)們的幫助、支持以及自我創(chuàng)新，我們的團(tuán)委工作會做的更加精彩。

我知道，再多精彩的言辭也只是點(diǎn)綴行動的附屬品，而行動才是人生路上的試金石。我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將更加沉穩(wěn)干練，在團(tuán)委的工作鍛煉中，一只雛鷹即將展翼。我也堅信，青春的渡輪由我們掌舵會行的更穩(wěn)！

最后，我覺得我的競選宣言可以總結(jié)我以上的發(fā)言：用真誠去感動他人，拿成績來證明自己！我——是徐凱鵬。

我的演講完畢，謝謝大家！

團(tuán)委副書記面試題篇二

戴爾公司（dellinc.），由邁克爾?戴爾（michaeldell）于1987年成立，總部位于美國德克薩斯州，主要產(chǎn)品為電腦及相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。戴爾公司于1992年進(jìn)入《財富》雜志世界500強(qiáng)之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的“最受仰慕的公司”，排名第10位。

1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，注冊了“戴爾電腦公司”，經(jīng)營起個人電腦生意，“戴爾電腦”成為第一家根據(jù)顧客個人需求組裝電腦的公司，而且不經(jīng)過批量銷售電腦的經(jīng)銷商控制系統(tǒng)，直接接觸最終用戶。他的事業(yè)越做越忙，大學(xué)第一學(xué)年一結(jié)束，戴爾就打算退學(xué)創(chuàng)業(yè)，此舉遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折中的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個建議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒有留任何機(jī)會給他的父母，因?yàn)閮H在第一個月他就賣出了價值18萬美元的改裝pc電腦。從此，他再也沒有回到過學(xué)校。戴爾決定正式成立dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實(shí)的第一步。年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。1991年，dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)，dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“我又從空中落回到了地面上”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“追求最大的生產(chǎn)量”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“流動性、利潤和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，dell公司有了今天320億美元的年銷售額，dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。

二十多年以來，戴爾公司革命性地改變整個行業(yè)，使全球的客戶包括商業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個人消費(fèi)者都能接觸到計算機(jī)產(chǎn)品。由于被業(yè)界接受的戴爾直接模式，信息技術(shù)變得更加強(qiáng)大，易于使用，價格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強(qiáng)大的、全新工具的機(jī)會，以改善他們的工作和生活。戴爾公司在進(jìn)入新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的領(lǐng)域再次展示其效益，這些領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站、移動產(chǎn)品、打印機(jī)和其它電子部件。今天，在全球銷售的5臺基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的計算機(jī)產(chǎn)品中就有1臺來自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對所有產(chǎn)品線、所有地區(qū)和所有細(xì)分客戶都適用。戴爾在全世界都是采用網(wǎng)上直銷的方式（電子商務(wù)極大地節(jié)省了人力和物流成本），每周有幾款特價機(jī)型促銷，并用來做廣告宣傳。在網(wǎng)上訂購正在促銷的機(jī)型是可取的。

戴爾致力于傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。受益于獨(dú)特的直接經(jīng)營模式，戴爾作為全球領(lǐng)先的'系統(tǒng)與服務(wù)公司，在財富500強(qiáng)中名列第131位。如需了解更多有關(guān)戴爾公司及其產(chǎn)品的信息，請瀏覽戴爾公司網(wǎng)頁或致電。同時歡迎訪問戴爾中文博客網(wǎng)站、戴爾直通車與戴爾公司互動和交流。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領(lǐng)先地位，是因其一貫堅持直接銷售基于標(biāo)準(zhǔn)的計算產(chǎn)品和服務(wù)，并提供最佳的客戶體驗(yàn)。在過去的四個財季中，公司營業(yè)額達(dá)到了574億美元。戴爾公司在全球共有約75,100名雇員。總部設(shè)在德克薩斯州奧斯?。╝ustin）的戴爾公司于1984年由邁克爾?戴爾創(chuàng)立。他是目前計算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期最長的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新，戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。

概況

戴爾公司從90年代初開始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個人提供服務(wù)。隨著1993年首次在日本和澳大利亞開始運(yùn)營，戴爾公司進(jìn)入亞太區(qū)的目標(biāo)市場，開始在區(qū)域性設(shè)施、管理、服務(wù)和技術(shù)人員等方面進(jìn)行投資。戴爾公司在亞太區(qū)13個市場開展直線訂購業(yè)務(wù)：澳大利亞、文萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、新西蘭、新加坡、臺灣和泰國。除此之外，還有38個合作伙伴為其他31個市場提供服務(wù)。戴爾公司在亞太地區(qū)提供的系列產(chǎn)品和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助跨國企業(yè)、政府、大企業(yè)以及富有經(jīng)驗(yàn)的個人用戶和中小企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。戴爾通過其“全球客戶計劃”，向擁有全球業(yè)務(wù)的亞洲用戶提供訂制的成套服務(wù)和支持。它為全球客戶提供統(tǒng)一訂貨、結(jié)賬、訂制產(chǎn)品（包括安裝專有軟件），以及本地供貨和現(xiàn)場服務(wù)等好處。戴爾公司亞太業(yè)務(wù)的核心是設(shè)在馬來西亞檳城的“亞太客戶中心”（apcc）。這間占地23.8萬平方英尺的生產(chǎn)廠房于1995年10月投產(chǎn)。202月，占地37萬平方英尺的戴爾“亞太客戶中心”二期（apcc2）落成?！皝喬蛻糁行摹睘閬喬貐^(qū)的客戶（中國和日本除外）按定單生產(chǎn)臺式機(jī)、工作站、筆記本電腦、服務(wù)器和存儲產(chǎn)品。apcc和apcc2都通過了iso9001:（質(zhì)量管理），iso14001:（環(huán)境管理）以及ohsas18001:職業(yè)安全與健康管理）的認(rèn)證。戴爾公司參考“亞太客戶中心”的生產(chǎn)與專業(yè)功能，于8月建設(shè)了位于福建廈門的“中國客戶中心”（ccc）。亞太地區(qū)的客戶可以向戴爾直接訂購產(chǎn)品，并可在7至10天內(nèi)收到訂貨?？蛻暨€可以獲得終生免費(fèi)的技術(shù)支持熱線，并得到現(xiàn)場服務(wù)。戴爾首創(chuàng)技術(shù)支持熱線，并使之成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)?！皝喬蛻糁行摹眱?nèi)精通多種語言的技術(shù)支持工程師，能夠通過電話解決80%以上來電客戶的技術(shù)問題。這一切之所以成為可能，是因?yàn)榇鳡査哆\(yùn)的每套系統(tǒng)都有一個與其詳細(xì)技術(shù)規(guī)格相聯(lián)的產(chǎn)品編號。戴爾公司在全球最重要的一項(xiàng)投資是互聯(lián)網(wǎng)。其亞太區(qū)網(wǎng)采用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語，支持亞太地區(qū)11個國家的站點(diǎn)。截至到8月4日的第二財季，戴爾亞太及日本地區(qū)的出貨量增長了27%，幾乎是除戴爾外市場增速的3倍。戴爾的市場份額較去年同期增加一個百分點(diǎn)，達(dá)到11.1%，成為該地區(qū)的第二大廠商。在日本，戴爾以16.1%的份額成為第二大廠商。

在中國

戴爾于198月建設(shè)了位于福建廈門的“中國客戶中心”（ccc）。為了滿足中國市場日益增長的需求，11月“中國客戶中心”拓展為35萬平方英尺的設(shè)施。它繼續(xù)在生產(chǎn)、管理、營銷、財務(wù)等各個方面都按照戴爾模式運(yùn)作。ccc于年3月獲得iso9001（2000版）和iso14001認(rèn)證。9月，它成為了戴爾全球首個獲得ohsas18001職業(yè)安全與健康管理認(rèn)證的的工廠。1月17日，湖南省政府與戴爾在長沙簽訂合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，戴爾于同年5月在長沙高新區(qū)設(shè)立戴爾服務(wù)中國運(yùn)營中心，引入國際相關(guān)最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在湖南發(fā)展面向全球的軟件和信息服務(wù)業(yè)務(wù)，為湖南醫(yī)療信息化、三網(wǎng)融合等省重點(diǎn)項(xiàng)目和工程提供服務(wù)。戴爾將設(shè)在長沙高新區(qū)麓谷園區(qū)的戴爾服務(wù)運(yùn)營中心定位為戴爾在中國的新科技戰(zhàn)略布局的核心，5年內(nèi)打造成中國最重要的it服務(wù)戰(zhàn)略基地和國內(nèi)外知名的國際服務(wù)外包承接地。

團(tuán)委副書記面試題篇三

2008年7月，以剿殺惡意軟件起家的360安全衛(wèi)士正式推出殺毒軟件并宣布永遠(yuǎn)免費(fèi)時，曾遭到傳統(tǒng)殺毒廠商的普遍質(zhì)疑，質(zhì)疑的理由自然是基于傳統(tǒng)的商業(yè)模式――“如果完全免費(fèi)，那么公司靠什么來生存？如果公司自己都無法生存，怎么保護(hù)用戶的權(quán)益？”

周鴻t雖然當(dāng)時也還不知道360怎么掙錢，但是他很明確，360再怎么發(fā)展，也不可能去賣殺毒軟件，這肯定不是它的模式。周鴻t認(rèn)為等360有很多忠誠的用戶以后，自然就會產(chǎn)生很多商業(yè)模式。在實(shí)際操作過程中，類似騰訊的基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、增值服務(wù)收費(fèi)的模式，成為奇虎的主要收入來源。截至2010年底，360安全衛(wèi)士累計安裝量超過3億，覆蓋中國網(wǎng)民60%以上。奇虎360之所以有底氣打出永久免費(fèi)的口號，原因是其增值服務(wù)所得收益可以在很大程度上平衡成本的支出，這就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)品的獨(dú)特之處。

“免費(fèi)+增值”模式是互聯(lián)網(wǎng)常見的商業(yè)模式，但是卻從來沒有人把這種模式用于殺毒軟件行業(yè)，這是360革命性的創(chuàng)新。

當(dāng)時，周鴻t向董事會提出免費(fèi)殺毒，與當(dāng)時幾大主流殺毒軟件廠商的行為相比，這種做法雖獨(dú)特但充滿了未知的風(fēng)險。當(dāng)董事會全體反對周鴻t“免費(fèi)”的提議時，周鴻t表示：“想要賺大錢就要顛覆已有的規(guī)則?！?/p>

