總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間所做的事情進(jìn)行分析和歸納，為未來的發(fā)展提供參考。完美的總結(jié)可以通過反復(fù)修改和潤(rùn)色達(dá)到更好的效果。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇一
電廠建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定影響因素會(huì)比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期都較長(zhǎng)。電廠施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，檢查是指在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進(jìn)度控制，可以有效地保證計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。
3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項(xiàng)檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對(duì)使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對(duì)安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗(yàn)合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國(guó)家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，以確保測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。
3.3嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工
進(jìn)度計(jì)劃要有遠(yuǎn)見，必須考慮影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方面的.人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，努力使計(jì)劃按時(shí)或提前完成。必要時(shí)還可以制定更詳細(xì)的計(jì)劃。最好有三個(gè)月進(jìn)度變動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計(jì)劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭(zhēng)取在接下來的工作時(shí)間內(nèi)趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
3.4注意施工進(jìn)度的實(shí)施
項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計(jì)劃和實(shí)際情況偏差較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整原來計(jì)劃進(jìn)度。
3.5加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理
資源配置管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度安排計(jì)劃，人員機(jī)具配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和其他相關(guān)資源配置計(jì)劃，將資源配置情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時(shí)地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的對(duì)比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計(jì)劃開始和完成時(shí)間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在每個(gè)任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實(shí)際開始時(shí)間，錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項(xiàng)目完成時(shí)間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項(xiàng)工作都有人員跟蹤，實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種資源的綜合查詢管理功能。
4結(jié)語
電廠建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以保證。進(jìn)度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)控制，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，時(shí)間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處理質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，確保工程高效高質(zhì)量的在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工建設(shè)，優(yōu)化資源配置，落實(shí)施工方案，加強(qiáng)人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高管理水平。爭(zhēng)取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進(jìn)度。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇二
為確保利辛縣國(guó)強(qiáng)路道路(包括國(guó)強(qiáng)路中溝橋)工程的`質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：
1、我公司自愿交納投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金50萬元，同意招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金50萬元，，保證按中標(biāo)工期竣工。在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場(chǎng)管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場(chǎng)行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。
4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。
承諾人：
20xx年xx月xx日
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇三
在省、市教育主管部門的統(tǒng)一安排部署下，我校的“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”工程已在20xx年10月中旬實(shí)施并安裝調(diào)試完畢。現(xiàn)已應(yīng)用于教育教學(xué)之中，這將對(duì)我校教學(xué)質(zhì)量的提高起到良好的促進(jìn)作用，得到了我校師生的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我校實(shí)施“遠(yuǎn)程教育”工程的情況匯報(bào)如下：
中衛(wèi)市第五小學(xué)位于中衛(wèi)市鼓樓南街。19xx年8月建校，尚處在搖籃之中的一所城區(qū)小學(xué)。全校學(xué)生2000多人，有37個(gè)教學(xué)班，教師80余人，專任教師合格率達(dá)100%，大部分教師都具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，大部分教師已經(jīng)通過了計(jì)算機(jī)省級(jí)測(cè)試，學(xué)校有學(xué)生用計(jì)算機(jī)室2個(gè)，組建校園網(wǎng)一個(gè)，多媒體電教室一個(gè)，共有計(jì)算機(jī)110多臺(tái)。學(xué)校有一支年輕有為的管理隊(duì)伍，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
20xx年5月，在省、市教育部門的大力支持下，我校實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)一個(gè)，全校積極響應(yīng)，選派教師參加培訓(xùn)，就此揭開了我校遠(yuǎn)教工程實(shí)施序幕，后來成立了中衛(wèi)五小遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，總計(jì)投入資金近10000元，組建了學(xué)校遠(yuǎn)程教育室。20xx年9月底，在有關(guān)部門的大力支持下，多功能教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室全部集成安裝完工。10月初，學(xué)校又選派教師參加遠(yuǎn)教培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們對(duì)各種設(shè)備的使用及維護(hù)能力，回校后分別聘為多功能教室管理員和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室管理員。自20xx年全面啟動(dòng)來，安裝調(diào)試完畢，現(xiàn)已全部運(yùn)行正常投入使用。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實(shí)施后，將對(duì)我校實(shí)施素質(zhì)教育、教師繼續(xù)教育、現(xiàn)代教育研究和提高教學(xué)質(zhì)量，提高黨員干部思想素質(zhì)和農(nóng)民適用技術(shù)水平，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文化進(jìn)步將起到極大的推動(dòng)作用。
