在制定方案的過程中，需要考慮各種因素，如資源的可行性、時間的限制等。關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵因素是制定方案時需要特別關(guān)注的要素。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考和借鑒，希望能給大家提供一些啟發(fā)和靈感。
財務(wù)共享實施方案篇一
目前所在：海珠區(qū)年齡：34
戶口所在：廣州國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓認證：未參加身高：162cm
誠信徽章：未申請體重：60kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：會計：
工作年限：12職稱：中級
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,,
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：環(huán)保設(shè)備及污染處理
擔任職位：主辦會計
工作描述：全盤賬務(wù)處理、納稅申報、編制財務(wù)報表
離職原因：
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：主辦會計
工作描述：全盤賬務(wù)處理、出口退稅操作、納稅申報、工資核算、編制財務(wù)報表
離職原因：個人原因
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔任職位：會計
工作描述：全盤賬務(wù)處理、納稅申報、工資核算、編制財務(wù)報表
離職原因：公司搬去東莞
教育背景
畢業(yè)院校：中山大學
專業(yè)一：會計學專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語良好粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
1熟練操作辦公軟件與金蝶、速達財務(wù)軟件；
3熟悉國家的`財政法規(guī)和稅收制度。
4獲得的證書：全日制?？飘厴I(yè)證、成人本科畢業(yè)證、會計從業(yè)資格證、中級會計師資格證、中級會計電算化合格證、職稱英語綜合a級合格證。
詳細個人自傳
本人熱愛本職工作，有較強的責任感，工作認真負責，做事成熟穩(wěn)重，最大的優(yōu)點是忠誠和誠信，處處以公司利益為重，努力做好自己的本職工作，認真地完成好公司分配下來的一切工作和任務(wù)，同時非常希望加入貴公司，與貴公司共同發(fā)展、成長！
財務(wù)共享實施方案篇二
下面我就這對次財務(wù)軟件操作的學習做以下的學習心得體會報告：
1.學習收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學習，認識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進行初始設(shè)置。
并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進行了深入的學習。
2.學習體會因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次學習的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。
問了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了?？磥砦业哪托牟粔蚝?，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學習過程，我們順利的完成了學習的任務(wù)。
21世紀是一個信息的時代，會計作為社會經(jīng)濟生活不可或缺的一部分，必將更多地運用信息技術(shù)。企業(yè)中財務(wù)軟件的應(yīng)用即是企業(yè)管理信息化。中國企業(yè)正面臨經(jīng)濟全球化、市場快速變化的挑戰(zhàn)，借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平是應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器。財務(wù)軟件為管理者提供準確的財務(wù)信息，減少了財務(wù)工作中的可避免的誤差，同時，財務(wù)軟件的應(yīng)用減少了財務(wù)工作者的工作所需的時間，大大提高了工作速率和績效。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計手工操作已逐步被計算機取代，這也對從事會計工作、稅務(wù)工作、審計工作及相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員對財務(wù)軟件的了解、使用和維護提出了更高要求。為此，本學期老師為我們安排了此次財務(wù)軟件實訓，用友erp-u8就是我們本次實習的財務(wù)軟件。
一、對用友財務(wù)軟件的初步認識
用友erp-u8為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比;為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息，以實現(xiàn)預算管理、控制成本費用。用友erp-u8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。
財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、ufo報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流出;薪資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預算的管理分析、現(xiàn)金的預測及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入、流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。
(一)用友財務(wù)軟件系統(tǒng)管理
用友erp-u8有多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一個主體的不同方面服務(wù)的。用友erp-u8為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進行統(tǒng)一管理，系統(tǒng)管理是對用友erp-u8管理系統(tǒng)的各個產(chǎn)品進行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護，具體包括賬套管理、年度賬管理、系統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理、設(shè)置統(tǒng)一的安全機制等幾個方面。我們重點學習了賬套管理、用戶及權(quán)限管理和年度帳管理。
賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系統(tǒng)管理員有權(quán)進行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信息的修改則由賬套主管負責。初次使用該系統(tǒng)，第一次必須以系統(tǒng)管理員的身份注冊系統(tǒng)管理，建立賬套和制定相應(yīng)的賬套主管之后，才能以賬套主管的身份注冊系統(tǒng)管理。由系統(tǒng)管理員建立賬套并設(shè)置了賬套主管后，在未使用相關(guān)信息的前提下，賬套主管可以對某些信息進行調(diào)整，以使信息更真實準確地反映企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。
可以自動保存不同會計歷史數(shù)據(jù)，方便了對歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析。年度賬管理主要包括建立年賬、清空年度數(shù)據(jù)、引入和輸出年度賬及結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)等內(nèi)容。
(二)用友財務(wù)軟件總賬管理
總賬管理是企業(yè)會計核算和會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學性和標準化的關(guān)鍵。總賬系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的一個基本的子系統(tǒng)，既可獨立運行，也可同其他系統(tǒng)協(xié)同運轉(zhuǎn)?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位。總賬管理系統(tǒng)的主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、憑證處理、出納管理、賬表管理、綜合輔助賬、期末處理等。總賬系統(tǒng)概括反映企業(yè)供產(chǎn)銷等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~系統(tǒng)接受薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、資金管理、網(wǎng)上銀行、報賬中心、項目管理、成本管理、存貨核算等系統(tǒng)生成的憑證?？傎~系統(tǒng)向ufo報表系統(tǒng)、管理駕駛艙、財務(wù)分析系統(tǒng)等提供財務(wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報表及其他財務(wù)分析表。
二、用友財務(wù)軟件實驗項目簡介
(1)實驗一:企業(yè)建賬
該部分內(nèi)容主要包括增加操作員、建立企業(yè)帳套、進行財務(wù)分工、備份和引入帳套數(shù)據(jù)等。
(2)實驗二:基礎(chǔ)檔案設(shè)置
該部分內(nèi)容主要包括系統(tǒng)啟用、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)置等。
(3)實驗三：總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置
總賬系統(tǒng)初始化是為總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工作做準備，主要包括設(shè)置總賬管理系統(tǒng)選項、錄入期初余額等。
(4)實驗四：總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理
該部分內(nèi)容主要包括憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金管理、往來管理、項目管理等。
三、用友財務(wù)軟件實驗過程及遇到的問題
(一)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置
遇到的問題：
(1)各系統(tǒng)時間的設(shè)置。很多同學啟用的系統(tǒng)時間往往到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
(2)權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
(3)單據(jù)設(shè)計。當打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
(二)總賬系統(tǒng)
該節(jié)學習了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會計科目、設(shè)置項目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類別、填制憑證，審核憑證等。具體操作，對于不同的設(shè)置步驟不需要依次完成，但是對于我們初學者來說，應(yīng)該一步一個腳印的做下去!
