嘗試新的事物，開拓視野，擁抱新的世界。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，簡練明了，不必羅列所有的細(xì)節(jié)。在讀完以下的總結(jié)范文后，我們可以思考一下哪些地方可以借鑒和應(yīng)用到自己的寫作中。
公司月度會議發(fā)言篇一
廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
公司從20xx年7月份開始，全面開展了能效對標(biāo)活動(dòng)，并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解對標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面開展管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo)、服務(wù)對標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能減排，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。
首先，設(shè)立了公司對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次，制定了公司對標(biāo)行動(dòng)的基本原則。
一是堅(jiān)持內(nèi)外對比原則。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。
二是堅(jiān)持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。
四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三，明確了公司對標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過8-10年的時(shí)間，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四，制定了公司對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開工作。整個(gè)對標(biāo)行動(dòng)從20xx年7月至20xx年6月全過程，并按年度分為三個(gè)階段。
3、有效開展、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開。
第一，現(xiàn)狀分析。公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)。
精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。
第三，制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。
第四，建立機(jī)制。開展對標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實(shí)施前就建設(shè)了對標(biāo)行動(dòng)的評估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。
第五，宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過會議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問答等多種形式，使對標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。
第六，組織實(shí)施。公司對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對標(biāo)辦公室每月寫出對標(biāo)評估報(bào)告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開一次對標(biāo)例會，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署。
第七，評估改進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的對標(biāo)，公司對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級，對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個(gè)人給予了表彰。
4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)對標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開展 開展對標(biāo)行動(dòng)一年來，公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車間3個(gè)、萬米大車間2個(gè)，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個(gè)，新增試驗(yàn)儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個(gè)；成功申報(bào)中國馳名商標(biāo)1個(gè)；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個(gè)。
公司月度會議發(fā)言篇二
答謝詞：
首先請?jiān)试S我代表滿洲里光明熱電公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我先向藝術(shù)團(tuán)的成員簡單介紹一下我公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于xx年，是在原滿洲里市熱力公司依法破產(chǎn)的基礎(chǔ)上由呼倫貝爾電力公司組建的一家股份公司，公司組建成立之初，供熱面積只有36萬平方米，固定資產(chǎn)3千萬元，產(chǎn)值不足1千萬元，幾年來在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級公司的大力支持下，公司在短短的四年時(shí)間內(nèi)經(jīng)過跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由單純集中供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營的工作目標(biāo)。目前公司擁有300萬平方米的供熱和1.32億kwh的發(fā)電能力，固定資產(chǎn)有3個(gè)多億元、產(chǎn)值超億元。
xx年隨著滿洲里市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，城市對熱能、電能的需求也日益增加，為了保證城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而對熱能、電能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又積極進(jìn)行2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個(gè)電廠院內(nèi)，規(guī)模是我們這個(gè)電廠的十倍，預(yù)計(jì)工程總投資12億元；工程竣工后將新增發(fā)電量1億3千萬kwh；新增供熱能力為510萬平方米。滿洲里光明熱電公司在短短的幾年時(shí)間內(nèi)取得的系列成就，我認(rèn)為這不僅是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果，還與在座藝術(shù)團(tuán)的全體演員的大力支持和幫助所分不開的，為此請?jiān)试S我在一次向你們表示真誠的感謝！
今天前來我公司慰問演出的合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的成員曾經(jīng)都是滿洲里市各行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，是你們?yōu)榱藵M洲里市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、邊疆繁榮奉獻(xiàn)了自己的青春和智慧，如今你們離開工作崗位，又登上了邊城的文藝舞臺，為了繁榮我市的文化生活、提高城市品位再次發(fā)揮自己的余熱。
希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的全體演員在今后的演出中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、勤學(xué)苦練的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神，再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績，以精彩的節(jié)目向世人展現(xiàn)我們邊誠離退休人員的風(fēng)采。同時(shí)也希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作，為我們公司的建設(shè)、發(fā)展，諫言獻(xiàn)策，支持和協(xié)助我們做好服務(wù)工作。
