總結(jié)可以幫助我們從繁雜的信息中提取出重要的內(nèi)容，更好地理解和應(yīng)用。寫總結(jié)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性。在范文中，可以看到總結(jié)時對自己的優(yōu)點和不足進行了客觀評價，有助于自我提高。
設(shè)備點檢工作匯報篇一
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2-1）
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
設(shè)備點檢工作匯報篇二
（一）、設(shè)備類
一、防盜門
二、電梯
三、中央空調(diào)
四、變壓器
五、給水設(shè)備
（二）、材料類
一、保溫材料
二、采暖方式分析
三、防水材料分析
四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析
鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
五、鋼塑門窗特點與分析
六、外墻涂料知識
七、為什么要汰鍍鋅鐵管
八、鋼筋全套知識
九、常見材料的金相及工程材料庫
十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護保養(yǎng)
十一、高強混凝土技術(shù)
十二、外墻面磚采購基本知識
石材類
玻璃類
建筑給排水及采購工程驗收規(guī)范
（三）常識類
十三、fidic合同文本介紹
十四、淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制
十五、工程招投標中的不正當(dāng)競爭行業(yè)分析
十六、投標的基本知識
十七、項目的招標投標管理
十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧
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設(shè)備點檢工作匯報篇三
近期，公司對《xx市四方地與xx工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購資金比重較大的設(shè)備）進行了一系列詢價，詢價的主要設(shè)備有：刮泥機（非標設(shè)備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機等。
本項目為bot自主運營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序為：
1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2—3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期。
三、清單中必須明確供貨周期。
四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)。
五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格。
3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4—5家作為備選廠家。
4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%—20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、詳細了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。
四、核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
付款比例一般為3：6：1或3：6 .5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）二、第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。
6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）注：1、設(shè)備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
設(shè)備點檢工作匯報篇四
2011年，菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照市局和區(qū)政府安委會的工作部署，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，圍繞安全生產(chǎn)工作“三個突出”、“三個加強”的總體要求，以實現(xiàn)全年“零”事故為目標，繼續(xù)深化隱患排查治理和深化規(guī)范管理，組織開展氣瓶“兩站”專項整治和場（廠）內(nèi)專用機動車輛普查清理整頓工作；深入開展創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理“五好”單位活動，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，突出抓好使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察和使用管理，積極保障重點單位、重點設(shè)備和重要時期的特種設(shè)備安全，全年安全態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生特種設(shè)備事故?，F(xiàn)將全年工作報告如下。
一、基本情況及工作成效
截至2011年11月25日，我市共有在冊特種設(shè)備 臺，其中在用 臺，各種原因停用 臺。在用設(shè)備中鍋爐 臺，壓力容器 臺，電梯 臺，起重機械 臺，場（廠）內(nèi)專用機動車輛 輛，大型游樂設(shè)施 臺，客運索道 條。此外，各類氣瓶 萬只，壓力管道 千米。今年以來，按照市局特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標責(zé)任文件要求，全面完成考核目標，各項指標均能按期完成，主要成效如下：
特種設(shè)備安全檢查情況：全市系統(tǒng)全年共出動檢查人員 人次，檢查單位 家，其中全面檢查 家；共有重點使用單位 家，已開展全面檢查 家次，覆蓋率100%；完成對特種設(shè)備生產(chǎn)單位年度監(jiān)督檢查，共檢查各類特種設(shè)備生產(chǎn)單位 家，檢查覆蓋面達100%；共發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備臺數(shù) 臺，查出事故隱患 條，發(fā)出監(jiān)察指令書 份，下達責(zé)令整改意見條數(shù) 條，責(zé)令整改單位 個，截至11月底，共完成整改 條，整改率99.8%；全市全年共查辦特種設(shè)備違法案件 件。
特種設(shè)備定期檢驗完成情況：特種設(shè)備定期檢驗完成情況：共完成鍋爐內(nèi)檢驗 臺；壓力容器全面檢驗 臺；壓力管道在線檢驗 米，全面檢驗 米；液化石油氣氣瓶檢驗 只，安全閥校驗 只，電梯定期檢驗 臺，起重機械定期檢驗 臺，廠內(nèi)機動車輛定期檢驗 臺，所有設(shè)備定檢均能按年初目標完成，重點監(jiān)控設(shè)備定檢率100%。
特種設(shè)備專項整治完成情況：完成氣瓶“兩站”專項整治，我市共有氣瓶充裝站 家，其中工業(yè)氣體充裝站 家，液化石油氣充裝站 家；氣瓶檢驗站 家。經(jīng)過專項整治，全區(qū) 家充裝站，家檢驗站經(jīng)分局驗收組驗收合格，驗收合格率達95%，氣瓶“兩站”安全管理水平邁上新臺階。
二、工作特色、亮點
（一）措施有力，專項整治成效顯著
全區(qū) 家氣體充裝單位、家氣瓶檢驗站通過分局驗收合格，一次驗收合格率達95%，“兩站”安全管理水平邁上新臺階。為確保氣瓶專項整治取得成效，我局采取了一系列有力的工作措施：一是調(diào)研充分，整治前發(fā)放充裝，組織工作調(diào)研和討論，摸清癥結(jié)，對癥下藥；二是動員廣泛，召開整治工作會，將整治精神和任務(wù)宣貫到全區(qū)所有充裝、檢驗站及經(jīng)銷門點負責(zé)人；三是措施有力，采取先樹立典型，后召開現(xiàn)場會推動的措施。四是嚴格規(guī)范，嚴格按照標準、規(guī)范實施，嚴格督查，對未達到驗收要求的充裝、檢驗站，要求其限期整改，并組織復(fù)查；五是開展稽查，打擊違法行為。全區(qū)從十月統(tǒng)一行動，開展針對氣瓶“兩站”專項執(zhí)法稽查工作。由特監(jiān)科、稽查大隊組成執(zhí)法檢查小組，奔赴全區(qū)開展執(zhí)法檢查，嚴厲查處氣瓶“兩站”存在的違法違規(guī)行為，督促其整改到位。
（二）結(jié)合實際，多措并舉加強電梯全過程安全監(jiān)管 一是組織全區(qū)性電梯維保、使用情況安全專項檢查，對維保單位所維保的電梯實行備案管理，強化對維保過程的監(jiān)察；二是開展對電梯施工單位安全管理等級評價，強化安裝過程監(jiān)察；三是組織使用單位安全管理人員的培訓(xùn)、規(guī)則宣貫，開展對重點場所電梯安全管理的檢查，強化使用過程的監(jiān)察；四是經(jīng)常性地開展電梯應(yīng)急救援演練，逐步形成常態(tài)化。全區(qū)均開展了電梯應(yīng)急救援演練，分局還要求商場等公眾聚集場所的電梯使用單位每年至少開展一次應(yīng)急演練。
