精選安全生產(chǎn)月論文大全(15篇)

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精選安全生產(chǎn)月論文大全(15篇)
時間:2023-10-30 12:42:05     小編:書香墨

總結(jié)是對自己的一個交代,是對過去一段時間的努力和付出的肯定。在總結(jié)中,要突出自己的成就和取得的進(jìn)步,以鼓勵自己繼續(xù)努力。下面是一些備受推崇的總結(jié)范文,相信能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

安全生產(chǎn)月論文篇一

面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現(xiàn)代建筑企業(yè),對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)I(yè)化和復(fù)合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應(yīng)具備的幾點基本素質(zhì)。

一是思想素質(zhì)

衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績”上進(jìn)行綜合考核,將思想品德指標(biāo)列在首位,這是每一個建筑企業(yè)評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”,只有首先學(xué)會如何為人處事,才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力,營造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責(zé)任心和高度的使命感,而這種責(zé)任心和使命感則是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力,是增強企業(yè)核心競爭力的精神動力和文化內(nèi)涵。思想決定行動,只有具備良好的思想素質(zhì),員工才能夠在思想意識的支配下嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時保質(zhì)完成本職工作,齊心合力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營利益,進(jìn)而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里,由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量,對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向基礎(chǔ)作用,所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì),同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防范意識,以強烈的安全責(zé)任心切實履行安全管理責(zé)任。要時刻提醒自己加強安全防范措施,不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度,嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違章操作行為,確?!傲悴铄e、零失誤”,以安全工作實效推動企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序,充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。

二是專業(yè)素質(zhì)

“科技是第一生產(chǎn)力”,尤其對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說,只有具備充足的專業(yè)力量,才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的突破來滿足客戶和市場的需求,在搶占市場份額中獲得經(jīng)濟效益,完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過程。員工的專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場形象的重要武器?,F(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)長足經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊伍。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和戰(zhàn)略經(jīng)營上,都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì),技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力,這樣才能及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,保障企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。反之,如果不具備企業(yè)運營所需的專業(yè)素質(zhì),勢必會導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此,必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團隊,這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。近幾年來,由于高層建筑不斷增多,電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度,許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺,對潛在的安全隱患估計不足,導(dǎo)致施工中對安全事故發(fā)生局面無法控制,造成安全事故的擴大。所以說,安全專業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當(dāng)前在安全人才培訓(xùn)管理上應(yīng)引起高度重視的。

三是創(chuàng)新素質(zhì)

創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個新的層次,才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營和引進(jìn)高科技上不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展,更能夠滿足市場需求,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干,它是在理智思索前提下的大膽探索,具備了這種素質(zhì),才能夠使得員工從自身上不斷加強學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷調(diào)整方向,充分挖掘自身的潛力,繼而實現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要,只有在大膽開拓中搶占先機、把握時機,才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng)新,傳統(tǒng)的安全管理多是采用目測的方式進(jìn)行檢查,其實這只能消除部分表象的安全隱患,一些內(nèi)在的安全隱患是傳統(tǒng)管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創(chuàng)新舉措,全面分析當(dāng)今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的安全問題,采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說,建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復(fù)合型的創(chuàng)新管理人才,只有充分具備適應(yīng)新情況、新變化的創(chuàng)新性人才,才能夠果斷應(yīng)對施工中各種突發(fā)安全事故,將事故損害降到最低,為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。

現(xiàn)代建筑企業(yè)以安全管理為核心,安全管理倡導(dǎo)“以人為本”,安全管理人才是促動企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本,而人的根本說到底就是素質(zhì)問題。由此看來,企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本,而建筑企業(yè)發(fā)展又會反過來企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提,相輔相成的,沒有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無源之水,沒有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無本之末。要實現(xiàn)企業(yè)和人才的互惠雙贏,就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線來推動企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開發(fā)原則。

一是廣開門路納才

建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要,在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道,通過到各類高級人才市場或高等專業(yè)院校參加各種安全人才對話招聘活動,通過簽訂育才、引才協(xié)議,解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問題。要創(chuàng)新人才選用機制,打破傳統(tǒng)小區(qū)域或定向選才的模式,在更大范圍內(nèi)通過企業(yè)合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來,能夠擔(dān)當(dāng)起企業(yè)安全管理的重任。

二是多元培訓(xùn)育才

建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓(xùn)管理體系,建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),采取建筑企業(yè)間互動交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開發(fā)相結(jié)合的安全管理人才開發(fā)方式,建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部定期安全技能培訓(xùn)機制,為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時要不斷加大安全人才的培訓(xùn)投入,充分利用高校師資力量,通過委培、代訓(xùn)等形式培育企業(yè)內(nèi)部安全管理人才,為安全管理人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺。

三是營造環(huán)境留才

積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理措施,建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略,通過領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及卡拉ok大獎賽、文體比賽等,豐富職工的業(yè)余文化生活,營造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感,做到以感情留人;幫助安全管理人員設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施,使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感,做到以事業(yè)留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業(yè)文化建設(shè),堅持“以人為本”的安全管理理念,打造建筑企業(yè)安全文化品牌,做到以文化留人。

四是完善機制用才

建筑企業(yè)要堅持“賢者居上,智者居側(cè),能者居中,功者居前”的安全管理用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進(jìn)能出,機構(gòu)能設(shè)能撤,收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過對企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實施,創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)互補雙贏的創(chuàng)新經(jīng)營之路,為安全管理專業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng)設(shè)環(huán)境,不斷淘汰落后的安全管理措施,以完善安全管理機制為保障實現(xiàn)安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。

建筑企業(yè)安全管理人才培養(yǎng),事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計,只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念,在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng)新,才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專業(yè)、創(chuàng)新素質(zhì)齊備的復(fù)合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè),才能不斷創(chuàng)新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制,才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行,才能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。

安全生產(chǎn)月論文篇二

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發(fā)展的新形勢下,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況良好,安全管理活動有聲有色,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實,特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步;圓滿完成了國慶60周年安全保電任務(wù),有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障,實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全目標(biāo),為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績,特進(jìn)行以下工作安排。

一、指導(dǎo)思想

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是:牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以公司加強“三個建設(shè)”為契機,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理長效機制,大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施安全風(fēng)險管控,持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力,立足基層、貼近實際、注重實效,全面提升安全管理水平,保持公司安全穩(wěn)定局面,為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

(一)要認(rèn)清形勢,把握大局,全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),也是公司履行社會責(zé)任,發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,落實每位領(lǐng)導(dǎo)的.安全責(zé)任。按照“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則,確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構(gòu)的安全責(zé)任,針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施,誰負(fù)責(zé)”的原則,把各項要求切實落實到位,把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