最后我預(yù)祝合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)在我公司演出圓滿成功！
公司月度會議發(fā)言篇三
尊敬的王董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫 ---，來自賀蘭山焦煤有限公司。經(jīng)過這幾天集團(tuán)公司組織有序的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，王董事長帶領(lǐng)我們回顧了太西煤集團(tuán)輝煌的昨天、展望了燦爛美好的明天。
近幾年來，我們太西煤集團(tuán)的發(fā)展令人注目，太西煤的建設(shè)在王董事長的指引下邁出了豪邁的步伐，太西煤的全體員工神采飛揚(yáng)，太西煤為駝鄉(xiāng)、自治區(qū)、國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
---，作為一名光榮自豪的、真誠愛崗敬業(yè)的太西煤人，與太西煤的快速發(fā)展始終同行，以太西煤的健康和諧發(fā)展為榮，我們在自己的崗位上辛勤勞動(dòng)，我們在自己的工作中無私奉獻(xiàn)、不畏付出。今天我們以太西煤為榮，而明天的太西煤，則因我們新的所有力量的注入，而把新的篇章譜寫，為實(shí)現(xiàn)“以煤為主、循環(huán)發(fā)展、轉(zhuǎn)化升值、突出效益”的又好又快發(fā)展！
讓我們看看這些年來太西煤的發(fā)展變化，也許你的感慨，就會從內(nèi)心底里發(fā)出。令我們每個(gè)太西煤人最為自豪和驕傲的就是集團(tuán)公司優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”—— 王董事長，系全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、內(nèi)蒙古自治區(qū)“勞動(dòng)模范”、自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號，王董事長始終具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光并帶領(lǐng)我們太西煤集團(tuán)探尋發(fā)展出路，發(fā)展煤、延伸煤、超越煤，一個(gè)又一個(gè)工業(yè)園區(qū)拔地而起，一個(gè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條循環(huán)有序?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新變化，職工家庭富裕，生活喜氣洋洋，當(dāng)有人問我們時(shí)，我們都會自豪而榮幸地告訴他們：我們是內(nèi)蒙古的太西煤人?！?/p>
我們太西煤人要團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，苦干實(shí)干、巧干，更需要我們大家有豐富的科學(xué)文化知識與智慧的頭腦，就要不斷地學(xué)習(xí)，我始終堅(jiān)信一句哲言：學(xué)習(xí)，是一個(gè)人進(jìn)步最大的動(dòng)力！我們深深地祈禱和祝福：內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)將以快速的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)新的跨越！
下面，請?jiān)试S我在此為太西煤集團(tuán)賦詩一首，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
太西煤明天更美好，
這是一萬員工，
近五萬職工家屬的祈禱。
太西煤明天更美好，
這是燃燒在大家心中的烈火。
太西煤明天更美好，
每個(gè)太西煤人的力量付出，
就如同條條山澗溪流，
匯聚在一起，
就形成了那咆哮奔騰的江河。
太西煤明天更美好，
它是一面鮮紅的旗幟，
也是一句響亮的口號。
我們?nèi)w太西煤人扛起它，
全身力量會更大，
我們喊著它，
創(chuàng)新奮進(jìn)的步伐，
會邁的更好更快。
最后，就讓我用一句話來表達(dá)我---的心聲：
憶太西往昔歲月崢嶸，
繪集團(tuán)今朝再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家?。ň瞎?
公司月度會議發(fā)言篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位企業(yè)家：
大家上午好！
我是xxx集團(tuán)xx混凝土公司代表，我叫xxx。首先向多年來支持、關(guān)心我們企業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位企業(yè)家表示衷心的感謝。
xxx集團(tuán)是xx市人民政府于20xx年3月招商引資進(jìn)川成立的民營企業(yè)，在xx市總投資6億余元，成立了1家全資化學(xué)建材公司、4家全資商品混凝土公司。20xx年至20xx年累計(jì)上繳國家稅收1.6億余元。自20xx年以來，年上繳國家稅收均在3200萬元至3600萬元之間。安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)500余人。
我們公司xx商標(biāo)20xx年12月被認(rèn)定為“xx省著名商標(biāo)”，20xx年國家社會保障和人力資源部授予“全國建材行業(yè)先進(jìn)單位”稱號，20xx年被認(rèn)定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“全國混凝土行業(yè)綠色示范企業(yè)”以及“三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。
我們進(jìn)入xx商品混凝土市場之前，xx市場商品混凝土每方銷售價(jià)格為380元（c30）。我們秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，加大了科技研發(fā)力度并取得了良好科研結(jié)果，我公司現(xiàn)行銷售定價(jià)每方280元左右。按照xxx商品混凝土市場需求量每年100萬方的保守計(jì)算，可為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約資金1個(gè)億。
由于我們在市場經(jīng)濟(jì)價(jià)格自由競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，因此也引發(fā)了一些非議。但是我們認(rèn)為我們是符合國家政策和法律法規(guī)的，我們將繼續(xù)為xx縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)，為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約巨額資金，為xx縣國家工程建設(shè)項(xiàng)目減少大量財(cái)政支出。同時(shí)也呼吁在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，繼續(xù)支持我們的企業(yè)正當(dāng)合法經(jīng)營。
在今天的會議上，我還想呼吁各位領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)心和支持。我們企業(yè)目前經(jīng)營工作中還有一個(gè)難題是：20xx年以來，xx市有關(guān)部門設(shè)立了兩家公路運(yùn)輸超載超限檢查站，將商品混凝土運(yùn)輸罐車也納入了超載超限控制范圍，只允許每車裝載6方混凝土，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)猛增2至3倍。不僅混凝土公司運(yùn)輸成本增加，同時(shí)也加大了工程單位建設(shè)成本費(fèi)用。
從去年以來，因運(yùn)輸成本大幅度成倍增加，我們公司開始走出了從利潤下滑，到經(jīng)營成本持平，到現(xiàn)在的發(fā)生虧損。今年來，企業(yè)已面臨關(guān)閉破產(chǎn)的邊緣，難以為繼。
據(jù)了解xx省其他地（市、區(qū)），并沒有將商品混凝土運(yùn)輸罐車納入超載超限檢查治理范圍。一是因?yàn)榛炷吝\(yùn)輸罐車本身是國家核定的封閉式標(biāo)準(zhǔn)裝載量運(yùn)輸車，車輛出廠時(shí)就根據(jù)國家的規(guī)定，核定裝載量為12方、15方、18方。就像我們的小轎車核定載人數(shù)量是一個(gè)道理，比如乘坐5人的轎車或是乘坐7人，9人的面包車；二是混凝土運(yùn)輸罐車是特種專用運(yùn)輸車輛，不是一般貨運(yùn)汽車，可以什么貨物都運(yùn)輸，我們這個(gè)車只能運(yùn)輸混凝土。