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工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇四
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的`全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
5·1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
5·2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇五
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的`約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。
5、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。
9、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
10、在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
13、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
14、定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
17、為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告；如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇六
20xx年，利辛縣民政局三項(xiàng)民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：
(一)以人為本，全面實(shí)施“五保關(guān)愛工程”
利辛縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費(fèi)無力解決，而縣財(cái)政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為2.71%，大大低于全省平均水平。
為切實(shí)提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對(duì)象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對(duì)象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對(duì)全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴(kuò)建，新建了22個(gè)“五保之家”;xx年又對(duì)新(改、擴(kuò))建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?shí)。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實(shí)解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購(gòu)買了1.3萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時(shí)送到了全縣所有五保對(duì)象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。
為建立五保對(duì)象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，xx年，縣政府決定縣財(cái)政再投入資金1200萬元，全面實(shí)施農(nóng)村五保對(duì)象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會(huì)討論通過。為落實(shí)好該項(xiàng)工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀?dòng)懻?，十易其稿的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實(shí)施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對(duì)象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對(duì)象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對(duì)象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對(duì)象醫(yī)療經(jīng)費(fèi)從“新農(nóng)合”報(bào)銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費(fèi)按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政；縣財(cái)政再按每位集中供養(yǎng)五保對(duì)象1000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險(xiǎn)所需資金從xx年始納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院?jiǎn)栴}，到年底前全縣五保對(duì)象集中供養(yǎng)率再增加9個(gè)百分點(diǎn)以上；分散供養(yǎng)的五保對(duì)象實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部承包，落實(shí)責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實(shí)施五保對(duì)象關(guān)愛工程，對(duì)全縣五保供養(yǎng)對(duì)象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。
為了促進(jìn)“五保對(duì)象關(guān)愛工程”順利進(jìn)行，縣政府還出臺(tái)了《利辛縣農(nóng)村五保關(guān)愛工程考評(píng)辦法》，明確規(guī)定了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核的時(shí)間、項(xiàng)目和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，縣財(cái)政又列支100萬元實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。同時(shí)，縣政府還將整合項(xiàng)目資源，結(jié)合鄉(xiāng)村道路工程建設(shè)、林網(wǎng)化工程、村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村能源、改水、改廁等工程項(xiàng)目的實(shí)施，優(yōu)化資源配置，投入更多的物力、財(cái)力，把全縣敬老院真正建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、居住舒適，五保供養(yǎng)對(duì)象樂意去生活的地方。
3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對(duì)象關(guān)愛工程調(diào)度會(huì)，會(huì)上，梁棟縣長(zhǎng)作了重要講話，分管縣長(zhǎng)宋仁貴作了工作報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財(cái)政所長(zhǎng)及民政局、財(cái)政局、建委、國(guó)土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《五保關(guān)愛工程實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，研究落實(shí)措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長(zhǎng)和宋仁貴副縣長(zhǎng)又對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時(shí)督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)利辛縣農(nóng)村五保敬老院建設(shè)質(zhì)量要點(diǎn)的通知》(民秘字[xx]27號(hào))，對(duì)敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。
目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面完成，27個(gè)敬老院均已進(jìn)入全面施工階段，其中個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工?？h政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)量并實(shí)行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實(shí)行周報(bào)制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)組織有關(guān)部門對(duì)敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對(duì)象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的5.72%提高到今年的15%。