三、主要工作措施
（一）、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化使用環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督檢查
1、積極開展了“兩會”期間特種設(shè)備安全大檢查活動。要求企業(yè)提高對安全主體責(zé)任的認識，做好特種設(shè)備安全自查工作，排除安全隱患。對元旦、春節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查進行“回頭看”，對已發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患進行梳理、復(fù)查，落實整改措施，對未整改到位的特種設(shè)備安全隱患進行了督促整改。
2、與區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展了聯(lián)合執(zhí)法行動，嚴厲打擊全市特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位非法違法生產(chǎn)使用行為。
3、按國家總局要求，緊急開展了電梯安全專項檢查活動，對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)自動扶梯及其他載客電梯進行了排查，未發(fā)現(xiàn)國家明令禁止使用的“奧的斯513mpe型”自動扶梯。
4、適時開展了元旦、春節(jié)、六
一、十一等節(jié)假日特種設(shè)備安全檢查。
（二）加強隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作。
加強政治教育，樹立正確的權(quán)力觀和求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗隊伍的政治素質(zhì)；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的用人機制，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強制度建設(shè)，建立監(jiān)察、檢驗機構(gòu)人員的考核管理辦法，重點于行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和日常監(jiān)督檢查；加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全監(jiān)察和檢驗行為，提高行政效率和檢驗質(zhì)量。
（三）突出工作重點，強化安全保障服務(wù)與隱患排查治理
1、突出重點使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察，進一步完善重點單位安全監(jiān)督管理機制。年初對重點使用單位制定詳細的檢查計劃，按照“四個一”的要求監(jiān)察到位。要求各縣級局安全監(jiān)察機構(gòu)要明確對重點單位的檢查和監(jiān)管責(zé)任，實行分類分級管理，完善監(jiān)察檔案；各重點單位要做出承諾，層層分解安全管理責(zé)任，組織安全自查，確保特種設(shè)備使用登記率、重點監(jiān)控設(shè)備定期檢驗率、作業(yè)人員持證率、隱患整改完成率達到100%。
2、突出重點項目建設(shè)工地的監(jiān)察，加強對重點建設(shè)項目的安全保障與服務(wù)。對設(shè)備集中、工程進度較快的重點項目，分局特監(jiān)科采取簡化開工告知手續(xù)和上門服務(wù)等措施，為企業(yè)提供便利；嚴格把好安裝監(jiān)督檢驗、定期檢驗的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，簡化開工告知的同時，加強了對安裝單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是結(jié)合“打非治違”專項行動，部署了重點項目單位開展安全管理自查，流動作業(yè)起重機械專項檢查，聯(lián)合有關(guān)部門組織開展督查行動等，打擊了一批違法違規(guī)行為，保障了重點項目建設(shè)工地使用特種設(shè)備安全；對重點項目建設(shè)過程中特種設(shè)備的安全監(jiān)管、檢驗等問題及時向重點辦匯報，同時加強與建設(shè)單位的溝通，督促各方采取措施，切實消除各類安全隱患。
3、突出落實隱患整改，開展專項整治和專項檢查。針對氣瓶“兩站”專項整治聯(lián)合分局稽查大隊組織了專項執(zhí)法檢查，確保存在的問題按整治要求整改到位；組織電梯維保專項檢查，促進維保質(zhì)量提升，確保電梯使用安全；組織壓力容器年度檢查與壓力管道在線檢驗情況的專項檢查，確保壓力容器和壓力管道安全管理到位；結(jié)合特種設(shè)備“打非治違”專項行動組織對流動式起重機械、建筑工地用起重機械的制造許可情況進行了專項檢查，杜絕非法特種設(shè)備投入使用。
（四）加強宣傳演練，提高全社會對特種設(shè)備安全的關(guān)注
1、大力宣傳。積極組織開展特種設(shè)備安全宣傳教育“四進、四上”活動，即“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園、進農(nóng)村”，采取“上電視、上廣播、上報紙、上網(wǎng)絡(luò)”的立體宣傳，營造全社會共同關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。
2、開展作業(yè)人員培訓(xùn)教育。要求各使用單位要加強落實企業(yè)安全主體責(zé)任的宣傳，在職工中大力開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全使用、事故預(yù)防和應(yīng)急救援措施的宣傳教育活動，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，確保持證上崗。
3、強化特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練工作。將組織開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練作為分局特監(jiān)工作全年責(zé)任目標之一，逐步實現(xiàn)常態(tài)化。
四、存在問題
五、2011年工作思路
（一）加強工作協(xié)調(diào)，加快構(gòu)建齊抓共管、綜合治理的工作機制。
要在地方政府和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮綜合牽頭作用，主動謀劃，經(jīng)常匯報，組織召開“特種設(shè)備安全監(jiān)督聯(lián)席工作會議”，確保部門溝通協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的工作局面。要建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機制，嚴厲打擊違法活動，對拒不整改問題或整改不力的單位要采取向政府報告和相關(guān)部門通報、向社會曝光、查封扣押安全隱患設(shè)備、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷許可證等強制性措施，促進企業(yè)自律。
（二）進一步促進特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任落實。
認真落實企業(yè)主體責(zé)任的“三年行動”的第三年工作要求，配合安監(jiān)部門抓好特種設(shè)備安全隱患的整治，進一步鞏固提高；加強特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位人員培訓(xùn)，強化第一負責(zé)人的法制和安全責(zé)任意識，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理水平，將安全規(guī)范規(guī)程落實到崗位；繼續(xù)深入開展特種安全管理的“五好單位”創(chuàng)建活動，樹立典型，大力推廣先進管理經(jīng)驗，形成長效的創(chuàng)建、評選機制。
（三）持續(xù)加強特種設(shè)備安全工作隊伍能力建設(shè)。 一要抓好特種設(shè)備作業(yè)人員的隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強培訓(xùn)考核工作，把好準入關(guān)，全面提升持證上崗率。二要抓好特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，加大特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，保持特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍的相對穩(wěn)定。三要充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的作用，進一步加強特種設(shè)備安全協(xié)管隊伍的建設(shè)，加大對協(xié)管員的培訓(xùn)、教育工作，延伸各級政府的特種設(shè)備安全管理觸角。
