在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職能運行情況的自評報告四篇 職能運行監(jiān)管自評報告篇一
轉(zhuǎn)眼間，進入部門就有兩年的時間了，一直以來我都覺得我是幸運的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業(yè)平臺，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當下，我在努力的學習、努力的追求，但在平時的工作中存在著做事不細心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進的。
責任是一個沉重的概念，需要我們?nèi)ピ忈?，需要我們?nèi)?，作為客戶?jīng)理的責任應該是對得起工作、對得起客戶、對得起自己。從去年以來，經(jīng)濟形勢不容樂觀，金融產(chǎn)業(yè)的風險滯后于實體經(jīng)濟1—2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細情況和行業(yè)的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實責任。
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)下，協(xié)作和分工至關重要，協(xié)作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協(xié)辦，需要做的事情比較精細，而某些時候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是一個部門不斷進步的源泉。作為基層員工的創(chuàng)新，可以簡單表現(xiàn)為優(yōu)化工作程序、梳理客戶等，現(xiàn)在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學習總行、總部的產(chǎn)品、制度，而進一步應用于客戶上，所以，我需要去學習，需要去創(chuàng)新。
效率能更好的產(chǎn)出效益，而效率的提升得益于當事人的工作態(tài)度和工作方法。我記得出去見客戶的時候，都會說民生銀行多么的好，效率多么的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當，二是對相應產(chǎn)品了解不夠深入。
自身形象是一個人的外在表現(xiàn)，是氣質(zhì)的反應，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學習中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業(yè)化，需要進一步改進。
最后，希望通過這次學習，在部門領導和同事的監(jiān)督下，我可以得到長足的發(fā)展，將所學應用于工作，愿與部門同成長。
職能運行情況的自評報告四篇 職能運行監(jiān)管自評報告篇二
(一)領導重視，分解責任。我區(qū)領導高度重視2016年機關事務管理市級目標任務。區(qū)目標監(jiān)督發(fā)布了《2016年武侯區(qū)機關事務管理市級目標考核辦法》和《2016年武侯區(qū)機關事務管理市級目標考核細則》，分解市級目標，落實到具體責任單位，統(tǒng)一管理全區(qū)機關事務管理。
（2）采取主動，取得顯著成效。截至目前，政府機關事務管理已獲得區(qū)主要領導和主管領導的15項肯定指示，并獲得十二五省公共機構(gòu)節(jié)能先進集體、節(jié)水先進單位等水先進單位等市級獎項6項。
(一)認真執(zhí)行《機關事務管理條例》。
1.嚴格八項規(guī)定，嚴格管理資金。
首先，我區(qū)認真貫徹八項規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國預算法》，編制了公務接待費、公務車輛采購運營費、公務出國（邊境）費等年度預算。二是制定并發(fā)布了《武侯區(qū)辦公設備和辦公家具配置標準》、《武侯區(qū)實施辦法》、《武侯區(qū)實施辦法》，進一步建立和完善了統(tǒng)計報告和績效評價體系。三是區(qū)紀委、區(qū)財政局、區(qū)機關事務中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區(qū)內(nèi)各單位三公資金制度的實施情況，未發(fā)現(xiàn)資金非法使用。
2.嚴格按照規(guī)范和標準管理國有資產(chǎn)。
（1）國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和制度建設。2013年，我區(qū)制定并發(fā)布了《武侯區(qū)行政機構(gòu)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行，認真填寫四川省行政機構(gòu)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)，實現(xiàn)行政機構(gòu)國有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
（2）辦公用房的部署和清理規(guī)范。制定并發(fā)布了《武侯區(qū)黨政機關辦公用房使用管理辦法》和《關于規(guī)范全區(qū)黨政機關辦公用房維修改造審批程序的通知》
