議論文是一種常見的寫作方式，需要我們給出明確的觀點(diǎn)并進(jìn)行充分論證。總結(jié)應(yīng)該突出主要的問題和亮點(diǎn)，不要涉及太多次要的細(xì)節(jié)。這些總結(jié)范文是從各個(gè)領(lǐng)域中精選出來的，具有一定的代表性。
藥品質(zhì)量的論文篇一
價(jià)值是誰創(chuàng)造的?這是一個(gè)古老而又經(jīng)典的問題。圍繞這一問題以及在其基礎(chǔ)上展開的關(guān)于分配理論的爭論由來已久，一些人認(rèn)為勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，所以在分配方面應(yīng)該按勞分配;另一些人認(rèn)為勞動(dòng)只是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)要素，因此應(yīng)當(dāng)形成按生產(chǎn)要素分配的分配理論。我們應(yīng)當(dāng)形成這樣的認(rèn)識：問題的關(guān)鍵不在于誰對誰錯(cuò)，而在于持有不同觀點(diǎn)的人的主體性。廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論之爭可以給我們提供一個(gè)很好地認(rèn)識這一問題的機(jī)會(huì)。
一、廣義價(jià)值論與狹義價(jià)值論及相應(yīng)分配理論的概念界定
(一)廣義價(jià)值論及生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)分配的理論
廣義價(jià)值論由清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明在20世紀(jì)80年代末期提出，在他的著作《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》以及《按貢獻(xiàn)分配是社會(huì)主義初級階段的基本原則》等書中都有詳細(xì)的闡述。蔡繼明提出：“根據(jù)廣義價(jià)值論，各種生產(chǎn)要素都參與了價(jià)值創(chuàng)造?！币簿褪钦f，勞動(dòng)不是價(jià)值的唯一來源，勞動(dòng)降格為一個(gè)生產(chǎn)要素，同資本要素、土地要素一同創(chuàng)造了價(jià)值。
價(jià)值理論之所以重要就在于它直接關(guān)系到分配理論，關(guān)系到不同利益主體的切身利益，有什么樣的價(jià)值理論就會(huì)有什么樣的分配理論與之對應(yīng)。在廣義價(jià)值論的基礎(chǔ)上，蔡繼明教授與谷書堂教授共同提出了按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論?！八^按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分配，就是按生產(chǎn)要素在社會(huì)財(cái)富(即價(jià)值的創(chuàng)造)中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。”這大體上也就是今天的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配方式的理論基礎(chǔ)。
(二)狹義價(jià)值論及按勞分配理論
當(dāng)我們看到“狹義價(jià)值論”這個(gè)名字時(shí)，或許感到陌生，其實(shí)所謂“狹義”只不過是與“廣義”相對應(yīng)的一種說法，狹義價(jià)值論就是我們所熟悉的勞動(dòng)價(jià)值論。勞動(dòng)價(jià)值論即勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論，勞動(dòng)不是一種生產(chǎn)要素，它是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉，但勞動(dòng)并不是它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉。勞動(dòng)具有二重性，具體勞動(dòng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料的價(jià)值，抽象勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。在勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，馬克思主義學(xué)者堅(jiān)持的分配理論是按勞分配的理論，即勞動(dòng)作是為衡量分配的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
二、不同利益主體之間的辯論無解
(一)來自廣義價(jià)值論的各種質(zhì)疑。
其實(shí)，所謂廣義價(jià)值論并不是什么新鮮的玩意兒，它只不過是200多年前法國人薩伊所提出的三位一體公式的一個(gè)翻版，但畢竟取了一個(gè)新鮮的名字，于是基于廣義價(jià)值論的學(xué)者拋出了種種觀點(diǎn)，并對堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的學(xué)者提出了種種質(zhì)疑。他們認(rèn)為勞動(dòng)價(jià)值論無任何邏輯一致性的證明，比如，蔡教授寫到“亞當(dāng)·斯密曾以鹿和海貍的交換為例說明價(jià)值決定，認(rèn)為，1只鹿之所以能和兩只海貍相交換，是因?yàn)椴东@1只鹿和捕獲2只海貍耗費(fèi)了同量勞動(dòng)，因此只有勞動(dòng)才是價(jià)值的普遍尺度和正確尺度?！钡?，他馬上指出，“上述價(jià)值決定于勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)律，只適用于資本積累和土地私有尚未發(fā)生之前的初期野蠻社會(huì)，而在土地私有制和資本積累產(chǎn)生以后的進(jìn)步社會(huì)，價(jià)值就不是由勞動(dòng)時(shí)間，而是由工資、地租和利潤這三種收入決定了?！庇纱?，蔡教授認(rèn)為在斯密的價(jià)值體系不是二元的`，它其實(shí)僅存在一種價(jià)值理論，即生產(chǎn)費(fèi)用論，人們通常所認(rèn)為的二元的價(jià)值論只是在不同的前提假設(shè)下對生產(chǎn)費(fèi)用的不同規(guī)定。
我們通常認(rèn)為亞當(dāng)·斯密是相對較早地提出勞動(dòng)價(jià)值論的，但是廣義價(jià)值論者否認(rèn)了斯密在研究之初對于勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)可，以此否認(rèn)勞動(dòng)價(jià)值論在斯密那里的存在。而從歷史的觀點(diǎn)與階級的觀點(diǎn)可以很好地解釋這一問題。勞動(dòng)價(jià)值論在亞當(dāng)·斯密那里確實(shí)存在過，斯密之所以在價(jià)值理論上背離了他最初堅(jiān)持的勞動(dòng)價(jià)值論，無非是主體性在作怪。在斯密堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論的時(shí)候，他所從屬的資產(chǎn)階級還不是社會(huì)的統(tǒng)治階級，他們還需要辛苦的勞動(dòng)，社會(huì)的統(tǒng)治階級是無所事事的封建勢力，而為了論證資產(chǎn)階級存在的合理性，斯密才堅(jiān)持勞動(dòng)價(jià)值論。
而當(dāng)斯密所從屬的資產(chǎn)階級進(jìn)過艱苦的斗爭終于在斯密的有生歲月推翻了封建勢力，成為統(tǒng)治階級后，資產(chǎn)階級不再需要辛苦的勞動(dòng)，他們終于有了可以使喚的階級——工人階級，于是為再次論證資產(chǎn)階級的合理性，斯密開始在價(jià)值理論上背離勞動(dòng)價(jià)值論。因此，廣義價(jià)值論者拋出的這個(gè)置疑其實(shí)是主體性的問題。廣義價(jià)值論者又認(rèn)為，按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論指的是功能性分配，也就是基于生產(chǎn)要素所有者的所有權(quán)，把各個(gè)生產(chǎn)要素所創(chuàng)造的收益轉(zhuǎn)歸各個(gè)生產(chǎn)要素所有者。廣義價(jià)值論者認(rèn)為這個(gè)要求是合情合理的。好一個(gè)“所有權(quán)”!談到所有權(quán)的問題，筆者不禁要問：那個(gè)被你們叫做勞動(dòng)力的生產(chǎn)要素的所有權(quán)者所創(chuàng)造的價(jià)值在誰那里?如果說資本所有者因其資本要素在財(cái)富創(chuàng)造中所作的貢獻(xiàn)而昂首向前，那么勞動(dòng)者為何尾隨其后?因?yàn)閯趧?dòng)力并沒有參與分配，它只是進(jìn)行了可憐的交換;因?yàn)楣べY從來就不是收入，它只是成本。勞動(dòng)僅僅是資本家手里的一種生產(chǎn)要素，它從來都沒有參與剩余價(jià)值的分配，它僅僅是作為資本家購買到的一種生產(chǎn)要素而獲得了資本家所支付的成本價(jià)格。
(二)主體性分析
