議論文是一種通過闡述觀點、分析問題和提出結論的文章，它能夠促進思考和引發(fā)討論。盡量避免主觀評價和情緒化的語言，保持客觀中立的態(tài)度。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，我們可以從中學習和思考，提升自己的寫作水平。
掘金沙盤實訓心得篇一
此次沙盤模擬對抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個人心得體會。
首先，使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，采用最優(yōu)方案。
同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產，財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現(xiàn)經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負責生產的`，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。
其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產主管，對企業(yè)的持續(xù)經營起著不可估量的作用，生產主管應該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力，對市場的進入選擇有一定的準確性，產品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產策略上要全面，細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產品，在則生產主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產主管還應與和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性，對于新市場的開拓，新產品的開發(fā)等，都有重要的影響。
掘金沙盤實訓心得篇二
近年來，沙盤掘金已成為越來越多企業(yè)、學校甚至家庭的常見活動。在這個活動中，參與者將沙盤比作一個現(xiàn)實的三維場景，通過自身的模擬和塑造，找到問題的根源、鑒別解決問題的方法。在參與過多次沙盤掘金活動后，我深受其益，下面將會分享我的心得體會。
第一段，認識沙盤掘金。
沙盤掘金，原名沙盤決策，是從美國進口到中文區(qū)，之后逐漸流行。它最初是用于軍事和企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在這樣的決策中，沙盤會代表著各種外部因素、市場趨勢等等，而參與者需要通過沙盤來推演出最佳策略。隨后，沙盤也逐漸延伸到了教育、社工、治療等多個領域，而其營造的三維場景模型和玩家的參與是其最為重要的特點。
第二段，沙盤掘金能帶來的好處。
通過沙盤掘金，我意識到了沙盤掘金的好處。首先，沙盤讓我們可以更直觀地展現(xiàn)問題，讓我們能夠合理、客觀地分析問題，同時可以和團隊的成員共享思路，找到更多良好的解決方案。其次，沙盤可以幫助我們訓練我們的溝通和協(xié)作能力，通過與伙伴合作，將自己的想法、感受分享出去，使得我們可以更好、更快速地達到目標。
第三段，參與過程中的體會。
在我的沙盤掘金經歷中，我最感受到的是對團隊合作的重視。我們以一支客戶服務團隊為例，將自身主觀級別角度轉變?yōu)榭蛻舻目陀^感受，理清思路，尋找并改善工作流程中出現(xiàn)的問題，并將優(yōu)化后的方案推向實際操作當中。在這個過程中，我和我的伙伴們直接通過角色扮演、模擬來演練出各種情境，鍛煉了我們的實踐能力，同時也讓我自覺重視了團隊的協(xié)作價值。
第四段，從沙盤掘金中得到的啟示與思考。
沙盤掘金還讓我深入思索團隊合作的本質。我認為最好的團隊就是有著各異的想法和見解的人組成的。確實，在討論過程中或許會產生沖突，但這樣的沖突卻能夠激發(fā)更多的思考，幫助我們制定更加合理的方案。因此，我認為理性溝通徹底不失為最好的解決問題的策略，甚至可以說是必要的。
第五段，總結與展望。
總的來說，沙盤掘金是一種十分好的看問題、解決問題的方式，它能為我們提供更多的思考方式和模型，讓我們能夠更好地充分利用我們的團隊協(xié)作和自身的實際操作能力，從而為解決問題提供更加客觀、全面的看法。在未來，我將會繼續(xù)參與更多的沙盤掘金活動，以期更好地實踐和利用以上所學的知識，同時也借此深凝自己的團隊合作思想，不斷提升自我能力。
掘金沙盤實訓心得篇三
近日，我有幸參加了一期沙漠掘金沙盤課程，這是一次獨特而難忘的體驗。通過這次課程，不僅加深了我對沙盤游戲的理解，更讓我深刻體會到了掘金的艱辛與樂趣。在這篇文章中，我將分享我在沙漠掘金沙盤課程中得到的心得體會。
首先，沙漠掘金沙盤課程讓我意識到了沙盤游戲的重要性和價值。沙盤游戲是一種模擬經營的游戲，在有限的資源和時間內，通過策略和決策，探索最佳的經營方案。在課程中，我們在沙盤上布置了沙漠地形，分配了可用資源，并建立了一套完整的經濟系統(tǒng)。通過模擬經營的過程，我們不僅可以鍛煉自己的管理能力和決策能力，還可以感受到經營的樂趣和挑戰(zhàn)。沙漠掘金沙盤課程讓我深刻認識到了沙盤游戲對于培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)和探索未知領域的作用。
其次，沙漠掘金沙盤課程讓我明白了掘金的艱辛和復雜性。掘金是一項需要勇氣和決心的任務，要在沙漠中尋找寶藏，需要面對未知的困難和挑戰(zhàn)。在課程中，我們親身體驗了掘金的過程。我們需要分配資源和任務，制定計劃，同時還要面對干旱和沙塵暴等環(huán)境困擾。身臨其境地感受到掘金的艱辛和復雜性，讓我更加敬佩那些在現(xiàn)實生活中從事挖掘行業(yè)的人們。掘金不僅需要技術和經驗，還需要不屈不撓的毅力和智慧。