（四）大力推動高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作。
要落實節(jié)能責(zé)任主體，生產(chǎn)單位應(yīng)對其生產(chǎn)的高耗能特種設(shè)備的能效指標負責(zé)，不得生產(chǎn)不符合能效指標和國家明令淘汰的特種設(shè)備；積極開展高耗能設(shè)備的能效鑒定和能效測試，督促使用單位對高耗能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造；要認真貫徹落實《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》的要求，積極推動鍋爐節(jié)能工作取得實效，為我市節(jié)能減排做出積極貢獻。
（五）加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。
組織開展制冷行業(yè)、中央空調(diào)特種設(shè)備專項整治工作；繼續(xù)對電梯施工單位開展管理評級；繼續(xù)對重點項目建設(shè)工地加強監(jiān)管，特別是加強對流動式起重機械、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種設(shè)備使用登記及檢驗檢測情況的安全檢查。
菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局
二〇一一年十一月二十五日
設(shè)備點檢工作匯報篇五
本項目為bot自主運營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢價的基本程序為：
1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：
一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。
六、 進一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設(shè)備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理
2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
設(shè)備點檢工作匯報篇六
2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報
我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報如下。
一、有效開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。
1、我局對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進行了認真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開的質(zhì)量工作會議和安全生產(chǎn)會議，傳達貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合我縣實際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極和有關(guān)單位加強溝通，盡可能得到地方政府的支持。
2、進一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計劃，確定了巡查對象和次數(shù)，對安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點監(jiān)管。
設(shè)備使用單位主體考核表》，開展了元旦、春節(jié)、五
一、中秋以及目前正在進行的國慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺件，提出整改意見13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》14份，處罰6家。通過安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時，極大地提高了安全責(zé)任意識。
4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進行檢驗，確保特種設(shè)備使用安全。
二、深入開展專項整治工作。
對我縣重點監(jiān)控，重點危險源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處靈臺壓氣站和靈臺縣宏華液化氣站進行專項檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達了指令書督促整改。
三、發(fā)揮檢測檢驗優(yōu)勢。
今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測優(yōu)勢，對全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時積極配合市特檢所開展特種設(shè)備檢測業(yè)務(wù)，對鍋爐、起重機械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時送檢。
四、切實加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。
為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們
在加強特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識和能力。
五、全力開展特種設(shè)備法律宣傳，推動安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開會議、散發(fā)傳單等形式大力開展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實到行業(yè)、基層、車間、班組和作業(yè)人員。
六、存在的問題和今后工作打算。
一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負責(zé)人安全意識差，特種設(shè)備不及時檢驗，檢測人員上門檢測時不配合。二是個別行業(yè)資質(zhì)證件已過期，但換證工作舉步為艱。
今后我們將按照這次會議精神，認真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個新水平。
設(shè)備點檢工作匯報篇七
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、
提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的2005年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心
里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點裝備管理的新思路
對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。
5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備點檢工作匯報篇八
一、做好全院設(shè)備的管理和維護。
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率
二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場。及時解決問題
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
篇2：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、20xx年新增設(shè)備情況
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
五、科室文化建設(shè)
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
篇3：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
設(shè)備點檢工作匯報篇九
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點檢員及點檢站臨時負責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行總結(jié)：
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負責(zé)組織部門培訓(xùn)的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4.加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