殺毒軟件行業(yè)看上去是一個很成熟的行業(yè)，殺毒軟件幾乎是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品中的最后一個收費(fèi)堡壘，軟件廠商一直固守“一手交錢一手交貨”的賣軟件思路。行業(yè)內(nèi)逐步形成了瑞星、金山等幾個巨頭，它們都是靠賣軟件賺錢，只是在價格的高低上博弈。金山曾經(jīng)推出一次紅色正版風(fēng)暴，把軟件價格降到28元，但是行業(yè)的本質(zhì)沒變、大家的商業(yè)模式?jīng)]變：賣軟件賺錢。

但是360改變了既定規(guī)則，360先是把殺毒軟件的價格從一年幾百元降到一年幾十元，2009年以后開始終身免費(fèi)了。

360第一版殺毒軟件效果并不好，被同行譏笑為“以為會放個衛(wèi)星，結(jié)果放了個啞彈”。到360第二次發(fā)布免費(fèi)殺毒產(chǎn)品時，已經(jīng)時隔1年零3個月，但免費(fèi)帶來的用戶量驚人。殺毒行業(yè)看起來是一個飽和的、不可能讓后來者進(jìn)入的領(lǐng)域，幾大巨頭之間的競爭陷入僵持狀態(tài)，誰都無法甩開其他人，后期的小公司在這種行業(yè)似乎完全沒有機(jī)會。所以360的崛起尤其讓人驚訝。

除了免費(fèi)之外，周鴻t將自己的產(chǎn)品定位從單純的殺毒，演進(jìn)為電腦的安全衛(wèi)士，給那些不懂、也懶得去弄懂電腦的人用，這也為它贏得了諸多用戶。360的第二版免費(fèi)殺毒產(chǎn)品推出時，打開界面只有快速掃描、全盤掃描、指定位置掃描三大按鈕，與其他殺毒軟件相比使用方式更簡單。

與靠賣軟件贏利的傳統(tǒng)殺毒企業(yè)相比，360免費(fèi)的贏利模式是顛覆性的。周鴻t奉行的不是傳統(tǒng)殺毒公司賣軟件的思路，而更像qq、facebook、淘寶這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念，也就是最好的服務(wù)一定是基礎(chǔ)的、免費(fèi)的，然后在這個基礎(chǔ)上從一部分對增值服務(wù)有需要的用戶那里收費(fèi)。

2009年以后，360的商業(yè)模式開始初現(xiàn)輪廓并逐漸顯示出威力。它發(fā)布了360安全瀏覽器，并靠“安全”這一概念以及和360安全衛(wèi)士綁定的推廣方式來提高裝機(jī)量――這一瀏覽器的首頁是網(wǎng)站導(dǎo)航頁面，可以像hao123那樣賣位置廣告，地址欄的搜索功能則與google合作，google為由此獲得的流量付費(fèi)。

這的確是讓人驚訝的商業(yè)模式，在此之前沒有安全廠商采用過這種模式，這甚至?xí)屩T多安全廠商氣惱，因?yàn)檫@種類似攪局者的行為讓它們的用戶盡失，完全摧毀了它們以前應(yīng)用的商業(yè)模式。

在現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，一個令人奇怪的現(xiàn)象就是：一個全免費(fèi)的殺毒軟件往往比收費(fèi)軟件做得更好、更強(qiáng)大，完全顛覆了人們便宜沒好貨的舊觀點(diǎn)。為什么免費(fèi)產(chǎn)品的品質(zhì)會更高？因?yàn)樵谑召M(fèi)時代，用戶花錢買的軟件就算不好用，也不能把它輕易地拋棄掉，到底是花錢買來的，用戶可能會很無奈地繼續(xù)支付一筆錢再去購買一款軟件。但進(jìn)入免費(fèi)時代后，用戶切換產(chǎn)品的成本非常低，這反而逼著免費(fèi)產(chǎn)品提供者做好品質(zhì)以挽留可以帶來增值服務(wù)資源的用戶。

那么，殺毒行業(yè)真正合理的游戲規(guī)則和市場秩序應(yīng)該是怎樣的？答案是免費(fèi)。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從誕生的那一刻起就是免費(fèi)的，誰想收費(fèi)，必死無疑。當(dāng)你的產(chǎn)品獲得大量的用戶后，下一個環(huán)節(jié)收費(fèi)是順理成章的事。整個互聯(lián)網(wǎng)都建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)之上的，網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索和郵箱都從收費(fèi)走向免費(fèi)。

在互聯(lián)網(wǎng)上，只要是每個人都能用到的服務(wù)，那就是一種基礎(chǔ)服務(wù)。按照互聯(lián)網(wǎng)的分享、共贏的精神和哲學(xué)理念，只要是基礎(chǔ)服務(wù)，一定是免費(fèi)的。免費(fèi)產(chǎn)品的提供者通過免費(fèi)得到大量忠誠的用戶，再通過向這些用戶中的一部分人銷售增值服務(wù)來獲取收益。

360殺毒徹底改寫了中國殺毒行業(yè)的原有格局，免費(fèi)殺毒軟件成為個人用戶市場的絕對主流。在360的示范效應(yīng)下，國外知名殺毒廠商紛紛加大在華市場的投入力度，并推出各種階段性的免費(fèi)版本，在免費(fèi)殺毒基礎(chǔ)上的收入模式的創(chuàng)新，激活了原本一潭死水的傳統(tǒng)殺毒行業(yè)。

就目前國產(chǎn)的殺毒軟件來說，在360的沖擊下，瑞星如今轉(zhuǎn)型企業(yè)級市場，這是很聰明的做法，但其上市夢破裂了；金山則全面跟學(xué)360，欲與360分一杯羹；騰訊也對安全市場虎視眈眈，推出了自有的qq電腦管家。這些都說明了360帶來的“鯰魚效應(yīng)”，改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)安全市場行業(yè)格局。

團(tuán)委副書記面試題篇四

2.怎么評價軟件工程師?

3.軟件工程師的素質(zhì)是什么?

4.怎么看待軟件測試?

5.軟件測試是一個什么樣的行業(yè)?

6.圖書(圖書號，圖書名，作者編號，出版社，出版日期)作者(姓名，作者編號，年齡，性別)

7.用sql語句查詢年齡小于平均年齡的作者姓名、圖書名，出版社。

8.你的職業(yè)生涯規(guī)劃

9.測一個三角形是普通三角形、等腰三角形、等邊三角形的流程圖，測試用例。

10.寫出你常用的測試工具。

11.lordrunner分哪三部分?

12.希望以后的軟件測試是怎么樣的一個行業(yè)?

13.軟件測試項(xiàng)目從什么時候開始?

團(tuán)委副書記面試題篇五

hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!

問題一：“請你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:

1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”

思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的`工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。”

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題十三：“你能為我們做什么?”

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十五：“你希望與什么樣的上級共事?”

思路：

1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。”

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。 7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺?！?/p>

團(tuán)委副書記面試題篇六

1、簡要介紹你的情況。你認(rèn)為你的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？主要不足又是什么？

2、十六大提出了全面建設(shè)小康社會的偉大號召，你認(rèn)為云南省應(yīng)如何做？

3、你為何要報考這個職位？你最希望單位為你解決什么問題和困難？

5、當(dāng)前強(qiáng)調(diào)依法治國，而不少地方卻出現(xiàn)有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，你怎么看？

1、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

有的面試只有這么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。

2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

絕對不要自作聰明的回答"我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美"，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過想熬完這個學(xué)期"。

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？

有人曾答得很好："教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。

6、你能為我們公司帶來什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用："我已經(jīng)接受過microsoftaccess和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作"。（access培訓(xùn)要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。）

7、最能概括你自己的三個詞是什么？

可以根據(jù)情況這樣說：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）

"我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階"應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷碛邪l(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢福憩F(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。

9、你對加班有什么看法？

這是針對"工作熱忱"而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班"較有利。總之，盡量誠實(shí)回答，如果你說了"是"而實(shí)際上卻不想，那么你會被人一直盯住。

10、你對我公司有什么認(rèn)識？因?yàn)檫€沒進(jìn)公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過一些調(diào)查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說"銷售額是多少多少"之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢？

如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過什么業(yè)余活動？

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。

14、你參加過義務(wù)活動嗎？現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰？

最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說及名人或明星。

16、你有什么問題嗎？

17、你過去的上級是個什么樣的人？

別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。

18、你為什么還沒找到合適的職位呢？

別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過的電影，或者小說是什么？

找一些老少咸宜，真情感人的電影。

20、你的業(yè)余愛好是什么？

找一些富于團(tuán)體合作精神的。

21、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報呢？

"我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題。

22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？

"事后諸葛亮地說……"記得回答前先說這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？

隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒有比"當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話給……"更好的回答了。

24、有過創(chuàng)業(yè)嗎？

這個問題可以顯示你的沖勁。但如果你的回答是"有"的話，千萬小心，下一個問題可能就是"那么為什么你不這樣做呢？"

25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？

如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。

26、作為被面試者給我打一下分？

試著列出四個優(yōu)點(diǎn)和一個非常非常小的缺點(diǎn)。

27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。

這是公司想測試應(yīng)征者對公司的興趣及進(jìn)公司的意愿有多少的問題，如果回答"完全不了解"，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及征聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是"因?yàn)閷υ摴镜摹痢咙c(diǎn)相當(dāng)有興趣所以再來應(yīng)征"。

你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。

28、為何想辭去先前的工作？

這是公司為了確認(rèn)應(yīng)征者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是"工作無聊"、"人際關(guān)系不好"等原因，也要準(zhǔn)備"會盡量改變并克服自己缺點(diǎn)"的答案作為緩沖。此時如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。而應(yīng)說是為了"實(shí)現(xiàn)自我"之類的話語。此外，無工作經(jīng)驗(yàn)者則可對應(yīng)征公司的性質(zhì)表現(xiàn)出興趣作答。不論你欲應(yīng)聘什么樣的職位，都要事先準(zhǔn)備好對此問題的回答。在面試中回答次題時，應(yīng)從面試考官的角度出發(fā)，比如說"我離開原單位是為了尋找更好的機(jī)會"聽起來還是以自我為中心，而"我正在尋找一個更能讓我充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的空間"則要好得多。要力求使答案簡單精煉，如面試官還有什么疑問，將發(fā)揮自身的知識與技能作為回答的基礎(chǔ)。

