優(yōu)秀三大戰(zhàn)略心得大全（15篇）

隨著社會的發(fā)展，我們每個人都需要了解并掌握一些基本知識?？偨Y(jié)應(yīng)該簡潔明了，重點突出，避免冗長和廢話。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家寫總結(jié)有所啟發(fā)和幫助。

三大戰(zhàn)略心得篇一

不知不覺日子過的好快，今天是一個特別的日子，那就是我們結(jié)婚3周年紀(jì)念日。在3年前的今天我們走進了結(jié)婚的殿堂，從此開始了新的生活，而這平淡的，溫馨的，幸福的，生活就這樣開始了。

夕日的相濡以沫，攜手建造起的這個溫馨的家，讓我記憶憂新，記得在剛結(jié)婚的那段日子，我們生活的很艱苦，遇到很多的困難，生活環(huán)境也不太好，可我們卻以愛的力量戰(zhàn)勝了一切困難，無怨無悔的走過了這么多年。我對他有很多的感動，很多的感激和感謝。

當(dāng)我看到他為我們這個小家而忙碌，累的滿身是汗的時候會感動的，當(dāng)我看到他為我的病重臥床多年的父親細心的照顧，做了那么多事情時而從沒有怨言的時候，我很感激他，當(dāng)他在為我和孩子做那么多好吃的時候，我感動過，當(dāng)他把最好吃的東西留給我和孩子的時候時感動過，在生日的時候或一些紀(jì)念日時都會送上一份禮物時，我感動了，當(dāng)我生病的時候他守候在床邊送水送藥，做可口的飯菜時，我感動了，當(dāng)我有悲傷的時候是他的安慰，使我度過那段日子......結(jié)婚這么多年他雖沒有太多華麗的詞語，可我知道他內(nèi)心是很愛我們這個家，愛每個人，而為這個家做了很多，很多......給過我好多的驚喜，給過我好多的感動，給了我許多的關(guān)心，許多的愛，給了我溫馨而幸福的家，給了我生命中最重要的人----我們的女兒。我非常感謝他為我做的一切。雖然夫妻之間不需有什么感激和感謝，但能做到這些確實是很不容易的，不是誰都能做到的。

一生守候不是一句簡單而蒼白的山盟海誓，而是無數(shù)個平淡的日子同舟共濟。家是兩個人相互支撐，用心經(jīng)營的，有家，有親人，有溫馨，有親情才有家的意義，和親愛的人在一起才是幸福的，走過這么多年讓我懂得了怎樣去珍惜這份感情，然而感情不需要雕琢，不需裝飾，不需要免強和強迫。這種愛要真誠，坦蕩，自然而然，最好的愛是默契的愛，是共渡一生的愛。

昨天是回憶，今天是幸福，我最喜歡《最浪漫的事》這首歌，聽起來很受感動，歌詞是這樣的，“背靠著背坐在地毯上，聽聽音樂聊聊愿望，你希望我越來越溫柔，我希望你放我在心上，你說想送我個浪漫的夢想，謝謝我?guī)阏业教焯?，哪怕用一輩子才能完成，只要我講你就記住不忘，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，一路上收藏點點滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，直到我們老的哪兒也去不了，你還依然把我當(dāng)成手心里的寶?！眻?zhí)子之手，與子攜老，不管走過多少年，經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，這份愛，這份情，永遠的珍惜，這樣才會天長地久。

[結(jié)婚三周年紀(jì)念日感言怎么寫]

三大戰(zhàn)略心得篇二

“三大戰(zhàn)略六大行動”是中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提升國際競爭力。近年來，我國經(jīng)濟實力迅速增長，人民生活水平明顯提高。作為一名年輕的職場人，我深刻認識到這份成就離不開國家戰(zhàn)略的推進，同時也體悟到了三大戰(zhàn)略六大行動的重要作用。在此，我愿通過分享自己的心得，以期對更多關(guān)注國家發(fā)展的前輩和同齡人可以有幫助。

第二段：三大戰(zhàn)略

“三大戰(zhàn)略”包括經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)和文化建設(shè)三個方面。在這三個方面，經(jīng)濟建設(shè)是最為關(guān)鍵的。在我看來，經(jīng)濟建設(shè)是現(xiàn)代化進程中的重要組成部分。毋庸置疑，經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是國家強盛的源泉。而這一方面，要想實現(xiàn)，就必須提高市場化程度和國際化水平。同時，我們也應(yīng)該嚴格遵循市場規(guī)則，加快解決現(xiàn)實中存在的發(fā)展難題，不斷推進經(jīng)濟創(chuàng)新，使得整個經(jīng)濟更具活力，適應(yīng)市場的需要。

第三段：六大行動

“六大行動”包括改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、人才強國和對外開放六個方面。其中，改革開放是最為核心的。在過去的幾十年里，改革開放這一策略為我國發(fā)展注入了源源不斷的活力，保障了經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這是無可爭辯的。創(chuàng)新驅(qū)動則是適應(yīng)當(dāng)下新時代的一項重大任務(wù)，只有這樣才能更好地“在變中求勝、在勝中求變”。從歷史上看，每一次創(chuàng)新都是推動世界性發(fā)展的力量。人才強國則注重對人才的重視和培養(yǎng)，這是時代發(fā)展的趨勢和人才要求的本質(zhì)，同時，積極扶植創(chuàng)新型企業(yè)也是很重要的。綠色發(fā)展、對外開放和區(qū)域協(xié)調(diào)則是在建設(shè)質(zhì)量上不斷提升，加強與國際社會的合作和社會責(zé)任意識，以致推動發(fā)展的關(guān)鍵。