諸如上面的辯論有很多，但是無論有多少辯論，都會(huì)限于一種公說公有理婆說婆有理的怪圈，都是無解的。作為一個(gè)勞動(dòng)者，筆者是勞動(dòng)價(jià)值論的堅(jiān)持者與學(xué)習(xí)者，初次接觸廣義價(jià)值論時(shí)，試圖逐條地用自己所學(xué)的知識回應(yīng)《從狹義價(jià)值論到廣義價(jià)值論》那本書當(dāng)中對勞動(dòng)價(jià)值論的種種質(zhì)疑。但后來發(fā)現(xiàn)，陷于這場無解的辯論是沒有意義的，因?yàn)殡p方各自站在不同的立場上，有著不同的主體性，對利益問題當(dāng)然會(huì)有不同的看法?！爸黧w性”的問題就是“我是誰”的問題。我們每個(gè)人置身于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，不管你承認(rèn)與否，你都具有主體性與階級性，沒有人是公平的使者，尤其是那些自稱為是客觀公正的代表全人類利益的學(xué)者們更是如此?！捌駷橹梗谓?jīng)濟(jì)學(xué)的主體分別為：資本主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以資產(chǎn)階級為主體，社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以勞動(dòng)者為主體?！?/p>
我們不應(yīng)該流于誰對誰錯(cuò)的表面現(xiàn)象，應(yīng)該對不同觀點(diǎn)的提出者進(jìn)行歸類，首先明確一個(gè)學(xué)者的主體性與階級歸屬，然后便可以明確他的觀點(diǎn)的立場，他是為誰說話的。我們對現(xiàn)在的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者可以大體分為兩類，代表資本所有者階級的學(xué)者，與代表勞動(dòng)人民利益的學(xué)者。顯然，當(dāng)雙方處于不同階級主體辯論階級主體利益時(shí)，辯論是毫無意義的，問題不在于誰對，而在于你是誰。
藥品質(zhì)量的論文篇二
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新對策，實(shí)現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時(shí)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述
(一)內(nèi)涵
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要是指對醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、分配、使用、償清等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計(jì)劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會(huì)對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理包括，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品材料的采購以及相關(guān)的衛(wèi)生材料的采購制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)還要確保在實(shí)施的過程中能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行。
(二)現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財(cái)務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。
首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進(jìn)相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人才，對于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，多數(shù)是由學(xué)科帶頭人或者是醫(yī)學(xué)專家，雖然在醫(yī)學(xué)研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應(yīng)的技術(shù)，特別是這些領(lǐng)導(dǎo)和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的精力。
其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達(dá)到上百萬次，醫(yī)院的各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量相對較多，醫(yī)院各個(gè)部門相關(guān)的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對不足，導(dǎo)致醫(yī)院的器材、設(shè)備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。
最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)前社會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的.挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補(bǔ)償大多是靠醫(yī)療服務(wù)收入與財(cái)政補(bǔ)助來實(shí)現(xiàn)的，如果不能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可能會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院關(guān)門倒閉的危機(jī)。
二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)審工作的重視程度不足
相對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不足造成的嚴(yán)重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴(yán)重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會(huì)產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應(yīng)的內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實(shí)際管理的過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。
(二)內(nèi)審制度不健全
在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，與社會(huì)審計(jì)和國家審計(jì)相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際內(nèi)審工作中無章可循，還會(huì)造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審計(jì)效果，相關(guān)的審計(jì)意見和建議也是難以落到實(shí)處。
三、新時(shí)期背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)完善的措施
(一)建立健全預(yù)算管理制度
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算管理制度，能夠保證醫(yī)院進(jìn)行全面、全員以及全過程的財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個(gè)科室年度支出計(jì)劃，并且本著“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個(gè)科室的年度支出計(jì)劃給予相應(yīng)的審核和通過。
(二)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理
大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護(hù)人員相對較為復(fù)雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定出網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的柔性化。
(三)加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)
內(nèi)審工作對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)審工作隊(duì)伍建設(shè)，選拔出一批業(yè)務(wù)知識專業(yè)，能力水平較強(qiáng)的人員擔(dān)任相應(yīng)的內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上給予內(nèi)審人員相應(yīng)的培訓(xùn)，保證整體提升我國內(nèi)審隊(duì)伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。
藥品質(zhì)量的論文篇三
我們知道，在我國傳統(tǒng)藥店中，藥品和非藥品的比例大約為藥品占比在70％－80％，因此叫做藥店，筆者曾經(jīng)撰文預(yù)測，隨著新醫(yī)改方案的實(shí)施和國家對醫(yī)保定點(diǎn)藥店的嚴(yán)控，醫(yī)?？ㄔ谏鐓^(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的放開始用，藥店銷售的品類中，藥品的比例必將逐步減少，而且減少的幅度和速度還會(huì)加強(qiáng)，與此相反，非藥品的比例必須堅(jiān)定不移的提升，這個(gè)非藥品（保健品、藥妝品、日化品、日用品、器械、食品等等）就是筆者認(rèn)為的藥店過冬必須準(zhǔn)備好的“糧食”。下面筆者就這個(gè)話題展開論述。