遇到的問題：
(1)會計科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會出現(xiàn)“沒有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實這就是沒有指定會計科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問題就可以解決了。
(2)憑證類別設(shè)置。在填制憑證中會出現(xiàn)“不符合憑證必有”等現(xiàn)象，處理此現(xiàn)象的方法在于憑證類別的設(shè)置。
四、用友財務(wù)軟件實驗心得及體會
(一)宏觀地認識了用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)
通過對系統(tǒng)管理理論知識的學習和對系統(tǒng)管理實驗的具體操作，基本掌握了erp-u8管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶、建立賬套以及設(shè)置權(quán)限的方法。進一步學習了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。我的專業(yè)是財務(wù)管理，之前修學過初、中級財務(wù)會計學等相關(guān)財會類課程，熟悉會計行業(yè)的手工做賬。這學期學習用友erp財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，通過比較性的學習，從宏觀層面上認識和掌握了財務(wù)管理系統(tǒng)中總賬系統(tǒng),同時，也加深了對專業(yè)知識在企業(yè)用友軟件的運用的體會，鞏固了專業(yè)基礎(chǔ)知識。
(二)了解erp財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的實際應(yīng)用
在當今的社會，中國越來越多的大中型企業(yè)都引入了用友財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊僮?。erp財務(wù)管理系統(tǒng)是建立在會計原理的基礎(chǔ)上，又因企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展的規(guī)模而又所不同。企業(yè)對erp系統(tǒng)的引入必須高度重視，認真做好流程重組、員工培訓等工作，并選擇適合自身的erp軟件。
(三)在實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會
1、注意帳套備份
在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時候，前面填制憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。只能把前面填制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在erp實驗中有很多的細節(jié)都是必須引起重視。
3、清楚各個操作員的權(quán)限
用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會，交易分工越來越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會停滯不前，erp財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。
財務(wù)共享實施方案篇三
5、項目實施方案
5.1 組織機構(gòu)
項目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項目順利啟動并成功實施，確保項目質(zhì)量，達到預期目標，建立分工明確、職責清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導小組
系統(tǒng)及驗收標準，對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經(jīng)理
程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是： 項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項目組進行質(zhì)量體系文件與本項目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓； 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運行維護。
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業(yè)務(wù)組
了解用戶需要；整理撰寫目標系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認最終需求；制訂項目目標及驗收標準；組織系統(tǒng)驗收過程，驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調(diào)研
3)開發(fā)組：負責學校學生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進行測試； 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓組
進行用戶培訓。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護； 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄，并轉(zhuǎn)交開發(fā)組；對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的一般性故障進行維護。
5.2 風險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風險包括已成功規(guī)避的風險都在項目結(jié)項時進行
總結(jié)并積累下來，形成風險操作指南，作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風險管理計劃》，每個階段都更新相應(yīng)的《風險列表》，針對風
險列表中各風險進行風險的識別、分析和應(yīng)對，有效規(guī)避風險。
風險識別
風險識別包含兩方面內(nèi)容： 識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風
險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
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風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風險值得反應(yīng)。風險由于包括諸多因素而較復雜，這里就部分因素列舉如下：
風險對策研究
風險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
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風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做
出回應(yīng)。當變故發(fā)生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復雜的分析也不可能準確識別所有風險以及其發(fā)
生概率，理解這一點是很重要的，因此控制和重復是必要的。
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5.3 質(zhì)量保證
項目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責任
項目承建方每一名員工都認識到質(zhì)量對于項目成功的重要性，質(zhì)量是每一個人的責任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤，在項目立項階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
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跟蹤項目需求，重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量，并填寫相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通，進行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構(gòu)應(yīng)當統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審通過形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項目工作手冊或項目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導致項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨立于項目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進行變更，變更內(nèi)容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新，而項目過程中的最終版本和項目驗收標準版本都是從基線庫中提取，從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
-------
5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組，由受過專業(yè)測試培訓的人員組成，保證測試過程的相對獨立性，也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中，保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標準》 和客戶測試的《測試方案》確認，保證測試過程目標明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成，包括以下步驟：
設(shè)計用戶接受程度測試的標準
測試隊伍的培訓
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結(jié)束時，項目經(jīng)理應(yīng)提前準備發(fā)布正式版本，確保項
目驗收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結(jié)束后，項目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗收標準（可包括：系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓效果測試等），擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準備相關(guān)驗收資料。
在驗收方案經(jīng)過客戶方審核確認后，由項目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試，并記錄測試結(jié)果，同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領(lǐng)導的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓
嚴格的項目管理（計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制）
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準確
專業(yè)資料 學習資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓 考試 建筑裝潢資料
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財務(wù)共享實施方案篇四
二、研修目標
1、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修，提高我校教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平以及教學專業(yè)素養(yǎng)。2、搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，豐富校園網(wǎng)絡(luò)研修資源，給教師提供一個良好的網(wǎng)絡(luò)研修環(huán)境。
三、研修內(nèi)容
1、以網(wǎng)絡(luò)為平臺，探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教師研修的策略、方式及方法。2、總結(jié)利用網(wǎng)絡(luò)進行資料獲取、信息發(fā)布的方法。如何為教研活動提供豐富的教學資源。通過基于網(wǎng)絡(luò)的研修，提高教師獲取教育信息的能力，同時提高他們處理和利用教育信息的能力，逐步養(yǎng)成上網(wǎng)查找教育資料的習慣。
3、探索如何搭建校園網(wǎng)絡(luò)研修平臺，為教師提供一個有效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。4、在研修茶座上創(chuàng)建自己的博客，拓寬網(wǎng)絡(luò)空間。
5、使教師具有應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展課堂教學的能力。通過基于網(wǎng)絡(luò)的教師培訓，引導教師把已掌握的現(xiàn)代教育技術(shù)，有意識地應(yīng)用到教學之中，從而實現(xiàn)課堂教學的最優(yōu)化，切實提高課堂教學效率。
四、研修任務(wù)
5、對在網(wǎng)絡(luò)研修過程中的出現(xiàn)的問題及時糾正，形成正確的方式及方法。6、參加各級有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方面的教研活動。7、改進網(wǎng)絡(luò)研修平臺，建立校園資源庫。
五、研究保障措施
1、組織教師集中學習，進行輔導。
2、定期對研修人員進行培訓。
3、積極參加各級組織的網(wǎng)絡(luò)教研活動。4、適時招開經(jīng)驗交流會，總結(jié)經(jīng)驗。5、建立獎勵機制。六、網(wǎng)絡(luò)研修小組組長：侯永和（兼技術(shù)人員）
組員：范三保
趙廣周王艷粉侯艷等
財務(wù)共享實施方案篇五
目前所在：
越秀區(qū)
年齡：
29
籍貫：
韶關(guān)
國籍：
中國
婚否：
已婚
民族：
漢族
身高：
156cm
體重：
48kg
簡歷求職意向
求職職位：
會計：財務(wù)、會計，稅務(wù)專員/助理：稅務(wù)會計、往來會計，出納員：出納、人事行政人員
工作經(jīng)驗/年：
6
專業(yè)職稱：
無職稱
工作類型：
均可
就職時間：
隨時
期望薪資：
1500--2000
求職地區(qū)：
廣州,廣州,廣州
工作履歷
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,代理,信息服務(wù))
擔任職位：
記賬員
工作描述：
負責公司部分客戶的記賬、報稅等會計相關(guān)工作，申請一般納稅人暫認定、正式認定及相關(guān)手續(xù)，協(xié)助稅務(wù)部稅員解決不了的稅務(wù)問題，協(xié)助經(jīng)理做好公司的人力資源（含招聘和培訓）的'相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部接單，催收相關(guān)服務(wù)代理費。
離職原因：
不同意外派
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職位：
財務(wù)會計往來賬會計
工作描述：
編制材料采購、入庫、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證，計算及分攤材料成本差異，登記材料核算的有關(guān)明細賬，編制有關(guān)債權(quán)債務(wù)結(jié)算的記賬憑證并且登記有關(guān)明細賬；編制費用發(fā)生、分配及成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)的記賬憑證，填制費用分配表和產(chǎn)品成本計算表，登記有關(guān)費用、成本明細賬，編制工資結(jié)算及分配，計提福利費及各項稅金等業(yè)務(wù)的記賬憑證；登記總賬，編制對外報送的會計報表.
離職原因：
公司搬回臺灣
公司性質(zhì)：
事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓/院校
擔任職位：
八年級語文老師/(班主任)
工作描述：
對八年級個別班學生作教學輔導和心理輔導.