（3）公車改革落實及日常使用管理情況。一是制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)深化公務用車制度改革方案》及公車改革相關配套文件，并嚴格按照方案有序推進了取消車輛封存停駛、公務交通補貼按車改后新標準發(fā)放、取消車輛的評估、取消車輛的處置等相關事宜，已于11月29日啟動了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進行取消車輛的公開拍賣；二是制定了《公務車輛管理使用辦法》和《武侯區(qū)司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障；保留公車嚴格執(zhí)行了定點維修、定點加油、定點保險制度和單車核算制度；統(tǒng)管司勤人員實行24小時值班制度，切實保障各類重大公務出行；制定印發(fā)了《成都市武侯區(qū)機關差旅費管理辦法》、《成都市武侯區(qū)財政局關于調(diào)整武侯區(qū)機關差旅住宿費標準有關問題的通知》，保障五城區(qū)外的公務出行；開展公務用車專項整治工作，全年對配備有公車的單位進行1次全面檢查、2次抽查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公車問題。
（4）公共機構(gòu)節(jié)能措施落實及年度目標完成情況。一是在全區(qū)公共機構(gòu)開展能源資源消費統(tǒng)計工作，實現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋，做到了半年、年度統(tǒng)計報表完整。二是起草了全區(qū)“十三五”公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，建立健全了公共機構(gòu)節(jié)能管理制度，完成了節(jié)能目標分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節(jié)能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動，率先在全區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，做到節(jié)能從小做起，從娃娃抓起，將節(jié)能從公共機構(gòu)向全社會擴散。四是定期對全區(qū)公共機構(gòu)落實節(jié)能相關制度的情況進行了檢查，各受檢單位落實相關制度的情況較好，未發(fā)現(xiàn)對水、電、氣等能耗鋪張浪費的現(xiàn)象。五是武侯區(qū)政府于2015年成功創(chuàng)建了國家第二批節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位，?2016年獲得“‘十二五’全省公共機構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進集體”、成功創(chuàng)建“四川省第二十批‘節(jié)水型單位’”。
3.推進社會外包，提升服務品質(zhì)。
一是我區(qū)嚴格執(zhí)行了機關后勤集中統(tǒng)一管理相關制度規(guī)定。二是將各集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務、基建維修、機關食堂服務、食堂食材配送等機關后勤服務項目進行了社會化外包服務，統(tǒng)一服務標準和服務方式；制定并印發(fā)了《2016年度機關事務服務外包項目考核實施方案（試行）》，規(guī)范各社會化外包服務項目的服務行為，進一步提升了服務質(zhì)量。三是全年確保了機關正常辦公秩序；做好了機關“愛國衛(wèi)生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛(wèi)生和綠化管理工作，確保了機關公共區(qū)域日常衛(wèi)生保潔。
4.貫徹實施條例，規(guī)范機構(gòu)設置。
我區(qū)嚴格按照《機關事務管理條例》要求，規(guī)范設置了機關事務主管部門，名稱為：成都市武侯區(qū)機關事務中心，內(nèi)設機構(gòu)有：辦公室、計劃財務科、車輛和節(jié)能科、保衛(wèi)和會議科、基建和國資科、社會化服務管理科、生活保障科、綜合服務一科、綜合服務二科。主要職責為：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關機關事務管理的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；負責機關集中辦公區(qū)辦公用房維修、改造，全區(qū)辦公用房統(tǒng)一管理、合理調(diào)配；保障機關集中辦公區(qū)的后勤服務工作；統(tǒng)一管理和使用機關公務用車；統(tǒng)一組織實施全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作；負責區(qū)機關宿舍區(qū)公共建筑及公共區(qū)域的維修、維護工作。
5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。
我區(qū)機關事務管理部門領導班子及干部隊伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴格按照省、市、區(qū)相關要求，扎實開展了“兩學一做”學習教育活動；采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關系排查，規(guī)范了黨員檔案管理；組織實施了黨員教育培訓，確保了黨員學習全覆蓋；斗真斗硬，做好了黨費清繳工作；開展了雙重組織生活，領導干部以普通黨員身份參加組織活動。全年黨風廉政建設工作開展情況：制定了領導班子和班子成員責任清單并認真落實相關責任；完善了內(nèi)設機構(gòu)監(jiān)督制度，實行定期和不定時進行工作紀律作風督查；專項巡查政府采購、食堂管理、公務用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實情況；全年未發(fā)現(xiàn)違反黨風廉政建設相關制度規(guī)定的情況。