(二)強(qiáng)化措施，做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作
xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會(huì)議精神和省民政廳《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報(bào)，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺(tái)了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號(hào))，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面動(dòng)員大會(huì)，縣政府分管同志在會(huì)上作了動(dòng)員講話，1月24日制定出臺(tái)了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計(jì)劃》、《利辛縣農(nóng)村低保考評(píng)辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會(huì)議，傳達(dá)了省市有關(guān)會(huì)議和文件精神，全面啟動(dòng)今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會(huì)，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號(hào))，同時(shí)，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺(tái)進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。
按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實(shí)施。第一階段為宣傳動(dòng)員、分解指標(biāo)階段；第二階段為摸底調(diào)查階段；第三階段為個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段；第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報(bào)低保對(duì)象花名冊(cè)(制作電腦數(shù)據(jù))階段；第五階段為總結(jié)上報(bào)階段。
為切實(shí)做好今年農(nóng)村低保擴(kuò)面工作，我們強(qiáng)化了五項(xiàng)措施：一是提高思想認(rèn)識(shí)。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災(zāi)，受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活受到了極大影響，因此，做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作對(duì)解決農(nóng)村困難群眾基本生活與促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定至關(guān)重要，我們站在全局和講政治的高度，大力宣傳，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作緊迫感和使命感，做到不重保、不漏保、不錯(cuò)保，保得準(zhǔn)，保到位。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們把做好今年農(nóng)村低保擴(kuò)面工作作為主要民政工作來抓，把“保生活、保生產(chǎn)”放在首位。建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面人員力量，嚴(yán)密組織，周密部署，較好地完成今年的低保擴(kuò)面工作。三是保準(zhǔn)新增對(duì)象。我們確保把兩類困難家庭納入農(nóng)村低保擴(kuò)面范圍，一類是多次調(diào)查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭；二類是因?yàn)?zāi)致貧、因?yàn)?zāi)返貧的受災(zāi)家庭。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格申請(qǐng)、民主評(píng)議、審核、審批程序，堅(jiān)持三榜公示、陽(yáng)光操作、分類施保，確保保準(zhǔn)對(duì)象，有效解決農(nóng)村困難群眾基本生活問題。四是明確實(shí)施步驟。根據(jù)《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障實(shí)施細(xì)則》、《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》和《xx年利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作計(jì)劃》的要求，明確不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國(guó)家關(guān)于檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真做好本轄區(qū)農(nóng)村低保檔案的收集、整理、使用和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)該轄區(qū)低保工作電子檔案的錄入、變更、統(tǒng)計(jì)以及網(wǎng)絡(luò)管理工作。從3月10日開始，縣民政局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的低保材料進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格審核，通過十幾天緊張有序的工作，至3月31日已全部完成對(duì)全縣6212戶18055人農(nóng)村低保的審核審批、微機(jī)錄入和打卡發(fā)放工作，共發(fā)放農(nóng)村低保資金近160萬元。目前，xx年全縣農(nóng)村低保共65407人上半年農(nóng)村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發(fā)放到位。
(三)規(guī)范程序，加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助力度
積極實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，是解決城鄉(xiāng)困難群眾看病難、就醫(yī)難問題的有效途徑，是打破城鄉(xiāng)困難群眾因病致貧，因貧致病的惡性循環(huán)的有力措施，對(duì)緩解城鄉(xiāng)困難群眾患病后的困難，改善民生，維護(hù)社會(huì)公平起著重要作用。
隨著去年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開展，根據(jù)安徽省《城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實(shí)施意見》，縣政府于去年5月出臺(tái)了《利辛縣城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助實(shí)施細(xì)則》，城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助也同原來的憑藥費(fèi)發(fā)票按比例救助改為年度一次性救助，通過一年來的運(yùn)行，較好地緩解了一些大重病患者醫(yī)療難的問題。但是，在實(shí)施過程中，也遇到一些比較突出的問題，例如：救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴(yán)、措施不力等等，為達(dá)到及時(shí)有效地救助，切實(shí)解決救助對(duì)象的實(shí)際困難，我縣于xx年2月1日分別制定下發(fā)了《城鄉(xiāng)醫(yī)療救助實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助工作的意見》。文件就救助對(duì)象、救助病種、救助標(biāo)準(zhǔn)、救助辦法、救助的申請(qǐng)審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實(shí)施及工作要求等方面作了明確的規(guī)定。在實(shí)際工作中，通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴(kuò)大救助范圍、增加救助病種、規(guī)范救助程序、提高救助標(biāo)準(zhǔn)、積極探索救助新途徑等做法，有效緩解了城鄉(xiāng)困難群眾“醫(yī)療難”的問題。截至目前，已救助城鄉(xiāng)困難群眾大重病患者365人，發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金近100萬元。
由于各種因素制約，我縣在推進(jìn)民生工程建設(shè)中，還存在一些困難和問題。一是農(nóng)村五保對(duì)象集中供養(yǎng)率較低，僅達(dá)5.7%，集中供養(yǎng)率大大低于全省平均水平，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)資金落實(shí)不到位，保障不力；二是我縣農(nóng)村困難群眾多，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)低，致使少數(shù)應(yīng)該得到救助的困難群眾不能得到及時(shí)救助，個(gè)別地方仍存在著“人情?！薄ⅰ瓣P(guān)系?！保瑑?yōu)親厚友和拆戶并戶現(xiàn)象；三是由于財(cái)政困難，難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。
(一)進(jìn)一步加快“五保關(guān)愛工程”實(shí)施進(jìn)度
