優(yōu)秀管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟（通用17篇）

通過(guò)撰寫心得體會(huì)，我們能夠?qū)ψ约旱乃妓鶠檫M(jìn)行深入的反思，從而更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。為了使心得體會(huì)更加細(xì)膩和具體，我們可以結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和感受進(jìn)行描述。這些心得體會(huì)范文中包含了豐富的經(jīng)驗(yàn)和感悟，能夠啟發(fā)我們對(duì)于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的思考。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇一

管理學(xué)是一門關(guān)于組織和管理的學(xué)科，通過(guò)學(xué)習(xí)這門學(xué)科，我對(duì)管理和組織有了更加深入的了解。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我體會(huì)到管理學(xué)的重要性和應(yīng)用價(jià)值，并從中汲取了很多心得體會(huì)和感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理學(xué)的一些思考和理解。

首先，管理學(xué)教會(huì)我合理規(guī)劃和安排時(shí)間。時(shí)間是一種有限的資源，如果不能有效地管理，就會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)和效率的低下。在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過(guò)程中，我了解到，科學(xué)規(guī)劃自己的時(shí)間表和任務(wù)清單，可以幫助我更好地分配時(shí)間和合理安排自己的工作和學(xué)習(xí)。通過(guò)時(shí)間的有效管理，我可以有更多的時(shí)間去完成我需要做的事情，并且可以提高自己的工作效率。

其次，管理學(xué)教會(huì)我如何進(jìn)行有效的溝通。在現(xiàn)實(shí)生活中，溝通是非常重要的一項(xiàng)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到溝通是雙向的，不僅包括我們向他人傳達(dá)信息，還包括我們對(duì)他人的傾聽(tīng)和理解。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通技巧和方法，我能夠更好地與他人進(jìn)行有效的溝通，避免誤解和沖突的發(fā)生。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)和理解他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，這是提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。

第三，管理學(xué)教會(huì)我如何做出決策。在管理過(guò)程中，決策是一項(xiàng)非常重要的工作。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到?jīng)Q策的過(guò)程是復(fù)雜的，需要有系統(tǒng)地分析和評(píng)估。我學(xué)會(huì)了如何收集和分析信息，并根據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性來(lái)做出判斷。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了權(quán)衡利弊，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，從而做出更明智的決策。這些決策的技能和方法對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

第四，管理學(xué)教會(huì)我如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)是重要的課題之一。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的技能。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備有效的溝通能力，能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，同時(shí)還要能夠合理地分配資源和任務(wù)。除此之外，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)和取得成功。

最后，管理學(xué)教會(huì)我如何適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。在今天的社會(huì)中，變化是不可避免的。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我了解到適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化是一個(gè)組織和個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵素質(zhì)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備創(chuàng)新的精神和能力，能夠不斷地改善和創(chuàng)新工作方法和流程。同時(shí)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還需要能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境和變化，能夠靈活地調(diào)整自己的策略和方法，以達(dá)到更好的效果。

總結(jié)起來(lái)，管理學(xué)給予了我很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓我在職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展中受益良多。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃和安排時(shí)間，有效地溝通，做出明智的決策，有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，以及適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。這些都是我在管理學(xué)學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)和感悟，我相信通過(guò)將這些理念和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，我可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇二

美國(guó)著名管理學(xué)家逼的.德魯克所說(shuō)：“在人類歷史上，還很少有什么事畢管理學(xué)的出現(xiàn)更為迅猛，對(duì)人類具有更為重大和更為激烈的影響。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于管理學(xué)原理

心得體會(huì)

“在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理。”[1]雖然管理學(xué)是在人類社會(huì)開(kāi)始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。

進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)以來(lái)，自己涉足的第一門管理方面的學(xué)科就是《管理學(xué)原理》，以前一直對(duì)這門學(xué)科沒(méi)什么了解，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，雖然對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常少的，但我對(duì)這門課程很有興趣，想在將來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說(shuō)明了組織存在的理由。以上是我對(duì)管理含義的認(rèn)識(shí)及和其重要性的分析。

《管理學(xué)原理》這門課是本學(xué)期的必修課。作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理工程，但是多多少少也會(huì)面臨人才問(wèn)題，面對(duì)人才管理問(wèn)題，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。

光陰似箭，時(shí)至第十五周，這門課也即將修完。通過(guò)這學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書(shū)籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一門專業(yè)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì)努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們十一個(gè)主題，讓大家自己組隊(duì)自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個(gè)星期的時(shí)間，讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的,管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì)。正如哈羅德·孔茨所言，“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹?！盵3]計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計(jì)劃是無(wú)處不在的。計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo),并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。

然而，制定計(jì)劃要具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊?，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃。可行性是和預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。

其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。

大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正走入社會(huì)，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

通過(guò)對(duì)管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理學(xué)原理中的成本管理感觸頗深，因?yàn)殡S著我國(guó)加入wto，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項(xiàng)

規(guī)章制度

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題

1、成本管理范疇過(guò)窄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

2、成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

三、現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)如下：

1、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

四、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí);另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立成本效益理念是極為重要的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

大三上學(xué)期我選修了管理學(xué)，因?yàn)閾?dān)任校紀(jì)檢部部長(zhǎng)想了解一點(diǎn)有關(guān)管理的學(xué)問(wèn)，以前對(duì)于管理學(xué)不了解，但對(duì)管理有些了解，但不系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)半年的公共選修課的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，慢慢知道原來(lái)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣，有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況、不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實(shí)現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認(rèn)識(shí)到一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克對(duì)于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關(guān)企業(yè)管理更是情有獨(dú)鐘，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)，現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的，因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。

其次，如果說(shuō)對(duì)于工作方式的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞣绞绞遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的，霍桑效應(yīng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果不這樣，光靠改善組織結(jié)構(gòu)，越來(lái)越機(jī)構(gòu)冗腫，這樣會(huì)使其辦事效率大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀??？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的效果。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為對(duì)于物和對(duì)于人的管理，而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理學(xué)是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學(xué)科，并且所學(xué)的知識(shí)都必須要經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理模式。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇三

在學(xué)習(xí)管理學(xué)過(guò)程中，我通過(guò)老師的講解和課堂的討論，對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科有了更深入的理解。管理學(xué)不僅僅是一門課程，更是一門關(guān)乎社會(huì)運(yùn)行和組織運(yùn)營(yíng)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深感管理學(xué)對(duì)個(gè)人和組織的重要性，同時(shí)也對(duì)自己的發(fā)展和未來(lái)職業(yè)道路提供了指引。