（二）工作績效及特色亮點情況。
1.推陳出新，創(chuàng)新工作見實效。
建立“武侯事務”微信服務平臺，提升機關事務工作效率。積極探索后勤保障服務的新方法、新途徑、新舉措，全面發(fā)揮外包服務公司的優(yōu)質(zhì)服務潛能，智能化提供后勤保障服務。一是聘請專業(yè)設計公司，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)和服務資源，建設機關事務管理、保障、服務的一體化信息平臺，實現(xiàn)跨空間和時間的現(xiàn)代化后勤服務保障網(wǎng)絡。二是通過建立“武侯事務”微信服務平臺，實現(xiàn)了通過pc端、手機app微信企業(yè)公眾號對系統(tǒng)組織構(gòu)架等進行維護和信息化管理，并將平臺在全區(qū)集中辦公區(qū)推廣，使會議室申請、用車申請、維修申請等機關事務工作流程更加標準化、規(guī)范化。三是平臺用戶可在平臺上直接對機關事務各項服務進行評價，提升了反饋評價工作效率。
2.亮點紛呈，特色工作創(chuàng)新高。
（1）創(chuàng)建集中辦公區(qū)能源管理體系，實現(xiàn)能源管理規(guī)范一體化。將武侯區(qū)政府第一辦公區(qū)和區(qū)市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區(qū)試點，按照能源管理體系標準要求，建立健全能源管理機制，將傳統(tǒng)的、分散的節(jié)能管理活動有機地結(jié)合為一個整體，統(tǒng)籌節(jié)能技術應用，通過pdca循環(huán)管理模式，達到持續(xù)提升公共機構(gòu)能源管理水平、改進能源績效的目的。一是加強領導、明確責任、落實目標，制定有效的能源管理體系實施方案。二是對集中辦公區(qū)各項用能設備進行能耗監(jiān)測，確定能源績效參數(shù)、能源基準、能源目標和指標。三是以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，提升公共機構(gòu)節(jié)能示范效應為目的，抓好節(jié)能項目改造，提高能源管理效率，并持續(xù)改進能源績效，改善公共機構(gòu)用能現(xiàn)狀，推進公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展，發(fā)揮公共機構(gòu)節(jié)能示范效應，促進經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（2）全面推行機關事務社會化外包服務，實現(xiàn)后勤保障品質(zhì)化服務。武侯區(qū)自2012年開始推行社會化物業(yè)外包以來，從引進公司對集中辦公區(qū)保潔、公共綠化、會議服務、基建維修等項目進行專業(yè)化管理、規(guī)范化服務，現(xiàn)已擴大到食堂服務、食材配送等服務，實現(xiàn)了機關后勤保障的社會化外包服務全覆蓋。一是建立武侯區(qū)機關事務服務外包項目公司資料檔案，如項目概況、項目種類、人員配置、項目合同、考核方式等，形成完整資料，對各社會化外包服務公司進行統(tǒng)一管理。二是嚴格按照考核實施方案，定期與不定時對外包服務公司進行檢查、考核，實現(xiàn)服務外包項目管理的規(guī)范化。三是全面開展各集中辦公區(qū)入駐單位對機關事務工作的滿意度評價和意見征集工作，及時整改，全面提升服務滿意度，實現(xiàn)機關后勤保障服務工作的品質(zhì)化。
（3）大力開展辦公用房合理調(diào)配，實現(xiàn)節(jié)約機關行政成本目的。2014年，我區(qū)黨政機關辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。2016年，我區(qū)為整合辦公資源、降低機關行政成本，一是嚴格按照國家2014年出臺的《黨政機關辦公用房建設標準》對全區(qū)辦公用房使用情況進行清理，督促整改，確保了全區(qū)辦公用房使用達標。二是將分散在外的21家部門調(diào)整到集中辦公區(qū)統(tǒng)籌安排辦公用房，按統(tǒng)一標準進行服務保障，實現(xiàn)了優(yōu)化辦公用房資源配置的目的。截止2016年底，我區(qū)分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達93%。
（三）執(zhí)行工作紀律及完成工作任務情況。
1.圍繞中心、服務大局。
圍繞全區(qū)中心工作，服務大局，扎實做好了各項重大活動的后勤保障服務。主要承辦了全國推進行政許可標準化現(xiàn)場會、“創(chuàng)業(yè)天府海創(chuàng)薈”麻省理工學院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·武侯”社會創(chuàng)新專場活動、2016年中國成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會、“西博會成都·武侯音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨簽約儀式”等重大活動的會務等后勤保障服務工作。
2.主動對接、全面落實。