(二)求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20xx年,公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強研究,準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù),以改革創(chuàng)新精神為動力,全面加強安全管理。不僅要眼睛向內(nèi),還必須眼睛向外;不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”,還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo),推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平,提高工程和設(shè)備質(zhì)量,加強電網(wǎng)運行維護(hù),強化安全風(fēng)險管控,確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全,全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求,以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施,保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題,發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量,研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強信息安全管理,健全保障體系和監(jiān)督體系,強化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理,確保信息網(wǎng)絡(luò)安全;進(jìn)一步加強企業(yè)治安防控,全面落實人防、技防、物防措施,完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制,維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全;進(jìn)一步加強輔業(yè)安全管理,針對輔業(yè)生產(chǎn)特點,吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗,提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機制,理順工作流程,建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié),制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理,加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練,不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性,積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息,引導(dǎo)社會輿論,維護(hù)公司形象。

(三)周密部署,落實措施,切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個特殊階段。春節(jié)即將來臨,節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚,員工思想容易出現(xiàn)麻痹;氣候寒冷,仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能,設(shè)備運行條件惡劣;電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重,現(xiàn)場作業(yè)條件較差,安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕,克服不利因素,做到思想不放松、管理不懈怠,確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。

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安全生產(chǎn)月論文篇三

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。

一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題

盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實際的落工作并不到位,只停留在“說”的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。

三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。

2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任,明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。

5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等,切實確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,(05).

安全生產(chǎn)月論文篇四

摘要:將建陶企業(yè)作為重點研究對象,對其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構(gòu)建,并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型,提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預(yù)防策略。

關(guān)鍵詞:建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預(yù)防;研究

新時期背景下,國內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快,且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢,與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應(yīng)。然而當(dāng)建陶企業(yè)仍停留在低端水平,具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題,很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率,最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè),必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用,積極樹立安全管理的意識,對安全管理方法進(jìn)行靈活地利用,只有這樣,才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1建陶企業(yè)事故的類型研究

1.1車輛事故分析。

在建陶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中,裝載機的操作半徑相對較大,且駕駛過程中的視野也不良好,車身的運動結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對較多,一旦操作不到位,必然會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。而運輸叉車,其車身相對靈活,但是出入庫的任務(wù)量較大,且經(jīng)常超速行駛或者是超載,所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言,其車身的長度相對較長,且司機對于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解,不具備引導(dǎo)的標(biāo)志。與此同時,運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸?shù)某杀?,僅安排一名駕駛工作人員,所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

1.2中毒和窒息事故分析。

煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中,煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當(dāng)中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內(nèi)親合,產(chǎn)生碳氧血紅蛋白,導(dǎo)致血紅蛋白的攜氧能力降低,最終窒息。需要注意的是,煤氣中毒的危害十分嚴(yán)重,程度輕也會出現(xiàn)短暫性的昏厥,嚴(yán)重的還會死亡。除此之外,煤氣中毒的群發(fā)性明顯,如果煤氣發(fā)生泄漏并達(dá)到人口集中區(qū)域,則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒,其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此,對于煤氣中毒的預(yù)防可以參考以下四種方法:第一,對燃?xì)夤苈愤M(jìn)行定期地檢查,對于泄漏點進(jìn)行及時地處理[3]。第二,不允許燃?xì)夤苈吠緩降攸c處于封閉狀態(tài),而是要始終保持通風(fēng)。第三,涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格貫徹并落實上崗證的制度。第四,工作人員中毒在施救方便應(yīng)當(dāng)靈活運用科學(xué)方法。

1.3火災(zāi)事故分析。

對于建陶企業(yè)而言,火災(zāi)也是較為常見的安全事故,會引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例,在火災(zāi)發(fā)生以后,廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃,但是深入分析可以發(fā)現(xiàn),是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見,火災(zāi)安全事故的引發(fā)原因諸多,且影響程度嚴(yán)重,作為建陶企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并開展預(yù)防管理工作。一般情況下,火災(zāi)的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物,所以在預(yù)防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中,火災(zāi)的主燃物就是空氣,因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎(chǔ)上,建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器,若條件允許,還應(yīng)當(dāng)將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi),盡量降低火災(zāi)所帶來的經(jīng)濟損失。

1.4燃?xì)馀c容器爆炸事故分析。

物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見種類,在建陶企業(yè)當(dāng)中,物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸,因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃?xì)獗▉碚f,則是代表性的化學(xué)爆炸,能夠在較短的時間之內(nèi)將能量釋放出來并形成高溫,適當(dāng)更多的氣體,實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃?xì)獗ǚ矫妫ㄌ掌髽I(yè)需將重點放在煤氣站、燃?xì)飧G爐與燃?xì)夤苈分小Rl(fā)建陶企業(yè)燃?xì)馐鹿实脑蚓褪菦]有全面清理燃?xì)夤苈放c容器內(nèi)部,達(dá)到了爆炸的極限指標(biāo),使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生,煤氣站應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度,合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外,燃?xì)夤?yīng)和點火的時候,供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認(rèn)。最后,在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度,構(gòu)建多點燃?xì)庑孤﹫缶瘷C制與智能化的控制設(shè)備,有效地規(guī)避燃?xì)獾拇罅啃孤?/p>

2建陶企業(yè)安全事故預(yù)防的策略

通常情況下,安全事故發(fā)生的原因都可以細(xì)化成四種因素:第一,人為不安全行為。第二,物不安全的狀態(tài)。第三,環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四,管理力度不到位。不同類型事故,在分析事故原因方面,都需要及時找出以上四種直接原因,并采取有效的預(yù)防對策,進(jìn)而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講,人為的不安全行為主要包括了未正確認(rèn)知警告標(biāo)志與信號的重要性,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴防護(hù)用品,不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能,作業(yè)工具存在問題且設(shè)備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場的照明度不達(dá)標(biāo)或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中,必須嚴(yán)格遵循安檢部門具體要求,貫徹并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,合理制定安全管理機制,能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預(yù)防措施以及應(yīng)急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入,實施三級安全培訓(xùn)教育,積極樹立安全生產(chǎn)理念,對存在的危險生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預(yù)防工作本身十分復(fù)雜,所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論,嚴(yán)格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

3結(jié)論

建陶企業(yè)安全事故的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究,提出有效的預(yù)防措施,不僅可以實現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升,同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]張全亮,徐由強,周燕,等.建陶企業(yè)安全生產(chǎn)事故分析與預(yù)防[j].佛山陶瓷,20xx(5):4-6,17.

[2]何燦明,何錦英.建陶企業(yè)執(zhí)行《陶瓷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb25464-20xx)及其修改單的探討[j].環(huán)境監(jiān)測管理與技術(shù),20xx(5):68-71.

