難忘的回憶總能讓人心生感慨,也使人更加珍惜眼前的一切。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù),盡量客觀地進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),避免主觀臆斷。情感表達(dá)需要我們關(guān)注溝通的雙方,以求達(dá)到雙方的情感需求。
企業(yè)成本控制與管理心得篇一
孩子們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》能利用弟子規(guī)的語(yǔ)言評(píng)價(jià)和勸導(dǎo)人們遵守良好的行為規(guī)則。
《弟子規(guī)》原名《訓(xùn)蒙文》,作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書(shū)中通過(guò)生活中的點(diǎn)滴小事告訴我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范,養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣和行為,學(xué)會(huì)做人和做事的道理?!兜茏右?guī)》的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單,先是總敘,后是分?jǐn)?,分?jǐn)⒎譃椤叭雱t孝”、“出則悌”、“謹(jǐn)”、“信”、“泛愛(ài)眾”、“親仁”、“余力學(xué)文”七個(gè)部分,詳細(xì)的闡述了總敘中的各項(xiàng)內(nèi)容。從總體上看,《弟子規(guī)》對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
一、上司和下屬關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒
《弟子規(guī)·入則孝》是分?jǐn)⒌牡谝徊糠?,主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關(guān)系,很具體的講述了孩子該如何與父母相處,幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關(guān)系的所有方面,并且從正反兩個(gè)方面來(lái)論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應(yīng)采納的方式和方法。
如果我們換一種眼光來(lái)看《弟子規(guī)》,站在企業(yè)的角度,把父母換做上級(jí),那么《弟子規(guī)》就可以看作是對(duì)員工的一種教導(dǎo)。它告訴我們:要尊敬上司,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成,如果有事外出,一定要向上司報(bào)告請(qǐng)假,回來(lái)后要及時(shí)銷(xiāo)假。對(duì)于上司和公家的東西不要隨便動(dòng),不要未經(jīng)允許就拿走。和上司發(fā)生矛盾沖突,要講究方式方法,不要當(dāng)面沖撞,這樣不利于工作的開(kāi)展。如果能學(xué)會(huì)換位思考,將心比心,帶著關(guān)愛(ài)去處理問(wèn)題,那么上下級(jí)之間的關(guān)系就會(huì)處理得很融洽。其實(shí),從另外一個(gè)角度看,《弟子規(guī)》對(duì)父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思,啟迪父輩和上司要平等、慈愛(ài)地對(duì)待子女和員工。
二、同事之間關(guān)系準(zhǔn)則的借鑒
《弟子規(guī)·出則悌》是分?jǐn)⒌牡诙糠?,主要是教育孩子如何處理與兄弟姐妹之間的倫理關(guān)系的。對(duì)于孩子來(lái)說(shuō),與兄弟姐妹的.關(guān)系非常重要,因?yàn)樗鼤?huì)直接影響到孩子將來(lái)對(duì)各種人際關(guān)系的處理,這是他未來(lái)處理社會(huì)關(guān)系的演練。
同理,從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),這部分可以看作是如何處理同事之間關(guān)系的指南。它告訴我們:同事之間要互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有事找別的同事,那么我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的代為應(yīng)答,而如果他碰巧沒(méi)在,我就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去承擔(dān)他的工作。如果這樣去做,就有利于造成一種和睦而輕松的上下級(jí)和同事關(guān)系,有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
三、員工日常行為規(guī)范借鑒
《弟子規(guī)·謹(jǐn)》是分?jǐn)⒌牡谌糠郑饕墙逃⒆訉W(xué)會(huì)養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣,在日常生活的點(diǎn)滴中培養(yǎng)細(xì)心、耐心,從而養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣,成為一個(gè)有道德、有教養(yǎng)的人。這部分的內(nèi)容同樣適用于企業(yè),提醒企業(yè)員工要注意各種日常行為細(xì)節(jié),自覺(jué)遵守企業(yè)制度中的員工日常行為規(guī)范,做一個(gè)高素質(zhì)、有教養(yǎng)、識(shí)大體、顧大局的員工。
四、員工品德才能修養(yǎng)借鑒
《弟子規(guī)·信》是分?jǐn)⒌牡谒牟糠?,接著講做人的道理,教育孩子不要講沒(méi)有根據(jù)的話,不要輕易許諾,承諾了就要做到,不能言而無(wú)信,因?yàn)檫@很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說(shuō)別人的壞話,不要傳播流言蜚語(yǔ)。教育孩子不要與人攀比,要重視自己的品德、學(xué)問(wèn)、才能、技藝的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。君子憂(yōu)道不憂(yōu)貧,養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯(cuò)誤,就要勇敢去承認(rèn),并且努力改掉它。從企業(yè)的角度看,這部分也很有現(xiàn)實(shí)意義,它是在提醒員工要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),要在個(gè)人品德才能的提升上不斷努力,清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向,堅(jiān)決拒絕不良風(fēng)氣的誘惑。
五、人際交際與為人處事的借鑒
《弟子規(guī)·泛愛(ài)眾而親仁》是分?jǐn)⒌牡谖?、第六部分,這兩部分教育孩子要培養(yǎng)仁愛(ài)、寬容的心胸,要學(xué)會(huì)愛(ài)人,懂得設(shè)身處地為別人著想,善待他人,己所不欲,勿施于人。第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反思學(xué)習(xí),重要的不是權(quán)勢(shì),而是個(gè)人的品德和才能,要學(xué)會(huì)關(guān)心愛(ài)護(hù)同事,愛(ài)護(hù)下級(jí),以理服人,而不是以勢(shì)壓人。第六部分講人與人之間是有區(qū)別的,同樣是人,可是道德品質(zhì)、心智高低各有不同。大多數(shù)人都是跟著流俗走,而仁慈博愛(ài)的人畢竟是少數(shù),這樣的人往往身正行正,不隨波逐流,如果能夠接近他,向他學(xué)習(xí),那么過(guò)錯(cuò)就會(huì)減少,品德就會(huì)增長(zhǎng);反之,接近小人就會(huì)墮落,正所謂“近朱者赤,近墨者黑”,這部分對(duì)企業(yè)員工同樣具有教育意義。
六、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b
《弟子規(guī)·余力學(xué)文》是分?jǐn)⒌牡谄卟糠?,也是全文的總結(jié):一方面,如果不能身體力行前面所提到的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛(ài)眾、親仁這些行為規(guī)范,只是學(xué)習(xí)文化,那么縱然有些知識(shí),也只是徒增浮華之氣,而不能成為一個(gè)有益于社會(huì)、家庭的人。另一方面,如果只是做到了前面所提的孝、悌、謹(jǐn)、信、泛愛(ài)眾、親仁,卻不肯讀書(shū)學(xué)習(xí),就容易陷入自己的主觀偏見(jiàn)中行事,蒙蔽了真理,這也是不對(duì)的。因此,還必須學(xué)習(xí)文化知識(shí),要讀好書(shū),不讀壞書(shū),進(jìn)一步開(kāi)啟智慧。這兩個(gè)方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理。最后,要教給孩子讀書(shū)的步驟和方法,教育孩子讀書(shū)也要守規(guī)矩,要講究居室衛(wèi)生,講究整潔。最后指出,讀書(shū)不容易,遇到困難和挫折,不要自暴自棄,應(yīng)該發(fā)憤圖強(qiáng),循序漸進(jìn),通過(guò)不懈的勤奮努力達(dá)到圣賢的境界。
從企業(yè)的角度來(lái)講,企業(yè)員工應(yīng)該努力踐行良好的品德,同時(shí)在工作中還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)技能,提高工作效率,奮發(fā)圖強(qiáng),業(yè)務(wù)上向優(yōu)秀員工看齊,品格上向圣賢看齊,在自己平凡的工作崗位上做好自己的事情,砥礪自己的德行,努力成為德才兼?zhèn)涞膯T工,做一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有益的人。
綜上可以看出,《弟子規(guī)》對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理具有重要的促進(jìn)作用,這是前人留給我們的優(yōu)秀文化遺產(chǎn),我們應(yīng)該繼承并將其發(fā)揚(yáng)光大。
企業(yè)成本控制與管理心得篇二
人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面:創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍,加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而,有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面,問(wèn)題層出不窮,產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今,公司一直力求人性化管理的模式,但是我個(gè)人認(rèn)為并沒(méi)有發(fā)揮到最佳的效果,沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例:
某公司是一家港資企業(yè),實(shí)施人性化管理,在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評(píng)。如自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的勞動(dòng)法規(guī),管理較為寬松,以員工為中心,改原來(lái)制度中的罰為獎(jiǎng),刻意與員工搞好關(guān)系,組織各種活動(dòng)吸引員工來(lái)參與,改善員工工作生活條件,提高員工福利,使每個(gè)員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊“員工荒”的情況下,公司從不擔(dān)心招工難問(wèn)題。但是,就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。公司人性化的管理和對(duì)員工的尊重,經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后,致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想,同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松,開(kāi)始出現(xiàn)思想懈怠,自律性不強(qiáng),工作積極性欠缺,責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開(kāi)不關(guān),個(gè)人電腦下班不關(guān),在辦公室吃早餐,上班掛著qq,下班鈴聲一響立即離開(kāi),即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班??等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí),員工說(shuō)得最多的一句話是,“你們講不講人性化管理,都什么年代了?”于是,在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍:一方面,公司尊重員工,保障員工福利;另一方面,員工卻鉆人性化管理的空子,工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火,“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問(wèn)題:?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭,并不主動(dòng)向公司申請(qǐng),而是故意工作散漫、拖拉,等待公司辭退,以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來(lái),人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手:給予員工補(bǔ)償金,今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金,員工就會(huì)到勞動(dòng)部門(mén)投訴。長(zhǎng)此下去,員工就會(huì)越來(lái)越“刁”,管理起來(lái)就會(huì)越來(lái)越困難,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā),該公司推行人性化管理,突出了員工在管理過(guò)程中的主體地位和作用,管理寬松,尊重員工,注重提高員工待遇,創(chuàng)造良好的工作條件,提倡自我管理等,但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理,從而引發(fā)管理困境的情況,在現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說(shuō)在人性化管理過(guò)程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿(mǎn)足需要,而放松制度約束,那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來(lái)看,“人性化”是一個(gè)定語(yǔ),也就是說(shuō),要在做好管理的前提下,才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的,是具有科學(xué)性和原則性的,它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù),管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理,非常容易走偏。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì),如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為,企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平,員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開(kāi)制度管理來(lái)談人性化,也就離開(kāi)了管理的前提和基礎(chǔ),失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度,對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范,形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下,員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作,直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,嚴(yán)格的制度看似冷酷無(wú)情,但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。科學(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益,同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。從個(gè)人的角度來(lái)看,人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”,是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺(jué)性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了,“份外的事”是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺(jué)性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。長(zhǎng)此以往,員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中,人性化管理要重視人性,但對(duì)人性不能放縱。一方面,在管理中要充分尊重人性,以人為本,使管理貼近人性;另一方面,又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面,對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無(wú)原則、無(wú)限制地張揚(yáng)。否則,人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理,損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此,健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),再先進(jìn)的管理理念和方法,如果沒(méi)有制度作保障,也會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木?!叭诵曰迸c“制度化”并非是水火不相容的。相反,科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。
企業(yè)成本控制與管理心得篇三
考古學(xué)界、史學(xué)界認(rèn)為,早在3620xx年前的商代,中國(guó)商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時(shí)代跨入21世紀(jì)后,越來(lái)越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi),進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的國(guó)際商圈——商者已無(wú)域。面對(duì)環(huán)境、資源與文化沖突,企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等都在開(kāi)始認(rèn)真反思傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn),紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當(dāng)前,企業(yè)已有太多的問(wèn)題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè),面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè),有的則步入發(fā)展迷途,不知去往何處;經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),則要考慮永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的難題。企業(yè)界尤其體會(huì)到,西方的`管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際,人們自覺(jué)或不自覺(jué)地把目光轉(zhuǎn)向一國(guó)之學(xué)的國(guó)學(xué),希望從國(guó)學(xué)思想中汲取靈感,并用以破解迷思、內(nèi)觀反省、反哺修煉、追求超越,從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現(xiàn)代意義的國(guó)學(xué)一詞,源于清末民初。盡管對(duì)國(guó)學(xué)一詞的內(nèi)涵、內(nèi)容和范圍學(xué)術(shù)界還有不同的觀點(diǎn),但人們還是普遍認(rèn)同國(guó)粹派學(xué)者鄧實(shí)的觀點(diǎn)。20xx年,鄧實(shí)在《國(guó)粹學(xué)報(bào)》發(fā)表的《國(guó)學(xué)講習(xí)記》一文中說(shuō):“國(guó)學(xué)者何?一國(guó)所有之學(xué)也。有地而人生其上,因以成國(guó)焉。有其國(guó)者有其學(xué)。學(xué)也者,學(xué)其一國(guó)之學(xué)以為國(guó)用,而自治其一國(guó)也?!豹M義的國(guó)學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)?,F(xiàn)在一般提到的國(guó)學(xué),是指以先秦經(jīng)典及諸子學(xué)為根基,涵蓋了兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué)、宋明理學(xué)和同時(shí)期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩(shī)詞、元曲與明清小說(shuō)并歷代史學(xué)等一套特有而完整的文化、學(xué)術(shù)體系。廣義上,中國(guó)古代和現(xiàn)代的文化和學(xué)術(shù),還包括歷史、思想、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟(jì)乃至?xí)?huà)、音樂(lè)、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等都是國(guó)學(xué)所涉及的范疇。