設(shè)備點檢工作匯報篇十
我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上逐步改進和完善起來的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購進論證起就嚴把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件均齊全的情況下予以通過驗收。設(shè)備進入使用時其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門要求執(zhí)行法定的強制性周期檢測通過和持證上崗制度。多年來我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。
今年我市安全工作會議召開后，我院即按照會議精神和要求對在用的特種設(shè)備進行安全隱患、法律、法規(guī)、強制性標準及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對于重點部位重點設(shè)備我們則請廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來，10月7日我院已經(jīng)邀請了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時我們還邀請了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺1.2m3高壓滅菌器進行系統(tǒng)維修和維護，同時也邀請高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門對其進行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強檢問題和一臺老式滅菌柜設(shè)計上內(nèi)室少裝安全閥問題。我院即已向千櫻公司購得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強檢尚未到期我院也已申請江蘇省鍋檢所進行檢測。考慮到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標準較低亦要求生產(chǎn)廠家對其進行技術(shù)改造和升級的提議，方案已定并于近期開始設(shè)施，改造工程亦將在本次強檢周期內(nèi)完成。
當(dāng)然，我們在自查自糾過程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對其資料進行充實和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進。
高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科
設(shè)備點檢工作匯報篇十一
甘肅省特種設(shè)備檢驗檢測研究院（集團）隸屬于甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，是甘肅省政府確定的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機構(gòu)改革試點單位，甘肅省風(fēng)電設(shè)備標準化技術(shù)委員會秘書處承擔(dān)單位，中國特種設(shè)備檢驗協(xié)會和特種設(shè)備科技協(xié)作平臺理事單位，中國特種設(shè)備安全與節(jié)能促進會會員單位。
根據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)甘肅省檢驗檢測認證機構(gòu)整合指導(dǎo)意見的通知》《甘肅省特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)整合試點方案》（甘政辦發(fā)【2015】69號），按照甘肅省機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗檢測改革整合的通知》（甘機編辦通字【2016】61號）要求，甘肅省特檢院（集團）在原甘肅省特種設(shè)備檢驗研究院、甘肅省鍋爐壓力容器檢驗研究院基礎(chǔ)上整合而成，持有11項各類資質(zhì)證書，主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，面向社會提供鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、游樂設(shè)施、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的法定檢驗檢測（包括監(jiān)督檢驗、定期檢驗、設(shè)計文件鑒定、型式試驗）、用戶委托檢驗、經(jīng)營性檢驗檢測服務(wù)，開展特種設(shè)備相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究、認證、作業(yè)人員考試等，承接政府購買的檢驗檢測服務(wù)，承擔(dān)風(fēng)電設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗等工作。
全院內(nèi)設(shè)8個職能管理部門和14個檢驗業(yè)務(wù)部門，分別為：綜合管理部、黨建工作部、計劃財務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)保障部、科技信息部、客戶服務(wù)部、鍋爐檢驗部、容器檢驗部、管道檢驗部、產(chǎn)品監(jiān)督檢驗部、氣瓶及安全附件檢驗部、罐車檢驗部、機電檢驗一部、機電檢驗二部、機電檢驗三部、機電檢驗四部、業(yè)務(wù)拓展部、考試培訓(xùn)部、風(fēng)電設(shè)備檢驗部、節(jié)能換熱設(shè)備檢驗部。同時，經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準設(shè)立兩個國家級質(zhì)檢中心，即“國家風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”和“國家節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”。
1 室，在安寧區(qū)設(shè)有車載氣瓶檢驗基地、在鹽鍋峽設(shè)有汽車罐車檢驗場地，在白銀市正籌建占地52畝的甘肅省汽車罐車檢驗基地。
全院現(xiàn)有職工總數(shù)292人(含事業(yè)編制在崗人員94人)，其中在讀博士1名，碩士研究生學(xué)歷48人，占職工總數(shù)的16%；本科學(xué)歷145人，占職工總數(shù)的49%；大專以上學(xué)歷260人，占人員總數(shù)的89％，人員學(xué)歷、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)逐步改善，人才梯隊初步形成。有高級工程師及以上職稱18人，工程師職稱56人，助理工程師38人，各類持證檢驗師及檢驗員584人次，其中各類檢驗師69人次，檢驗及技術(shù)崗位持證人員占職工總數(shù)50％。
全院在用特種設(shè)備檢驗檢測儀器設(shè)備1579臺（套），擁有rnj4015高精度裂紋檢測儀（德國）、a510s激光掃平儀（法國）、disto激光測距儀（瑞士）、r-322nx全站儀（日本）、ms380ml超聲波探傷儀（英國）、dph-01電梯平衡系數(shù)智能測試儀、ele-i電梯能效測試設(shè)備、dh3817動、靜態(tài)應(yīng)變測試系統(tǒng)、tofd超聲波檢測議、四十八通道聲發(fā)射檢測系統(tǒng)、鐵素體儀、裂紋測深儀、便攜式數(shù)字x射線檢測系統(tǒng)（dr）、c掃描埋地管線防腐檢測系統(tǒng)、pcm+管道防腐層狀況檢測系統(tǒng)、管道內(nèi)部腐蝕檢測系統(tǒng)（工業(yè)視頻內(nèi)窺鏡）、scm雜散電流檢測系統(tǒng)、低溫容器綜合性能檢測系統(tǒng)、智能全數(shù)字八頻遠場渦流檢測儀、超景深三維金相光學(xué)顯微系統(tǒng)等一批達到國內(nèi)領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備。
全院堅持“科學(xué)、公正、嚴謹、規(guī)范、服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系文件，包含26個要素的《質(zhì)量手冊》、38個《程序文件》、80項《管理制度》、210個《作業(yè)指導(dǎo)文件》、190個技術(shù)記錄和126個質(zhì)量記錄，涵蓋了全院所有核準項目。
全院堅持“強基礎(chǔ)、履職能、保安全、轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展”的工作方針，倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、創(chuàng)新、服務(wù)、高效、協(xié)作”的工作理念，立足地域和資源優(yōu)勢，抓基礎(chǔ)強能力，抓重點提水平，抓創(chuàng)新求突破，力爭打造一個具有市場競爭力的現(xiàn)代化特檢機構(gòu)。