第三，沙漠掘金沙盤課程讓我了解到團隊合作的重要性。在掘金過程中，一個人的力量有限，只有團隊的協(xié)作才能實現(xiàn)更大的成功。在課程中，我們被分成小組，每個小組有不同的任務和資源分配。我們需要共同商討，制定合理的策略，協(xié)調各項工作。團隊合作的過程中，我們充分發(fā)揮了每個人的特長，互補不足，共同解決問題。通過團隊合作，我們不僅實現(xiàn)了較好的經濟效益，還建立了良好的溝通和協(xié)作能力。沙漠掘金沙盤課程讓我深刻認識到團隊合作對于實現(xiàn)共同目標的重要性。
第四，沙漠掘金沙盤課程讓我意識到了精細規(guī)劃的重要性。在課程中，我們需要在有限的時間內規(guī)劃合理的流程和資源分配，以達到最優(yōu)的經營效益。一個小小的決策可能會對整個經濟系統(tǒng)產生巨大的影響。精細規(guī)劃不僅意味著高效運營，還需要考慮到風險和不確定性。通過沙漠掘金沙盤課程，我深刻認識到精細規(guī)劃對于實現(xiàn)成功的經營的重要性。
最后，沙漠掘金沙盤課程讓我體驗到了成功的喜悅和收獲的快樂。在掘金的過程中，我們經歷了一次次失敗和挫折，但最終通過不懈努力，我們取得了相對較好的經營效益?？粗约涸谏潮P上創(chuàng)造的財富積累，我體會到了成功的喜悅和收獲的快樂。這種快樂不僅僅來自經濟效益的增長，更來自于自我的成長和進步。沙漠掘金沙盤課程讓我明白只有付出努力和智慧，才能獲得成功和快樂。
綜上所述，沙漠掘金沙盤課程是一次獨特而難忘的體驗，通過這次課程，我體會到了沙盤游戲的重要性和價值，深刻認識到了掘金的艱辛與樂趣，了解到了團隊合作和精細規(guī)劃的重要性，同時也體驗到了成功的喜悅和收獲的快樂。我相信這次課程對于我未來的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃會有很大的幫助。
掘金沙盤實訓心得篇四
為期一周的erp沙盤模擬實訓就在忙碌和緊張中結束了，時光過得好快，同時也讓我感覺經營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。
在erp沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領導的主角，每個人都有自我的職責范圍。我是一個銷售總監(jiān)，因為不懂營銷，一開始我還以為銷售總監(jiān)是最簡單、最悠閑的職務，幾乎不要做什么，之后才發(fā)現(xiàn)我是大錯特錯了，如果想做一個合格的銷售總監(jiān)，我就應是沒有閑置時光的，每一步都就應感覺職責的重大，而要想做一個好的銷售總監(jiān)，可要足夠的“臺下工夫”，其中的困難也不言而預。
市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。銷售總監(jiān)要把握市場、分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制定并有效實施銷售計劃，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔負的職責主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。
1開拓市場
企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。市場是企業(yè)進行產品營銷的場所，標志著企業(yè)的銷售潛力。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要用心拓展新市場，爭取更大的市場空間，才潛力求在銷售量上實現(xiàn)增長。一開始我就意識到了這一點，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預測分析，在廣告投入上遠遠超過其他公司，所以有點盲目，又加上財務上沒做預算，沒有去長期貸款，導致之后資金周轉不靈，這就直接導致了之后對其他市場的開拓。
2銷售管理
銷售和收款是企業(yè)的主要經營業(yè)務之一，也是企業(yè)聯(lián)系客戶的門戶。為此，銷售總監(jiān)應結合市場預測及客戶需求制訂銷售計劃，有選取地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產潛力想匹配的訂單，與生產部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。我覺得作為銷售總監(jiān)首先要做的事就是作市場分析和預測，主要是對本年度要達成的銷售目標的預測，銷售預算的資料是銷售數(shù)量、單價和銷售收入等。atp可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產潛力，因此產能計算準確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。
另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的狀況，比如，對手正在開拓哪些市場?未涉足哪些市場?他們在銷售上取得了多大的成功?他們擁有哪類生產線?生產潛力如何?充分了解市場，明確競爭對手的動向能夠有利于以后的競爭與合作。銷售總監(jiān)還應好好處理與其他公司的關系，必要時能夠與他們進行必須的合作，實現(xiàn)雙贏。
由于以前沒有接觸過營銷方面的知識，不懂營銷學，所以一開始也不明白銷售總監(jiān)到底要做哪些準備，具體要干些什么，所以沒做什么市場調查，市場分析和預測，出現(xiàn)了許多失誤。參加銷售會議時，也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。客戶訂單相當于與企業(yè)簽定的定貨合同，作為銷售總監(jiān)應及時登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產品、產品數(shù)量、定單銷售額、應收帳期等狀況，這些都將成為下一次進行銷售預算的重要資料，而我開始沒有這方面的意識，導致之后沒法預算，在廣告投入、客戶定單分配上有點盲目。
監(jiān)都做了預算，我此刻感覺這點是十分重要的。