農(nóng)村五保對(duì)象供養(yǎng)資金上半年已打卡發(fā)放到位，要積極籌措下半年農(nóng)村五保對(duì)象供養(yǎng)資金，確保資金落實(shí)到位和及時(shí)打卡發(fā)放，要按照縣人代會(huì)通過的“農(nóng)村五保對(duì)象關(guān)愛工程”實(shí)施要求，進(jìn)一步加大縣財(cái)政配套力度，對(duì)農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等方面進(jìn)行充分保障。在進(jìn)一步加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要做好人員入住的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好敬老院院長(zhǎng)和工作人員的選配、敬老院內(nèi)部設(shè)施的配套、擬入住人員的登記造冊(cè)與上報(bào)、入住人員土地資金收取的前期宣傳動(dòng)員工作。確保每鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建有一所能容納50人以上的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村敬老院，至今年中秋節(jié)前完成五保對(duì)象的集中入住，全縣實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院全覆蓋，徹底消除農(nóng)村五保對(duì)象存在無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象。使我縣五保對(duì)象集中供養(yǎng)率達(dá)到15%。
(二)進(jìn)一步完善農(nóng)村低保制度建設(shè)進(jìn)一步加大農(nóng)村低保督查力度
對(duì)全縣農(nóng)村低保擴(kuò)面工作組織檢查驗(yàn)收，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要先自查自糾，民政局再重點(diǎn)抽查，凡不符合低保條件的，堅(jiān)決予以取消，做好動(dòng)態(tài)管理，該進(jìn)即進(jìn)，應(yīng)退即退，進(jìn)退有序。加強(qiáng)對(duì)低保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高基層低保人員的業(yè)務(wù)能力。適時(shí)會(huì)同財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門開展專項(xiàng)監(jiān)察工作，對(duì)農(nóng)村低保工作中違法違紀(jì)、違規(guī)操作、截留冒領(lǐng)、私分低?？畹默F(xiàn)象堅(jiān)決查處到位，決不姑息。
(三)進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)醫(yī)療救助
完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療救助程序，對(duì)患有縣政府規(guī)定的救助病種之外的大病、重病，實(shí)施小額臨時(shí)救助。對(duì)患有癌癥之類的絕癥患者，實(shí)施小額二次救助。為農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象提供參合資金，并積極探索事前、事中的主動(dòng)救助模式，更好地為困難群眾服務(wù)。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇七
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對(duì)西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡(jiǎn)要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔(dān)的任務(wù)
我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對(duì)工程做出了：“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時(shí)召開了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會(huì)和各種專題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時(shí)解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
二、我們的主要做法
1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對(duì)比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度：一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度；三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度；四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇八
1.1意義
電廠施工進(jìn)度實(shí)際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時(shí)間，金錢，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性，相關(guān)國(guó)家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對(duì)工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到最佳工期。為了更好地實(shí)現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀?，定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)偏差的各種因素及影響項(xiàng)目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，重點(diǎn)預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時(shí)采取必要和有效的措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項(xiàng)目不會(huì)增加成本的情況下按期或提前完成。
1.2施工進(jìn)度控制的目標(biāo)
工程管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，完成主要節(jié)點(diǎn)，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。電廠建設(shè)項(xiàng)目具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個(gè)特定的階段，發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
1.3作用
電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計(jì)劃完成時(shí)間相差太多，建設(shè)成本會(huì)大大提高，并且由于完成的項(xiàng)目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時(shí)間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣會(huì)使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會(huì)提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期的時(shí)間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。
2進(jìn)度控制的影響因素
相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長(zhǎng)，參與單位多等特點(diǎn)，因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，為了使進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)更符合實(shí)際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇九
___工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2016年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2016年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2016年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、2015年工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了___工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、2016年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2016年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十
**********公司：
茲有貴公司投資建設(shè)的1#、2#廠房工程，我公司愿意接受該工程的施工任務(wù)，為了更好地為貴公司服務(wù)，特承諾如下：
1、我公司在施工過程中保證做到：服從監(jiān)理、服務(wù)甲方。
2、我公司保證在公司簽訂合同后，將嚴(yán)格按合同中所規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全文明施工的要求執(zhí)行。
