心得體會(huì)是我們對過去一段時(shí)間的經(jīng)歷和成長的記錄和回顧。寫心得體會(huì)需要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度。接下來，小編將為大家推薦一些優(yōu)秀心得體會(huì)的寫作技巧和要點(diǎn)，請大家務(wù)必關(guān)注哦。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇一
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：
團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
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當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇二
第3期《成長》刊登了王從遠(yuǎn)總經(jīng)理提出的“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”，內(nèi)容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領(lǐng)會(huì)才能明白其中的精髓。有人說那是對項(xiàng)目經(jīng)理的要求，與其他人員無關(guān)，可是精煉的內(nèi)容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實(shí)踐，便可事半功倍。
以下是個(gè)人對“做好項(xiàng)目經(jīng)理的十點(diǎn)要求”的心得體會(huì)：
1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時(shí)何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進(jìn)場一種材料，很可能這道工序就會(huì)停滯，進(jìn)而影響工程整體進(jìn)度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗(yàn)收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護(hù)”，很可能就會(huì)發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關(guān)系。工作時(shí)，如果能夠轉(zhuǎn)換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關(guān)系會(huì)變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點(diǎn)、重力點(diǎn)，然后將相應(yīng)工作做好，我們與業(yè)主的關(guān)系就不會(huì)緊張。同樣，把自己定好位的同時(shí)，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學(xué)、不合理的地方，及時(shí)提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來說，每個(gè)人對所從事的工作，有一個(gè)清醒明確的認(rèn)識(shí)：是否掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個(gè)生產(chǎn)單元流程，每位領(lǐng)導(dǎo)要清楚把握下屬員工的業(yè)務(wù)能力和心態(tài)想法，知人善任。
4、從“活地圖”的角度來說，作為一個(gè)建設(shè)單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個(gè)總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點(diǎn)綴，但主樓永遠(yuǎn)是清晰的脈絡(luò)，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實(shí)踐，對成熟地圖有責(zé)任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個(gè)工程，一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實(shí)中我們往往被各種社會(huì)雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質(zhì)、抓不住問題的關(guān)鍵矛盾。項(xiàng)目部管理也存在類似問題，項(xiàng)目分包依靠總包的信譽(yù)，總包則要依靠分包的實(shí)力，但總是處于分包強(qiáng)則總包強(qiáng)，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們?nèi)鄙俸诵馁Y源——?jiǎng)趧?wù)工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。
6、從“好班子、好作風(fēng)”的角度來說，一個(gè)好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個(gè)通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，哪怕遇上再大的風(fēng)浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個(gè)經(jīng)得住任何考驗(yàn)的好團(tuán)隊(duì)。而這樣的團(tuán)隊(duì)需要帶頭人的身先士卒，需要技術(shù)人員的業(yè)務(wù)精湛，需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個(gè)人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點(diǎn)”，踐行自己的人生。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的`工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇四
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為?xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。(勵(lì)志天下)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們在項(xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項(xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報(bào)告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。
體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)
3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動(dòng)車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項(xiàng)目組往前走，是每個(gè)項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵(lì)和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動(dòng)車組的打造)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文
經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。經(jīng)理項(xiàng)目管理心得體會(huì)在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
項(xiàng)目管理心得體會(huì)1：這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)5：現(xiàn)在是做項(xiàng)目管理心得體會(huì)說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇五
時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇六
通過本次的物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)，使我們受益匪淺。在老師的細(xì)心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項(xiàng)要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓(xùn)使我深深的意識(shí)到，一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理要承擔(dān)管理、技術(shù)、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務(wù)企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求，實(shí)現(xiàn)合理化的經(jīng)濟(jì)效益，以商質(zhì)量的有償服務(wù)來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經(jīng)理必須要熟悉自已的崗位職責(zé)和管轄區(qū)基本情況，要具有較強(qiáng)的物業(yè)管理知識(shí)，技能和法律知識(shí)，要明確目標(biāo)、清楚任務(wù)，進(jìn)行合理的分工和科學(xué)的管理。
第二，做為部門的經(jīng)理既要與業(yè)主打交道，也要與社會(huì)各界來往，還要與相關(guān)行政管理部門報(bào)告聯(lián)系。因此，部門經(jīng)理必須具備很好的社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)能力，做一名優(yōu)秀的社會(huì)活動(dòng)家。
第三、一名合格的部門經(jīng)理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預(yù)測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經(jīng)理，不但自身精明強(qiáng)干工作出色，重要的是帶領(lǐng)部屬共同積極完成管理處的各項(xiàng)工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關(guān)心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務(wù)于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質(zhì)量的誠信服務(wù)，還要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，必須加強(qiáng)對人，財(cái)，物的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達(dá)到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學(xué)們學(xué)習(xí)期間給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
