專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)（通用21篇）

在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要注意言之有物，結(jié)構(gòu)清晰，并展現(xiàn)自己的獨(dú)特見解與觀點(diǎn)。在寫總結(jié)時(shí)，要注重主次分明，突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。接下來是一些實(shí)用的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇一

第一段：引言（100字）

人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾年中，我參與了一家公司的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，并且在這個(gè)過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)不同階段的工作的總結(jié)和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些行之有效的方法和策略，從而有效地培養(yǎng)和發(fā)展了一支高效、協(xié)作并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍。

第二段：了解和識(shí)別人才潛力（200字）

主動(dòng)了解和識(shí)別人才潛力對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)來說是至關(guān)重要的。我們通過內(nèi)部培訓(xùn)和項(xiàng)目任務(wù)的分配來觀察員工的表現(xiàn)，以判斷他們的能力和潛力。此外，我們還積極聆聽員工的想法和建議，以了解他們的意愿和興趣，為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過這樣的方法，我從中挖掘出了一些有潛力的員工，并為他們提供了更大的成長(zhǎng)空間。

第三段：培養(yǎng)和發(fā)展人才（300字）

培養(yǎng)和發(fā)展人才是人才隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵步驟。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)他們的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。我們鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、行業(yè)交流會(huì)議等，以拓寬他們的視野和技能。此外，我們也重視內(nèi)部的知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)傳承，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)員工彼此學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過這些方法，我們培養(yǎng)出了一批具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才。

第四段：建立激勵(lì)機(jī)制（300字）

建立激勵(lì)機(jī)制是培養(yǎng)和吸引人才的重要手段。我們通過多種方式來激勵(lì)員工，如提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、給予晉升機(jī)會(huì)和提供豐富的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。我們注重員工的工作環(huán)境和氛圍，提供舒適的辦公條件和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工感受到組織對(duì)他們的重視和關(guān)心。此外，我們也注重激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和贊譽(yù)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷超越自我。這樣的激勵(lì)機(jī)制使得我們能夠留住優(yōu)秀人才，并吸引更多的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新（300字）

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新的意見和建議，并及時(shí)采取行動(dòng)。我們關(guān)注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，并與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)和調(diào)整我們的招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)策略。我們也注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目合作，培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)中不斷取得成效。

總結(jié)（100字）

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)綜合性的工作，需要全面的計(jì)劃和執(zhí)行能力。通過了解和識(shí)別人才潛力，培養(yǎng)和發(fā)展人才，建立激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們成功地建設(shè)了一支高效、協(xié)作具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，打造更加優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（總計(jì)1200字）

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇二

近年來，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)越來越引起人們的重視。作為城市基層管理的重中之重，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于城市的穩(wěn)定、和諧和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐中，我們通過一些成功的案例總結(jié)了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在我來和大家分享一下。

第一段：注重人才培養(yǎng)是社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

一個(gè)社區(qū)的管理及發(fā)展，需要有一支管理、服務(wù)、維護(hù)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是注重人才培養(yǎng)。社區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出一套符合自身需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過制訂出合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使得社區(qū)人才隊(duì)伍能夠更加全面、系統(tǒng)、高效地發(fā)展。

第二段：秉持能力優(yōu)先原則是社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是秉持能力優(yōu)先原則。這里所說的“能力”，包含很多方面，不僅包括管理能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、技術(shù)能力等等，更是包括了一些軟實(shí)力的素質(zhì)，比如責(zé)任感、事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等等。在社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，應(yīng)該始終把提高隊(duì)伍素質(zhì)和整體能力水平放在首要地位，積極推進(jìn)能力核心的培養(yǎng)和提升，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝聚力。

第三段：培養(yǎng)高素質(zhì)骨干干部是社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)中，培養(yǎng)高素質(zhì)的骨干干部至關(guān)重要。在骨干干部的選拔上，應(yīng)該將選人與用人緊密結(jié)合起來，用人所長(zhǎng)，力求將各種人才統(tǒng)籌起來，使他們盡快認(rèn)同社區(qū)，長(zhǎng)期奮斗在社區(qū)中，成為這個(gè)社區(qū)的精英人才，成為一支擔(dān)當(dāng)社區(qū)事業(yè)發(fā)展的主力軍。同時(shí)，在培養(yǎng)骨干干部的過程中，更要注重對(duì)其進(jìn)行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)，讓他們不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四段：建立激勵(lì)機(jī)制助力社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)

要使得社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)取得良好的成果，必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)秀的人才是需要激勵(lì)的，通過建立合理的激勵(lì)機(jī)制，讓社區(qū)人才隊(duì)伍的成員感受到自身工作的價(jià)值，自身價(jià)值的提升，最終達(dá)到個(gè)人與社區(qū)共同發(fā)展的目的。激勵(lì)機(jī)制不僅可以提高社區(qū)人才隊(duì)伍中的工作積極性，增強(qiáng)干部工作熱情，更可以全面提高社區(qū)的管理、服務(wù)、維護(hù)和協(xié)調(diào)水平。

第五段：落實(shí)制度建設(shè)是社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的保障

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的最終保障在于制度建設(shè)。應(yīng)該根據(jù)不同的社區(qū)，整理出適合自身的管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度等等，建立完善的制度體系，對(duì)于制度的執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督，確保制度不斷完善、不斷深化。這樣才能真正起到制度的保護(hù)作用，也為社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。

結(jié)論：

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從注重人才培養(yǎng)、秉持能力優(yōu)先、培養(yǎng)高素質(zhì)骨干干部、建立激勵(lì)機(jī)制和落實(shí)制度建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行考慮和實(shí)踐。通過社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐和探索，我們相信，在未來社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展過程中，我們一定可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)方法，取得更為顯著的落地實(shí)效，為城市的穩(wěn)定、和諧和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇三

作為一個(gè)社會(huì)治理體系中不可或缺的組成部分，執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)一直是保障社會(huì)治安穩(wěn)定的關(guān)鍵。在長(zhǎng)期的執(zhí)法實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)需要不斷深化改革，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，同時(shí)注重在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，把執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)做好做深做實(shí)。本文將結(jié)合自己的實(shí)踐體會(huì)，總結(jié)一下如何做好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、全面落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)

黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的根本保證。一方面，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針和政策，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，也需要執(zhí)法隊(duì)伍的每一名隊(duì)員深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全不僅關(guān)系到網(wǎng)民的個(gè)人利益，更是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。因此，我們需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，使他們成為網(wǎng)絡(luò)保衛(wèi)戰(zhàn)的中堅(jiān)力量。

三、建立完善的法規(guī)體系，推動(dòng)隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展

建立完善的法規(guī)體系是做好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們需要完善法規(guī)規(guī)章以推動(dòng)隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。鼓勵(lì)和支持執(zhí)法隊(duì)伍不斷提升自身的技能和素質(zhì)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的案件協(xié)作，提高執(zhí)法工作的協(xié)同性和專業(yè)性。鼓勵(lì)對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極推動(dòng)隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展，淘汰低質(zhì)量、低水平人員，確保執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高。