首先，管理學(xué)課程讓我認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)。管理不僅僅是指向他人下達(dá)指令，而是要通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)告訴我們，管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力是激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與工作，而不僅僅是簡(jiǎn)單地指揮員工。溝通能力是指管理者能夠明確地傳達(dá)自己的意圖，并傾聽(tīng)員工的反饋。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到管理的本質(zhì)是與人打交道，通過(guò)合適的方式激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

其次，管理學(xué)課程讓我認(rèn)識(shí)到組織文化的重要性。組織文化是組織中共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，在組織中起到凝聚力和引導(dǎo)作用。管理學(xué)告訴我們，組織文化需要由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造并貫徹落實(shí)。一個(gè)良好的組織文化能夠吸引和維持優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和凝聚力。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到作為未來(lái)的管理者，在組織中建立并維護(hù)良好的文化是至關(guān)重要的，這有助于提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

再次，管理學(xué)課程為我提供了實(shí)踐管理的機(jī)會(huì)。通過(guò)課堂上的案例分析和小組討論，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用管理學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。管理學(xué)告訴我們，管理不僅僅是理論，更是實(shí)踐。通過(guò)實(shí)際的案例分析，我學(xué)會(huì)了在復(fù)雜的情境中分析問(wèn)題，找出解決方案，為組織提供有效的管理策略。這種實(shí)踐管理的機(jī)會(huì)讓我在課堂之外鍛煉了自己的管理能力，增強(qiáng)了自己獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。

同時(shí)，管理學(xué)課程也讓我認(rèn)識(shí)到管理的不易和挑戰(zhàn)。管理學(xué)告訴我們，管理者需要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要具備靈活性和變通性。管理者要能夠適應(yīng)不同的環(huán)境和情境，具備跨部門的協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我深感管理的復(fù)雜性，但也明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)管理的挑戰(zhàn)。

最后，管理學(xué)課程讓我對(duì)未來(lái)職業(yè)道路有了更明確的規(guī)劃。管理學(xué)不僅僅是一門學(xué)科，更是一門實(shí)踐課程。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理者的職責(zé)和角色有了更深入的了解。我意識(shí)到未來(lái)的職業(yè)道路應(yīng)該是與管理相關(guān)的崗位，不僅可以充分發(fā)揮自己的才華和能力，而且可以對(duì)組織和員工做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

綜上所述，管理學(xué)課程讓我對(duì)管理的本質(zhì)、組織文化等方面有了更深入的了解。同時(shí)，這門課程也為我提供了實(shí)踐和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我明確了未來(lái)的職業(yè)道路和目標(biāo)。管理學(xué)課后的感悟和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇四

管理學(xué)，作為一門學(xué)科，是研究組織和人類行為的學(xué)科，涉及到企業(yè)、組織和個(gè)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。在這門學(xué)科的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到管理的重要性以及管理技能對(duì)個(gè)人和組織的影響。下面我將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合我在管理學(xué)學(xué)習(xí)中的體會(huì)和感悟，談一談我的心得。

首先，管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我意識(shí)到管理的重要性。在現(xiàn)代社會(huì)，管理不僅僅是企業(yè)或組織的需要，更是個(gè)人生活的需要。管理有助于個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我管理和規(guī)劃，提高個(gè)人效率和生產(chǎn)力。無(wú)論是工作中的任務(wù)管理，還是個(gè)人時(shí)間管理，管理學(xué)的知識(shí)都為我提供了指導(dǎo)和幫助。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理理論和實(shí)踐，我意識(shí)到管理是一門藝術(shù)和科學(xué)，只有掌握了一定的管理知識(shí)和技能，才能更好地管理自己的生活和工作。

其次，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我領(lǐng)悟到管理決策的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備良好的決策能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下做出明智的決策。在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我了解到?jīng)Q策過(guò)程的重要性以及如何進(jìn)行有效的決策。管理決策并非一蹴而就，而是需要充分收集和整理信息，權(quán)衡各種利弊，進(jìn)行判斷和選擇。管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策不僅僅是個(gè)人的事務(wù)，而是需要考慮到整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的利益。只有做出明智的決策，才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并推動(dòng)組織的發(fā)展。

再次，管理學(xué)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了我與他人的溝通和協(xié)作能力。作為一個(gè)管理者，必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同背景和個(gè)性的人有效地合作和交流。管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我了解到溝通是管理的核心要素之一，只有通過(guò)良好的溝通，才能更好地與員工、合作伙伴和客戶建立關(guān)系并解決問(wèn)題。同時(shí)，管理學(xué)的學(xué)習(xí)也教會(huì)了我團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了如何有效地與他人溝通和協(xié)作，這不僅在學(xué)習(xí)中有益，也在日常生活和工作中起到了重要的作用。

此外，管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我關(guān)注到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。作為一個(gè)管理者，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠鼓舞和激勵(lì)他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我了解到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是地位和權(quán)力的象征，更是一種影響力和能力的展現(xiàn)。管理學(xué)的學(xué)習(xí)教會(huì)我如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何與員工建立良好的關(guān)系，并激勵(lì)他們付出更多努力。管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，也提高了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，管理學(xué)的學(xué)習(xí)給了我一個(gè)全新的視野和思維方式。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我遇到了各種案例和實(shí)踐問(wèn)題，需要通過(guò)分析和解決來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我從不同的角度看待問(wèn)題，培養(yǎng)了我的創(chuàng)新和批判性思維。通過(guò)學(xué)習(xí)管理理論和實(shí)踐，我逐漸習(xí)得了一種系統(tǒng)思考和解決問(wèn)題的能力，并能夠?qū)⑦@種能力應(yīng)用到實(shí)際工作中。

總之，管理學(xué)的學(xué)習(xí)為我提供了豐富的管理知識(shí)和技能，讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和必要性。管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅讓我具備了良好的決策能力、溝通協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，還開(kāi)拓了我的視野和思維方式。管理學(xué)的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的管理水平和能力。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇五

第一段：引言（150字）

在我修讀管理學(xué)課程的過(guò)程中，我深深意識(shí)到管理在社會(huì)和組織中的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我獲得了很多與管理相關(guān)的知識(shí)和技能。管理學(xué)的廣泛應(yīng)用使我懂得了如何高效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，以及如何制定明確的目標(biāo)和有效地實(shí)現(xiàn)它們。在這篇文章中，我將分享我的一些課后感悟與心得體會(huì)，以期進(jìn)一步鞏固和拓展我的管理技能。

第二段：重視領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理（250字）

在管理學(xué)課程中，我最重要的感悟之一是領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何有效地管理團(tuán)隊(duì)。我深刻意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)能夠激發(fā)員工潛力、帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通技巧、情商和決策能力。此外，團(tuán)隊(duì)的有效管理也是成功的關(guān)鍵。我學(xué)到了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)，包括明確的角色和職責(zé)分配、有效的溝通和協(xié)作，以及激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)踐和案例學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于組織的成功非常關(guān)鍵。