29、在以前的公司都從事什么樣的工作？

回答得要領(lǐng)有三點(diǎn)：擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)?xiàng)，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要，來判斷應(yīng)征者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。

30、請告知工作上成功與失敗的地方？

成功的地方可舉出目前為止的實(shí)績，來強(qiáng)調(diào)對經(jīng)歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經(jīng)驗(yàn)與其說"沒有"，不如將如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn)說出來，并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。

31、選擇這份工作的動機(jī)？或者這個職位最吸引你的是什么？

這是一個表現(xiàn)你對這個公司、這份工作看法的機(jī)會?；卮饝?yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。同時招聘者可知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)征的人，如果是無經(jīng)驗(yàn)者，可以強(qiáng)調(diào)"就算職種不同，也希望有機(jī)會發(fā)揮之前的經(jīng)驗(yàn)"。求職者可從對工作的研究與個人興趣的角度，加以發(fā)揮。

32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有經(jīng)驗(yàn)的人，最好說明自己的心態(tài)。

33、你認(rèn)為這個業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？

主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經(jīng)驗(yàn)者則試探其投入意愿與關(guān)心程度，沒必要陳述獨(dú)創(chuàng)的見解，只需表達(dá)正確的意見。如果是同業(yè)的轉(zhuǎn)職者，不但須掌握業(yè)界的方向，尚需加入個人見解。如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。

34、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？

這是招募很多職種的公司最可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內(nèi)勤都回答"可以"的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認(rèn)應(yīng)征者有無猶豫，應(yīng)征者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如"現(xiàn)在想在某某工作方面沖刺，將來則希望能在某某方面努力"等，朝自己想要的目標(biāo)陳述即可。

35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？

面試者會問此一問題，大都是因?yàn)閾?dān)心你"進(jìn)入公司沒有多久又會辭職"，所以每次轉(zhuǎn)換工作時，最好先準(zhǔn)備充足的理由。

36、從a公司到b公司中間的待職時間，都作了些什么？

說"去學(xué)校上學(xué)"、"為了取得資格而努力"，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。

37、有取得什么資格嗎？

雖然沒有強(qiáng)調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)征者對何事感到興趣。

38、將來想從事何種職務(wù)？

這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。

39、請告知你的工作觀？

常被問到"你的什么觀是什么？"時，可別把他想的太復(fù)雜，可回答"為何而工作"、"從工作方面得到了什么""多少年后想變成怎樣"等的話。

40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？

這是為了解求職者如何客觀分析自己，并測試其表達(dá)與組織能力而提問的。"你對自己最滿意的地方是哪里？"與"請做一段自我介紹"意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項(xiàng)目內(nèi)，最好加入"朋友曾這樣說"等周圍的人對自己的看法。因?yàn)槌齻€人說法外，加上親友的觀點(diǎn)不但可增加說服力，而且可避免抽象的陳述，且具體的體驗(yàn)及自我反省為主，可使內(nèi)容更具吸引力。

41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？

可以簡述你的興趣，及這個興趣帶給你個性或能力的反面效果。

42、放假的時候，做什么消遣？

對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運(yùn)動及興趣的最佳時刻。

43、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？

這是為了了解自我管理能力，與其回答"什么都沒做"，倒不如說在日常生活方面是在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運(yùn)動、睡眠壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。

44、之前的薪水有多少？

之前的薪水可據(jù)實(shí)以報，切勿寫不實(shí)數(shù)據(jù)，小心有些公司會去查證，萬一得知所言不實(shí)，就可能會喪失工作機(jī)會。

45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？

這是必不可少的問題，因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌目紤]都十分關(guān)心它。

最好能誠實(shí)回答。對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)征者的能力及經(jīng)驗(yàn)的參考要件。

針對待遇問題以清楚明確答復(fù)最佳，"依公司規(guī)定"可能被誤認(rèn)為缺乏自信而非謙虛?？陀^歸納個人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是：不作正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟(jì)上的報酬，直到你被雇用為止。

46、希望工作地點(diǎn)在哪里？

這是有數(shù)個公司及管理場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點(diǎn)，可據(jù)實(shí)說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在某某營業(yè)場所工作，但也可有"將來還是希望能到總公司服務(wù)"之類的要求。

47、對自己工作的評價如何？

48、何時可以到職？

大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答"如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班"，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強(qiáng)人所難，因?yàn)榻唤又辽僖粋€月的時間，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。若是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，一錄取即可上班是最理想的回答，但一邊工作一邊做轉(zhuǎn)業(yè)打算的情形相當(dāng)普遍，衡量說服上司批準(zhǔn)離職、工作交接等問題，做出較充裕的時間為宜。若時間拿捏不準(zhǔn)至延后報到，可能對新公司造成困擾，說明現(xiàn)況，將報到時間訂在一個月之內(nèi)應(yīng)不為過。

49、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律？

50、為什么選擇來公司應(yīng)征？

這是所有應(yīng)征者必須遇到的問題，以積極、正面的答案回答，除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外，可進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長。

51、除了本公司外，還應(yīng)征了那些公司？

很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)征者的求職志向，所以這并非絕對是負(fù)面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答"銷售同種產(chǎn)品的公司"，如果應(yīng)征的其它公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。

53、過去的工作經(jīng)歷如何？

可盡量說出所有打工或兼職的經(jīng)驗(yàn)，甚至曾義務(wù)幫助過學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗(yàn)皆可補(bǔ)充，最好能具體說明工作的內(nèi)容及擔(dān)任此職位的年資，并進(jìn)一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實(shí)際的成果可一起說明。

54、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)？（對工作的期望與目標(biāo)是什么？）

回答一定要得體，根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。對工作擁有具體期望與目標(biāo)的人，通常成長較快。應(yīng)征者針對這類問題可以回答："我的目標(biāo)是……，為了達(dá)到這個目標(biāo)，必須努力充實(shí)自己……，而我擁有這樣的自信。"或"這是我從小到大的理想……"。

55、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)？

無工作經(jīng)驗(yàn)的人可以針對自己被這份工作吸引，以及關(guān)心的地方回答，如："交通方便"或"工作性質(zhì)適合自己"之類。有工作經(jīng)驗(yàn)者倘若能提出這份工作與眾不同之處，主管多會極感興趣的。

56、家庭中的情況如何？有沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)業(yè)背景？在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎勵？取得過那些成果和榮譽(yù)？我的父母都是知識分子，他們從小就教導(dǎo)我學(xué)習(xí)要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母，也很感謝他們給予我的栽培。

57、你工作中曾受到那些挫折？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。

每一位干練的工作者，都不免要接受挫敗的挑戰(zhàn)。挫折容忍力是面談中必須考驗(yàn)的一項(xiàng)，這時回答可以是積極的，例如從中學(xué)到教訓(xùn)，努力找出原因，終于把事情做好等；那么就會得到較好的分?jǐn)?shù)。

59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)？

面談?wù)吣軓哪愕男蜗蠛团d趣中解析，你的應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧，通常問題不外乎："遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理？"、"與主管意見相左的時候，而你認(rèn)為你才是對的，你會用什么方式讓主管接受？"。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。

61、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你？

當(dāng)人們以第三者的姿態(tài)談?wù)撟约菏?，他們不僅會更多地顯露自己的缺點(diǎn)，也會更多地表現(xiàn)出自己的長處。而且，這個問題在衡量應(yīng)聘經(jīng)理的人士時非常實(shí)用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個好的預(yù)期，這可不是個好兆頭。

62、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度？你的.學(xué)術(shù)、成就？

這類提問主要針對專業(yè)興趣和專業(yè)能力、學(xué)習(xí)的基本素質(zhì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，是招聘單位判斷你專業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿σ约芭c崗位的要求相適應(yīng)程度的重要依據(jù)。

64、你最喜歡的事物或菜肴是什么？

據(jù)發(fā)現(xiàn)喜歡吃辛辣食物和敢作敢當(dāng)?shù)貏?chuàng)造之間有某種相關(guān)性，他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩(wěn)定的、重復(fù)性工作。

65、怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意？在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何？我對原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理不夠完善，有點(diǎn)松懈。

66、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么？

這時希望人們認(rèn)真地對待工作。如果應(yīng)聘者回憶一段工作上的經(jīng)歷，招聘者會知道他對工作的態(tài)度。而如果應(yīng)聘者回憶第一個孩子的出生或是獲得博士學(xué)位，招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個被極力推薦的應(yīng)聘者自豪地回憶當(dāng)他被以前的老板開除時，打破了老板的鼻子。不用說，面試結(jié)束后他還得繼續(xù)找工作。

67、你對接受新的知識有何認(rèn)識？你是否有信心做好今后的工作，為什么？

68、什么是最大的失禮或失言？

是你的所作所為顯示了不尊敬，輕視，對別人缺乏考慮和尊重，職業(yè)禮節(jié)不是一味地墨守成規(guī)，而是充分尊重別人的意見。

70、你是否喜歡你老板的職位？

回答當(dāng)然是"yes"，如果你不滿意，可補(bǔ)充："當(dāng)我有這個評測能力時"，或"有這樣一個空缺時吧"。

71、你是否愿意到公司派你去的那個地方？

如果你回答"no"，你可能會因此而失掉這份工作，記?。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個問題再進(jìn)行談判。

73誰曾經(jīng)給你最大的影響？

選一個名字即可，最好是你過去的老師等，再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么？

75、你將在這家公司待多久？

回答這樣的問題，你該持有一種明確地態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，"我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己"。

76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遺憾是什么？

一是我的婚姻，如果人生能重來一回，我還將作這樣的選擇；二是我的工作，無論在哪兒干，我都是最出色的。（準(zhǔn)備一兩個成功的小故事。所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。）過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)了，正是它們促使我走向了成熟。

78、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎？

說明要短，舉兩三個最重要的品質(zhì)，要有事實(shí)依據(jù)。

79導(dǎo)致你成功的因素是什么？

回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話："我喜歡挑戰(zhàn)性工作"。

80、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦？你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)？遇到有風(fēng)險的工作，我會在行事前作充分地準(zhǔn)備、調(diào)查、研究，并擬定詳細(xì)的計劃，爭取把風(fēng)險降到最低，讓成功率更大。