四、注重執(zhí)法思想的引導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)精神

一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)法隊(duì)伍不能僅僅是一群人的簡(jiǎn)單集合，必須要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的思想引導(dǎo)和政治素質(zhì)。我們需要營(yíng)造良好的思想氛圍，倡導(dǎo)執(zhí)法隊(duì)員在工作中始終保持警惕性，不斷錘煉擔(dān)當(dāng)精神，為人民群眾維護(hù)合法權(quán)益。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的心理疏導(dǎo)，關(guān)注隊(duì)員的身心健康，并建立健全的隊(duì)伍責(zé)任體系，讓每一名隊(duì)員感受到他們?cè)陉?duì)伍中的重要性和責(zé)任。

五、推行陽光執(zhí)法，強(qiáng)化隊(duì)伍形象建設(shè)

陽光執(zhí)法是一項(xiàng)善治工程，是推動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍良性發(fā)展的必由之路。我們需要推行陽光執(zhí)法，推動(dòng)政務(wù)公開和信息公開，讓公眾了解執(zhí)法的具體過程，讓公眾更好地理解和支持執(zhí)法隊(duì)伍。通過增強(qiáng)隊(duì)伍形象建設(shè)，增加執(zhí)法隊(duì)員的社會(huì)認(rèn)同感和獲得感，讓社會(huì)更加信任和尊重執(zhí)法隊(duì)伍，讓單位騰飛，隊(duì)員成長(zhǎng)，讓公眾更加安心。

結(jié)論：

執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)事關(guān)國(guó)家治理的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)程，是一個(gè)復(fù)雜且低調(diào)的過程。但是我們不能因此忽視了隊(duì)伍建設(shè)的重要，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，創(chuàng)新和發(fā)掘新的方法，不斷完善隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制，讓執(zhí)法隊(duì)伍在實(shí)踐中更加強(qiáng)大。相信只有這樣，執(zhí)法隊(duì)伍才能在維護(hù)社會(huì)公平、公正、和諧的道路上更快、更穩(wěn)地前進(jìn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇四

人才隊(duì)伍建設(shè)一直是各類組織和企業(yè)的重要任務(wù)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的需求和培養(yǎng)越來越受到重視。在我所工作的企業(yè)，我們也一直注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過多年的努力，我們積累了一些心得和體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才隊(duì)伍建設(shè)需要有一套科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。首先要對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行分析，確定需要哪些人才，其次要對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估，明確每個(gè)員工的專業(yè)技能、素質(zhì)和成長(zhǎng)潛力，然后根據(jù)企業(yè)需求和員工現(xiàn)狀來制定培養(yǎng)計(jì)劃。我們采用了“一崗雙能”和“全員培訓(xùn)”等方式，讓員工全面發(fā)展。

第三段：建立完善的人才管理制度

除了制定培養(yǎng)計(jì)劃，還需要建立一套完善的人才管理制度。這包括人才招聘、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)和退出機(jī)制等方面。我們采用了“量化管理”和“三級(jí)人才管理”等方式，實(shí)現(xiàn)了人才的精準(zhǔn)管理和高效利用。

第四段：注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)來說至關(guān)重要。因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅能夠提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，還能夠塑造企業(yè)形象和品牌價(jià)值。我們注重文化傳承和建設(shè)，積極推廣“責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

第五段：注重績(jī)效考核和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)的最終目的是為了提高企業(yè)的績(jī)效和效益。因此，績(jī)效考核和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)也是不可或缺的一環(huán)。我們制定了科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，為員工搭建一個(gè)公平和透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；同時(shí)，我們還注重發(fā)掘潛力并給予培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

結(jié)語：

在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，還有很多需要注意的細(xì)節(jié)。但是，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立完善的人才管理制度、注重企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)是其中比較重要的幾個(gè)方面。只有不斷改進(jìn)和提高，才能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)做得更好。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇五

建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，是每一個(gè)組織、企業(yè)及國(guó)家的迫切需要。作為一名人力資源管理人員，我深知人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。在多年的工作中，我積累了一定的心得和體會(huì)，現(xiàn)分享給大家。

二、先進(jìn)的理念是基礎(chǔ)

人才隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)是建立一套完善的制度體系，需要有高明的理念指導(dǎo)。企業(yè)人才觀念要先進(jìn)，從根本上把人本位的理念融入到企業(yè)中，讓員工倍感尊重和歸屬感，形成共同發(fā)展的理念。同時(shí)，要始終堅(jiān)持人才優(yōu)先，把招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)人才放在首位，讓優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)得到更好的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮發(fā)展注入源源不斷的活力。

三、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵

制定一套科學(xué)、可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于貫徹落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃要從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，結(jié)合公司主要業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，制定人才職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等相關(guān)制度和政策。通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司對(duì)人才的引進(jìn)和管理的效率，讓人才的素質(zhì)得到有效的提升和發(fā)展。

四、精細(xì)的管理是保障

管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，精細(xì)的管理是人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過建立規(guī)范的管理制度和流程，可以提高公司整體的效率和效益，減少人才的流失和浪費(fèi)。要重視人才的培訓(xùn)和激勵(lì)，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，把人才的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。

五、持續(xù)的完善是動(dòng)力

人才隊(duì)伍建設(shè)不是一蹴而就的事情，需要不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)要始終保持對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注和投入，在實(shí)際工作中持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度和政策，提高對(duì)人才的重視和關(guān)心，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和人性化的管理。

綜上所述，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要。通過建立先進(jìn)的理念、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃、精細(xì)的管理和持續(xù)的完善，企業(yè)可以打造出具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛作出貢獻(xiàn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇六

社會(huì)的發(fā)展離不開法律的保障，執(zhí)法隊(duì)伍是維護(hù)社會(huì)安全秩序和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。更重要的是，建設(shè)高素質(zhì)、高職業(yè)道德水平的執(zhí)法隊(duì)伍，不僅要求有權(quán)有威，更需要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)有責(zé)和文明執(zhí)法的原則。能夠讓群眾對(duì)執(zhí)法人員心存敬畏，同時(shí)也能夠讓執(zhí)法人員以真誠(chéng)的心服務(wù)群眾。

二、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)需要注重的幾點(diǎn)

1、提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)和職業(yè)水平，確定良好的職業(yè)道德和自律規(guī)范。需要不斷進(jìn)行教育、培訓(xùn)和準(zhǔn)則約束，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)隊(duì)伍政治性、專業(yè)性、職業(yè)性和團(tuán)隊(duì)性的全面升華，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和管理制度化、程序化。

2、 加強(qiáng)面向群眾的公共服務(wù)。作為執(zhí)法隊(duì)伍，最核心的使命就是服務(wù)群眾，需要注重群眾工作和宣傳，維護(hù)好司法公正、推動(dòng)普法工作、做好信訪維穩(wěn)等工作，優(yōu)化服務(wù)方式和手段，以便更好地解決社會(huì)公共問題，促進(jìn)社會(huì)公平正義。

3、 開放、透明和互動(dòng)。在執(zhí)法工作中，公開透明和互動(dòng)交流很重要，需要暢通的人民群眾訴求渠道、問題處理機(jī)制和聯(lián)合工作機(jī)制，加強(qiáng)與群眾的互動(dòng)和交流，讓人民群眾對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感。

