最優(yōu)降本增效發(fā)言稿（匯總15篇）

通過總結，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為進一步的學習做出有針對性的調整?？偨Y要體現(xiàn)自己的思考和反思，不僅僅是簡單的陳述和描述?？偨Y是一種很好的總結和概括經(jīng)驗的方式，以下是一些總結范文，供大家一起學習和參考。

降本增效發(fā)言稿篇一

4、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：網(wǎng)絡維護中心陸志棟

5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧

6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO部李潔

7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行呐藙Τ?/p>

8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部于曉潔

12、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅罩行年愐魑?/p>

13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務中心吳佳希

14、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行膭⒈?/p>

15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設部李潔

16、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務部方敏

18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務部于曉潔

20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：電子商務中心潘劍晨

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市場，促效益、保增長。

23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

24、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。

25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

26、小舉措，收益。

27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和

28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰

29、節(jié)約要實現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林

30、降低損耗齊關心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群

31、浪費時時關注，用量事事關心。biw鄧清風

32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波

33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐

34、在崗一分鐘，負責60秒。pa張雨

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波

36、成本在心，效率在手。pu胡純

37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超

38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星

39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗

降本增效發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、同志們：

自以來，耐材公司為了確保集團公司的爐料供應，先后投資1.37億元，建設、改造了7座回轉窯、12座機械化環(huán)保豎窯，7條冶金爐料破碎系統(tǒng)，年冶金爐料生產(chǎn)能力達到140萬噸的水平。為集團公司爐料供應提供強有力的支撐，現(xiàn)已成為集團公司冶金爐料供應基地。

耐材公司面對以來前所未有的經(jīng)濟危機給行業(yè)帶來的巨大沖擊，面對8000萬元的巨大增支減利因素和市場不確定因素，公司在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司中層干部會議精神和子公司工作會議提出的工作目標，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以樹立責任意識、危機意識、大局意識為思想認識的基礎，自上而下，把思想認識統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，在困難和壓力面前，公司顧全大局，主動為集團公司分擔壓力，服從集團公司價格調整安排，始終堅持正確引導，積極作為，以內抓降本增效、管理提升和產(chǎn)品結構技術調整，外抓市場穩(wěn)定與開拓、擴大服務領域和資金支持為各項工作的著力點，加大實現(xiàn)集團公司生產(chǎn)供應穩(wěn)定的安排力度，提出了“三個確?！保杭创_保集團公司生產(chǎn)供應穩(wěn)定、確保供應產(chǎn)品質量穩(wěn)定、確保服務水平不降低標準。牢牢抓住降本增效不放松，加大壓縮非生產(chǎn)性開支、原燃料庫存、產(chǎn)成品庫存資金占用的力度。今年1—8月份共生產(chǎn)爐料91.56萬噸，比上年同期的88萬噸增加了3萬多噸，其中冶金石灰共生產(chǎn)47.5萬噸，比上年增加2萬多噸，在集團公司爐料用量不斷加大的情況下，我們克服資金、原燃料供應、交通運輸?shù)戎T多困難，確保了對集團公司的爐料供應。爐料成本降低1335.4萬元，降低7.14%。壓縮庫存資金占用余萬元，在1－7月份虧損1702萬元的基礎上，8月份實現(xiàn)了減虧的目標。

下面按照集團公司的安排，簡要匯報我公司爐料降本增效的基本情況，不當之處請?zhí)岢雠u指正：

一、細化采購經(jīng)營策略，進一步完善采購成本措施。

原燃料成本占冶金爐料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采購成本就是抓住了降本增效的關鍵。公司以構建穩(wěn)定和諧的供求關系、強化原燃料供應保障能力為目標，堅持優(yōu)化供應商，貨比三家、比價采購，不斷完善采購經(jīng)營策略，不斷完善原燃料基地建設。一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關系，爭取政府支持；二是與供貨商建立互惠、互信合作伙伴關系，多方籌集資金，加大資金支付的力度；三是規(guī)范合同三級管理，提高價格委員會管理效率，根據(jù)原燃料價格變化趨勢，每月調整合同價格；四是進一步鞏固與陽煤集團的長期合作關系，無煙煤部分享受了半計劃價格，適當增加小塊煤供應，完善資產(chǎn)運營與神木地區(qū)煤礦共同經(jīng)營，減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供，每噸煤炭降低采購費用在100元以上。五是完善erp計質量系統(tǒng)，實行原燃料網(wǎng)上結算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，減少采購費用支出在200萬元以上。六是優(yōu)化工藝參數(shù)，加大資源利用效率，增加了40－80mm、15－25mm兩種規(guī)格的.原料采購，資源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采購價格有了大幅降低?？墒姑繃嵲辖档统杀窘?0元，同時還產(chǎn)生了較大的社會效益。

