總結(jié)是對(duì)工作和學(xué)習(xí)的一種自我監(jiān)督和評(píng)估，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。計(jì)劃和目標(biāo)的制定有助于我們明確方向和提高工作效率，我們應(yīng)該制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和創(chuàng)意，讓我們能更好地寫好自己的總結(jié)。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇一
考古學(xué)界、史學(xué)界認(rèn)為，早在3620xx年前的商代，中國(guó)商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時(shí)代跨入21世紀(jì)后，越來越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的國(guó)際商圈——商者已無域。面對(duì)環(huán)境、資源與文化沖突，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等都在開始認(rèn)真反思傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn)，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當(dāng)前，企業(yè)已有太多的問題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有的則步入發(fā)展迷途，不知去往何處;經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的難題。企業(yè)界尤其體會(huì)到，西方的`管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際，人們自覺或不自覺地把目光轉(zhuǎn)向一國(guó)之學(xué)的國(guó)學(xué)，希望從國(guó)學(xué)思想中汲取靈感，并用以破解迷思、內(nèi)觀反省、反哺修煉、追求超越，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現(xiàn)代意義的國(guó)學(xué)一詞，源于清末民初。盡管對(duì)國(guó)學(xué)一詞的內(nèi)涵、內(nèi)容和范圍學(xué)術(shù)界還有不同的觀點(diǎn)，但人們還是普遍認(rèn)同國(guó)粹派學(xué)者鄧實(shí)的觀點(diǎn)。20xx年，鄧實(shí)在《國(guó)粹學(xué)報(bào)》發(fā)表的《國(guó)學(xué)講習(xí)記》一文中說:“國(guó)學(xué)者何?一國(guó)所有之學(xué)也。有地而人生其上，因以成國(guó)焉。有其國(guó)者有其學(xué)。學(xué)也者,學(xué)其一國(guó)之學(xué)以為國(guó)用，而自治其一國(guó)也。”狹義的國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)?，F(xiàn)在一般提到的國(guó)學(xué)，是指以先秦經(jīng)典及諸子學(xué)為根基，涵蓋了兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué)、宋明理學(xué)和同時(shí)期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩(shī)詞、元曲與明清小說并歷代史學(xué)等一套特有而完整的文化、學(xué)術(shù)體系。廣義上，中國(guó)古代和現(xiàn)代的文化和學(xué)術(shù)，還包括歷史、思想、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟(jì)乃至?xí)?、音樂、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等都是國(guó)學(xué)所涉及的范疇。
管理學(xué)(managementscience)是研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科學(xué)管理原理》(20xx年)以及法約爾(h·fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標(biāo)志。一般認(rèn)為，管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個(gè)學(xué)派，典型的有：古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派等等。這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容，即組織、管理方式以及經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國(guó)學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學(xué)說的進(jìn)入，使得國(guó)人領(lǐng)略了嶄新的管理理念，清新與科學(xué)之氣氛深入企業(yè)。但是，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法，在國(guó)內(nèi)全面應(yīng)用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新，管理堪稱時(shí)尚，企業(yè)界感到莫衷一是。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到，國(guó)學(xué)思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門徑之一。三是西方管理方式重視制度，講究科學(xué)，比較理性，而中國(guó)的企業(yè)倚重人情。基于中國(guó)的文化傳統(tǒng)和企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)界希望以國(guó)學(xué)智慧來彌補(bǔ)西式管理的弊端，使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國(guó)的企業(yè)管理原本就離不開國(guó)學(xué)思想。中國(guó)有著5020xx年的歷史，以儒家為主，道家為輔，兼蓄法、墨等諸子思想的學(xué)說，早已根植國(guó)人心中，中國(guó)的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學(xué)》里說過，“世界文化的未來就是中國(guó)文化的復(fù)興”。當(dāng)前的國(guó)學(xué)思潮的返歸，正驗(yàn)證了梁先生的語(yǔ)言。國(guó)學(xué)思想博大精深，其中蘊(yùn)含的力量、真知和奧妙絕非用語(yǔ)言可以描述。但是，傳統(tǒng)的國(guó)學(xué)思想也并非是企業(yè)管理的獨(dú)家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講，中式管理和西式管理其實(shí)是相通的。將國(guó)學(xué)思想在管理中的作用過分夸大，導(dǎo)致對(duì)國(guó)學(xué)的誤讀及濫用，絕對(duì)不可取。在西方管理思想中加入國(guó)學(xué)因素，讓管理更具人性和藝術(shù)性，這才是真正的國(guó)學(xué)思想管理應(yīng)用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應(yīng)時(shí)權(quán)變，見形施宜?！?/p>
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇二
作為一名正在國(guó)際企業(yè)管理領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)的管理者，我不僅收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也深感挑戰(zhàn)與壓力。在這個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，我深刻地體會(huì)到了國(guó)際企業(yè)管理的重要性和困難。以下是我在國(guó)際企業(yè)管理中的心得體會(huì)。