第三段：戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維（250字）

管理學(xué)課程還教會(huì)了我戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新思維的重要性。戰(zhàn)略管理是為了達(dá)成組織長(zhǎng)期目標(biāo)而制定和實(shí)施的計(jì)劃。我學(xué)到了如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部資源的評(píng)估，以及如何制定合適的戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新思維是一種重視想法和創(chuàng)新的態(tài)度和方法。在管理學(xué)課程中，我學(xué)到了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，包括鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性思維，提供適當(dāng)?shù)馁Y源支持和鼓勵(lì)跨部門合作。這些知識(shí)和技能在實(shí)踐中對(duì)我提出挑戰(zhàn)并取得成功非常有幫助。

第四段：變革管理與個(gè)人成長(zhǎng)（250字）

另一個(gè)我從管理學(xué)課程中獲益匪淺的方面是變革管理和個(gè)人發(fā)展。在一個(gè)快速變化的世界中，組織必須能夠適應(yīng)和管理變革。我學(xué)到了變革管理的基本原則和步驟，包括識(shí)別變革的需求、制定變革計(jì)劃和有效管理變革過(guò)程。此外，管理學(xué)課程還讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)行自我反思和個(gè)人成長(zhǎng)。通過(guò)課堂討論和個(gè)人反思作業(yè)，我更好地了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并學(xué)到了如何利用個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)置來(lái)提升自己的管理能力。

第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）

管理學(xué)課程帶給我許多寶貴的知識(shí)和技能，這些將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、變革管理和個(gè)人發(fā)展等知識(shí)，我理解了組織和個(gè)人在不斷變化的環(huán)境中取得成功的必要條件。管理學(xué)課程讓我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我相信這些課后感悟和心得體會(huì)將指導(dǎo)我更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，并為我在職業(yè)生涯中取得成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我期待著學(xué)習(xí)更多的管理理論和實(shí)踐，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中，與我的團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和奮進(jìn)。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇六

第一段：行為原理學(xué)的基本原理

行為原理學(xué)認(rèn)為，人類的行為是有目的的，而且是在環(huán)境刺激的促使下產(chǎn)生的。這一原理引導(dǎo)著我們?cè)诜治鲂袨閱?wèn)題時(shí)要從行為背后的動(dòng)機(jī)和環(huán)境因素入手。在我工作中的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了員工的遲到現(xiàn)象，并開(kāi)始思考背后的原因。通過(guò)觀察和了解得知，員工的工作時(shí)間安排沖突導(dǎo)致了遲到現(xiàn)象的發(fā)生，于是我及時(shí)調(diào)整了工作時(shí)間表，解決了問(wèn)題。行為原理學(xué)的基本原理提醒我們要關(guān)注行為背后的動(dòng)機(jī)和環(huán)境因素，從而采取有針對(duì)性的措施。

第二段：行為目標(biāo)的設(shè)定

行為目標(biāo)的設(shè)定是行為原理學(xué)中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地指導(dǎo)行為，提高工作效率。在我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了明確的行為目標(biāo)：提高合作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)平衡發(fā)展。通過(guò)設(shè)立這一目標(biāo)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和積極性明顯提升，項(xiàng)目進(jìn)展順利。行為目標(biāo)的設(shè)定不僅調(diào)動(dòng)了個(gè)體的主動(dòng)性，還強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三段：激勵(lì)機(jī)制的建立

激勵(lì)可以推動(dòng)個(gè)體產(chǎn)生積極的行為，而行為原理學(xué)為我們提供了一些激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思路。在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我嘗試了一種新的激勵(lì)機(jī)制：認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)。我每月都對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行優(yōu)秀表彰，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作動(dòng)力，大大提高了工作效率和質(zhì)量。我意識(shí)到，正確地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不可估量的推動(dòng)力。

第四段：反思的重要性

行為原理學(xué)強(qiáng)調(diào)反思的重要性。通過(guò)反思，我們可以深入分析行為背后的原因和結(jié)果，從而更好地調(diào)整自己的行為。在我個(gè)人成長(zhǎng)中，我經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的行為進(jìn)行反思。有一次在與同事發(fā)生摩擦后，我意識(shí)到自己的表達(dá)方式不當(dāng)。于是我反思并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)更好地處理人際關(guān)系。反思讓我不斷優(yōu)化自己的行為，不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的追求

行為原理學(xué)告訴我們，人類的行為是可以通過(guò)特定的方法和措施來(lái)改變和塑造的。因此，在工作和生活中，我們應(yīng)該始終追求持續(xù)改進(jìn)。曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中，我遇到了團(tuán)隊(duì)之間的溝通障礙。為了解決問(wèn)題，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了一些溝通技巧，并將其運(yùn)用到項(xiàng)目中。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我成功拉近了團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的距離，推動(dòng)了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。持續(xù)改進(jìn)是行為原理學(xué)的核心理念，只有不斷改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

行為原理學(xué)作為一門研究人類行為的學(xué)科，給予我們很多的啟示和指導(dǎo)。通過(guò)學(xué)習(xí)行為原理學(xué)，我認(rèn)識(shí)到行為背后有其深層次的原因，而只有了解了這些原因，才能更好地調(diào)整自己的行為。同時(shí)，行為原理學(xué)也提醒我們要不斷地設(shè)定目標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制、進(jìn)行反思和持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們才能提高自己的行為效果，提升個(gè)人和組織的發(fā)展水平。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇七

遷移是人類歷史上不可避免的現(xiàn)象，它涉及到不同地區(qū)、不同國(guó)家、不同文化之間的人口流動(dòng)。然而，遷移原理更多的是一種社會(huì)現(xiàn)象的解釋和分析理論，它可以通過(guò)研究遷移的原因和結(jié)果來(lái)揭示人們遷移的心理動(dòng)因和社會(huì)行為。下面，我將從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等角度對(duì)遷移原理進(jìn)行感悟和體會(huì)。

首先，在經(jīng)濟(jì)方面，遷移原理體現(xiàn)了人們?yōu)榱酥\求更好的生活條件而主動(dòng)選擇遷徙的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是遷移的重要原因之一。人們常常選擇離開(kāi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，前往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。這種遷移現(xiàn)象反映出人類對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求和自我發(fā)展的愿望。同時(shí)，遷移的人口也會(huì)為目的地地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，增加勞動(dòng)力，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，在政治方面，遷移原理體現(xiàn)了人們對(duì)政治環(huán)境變遷的適應(yīng)和回應(yīng)。政治不穩(wěn)定的地區(qū)往往會(huì)引發(fā)大量的人口流動(dòng)。人們面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、政權(quán)更迭等局勢(shì)，往往會(huì)選擇離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，尋求安全的居住環(huán)境。政治因素對(duì)遷移的影響較大，它不僅會(huì)促使人們遷徙，而且會(huì)導(dǎo)致人們的身份認(rèn)同和歸屬感發(fā)生改變，從而對(duì)個(gè)體和社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

