最熱qc活動(dòng)總結(jié)(案例12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 13:45:05
最熱qc活動(dòng)總結(jié)(案例12篇)
時(shí)間:2023-10-30 13:45:05     小編:字海

總結(jié)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),也是個(gè)人價(jià)值的展示。寫一篇完美的總結(jié)要注重語法的正確性和詞匯的豐富性。為了幫助大家寫一篇完美的總結(jié),小編為大家收集了一些范文,請(qǐng)大家一起來參考。

qc活動(dòng)總結(jié)篇一

很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開展的情況做如下匯報(bào)。

20xx年,在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下,沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開展,在全局廣大員工的共同努力下,圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo),為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?,F(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下:

(一)xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開,進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍

20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會(huì),經(jīng)過篩選和預(yù)演,共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來開展qc活動(dòng)的過程及取得的成果。由qc活動(dòng)專家,市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一,二,三等獎(jiǎng)外,還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)", "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)", "最佳視覺效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持,局長,書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委,全體中干,班組長全程觀看,在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時(shí),qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。

2,組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì),取得較好成績

上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì),把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備,邀請(qǐng)qc活動(dòng)專家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo),并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng)各兩名,獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號(hào),配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。

3,注重qc小組活動(dòng)過程管理,20xx年活動(dòng)全面展開

全局共有生產(chǎn)班組64個(gè),20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè),占班組總數(shù)的2/3,報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后,確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。

4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換

積極引導(dǎo)qc小組成員開展專利申請(qǐng),上半年由qc小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)(其中一項(xiàng)為發(fā)明專利),超過全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

1,提高重視程度是qc小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)

近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn),使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開展。

一是開展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要,如何適應(yīng)新技術(shù),新設(shè)備快速更新的需要,如何來滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求,這些困難都使得我們必須在管理模式,生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,而qc小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。

二是開展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn),經(jīng)營,管理工作的需要,這幾年,我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士,碩士和本科生,如何充分利用這些年輕的生力軍,發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與,推動(dòng)全員創(chuàng)新,不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái),鋪就成長成才的道路。

三是開展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力,實(shí)踐力和創(chuàng)新力,激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素,從制度,理念,行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開展一方面豐富了職工的精神生活,另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

2,規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開展的保障

20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開展,在完善規(guī)章制度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作,重新頒布了科技,qc管理辦法,多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。

一是各部門,車間對(duì)科技,qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了技術(shù)力量,負(fù)責(zé)具體工作的開展,真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo),有組織,有責(zé)任,有專人管理。二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門,車間,對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施,將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì),吸引更多的員工參與其中。

1,qc小組活動(dòng)的能力還亟待提高

在參加重慶市qc發(fā)表賽,全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距,這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距,二是整體水平的差距。

2,qc小組活動(dòng)普及率還不高

群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在,但目前來看,還沒有達(dá)到全員參與的程度,與長安半年的成果200多個(gè)相比,我們小組注冊(cè)率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,部分車間走在了前面,在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯,但還有一些車間在重視程度,qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。

另外,有些專業(yè)(如營銷,變電運(yùn)行等)選題困難,思路還沒有完全打開。

1,公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司,重慶幾大集團(tuán)開展交流,學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法,開拓視野。

2,今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前,建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上,我們看到長安,格力,煙草等行業(yè)參賽的成果多,獲獎(jiǎng)的成果多,參加的評(píng)委多,集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì),匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況,拋磚引玉提出了一些問題,目的只有一個(gè),希望和參會(huì)的各單位共同提高,在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步!

qc活動(dòng)總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了,算起來,從三月份實(shí)習(xí)到今天為止,在這里工作剛好整整十個(gè)月了,正是在這里我開始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?;厥走^去的十個(gè)月里雖說談不上感慨萬千,卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

寒暄了這么多,還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個(gè)月里,公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì),增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作,每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位,提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說每天接觸的.東西在學(xué)?;径家娺^,但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來說也算是樂此不疲,不知不覺中自己也進(jìn)步了不少,每天都感覺時(shí)間過得好快,過得很充實(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作,總結(jié)起來就是通過基本的實(shí)驗(yàn)操作來檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會(huì)檢測(cè)魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及時(shí)做好相關(guān)記錄??臻e之余還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題,雖能自己能做到敬崗愛業(yè),積極主動(dòng)開展工作,但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡(jiǎn)單;看待問題比較片面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處,或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能,工作生活兩不誤。