安全生產(chǎn)月論文篇五

摘要:“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠實”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;

在現(xiàn)階段,經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時,業(yè)主,員工之間都會產(chǎn)生沖突,且面臨著財產(chǎn)和生命安全,在新時期,如果加強對安全生產(chǎn)管理,維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題,同時,加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。

1、強化安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識

1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識,始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同

對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長以上)的目的是提高他們緊急,危險,關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進(jìn)行全方位,全過程,從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進(jìn),縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。

2、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

2.1、堅持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想

人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體,也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上,每個人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù),企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識,以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。

2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍

項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語,警告標(biāo)志等,以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。

2.4、強化管理制度,保護(hù)職工安全健康

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項目,占領(lǐng)市場,穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé),建立基層委員會,配備一名專職的工委書記或是副書記。

3、結(jié)束語

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個人和集體價值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識,實施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個員工為“安全人”,才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運,(02).

[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報,(02).

安全生產(chǎn)月論文篇六

地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復(fù)雜的施工作業(yè),而且流動性比較大,作業(yè)條件也相對比較困難,這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講,尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn),往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄,這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來,地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義,多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。

1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位

安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié),更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式,并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實際進(jìn)行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,最重要的就是將“安全第一,預(yù)防為主,綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上,更要提出具體的落實方案,有針對性的進(jìn)行安全機構(gòu)的管理與維護(hù),同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。

1.3事故處理未做到“四不放過”原則

近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生,針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠(yuǎn)離城市,人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠(yuǎn)離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率,所以必須遠(yuǎn)離,確保行車的穩(wěn)定與安全,也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。

2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議

2.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)績效考核制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是落實各單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及工作人員的安全生產(chǎn)行為,提高單位負(fù)責(zé)人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度,獎優(yōu)罰劣,實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任,做到單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),逐級落實,一級抓一級,自上而下制定完整科學(xué)、實事求是的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)實施細(xì)則,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。

2.2加強安全隊伍組織建設(shè)

加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)是實現(xiàn)安全管理的根本保障,隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展,生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足,因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設(shè)。堅持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇,鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上,以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐,要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的實施,達(dá)到安全文化更加繁榮,安全技術(shù)更加先進(jìn),安全法制更加完善,安全責(zé)任更加明確,安全投入更加有效的.局面,從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。

2.3增強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全教育管理是有針對性的,對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,要針對不同責(zé)任人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進(jìn)行崗位培訓(xùn),針對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有:安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此,還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上,建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識,從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識,進(jìn)而保障其質(zhì)量。

2.4應(yīng)急預(yù)案(專項處置方案)要有針對性

作為項目管理者,要具備一定解決問題的能力,站在一定的高度,從整體的大局出發(fā),這樣才能在出現(xiàn)事故的同時,第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性,要求項目責(zé)任人在進(jìn)行施工作業(yè)時,做好應(yīng)急預(yù)備方案,主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行合理預(yù)測,然后提出備選預(yù)案,而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進(jìn)行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用,這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中,安全管理的控制因素有很多,所產(chǎn)生的問題也是不同的,所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。

2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則

當(dāng)發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后,事故單位要及時起動現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案組織救援,事后要認(rèn)真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故,分析事故原因,劃分事故責(zé)任,調(diào)查事故損失,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施。對事故責(zé)任人員嚴(yán)格實施責(zé)任追究。要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理,事故原因未查清不放過,當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過,事故責(zé)任人未受到處理不放過,沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過??偨Y(jié)事故原因教訓(xùn),教育工作人員從中吸取教訓(xùn),加強改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,排查事故隱患,避免類似事故再次發(fā)生。

3結(jié)束語

從上面的分析得知,我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展,但是也要看到存在的不足,尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題,這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實,不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全,還能降低事故發(fā)生的頻率,減少成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值,為我國經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[3]任安秀.地勘業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其對策[j].西部探礦工程,(8).

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[6]徐金銘.地質(zhì)勘探單位安全管理工作初探[j].地質(zhì)勘探安全,1994(1).

安全生產(chǎn)月論文篇七

當(dāng)今我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中,一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本,減少安全投入,當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時,往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周,導(dǎo)致事故發(fā)生,給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。

[關(guān)鍵詞]

安全生產(chǎn)月論文篇八

要探討安全文化,首先要搞懂什么是安全文化,安全文化是安全意識及其所引導(dǎo)的各個安全行為的總稱,其中包括行為安全、安全觀念及其安全工藝和安全系統(tǒng)等。以人為本是安全文化的中心,營造企業(yè)內(nèi)部的安全文化氛圍,宣傳安全文化的重要性進(jìn)而實現(xiàn)改善安全業(yè)績、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制的目的。安全文化包括安全價值觀以及安全行為準(zhǔn)則,安全行為準(zhǔn)則是表層結(jié)構(gòu)安全價值觀是里層結(jié)構(gòu),二者相互聯(lián)系構(gòu)成了安全文化的主體,其中具體的表現(xiàn)有個人、單位、群體對安全所持有的態(tài)度以及面對安全隱患時采取的行動方法,安全文化基本都是圍繞人展開的,要規(guī)范人的行為,文化是最有效、最積極同時也是最根本的。

首先安全文化所強調(diào)的就是將安全知識融入人們?nèi)菀捉邮艿奈幕?dāng)中,因此文化所具有的基本特征在安全文化中也會有所體現(xiàn),再加上安全所具有的企業(yè)生產(chǎn)活動中的質(zhì)量安全和生產(chǎn)效益等特點,這樣就使安全與文化產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。保護(hù)自己與他人的安全與健康為主旨,以人為本是安全文化的基本特征,所以我們應(yīng)該構(gòu)建正確的安全觀念和安全規(guī)范的行為準(zhǔn)則,進(jìn)而創(chuàng)造出最安全、最舒適、最文明的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,這就是安全文化的最終目的。安全文化有具體的這幾個功能,包括改善人們的安全觀念、傳播安全知識、提高人們的安全意識、規(guī)范人們的安全行為、完善安全管理機制、保持生產(chǎn)的安全高效的運行,這幾項功能就決定了安全文化在生產(chǎn)工作中的地位,如果可以將安全文化要求的這幾項功能制定并且實施,這將會對企業(yè)和個人產(chǎn)生重大影響,可以將企業(yè)的各個部門的全體職工培養(yǎng)成結(jié)合安全與文化于一體的高素質(zhì)人才。