1、經(jīng)營思路必須轉(zhuǎn)變，把藥店看成是零售場所。
這是因?yàn)獒t(yī)改政策是藥店不能左右的，只能適應(yīng)和調(diào)整自己的策略。其次是我們太把藥店當(dāng)成藥店了，在日本，除了處方藥調(diào)配藥店外，所有的藥店藥品銷售的比例應(yīng)該都在50％以下。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，把藥店僅僅看成一個(gè)消費(fèi)者可以得到方便和低價(jià)的零售場所，既然你是零售場所，原則上是什么都可以賣的，這樣你就不會(huì)囿于藥店主要賣藥的框框了，徹底放棄醫(yī)藥為主的理解，是走出重圍的第一步。
2、建立非藥品采購體系，快速引入非藥品
藥店要調(diào)整，把過冬的“糧食”引進(jìn)來，關(guān)鍵是要成體系，應(yīng)該根據(jù)自己商圈和藥店的定位，專門研究非藥品銷售規(guī)律，然后按照定位，圍繞體現(xiàn)定位的主題和商圈需求來采購，比如老年人去藥店可能圍繞保健品、健康型食品等為主；白領(lǐng)寫字樓去藥店，可能以非藥品為主，主要是藥妝和時(shí)尚用品等等。不能隨便引進(jìn)幾個(gè)非藥品類，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，非藥品的銷售貢獻(xiàn)不大，且動(dòng)銷較難。而且采購時(shí)應(yīng)該把促銷資源一同采購過來。
3、市場部企劃非藥品銷售專題方案
過冬的產(chǎn)品引進(jìn)了，還得按照品類管理的一些做法，開展系列關(guān)聯(lián)陳列活動(dòng)，尤其是要采購足夠的某個(gè)品類，然后集中陳列拜訪；店面pop傳播活動(dòng)；系統(tǒng)推廣傳播活動(dòng)；持續(xù)一段時(shí)間的門店促銷活動(dòng)；以及會(huì)員產(chǎn)品知識介紹活動(dòng)；在自己藥店的報(bào)刊內(nèi)還要進(jìn)行宣傳廣告活動(dòng)。要讓你的特色的非藥品盡人皆知，尤其是解決產(chǎn)品首次和消費(fèi)者見面接觸的問題。顯然，這需要市場部精心調(diào)研策劃，很多連鎖藥店根本沒有市場部，這樣引進(jìn)的非藥品較難實(shí)現(xiàn)銷售。一般來說這樣的活動(dòng)最少要持續(xù)半年，你的非藥品品類才能真誠成為你過冬的糧食，銷量慢慢增加。
4、教會(huì)店員如何賣，激勵(lì)店員賣非藥品
在此基礎(chǔ)上，建立公平嚴(yán)格的考核機(jī)制，鼓勵(lì)店員賣非藥品，筆者認(rèn)為應(yīng)該把非藥品納入高毛利主推產(chǎn)品品類來處理，促使非藥品快速上量。形成消費(fèi)者的購買習(xí)慣。
5、循序漸進(jìn)，按照品類逐步增加
非藥品的品類是非常多的，你不可能一下子都采購進(jìn)來，可以通過詳細(xì)周密的調(diào)研，參照藥店定位的優(yōu)先程度，排個(gè)順序，一段時(shí)間引進(jìn)一個(gè)非藥品類，然后全員上下營銷這個(gè)品類，等穩(wěn)定銷售后，再引進(jìn)另外一個(gè)非藥品。確保引進(jìn)就能動(dòng)效，引進(jìn)就能成功。直到把非藥品類提升到50％以上，商超店中店的非藥品更應(yīng)該提高到70％以上。
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藥品質(zhì)量的論文篇四
簡單來說,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理就是對房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、投資、融資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理,它包括了項(xiàng)目管理的各種管理制度、策略和方式等等。通過協(xié)調(diào)各部門對施工過程、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等方面的管理,提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率,以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。由此可見,在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段提高其管理效率有著多么重要的作用和意義。
一、我國目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀思考
1.對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足,缺乏相應(yīng)的重視,國家在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的政策不夠穩(wěn)定和完善。隨著改革開放以來,國家的經(jīng)濟(jì)步伐加快,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目不斷的發(fā)展壯大,經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)具有很強(qiáng)系統(tǒng)性的任務(wù),需要依靠一套完善的管理制度和政策,運(yùn)用科學(xué)的管理方式,以提高其管理效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而就如今的情況來看,很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中缺乏對科學(xué)管理的重視,而一味的將擴(kuò)大項(xiàng)目、提高房價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo),致使我國的房價(jià)不斷的暴漲。據(jù)統(tǒng)計(jì),如今我國已成為世界上房價(jià)最貴的國家,在全世界房價(jià)最貴的十個(gè)城市中,我國就占據(jù)了六個(gè),而北京、上海、深圳等更是名列前茅。這種不合理的房價(jià)上漲不僅加重國民生活的負(fù)擔(dān),也使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正演變成一種泡沫式的發(fā)展模式,存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而國家在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中所制定的法律政策也存在著很大的不合理性,目前國家制定的在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的政策方面主要是以宏觀調(diào)控為主、抑制房價(jià)過快增長、控制房屋供需平衡為主,然而這只是眼下的主要主要方式,對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的長期規(guī)劃卻沒有相關(guān)指示,甚至在對一些問題的認(rèn)識上模糊不清,缺乏長遠(yuǎn)目光,還存在短期政策手段與長期規(guī)規(guī)劃相違背的現(xiàn)象,嚴(yán)重?cái)_亂了房地產(chǎn)市場的運(yùn)行秩序,也給投機(jī)倒把者留下了漏洞。這些因素都為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的未來健康發(fā)展埋下了隱患。
2.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。隨著近幾年來我國城市化進(jìn)程加快,政府以及各相關(guān)部門都加大了對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)和監(jiān)督,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的水平在一定程度上得到了提高。然而整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)還不夠完善,存在著很多漏洞。一些企業(yè)組織為了一己私利,不惜鋌而走險(xiǎn),極力尋找法律的空子,經(jīng)濟(jì)管理的方式與國家制定的管理方針相違背。另一個(gè)方面,國家雖然制定了很多經(jīng)濟(jì)管理的政策方針,然而在這些政策方針的實(shí)施上卻不夠力度,加上一些制度是早年制定的,與眼下的'經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的差異,這些因素就導(dǎo)致了已建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)施上流于形式,妨礙了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理。
3.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理的前提條件和有效保證。制度的合理、有效與否直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的效果。然而由于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理還處于一個(gè)初級的階段,因此在經(jīng)濟(jì)管理的制度上還存在著諸多不規(guī)范和完善。目前我國還沒有一個(gè)能涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)市場管理的法律,而我國的房地產(chǎn)管理法律法規(guī)的完善明顯落后于我國房地產(chǎn)的發(fā)展速度。這樣的就使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理手段在一定程度上沒有科學(xué)性,不利于提高管理水平,長此以往,更會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成惡性影響。