三、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中的常見問題

1、 執(zhí)法工作中存在一些人員素質(zhì)差、作風(fēng)不正、甚至存在亂執(zhí)法、不作為等問題。這些問題嚴(yán)重?fù)p害了執(zhí)法隊(duì)伍形象，需要加強(qiáng)教育和管理，營(yíng)造良好工作氛圍，使執(zhí)法隊(duì)員以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度辦公。

2、早期職業(yè)培訓(xùn)的不足和在職培訓(xùn)的不規(guī)范，影響了執(zhí)法隊(duì)伍水平提升。需要進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，研究開展因材施教、多層次、全方位、全周期、信息化的培訓(xùn)模式。

3、 執(zhí)法隊(duì)伍隊(duì)員收入福利待遇問題。建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍的前提是要解決隊(duì)員的物質(zhì)保障和福利保障問題。為執(zhí)法隊(duì)員提供良好待遇，能夠激發(fā)執(zhí)法隊(duì)員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而提升他們的工作水平和工作品質(zhì)。

四、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)對(duì)措施

1、 深化改革的精神。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)隊(duì)伍機(jī)制、人事制度、社會(huì)管理等各方面進(jìn)行改革，并確保改革能夠落地奏效。

2、 建立健全的管理制度。完善執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部的管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍自律，使執(zhí)法違法情況盡可能的得到減少。同時(shí)，實(shí)行民主管理，讓群眾參與到執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作中去，可行性更高。

3、 讓群眾直接參與到執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中來。由領(lǐng)導(dǎo)干部、部門執(zhí)法隊(duì)員、重點(diǎn)對(duì)象、業(yè)務(wù)專家等各界人士一起來共同探討執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，以便凝聚共識(shí)，形成切實(shí)可行的改革方案，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的執(zhí)法隊(duì)伍構(gòu)建。

五、結(jié)語

就社會(huì)安全和穩(wěn)定而言，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)是必須進(jìn)行的任務(wù)。因此，在加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的過程中，需要我們充分考慮歷史的、現(xiàn)實(shí)的、以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，有所思考，然后為更好地服務(wù)于國(guó)家、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民群眾做出自己的貢獻(xiàn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇七

第一段：引言（150字）

人才是國(guó)家的寶貴財(cái)富，而一個(gè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮發(fā)展的重要保障。近年來，各行各業(yè)越來越重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大力度，取得了一系列的成果。在這個(gè)過程中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將圍繞人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這五個(gè)方面，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)心得進(jìn)行總結(jié)，以期為同樣關(guān)注人才培養(yǎng)的讀者提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：人才培養(yǎng)（250字）

人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在培養(yǎng)人才過程中，我們應(yīng)該注重全面發(fā)展，不僅僅注重專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，還要關(guān)注人的素質(zhì)提升和思想覺悟的提高。此外，我們還應(yīng)注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過項(xiàng)目實(shí)踐、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方式提升學(xué)生的動(dòng)手能力和解決問題的能力。同時(shí)，我們還應(yīng)注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過開展創(chuàng)新訓(xùn)練、科研項(xiàng)目等途徑培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平。

第三段：選拔機(jī)制（250字）

選拔機(jī)制是確保人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。一個(gè)合理公正的選拔機(jī)制能夠吸引和選拔到更多的優(yōu)秀人才。在制定選拔機(jī)制時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求和人才特點(diǎn)，結(jié)合面試、考試、綜合評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行選拔，綜合量化和定性評(píng)估相結(jié)合，確保選拔從容公正。此外，在選拔過程中，注重挖掘潛力和判斷能力的培養(yǎng)，給予年輕人更多機(jī)會(huì)和崗位，提高選拔的效果。

第四段：激勵(lì)機(jī)制（250字）

激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人才創(chuàng)造力和積極性的重要手段。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠讓人才得到更好的發(fā)展和回報(bào)，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，我們應(yīng)注重個(gè)體差異，根據(jù)不同人才特點(diǎn)和崗位職責(zé)進(jìn)行差異化激勵(lì)。此外，還應(yīng)注重激勵(lì)的多樣性，通過薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)等多種激勵(lì)方式，滿足人才的多元需求，激發(fā)其潛能和積極性。

第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（300字）

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)能夠取得更好的業(yè)績(jī)和效果，而一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的最大潛力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們應(yīng)注重打造一個(gè)相互信任、合作共贏的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互動(dòng)效果。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，我們應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和潛力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式提升其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理能力。

結(jié)尾（100字）

人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，而心得體會(huì)也只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享。希望每個(gè)關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)的人士都能夠以更大的熱情和努力投入到人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)中，共同助力國(guó)家繁榮發(fā)展的大計(jì)。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們能夠不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)的效果，為國(guó)家的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇八

執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)是依靠全體執(zhí)法人員的共同努力，通過不斷提高業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)來提高執(zhí)法工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)需要開展宣傳教育、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化考核落實(shí)、提高工作效率和以身作則等五個(gè)方面的工作。

一、開展宣傳教育

在執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中，宣傳教育是很重要的一環(huán)節(jié)。這一方面不僅需要針對(duì)應(yīng)急處突、災(zāi)難事故和突發(fā)事件等開展宣傳教育活動(dòng)，也需要定期開展工作規(guī)范和工作流程培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)執(zhí)法工作的嚴(yán)肅性和公正性。另外，在宣傳教育中還要強(qiáng)調(diào)依法辦事的重要性，提高執(zhí)法人員遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)法的意識(shí)和素質(zhì)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍管理

加強(qiáng)隊(duì)伍管理是執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要方面。為了確保執(zhí)法隊(duì)伍健康發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)。執(zhí)法工作需要有高素質(zhì)、高水平的執(zhí)法人員來保障，因此加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的。除了抓好招聘和培訓(xùn)之外，更是要加強(qiáng)員工激勵(lì)和福利，注重員工的心理健康和工作環(huán)境，使執(zhí)法人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，能夠真正提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、強(qiáng)化考核落實(shí)

在執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中，必須強(qiáng)化考核落實(shí)。建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，可以促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍的健康發(fā)展。通過定期的考核，可以認(rèn)真總結(jié)執(zhí)法工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考和整改。同時(shí)，也可以加強(qiáng)工作銜接和交流，形成科學(xué)合理、嚴(yán)密有效的考核體系。

四、提高工作效率

執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)法工作的質(zhì)量?；诖耍覀冃枰ㄟ^建立高效的工作流程來優(yōu)化工作效率。在執(zhí)法工作中需要嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范進(jìn)行，確保執(zhí)法工作符合法律的要求。在此基礎(chǔ)上，還需要通過提高執(zhí)法人員的專業(yè)素養(yǎng)來提高工作效率，為執(zhí)法工作的順利開展提供有力保障。

五、以身作則

執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中最為重要的一點(diǎn)就是以身作則。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要在執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中起到模范帶頭作用。對(duì)于執(zhí)法隊(duì)伍而言，只有領(lǐng)導(dǎo)信念堅(jiān)定，以身作則，才能使下屬服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響和指導(dǎo)意義，因此領(lǐng)導(dǎo)人員在公開場(chǎng)合需要時(shí)刻注意自身言行，樹立行為標(biāo)桿。