首先，國(guó)際企業(yè)管理需要具備跨文化溝通的能力。在跨國(guó)企業(yè)中，管理者需要面對(duì)來自不同國(guó)家和文化的員工和客戶。他們的價(jià)值觀、行為方式和語(yǔ)言習(xí)慣都可能存在差異，因此管理者需要靈活地應(yīng)對(duì)?？缥幕瘻贤ǖ哪芰梢詭椭芾碚吒玫乩斫鈫T工和客戶的需求，從而制定更適合他們的管理策略和營(yíng)銷計(jì)劃。我通過學(xué)習(xí)不同國(guó)家的文化背景和市場(chǎng)情況，積極參與各種國(guó)際交流活動(dòng)，提高了自己的跨文化溝通能力，從而更好地適應(yīng)了國(guó)際企業(yè)管理的環(huán)境。
其次，國(guó)際企業(yè)管理需要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光。在國(guó)際市場(chǎng)中，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境存在差異，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局也有所不同。作為管理者，要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光，及時(shí)跟蹤和分析國(guó)際市場(chǎng)的變化，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。只有以全局的視野制定戰(zhàn)略，并根據(jù)具體國(guó)情和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過參加各類國(guó)際會(huì)議和培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了許多國(guó)際企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，并將其運(yùn)用到了自己的管理工作中，取得了很好的效果。
再次，國(guó)際企業(yè)管理需要高度的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化快速，管理者必須能夠快速適應(yīng)和反應(yīng)。同時(shí)，創(chuàng)新能力也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和突破自身的關(guān)鍵。作為管理者，我們要積極擁抱變革，不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理理論和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我在自己的管理崗位上，不斷開拓創(chuàng)新，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，帶來了顯著的業(yè)績(jī)提升。
此外，國(guó)際企業(yè)管理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在國(guó)際企業(yè)中，管理者需要處理來自不同地區(qū)和各階層的團(tuán)隊(duì)成員，而有效的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力是取得團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。管理者要學(xué)會(huì)通過有效的溝通、激勵(lì)和協(xié)調(diào)，有效地整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一。我在團(tuán)隊(duì)合作中注重每個(gè)成員的權(quán)益和價(jià)值，傾聽每個(gè)成員的聲音，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，國(guó)際企業(yè)管理需要具備艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的關(guān)注，保持競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在國(guó)際企業(yè)管理領(lǐng)域立于不敗之地。我深刻地體會(huì)到了艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升自己的知識(shí)水平和工作能力，取得了良好的職業(yè)發(fā)展和成果。
綜上所述，國(guó)際企業(yè)管理的心得體會(huì)通過跨文化溝通能力、全局思維和戰(zhàn)略眼光、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力以及艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神這五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和分享。作為一名國(guó)際企業(yè)管理者，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇三
國(guó)際企業(yè)管理是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。在這個(gè)全球化的時(shí)代，隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更復(fù)雜和多元化的管理挑戰(zhàn)。通過參與一些國(guó)際企業(yè)管理的討論和實(shí)踐，我意識(shí)到了一些重要的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面總結(jié)和闡述我的感悟。
首先，跨文化溝通是國(guó)際企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在多元化和全球化的企業(yè)中，人們來自不同文化、語(yǔ)言和價(jià)值觀背景，因此在與同事和客戶交流時(shí)，我們需要更加注意和尊重彼此的差異。在與客戶的溝通過程中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽和理解對(duì)方的需求和習(xí)慣，適應(yīng)對(duì)方的文化背景，以便更好地滿足他們的需求。此外，為了能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，我們也需要學(xué)習(xí)一些跨文化交流的技巧，例如使用簡(jiǎn)單和明確的語(yǔ)言，盡量避免使用含糊不清的詞匯和概念。
其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于國(guó)際企業(yè)管理至關(guān)重要。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠有效地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在跨國(guó)企業(yè)中，我們還需要具備跨文化管理的能力，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化背景和價(jià)值觀都不盡相同。要達(dá)到這一點(diǎn)，我們應(yīng)該保持開放的思維，尊重和理解不同文化的差異，并采取相應(yīng)的管理措施來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
第三，國(guó)際企業(yè)管理需要具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要有遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，在決策方面，我們也需要有敏銳的洞察力和權(quán)衡利弊的能力。我們必須學(xué)會(huì)分析和評(píng)估各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以作出明智和果斷的決策。