透過這次模擬實訓，深入體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程，生產部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產潛力相平衡，主要還是搞有限生產潛力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。之后采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，最后不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。個性營銷，涉及市場分析預測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原先受了錯誤的經驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，之后隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報表，理解他人意見和推薦?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的，沒有合作精神的團隊也不可能經營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好，個性是隨著程序的漸進，大家齊心協(xié)力，共同奮進，沒有絲毫的放松和泄氣。
透過erp沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手潛力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬實訓中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我期望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。
實訓沙盤心得體會
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掘金沙盤實訓心得篇五
9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
掘金沙盤實訓心得篇六
沙盤掘金是一種非常特殊的游戲，它不僅是兒童玩具，更是一種使用模擬場景來展示構思和解決問題的方法。隨著沙盤游戲的流行，越來越多的人加入到了這個領域，并取得了不俗的成績。在這篇文章里，我將分享我的沙盤掘金經驗和心得體會，希望能對更多的人有所幫助。
第二段：我的沙盤掘金經驗
作為一名沙盤掘金愛好者，我已經玩了很多次。每一次玩沙盤，我都會時刻保持清醒的頭腦，并密切留意自己心中的構思。首先，我會想好我打算在模擬場景中展示什么，然后開始碾壓沙子，讓模型逐漸形成。就算一次失敗，也不會讓我灰心喪氣。相反，最好的態(tài)度是總結失敗原因，加以改進，不斷嘗試直到完美呈現(xiàn)我的想法。
第三段：我的沙盤掘金體會
在我多年的沙盤掘金實踐中，我深刻地體會到了以下兩點重要性：創(chuàng)造和合作。創(chuàng)造能力是指能夠在有限的場景和材料中，構思出一份完美的作品，能夠將自己的靈感變成模擬場景中的實際展示。這需要我們有很強的想象力，并且能將其付諸實踐。合作能力則是指能夠在與似乎不可能合作的人共同創(chuàng)作出同樣完美的作品，因而需要我們有著極強的溝通和團隊協(xié)作能力。
第四段：沙盤掘金的推廣
沙盤掘金游戲作為一種新興的游戲，相信會在未來不斷發(fā)展和推廣。事實上，一些學校和機構已經開始使用這種游戲來培養(yǎng)兒童的想象力和合作能力。同時，這項技能也開始廣泛地應用于商業(yè)領域，人們使用它來更好地制定商業(yè)計劃和解決問題。我相信，在未來，這種游戲將會在各種不同的領域得到更加廣泛的應用。
第五段：結論
沙盤掘金對于培養(yǎng)人們的創(chuàng)造力和溝通能力是十分有益的。它提供了一個模擬環(huán)境，讓人們在其中通過合作創(chuàng)造出完美的作品。在玩沙盤游戲時，我們需要厘清目標，勤奮創(chuàng)作，并在失敗后不頹喪。相信只要我們在沙盤游戲中不斷探索，將會發(fā)掘到更多有益的經驗和方法，從而在其它生活領域中屢試不爽。
掘金沙盤實訓心得篇七
沙漠掘金沙盤課程是一種獨特的培訓方式，通過沙盤和模型模擬的方式，幫助學員發(fā)掘自身潛能和解決問題的能力。我參加了這個課程，并從中受益匪淺。在此，我愿意分享一下我的心得體會，希望能對其他朋友有所啟發(fā)。
第一段：課程介紹
沙漠掘金沙盤課程是由一家培訓機構舉辦的，旨在幫助人們提升自我意識、個人能力和領導力。課程以沙盤和模型為工具，結合講解和實踐，引導學員通過模擬場景，發(fā)現(xiàn)內心所需求的方向和問題。這個培訓課程緊張而充實，通過親身體驗和學習，我深刻領悟到了自身的成長空間和改進的方向。
第二段：探索自我潛能
在沙盤掘金沙盤課程中，我通過沙盤模擬的方式探索自己的內心世界。我把課程中遇到的挑戰(zhàn)和問題通過沙盤的方式呈現(xiàn)出來，通過觀察和分析沙盤的構造和場景，我領悟到自己內心的需求和潛能。這種模擬和觀察的方式讓我更加清晰地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，并且明確了自己的發(fā)展方向。
第三段：解決問題的能力
沙漠掘金沙盤課程還培養(yǎng)了我解決問題的能力。通過模擬場景和動手實踐，我學會了如何看待問題和思考解決問題的方法。在掘金的過程中，我學會了根據(jù)問題的復雜性和緊迫性進行優(yōu)先排序，以及如何做出決策和采取行動。這種解決問題的能力不僅在工作中有幫助，同時也提高了我在生活中處理瑣事的效率和準確性。
第四段：團隊協(xié)作與領導力
沙盤課程也加強了我與他人的團隊合作和領導力。在課程中，我們會分組進行模擬戰(zhàn)略協(xié)作，通過合作探索沙盤模擬中的問題和可能的解決方案。這種團隊合作鍛造了我與他人的默契和配合能力。同時，在課程中，我們還有機會扮演領導的角色，學習如何激勵和引導團隊成員。這種領導力的鍛煉讓我在日常工作中更加從容和自信。