離職原因：
繼續(xù)深造
教育簡歷
畢業(yè)學校：
廣州航海高等專科學校
最高學歷：
大專獲得學位:大專
畢業(yè)時間：
所學專業(yè)：
會計電算化
第二專業(yè)：
企業(yè)管理
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
所學專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州航海高等?？茖W校
會計電算化
畢業(yè)證書
111061200606603108
廣州航海高等?？茖W校
會計電算化
會計上崗證
4010300103321
暨南大學
中級會計實操
-
-
語言能力
外語：
英語良好
粵語水平：
精通
第二外語：
無
國語水平：
精通
財務(wù)共享實施方案篇六
1.學習收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學習，認識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進行初始設(shè)置。并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎(chǔ)設(shè)置。
接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
2.學習體會因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次學習的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。
但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。
看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續(xù)實驗操作。與去年的手工做帳相比，在學習中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤)，而電算化則不同，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設(shè)置成的體系中進行的;對于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現(xiàn)了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設(shè)置使得會計電算化成為了企業(yè)及會計人員的得力的助手。
3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學習過程，我們順利的完成了學習的任務(wù)。電算化的學習對我們即將畢業(yè)的財管及會計的學生從事會計工作打下了良好的基礎(chǔ)，希望以后有機會還能更深入的學習這方面的內(nèi)容。最后，我想對一直陪伴著我們的老師們說一句：謝謝，老師您幸苦了!
財務(wù)共享實施方案篇七
福達公司財務(wù)系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務(wù)管理軟件，用友財務(wù)軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報表、工資、固定資產(chǎn)、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
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5.建立一個庫存管理到財務(wù)管理集成的系統(tǒng)，為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務(wù)一體作準備；
數(shù)據(jù)；
三、
終端站點財務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng)，至少需6個站點。
四、組織結(jié)構(gòu)圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1．數(shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行，2 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 這便是編碼。它作為
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息
為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 碼使用頻繁，涉及部門多，經(jīng)手操作的人員也多，在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目，在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內(nèi)容，確保資料錄入的準確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧?、“任我行”、“千方百劑”等多個品牌幾十款產(chǎn)品，成功地為國內(nèi)及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋了財務(wù)、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一：第一個進銷存財務(wù)一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務(wù)。多年來，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情，并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認可，成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱號，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年，《管家婆》財務(wù)軟件通過國家財政部門評審認證，作為商品化會計核算軟件推廣應(yīng)用。
同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱號。
20004年，任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱號。
目前，任我行在全國建立了100多家分支機構(gòu)，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務(wù)商建立起上千家銷售和服務(wù)網(wǎng)點，協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務(wù)支持。多年來，任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強，不斷超越每一個曾經(jīng)走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國加入wto更推進了國內(nèi)企業(yè)競爭的國際化、多元化，企業(yè)應(yīng)如何面對來自國內(nèi)、國際的競爭，面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴張市場、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 企業(yè)經(jīng)營管理者都已強烈地意識到，應(yīng)用先進的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力，以應(yīng)對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強自身的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標。
所有企業(yè)追求的經(jīng)營目標均可用兩句話來概括：最少的投入、最高的產(chǎn)出；最佳的客戶服務(wù)水平。
為了達到這兩點基本的經(jīng)營目標，企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合，即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。所以多年以來，企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題；經(jīng)反復研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務(wù)面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的，“整體方案，分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是跨出信息化建設(shè)的第一步，也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對較大，實施周期較長，不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求?！凹葘嵱糜忠讓嵤钡倪M銷存、財務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選，企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進程。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 實時集中，從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)管理提供全過程整體解決方案，以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿(mào)雙全產(chǎn)品簡介
《管家婆》財貿(mào)雙全是任我行公司針對國內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結(jié)合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經(jīng)驗，全新推出的一套給財務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標準財務(wù)”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎(chǔ)，以財務(wù)核算為核心，集采購、銷售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財務(wù)報表和強大的報表分析功能，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng)，功能實用、操作簡單，更加貼近財務(wù)人員的工作習慣，讓財務(wù)管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿(mào)雙全主要特點：
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成，使操作過程相對簡化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu)，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當中安全性、可靠性等問題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準確。
3、強大的報表分析，使用戶對經(jīng)營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報表，所有的報表和基本資料均可導入excel中進行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對各項費用進行嚴格的控制。