總之，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)際工作中至關(guān)重要，只有通過全方位的宣傳教育、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化考核落實(shí)、提高工作效率和以身作則等五個(gè)方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，促進(jìn)執(zhí)法工作的全面、有效推進(jìn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇九

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)管理工作的重點(diǎn)，也是社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。在我所在的社區(qū)，我有幸參與了社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，深感這項(xiàng)工作的重要性和難度。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，以分享給大家。

第一段：認(rèn)識(shí)社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)意味著社區(qū)對(duì)于人才和人才發(fā)展的戰(zhàn)略性重視。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的成效直接關(guān)系到社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)質(zhì)量、社區(qū)發(fā)展水平和社區(qū)綜合素質(zhì)提高等。因此，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)放在社區(qū)建設(shè)的重要位置，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理和激勵(lì)力度，以提高社區(qū)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：建立“培育、選優(yōu)、留才”體系

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是建立一個(gè)“培育、選優(yōu)、留才”合理的體系。培育就是要加強(qiáng)對(duì)基層社工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，以滿足社區(qū)發(fā)展需要；選優(yōu)則是要以崗位匹配、能力匹配和市場(chǎng)要求為基礎(chǔ)，以工作成效和績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社區(qū)人才進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和賦能，激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造；留才則是要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)人才的關(guān)注和照顧，提供優(yōu)越的人文環(huán)境和心理支持，使他們?cè)谏鐓^(qū)找到歸屬感、安全感和成就感。

第三段：發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作是社區(qū)黨組織的重要任務(wù)之一。黨組織應(yīng)發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)廣大黨員和居民參與社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力，形成良好的人才隊(duì)伍建設(shè)氛圍。此外，黨組織還要制定相關(guān)政策和措施，為社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和政策支持。

第四段：加強(qiáng)社會(huì)參與和合作

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要廣泛的社會(huì)參與和合作。社會(huì)組織、企業(yè)、高校等各方應(yīng)加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展。同時(shí)，也要注重建立各方互信、相互依賴的良好關(guān)系，形成共同的合力。

第五段：加強(qiáng)評(píng)估和監(jiān)督

社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，在開展過程中需要不斷進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。評(píng)估應(yīng)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制。同時(shí)，也要通過加強(qiáng)對(duì)社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的監(jiān)督，遏制不良風(fēng)氣、打擊不正之風(fēng)，確保社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的純潔性和公正性。

綜上所述，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，需要黨組織、社會(huì)參與、良好政策支持和高度的社區(qū)意識(shí)。只有在各方的通力協(xié)作和努力下，才能夠打造出一個(gè)卓有成效的社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，為社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十

人才是國(guó)家和企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。在長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)中，每個(gè)人都有著深刻的體會(huì)和心得體會(huì)。本文將會(huì)從“提高人才的根本素質(zhì)”、“完善人才的培養(yǎng)制度”、“落實(shí)人才的激勵(lì)機(jī)制”、“注重人才的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”和“建立人才的流動(dòng)機(jī)制”五個(gè)方面，分享自己的心得和體會(huì)。

一、提高人才的根本素質(zhì)

人才隊(duì)伍建設(shè)的第一步就是提高人才的根本素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對(duì)人才的招聘工作，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。其次，要注重人才的自身素質(zhì)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平。在實(shí)踐中，我認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和不斷地提升自我意識(shí)和認(rèn)知水平非常重要。只有這樣，我們才能在更高層次上認(rèn)識(shí)和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、完善人才的培養(yǎng)制度

要想穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)或組織必須有完善的人才培養(yǎng)制度，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)遇。在我以前的工作中，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉是最有效的提高員工綜合素質(zhì)的手段。此外，還應(yīng)該建立合理的輪崗和晉升機(jī)制，讓員工從不同角度工作，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力。另外，人才的培養(yǎng)也需要習(xí)慣性的后續(xù)跟進(jìn)，如定期的工作回顧和個(gè)人規(guī)劃，以及對(duì)自身的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行不斷思考和調(diào)整。

三、落實(shí)人才的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制是留住人才的重要因素，也是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要手段。優(yōu)秀人才有著更高的期望值，不僅要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有更多的職業(yè)成就感和成長(zhǎng)空間。我曾經(jīng)所從工作的公司，積極開展各種主題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和比賽活動(dòng)，定期進(jìn)行優(yōu)秀員工表彰，激勵(lì)員工的干勁和創(chuàng)造力，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自身的價(jià)值。

四、注重人才的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

在社會(huì)和市場(chǎng)不斷變化的背景下，人才也應(yīng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)，持續(xù)保持更新?lián)Q代。公司可以定期開展各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理念和技術(shù)。另外，在實(shí)踐中也應(yīng)該享受學(xué)習(xí)的過程以及知識(shí)的收益，通過交流和反饋，不停的重復(fù)和加深對(duì)新知識(shí)的理解和思考，不斷調(diào)整和拓展自己的思路，這是一種非常好的學(xué)習(xí)方式。

五、建立人才的流動(dòng)機(jī)制

人才是流動(dòng)的，為了吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，同時(shí)也要為企業(yè)的穩(wěn)定提供充分的保障，建立人才流動(dòng)的機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠更好的發(fā)揮自身潛力，實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的人才，我們可以從多方面持續(xù)推進(jìn)他的能力升級(jí)和發(fā)展方向的開拓，營(yíng)造更多的機(jī)遇和潛力。同時(shí)，也應(yīng)該建立失誤機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的過程，建立迭代式的置換，以最優(yōu)的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的遴選過程，讓更多的企業(yè)能夠得到最優(yōu)秀的人才。

歸納一下，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的建立，提高人才的根本素質(zhì)至關(guān)重要，重要的是從多方面利用同行間的學(xué)習(xí)來提升自身的個(gè)人素質(zhì)，以最大化自己的潛力；同時(shí)，建立合理的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，使員工可以有更多的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；注重人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷更新自己的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)，更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；最后，建立有利于員工發(fā)展的流動(dòng)機(jī)制，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)越來越受到人們的重視。在我所在的社區(qū)，我們也逐漸意識(shí)到了這一點(diǎn)，并開始積極探索社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在這個(gè)過程中，我們獲得了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第一段，了解社區(qū)人才的需求。社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先需要了解社區(qū)的實(shí)際情況和需求。我們?cè)陂_始建設(shè)之前，先對(duì)社區(qū)進(jìn)行了一次全面的調(diào)研，了解了社區(qū)居民的職業(yè)、文化、教育、健康等方面的情況，同時(shí)也了解了社區(qū)發(fā)展的方向和目標(biāo)。通過這次調(diào)研，我們深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)需要什么樣的人才，哪些領(lǐng)域需要加強(qiáng)人才的建設(shè)，這樣才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。