第五段：課程收獲與展望
通過參加沙漠掘金沙盤課程，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己的潛能，提升了解決問題的能力，還加強了團隊協(xié)作和領導力。這些收獲對于我個人和職業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。希望在未來的日子里，我能繼續(xù)運用所學知識和思維方式，不斷拓展自己的發(fā)展空間，并將所學經驗與更多的朋友分享，共同成長。
總結起來，沙漠掘金沙盤課程通過模擬和實踐的方式，培養(yǎng)了我解決問題的能力，提升了團隊協(xié)作和領導力。這種獨特的培訓方式讓我在沙漠中成長，也讓我擁有了新的視角和思考方式。我相信，通過不斷學習和實踐，我會變得更加強大和自信，為自己和他人帶來更多的價值。
掘金沙盤實訓心得篇八
上兩個星期，我們開始了erp沙盤實訓課程。老師帶領我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
首先是理論研討，帶著我們實訓的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌，聽到老師讓我們按著學號坐，實際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個星期，事實證明老師這么多年的從教經驗做出來的決定還是非常正確的。按學號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量，不會因為是朋友就縱容他，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力，也能明確職責加強團隊之間的凝聚力。實訓課不僅考驗著我們的動手能力，還培養(yǎng)我們著的團隊精神。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的，大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助，同時作為這個人類社會的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論基礎，這些理論基礎在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工總裁，財務總監(jiān)生產總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓課程的意義，也就是我們學這門課程能學到什么能收獲什么。我們仔細觀看了erp沙盤的模擬實訓規(guī)則，分析了市場準入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用，廠房的購買出售與租賃規(guī)則，生產線購買轉產與維護出售規(guī)則，原材料采購規(guī)則，銷售會議與訂單爭取規(guī)則，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經營不善。經過了漫長的等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔走，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想辦法。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
接下來的一個星期，我們搬到了隔壁的教室里，這里是erp電子實訓室，我們總結了上回物理沙盤實訓上的失誤，發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經營不善的問題，但主要是在第三年第四年這個攸關企業(yè)生死存亡的轉折點上出現(xiàn)重大失誤，這也是由于組員的預算分析沒有做得很到位，資金流動性的降低導致生產線不能夠擴大，不能研發(fā)出新的符合市場需求的。產品。電子沙盤本質原理是和物理沙盤一樣的，除了產品組成原料不同，廠房及生產線都需要公司自己買入，給我們的選擇提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙，隨著我們投資的增加，產品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。
經過一個星期的實訓，公司已經成為了一個市場的老大，權益終于成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興，激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
掘金沙盤實訓心得篇九
1月8日，我們做了erp沙盤9實踐，從實際操作的完成，我深深意識到，做生意不是想象的那么簡單。其中需要考慮很多東西，尤其是ceo，作為企業(yè)的決策者，可能面臨一個計劃沒有一個非常大的困難。做每一個決定，我們必須充分進行詳細的調查和分析，不能盲目和武斷的命令。
對我們中的那些尚未完全走出校園，沙盤模擬實訓心得體會它既興奮又有點擔心的事情。在開始的時候，每個人都是一樣的，擔心什么，不要讓企業(yè)破產。起初你抱怨實習計劃安排的混亂，現(xiàn)在看來，這只是因為規(guī)則不了解，如果在開始的時候，能夠冷靜下來，閱讀相關信息，問題可以解決了!erp培訓開始，6人我們是一個團隊，包括ceo1，首席財務官，財務助理1、1采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，負責生產運行1。當我被選為作為首席執(zhí)行官，我其實有點擔心。不僅作為一個首席執(zhí)行官，公司上下所有的事務負責，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段的公司，但公司也負責操作的成功或失敗。雖然模擬生產經營，而且競爭和其他團體，同時也希望我們的企業(yè)可以管理、和同學給予信任，有一點壓力。