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當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇七
我們生活在一個(gè)快速變遷，社會(huì)經(jīng)濟(jì)大跨步向前邁躍的時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，形成了一個(gè)多元化市場，人們越來越認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理，才能使我們在整個(gè)項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要求，降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、確保項(xiàng)目質(zhì)量，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。
通過這次計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理有一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，就此項(xiàng)談?wù)勛约旱目捶āｍ?xiàng)目管理包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全局性管理工作。實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，為了更好完成項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，我們還要在項(xiàng)目管理中進(jìn)行綜合變更控制。
從項(xiàng)目管理的過程來看，我們把它分為三個(gè)部分：項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制。
項(xiàng)目計(jì)劃是指，通過使用其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計(jì)劃文件。
認(rèn)真，隨意性大，可操作性差，至使實(shí)施中無法遵循（如項(xiàng)目計(jì)劃過于粗略，落實(shí)不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。所以我們在項(xiàng)目計(jì)劃編制的過程中要做好：前期準(zhǔn)備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的是大量的收集有關(guān)項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準(zhǔn)確、實(shí)用的信息源進(jìn)行分析才能做好下一步工作。在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，邀請與項(xiàng)目相關(guān)的干系人員參與。以提高項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)用性。
我們可以編制項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目時(shí)的依據(jù)。所以計(jì)劃方案要給出正規(guī)的計(jì)劃格式，并要求項(xiàng)目的各方最高決策者予以批準(zhǔn)。
項(xiàng)目在計(jì)劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項(xiàng)目要對現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計(jì)劃整體綜合分析時(shí)要細(xì)致、實(shí)際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項(xiàng)目計(jì)劃整體綜合分析時(shí)，要綜合考慮到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。項(xiàng)目的成本與工期是相關(guān)的，項(xiàng)目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時(shí)還要綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時(shí)成本也會(huì)隨著控制的方法有所變動(dòng)。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個(gè)項(xiàng)目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項(xiàng)目質(zhì)量直接相關(guān)。
項(xiàng)目在計(jì)劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項(xiàng)目要對現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計(jì)劃整體綜合分析時(shí)要細(xì)致、實(shí)際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項(xiàng)目計(jì)劃整體綜合分析時(shí)，要綜合考慮到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。項(xiàng)目的成本與工期是相關(guān)的，項(xiàng)目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時(shí)還要綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時(shí)成本也會(huì)隨著控制的方法有所變動(dòng)。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個(gè)項(xiàng)目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項(xiàng)目質(zhì)量直接相關(guān)。
在完成項(xiàng)目計(jì)劃編制后，項(xiàng)目組要拿出在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中最重要的成果項(xiàng)目計(jì)劃文件。項(xiàng)目計(jì)劃文件是用來管理整體實(shí)施過程的全局性計(jì)劃文件?？梢愿鶕?jù)使用者的.不同發(fā)放不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目計(jì)劃文件。
項(xiàng)目計(jì)劃文件是重要性的文件，所以項(xiàng)目的計(jì)劃文件應(yīng)該包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明、項(xiàng)目整體管理方法、項(xiàng)目任務(wù)范圍綜述、wbs描述和說明、項(xiàng)目各管理層的成本和進(jìn)度描述和說明、（每項(xiàng)工作的工期、成本、績效度量基準(zhǔn)的描述和說明）、項(xiàng)目重要里程碑和目標(biāo)日期描述和說明、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員和所需人員的描述和說明、（項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述和說明）、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達(dá)到全部項(xiàng)目干系人的要求和滿意。
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程是項(xiàng)目組完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的過程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)需要在這一過程完成，各種目標(biāo)需要在這一過程中實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃要在這一過程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項(xiàng)目的產(chǎn)出物也將在這一過程中形成。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程是我們項(xiàng)目組在實(shí)際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會(huì)在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計(jì)劃在實(shí)施中完成工作，直接反映著計(jì)劃中的有效程度和項(xiàng)目組成員執(zhí)行項(xiàng)目中的控制能力。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們還會(huì)遇到很多的問題，為了避免問題，項(xiàng)目成員要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關(guān)方面的信息和有關(guān)的各種項(xiàng)目計(jì)劃文件以及各種項(xiàng)目計(jì)劃文件的細(xì)節(jié)。并根據(jù)收集來的信息去提高項(xiàng)目的績效。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成員要不斷的收集能夠糾偏行動(dòng)的數(shù)據(jù)，以保證整體計(jì)劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項(xiàng)目是一個(gè)整體的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中要想按照計(jì)劃有效的去完成。項(xiàng)目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標(biāo)出發(fā)。項(xiàng)目組的所有成員要構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的有機(jī)體系，確保項(xiàng)目的完成。在項(xiàng)目實(shí)施中要根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)綜合項(xiàng)目實(shí)施情況合理的運(yùn)用管理方法和工具。