如果可以清晰明確的清楚安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的地位,那么安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的價值也就顯而易見,從安全文化的基本特征、基本概念與安全文化的具體功能這幾方面可以清晰的認(rèn)識到安全文化在企業(yè)生產(chǎn)安全中的作用。首先,要明確企業(yè)生產(chǎn)活動的首要準(zhǔn)則既“安全第一,預(yù)防為主”,這也是安全文化的靈魂。安全生產(chǎn)是一項十分復(fù)雜的工程,它涉及了人、機器、產(chǎn)品、環(huán)境、法律等各個方面,而安全文化恰好可以融入企業(yè)生產(chǎn)的各個方面,從而是生產(chǎn)更加的安全規(guī)范。企業(yè)的安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,企業(yè)的安全文化在企業(yè)文化中占有十分重要的地位,它既與企業(yè)文化有密切聯(lián)系,又能融入安全生產(chǎn)當(dāng)中。在生產(chǎn)過程當(dāng)中,如果提高工作人員的安全文化素質(zhì)以及安全意識,時刻落實“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針,使人們真正能夠處理好效益與安全之間的關(guān)系,那么宣傳和落實安全文化是其必備的重要手段,這對我們樹立正確的安全觀與價值觀具有重大意義。安全文化涉及到企業(yè)文化以及生產(chǎn)的各個方面,從外部來看,安全文化在企業(yè)當(dāng)中分為物質(zhì)文化,既企業(yè)的安全文化的實體部分與外部的形象標(biāo)志,其中就包括了生活資料、生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)的條件、環(huán)境保護(hù)的基本設(shè)施、安全衛(wèi)生的工作用品等等。另外,安全文化也包括制度文化,制度文化又包含了勞動者的保護(hù)法、安全生產(chǎn)的法律規(guī)定以及制定的一系列的規(guī)章制度、操作與防范章程、安全衛(wèi)生的道德標(biāo)準(zhǔn)等等,再者安全文化也包括精神文化,精神文化中又涉及到人們的安全觀念,安全的人生觀、價值觀以及安全防范意識、企業(yè)的精神面貌、企業(yè)所營造的安全氛圍等等,安全文化涉及的范圍之廣、內(nèi)容之細(xì),這些都決定了安全文化在企業(yè)文化以及企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不可取代的地位。

安全管理是預(yù)防事故的三大對策之一,在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中起到了至關(guān)重要的作用,而安全文化又直接或者間接的影響到安全管理的好壞,安全管理作為安全文化的一種表現(xiàn)方式,它是使企業(yè)安全文化不斷趨于完善、規(guī)范的重要手段,科學(xué)合理的企業(yè)安全管理是企業(yè)的安全文化建設(shè)的范疇,其中包括行為管理、設(shè)備管理和企業(yè)的各種規(guī)章制度的管理等等。良好的企業(yè)安全文化氛圍和環(huán)境也會有助于營造企業(yè)科學(xué)的安全管理模式??梢哉f安全管理的基礎(chǔ)就是安全文化,因為安全管理包括對于一個企業(yè)的各個階層的工作人員都有著較高的文化素養(yǎng)的要求,其中包括他們對自己安全意識、認(rèn)識、態(tài)度、價值觀、以及信念他們所具備的安全的操作技能和安全知識這些都是企業(yè)的安全管理的基礎(chǔ)。作為管理安全的主體,企業(yè)應(yīng)該積極號召全體員工,在各個部門落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。從而構(gòu)建以“安全第一,預(yù)防為主”的核心思想體系;上級領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用,帶領(lǐng)各級員工參與安全生產(chǎn)的組織體系建設(shè):從而建立起科學(xué)合理的管理體系,再者,建立起安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制,促進(jìn)群眾監(jiān)督體制的建立。作為企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式,安全管理自然而然的豐富了企業(yè)的安全文化。通過企業(yè)的不斷實踐與發(fā)展,人們在生產(chǎn)當(dāng)中也學(xué)會了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段,但是對于在保證生產(chǎn)效益的同時,搞好安全生產(chǎn)還是顯得差強人意??萍嫉氖侄螣o法使生產(chǎn)發(fā)生本質(zhì)的變化,那么就需要用安全管理來補充。同樣安全管理在發(fā)揮效能時,也無法離開企業(yè)這個主體,因此企業(yè)的管理者和被管理者的安全文化素質(zhì)和其他們所處的安全文化環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的效能。如果說被管理者對企業(yè)制定的相關(guān)安全制度置之不理甚至產(chǎn)生抵制心理,那么這樣必定會體現(xiàn)到他們的安全行為上。被管理者的一些不安全行為必然會導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。因此,在安全管理上時時刻刻細(xì)心細(xì)致的監(jiān)督企業(yè)的每個員工遵守規(guī)章制度,這是一件非常困難的事情,這就給企業(yè)的安全管理帶來了重大挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)安全文化就顯得尤為重要,企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)和建設(shè),這正是為了彌補企業(yè)安全管理的不足。那么安全文化是如何彌補安全管理不足的呢,我認(rèn)為有的以下幾點,首先安全文化在精神建設(shè)方面給予了安全文化的巨大幫助,安全文化注重人的觀念、倫理、道德、情感、態(tài)度、品行等一些深層的人文因素,可以通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等多種手段,不斷的提高企業(yè)員工的安全素養(yǎng)、安全知識,進(jìn)而改進(jìn)其安全的意識和行為,進(jìn)而使員工從被迫服從管理制度的狀態(tài),改變成自己主動的按照安全要求進(jìn)而采取行動,變被動為主動,這樣更加能調(diào)動員工的積極性,使安全管理制度能夠有效的執(zhí)行。

文化是人類在社會發(fā)展中產(chǎn)生的物質(zhì)財富與精神財富,人類的各個方面的行為方式以及思維模式都是由悠久的文化中培養(yǎng)出來的。因此安全文化的培養(yǎng),首先要從思想觀念的改變?nèi)胧?,用?dāng)今企業(yè)管理的模式與理念來認(rèn)真思考這個問題。對安全文化的重視程度能夠教會我們認(rèn)識安全是企業(yè)生產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展的前提條件,讓人們認(rèn)識到安全在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位,讓人們認(rèn)識到“安全第一”的這一簡單卻深刻的理念,讓人們認(rèn)識到生命的重要性,從內(nèi)心深處體會到自己對他人生命安全所承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)而使自己在工作崗位上認(rèn)真遵守安全制度與安全規(guī)范。如果人們可以這樣正確的看待他人的生命,必然會營造出一種濃厚的安全文化氛圍。通過一些權(quán)威資料可以發(fā)現(xiàn),在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,人的安全因素是最突出的問題。如果要解決人的素質(zhì)與安全意識的問題,那么最好的辦法就是強有力的安全文化支持,把以人為本的管理理念作為安全工作的主線,發(fā)展人性化的安全管理制度。充分的利用好政治學(xué)習(xí)日、安全活動日、班后會議等時間,做好安全教育的宣傳,進(jìn)而使人們提高對人的生命的重視程度。做好與工作現(xiàn)實相結(jié)合,盡可能的豐富安全文化知識,從而建立起具有安全文化特色的體系,使員工在思想、心里以及行為上自然形成自交與互救的安全理念和安全氛圍,另外,企業(yè)應(yīng)該加強安全知識、規(guī)章制度和法制安全的傳播,可以通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)上的社交網(wǎng)站、電臺廣播等等傳播方式進(jìn)行宣傳動員,也可以建立對遵守或違背安全制度的員工的獎懲規(guī)則,從而提高員工學(xué)習(xí)安全文化,遵守安全制度的積極性。通過這些方法,創(chuàng)造一種和諧的安全人文環(huán)境,從而全面的提高員工的安全意識,為安全文化奠定基礎(chǔ),推動企業(yè)安全文化的發(fā)展。