再次，在文化方面，遷移原理體現(xiàn)了文化交流和融合的現(xiàn)象。隨著人們遷移的同時(shí)，他們所攜帶的文化傳統(tǒng)和生活方式也跟著改變。不同地區(qū)的文化元素相遇并互相影響，從而形成新的文化形態(tài)。遷移使得不同民族和文化之間建立了聯(lián)系和交流，促進(jìn)了全球文化多樣性的發(fā)展。同時(shí)，遷移也推動(dòng)了文化的融合和創(chuàng)新，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，在社會(huì)方面，遷移原理體現(xiàn)了人們對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的適應(yīng)和調(diào)適能力。社會(huì)環(huán)境的變化往往會(huì)推動(dòng)人們的遷移行為。例如，城市化的進(jìn)程促使了農(nóng)民工遷居城市，以追求更好的生活和發(fā)展機(jī)會(huì)；環(huán)境災(zāi)害和自然資源枯竭迫使人們遷移至新的地區(qū)，尋求更好的生存條件和資源利用。遷移使得人類社會(huì)能夠適應(yīng)變化和快速發(fā)展，并且促進(jìn)了社會(huì)的繁榮和進(jìn)步。

總之，遷移原理是一種解釋和分析人口流動(dòng)現(xiàn)象的理論框架，可以通過(guò)研究遷移的原因和結(jié)果來(lái)揭示人們遷移的心理動(dòng)因和社會(huì)行為。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治環(huán)境、文化交流還是社會(huì)變遷，都會(huì)對(duì)遷移產(chǎn)生重大的影響。在今天，全球化進(jìn)程加速，遷移現(xiàn)象更加普遍且復(fù)雜。因此，深入理解遷移原理，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)和理解人類社會(huì)的發(fā)展和變化。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇八

遷移是指?jìng)€(gè)體或群體因?yàn)楦鞣N原因而離開(kāi)原居地，在其他地方重新安家或生活。遷移原理是人類社會(huì)學(xué)研究的一個(gè)重要方向，對(duì)于我們了解遷移現(xiàn)象的背后原因和實(shí)質(zhì)意義有著重要意義。在我對(duì)遷移原理的學(xué)習(xí)中，我深有感悟，下面將根據(jù)我的體會(huì)和心得，從不同的角度探討遷移原理，以期更深入地了解它的作用和意義。

首先，遷移原理具有多樣性。遷移是一個(gè)多維度的現(xiàn)象，它可以體現(xiàn)在個(gè)體層面，也可以體現(xiàn)在群體層面。個(gè)體的遷移可能是因?yàn)閭€(gè)人目標(biāo)的追求，也可能是出于個(gè)人的生存需求；群體的遷移可能是因?yàn)樽迦簺_突，也可能是出于就業(yè)機(jī)會(huì)的追逐。無(wú)論是個(gè)人還是群體，他們的遷移體現(xiàn)了人的多樣性和社會(huì)的復(fù)雜性。遷移現(xiàn)象及其原因的多樣性給我留下了深刻的印象，使我認(rèn)識(shí)到了人的行為和社會(huì)發(fā)展都是多元化的。

其次，遷移原理與社會(huì)變遷密不可分。人類社會(huì)是一個(gè)不斷變遷的社會(huì)，而遷移在社會(huì)變遷中起著重要作用。遷移往往是人口因素與社會(huì)變遷相互作用的結(jié)果，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，隨著人口遷移的增加，城市化進(jìn)程加快，城市人口迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的繁榮。遷移現(xiàn)象與社會(huì)變遷的緊密聯(lián)系讓我意識(shí)到，人口遷移是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，需要我們?cè)谘芯可鐣?huì)問(wèn)題時(shí)充分考慮。

再次，遷移原理與社會(huì)不平等息息相關(guān)。遷移是個(gè)體或群體在尋求更好生活條件時(shí)的選擇，但在遷移過(guò)程中也難以回避社會(huì)不平等的存在。遷移往往伴隨著資源的分配、社會(huì)地位的改變和文化認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。例如，農(nóng)村勞動(dòng)者為了在城市謀求更好的工作機(jī)會(huì)，卻常常受到城市戶籍限制、低薪水、不穩(wěn)定的工作條件等問(wèn)題的困擾。遷移現(xiàn)象使我意識(shí)到，盡管遷移可以帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但社會(huì)不平等也會(huì)在遷移過(guò)程中得到體現(xiàn)，對(duì)遷移者的生活產(chǎn)生影響。

最后，遷移原理必須以人的尊嚴(yán)為前提。遷移不僅僅是一個(gè)人口問(wèn)題，更是一個(gè)人權(quán)問(wèn)題。遷移者應(yīng)該在遷移的過(guò)程中受到公正和尊重的對(duì)待。無(wú)論是遷移前的適應(yīng)準(zhǔn)備還是遷移后的社會(huì)融入，都需要提供必要的支持和保障。保護(hù)遷移者的合法權(quán)益，使他們能夠在新的環(huán)境中生活和工作，是我們必須重視和努力的方向。遷移現(xiàn)象讓我認(rèn)識(shí)到，人的尊嚴(yán)和權(quán)益是不容忽視的，我們應(yīng)該為遷移者提供平等和公正的機(jī)會(huì)，使他們能夠在新的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)身心的全面發(fā)展。

總之，遷移原理是人類社會(huì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，它揭示了遷移現(xiàn)象的背后原因和實(shí)質(zhì)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)遷移原理，我對(duì)遷移現(xiàn)象有了更深入的了解，體會(huì)到遷移的多樣性、與社會(huì)變遷的緊密聯(lián)系、與社會(huì)不平等的關(guān)聯(lián)以及以人的尊嚴(yán)為前提的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注遷移現(xiàn)象，并以人的尊嚴(yán)和權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，為遷移者爭(zhēng)取更多的公正和機(jī)會(huì)，為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇九

我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次課程學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝課程老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。

通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。

管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。

管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。

雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人，社會(huì)人，自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的。而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中，把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具，認(rèn)為人總是好吃懶做，好逸惡勞，毫無(wú)責(zé)任心，以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性，使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致。之后，梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外，人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要，因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，提出了社會(huì)人假設(shè)。其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè)，其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型。由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。