二、優(yōu)化爐料結構，不斷完善技術質量管理措施。

公司在鞏固完善已有降本增效措施的基礎上，降本增效措施由一般控制逐漸向技術管理、優(yōu)化結構深化。一是調整燃料結構合理調整小粒煤配比，通過工藝技術改造適當利用煤粉造球，進一步降低了燃料成本，每噸石灰降低成本5元左右。二是進一步加大質量把關的力度，優(yōu)化檢驗流程，提高原燃料進廠質量，減少窯爐結圈清理次數(shù)，使窯爐運轉周期由半個月提高到三個月以上，爐料合格率與去年同期比，輕燒白云石粉平均提高4.2%、燒結石灰粉平均提高9.05%；。三是對轉窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術，提高燃燒效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改進噴煤技術，改進混煤自動上料系統(tǒng)、自動出料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化監(jiān)測與控制，穩(wěn)定煅燒帶溫度控制，確保冶金爐料系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，窯爐開動率由87%提高到96%以上。

三、細化降本增效目標，不斷加大降本增效的工作力度。

今年公司以在困難面前強化內部管理的思路，在降本增效措施上不講客觀、不講條件，推倒初預算目標，從管理層到執(zhí)行層，實行目標化管理，重新細化了公司降本增效目標，以季度為考核評價階段，每月滾動提升降本增效目標；通過預算管理，進一步理順和調整了公司內部運輸、服務價格，降低公司運營成本，重新細化每個單位的原材料和輔助材料庫存限額，壓縮庫存資金占用；大力壓減非生產(chǎn)性開支；實行降成本周報制度和現(xiàn)場分析會的方式，對降成本中存在的問題進行協(xié)調、重點分析，現(xiàn)場處理解決。1—8月份公司維修費、財務費用、管理費用中的辦公費、差旅費、招待費與去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累計發(fā)生維修費360萬元，比去年同期的1033萬元降低了65%，財務費用累計發(fā)生313萬元，比去年同期674萬元降低了54%，制造費用和三項期間費用累計比去年同期減少2439萬元，減少了26%，職工工資在執(zhí)行d5檔的基礎上減少了10%。在生產(chǎn)總量沒有降低的情況下，制造費用與期間費用的節(jié)約直接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也間接降低了冶金爐料成本。

四、堅持技術改造，不斷完善節(jié)能減排工作措施。

公司以“節(jié)能減排資源循環(huán)利用”為目標，大力窯爐技術改造，轉窯煤耗由230kg／t降到了現(xiàn)在204kg／t，豎窯煤耗由155kg／t降到了140kg／t，冶金石灰的成本每噸可降15元左右；綜合處理、循環(huán)利用原燃料4.1萬噸；實施完成了余熱蒸汽利用項目，年節(jié)約蒸汽費用100萬元以上；石灰石、白云石原料綜合利用13.6萬噸；通過窯爐改造，煙氣溫度由400℃降到200℃左右、出料溫度由300℃降到100℃左右，提高了窯爐熱效率；投資3000萬元為400m2燒結機生產(chǎn)石灰的配套項目4320m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg／t，達到了國內窯爐煤耗的先進水平，被認定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣項目。