81、你如何聽取和處理各種不同意見？

82、在什么樣的條件下你工作最有效？

此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯誤回答："只要明白要我做什么，只要用心，我干什么事情都會不錯的。"這個回答的錯誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司在短短的面試時間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)的像個惟命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。制勝回答："我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這時不妥當(dāng)?shù)?。只要獲取了足夠的信息，對問題有一個充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。"這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗(yàn)。

84、你如何看待我公司界定成功的尺度？

這個問題時用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答："貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。"

團(tuán)委副書記面試題篇七

華為效率很高，果然是狼性文化啊，從一面到最后一面，一天結(jié)束，我比較幸運(yùn)的是最后一面已經(jīng)知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

華為分為4面，技術(shù)面，集體面試，壓力測試和主管面。下面分結(jié)合我自己的經(jīng)歷進(jìn)行分部分介紹。

第一面：技術(shù)面

通知我18日10:30去面試，我接近10點(diǎn)的時候過去，暈，還是好多人，然后排了號等待吧。這里提醒大家，華為的面試通知時間只是他們的對人數(shù)的一個估計，面試的早晚是按你到來的早晚進(jìn)行的，好多公司都是這樣，所以以后要想早點(diǎn)面試的話，可以提前去，交簡歷排隊等等。接下來我就是在焦急的等待中。終于到了11點(diǎn)多一點(diǎn)，叫道我了。一個身材稍微有點(diǎn)發(fā)福的大叔。挺和氣的。首先是自我介紹，還發(fā)生了點(diǎn)小插曲。當(dāng)我說我喜歡打籃球的時候，這個面試官大叔笑著說：“看的出來”。這一刻我真的很糾結(jié)，這也能看的出來?介紹完之后，他問我專業(yè)排名，我說自己大學(xué)還行，研究生就馬馬虎虎了，然后他又問具體拍多少，當(dāng)我說到50%，他又問有多少人排多少，我如實(shí)相告，98人排50多名，他笑著很糾結(jié)的給哥來了句，“那就是中下等了唄，打籃球打的了吧!”。無比糾結(jié)。閑話不說啦，進(jìn)入技術(shù)面，出的題目挺多，我盡可能的多想出來點(diǎn)。

指向指針的指針的用法，作用

雙向鏈表節(jié)點(diǎn)的刪除

冒泡排序(蛋疼，唯一答錯的一道題，我把冒泡和選擇整混了，我還一直堅持我的意見，我還引導(dǎo)他，后來，我引導(dǎo)到最后發(fā)現(xiàn)，我錯了，好尷尬。)

自己做的項(xiàng)目很多都是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計和優(yōu)化，這個要是問的更深點(diǎn)，哥還是真不怕的。倒是希望能多問點(diǎn)這方面的，畢竟這方面還是有點(diǎn)水平的，嘿嘿。

socket編程，服務(wù)器端和客戶端各個函數(shù)，只要能說出大概就行

客戶端：socket(), connect(),close()等等

進(jìn)程的通信方式，我講的是linux下的6中進(jìn)程通信方式，只要說出名字就行

介紹下數(shù)據(jù)挖掘。我研究生主要是做數(shù)據(jù)挖掘的，他應(yīng)該主要是考察我對自己的方向的熟悉程度。我就結(jié)合一個做過的863的項(xiàng)目，給他一頓的忽悠，感覺自己還挺能忽悠的，呵呵，主要是做過的東西還是了如指掌的，介紹起來也沒什么難度。

了解什么設(shè)計模式，舉出來一個例子。

當(dāng)聽到這個問題的時候，我當(dāng)時就“震精”啦，這個c++面試還問設(shè)計模式，我人品有這么差嗎?幸虧“四人幫”的那本《設(shè)計模式》還是看過的。本來想說工程模式呢，但是想想，估計很多人對這個都很熟，還是說個單件吧。我就解釋下單件，他還讓我寫下單件的實(shí)現(xiàn)代碼，我靠，這是華為的面試嗎，至于嗎?沒辦法，就寫個個很常規(guī)的動態(tài)申請實(shí)現(xiàn)的單件模式，他還挺滿意，然后我還不忘的秀一下，說：這個不是最好的實(shí)現(xiàn)，我在論壇的帖子上看到過更好的一種實(shí)現(xiàn)，就是將對象放在靜態(tài)存儲區(qū)，這樣能保證一個進(jìn)程中只有一個實(shí)例存在。哈哈，這下他很開心的笑啦，我知道，我這樣說，代表了很多。呵呵，這個表象還是相當(dāng)滿意的。

解釋下c++中繼承和多態(tài)

這個沒什么可說的，關(guān)鍵點(diǎn)在于：繼承的作用是實(shí)現(xiàn)代碼重用，從父類中繼承共性的東西，加入一些個性的東西，繼承分為public，protected和private繼承。多態(tài)是根據(jù)上下文環(huán)境，調(diào)用不同的實(shí)現(xiàn)代碼，它的作用是實(shí)現(xiàn)接口重用，它分為靜態(tài)多態(tài)和動態(tài)多態(tài)。靜態(tài)多態(tài)的可以用重載和模板實(shí)現(xiàn)，動態(tài)就是我們經(jīng)常使用的virtual關(guān)鍵詞，我們一般說的多態(tài)就virtual表示的動態(tài)多態(tài)。它是運(yùn)行時根據(jù)實(shí)際的對象進(jìn)行調(diào)用的。

其中，還有三四個題想不起來了，感覺問的很多

最后他應(yīng)該是很滿意我的表現(xiàn)，說我這關(guān)你是過了，你前邊3,4個人我這關(guān)都沒過去，你表現(xiàn)還挺好。

然后道謝，出來啦。問了接近25分鐘，我旁邊那組面了2個人，我這邊才我一個。

出來后，和同學(xué)一交流我郁悶啦，

好多都是問兩三個問題，然后聊聊天。我去，我人品確實(shí)很差啊，郁悶。這個面的也未免太多了吧，比丫的騰訊還多。

技術(shù)面總結(jié)：這個技術(shù)面有很大的運(yùn)氣成分在里邊，有的面試官問的不多，就聊聊天，有的就是問的很多，像面我的這個，應(yīng)該是技術(shù)大牛之類的吧。不過還是平常多做開發(fā)，實(shí)際項(xiàng)目中用到的知識遠(yuǎn)比看什么程序員面試寶典重要，呵呵，盡管我也看了下，但是里邊有很多錯誤的地方。自己在平常做項(xiàng)目的時候，最好能將一些自己不太熟的技術(shù)難點(diǎn)做下筆記，在這中面試前拿出來可以看下，很有幫助的，我研究生期間筆記記了三大本，博客也有，這些你寫下來的過程，相當(dāng)于又思考了一遍，對自己挺好的，以后拿出來看的時候能很快回想回來。像其他的一些題啊什么的，平常注意積累就行了。

第二面：群面

首先是自我介紹，必須包含自己的專業(yè)，排名，興趣愛好，優(yōu)缺點(diǎn)，性格和職業(yè)規(guī)劃。

大家就在這邊一頓的猛吹，不過看的出來大家都很緊張，我一看大家都挺緊張，然后感覺有點(diǎn)自信啦，哈哈，輪到我的時候而是一頓忽悠。不過自我介紹還是挺重要的，直接關(guān)系到面試官對你的印象。

第二個環(huán)節(jié)是分組討論題目是成功的因素是什么，給了13個詞語，按照對成功的重要性從高到低進(jìn)行排序。在5分鐘內(nèi)給出自己的答案，交給面試官，然后給15分鐘小組討論，小組得出一個統(tǒng)一意見的排序。這個環(huán)節(jié)我們組表現(xiàn)很好，很團(tuán)結(jié)，另外一個小組內(nèi)部出現(xiàn)了意見的不同意，然后被面試官猛問。這個時候，基本上可以預(yù)想到他們要杯具啦。不是我們太優(yōu)秀，而是他們自身出了很大的問題。第三個環(huán)節(jié)就是互相評價，并排除最好到最差的順序這是華為群面最讓人蛋疼的一個環(huán)節(jié)，還好今天大部分是對對方小組成員的排序。終于面完了，從兩點(diǎn)多面到接近5點(diǎn)，丫的面了兩個半小時。在教室等了會，一會結(jié)果出來了，12個人，刷掉5個，我們組只刷掉一個，對方小組刷掉4個人。果然和我猜測的差不多。群面總結(jié)：群面不能說太多，也不能什么也不說。說的太多的話，除非你是特別優(yōu)秀，否則肯定是被刷。我們組的組長說的挺多的，但是很優(yōu)秀，最后留下了，而對方小組組長，就是反面教材了，一方面說自己又多么優(yōu)秀，另一方面基本小組成員不太贊同他，肯定杯具啦。也不能說太少，要在適當(dāng)?shù)臅r候提出自己的觀點(diǎn)，不能太偏激，提出觀點(diǎn)的時候不能太具攻擊性。中庸最好了。我這也是在挫折中成長的，丫的華賽在群面的時候，就是因?yàn)槲艺f的太少而導(dǎo)致出局的。汲取教訓(xùn)才是王道啊。哈哈。

第三面壓力測試

這個環(huán)節(jié)好像出什么問題了，直接進(jìn)入四面，大boss面

第四面大boss面

等到下午5點(diǎn)多，終于等到最后一面了。被我們稱之為大boss的人估計至少是主管之類的以上的級別。人還是挺和氣的。我進(jìn)去了，我們就隨便聊了幾句。就是問你有女朋友嗎，家鄉(xiāng)是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你給你offer之后是否擬會簽。這個我已經(jīng)是想好了的答案。感覺自己答得還是挺好。然后他就說：對你基本上沒什么問題了，第一面的面試官對你的評價很高，他希望你能跟他做他那個方向。我k，我還不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的說他做的什么方向，這次輪到大boss愕然了，然后說他沒和你溝通，我說沒有啊。然后我說我希望做云計算方面的。然后我們又是一陣討論，反正基本上他的意思是第一個面試官對我評價很高，要我去他的那個方向，然后就是說云現(xiàn)在就是炒作的一個概念。我無語啦，然后又說每個方向都是很有前途的…，靠，不管了，我說：那我就服從公司的決定吧?？?，這次丫滿意的笑了。然后說，今天就面試到這吧，過幾天我們的工作人員會聯(lián)系你的。