第四段：在實踐中的體會

作為一名年輕職場人，我深切認識到了“三大戰(zhàn)略六大行動”在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，同時又認識到，只有認真實踐才能真正體會到這其中的精神內(nèi)涵。我在職場上經(jīng)歷過的許多挑戰(zhàn)往往都能夠通過國家戰(zhàn)略和六大行動的指導(dǎo)得到有效解決。我們必須時刻牢記中國特色社會主義，樹立強烈的文化自信、對未來信心和智慧，鼓起勇氣和干勁的搏擊目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”的精神內(nèi)涵始終是我們走向繁榮昌盛的基礎(chǔ)，同時也是引領(lǐng)中國走向現(xiàn)代化的強勁動力。在今天這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代里，我們應(yīng)該要勇于追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)造價值和貢獻?！叭髴?zhàn)略”，“六大行動”因其秉承創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、人才等核心理念，也因為其得到國家的全力支持和大力推廣的實際效果，已然成為全國范圍內(nèi)所有企業(yè)和社會各界共同的追求目標(biāo)，我堅信，在不久的將來，“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”將帶領(lǐng)中華民族走向更加光明美好的明天。

三大戰(zhàn)略心得篇三

科技創(chuàng)新是推動國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，越來越多的國家和企業(yè)意識到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時刻關(guān)注和積極推動科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學(xué)研深度融合、重點領(lǐng)域科技攻關(guān)和強化創(chuàng)新生態(tài)。在實施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會，想和大家分享一下。

第二段：產(chǎn)學(xué)研深度融合

產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機構(gòu)之間建立緊密的合作關(guān)系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達到共同研發(fā)、推動科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機構(gòu)建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)了多項科技創(chuàng)新項目的突破。而且還建立了常年的交流機制，不斷分享新技術(shù)、新成果，推動技術(shù)進步和商業(yè)價值實現(xiàn)。我認為，產(chǎn)學(xué)研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標(biāo)的團隊合作機制，注重真正的信息共享和技術(shù)融合，才能實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的合作共贏。

第三段：重點領(lǐng)域科技攻關(guān)

重點領(lǐng)域科技攻關(guān)是指將科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重心，集中在國家和社會發(fā)展中的重點領(lǐng)域，依托重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)國家和社會的發(fā)展。最近幾年，我國政府針對新材料、新能源、生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，實施了一系列科技攻關(guān)計劃，帶動了許多企業(yè)、學(xué)校和科研機構(gòu)參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關(guān)科技攻關(guān)項目的過程中，我意識到關(guān)鍵是要把握好時機，緊盯市場需求，在攻關(guān)初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求趨勢相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關(guān)取得突破式的進展。

第四段：強化創(chuàng)新生態(tài)

強化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導(dǎo)社會各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術(shù)、市場上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進入市場。切實營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要驅(qū)動力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導(dǎo)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國家。

第五段：結(jié)語

在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)體會。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，整合領(lǐng)域內(nèi)外各方資源，加強政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。通過體會三大戰(zhàn)略的實際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實踐中。

三大戰(zhàn)略心得篇四

“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣閼?，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。

一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準(zhǔn)了社會痛點，契合了人民居住需求。

二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉(zhuǎn)變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經(jīng)濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險點，就能很好的控制風(fēng)險。

三、

三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

考察學(xué)習(xí)心得體會范文（三）

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三大戰(zhàn)略心得篇五

近些年來，中國政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶和“云南—新疆經(jīng)濟帶”等三個重大戰(zhàn)略和“中國制造2025”、“中國互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強國戰(zhàn)略等八項行動。這些戰(zhàn)略和行動旨在加速中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動中國走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。

第二段：談?wù)劇叭髴?zhàn)略”的體會

首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進亞洲、歐洲、非洲等沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟合作為主要目標(biāo)，推動一系列貿(mào)易、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文交流等合作項目，為中國和世界其他國家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭中孕育而生。最后，長江經(jīng)濟帶和“云南—新疆經(jīng)濟帶”堪稱中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進的基礎(chǔ)上逐漸形成的。

第三段：梳理“八大行動”的體會

“中國制造2025”是一項戰(zhàn)略性計劃，旨在為中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，推動電子商務(wù)、金融科技、移動支付、智能制造等新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計劃大幅擴大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動知識、技術(shù)、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計劃則旨在推動城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強國戰(zhàn)略以建設(shè)全球領(lǐng)先的通用航空、商用飛機、軍用飛機和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)為目標(biāo)，提高中國的軍事實力和國際地位。

第四段：總結(jié)得出的心得體會

通過學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)略八大行動”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計劃和富有遠見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅(qū)動力，著力提高技術(shù)水平，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構(gòu)建全球經(jīng)濟合作新格局的一次嘗試和新起點。在這個新起點上，中國傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國實現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長的秘訣和奧秘。

第五段：對未來展望的思考

在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動”將持續(xù)對中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔(dān)當(dāng)中國市場中的絕對主導(dǎo)地位。在這個過程中，我們需要密切關(guān)注各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷加強創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識，以更快、更強的力量邁向未來。

三大戰(zhàn)略心得篇六

作為“三大戰(zhàn)略六大行動”的參與者，經(jīng)過長時間的實踐和探索，我認為這些戰(zhàn)略和行動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從五個方面闡述我對這些戰(zhàn)略和行動的心得體會，希望能夠為更多企業(yè)提供幫助和參考。

一、思維轉(zhuǎn)變

在實施“三大戰(zhàn)略六大行動”之前，我們需要進行的是思維上的轉(zhuǎn)變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側(cè)改革的角度，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級。同時，我們還要將產(chǎn)品從被動式銷售向主動得知消費者需求轉(zhuǎn)變，通過市場導(dǎo)向來推動企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領(lǐng)會和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實施“三大戰(zhàn)略六大行動”的基礎(chǔ)。

二、差異化競爭

一方面要推進供給側(cè)改革，同時要實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和差異化競爭。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上下功夫，樹立自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，和消費者之間建立起良好的互動關(guān)系，最終在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化，增強團隊凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競爭中占據(jù)更為有利的地位。