安全文化建設(shè)貫穿整個安全生產(chǎn)中,是一項非常復(fù)雜的長久工程。安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作中具有十分重要的作用與地位,它所面對的主體是人,通過安全文化教育最終使人們的行為規(guī)范安全,實現(xiàn)危險事故發(fā)生概率的最小化。隨著人們生活水平的提高,人們對安全健康的工作與生活的要求越來越高,因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中保護(hù)職工的健康和安全,早已成為企業(yè)生產(chǎn)安全的總方針,同時也證明了企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中的價值所在。

作者:王懷山單位:安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府

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安全生產(chǎn)月論文篇九

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱。基層生產(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實際的落工作并不到位,只停留在"說"的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。

2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力??雀鞣N載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任,明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。

5建立績效考核體系??冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等,切實確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,2013(05).

安全生產(chǎn)月論文篇十

摘要:小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分,通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成,小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用,其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位,但其安全條件相對較差,安全管理水平不高,這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患,事故發(fā)生頻繁,小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè);安全生產(chǎn);安全生產(chǎn)管理;安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多,而且分布較廣,由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小,這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患,再加之隱患排查治理不到位,風(fēng)險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識,一時發(fā)生事故,則會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故,影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,從而采取切實可行的措施加以防范和治理,確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

由于受自身發(fā)展水平制約,小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題,這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面:

1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上,并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中,在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理,過于追求經(jīng)濟效益,而對安全生產(chǎn)重視度不夠,不僅沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任,而且在安全投入上較少,部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員,即使設(shè)置了,通常也是兼職或是由自己家人兼任,對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解,一旦發(fā)生風(fēng)險,往往無所事從。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力,在發(fā)展初期,生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備,而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新,部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn),這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視,在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn),但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少,特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講,安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務(wù)重的特點,同時還要應(yīng)付各類檢查,這就導(dǎo)致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé),執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè),而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū),因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處,安全生產(chǎn)狀況堪憂。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

對于小微企業(yè)來說,很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象,適應(yīng)性、針對性不強,缺乏可操作性。另一方面,有些部門存在“重視大企業(yè),忽視小企業(yè)”的觀念,在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。

2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān),因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題,政府需要采取切實可行的措施,提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性,小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識,提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下,才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

加大財政轉(zhuǎn)移支付力度,設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金,免費對企業(yè)員工進(jìn)行強制性安全知識教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合;立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求,編寫一些一看就懂的教材;在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。

2.2加強政策引導(dǎo)支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo),可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè),各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持;對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度,促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入;努力提高小微企業(yè)的安全管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法,推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先,明確責(zé)任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案,制定階段化目標(biāo),并進(jìn)一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次,做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè),則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流,從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后,還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn),通過多種渠道來加強宣傳的力度,及時對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時發(fā)布,營造出良好的社會輿論氛圍,從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè),落實安全監(jiān)管責(zé)任,逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè),通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量,利用安全生產(chǎn)示范村(社區(qū))的創(chuàng)建,以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式,加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況,本著服務(wù)原則,多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪,對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”,通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等,提高監(jiān)管的針對性。

3結(jié)束語

日常工作中,安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查,針對小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理,同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處,有效的防范隱患,確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李雯,婁玉雙,劉素霞.我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國管理信息化,20xx,9,1.

[2]許水章.淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,2,28.

[3]王建民,梁軍,時孝功.小微企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策[j].勞動保護(hù),20xx,1,1.

安全生產(chǎn)月論文篇十一

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題,運用有效資源,進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動,消除生產(chǎn)安全隱患,將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手,進(jìn)行危害識別和分析,并采取安全措施,以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

近年,我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施,從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn),也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是,目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。

根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人,比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人,同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起,未發(fā)生特別重大事故。

究其原因,筆者分析認(rèn)為,這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加,對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求,大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用,不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平,也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。

著名的"海恩里希法則"提出,當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán),把握其中的規(guī)律,通過事先分析,及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。

根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等,對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別,列出清單,并對危險源一一評價,重點防范重大危險源,建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法:

(1)以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(2)收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。

(3)收集其他要求和專家咨詢獲得信息。

(4)現(xiàn)場觀察,進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測,分析人員、過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的危害;召集安全管理人員與操作人員分析討論危害,并進(jìn)行補充與確認(rèn);新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前,預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。

每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素,若要實現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題,就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制,提高人們的安全意識,從標(biāo)準(zhǔn)著手加強考核,多管齊下,落實安全管理。

1.落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

首先,嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"(《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》)及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。

其次,根據(jù)項目的實際情況,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做出明確規(guī)定,雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,特殊工種堅持持證上崗,做好機械的維修保養(yǎng)。

再者,完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。

2.加強安全教育

為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能,可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求,將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。

施工單位為項目部配備專職安全員,專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員,他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施,指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督,并加強宣傳教育,將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃,定期按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項檢查,對安全隱患制定整改措施,防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時,要求專職安全員加強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升,經(jīng)考核合格持證上崗。

并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組,實時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣,安全工作量大的情況,加強安全宣傳,開展人人都是安全員的活動,讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理,增強安全管理的實力。

3.采取有效的安全技術(shù)

(1)"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)

施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,高處作業(yè)者使用安全帶,腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚,設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊,均用腳手架作臨邊防護(hù)。

(2)主要垂直運輸機械

首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品,有安全運行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程,做好運輸與建筑物的聯(lián)接,實行專機專人,建立檢查、維修記錄,當(dāng)運行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。

(3)施工機具

主要有:電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等,各種機具需裝置齊全,設(shè)安全防護(hù)罩。

(4)安全標(biāo)志

可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域,按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn),分為紅、黃、藍(lán)、綠四種,即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示,從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況,做好安全防護(hù)。同時,對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒,如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作,禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標(biāo)識牌,時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。