第二段，加強(qiáng)社區(qū)人才的培訓(xùn)。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心是培訓(xùn)。社區(qū)需要多方面的人才，所以也需要不同領(lǐng)域的培訓(xùn)。在我們的社區(qū)，我們組織了一些定期的培訓(xùn)活動(dòng)，如中小學(xué)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)工作、環(huán)境衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要是由專業(yè)人士進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，我們提高了社區(qū)人才的素質(zhì)，激發(fā)了社區(qū)人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，讓他們能夠更好地服務(wù)社區(qū)居民，推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

第三段，搭建社區(qū)人才的交流平臺(tái)。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是搭建交流平臺(tái)。通過交流平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)人才互通、資源共享，讓社區(qū)人才之間能夠互相學(xué)習(xí)、借鑒，從而進(jìn)一步提高社區(qū)人才的整體水平。在我們的社區(qū)，我們建立了一個(gè)在線交流平臺(tái)，不僅有專家學(xué)者的講座和討論，還有大家分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的論壇交流。通過這個(gè)平臺(tái)，我們的社區(qū)人才隊(duì)伍成員之間的聯(lián)系更緊密，工作效率也顯著提升。

第四段，關(guān)注社區(qū)人才的福利。社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)不僅要注重培訓(xùn)和交流，還要關(guān)注社區(qū)人才的福利待遇。只有讓社區(qū)人才得到充分的肯定，他們才能夠更好地發(fā)揮其能力，為社區(qū)居民服務(wù)。在我們的社區(qū)，我們對(duì)一些優(yōu)秀的社區(qū)人才采取了獎(jiǎng)勵(lì)措施，如表彰、頒獎(jiǎng)、提高待遇等，這些措施不僅讓社區(qū)人才得到了激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)廣大社區(qū)居民樹立了榜樣和激勵(lì)作用。

第五段，保障社區(qū)人才的發(fā)展空間。社區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)要求保障社區(qū)人才的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。只有給他們提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，才能夠不斷培養(yǎng)出更多的社區(qū)人才。在我們的社區(qū)，我們鼓勵(lì)社區(qū)人才持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并為他們提供更好的工作條件和晉升機(jī)會(huì)。這樣不僅能夠留住社區(qū)人才，還能夠?yàn)樯鐓^(qū)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和保障。

總之，社區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要多方面、立體化的工作策略。我們需要把握社區(qū)實(shí)際情況和需求，開展系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化、針對(duì)性的培訓(xùn)，搭建線上線下的交流平臺(tái)，關(guān)注并保障社區(qū)人才的福利待遇和發(fā)展空間，加強(qiáng)社區(qū)人才的引導(dǎo)和激勵(lì)。只有這樣，才能夠真正地促進(jìn)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，為廣大社區(qū)居民創(chuàng)造更美好、更現(xiàn)代的生活環(huán)境。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱6人，占技術(shù)人員的60%。20__年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%；30-40歲以內(nèi)4人，占21%；40-50歲以內(nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對(duì)口的問題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

從職稱及專業(yè)分布看，高級(jí)職稱2人，占11%；中級(jí)職稱2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會(huì)公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1、深化職稱制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級(jí)職稱數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

黨支部書記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子，強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè)，領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界，綠的海洋，鳥的天堂”。通過建立“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地，促進(jìn)了農(nóng)村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展，不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍，而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收，為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)組織成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，而人才隊(duì)伍建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。一個(gè)有力的人才隊(duì)伍能讓企業(yè)或組織更加有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、推動(dòng)公司的快速發(fā)展，并且在原有的基礎(chǔ)上不斷增值。然而，怎樣才能打造出一個(gè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，讓各個(gè)崗位的人才發(fā)揮出最大的潛力呢？在這里，我將分享我在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的心得和體會(huì)。

第二段：重視員工教育和培訓(xùn)

一個(gè)好的人才隊(duì)伍，教育和培訓(xùn)是離不開的。組織需要進(jìn)行工作指導(dǎo)、知識(shí)傳授以及提高員工技能的培訓(xùn)，這樣才能讓他們盡快適應(yīng)工作，同時(shí)也能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)不僅有利于員工成長(zhǎng)，對(duì)于組織和企業(yè)來說也能夠獲得更大的收益。在我的工作中，我不斷地強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，每月固定的技能培訓(xùn)和崗位輪換制度，使得員工能夠充分了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拓寬崗位視野，提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三段：建立健全的人才管理制度

人力資源是一個(gè)公司最重要的資產(chǎn)之一，建立一套完善的員工管理制度是關(guān)鍵所在。管理制度是員工行為的約束和指引，對(duì)于維護(hù)企業(yè)文化和穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的作用。在我的工作中，我注重建立一個(gè)健全完整的制度體系，規(guī)范工作流程，細(xì)化工作規(guī)范，同時(shí)也要切實(shí)關(guān)注員工的體驗(yàn)和感受，不斷優(yōu)化制度，確保制度的"落地"和實(shí)施。

第四段：營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

文化是一種微妙的力量，它既能增強(qiáng)人的歸屬感和凝聚力，又能夠推動(dòng)組織和員工的發(fā)展。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍是一項(xiàng)重要的任務(wù)。企業(yè)文化應(yīng)該是符合公司內(nèi)部和外部需求的標(biāo)志性文化，是管理人員通過自身的言傳身教和制度建設(shè)來達(dá)到的。在我的工作中，我注重制定具有特色、可執(zhí)行性的企業(yè)文化制度和活動(dòng)，讓員工沉浸在文化的氛圍中，從而建立一種共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

第五段：建立員工價(jià)值體系

員工價(jià)值體系是企業(yè)管理的重要組成部分，它是對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，有利于推進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，加速企業(yè)的成長(zhǎng)。在我的工作中，我注重建立一個(gè)完善的員工績(jī)效和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系，讓員工在獲得成長(zhǎng)的同時(shí)也能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)，形成良性的互動(dòng)關(guān)系，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

總結(jié)

對(duì)于企業(yè)或組織來說，做好人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要注重細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而最重要的是，要將員工的需求和企業(yè)發(fā)展的需求結(jié)合起來，依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，打造一個(gè)能夠持續(xù)發(fā)展、人盡其才的人才隊(duì)伍。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)為切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)工作，明確專人負(fù)責(zé)具體工作，建立定期聯(lián)系會(huì)制度，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門作用，把農(nóng)村人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。解決好工作中的具體問題，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)的開展。

二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用

加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機(jī)關(guān)干部17人，專業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專長(zhǎng)的大戶12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施，穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊(duì)伍，有針對(duì)性地做好扶貧引資工作，大力培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員積極性，推動(dòng)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。

三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍

為了切實(shí)抓好農(nóng)村人才資源開發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過正規(guī)農(nóng)業(yè)專業(yè)教育的大中專畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專業(yè)初、中級(jí)以上職稱人員為主體專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。目前，我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來的`土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)土人才12人，包括農(nóng)村的各類能工巧匠，種植、養(yǎng)殖、加工及銷售的專業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀(jì)人，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類農(nóng)村實(shí)用人才。

四、采取積極政策，穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊(duì)伍

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)科技人員的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱評(píng)審不受申報(bào)指標(biāo)限制，論文、外語等不作硬性要求。2、在農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財(cái)政預(yù)算。3、提供一定的政策、資金，穩(wěn)定人才。4、對(duì)于農(nóng)技人員承包魚塘、土地開發(fā)的在政策予以大力扶持。***、****等承包大戶在我鎮(zhèn)取得了一定的成績(jī)。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)工作

抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的新知識(shí)、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、方式方法、目標(biāo)任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道，積極選送農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進(jìn)修。經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼一點(diǎn)，單位補(bǔ)貼一點(diǎn)，自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓(xùn)基金，努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源的問題。

六、建立健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系

建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的管理，明確職責(zé)要求，保護(hù)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的全法權(quán)益。，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照省市縣機(jī)構(gòu)改革文件精神，積極為農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)核定編制、配備人員，嚴(yán)格控制非專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。政府財(cái)政部門落實(shí)有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保證其足額到位。20，我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財(cái)政預(yù)算，同時(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步增強(qiáng)活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機(jī)具及配件等搞好經(jīng)營(yíng)，開展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù)，同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。

七、存在問題

1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。2、總體水平偏低。3、隊(duì)伍不穩(wěn)定。4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財(cái)力、物力投入有限，農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要認(rèn)真加以解決。要提高對(duì)農(nóng)村人才工作的認(rèn)識(shí)，把大力開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為新形勢(shì)下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式，自覺地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來，轉(zhuǎn)到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)上來。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，采取有效措施，切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

八、對(duì)策與措施

1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。

2、加強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3、加大資金投入，保證農(nóng)技人員的工資待遇，穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的核心是人才。人才是國(guó)家的財(cái)富，是支撐國(guó)家發(fā)展和進(jìn)步的核心。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)是任何企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵。我所在的企業(yè)在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面做出了很多探索，獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和心得。通過自身的工作體驗(yàn)，我認(rèn)為人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

第二段：注重職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)以快速變化和不確定性為特征，職業(yè)發(fā)展和變革成為必然趨勢(shì)。因此，讓員工掌握多元化的技能，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和提高員工職業(yè)素養(yǎng)成為企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)必須完成的任務(wù)。我所在的公司深知職業(yè)發(fā)展的重要性，因此，生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，為員工提供了大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和外派機(jī)會(huì)。企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓員工感受到工作的價(jià)值，提高員工滿意度。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)是由人組成的組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率決定了企業(yè)的生命力。因此，企業(yè)需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并提供足夠的資源，以培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也可以通過分享知識(shí)和技能，將不同部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我所在公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常出色，通過定期團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和休閑活動(dòng)，建立了較強(qiáng)的凝聚力，加強(qiáng)了員工彼此之間的合作和信任。

第四段：注重高層文化的倡導(dǎo)

高層文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)的方向和前途。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為好的角色模范，以卓越的表現(xiàn)和行為激勵(lì)員工，樹立良好的文化體系。我所在公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，高層文化的倡導(dǎo)是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵所在，他們時(shí)常在公司大會(huì)上宣傳和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。此外，公司還設(shè)立了文化宣傳周和文化講座等活動(dòng)以加強(qiáng)員工文化的學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。

第五段：注重人性化管理

注重人性化管理是企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵方面。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度和合理薪酬激勵(lì)、員工福利等形式誘導(dǎo)員工發(fā)揮潛力，以及為員工提供彈性工作時(shí)間等便利的工作條件，都可以促進(jìn)員工的積極投入和個(gè)人成長(zhǎng)。我所在公司注重人性化管理細(xì)節(jié)，通過設(shè)置員工誠(chéng)信獎(jiǎng)、IT聚會(huì)、聚餐等形式的誘惑、提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和開放性的工作環(huán)境，以建立團(tuán)隊(duì)的共性和價(jià)值觀。這些措施鼓勵(lì)員工發(fā)揮出色，提高了企業(yè)的工作效率和員工的積極性。

結(jié)尾：

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開一個(gè)強(qiáng)大有活力的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍建設(shè)需要從職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高層文化倡導(dǎo)，人性化管理等多個(gè)方面著手，打造一支專業(yè)，高效，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，我們?nèi)杂性S多需要改進(jìn)和提高的地方，希望能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和完善體系，打造一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十七

第一段：意義和背景（引入）

防汛隊(duì)伍是保障社會(huì)穩(wěn)定、民眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要力量。隨著氣候變化和城市水利設(shè)施的薄弱，防汛工作變得愈發(fā)重要。為此，加強(qiáng)防汛隊(duì)伍的建設(shè)顯得尤為緊迫。

第二段：人員選拔和培訓(xùn)（展開）

防汛隊(duì)伍的建設(shè)首先要從人員的選拔和培訓(xùn)上著手。在選拔上，應(yīng)注重綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，確保隊(duì)員的身體健康和能力足夠。在培訓(xùn)上，應(yīng)從理論知識(shí)、技能技巧和應(yīng)急處理能力等方面進(jìn)行全面培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。同時(shí)，要注重實(shí)踐操作，讓隊(duì)員們熟悉各種災(zāi)害情況和應(yīng)對(duì)措施，提高應(yīng)急處理的能力。

第三段：組織協(xié)調(diào)和信息共享（展開）

防汛工作涉及多個(gè)部門和單位，需要有良好的組織協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制。在組織協(xié)調(diào)上，要建立穩(wěn)定的指揮體系和工作機(jī)制，明確各部門和單位的職責(zé)，形成合力。在信息共享上，要加強(qiáng)信息收集和共享平臺(tái)的建設(shè)，及時(shí)傳遞災(zāi)情信息和科學(xué)預(yù)警，提高防汛決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第四段：應(yīng)急物資和裝備保障（展開）

防汛隊(duì)伍的能力和效果與應(yīng)急物資和裝備的充足程度息息相關(guān)。應(yīng)建立健全的物資儲(chǔ)備和配送系統(tǒng)，保證防汛隊(duì)伍在救災(zāi)中的應(yīng)急需求。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急裝備的更新和完善，為隊(duì)伍提供現(xiàn)代化的救援工具，提高災(zāi)害應(yīng)急能力。

第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)（總結(jié)）

防汛隊(duì)伍建設(shè)不是一勞永逸的事情，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行改進(jìn)。在防汛工作中，要根據(jù)每一次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成完備的防汛工作手冊(cè)。同時(shí)，要及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外防汛技術(shù)和理論的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高防汛隊(duì)伍的全面素質(zhì)。

總結(jié)：

通過加強(qiáng)人員選拔和培訓(xùn)，建立組織協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，保障應(yīng)急物資和裝備，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)的方式，我們能夠建設(shè)出高效、專業(yè)的防汛隊(duì)伍，從而有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有做好防汛隊(duì)伍的建設(shè)，我們才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的災(zāi)害形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們有信心和能力，通過不斷努力，健全完善防汛隊(duì)伍的機(jī)制，讓防汛工作發(fā)揮更大的作用，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十八

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%；30—40歲以內(nèi)4人，占21%；40—50歲以內(nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對(duì)口的問題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

————從職稱及專業(yè)分布看，高級(jí)職稱2人，占11%；中級(jí)職稱2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會(huì)公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1、深化職稱制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級(jí)職稱數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保工作取得實(shí)效，爭(zhēng)取在期不在期的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級(jí)消防安全責(zé)任，層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺(tái)賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。