因此，我們懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠高度關(guān)注這件事，并給予相應(yīng)的協(xié)調(diào)，解決我公司商品混凝土運(yùn)輸罐車裝載量被限定低于國家允許的裝載量問題，以挽救我公司面臨倒閉破產(chǎn)的危局。
我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
公司月度會議發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們在春意盎然的蓉城集聚一堂，隆重地召開xx公司xx年服務(wù)工作會議。下面請?jiān)试S我介紹一下到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是——副總經(jīng)理xx先生、總監(jiān)xxx先生、公司物流部xx經(jīng)理、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx、配件業(yè)務(wù)工程xxx、站務(wù)管理工程師xxx、以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！※此次會議分三個(gè)議程，第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得；第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果；第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對xx年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，最后由xx總監(jiān)xx先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。
會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或設(shè)為無聲，謝謝。好，會議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請公司客戶服務(wù)部xxx總監(jiān)致開幕詞，有請。（視會場具體布置而定。）（引用xx的話總結(jié)）xx對我們的服務(wù)工作做了整體的展望，給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述，大家可對他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。首先，有請公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理對服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。
接下來，有請客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面，有請客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師xxx先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請公司物流部xxx經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。最后，有請站務(wù)管理工程師xxx先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。在全國近xx個(gè)服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好，誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表——首先有請，xxx服務(wù)站的站長xxx先生，有請x站長。還有一位是xxx服務(wù)站的站長xxx先生。歡迎陳站長為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長！相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1：30準(zhǔn)時(shí)開始，討論會的分組情況和地點(diǎn)請參照會議資料（x工要求兩分鐘來講討論會的事宜，下略）?，F(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會場，到xx樓xx廳就餐。
門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請大家排隊(duì)領(lǐng)取（并簽名）。大家，下午見！
公司月度會議發(fā)言篇六
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！
今天，我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸地做這次大會職工代表的年終總結(jié)和表彰講話。對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對各位同事的大力幫助，表示衷心的感謝！我們工作取得的成績，是以身作則、科學(xué)決策、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同志們艱苦奮斗、互相幫助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為富通中心做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。我想對你們所有人表示深深的感謝。
20年對我來說意義非凡，從無憂無慮的學(xué)生時(shí)代到普通上班族。這幾個(gè)月的工作，我一直很難過，很想放棄，但我堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨也能有彩虹。我曾經(jīng)是一個(gè)什么都不懂的學(xué)生，成長為一個(gè)能獨(dú)立完成自己工作的員工。此刻我很開心。大家都知道，舞臺和心一樣大。依桐是你的舞臺，依桐也像我們的水箱。肚子里有多少墨水都可以吐出來展示自己，發(fā)揮特長。只要你是一個(gè)踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、在崗位上做出突出成績的員工，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開的。我會在未來更加努力，回報(bào)依桐公司和他們對我的愛。也請關(guān)注我和我們部門。
我很欣賞這樣一句諺語：態(tài)度決定一切，信心戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度會產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)效果。自信是我們所有行動(dòng)的源泉。沒有自信，就沒有行動(dòng)。我們應(yīng)該對我們服務(wù)的.企業(yè)、公司的發(fā)展、我們的能力、我們的同事和我們的未來充滿信心。
成績屬于過去，榮譽(yù)屬于每個(gè)人。今天的成績，就是我明天的起點(diǎn)。我將繼續(xù)努力進(jìn)步，不斷提高自己，努力創(chuàng)造更好的工作成績。20年，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是成為一名優(yōu)秀的員工，然后我會朝著這個(gè)目標(biāo)努力，爭取更好的結(jié)果。在未來的日子里，我會與你共同努力，共同進(jìn)步，希望繼續(xù)得到你的支持。
謝謝大家！
公司月度會議發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:
大家早上好！
炎炎夏日，炎炎激情。。
我們知道，在*月份，我們將會有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時(shí)間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績。
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時(shí)很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機(jī)會，就上半年工作的成績與不足做個(gè)簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的.四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報(bào)告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時(shí)可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
2011年7月6日
尊敬的甘總、王總、陽經(jīng)理以及眾犇的同事們：
下午好！ 轉(zhuǎn)眼五月份已過去，時(shí)間飛逝，二季度已進(jìn)入第三階段，進(jìn)入公司工作至今，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對營銷工作的熱愛和堅(jiān)守。從最初的生澀到對工作的熟悉，一路走來，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，堅(jiān)持和耐心的重要性。