管理學(xué)(managementscience)是研究人類(lèi)管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科,以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科學(xué)管理原理》(20xx年)以及法約爾(h·fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標(biāo)志。一般認(rèn)為,管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個(gè)學(xué)派,典型的有:古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派等等。這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法,各有自己的理論主張,但從內(nèi)容上來(lái)看不超出三大內(nèi)容,即組織、管理方式以及經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律,國(guó)學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學(xué)說(shuō)的進(jìn)入,使得國(guó)人領(lǐng)略了嶄新的管理理念,清新與科學(xué)之氣氛深入企業(yè)。但是,中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境與階段自有其特殊性,西方式的管理思維和方法,在國(guó)內(nèi)全面應(yīng)用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新,管理堪稱(chēng)時(shí)尚,企業(yè)界感到莫衷一是。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,人們體悟到,國(guó)學(xué)思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門(mén)徑之一。三是西方管理方式重視制度,講究科學(xué),比較理性,而中國(guó)的企業(yè)倚重人情?;谥袊?guó)的文化傳統(tǒng)和企業(yè)特點(diǎn),企業(yè)界希望以國(guó)學(xué)智慧來(lái)彌補(bǔ)西式管理的弊端,使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國(guó)的企業(yè)管理原本就離不開(kāi)國(guó)學(xué)思想。中國(guó)有著5020xx年的歷史,以儒家為主,道家為輔,兼蓄法、墨等諸子思想的學(xué)說(shuō),早已根植國(guó)人心中,中國(guó)的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前,梁漱溟先生在《東西文化及其哲學(xué)》里說(shuō)過(guò),“世界文化的未來(lái)就是中國(guó)文化的復(fù)興”。當(dāng)前的國(guó)學(xué)思潮的返歸,正驗(yàn)證了梁先生的語(yǔ)言。國(guó)學(xué)思想博大精深,其中蘊(yùn)含的力量、真知和奧妙絕非用語(yǔ)言可以描述。但是,傳統(tǒng)的國(guó)學(xué)思想也并非是企業(yè)管理的獨(dú)家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講,中式管理和西式管理其實(shí)是相通的。將國(guó)學(xué)思想在管理中的作用過(guò)分夸大,導(dǎo)致對(duì)國(guó)學(xué)的誤讀及濫用,絕對(duì)不可取。在西方管理思想中加入國(guó)學(xué)因素,讓管理更具人性和藝術(shù)性,這才是真正的國(guó)學(xué)思想管理應(yīng)用之道。正如《文子·道德》中所言:“圣人者應(yīng)時(shí)權(quán)變,見(jiàn)形施宜?!?/p>
企業(yè)成本控制與管理心得篇四
現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么,下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制方法,歡迎大家閱讀瀏覽。
目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題;一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用,被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問(wèn)題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,首先要開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支;其次是要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;三是必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,防止資金被挪用和形成的“三角債”。
企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體,必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié),開(kāi)拓,廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒(méi)有紅燈的約束,就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向有關(guān)部門(mén)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對(duì)某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō),又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企中起到杠桿作用,它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式,職工持股,經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理,更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,從而調(diào)動(dòng)各層次,各種人員的積極性,是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?,F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用,維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本,技術(shù)成本,后勤成本,生產(chǎn)成本,庫(kù)存成本,銷(xiāo)售成本以及對(duì)顧客的維修成本,處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格,細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即;力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出,主要的節(jié)約能耗,防止事故,以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種形態(tài)。但是,這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生?!傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重組生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的`變革。
在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中,時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素,很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,要獲得更多的市場(chǎng)份額,確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位,就要盡快搶占市場(chǎng),跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步,更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng),又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。沒(méi)有顧客價(jià)值的最大化,財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo);企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話。
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量,多品種,多功能是買(mǎi)方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低成本越來(lái)越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃,建立責(zé)任會(huì)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,這是很有必要的,而買(mǎi)方市場(chǎng)形成,僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。
當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠,圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制沒(méi)有落到實(shí)處,成本管理的思想沒(méi)有創(chuàng)新和突破。
總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí),市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)得異常激烈,成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本控制與管理心得篇五
近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師,我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性,并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中,我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐,論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。
首先,管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面,其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度,成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分析成本的各個(gè)組成部分,尋求降低成本的策略。此外,建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過(guò)建立準(zhǔn)確的成本核算體系,將成本分配到各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次,管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并通過(guò)分析差異原因,尋找降低成本的方向??勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本,重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制,以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),通過(guò)精確計(jì)算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法,能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次,管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本,更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先,成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)合理控制成本,企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出,提高企業(yè)的利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力,使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后,管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn),管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí),要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù),提高成本控制的效益和精度。此外,與其他部門(mén)和崗位的員工密切合作,建立良好的溝通和合作機(jī)制,共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述,作為一名管理會(huì)計(jì)師,我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性,通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中,熟悉成本結(jié)構(gòu),建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素;標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法;成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力;面對(duì)挑戰(zhàn),提高自身素質(zhì),引入新技術(shù),加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)不斷的實(shí)踐探索和總結(jié),將成本控制能力發(fā)揮到極致,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)成本控制與管理心得篇六
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一,其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過(guò)合理的成本控制,企業(yè)可以提高效益,降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中,我將分享我在管理會(huì)計(jì)成本控制方面的心得體會(huì),希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段:成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心之一,也是企業(yè)盈利的主要來(lái)源之一。因此,合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過(guò)成本控制,企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源,用于研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張等方面的投資。因此,成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段:成本控制的手段和方法
在成本控制方面,我認(rèn)為有幾個(gè)重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制,通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)算的制定,可以合理分配資源,并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制,通過(guò)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,可以對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估和控制。還有就是成本分析和成本管理,通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的管理措施,可以更好地控制成本,并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。
第三段:加強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制的重要性
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識(shí)普遍較差。因此,加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過(guò)組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)管理層也要重視成本控制,并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。
第四段:利用信息技術(shù)提高成本控制效率
在信息時(shí)代,信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,提高工作效率。例如,通過(guò)電子數(shù)據(jù)的收集和處理,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況,并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí),信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面降低成本,并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
第五段:結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過(guò)合理的成本控制,企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),加強(qiáng)成本意識(shí),利用信息技術(shù)是非常重要的。通過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
企業(yè)成本控制與管理心得篇七
摘要:如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制,已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工企業(yè);項(xiàng)目成本;管理與控制
一、引言
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制,已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制,實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容,從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái),隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展,雖初見(jiàn)成效,卻也有一些不足。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
二、我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題綜合考慮,才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問(wèn)題,比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過(guò)有效評(píng)估來(lái)選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工,有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在特大橋的基礎(chǔ)施工中,其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁,其成本就相差數(shù)倍,這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析,對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái),選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本,而對(duì)于地質(zhì)條件差的,則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁,如果此時(shí)還想盲目省錢(qián)的話,則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外,在人員管理過(guò)程中,技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢,也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行,但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見(jiàn)。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈,那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工,而真正管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師又不懂成本管理和控制,從而造成了雖然在崗位上各有其人,但是成本控制卻又偏偏沒(méi)有得力的人來(lái)進(jìn)行。
3.成本管控體系不完整
目前我國(guó)建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題,一個(gè)工程項(xiàng)目,包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過(guò)程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理,使得各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié),甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。沒(méi)有完整的成本控制體系,使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本,實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏,就使最初的建筑思想無(wú)法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來(lái)完成份內(nèi)的事宜,勢(shì)必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念