第四，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于國(guó)際企業(yè)管理至關(guān)重要。在跨國(guó)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。我們需要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)一致地合作，共同解決問題和面對(duì)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和尊重是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。此外，有效的溝通和良好的沖突解決能力也是成功團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持和協(xié)作，才能發(fā)揮出最佳的工作表現(xiàn)。
第五，全球化視野和學(xué)習(xí)能力是國(guó)際企業(yè)管理中不可或缺的素質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。具備全球化視野意味著我們應(yīng)該關(guān)注不同國(guó)家和地區(qū)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，并及時(shí)了解各種國(guó)際貿(mào)易和投資法律的改變。只有持續(xù)學(xué)習(xí)并適應(yīng)變化，我們才能在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，通過參與一些國(guó)際企業(yè)管理的討論和實(shí)踐，我深刻意識(shí)到了跨文化溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力、良好的團(tuán)隊(duì)合作能力以及全球化視野和學(xué)習(xí)能力的重要性。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國(guó)際企業(yè)管理中取得更好的成果。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國(guó)際企業(yè)管理中取得更好的成果。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇四
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3.擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇五
孩子們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》能利用弟子規(guī)的語(yǔ)言評(píng)價(jià)和勸導(dǎo)人們遵守良好的行為規(guī)則。
《弟子規(guī)》原名《訓(xùn)蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中通過生活中的點(diǎn)滴小事告訴我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣和行為，學(xué)會(huì)做人和做事的道理?！兜茏右?guī)》的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，先是總敘，后是分?jǐn)?，分?jǐn)⒎譃椤叭雱t孝”、“出則悌”、“謹(jǐn)”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學(xué)文”七個(gè)部分，詳細(xì)的闡述了總敘中的各項(xiàng)內(nèi)容。從總體上看，《弟子規(guī)》對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
一、上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒
《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠?，主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關(guān)系，很具體的講述了孩子該如何與父母相處，幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關(guān)系的所有方面，并且從正反兩個(gè)方面來論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應(yīng)采納的方式和方法。
如果我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》，站在企業(yè)的角度，把父母換做上級(jí)，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)。它告訴我們：要尊敬上司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成，如果有事外出，一定要向上司報(bào)告請(qǐng)假，回來后要及時(shí)銷假。對(duì)于上司和公家的東西不要隨便動(dòng)，不要未經(jīng)允許就拿走。和上司發(fā)生矛盾沖突，要講究方式方法，不要當(dāng)面沖撞，這樣不利于工作的開展。如果能學(xué)會(huì)換位思考，將心比心，帶著關(guān)愛去處理問題，那么上下級(jí)之間的關(guān)系就會(huì)處理得很融洽。其實(shí)，從另外一個(gè)角度看，《弟子規(guī)》對(duì)父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思，啟迪父輩和上司要平等、慈愛地對(duì)待子女和員工。
二、同事之間關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒
《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙糠?，主要是教育孩子如何處理與兄弟姐妹之間的倫理關(guān)系的。對(duì)于孩子來說，與兄弟姐妹的.關(guān)系非常重要，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響到孩子將來對(duì)各種人際關(guān)系的處理，這是他未來處理社會(huì)關(guān)系的演練。
同理，從企業(yè)的角度來說，這部分可以看作是如何處理同事之間關(guān)系的指南。它告訴我們：同事之間要互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有事找別的同事，那么我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的代為應(yīng)答，而如果他碰巧沒在，我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去承擔(dān)他的工作。如果這樣去做，就有利于造成一種和睦而輕松的上下級(jí)和同事關(guān)系，有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
三、員工日常行為規(guī)范借鑒
《弟子規(guī)·謹(jǐn)》是分?jǐn)⒌牡谌糠郑饕墙逃⒆訉W(xué)會(huì)養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，在日常生活的點(diǎn)滴中培養(yǎng)細(xì)心、耐心，從而養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣，成為一個(gè)有道德、有教養(yǎng)的人。這部分的內(nèi)容同樣適用于企業(yè)，提醒企業(yè)員工要注意各種日常行為細(xì)節(jié)，自覺遵守企業(yè)制度中的員工日常行為規(guī)范，做一個(gè)高素質(zhì)、有教養(yǎng)、識(shí)大體、顧大局的員工。
四、員工品德才能修養(yǎng)借鑒