在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十

行為原理學(xué)是一門研究人類行為的學(xué)科，通過(guò)分析人們的行為模式和決策過(guò)程，揭示了許多與人類行為相關(guān)的原則和規(guī)律。在學(xué)習(xí)這門學(xué)科的過(guò)程中，我深受啟發(fā)和感悟，對(duì)人類行為和自身的思維方式有了更深層次的理解。

第二段：行為動(dòng)機(jī)的重要性

行為動(dòng)機(jī)在行為原理學(xué)中起著決定性的作用。在我們的日常生活中，我們會(huì)不自覺(jué)地按照我們的動(dòng)機(jī)行事。例如，我們對(duì)于某項(xiàng)工作的動(dòng)機(jī)會(huì)決定我們是否投入真正的精力去完成它。行為原理學(xué)告訴我們，不同的動(dòng)機(jī)會(huì)帶來(lái)不同的行為結(jié)果。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)或回報(bào)，甚至是一個(gè)贊美的話語(yǔ)，就能夠激發(fā)人們更多地投入到工作中去。因此，在我們的生活和工作中，我們應(yīng)該認(rèn)真思考并找到激勵(lì)自己行動(dòng)的動(dòng)機(jī)，這將有助于我們達(dá)到更高的成就。

第三段：環(huán)境塑造行為

行為原理學(xué)還強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對(duì)行為的影響。我們所處的環(huán)境會(huì)對(duì)我們的行為產(chǎn)生重要的影響。例如，在一個(gè)良好的工作環(huán)境中，我們更容易集中精力并得到更高的工作效率。因此，我們應(yīng)該努力創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境，以幫助我們更好地行動(dòng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，我們也要注意避免負(fù)面的環(huán)境對(duì)我們的行為產(chǎn)生的不利影響。

第四段：心理積極干預(yù)管理

行為原理學(xué)還告訴我們，通過(guò)心理積極干預(yù)管理，我們可以培養(yǎng)和改變我們的習(xí)慣和行為方式。無(wú)論我們是想戒除壞習(xí)慣還是構(gòu)建良好習(xí)慣，我們都可以根據(jù)行為原理學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理。這意味著我們應(yīng)該明確我們想要改變或培養(yǎng)的行為，并采取具體的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，如果我們想要變得更加積極主動(dòng)，我們可以設(shè)定明確的目標(biāo)并付諸行動(dòng)。通過(guò)積極的思維和努力，我們可以逐漸改變自己的行為模式，并實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第五段：對(duì)自我認(rèn)知的重視

最后，行為原理學(xué)還告訴我們要重視自我認(rèn)知。我們應(yīng)該對(duì)自己的行為進(jìn)行反思和觀察，以更好地理解自己的行為動(dòng)機(jī)和過(guò)程。通過(guò)了解我們的行為模式和偏好，我們可以更好地理解自己以及為什么我們會(huì)做出某些決定。這樣的認(rèn)知有助于我們不斷自我提高，并改進(jìn)我們的行為方式。

結(jié)論

通過(guò)學(xué)習(xí)行為原理學(xué)，我對(duì)人類行為的驅(qū)動(dòng)因素和行為模式有了更深入的理解。行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境塑造行為、心理積極干預(yù)管理以及對(duì)自我認(rèn)知的重視，這些都是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用行為原理學(xué)的知識(shí)觀察和分析自己的行動(dòng)，能夠使我們更加高效地達(dá)到自己的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與幸福的平衡。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十一

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。下面是本站帶來(lái)的管理學(xué)原理

心得體會(huì)

大三上學(xué)期我選修了管理學(xué)，因?yàn)閾?dān)任校紀(jì)檢部部長(zhǎng)想了解一點(diǎn)有關(guān)管理的學(xué)問(wèn)，以前對(duì)于管理學(xué)不了解，但對(duì)管理有些了解，但不系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)半年的公共選修課的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，慢慢知道原來(lái)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣，有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況、不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實(shí)現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認(rèn)識(shí)到一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克對(duì)于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關(guān)企業(yè)管理更是情有獨(dú)鐘，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)，現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的，因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。

其次，如果說(shuō)對(duì)于工作方式的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞣绞绞遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的，霍桑效應(yīng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果不這樣，光靠改善組織結(jié)構(gòu)，越來(lái)越機(jī)構(gòu)冗腫，這樣會(huì)使其辦事效率大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)秩序等方面都是非常重要的。

在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的效果。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為對(duì)于物和對(duì)于人的管理，而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理學(xué)是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學(xué)科，并且所學(xué)的知識(shí)都必須要經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理模式。

通過(guò)對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。

管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。

管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。

同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到，這是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變.管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，半個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，希望能夠取得更多的收獲。

“在人類社會(huì)中，管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。任何事情成也管理，敗也管理。”[1]雖然管理學(xué)是在人類社會(huì)開(kāi)始工業(yè)化時(shí)才應(yīng)運(yùn)而生的，是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對(duì)人類社會(huì)的影響也空前巨大。

進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)以來(lái)，自己涉足的第一門管理方面的學(xué)科就是《管理學(xué)原理》，以前一直對(duì)這門學(xué)科沒(méi)什么了解，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，雖然對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常少的，但我對(duì)這門課程很有興趣，想在將來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說(shuō)明了組織存在的理由。以上是我對(duì)管理含義的認(rèn)識(shí)及和其重要性的分析。

《管理學(xué)原理》這門課是本學(xué)期的必修課。作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個(gè)專業(yè)也是基于對(duì)這專業(yè)的興趣，將來(lái)有意愿成為一個(gè)管理者，雖然可能多數(shù)是管理工程，但是多多少少也會(huì)面臨人才問(wèn)題，面對(duì)人才管理問(wèn)題，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力學(xué)好這門課。

光陰似箭，時(shí)至第十五周，這門課也即將修完。通過(guò)這學(xué)期對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會(huì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的書(shū)籍，因?yàn)楣芾韺W(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作以及以后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一門專業(yè)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會(huì)發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說(shuō)，我是一定會(huì)努力學(xué)它的。再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們十一個(gè)主題，讓大家自己組隊(duì)自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個(gè)星期的時(shí)間，讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)，也增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，同時(shí)老師和同學(xué)的距離也拉進(jìn)了許多。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會(huì)的,管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對(duì)組織資源進(jìn)行有效的配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。