在新的一年里,我決心更加認(rèn)真工作,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握成熟技術(shù);第二,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四,對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護(hù)工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,但是我會(huì)努力,相信沒有最好,只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。

qc活動(dòng)總結(jié)篇三

緊張,充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì),讓我能繼續(xù)延伸人生的夢(mèng)想;感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、幫助、和鼓勵(lì),讓我充分感受到集體的溫暖與動(dòng)力。

試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)與改善,工作技能得到很大的提高;工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和交流使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升。

下面對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡(jiǎn)要總結(jié),目的在于取長補(bǔ)短,更好的把握工作的方向,樹立信心把工作做得更好。

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖,各型號(hào)圓柱鋰離子電池sop、工藝文件,品質(zhì)控制計(jì)劃文件,結(jié)合日常實(shí)踐交流工作,熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中,督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。

2、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

事項(xiàng):產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別,現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、環(huán)、法要素的把控,異常狀況詳細(xì)信息5w,2h的正確填寫,并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。

3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開。

早上提前5分鐘開早會(huì),對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題、紀(jì)律問題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、交流了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn),盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc,組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批,以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為,提高工作效率,為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn)。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測(cè)試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并提供可靠性測(cè)試報(bào)告。

2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測(cè)試:現(xiàn)場(chǎng)異常、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試,并提供測(cè)試數(shù)據(jù)。

藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會(huì)落在偏重、偏輕檔,并提供可靠性測(cè)試報(bào)告。

依工藝給定的各工序報(bào)廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格,要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢情況,超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)處理。

不足:遇事考慮不夠全面,細(xì)致;工作中與上司的溝通較少。

加強(qiáng)改善工作:在日后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感、積極與上司溝通;積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤,向上司多匯報(bào)工作。只有樂于工作,把工作看成是一種品格,一種追求,一種責(zé)任,才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué),學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗(yàn),多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn),拓展個(gè)人專業(yè)知識(shí)面。

2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材,開展qc品質(zhì)培訓(xùn),提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平;組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

3、把個(gè)人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來,開發(fā)自我創(chuàng)造力,為公司創(chuàng)造更大的.利益。

qc活動(dòng)總結(jié)篇四

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。以下是小編為大家整理的qc活動(dòng)

工作總結(jié)

,歡迎大家查閱!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的積極配合下,我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:

公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

重要形式,必須在公司全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來,切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專門指定專人負(fù)責(zé)qc工作,進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到qc小組,為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組,并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行q c基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn),顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí),大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

等獎(jiǎng),二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。

(三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

事實(shí)證明,qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看,qc小組活動(dòng)的成效是明顯的,凡是認(rèn)真開展在開展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

我公司qc小組活動(dòng)在過去的一年雖然取得了一些成績,但也存在一些不足之處。

原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

20xx年公司應(yīng)該在今年qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上,對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求,我們要以全新的精神面貌,開創(chuàng)qc小組工作新局面。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng),改變目前qc小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來,不斷促進(jìn)qc工作深入開展。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),即qc小組活動(dòng),成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開展qc小組活動(dòng),使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

在膠新線施工中,我們?cè)陂_工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際,確定了重點(diǎn)工程:濰河二號(hào)特大橋、無忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn),聘請(qǐng)專家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解,對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述,通過這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工以后,在指揮部的組織號(hào)召下,各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn),針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開展了qc小組活動(dòng),代表性的有:濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋,由于開工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高,使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開工前就由指揮部派專人掛帥,成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組,在后續(xù)的施工中,事實(shí)證明,這些小組的活動(dòng),確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開挖難度很大,針對(duì)施工實(shí)際,我們及時(shí)成立了砂土層地基的開挖和支護(hù)qc小組,對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過小組研究討論,決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣,能否滿足施工實(shí)際的要求,對(duì)此,小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析,根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比,經(jīng)過3個(gè)pcda循環(huán),我們掌握了大開挖基坑的支護(hù)方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬元。

在特大橋墩臺(tái)施工中,由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15,如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點(diǎn),要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí);組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí),使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制;組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí),吸取他人之長。

經(jīng)過小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu),必須有一個(gè)高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時(shí),混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素,qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,經(jīng)過調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè),其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

通過第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進(jìn),分析原因并確定主要原因,通過分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策,在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉,在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

對(duì)鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

經(jīng)施工改進(jìn),混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求,通過效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確,無露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過小組活動(dòng),達(dá)到了活動(dòng)的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。