《弟子規(guī)·信》是分?jǐn)⒌牡谒牟糠郑又v做人的道理，教育孩子不要講沒有根據(jù)的話，不要輕易許諾，承諾了就要做到，不能言而無信，因?yàn)檫@很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說別人的壞話，不要傳播流言蜚語(yǔ)。教育孩子不要與人攀比，要重視自己的品德、學(xué)問、才能、技藝的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。君子憂道不憂貧，養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯(cuò)誤，就要勇敢去承認(rèn)，并且努力改掉它。從企業(yè)的角度看，這部分也很有現(xiàn)實(shí)意義，它是在提醒員工要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，要在個(gè)人品德才能的提升上不斷努力，清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向，堅(jiān)決拒絕不良風(fēng)氣的誘惑。
五、人際交際與為人處事的借鑒
《弟子規(guī)·泛愛眾而親仁》是分?jǐn)⒌牡谖?、第六部分，這兩部分教育孩子要培養(yǎng)仁愛、寬容的心胸，要學(xué)會(huì)愛人，懂得設(shè)身處地為別人著想，善待他人，己所不欲，勿施于人。第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反思學(xué)習(xí)，重要的不是權(quán)勢(shì)，而是個(gè)人的品德和才能，要學(xué)會(huì)關(guān)心愛護(hù)同事，愛護(hù)下級(jí)，以理服人，而不是以勢(shì)壓人。第六部分講人與人之間是有區(qū)別的，同樣是人，可是道德品質(zhì)、心智高低各有不同。大多數(shù)人都是跟著流俗走，而仁慈博愛的人畢竟是少數(shù)，這樣的人往往身正行正，不隨波逐流，如果能夠接近他，向他學(xué)習(xí)，那么過錯(cuò)就會(huì)減少，品德就會(huì)增長(zhǎng);反之，接近小人就會(huì)墮落，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，這部分對(duì)企業(yè)員工同樣具有教育意義。
六、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b
《弟子規(guī)·余力學(xué)文》是分?jǐn)⒌牡谄卟糠郑彩侨牡目偨Y(jié)：一方面，如果不能身體力行前面所提到的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛眾、親仁這些行為規(guī)范，只是學(xué)習(xí)文化，那么縱然有些知識(shí)，也只是徒增浮華之氣，而不能成為一個(gè)有益于社會(huì)、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛眾、親仁，卻不肯讀書學(xué)習(xí)，就容易陷入自己的主觀偏見中行事，蒙蔽了真理，這也是不對(duì)的。因此，還必須學(xué)習(xí)文化知識(shí)，要讀好書，不讀壞書，進(jìn)一步開啟智慧。這兩個(gè)方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理。最后，要教給孩子讀書的步驟和方法，教育孩子讀書也要守規(guī)矩，要講究居室衛(wèi)生，講究整潔。最后指出，讀書不容易，遇到困難和挫折，不要自暴自棄，應(yīng)該發(fā)憤圖強(qiáng)，循序漸進(jìn)，通過不懈的勤奮努力達(dá)到圣賢的境界。
從企業(yè)的角度來講，企業(yè)員工應(yīng)該努力踐行良好的品德，同時(shí)在工作中還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)技能，提高工作效率，奮發(fā)圖強(qiáng)，業(yè)務(wù)上向優(yōu)秀員工看齊，品格上向圣賢看齊，在自己平凡的工作崗位上做好自己的事情，砥礪自己的德行，努力成為德才兼?zhèn)涞膯T工，做一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有益的人。
綜上可以看出，《弟子規(guī)》對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理具有重要的促進(jìn)作用，這是前人留給我們的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，我們應(yīng)該繼承并將其發(fā)揚(yáng)光大。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇六
小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，緊緊圍繞市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)功能來配置資源。小企業(yè)一般較少關(guān)注純粹的職能工作。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的理念通常就是企業(yè)的理念。創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)與素質(zhì)基本上決定了企業(yè)的方向、目標(biāo)和實(shí)施能力，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往決定了管理者的管理風(fēng)格和員工的行為風(fēng)格。對(duì)于小企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)企業(yè)有著巨大的影響力。
小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于靈活性、速度以及應(yīng)變能力。表面上看，“亂、變、快”是小企業(yè)的生動(dòng)寫照。
小企業(yè)人員少，管理架構(gòu)扁平，人與人之間一般可以便捷地面對(duì)面進(jìn)行溝通。由于溝通的直接性，加之創(chuàng)業(yè)者以及骨干員工多半有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等關(guān)系，企業(yè)往往有濃厚的“家”的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠“人”來維系，而理性的味道淡一些。
小企業(yè)盤子小，任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過程；小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥砹似髽I(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以，小企業(yè)似乎更加重視“人”的工作。
1.原則
小企業(yè)的人力資源管理必須基于并堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的安身立命之本—業(yè)務(wù)展開，而不是專注于職能和專業(yè)的細(xì)化操作。
小企業(yè)的人力資源管理必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，這是企業(yè)做大的“根”。以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
小企業(yè)的人力資源管理必須具有足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠快速進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。
2.操作
小企業(yè)的人力資源管理最好不要過早地“職能化”，高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板應(yīng)該親自抓，老板應(yīng)成為事實(shí)意義上的人力資源總監(jiān)。建立與傳遞公司理念，只能由老板自己做，別人替代不得；“搭班子”之類的戰(zhàn)略任務(wù)，也得勞老板大駕；組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整，直接觸及權(quán)力安排，還是老板辛苦做的事。看似具體的人力資源工作，如關(guān)鍵人才的招聘包括面試等，也需要老板親自“下廚”，斷斷不可授權(quán)給人力資源部門。
小企業(yè)面對(duì)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，必須分析、定位自身特有優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的人才策略。大企業(yè)通?？棵?、待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等吸引人，而小企業(yè)也可以通過挖掘自身的“賣點(diǎn)”，如發(fā)展空間、工作挑戰(zhàn)性和成就感、實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其他更具本企業(yè)特色的東西，以小搏大。