出來啦，靠算是安心啦，如果我沒理解錯的話應(yīng)該是沒什么問題了。好，拿到一個墊底的offer，下一步就是好好的準(zhǔn)備騰訊和百度。

這個環(huán)節(jié)沒什么可總結(jié)的。走到這一步的人基本上都能留，只要沒出什么大的差錯。比如說自己很不同意公司的安排什么的?；旧蠜]什么大問題。華為招這么多人，每年都是大批的發(fā)offer。哎，華為啊，雞肋。

團(tuán)委副書記面試題篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

大家好，現(xiàn)在由我來進(jìn)行工作匯報。在校團(tuán)委的指導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過各位學(xué)生干部的共同努力，我院2014級團(tuán)委學(xué)生會各部門圓滿地完成了各項(xiàng)工作。在這個過程中，不僅使我院的學(xué)生工作亮出了一道新的風(fēng)景線，同時培養(yǎng)了一百多名具有一定工作能力和責(zé)任心的學(xué)生干部。正所謂是“前事不忘，后事之師”，在這里我們總結(jié)過去，展望未來。

在這一學(xué)期里，團(tuán)委學(xué)生會主要做了以下三方面的工作：

一、思想建設(shè)

1、團(tuán)課建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)廣大團(tuán)員的共青團(tuán)意識，學(xué)期伊始，有創(chuàng)意地開展了一系列團(tuán)課教育課程。

2、積極開展團(tuán)日活動

為了豐富全院學(xué)生第二課堂、使學(xué)生活動規(guī)范化，學(xué)期之初，為全院團(tuán)員制定了每個星期的團(tuán)日活動主題。各個支部也積極的開展了相應(yīng)主題的各類活動。

3、學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神

十一月，為了響應(yīng)_的號召，執(zhí)行團(tuán)省委及校團(tuán)委的指示，開展了學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神的系列活動。全體學(xué)生干部及學(xué)生代表進(jìn)行了了座談會，各部及各支部也開展了系列活動。

二、承辦或主辦各項(xiàng)豐富多彩，積極上進(jìn)的校園活動

1、迎新工作

在新生正式報到的兩天里，我院團(tuán)委學(xué)生會所有學(xué)生干部都非常積極熱情，努力做好分配的任務(wù)。在迎新工作中，學(xué)生干部熱情接待新生，以最飽滿的精神面貌對待每一位來自四面八方的學(xué)弟、學(xué)妹，讓他們感受到了學(xué)校的溫暖，忘記了旅途的疲憊。

2、招新工作成功進(jìn)行

新的學(xué)生必然帶來新的血液，我院招新工作于十月上旬開始籌備。在這次招新工作中，我們重宣傳，重質(zhì)量，以公開、公平的原則，不放過一個人才，不埋沒一個人才，堅持寧缺勿濫的原則，為我們的組織注入了新的活力。招入88名新干事。

3、迎新籃球賽

為加強(qiáng)高校校園體育文化建設(shè)，塑造大學(xué)生的健康體質(zhì)和完整人格，培養(yǎng)終身體育意識，營造良好的校園文化氛圍以及全面推進(jìn)素質(zhì)教育。我院團(tuán)委學(xué)生會在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的支持和幫助下特舉辦數(shù)學(xué)學(xué)院首屆迎新籃球比賽。

4、新老學(xué)生干部座談會

為新老干部搭建交流平臺，假期溝通的橋梁，營造良好的文化氛圍，從而更好的完成新老干部交接工作。我院于10月24日舉辦了新老學(xué)生干部座談會。

5、主持人大賽

為了豐富校園文化生活，營造良好的校園文化氛圍，提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時也為挖掘有潛力的學(xué)生主持人，展現(xiàn)我院學(xué)生熱情、活力的青春風(fēng)采，為我院開展大型活動奠定良好基礎(chǔ)。因此，我們舉辦了支持人大賽。

6、卡拉ok大賽

為展現(xiàn)我學(xué)院大學(xué)生奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，集趣味、藝術(shù)、娛樂為一體，展示我學(xué)院學(xué)生的青春與活力，營造健康高雅的校園文化環(huán)境，體現(xiàn)向真、向美、向上的校園文化，2014年11月，我院組織進(jìn)行了第十屆卡拉ok大賽初賽及復(fù)賽的選拔。

7、元旦晚會

為增進(jìn)我學(xué)院學(xué)生間的友誼，促進(jìn)彼此交流，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，展示我學(xué)院學(xué)生團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，借此新年到來之際，我院團(tuán)委學(xué)生會在卡拉ok大賽順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上積極籌備了本次元旦晚會，并在2014年12月25日晚順利拉開帷幕。

三、日常工作和部門建設(shè)高效開展

1、新生團(tuán)檔的整理

為了良好的接受大一的新生的團(tuán)關(guān)系，我們盡早的完成了大一新生的團(tuán)員注冊工作和團(tuán)檔整理工作。

2、團(tuán)費(fèi)的收繳

因?yàn)榇笏牡膶W(xué)生下半學(xué)期會離校找工作，致使團(tuán)費(fèi)收繳會一定的困難，所以我們決定將一年的團(tuán)費(fèi)一次性收齊，在大家的的努力下，全體團(tuán)員都按時交納了團(tuán)費(fèi)。并由組織部將規(guī)定數(shù)額按時交到了校團(tuán)委。

3、例會按時高效召開 例會是我們交流的主要方式之一，每周一次例會。在這半年里，我們付出了，同時也收獲了。

從主席團(tuán)，到部長，再到干事，犧牲了自己的大部分課余時間，全力投身于學(xué)生工作中，做起事來有的起早貪黑，任勞任怨。為我院的學(xué)生工作的建設(shè)灑下了辛勤的汗滴，因此也失去了不少屬于自己的東西。但是，我們心甘情愿！

很多干部都在學(xué)生工作中培養(yǎng)的對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對活動的策劃與組織能力，與人的溝通能力以及自己的表達(dá)能力等等，都是從課本上學(xué)不到的。他們意識到這些將對自己以后漫長的人生會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的積極的影響。接觸面從班級上升到院系，甚至到全校，在廣泛的接觸面中，我們?nèi)未嬲?，去長補(bǔ)短，不斷地彌補(bǔ)、充實(shí)和完善自己。

我相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，校團(tuán)委的精心指導(dǎo)下，通過全院學(xué)生干部的共同努力，我院的學(xué)生工作將會亮出另一道亮麗的風(fēng)景線。

我的匯報完畢，謝謝大家！

團(tuán)委副書記面試題篇九

1、面試題：上下級之間應(yīng)該怎樣交往?

分析通過這個問題可以了解求職者在企業(yè)等級結(jié)構(gòu)中的溝通方式，通過對這一問題的回答，求職者可以展示自己在復(fù)雜領(lǐng)域工作的技能水平。

錯誤回答我愿意并且相信我們可以成為朋友。畢竟，如果你要和某人團(tuán)結(jié)合作，你最好要了解這個人。只有這樣，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的沖突。

評論這個回答的最糟糕之處在于，它表明求職者非常不成熟。任何對工作中的人際關(guān)系稍微有點(diǎn)了解的人都知道，沖突在工作中是不可避免的。認(rèn)為建立親密友誼可以化解矛盾的想法，表明求職者不能真正理解工作關(guān)系與個人關(guān)系的界限。

正確回答我認(rèn)為，能在企業(yè)各個層面上清楚地進(jìn)行交流，這對企業(yè)的生存至關(guān)重要。我認(rèn)為自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強(qiáng)的能力。從上下級關(guān)系來說，我認(rèn)為最重要的是應(yīng)該意識到每個人以及每種關(guān)系都是不同的。對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見地來對待這種關(guān)系的發(fā)展。

評論這種回答表明，求職者理解人際關(guān)系的復(fù)雜性以及多樣性。求職者明確地表達(dá)了高效溝通技能的重要性，同時也顯示了自己在這方面的自信。

2、面試題：你的好友怎樣評價你?

分析通過這個問題可以了解求職者的個性。這個問題看起來與求職者的潛能無關(guān)，但它反映了一種趨勢，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和高超技能的人。

錯誤回答我認(rèn)為他們會說我是一個有趣的人。對我最恰當(dāng)?shù)脑u價就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂。

評論這種回答聽起來似乎無懈可擊，但是它卻存在幾個問題。首先，這種回答并沒有對所提問題做出答復(fù)，還會讓人懷疑求職者沒有親密的朋友。另外，這種回答也會讓面試人懷疑“盡情娛樂”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問題，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問題。

正確回答我的朋友對我很重要。在與朋友的交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴的感覺。我們都很忙，并不能經(jīng)常會面，但在我可以稱為親密朋友的幾個人中，我們都知道，大家隨時可以互相依賴。

評論這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)非常重視這種感覺。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對少數(shù)幾個朋友的重視，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽起來也必須真實(shí)，如果不真實(shí)就不要使用——因?yàn)檫@不會奏效。

3、面試題：你和同事們怎樣相處?

分析通過這個問題以及前面上下級關(guān)系和朋友關(guān)系的問題，面試人可以對求職者的有效溝通技能得出一個總體印象。從某種意義上說，如何和同事們相處是最關(guān)鍵的溝通問題，因?yàn)楦鶕?jù)美國勞工部的統(tǒng)計，在離職的人中，80%是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)其他人。與同事的有效溝通能力將減少面試人的擔(dān)心，避免他(她)認(rèn)為你是又一個不合適的人選。

錯誤回答我是一個容易交往的人，能夠同大多數(shù)人和諧相處。到目前為止，我還從來沒有真正遇到過無法與我相處的人。我們總會遇到某個自己不太喜歡的'人，這種人不像其他人一樣容易相處，但是我努力忽略這一點(diǎn)。如果某個人確實(shí)討厭，我就耐心等待，直到他們最終消失——我相信這種人不會在這里待太久。

評論同某些錯誤回答一樣，這種回答看起來也相當(dāng)無害，

但是它有幾個漏洞。首先，沒有人能夠跟所有人和諧相處。在做出能夠和所有人相處的泛泛陳述后，緊接著卻談?wù)撟约翰幌矚g的人，這使得這種回答聽起來有點(diǎn)矛盾。最后，求職者打破了面試的一個主要規(guī)則——永遠(yuǎn)不說別人的不好。

正確回答我一般都能與同事相處得很好。當(dāng)然有時候也可能會同某人發(fā)生沖突。這時，我一般會注意尋找沖突的根源，而不是轉(zhuǎn)移到對對方的攻擊上。我發(fā)現(xiàn)這種方法非常有效，它可以使我同任何人都維持一種相互尊重的關(guān)系。另外，通過這樣做，我往往都能解決問題，甚至?xí)龠M(jìn)與同事的關(guān)系。

評論這種回答表明，求職者的心理是穩(wěn)定的，而且具有很高的人際協(xié)調(diào)能力。通過將問題和人格區(qū)別開來，求職者表明了自己在過去曾經(jīng)順利解決過人際關(guān)系問題，而且過去在人際關(guān)系方面也很成功。

4、面試題：你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么?為什么?