五、夯實管理基礎，不斷完善管理提升措施。

今年是公司管理提升年，公司各單位圍繞本單位管理重點的工作，從完善各項管理制度，優(yōu)化管理流程，加強生產(chǎn)、能源消耗、質量損失等責任落實入手，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)整改，全面提升。持續(xù)改進工藝操作，抓住關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全公司廣泛開展窯爐達產(chǎn)達效、質量管理提升競賽等活動，認真解決質量損失和優(yōu)化原燃料結構、工序操作、設備故障停機等重點過程控制問題。在生產(chǎn)管理方面，全面平衡好公司爐料生產(chǎn)能力，實時調整窯爐產(chǎn)能，確保了集團公司爐料供應。強設備管理，落實維護點檢責任，細化檢修計劃，提高檢修質量，與計劃比降低維修費用198.2萬元；不斷完善績效考核制度，施行了降本增效單項獎罰辦法、質量損失和能源消耗與工資掛鉤考核辦法。

在前期的降本增效工作中，我公司雖然取得的了一定成績，但與兄弟單位相比還有較大的差距，還遠沒有達到集團公司的要求。從長遠看，公司面臨的成本壓力和發(fā)展環(huán)境不容樂觀。一是國家對于環(huán)境整理和保護越來越重視，特別今年全運會在山東舉行，一些小的礦石開采點已被關閉。白云石、石灰石面臨著很大的漲價壓力。二是煤炭價格隨著冬季的來臨，價格已出現(xiàn)了小幅上揚。三是公司環(huán)境治理的壓力進一步加大。

雖然今后公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著原料漲價、煤炭漲價及環(huán)境治理等諸多不利因素，但不管困難有多大，我公司有決心在集團公司黨委、集團公司的領導下，繼續(xù)按照公司提出的“三個確?！保媛鋵嵔当驹鲂Т胧?，繼續(xù)加大降本增效力度，確保公司全年扭虧為盈目標的實現(xiàn)，確保股東利益不受損失，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、健康發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇三

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(一)

尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自xx年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從xx年初引入南京銀源公司到xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結xx年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。

產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄栏竦墓芾碇贫?，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。其次，加強車間產(chǎn)品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(二)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，能夠作為我院優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽，與各位領導的關懷指導和各位同事的支持幫助是分不開的，在此，我謹代表我院度全體優(yōu)秀員工向各位領導及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝，感謝各位領導、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。

20，對于我們每一個中國人，都留下了刻骨銘心的記憶和深入肺腑的感動，我們偉大的祖國戰(zhàn)勝了肆虐橫行的冰災，戰(zhàn)勝了殘酷無情的地震，成功舉辦了第29屆奧運會，成功發(fā)射了神七載人飛船，向全世界展示了宏偉博大、自強不息的中國，歷史輝煌的紀元，用蒼勁的大手，在2008年抒寫了一段燦爛的篇章。2008年，也是我們西北電力設計院取得重大發(fā)展的一年。企業(yè)捷報頻傳，成績振奮人心。企業(yè)管理水平再上新臺階，企業(yè)文化建設進一步提高，企業(yè)形象極大提升，全院員工用辛勤的汗水，盡情地抒寫了企業(yè)長足發(fā)展的新紀元。這一切都證明了我院雄厚的市場實力，證明了院領導的前瞻性決策能力，作為企業(yè)的普通一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而深感自豪。

“志存高遠、執(zhí)著追求”是我們的企業(yè)精神，“想得更遠、做得更好”是我們的企業(yè)作風，作為企業(yè)的一員，幾年來的工作經(jīng)歷，在企業(yè)文化的熏陶下，我深刻認識到：要在工作中創(chuàng)一流業(yè)績，除了要有正確的工作態(tài)度、良好的工作作風以及嫻熟的業(yè)務技能外，最重要的一點，我們要在內心充滿對工作的激情、對企業(yè)的熱愛。我們只有熱愛自己的本職工作，熱愛自己的企業(yè)團體，才能時刻保持健康向上的學習和競爭狀態(tài)，才能在工作中積極主動地去探討和鉆研，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績。奮斗永無止境、拼搏永無停滯，企業(yè)的不斷發(fā)展帶動了我們每一個人的進步，我們每一個人的進步也終將推動企業(yè)的發(fā)展。

一如既往、再接再厲，決不辜負各位領導、同事對我們的期望和關懷，立足本職，銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰，為提高我院的核心競爭力和綜合實力、為早日實現(xiàn)我院國際化工程公司的宏偉目標而努力工作，奉獻我們的青春和力量！

謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(三)

尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這里和所有，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細致的關心，感謝所有與我有配合的同事。從初引入南京銀源公司到20元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結2008年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，信心比黃金更重要！公司應直面金融危機，拒絕空談，企業(yè)需要具體的過冬的方法，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當務之急。因此，如何合理使用、節(jié)約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度，就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開?！败洝本褪峭ㄟ^宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求員工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節(jié)約從我做起，利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產(chǎn)生約束機制，使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執(zhí)行。

其次，加強車間產(chǎn)品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工創(chuàng)造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，必須認真負責，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態(tài)，教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具，愛護生產(chǎn)器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(四)

尊敬的董事局主席、董事長、各位領導、各位同事：大家好！

能代表獲獎報道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過去的，我們××公司亮點頻出。××新區(qū)供水特許經(jīng)營協(xié)議順利簽訂；自來水分公司供水服務中心再獲全國“青年文明號”；工程分公司在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展；污水凈化分公司技術創(chuàng)新取得突破，榮獲集團公司“創(chuàng)新先進單位”，并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運營管理先進單位”。面對層出不窮的亮點和大事，各報道員及時靠前進行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的抄表員、愛崗敬業(yè)的化驗員……一個個平凡的形象鮮活的呈現(xiàn)在廣大市民面前；水下推流曝氣試驗、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺賬”……一件件管理和技術創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。

可以說，過去的20也是我們××公司宣傳報道

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(五)

尊敬地各位領導、各位同仁：

大家好！我叫xx,在這辭舊迎新的歲月，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，作為xxxx集團（公司）大家庭中的一員，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進個人在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有先進個人，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！

我于20xx年x月份進入本公司，目前負責單位xx部門的xx與xx工作。當我第一次走進公司，就被這里的氛圍所觸動，每一位員工都在各自的崗位上充滿激情的工作著，都在為打造“xxxxxxxx”而努力，都在踐行著“xxxx,xxxx”的工作理念，正是這種強烈的團隊合作精神感染了我，使我下定決心加入這支團隊，為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，同時也為了整個團隊目標的實現(xiàn)而努力工作；正是這種信念，給我?guī)頍o窮的動力。領導和同事的關懷與支持、自身的不斷學習與總結，使我以很少的時間，走最直的路，達到最高能的效果。

入司xx年多以來，第一次獲得“優(yōu)秀員工獎”，對我個人來說，這成績的取得離不開各級領導的關心和幫助，離不開在座同事尤其是公司領導的大力支持與配合。是你們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了健康的空間和條件；為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們每一點滴的進步，領導和同事們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了很高的贊賞。

在此，請允許我再次借此機會代表先進工作者，向一年來給予我們關心、愛護、支持、信任的領導和同事，表示深深的謝意和崇高的敬意！在此，我也代表先進工作者向各位領導和同事表個態(tài)：我們都將時刻嚴格要求自己，正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益與集體利益，工作與家庭的關系，從大局出發(fā)，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)，不辜負各位領導和同事的期望。

作為xxxx公司的一名普通員工，給我感受最深的，是我司領導的正確決策和全體員工的敬業(yè)精神。眾多的榮譽，是xxxx人堅持“xxxxxxxxxxx”工作方針，用激情和拼搏來開創(chuàng)的。這是一支優(yōu)秀的隊伍，一支由優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工組成的隊伍，所以，我們今天歡聚一堂，榮譽應該屬于在座的每一位在自己的崗位上默默耕耘、辛勤奉獻的新華人，榮譽屬于我們大家！

我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲獎的同事都不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進的號角?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們相信，在各級領導的關心和支持下，在公司領導班子和全體員工的共同努力下，xxxx的明天一定會更加燦爛、更加輝煌！

謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(六)

跬步不積千里難致

——年度先進個人代表發(fā)言稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能作為先進個人代表在此發(fā)言。首先，請允許我代表所有受先進表彰的同事，向一直以來關心、支持、幫助我們的領導和同事們表示深深的謝意。

回顧一年來的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為xxx事業(yè)貢獻著自己一份微薄的力量。我們始終堅持從每一件小事做起，從點滴做起，在工作中嚴格要求自己；不斷豐富自己的業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務水平。正如荀子勸學篇中所說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄?/p>