四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查，對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計(jì)劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇十九

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%；30—40歲以內(nèi)4人，占21%；40—50歲以內(nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對(duì)口的問題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

————從職稱及專業(yè)分布看，高級(jí)職稱2人，占11%；中級(jí)職稱2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會(huì)公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1、深化職稱制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級(jí)職稱數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保工作取得實(shí)效，爭(zhēng)取在期不在期的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級(jí)消防安全責(zé)任，層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺(tái)賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。

四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查，對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計(jì)劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇二十

近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和稅收制度的不斷完善，稅收隊(duì)伍建設(shè)成為了一個(gè)重要且緊迫的任務(wù)。稅收隊(duì)伍是稅收工作的基石，直接關(guān)系到稅收工作的質(zhì)量和效率。稅收隊(duì)伍建設(shè)不僅需要政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，更需要稅收從業(yè)人員的努力和奉獻(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的探索與實(shí)踐，我深感稅收隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，并匯總了一些心得體會(huì)，以便更好地推動(dòng)稅收隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

第一段：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩

稅收隊(duì)伍是國(guó)家稅收工作的中堅(jiān)力量，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響稅收工作的質(zhì)量和效益。當(dāng)前，我國(guó)稅制不斷變化，稅收政策日新月異，稅種繁多，涉及面廣，對(duì)稅收從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)提出了更高要求。然而，在一些地區(qū)和單位，稅收隊(duì)伍建設(shè)依然薄弱，存在著人員數(shù)量不足、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題。因此，加強(qiáng)稅收隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。

第二段：優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提高工作效率

稅收工作的特點(diǎn)決定了稅收隊(duì)伍必須具備高度專業(yè)化和分工合理的特征。然而，在目前的稅收隊(duì)伍建設(shè)過程中，仍然存在著結(jié)構(gòu)不合理和分工不清的問題。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)查研究，了解稅收工作的具體需求和崗位職責(zé)，根據(jù)稅收工作的要求對(duì)稅收從業(yè)人員進(jìn)行分類和定向培養(yǎng)，做到人盡其才、崗位匹配，提高稅收隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

第三段：加強(qiáng)培訓(xùn)提升隊(duì)伍能力

稅收從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力是稅收隊(duì)伍建設(shè)的重要方面。隨著稅收政策的不斷變化和稅收制度的不斷完善，稅收從業(yè)人員必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自身能力，才能適應(yīng)稅收工作的需要。政府應(yīng)加大對(duì)稅收從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)資源，提高稅收從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

第四段：建立激勵(lì)機(jī)制吸引人才

稅收隊(duì)伍建設(shè)需要更多的人才，而吸引優(yōu)秀的稅收從業(yè)人員加入稅收隊(duì)伍是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制，給予稅收從業(yè)人員合理的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓更多的人才愿意投身稅收工作。政府可以通過提高薪酬水平、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)化工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展通道等方式，吸引并留住高素質(zhì)的稅收從業(yè)人員。

第五段：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保稅收隊(duì)伍純潔

稅收工作是一項(xiàng)涉及資源分配和財(cái)政收支的重要工作，要求稅收從業(yè)人員必須具備高度的廉潔自律意識(shí)。稅收隊(duì)伍建設(shè)既要關(guān)注專業(yè)能力的提升，也要注重思想道德和黨風(fēng)廉政建設(shè)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅收從業(yè)人員的思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律約束和監(jiān)督，確保稅收隊(duì)伍的高尚風(fēng)貌和純潔形象。

綜上所述，稅收隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要政府的倡導(dǎo)和支持，需要從業(yè)人員的努力和奉獻(xiàn)。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們可以有效推動(dòng)稅收隊(duì)伍建設(shè)，提高稅收工作的質(zhì)量和效率，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇二十一

我院始建于1950年，已走過半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院，是某醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場(chǎng)3800平方米，總建筑面積61780平方米?，F(xiàn)有編制床位500張，實(shí)際開放床位600張。全年門診達(dá)25萬人次，收治住院病人18000人次。先后被評(píng)為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。

醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，高層次人才占醫(yī)技人員的11.3，主治（管）醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科技興院的方略，開展科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，15項(xiàng)榮獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點(diǎn)?？?，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，提升人才工作水平。

人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。

春，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，院黨政負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、大內(nèi)科、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責(zé)。

一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。4、人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。

二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常，共召開7次會(huì)議，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作和人才工作的意見，總結(jié)年度人才工作。2、目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計(jì)劃，年終組織考核，召開各類座談會(huì)，開展調(diào)研活動(dòng)，向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點(diǎn)制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個(gè)人才工作聯(lián)系點(diǎn)，扶持重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目和代表醫(yī)療水平的科室，推動(dòng)全院人才工作。4、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識(shí)分子，通過聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。

（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。

為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺(tái)某縣人民醫(yī)院知識(shí)分子工作和人才工作的意見，每年年底都對(duì)知識(shí)分子工作，人才工作進(jìn)行總結(jié)，其間分別于秋和20底就知識(shí)分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研，第一次是側(cè)重老專家群體，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢(shì)即是品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門，按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé)，從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。

二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設(shè)舉措。

（一）因人而異，用長(zhǎng)避短，重視人才自我價(jià)值的充分體現(xiàn)。

世界是五彩繽紛的，人的個(gè)性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對(duì)學(xué)生要因才施教，我們對(duì)人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長(zhǎng)、特點(diǎn)，因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)，讓他們的自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團(tuán)總支書記，工作能力和管理能力都較強(qiáng)，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的鍛煉，進(jìn)入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風(fēng)踏實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面，群眾基礎(chǔ)好，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時(shí)，他以高票當(dāng)選黨委委員，又選為外科支部書記，競(jìng)聘上崗時(shí)，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最近被任命為院長(zhǎng)助理。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對(duì)服務(wù)社會(huì)的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對(duì)社會(huì)不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當(dāng)其沖，敢于負(fù)責(zé)，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫(yī)師，醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，因工作需要，命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科，他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修，克服重重困難，接受新知識(shí)如饑似渴，終于不辱使命，學(xué)成歸來?；貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科，開科后一度時(shí)期每天24小時(shí)幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務(wù)收入多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點(diǎn)科室。再如，有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務(wù)造詣?shì)^深，技術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取心強(qiáng)，為了學(xué)好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進(jìn)修，終于學(xué)有所成。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進(jìn)取，事業(yè)心強(qiáng)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修，打下了較實(shí)在的普外功底，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先水平，得到上級(jí)老師的贊許。

（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺(tái)