三、市場營銷

實行市場導(dǎo)向，將消費者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。營銷是將產(chǎn)品、品牌和消費者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關(guān)注市場培育及營銷的流程改革和服務(wù)激勵等方面，因為這些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和整體營銷水平。同時，精細化、數(shù)字化的營銷分析與管理，也可以對企業(yè)成本、效益和市場反響進行更加系統(tǒng)化和準(zhǔn)確的監(jiān)測和調(diào)整。

四、智能化轉(zhuǎn)型

在推進“三大戰(zhàn)略六大行動”的過程中，智能化轉(zhuǎn)型是不能缺少的。跨越“千億”企業(yè)門檻，必定要在技術(shù)上多方面升級，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來與其他企業(yè)進行競爭。實施智能化轉(zhuǎn)型和升級，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也可以降低成本，更好地適應(yīng)市場需求，推進企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

五、團隊建設(shè)

最后，我們需要重視團隊建設(shè)，打造高效優(yōu)秀的團隊，這些團隊可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動”，并在實施過程中不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進的管理手段，加強對人才的吸引和培養(yǎng)，使團隊擁有強大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進企業(yè)的升級與發(fā)展。

總之，“三大戰(zhàn)略六大行動”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應(yīng)市場的動態(tài)變化。通過深入領(lǐng)會實踐“三大戰(zhàn)略六大行動”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實現(xiàn)驚人的業(yè)績增長，才是企業(yè)走向成功的必走之路。

三大戰(zhàn)略心得篇七

很多專業(yè)人士也建議企業(yè)“暫停投資項目”、“控制生產(chǎn)成本”、“減少廣告投入”以及“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等諸多建議，看上去，對企業(yè)很是負責(zé)任。

然而，筆者的疑問是：面對“寒冬”，難道選擇“冬眠”是最佳選擇嗎？

我們也明顯看到，在危機面前至少有4種企業(yè)的日子非常難過，即：出口為主的企業(yè)、高負債經(jīng)營的企業(yè)、低成本活命的企業(yè)和多元化過度的企業(yè)。

隨著危機深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，這四大類型的企業(yè)以及相似的企業(yè)因為自身的戰(zhàn)略問題而紛紛倒下，關(guān)門歇業(yè)，甚至永久退出歷史舞臺。這正如世界首富巴菲特所說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。

那么，在危機面前非“裸泳”的企業(yè)該如何渡過這個考驗？該如何繼續(xù)生存呢？

筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。

不過，主動出擊并不意味著盲目出擊，你必需要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行才行。筆者在此提出三個戰(zhàn)略性舉措，供大家參考：

第一、要“聚焦”，而非“跟風(fēng)”

這里所強調(diào)的是，不要盲目跟風(fēng)，一定要基于自己的資源和能力走出一條與眾不同的路子。也就是說，在企業(yè)的運作上，你可以做出很多選擇，但前提是你的選擇一定要科學(xué)，符合市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則。

1、投資選擇

中國不少企業(yè)常犯的錯誤就是什么東西流行就投資什么，人家做什么就跟著做什么。

然而，遺憾的是，這種盲目跟風(fēng)的做法別說在蕭條時期，就算在繁榮時期都很難給企業(yè)帶來真正的收益。

我問他“你老板投資這個項目前難道沒有可行性研究和項目評估嗎？”他說“有，但那些文件都是老板他一個人寫的，我們根本沒有插手的權(quán)力”。

這一下，我明白了。這就是我們的民營企業(yè)風(fēng)格：一人定乾坤，重大決策僅靠自己的直覺和朋友的忽悠，嚴重缺乏科學(xué)的研究和評估。

此外，擅長多元化延伸的日本企業(yè)也開始向主業(yè)回歸。比如：豐田、sony、夏普、松下、富士通等企業(yè)，也把投資重心向自己的主業(yè)傾斜，逐步坎掉以前過度延伸的業(yè)務(wù)。

那么，大企業(yè)，甚至世界500強都這么做，我們的中小企業(yè)還有什么理由遍地開花呢？

2、市場選擇

如果說投資選擇是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念，那么市場選擇就是營銷戰(zhàn)略的概念。

回歸主業(yè)，謹慎投資，只能解決你的方向問題，但無法解決你的發(fā)展問題。要想在一個行業(yè)里立足腳跟、獲取利潤，你必需對細分市場有個科學(xué)的選擇。

在市場選擇上，大企業(yè)常犯的錯誤就是過度貪婪，試圖通吃。因此，它們往往在一個行業(yè)里全面進攻：做高檔的、低檔的；做男人的、女人的；做兒童的，成人的；做南方的，北方；做國內(nèi)的，國外的；等等。它們總是高估自己無所不能，總是想像自己的品牌能夠征服所有人。

然而，問題是這種廣泛撒網(wǎng)的行為，很少給企業(yè)帶來它們所期望的利潤，多數(shù)企業(yè)真正賺錢的產(chǎn)品其實少至又少，少得可憐。

筆者曾經(jīng)服務(wù)過很多大型企業(yè)，也研究過它們的贏利狀況。結(jié)果，在一個品類上，大約有80%的企業(yè)，只靠2－3個細分市場來獲利，而其它細分市場的產(chǎn)品基本都不賺錢，甚至有些產(chǎn)品連原材料和包材的成本都收不回來。

然而，那些大型企業(yè)從來不會因此安分守己，對“全面覆蓋”樂此不疲，圖什么呢？圖的就是所謂的占領(lǐng)貨架空間、提高曝光機會以及市場造勢需要等。

尤其，“長尾理論”來到中國后，那些企業(yè)更是找到了堅持的理由，把錢白白的燒在那里，白白浪費資源，并喪失真正的機會。

因此，面對蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，我們更應(yīng)該懂得“細分”的概念，把有限的資源聚焦到你能做的細分市場上，以獲取更好的回報。