劃實(shí)施的結(jié)果而輸出。項(xiàng)目團(tuán)體在項(xiàng)目實(shí)施中要根據(jù)情況的嚴(yán)重性果斷的對項(xiàng)目整體計(jì)劃是否變更做出決定。
項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制是針對項(xiàng)目變動(dòng)的單項(xiàng)控制而言的。項(xiàng)目總體控制就是在項(xiàng)目實(shí)施中對有問題的地方多檢查、進(jìn)行提高的一種方法。在項(xiàng)目變動(dòng)時(shí)要通知協(xié)調(diào)各方面項(xiàng)目干系人。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量幾個(gè)方面發(fā)生變更。在項(xiàng)目實(shí)施中，這些變動(dòng)可以在專項(xiàng)的控制中解決。項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制是對項(xiàng)目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行了變更，項(xiàng)目組成員應(yīng)該拿出更新的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目變動(dòng)的行動(dòng)方案，還要吸取教訓(xùn)進(jìn)行討論，找出變更的原因，整理成項(xiàng)目實(shí)施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項(xiàng)目管理可以簡單的理解為是對項(xiàng)目的運(yùn)籌與操作。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織對項(xiàng)目的最具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局出發(fā)對整體項(xiàng)目中各專項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。
以上論述內(nèi)容是依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)里的項(xiàng)目管理方面展開的，學(xué)生知識(shí)有限，在論文當(dāng)中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導(dǎo)和點(diǎn)撥。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇八
時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端
今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇九
項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義就是做項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，當(dāng)別人問起時(shí)，才能脫口而出，不會(huì)一問三不知。
第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該問商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！
第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí)，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來！
前面一點(diǎn)我提到要找市場人員或售前工程師了解咨詢的另一原因就是，客戶已經(jīng)跟我們講過的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理再去跟客戶提問時(shí)，那么就會(huì)給客戶一種我們內(nèi)部缺乏溝通的感覺！
第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會(huì)說，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。
且不管我們制定項(xiàng)目計(jì)劃祥略與否，但起碼已經(jīng)有了一個(gè)好的開始，在以后的工作也不會(huì)一團(tuán)亂麻，主次不分。而制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。
大多項(xiàng)目經(jīng)理是從技術(shù)出身，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！
第四、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，我認(rèn)為就算溝通成功了！當(dāng)然有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對方按你的想法來走。
第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。
注意點(diǎn)：在對外協(xié)調(diào)溝通時(shí)，最好由項(xiàng)目經(jīng)理去溝通協(xié)調(diào)，不要不同的人去跟客戶提同一個(gè)問題或同一件事，那么客戶會(huì)很反感！
第六、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí)，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的交付物（成果）。
第七、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬不要錯(cuò)過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時(shí)性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會(huì)議，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會(huì)議的，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。
這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力
就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要與各個(gè)部門的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個(gè)項(xiàng)目成員，人都是一個(gè)個(gè)體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時(shí)半會(huì)兒能學(xué)得會(huì)的。
項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早的簽收，這些都需要項(xiàng)目經(jīng)理有非常強(qiáng)的，把與項(xiàng)目相關(guān)的所有全部擺平的能力。這一點(diǎn)，應(yīng)該占到40%的比例，也就是說，如果達(dá)到上面兩條，你就可以做一個(gè)及格的項(xiàng)目經(jīng)理了。但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，但說出的話一定讓人清項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河，出口成章，項(xiàng)目經(jīng)理未必需要口若懸河楚的明白；同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對方的內(nèi)心想法楚的明白同時(shí)，也要通過表情，動(dòng)作等身材語言，了解對方的內(nèi)心想法。這一點(diǎn)，真得很難，有的人一輩子未必學(xué)得同時(shí)會(huì)與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點(diǎn)，應(yīng)該點(diǎn)到10%。最后10%，就是抗壓能力，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，在成本上升和面尤其在項(xiàng)目遇到問題，進(jìn)展不順的時(shí)候，尤其在項(xiàng)目遇到問題臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。臨著最終期限快到的時(shí)候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個(gè)人都能夠做到的。如果你遇到一點(diǎn)事就郁郁寡歡，放不下，那在項(xiàng)目的重壓之下，會(huì)是對你精神與身材的雙重折磨。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十
在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理？
一、it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎？
是itpub上一個(gè)討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識(shí)。一個(gè)做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個(gè)人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）。”（mingsir,http:///work/zl/xiaocao/）
如果tuenhai在專業(yè)技術(shù)上夠格，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。tuenhai之 所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足。
“文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。
內(nèi)部文檔包括： 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 需求分析； 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明； 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明； 構(gòu)件索引； 構(gòu)件成分說明； 構(gòu)件接口及調(diào)用說明； 組件索引； 組件接口及調(diào)用說明； 類索引； 類屬性及方法說明； 測試報(bào)告； 測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 源代碼； 文檔分類版本索引； 軟件安裝打包文件。
外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊； 軟件操作手冊； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告； 系統(tǒng)操作索引?！保ā?有效的軟件質(zhì)量管理 》 蘇黎虹 http://上的文章，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）