二、加強(qiáng)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.加強(qiáng)相關(guān)人員對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識,明確管理目標(biāo),提高管理水平。這一點(diǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)和國家兩個(gè)方面都要提高對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識,國家在規(guī)劃房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候要做好短期規(guī)劃和長期規(guī)劃,以解決目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的同時(shí)使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從偏離的軌道上逐漸走向一條穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展之路。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候也要從大局出發(fā),不能只顧當(dāng)前利益,而要配合和支持國家頒布的政策,使企業(yè)走向一個(gè)規(guī)范的發(fā)展之路。企業(yè)和國家要明確自身的目標(biāo),重視科學(xué)規(guī)范的管理手段,提高管理水平,使我國整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)走向健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路。
2.完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的制度措施,經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù),新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定了企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的過程中必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理,完善經(jīng)濟(jì)管理制度,以更好地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)施。具體措施可以通過以下幾個(gè)方面:首先是要確定經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn),確定經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)并加以著重控制,提高管理效率,降低風(fēng)險(xiǎn);其次是要完善管理調(diào)節(jié)機(jī)制,受環(huán)境及各方面不確定因素的影響,管理在實(shí)際工作中會(huì)遇到各種不期的問題,這就需要能因地制宜進(jìn)行調(diào)整,但是這種調(diào)整不是根據(jù)個(gè)人意愿隨意的調(diào)整,而是要根據(jù)企業(yè)的制度和營銷戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),有一個(gè)完善的管理調(diào)節(jié)機(jī)制;第三是要健全信息交流、反饋機(jī)制,加強(qiáng)各管理人員之間的交流,提出管理過程中存在或遇到的問題,并建立相應(yīng)的反饋機(jī)制,以加強(qiáng)管理的跟蹤和監(jiān)督;最后是不斷地完善和創(chuàng)新管理手段,提高管理效率。新時(shí)期的市場競爭壓力就要求經(jīng)濟(jì)管理方式要靈活應(yīng)變,而不能將傳統(tǒng)的管理模式生搬硬套,一成不變地作為管理規(guī)則。而是要不斷的完善管理機(jī)制,創(chuàng)新手段。要充分地分析當(dāng)前的形式,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高管理水平。
三、結(jié)束語
總而言之,二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺,同時(shí)也要求了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理需要更高的水平。只有利用先進(jìn)的管理手段,結(jié)合完善的管理制度,才能提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
藥品質(zhì)量的論文篇五
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會(huì)計(jì)核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，工作量大大增加，財(cái)務(wù)部基本完成任務(wù)。大量、復(fù)雜的20xx年經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表也按時(shí)完成上報(bào)。
7.門店開發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規(guī)模迅速擴(kuò)大
按照國大藥房長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新門店的任務(wù)很重，門店開發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進(jìn)行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業(yè)活動(dòng)。
一是新選址、考察、開業(yè)連鎖直營店9家。二是整體收購加盟店為直營店28家。特別是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問題較多，開發(fā)部的人員想方設(shè)法，認(rèn)真細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問題，取得明顯效果。三是吸取社會(huì)藥店為加盟店，對于志愿在xx百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的`合法社會(huì)藥店，經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店17家藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對加盟店加強(qiáng)了監(jiān)督、管理。
8.開展多項(xiàng)促銷活動(dòng)，狠抓t類產(chǎn)品銷售
門店管理部針對社會(huì)藥店越來越多，規(guī)模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研究對策、積極拓展市場、提高應(yīng)變能力、注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力，較好的完成了銷售和利潤任務(wù)。
一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷售、利潤任務(wù)，并分解到各地區(qū)門店；二是正確面對挑戰(zhàn)，堅(jiān)持每周召開一次地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，分析形勢、檢查進(jìn)度、研究對策，及時(shí)解決門店遇到的新問題；三是加強(qiáng)品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)了“t”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的10；四是積極開展多種形式的促銷活動(dòng)，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了銷售任務(wù)的完成；五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)知識型員工，對新進(jìn)員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營銷技巧為主題培訓(xùn)達(dá)1100多人，支持和鼓勵(lì)參加考試，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚(yáng)州晚報(bào)社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“xx杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步提升了xx的知名品牌形象；七是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，積極開展十多項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目，全年送藥上門20xx次，電話預(yù)約購藥3165次，代客切片8520次，代客煎藥12468次，夜間售藥12422次(14.5萬)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，取得了市民良好的口碑。