3、為了維護(hù)貴公司利益，我公司愿按建筑面積***元/﹐結(jié)算，施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更，此價(jià)格為最終結(jié)算價(jià)不作調(diào)整，如貴公司變更，增加或減少工程量，此造價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整，從總造價(jià)中扣除或增加變更工程量的造價(jià)。
江蘇********有限公司
20xx年6月17日
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工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十一
本班組全面響應(yīng)京城國(guó)際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級(jí)；若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級(jí)，自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2%作為違約金。
2、工期：保證20xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj-20xx要求標(biāo)準(zhǔn)，每次進(jìn)行的安全檢查評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上，及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過，若未能通過驗(yàn)收，罰款1000元，兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
特此承諾！
承諾人：
20xx年xx月xx日
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十二
摘要：建筑工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是工程的進(jìn)度管理和控制，工程的進(jìn)度管理與控制是相關(guān)單位工作人員的一項(xiàng)重要的工作，工程進(jìn)度管理和控制的成果會(huì)在很大的程度上關(guān)系到工程整體的施工時(shí)間、工作人員的工作量以及資源的損耗量等等。因此，在建筑工程施工的時(shí)候一定要在最大的程度上做好工程的進(jìn)度管理和控制工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；控制
隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的變快，建筑工程的施工建設(shè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了最好的階段，為了能夠促進(jìn)建筑工程施工更好的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，它首要的措施之一就是不斷的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十三
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度管理
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
1施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性
通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計(jì)劃，多年來是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計(jì)劃隨著我國(guó)建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進(jìn)度計(jì)劃來反映，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時(shí)也成為簽訂臺(tái)同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個(gè)施工過程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計(jì)劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，在施工活動(dòng)開展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動(dòng)的條件創(chuàng)造出來。
對(duì)于控制施工進(jìn)度，對(duì)于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計(jì)劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃，它是對(duì)施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計(jì)劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
2對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素
能夠給工程的進(jìn)度帶來影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設(shè)計(jì)與施工中的問題設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對(duì)建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，設(shè)計(jì)人員工作拖拉。
3施工進(jìn)度控制的方法
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時(shí)點(diǎn)上，檢查對(duì)應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時(shí)采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較，隨時(shí)記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計(jì)值描繪出來，如繪制時(shí)的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時(shí)，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時(shí)間(es)和最遲開始時(shí)間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施時(shí)，如果實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實(shí)際完成的累計(jì)值會(huì)落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
4加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時(shí)還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
有如下的具體措施用以加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理：
4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，明確指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的快慢，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)。
4.2為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場(chǎng)做好精心管理。
4.3應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場(chǎng)的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料。
對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限。
4.4建立溝通渠道，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級(jí)計(jì)劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位等所有三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃員，設(shè)置專職計(jì)劃員，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件。
4.5要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計(jì)劃，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃必須制定才能完成好這個(gè)任務(wù);必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5結(jié)束語
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法，“百年大計(jì)質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。
參考文獻(xiàn)：
[1]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進(jìn)度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱戰(zhàn)凱，張士?jī)€.山東省交通廳公路機(jī)械信息管理系統(tǒng).筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，(4).