從優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。
你要做的其實(shí)很少，也不是那么難：
第一，你是優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理，這是前提.第二，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。
這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有500w，三年后可能就是5億了。
你要在初創(chuàng)時(shí)期找到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長，在這個(gè)同時(shí)，你自身也得到最大的鍛煉和提高。
第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。（非常開明，非常大度等）
確保在你在公司做出極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，權(quán)益也最大化。
這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權(quán)形式）
因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會(huì)微不足道。
3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個(gè)要素：
1.自己專業(yè)技能上過硬。
2.充分展示自己所掌握的知識(shí)和技能，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會(huì)。
一旦結(jié)識(shí)理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實(shí)現(xiàn)了一半。
我的目標(biāo)一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。
要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個(gè)過程：
創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我，我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
這兩個(gè)過程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：
既然tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到我的優(yōu)秀。
一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來讓人激情飛揚(yáng)。
王侯將相寧有種乎！
如果你是優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理，讀了本文，相信3年后，中國又多了一位千萬富翁！
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十一
第一段：通過項(xiàng)目生產(chǎn)管理，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜性。項(xiàng)目是為了完成特定目標(biāo)而展開的有序活動(dòng)，它不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，還需要考慮資源的合理利用、風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量保證等各個(gè)方面。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我需要全面了解項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，并確保團(tuán)隊(duì)成員理解并遵循項(xiàng)目的工作流程和規(guī)范，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
第二段：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目中參與者的角色多樣，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師等，他們來自不同的部門或機(jī)構(gòu)，有著不同的背景和經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要善于與各方溝通和協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目的不同階段提供指導(dǎo)和支持，解決問題和沖突，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效，并最大程度地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要提前識(shí)別并評估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防或應(yīng)對。同時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整策略，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。
第四段：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，也是項(xiàng)目的核心競爭力。對于一個(gè)項(xiàng)目來說，質(zhì)量不僅包括最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還包括整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終保持高度的工作質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目最終交付的質(zhì)量達(dá)到客戶的要求和期望。
第五段：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。項(xiàng)目管理是不斷發(fā)展和變化的，新的技術(shù)、方法和工具不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理需要及時(shí)了解并運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理還需要關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，及時(shí)調(diào)整工作策略和方法，以適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)的變化。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能更好地應(yīng)對和解決問題，提高整體項(xiàng)目管理能力。
總結(jié)：通過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜性，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理能力，才能更好地完成項(xiàng)目任務(wù)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十二
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位，他們的工作是負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)項(xiàng)目的完成，因此必須具備扎實(shí)的管理和組織能力，同時(shí)也需要具備敏銳的商業(yè)意識(shí)和分析能力。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)各種資源，從而確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量、按成本的完成。
第二段——項(xiàng)目經(jīng)理的成功之道
要管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握一整套的技能和知識(shí)。首先，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備溝通和交流的能力。他們需要完全理解項(xiàng)目的所有方面，并能夠清晰明了地向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方面?zhèn)鬟_(dá)自己的想法和意見。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還必須了解項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。這需要一個(gè)良好的計(jì)劃和監(jiān)測體系，并將其作為一個(gè)整體來思考和實(shí)施。
第三段——項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)
在我的職業(yè)生涯中，我一直是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我了解到一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有極強(qiáng)的機(jī)智和應(yīng)變能力，以及處理問題的高效方法。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)如何處理各種不同的情況，應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員之間可能出現(xiàn)的分歧，協(xié)調(diào)和協(xié)作，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成。同時(shí)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備與其他人建立聯(lián)系和建立關(guān)系的能力，而不是固執(zhí)己見。
第四段——項(xiàng)目經(jīng)理的思考
一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擁有一個(gè)理解和自我反省的能力，知道自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，并努力自我完善。即使是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，也需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。因此，生涯發(fā)展的持續(xù)計(jì)劃和自我增值的投資是非常重要的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷改善自己的能力。