在操作的過程中，我們有一個資本不足，能力不足或過剩，如何進行市場開發(fā)和產品生產、如何合理的廣告的生產單一等一系列問題。這些東西現(xiàn)在在我們的生活中，沒有接觸，操作過程中不是一些不太合理的決定：盡可能早地開發(fā)新產品，生產線改造的投資，廣告投資障礙甚至下降的偏重，等等。結果承擔損失，該公司連續(xù)兩年之后，2年已經到來沙盤模擬實訓心得體會，總資產價值只有19個硬幣，瀕臨破產。但這個問題后，我們都有一個好的思考我們損失的原因：在開始的時候不要做年度預算和收入預算，這帶來了一些不必要的開支。
后分析這些問題，找出原因，我們立即改變保守策略，大膽的.廣告，產品訂單，根據(jù)企業(yè)的生產能力，提高音量，盡可能多的利潤，同時進行合理的貸款，這只是扭轉資金周轉不足的問題，開始改變企業(yè)的運作，前幾年的損失利潤。每個人的共同努力下，我們開始慢慢在地上。
沙盤模擬的結束，我們的團隊有一個第四，七個團隊在中心。雖然不理想，但我不會感到失望，所以這只是一個模擬操作訓練，畢竟。沙盤，但我學會了很多東西。我意識到，我和其他人很普通，我沒有比別人更好的東西很多地方，需要學習很多方面，都需要問別人，我想如果我努力，我相信在未來能更好地發(fā)展。
通過企業(yè)資源規(guī)劃(erp)系統(tǒng)的實踐我有更深的認識和了解。我的經驗在一個制造企業(yè)勞動管理工作，為企業(yè)操作鏈接更多的理解沙盤模擬實訓心得體會，對實際工作起到了指導作用。我深深地意識到制造企業(yè)業(yè)務流程。市場營銷、生產、采購、財務、聯(lián)鎖，齊頭并進。任何一步都不能犯任何錯誤。熟悉各個模塊的過程。生產計劃根據(jù)市場秩序的一部分，和相平衡的生產能力，主要生產能力有限的平衡。在主生產計劃安排的計算物料需求計劃，采購原材料。一些計算資本流動。
掘金沙盤實訓心得篇十
模擬經營充溢了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息確定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作實力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。
培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務經理、銷售經理、人力資源經理，生產部經理、研發(fā)部經理（課程不同，角色設置相應改變）。共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業(yè)經營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必需和同事們一起去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓練的九個步驟：
首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參加模擬競爭。小組要依據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業(yè)的第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。
當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略支配，作出本期經營決策，制定各項經營安排，其中包括：融資安排、生產安排、固定資產投資安排、選購安排、市場開發(fā)安排、市場營銷方案。
任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對肯定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經營環(huán)境、內部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。
進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事務里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預料其發(fā)展趨勢，發(fā)覺環(huán)境中隱藏著的有利機會和主要威逼。
各“公司”依據(jù)自己對將來市場預料和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。
各職能部門經理通過對經營的實質性參加，加深了對經營的.理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為將來負責的發(fā)展觀，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。
通過密集的團隊溝通，充分體驗溝通式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，相識到打破狹隘的部門分割，增加管理者全局意識的重要意義。深刻相識建設主動向上的組織文化的重要性。
一期經營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業(yè)績，進行財務分析，通過數(shù)字化管理，提高經營管理的科學性和精確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。
各公司在盤點經營業(yè)績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，仔細反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略支配，以及團隊協(xié)作和安排執(zhí)行的狀況?？偨Y閱歷，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的相識。