[3]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進(jìn)度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱戰(zhàn)凱，張士?jī)€.山東省交通廳公路機(jī)械信息管理系統(tǒng).筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2004(4).
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十四
本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面。
（一）、施工部署原則
1、集中力量保重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。
3、組織配合施工，穿插作業(yè)，
4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合
（1）、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。
（2）、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（3）、在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試車應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。
（4）、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。
詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)下述原則：
1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求；
2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃；
4、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明；
5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；
為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十五
暢游體育工作計(jì)劃進(jìn)度表
部門：人力資源部月份：20xx.8
備注：以上為人力資源部8月份工作計(jì)劃進(jìn)度表模板，請(qǐng)各部門按此模板認(rèn)真填寫項(xiàng)目或工作內(nèi)容，謝謝！
紅色標(biāo)識(shí)，各部門關(guān)鍵性工作或項(xiàng)目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監(jiān)督與考評(píng)。
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工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十六
__會(huì)所自11月14日進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已20天。在這段時(shí)間來工程進(jìn)度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計(jì)劃完成工程量。具體如下:
一。拆除工程:原計(jì)劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要
原因:
1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽
也多次反映，仍未有效；
2、方案變動(dòng)，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場(chǎng)）。
二。給排水排污:原計(jì)劃11月27日完成，但實(shí)際完成時(shí)間為:三樓
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三。鋪瓷磚地板:原計(jì)劃11月22日進(jìn)場(chǎng)12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進(jìn)場(chǎng)；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價(jià)錢問題未談妥拖著）一直沒動(dòng)。
四。電工布線:原計(jì)劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計(jì)劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個(gè)電工2個(gè)雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五。天花間墻:原計(jì)劃12月6日完成，但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進(jìn)度。
六。油漆批灰:原計(jì)劃11月30日進(jìn)場(chǎng)，由于三樓電工泥工未完，還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng)。
綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時(shí)解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
施工員:__
2008年12月4日
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十七
1、編制目的和使用范圍
2、編制依據(jù)
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件
3．各級(jí)職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。
3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
3.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。
3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。
3.2.4負(fù)責(zé)布置、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。
3.3項(xiàng)目總工
3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作； 3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。
3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。
3.4工程技術(shù)部
3.4.1負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。
3.4.2負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計(jì)劃。3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。
3.4.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。
3.4.8負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4.9 貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。
3.5經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。
3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。
3.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。
3.7、安質(zhì)環(huán)保部
3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。
3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。
3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見。
3.8分包單位
3.8.1分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。
3.8.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。
3.8.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。
3.8.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。
3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
3.8.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周四的“工程例會(huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制。
4.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制
季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。
4.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制
月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。
4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求
進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。
4.4調(diào)整
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。
4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)
進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。
4.5進(jìn)度計(jì)劃的原則
原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目及總進(jìn)度計(jì)劃。
5.合同交底 5.1節(jié)點(diǎn)工期
開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。
運(yùn)用庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫(kù)及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。
信號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫(kù)混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。