第五段——項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)
通過對項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)的描述，我們能夠看到成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要強(qiáng)大的管理能力、溝通技巧、協(xié)作能力和組織才能。在這個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)成功的職業(yè)生涯需要不斷學(xué)習(xí)、反思和適應(yīng)變化，同時(shí)還需要對自己進(jìn)行投資和改進(jìn)，以更好地指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。最后，讓我們一起期待在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域里，越來越多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理涌現(xiàn)出來。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十三
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，不僅要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)員工的工作，還需要跟客戶進(jìn)行多次溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我從自己的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一些必備的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到其他項(xiàng)目經(jīng)理。
段落1：確定項(xiàng)目目標(biāo)和需求
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先要理解客戶的需求，并確定項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解客戶對項(xiàng)目的期望，以及項(xiàng)目所要解決的問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要確保所有工作人員明確了項(xiàng)目目標(biāo)，以便在整個(gè)項(xiàng)目期間，從而更好地主導(dǎo)和指導(dǎo)工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與客戶確認(rèn)。這將有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解、評估和控制項(xiàng)目的復(fù)雜度。
段落2：明確角色和責(zé)任
一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)項(xiàng)目的成功。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確每個(gè)人員的角色和職責(zé)。要確保團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)該做的事情，如何做，何時(shí)做。這些細(xì)節(jié)對于確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和期望很重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與每個(gè)員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責(zé)和角色的透徹了解可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理澄清對工作質(zhì)量和期望的期望。
段落3：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的互動(dòng)
在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員保持更加密切的溝通。這包括在回復(fù)電子郵件時(shí)給予及時(shí)反饋，解決問題并保持團(tuán)隊(duì)成員的網(wǎng)絡(luò)安全。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立一個(gè)正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種良好的溝通和互動(dòng)方式，可以促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，減少資源浪費(fèi)和減少時(shí)間。
段落4：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決能力
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提前考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著不僅要識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時(shí)考慮一些真正的變數(shù)。如果在項(xiàng)目期間遇到問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)采取行動(dòng)。解決問題的關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保問題不會(huì)加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。
段落5：持續(xù)學(xué)習(xí)
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境。跟進(jìn)并了解最新的技術(shù)可能大大增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)更加完美。此外，項(xiàng)目經(jīng)理可以參加一些研討會(huì)或會(huì)議，以與同行交流有關(guān)項(xiàng)目管理的最佳做法。
結(jié)論
在項(xiàng)目管理中，建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。此外，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決能力以及持續(xù)的學(xué)習(xí)都是成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的技能。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，以保持領(lǐng)先地位并更好地推動(dòng)未來的項(xiàng)目。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十四
有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動(dòng)很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎借鑒參考。20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班。我參加的是第二期的培訓(xùn)，有八名講師為我們講課，這次的培訓(xùn)內(nèi)容給我的觸動(dòng)很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項(xiàng)目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓(xùn)時(shí)間有限，不可能在這么短的時(shí)間里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，但是經(jīng)過幾位老師的點(diǎn)撥，至少可以讓我了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的整體框架。“師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人”，在今后的自主學(xué)習(xí)中相信會(huì)更有目的性，條理也會(huì)更加清晰。
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的努力。一個(gè)項(xiàng)目從前期策劃、實(shí)施、試運(yùn)行到交付都是獨(dú)特的，沒有翻版。這是我學(xué)到的第一個(gè)內(nèi)容。項(xiàng)目為什么是獨(dú)特的?因?yàn)轫?xiàng)目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有已形成的條件，不同的項(xiàng)目在實(shí)施過程中總會(huì)遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個(gè)項(xiàng)目的模式。但是，這并不代表項(xiàng)目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計(jì)劃、檢查、改進(jìn)，總體來說就是要運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系。這是每一名項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。