小企業(yè)的人力資源管理要充分利用“家”的人情味，加速目標(biāo)、理念傳遞與人際溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，形成各種形式的靈活應(yīng)變、堅(jiān)強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)，以此獲得與大公司競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)由“小”而“強(qiáng)”而“大”。
小企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)過于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和所謂的科學(xué)化，必須保持較高的靈活性，這是小企業(yè)優(yōu)勢(shì)的根源所在。當(dāng)然，小企業(yè)很有必要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架，作為企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。伴隨企業(yè)發(fā)展過程，不斷地明晰、調(diào)整、充實(shí)框架的內(nèi)容：薪資、績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等，策略、制度、程序等。
小企業(yè)的人力資源管理必須將“業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化”作為關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樾∑髽I(yè)的擴(kuò)展必須依賴以內(nèi)部為主培養(yǎng)的管理者，而業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變非常困難。這應(yīng)有一個(gè)規(guī)劃，以循序漸進(jìn)地引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能“帶隊(duì)伍”的管理者，而這里面又蘊(yùn)藏著未來的接班人選。但小企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍在創(chuàng)業(yè)期，不應(yīng)追求大企業(yè)式的職業(yè)化，管理的色彩要逐漸加濃。
小企業(yè)的人力資源管理職責(zé)由誰(shuí)承擔(dān)呢？戰(zhàn)略性的歸老板，管理性的歸業(yè)務(wù)管理者，事務(wù)性的歸行政人事部，還有一部分員工自我管理了。這樣看來，小企業(yè)并非一定要設(shè)個(gè)人力資源部。如果老板真想在戰(zhàn)略人力資源管理方面有所創(chuàng)新，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的管理咨詢公司參與一下就可以了。出身大企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理們，可能不適合小企業(yè)。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇七
國(guó)際企業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么制作自己的求職簡(jiǎn)歷呢?簡(jiǎn)歷要書寫清楚自己掌握的`技術(shù)以及工作經(jīng)驗(yàn)!文書幫為大家準(zhǔn)備了：國(guó)際企業(yè)管理專業(yè)簡(jiǎn)歷，歡迎參考!
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兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)
居住地：鹽城
電話：150********(手機(jī))
e-mail：
最近工作 [9個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
職位：大客戶管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：國(guó)際企業(yè)管理
學(xué) 校：鹽城師范學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：大客戶管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)： 家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
銷售部 大客戶管理
3. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作
4. 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品
數(shù)碼事業(yè)部 銷售代表
1. 從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)
2. 協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作
3. 分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作
4. 參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題
教育經(jīng)歷
2007/9— 2011/6 鹽城師范學(xué)院 國(guó)際企業(yè)管理 本科
證 書
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英 語(yǔ)(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇八
基本信息
個(gè)人相片
姓名：
性別：
女
民族：
漢族
出生年月：
1974年6月5日
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚
身高：
156cm
體重：
40kg
戶籍：
四川成都
現(xiàn)所在地：
四川成都
畢業(yè)學(xué)校：
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
學(xué)歷：
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專業(yè)名稱：
商業(yè)企業(yè)管理
畢業(yè)年份：
工作年限：
十年以上
職稱：
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
銷售管理
行政/后勤
高級(jí)管理
職位名稱：
工作地區(qū)：
成都市;
待遇要求：
2500元/月可面議;不需要提供住房
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗
技能專長(zhǎng)
語(yǔ)言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時(shí)間
所在學(xué)校
學(xué)歷
1993年9月-1995年7月
四川省鹽業(yè)學(xué)校
中專
199月-2012月
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
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培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
證書
工作經(jīng)歷
所在公司：
時(shí)間范圍：
1995年9月-7月
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：
機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位：
行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評(píng)價(jià)：