依據(jù)各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深化剖析，提出指導性的改進看法，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最終，講師根據(jù)逐層遞進的課程支配，引領學員進行重要學問內容的學習，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的實力。
沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參加中學習"，強調"先行后知"，以學員為中心，以提升實戰(zhàn)經營管理水平為目標。
掘金沙盤實訓心得篇十一
為期兩個星期的沙盤實訓就快結束，我們大概重復玩了1次8年，4次6年。不過在幾次的模擬經營，學到挺多東西的，譬如企業(yè)經營的戰(zhàn)略，財政預算，也體驗到企業(yè)需要的管理人才具備哪些能力。那下面就相信講一下我們小組的經歷，我們6個小組的中的c組，名稱叫霸道有限公司。第一次玩的時候我們廣告費用投放太多了，而且還貸款了民間融資。我們是第一個竟單，所以也有優(yōu)勢，所以我們廣告效益就提高了，這里，就需要財務總監(jiān)全神貫注去預算，告訴我們的營銷總監(jiān)能有多少閑錢給他去做廣告，說明一下，預算真的很重要，沒了預算，可以這么說，企業(yè)家在拿自己的錢在燒。在選單的時候還必須計算出哪個成本最低，利潤最高的，某些時候結合財政情況選單，如果沒有慎重選單的話，選了個差的單子，那么你的廣告效益就低了。接下來就要下原料訂單，我們認為不能把錢滯留在沒必要立刻使用的物資上，所以呢，每個季度我們的生產總監(jiān)都會跟采購總監(jiān)計算好，商量好，慎重下單，避免材料空余或者材料不足導致生產停止出現(xiàn)產品不足毀約或者攤分的成本就高了。接下來，我們第二年大量投入p3生產線，使p3成為我們的主打產品。在這里，每個部們都需要密集配合，確保按照市場分析的趨勢跟上市場，保證下年的訂單能否完成，保證財政不會出現(xiàn)負債，保證不會花了冤枉錢或者不花提前的傻瓜錢，這都需要我們有一個有力的領導，那就是總裁。游戲中總裁沒必要親力親為，他只需要聽取每個部門的運作的情況，解決部門提出的困難，跟組員分析自己的遠大眼光和目標，個人主要的是有一個淡定從然的魄力，他的一舉一動影響著組員，因為他一垮，整個組的士氣就會下降，不論什么時候，總裁永遠站出來鼓勵組員，不斷自我反省，有錯就道歉，做得好就獎勵組員，這樣才是好的總裁。到最后就是要不要面臨借貸的問題，還是得靠每個部門向財政總監(jiān)反應，然后財政總監(jiān)作出報告，總裁再決定要不要借，不要看少一次借貸或者一百萬，那足以定成敗。
好吧，我自己認為這個游戲不過幾個戰(zhàn)略：
1、霸道戰(zhàn)略，勇敢當先，有的在廣告市場爭當大哥，有些在產品開發(fā)爭當老大，還有一堆人在認證方面先人一步，當然還有在生產線多人一線的，但是這個戰(zhàn)略需要我們的總裁有遠大的眼光和夠天大的膽子，精明的每個部門密切配合才能得以實現(xiàn)，難度忒大。
2穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略，就是不跟人家爭第一，排在中間，一步一步為營，有空余的錢做自己的事情，反正不破產就好，熬過了第4年一般都會騰飛的，但是永遠被壓，感覺不好，步驟可能慢，競爭力不夠前者大，但是穩(wěn)定性是很高的，一般不會說出現(xiàn)破產這等趣事。
掘金沙盤實訓心得篇十二
通過這一學期的學習，我對erp沙盤模擬有了一定的了解。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。
首先我們經過了手工沙盤的模擬練習對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經過提前的準確預算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹斏餍⌒?，也充分體現(xiàn)了組員的素質及團隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。
我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。
參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復合產品，就是開p1，p2產品，或者開p3，p4產品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。
通過與組員的合作也積累了一些經驗。我們是作為一個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產品的生產上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產線的更新要和產品研發(fā)同步盡量減少生產的成本，并且使生產線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產線的更新，產品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。
我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經營到第三年末的時候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產線的更新上，我們雖然有很好的生產能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強，總能出其不意。
在我們的練習賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。
通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！