司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。
6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更
建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的分包單位損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。
施工過程中，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。
7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理
由建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長(zhǎng)合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。
8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊?/p>
在實(shí)際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告。
9．進(jìn)度考核
9.1進(jìn)度考核歸口部門
每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。
9.2考核時(shí)間
日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核?？己瞬块T及人員見5.1條。
9.3考核辦法 9.3.1例外
在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。
9.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)
工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。
9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工
對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。
9.3.4獎(jiǎng)懲額度
制度原則：科學(xué)合理、公平公正。
9.3.5資金來源
處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。
制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時(shí)有據(jù)可依，因此希望各級(jí)部門、施工單位嚴(yán)格遵守。
本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。
中鐵建工集團(tuán)有限公司
鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十八
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊(cè)資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。
面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)，面對(duì)十二五國(guó)家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢(shì)，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國(guó)家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1、非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9億kva;截止09年我國(guó)存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計(jì)未來十年非晶變壓器市場(chǎng)規(guī)模約1600億元，市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件的非晶合金變壓器；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元。
2、智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國(guó)城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬元。
這個(gè)項(xiàng)目采取對(duì)方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3、銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國(guó)內(nèi)代理的方式與美國(guó)艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4、校企合作項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
（1）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地；將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
（2）上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站；
（3）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司。該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇十九
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工程進(jìn)度管理
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。
5、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
13.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
17、為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告；如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
工程施工進(jìn)度匯報(bào)篇二十
為確保利xxxxx工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標(biāo)的工程有關(guān)問題承諾如下：
否則建設(shè)單位可沒收投標(biāo)保證金、信譽(yù)保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
2、如我公司中標(biāo)，將按招標(biāo)文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽(yù)保證金70萬元，保證按中標(biāo)工期竣工。
在工程進(jìn)度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，自愿接受建設(shè)單位的`處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。
保證按投標(biāo)文件的承諾配備項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤，并將項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)建造師證書及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標(biāo)承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場(chǎng)管理部門留存，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，憑竣工驗(yàn)收證明書領(lǐng)回。
4、如我公司中標(biāo)，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負(fù)責(zé)處理，費(fèi)用自理。
投標(biāo)單位(公章)：
法定代表人(簽字)：
日期：
施工進(jìn)度承諾書
xxxxx公司:
為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦《關(guān)于對(duì)外來施工隊(duì)伍及物資供應(yīng)商實(shí)行“兩項(xiàng)承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾:
1、20xx年3月 1日到基層單位辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進(jìn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備。
2、2xxx年 3月 2 日我公司施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。
3、于進(jìn)場(chǎng)日期起 38個(gè)工作日內(nèi)完成施工，承諾于20xx年4月 8號(hào)前完成施工。
我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行。
如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任;未按時(shí)完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。
本承諾書有效期限為:本次工程進(jìn)場(chǎng)施工開始之日~工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后三個(gè)月止，簽字后生效。
承諾人親筆簽名:
承諾單位(章):
日期：
xxxxx 有限公司:
(含項(xiàng)目中的丙類倉(cāng)庫(kù)、 消防水池、 門崗、 給排水、 道路及應(yīng)急池加蓋等)
我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任:
1. 主體工程丙類倉(cāng)庫(kù)、 消防水池、 門崗等未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長(zhǎng)一天補(bǔ)償 xxxx 有限公司 1000 元。
2. 圍墻、 大門改造、 給排水、 道路等工程未按工程進(jìn)度時(shí)間表完工，愿意接受每延長(zhǎng)一天補(bǔ)償 xxxx 有限公司 800 元。
3. 未按工程進(jìn)度表完工所補(bǔ)償給 xxxx 有限公司的款項(xiàng)從本項(xiàng)目工程款中直接扣除。
本承諾書一式兩份， xxxx 有限公司與 xxxxxx 限公司雙方各持一份， 均具有同等法律效力。
承諾單位(蓋章)
承諾單位代表簽名:
日期: 年 月 日
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