每一天的工作的任務(wù)，自己盡力的去完成，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖無大績，卻時(shí)有小勞。本月，工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。只要做好了屬于自己工作，就會得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、認(rèn)同。
在這里，我將腳踏實(shí)地的做好自己的工作，對工作流程做到更好更全面，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于自己的崗位有多重要，而在于自己是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果自己不論負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作均能夠同樣做到這樣，那自己就是最優(yōu)秀的。
在加入講師組這段時(shí)間里，讓我認(rèn)識到很多，收獲也有很多，沒加入講師組之前，我工作中放不開，比較拘謹(jǐn)，不喜歡和別人交流溝通和不善于溝通。加入講師組后這些也是有所改善，工作中能放的開，交流溝通也有很大的改善，這些我要感謝于講師組的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多的啟發(fā)和收獲，近朱者赤，近墨者黑，和優(yōu)秀的人在一起交往，自己也會向好的方向發(fā)展。
的確，生活中，我們都會在不經(jīng)意間接受來自環(huán)境的一些潛移默化的影響，從而不知不覺地改變了自己的品德和行為。講師組中不乏優(yōu)秀的人，像彭俊麗、冉啟濤、何夢君等等他們都是值得我去學(xué)習(xí)借鑒的，我很感謝公司、感謝甘總、感謝王總給我這樣錘煉自身素質(zhì)的機(jī)會，讓我可以得到很好的借助講師組這個(gè)平臺去完善自己的綜合能力。
在接下來的時(shí)間里，我將繼續(xù)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力完善自己的營銷管理的能力，緊抓著公司給予我的機(jī)會，跟進(jìn)公司的發(fā)展步伐，同公司共同進(jìn)步，創(chuàng)造出自己的一番業(yè)績。
周五主管通知我今天要上臺發(fā)言，起初我很意外，目前我的能力還不夠匹配我能站在講臺發(fā)言，論營銷能力我不如冀應(yīng)庭，論積極活躍我不如劉佳、論團(tuán)隊(duì)意識我不如董玉文、論業(yè)績我不如曹夢芳。我有的只有堅(jiān)持和耐心，而我也將繼續(xù)保持下去。相信我的付出最后會有收獲，如果沒有收獲，說明還沒到最后。
目前我們團(tuán)隊(duì)也是遇到瓶頸，主管也是很辛苦，這時(shí)候我需要做的就是無條件的支持主管，與主管一起度過目前困難期，把我們團(tuán)隊(duì)帶起來，提起團(tuán)隊(duì)的精氣神，雖然團(tuán)隊(duì)目前人少，但營銷業(yè)績從來不是以人員數(shù)量來決定的。我始終相信，人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。與團(tuán)隊(duì)、主管、隊(duì)友共進(jìn)退。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會，我想這既是團(tuán)隊(duì)對我個(gè)人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各個(gè)任務(wù)，做好每件事。我堅(jiān)信，今后的工作一定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。
洪山營業(yè)部--
集結(jié)號：馬瑞 2016年6月5號
公司月度會議發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我叫xx，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工xx的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運(yùn)輸公司。具體資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備。
3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺；沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個(gè)人總結(jié)和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
2、加強(qiáng)公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個(gè)人建議，由于認(rèn)識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：xx
日 期：20xx年10月36日
公司月度會議發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢態(tài)。
騰邦建立了強(qiáng)大的it系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的it能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評。
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競爭力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
公司月度會議發(fā)言篇十
親愛的同志們：
今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報(bào)了xxxx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了xxxx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開的職代會對今年的建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。
一、增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺功能拼命干
平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
（一）深化兩個(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭取項(xiàng)目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭取將項(xiàng)目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場遷建、荊州新機(jī)場及荊門冷水軍民合用機(jī)場改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹立經(jīng)營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐ppp模式，在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營、經(jīng)營的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設(shè)施全部建起來，為后期的經(jīng)營管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場上創(chuàng)立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對bot+epc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開通運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營的破冰之旅。
（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會，通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場的協(xié)同發(fā)展工作。
公司月度會議發(fā)言篇十一
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！
很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：