3、產(chǎn)品定位

可以肯定，目前不管在哪個行業(yè)，做什么品類，選擇什么市場，都避免不了若干個競爭對手同臺競技。這就是我們的“跟風(fēng)”習(xí)慣所導(dǎo)致的。

就是產(chǎn)品定位。你也可以理解為品牌定位。

當(dāng)你所選擇的細分市場遇到多個競爭對手的時候，鮮明的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，也是解決你能否取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，“跟風(fēng)”和“貪婪”更是大忌，你必需走一條與對手不同的路。

因為，消費者向來都是排斥雷同的，甚至蔑視追隨者。如果你所提供的產(chǎn)品與對手一模一樣，連外表、款式、顏色上都沒有太大區(qū)別，他們就認同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。

所以，我們做品牌最好的辦法是什么？就是選擇一個詞（定位），重復(fù)一個詞（堅持），占領(lǐng)一個詞（獲利）。

因此，在經(jīng)濟蕭條時期，面對需求有所萎縮的現(xiàn)實，我們的企業(yè)更應(yīng)該懂得這個道理，更應(yīng)該把自己的產(chǎn)品做出自己的特色來，放棄“占領(lǐng)所有概念”的念頭。

三大戰(zhàn)略心得篇八

魯培康

文化只是內(nèi)部管理？人本與制度孰輕孰重？“一言堂”還是倚靠團隊力量？這是企業(yè)家、經(jīng)理人，乃至全體員工都應(yīng)當(dāng)有參與意識而去直面的問題。

作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準(zhǔn)加入wto，以及經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。

然而，不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認識還不相同，在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。

是管理文化，而非經(jīng)營文化？

作為舶來品和新生事物，企業(yè)文化在我國也走過了一條快速發(fā)展但并不平坦的道路。

1980年代中后期，伴隨著國外意識形態(tài)及社會科學(xué)領(lǐng)域的一些新思潮的進入，企業(yè)文化開始傳入我國，與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象戰(zhàn)略（cis）。

1988年，廣東太陽神集團開始導(dǎo)入cis，并大力推廣，這使得人們迅速對企業(yè)形象戰(zhàn)略空前重視。而企業(yè)文化比較抽象，人們對它的認識也就相當(dāng)模糊，甚至認為它就是思想政治工作，與國有企業(yè)一貫倡導(dǎo)的東西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，國內(nèi)基本沒有出版過一本由國內(nèi)學(xué)者撰寫的有影響力的企業(yè)文化專著。

但是1990年代后期，從企業(yè)實踐層面來看，一方面，隨著海爾、聯(lián)想等一批中國現(xiàn)代企業(yè)的日益勃興和對企業(yè)文化的漸漸重視；另一方面，隨著廣東太陽神、沈陽飛龍、山東三株等企業(yè)的日漸衰落，學(xué)界、企業(yè)界才真正開始反思：能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的東西，到底是什么？此后，企業(yè)文化建設(shè)的探索逐步得到重視。

不過至今，中國學(xué)界及企業(yè)界對外來商業(yè)文明仍然是重思想而不重方法。認為企業(yè)文化是管理文化而非經(jīng)營文化、企業(yè)文化應(yīng)該重在內(nèi)部而不是外部，即重在內(nèi)部管理，而不是外部市場經(jīng)營；企業(yè)文化尤其是黨政工作人員的一種工作職責(zé)。認為企業(yè)文化是用來管人的，而不是用來管事的。管人的東西往往講究藝術(shù)，管事則需要科學(xué)；管人要講究思想、個性，管事則需要邏輯、工具、手段。

這顯然是對企業(yè)文化的片面認識。

企業(yè)文化既是一門管理科學(xué)，又是一門管理藝術(shù)；既是一種管理思想，又是一種實踐方法。像價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，包括企業(yè)的人才觀、分配觀、競爭觀、時間觀等，這些都屬于管理形態(tài)的企業(yè)文化；而戰(zhàn)略文化、營銷文化、品牌文化、cis形象文化、服務(wù)文化、制度規(guī)章、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)運營、流程再造等，這些則屬于企業(yè)的經(jīng)營文化。將科學(xué)思想和藝術(shù)手段揉合而使管理經(jīng)營更加有效，這正是企業(yè)文化所獨有的特點。即便企業(yè)文化首先重在內(nèi)部，歸根結(jié)蒂也是為了外部經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)得越好，必然越有利于企業(yè)的外部經(jīng)營和戰(zhàn)略擴張。

“企業(yè)的競爭靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的內(nèi)涵在于誠信文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，不講誠信、不求質(zhì)量、不重服務(wù)的企業(yè)注定將行而不遠。

是人本文化，而非制度文化？

在許多企業(yè)看來，人本文化和制度文化似乎是對立的，人本文化強調(diào)人本性，其特點是柔性管理，主張以人為中心，尊重人、信任人、激勵人、培養(yǎng)人，是“好人假設(shè)”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、執(zhí)行、約束、克制，是“壞人假設(shè)”。

企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識和自私本性會在有意無意之間偏離企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。

人本性的企業(yè)文化和制度化的企業(yè)文化是互動互融、合二為一的辯證關(guān)系。首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價值理念的驅(qū)動和制約。不管人們是否認同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強做大的，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和文化理念。

其次，企業(yè)制度文化促進企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進。員工普遍認同一種文化，可能需要較長的時間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對文化的認同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。

當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂活動。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格等獨特的柔性競爭力。當(dāng)前，我國企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強有力的制度文化來推進企業(yè)文化的實施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。

是企業(yè)家文化，而非管理團隊文化？

幾乎所有的教科書都這樣寫：企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化，也就是說企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化，而非企業(yè)高層管理團隊文化。