設(shè)備點檢工作匯報篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及思想動態(tài)向大家匯報一下。
2012年初，我從**局調(diào)到**局，并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后，因為“三打”工作的需要，被抽調(diào)到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。
今年初，回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家，設(shè)備491臺，共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設(shè)備，了解設(shè)備，掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識指導(dǎo)安全監(jiān)察工作，并在對設(shè)備的監(jiān)察工作中充實特種設(shè)備的專業(yè)知識。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說外行話，注意隊伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時能做到保留自己意見與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設(shè)備使用單位傳達“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。
強學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識更新適應(yīng)于設(shè)備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。
作為特種設(shè)備安全監(jiān)察員，我深知設(shè)備安全使用的重要性，它關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證設(shè)備的安全使用始終是我心中最沉重的責(zé)任。為了承擔(dān)起這份責(zé)任，我將繼續(xù)孜孜不倦的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力；我將嚴格按照質(zhì)檢系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)“八嚴禁”和質(zhì)檢總局安全監(jiān)察“十不準”的要求約束自己，在工作中做到無私無畏；我將繼續(xù)勤勉地做好本職工作，為我區(qū)特種設(shè)備安全做出自己的貢獻。我的匯報完畢，謝謝大家！
設(shè)備點檢工作匯報篇十三
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點檢方面
1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認識。
4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。
2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
設(shè)備點檢工作匯報篇十四
甲方：日立電梯電機（廣州）有限公司 乙方：
甲方根據(jù)需要將“ __ 工廠設(shè)備搬遷____”項目交乙方，由乙方負責(zé) _____搬遷____工作。依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，按照公平互利、誠實守信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方必須認真貫徹國家、省、市、地區(qū)和上級安全生產(chǎn)、勞動保護主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、條例和規(guī)定。
2、乙方應(yīng)有安全管理組織體制,配備專、兼職的安全管理人員,應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度，有各工種的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，乙方必須對安全管理制度進行嚴格檢查。
3、乙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，施工項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，并嚴格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。
4、施工期間,乙方指派_____________同志(電話_______________)為管理人員,負責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、防火及文明施工工作；乙方在施工期間要加強安全檢查、做好安全工作。
5、乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、文明施工及防火管理的各項規(guī)定；督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護用品；嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙。
和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負全責(zé)。
7、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機械作業(yè)必須做到“定機定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機械設(shè)備。
8、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費用由乙方承擔(dān)。所吊、運物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負責(zé)全額賠償。
9、甲方有權(quán)對乙方進行檢查，對于查出的隱患問題,乙方必須限期整改。若乙方不按要求限期整改，甲方有權(quán)對其進行處罰或責(zé)令停工、停產(chǎn)整頓，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
10、施工期間如因乙方原因造成甲方受到地方政府或上級部門處罰的，乙方應(yīng)按照罰款數(shù)額賠償甲方，從工程款中扣除。
二、解決爭議方式：
甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本協(xié)議中所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如雙方發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ哼M行調(diào)解或判決。
三、
此協(xié)議作為合同附件，具有同等法律效力，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字后生效，合同期滿后自行終止。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
設(shè)備點檢工作匯報篇十五
－突出車間工作的兩條主線
2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴峻形勢，認為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認真分析了車間生產(chǎn)和職工隊伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。
一是生產(chǎn)管理要由注重搶修型向消除隱患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。
近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。
二是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護好全事業(yè)部811臺電動機、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團隊精神，提高車間的凝聚力。
為此我們確定了2005年的工作主題是：強化基礎(chǔ)管理；鑄造團隊精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。
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設(shè)備點檢工作匯報篇十六
辛魁
為進一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團有限公司設(shè)備點檢管理經(jīng)驗交流會在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開?；ぜ瘓F公司相關(guān)負責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會。