在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中,很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄,不僅施工理念保守,而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱,而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程,只是做一些事后復(fù)核,純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念,造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié),因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控措施
1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響
首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握,包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重,需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制,從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中,探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式,是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃,能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目,進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果,加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法,則其實(shí)是舍本求末,必將得到科學(xué)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的嚴(yán)懲。
2、項(xiàng)目成本的施工過(guò)程控制
首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量,并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù);同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料,以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響,并做好索賠與反索賠工作;同時(shí)在施工過(guò)程中做好工程施工記錄,并保存各種圖紙和文件,堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則,為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中,由于工程現(xiàn)場(chǎng)的許多不可預(yù)見(jiàn)的情況,比如圖紙的遺漏,環(huán)境的改變,或者甲方認(rèn)為有必要時(shí),均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審,從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外,在工程的施工過(guò)程中,其現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生是極為廣泛的,對(duì)于這些涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù),深刻理解合同的條款細(xì)節(jié),有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證,則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào),經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容,要做到有根有據(jù),從而避免扯皮。
另外,在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃,能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目,進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果,加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、完善成本管控體系
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多,使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系,從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。因此,從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制,這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化,從工程投標(biāo)開(kāi)始介入,進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié),直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣,就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過(guò)程管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任,同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么,根據(jù)主體的不同,工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)積極性,共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí),應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理,通過(guò)宏觀把握和科學(xué)的管理方法來(lái)保證價(jià)格的總體合理性,加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制??傊?,價(jià)格要符合市場(chǎng)秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
企業(yè)成本控制與管理心得篇八
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具,可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中,我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來(lái)探討這一主題。
首先,領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),向員工灌輸成本管理的理念,并設(shè)定明確的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要,這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次,成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中,我學(xué)到了不同的方法和工具,如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中,我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如,對(duì)于潛在的利潤(rùn)改進(jìn)措施,我會(huì)使用邊際成本分析來(lái)確定是否有利可圖。通過(guò)靈活運(yùn)用成本分析方法,我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu),并針對(duì)性地提出成本控制的方案。
第三,成本控制的策略也是非常重要的。通過(guò)研究和實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支,更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè),成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中,我們采用了多種策略來(lái)進(jìn)行成本控制,如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過(guò)運(yùn)用這些策略,我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,在管理會(huì)計(jì)成本控制的過(guò)程中,溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者,我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊,與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí),我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào),以確保各個(gè)部門(mén)都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)作,我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后,總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后,我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過(guò)總結(jié),我可以了解到成本控制的成效和不足之處,并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí),我會(huì)展望未來(lái),思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過(guò)不斷總結(jié)和展望,我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來(lái),管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討,可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制,提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。
企業(yè)成本控制與管理心得篇九
近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了不少經(jīng)濟(jì)體制改革政策,督促我國(guó)企業(yè)加快改革步伐,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。做好財(cái)務(wù)管理工作是從內(nèi)部提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平,減少資源浪費(fèi),重視預(yù)先控制和過(guò)程控制,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
(一)成本控制
作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的方面,成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)企業(yè)在價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,一定水平范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大,此時(shí)產(chǎn)品定價(jià)就成了決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素,其中產(chǎn)品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”,一定要預(yù)先控制成本,同時(shí)在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過(guò)程控制,通過(guò)有效減少成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低,這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,還能節(jié)約社會(huì)資源。成本控制有個(gè)重要前提,就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì),不能為減少成本而降低質(zhì)量要求,這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)投資戰(zhàn)略
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,壯大規(guī)模,必須做好重要投資戰(zhàn)略項(xiàng)目工作,靈敏抓住發(fā)展機(jī)遇迎風(fēng)而上,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。投資分類(lèi)很多,從時(shí)間來(lái)說(shuō)有短期和長(zhǎng)期投資之分,從對(duì)象來(lái)說(shuō)有對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資區(qū)別等。好的投資選擇,可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,而投資失誤可能給企業(yè)帶來(lái)極大的負(fù)面影響,因此財(cái)務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。
(三)做好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,如資金缺口、入不敷出等,就需要財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)各種方法來(lái)調(diào)節(jié),將短缺部分填補(bǔ)上。
(四)利潤(rùn)分配
企業(yè)一方面要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),一方面也要做好利潤(rùn)分配,這正是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)包含各個(gè)層次的工作人員,每個(gè)人做出的貢獻(xiàn)不盡相同,這就需要根據(jù)每個(gè)人的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配,讓員工付出的勞動(dòng)得到應(yīng)有報(bào)酬,這有利于充分調(diào)動(dòng)各方積極性,為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
(一)二者關(guān)系
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)初見(jiàn)成效,其中財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點(diǎn),利用價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的綜合性管理。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是最大化股東的利益,將企業(yè)價(jià)值最大化。作為工業(yè)企業(yè),有效控制成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑,成本管理目標(biāo)主要有以下兩種。(1)成本控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo),以便進(jìn)一步降低企業(yè)成本;(2)在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將成本進(jìn)行條件轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo),最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀點(diǎn)都有一定的局限性,這種重結(jié)果輕過(guò)程控制的做法,并不能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會(huì)資源。作為財(cái)務(wù)管理的源頭,成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.關(guān)系企業(yè)整體利潤(rùn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的還是尋求利潤(rùn)最大化,其中企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場(chǎng)份額沒(méi)有明顯變化的情況下,總收入基本維持不變,只能從企業(yè)成本上進(jìn)行有效控制,以提高企業(yè)整體利潤(rùn)。發(fā)展中企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為提升行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須控制成本以降低價(jià)格,以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
2.關(guān)乎股東利益
股東不一定是公司的運(yùn)營(yíng)者和決策者,但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來(lái)發(fā)展,企業(yè)利益決定了股東利益,然后又決定著股東的行為。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須充分考慮股東們的利益,在成本控制方面精益求精,努力提升企業(yè)的整體利益。
3.影響財(cái)務(wù)管理整體工作
財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,成本控制會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),和整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就很難明確,不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績(jī)審核工作的開(kāi)展。
(二)管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資決策管理不夠重視,投資行為比較盲目,沒(méi)有考慮到成本管理,資金管理工作存在不少紕漏和盲點(diǎn),主要問(wèn)題如下。(1)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的觀念沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認(rèn)識(shí)差異,三者利益沖突嚴(yán)重。尤其是在大中型企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益,不利于成本管理與控制。(2)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論、制度和方法,已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的要求,信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)展緩慢。
(一)成本作業(yè)核算方法
成本作業(yè)核算法推出之前,各類(lèi)企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式,通常將產(chǎn)品成本歸成三大塊:生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品成本,生產(chǎn)支出則定義較模糊,歸類(lèi)為間接支出,無(wú)法在產(chǎn)品價(jià)值中具體體現(xiàn)出來(lái)。先計(jì)算出一個(gè)總數(shù),到月底依照企業(yè)自身的分配標(biāo)準(zhǔn),按一定分配標(biāo)準(zhǔn)將其配入產(chǎn)品成本當(dāng)中。該法效率低下,花費(fèi)巨大人力和時(shí)間。成本作業(yè)法的出現(xiàn),以作業(yè)核算為核心,對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的`全程作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,針對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量以算出產(chǎn)品成本。通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所有的核算問(wèn)題進(jìn)行處理計(jì)算,科學(xué)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程,提高計(jì)劃和決策的準(zhǔn)確性,可有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)利潤(rùn)。
(二)嚴(yán)管物料購(gòu)買(mǎi)
