人們通過閱讀書籍可以開闊眼界，豐富知識(shí)。如何提高寫作能力，使自己的文章更具說服力和吸引力？總結(jié)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉規(guī)律，為未來的發(fā)展提供有力的支持。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇一
2、研究并制定公司中長期營銷策略，確保公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)績目標(biāo)的順利達(dá)成;
3、業(yè)務(wù)發(fā)展體系搭建，包括業(yè)務(wù)流程，考核體系，銷售管理手冊(cè)等;
5、銷售團(tuán)隊(duì)搭建，人才招募與培養(yǎng)，提升隊(duì)伍的的整體業(yè)務(wù)能力;
6、銷售團(tuán)隊(duì)管理，保留與發(fā)展優(yōu)秀人才，凝聚和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇二
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績指標(biāo)達(dá)成；
7、管理營銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績效考核方案；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇三
1、根據(jù)公司年度營銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營銷計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。
2、組織開展市場調(diào)研，分析市場行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷售動(dòng)態(tài)，為公司營銷策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。
3、通過對(duì)各類訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營銷計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。
4、收集分析本行業(yè)競爭對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競爭對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。
6、定期拜訪客戶及市場調(diào)研。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇四
1.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場指揮。
3.定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
1.組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2.招聘及任免
a.用人需求
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
b.面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c.不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4.績效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6.激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7.經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8.工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇五
2.負(fù)責(zé)影視(院線電影、電視劇、網(wǎng)大、網(wǎng)劇)投融資，及產(chǎn)品的推廣和宣傳;
3.了解和挖掘客戶需求，為客戶提供專業(yè)的影視產(chǎn)品方面的管理意見;
4.通過持續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)，了解客戶情況，不斷提供專業(yè)咨詢和服務(wù);
6.通過公司提供的各類活動(dòng)渠道，進(jìn)行對(duì)接影視直投項(xiàng)目，開發(fā)合作。
7.負(fù)責(zé)投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇六
如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，市場營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場、更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色。
作為一名市場營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨(dú)到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助;對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。
毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。
營銷總監(jiān)是整個(gè)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營銷總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場營銷總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌鲎償?shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場突破口。
短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營銷人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的'對(duì)決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營銷總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴(yán)峻的變化，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯。營銷總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實(shí)為畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營銷總監(jiān)職責(zé)問題，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。
俗話說，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場營銷總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場進(jìn)程。
成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監(jiān)作為整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競爭對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競爭對(duì)手時(shí)，營銷總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營銷總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費(fèi)用、越來越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價(jià)格，面對(duì)市場這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會(huì)務(wù)營銷等等……是避開對(duì)手鋒芒，還是曲線救國?這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的。
營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營銷總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇七
1、協(xié)助餐飲部經(jīng)理開展餐飲經(jīng)營及銷售活動(dòng)，完成計(jì)劃指標(biāo)。每日提供銷售統(tǒng)計(jì)，每月擬寫經(jīng)營報(bào)告。參與執(zhí)行年度預(yù)算及菜單的成本、價(jià)格的制定。
2、審閱餐飲部下屬各部門的每日營業(yè)報(bào)表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并報(bào)告餐飲部經(jīng)理。
3、檢查餐飲部的各個(gè)餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量；做好開餐前的準(zhǔn)備工作；開餐高峰時(shí)，親臨現(xiàn)場指揮和督導(dǎo)下級(jí)，確保服務(wù)質(zhì)量。
4、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境；評(píng)估員工，實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、實(shí)施餐飲部的促銷活動(dòng)方案，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保促銷活動(dòng)順利進(jìn)行。
6、完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇八
2、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理項(xiàng)營銷部門各項(xiàng)會(huì)議的組織與召開；
3、制定營銷部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施；
4、協(xié)助營業(yè)部制定營銷發(fā)展計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)營銷部門人員的招聘、選拔、培訓(xùn)與輔導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)整個(gè)營銷部門考核提醒、展業(yè)督導(dǎo)、展業(yè)協(xié)調(diào)等工作。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇九
3、負(fù)責(zé)本部營銷體系建設(shè)，不斷發(fā)展優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效管理;
4、拓展及維護(hù)營銷渠道，保持良好合作關(guān)系;
5、組織完成各項(xiàng)基金、理財(cái)產(chǎn)品銷售任務(wù)，推廣公司服務(wù);
6、落實(shí)本部客戶經(jīng)理日常合規(guī)監(jiān)督與管理;
7、組織對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、例會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng);
8、協(xié)助處理客戶經(jīng)理開發(fā)客戶的投訴及糾紛;
9、定期將本部營銷團(tuán)隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、客戶經(jīng)理價(jià)值分析等業(yè)務(wù)情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
10、公司授權(quán)的其他事宜。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十
1、全面負(fù)責(zé)公司整體的營銷推廣的策劃和管理，確保公司營銷推廣的.工作正常運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、代表公司協(xié)調(diào)處理與新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān);
5、熟悉連鎖餐飲營銷線上與線下渠道與資源。