管理學(xué)分為六篇，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會(huì)。正如哈羅德·孔茨所言，“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹。”[3]計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路，有了計(jì)劃工作這座橋，本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來(lái)也變得清晰實(shí)在。在日常生活中計(jì)劃是無(wú)處不在的。計(jì)劃是指制定組織目標(biāo)并確定達(dá)成組織目標(biāo)所需的行動(dòng)方案。計(jì)劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動(dòng)集中于目標(biāo),并預(yù)測(cè)和確定哪些行動(dòng)有利于達(dá)到目標(biāo),哪些行動(dòng)不利于達(dá)到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動(dòng)朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn).沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo)，計(jì)劃工作的核心是決策，計(jì)劃的關(guān)鍵在于實(shí)施。管理的其他職能只有在計(jì)劃確定了目標(biāo)之后才能進(jìn)行,并且隨著計(jì)劃和目標(biāo)的改變而改變。計(jì)劃在管理職能中是處于首要地位的。現(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用功而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患，做了總比沒(méi)做好。

然而，制定計(jì)劃要具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可行性和約束性。就是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)。計(jì)劃一是要根據(jù)上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，二是針對(duì)本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊?，從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃?？尚行允呛皖A(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣，反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無(wú)論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作和活動(dòng)，不得違背和拖延。

其實(shí)在生活中，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。

大至一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)民族，小至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，再者到一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中，其實(shí)管理學(xué)的理論都不難，難的是要把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，也就是理論與實(shí)踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有真正走入社會(huì)，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的，常動(dòng)腦，多思考，多為以后做準(zhǔn)備。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當(dāng)淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十二

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”課程課程，雖然課程時(shí)間僅有短短一天，但這次課程卻使我獲益良多。通過(guò)這次課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是貴而有限的資源。”這充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。

時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%—80%的時(shí)間，保留20%—40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理課程課程，我將牢記在課程班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十三

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為了當(dāng)今社會(huì)信息化的重要手段和基礎(chǔ)，越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開(kāi)始注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這種趨勢(shì)也讓我產(chǎn)生了對(duì)大數(shù)據(jù)原理的關(guān)注和思考，我認(rèn)為弄清楚大數(shù)據(jù)原理的概念和基本原理非常重要，因此我開(kāi)始專門學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)原理。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，我希望在本文中分享給大家，以便更好地理解大數(shù)據(jù)原理。

第一段，介紹大數(shù)據(jù)的定義和特點(diǎn)。在這個(gè)段落中，我將解釋大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)，讓讀者理解什么是大數(shù)據(jù)。同時(shí)，我會(huì)引入大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景和重要性，以引起讀者的興趣。

第二段，討論大數(shù)據(jù)的基本原理。在這個(gè)段落中，我會(huì)解釋大數(shù)據(jù)的基本原理，包括數(shù)據(jù)采集和處理、數(shù)據(jù)挖掘和分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用。我會(huì)討論這些基本原理背后的技術(shù)和工具，并講解它們是如何應(yīng)用在實(shí)際的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的。

第三段，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景。在這個(gè)段落中，我會(huì)介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用的各個(gè)方面，包括商業(yè)智能、人工智能、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。我會(huì)探討大數(shù)據(jù)在每個(gè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用情況，以幫助讀者更好地了解大數(shù)據(jù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

第四段，探討大數(shù)據(jù)分析的重要性。在這個(gè)段落中，我會(huì)重點(diǎn)分析為什么大數(shù)據(jù)分析如此重要，以及如何利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。我會(huì)從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等各個(gè)角度探討大數(shù)據(jù)分析的重要性，并介紹一些關(guān)鍵的成功案例。

第五段，總結(jié)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)展望。在這個(gè)段落中，我會(huì)總結(jié)大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)和未來(lái)展望。我會(huì)探討一些新興技術(shù)和工具，并介紹它們對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展的影響。我還會(huì)探討大數(shù)據(jù)的道德和隱私方面的問(wèn)題，并提出一些應(yīng)對(duì)措施，以保障大數(shù)據(jù)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)這五段的完整文章，讀者不僅能夠理解大數(shù)據(jù)的定義和特點(diǎn)，還能夠深入了解大數(shù)據(jù)的基本原理、應(yīng)用場(chǎng)景、分析重要性以及未來(lái)展望。同時(shí)，這篇文章也為讀者提供了實(shí)用的建議和思考，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十四

在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，成為了企業(yè)、政府等機(jī)構(gòu)決策的重要工具之一。而對(duì)于工作中使用大數(shù)據(jù)的我來(lái)說(shuō)，了解大數(shù)據(jù)原理是必不可少的，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)原理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我也有了自己的一些體會(huì)和感悟。

第一段：大數(shù)據(jù)原理的定義與重要性

大數(shù)據(jù)原理是指利用分布式系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，從大規(guī)模數(shù)據(jù)中獲取有用信息、提取知識(shí)，以輔助人們進(jìn)行決策和工作的系統(tǒng)理論。大數(shù)據(jù)原理的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更快速和準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

第二段：大數(shù)據(jù)原理的核心技術(shù)和應(yīng)用

大數(shù)據(jù)原理的核心技術(shù)包括分布式存儲(chǔ)、分布式計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等。目前，大數(shù)據(jù)原理的運(yùn)用已經(jīng)涵蓋了各行各業(yè)，例如物流行業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化貨運(yùn)路線和倉(cāng)儲(chǔ)管理等；金融行業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)控制和用戶畫(huà)像等，在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)原理也同樣發(fā)揮了重要作用。

第三段：大數(shù)據(jù)原理的實(shí)踐體會(huì)

在實(shí)際應(yīng)用中，我主要使用Hadoop等大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理和分析。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的學(xué)習(xí)和使用，我深刻認(rèn)識(shí)到分布式系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全和分析方法的重要性。在數(shù)據(jù)清洗階段，需要考慮到數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性和對(duì)隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)，還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)的采樣等處理。在分析階段，需要指定適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)算法和模型，以識(shí)別數(shù)據(jù)隱藏的信息，并從中得出有用的結(jié)論。

第四段：大數(shù)據(jù)原理的啟示和感悟

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)原理的研究和實(shí)踐，我深思所得，體會(huì)頗深。首先，大數(shù)據(jù)思維不僅需要強(qiáng)大的計(jì)算能力，更需要豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和深刻的市場(chǎng)洞察力。其次，在數(shù)據(jù)的處理和挖掘中，需要尊重?cái)?shù)據(jù)的來(lái)源和性質(zhì)，不能盲目依賴數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。最后，大數(shù)據(jù)雖強(qiáng)大，但因其存在著數(shù)據(jù)損失和數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題，需要通過(guò)技術(shù)手段來(lái)加以解決。

第五段：總結(jié)

在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)原理已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策的重要工具。我們應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擴(kuò)展自己的視野和思考，提高對(duì)大數(shù)據(jù)原理的理解和應(yīng)用能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該尊重?cái)?shù)據(jù)本身，保護(hù)數(shù)據(jù)隱私，遵守?cái)?shù)據(jù)處理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終取得勝利。