生產(chǎn)物料支出是產(chǎn)品成本中的重要一項(xiàng),關(guān)系到企業(yè)成本限額,為了將企業(yè)所得利潤(rùn)最大化,就得合理分配資源并減少企業(yè)購(gòu)買(mǎi)方面的支出。物料購(gòu)買(mǎi)前,要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研,可充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜集資料的便利性,與同一類(lèi)產(chǎn)品的不同供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,接下來(lái)就按流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)、壓價(jià),通過(guò)列單來(lái)比較各供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn),慎重篩選后評(píng)估各個(gè)供應(yīng)商所提供物料的性?xún)r(jià)比。網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)則要求供應(yīng)商提供部分樣品,經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)證后再進(jìn)行下一步洽談,因?yàn)楦鞴?yīng)商所賣(mài)物料質(zhì)量良莠不齊,在價(jià)格方面也就差距較大,要避免貪便宜購(gòu)買(mǎi)到品質(zhì)較差的物料,所有信息確認(rèn)無(wú)誤后才能下價(jià)格審批單。批量購(gòu)買(mǎi)和大宗購(gòu)買(mǎi)采用競(jìng)標(biāo)方式較佳,各個(gè)供應(yīng)商為了中標(biāo)會(huì)盡可能提供質(zhì)量過(guò)關(guān)且價(jià)格相對(duì)較低的物料,這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)物料指出。
(三)責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系,突出優(yōu)點(diǎn)是采用業(yè)績(jī)量化模式,該模式職責(zé)清晰且分類(lèi)明確,便于考核,以責(zé)任中心作為目標(biāo),對(duì)各個(gè)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評(píng)。例如按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求,工業(yè)企業(yè)的某具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算要包括無(wú)形資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)、工資和稅金等九項(xiàng)支出,其它所有支出則轉(zhuǎn)換歸類(lèi)為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算,全部分解后分配到每個(gè)基層單位和科室。專(zhuān)項(xiàng)核算功能使用一套賬的方式,對(duì)企業(yè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算,并進(jìn)行考核。該方式會(huì)明顯減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算的工作量,縮減人力資源的支出,這可以較大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,突出責(zé)任會(huì)計(jì)在預(yù)算管理方面的優(yōu)勢(shì)。
(四)構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺(tái)
企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),必須借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)和先進(jìn)的信息處理技術(shù)來(lái)構(gòu)建人機(jī)交互平臺(tái),這可以極大提升成本控制中各類(lèi)信息的安全性能,提高工作效率。
企業(yè)成本控制與管理心得篇十
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái),每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),不停地給自己“充電”,才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請(qǐng)了xx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí),可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn),我總結(jié)如下:
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,為企業(yè)部門(mén)配置合適的人力資源,另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法,績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓(xùn)
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運(yùn)作,通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,了解員工的心態(tài),適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),提供薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展,專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,對(duì)自己未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí),管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。
公司福利等造成企業(yè)人員流失。
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此,我通過(guò)此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類(lèi)似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2.主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長(zhǎng),容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”,是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。
6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識(shí),不斷提升自己的工作水平,不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得:
1.找準(zhǔn)切入點(diǎn),推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),涉及公司的方方面面,必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程,在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,全員參與,提升素質(zhì)
樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)雖不是專(zhuān)職的培訓(xùn)工作者,但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當(dāng)然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?!懊鴦?shì)頭過(guò)河”的干了這么多年,是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧、開(kāi)闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了。當(dāng)然,還有一個(gè)重要原因是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了廣州市紅日人力資源培訓(xùn)中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。
參加此次培訓(xùn)收獲很多,由此增強(qiáng)了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心。
三個(gè)被澄清的誤識(shí)
一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師究竟是做什么的?
在接受培訓(xùn)之前,的確是存在很大的誤解:我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的dd不就是做個(gè)計(jì)劃,寫(xiě)個(gè)講義,上個(gè)課嘛。我相信,有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上,企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡(jiǎn)單。
按照教材的定義:培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。
我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計(jì)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述,不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的。
按照老師的概括,企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施,即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系xxisoxx培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說(shuō)法,這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。
通過(guò)這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),知識(shí)豐富并具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師用鐵的事實(shí)告訴我們,培訓(xùn)師必須具備:自我感知的能力、激勵(lì)他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問(wèn)題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通、表達(dá)能力,以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能不斷更新知識(shí)和觀念,特別需要有調(diào)動(dòng)氣氛的能力和案例分析能力,能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。
前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的.時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財(cái)源,打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿(mǎn)不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?,平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對(duì)公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問(wèn)題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)成本控制與管理心得篇十一
摘要:控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力,也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞:物流行業(yè);成本;控制
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活,且其地位不斷上升,因而逐漸引起了人們的重視。在中國(guó),物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展,但相對(duì)于國(guó)外仍處于初級(jí)階段,為了趕超國(guó)外使物流行業(yè)得到更大的提升,控制成本就變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
一、物流行業(yè)成本控制的理論概述
(一)物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國(guó)物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。(二)物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。(1)成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化,從涵蓋面來(lái)說(shuō)包含:材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等;從其涉及的工作項(xiàng)目來(lái)說(shuō):物流成本來(lái)源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的,成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過(guò)程,涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。(2)物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣,也是可以量化并計(jì)算的,雖然某些成本無(wú)法直接看出來(lái)或計(jì)算出來(lái),但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來(lái),再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
二、新邦物流有限公司成本控制分析
(一)新邦物流有限公司簡(jiǎn)介。新邦物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新邦物流)成立于6月18日,現(xiàn)已成為國(guó)家5a級(jí)的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司,員工約7900人,405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),運(yùn)輸車(chē)輛650多臺(tái),倉(cāng)庫(kù)加可用場(chǎng)地約12萬(wàn)平方米,每天貨運(yùn)重量4500余噸,具有各類(lèi)物流設(shè)備400多套。在國(guó)內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個(gè)、三級(jí)以上城市725個(gè),并與國(guó)內(nèi)外30多萬(wàn)家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
(二)新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題。
(1)控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下,第三方物流企業(yè)以簽約的方式,許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的、綜合的物流服務(wù),把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
(2)整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門(mén)檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散,新邦也出現(xiàn)了這種情況,整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力,缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng),造成了先進(jìn)的物流體系還沒(méi)有真正引入和使用,因而,不能有效地降低成本。
(3)成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)控制的,而最接近成本的是基層員工,各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過(guò)基層員工之手,所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷,忽視了基層員工的意見(jiàn),從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確,控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用,長(zhǎng)此以往,則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
(4)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來(lái),我國(guó)信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問(wèn)題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用,信息流不通暢,及成本居高不下。
(5)沒(méi)有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國(guó)擁有405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),是我國(guó)物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷(xiāo)售額,沒(méi)有與它們擁有良好的長(zhǎng)期聯(lián)盟合作關(guān)系,使得自身物流成本的居高不下。
(三)針對(duì)新邦物流成本控制問(wèn)題的相應(yīng)措施。
(1)加強(qiáng)控制成本的意識(shí)。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個(gè)成本控制部門(mén),并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門(mén)核算,每個(gè)月末核算出各項(xiàng)成本的平均耗費(fèi)情況,讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項(xiàng)費(fèi)用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費(fèi)用花費(fèi)較高,就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi),能對(duì)癥下藥并對(duì)公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個(gè)全局的了解。
(2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制,將粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型轉(zhuǎn)變,將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向,再向下傳遞,細(xì)分到網(wǎng)點(diǎn),讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績(jī)效考核中去,使得員工重視并積極參與到成本控制中去,最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。
(3)完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的部門(mén)人員對(duì)成本控制的想法來(lái)制定總的控制成本的方法,因?yàn)榈讓尤藛T最接近公司的各項(xiàng)交易事項(xiàng),清楚各項(xiàng)具體成本的發(fā)生,對(duì)控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見(jiàn)制定總的成本核算目標(biāo),并向下傳達(dá),這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。
(4)開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展,市場(chǎng)上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件,但針對(duì)性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣,所以企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件,這種軟件既有利于公司信息的保密性,又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù),能提高信息的處理速度及處理水平。
(5)加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國(guó)新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司,但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路,有時(shí)為了某條線路能到達(dá),自行建一條路線,但有些地方的運(yùn)輸量很低,這樣會(huì)使得這條線路的成本大大增大,甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作,這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路,并且這些線路它們已經(jīng)成熟,可以與這些小型公司簽訂長(zhǎng)期合作合同,將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格,這樣不僅掙得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還大大的降低了成本。
三、結(jié)論
