心得體會是對某個經(jīng)驗或事件進行思考和總結(jié)的產(chǎn)物。寫心得體會時，我們要注重文字的準確和精煉。寫心得體會是一個鍛煉思維和表達能力的過程，希望大家能夠積極參與。
房地產(chǎn)項目心得體會篇一
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進一步認識到，在房地產(chǎn)項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產(chǎn)項目團隊都應(yīng)該重點關(guān)注的問題。我們學到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關(guān)注目標客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計住宅產(chǎn)品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎(chǔ)，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項目團隊需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應(yīng)該注重差異化營銷策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應(yīng)該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產(chǎn)項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務(wù)數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產(chǎn)項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個好的品質(zhì)，不僅能夠增強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產(chǎn)項目，我們學到，房地產(chǎn)項目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標準。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行專款專用，只能用于本項目建設(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應(yīng)當包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應(yīng)及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設(shè)進度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項目進度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設(shè)過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認項目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?/p>
質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔責任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價款預(yù)算總額的３％。
在責任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認真履行職責，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得體會篇三
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設(shè)計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設(shè)計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設(shè)計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進行合理的布局和設(shè)計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達標。合理安排施工進度和資源分配，避免因為施工不合理導致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標準的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，注重品牌建設(shè)和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設(shè)計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進一步學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進行和成功實施。只有不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇四
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進行全面的分析和評估，確定項目的具體目標，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團隊合作（300字）
團隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團隊成員之間的理解和信任是團隊合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團隊真正融合起來，才能共同應(yīng)對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風險進行全面的評估，并制定相應(yīng)的風險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應(yīng)措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔項目的風險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇五
房地產(chǎn)代建項目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負責管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項目的具體經(jīng)驗與體會進行總結(jié)和歸納。
第二段：項目前期準備
房地產(chǎn)代建項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進行全面而詳細的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團隊合作是成功的關(guān)鍵。在項目的初期，我們組織了一次團隊培訓，使團隊成員能夠明確各自的工作職責和項目目標，提高了團隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風險控制
房地產(chǎn)代建項目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進行，我們需對供應(yīng)商進行認真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗。與此同時，風險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細的風險條款，并與合作方進行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風險，并確保項目按照預(yù)期進展。
第四段：項目過程管理
房地產(chǎn)代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細的項目計劃和時間表，明確工作任務(wù)和完成時間，對工作過程進行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量和高效率進行。
第五段：項目總結(jié)與改進
項目結(jié)束后，我們進行了全面的總結(jié)和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結(jié)中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團隊成員共同進步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進度；最后，對項目進行全面的總結(jié)和評估，不斷改進和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇六
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句，對于異地設(shè)置駐點，經(jīng)過一年的負責運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風格、人員配置、宣傳推廣、費用支出、運作模式、工作方向和投資回報率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ?，因為定位決定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點的功能問題，異地駐點主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點的設(shè)立主要依靠在當?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實現(xiàn)項目的銷售。
在實際的駐點設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點事做好相應(yīng)的人員激勵和信息同步機制，異地項目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團隊建設(shè)和激勵是需要經(jīng)常進行的。
異地駐點和本地項目存在距離差異，勢必在項目動態(tài)、房源更新、銷售確認和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項目的大小安排專人或兼任負責聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項目心得體會篇七
房地產(chǎn)業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)部門，關(guān)系到國家和人民的福祉。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項目的數(shù)量和規(guī)模也不斷擴大，因此，聆聽房地產(chǎn)項目心得體會，是非常有必要的。本文將分享我對聆聽房地產(chǎn)項目心得體會的感受和思考。
第二段：房地產(chǎn)項目的聆聽
聆聽房地產(chǎn)項目，最重要的是要了解項目的基本情況和發(fā)展計劃，包括項目所處的區(qū)域、項目的設(shè)計、策劃方案、市場調(diào)查、人員組成、資金籌集和風險控制等。通過聆聽這些信息，可以對項目的潛力、風險和收益等方面有一個更全面的了解。同時，對于投資者來說，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會還可以為他們提供更多的參考意見和建議，幫助他們作出更明智的投資決策。
第三段：聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們還應(yīng)該注意項目的品牌和形象。一個好的品牌形象可以幫助項目更好地拓展市場，贏得客戶的信任和支持，吸引更多的投資。此外，在聆聽過程中，我們還應(yīng)該注意項目的可持續(xù)發(fā)展性和社會負責任性。房地產(chǎn)項目不僅要滿足客戶的需求，還要為社會做出貢獻，更好地保護環(huán)境和資源。
第四段：聆聽房地產(chǎn)項目的思考
聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，不僅應(yīng)該關(guān)注項目本身，還應(yīng)該從更宏觀的角度思考房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。目前，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入到了一個調(diào)整期，未來的市場前景也存在一定的不確定性。因此，對于投資者和房地產(chǎn)開發(fā)商來說，要在聆聽的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前市場和經(jīng)濟形勢，做好相應(yīng)的規(guī)劃和決策，避免盲目投資和擴張。
第五段：結(jié)論
通過聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，我們可以更深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對投資決策和規(guī)劃有更清晰的認識。此外，聆聽還可以幫助我們了解到更多的信息和思路，為我們在工作和生活中提供更多的幫助和指導。因此，聆聽房地產(chǎn)項目的心得體會，是非常有價值和必要的。
房地產(chǎn)項目心得體會篇八
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進一步深入了解房地產(chǎn)項目，聆聽項目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們不僅能夠了解到項目方的發(fā)展理念和計劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時，我們也能夠加強與項目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應(yīng)用價值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項目的價值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項目的風險和收益，并在投資和研究中更好地進行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽中的注意事項