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十五

學(xué)習(xí)管理學(xué)對(duì)以后管理職員有用。管理素質(zhì)是當(dāng)代大學(xué)生必備素質(zhì) ,是大學(xué)生管理知識(shí)的主要來(lái)源。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)管理學(xué)

心得體會(huì)

我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。

通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。

管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。

管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。

雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的. 而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從 霍桑實(shí)驗(yàn) " 中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。

在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。

讀了由中山大學(xué)出版，夏書(shū)章主編的《行政管理學(xué)》后，對(duì)第十三章行政公共關(guān)系與行政協(xié)調(diào)比較感興趣，下面就談?wù)劰补芾韺W(xué)與行政管理學(xué)在以下幾個(gè)方面存在著差別：

第一，公共管理學(xué)的研究領(lǐng)域不僅僅是作為“純粹的”公共部門的政府組織的管理及其規(guī)律問(wèn)題，而且還應(yīng)包括作為“準(zhǔn)”公共部門的第三部門的管理及其規(guī)律性問(wèn)題，而行政管理學(xué)的研究領(lǐng)域僅僅限于“純粹的”公共部門即政府組織的管理及其規(guī)律性問(wèn)題。僅就這一點(diǎn)而言，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)就存在著明顯的區(qū)別：前者的研究范圍要大于后者的研究范圍，或者說(shuō)，前者所探討的范圍是后者的一部分。從這個(gè)意義上說(shuō)，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究范圍之間的關(guān)系可以看成是整體與部分的關(guān)系。

第二，公共管理學(xué)所研究的是“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門管理過(guò)程中共有的規(guī)律性問(wèn)題。在公共部門中，“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門之間是存在著明顯區(qū)別的，既然二者之間存在著區(qū)別，它們各自的管理方式及其規(guī)律也是有所不同的，也就是說(shuō)，它們各自都有特殊的管理方式和管理規(guī)律。研究這些特殊的管理方式和規(guī)律并不是公共管理學(xué)的任務(wù)，而是行政管理學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究任務(wù)。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，“純粹的”公共部門和“準(zhǔn)”公共部門既然都是公共部門，因此，它們除了具有各自特殊的管理方式和管理規(guī)律外，還應(yīng)有共同的管理方式和管理規(guī)律，研究各種公共部門所共有的管理方式和管理規(guī)律才是公共管理學(xué)的任務(wù)。由此看來(lái)，公共管理學(xué)的研究對(duì)象是全部公共部門所共有的管理方式與管理規(guī)律，而行政管理學(xué)的研究對(duì)象則僅僅是“純粹的”公共部門所特有的管理方式和管理規(guī)律。從這個(gè)意義上說(shuō)，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究對(duì)象之間的關(guān)系可以看成是一般與個(gè)別的關(guān)系。

第三，公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門即政府組織時(shí)，也是把政府組織當(dāng)成一個(gè)為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)的，研究的重點(diǎn)是如何把政府機(jī)構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品;在公共管理學(xué)看來(lái)，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門都是管理的客體，至于政府機(jī)構(gòu)作為管理社會(huì)公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點(diǎn)正是行政管理學(xué)所十分強(qiáng)調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機(jī)構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的客體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要把政府機(jī)構(gòu)自身管理好;當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的主體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要求政府把社會(huì)公共事務(wù)管理好。而在公共管理學(xué)的視野里，政府組織與工商企業(yè)一樣，只是性質(zhì)以及方式不同罷了。因此，公共管理學(xué)更強(qiáng)調(diào)公共部門自身的管理，而行政管理學(xué)則更強(qiáng)調(diào)公共部門(“純粹的”公共部門)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，這也是公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的區(qū)別。

學(xué)習(xí)管理學(xué)已有一個(gè)學(xué)期了，無(wú)論是管理學(xué)本身給我?guī)?lái)的知識(shí)，還是張老師激情四溢的課堂講演，都讓我有所收獲。

修管理學(xué)課程其實(shí)很偶然，本以為修的是管理心理學(xué)，把它當(dāng)作了專業(yè)必修課來(lái)選的，當(dāng)初選課也沒(méi)有多做研究。后來(lái)到上了幾堂課了才發(fā)現(xiàn)原來(lái)選的是管理學(xué)，而且是一門專業(yè)選修課(其實(shí)管理心理學(xué)也是專業(yè)選修課)。曾經(jīng)大嘆后悔，然而現(xiàn)在，我覺(jué)得無(wú)論從那個(gè)層面來(lái)講，選了這門課還是很值得的。在大學(xué)，遇到一個(gè)好的老師說(shuō)容易很容易，畢竟大學(xué)有很多專業(yè)優(yōu)秀的教授;但是說(shuō)難也難，即便有高深的修道卻不能以一種能為學(xué)生接受的方式傳授給學(xué)生，不能在課堂上給學(xué)生帶去豐富的知識(shí)和信息的專業(yè)人才，那么對(duì)于學(xué)生來(lái)講，這門課程將是乏味艱澀的。而陰差陽(yáng)錯(cuò)選的管理學(xué)，卻讓我遇到了一個(gè)好老師。張老師上課富有激情，并能以豐富生動(dòng)的生活案例來(lái)解析知識(shí)要點(diǎn)，跟我們分享他的自身經(jīng)歷與感悟，每一堂課總是有大量的信息沖擊頭腦。感覺(jué)已經(jīng)很久沒(méi)有在課堂上能夠受到如此大的神經(jīng)刺激，可以讓自己的思緒跟著老師的講述前進(jìn)，而不是魂飛千里。雖然作業(yè)相對(duì)其它課程多了點(diǎn)，考試的方式也有別于其他課程，但是張老師讓我們寫管理學(xué)博客的要求卻是能夠讓我們養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的。(雖然有所偷懶，也會(huì)有所抱怨，但還是暗暗覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，如果能夠堅(jiān)持，我倒想把這個(gè)方法應(yīng)用到專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中去。)

也許正是由于老師上課常常把抽象的管理理念聯(lián)系到生活中去，我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。管理之于生活實(shí)踐，確實(shí)是一門值得不斷深造的藝術(shù)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。如果缺少管理的藝術(shù)，那么人生必將出現(xiàn)種種不愉快。正如現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，如果不能給自己定一個(gè)合理的規(guī)劃，渾渾噩噩，得過(guò)且過(guò)，那么幾年大學(xué)生活就會(huì)荒廢于無(wú)形中。我們總是要管理好自己的時(shí)間，管理好自己的人生，從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)，一步步做好各種計(jì)劃和策略，讓生活行進(jìn)于自己理想的軌道，走向成功和勝利。我們也總是要管理好自己的情感，學(xué)會(huì)交往的藝術(shù)，與人和諧共處，真心地交朋友，彼此關(guān)心與付出。每個(gè)人都有自己的一套管理方法，而效果也不盡相同。我們不是泰羅、法約爾，也不是韋伯、巴納德或梅奧，我們沒(méi)有華麗的管理理念，只是在平凡的生活中不斷地學(xué)習(xí)和摸索，吸收別人的優(yōu)秀的管理方法，不斷地在潛意識(shí)中養(yǎng)成自己的管理習(xí)慣。管理可以不像一門課程那樣顯得高深神秘，凡人不可及。事實(shí)上，我們每一個(gè)人都是管理的實(shí)踐者。