3、在工作中善于并提出合理化建議
發(fā)展方向：
管理類
其他要求：
聯(lián)系方式
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇九
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
所以，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身主角的認(rèn)識(shí)、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對(duì)上述三個(gè)問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識(shí)，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，異常是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇十
戶口所在：湛江
國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：未婚
民族：
身高：165cm
體重：
求職意向
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：貿(mào)易，咨詢/顧問，酒店/旅游
工作年限：0職稱：
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：2500～5499元希望工作地區(qū)：越秀區(qū)，荔灣區(qū)，海珠區(qū)
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：其它所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：葡萄適促銷員
工作描述：負(fù)責(zé)葡萄適的`促銷
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：服務(wù)員
工作描述：負(fù)責(zé)客人下單，茶水等
志愿者經(jīng)歷
擔(dān)任職位：志愿者
工作描述：獻(xiàn)血志愿者、迎新志愿者。
擔(dān)任職位：志愿者
工作描述：社區(qū)服務(wù)，志愿者活動(dòng)的維持秩序等
教育背景
畢業(yè)院校：中大南方學(xué)院
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇十一
云南煙草工業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策探討
現(xiàn)階段服裝外貿(mào)行業(yè)分析
全球化背景下中國(guó)企業(yè)倫理研究
核心國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人民幣匯率影響的實(shí)證分析
中國(guó)聯(lián)通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
基于網(wǎng)絡(luò)視角的國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)研究
六西格瑪管理的企業(yè)基因及其實(shí)施的中國(guó)化
基于分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的煤炭成本管理系統(tǒng)
日本汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究
企業(yè)資源計(jì)劃(erp)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用研究
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)一線管理效能提升方案
我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的思考
中國(guó)管理咨詢企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略研究
對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的心得篇十二
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是()
a.經(jīng)濟(jì)關(guān)系b.政治關(guān)系
c.家庭關(guān)系d.社會(huì)關(guān)系
2.天然存在的礦藏屬于()
a.勞動(dòng)資料b.勞動(dòng)對(duì)象
c.勞動(dòng)手段d.生產(chǎn)工具
3.下列關(guān)于商品二因素的表述中，不正確的觀點(diǎn)是()
a.作為商品,必須同時(shí)具有使用價(jià)值和價(jià)值兩個(gè)因素
b.使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，價(jià)值寓于使用價(jià)值之中
c.商品生產(chǎn)者既占有商品的價(jià)值,又占有使用價(jià)值
d.商品使用價(jià)值和價(jià)值是互相排斥的
4.決定商品價(jià)值量的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，不取決于()
a.社會(huì)正常生產(chǎn)條件b.社會(huì)平均的生產(chǎn)成本
c.社會(huì)平均的勞動(dòng)強(qiáng)度d.社會(huì)平均的勞動(dòng)熟練程度
5.在總和的價(jià)值形式中，一種商品的價(jià)值表現(xiàn)在()
a.一種特殊商品上b.一種一般商品上
c.一種貨幣商品上d.其他一系列商品上
6.簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)的基本矛盾是()
a.私人勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)的矛盾
b.具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)的矛盾
c.使用價(jià)值和價(jià)值的矛盾
d.個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間和社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的矛盾
7.資本總公式的矛盾表現(xiàn)為()
a.使用價(jià)值和價(jià)值的矛盾
b.具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)的矛盾
c.在流通領(lǐng)域只有價(jià)值形態(tài)的變化，不會(huì)有使用價(jià)值的變化
d.在流通領(lǐng)域只有價(jià)值形態(tài)的變化,但價(jià)值量卻發(fā)生了增殖
8.價(jià)值形成過程是指()
a.具體勞動(dòng)轉(zhuǎn)移舊價(jià)值和抽象勞動(dòng)創(chuàng)造新價(jià)值的過程
b.抽象勞動(dòng)轉(zhuǎn)移舊價(jià)值和具體勞動(dòng)創(chuàng)造新價(jià)值的過程
c.具體勞動(dòng)創(chuàng)造新價(jià)值,抽象勞動(dòng)創(chuàng)造使用價(jià)值的過程
d.抽象勞動(dòng)轉(zhuǎn)移舊價(jià)值,具體勞動(dòng)創(chuàng)造使用價(jià)值的過程
9.資本集中()
a.是通過資本家把剩余價(jià)值資本化實(shí)現(xiàn)的
b.是通過把現(xiàn)有分散的單個(gè)資本集中合并實(shí)現(xiàn)的
c.會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資本總額增加
d.會(huì)受到社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)速度的限制
10.從本質(zhì)上看,資本主義工資是()
a.工人勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格b.工人勞動(dòng)的價(jià)值或價(jià)格
c.工人的全部勞動(dòng)報(bào)酬d.工人創(chuàng)造的全部?jī)r(jià)值