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們需要注意一些細節(jié)和注意事項。首先，我們需要了解項目方的背景和實力，了解他們的資質(zhì)和信譽，以避免不必要的投資風險。其次，我們需要了解項目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評估項目的前景和價值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實性和客觀性，及時判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項目是一個極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項目方的了解和認識，更好地了解市場和項目的實際情況，減少投資和研究中的風險，并提高決策的準確性和針對性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽項目的過程，注重細節(jié)和注意事項，為項目的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇九
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字數(shù)：150）
當今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準備與規(guī)劃（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護、社會責任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學的市場分析和預(yù)測，精準的定位項目細分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標的實現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字數(shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字數(shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字數(shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字數(shù)：100）
隨著社會的進步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學習的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學性，是以可行性研究報告中的詳細可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等都作出了安排，而這些都是項目設(shè)計任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。可行性研究的步驟。
2.1 組織準備。
進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負責可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進行設(shè)計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細研究。
采用先進的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標的詳細程度存在差別。當然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進行科學分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進行詳細描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標、控制性規(guī)劃技術(shù)指標等。
3.4 開發(fā)進度安排。
對開發(fā)進度進行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套設(shè)施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務(wù)評價。
財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進行分析，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標和償債指標的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負債率等。
3.8 風險分析。
風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?/p>
一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴重，商品房供應(yīng)量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當然，事情并不是絕對的，當你認為“經(jīng)驗”這一風險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費者行為的基礎(chǔ)上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設(shè)建議。
參考文獻：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目心得體會篇十一
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項目中介服務(wù)事宜達成協(xié)議條文如下：
一、服務(wù)內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。項目信息具體情況如下：該項目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設(shè)施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設(shè)在項目旁。
2、甲方在對該項目進行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項目。
3、為便于甲方與乙方達成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調(diào)查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務(wù)費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項目信息和相關(guān)的服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項目土地金額(市場價值) ___________%即人民幣 ______________萬元向乙方支付中介服務(wù)費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔相應(yīng)的違約責任。
三、違約責任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關(guān)申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔相應(yīng)的違約責任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十二
借款人：________________________
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____萬元，期限為______年。根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
1.1在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1“銀行營業(yè)日”指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2“信息日”指每季最后一個月的20日。
1.1.3“借款人”指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4“貸款人”指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5“提款期”指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6“還款期”指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7“寬限期”指允許借款人遲延履行義務(wù)而不視為違約的期間。
1.1.8“項目”指_______。
1.1.9“建設(shè)期”指從項目開工之日起至項目完工之日所經(jīng)歷的時間。
1.1.10“經(jīng)營期”指項目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11“完工”指竣工報告經(jīng)有關(guān)部門批準，項目交付使用。
1.1.12“擔保性”文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條借款人陳述與保證
2.1借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5向貸款人提供本項目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6本合同項下借款人的債務(wù)與借款人的其他債務(wù)處于平等地位(法律另有規(guī)定的除外)。
2.7在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實、完整、準確;
2.8目前無重大經(jīng)濟糾紛發(fā)生。
3.1貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設(shè);
3.3在貸款期限內(nèi)，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據(jù)為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據(jù)是本合同的組成部分。
4.1本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______。在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計收利息。貸款到期，利隨本清。
5.1首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1貸款證交由貸款人審核;
5.1.3生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4生效的原材料供應(yīng)合同;
5.1.5項目財產(chǎn)保險單;
5.1.6所有依法生效的擔保性文件;
5.2首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1擔保合同合法有效;
5.2.2本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關(guān)的財務(wù)報表、資料;
5.2.5按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
6.1本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
6.2本合同項下貸款分_____次提取;
6.3貸款人應(yīng)在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7借款人要求提前還款的，應(yīng)于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款。對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8借款人提前還款的，應(yīng)按實際用款天數(shù)計算利息，與本金并歸還。
7.1為保證本合同項下權(quán)利、義務(wù)的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1監(jiān)督借款人?？顚Ｓ茫瑢Ψ怯糜诒卷椖康拈_支有權(quán)拒付。
7.2.2監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責任。
8.1為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?/p>
8.1.1在項目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工(見附件一)。
8.1.2當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應(yīng)合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務(wù)的擔保，并承諾該質(zhì)押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4項目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責任(見附件二)。
9.1所作的陳述與保證真實無誤;
9.2承認和遵循貸款人的業(yè)務(wù)制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的.變化;
9.6借款人應(yīng)當及時就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
10.1按照本合同的約定，及時足額撥付應(yīng)當發(fā)放的貸款;
10.2對獲悉借款人項目建設(shè)、財務(wù)收支等情況依法保密。