而千里之行，需要目標和方向。我們正是循著公司領導明確、清晰的決策，企業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，一步一個腳印的跟隨，向著目標前行。將自己的夢想和工作緊密結合，用責任感、使命感、榮譽感與成就感來完善自我價值。也正是因為公司各級領導的正確指導和大力支持，才讓我們在工作中能夠取得些許成績。

感受到集體之間互相關心、互相幫助的真摯情感！與眾多的優(yōu)秀員工一起生活工作，他們愛崗敬業(yè)，對工作的執(zhí)著奉獻，無時無刻不在激勵著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們用優(yōu)秀的標準來要求自己。

回首20，作為辦公室文員的我，在這忙碌且努力的一年，所做的工作得到了領導和同事們的支持與認可。在工作中，我時刻告誡自己寬以待人，謹言慎行，任何時候都不放松對自己的嚴格要求。我到現(xiàn)在都還記得初到辦公室時，郭站長對我說的話：“辦公室的工作并不是想象中的那么輕松，到時候可別哭?！痹谵k公室工作已經(jīng)兩年了，每到覺得撐不下去，淚水打轉的時候，我就對自己說這是成長必經(jīng)的路，也是人生必懂的苦。犯過的錯，要及時糾正；同樣的問題，要堅決避免；別人的`不理解，不是你抱怨的理由。面對繁瑣的辦公室工作，我開始養(yǎng)成了在記錄本上將工作任務分解理清的習慣；每天聽到同事們在走道里呼喊著自己的名字，不再是初聽時的煩躁，而是明白那是大家開始需要你的存在；與同事間的爭執(zhí)，開始懂得換位思考，立場不同，就得允許不同聲音的出現(xiàn)。

信息的上傳下達；從日常的工作接待，到后勤服務的真心熱誠。就是這樣才有了如今還在成長和進步中的我。

在這一年的工作中，我所取得的成績，都離不開所在的這個集體，xxx給了我成長和學習的平臺，xxxx公司給了我工作和展示自我的機會。而成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！在此，我代表先進個人鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，取人之長，完善自我；認真履行崗位職責，踏實工作，以誠心化動力，用熱情干事業(yè)，全心全意的投入到工作中，以此來回報各位領導和同事們的鼓勵和期盼。

最后.衷心的祝愿我們xxx公司的發(fā)展蒸蒸日上，時值新春佳節(jié)來臨之際，也祝愿領導和同事們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

年度先進集團代表表態(tài)發(fā)言(七)

尊敬的各位領導、全體與會代表們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

回顧所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。

為了保證產(chǎn)品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質量，一年來未發(fā)生一起質量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。

為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。

不平凡的20已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成

績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。

謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是：《優(yōu)化作風，提高工作效率》。

我市新一輪的一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動已拉開帷幕，我鎮(zhèn)積極行動，于2月15日召開了以強力推動項目落地加快‘三化’協(xié)調發(fā)展為主題的一創(chuàng)雙優(yōu)動員會。在學習了上級文件和我鎮(zhèn)切實可行的工作方案后，我深感優(yōu)化工作作風在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。

古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認真負責的態(tài)度和無私奉獻的精神，做好每一項工作，不斷優(yōu)化工作作風，提高工作效率。

作風就是形象，作風就是力量，作風就是保障。何雄書記在2月10號全市一創(chuàng)雙優(yōu)集中整治活動動員大會上要求按照建設‘三化’協(xié)調發(fā)展先行區(qū)的要求，進一步改進工作作風。作風的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個方面：

一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時才能發(fā)揮最大效率，否則，沒有充分發(fā)揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現(xiàn)。

二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開展工作過程中，選擇好的方法至關重要，因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。

這樣不僅為我們節(jié)省了時間，提高了效率，更使我們擁有較強的競爭力。四是工作態(tài)度。工作態(tài)度是影響工作效率的.主觀因素，它決定了執(zhí)行者對工作的投入程度。保持良好工作態(tài)度的干部，在工作中會充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負有責任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當作謀生的手段。以上四個因素，都與干部的作風有不同程度的聯(lián)系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉變作風，提高工作效率。