掘金沙盤實訓心得篇十三
毫無疑問，這是我經驗過最有熬煉價值的培訓活動，三天的模擬經營在密集的思維碰撞中轉瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最終，我信任大家都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般，或得或失，過程中全情投入即應坦然面對，但說真的，時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。
我信任伙伴們都與我相像，回顧這幾天有缺憾但并不自責，有收獲但并不滿意。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風順，我們都須要實事求是的面對每一次成敗，但既然我們都會走到最終，有韌性才是王道。我所在的e組，幾乎整場模擬都徘徊在生死線，到了六年期滿我們的各項指標都落后于其它組，但我認為這并不重要，不論走過的路是否坦途，經驗過就是值得的，肯定意義上講，經驗過挫折越多收獲或許更大也說不定。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經犯下的每個錯誤，它給了我真實的教訓，我視之為閱歷，在面對種種難題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當最終在懸崖邊上走過，那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路坎坷的堅韌我視之為收獲。
我要感謝團隊成員、兄弟公司給我的每個指責、指引、幫扶和思想碰撞，這讓我真實的體會到團隊的力氣、合作共贏的意義，也讓我保持時時刻刻的自我諦視。
隨著經營的推動，企業(yè)的業(yè)務內容越來越多，團隊成員必需各司其職又集思廣益才能完成整體運作，這也促進了團隊成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的'發(fā)言都是經過細致考慮的，彼此間探討的看法是我在現(xiàn)實工作中難得見到的開放和干脆，思維或許會發(fā)散，但目標卻總是一樣的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。我也深切的體會到，我們每個人的角色都不是孤立的，必需要相互協(xié)作才能保證各項業(yè)務的有效、正確推動，集體的力氣集成于每一個人，而每個人須要做的就是給出科學的論斷，有理有據(jù)，量化分析，要對集體負責，不能僅靠一腔熱忱、主觀臆斷，同時要學會、做到傾聽他人。
同時，企業(yè)間的關系也在隨時間推動發(fā)生改變，五家公司從最初的針鋒相對，到第三年起先出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏看法，尤其在面對“經濟危機”時，五家公司幾乎能夠在一個平臺上共同思索，互利互信，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，我信任這份閱歷對實際的企業(yè)經營是有較大意義的。這讓我想起之前做的翻紙牌嬉戲時大家的表現(xiàn)，或許32期中青班本就是比較團結的吧，至少我是這個認為。
我們的公司在經營之初就犯下閱歷主義錯誤，雖然團隊成員并不怪我，但我要承認這主要是我的錯，這讓我們在整個六年經營中過得步步驚心，屢次錯過市場機會，最終無法實現(xiàn)經營目標，甚至幾度面臨破產，一度出售廠房、借高利貸，多次通過實物質押換取現(xiàn)金流維持生存。但我要說，這一錯誤的正面效應更加珍貴，我堅信，恰是這樣的經驗讓我們的團隊堅韌、團結，有著超越輸贏的氣度，經驗生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場推斷、生產經營管理精益化等多方面有了相對深化的相識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。回顧整個過程，大家都深刻的相識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營策略等，都應是建立在市場相識基礎上的，假如說戰(zhàn)略目標是企業(yè)的舵，那么市場規(guī)律和需求無疑應是主舵手，它是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
大多數(shù)此前對財務工作的重要度相識是比較欠缺的，但經驗了此次沙盤模擬，我發(fā)自內心的承認，沒有財務規(guī)劃、財務管理的支持，企業(yè)根本無法經營下去，這是一切經營活動的支撐柱，看似就幾張報表但包含了繁瑣的細微環(huán)節(jié)工作，涵蓋了企業(yè)大小決策和經營細微環(huán)節(jié)。
經營過程中，恰如老師所說的，我們都會有難以入眠的時刻。模擬經營到其次天，企業(yè)年第三年結束后，其它幾家企業(yè)都已度過生存危機，但我所在的e公司仍需為生存抗爭，當天封盤后，我始終在憂心企業(yè)的生存，痛心今日一早我犯下的錯，更在考慮如何能找尋機會實現(xiàn)突破，我不想就這樣結束，直到夜里2點仍難以入睡。這個時間我6個半月的女兒要用膳，沖奶粉時恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼，那一刻我忍不住笑出聲來，感慨自己入戲太深。是的，我當釋然，過去的就讓它過去，別再疾首于犯下的錯，別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命，我要在坦然接受現(xiàn)實的基礎上往好的方面看，登記教訓，反省成閱歷。在這夜深人靜之時，我信任我的伙伴們會有人與我一樣，曾經的一天的點點滴滴會變得特別清楚，我很想告知他們，我們不是孤獨的。其次天，我和伙伴們說：立足當下做到才是我們應當做的。
假如有人問我想不想再做一次沙盤，時至今日，我的感受與此前已不行相提并論，我會說：欲求勝利之華蜜，必經挫折之苦痛，所幸我已經驗過，所以我不想。假如必需有所期望，我也的確有此期望，我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實的企業(yè)經營中再次聚首，接著我們的團結一樣，接著我們的困難面前不言放棄，我堅信我們能做的更好。