我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚,雖然在國(guó)內(nèi)得到迅速的發(fā)展,但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距,物流成本高,管理水平較低等問(wèn)題突出,以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題:缺乏成本控制意識(shí);整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng);成本的核算與控制制度不合理;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低;沒(méi)有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)分析,找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法:新設(shè)成本控制部門(mén);加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本控制;完善控制制度;開(kāi)發(fā)適合自身的軟件;建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控,提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得我國(guó)物流行業(yè)得到更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流水平相抗衡。
參考文獻(xiàn):
[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[j].技術(shù)與市場(chǎng),(1):12
[物流企業(yè)成本控制論文]
企業(yè)成本控制與管理心得篇十二
小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù),一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制,“生存”是小企業(yè)最緊要的問(wèn)題,活下去是硬道理,企業(yè)必須死死抓住銷(xiāo)售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作,緊緊圍繞市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)功能來(lái)配置資源。小企業(yè)一般較少關(guān)注純粹的職能工作。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者的理念通常就是企業(yè)的理念。創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)與素質(zhì)基本上決定了企業(yè)的方向、目標(biāo)和實(shí)施能力,創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往決定了管理者的管理風(fēng)格和員工的行為風(fēng)格。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)企業(yè)有著巨大的影響力。
小企業(yè)規(guī)模不大,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于靈活性、速度以及應(yīng)變能力。表面上看,“亂、變、快”是小企業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照。
小企業(yè)人員少,管理架構(gòu)扁平,人與人之間一般可以便捷地面對(duì)面進(jìn)行溝通。由于溝通的直接性,加之創(chuàng)業(yè)者以及骨干員工多半有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等關(guān)系,企業(yè)往往有濃厚的“家”的色彩,情感性因素較多,人情味較重,組織更多地是靠“人”來(lái)維系,而理性的味道淡一些。
小企業(yè)盤(pán)子小,任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素,小企業(yè)做大的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過(guò)程;小企業(yè)做大的結(jié)果,常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥?lái)了企業(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以,小企業(yè)似乎更加重視“人”的工作。
1.原則
小企業(yè)的人力資源管理必須基于并堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,圍繞企業(yè)的安身立命之本—業(yè)務(wù)展開(kāi),而不是專(zhuān)注于職能和專(zhuān)業(yè)的細(xì)化操作。
小企業(yè)的人力資源管理必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè),這是企業(yè)做大的“根”。以理念吸引優(yōu)秀人才,凝聚核心團(tuán)隊(duì),支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
小企業(yè)的人力資源管理必須具有足夠的靈活性,策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠快速進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。
2.操作
小企業(yè)的人力資源管理最好不要過(guò)早地“職能化”,高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板應(yīng)該親自抓,老板應(yīng)成為事實(shí)意義上的人力資源總監(jiān)。建立與傳遞公司理念,只能由老板自己做,別人替代不得;“搭班子”之類(lèi)的戰(zhàn)略任務(wù),也得勞老板大駕;組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整,直接觸及權(quán)力安排,還是老板辛苦做的事??此凭唧w的人力資源工作,如關(guān)鍵人才的招聘包括面試等,也需要老板親自“下廚”,斷斷不可授權(quán)給人力資源部門(mén)。
小企業(yè)面對(duì)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),必須分析、定位自身特有優(yōu)勢(shì),制定相應(yīng)的人才策略。大企業(yè)通??棵?、待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等吸引人,而小企業(yè)也可以通過(guò)挖掘自身的“賣(mài)點(diǎn)”,如發(fā)展空間、工作挑戰(zhàn)性和成就感、實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其他更具本企業(yè)特色的東西,以小搏大。
小企業(yè)的人力資源管理要充分利用“家”的人情味,加速目標(biāo)、理念傳遞與人際溝通,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造出積極向上、開(kāi)放融洽的組織氛圍,形成各種形式的靈活應(yīng)變、堅(jiān)強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì),以此獲得與大公司競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)由“小”而“強(qiáng)”而“大”。
小企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)過(guò)于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和所謂的科學(xué)化,必須保持較高的靈活性,這是小企業(yè)優(yōu)勢(shì)的根源所在。當(dāng)然,小企業(yè)很有必要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架,作為企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程,不斷地明晰、調(diào)整、充實(shí)框架的內(nèi)容:薪資、績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等,策略、制度、程序等。
小企業(yè)的人力資源管理必須將“業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化”作為關(guān)鍵任務(wù),因?yàn)樾∑髽I(yè)的擴(kuò)展必須依賴(lài)以?xún)?nèi)部為主培養(yǎng)的管理者,而業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變非常困難。這應(yīng)有一個(gè)規(guī)劃,以循序漸進(jìn)地引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能“帶隊(duì)伍”的管理者,而這里面又蘊(yùn)藏著未來(lái)的接班人選。但小企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍在創(chuàng)業(yè)期,不應(yīng)追求大企業(yè)式的職業(yè)化,管理的色彩要逐漸加濃。
小企業(yè)的人力資源管理職責(zé)由誰(shuí)承擔(dān)呢?戰(zhàn)略性的歸老板,管理性的歸業(yè)務(wù)管理者,事務(wù)性的歸行政人事部,還有一部分員工自我管理了。這樣看來(lái),小企業(yè)并非一定要設(shè)個(gè)人力資源部。如果老板真想在戰(zhàn)略人力資源管理方面有所創(chuàng)新,請(qǐng)個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司參與一下就可以了。出身大企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理們,可能不適合小企業(yè)。
企業(yè)成本控制與管理心得篇十三
摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,更好的控制企業(yè)成本,增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中,資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益,但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視,管理觀念、方法落后,管理部門(mén)負(fù)責(zé)不到位等原因,導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下,給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問(wèn)題優(yōu)化
有一句至理名言說(shuō)得好,“掌握了資金命脈,就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗,但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前,在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題,造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此,加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金利用效率,合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天,傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要,我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中,進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述
(一)資金成本管理的目標(biāo)
眾所周知,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的`的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入,投入越多,成本就越高,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下,企業(yè)要更好的健康發(fā)展,必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見(jiàn),企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下,盡可能的降低成本,提高資金的利用有效率,降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn),使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則
很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施,原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂,造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下,企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí),貫徹資金成本管理原則,真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用,專(zhuān)項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用,與此同時(shí),要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合,建立資金管理責(zé)任機(jī)制,提高企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的資金節(jié)約意識(shí),把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái),相互協(xié)調(diào),共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
(一)資金管理制度不夠健全
企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差,流向不明確,管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi),增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入,使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上,缺乏一套科學(xué)有效的管理制度,久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。
(二)資金管理模式模糊
我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式,缺乏針對(duì)性的資金管理方式,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式,使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多,企業(yè)投入成本過(guò)高,造成企業(yè)資金緊張,致使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金互相受到牽制,資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。
(三)資金預(yù)算編制粗糙
企業(yè)資金管理的好壞,直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前,很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃,資金管理控制不到位,資金管理人員散漫懈怠,致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙,使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù),并造成企業(yè)資金損失。
(四)資金信息化管理程度低
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而,很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性,在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段,造成資金管理能力低下,最終影響企業(yè)自身發(fā)展。
三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化
(一)健全資金管理制度
企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度,健全管理機(jī)制,并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到“合理使用、減少浪費(fèi)”,促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式
企業(yè)必須明確資金的管理模式,將資金管理模式系統(tǒng)化,并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃,充分利用財(cái)務(wù)杠桿,以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。
(三)完善資金預(yù)算管理
企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好資金的預(yù)算管理工作,根據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的資金投入,減少不必要的資金浪費(fèi),降低企業(yè)投入成本。
(四)加強(qiáng)資金信息化管理
現(xiàn)今,是信息化、科學(xué)化時(shí)代。信息化管理的參與,大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機(jī)制,提高資金使用的管理水平,減少資金投入失誤,提高資金使用有效率,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善,資金管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性日趨明顯。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,努力改善資金管理模式,提高資金使用有效率已然成為企業(yè)高速發(fā)展的有效助力。
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企業(yè)成本控制與管理心得篇十四
定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用
近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非?,F(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:
(一)物流資源消耗控制
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制
煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶(hù)提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的'比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費(fèi)用管理控制
在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體應(yīng)用策略
雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開(kāi)展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門(mén)管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)
制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開(kāi)展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開(kāi)始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項(xiàng)制度保障措施
要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開(kāi)放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
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企業(yè)成本控制與管理心得篇十五
一、物流成本控制的基本內(nèi)容
成本管控是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)情況、目標(biāo)等的分析所進(jìn)行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預(yù)防各種不利于節(jié)約成本的因素和現(xiàn)象,對(duì)所出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決,以保證企業(yè)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本管控是物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必不可少的管理手段之一,能降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高物流企業(yè)的利潤(rùn),從而提升物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。
1.合法原則
物流企業(yè)進(jìn)行成本控制所制定的規(guī)章制度,所進(jìn)行的管控行為活動(dòng)都應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定,不得違法進(jìn)行管控活動(dòng)。
2.科學(xué)合理原則
企業(yè)進(jìn)行成本控制需遵循科學(xué)合理的原則,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的,與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理措施,提高成本控制活動(dòng)的效果。
3.效益原則
遵循效益原則,在眾多成本控制方案中選擇科學(xué)合理且能帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案,使物流企業(yè)自身能從中獲取更大的利潤(rùn),使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的生存能力。
二、物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.物流企業(yè)成本控制機(jī)制不完善