(5)用電與防火

設(shè)置漏電保護(hù),采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱,并上鎖,由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè),專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理,不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè),且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

4.完善安全經(jīng)費保障制度

強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入,保障安全經(jīng)費。

安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金,因此至關(guān)重要。對于這筆費用,應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費,按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè),設(shè)為不可競爭費,以用于安全防護(hù)用品的購置與更新,安全措施的落實,并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用,進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.建立應(yīng)急體系

為有效及時地處理建筑工程安全事故,控制傷亡和實施救援工作,急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案,開展救援工作,防止事故擴大,把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化,確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用,并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中,應(yīng)根據(jù)實際情況,靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。

同時,應(yīng)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況,以便及時處理,營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出,522起事故遲報超過20天的126起,占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起,占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時,非常不利于事故應(yīng)急處置。

事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作,并作事故技術(shù)分析,避免再次發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分,是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段,這需要全員的參與和配合,運用科學(xué)的管理理論和方法,事先辨識危害的可能性,并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估,針對不同的風(fēng)險,制定安全標(biāo)準(zhǔn),采取預(yù)防與清除危害的措施,建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制,最終確保施工生產(chǎn)的安全。

安全生產(chǎn)月論文篇十二

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,難在存在著許多亟待解決的深層次問題,但關(guān)鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)職,有些地方的領(lǐng)導(dǎo)常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題,對于更好地把握新形勢下安全生產(chǎn)抓落實的特點和規(guī)律,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)抓落實的質(zhì)量,有十分重要的意義。

(一)責(zé)任制落實難。

生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣,許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)不起來,落實不下去”。之所以“嚴(yán)不起來,落實不下去”,關(guān)鍵是安全責(zé)任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產(chǎn)意識呢?一個人自覺性的高低取決于責(zé)任制的約束力、道德水準(zhǔn)的高低。責(zé)任制能增強履行安全生產(chǎn)責(zé)任意識,但并不能保證所有的人自覺遵章守紀(jì)、履職盡職,因為責(zé)任制始終是事故后處理和事故后追究,不能完全解決事故前的違章。

責(zé)任制不落實不一定發(fā)生事故,發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責(zé)任,查出我的責(zé)任也不一定給我什么處理。于是,有的責(zé)任制說在嘴上,層層強調(diào),無人落實;有的責(zé)任制掛在墻上,沒有具體分工落實,缺乏明確的責(zé)任;有的責(zé)任制寫在紙上,責(zé)任狀簽后鎖在柜子,形同虛設(shè),從而使責(zé)任狀成了“裝飾品”,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因,主要有五方面:

一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位,簽訂責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級的安全檢查,“空”對“空”,有的根本說不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容,落實從何談起。

二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制,制度中只規(guī)定下級應(yīng)怎么做,應(yīng)負(fù)何安全責(zé)任,并未對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么,缺乏權(quán)利義務(wù)的對等性。

三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容由于不是從各地的實際出發(fā),照搬照抄,千篇一律,流于形式,沒有針對性,更沒有可操作性。

四是缺乏監(jiān)督性。責(zé)任狀簽完后,有的人就把它束之高閣,中間沒人監(jiān)督,沒人對照檢查落實,以至我們督查時請領(lǐng)導(dǎo)拿出時,翻箱倒柜找不到,不知擱置何處,成了一紙空文。

五是缺乏責(zé)任追究嚴(yán)肅性。出了事故要追究責(zé)任時,本人喊冤,領(lǐng)導(dǎo)也說手下留情,該處理正職卻處理副職,該嚴(yán)懲卻大事化小,小事化了,傷不了皮毛,起不到應(yīng)有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人,落實起來就容易;反之,如果分工不明,大家都管,遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責(zé)任制,責(zé)任機制不完善造成的。

政府領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,事關(guān)安全生產(chǎn)重大問題和全局的重要工作,政府必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工,主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé);在此基礎(chǔ)之上,各部門各司其職、分工協(xié)作,這才能抓好落實。具體地講,就是安排部署每一項工作,都必須明確抓什么,怎么抓,誰來抓,什么時間完成,促使各級各類人員在其位,謀其政。任務(wù)明確了,職責(zé)清楚了,落實就不是難題。

(二)無形的工作落實難。

安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在人,在人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。這里說的無形的工作,是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設(shè)等,這些工作沒有具體考察的硬杠杠,落實起來也比較難。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)抓工作,存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性,如果長時間不再提醒鞏固,它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認(rèn)識,認(rèn)為費力、費時又沒多大效果,這些工作是形式主義,是花架子,輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數(shù)字表達(dá)的工作,落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作,二者是辯證的統(tǒng)一,有形要靠無形支撐,無形要靠有形體現(xiàn)。

因而,抓有形工作,要著眼于無形建設(shè);抓無形的工作,要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說,抓無形的工作更為重要,因為無形的'工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作,如果抓不好,有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如,我們抓安全生產(chǎn)意識,既要抓各種安全會議和檢查,更要抓教育,抓培訓(xùn),抓安全氛圍建設(shè),下功夫提高各級各類人員的安全生產(chǎn)意識,才能有效地提高安全技能,有效防止事故。

(三)安全投入落實難。

安全投入產(chǎn)出反映的形式與其它有形新產(chǎn)品不同,安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個地區(qū)或單位在一定時期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等多種方式體現(xiàn),時效長、見效慢,沒有引起各級各部門的足夠重視。長期以來,我國在安排生產(chǎn)性新建、擴建、改建項目時,往往由于投資不足或出于“節(jié)時的考慮,對項目中配套的安全衛(wèi)生項目無法正常運轉(zhuǎn),或安全生產(chǎn)不能健康運行。

企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項目時,往往由于投資不足或“節(jié)時的考慮或為了先生產(chǎn),解決工人的吃飯問題,而不能保證項目中配套的安全設(shè)施。我國每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對安全的投入,是最基本、最必要的投入,是回報率最高的投入,也是預(yù)防事故的有力保障。目前我國對安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右,而在發(fā)達(dá)國家,安全投資占gdp的3.3%,以我國20世紀(jì)90年代的國民生產(chǎn)總值為基數(shù)推算,我國年平均安全生產(chǎn)投入應(yīng)超過1500億元,但實際投入僅300多億元,安全欠賬嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營單位要及時更新改造安全設(shè)施,淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備,該配備的安全設(shè)施要配備。

只有企業(yè)自身重視安全生產(chǎn),加大安全投入,才能形成長久的安全機制。各級政府要加大安全生產(chǎn)投入,改進(jìn)安全生產(chǎn)資金管理方式。建立機制鼓勵全社會以及中外實業(yè)家們對安全設(shè)施進(jìn)行投資,特別是對治理重大事故隱患的投資,科學(xué)論證實施隱患治理的投資回報,鼓勵企業(yè)自覺治理,讓業(yè)主感到這一投入就像生產(chǎn)原料的投入一樣,是有產(chǎn)出的,是能增值的。