1、市場營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);
3、具有敏銳的市場感知的能力，以及擅長對(duì)市場信息進(jìn)行分析能力整理;
4、掌握先進(jìn)的營銷方法，對(duì)市場戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓、市場管理、終端維護(hù)及品牌建設(shè)方面有一定研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十一
1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場指揮。
3.定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十二
1、協(xié)助酒總裁制定下屬三間酒店、一間公寓的整體營銷策劃工作;
2、規(guī)劃和拓展市場渠道,實(shí)現(xiàn)公司整體的市場拓展目標(biāo);
4、制定年度市場活動(dòng)預(yù)算與計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估市場效果與預(yù)算執(zhí)行情況;
5、開拓并管理媒體和供應(yīng)商渠道,保持與傳統(tǒng)媒體和新媒體(含自媒體)的良好關(guān)系;
6、參加行業(yè)展會(huì),維持與各大旅行社、政商企客戶和媒體的友好體系,并提高酒店的知名度。
1、大專及以上學(xué)歷,市場營銷、廣告?zhèn)鞑?、傳媒、公共關(guān)系、新聞等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、酒店行業(yè)5年以上帶團(tuán)隊(duì)管理能力,8年以上市場市場營銷工作背景,酒店行業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司背景優(yōu)先。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十三
2、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定公司品牌營銷策略和傳播策略;
5、組織開發(fā)多種銷售渠道，完成或超越銷售計(jì)劃目標(biāo);
7、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制;
8、全面負(fù)責(zé)國內(nèi)外銷售平臺(tái)成品庫資產(chǎn)管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十四
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績指標(biāo)達(dá)成;
7、管理營銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)。
1、市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、具備很強(qiáng)的策劃能力，熟悉各類媒體運(yùn)作方式，有大型市場活動(dòng)推廣成功經(jīng)驗(yàn);
5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十五
style="color:#125b86">營銷總監(jiān)工作職責(zé)11.協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，以及完善市場營銷組織系統(tǒng)和管理體系，合理配置公司資源，確保市場營銷對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最大支持。
2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，草擬公司年度營銷工作計(jì)劃總體部署，并對(duì)公司市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3.組織擬定公司營銷相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
4.對(duì)市場的變化做出及時(shí)的判斷和預(yù)測，對(duì)所制定的市場策略及實(shí)施情況進(jìn)行督查、評(píng)判和修正。
5.組織審核項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案，以及制定產(chǎn)品推廣策略、品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌宣傳方案。
6.綜合分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品及行業(yè)情況，適時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷通路。
7.組建高效的營銷團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場拓展，確保完成公司制定的銷售目標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，并激勵(lì)積極他們主動(dòng)開拓市場，完成任務(wù)指標(biāo)。
9.控制營銷成本，促進(jìn)營銷利潤最大化。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十六
3、負(fù)責(zé)公司級(jí)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)選型等；
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)員工進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)；
6、負(fù)責(zé)組織代領(lǐng)中級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師、初級(jí)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析師達(dá)成工作目標(biāo)；
1、本科及以上學(xué)歷；
2、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年以上；
3、有較豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型it項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；
4、對(duì)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及其與業(yè)務(wù)關(guān)系有獨(dú)到見解；
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十七
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的快銷渠道的全盤運(yùn)營操作。
2、根據(jù)企業(yè)年度營運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體營運(yùn)規(guī)劃，并制定具有可行性和階段性的.運(yùn)營方案。
3、全局把控運(yùn)營全年、季、月計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證銷售目標(biāo)的達(dá)成和利潤最大化。
4、制定運(yùn)營推廣方案，推動(dòng)營銷計(jì)劃的執(zhí)行，把控營銷推廣效果，及時(shí)給予調(diào)整意見，實(shí)現(xiàn)公司品牌的推廣。
5、持續(xù)研究市場信息及競品公司，推動(dòng)公司內(nèi)外部資源整合，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營運(yùn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與開拓。
6、建設(shè)和管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、采購、倉管物流等。
1、本科及以上的學(xué)歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)佳。
2、8年以上營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉快消品行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、全局觀強(qiáng)，具備極強(qiáng)的決策能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源能力。
4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理能力。
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十八
3、負(fù)責(zé)客戶引進(jìn)、洽談、簽約審核、管理等工作，確保合同的的正常履行；
4、根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及公司整體規(guī)劃，對(duì)商家進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；
5、負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營事業(yè)部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立完善公司招商營運(yùn)管理規(guī)章制度，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保障招商、運(yùn)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、8年以上大型商業(yè)招商、營運(yùn)管理、租賃、商戶管理、生活業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)；
營銷總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃篇十九
營銷總監(jiān)職責(zé)范圍：
1.把握國家政策，分析市場;
2.根據(jù)公司及市場具體情況，制定公司銷售目標(biāo);
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì);
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據(jù)市場需求提出市場開發(fā)建議;
營銷總監(jiān)工作內(nèi)容：
1. 審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2. 制定銷售計(jì)劃和市場分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過
3. 分配銷售任務(wù)
4. 調(diào)度銷售資金
5. 審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6. 考核下屬部門的工作效率
7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8. 拜訪重要客戶
9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10. 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11. 編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12. 審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14. 組織召開營銷工作討論會(huì)
15. 計(jì)劃外資金使用的審批
16. 監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
17. 組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18. 處理客戶糾紛
19. 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20. 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
21. 考核銷售成本
22. 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23. 對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24. 對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5325039.html】