最終，我要感謝為此次沙盤模擬靜默付出的幾位老師，感謝各位的專業(yè)、耐性和堅持原則，更感謝各位的指導；同時，我要感謝公司的關愛，為我們供應此次培訓機會，沙盤模擬讓我們受益良多，毫無疑問，我們都成長了。
掘金沙盤實訓心得篇十四
在黃敏老師指導下，為期兩天半的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。其中實訓的內容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經營過程；認知市場產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有杰出的領導、明慧的人才，學會了很多平時學不到的東西，認知企業(yè)經營人的辛苦。同時，這次實訓做為一個一度瀕臨破產企業(yè)的采購總監(jiān)深刻體會到材料成本預算和流動資金對企業(yè)持續(xù)經營的重要性；企業(yè)生產，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制；從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構，企業(yè)經營的利潤和成本關系，也基本滿意自己的表現(xiàn)。另外，通過實訓認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
erp沙盤模擬實訓雖然結束了，但是在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別面臨激烈競爭的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為“大富翁公司”，顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁，但是事實證明很遺憾。我們公司的領導層由九名高層主要領導人分別由：鐘。擔任公司的總裁，鐘。擔任總裁助理，陳。擔任營銷總監(jiān)，陳。任營運總監(jiān)，蘇。和劉。擔任財務總監(jiān)，其中蘇。負責會計職務，劉。負責出納，李。擔任情報收集員，而我在公司中擔任采購總監(jiān)。對我們組的評價：從一開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財務的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做營運的從起初就計算一年的生產能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力；做情報收集的把商業(yè)對手的信息及時傳給我們組，也很積極的統(tǒng)計其他組的生產能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
起先的初始年在黃敏老師的帶領下，我們主要是市場規(guī)則與熟悉經營流程。然后大家一起規(guī)劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因，我們組的戰(zhàn)略思維沒有從整體上來思考問題，而僅僅是只考慮短期的問題。然后第一年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。在大家仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，交訂單，第一年很平淡。在第二年初，我們組提出了貸款，可最大的失誤就是錯過了長期貸款，也就沒錢去購買廠房，生產線固定資產。從而導致一年末所有者權益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對廣告選測的正確決策，連續(xù)獲得了上升的成績。但是第六年和第七年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益，發(fā)展?jié)摿ε琶箶?shù)排名第一。我們組面對這個結果不滿意，但是對我們起死回生的經營業(yè)績都相當欣賞。我們認為我們的經營決策是不錯的。在實訓我們暴露出很多不足之處：
1、由于大富翁的失誤，短期貸款過多，長期貸款前期幾乎沒有，而且貸款并沒有合理的利用。
2、在整個年限中沒有合理的擴大產能，生產線沒有及時更新，尤其是后兩年資金鏈改善后。
3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。
4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產經營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。
5、在處理訂單時也有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了一部分關鍵訂單。
6、產品研發(fā)上我們組在現(xiàn)金充足后一直沒有開發(fā)時間長久的國際市場和p4產品，以致在失去了一些訂單。
總的來說，在這次接近失敗的體驗中，讓我們真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務產需要精確的計算。我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。讓我們感受到了團隊就是要團結。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，成本會計的成本核算都在這里得到了應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！
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