(四)經(jīng)常性工作落實難。

在日常安全生產(chǎn)工作中,總有一些人認(rèn)為只要安全不出大事故就可以,經(jīng)常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作,做起來費時費力,因而產(chǎn)生麻痹松懈,使工作落不到實處。一些領(lǐng)導(dǎo)抓工作也習(xí)慣性地認(rèn)為,安全生產(chǎn)每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。

應(yīng)當(dāng)說,這樣的工作指導(dǎo)思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點,當(dāng)然要全力以赴抓好;但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本,更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經(jīng)常性工作,把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢,做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經(jīng)常性工作落實了,基礎(chǔ)牢靠,再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”,結(jié)果是某項工作上去,事故冒出來,教訓(xùn)就在于沒有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系,本末倒置所致。

當(dāng)前我國生產(chǎn)力發(fā)展水平低且參差不齊,大量非公有制小企業(yè)、小網(wǎng)點,技術(shù)落后,質(zhì)量低劣,根本不搞安全投入,作業(yè)條件差,事故頻發(fā);有的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,安全投入不足,安全防御能力下降,新矛盾層出不窮,有些老大難問題依然存在,安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。這些問題之所以沒有引起有些地區(qū)和部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,是有的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題認(rèn)識不足,對本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細(xì)致,看不到問題和隱患,導(dǎo)致一些經(jīng)常性工作落實不力,發(fā)生了問題和事故。

(五)指導(dǎo)性工作落實難。

指導(dǎo)性工作,一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大,干好干壞都似乎“關(guān)系不大”;同時,要落實好指導(dǎo)性工作,必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,善于把上級指示與本單位的實際結(jié)合起來,采取切實有效措施,是件不容易做好的工作。正因為有難度,有時更顯得重要。

安全生產(chǎn)月論文篇十三

摘要:安全責(zé)任重于泰山,尤其是百年古老礦井,井深巷遠(yuǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,明確安全主體責(zé)任尤為重要。在安全教育管理和組織生產(chǎn)過程中,明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責(zé)任,舉力盡責(zé),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的把關(guān)作用,對提升安全管控水平,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞:安全;礦井;預(yù)防

1明確區(qū)科安全主體責(zé)任,提高安全生產(chǎn)的可控性

區(qū)科在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中肩負(fù)著主導(dǎo)作用,不僅要結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)新安全教育管理,而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質(zhì),實現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范,杜絕各類事故,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持把安全生產(chǎn)作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領(lǐng)一切的頭字號工程來抓,全力抓好安全文化建設(shè),抓好安全規(guī)程和各項規(guī)章制度落實,抓好典型案例的宣傳教育,向員工講清“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭”的關(guān)系,營造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅守的底線”濃厚的氛圍,使每名職工能夠牢記安全理念,堅持安全第一,自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度,規(guī)范操作,遠(yuǎn)離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場班組長安全責(zé)任的落實。以不斷增強管技人員和現(xiàn)場班組長安全責(zé)任意識為著力點,加大安全素質(zhì)能力培訓(xùn)力度,提升管技人員和班組長現(xiàn)場安全管理能力和水平,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)管理各項制度,堅持生產(chǎn)現(xiàn)場走動管理,不斷規(guī)范管理內(nèi)容和程序,發(fā)現(xiàn)安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”,及時組織人力進(jìn)行處理,做到先安全再生產(chǎn)。加大對操作崗位職工安全監(jiān)管力度,提升職工崗位操作能力和水平,隨時解決突發(fā)性安全隱患問題,為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。三是超前性抓好安全預(yù)防。將安全隱患排查作為確保安全生產(chǎn)的有效措施和途經(jīng),每周組織一次安全隱患排查活動,對公司各區(qū)科、生產(chǎn)區(qū)域、工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問題立即整改,不能及時解決的問題,由主抓安全的副經(jīng)理組織召開安管部門、區(qū)科長安全生產(chǎn)聯(lián)席會,研究方案,制定措施,明確責(zé)任人,限期整改,確保安全隱患問題發(fā)現(xiàn)一處,整改到位一處,把各類安全隱患消滅在萌芽之中,為安全生產(chǎn)提供有效保證。

2明確班組安全主體責(zé)任,提高班組自我管控能力

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保證,提高班組安全自我管控能力,就必須明確班組安全責(zé)任,夯實安全基礎(chǔ),嚴(yán)格進(jìn)行考核。一是明確責(zé)任。將班組長的安全管理責(zé)任,細(xì)化到班組職工安全教育、落實安全制度、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安等各個方面,使班組長明確肩負(fù)的安全責(zé)任,清楚安全管理內(nèi)容,加大對班組安全管理力度,做好安全無把握人員的教育管理,盡心盡力看好“自家門”,管好“自家人”,促進(jìn)班組職工自覺遵章守規(guī),安全操作,確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來”。二是夯實基礎(chǔ)。建立體現(xiàn)本班組特點的安全理念和安全信條,建立健全班組安全動態(tài)管理考核制度,實施每天考核,每周講評,增強班組職工履行安全責(zé)任的自覺性,使班組職工時時刻刻保持安全第一,生產(chǎn)第二,不安全不生產(chǎn)的高度警覺狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化班前會,把好安全生產(chǎn)第一關(guān),做到開工前、班中、班末安全“三確認(rèn)”,規(guī)范操作不安全不生產(chǎn)。抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,每項工作、每項工程、每批產(chǎn)品都要做到精益求精,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)、崗位規(guī)范化操作、安全確認(rèn)、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內(nèi)容,采取區(qū)科長、公司安管部門、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)打分的方法,對班組進(jìn)行安全主體責(zé)任落實考核。區(qū)科長打分占60%;公司安管部門占20%;公司黨政領(lǐng)導(dǎo)占10%。經(jīng)考核,達(dá)到90分的為一星級班組,90-95分的'為兩星級班組,95分以上的為三星級班組。按照安全風(fēng)險共擔(dān),安全利益共享的原則,年度對星級班組進(jìn)行總結(jié)表彰,提升班組安全自主管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。