一直以來(lái),物流就在物品運(yùn)輸方面起著舉足輕重的作用,隨著網(wǎng)上購(gòu)物的熱潮襲來(lái),物流企業(yè)更是在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展和壯大起來(lái),物流運(yùn)輸成為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代人們不可缺少的一種物品運(yùn)輸方式。然而,我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依然遵循了傳統(tǒng)粗放型模式,以數(shù)量為單一追求目標(biāo)和評(píng)價(jià)手段,忽視了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí),物流行業(yè)的`入門(mén)要求較低,對(duì)入門(mén)企業(yè)的規(guī)范和限制不夠,這造成了物流行業(yè)的整體服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊,一些企業(yè)魚(yú)目混珠,甚至出現(xiàn)一些物流企業(yè)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。而物流企業(yè)自身也缺乏健全完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制和體系,成本管理的規(guī)章、規(guī)范沒(méi)有建立起來(lái),成本控制的管理部門(mén)和人員沒(méi)有得到明確分工,成本控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)等都成為了阻礙物流企業(yè)成本控制的重要因素。此外,部分物流企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí),沒(méi)有了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型管理模式,這將導(dǎo)致物流企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
2.會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)物流成本的核算不明確
企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制,就應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行定期核算,從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解和分析企業(yè)的收支狀況,以此來(lái)進(jìn)行成本控制的決策。然而,由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度的漏洞,導(dǎo)致物流企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題:會(huì)計(jì)制度中設(shè)立的會(huì)計(jì)科目并沒(méi)有單獨(dú)的物流成本一欄。而物流企業(yè)的大部分支出都在物流成本中,這提高了財(cái)務(wù)人員的工作難度,也增加了財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤的可能性。同時(shí),這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表將無(wú)法反映出真實(shí)的物流成本支出情況,而由于物流成本被分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)部門(mén)中去,這份財(cái)務(wù)報(bào)表也將無(wú)法反映出整個(gè)企業(yè)中各部門(mén)的真實(shí)收支情況。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都將造成不利影響,而企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度也將增大。
3.物流企業(yè)的運(yùn)輸速度不夠快
物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)大致由五個(gè)方面組成:倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、裝卸貨物和搬運(yùn)、包裝貨物、配送貨物和運(yùn)輸物品。每一部分消耗的時(shí)間增多都將使物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本加大。在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中,物資所存儲(chǔ)的時(shí)間越長(zhǎng),倉(cāng)庫(kù)的租用成本就將增加。而且,物流企業(yè)作為服務(wù)客戶(hù)性質(zhì)的企業(yè),物資在倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的時(shí)間越長(zhǎng),一些易碎易壞物品很可能受到損害,從而降低用戶(hù)享受服務(wù)的滿(mǎn)意度,對(duì)物流企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響。而在物品包裝環(huán)節(jié),包裝工人的工作效率低,工作速度慢、時(shí)間長(zhǎng)的話,將增加聘請(qǐng)工人所需的費(fèi)用,增加物流運(yùn)營(yíng)成本。在裝卸貨物和搬運(yùn)貨物時(shí),如果搬運(yùn)裝卸貨物的人員工作速度慢,將影響后期的運(yùn)輸時(shí)間,延誤規(guī)定到達(dá)時(shí)間,同時(shí),也將增加雇傭人員的費(fèi)用;而駕駛?cè)藛T如果在運(yùn)輸途中駕駛速度慢,導(dǎo)致時(shí)間變長(zhǎng),不但將導(dǎo)致物流企業(yè)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的運(yùn)輸目標(biāo),而且增加了運(yùn)輸物品所消耗的燃油量,這也是運(yùn)營(yíng)成本中的重要組成部分。大部分物流企業(yè)的資金都運(yùn)用在成本支出之中,對(duì)物流企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的完善方面不夠重視。物流企業(yè)的公共信息平臺(tái)不完善,將無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的資金狀況和信息綜合起來(lái)進(jìn)行成本評(píng)估。而缺乏科學(xué)合理的評(píng)估環(huán)節(jié),物流信息的傳遞過(guò)程很容易發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象,信息共享活動(dòng)被阻礙,信息利用的程度與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),科學(xué)化的成本控制管理無(wú)法順利進(jìn)行下去,物流企業(yè)的發(fā)展將受到不良影響。
三、物流企業(yè)對(duì)自身成本進(jìn)行控制的相關(guān)措施
1.健全成本控制體系
物流企業(yè)的成本控制活動(dòng)需要在一個(gè)擁有健全管理體系的環(huán)境之下進(jìn)行,因此,物流企業(yè)應(yīng)盡快建立起系統(tǒng)完善的成本控制管理體系。首先,在國(guó)家法規(guī)政策允許的條件下,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,要求企業(yè)員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí),企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制管理部門(mén),引入先進(jìn)成本控制技術(shù),引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型高素質(zhì)人才作為管理人員進(jìn)行成本控制管理活動(dòng),對(duì)企業(yè)全體員工定期進(jìn)行成本控制知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí),將成本控制落實(shí)到每一個(gè)人身上。此外,企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度,從成本控制管理部門(mén)派遣監(jiān)督考評(píng)小組對(duì)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督與考核,對(duì)成本控制工作完成良好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)資源浪費(fèi)、無(wú)視成本控制的人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。此外,成本控制管理部門(mén)應(yīng)分工明確,追責(zé)到人,以保證成本控制活動(dòng)的高效性。全體員工都有權(quán)利對(duì)成本控制管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)工作懶散、管理不合理現(xiàn)象可以予以指出并要求其改正。
2.健全企業(yè)成本核算相關(guān)制度體系
為了物流企業(yè)的良性運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展,針對(duì)企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問(wèn)題,健全物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度,強(qiáng)化成本核算力度非常關(guān)鍵,解決成本核算問(wèn)題主要從三方面進(jìn)行。一方面,建立健全的成本核算管理體系,選擇出最佳的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,對(duì)財(cái)務(wù)分析處理活動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用;挑選出綜合能力特別是具備財(cái)務(wù)分析敏感性較強(qiáng),對(duì)企業(yè)總體情況掌握度較高的財(cái)務(wù)分析人員,共同進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編制工作。另一方面,明確成本核算工作的目的,確定成本核算的基本流程,規(guī)范報(bào)表的編制時(shí)間段、定期對(duì)資料進(jìn)行收集整理、明確財(cái)務(wù)分析的目的和要求、對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密等。第三,合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表的傳遞和運(yùn)用流程,保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于物流企業(yè)成本控制相關(guān)決策的制定和企業(yè)的健康高效發(fā)展。
3.提升物流的速度
要降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,保證企業(yè)對(duì)成本的控制成效,努力提升物流速度是關(guān)鍵。物流速度得以提升,可以在原有的時(shí)間內(nèi)做更多的事情,縮短了物流運(yùn)輸?shù)闹芷?。物品在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的時(shí)間將得以縮短,降低了儲(chǔ)藏費(fèi)用,同時(shí)也保證了物品的品質(zhì),增加用戶(hù)使用的滿(mǎn)意度,提升了企業(yè)形象和信譽(yù)。要縮短裝卸貨物和搬運(yùn)、配送貨物和運(yùn)輸物品的時(shí)間,提升該環(huán)節(jié)的效率,企業(yè)可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情,加快物流運(yùn)輸中的速度,縮短各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間,從而降低運(yùn)營(yíng)成本。而包裝環(huán)節(jié),企業(yè)可以采用計(jì)件方式使工人們多勞多得,提升勞動(dòng)工人的工作積極性。物流的周期縮短,資金消耗量減少,在相同的時(shí)間內(nèi),企業(yè)可以進(jìn)行更多的服務(wù),得到更多利潤(rùn),這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展提供更多可能性。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物流企業(yè)對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制是迫在眉睫的,企業(yè)應(yīng)盡快建立系統(tǒng)完善的成本控制體系;加強(qiáng)成本核算的力度;提升物流的速度,使物流企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。
企業(yè)成本控制與管理心得篇十六
摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:定額管理;煙草企業(yè);物流成本;內(nèi)部控制
一、緒言
定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用
近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非常現(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:
(一)物流資源消耗控制
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。
(二)物流作業(yè)效率控制
煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶(hù)提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。
(三)物流人員崗位設(shè)置
在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。
(四)物流費(fèi)用管理控制
在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體應(yīng)用策略
雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的`制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:
(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度
定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開(kāi)展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門(mén)管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)
制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開(kāi)展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開(kāi)始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)健全各項(xiàng)制度保障措施
要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開(kāi)放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。
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企業(yè)成本控制與管理心得篇十七
摘要:隨著我國(guó)改革開(kāi)放帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)迎來(lái)了空前的繁榮發(fā)展期限,其中作為新時(shí)期背景下我國(guó)服務(wù)行業(yè)的“后起之星”,物流行業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì),信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)帶動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,給我國(guó)物流行業(yè)又注入了“一汪活水”,現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。關(guān)鍵詞:物流成本管理會(huì)計(jì)信息
目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下,各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合,在一定程度上,推動(dòng)了我國(guó)物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。,我國(guó)商務(wù)部有關(guān)信息顯示:我國(guó)物流行業(yè)當(dāng)年總體銷(xiāo)售額為158.4萬(wàn)億元,占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%;按可比價(jià)格計(jì)算,與相比,增幅達(dá)2.7%,同比增長(zhǎng)12.3%。
從以上信息可以看出,目前我國(guó)物流行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)較好,發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是,單從數(shù)據(jù)上看,我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,但是在幾十年的發(fā)展中,物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范,與行業(yè)發(fā)展速度相比,中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國(guó)物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天,研究會(huì)計(jì)信息在物流成本管理中的應(yīng)用,給出相關(guān)建設(shè)性措施,對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、物流成本控制的主要內(nèi)容
(一)物流成本的定義
結(jié)合物流發(fā)展,物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日,較為普遍的看法是:目前中國(guó)物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和??梢哉f(shuō),物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。概括講,物流總成本=運(yùn)輸成本+庫(kù)存費(fèi)用+物流管理費(fèi)用。
1財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,基于一定的法律法規(guī),關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流通,即投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配管理的過(guò)程。具體而言,財(cái)務(wù)管理具有以下三大基本功能:
1.1資金管理功能
資金是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的條件。財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析,綜合各方面的信息資料,來(lái)支配企業(yè)的資金,并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.2成本控制功能
有很多因素可以影響企業(yè)的利潤(rùn),如原材料費(fèi)用、員工工資的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等等,但成本因素是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)的不合理支出嚴(yán)格控制,保證企業(yè)的正常運(yùn)行,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3管理監(jiān)督功能
企業(yè)的正常運(yùn)作,需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營(yíng),確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進(jìn)。在不斷完善監(jiān)管體系中,企業(yè)可以有效地利用各種資源,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2物流管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
2.1無(wú)法取得完整的物流成本資料
事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問(wèn)題
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理。一是供應(yīng)范圍過(guò)寬、把關(guān)不嚴(yán)。資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié),在專(zhuān)項(xiàng)資金核撥前,有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)由于上級(jí)單位或者財(cái)政部門(mén)缺乏必要的論證,從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定,基本上所有的支出科目都列有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性;(2)年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬的財(cái)務(wù)管理的制度不健全。年度對(duì)全部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,這是一項(xiàng)編報(bào)年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在:往來(lái)款項(xiàng)往往由于跨年度,再加上單位財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)清理結(jié)算,形成呆賬、壞賬,同時(shí)責(zé)任模糊,難以歸咎責(zé)任。