長時間以來，人們在思想意識中也就形成了這樣的誤區(qū)：企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然，企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價值觀念和經(jīng)營思想，否則企業(yè)文化不僅難以正常推進，更無法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來策劃和定位的企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)發(fā)揚光大。

然而，實際情況是，很多企業(yè)都是老板“一言堂”，其高層管理團隊基本上不敢有自己的思想，因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長制作風(fēng)比較突出的企業(yè)，人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開，企業(yè)一把手擁有越來越大的決策權(quán)，一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。

當(dāng)然，建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒有過錯。但是，企業(yè)經(jīng)營客觀上要求企業(yè)必須建立一支強有力的高層管理團隊。高層管理團隊的每一名成員都必須對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認同，并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸，才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力，這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。

實際上，過分強調(diào)和夸大個人在企業(yè)中的作用，其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達國家企業(yè)管理中不斷暴露出來。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化，也是當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國際化均不被認為是企業(yè)的主要問題，人們反而認為接班人問題才是企業(yè)面臨的重要問題的根本原因。

近年來，國內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問題企業(yè)家，社會總歸咎于國家法治土壤的不健全，實際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對自身企業(yè)文化和核心價值觀的正確認識。我國企業(yè)需要通過制度來強化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團隊來完成組織使命。應(yīng)該警惕的是，企業(yè)文化過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場經(jīng)濟的客觀要求。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運決定了企業(yè)文化的命運，最終決定了企業(yè)的命運，企業(yè)文化就成為了企業(yè)凝聚力的“空中樓閣”。面對中國國情及其文化歷史傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中多強調(diào)團隊文化，可能比一味樹立名人企業(yè)、名人文化更加有效。

三大戰(zhàn)略心得篇九

今天，我們2組成員赴建行龍源支行進行為期一個下午的網(wǎng)點參觀體驗活動。

此次活動主要分為三個部分：網(wǎng)點負責(zé)人的接待、大堂經(jīng)理對該建行工作內(nèi)容等方面的相關(guān)介紹、答疑階段。當(dāng)我們進入到該網(wǎng)點，最直觀的感受莫過于整個網(wǎng)點的布局非常大方，讓人心情舒暢，工作人員各司其職，整個網(wǎng)點井然有序。同時網(wǎng)點負責(zé)人的熱情接待，讓我們感受到了建行一家親的關(guān)懷，讓我們有了早日融入建行大家庭的渴望。

接下來，大堂經(jīng)理向我們介紹了網(wǎng)點工作的要點，并以自己親身經(jīng)歷為例向我們介紹了自己工作以來的感受，并耐心的講解自己的職業(yè)生涯的發(fā)展歷程，介紹了銀行的二代轉(zhuǎn)型所取得的豐碩成果，以及建行的文化等方面的內(nèi)容。在與大堂經(jīng)理的交流中，我們又一次對人生職業(yè)規(guī)劃與再造有了新的認識，重新對自我進行了深入細致地分析，更加準(zhǔn)確地進行自我定位。新行員們認真聽取了該經(jīng)理對于新行員入職時應(yīng)該具備的素質(zhì)及心態(tài)的建議。之后，我組的新行員們都紛紛提出了各自的看法和關(guān)心的問題，大家在一起也進行了熱烈的討論和積極有效的溝通，該網(wǎng)點的大堂經(jīng)理針對新行員存在的困惑都給予了耐心的講解和指導(dǎo)，讓我們對銀行的工作和建設(shè)銀行有了更直觀的認識，進而讓我們對日后的建行工作有了更多的期待。參觀體驗活動結(jié)束后，小組成員們紛紛表示受益匪淺，并感謝建設(shè)銀行黑龍江分行為新行員創(chuàng)造的如此良好的學(xué)習(xí)與交流的機會，這種實地參觀學(xué)習(xí)不僅豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容，而且切實讓我們領(lǐng)會了建行的文化，看到了建行的先進性，感受到了建行在激烈的競爭中所具有的強勁優(yōu)勢，以及近些年來致力于為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而做出的不懈努力，更讓我們對中國建設(shè)銀行的未來發(fā)展前景充滿信心。我們深刻意識到要進一步增強自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，拓寬自己的知識領(lǐng)域，為自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，抓住建設(shè)銀行的發(fā)展機遇，準(zhǔn)確地進行自我定位，不斷提高個人素質(zhì)，更好地位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行的發(fā)展貢獻自己的青春和才智。

心得二：參觀興業(yè)銀行客戶服務(wù)中心有感

今天中午在輔導(dǎo)員翁老師的帶領(lǐng)下我們金融和證券三個班的就業(yè)小組代表去參觀了興業(yè)銀行的客戶服務(wù)中心。翁老師為了解決我們交通不方便的問題特意向?qū)W校申請了校車，為我們參觀提供方便。

興業(yè)銀行于1988年8月26日成立，總行設(shè)在福建省福州市，是中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，興業(yè)銀行上?？蛻舴?wù)中心直屬總行電子銀行部，辦公地點設(shè)在上海，定位為中高端客戶服務(wù)中心，集中受理貴賓客戶的業(yè)務(wù)咨詢與服務(wù)。

我們這次的活動由興業(yè)銀行的客服人員和培訓(xùn)人員帶我們進行參觀并為我們進行講解。一進入辦公樓我就一種特別干凈的感覺，很整齊很舒服，也許是做客服的需要，所以也比較安靜。在他們辦公區(qū)的走廊上都貼著他們平時活動的照片，有生日會、春游和公司組織的一些小型活動的照片，看著這些照片可以感受到他們平時的工作和生活是什么樣的一個狀態(tài)。走進客服區(qū)，感覺平時在電話里才會聽到的聲音此時就在自己的身邊，每人一個自己的獨立隔間，一臺電腦、一個耳麥和一部電話，簡單的工作設(shè)備卻體現(xiàn)出不簡單的工作內(nèi)容?？梢韵胂笤谖覀冇龅较嚓P(guān)困難時的這一通電話是多么讓人安心，聽著那鎮(zhèn)靜的聲音，有條理的為你解答問題，以前覺得客服的工作性質(zhì)沒有什么挑戰(zhàn)性，也就是接接電話，平時是很閑的，但今天看到大家的工作面貌讓我以往對客服的看法有所改變。為了緩解大家的工作壓力與疲憊，公司還特別貼心的為員工們設(shè)置了休息區(qū)，有電腦，書籍等，將來還會有電視機等供大家消遣的設(shè)備。參觀過后我們在興業(yè)銀行客服中心的牌匾前合照。