3明確職工安全主體責(zé)任,提高職工自我管控的自覺性

職工是安全生產(chǎn)的主體,每名職工的安全行為都決定著能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要把職工安全主體責(zé)任放在重要位置。要堅持引導(dǎo)職工自覺自愿地遵章守規(guī),自主自發(fā)地保證安全,切實發(fā)揮職工安全主體責(zé)任的作用,運用各種宣傳形式,讓職工清楚自身在安全生產(chǎn)中的主體地位、堅持安全生產(chǎn)第一的理念不動搖。清楚實現(xiàn)安全生產(chǎn)我有責(zé),增強遵章守規(guī),自我保安和相互保安的自覺性。清楚保證安全與家庭幸福的關(guān)系,堅持對自己的安全負(fù)責(zé)、對工友的安全負(fù)責(zé)、對我的家庭負(fù)責(zé),規(guī)范操作,絕不違章。二是要教育引導(dǎo)職工切實履行安全責(zé)任。要以“承諾踐諾”的方式,組織職工制定“安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)”,要以崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、落實安全制度等為主要內(nèi)容,簡便易行,具有可操作性和考核性。實施每天職工向班組長匯報落實安全承諾情況,每周班組長對職工落實承諾,取得明顯成效情況進(jìn)行考核,每月底對職工落實安全承諾綜合情況進(jìn)行講評,講評結(jié)果作為安全工資考核的重要依據(jù),形成長效運行機制,為安全生產(chǎn)提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產(chǎn)工作的總結(jié),在總結(jié)成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計出力的員工,給予一定的經(jīng)濟獎勵,大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳,用先進(jìn)典型的事跡,影響和帶動廣大職工,形成“遵章守紀(jì)保安全光榮,違章操作埋隱患可恥”的氛圍,促進(jìn)職工“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。

安全生產(chǎn)月論文篇十四

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑,是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制,是有效防范各類事故發(fā)生的重要手段。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“生命工程”來抓,才能加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,真正做到防患于未然。也只有加強領(lǐng)導(dǎo),才能提高職工對開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要意義的認(rèn)識水平,切實增強推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動性,實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才會深入、持久。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,各水文站按照《河北省水文站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求,結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》,系統(tǒng)地梳理、完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),深入開展自檢自查,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,建立標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)檔案,加強動態(tài)管理,提高安全管理水平,夯實安全管理基礎(chǔ),促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。對于檢查出的問題集中、整改難度大的水文站,組織專家進(jìn)行“會診”,提出具體改進(jìn)辦法和措施,集中力量,重點解決,加快標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度。積極研究推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎懲激勵措施,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與監(jiān)督管理、評優(yōu)評先、目標(biāo)考核、事故處理等工作結(jié)合,區(qū)別對待達(dá)標(biāo)單位和未達(dá)標(biāo)單位。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理,促使各單位不斷查找管理缺陷,堵塞工作漏洞,建立水文站標(biāo)準(zhǔn)化體系,形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機制,提高水文站安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求安全技術(shù)和裝備標(biāo)準(zhǔn)化

對于長年在野外開展工作的水文站職工來說,安全狀況的好壞很大程度取決于水文現(xiàn)代化技術(shù)和裝備的推廣應(yīng)用。通過采取對外選派職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),對內(nèi)組織各水文站交叉檢查學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和技能競賽的方法,不斷增強職工對新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí),提高應(yīng)用能力。同時,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,技術(shù)人員自主研發(fā)了iz-1型智能流量測算儀、zdyh-2型水文纜道無線信號傳輸儀和智能充電電源,并在水文站推廣,極大地改善了職工安全生產(chǎn)的工作條件。近年,上級部門加大了基層測站安全資金的投入,下大力氣整修、更新了站房、測驗設(shè)施,引進(jìn)了走航式多普勒流速剖面儀(adcp)、雷達(dá)測速儀、雷達(dá)水位計、全自動測流纜道等現(xiàn)代化儀器設(shè)備,淘汰了危及安全的設(shè)施和落后技術(shù)裝備,改善了職工工作環(huán)境和工作條件,提高了測站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全文化建設(shè)密不可分

安全文化建設(shè)是增強職工安全防范意識的重要手段。近年河北省水文局組織基層水文站開展了安全征文、安全知識競賽答題、職業(yè)技能競賽、安全培訓(xùn)和考試、安全現(xiàn)場教育、定期出安全板報、安全標(biāo)識和警句的展示、事故案例分析等一系列安全文化活動,把安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),形成了濃厚的安全文化氛圍,深刻地影響了廣大職工的安全意識和行為,提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,安全生產(chǎn)工作達(dá)到群防、群控、群治的目的,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到順利開展。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)以點帶面全面鋪開

水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項全新的工作,沒有成型的模式可供效仿,因此,不能草率行事,也不能急于求成,一哄而上。只能邊試點,邊摸索,邊總結(jié),邊提高,邊推廣。應(yīng)遵循“先易后難,先局部后全面”的原則,根據(jù)實際情況先篩選出一兩個條件較好的'水文站,進(jìn)行專家?guī)头?,重點培育,促其達(dá)標(biāo),為其他水文站樹立樣板。然后大力宣傳樣板,使其他水文站了解樣板,掌握樣板,掀起學(xué)樣板、趕樣板、爭相達(dá)標(biāo)的高潮。通過抓樣板,宣傳樣板,以樣板為榜樣帶動全局,推動全局,起到局部標(biāo)準(zhǔn)化推動整體標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要嚴(yán)格考核驗收

堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把好驗收質(zhì)量關(guān),是鞏固和發(fā)展水文站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的重要手段。要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃恼具_(dá)標(biāo)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,定期組織考核驗收。在驗收中堅持嚴(yán)格務(wù)實的作風(fēng),不圖形式、不走過場、不追求數(shù)量,不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的絕不遷就。對達(dá)標(biāo)水文站予以公告、授牌,并給予一次性獎勵。還要做好復(fù)查工作,復(fù)查時若有明顯下降或發(fā)生事故的水文站,取消其標(biāo)準(zhǔn)化水文站稱號,責(zé)令其限期整改,再次復(fù)查合格后方可恢復(fù)其標(biāo)準(zhǔn)化稱號。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是水文站實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。它是一項長期性、基礎(chǔ)性工作,必須堅持不懈、持之以恒地開展下去,從而在水文站構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)水文安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

安全生產(chǎn)月論文篇十五

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠實”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;

在現(xiàn)階段,經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時,業(yè)主,員工之間都會產(chǎn)生沖突,且面臨著財產(chǎn)和生命安全,在新時期,如果加強對安全生產(chǎn)管理,維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題,同時,加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。

1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識,始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同

對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長以上)的目的是提高他們緊急,危險,關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進(jìn)行全方位,全過程,從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進(jìn),縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。

2.1、堅持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想

人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體,也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上,每個人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù),企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識,以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。

項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語,警告標(biāo)志等,以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項目,占領(lǐng)市場,穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé),建立基層委員會,配備一名專職的工委書記或是副書記。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個人和集體價值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識,實施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個員工為“安全人”,才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運,2014(02).

[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報,2010(02).

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