4、友好清晰的操作界面：財貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務(wù)操作變得一目了然，即使未經(jīng)過培訓的操作人員，短期內(nèi)就可以很快上手。錯綜復雜的賬務(wù)處理和報表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算，為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實用高效的財務(wù)報表。財貿(mào)雙全系列軟件的財務(wù)報表采用了先進的類excel財務(wù)報表，豐富的編輯、計算、取數(shù)功能，不僅可以對科目取數(shù)，還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù)，不僅可以表內(nèi)取數(shù)，還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復雜的財務(wù)分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務(wù)思想，遠程連接技術(shù)使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學易用以及快速實施方案的建立，保障了企業(yè)對軟件的順暢應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類焦點數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關(guān)心的銷售情況、應(yīng)收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來，各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
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軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
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3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 11、用戶是否確認《需求分析報告》
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 要求。
（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 的培訓內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為： 1、調(diào)研培訓信息：
在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。2、編制培訓計劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。3、簽署培訓計劃：
用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。4、發(fā)培訓通知：
培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，23 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結(jié)：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責人匯報。
（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
１、編制計劃：
與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知：
在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：
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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學習參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題； 5、組織測試及試運行：
用戶相關(guān)各級領(lǐng)導給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié)：
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財務(wù)共享實施方案篇八
論述題
班級： java 2 班 姓名： 呂云嬌
學號： 31021150516 案例：
上海一瑞公司新研發(fā)一種財務(wù)軟件，現(xiàn)已開始投放市場推廣，針對客戶人群，大中小企業(yè)，這款財務(wù)軟件每年市場價格定價為3000元，（包括軟件的日常維護、木馬掃描、軟件的升級、日常問題的處理、軟件使用人員的免費培訓等指導）現(xiàn)有的廣告投放為央視電臺、各地方電臺，互聯(lián)網(wǎng)的日常推廣，以上是公司投放的廣告力度。此軟件的特點：
與同行業(yè)財務(wù)軟件相比，價格占優(yōu)勢，功能比其他財務(wù)軟件強大，使用起來更加方便，企業(yè)購買此軟件政府并給與支持。產(chǎn)品的推廣方式：
答：要利用會銷的推廣方法。一，什么是財務(wù)軟件
首先，有助于會計核算的規(guī)范化，有助于帶動財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效益。
第二，提高會計核算的工作效率，降低會計人員在賬務(wù)處理方面的工作強度，改變“重核算輕管理”的局面。
第三，減少工作差錯，便于賬務(wù)查詢，等等。三，方法流程：
（一）前期-籌備工作 內(nèi)部準備工作：
1.會前要制定好會議的日期以及會議的主題（一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點以及節(jié)日內(nèi)容而定，偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主，我們在設(shè)計主題的要主要造勢與煽情。以便于我們在會場營造會議氣氛，拉近距離，消除顧客防御心理）
2.提前將會議精神貫徹到每一位營銷員心里，以便于按主題開展工作
3.根據(jù)會場的容量，定出邀請到會人數(shù)，以及該場會議的預期銷售額與個人銷售任務(wù)。
4.將出席會議的主講專家的特長交代給每一工作人員，（給工作人員信心和強力包裝邀請專家）這有利于促進銷售（增加銷售談判的話資與信心）外部準備工作：
1.會務(wù)組必須在會前協(xié)調(diào)好相關(guān)會議事宜，每天公報準備進度（包括場地的敲定、備貨、相關(guān)
教學
設(shè)備、禮品、會場用品等絕對不許出錯）步驟：
（1）說明身分。接到陌生人的電話，接聽者通常持有一種戒備心理，亮明你的身份，把你介紹給顧客，這是成功邀約的前提。（2）詢問顧客使用產(chǎn)品的效果、病癥的改善情況。一是顯示公司對顧客的關(guān)心，售后服務(wù)的寄送；二是溝通感情，為正式邀約打基礎(chǔ)。（3）發(fā)出邀請。邀約顧客參加公司組織的活動，你可以簡明告之活動舉辦的時間、地點和大致內(nèi)容，重點突出此活動為顧客帶來的好處，以引起他們足夠的興趣。
（1）預約時間（2）合適方式登門拜訪（3）與顧客交流（4）邀請參會。
（二）中期 1.會議準備（1）場地選擇：
交通方便，在當?shù)赜兄?、高檔次的賓館、酒樓或飯店政府會議禮堂，容納人數(shù)根據(jù)參會人數(shù)的多少而定。（2）場地布臵：
簡潔、明亮、配備主題橫幅、展板、電視、錄像、cd光盤、投影、屏幕、筆記本電腦（公司簡介、產(chǎn)品介紹）、產(chǎn)品、產(chǎn)品展示臺、宣傳資料等。（3）明確分工：
活動前一天，組織召開動員大會，明確工作人員的崗位、職責，分工詳細，強化活動的組織性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，以便實現(xiàn)預期目標。（4）活動模擬：
事先舉行現(xiàn)場活動模擬，保證活動向良性方向發(fā)展。2.舉行會議，宣傳本次會議的目標。
（1）主持人開頭語突出回報，制造聲勢和氣氛；
3.會議完畢，對邀請來的客人根據(jù)每個銷售部門的計劃進行銷售。
（三）后期 進行總結(jié)
對本次會議那里做的好，不好，有什么不滿足，為什么沒達到會議的目的等情況，進行分析，要分析原因為以后做的更好。
財務(wù)共享實施方案篇九
為規(guī)范和完善村務(wù)公開制度，保障農(nóng)民群眾的知情權(quán)，維護農(nóng)民群眾的根本利益，切實加強農(nóng)村干部廉政建設(shè)和村級管理的民主政治建設(shè)，有效地改善黨群、干群關(guān)系，確保村級經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下實施方案。
一、加強組織領(lǐng)導
開展民主評議村干部和村務(wù)公開工作要實行統(tǒng)一組織，分級負責。由鎮(zhèn)農(nóng)廉辦牽頭，民政、農(nóng)科、財政、計劃生育等股站所組成的村務(wù)公開領(lǐng)導組，指導、督促、檢查村務(wù)公開工作;負責各村之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，召集會議和經(jīng)驗交流;開展調(diào)查研究、收集、整理村務(wù)公開工作的信息，總結(jié)推廣經(jīng)驗，推進村務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。各村村務(wù)公開領(lǐng)導小組負責切實制定、指導、監(jiān)督好本村應(yīng)公開的事項。
二、村務(wù)公開的主要內(nèi)容
(一)村民政策性涉農(nóng)收費的依據(jù)和標準的公開;村級轉(zhuǎn)移支付資金總額、辦公經(jīng)費、村干部工資、五保戶供養(yǎng)經(jīng)費的公開;“一事一議”籌資數(shù)額、“一事一議”籌酬勞數(shù)額的公開。涉農(nóng)價格和收費“公示制”采取設(shè)立公示欄、公示版和價目表的方式，公示收費項目、收費標準、收費依據(jù)、收費范圍、計價和計費單位等(經(jīng)管站負責)。
(二)村年度收支情況、集體統(tǒng)一經(jīng)營項目的收入和支出，有關(guān)部門下?lián)艿母鞣N專項資金的數(shù)額及其使用，集體經(jīng)濟項目的承包、租賃、轉(zhuǎn)讓等費用的收繳情況的公開;農(nóng)村機動地和“四荒地”發(fā)包情況的公開(財政所負責)。
(三)宅基地的審批情況，包括農(nóng)用宅基地審批情況、戶數(shù)、面積，原建設(shè)用地宅基地審批情況、戶數(shù)、面積，未利用地宅基地審批情況、戶數(shù)、面積的公開;土地征用補償及其分配情況，包括征用土地單位、供地情況、面積、征用補償標準、總額、補償費到位、到戶情況的公開;新開墾土地登記，包括新開墾宗地數(shù)(片)、審批情況、年限、新開墾土地面積、土地用途、實際利用面積、登記發(fā)證情況的公開(土地所負責)。
(四)計劃生育工作中符合當年生育政策的育齡夫婦名單、社會撫養(yǎng)費的收繳情況進行公開(計生辦負責)。
(五)農(nóng)村醫(yī)療救助對象、五保戶的確認、各類救災(zāi)救濟資金、款物的公開評審、發(fā)放、使用情況的一事一公開(民政辦負責)。
(六)糧食直接補貼政策的公開(農(nóng)科站負責)。
(七)水費收繳、價格和用量情況的公開;每次灌溉后，對用水戶土地面積、用水量和收費進行公開，每年匯總公開;對水費的上繳、返還村或農(nóng)民用水協(xié)會情況進行公開(水管站負責)。
(八)電費的收繳、價格、用量情況的公開(供電公司負責)。