之后客服中心的工作人員就對于客服中心的發(fā)展歷程、方向與薪酬等方面為我們進行簡單地介紹。聽著工作人員的講解就覺得干客服的就是不一樣，說話不僅有條理而且聲音甜美溫和，給人一種一聽到她說話就需要安靜的感覺。對于客服中心對于應(yīng)聘者的學(xué)歷要求沒有特別嚴格，如果只是做客服代表大專學(xué)歷就夠了，但為了以后的發(fā)展有本科畢業(yè)證書是最好的。對于培訓(xùn)方面，需要三個月的培訓(xùn)期，當(dāng)然，在這段時間客服中心也為培訓(xùn)者提供食宿方面的支持。

經(jīng)過一個多小時的參觀了解，我們大家收獲很多。首先就是又多了一次就業(yè)機會，其次就是對客服這個行業(yè)有了新的了解，最后就是對興業(yè)銀行有了一個簡單的了解。值得一提的是，有一位翁老師帶的學(xué)姐就在興業(yè)銀行的客服中心工作，現(xiàn)在已經(jīng)開始帶學(xué)徒了，是很優(yōu)秀的一位學(xué)姐，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。干一份工作就要有對這份工作應(yīng)有的熱情，這樣才會在這個崗位上有突出地表現(xiàn)。我們以后不管做什么，都抱著干一行愛一行的心態(tài)，這樣才會有好的發(fā)展。

心得三：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會

上周五,我和一行老師有幸參觀了位于金締華城旁的招商銀行西陵支行的網(wǎng)點。

走進這間約為1000平米的營業(yè)大廳,首先映入眼簾的是工作人員甜美的微笑,聽到那聲親切的問候,讓人不禁如沐春風(fēng)！大廳里有不少人正在辦理業(yè)務(wù),但秩序顯得有條不紊,聽見叫號廣播里純正的普通話，讓每一個到來的人都聞到一股溫馨的氣息！

作為一個普通的宜昌市民，我從不隱晦自己對招商銀行服務(wù)質(zhì)量的滿意，盡管營業(yè)網(wǎng)點并不多，但仍占領(lǐng)了儲蓄行業(yè)的半壁江山！不言而喻，良好的業(yè)績來自優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

我想這個起步于二十世紀(jì)末的新興銀行，絕對的市場占有率和優(yōu)良的服務(wù)一定來源于企業(yè)良好的創(chuàng)業(yè)理念?！耙蚰儭钡饺缃瘛耙騽荻儭?，讓每個員工都明白自己身上的責(zé)任，服務(wù)中的每個細節(jié)也都折射著管理思想的嚴謹，對服務(wù)對象的周到考慮也映照著管理思想的人性。

“看到客戶露出不滿意的神色，不能置之不理?！狈?wù)標(biāo)準(zhǔn)中儼然有著這近乎苛刻的一條，當(dāng)然，這是我們看不到的！我們看到的，永遠是工作人員真誠服務(wù)的笑臉，我們能想到的，是他們心中對事業(yè)永不懈怠的執(zhí)著追求！聽著行長的介紹，我不禁要為這個年輕的團隊叫好！是啊，明確責(zé)任才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，作為一名普通教師，我們就以此為契機，深刻認識自己肩負的責(zé)任，查找自己工作中還存在的不足，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，變被動為主動，為自己的學(xué)生多做一些實事，我想，這是我們應(yīng)該做到的，也是可以做到的！

心得四：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會

星期天早上，我去學(xué)校報過名之后，就趕去參加小記者活動。這次小記者活動的內(nèi)容是到建設(shè)銀行亳州湯王支行參觀。

來到銀行門口，就看到幾個藍色的大字“中國建設(shè)銀行”，旁邊還有一個類似古錢幣的藍色標(biāo)志，老師告訴我們這是建設(shè)銀行的標(biāo)志。銀行的馬行長和樊阿姨熱情地接待了我們。我們排著整齊的隊伍，首先來到了二樓的會議室。樊阿姨向我們簡單地介紹了銀行的作用和業(yè)務(wù)。通過樊阿姨的講解，我明白了銀行不僅可以存錢、取錢，還有好多其他業(yè)務(wù)，如基金托管、貸款放款、信用卡、投資理財業(yè)務(wù)等。我們小孩子過年得到的壓歲錢也可以存在銀行，還有利息呢！樊阿姨還告訴我們，現(xiàn)在的建行卡已經(jīng)升級啦，從普通的磁條卡變成了芯片銀行卡。它帶有一個芯片，能夠存儲加密數(shù)據(jù)，防止卡片數(shù)據(jù)被復(fù)制，具有更高的安全性。拿著建行卡，還可以乘坐公交車呢！

接著我們來到一樓大廳，大廳里有好幾個業(yè)務(wù)辦理柜臺，正在工作的叔叔阿姨

三大戰(zhàn)略心得篇十

時間一天一年的重復(fù)著，突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在婚姻這個圍城里呆了三年。三年前的今天，我們在鞭炮聲和親朋好友的祝福聲中永遠的牽手走在一起了。感覺還像昨天發(fā)生的一樣，可身邊明明已經(jīng)有了個活潑可愛的小人兒――我們最疼愛的寶貝。