一是繼續(xù)學習。向書本學習，向同事學習，向政策學習，從實踐中學習，從總結中學習，不斷提高我們的理論素養(yǎng)與實踐能力，為提高效率奠定基礎。

二是當好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務，用政策解疑心、用保障穩(wěn)民心、用解困感人心、用真情換真心。作風上親民，把群眾當親人、當朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個主要環(huán)節(jié)，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設法去干，掌握上級有關計劃生育獎勵扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關優(yōu)惠政策，積極為她們服務，當好廣大婦女群眾的娘家人，發(fā)揮婦聯(lián)的作用，挖掘和培養(yǎng)一批婦女創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以她們?yōu)檩椛洌纬晌益?zhèn)廣大婦女趕學比超的良好局面。

三是聯(lián)系實際。必須從我們的工作實際出發(fā)，摒棄教條主義和經(jīng)驗主義，進一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂于探索，勇于創(chuàng)新；要創(chuàng)新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子；要創(chuàng)新工作方法，積極借鑒他人的經(jīng)驗，主動挖掘自己的特色，發(fā)揮主觀能動性，謀新策，出新招，創(chuàng)新意，努力把各項工作推上新臺階。四是自我激勵。在工作中，學會自我激勵，堅持高效務實的作風，對自己的工作進行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動"為"主動"，成為辦事高效的干部。

轉變作風，提高效率，是創(chuàng)造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實加快我鎮(zhèn)各單位大發(fā)展的基礎。

莫謂途難時日遠，雞鳴林角現(xiàn)晨羲。同志們，借著一創(chuàng)雙優(yōu)這一契機，我鎮(zhèn)的廣大黨員干部都應積極行動起來，團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，迅速掀起活動高潮，推動工作作風有大的轉變、機關效能有大的提高、干部形象有大的提升、發(fā)展環(huán)境有大的改善，為加快我市推進中原經(jīng)濟區(qū)三化協(xié)調發(fā)展先行區(qū)建設作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

降本增效發(fā)言稿篇五

201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算見下表：

201x年綜合部費用計劃表

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。

三、獎罰管理

為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。

四、方案說明

1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

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降本增效發(fā)言稿篇六

及2014年采購方案

首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

2014年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

下面，我就從采購分析、采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

一、的采購分析

能設生平生

透過數(shù)據(jù)，分析如下：

(1)受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在2014產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。

(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

二、20采購預測

產(chǎn)的年持對

2014年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應的材料在2014年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，2014年的目標能得到實現(xiàn)。

今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

三、2014年度采購方案

1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。

2、供應商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認證的供應商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質量穩(wěn)定者、價廉、服務滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優(yōu)、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。

4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數(shù)據(jù)不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。2014年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

最后，再次感謝大家對集團的支持。

降本增效發(fā)言稿篇七

增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機物料成本這一塊，務必要合理利用，防止浪費機物料。煤槍就應盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。

降本增效發(fā)言稿篇八

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。

在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。“不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！

降本增效發(fā)言稿篇九

跟據(jù)機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

二、強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

降本增效發(fā)言稿篇十

跟據(jù)機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

降本增效發(fā)言稿篇十一

20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現(xiàn)總結匯報如下：

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關于加強冷卻水用水管理的有關規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。

2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領導同意，積極下發(fā)了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質，車間根據(jù)年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。

通過對上述工作的開展，達到了如下效果

1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。

降本增效發(fā)言稿篇十二

應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經(jīng)領導班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合

待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。

降本增效發(fā)言稿篇十三

20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。

措施：

a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預算：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。

為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。

1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本增效發(fā)言稿篇十四

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效發(fā)言稿篇十五

降本增效 我能做什么 人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應該在節(jié)約成本方面下功夫，例如說培養(yǎng)一專多長人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管 理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行； 二、我們需要做到：在管理方面，加強“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、

總結

三、

1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多 的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張 的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。

2、節(jié)約壓縮電話費使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用?？照{、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。

4、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为氂密?，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領用登記制度。

6、節(jié)約壓縮業(yè)務招待費及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購計劃，實行煙酒領用登記制度。

總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全

方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是 降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié) 約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。

降本增效合理化建議

降本增效先進事跡

降本增效實施方案

降本增效口號

公司降本增效工作總結

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