項(xiàng)目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。這是我學(xué)到的第二個(gè)知識(shí)點(diǎn)。每一名項(xiàng)目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個(gè)項(xiàng)目能又快、又好、又省、又順。但在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有存在著悖論。加快進(jìn)度，成本可能增加，質(zhì)量也可能受到影響;為了提高質(zhì)量，進(jìn)度就會(huì)受阻，成本也會(huì)增加。要解決這個(gè)難題，就需要有一個(gè)范圍的平衡，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系，概括了項(xiàng)目管理的方方面面，是由許多項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論學(xué)家和實(shí)踐家的集體結(jié)晶。項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識(shí)體系，并在工作中注重實(shí)踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個(gè)問題：我們從事的疏浚、水工項(xiàng)目，在項(xiàng)目部層面上的創(chuàng)新點(diǎn)在什么地方，我們應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進(jìn)步一點(diǎn)，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進(jìn)一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會(huì)申報(bào)多項(xiàng)發(fā)明專利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實(shí)踐證明，改善性創(chuàng)新確實(shí)有效改進(jìn)了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。這一切來源于何處?這些進(jìn)步都是一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上不斷“改善”的。通俗點(diǎn)說，就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。而對于我們項(xiàng)目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨(dú)特性”所決定的。改進(jìn)總有過程，過程伴隨著失誤，正是因?yàn)轫?xiàng)目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價(jià)實(shí)在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而后持續(xù)改進(jìn)，待技術(shù)成熟后再將其運(yùn)用到實(shí)踐中，推廣到較大范圍的項(xiàng)目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術(shù)成果無不是在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新。
參加工作已經(jīng)是第五個(gè)年頭了，我真切的感受到知識(shí)、科技才是第一生產(chǎn)力。項(xiàng)目管理知識(shí)體系、包括項(xiàng)目管理的各種工具軟件，如auto cad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的能力還有：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有情商的培養(yǎng)。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見;長話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。
危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個(gè)重要時(shí)期 利用我生命的本錢塑造好真、善、責(zé)、愛讓人生變得更有價(jià)值。人生 如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會(huì)珍惜和 他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對人生，人生 最大的敵人是自己， 只要突破自我， 我堅(jiān)信， 只要努力去做， 去奮斗， 目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)! 在以后工作中我會(huì)全心投入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，勤奮塌 實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識(shí)，充分融入日常工作中，把工作做到 最好，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的栽培，我相信會(huì)有一個(gè)美好 的明天，我會(huì)繼續(xù)努力!
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十五
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)需要承擔(dān)責(zé)任和管理團(tuán)隊(duì)的職位。通過項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我得到了很多寶貴的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以幫助其他人更好地理解項(xiàng)目管理的重要性和技巧。
首先，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到溝通是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，以確保所有人都了解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。我經(jīng)常組織會(huì)議、策劃溝通計(jì)劃并定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的溝通。通過這樣的努力，我能夠建立起一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，時(shí)間管理是成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨著時(shí)間緊迫和資源有限的挑戰(zhàn)。因此，我學(xué)會(huì)了如何合理地分配和利用時(shí)間。我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)置了合理的里程碑和截止日期，以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。我還學(xué)會(huì)了如何優(yōu)先處理任務(wù)，以確保關(guān)鍵活動(dòng)能夠按時(shí)完成。這些時(shí)間管理的技巧幫助我有效地應(yīng)對項(xiàng)目中的緊張局面，保證項(xiàng)目的成功。
第三，危機(jī)管理是一個(gè)不可忽視的方面。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，往往會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了如何快速反應(yīng)和解決問題，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，制定應(yīng)對方案，并在必要時(shí)與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過這樣的危機(jī)管理，我能夠在困難時(shí)刻保持冷靜，并確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。
第四，團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我明白沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就無法達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互動(dòng)，贊賞他們的貢獻(xiàn)，并為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過這樣的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠給項(xiàng)目帶來更多的價(jià)值。
最后，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的工具和技巧不斷涌現(xiàn)。我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目管理知識(shí)，并通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷提升自己的能力。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，我才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域保持競爭力，并取得更大的成功。
總之，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了很多寶貴的心得和體會(huì)。溝通、時(shí)間管理、危機(jī)管理、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)是我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中最重要的方面。通過這些經(jīng)驗(yàn)和技巧，我能夠更好地管理項(xiàng)目，取得更大的成功。我希望通過這篇文章能夠?yàn)槠渌捻?xiàng)目經(jīng)理提供一些啟示和幫助，讓他們在項(xiàng)目管理的道路上走得更遠(yuǎn)。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十六
在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。
tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理？
項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎？
it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎?是itpub上一個(gè)討論帖子。
“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識(shí)。一個(gè)做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個(gè)人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）?！保╩ingsir,http:///90577,)
“我個(gè)人覺得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們?！保╨onelywolf）
“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的?！保纳x）
“技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識(shí)面,對項(xiàng)目使用的技術(shù)會(huì)有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),才能夠決定什么時(shí)候使用什么技術(shù),什么時(shí)候放棄某個(gè)技術(shù)而改用更適合的技術(shù)。”（gzllm）
“你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力??