分析這個問題可以讓面試人了解你的價值觀。你選擇談?wù)摰氖虑閷⒔沂境瞿愕牡赖聵?biāo)準(zhǔn)以及你的側(cè)重點(diǎn)。

錯誤回答從小到大的求學(xué)經(jīng)歷是非常艱難的。你知道，我順利完成了學(xué)業(yè)，我很自豪自己能一邊學(xué)習(xí)一邊工作。

評論從表面上看，這種回答似乎無懈可擊，很多人可能也用過類似的回答方式，但是，事實(shí)上它存在著幾個方面的缺陷。首先，學(xué)生求學(xué)在今天是相當(dāng)普遍的，因此這并沒有什么獨(dú)特之處。其次，這種回答集中強(qiáng)調(diào)一個進(jìn)行的過程而不是某一具體活動，并不能突出你的獨(dú)特性。

正確回答(這里我并沒有給出一種具體的方法來供你參考，但我建議你考慮一下，自己做過的事情中有哪些能突出你的獨(dú)特性。比如，在一次數(shù)學(xué)競賽中獲得一等獎，被選舉為班長，妥善處理了一次家庭危機(jī)，寫了一篇綜合性的校報文章，在辯論賽中獲勝，重新制作一臺汽車引擎，重組一個部門，成功地開發(fā)一條新生產(chǎn)線……)

評論在這些例子中，每一個實(shí)例都應(yīng)該是獨(dú)特、深刻的，而且它能夠?qū)⒛闩c其他人區(qū)分開來。要記住，對于你的成就，你并不需要得到正式承認(rèn)。你運(yùn)用這些實(shí)例只是想表明自己做得很出色，很為之自豪。花費(fèi)點(diǎn)時間想一想這方面的事情。這種方法比千篇一律的“我順利完成學(xué)業(yè)”更有效果。

5、面試題：在什么情況下你的工作最為成功?

分析這個問題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素，同時也可能反映出你的缺陷。

錯誤回答只要我用心去做，任何事情都會取得成功。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿意。

評論盡管這是一個看起來比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問題一樣，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問題在于，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽從指令的人，而不是勇于開拓的人。在當(dāng)今時代，大多數(shù)企業(yè)都在尋找能夠自我激勵的人，因此，在面試中表明你需要別人指導(dǎo)可能是致命的。

正確回答我解決問題的方式是一個系統(tǒng)過程，這個過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

評論這種回答表明，求職者過去曾經(jīng)解決過困難問題，曾經(jīng)思考過解決問題的策略，而且也形成了一套解決困難問題的方法。同時，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的。另外，它也說明求職者愿意在將來使用這些技能。

團(tuán)委副書記面試題篇十

“你對工資和福利有什么期望？”

我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司有一個，在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機(jī)會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

“為什么要選擇教師這個行業(yè)”、“你是怎么看教師這個工作的”

讀的就是師范類的專業(yè)，做教師符合自己的專業(yè)，而且現(xiàn)在公司之類的工作不夠穩(wěn)定，教師穩(wěn)定性比較高，現(xiàn)在好的學(xué)校對教師的培養(yǎng)很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。

“學(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識學(xué)習(xí)的同時我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀(jì)守法，遵守社會公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的'素養(yǎng)。

（一）教學(xué)

1、新課程標(biāo)準(zhǔn)的價值取向是什么？

2、你最尊敬的教育家是誰，為什么？

3、你最贊賞的教學(xué)方法是什么？

4、為什么學(xué)生會偏科？

6、你贊同“教學(xué)有法、但無定法、貴在得法”這種提法嗎？為什么？

7、學(xué)生記憶有什么特點(diǎn)，學(xué)科教學(xué)如何提高學(xué)生的識記能力

8、你認(rèn)為一種科學(xué)的備課方法是什么？平時你是怎樣備課的？

9、你同意“沒有不合格的學(xué)生，只有不合格的教師”這句話嗎？

團(tuán)委副書記面試題篇十一

下面來跟大家談?wù)動嘘P(guān)行為面試的問題。

行為面試更重要的是行為面試的信息，包括行為面試的問題，如何準(zhǔn)備行為面試，技術(shù)和戰(zhàn)略為acing行為面試。

在行為面試中，該公司已決定，他們雇用的人，會問的問題，找出候選人如果有這些技能需要什么樣的技能。

行為面試問題會更比傳統(tǒng)的面試問題的重點(diǎn)和特殊的例子，你如何處理在工作場所的情況下你需要回應(yīng)。問題審查的例子，你可能被要求在行為面試，你將如何回答他們認(rèn)為。這樣，你會提前準(zhǔn)備的時間，而不是想在接受記者采訪時當(dāng)場回應(yīng)。

行為面試問題

舉一個例子一個場合，當(dāng)你用邏輯來解決問題。

給你達(dá)到目標(biāo)的一個例子，告訴我你如何實(shí)現(xiàn)它。

給一個目標(biāo)，你不符合一個例子，你如何處理它。

說明在工作和如何處理它的緊張局勢。

告訴我你如何在壓力下有效工作。

你是如何處理的挑戰(zhàn)？

你一直在一個情況下，你沒有足夠的工作做的呢？

你有沒有犯了一個錯誤？你是如何處理呢？

說明作出決定，是不得人心的，你如何處理實(shí)施。

你每做一個冒險的決定？為什么呢？你是如何處理呢？

你有沒有推遲作出決定？為什么呢？

你有沒有處理，你不同意與公司政策？怎么樣？

你走了超出職責(zé)要求？如果是這樣，怎么樣？

當(dāng)你在多個項(xiàng)目中工作你怎么優(yōu)先？

你是怎么處理滿足時間緊迫？

舉一個例子，您如何設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

你有沒有不符合你的目標(biāo)嗎？為什么呢？

您的日程被中斷時，你會怎么做？舉一個例子，你如何處理它。

你不得不說服一個團(tuán)隊工作項(xiàng)目上，他們并不感到？你怎么辦呢？

給您如何在團(tuán)隊工作的一個例子。

你有困難的情況下處理與同事？怎么樣？

你做什么，如果你不同意與一位同事嗎？

分享你如何能夠激勵員工或同事的例子。

你聽嗎？當(dāng)你舉一個例子或當(dāng)你不聽。

你有困難的情況下處理與上司？怎么樣？

你有困難的情況下與其他部門處理？怎么樣？

你有困難的情況下處理與客戶或供應(yīng)商？怎么樣？

如果你不同意你的老板，你做什么嗎？

團(tuán)委副書記面試題篇十二

最近在招聘新的團(tuán)隊成員中，自己想出了一些問題，先列出來，有機(jī)會不斷更新吧。

第一部分：

互相介紹及了解

1.請介紹一下你自己?包括工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷？

2.請談一下你就最近的一個項(xiàng)目？你在其中的職責(zé)和負(fù)責(zé)的部分?

第二部分：

一、技術(shù)問題選擇性提問。一般可以選擇三五個。

1.的編譯過程.

與asp的區(qū)別

頁面生命周期

程序的運(yùn)行機(jī)制?？梢詮囊粋€頁面的請求到返回的角度談

ript中類庫的制作和調(diào)用方法

原理及你所知道和使用過的版本

vice使用的協(xié)議及簡述使用流程

8.談一下webservice的安全性及相關(guān)技術(shù)

9.事務(wù)操作的原理及同庫事務(wù)及跨庫事務(wù)的思路

10.簡述你的一個項(xiàng)目，主要的流程及部署

11.談一下你對soa的理解及熟習(xí)的soa架構(gòu)

12.談一下你對saas的理解

13.你是否在之外還會java、php？

14.如果讓你設(shè)計一個登錄模塊，你會怎么考慮和制作?

15.如果讓你制作日志模塊，你會怎么考慮和制作？

16.如果讓你制作用戶權(quán)限模塊，你會怎么考慮和制作？

18.是否了解及使用過wcf、wf、wpf？

頁面的打印及報表的輸出思路？

20.報表的制作思路？

中垃圾回收的理解？

的區(qū)別？

第三部分：

專有技術(shù)的問題：

1.是否做過gis方面的項(xiàng)目？用過哪些二次開發(fā)包？

第四部分：

項(xiàng)目管理和團(tuán)隊合作方面的問題：

1.如果給你二個初級程序員幫助你工作，你會怎么安排任務(wù)？及怎么控制項(xiàng)目進(jìn)度？

第五部分：

職業(yè)規(guī)劃方面的問題：

1.是否了解我公司情況？如果對方不了解，進(jìn)行相應(yīng)的介紹，

2.是否對這個崗位有興趣？介紹崗位相應(yīng)的情況。

3.是否愿意學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的行業(yè)及技術(shù)？簡紹相應(yīng)的背景和技術(shù)。

第六部分：

詢問一下對方期望的薪資和福利。

第七部分：

有沒有什么問題和想法想要詢問的

over.

本文出自：/a311300/archive//02/13/

團(tuán)委副書記面試題篇十三

數(shù)據(jù)庫部分

具體題目記不清了，就是3張表，一個用戶表，用戶組表，還有一個，用戶和組的關(guān)系表然后題目就是來回的添加刪除，修改。最后一個是一個復(fù)雜查詢，要求寫sql語句，寫出來也不是很復(fù)雜，只有一層子查詢。。。。

團(tuán)委副書記面試題篇十四

網(wǎng)絡(luò)是個新興的媒體，他潛力大，發(fā)展快，但在我國的發(fā)展時間并不算太長，所以好的網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站經(jīng)營者并不多，所以網(wǎng)站編輯是個很多挑戰(zhàn)的工作，我喜歡接受挑戰(zhàn)，也希望自己是最出色的一個。

2、你覺得網(wǎng)站編輯應(yīng)具備什么素質(zhì)?