留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊(duì)伍最近幾年還是相對(duì)穩(wěn)定的，這并非因獎(jiǎng)金待遇高，而是靠有一個(gè)有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識(shí)分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺(tái)，是否能有機(jī)會(huì)，在工作中得到進(jìn)修、晉升，是否能獲取更多的國(guó)內(nèi)外信息，我們正是基于此認(rèn)識(shí)為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進(jìn)和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢(shì)，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值。但是我院是一個(gè)正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實(shí)，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術(shù)人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。多年來，我們一直在千方百計(jì)努力著，如：引進(jìn)磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進(jìn)設(shè)備如此，新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”，開刀風(fēng)險(xiǎn)很大，我們請(qǐng)某附院口腔科教授來會(huì)診，指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù)，手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請(qǐng)?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強(qiáng)教授來開展手術(shù)，兩個(gè)教授技術(shù)精湛，風(fēng)格不同，多次邀請(qǐng)會(huì)診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù)，又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經(jīng)常邀請(qǐng)這些醫(yī)院的專家教授來院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心，定期請(qǐng)他們的專家到我院指導(dǎo)，讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實(shí)踐中大膽工作，增長(zhǎng)知識(shí)技能和才干。

不惜財(cái)力送骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺(tái)。為了引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng)，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng)，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢(shì)”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)?？平ㄔO(shè)的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護(hù)、技人員配套組合一起進(jìn)修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項(xiàng)目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測(cè)（乙肝基因型檢測(cè)）對(duì)判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價(jià)值。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位、三維適形放射治療計(jì)劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現(xiàn)在已做近100多例，達(dá)到定位精確，療效優(yōu)良，在某地區(qū)是開展得最早的。

（三）引培結(jié)合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和能力

在當(dāng)今十分激烈的爭(zhēng)奪人才的形勢(shì)下，人才流動(dòng)已成不可阻擋的大勢(shì)。我們認(rèn)識(shí)到，縣級(jí)醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)上都不可能同大城市醫(yī)院比。但我們應(yīng)該有主動(dòng)的姿勢(shì)，采取主動(dòng)的措施，既要設(shè)法留住人才，又要千方百計(jì)引進(jìn)人才。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本院的實(shí)際情況，擬定了引進(jìn)人才的措施。根據(jù)我院需要的是實(shí)用型人才這一實(shí)際，采取了如下方法：一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子，簽預(yù)約，但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大，收獲甚微。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”，一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生，我們聞?dòng)嵓瓷祥T接觸，講明優(yōu)惠條件，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫(yī)院出資培養(yǎng)，將來回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向；四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作，開辦不脫產(chǎn)的`研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。這樣的人才，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應(yīng)在基層醫(yī)院開展工作。每當(dāng)研究生畢業(yè)回院，醫(yī)院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進(jìn)，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術(shù)；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造，瞄準(zhǔn)專科前沿發(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進(jìn)的碩士研究生，既有扎實(shí)的普內(nèi)功底，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)時(shí)，有家市醫(yī)院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土，踐約前來。三年來，已在腎、內(nèi)分泌?？粕蠉渎额^角，我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動(dòng)，盡量提供方便。特批他參加北京國(guó)際糖尿病會(huì)議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和?？苾?nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項(xiàng)目，并組織科內(nèi)青年專家在電臺(tái)開展腎病科普講座，受到社會(huì)的關(guān)注和歡迎，最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者。

（四）嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。其次，實(shí)行青年住院醫(yī)師24小時(shí)責(zé)任制。新參加工作的青年住院醫(yī)師，四年內(nèi)每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的簽到管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。再次，實(shí)施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對(duì)不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時(shí)要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷，但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵(lì)和政策支持，近幾年，我院中專護(hù)士通過自學(xué)已達(dá)本科的有17名，達(dá)?？频?10名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士，如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)人才工作熱情。

隊(duì)伍建設(shè)的過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長(zhǎng)快、留得住、用得好。

（一）思想上引導(dǎo)，提升醫(yī)德修養(yǎng)。通過政治學(xué)習(xí)、談心交流、黨課教育、主題活動(dòng)、典型引路等多種形式，引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠(chéng)心正直、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云，做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻(xiàn)為人民”、“以病人為中心，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動(dòng)。每年還把經(jīng)評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級(jí)表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，請(qǐng)每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進(jìn)行展示。這些活動(dòng)，使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社會(huì)連在一起、與病人連在一起，自覺對(duì)照英模人物，不斷激勵(lì)鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。

（二）用其所專提拔重用人才。院黨委堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進(jìn)入院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提拔了9名高級(jí)知識(shí)分子走上科室負(fù)責(zé)人崗位。對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)的知識(shí)分子，院黨委就搭建平臺(tái)，在“病人選擇醫(yī)生”的過程中，掛出肖像，讓社會(huì)廣為熟悉，讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長(zhǎng)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上充分展示才華。對(duì)政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的知識(shí)分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識(shí)分子積極參政議政，如省黨代會(huì)代表陳瑞英，市黨代會(huì)代表周廣鑒，市人代會(huì)代表朱白、朱光惠、王平，市政協(xié)委員謝孝東、周維華，縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政，讓他們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中充分感受到黨組織和群眾的信任，產(chǎn)生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強(qiáng)某教育品牌為國(guó)家輸送人才，為本縣儲(chǔ)備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門的高度重視。

（三）政治上關(guān)心，培養(yǎng)先進(jìn)分子入黨。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級(jí)以上優(yōu)秀人才11名，尤其是護(hù)理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才就有5名。

（四）環(huán)境上優(yōu)化，改善工作條件。我院積極為知識(shí)分子改善工作環(huán)境。去年，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個(gè)門診醫(yī)師可以獨(dú)立使用一個(gè)診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調(diào)，每個(gè)病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。

四、搭建平臺(tái)，開展活動(dòng)，充分發(fā)揮人才作用。

（一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財(cái)富。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗(yàn)和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)光大，從開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合，結(jié)對(duì)帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過三年的實(shí)踐，中青年人才迅速成長(zhǎng)，成為新一批醫(yī)療中堅(jiān)力量，，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級(jí)知識(shí)分子結(jié)對(duì)帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實(shí)行簽約結(jié)對(duì)、目標(biāo)考核、全方位幫帶，促進(jìn)了青年人才的快速成長(zhǎng)和新老高層次人才的有機(jī)整合，使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊(duì)更趨合理。

（二）發(fā)揮專家委員會(huì)的作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動(dòng)，急會(huì)診，我們醫(yī)院都邀請(qǐng)老專家參加，在兩輪主診組確定時(shí)，都是通過院專家委員會(huì)研究確定的。

（三）發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我院現(xiàn)有五個(gè)重點(diǎn)?？疲卺t(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。

（四）發(fā)揮各類人才的作用。1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級(jí)醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過高層次深造后進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院。我們采取人走感情留；關(guān)系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請(qǐng)時(shí)，他們都能應(yīng)約而至，回鄉(xiāng)探親時(shí)都能順便到院指導(dǎo)。如影像專業(yè)博士研究生張忠林，現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任，他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪或被應(yīng)邀會(huì)診；現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長(zhǎng)的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯(lián)系。2、重視專才。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用，孫中根是設(shè)備維修技師，科班出身。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù)，一次ct室洗片機(jī)壞了，換一塊板子須十多萬元，他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進(jìn)，修復(fù)后至今未壞。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長(zhǎng)，工作給以充分支持和評(píng)價(jià)。外地高薪聘請(qǐng)他，他也沒有動(dòng)心。

近年來，我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上做了一些工作，但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設(shè)的機(jī)制還不十分完善。人才待遇有待進(jìn)一步提高。今后，我們將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

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