(九)國家補貼農(nóng)民資金到村入戶情況的公開(民政辦負責)。
(十)村規(guī)民約、依法治村事項的公開(司法所負責)。
四、公開的方式及監(jiān)督
(一)村務(wù)公開由各村民委員會負責實施。
(二)村務(wù)公開的時間按照村財務(wù)每月公開一次，村務(wù)工作每半年公開一次，涉及農(nóng)民利益的重大問題以及群眾關(guān)心的事項隨時公開的要求公開。
(三)村民委員會應(yīng)當在方便村民觀看的地方，設(shè)立固定的村務(wù)公開欄，也可以通過民主聽證會、廣播、“明白紙”、“明白卡”等形式公開。
村民委員會應(yīng)當通過召開會議、設(shè)立意見箱等形式，征求村民對村務(wù)公開的意見和建議。
(四)設(shè)立村務(wù)公開監(jiān)督小組，其成員由三至九人組成，經(jīng)村民會議或者村民代表會議推選產(chǎn)生，村民委員會成員及其近親屬不得擔任監(jiān)督小組成員。
村務(wù)公開監(jiān)督小組主要履行以下職責：
1、審查村務(wù)公開是否全面真實、及時、科學、規(guī)范;
2、征求和反映村民對村務(wù)公開的意見、建議;
3、對村務(wù)公開中存在的問題，督促村民委員會及時作出答復或者進行整改;
4、向村民會議或者村民代表會議匯報村務(wù)公開的監(jiān)督情況。
村務(wù)公開監(jiān)督小組依法履行監(jiān)督職責，任何組織和個人不得阻礙、威脅或者打擊報復。對不履行職責的成員，村民會議或者村民代表會議有權(quán)撤銷其資格。
財務(wù)共享實施方案篇十
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
**年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的'分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
財務(wù)共享實施方案篇十一
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施的財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實現(xiàn)各種遠程操作（如遠程記帳、遠程報表、遠程審計等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的具體實施方案，可從以下方面進行。
一、需求分析
（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達到什么目標和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過信息系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)會計電算化，沒有這方面的經(jīng)驗，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。
（二）不同規(guī)模的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財務(wù)工作無紙化和財務(wù)人員移動辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)才能真正把它的特點和優(yōu)點發(fā)揮出來，所以集團公司要實現(xiàn)：
1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠，集團希望通過財務(wù)軟件實現(xiàn)遠程報賬、遠程查賬、遠程審計、遠程查詢等工作，使得集團能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機整體。
2.幫助集團總部對各分公司進行監(jiān)管。集團公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標距離，在集團財務(wù)部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務(wù)狀況；同時各地分公司的財務(wù)人員可以通過集團的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團對公司的監(jiān)控變得簡單易行，分公司也在第一時間獲得需要的財務(wù)信息。
3.良好的擴展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團財務(wù)管理屬于集團核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點決定了集團財務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起，并通過internet/intranet在各個不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價值。
4.可以減少人工費用，降低成本。集團業(yè)務(wù)擴展，從集團到每家分公司都要有自己的財務(wù)部門，龐大的機構(gòu)組織帶來了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，使財務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時也提高集團財務(wù)管理的標準化及準確性。
5.系統(tǒng)分析員與會計工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報告書，并經(jīng)領(lǐng)導審閱和修改。一份完整的報告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細化和重復，力求達到報告書和開發(fā)模型相一致。
二、軟件的評價與選擇
（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡單易操作；企業(yè)內(nèi)部it人員參與了會計信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程，所以今后對軟件維護起來就比較容易。不過這比較適合于集團公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對性強，不適合一般中小型企業(yè)。
（二）外購財務(wù)軟件。縱觀當前國內(nèi)財務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對單位人員無償培訓，軟件運行期間的維護，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)?？傊还苁亲孕虚_發(fā)還是外購，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。
三、實際方案的具體設(shè)計
（一）財務(wù)軟件運行的硬件平臺包括以下幾個方面
1.網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性問題。做網(wǎng)絡(luò)方案都要具有一定的超前性，今年設(shè)計或建成的網(wǎng)絡(luò)明年就需要做重大變動，這樣的方案是失敗的。但是對方案要求過于超前也是不切實際的，因此，為了能夠使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)得起時間考驗，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
（1）如果網(wǎng)絡(luò)方案實施建設(shè)需在一兩年后開始，則網(wǎng)絡(luò)方案不應(yīng)該過細。規(guī)劃中僅需對協(xié)議、軟硬件體系等做出規(guī)定，而對布線系統(tǒng)則應(yīng)提出目前所能達到盡可能高的要求。
（2）在具體實施網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)結(jié)合最新的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用最新發(fā)展和最新業(yè)務(wù)需求，制訂相應(yīng)的步驟，而對遠期目標或?qū)Ψ植冀鉀Q方案中后續(xù)階段的網(wǎng)絡(luò)方案只需制定出相應(yīng)的規(guī)劃。
（3）在每一步的實施過程中，不要追求技術(shù)上高、新、難，應(yīng)避免使用不成熟的產(chǎn)品。建網(wǎng)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接。既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機組成部分。
2.網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的選擇。以前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：（1）快速以太網(wǎng)；（2）fddi分布式光纖數(shù)據(jù)接口；（3）atm異步傳輸模式；（4）千兆位以太網(wǎng)；（5）寬帶adsl.前兩種技術(shù)價格較低，性能也不錯，適用一般企業(yè)；后兩種技術(shù)性能遠遠超過前兩種，但價格較高，投資大，適用于有實力的大型集團企業(yè)，如中國石油天然氣集團公司就是應(yīng)用atm技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，就可以采用快速以太網(wǎng)或fddi技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠程子網(wǎng)可用ddn專線連接，移動用戶可以用電話連接；現(xiàn)在發(fā)展起來的adsl可謂是物美價廉，它的組網(wǎng)方式較為簡單，而且成本低，是過渡到光纖組網(wǎng)的'一種方式，適合很多中小型企業(yè)，不過安全性要加強，因adsl走的是一般的電話線，容易受攻擊，我們選擇運營商的時候要貨比三家，爭取服務(wù)質(zhì)量更好。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的軟件平臺
1.選擇服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著分布式網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、代理服務(wù)器等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)一般需求兩、三層c/s結(jié)構(gòu)、b/s結(jié)構(gòu)等，所以應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)軟件體系結(jié)構(gòu)購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)。在通常情況下，可以在unix、windownt和novell?netware這三種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之間作出選擇。大型集團企業(yè)一般選用unix作為主要的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它非常適合基于internet的開發(fā)模型。一般中小型企業(yè)可以選擇windownt網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它里面布置了對多種客戶端操作系統(tǒng)的支持和對各種流行網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持，而且windownt相對來說較易維護和管理，尤其是在intranet中。