2.2物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄
近年來(lái),雖然很多事業(yè)單位加大了對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育工作,財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)有了明顯提升,但也有部分財(cái)會(huì)人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)訓(xùn)練,學(xué)歷層次較低、文化水平低,理不清賬簿、科目、報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,同時(shí)平時(shí)工作中不注重學(xué)習(xí)提高;也有一些財(cái)會(huì)人員總按自己的習(xí)慣進(jìn)行帳務(wù)處理,他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平,但由于長(zhǎng)期忽視學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí),由于自身的限制,不了解新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度及核算要求,或者理解不準(zhǔn)確,極大程度上阻礙了單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。
事業(yè)單位一般對(duì)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極,對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足,造成投資的所有者缺位,資金使用管理薄弱,導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,超標(biāo)購(gòu)買(mǎi)小汽車(chē)、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi),致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)居高不下,嚴(yán)重影響了政府部門(mén)的公眾形象。
預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴(yán)肅性和約束力。例如支出控制不嚴(yán)格,仍然存在超支浪費(fèi)現(xiàn)象;基本支出和項(xiàng)目支出時(shí)常打打“擦邊球”,界定不清,用于維持日常公用支出,基本支出經(jīng)費(fèi)的不足由用項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ),缺少計(jì)劃性的經(jīng)費(fèi)支出,沒(méi)有真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用,超范圍支出時(shí)有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是,在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際績(jī)效使用重使用而輕管理,沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念,缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。
二、樹(shù)立物流總成本觀念,增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)
現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識(shí)的增強(qiáng),許多企業(yè)已開(kāi)始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨(dú)停留某一項(xiàng)功能上,而忽視了對(duì)所有物流活動(dòng)的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒(méi)有因此下降,甚至有時(shí)反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無(wú)法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。
三、加強(qiáng)物流成本核算,建立物流成本考核制度
物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算,物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)。因此,要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時(shí),為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。
傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類(lèi)別統(tǒng)計(jì),并沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),也沒(méi)有按顧客類(lèi)別和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員類(lèi)別計(jì)算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是采用近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法,利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過(guò)不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計(jì)算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說(shuō)明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責(zé)任部門(mén)。
(1)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
對(duì)那些不稱(chēng)職,工作能力差的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),這是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢(shì)下,財(cái)會(huì)人員必須熱愛(ài)本職工作,樹(shù)立新觀念,保證國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的貫徹和實(shí)施。財(cái)會(huì)人員具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的職業(yè)習(xí)慣,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整,從而使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范。
四、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息,為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ);還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策,為決策者提供有用信息;最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要,也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志??梢灶A(yù)見(jiàn),隨著社會(huì)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善,在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成本控制與管理心得篇十八
目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下,各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合,在一定程度上,推動(dòng)了我國(guó)物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。20,我國(guó)商務(wù)部有關(guān)信息顯示:我國(guó)物流行業(yè)當(dāng)年總體銷(xiāo)售額為158.4萬(wàn)億元,占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%;按可比價(jià)格計(jì)算,與20相比,增幅達(dá)2.7%,同比增長(zhǎng)12.3%。
從以上信息可以看出,目前我國(guó)物流行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)較好,發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是,單從數(shù)據(jù)上看,我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,但是在幾十年的發(fā)展中,物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范,與行業(yè)發(fā)展速度相比,中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的,在我國(guó)物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天,研究企業(yè)出納工作,給出相關(guān)建設(shè)性措施,對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1一、物流成本控制的主要內(nèi)容
(一)物流成本的定義
在當(dāng)今的買(mǎi)方市場(chǎng)下,客戶(hù)具有終極話語(yǔ)權(quán)。因此,企業(yè)要保證其市場(chǎng)地位,就必須盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求。顯然,滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的過(guò)程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。因此,企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶(hù)服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。物流成本控制是企業(yè)在物流活動(dòng)中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),進(jìn)而采取措施不斷降低物流成本,實(shí)現(xiàn)預(yù)定物流成本目標(biāo)的過(guò)程。進(jìn)行物流成本控制,應(yīng)根據(jù)物流成本的特性和類(lèi)別,在物流成本的形成過(guò)程中,進(jìn)行事先規(guī)劃,事中指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,事后分析評(píng)價(jià)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷采取改進(jìn)措施,使企業(yè)的物流成本不斷降低。
2、物流管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
(一)無(wú)法取得完整的物流成本資料
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本,而銷(xiāo)售成本只是生產(chǎn)成本的一種轉(zhuǎn)化形式,企業(yè)的費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用3種,沒(méi)有單獨(dú)的物流成本或物流費(fèi)用之分。在供應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在庫(kù)存過(guò)程中產(chǎn)生的挑揀整理費(fèi)、資金占用費(fèi)、在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的在制品運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備的折舊費(fèi)、在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、在售后服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、在廢棄物(如生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、不合格品等)過(guò)程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用等等,均被肢解得支離破碎,有的進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)成本,有的進(jìn)入企業(yè)的管理費(fèi)用,有的進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,有的進(jìn)入企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用,要想從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系框架中重新分離出企業(yè)的物流成本是件非常困難的事情。這應(yīng)該成為物流管理會(huì)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。
(二)物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄
對(duì)比管理會(huì)計(jì)的框架,物流管理會(huì)計(jì)的框架應(yīng)該包括物流管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、物流管理的預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任會(huì)計(jì)4大部份。目前,我國(guó)企業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解,弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及促銷(xiāo)費(fèi)用之間的關(guān)系,也不知道物流成本管理中的效益背反,更無(wú)從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。物流企業(yè)計(jì)算物流成本只是單純地想了解物流費(fèi)用,沒(méi)有達(dá)到怎樣利用已知的物流成本信息進(jìn)行有效的物流管理,也就是說(shuō)要利用物流管理會(huì)計(jì)這種內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的思想和方法為企業(yè)的決策服務(wù)。企業(yè)的物流成本管理不只是企業(yè)物流管理部門(mén)的`事情,應(yīng)該貫穿于企業(yè)每位員工的思想中,涉及到企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)工序等角落,是企業(yè)整體的事情。
(三)沒(méi)有企業(yè)物流成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)
由于我國(guó)尚未制定物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),物流管理會(huì)計(jì)處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)。對(duì)物流成本的計(jì)算和控制,每個(gè)企業(yè)都是分散進(jìn)行的,他們都是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)把握物流成本。企業(yè)之間無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行分析比較,也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本,沒(méi)有行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。
(四)現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系缺乏物流管理數(shù)據(jù)
在國(guó)家的宏觀統(tǒng)計(jì)中,還沒(méi)有關(guān)于物流管理方面的完善數(shù)據(jù)。由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎,要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù),必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。
3、針對(duì)目前物流成本管理存在的問(wèn)題擬采取的對(duì)策
面對(duì)全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人們把探尋利潤(rùn)的目光轉(zhuǎn)向以降低流通費(fèi)用被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源泉”的物流領(lǐng)域,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)物流成本管理高度重視,力圖通過(guò)降低物流成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)企業(yè)物流成本管理中存在的問(wèn)題,可以采取以下措施:
(一)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和構(gòu)建物流信息平臺(tái),提升信息化水平
應(yīng)在目前交通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,加快城際交通線路的建設(shè),完善港口物流,構(gòu)筑航空、水運(yùn)、鐵路和公路等有機(jī)銜接的綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)。可以采用多元投資渠道,動(dòng)員全社會(huì)的力量,打破行政限制、行業(yè)限制、所有制限制,在統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)和支持各種企業(yè)參與高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展,盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等,特別要兼顧近期運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合和重新配置,防止物流設(shè)施單一、投資分散或重復(fù)建設(shè)。
加快各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的對(duì)接和銜接,逐步建立商業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù),形成電子商務(wù)平臺(tái),并建立和完善相關(guān)的法規(guī)、制度,為網(wǎng)絡(luò)交易和結(jié)算提供法律保障。在整個(gè)物流的運(yùn)作過(guò)程中,利用edi、3g、rf、internet等現(xiàn)代信息技術(shù),圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠有效地相互協(xié)作和無(wú)縫對(duì)接,構(gòu)造出合理優(yōu)化的物流供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流成本,提高企業(yè)的物流效率。
(二)大力推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并完善物流成本的核算
5月正式實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》(gb/t20523-2006),被專(zhuān)家譽(yù)為“填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)物流成本計(jì)算和管理的空白”,它為我國(guó)企業(yè)實(shí)施物流管理提供了重要的基礎(chǔ)手段,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越,使企業(yè)可以準(zhǔn)確了解自身的物流成本支出,并且使不同企業(yè)之間實(shí)施物流成本的比較成為可能,對(duì)提高物流管理水平、發(fā)展社會(huì)化物流具有重要的促進(jìn)作用。我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)該標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和推廣力度,使標(biāo)準(zhǔn)盡快在實(shí)踐中發(fā)揮作用。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下,可增加企業(yè)物流成本的核算和報(bào)告,并按照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《企業(yè)物流成本主表》和附表《企業(yè)自營(yíng)物流成本支付形態(tài)表》,為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。
(三)努力降低保管成本,大力發(fā)展第三方物流
目前,可以采取如下措施來(lái)降低保管成本:對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行有效整合與改造,減少閑置倉(cāng)庫(kù),使之充分利用;對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品采用abc分類(lèi)法,將企業(yè)的物流成本劃分為重點(diǎn)控制、一般控制、忽略控制三類(lèi),重點(diǎn)控制a類(lèi)物流領(lǐng)域的成本發(fā)生源;合理控制庫(kù)存水平,選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存訂貨模型,協(xié)調(diào)庫(kù)存成本和訂貨成本來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫(kù)存費(fèi)用等。