藥品質(zhì)量的論文篇六
隨著行業(yè)不斷發(fā)展，零售終端建設(shè)好還越來越起到至關(guān)重要的作用，區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開多次專題會(huì)議，對現(xiàn)代終端建設(shè)工作的實(shí)施推進(jìn)周密部署并提出具體要求：一是嚴(yán)格按照市局整體規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度要求，穩(wěn)妥推進(jìn)零售終端建設(shè)并做好推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督工作；二是努力提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)對零售戶的指導(dǎo)，切實(shí)提高零售客戶的經(jīng)營能力；三是積極引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與，實(shí)時(shí)掌握零售終端卷煙購銷存信息，發(fā)揮終端信息采集價(jià)值，為營銷決策提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。
二、終端建設(shè)完成情況
區(qū)局（公司）結(jié)合20××年工作業(yè)績考核辦法組織開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，按照建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)，轄區(qū)現(xiàn)已建成現(xiàn)代零售終端客戶戶，占比%，符合現(xiàn)代終端形象標(biāo)準(zhǔn)的客戶戶，占比%。區(qū)局（公司）共建成兩個(gè)形象街區(qū)，分別和兩個(gè)街區(qū)，形象街區(qū)現(xiàn)代終端客戶分布數(shù)量達(dá)到%以上；目前應(yīng)用天津卷煙零售終端管理軟件的客戶為戶，占比%，目前應(yīng)用終端管理軟件的數(shù)據(jù)上傳情況良好，上傳率達(dá)到100%?？傮w看，今年終端建設(shè)工作按照部署，把零售終端建設(shè)工作與卷煙市場化取向改革試點(diǎn)工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙推進(jìn)。建設(shè)中，我們積極完善服務(wù)策略，堅(jiān)持公平原則，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶需求不同努力實(shí)現(xiàn)差異化和個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)了客戶滿意度全面提升。
三、20××年工作安排
3、加強(qiáng)對現(xiàn)有終端的維護(hù)工作，打造一批精品終端，按照建設(shè)方案，擴(kuò)大推廣面和建設(shè)力度，鼓勵(lì)客戶自主投入，使終端建設(shè)工作步入良性循環(huán)。
藥品質(zhì)量的論文篇七
隨著信息技術(shù)革命在我國的全面拓展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及，走向了各個(gè)行業(yè)。在此背景下，各大醫(yī)院紛紛采取多種措施來推廣會(huì)計(jì)電算化。雖然它為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供了種種便利，但是依然存在著一定弊端，造成藥品庫存存在差異，引起了我們的注意。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件在我國迅速普及。在此背景下，各大醫(yī)院為了提高自身的工作效率，紛紛引進(jìn)相關(guān)技術(shù)來推廣會(huì)計(jì)電算化。其中，藥庫藥品庫存管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在此趨勢下，也不例外，它為醫(yī)院對庫存藥品進(jìn)行管理提供了方便。
會(huì)計(jì)電算化，又稱為計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，其主要是指通過使用各種會(huì)計(jì)軟件，來完成之前需要手工完成的會(huì)計(jì)工作，即以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。它的出現(xiàn)是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一場革命。然而，通過調(diào)查研究，我們發(fā)瑚它依然存在缺陷，往往不能真實(shí)反映藥品的實(shí)際庫存，引起人們關(guān)注。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異存在的原因，并提出相應(yīng)對策，以期能加強(qiáng)對醫(yī)院藥庫藥品的實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中的作用
1.減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度和難度
在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，減輕了藥品會(huì)計(jì)人員的.工作強(qiáng)度和難度。藥品會(huì)計(jì)人員在辦理新進(jìn)藥品入庫手續(xù)時(shí)，可以將最新購入藥品的名稱、規(guī)格、買入價(jià)、零售價(jià)、有效期、數(shù)量等信息一起錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，在下次購入相同的藥品時(shí)，就可以利用原有信息，不需要重復(fù)錄入。同時(shí)，在查詢相關(guān)藥品時(shí)，只要輸入，就可以將它的庫存量等信息完全查出，極大地提高了工作效率。
2.為醫(yī)院管理者提供了相對科學(xué)準(zhǔn)確的庫存信息
在藥庫藥品庫存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院管理者提供了相對科學(xué)準(zhǔn)確的庫存信息。醫(yī)院完全依靠電子計(jì)算機(jī)來進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，會(huì)計(jì)人員無需通過手工核算，方便醫(yī)院管理者對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷和決策，推進(jìn)醫(yī)院藥庫財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
3.為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提
在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中，采用會(huì)計(jì)電算化管理后，為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提和保障。藥品會(huì)計(jì)人員會(huì)將全部藥品的相關(guān)信息錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，并對銷售和庫存情況進(jìn)行全面掌握，及時(shí)對藥品儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)整，對短缺藥品及時(shí)買入，對積壓或者臨近過期藥品，及時(shí)處理，保證臨床用藥，降低藥品消耗，提高醫(yī)院資金的使用效率。
二、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存管理存在的問題
雖然會(huì)計(jì)電算化為醫(yī)院藥庫藥品的庫存管理提供了諸多方便，極大地提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是，它依然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：
1.數(shù)據(jù)的保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，在我國醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化會(huì)使數(shù)據(jù)保密性和安全性存在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，由于相關(guān)制度并不健全，缺乏對醫(yī)院內(nèi)部有效地控制制度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)維護(hù)也存在著風(fēng)險(xiǎn)，諸如缺少必要的防病毒意識，缺乏對重要文件進(jìn)行及時(shí)備份，未能對計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)等。此外，計(jì)算機(jī)對各種物理?xiàng)l件也有一定的要求，如灰塵、溫度等十分敏感，稍不注意就有可能導(dǎo)致計(jì)算機(jī)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。
2.會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥庫藥品庫存存在差異