婚后三年決定一生的幸福。結(jié)婚三年，如果還不知道幸福還是不幸福，只能說你這婚白結(jié)了。也許你們會問我：“幸福還是不幸福”?我只能在這里跟你們說：“鞋子舒服不舒服只有腳知道。”舒適的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何時候，我們都只能讓鞋子來適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋子?；楹笕暾娴暮苄疫\，很感激找到婚前婚后態(tài)度一樣的老公，比如各種節(jié)日禮物，婚前沒有，婚后依然沒有，始終如一。每逢所有節(jié)日都以文字聊以紀(jì)念，我想今年這個特殊的日子亦如此。

曾經(jīng)有人跟我說：“女人一定要獨立，要擁有自己的一份事業(yè)，去哪里工作都一樣?！蔽蚁胝f：“只要每天早上醒來能看見自己的枕邊人，有家的感覺，不管在哪里都沒有關(guān)系。”有時候仔細想想，婚后生活在一起的時間很少很少，幾乎是掰著手指頭都能知道在一起的時間有多少。分居兩地的婚姻是最辛苦的，每一個孤獨的長夜，都會在相思與饑渴中度過。面對生活的重擔(dān)，又是無奈的抉擇。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，獨立又是另外一回事。俗話說：“百年修來同船渡，千年修來共枕眠”人生在世能夠相遇、相識并成為夫妻是一種特殊的緣份，所以我們都應(yīng)該珍惜枕邊人。要知道總有一天自己的父母會老去，孩子會高飛。只有這個枕邊人，朝朝暮暮、歲歲年年，相依相守，從黑發(fā)陪伴你到白頭。要用心去關(guān)心、疼愛，疼惜自己的枕邊人，不要等老了才知道去疼愛，才知道去依戀你的枕邊人。

婚姻是把兩個人的世界濃縮為一體的兩人行。已不再是自己吃飽全家不餓的單身貴族?；楹鬅o論男女都應(yīng)該承擔(dān)起在家庭中屬于自己的責(zé)任。要忠誠婚姻，不要違背婚姻的原則，不要輕易嘗試出軌。搞婚外情、找情人、養(yǎng)小三其實就象是吸毒，只有瞬間的快樂刺激。剩下的只有空虛，悔恨，愧疚。無論因為什么原因，即然選擇了婚姻，我們就應(yīng)該保持愛情的溫度，守望幸福，期盼快樂，好好的過日子。

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三大戰(zhàn)略心得篇十一

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會一：

前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國際化發(fā)達城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實際情況，我個人有幾點認識提出：

1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力

在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能；面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認真學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。

總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng)；只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅實的基礎(chǔ)。

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會二：

參加了市行組織的前臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師深入淺出的細致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風(fēng)趣的語言，深深地感染了我，原來業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也可以這么生動活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發(fā)言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。下面，我就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關(guān)起門說話，我們都是一家人，學(xué)習(xí)是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你?！倍嗝促|(zhì)樸的語言，一語道破學(xué)習(xí)有多么重要。一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。。也只有不斷的跟進業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實際工作中，面對復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作，推動工作的發(fā)展。

說起服務(wù)也許是老生常談，服務(wù)在字典中的講解是為國家、集體、他人的利益或為某種事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務(wù)，但通過叢主任的一番細致講解，使我深刻的領(lǐng)會到服務(wù)有著更深的含義，服務(wù)有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰?，這就需要我們有創(chuàng)新的思維。因為我們的外延式服務(wù)，如微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強內(nèi)涵式服務(wù)，如對客戶細分實行差別化服務(wù)、針對不同客戶實行量身定做理財產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實行親情式服務(wù)、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù)，才能使我們的服務(wù)水準(zhǔn)上升為一個新的水平。

在這次培訓(xùn)班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認真的聽，仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學(xué)習(xí)所獲運用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機，強化學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會三：

為期二十多天的崗前培訓(xùn)就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，緊張而又充實，刺激而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場生活。這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，提升工行的整體形象，在工作中發(fā)揮更大的作用。

在培訓(xùn)的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范，個人金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，銀行卡、電子銀行、和銀行運行管理業(yè)務(wù)知識；以及大量的模擬柜面操作訓(xùn)練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實踐，和模擬銀行操作等各個方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎(chǔ)。

作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲蓄員工業(yè)務(wù)，會計業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項內(nèi)容。

儲蓄對于銀行的發(fā)展很重要，儲蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細；其次是會計業(yè)務(wù)的講授，重點關(guān)于定、活期一本通業(yè)務(wù)、存單業(yè)務(wù)、營業(yè)前準(zhǔn)備和日間日中軋帳業(yè)務(wù)、單位存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及電子銀行和銀行卡的有關(guān)業(yè)務(wù)，講的非常詳細，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習(xí)，我們還應(yīng)在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，穩(wěn)固強化業(yè)務(wù)知識；還有關(guān)于兩大技能的練習(xí)，點鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。培訓(xùn)結(jié)束時的考核是個提高質(zhì)量的好辦法，為了取得好的成績，我們都充滿激情的努力練習(xí)，為以后的業(yè)務(wù)熟練打下了夯實的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項培訓(xùn)還必須在以后的實踐中不斷學(xué)習(xí)和充實，才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。

三大戰(zhàn)略心得篇十二

波特的“五力模型”與“三大戰(zhàn)略”

邁克爾·波特教授（l porter）對于管理理論的主要貢獻在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

波特認為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思想是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。

“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢（如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系）。一旦公司贏得了這樣的地位，其所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備進行投資以維護成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。

“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。如果差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因為企業(yè)能因此建立起防御陣地來應(yīng)對五種競爭力量的挑戰(zhàn)。波特認為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾，因此，推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)、推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。波特認為這樣做的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平，這些優(yōu)勢也能保護公司抵御各種競爭力量的威脅。但專一化戰(zhàn)略常常意味著要放棄一部分市場，也必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關(guān)系。