首先，網(wǎng)站編輯的首要責(zé)任是定位，制定編輯方針，根據(jù)客戶(包括潛在客戶)合作伙伴的需求來策劃欄目和收集資訊，所以這就牽涉到一個專業(yè)知識的問題了，網(wǎng)站編輯只有做深才能打動客戶的心，所以網(wǎng)站編輯應(yīng)是一個既懂編輯知識又懂專業(yè)知識的復(fù)合型人才。

其次，網(wǎng)站編輯的責(zé)任是編輯和整合文章，要能熟練使用網(wǎng)絡(luò)搜索工具，最大可能的搜集信息，并編輯出你想要的文章，吸引客戶的眼球。

第三，制作網(wǎng)頁和美化網(wǎng)頁的視覺效果。

第四，要有團(tuán)結(jié)合作精神，每個頁面的生成都是編輯、技術(shù)人員、美編集體智慧的結(jié)晶。

第五，網(wǎng)站編輯最好懂營銷知識(對市場有一個明確的把握)。

3、你覺得你身上有什么優(yōu)點(diǎn)來做好這個網(wǎng)站編輯?

首先，我敢于嘗試，遇到困難決不會退縮，困難應(yīng)成為我們成長的動力而不是阻力。

其次，我很好學(xué)，對新鮮事物，和工作有關(guān)的事我都喜歡鉆研，我希望能盡快入行，對工作有越來越多的發(fā)言權(quán)。

4、如果你來公司上班，會如何做一個網(wǎng)站編輯?

首先，我會把主管交給我的任務(wù)貫徹到底，這是一個員工基本執(zhí)行力的表現(xiàn)，不管有多少工作，都會高效高質(zhì)的完成。

其次，對現(xiàn)有工作提出合理有創(chuàng)意的見解。當(dāng)我對整個工作上手后，我會以一個經(jīng)營者的眼光來看待這個網(wǎng)站，提出營銷策劃。

最后，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，做一個能獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。

5、你覺得對一家企業(yè)門戶網(wǎng)站，應(yīng)開辦什么欄目，提供什么資訊?

設(shè)定欄目和資訊必須先了解客戶的需求，根據(jù)他們的需求來推廣這個網(wǎng)站。作為一個企業(yè)門戶網(wǎng)站，那么各個行業(yè)動態(tài)、企業(yè)信息、供求信息、新聞、人物訪談、論壇等必須很豐富。其次，還可以提供免費(fèi)的郵箱、郵件、電子商務(wù)工具等，以增加點(diǎn)擊量，推廣品牌。

[網(wǎng)站面試題]

團(tuán)委副書記面試題篇十五

領(lǐng)導(dǎo)決策類試題主要考查應(yīng)試者的決策能力。決策是一個非常重要而復(fù)雜的過程，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須掌握科學(xué)的決策方法?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅猛，社會前進(jìn)的步伐越來越快，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，決策變得越來越難。因此，領(lǐng)導(dǎo)決策要借助現(xiàn)代技術(shù)手段，采用科學(xué)的決策方法，決策任務(wù)才能完成，決策目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)決策類試題對考生能力的特殊要求

(1)創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代社會中，無論什么工作，具備想象力及創(chuàng)新意識，已經(jīng)成為最普遍的要求?？忌诨卮痤}目時候，應(yīng)盡可能地肯定自己在這方面具有的能力，最好舉出實(shí)例來證明自己取得的創(chuàng)新成果，但不能夸大自己的成績以致不能令考官信服，引起考官的反感。

(2)知人善用能力

怎樣使“平凡的人”也能辦“不平凡的事”，即知人善用是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的課題。一個責(zé)任感強(qiáng)、育人得法的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬、對人才既壓擔(dān)子又教方法，既抓工作又抓思想，既嚴(yán)格要求又勤于激勵，既創(chuàng)造環(huán)境又促競爭，同時，還要重視人才的互補(bǔ)效應(yīng)，擇人而任，減少摩擦，降低內(nèi)耗，通過優(yōu)化組合使整體效能大于個體效能。

(3)溝通協(xié)調(diào)能力

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力表現(xiàn)在能夠根據(jù)信息的內(nèi)容、接收對象的特點(diǎn)、傳遞信息的目的、具體場合和條件而選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，以較強(qiáng)的宣傳鼓動能力、表達(dá)能力、說服教育能力、感染能力，將自己的思想、觀點(diǎn)、感情、態(tài)度及掌握的信息，準(zhǔn)確、完整地傳遞給接受者。同時，注意提高自己的理解能力，以誠懇信任的態(tài)度，做好一名“好聽眾”，及時獲取下屬真實(shí)信息的反饋。

(4)信息處理能力

作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，要有較強(qiáng)的準(zhǔn)確接受信息、科學(xué)儲存信息、正確處理信息、及時傳遞信息的能力。這種能力直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下、聯(lián)左掛右、請示匯報、布置下達(dá)、宣傳動員等工作的工作水平。

二、決策的六大原則

(1)決策要尊重科學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)決策能力的高低取決于創(chuàng)造性利用客觀規(guī)律和發(fā)揮客觀規(guī)律的程度。

(2)決策要尊重歷史

決策者要善于從歷史中繼承和發(fā)展已有的文明成果，并從中吸取營養(yǎng)，獲得前進(jìn)的動力，使各項(xiàng)決策具備歷史繼承性。

(3)決策要尊重現(xiàn)實(shí)

就是說，一切要從實(shí)際出發(fā)，立足客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行決策。

(4)決策要面向未來

決策者要善于預(yù)測，預(yù)測可以給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)，使他們能夠系統(tǒng)分析影響事物發(fā)展的各種因素，權(quán)衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質(zhì)量。

(5)決策要兼顧利益

決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應(yīng)和執(zhí)行。

(6)決策要及時果斷

決策者必須養(yǎng)成敏銳的洞察力，善于透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，一旦時機(jī)來臨，便能立即決策。

三、答題的四個套路

(1)要民主決策，不要獨(dú)斷專行。

(2)要科學(xué)決策，不要拍腦袋決策。

(3)要依法決策，在法律框架內(nèi)解決問題。

(4)要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利。

以上的解題順序，千萬不能搞錯了。

四、真題舉例及分析

【答題思路】回答這樣的題目，如果拘泥于數(shù)字的計算，就會弄巧成拙、費(fèi)力不討好。比較好的分法是從分房原則等大處著手?？梢詮囊韵聨追矫鎭砘卮穑?/p>

(2)因?yàn)榉吭从邢?，要調(diào)查除新房以外的其他房源，一并參加周轉(zhuǎn)分配;

(3)肯定有人分不到房子，那么給大家承諾，在今后著力解決這些人的房子問題。

【答題思路】回答這類題目，要注意輕重緩急原則，重要的與工作相關(guān)的事情要先解決;同時，尋找變通的方案，暫時不能全部解決的先部分解決?？梢詮倪@幾方面來回答：

(1)辦公室打電話難的問題必須先行解決。

(2)余款中單列一部分作為?？?，支付患病職工必需的一部分醫(yī)療費(fèi)，其他醫(yī)藥費(fèi)暫緩報銷。

(3)會議室裝修在簡潔大方的基礎(chǔ)上，力求將開支壓縮到最低限度，并且只預(yù)付一部分款項(xiàng)，不足部分待資金到位后再付。

(4)最后，用預(yù)留的一小部分資金給職工辦一點(diǎn)菲薄但實(shí)用的福利，甚至只開一個茶話會。

(5)整個過程中都要輔之以深入細(xì)致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。

【答題思路】本題主要涉及到如何正確處理下屬正職與副職關(guān)系，這一點(diǎn)是作為領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的。可以從這幾方面來回答：

(1)比照副處長的計劃以及自己的思考，指出處長所提計劃的不足，建議其重新召集全處人員進(jìn)一步完善計劃。

(2)單獨(dú)告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會上和盤托出自己的計劃，并力求以謙遜的語言闡釋，以便于處長采納。

(3)事后要善意地提醒那位副處長以后注意按組織程序表達(dá)自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾。同時還要從多個側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長的思想政治工作。

(4)如果那位處長有嫉賢妒能、壓制別人意見的缺點(diǎn)，則應(yīng)將副處長的計劃以自己意見的名義向處長提出來，建議其重新研究、修訂所提計劃。

【例4】有個國王喜愛好馬，尤其是千里馬，一旦發(fā)現(xiàn)非弄到手不可。一日，他出游時，發(fā)現(xiàn)一農(nóng)場主家養(yǎng)有七匹好馬，索買無果后，遂想了個法子想弄到手。第二天就發(fā)布了一張告示：第一，擁有馬匹的人家，必須申報交稅;第二，每匹馬必須繳納100元的稅金;第三條，擁有五匹馬以上的，要按五匹馬申報交稅;第四，不得謊報擁有馬的數(shù)量?？赐旮媸竞?，農(nóng)場主就準(zhǔn)備按五匹馬申報上稅，但是他的兒子反對，并要求按七匹馬申報上稅，兩人互不相讓，爭執(zhí)了起來。后來，他們請來一位智者評斷。智者聽完整件事的經(jīng)過后，思索了一會，想出了一個巧妙的方法去申報上稅，使國王無法治農(nóng)場主，不能把馬弄走，農(nóng)場主和他兒子都很高興。

請問：國王的意思是什么?智者想出的是什么申報方法?