在我們七標(biāo)段的施工中,經(jīng)過 qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng),我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面,我們通過活動(dòng),合理組織資源,加快了施工進(jìn)度,經(jīng)過認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;在社會(huì)方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng),尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評(píng)價(jià),為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù);在技術(shù)方面,通過活動(dòng),我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

通過qc小組活動(dòng),我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性,集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過科學(xué)的管理,運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

通過qc小組活動(dòng),我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以qc小組工作必須常抓,對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí),只有質(zhì)量過關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

qc活動(dòng)總結(jié)篇五

2012年轉(zhuǎn)眼就要成為過去,五個(gè)多月的時(shí)間在忙碌的工作中度過,新的環(huán)境新的要求,面對(duì)新的挑戰(zhàn),在有限的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)充實(shí)著。

從剛進(jìn)入公司開始學(xué)習(xí)驗(yàn)箱工作開始,在為自己不因天氣炎熱和工作強(qiáng)度較大而堅(jiān)持下來感到由衷的高興,但同時(shí)也因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)進(jìn)度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗(yàn)箱小組只待了2個(gè)半月,但在上司和同事的幫助下,初步掌握了驗(yàn)箱工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于較為復(fù)雜的項(xiàng)目還存在不夠果斷的做出判斷,這反映了自身的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺所造成的個(gè)人能力及自信心的不足。

因公司及個(gè)人發(fā)展的需要,從驗(yàn)箱崗位調(diào)任到qc及現(xiàn)場(chǎng)管理崗位也有3個(gè)月了,因?yàn)橛辛蓑?yàn)箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時(shí)站好新的崗位。隨著對(duì)新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn):

1. qc工作和驗(yàn)箱工作時(shí)相輔相成的,有了基本的驗(yàn)箱經(jīng)

驗(yàn)可以較快的進(jìn)行qc工作;反之,在對(duì)qc工作能力的不斷提高后特別是驗(yàn)箱工作對(duì)具體項(xiàng)目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時(shí),可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的qc能力并通過對(duì)以往的驗(yàn)箱判斷進(jìn)行核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進(jìn)。

2. 隨著自己qc時(shí)間的加長,發(fā)現(xiàn)qc工作雖然較容易適

應(yīng)但要做好做精要有一段較長的路要走。相對(duì)于維修質(zhì)

量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步,僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生ir,對(duì)于割焊及其他維修方式缺乏較為精細(xì)的判斷。

在接下來的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面:

1. 針對(duì)自身理論方面的薄弱,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體是先把公

司內(nèi)部的qc手冊(cè)和維修手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合,爭(zhēng)取逐步提高自身理論水平。

2. 鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時(shí)調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要,進(jìn)一步提高應(yīng)變能力,確保工作質(zhì)量。

3. 積極同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,及時(shí)反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài);加強(qiáng)和同事間的合作,相互了解工作方式和態(tài)度,相互協(xié)調(diào)。

qc活動(dòng)總結(jié)篇六

一、小組概況

表1小組概況

小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組

成立時(shí)間:年2月

課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動(dòng)時(shí)間:2004年3月―2004年12月

活動(dòng)次數(shù):40次

小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率:95%小組成員

備注

1邱衛(wèi)平男隊(duì)長助工大專

2王芬玲女技術(shù)員助工中專

3周宏男副隊(duì)長高中

4劉振國男班長技校

5曹松海男班長技校

二、選題理由

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、電量狀況我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。

3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、人員狀況全隊(duì)電工19人

三、目標(biāo)值確定及依據(jù)

1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、可行性分析

(1)18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。

(2)竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的,可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

四、要因分析

利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:

1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

3、普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開

4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來,為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少,設(shè)備多

五、制定對(duì)策

1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的`,一旦打開,就無法復(fù)原。

2、人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

六、對(duì)策實(shí)施

實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

七、效果檢查

1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過本輪pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20的87%提高到了89%,2004年比2004年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、經(jīng)濟(jì)效益2004年我廠總電量為50300萬度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬度,2004年電量回收率比2004年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬元。

八:體會(huì)

1.通過開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績,長期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc活動(dòng)總結(jié)篇七

表1小組概況

小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組

成立時(shí)間:20xx年2月

課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月―20xx年12月

活動(dòng)次數(shù):40次

小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率:95%小組成員

備注

1邱衛(wèi)平男隊(duì)長助工大專

2王芬玲女技術(shù)員助工中專

3周宏男副隊(duì)長高中

4劉振國男班長技校

5曹松海男班長技校

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。

3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、人員狀況全隊(duì)電工19人

1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、可行性分析

(1)18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。

(2)竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的',可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:

1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

3、普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開

4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來,為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少,設(shè)備多

1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無法復(fù)原。

2、人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過本輪pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬元。

1.通過開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績,長期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc活動(dòng)總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)。

在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,責(zé)任感強(qiáng),及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè),能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

申請(qǐng)人:**

20xx年7月17日

qc活動(dòng)總結(jié)篇九

作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點(diǎn),結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是xxx,因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求,但針對(duì)前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,只有對(duì)毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,不知道該怎樣實(shí)施。

還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時(shí)間較短,對(duì)于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,我會(huì)抓緊時(shí)間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),在20xx年即將結(jié)束之前,有個(gè)階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭(zhēng)取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,不知不覺間到公司已半年時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)gfci&lcdi機(jī)芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的qc科長。以下是我對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

1.制程品質(zhì)控制。

2.品質(zhì)管理:建立了質(zhì)量問題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào),對(duì)每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄,讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防,每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì),分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解,增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低,經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在,做到積極改善。

建立了《gfci&lcdi磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料》、《gfci&lcdi機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》、《lcdi總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

說明我們?cè)诠芾砩系那啡?,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

20xx年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:

1.培訓(xùn):讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過相互的交流和溝通,讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí),從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

3.實(shí)現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對(duì)檢驗(yàn)人員的離職,調(diào)動(dòng),晉升在管理上起到開源節(jié)流,使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%,一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十一

20xx年,qc在x總、x部長的帶領(lǐng)下,在qc全體員工的共同努力下,圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。

qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到qc這個(gè)大集體中。

qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào),檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí),包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對(duì)工序上異常問題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

自20xx年以來,qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系??蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc,由部長分配人員回復(fù)和處理,處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率,以及前幾個(gè)月來的報(bào)怨比率。通過這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對(duì)未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。

qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力,由于生產(chǎn)上有返工、返修板,滯留下來的板就造成了很多問題,有時(shí)管制卡過來了板沒過來,有時(shí)板過來了管制卡卻沒有,有時(shí)一下子過來好幾張管制卡,有時(shí)昨天過來是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩,統(tǒng)計(jì)速度很慢,經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),甚至只能按大概的合格率來分批次,這樣一來,那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí),出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,為此,經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。今年x月份后qc與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨,否則不給進(jìn)板。到qc后的板,qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過來,則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,直到上一個(gè)批次完成,然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤,把問題控制在工廠內(nèi)部,qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來,qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。

qc每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達(dá)的:“××板夠了沒有?”“××板還差×件”,很費(fèi)勁,經(jīng)常會(huì)忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò),甚至發(fā)生口角。為解決這一問題,qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá),包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次fpc的`完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十二

加入xxxx這個(gè)大家庭快兩個(gè)月了,這段時(shí)間接觸到了大量的信息,對(duì)離開學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電,使我重新認(rèn)識(shí)了自己的不足。

進(jìn)公司的第一天我便來到了質(zhì)量部,并在這度過了兩個(gè)月中一大半的時(shí)間。在這里我接觸了很多gmp文件,做的最多的還是幫忙整理公司七個(gè)基本藥物的年度產(chǎn)品分析報(bào)告(多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散),其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺(tái)賬以及裝訂成品批檔案。面對(duì)如此大的信息量,只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來說感覺壓力很大,不過隨著接觸的時(shí)間的增加,發(fā)現(xiàn)這也是對(duì)我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)的鞏固補(bǔ)充與增強(qiáng),同樣通過整理和下發(fā)一些文件,對(duì)于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個(gè)過程有了一定的了解,對(duì)顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了一定的認(rèn)識(shí)。

兩天對(duì)于一些簡(jiǎn)單的操作規(guī)定都感覺很是不熟練和別扭,但同樣也是認(rèn)識(shí)到這些都是減少誤差的做規(guī)范的操作,而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程,我也了解到,被設(shè)計(jì)規(guī)范出來的,而是質(zhì)量不是被檢測(cè)出來的,檢測(cè)只是質(zhì)量的保障,所以我一定要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,做好檢測(cè)工作。

在工作期間,公司發(fā)生的幾起混藥事件對(duì)我的觸動(dòng)挺大了,主任也開會(huì)同我們通報(bào)了最近混藥事件責(zé)任人的處理情況,就想劉總說的那樣,這類事件不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡,企業(yè)員工工作生活,更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命,所以我要堅(jiān)定一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作,便要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,做好檢測(cè)的工作,質(zhì)量的保障信念。

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