系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、測試人員等
建議當(dāng)然是可以
可自己怎么來裁決？
如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由
其他人員
建議所獲得
時(shí)間長了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問題呢?
不是要懂所有的知識(shí)
而是在宏觀上要能把握
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十七
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。在實(shí)際工作中，許多項(xiàng)目經(jīng)理們常常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應(yīng)對這些問題并順利完成項(xiàng)目任務(wù)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的心得和體會(huì)，供大家參考。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要
一個(gè)成功的項(xiàng)目，并不僅僅是取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，更多的在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，激勵(lì)士氣，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員共同目標(biāo)，同心協(xié)力、順利完成項(xiàng)目任務(wù)。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是經(jīng)過精心規(guī)劃和管理的。在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和任務(wù)，并做出詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面。而在項(xiàng)目實(shí)施和管理過程中，又需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的前瞻性，能夠提前考慮到項(xiàng)目可能會(huì)面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點(diǎn)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和思考、改進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法、推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展，將會(huì)是未來項(xiàng)目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中，需要通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務(wù)。這是項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標(biāo)。
結(jié)語：
在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)理們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力、強(qiáng)化個(gè)人知識(shí)技能，增加與團(tuán)隊(duì)、客戶、和管理者的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能推動(dòng)項(xiàng)目成功，實(shí)現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項(xiàng)目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，我相信將會(huì)對每一個(gè)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理們有所幫助。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十八
大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功，必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。
責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提
出的問題和要求應(yīng)積極配合。
生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。
總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)
責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力
自帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。
施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：
良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社
會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程。
創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。
履行合同，公平、公正地對待各方利益。
任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。
題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。
成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理
論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。
誤。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)做好與質(zhì)量相
關(guān)的各項(xiàng)工作。
要的漏洞。
分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。
止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行檢查。
于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。
正發(fā)揮檢驗(yàn)與評定工作的作用，確保工程質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個(gè)“全過程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯?。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為３個(gè)階段的控制：前期成本控
制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。
前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為２個(gè)階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉投標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。
致的情況，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。
與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。
一般情況下，總包單位要保證對分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過最后的質(zhì)量關(guān)。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括保修費(fèi)用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇十九
第一段：引言（150字）
作為一個(gè)項(xiàng)目的大管家，承載著管理和把握項(xiàng)目所有細(xì)節(jié)、資源和團(tuán)隊(duì)的重任。在這個(gè)角色中，我深感責(zé)任和挑戰(zhàn)，并且逐漸體會(huì)到了這個(gè)角色的重要性。當(dāng)好項(xiàng)目的大管家需要具備全面的專業(yè)知識(shí)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和出色的溝通技巧。在實(shí)踐中，我逐漸積累了一些寶貴的心得和體會(huì)，希望可以與大家分享。
第二段：清晰目標(biāo)、明確任務(wù)（250字）
當(dāng)好項(xiàng)目的大管家首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，確保所有團(tuán)隊(duì)成員心中有數(shù)。在項(xiàng)目的初期，我通常會(huì)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在會(huì)上明確目標(biāo)，并將任務(wù)分解為具體的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣可以避免團(tuán)隊(duì)中的人員有不同的理解和期望，保證任務(wù)的順利進(jìn)行。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員溝通并確認(rèn)他們對任務(wù)的理解和承諾，并定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：合理分配資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)（250字）
作為項(xiàng)目的大管家，我需要合理分配資源并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，確保所有成員都能發(fā)揮出最佳的工作效率。我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和專長，合理分配任務(wù)，并充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，我會(huì)傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，提出合理的調(diào)整和改進(jìn)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和合作，我可以更好地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
第四段：及時(shí)溝通、有效協(xié)調(diào)（300字）