交流會上，高政總結(jié)了化工集團推行設(shè)備點檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F自推行設(shè)備點檢管理工作以來，從實施效果看，對維護和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進作用。
對于如何做好設(shè)備點檢工作，高政指出，要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團化工板塊各單位以此次交流會為契機，珍惜機會、加強溝通、狠抓落實，共同把設(shè)備點檢工作不斷推向深入。
會上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點檢負責(zé)人分別匯報了各自在點檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點分享了在點檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗。全體參會人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備點檢全過程。
通過參加培訓(xùn)和對比學(xué)習(xí)，我有以下體會：
一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點檢的思路和類似的方法在進行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗水平來制定維修計劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠。點檢實施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點檢工作呢？我認為應(yīng)該做到以下幾點：
一要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
設(shè)備點檢工作匯報篇十七
（試行）
中交三公局第三工程公司
2010年7月28號
物資設(shè)備管理辦法
第一章 總則
第一條.為了加強物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準確及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實際制定本辦法。
第二條.物資設(shè)備實行歸口管理，分級負責(zé)。物資設(shè)備部負責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)物資設(shè)備招標采購、檢驗、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負責(zé)。項目部物資設(shè)備部門負責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條.物資設(shè)備工作堅持統(tǒng)籌組織，重點控制，權(quán)責(zé)一致，強化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：
1.保證物資設(shè)備及時準確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。 2.按貨比三家招標采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟效益。
3.保證各類物資設(shè)備進場時嚴格履行驗收制度，保證合格物資設(shè)備進場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。
4.確保物資達到驗收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項指標，設(shè)備按時保養(yǎng)保修，達到使用完好率95%。
第二章 物資采購范圍和類別
物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標采購其他大宗物資。大中小型機械設(shè)備。
第三章 采購管理
采購權(quán)限
1.物資、（
二、三項料，機電等）小型機具由經(jīng)理部招標采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標采購。招標工作的成敗是項目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
2.局物資設(shè)備部，負責(zé)單項采購價值25萬元（含）以上，招標采購工作。
3.公司物資設(shè)備部負責(zé)采購物資設(shè)備單項25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報局物資設(shè)備部審批。
4．項目經(jīng)理部負責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項目部上報公司物資設(shè)備部審批，組織采購。
第四章采購制度
1.物資設(shè)備實行招標采購，物資設(shè)備部門對具備招標采購條件的必須進行招標采購，不具備招標采購條件的采取比價式采購。
2.所屬單位與項目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報物資設(shè)備申請計劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標采購，屬項目部權(quán)限由項目部招標采購。
3.各單位上報物資設(shè)備采購計劃,新開工項目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計劃、施組進度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報需用量，進行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標采購。
4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標責(zé)任考核。
第五章結(jié)算方式
1.公司負責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負責(zé)向財物會計部提供合同、驗收單、發(fā)票、局批文、公司財務(wù)會計部負責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。
2.工程款撥付施工專用帳戶的項目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項目負責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負責(zé)向項目提供采購合同，由項目向供方支付物資設(shè)備款。
第六章 委托采購
公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
第七章 供方評價
1.供方評價遵循、誰組織、誰采購、誰評價、誰公布原則，項目部合格供方名錄上報公司物資設(shè)備部備案，資源共享。
2.由項目經(jīng)理部負責(zé)采購物資、小型機具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價增加合格供方，及時上報物資設(shè)備部備案。
3.對合格供方實行動態(tài)管理，按年度考核，進行評審，不合格供方及時從供方名錄中剔除。
第八章采購制度
1.物資設(shè)備招標采購要貨比三家，比質(zhì)、比價進行招標采購。要在招標書上標明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標及要求，投標單位才能準確及時報價，通過招標采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
2.招標采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細基礎(chǔ)資料，為以后招標采購打下良好的基礎(chǔ)。
第九章合同管理
1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。
2.合同簽訂本著項目經(jīng)理部招標采購、就由項目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
第十章 計劃管理
1.物資計劃包括:物資總需用量計劃、物資申請計劃、(分年、季、月)物資采購計劃。項目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴格審查無誤后交給物資部門。準確、及時、無誤、編制物資總需用量計劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計劃。向上級主管部門上報，及時組織進料，保證施工生產(chǎn)。