2.選擇工作站操作系統(tǒng)。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系統(tǒng)的選擇主要是根據(jù)財務(wù)軟件對運行平臺的要求確定。一般來說，當今流行的工作站系統(tǒng)應(yīng)該是window98以上的操作系統(tǒng)。
3.選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分為服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)最大，數(shù)據(jù)容錯性和一致性控制性能較好，主要適合于大型集團企業(yè)。桌面數(shù)據(jù)庫如access等，處理的數(shù)據(jù)量小，安全性和一致性較差，容易操作，所以適合一般中小型企業(yè)。
四、具體方案的實施
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成敗關(guān)鍵在于應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實施，這是財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施，對于許多中小企業(yè)來說，它們可能既想推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，但又無條件或沒有必要自己建設(shè)，也不想花太多的投資，這時財務(wù)軟件開發(fā)公司就擔當著重要角色。由于中小型企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)，軟件功能與結(jié)構(gòu)相對簡單，實施的通常做法是財務(wù)軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商為購買和應(yīng)用財務(wù)軟件的用戶提供以下服務(wù)：一是指導用戶進行軟件安裝；二是指導用戶進行軟件參數(shù)設(shè)置和有關(guān)編碼設(shè)置；三是輔助用戶準備初始化數(shù)據(jù)并指導用戶如何錄入這些初始化數(shù)據(jù)；四是培訓用戶學會財務(wù)軟件的操作；五是幫助用戶解決運行過程中可能出現(xiàn)的問題。
對于大型財務(wù)軟件來說，由于大型軟件功能豐富，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)復雜，用戶需要經(jīng)過一段時間正規(guī)化培訓才能掌握操作，只有通過組織由很多步驟組成的規(guī)范化實施過程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件才能真正運行起來，因此，財務(wù)軟件實施不僅僅是技術(shù)解決方案，更重要的是面向管理，在實施過程中應(yīng)將兩者結(jié)合在一起，以期真正改善企業(yè)管理績效。
財務(wù)共享實施方案篇十二
根據(jù)福建省推行村務(wù)公開工作小組和市委組織部工作部署，按照區(qū)鎮(zhèn)兩級的具體要求，結(jié)合我村實際，制定東青村做好村務(wù)公開實施方案如下：
一、任務(wù)目標
總體目標是通過深入開展村務(wù)公開，提高村干部的思想認識，完善村民自治機制，進一步鞏固和深化村務(wù)公開民主管理成果，密切黨群干群關(guān)系。
二、工作要求
做好村務(wù)公開要重點抓好兩個方面：加強領(lǐng)導，明確責任;規(guī)范運作，深入開展。兩個環(huán)節(jié)的具體要求是：
1、加強領(lǐng)導，明確責任。
充實強化村務(wù)公開領(lǐng)導小組，從村干部、財務(wù)人員和在群眾中威信高、有一定理財能力的黨員、群眾代表中推選組成村民理財小組和監(jiān)督小組。領(lǐng)導小組和理財小組按月不定期開展活動，及時提出加強改進黨務(wù)、村務(wù)、事務(wù)和財務(wù)公開的意見和建議，并形成制度。
2、規(guī)范運作，深化公開。
表會議決定的事項及落實執(zhí)行情況等。事務(wù)公開：上級文件、慈善光榮榜、慈善活動、各類倡議書、門前三包責任書、生產(chǎn)經(jīng)營單位摸底排查表等。財務(wù)公開：現(xiàn)金出納表、救災(zāi)救濟款物優(yōu)撫費發(fā)放公布表、干部報酬等。除了設(shè)置固定公開欄外，對用會議、走訪、反饋等形式公開提出了更為靈活的要求。四是規(guī)范公開程序。遵循村務(wù)公開六個環(huán)節(jié)，會計人員在審核財務(wù)時，嚴格把關(guān)，堅持“四不批”，即物據(jù)不符的不批，單據(jù)內(nèi)容不全的不批，違反政策的不批，違反財務(wù)制度的不批。在資金使用上堅持“一支筆”審批制度，還定期開展民主理財活動，每月2日為村委會民主理財小組活動日，對財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，將本月所發(fā)生的收支單據(jù)在理財會議上逐張公布審核，同意后加蓋村委會民主理財小組章，并及時提出村委會村務(wù)、財務(wù)方面存在的問題和改進方法。
三、幾點要求。
1、四個公開欄目的內(nèi)容相關(guān)負責人員每個月5號都要定時匯報本月的工作情況，并提供要公開的材料。
2、村務(wù)公開人員每月6號更新公開內(nèi)容。
3、所有公開的項目一式二份，一份公開一份存檔。
財務(wù)共享實施方案篇十三
為了認真落實《哈爾濱學院20__年工作要點》，按時完成內(nèi)部審計工作計劃任務(wù)，哈爾濱學院審計處定于20__年3月至8月開展哈爾濱學院____年度財務(wù)收支審計工作。為了保證審計工作有序推進，特制定實施方案如下：
一、審計目的和依據(jù)
為了做好學校各項財務(wù)制度的督促落實工作，進一步規(guī)范各單位的經(jīng)濟行為，依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》開展財務(wù)收支審計工作。
二、審計對象和范圍
審計對象：校財務(wù)處及學校所屬各預算單位。
審計范圍：20__年度財務(wù)收支情況。
三、審計內(nèi)容和重點
本次審計的主要內(nèi)容是校本級財務(wù)及學校所屬各預算單位____年度財務(wù)收支情況，審計重點如下：
(一)校本級財務(wù)
1、內(nèi)部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效執(zhí)行。
2、收入是否合法、真實，是否及時、足額上繳和入賬，有無坐收坐支情況，有無截留情況;對學費、宿費沒有足額上交的學生是否有監(jiān)控和促繳措施。
3、支出是否合法、真實，是否符合國家財會制度和學校有關(guān)管理規(guī)定。
4、預算執(zhí)行情況如何。
5、有無侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問題。
6、往來款項是否定期核對和催還，有無相關(guān)記錄。
(二)學校所屬各預算單位
1、收入是否合法、真實，有無坐收坐支情況，有無截留情況。
2、支出是否合法、真實，是否符合學校有關(guān)管理規(guī)定，是否有對方單位相關(guān)收款證明。
3、預算執(zhí)行情況如何。
4、有無侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問題。
5、經(jīng)費使用情況是否定期公開，公開是否及時、全面、真實、規(guī)范。
四、審計方式
本次審計采取送達審計與就地審計相結(jié)合的方式進行。
五、審計工作程序和日程
本次審計工作從20__年3月開始，至20__年8月結(jié)束，具體分以下幾個階段進行：
(一)審計準備階段(20__年3月__日前)：
1、按照《哈爾濱學院20__年工作要點》和內(nèi)部審計工作計劃的安排確立審計項目，在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計實施方案，確定審計小組及其成員分工，明確審計目標及重點，安排各階段審計任務(wù)和實施時間。
2、向被審計單位送達審計通知書，采集審計資料。
(二)審查分析階段(20__年3月11日至20__年7月__日)：
根據(jù)審計實施方案，針對審計內(nèi)容和重點，采用符合性測試和實質(zhì)性測試的方法，審查被審計單位內(nèi)部控制制度和程序設(shè)計的適當性及其運行的有效性;審查測試被審計單位財務(wù)收支的合規(guī)性，并在檢查測試的基礎(chǔ)上進行分析性復核。具體程序分兩步實施：
1、審查會計憑證、會計賬簿、會計報表和有關(guān)內(nèi)部控制制度，并進行相關(guān)測試和評價。
2、針對第一步審查中發(fā)現(xiàn)的情況和問題，到各有關(guān)單位進行進一步詢證，取得相關(guān)審計證據(jù)。
(三)總結(jié)報告階段(20__年7月11日至20__年8月31日)：
1、審計員對審查分析階段形成的審計工作底稿進行分析、總結(jié)，形成審計報告初稿。
2、審計組長復核審計工作底稿和審計報告初稿。
3、審計小組與被審計單位交換意見。
4、綜合以上情況，形成審計結(jié)論，作出審計決定，提出審計建議，最終完成審計報告。
5、將審計報告報送學校領(lǐng)導審批。
(四)督促落實階段
按照經(jīng)領(lǐng)導批準的審計決定和審計建議，督促被審計單位完成整改落實工作。
(五)審計終結(jié)階段
工作完成后，將全部審計資料進行整理和歸檔。
六、審計分工
為順利完成審計工作任務(wù)，成立由孫志國擔任組長，楊佳林、張偉為審計員的三人審計小組。審計組實行組長負責制，審計員根據(jù)組內(nèi)分工履行工作職責，互相配合完成審計事項。具體分工如下：
審計組長：負責組織審計實施、復核審計工作底稿和審計報告。
審計員：負責審計實施的各項具體工作，主要包括：資料采集、審查資料、審計取證、編制審計工作底稿和審計報告、督促整改落實、審計材料歸檔等。
七、審計工作紀律和要求
審計人員在實施審計過程中必須嚴格遵守內(nèi)部審計準則的有關(guān)規(guī)定，按照本方案的日程安排如期完成審計工作任務(wù)，在工作中做到獨立、客觀、正直、勤勉，保持廉潔，保守秘密，努力踐行內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范的各項要求。
財務(wù)共享實施方案篇十四
某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴格落實屬地和部門責任，圍繞巡視反饋的問題,對具備條件、能夠解決的整改事項，要即知即改、立行立改;對需要,長期努力、標本兼治的整改事項，要注重深挖問題根源，找準癥結(jié)所在,建立健全各項規(guī)章制度,努力從根本上解決問題。要嚴格督促檢查，切實把工作落到實處,真正以徹底整改的堅決行動和實際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。
某某街道黨工委
2022年9月12日
某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對某某市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專項巡視，并于6月28日進行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，為全面落實省委巡視整改要求,扎實抓好巡視反饋意見整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。
一、解放思想大討論中,未對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施進行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。
整改任務(wù)：
1、將實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢,努力打造一批特色品牌亮點工作和典型示范創(chuàng)新工程。
牽頭領(lǐng)導：
牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限：2022年9月整改落實到位時限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級職稱占比,遠低于城區(qū)的。
整改任務(wù):2、積極推進某某街道鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學校、幼兒園辦學條件，加快推進義務(wù)教育公辦學校標準化建設(shè),2022年實現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標準學校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門落實相關(guān)工作任務(wù)。
牽頭領(lǐng)導：
牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時限：2022年12月整改落實到位時限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強基工程實施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門貫徹落實基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。
牽頭領(lǐng)導:
牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺實施規(guī)劃。
整改任務(wù):
4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評審工作。
牽頭領(lǐng)導:
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月中旬整改落實到位時限：2022年9月底四、對農(nóng)民住房拆遷補償標準以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒有研究制定相關(guān)指導意見或標準。
整改任務(wù):
5、嚴格按照2022年出臺的《某某市征收集體土地房屋補償辦法》，結(jié)合實際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補償標準落實以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實維護老百姓的實際利益。
牽頭領(lǐng)導:
牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個別訪談、巡視走訪和聯(lián)動巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。
戶，實地調(diào)研指導鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點工作觀摩點評，實地檢查鄉(xiāng)村振興開展情況，推動鎮(zhèn)村兩級比學趕超、競相發(fā)展。
牽頭領(lǐng)導:
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月整改落實到位時限：2022年12月六、協(xié)同推進局面尚未形成。相關(guān)部門在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。
整改任務(wù):
7、嚴格落實《省政府辦公廳關(guān)于嚴格落實社會保障切實做好征地補償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號)的規(guī)定,對照問題清單，切實整改到位,并對被征地農(nóng)民社會保障落實情況進行考核。積極推進解決歷史遺留問題,針對2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補助費換社保”的思路，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會保障;多方籌集社保資金,對新批準的用地項目采取“剛性入?！?堅決杜絕單純的貨幣補償形式;在經(jīng)濟條件較好的地區(qū)，探索實行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會保障形式。進一步完善報批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項目用地報批的要件,對沒有產(chǎn)生人員名單的項目原則上不予報批。
牽頭領(lǐng)導:
牽頭科室:勞服所、國土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月七、對農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問題，缺少有力有效措施。推進移風易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會,農(nóng)村天價彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問題依然突出。
整改任務(wù):
8、加強農(nóng)村實用人才培訓力度，加大對基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
財務(wù)共享實施方案篇十五
為深入貫徹落實《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點工作的通知》（天辦發(fā)〔20xx〕9號），打造環(huán)境整潔、設(shè)施完善、綠色生態(tài)、安全有序、管理規(guī)范、和諧宜居的鄉(xiāng)村，胡市鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定在河南新村開展美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動試點工作，結(jié)合當前工作實際，制定本實施方案。
（一）指導思想
全面落實市委、市政府關(guān)于進一步深化全市黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，以河南新村為“共同締造”活動的試點村，以改善群眾身邊、房前屋后人居環(huán)境建設(shè)和整治為切入點，以建立和完善全覆蓋的基層黨組織為核心，以構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治”的農(nóng)村治理體系、打造共建、共治、共享的農(nóng)村社會治理格局為路徑，發(fā)動群眾“共謀、共建、共管、共評、共享”，建設(shè)美好家園，凝聚社會共識，塑造共同精神。通過開展“共同締造”試點活動，以試點先行形成示范效應(yīng)，促進全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境的明顯改善，提升廣大村民的獲得感、幸福感、安全感。
（二）工作目標
到20xx年底，共同締造試點村工作機制基本建立，人居環(huán)境得到明顯改善，村莊環(huán)境更加干凈整潔，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美宜游，村民生活更加舒適便捷。到20xx年底基本實現(xiàn)全鎮(zhèn)人居環(huán)境“整潔、舒適、安全、美麗”的目標。
（一）決策共謀，凝聚民意
1、召開會議，引導村民共謀。召開河南新村全體黨員會議和村民代表會議，廣泛宣傳共同締造活動內(nèi)容和理念，組織群眾圍繞推進村級發(fā)展、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面談想法、提建議，將群眾關(guān)心的問題列為村級工作重點，積極推進落實。同時，組織村民代表到已創(chuàng)建成功的美麗鄉(xiāng)村進行實地參觀與學習，在思想上激發(fā)村民對美好環(huán)境與幸福生活的向往，學習美麗鄉(xiāng)村共同創(chuàng)建的經(jīng)驗，不斷培育和激發(fā)群眾參與村級事務(wù)的主動性和積極性。
2、建立機制，完善議事規(guī)則。加強河南新村黨支部對村民小組工作的全面領(lǐng)導，健全村民代表大會議事協(xié)商制度，成立河南新村村民理事會，建立鄉(xiāng)賢能人庫，從本村鄉(xiāng)賢能人、離任干部等具有一定威望的人員中選聘為理事會成員，充分發(fā)揮理事會的組織發(fā)動和協(xié)調(diào)作用。同時，進一步完善村務(wù)監(jiān)督委員會，邀請鎮(zhèn)紀委干部、村委會代表、黨員代表、村民代表等參加，共同對村莊的項目建設(shè)過程和資金使用等情況進行監(jiān)督。鼓勵村民對村莊各項工作提供建議和意見，不斷增強村民的參與感、歸屬感。
3、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識。通過在村務(wù)欄、村民聚集地張貼宣傳畫報等方式，宣傳“共同締造”內(nèi)涵。制作河南新村開展共同締造試點活動的宣傳小視頻，邀請?zhí)扉T市融媒體中心進行宣傳報道，利用微信群、qq等方式積極向在外人員廣泛宣傳，拓寬村黨支部與村民交流的渠道，激發(fā)村民的“主人翁”意識。
（二）發(fā)展共建，凝聚民力
1、堅持問題導向，列出工作清單。通過入戶訪談及召開座談會、專題討論會、村民代表大會等，了解村民需求，查找農(nóng)村人居環(huán)境整治工作中的短板。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機，工作專班與市國投集團加強溝通，綜合村民意見，商議確定村莊整治工作重點、村莊建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，形成村莊規(guī)劃，反復討論、征求意見、修改后確定最終規(guī)劃成果，經(jīng)村民代表大會通過后，將規(guī)劃成果細化為系列行動計劃，張榜公布，將村莊規(guī)劃布局的貫徹執(zhí)行等納入村規(guī)民約，讓村規(guī)民約被村民認可并樂于執(zhí)行。
財務(wù)共享實施方案篇十六
為深入貫徹“”會議精神，認真落實《英山縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強教育經(jīng)費使用管理，嚴格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀律，加強對教育經(jīng)費投入和使用的監(jiān)督檢查和審計”的要求，全面加強中小學校財務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點中“規(guī)范財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機制”機制安排，特制訂本審計工作實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以規(guī)范管理、服務(wù)指導為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》要求，堅持客觀公正、實事求是的原則，對學校財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性進行依法審計，客觀公正地評價學校負責人及財會人員在學校財務(wù)管理工作中的業(yè)績及不足之處，并提出整改意見。進一步加強學校財務(wù)管理，促進學校規(guī)范財務(wù)收支行為。
二、審計對象和范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(完全小學以上)、縣直學校及高中20xx年度財務(wù)收支情況(會計年度區(qū)間：xx個月，并與財務(wù)收支審計的會計區(qū)間銜接)，包括學校食堂和附屬幼兒園、學前班經(jīng)費收支及學校往來款項結(jié)算情況，以及學校各項財務(wù)管理制度建立和和情況，必要時追溯延伸到以前年度。
三、審計內(nèi)容