及時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)是成功完成項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。作為項(xiàng)目的大管家，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的溝通暢通，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展。當(dāng)項(xiàng)目中出現(xiàn)問題或挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，共同尋找解決方案，并迅速采取行動(dòng)。在協(xié)調(diào)中，我也經(jīng)常需要與其他部門或利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過及時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)，我可以快速解決問題，防止問題擴(kuò)大，確保項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)和展望（250字）
當(dāng)好項(xiàng)目的大管家需要具備全面的能力和素質(zhì)，不僅需要專業(yè)知識(shí)和技能，還需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。在實(shí)踐中，我逐漸感悟到，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能夠推動(dòng)項(xiàng)目的成功完成。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的能力，努力成為一個(gè)更好的項(xiàng)目的大管家。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以更好地承擔(dān)起這個(gè)角色，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：在項(xiàng)目的管理中，當(dāng)好項(xiàng)目的大管家需要具備清晰目標(biāo)、明確任務(wù)，合理分配資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)溝通、有效協(xié)調(diào)等能力。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以逐漸積累心得和體會(huì)，不斷提高自己的能力，成為一名出色的項(xiàng)目的大管家。
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇二十
第一段：項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個(gè)項(xiàng)目組的核心人物和決策者，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目執(zhí)行的重任。在這個(gè)角色中，我深深感受到了項(xiàng)目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項(xiàng)目管理過程中的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skills and qualities）
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對項(xiàng)目管理的知識(shí)有深入的了解，掌握項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地與各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，能夠在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。
第三段：項(xiàng)目管理過程中的心得體會(huì)
在項(xiàng)目管理過程中，我深刻體會(huì)到了幾個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì)。首先，項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)和資源，合理分配時(shí)間和預(yù)算，并考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)；而一個(gè)不完善的計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)識(shí)別并靈活應(yīng)對。最后，溝通和合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，并建立良好的工作關(guān)系，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項(xiàng)目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項(xiàng)目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠克服一切困難。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個(gè)階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠堅(jiān)持到最后并取得成功。最后，項(xiàng)目經(jīng)理要有開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的方法和技能，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。
第五段：結(jié)語
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色是一個(gè)重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項(xiàng)目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
（注：本文共計(jì)602字）
當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)篇二十一
作為一個(gè)項(xiàng)目的大管家，我從事項(xiàng)目管理多年，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這段時(shí)間內(nèi)，我不僅成功地完成了許多項(xiàng)目，還培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要素，成功地將其融入我的工作中。下面我將分享一些關(guān)于當(dāng)好項(xiàng)目的大管家的心得體會(huì)。
首先，作為一個(gè)項(xiàng)目的大管家，要具備良好的溝通能力。良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。大管家需要與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴和相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行頻繁的溝通，確保項(xiàng)目的進(jìn)展和目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，大管家還需要清楚地傳達(dá)項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性。通過有效的溝通，我成功地將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在了一起，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利展開。
其次，當(dāng)好項(xiàng)目的大管家還需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在項(xiàng)目管理中，我們需要與各種不同性格和背景的人打交道，如團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴和利益相關(guān)者。因此，大管家需要傾聽和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并能夠適當(dāng)?shù)靥幚頉_突和矛盾。通過與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的信任和合作關(guān)系，我能夠更好地管理項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
另外，作為項(xiàng)目的大管家，要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目管理本身是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，需要掌握各種項(xiàng)目管理工具和方法。大管家需要具備項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源調(diào)配等方面的專業(yè)知識(shí)，以便能夠更好地監(jiān)控和控制項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，大管家還需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對不斷變化的市場和業(yè)務(wù)環(huán)境。
此外，當(dāng)好項(xiàng)目的大管家還需要具備良好的時(shí)間管理和組織能力。項(xiàng)目管理往往面臨時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況，需要大管家能夠合理安排和分配工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。我通常會(huì)做項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，將項(xiàng)目拆分成小任務(wù)，并按照優(yōu)先級和緊急程度進(jìn)行合理安排。通過合理分配資源和時(shí)間，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。
最后，當(dāng)好項(xiàng)目的大管家還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，大管家需要樹立良好的榜樣，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我通常會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃過程，鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和建議。同時(shí)，我也會(huì)積極表揚(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。
總之，當(dāng)好項(xiàng)目的大管家是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又有意義的工作。通過良好的溝通能力、人際關(guān)系管理能力、技術(shù)和專業(yè)知識(shí)、時(shí)間管理和組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，我相信大管家能夠成功地管理和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
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