3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計，帶來物資品種、數(shù)量變化及時向物資設(shè)備部門提報追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計變化帶來供應(yīng)不及時或造成物資積壓。
第十一章物資設(shè)備申請計劃
1.加強物資計劃的嚴肅性，準確性，及時性、準確無誤上報物資申請計劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報物資申請計劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計劃、施工進度、設(shè)計變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報物資申請計劃。月計劃于次月前5天提報，季度計劃于季前10天內(nèi)提報物資采購計劃。
2.機械設(shè)備在每個項目開工時，根據(jù)工期施組安排提報需購工程機械設(shè)備計劃，上報公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機械設(shè)備狀況進行調(diào)劑，不足部分上報局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
第十二章 物資設(shè)備采購計劃
1.項目部物資、小型機具采購計劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機具編制采購計劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標采購。
2.項目部上報機械設(shè)備計劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報局物資設(shè)備部批復(fù)后招標采購。
3.月份物資、小型機具、機械設(shè)備招標采購計劃作為進料控制和財務(wù)會計部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
第十三章 現(xiàn)場管理
一.物資設(shè)備驗收管理
1.物資設(shè)備到達現(xiàn)場后，嚴格執(zhí)行驗收關(guān)。對到達現(xiàn)場物資設(shè)備逐項核對，進行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實物核對，核對無誤后，填寫報驗單，上報項目部試驗室進行檢測，待檢測合格后才能使用。
2.機械設(shè)備達到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗證號核對、驗收合格后填寫驗收單上報公司物資設(shè)備部組固。
二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理 物資到達現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標示牌，嚴格按標示牌內(nèi)容填寫。
2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨堆碼，并掛標示牌。
3.散裝水泥到達現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗合格后才能使用。
4.木材到達現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標示牌。
5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
6.二、三項料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
7.機械設(shè)備到達現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時保養(yǎng)保修保證運轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗收單,報上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機械設(shè)備使用臺帳。在機械設(shè)備上標明機械設(shè)備管理號，建立健全機械設(shè)備管理制度，實行單機單車核算，機械完好率達到95%。
8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認真做好火工品管理、進料、發(fā)放等制度。
火工品庫房按公安部門要求設(shè)置。火工品審批入庫后，管庫員詳細建立入庫臺帳，嚴格填報火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時在發(fā)放記錄上詳細登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時更換。
9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單一并交財務(wù)室核對是否準確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
三.分包工程物資管理
1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊伍不得自行采購。
2．勞務(wù)分包項目要嚴格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。
3．項目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價、超用扣款等規(guī)定，由分包隊確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認，所用材料款從分包隊驗工中扣出。
4．對分包隊材料要設(shè)專人管理，對所進主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費和丟失。不得以包代管。
四 現(xiàn)場文明施工管理
1.現(xiàn)場文明施工是一個企業(yè)對外一個窗口，是檢驗一個企業(yè)管理水平的標志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標語、標識醒目，展現(xiàn)一個企業(yè)風(fēng)采。
2.物資設(shè)備到達現(xiàn)場卸車時一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機械浪費，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。
3.要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，每臺機械設(shè)備要有管理號，機械狀態(tài)、使用標識。所有材料按照保管規(guī)程進行管理，墊高苫蓋，材料標識齊全，總之平時做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。
第十四章 修舊利廢
1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅決維修使用，能代替堅決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。
2.嚴格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
第十五章 竣工項目剩余材料處理
1.清查盤點全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報廢材料，分類編制盤點清單。
2.廢舊材料處理、項目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進行鑒定、沒有利用使用價值待處理物資，按貨比三家詢價處理。要將報廢物資上報公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報廢處理，處理收入交財務(wù)入賬管理。
3.將閑置物資設(shè)備上報公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報情況進行再利用，內(nèi)部項目間調(diào)撥。
4.對舊鋼軌、機械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財務(wù)會計部。
第十六章 物資紀律
1.嚴肅物資紀律，認真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實各項管理制度。物資人員要加強自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀律。
2.不準利用職務(wù)之便損公肥私、不準個人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。
3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重移交司法機關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。
物資設(shè)備部
2001年7月28日