中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了它們?cè)诮⑵髽I(yè)物流服務(wù)鏈條和網(wǎng)絡(luò)時(shí)的不盡完善,如果它們也在內(nèi)部投入大量資金進(jìn)行物流管理,既削弱了企業(yè)對(duì)核心生產(chǎn)能力的關(guān)注,也不能發(fā)揮社會(huì)化物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因此,可以采取對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行重組、改造和制度創(chuàng)新的措施。同時(shí),國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)財(cái)政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規(guī)予以支持,通過(guò)市場(chǎng)形成第三方物流或物流企業(yè)集團(tuán),達(dá)到規(guī)模效應(yīng),逐步實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)化。
(四)運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想實(shí)施物流企業(yè)的成本控制
傳統(tǒng)的物流管理方式使企業(yè)的采購(gòu)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、配送等功能分割,物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行,無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。根據(jù)效益背反理論,由于物流各子系統(tǒng)間的成本存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,因而子系統(tǒng)成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過(guò)協(xié)調(diào)物流各子系統(tǒng)間的運(yùn)作,將物流成本的管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),才能真正有效地降低包含在產(chǎn)品成本中的物流成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化管理。也就是采取從戰(zhàn)略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法,實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析,體現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時(shí),在物流活動(dòng)中組織實(shí)施作業(yè)成本管理法,深入到企業(yè)的作業(yè)層次,對(duì)運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝、裝卸、流通加工等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動(dòng)因,消除作業(yè)鏈中一切非增值作業(yè),并融入戰(zhàn)略管理思想,才能促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化,保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的市場(chǎng)份額。
4、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息,為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ);還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策,為決策者提供有用信息;最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要,也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。可以預(yù)見(jiàn),隨著社會(huì)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善,在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成本控制與管理心得篇十九
一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值及問(wèn)題分析
(一)建議及對(duì)策
根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的基本現(xiàn)狀和工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中的核心思想等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,可以明確后續(xù)工作的改革方向和應(yīng)當(dāng)遵循的原則。下文將針對(duì)主要的控制對(duì)策和建議方向等進(jìn)行研究,旨在更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)的創(chuàng)新。
(二)樹(shù)立健全且全過(guò)程的鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理理念
按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將生產(chǎn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)核算、資金籌集、人力資源籌劃等全部活動(dòng)納入預(yù)算管理之中。站段各職能部門(mén)在預(yù)算管理中都承擔(dān)著一定的責(zé)任,如物資部門(mén)在物資采購(gòu)中,應(yīng)在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下,努力降低物資采購(gòu)成本,在保證生產(chǎn)需要的前提下,努力壓縮物資庫(kù)存數(shù)量,減少資金占用。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理之中還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)體系的建設(shè),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制和管理,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、主管機(jī)構(gòu)等等多個(gè)部門(mén)的工作,對(duì)整個(gè)預(yù)算進(jìn)行全面的掌控,保證各個(gè)部門(mén)之間緊密的配合和協(xié)作,并且有效的進(jìn)行管理,建立起一個(gè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)其中各個(gè)機(jī)制的有效控制。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)其中各種方面的不利因素進(jìn)行全面的控制,同時(shí)對(duì)預(yù)算控制工作的價(jià)值和重要性等進(jìn)行深層次的分析,建立起健全并且完善的管理體系制度,才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其中控制因素的管理,旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的改革。實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段預(yù)算編制控制效益的最大化。鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否,直接影響直接費(fèi)及工作開(kāi)支的準(zhǔn)確性。因此,鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理要真實(shí)準(zhǔn)確,經(jīng)得起審查的考驗(yàn),也是每個(gè)預(yù)算人員必須十分重視的重要工作內(nèi)容。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)預(yù)算工作
加強(qiáng)預(yù)算編制和調(diào)整過(guò)程中的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。在預(yù)算編制及調(diào)整的過(guò)程中,要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。嚴(yán)格預(yù)算管理程序,確保預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性。明確技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)性的文件,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制和管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的不同工作需求,建設(shè)出相對(duì)應(yīng)的.項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題以及工作開(kāi)展的核心思想等進(jìn)行集中性的分析,嚴(yán)格的按照鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)定和初步方案的設(shè)計(jì)思想,構(gòu)建出完善的預(yù)算成本控制體系制度,以更好的反映當(dāng)前工作的基本發(fā)展趨勢(shì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)講加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的分析有著重大的意義,正如上文所分析到的,鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理相當(dāng)關(guān)鍵,有助于企業(yè)的管理者更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,同時(shí)很好的控制其中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn),綜上所述,根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理基本現(xiàn)狀和工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行集中性的分析,旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的整改和創(chuàng)新,更好的促進(jìn)工作的建設(shè)邁向一個(gè)嶄新的階段。
企業(yè)成本控制與管理心得篇二十
全面預(yù)算管理有助于通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確預(yù)算,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低,合理控制人工費(fèi)用和生產(chǎn)材料費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,為企業(yè)營(yíng)造良好的口碑和信譽(yù)。
一、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制概述
制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行推行,使財(cái)務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的過(guò)程中,將生產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合,提高生產(chǎn)的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本的目標(biāo),在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)該綜合考慮以下四方面內(nèi)容。第一,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)制藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃,整合企業(yè)內(nèi)部資源。第二,針對(duì)企業(yè)各部門(mén)的特點(diǎn),實(shí)施有針對(duì)性的管理,提高部門(mén)間的協(xié)作能力。第三,預(yù)算目標(biāo)在制定時(shí),應(yīng)該秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念,根據(jù)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息,提高預(yù)算目標(biāo)的穩(wěn)定性、安全性、靈活性,及時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第四,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提高,及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和反饋,深入發(fā)掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息,提高企業(yè)成本控制水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
二、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制策略
制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面,企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上,避免在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
1.控制直接支出成本
直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中,為產(chǎn)品生產(chǎn)而導(dǎo)致的費(fèi)用支出,一般來(lái)說(shuō),直接支出成本包括直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、直接機(jī)物料和直接能源等。
制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,合理控制直接材料費(fèi)用,在預(yù)算管理的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)成品率和物料清單對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定,結(jié)合藥品質(zhì)量規(guī)范,在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃,在滿(mǎn)足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎(chǔ)上,使成品率不斷提升,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用控制的管理目標(biāo)。
企業(yè)人工費(fèi)用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一,對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)程序進(jìn)行合理安排,確定生產(chǎn)工時(shí)。第二,制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)動(dòng)作分析法,確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí),結(jié)合成品率,計(jì)算出準(zhǔn)確的工資工時(shí),按照員工崗位重要性的不同、崗位對(duì)企業(yè)效益的影響程度不同,計(jì)算小時(shí)工資。在對(duì)員工的工資進(jìn)行支付時(shí),應(yīng)該能夠滿(mǎn)足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉(zhuǎn)換要求,秉持按勞分配和各司其職的要求,通過(guò)不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,使員工生產(chǎn)效率不斷提升,進(jìn)而降低人工成本。此外,還應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分化控制,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。
企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)成本中對(duì)直接機(jī)物料和直接能源進(jìn)行單獨(dú)核算,在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)該對(duì)工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量,財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預(yù)算,使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預(yù)算管理理念。
2.控制間接支出成本
間接支出成本也成為制造成本,是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導(dǎo)致的各項(xiàng)費(fèi)用,如管理者工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)等。企業(yè)可以通過(guò)固定預(yù)算法等方式,預(yù)算間接支出的數(shù)額,具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該對(duì)工程部領(lǐng)用維修物資,制造部采購(gòu)固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
3.建設(shè)完善的成本控制機(jī)制
為了對(duì)預(yù)算效果進(jìn)行控制,提高成本控制執(zhí)行水平,制藥企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制機(jī)制,包括小組責(zé)任機(jī)制、結(jié)果追蹤機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。
制藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),應(yīng)該建立成本控制工作小組,小組成員應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部,小組負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算目標(biāo),制定完善的成本控制方案,對(duì)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行層層分解,監(jiān)督員工對(duì)方案的落實(shí)情況,在根源上保障預(yù)算實(shí)施的有效性,提高執(zhí)行力。此外,應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)出面,定期邀請(qǐng)生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長(zhǎng)召開(kāi)以成本分析作為主體的會(huì)議,分析在成本控制方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià),并制定績(jī)效考核方案,結(jié)合員工考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中,預(yù)算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早解決。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行追蹤、控制,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,應(yīng)該追蹤可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常的因素,并在尋找到異常現(xiàn)象后,提出改善的建議和意見(jiàn),避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。為了提高追溯的工作效率和工作準(zhǔn)確性,應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),提高生產(chǎn)流程的規(guī)范性,通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束,保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應(yīng)該在不同的預(yù)算環(huán)節(jié),實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲方案,最大限度的使員工工作的積極性不斷提升,使財(cái)務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中,改善工藝技術(shù)水平,激發(fā)員工自覺(jué)提高生產(chǎn)效率和學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)的意愿。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,制藥企業(yè)應(yīng)該通過(guò)預(yù)算管理制度,降低生產(chǎn)成本,對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化,滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本控制與管理心得篇二十一
全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要,組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān),主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。
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