11.在資本總量增大的前提下，資本有機(jī)構(gòu)成的提高意味著()
a.不變資本不變,可變資本在總資本中的比例提高
b.不變資本和可變資本與總資本按相同比例增長(zhǎng)
c.不變資本和可變資本都增加了，但不變資本在總資本中的比例提高
d.不變資本和可變資本都增加了，但可變資本在總資本中的比例提高
12.根據(jù)資本價(jià)值周轉(zhuǎn)方式的不同生產(chǎn)資本可以劃分為()
a.固定資本與流動(dòng)資本
b.固定資本與流通資本
c.不變資本與可變資本
d.生產(chǎn)資本與流通資本
13.考察社會(huì)再生產(chǎn)的理論前提是()
a.社會(huì)總產(chǎn)品的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物替換
b.社會(huì)總產(chǎn)品的實(shí)物構(gòu)成、價(jià)值構(gòu)成及社會(huì)生產(chǎn)分為兩大部類
c.社會(huì)資本簡(jiǎn)單再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件
d.社會(huì)資本簡(jiǎn)單再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程
14.資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性爆發(fā)的原因是()
a.生產(chǎn)過程的周期性b.消費(fèi)過程的周期性
c.固定資本更新的周期性d.資本主義基本矛盾運(yùn)動(dòng)的階段性
15.平均利潤(rùn)反映的是()
a.同一部門內(nèi)部不同企業(yè)之間的關(guān)系
b.不同部門之間的關(guān)系
c.各部門資本有機(jī)構(gòu)成趨于一致的關(guān)系
d.各部門資本周轉(zhuǎn)速度趨于一致的關(guān)系
16.平均利潤(rùn)率是社會(huì)剩余價(jià)值總量()
a.與社會(huì)總資本的比率
b.與社會(huì)總不變資本的比率
c.與社會(huì)總可變資本的比率
d.與個(gè)別企業(yè)總資本的比率
17.資本主義商品生產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成是()
a.生產(chǎn)成本+利潤(rùn)b.生產(chǎn)成本+超額利潤(rùn)
c.生產(chǎn)成本+平均利潤(rùn)d.生產(chǎn)成本+壟斷利潤(rùn)
18.資本主義條件下的商業(yè)資本產(chǎn)生于()
a.簡(jiǎn)單商品流通領(lǐng)域b.封建社會(huì)的商人資本
c.產(chǎn)業(yè)資本中的生產(chǎn)資本職能d.產(chǎn)業(yè)資本中的商品資本職能
19.當(dāng)代發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，在農(nóng)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成趕上甚至超過工業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的情況下,絕對(duì)地租來自()
a.農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值高于社會(huì)生產(chǎn)價(jià)格的超額利潤(rùn)
b.農(nóng)產(chǎn)品的個(gè)別生產(chǎn)價(jià)格低于社會(huì)生產(chǎn)價(jià)格的超額利潤(rùn)
c.土地上的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和利息
d.農(nóng)業(yè)資本家的一部分平均利潤(rùn)或農(nóng)業(yè)工人的一部分工資
20.級(jí)差地租第二形態(tài)()
a.是由不同地塊土地肥沃程度的差別而形成的
b.是由不同地塊地理位置的差別而形成的
c.是由同一塊土地連續(xù)追加投資的勞動(dòng)生產(chǎn)率不同而形成的
d.是由某種土地的特殊優(yōu)越性和稀少性而形成的
21.下列關(guān)于計(jì)劃與市場(chǎng)的提法中不正確的是()
a.計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段b.計(jì)劃和市場(chǎng)反映兩種社會(huì)制度
c.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義d.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義
22.資本主義國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理、調(diào)節(jié)和控制的對(duì)象()
a.只包括微觀經(jīng)濟(jì)主體
b.只包括宏觀經(jīng)濟(jì)全局
c.既包括微觀經(jīng)濟(jì)主體,也包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀全局
d.既包括國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),也包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)
23.以下不屬于財(cái)政支出政策手段的經(jīng)濟(jì)行為是()
a.財(cái)政稅收b.國(guó)家投資
c.轉(zhuǎn)移支付d.政府購(gòu)買
24.資本輸出的財(cái)力基礎(chǔ)是()
a.資本積累b.資本積聚
c.過剩資本d.資本集中
25.經(jīng)濟(jì)全球化本質(zhì)上是()
a.商業(yè)資本國(guó)際化b.借貸資本國(guó)際化
c.產(chǎn)業(yè)資本國(guó)際化d.資源配置國(guó)際化
26.當(dāng)今世界和平與發(fā)展的機(jī)遇和有利條件是()
a.世界單極化和經(jīng)濟(jì)一體化b.世界單極化和經(jīng)濟(jì)全球化
c.世界多極化和經(jīng)濟(jì)一體化d.世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化
27.壟斷資產(chǎn)階級(jí)加強(qiáng)和維持壟斷統(tǒng)治的兩手是指()
a.實(shí)行“參與制”和“個(gè)人聯(lián)合”
b.實(shí)行議會(huì)民主和控制輿論
c.暴力鎮(zhèn)壓和推行改良主義
d.收買工人貴族和推行福利政策
28.我國(guó)向社會(huì)主義過渡時(shí)期結(jié)束的時(shí)間是()
a.1949年b.1956年
c.1966年d.1978年
29.社會(huì)主義的根本目的是()
a.解放生產(chǎn)力b.實(shí)現(xiàn)公有制
c.發(fā)展生產(chǎn)力d.實(shí)現(xiàn)共同富裕
30.在社會(huì)主義社會(huì)消滅剝削不可缺少的社會(huì)條件是()
a.進(jìn)行社會(huì)主義改造b.多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
c.實(shí)行生產(chǎn)資料公有制d.不斷變革生產(chǎn)關(guān)系
31.代表無產(chǎn)階級(jí)利益的馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)能實(shí)現(xiàn)階級(jí)性和科學(xué)性的統(tǒng)一，在于無產(chǎn)階級(jí)()
a.同廣大勞動(dòng)人民的根本利益是一致的
b.是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表
c.能夠自覺地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)規(guī)律
d.能突破剝削階級(jí)私利和偏見如實(shí)反映客觀真理
e.能認(rèn)識(shí)和反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律
32.商品經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是()
a.商品經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)存在與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