共

2

1

1

2

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十六

我從1996年開(kāi)始在科室工作，至今已--年，分別在--科、--科、--科、--科工作過(guò)，是在--工作三年，我計(jì)劃、采購(gòu)，在工作中獨(dú)當(dāng)一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時(shí)生產(chǎn)，計(jì)劃進(jìn)度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應(yīng)。--年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。我，--科責(zé)任經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該熟悉物資供應(yīng)流程和制度，對(duì)物資供應(yīng)的應(yīng)該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應(yīng)該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強(qiáng)的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬(wàn)緒、涉及方面，需要很強(qiáng)的上下溝通、能力。多年學(xué)習(xí)和鍛煉，的技術(shù)能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運(yùn)作、妥善解決問(wèn)題，交辦的工作任務(wù)。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào)度工作中去。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

從事供應(yīng)工作多年來(lái)，我深深體會(huì)到供應(yīng)工作簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)，而調(diào)度科是供應(yīng)的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。在工作生活中，我向上、進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書(shū)本學(xué)習(xí)，鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使的理論和專業(yè)知識(shí)。參加工作，我參加過(guò)幾次培訓(xùn)，--年就被聘為經(jīng)濟(jì)師。我清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺(jué)遵守--和干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力自重、自省、自警，以一名黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘，優(yōu)勢(shì)將有助于我地工作，我還打算在幾個(gè)努力：

擺正心態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)。在新的工作崗位上，我要盡心盡力、踏實(shí)工作，用出色的工作回報(bào)的信任，要求，把耐得平淡、舍得付出、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)。我會(huì)認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，腳踏實(shí)地、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，虛心向和同事請(qǐng)教，、工作，工作作風(fēng)。

上下聯(lián)絡(luò)，搞好綜合。規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)縫銜接的理念，盡快熟悉調(diào)度工作流程和規(guī)則制度，對(duì)日常管理統(tǒng)籌安排，講求，要善于彈鋼琴，工作，，保障工作運(yùn)行順暢。在科室內(nèi)部要與同志們團(tuán)作，與大家心往一處想、勁往一處使，既分工、責(zé)任到人，又協(xié)作，密切，工作有條不紊、高效運(yùn)行。

錘煉，努力學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是人知識(shí)、本領(lǐng)、工作的手段。調(diào)度工作我來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn)，我還需要努力的學(xué)習(xí)，更多的知識(shí)，學(xué)習(xí)，積累，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于工作的。勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在實(shí)踐中錘煉，，的聰明才智，迎接挑戰(zhàn)，以滿腔的工作熱情、的敬業(yè)精神本職工作。

各位，感謝你們給了我展示、檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，我將心悅誠(chéng)服地各位的評(píng)判，認(rèn)可我的能力，我將不辜負(fù)的期望，在崗位上努力的成績(jī)；我未能競(jìng)聘上崗，說(shuō)明我還，我將向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，在本職崗位上踏實(shí)工作！

管理學(xué)原理心得體會(huì)和感悟篇十七

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及科技的進(jìn)步，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種越來(lái)越重要的資源。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，則為人們處理這種海量數(shù)據(jù)提供了有效的手段。作為一名從事數(shù)據(jù)分析工作的人員，我深刻感受到了大數(shù)據(jù)技術(shù)給我的工作帶來(lái)的幫助和便利。在這篇文章中，我將從大數(shù)據(jù)原理的角度出發(fā)，分享一些我在工作中領(lǐng)悟到的心得體會(huì)與感悟。

第二段：數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理

數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理是大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心，也是最基本的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)雖然可以對(duì)小規(guī)模數(shù)據(jù)進(jìn)行高效存儲(chǔ)和查詢，但是在面對(duì)海量的數(shù)據(jù)時(shí)就顯得力不從心了。而大數(shù)據(jù)技術(shù)則通過(guò)Hadoop、Spark等開(kāi)源技術(shù)生態(tài)圈提供的分布式系統(tǒng)和計(jì)算模型，能夠?qū)⒑Ａ康臄?shù)據(jù)分散到不同節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，大大提高了數(shù)據(jù)的處理效率和可擴(kuò)展性。這些分布式系統(tǒng)和計(jì)算模型都借助于計(jì)算機(jī)集群的概念，通過(guò)單個(gè)操作系統(tǒng)中所有節(jié)點(diǎn)的協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高速處理。

第三段：數(shù)據(jù)分析與挖掘

大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)分析和挖掘方面也衍生出了很多的應(yīng)用場(chǎng)景。其中，機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的應(yīng)用比較廣泛。在數(shù)據(jù)分析方面，通過(guò)一些開(kāi)源的數(shù)據(jù)挖掘算法，我們可以從海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息和規(guī)律。這些信息和規(guī)律可以對(duì)我們做出決策和分析提供重要的參考，也可以為我們提供新的商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在聚類、分類和監(jiān)督學(xué)習(xí)等方面都有廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，人工智能技術(shù)的快速進(jìn)步，也極大地推動(dòng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用。

第四段：數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一些數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的問(wèn)題也逐漸被人們所關(guān)注。隨著政府和企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析方面的大量投入，數(shù)據(jù)泄露和濫用等問(wèn)題也愈發(fā)嚴(yán)重。因此，我們?cè)谑褂么髷?shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候也需要考慮到數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的問(wèn)題，需要合理的選擇相應(yīng)的安全技術(shù)和隱私保護(hù)技術(shù)來(lái)保證數(shù)據(jù)的安全性和私密性。同時(shí)，也需要政府、企業(yè)和個(gè)人共同合作，制定相應(yīng)的法律和政策，為數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)提供保障。

第五段：結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)極大地改變了我們的生活和工作方式，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析和挖掘，在商業(yè)、金融、醫(yī)療和科學(xué)等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，我們也需要考慮到數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問(wèn)題，為這個(gè)技術(shù)的發(fā)展提供可持續(xù)的保障。作為一名從事數(shù)據(jù)分析工作的人員，我相信隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們也將有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)去探索這個(gè)充滿想象力和創(chuàng)造力的信息時(shí)代。

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