會(huì)計(jì)電算化會(huì)使醫(yī)院藥品庫存存在差異。藥品會(huì)計(jì)人員在藥品入庫、出庫時(shí)，由于藥品的信息發(fā)生變化或者工作人員的失誤，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致庫存存在差異。此外，會(huì)計(jì)電算化是近些年來剛剛興起的，部分系統(tǒng)尚不完善同樣也會(huì)造成庫存差異。
三、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異的原因
1.從藥品出入庫上分析
在藥品入庫時(shí)，當(dāng)藥品的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等信息發(fā)生變化時(shí)，未能及時(shí)將原先的藥品信息進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)藥品的轉(zhuǎn)化量不同時(shí)，如部分針劑，藥品信息給出的是“盒”，然而系統(tǒng)默認(rèn)的單位是“支”，支與盒之間存在差異，工作人員稍不留神，在錄入時(shí)就可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成庫存差異。
在藥品出庫時(shí)，為了保證臨床用藥，在主管人員批準(zhǔn)后，藥品管理員可能會(huì)在藥品尚未入庫時(shí)，就打開用藥，導(dǎo)致庫存出現(xiàn)差異。此外，部分退回和退庫藥品未能及時(shí)調(diào)整，如部分存在質(zhì)量問題的藥品，驗(yàn)收不合格，退回廠家，但是可能已經(jīng)錄入計(jì)算機(jī);部分藥品極少使用，但因?yàn)榕R近有效期，退回藥品公司，未能及時(shí)調(diào)整庫存等，這些情況都能導(dǎo)致藥庫藥品庫存存在差異。
2.從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)上分析
會(huì)計(jì)電算化是近些年來剛剛興起，其系統(tǒng)并不是特別穩(wěn)定，有時(shí)候會(huì)造成藥品進(jìn)庫單和出庫單的數(shù)據(jù)不一樣，庫存價(jià)目表和庫存表之間對應(yīng)不上的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不知道以哪個(gè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。同此，通過驗(yàn)收的藥品，有時(shí)會(huì)遇到調(diào)價(jià)和報(bào)告損耗的情況，如果沒能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門和醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行，以及會(huì)計(jì)人員與藥品管理者沒能及時(shí)溝通，都能導(dǎo)致藥品的庫存存在差異。
3.其他原因分析
當(dāng)然，會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥品庫存出現(xiàn)差異也有其他方面的原因，如藥品在運(yùn)輸過程中，出現(xiàn)的破損，也會(huì)導(dǎo)致庫存存在差異;藥品儲(chǔ)存過程中，會(huì)存在自然損耗，再加上管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致庫存差異;借藥、換藥和退藥等情況的出現(xiàn)也會(huì)導(dǎo)致藥品庫存存在偏差。
四、會(huì)計(jì)電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異的對策分析
正是因?yàn)樵谕茝V會(huì)計(jì)電算化的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了諸多問題，才會(huì)促使人們積極思考，尋找解決問題的辦法。筆者認(rèn)為在會(huì)計(jì)電算化下解決醫(yī)院藥庫藥品庫存差異可以采用以下措施：
1.加強(qiáng)溝通
我們要加強(qiáng)藥庫工作人員的溝通，尤其是藥品會(huì)計(jì)和藥庫管理人員的溝通，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。如果遇到緊急情況，要在保證用藥的前提下，藥庫管理人員要及時(shí)將情況通知給藥品會(huì)計(jì)，讓他們調(diào)整電腦庫存，從而減少藥品庫存差異。
2.采取多種措施減少退換貨
我們要采取多種措施減少因藥品的質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退換貨，確保固定的藥品供貨方，訂購那些質(zhì)量相對較好、信譽(yù)度高廠家的藥品，并且保證及時(shí)供貨，保證醫(yī)院用藥安全。
3.及時(shí)調(diào)整藥品庫存
我們要根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整藥品庫存，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對計(jì)算機(jī)當(dāng)中的庫存進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，藥品會(huì)計(jì)要盡量使用發(fā)票來入賬，減少庫存差異。
4.更新完善醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)
醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員在使用藥品管理系統(tǒng)軟件過程中，要定期更新相關(guān)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通知信息維護(hù)部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，解決這些問題，減少庫存差異。
5.建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度
要確保藥品會(huì)計(jì)人員在操作藥品管理系統(tǒng)時(shí)，不得超越自己的權(quán)限，確保系統(tǒng)安全保密。建立嚴(yán)格的工作流程，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，減少庫存差異。
五、結(jié)語
總之，為了減少醫(yī)院藥庫藥品庫存差異，我們要加強(qiáng)溝通，減少退換貨，及時(shí)調(diào)整藥品庫存，更新完善藥品管理系統(tǒng)，建立健全完善的會(huì)計(jì)電算化管理制度，保證用藥安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
藥品質(zhì)量的論文篇八
從思想意識的角度來看，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門來負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會(huì)積極的參與到質(zhì)量管理工作中來。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競爭中來了，之后就不再重視管理工作了，同時(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒有引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專業(yè)不對口的，這都會(huì)降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
1.2國家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒有良好的適應(yīng)
現(xiàn)階段，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)以及采取各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，其所遵循的文件都是在進(jìn)行最后修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有的時(shí)間再?zèng)]有進(jìn)行修訂了，與國際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對落后的，并且存在著較大的差距，對軟件的要求太過寬泛，并且對硬件也沒有過高的要求，因此，是無法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。
藥品質(zhì)量的論文篇九
甲方：
乙方：
為保證所經(jīng)營藥品的質(zhì)量，保障人體用藥安全，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》（暫行）有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)議協(xié)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書如下：
一、甲、乙雙方均為合法企業(yè)，并互相提供《藥品經(jīng)營許可證》或《藥品生產(chǎn)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、經(jīng)辦人的法人委托書、身份證復(fù)印件存檔。
二、質(zhì)量條款
1、乙方提供的藥品質(zhì)量應(yīng)符合國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；
整件包裝的藥品應(yīng)附產(chǎn)品合格證；