【答題思路】在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，像國王的告示前后矛盾而使人有好幾種理解的情況，在講話、文件中是很常見的。要解決這道題，最關(guān)鍵的是分析國王告示的矛盾所在?？梢赃@樣回答：

這道題的關(guān)鍵是對國王告示第三條、第四條的不同理解。智者分析國王的這個告示：無非是想利用對第三條和第四條的矛盾迫使農(nóng)場主違反，以便沒收馬匹。如果按照農(nóng)場主與兒子的觀點(diǎn)來說，二者都是符合國王的法令的，是對的;但是又是錯的，因?yàn)榘吹谒臈l來說。農(nóng)場主的方法是錯誤的。因?yàn)榈扔谶`反了第四條，謊報了馬匹數(shù);按第三條來說，兒子的方法是錯誤的，因?yàn)榈扔谶`反了第三條，這樣兩人都會因沒有按照國王的命令而被法辦，被國王沒收馬匹。智者的方法是：把七匹馬分成(5+2)或(3+4)去分別申報并交稅，這樣就可以避開國王的圈套。

的智力類面試題

2.趣味類面試題

3.假設(shè)類面試題目

4.管理類面試題

5.九類特色面試題目

6.管理能力類面試題

7.計劃組織類面試題參考

8.服從意識類面試題目

9.教師人際交往類面試題

10.軟件項(xiàng)目管理類面試題

團(tuán)委副書記面試題篇十六

a.類：

1．關(guān)于個人情況

談?wù)勛约?，通常作為第一個問題提出，為你消除緊張心理，

例如：

“你家庭情況怎樣？”

“你戀愛了嗎？”

“你有什么特長愛好？”

對這類問題要據(jù)實(shí)回答，不可無中生有，也不可過分謙虛?！澳阌惺裁磧?yōu)缺點(diǎn)？”這是一個常被問及且較難回答的態(tài)度比回答的內(nèi)容更重要。

2．關(guān)于單位情況

“你了解我們單位嗎？”

“你為什么喜歡這種工作？”“你找工作首先考慮的因素是什么？”

“你的理想是什么？”

“到本單位上崗之前，讓你先到基層鍛煉兩年，你愿意嗎？”

同時你要站在人生高度上來回答其他問題。

3．關(guān)于專業(yè)情況

“你為什么選擇讀此專業(yè)”

“你學(xué)過的科目與我們的工作有什么關(guān)系？”

“你最喜歡或最不喜歡什么課程？為什么？”

“你對自己的學(xué)習(xí)成績是否滿意？”

“如果讓你重新考大學(xué)，你會報什么專業(yè)？”

回答這些問題得根據(jù)你的專業(yè)知識和技能水平、個人志趣、特長等正確評價自己，正確定位求職崗位，恰如其分地回答上述問題。

4．關(guān)于工作能力

“你的適應(yīng)能力如何？”

“你有什么特長？”

“你在大學(xué)里曾擔(dān)任過何種職務(wù)？成績怎樣？”

無可諱言，面試就是要展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。事實(shí)上，在美國自我推銷也被認(rèn)為是商業(yè)能力中相當(dāng)重要的一環(huán)。尤其是面試是向主考官展現(xiàn)個人能力的惟一機(jī)會，錯過不可能重來?？捎幂^為客觀的方式表現(xiàn)自我優(yōu)點(diǎn)，期間可以加入學(xué)?；騽e人曾給你的正確評價或贊美，使對方充分了解，達(dá)到“毛遂自薦”的作用。

團(tuán)委副書記面試題篇十七

答案：將完整的蛋糕的中心與被切掉的那塊蛋糕的中心連成一條線，這個方法也適用于立方體!請注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位置是隨意的，不要一心想著自己切生日蛋糕的方式，要跳出這個圈子。

2.有三筐水果，一筐裝的.全是蘋果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋果混在一起。筐上的標(biāo)簽都是騙人的，(比如，如果標(biāo)簽寫的是橘子，那么可以肯定筐里不會只有橘子，可能還有蘋果)你的任務(wù)是拿出其中一筐，從里面只拿一只水果，然后正確寫出三筐水果的標(biāo)簽。

提示：從標(biāo)著“混合”標(biāo)簽的筐里拿一只水果，就可以知道另外兩筐裝的是什么水果了。

3.你有八個球。其中一個有破損，因此比其他球輕了一些，

你有一架天平用來比較這些球的重量。如果只稱兩次，如何找出有破損的那個球?

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團(tuán)委副書記面試題篇十八

5．假設(shè)政府征收燃油稅。a.你認(rèn)為這種稅的無謂損失是在征稅后第一年大，還是第五年大？解釋原因。b.從這種稅中得到的收入是在征稅后第一年大，還是第五年大？解釋原因。

6．用經(jīng)濟(jì)分析觀點(diǎn)分析下：支持和反對“廣告和品牌”的觀點(diǎn)。

題解內(nèi)容：

1．應(yīng)該買。因?yàn)檫呺H收益12元大于邊際成本10元，打碎杯子是沉沒成本，而且無法彌補(bǔ)，是無關(guān)的。

2．是的，應(yīng)該修理。因?yàn)樾蘩砥嚨倪呺H利益是2500－2000＝500，而邊際成本是300，原來修理付的錢是無關(guān)的。

3．只要律師付給秘書的`工資小于每小時50美元，就應(yīng)該雇秘書。

4．賣者將承擔(dān)更多稅收負(fù)擔(dān)，因?yàn)樯莩奁返男枨笫菢O富有彈性的，就是說，當(dāng)買者支付的價格由于稅收而上升時，富有的買者可以輕而易舉地把他的購買轉(zhuǎn)向其他東西，而生產(chǎn)者在他們得到的價格下降時不能很快地減少生產(chǎn)，負(fù)擔(dān)落在市場上缺乏彈性的一方身上。

5．第五年大

原因：a，稅收先增加，在某一點(diǎn)時，由于買者和賣者的價格扭曲引起市場收縮，以及從少量的交易物品中征收高稅收，稅收收入減少。由于隨著稅收增加，稅收引起的價格扭曲引起市場一直收縮，所以無謂損失一直增加。因此我們不能生產(chǎn)越來越多的買者利益大于賣者成本的東西。

b，因?yàn)殚L期中由于消費(fèi)者和生產(chǎn)者在價格向不利方向變動時能以替代品替代而離開該市場，甩以需求和供給更富有彈性，稅收引起的市場收縮越大，無謂損失越大。

6．（一）支持：

廣告提供了價格、新產(chǎn)品和零售地點(diǎn)的信息，為新企業(yè)提供了從現(xiàn)有企業(yè)吸引顧客的手段，并可以作為高質(zhì)量的信號。品牌提供了產(chǎn)品質(zhì)量的信息，并向生產(chǎn)者提供了維持高質(zhì)量的激勵。

（二）反對：

廣告和品牌的使用擴(kuò)大了人們的嗜好，阻礙了競爭，并在產(chǎn)品之間并不存在差別時創(chuàng)造了品牌忠誠。這使價格可以高于邊際成本，并增加了無效率。

團(tuán)委副書記面試題篇十九

分析通過對這個問題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進(jìn)取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。

錯誤回答記得有一次，我覺得應(yīng)該得b但卻得了c，我去找輔導(dǎo)員，他給我看了我在每個項(xiàng)目上的得分情況――我處在c級的邊緣但很明顯是c.我很高興能核實(shí)一下而不是接受既定的分?jǐn)?shù)值。

評論這個問題開始時回答得很好，但最后卻不盡如人意。從最初的情況看，求職者似乎愿意追查到底。但是后來很顯然，他(她)沒有試圖做出改變。

正確回答我曾經(jīng)和一個研究地球科學(xué)的教授有過一段令人記憶猶新的經(jīng)歷。這個人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我們班上，所有的非理科生都感到，他對我們的知識基礎(chǔ)有著非常不切實(shí)際的期望。由于他的偏見，這些非理科生大多都表現(xiàn)不好。盡管我表現(xiàn)還算不錯，但我還是和其他學(xué)生一道向系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學(xué)方式。

評論這種回答能夠表明，這名求職者有能力克服困難處境，而且能夠脫穎而出并居于領(lǐng)先地位。這樣的回答還可以表明，這名求職者高度重視公平感。同時也表明了求職者十分關(guān)心集體利益。

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團(tuán)委副書記面試題篇二十

(2)總所周知，幼教的待遇并不是很好的，而且很辛苦，你為什么還來應(yīng)聘這份工作?

馮老師認(rèn)為一個好的幼兒園老師從教的初衷應(yīng)該是喜歡孩子的，因?yàn)榫湍壳暗那闆r很多幼師付出的很多，得到的收入是相對較低的。只有打心里喜歡孩子的才能真正做到累卻快樂著。有個老師曾經(jīng)跟我說過：“因?yàn)橄矚g孩子，從而熱愛我的工作”。馮老師現(xiàn)在把這句話送給廣大幼師。

(3)你覺得自己是否能勝任幼兒教師的工作，為什么?

(4)作為一個幼兒園教師你的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?

馮老師認(rèn)為每一個行業(yè)的從業(yè)者都會有共性，特別是幼師的共性更加明顯(也許這就是為什么這個行業(yè)很少男性的原因)要想勝任這份工作這個行業(yè)的共性是必不可少的。(幼師的共性：有愛心、耐心……這個就不用我多說了吧)

(6)如果你的同事在平時的教學(xué)中出現(xiàn)了錯誤而她卻不知道，你會怎么辦?

最近很多園長跟馮老師說招生難、管理難等問題。所以馮老師在這里提出這個老師如何處理和園長的關(guān)系，老師如何處理和老師的關(guān)系。對于這個問題馮老師認(rèn)為應(yīng)該學(xué)學(xué)男人的做法：有什么就說出來，別藏著掖著，傷身傷心，自己有錯的地方就改。所以馮老師提出：一個人的進(jìn)步僅僅是一小步，一個團(tuán)隊的進(jìn)步才是一大步。馮老師從來不會去看園長如何樹立威信這類的文章，你一個園長要什么威信呢?園長是那個在老師背后默默給予老師支持的人。所以園長應(yīng)該理解老師，老師應(yīng)該諒解園長。畢竟園長的壓力也挺大的。幼兒園教師團(tuán)隊?wèi)?yīng)該營造的是一個姐妹文化。下班有機(jī)會一起吃吃飯，聊聊天，找個地方哼兩句，說不定你的五音不全正好能緩解大家工作的疲勞。

(8)學(xué)期初家長提出孩子要換班，您會怎么處理?

(9)您對家長不合理的要求(如遲接、孩子不睡覺)，如何化解?

(10)孩子尿褲子回家，家長來園中質(zhì)疑，您會怎么處理?

(11)學(xué)時家長來園中接孩子，卻發(fā)現(xiàn)幼兒不在學(xué)校，這時您會怎么處理?

幼兒園老師另外一個要經(jīng)常接觸的人群就是小朋友的父母。如何解決一些愛子(女)心切的父母提出的問題和要求，成為一間幼兒園能否在家長心中建立起好形象的重要因素。同時，老師能跟小朋友的父母進(jìn)行有效的溝通，成為小朋友能更好成長的重要因素。

(12)班上小朋友有以下情形時，您將如何處理?

這個問題可以說主要是關(guān)于教學(xué)方式的問題。每個人都會有自己的教學(xué)方式，所以只要能夠讓小朋友認(rèn)識到其中的錯誤并改正就可以了。

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