設(shè)備點檢工作匯報篇十八
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
現(xiàn)乙方在甲方場地進行設(shè)備搬遷就安全生產(chǎn)、防火及治安問題，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
一、設(shè)備搬遷安全要求：
1、乙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，施工項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，并嚴格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工，作為安全管理的主體單位，乙方對拆除、搬遷施工全過程的安全負全部責(zé)任。
2、施工期間,乙方指派__________ ___(電話_______________)為專職安全人員，負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全、防火及文明施工工作，對施工過程中以及施工機具的安全及隱患問題，應(yīng)及時糾正、整改。
4、督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護用品；
5、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機械作業(yè)必須做到“定機定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機械設(shè)備。
6、乙方必須按照甲方要求，保障甲方設(shè)備的搬運的及時、安全，不得損壞、丟失，并按要求將設(shè)備擺放到指定位置。
7、乙方應(yīng)當(dāng)接受甲方的安全管理監(jiān)督，對甲方安全檢查人員依法實施的安全生產(chǎn)、防火及治安監(jiān)督檢查，要給予支持和配合，采取必要的預(yù)防措施，消除事故隱患。
8、設(shè)備裝、卸過程中，嚴格遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章蠻干，聽從甲方及裝卸地現(xiàn)場管理人員指揮的，如有違反，甲方有權(quán)要求乙方停止作業(yè)，嚴重的可禁止乙方進場。
9、進入甲方廠區(qū)，乙方運輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴格遵守廠區(qū)交通規(guī)則，積極維護廠區(qū)交通秩序，保證廠區(qū)道路的暢通和運輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。
10、設(shè)備拆卸、安裝過程需確保設(shè)備本身的安全裝置完好。
二、相關(guān)責(zé)任：
1、拆除、搬運工程的現(xiàn)場情況甲方要向乙方進行技術(shù)交底，并協(xié)助乙方做好現(xiàn)場安全管理工作。
2、在搬運期間乙方人員、車輛及財產(chǎn)等所出現(xiàn)的安全問題由乙方全權(quán)負責(zé)。如在搬運過程中乙方造成人身傷害、交通事故或機器設(shè)備車輛及工器具的損壞等事情，由此產(chǎn)生的責(zé)任和費用一切由乙方承擔(dān)。
即停止施工,落實整改后方準施工。一經(jīng)施工,就表示施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負全責(zé)。
4、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費用由乙方承擔(dān)。
5、所吊、運設(shè)備、物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負責(zé)全額賠償。
6、乙方必須對其所有的運輸裝卸人員負責(zé)，造成的人身傷亡、安全事故、火災(zāi)事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并及時通知甲方，并有關(guān)法律、法規(guī)要求處理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承擔(dān)所有責(zé)任；造成甲方損失的，乙方負責(zé)全部賠償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。
7、乙方人員發(fā)生工傷事故，或因乙方責(zé)任造成甲方人員發(fā)生工傷事故，視為乙方違約，甲方有權(quán)中止合同，所有損失由乙方負責(zé)。
8、違反上述規(guī)定的，甲方有權(quán)對乙方酌情處以100~10000元人民幣違約金，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。乙方不交納違約金的，甲方可以從乙方貨款中扣除。
三、解決爭議方式：
對安全生產(chǎn)、防火及治安事故責(zé)任有爭議時，雙方先友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。
四、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，此協(xié)議作為合同附件具有同等法律效力。
甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：
(蓋 章)(蓋 章)
簽字代表： 簽字代表：
簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日
外包工程安全生產(chǎn)、防火、治安承包協(xié)議書
設(shè)備點檢工作匯報篇十九
時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各
工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝
設(shè)備物資部
2012.11.25
設(shè)備點檢工作匯報篇二十
第一條 為使公司設(shè)備經(jīng)常保持完好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，滿足經(jīng)營需求，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合實際，制定本制度。
第二條 搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作是公司設(shè)備管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的共同責(zé)任，必須做到各司其職，各負其責(zé)，緊密配合，狠抓落實，以良好的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施。
第三條 設(shè)備維護保養(yǎng)必須貫徹“計劃修理、質(zhì)量第一” 、“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主” 的原則，不許只用不修、以修代養(yǎng)或降低修理標準。
第四條 設(shè)備管理部門對設(shè)備從購入到報廢的管、用、修、養(yǎng)等過程進行歸口管理，指導(dǎo)督促設(shè)備管理人員、操作人員學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識和技能，組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃、操作規(guī)程，并予實施。
第六條 設(shè)備使用實行“定人、定設(shè)備、定崗位責(zé)任” 的三定制度，確保職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一。
第七條 設(shè)備操作人員必須符合相關(guān)規(guī)定要求的上崗資格，取得上崗資格證書方可上崗作業(yè)。
第八條 操作人員使用設(shè)備時不準超越規(guī)定性能，不準任意超負荷運行，不得違反操作規(guī)程，禁止—切違反安全的操作。
第九條 設(shè)備使用的燃油、水須符合設(shè)備使用說明書的規(guī)定要求，使用電壓等級應(yīng)與設(shè)備銘牌所注電壓相一致。磨合期內(nèi)機械一律不準拆除限速器，負荷應(yīng)減少20～30%，汽車行使速度不得超過最高時速的50%。
第十條 設(shè)備使用前后及交接班時，操作人員均須按規(guī)定途徑(路線)對設(shè)備的各個部位進行一次全面、認真的巡回檢查，作業(yè)中須加強監(jiān)視，并利用停機休息間隙檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除或報告，并記錄于運行記錄中。
第十一條 設(shè)備修理指對各類機械設(shè)備正常磨損或事故損壞的修理，包括大修、零修和特修。
第十二條 設(shè)備保障部必須針對設(shè)備的實際情況編制修理計劃，安排修理力量，進行修理前技術(shù)鑒定，明確工藝質(zhì)量、驗收要求，充分考慮修理成本、修理費用，及時組織零配件供應(yīng)。
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