藥品包裝和標(biāo)識應(yīng)符合《藥品包裝、標(biāo)簽、說明書管理規(guī)定》和貨物運(yùn)輸?shù)囊螅?/p>
3、乙方提供的中藥材、中藥飲片質(zhì)量應(yīng)符合法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括省中藥炮制規(guī)范）。
發(fā)運(yùn)中藥材應(yīng)有包裝，必須注明品名、產(chǎn)地、日期、調(diào)出單位等，并附有質(zhì)量合格標(biāo)識；
實(shí)施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片需提供其批準(zhǔn)文號批件，其包裝必須注明中藥飲片的批準(zhǔn)文號。
4、乙方所提供的中藥飲片其包裝材料應(yīng)選用與藥品性質(zhì)相適應(yīng)及符合藥品質(zhì)量要求的包裝材料和容器。
5、乙方所提供的.藥品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由此引起的一切損失均由乙方承擔(dān)。
三、乙方給甲方的購銷憑證上注明乙方公司的全稱，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，不得任意涂改。
購銷憑證上的藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號及數(shù)量等內(nèi)容應(yīng)與來貨實(shí)物相一致并加蓋公章，否則甲方有權(quán)拒收。
四、乙方提供的藥品距生產(chǎn)日期不得超過六個(gè)月（進(jìn)口藥品有效期不得少于一年，有效期只有一年的，不得超過4個(gè)月），同一品規(guī)藥品的批號，5件以內(nèi)不能超過1個(gè)，20件以內(nèi)不能超過2個(gè)。
五、首營品種應(yīng)附有加蓋廠家質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)原印章的出廠檢驗(yàn)報(bào)告單。
六、藥品在運(yùn)輸途中的破損、污染和甲方在銷售過程中發(fā)現(xiàn)的非人為的破損，產(chǎn)品無批號、無有效期或產(chǎn)品在有效期內(nèi)發(fā)生變質(zhì)等異常情況，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)因此造成的一切損失包括：退貨費(fèi)用、顧客投訴的賠償費(fèi)用、交通費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)用等。
七、因經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)假、劣藥品，使甲方遭顧客投訴、被行政部門處罰、或被媒體曝光等給甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)一切直接經(jīng)濟(jì)損失，并按每個(gè)品種20xx元—20000元進(jìn)行賠償（具體視情節(jié)、損失輕重）。
八、乙方供應(yīng)的藥品發(fā)生不良反應(yīng)而使甲方遭顧客投訴或被媒體曝光等給甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
九、乙方提供給甲方有商品條形碼的藥品應(yīng)能提供《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》。
因條碼冒用或盜用等造成的一切責(zé)任及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
十、甲方驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸過程中造成的破損、污染等，均由乙方承擔(dān)。
十一、甲方按gsp要求及藥品儲(chǔ)藏要求儲(chǔ)存藥品。
十二、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
其未盡事宜，通過協(xié)商解決。
十三、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，有效期從______年_____月______日至______年_____月______日。
甲方（簽章）：_____乙方（簽章）：_____
代表人：_____代表人：_____
______年_____月______日______年_____月______日
藥品質(zhì)量的論文篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家藥品管理法律法規(guī)要求，切實(shí)履行藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營行為，為切實(shí)保證提供給使用者醫(yī)用氧的使用安全，本單位作出如下承諾：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《山西省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家、省、市、區(qū)各級食品藥品監(jiān)督管理局的要求分裝、銷售醫(yī)用氧，決不違法違規(guī)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證醫(yī)用氧分裝質(zhì)量和規(guī)范經(jīng)營銷售行為。
3、加強(qiáng)醫(yī)用氧的管理，防止醫(yī)用氧的不正當(dāng)流通。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省食品藥品監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定。
4、嚴(yán)把原料醫(yī)用液氧購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)、經(jīng)營資格的單位或者個(gè)人處購進(jìn)原料醫(yī)用液氧，不購進(jìn)、不擅自使用未經(jīng)審核合格的供貨商原料。
5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧入庫檢查驗(yàn)收制度，保證原料的可追溯性。入庫（低溫液體貯槽）醫(yī)用液氧實(shí)行按每車進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)明醫(yī)用液氧質(zhì)量狀況，并建立真實(shí)、完整的醫(yī)用液氧購進(jìn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫、不使用、做退貨處理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防塵、防污染等措施，并做好低溫液氧貯槽存儲(chǔ)設(shè)施的`養(yǎng)護(hù)等記錄，保證醫(yī)用氧儲(chǔ)存質(zhì)量安全有效。
7、嚴(yán)格按照公司注冊的醫(yī)用氧分裝工藝進(jìn)行充裝管理，所分裝的醫(yī)用氧嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（中國藥典氧）進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，并建立真實(shí)、完整的批生產(chǎn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫、不銷售。
8、向社會(huì)銷售合格醫(yī)用氧，并建立真實(shí)完整的銷售記錄，做到有可追溯性。建立健全藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止使用、召回產(chǎn)品，通知醫(yī)用液氧供應(yīng)商，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。
9、按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》附錄：醫(yī)用氧來分裝醫(yī)用氧，所分裝醫(yī)用氧經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)發(fā)證，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
10、主動(dòng)接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺接受社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。
特此承諾！
醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：20xx年x月x日
藥品質(zhì)量的論文篇十一
質(zhì)量是企業(yè)的生命，誠信是企業(yè)的靈魂。中藥材、中藥飲片行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)。關(guān)系到人民的生命健康。守法經(jīng)營、誠實(shí)守信、保證質(zhì)量是企業(yè)必須遵循的基本規(guī)范和行為準(zhǔn)則，向人民群眾提供安全、有效、放心的中藥材飲片，提高大眾的健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展是企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
為此，太谷縣廣源堂藥業(yè)有限公司鄭重承諾：
一、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求組織生產(chǎn)、經(jīng)營、使用。嚴(yán)格按照《中國藥典》現(xiàn)行版的要求進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