1、全面了解被審計學校的基本情況，摸清家底，掌握學校資產(chǎn)和負債的真實情況。
2、審計20xx年度財務(wù)收支情況。查看學校是否嚴格按照國家有關(guān)政策規(guī)定組織各項收入，各項收費是否嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準;各項支出是否嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標準。查看學校的各項收支會計處理是否合法、合理，會計核算是否合規(guī)，有無虛列虛報、違反規(guī)定發(fā)放錢物和其他違紀違規(guī)問題;查看各類專項資金的核算是否合規(guī)，是否?？顚Ｓ?。
3、審計20xx年度食堂財務(wù)情況。查看學校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營養(yǎng)補助資金的會計處理是否規(guī)范。
4、審計20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實情況。
5、檢查學校財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學校收支預算計劃和化債目標方案。
四、組織實施
為順利完成審計工作任務(wù)，成立兩個審計小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計小組組長，審計人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時通知。各審計小組負責組織實施審計的各項具體工作，分校出具審計報告。對審計查出的問題限期督促整改落實。
五、工作紀律及要求
1、各學校要做好審計相關(guān)的準備工作，并按時接受審計;為審計小組提供必要的工作條件，確保審計工作順利進行。
2、審計小組在實施審計前，先下發(fā)審計通知書，審計結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計工作底稿，及時出具審計報告。全部審計工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫出書面報告材料。
3、審計人員在審計過程中必須按照客觀公正、實事求是的原則，堅持規(guī)范審計與服務(wù)指導相結(jié)合。嚴格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的內(nèi)部審計工作程序，嚴守審計工作紀律。
4、審計工作期間，必須嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的有關(guān)要求。
六、審計時間及安排
審計工作從20xx年3月下旬開始，分組分階段進行，具體到校時間以書面內(nèi)審通知書中的審計時間為準。
第一階段：6月底前完成縣直學校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校的年度財務(wù)收支審計工作。具體安排：
3月完成溫泉小學、特教學校的年度財務(wù)收支審計;
第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學20xx年度財務(wù)收支審計工作。其中：
xx月份匯總整理全縣審計工作情況。
看過2017財務(wù)收支審計工作實施方案的人還看了：
財務(wù)共享實施方案篇十七
財務(wù)收支方面：
1.資金管理
目標：審查貨幣資金管理的合規(guī)性、真實性和完整性
重點：是否建立嚴格的授權(quán)審批制度；審查票據(jù)是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規(guī)；是否有備用金管理制度及核算是否規(guī)范；是否存在“小金庫”、賬外賬，有無挪用公款、公款私存現(xiàn)象。
2.往來款項審計
目標：審查應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、應(yīng)付，預付的真實性與合規(guī)性重點：是否存在長期掛賬、潛虧掛賬的情況；是否存在其他對外資金拆借；是否經(jīng)過適當審批；預付賬款是否真實存在，是否按協(xié)議或合同執(zhí)行。
3.期間費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）審計
目標：審查費用的真實性、合規(guī)性
4.營業(yè)外收支審計
目標：營業(yè)外收支的合規(guī)性、真實性
5.無形資產(chǎn)審計
目標：無形資產(chǎn)的真實性、合規(guī)性
6.收入管理
目標：收入的真實性、合規(guī)性和完整性
重點：是否建立銷售商品收入、提供勞務(wù)收入、建設(shè)合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虛構(gòu)收入情況；是否存在隱匿收入情況；核算是否符合規(guī)定。
7.對外投資方面
目標：對外投資的'真實性、合規(guī)性
重點：是否建立對外投資制度，是否通過實行重大投資集體決策；是否經(jīng)過集團審批；對外投資的核算是否符合會計準則，手續(xù)是否合規(guī)；長期虧損的參股單位，是否對參股20%以上的公司派出董監(jiān)事，派出的董監(jiān)事是否履行了相應(yīng)的職責；是否存在超法定限額分紅的情況。
8.應(yīng)付職工薪酬
目標:職工薪酬及各項附加費提取、支用的真實性、合規(guī)性重點：是否按規(guī)定提??；是否按規(guī)定繳存及支付。
9、對外借款及擔保
重點：是否存在未經(jīng)批準對外借款及擔保；利息核算是否準確；長期借款的借入、償還記錄是否準確、完整。
10.稅金
目標：稅金核算的合規(guī)性
重點：是否按規(guī)定繳納各項稅費；是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅
財務(wù)共享實施方案篇十八
深圳是一個聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現(xiàn)象嚴重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機制。
同時作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會治理的重點對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進一步創(chuàng)新社會治理路徑，破除社會融合壁壘，推動建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導下探索社區(qū)治理新機制。
孵化單個社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團成員總數(shù)超過5名以上的合法興趣團體。
總服務(wù)超過2000人次，其中直接服務(wù)超過500人。
本項目是通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導下探索社區(qū)治理新機制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導“尊老、愛老、敬老、孝老價值觀”，為社區(qū)居民提供一個展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設(shè)、社會組織培育與參與社區(qū)治理、社會工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動、互補的社會治理“三社聯(lián)動”平臺。
三、通過興趣社團培育活動和匯報表演活動，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領(lǐng)導的引導下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進社會融合。
財務(wù)共享實施方案篇十九
為深入貫徹落實中央、省、市區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，落實市委區(qū)委“擔當作為、狠抓落實”工作要求，根據(jù)上級領(lǐng)導部署的任務(wù)要求，制定本實施方案，對創(chuàng)建工作進行部署、整合資源，凝聚合力，深入推進“美麗庭院”創(chuàng)建和特困戶“雙提升”工作。
一、指導思想
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實十九大精神，深入貫徹落實xxx關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，貫徹落實xx市區(qū)委、市區(qū)政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)廣大農(nóng)民過上美好生活的期待，組織農(nóng)村婦女和家庭參與整治美化家居環(huán)境，創(chuàng)建“美麗庭院”，踐行科學文明健康的生活方式，在推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興實踐中貢獻巾幗力量，不斷增強農(nóng)村家庭的幸福感獲得感。
二、目標任務(wù)
（一）創(chuàng)建目標
“美麗庭院”創(chuàng)建以“庭院美、居室美、廚廁美、家風美”“四美”為根本要求，采取星級管理辦法，三星級“美麗庭院”達到“三凈”，四星級“美麗庭院”達到“四美”，五星級“美麗庭院”達到“五有”。到2020年全鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村常住家庭90%以上建成三星級“美麗庭院”，50%以上建成四星級“美麗庭院”，10%以上建成五星級“美麗庭院”，村村建有“美麗庭院”示范戶。
該目標分兩個階段實現(xiàn)。第一階段，到2019年底，全市50%以上的常住庭院建成三星級“美麗庭院”，20%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，村村建有五星級“美麗庭院”示范戶。第二階段，到2020年底，三星級“美麗庭院”數(shù)達90%以上，50%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，10%的常住庭院建成五星級“美麗庭院”。
（二）標準要求
1、三星級“美麗庭院”創(chuàng)建標準
要實現(xiàn)庭院凈、居家凈、廁所凈“三凈”目標。
庭院凈：庭院內(nèi)整潔有序，無亂搭亂建，房前屋后無亂堆亂放、無垃圾污水，生產(chǎn)生活用具、農(nóng)用資料等擺放整齊，家禽家畜圈養(yǎng)。
財務(wù)共享實施方案篇二十
為了共同分享區(qū)內(nèi)學校的優(yōu)質(zhì)教育教學資源，攜手推進我區(qū)素質(zhì)教育改革，全面提高中小學信息化教學水平，促進教育的均衡發(fā)展和優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，推進教育改革的不斷深化以促進教育公平，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育一體化為目的，搭建了優(yōu)質(zhì)教學資源共建共享平臺現(xiàn)制定實施方案.
一、工作目標
二、主要措施
（一） 體系建設(shè)及活動開展
以我校開展課堂直播、班隊活動、教研活動、遠程聽課評課等形式為主的活動。
1. 課堂直播
（二） 進行現(xiàn)場直播或通過點播錄像課等形式，實現(xiàn)師
生間遠程聽課觀摩交流。每天不少于4節(jié)課，其中
小學科目：語文、數(shù)學、英語、科學；
中學科目：語文、數(shù)學、英語、政治、物理、化學、生物、歷史、地理
2. 班隊活動
（三） 學校為鏈頭，向全校開放以德育教育為主的班隊
活動，進行現(xiàn)場直播或通過點播錄像課等形式，實現(xiàn)師生間遠程聽課觀摩交流。
3. 教研活動
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