談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因?yàn)槭袌龅男枨笫欠浅＞薮蟮?，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營銷中心的實(shí)力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
公司月度會議發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友、__所有的家人們：
大家晚上好!
“__只有被模仿，從未被超越!”這不僅僅是一句對外宣傳的口號，它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實(shí)!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
公司月度會議發(fā)言篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
我代表xx公司對蒞臨我公司的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎!
我公司自xx年xx月開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)一下：
我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊;為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化xx企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。
由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。
最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來!
公司月度會議發(fā)言篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：
大家新年好！
今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。
公司所做的一切工作，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤的獲齲如果終端營運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。
所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：
一、終端狀況簡析
1、以下是對公司店鋪營運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡單素描：（用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片）
1）服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白
2）陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)
3）展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/pop/dm等應(yīng)用較差）
4）推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)
5）形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃
6）店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)
7）技能：缺少專業(yè)知識和導(dǎo)購基本技能
8）管理：店長控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差
9）架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營
10）培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白
還有很多其它方面，這里就不一一列舉了
這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。
在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競爭對手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。（用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發(fā)思考）
所以，年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營運(yùn)管理年！
2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：（幻燈片投放）
——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次；
——淡場時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲；
公司月度會議發(fā)言篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
非常榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個(gè)平臺，讓我有機(jī)會與大家一起分享我的工作心得。
法務(wù)工作是公司整體工作中一個(gè)小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機(jī)會，首先讓我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝！
員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司是員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個(gè)人價(jià)值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導(dǎo)和幫助。法務(wù)工作的開展過程只是公司各部門工作的一個(gè)縮影。公司尊重員工的個(gè)性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機(jī)制。在這里，我們的個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展得到兩全其美的實(shí)現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關(guān)懷的幸福！
公司和員工形成良性互動(dòng)，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細(xì)節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實(shí)證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負(fù)重；為了優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)部的同事一遍遍討論，廢寢忘食；為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論嚴(yán)寒酷暑始終堅(jiān)守在工程現(xiàn)場，默默無聞；為了擴(kuò)大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復(fù)溝通，耐心解釋；為了節(jié)省建設(shè)成本，預(yù)算部的同事精打細(xì)算，嚴(yán)格審核；為了合理調(diào)配公司資金，財(cái)務(wù)部的同事嚴(yán)謹(jǐn)工作，剛正不阿；為了后勤保障有力，綜合部的同事細(xì)心周到，盡職盡責(zé)。正是這些同事在各個(gè)崗位上的細(xì)節(jié)把握，才實(shí)現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，我感到非常的榮幸和驕傲！
最后我要再次感謝支持幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴！至此新春到來之際，借此機(jī)會，表達(dá)對大家的誠摯祝福，祝愿大家在虎年吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
公司月度會議發(fā)言篇十六
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：
1)銷售構(gòu)成：
2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
銷售公司會議發(fā)言稿銷售公司會議發(fā)言稿二、一年來營銷方面的工作總結(jié);
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
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