c.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)于商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到普遍化的階段
d.商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到普遍化的階段
e.二者有內(nèi)在的一致性
33.價(jià)值規(guī)律促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在能促使商品生產(chǎn)者()
a.采用先進(jìn)技術(shù)b.改進(jìn)生產(chǎn)方法
c.改善經(jīng)營(yíng)管理d.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
e.自覺保護(hù)生態(tài)環(huán)境
34.保持產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)連續(xù)性的條件是()
a.產(chǎn)業(yè)資本的三種職能形式在空間上的并存性
b.企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)
c.資本有機(jī)構(gòu)成的高低
d.產(chǎn)品的銷售狀況
e.產(chǎn)業(yè)資本的三種職能形式在時(shí)間上的繼起性
35.決定和影響資本主義利潤(rùn)率的因素有()
a.剩余價(jià)值率的高低b.資本有機(jī)構(gòu)成的高低
c.資本周轉(zhuǎn)速度的快慢d.不變資本節(jié)省的程度
e.原材料價(jià)格的高低
36.由于商業(yè)資本參加利潤(rùn)的平均化使()
a.商品的生產(chǎn)價(jià)格分解為生產(chǎn)成本+產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)+商業(yè)利潤(rùn)
b.商品的生產(chǎn)價(jià)格分解為生產(chǎn)成本+商品出廠價(jià)格+商品利潤(rùn)
c.社會(huì)總資本的平均利潤(rùn)率提高
d.社會(huì)總資本的平均利潤(rùn)率降低
e.社會(huì)總資本的平均利潤(rùn)率不變
37.股份公司的功能主要是()
a.有利于快速聚集資本b.有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
c.有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離d.有利于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)定和完整
e.有利于勞資矛盾的根本解決
38.運(yùn)用貨幣政策進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),主要是調(diào)節(jié)()
a.價(jià)格水平b.商品總量
c.貨幣流通量d.利息率
e.企業(yè)利潤(rùn)率
39.資本主義的跨國(guó)公司()
a.是多國(guó)壟斷組織組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟
b.是一國(guó)的壟斷組織或以一國(guó)的壟斷組織為主建立的
c.是以獲取高額壟斷利潤(rùn)為目的而建立的
d.是為壟斷資本主義利益服務(wù)的
e.是壟斷資本對(duì)外擴(kuò)張和掠奪的工具
40.堅(jiān)持和完善我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度()
a.必須從根本上改變生產(chǎn)關(guān)系
b.必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
c.必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展
d.必須把堅(jiān)持公有制為主體與促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一起來
e.必須在全社會(huì)統(tǒng)一實(shí)行按勞分配
三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）
41.在以私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)中，價(jià)值規(guī)律為什么能自發(fā)地調(diào)節(jié)社會(huì)資源配置？
43.簡(jiǎn)述生產(chǎn)資本的構(gòu)成對(duì)預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)速度的影響。
44.剩余價(jià)值與利潤(rùn)在量上的一致是否說明剩余價(jià)值率與利潤(rùn)率在量上也一致？為什么？
45.國(guó)家壟斷資本主義為什么能在一定程度上促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展？
四、論述題（本大題共3小題，請(qǐng)任選2小題作答，全部作答只按前2小題評(píng)分。每小題10分，共20分）
46.試述資本主義利息率的確定。
48.試述社會(huì)主義初級(jí)階段的個(gè)人收入分配制度。
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兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)
居住地：鹽城
電話：150********(手機(jī))
e-mail：yulei@
最近工作 [9個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
職位：大客戶管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：國(guó)際企業(yè)管理
學(xué) 校：鹽城師范學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：大客戶管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)： 家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢
銷售部 大客戶管理
3. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作
4. 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品
數(shù)碼事業(yè)部 銷售代表
1. 從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)
2. 協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作
3. 分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作
4. 參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題
教育經(jīng)歷
2007/9— 2011/6 鹽城師范學(xué)院 國(guó)際企業(yè)管理 本科
證 書
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英 語(yǔ)(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來顧主的需求相配合。
簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)?
簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無用的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的.簡(jiǎn)歷只能帶來乏味的工作。
以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。
確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語(yǔ)，這會(huì)帶來天壤之別。
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