13.4借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款。不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：(簽章)__________________
貸款人：(簽章)__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產(chǎn)項目借款合同
房地產(chǎn)項目借款合同
房地產(chǎn)項目心得體會篇十三
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略；
(二)項目階段性營銷計劃；
(三)入市時機選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設(shè)計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓；
(五)制訂銷控計劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機制建立；
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階段時間銷售目標
第一階段項目開盤后____天內(nèi)可售面積的____%
第二階段項目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi)可售面積的____%
第三階段項目交付使用后____天內(nèi)可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階段完成的銷售面積比例提取比例
第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段可售面積的____%已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四)層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為____________，乙方指定項目負責人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應(yīng)責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔義務(wù)，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地：合同簽署地
房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
房地產(chǎn)項目合同范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項目心得體會篇十四
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準)、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進行項目經(jīng)營，編制工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領(lǐng)導，并接受公司的技術(shù)指導和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進行全面的`安全教育和對本項目嚴格要求，組織技術(shù)人員進行詳細技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔由甲方和建設(shè)方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應(yīng)有的損失，均由施工隊承擔全部責任(包括經(jīng)濟和刑事責任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏门沧魉?，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務(wù)等，一律由乙方負責。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認責任自任。
六、 乙方進場施工后，必須按工程進度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應(yīng)繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責任(包括刑事責任)，均有乙方負責。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應(yīng)全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇十五
乙方：___________________
為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預(yù)收款_________元；乙方出資_________元，預(yù)收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。
3．財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟責任由_________擔保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當______方不履行合同時，由保證方連帶承擔經(jīng)濟責任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
房地產(chǎn)項目心得體會篇十六
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設(shè)各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設(shè)計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設(shè)置和職責分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務(wù)部，工程預(yù)決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責：
工程前期部經(jīng)理的職責：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責:
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責:
銷售部經(jīng)理的職責:
2.7財務(wù)部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務(wù)部設(shè)經(jīng)理人，財務(wù)部的職責：財務(wù)部經(jīng)理的職責：
2.8工程預(yù)決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預(yù)決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務(wù)各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務(wù)部實施。
4.3主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應(yīng)為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告
2、建設(shè)項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(或確定規(guī)劃設(shè)計單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計單位招標(或確定建筑設(shè)計單位),簽訂《建筑設(shè)計合同》
7、方案設(shè)計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應(yīng)在繳納費用的日前支付給財務(wù)部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務(wù)部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務(wù)部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任，如一方承擔了責任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應(yīng)交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務(wù)人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應(yīng)請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時上報項目部，所涉部門的負責人應(yīng)及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應(yīng)對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目心得體會篇十七
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進行項目建設(shè)工程單體初步設(shè)計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進行勘察，勘察單位出詳細勘察報告后，設(shè)計單位進行設(shè)計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設(shè)計審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計審核(消防局)，防雷設(shè)計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進行工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設(shè)項目單體工程驗收。
2.建設(shè)項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設(shè)項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責/業(yè)務(wù)的劃分，分別負責組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負責：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負責：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負責辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準/注冊/許可文件。
4.2 各負責辦理報建/報批、取證的部門領(lǐng)導和具體工作人員，應(yīng)認真學習相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設(shè)計、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報資質(zhì)認定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負責土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標及規(guī)劃設(shè)計要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準書》。
4.5.6 通過拍賣、招標或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉熑巍?/p>
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準書》下達后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準書》下達后，項目策劃部應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作，并按規(guī)劃要求進行設(shè)計。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計完成后，應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進行施工圖設(shè)計。
4.9.2申辦時應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應(yīng)提供勘察設(shè)計文件/報告);
c)設(shè)計單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負責向當?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時提交允許銷售的批準文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團公司組織的預(yù)驗收合格后，按集團公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項目按批準的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計要求;
d)施工機具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負責及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團檔案管理有關(guān)規(guī)定進行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團有關(guān)文控規(guī)定進行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責任部門應(yīng)根據(jù)當時、當?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
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