波特認為，每一個公司必須明確選擇自己的戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全行業(yè)范圍差異化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差異化或低成本優(yōu)勢更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是難以獲得高利潤，所以，企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊不定的狀況，擺脫這種不良狀態(tài)往往要花費時間并經(jīng)過長時間的努力，而采用三種戰(zhàn)略也注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。

三大戰(zhàn)略心得篇十三

下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因為習(xí)慣，六點多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準(zhǔn)備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學(xué)心得。

三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當(dāng)“小老師”的感覺，這個難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當(dāng)老師還有多遠的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。

即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學(xué)，但是與學(xué)生相處時，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當(dāng)老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。

第一天來三下鄉(xiāng)就有點小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點不舒服，晚上中午都會因為喉嚨干癢而咳嗽醒來。雖然有點影響心情，但這并不能影響我對下鄉(xiāng)支教活動以及當(dāng)“小老師”的熱愛。今天體育課跟學(xué)生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。

[大學(xué)生三下鄉(xiāng)感言]

三大戰(zhàn)略心得篇十四

決定電動車企業(yè)生死存亡的三大戰(zhàn)略

。電動車企業(yè)必須認清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。

一個行業(yè)最終不可能允許兩千多個品牌共存，大部分企業(yè)終究擺脫不了“銷聲匿跡”的厄運。這是一個幾近于眾所周知的“市場公理”。但是，直到洗牌鐘聲的一次又一次敲響，直到旺季難旺、策略失靈、銷售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪憂，一批批電動企業(yè)才終于認清生存環(huán)境的嚴峻：已經(jīng)處于生死存亡的十字路口，必須系統(tǒng)思考自己的生存之策、發(fā)展之計，以求在千軍萬馬中殺出突圍，卸下“成長的煩惱”。

既然如此，處于生死關(guān)頭的電動車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場淘汰的厄運呢？遠卓品牌在長期服務(wù)客戶的實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電動車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及hr戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場角逐中贏得生存和發(fā)展的良機。

為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動車企業(yè)就沒有未來。電動車企業(yè)必須認清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。

其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動車企業(yè)都意識到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構(gòu)建的團隊大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結(jié)果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風(fēng)暴”、“送智風(fēng)暴”、“體檢風(fēng)暴”等系列活動都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動、每一分費用都在為山葉品牌添磚加瓦。

值得警醒的是，隨著電動車行業(yè)全面進入大洗牌時代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應(yīng)該選用哪個品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。

其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務(wù)）永遠都是一個企業(yè)的基礎(chǔ)與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長遠來看，電動車企業(yè)應(yīng)該具備領(lǐng)先的設(shè)計實力以及相關(guān)的研發(fā)實力，要洞察電動車行業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)展方向，解決電動車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競爭力。例如，山葉電動車成立了“無疆界”售后服務(wù)俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會員，免費享受俱樂部舉辦的任何會員活動，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機會。同時，山葉推出“山葉才團，送智到家”系列活動，為經(jīng)銷商指點迷津，提供專業(yè)策劃服務(wù)。

另外，電動車企業(yè)還應(yīng)該注意電動車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動車充電器必然會向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動車企業(yè)重視。至于電動車電池，則必然會朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。

研發(fā)需要人，設(shè)計需要人，營銷需要人，管理需要人，服務(wù)需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的hr戰(zhàn)略，企業(yè)就會在競爭中喪失一部分主動權(quán)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，更經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨。

電動車企業(yè)萬萬不可認為，中國最不缺少的就是人，需要的時候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個十分流行的錯誤觀點，誤導(dǎo)了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長青的電動車企業(yè)要認清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向來規(guī)劃自己的hr戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。

總而言之，品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略就像是企業(yè)戰(zhàn)略的“鐵三角”，只有抓好這三個戰(zhàn)略，電動車企業(yè)才可能走上健康穩(wěn)定發(fā)展的“康莊大道”，逃離被市場淘汰的悲慘結(jié)局。

鏈接：為了幫助電動車整車制造商、電動車配件制造商和電動車經(jīng)銷商，在烽火連天、諸侯割據(jù)的行業(yè)環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢，順利殺出重圍，打造強勢品牌，突破發(fā)展瓶頸，遠卓品牌機構(gòu)專家團隊在10年市場研究和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合電動車行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出“電動車制勝攻略”。最新“電動車制勝攻略”內(nèi)容主要包括：“三定調(diào)研”實施，精準(zhǔn)品牌定位，高效發(fā)展模式構(gòu)建，立體化品牌傳播，渠道和終端謀略，招商秘笈，戰(zhàn)略性促銷，全員培訓(xùn)，經(jīng)銷商管理對策，區(qū)域市場品牌策略，高效銷售隊伍組建和銷售倍增策略，企業(yè)文化建設(shè)，品牌壁壘構(gòu)建等系統(tǒng)服務(wù)。

謝付亮，著名品牌專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實踐專家，中國超低成本塑造品牌第一人，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個品牌創(chuàng)造過業(yè)績連年翻番的佳績；曾任跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠卓品牌機構(gòu)（）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機――超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；e-mail：zeroshell@。

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三大戰(zhàn)略心得篇十五

黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀,是我黨在社會主義市場經(jīng)濟條件下,對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識上的升華,是我黨執(zhí)政理念的一個飛躍,具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義.中國氣象局提出的.三大戰(zhàn)略,是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是全面建設(shè)小康社會的必然要求,也是全面提高氣象事業(yè)綜合能力的迫切需要.結(jié)合濟南實際,落實三大戰(zhàn)略,推動濟南氣象事業(yè)發(fā)展,是擺在濟南市氣象系統(tǒng)干部職工面前一項十分嚴肅的政治任務(wù).本文針對如何貫徹落實三大戰(zhàn)略談幾點體會.

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