二、嚴(yán)格按照國家食品藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生部、國家中醫(yī)管理局《關(guān)于加強(qiáng)中藥飲片監(jiān)督管理的通知》（國食藥檢安關(guān)于藥品質(zhì)量安全承諾書【20xx】25號）的要求，不外購飲片、半成品或成品進(jìn)行分包裝或改換包裝標(biāo)簽。絕不從不具備中藥材經(jīng)營資質(zhì)的單位或個(gè)人采購中藥材。
三、嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核及現(xiàn)場審計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
我公司自愿接受同行、社會(huì)的監(jiān)督，如有發(fā)生違法違規(guī)行為，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的`法律責(zé)任以及相應(yīng)的后果。
xx公司
20xx年xx月
藥品質(zhì)量的論文篇十二
尊敬的________：
社會(huì)鄭重作出四項(xiàng)承諾：
制定北京醫(yī)藥行業(yè)行規(guī)行約，建設(shè)百姓放心企業(yè)；
強(qiáng)化企業(yè)自律意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；
團(tuán)結(jié)、依靠社會(huì)力量，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信用建設(shè)，杜絕假冒偽劣藥品。
保證單位：________
________年________月________日
藥品質(zhì)量的論文篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為保證藥品質(zhì)量，保障公眾用藥安全，本企業(yè)作如下承諾：
一、嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校食品安全管理規(guī)定從事食品生產(chǎn)加工和經(jīng)營。
二、建立健全食堂食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度與責(zé)任追究制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；制訂食品安全應(yīng)急預(yù)案。
檢驗(yàn)認(rèn)證的產(chǎn)品。四、食堂及倉庫內(nèi)外，必須保持清潔衛(wèi)生。禁止貯放有毒有害物品。必須有相應(yīng)的消毒、防腐、防塵、防蠅、防鼠、污水排放、垃圾存放等設(shè)施，嚴(yán)防食品污染。
五、禁止非食堂工作人員進(jìn)入操作間和庫房。主、副食品庫應(yīng)專人專鎖，有條件的食堂可安裝監(jiān)控設(shè)備。有食品藥品監(jiān)管部門核發(fā)的《餐飲服務(wù)許可證》，所有從業(yè)人員要持有效健康證，取得《健康證》后方可上崗。禁止向師生出售腐變過期食品及國家明令禁止的帶毒帶污染的食品。
六、加強(qiáng)對食堂工作人員的管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。定期組織食堂工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)制度和規(guī)定及食品加工常識，并留有記錄。建立學(xué)校食堂食品安全管理檔案。
特此承諾！
企業(yè)名稱（蓋章）：
承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
聯(lián)系電話：
承諾日期：
藥品質(zhì)量的論文篇十四
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制定北京醫(yī)藥行業(yè)行規(guī)行約，建設(shè)百姓放心企業(yè);
強(qiáng)化企業(yè)自律意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;
團(tuán)結(jié)、依靠社會(huì)力量，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信用建設(shè)，杜絕假冒偽劣藥品。
甲方:
乙方:
為保證所經(jīng)營藥品的質(zhì)量，保障人體用藥安全，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品流通監(jiān)督管理辦法》(暫行)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)議協(xié)商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書如下:
一、甲、乙雙方均為合法企業(yè)，并互相提供《藥品經(jīng)營許可證》或《藥品生產(chǎn)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、經(jīng)辦人的法人委托書、身份證復(fù)印件存檔。
二、質(zhì)量條款
1、乙方提供的藥品質(zhì)量應(yīng)符合國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;
整件包裝的藥品應(yīng)附產(chǎn)品合格證;
藥品包裝和標(biāo)識應(yīng)符合《藥品包裝、標(biāo)簽、說明書管理規(guī)定》和貨物運(yùn)輸?shù)囊?
3、乙方提供的中藥材、中藥飲片質(zhì)量應(yīng)符合法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括 省中藥炮制規(guī)范)。
實(shí)施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片需提供其批準(zhǔn)文號批件，其包裝必須注明中藥飲片的批準(zhǔn)文號。
4、乙方所提供的中藥飲片其包裝材料應(yīng)選用與藥品性質(zhì)相適應(yīng)及符合藥品質(zhì)量要求的包裝材料和容器。
5、乙方所提供的藥品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由此引起的一切損失均由乙方承擔(dān)。
三、乙方給甲方的購銷憑證上注明乙方公司的全稱，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，不得任意涂改。
購銷憑證上的藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號及數(shù)量等內(nèi)容應(yīng)與來貨實(shí)物相一致并加蓋公章，否則甲方有權(quán)拒收。
四、乙方提供的藥品距生產(chǎn)日期不得超過六個(gè)月(進(jìn)口藥品有效期不得少于一年，有效期只有一年的，不得超過4個(gè)月)，同一品規(guī)藥品的批號，5件以內(nèi)不能超過1個(gè)，20件以內(nèi)不能超過2個(gè)。
五、首營品種應(yīng)附有加蓋廠家質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)原印章的出廠檢驗(yàn)報(bào)告單。
六、藥品在運(yùn)輸途中的破損、污染和甲方在銷售過程中發(fā)現(xiàn)的非人為的破損，產(chǎn)品無批號、無有效期或產(chǎn)品在有效期內(nèi)發(fā)生變質(zhì)等異常情況，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)因此造成的一切損失包括:退貨費(fèi)用、顧客投訴的賠償費(fèi)用、交通費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)用等。
七、因經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)假、劣藥品，使甲方遭顧客投訴、被行政部門處罰、或被媒體曝光等給甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)一切直接經(jīng)濟(jì)損失，并按每個(gè)品種2000元-20000元進(jìn)行賠償(具體視情節(jié)、損失輕重)。
八、乙方供應(yīng)的藥品發(fā)生不良反應(yīng)而使甲方遭顧客投訴或被媒體曝光等給甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
九、乙方提供給甲方有商品條形碼的藥品應(yīng)能提供《中國商品條碼系統(tǒng)成員證書》。
因條碼冒用或盜用等造成的一切責(zé)任及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
十、甲方驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸過程中造成的破損、污染等，均由乙方承擔(dān)。
十一、甲方按gsp要求及藥品儲(chǔ)藏要求儲(chǔ)存藥品。
十二、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
其未盡事宜，通過協(xié)商解決。
十三、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，有效期從______年_____月______日至______年_____月______日。
甲方(簽章) 乙方(簽章)
代表人: 代表人:
年 月 日 年 月 日
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