在各項目標工作任務開展中，我區(qū)主動與市機關事務管理局對接，及時匯報工作進度和創(chuàng)新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導“十二五”期間公共機構(gòu)節(jié)約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機構(gòu)節(jié)約能源資源工作先進集體。二是抽調(diào)工作人員到市機關事務管理局協(xié)助公務用車制度改革相關工作的開展，并學習市機關事務管理局好的經(jīng)驗和做法。
武侯區(qū)將繼續(xù)貫徹落實《機關事務管理條例》、《四川省機關事務管理辦法》和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》要求，堅持制度先行，把現(xiàn)代服務新理念與機關事務管理和服務保障工作相結(jié)合，強化創(chuàng)新意識，進一步瞄準目標、負重加壓、務實苦干，為全市的社會經(jīng)濟發(fā)展做出機關事務新貢獻。
職能運行情況的自評報告四篇 職能運行監(jiān)管自評報告篇三
按照西編辦〔2014〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領導為組長的檢查評估小組對中心機構(gòu)設置的科學性、編制使用的合理性，職能發(fā)揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
(一)機構(gòu)設置的科學性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會2014年批準成立的正科級事業(yè)單位，隸屬區(qū)財政局。內(nèi)設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優(yōu)質(zhì)服務、節(jié)約財政資金，公開、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構(gòu)具備設立的必要性和科學性，但更具業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內(nèi)設機構(gòu)不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現(xiàn)狀，內(nèi)控、監(jiān)督機制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經(jīng)2014年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數(shù)x名，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象，但人員編制不足。
(三)職能發(fā)揮的有效性。根據(jù)事業(yè)單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類采購業(yè)務充分發(fā)揮自身采購職能，始終按照《中華人民共和國政府采購法》本著公平、公正、公開的服務宗旨進行各類招投標活動，竭誠為全區(qū)行政事業(yè)單位購置性能最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品，緊緊圍繞服務全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、節(jié)約財政資金的目標發(fā)揮采購中心的職能;組織對每年定點協(xié)議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現(xiàn)場核查，對未建立臺賬，工作環(huán)境差、制度不健全、服務態(tài)度差的企業(yè)進行了通報，有效的改善了定點供應商的供貨環(huán)境;自我單位成立以來，累計共組織各類招標活動x余次，累計采購金額x億多，累計節(jié)約財政資金x多萬元，節(jié)約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效運行。，
(四)運行機制的先進性。為了進一步規(guī)范政府采購程序，更好應對政府采購中的質(zhì)疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監(jiān)控、同步錄音、數(shù)字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務用車管理辦法》、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)2014年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴大，采購項目專業(yè)技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術的人員不足，內(nèi)設機構(gòu)劃分也不夠細。
2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè)，未能參照公務員管理。
1.細化內(nèi)設機構(gòu)，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監(jiān)督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。
3.參照各級編制設置情況，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓諉T管理單位。
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