報(bào)告可以針對(duì)不同領(lǐng)域和目的進(jìn)行，例如科學(xué)研究、市場(chǎng)調(diào)研或管理分析等。在報(bào)告的寫作過程中，我們應(yīng)該注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以及方法的科學(xué)性和可行性。報(bào)告的撰寫不僅要有思路和技巧，還需要有一定的時(shí)間規(guī)劃和時(shí)間管理能力。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇一
關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告原作者:中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會(huì)調(diào)研組為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目下面是小編為大家整理的,供大家參考。
關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告
原作者:中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會(huì)調(diào)研組
為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，2003年10月，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)成立了以會(huì)長(zhǎng)張青林為組長(zhǎng)的工程總承包調(diào)研和試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組，先后深入到中建總公司、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司、中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、北京建工集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)等十多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)。最近，試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組又陪同建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司對(duì)北京地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的情況進(jìn)行調(diào)研，并以書面形式調(diào)查了上海建工集團(tuán)、中材國(guó)際工程股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目管理取得的成效、經(jīng)驗(yàn)以及其存在的問題，提出了進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理的建議。
一、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的歷史回顧
的管理模式。國(guó)務(wù)院以及建設(shè)部、原國(guó)家計(jì)委等先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。
早在1984年國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。指出工程承包公司受建設(shè)項(xiàng)目主管部門(或建設(shè)單位)委托，或投標(biāo)中標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、材料定貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實(shí)行全過程的總承包或部分承包。1987年國(guó)家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》，確立了施工管理體制改革的總目標(biāo)，即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè)，逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團(tuán))為“龍頭”，以專業(yè)施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托，全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協(xié)作，互為補(bǔ)充，具有中國(guó)特色的工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。該《通知》批準(zhǔn)了第一批18家試點(diǎn)企業(yè)。1990年10月將工程總承包試點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大到50家。
準(zhǔn)》。
?1994至2000年的《建筑事業(yè)體制改革總體規(guī)劃》中提出：“繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。逐步形成以工程總承包企業(yè)為龍頭，以施工承包為主體，以專業(yè)分包和勞務(wù)企業(yè)為依托的三個(gè)層次互助結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。”
1996年5月，建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想、意義、目的及運(yùn)作方式，并提出了推行工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的“四個(gè)一”目標(biāo)。
1997年頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》第24條提出：“提倡對(duì)建筑工程進(jìn)行總承包”，確立了工程總承包的法律地位。
可在企業(yè)等級(jí)許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。2004年11月，印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。這兩個(gè)文件的頒發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理從此進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。
二、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與主要經(jīng)驗(yàn)
(一)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的基本概況
在政府主管部門的強(qiáng)有力政策推動(dòng)下，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包和項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了不同程度的積極探索和實(shí)踐?，F(xiàn)在，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包和項(xiàng)目管理的新型模式，從而帶動(dòng)了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式的深層次改革。20年來，我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理有了很大發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
?1.工程總承包市場(chǎng)擴(kuò)大，行業(yè)推廣面不斷增加
行業(yè)就充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)與國(guó)際接軌的必要性，強(qiáng)制推行工程總承包，使許多項(xiàng)目節(jié)省了投資，工期大大縮短，工程一次投料試車成功。隨著我國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包和項(xiàng)目管理從技術(shù)性較強(qiáng)、工藝要求較高的石化、化工行業(yè)項(xiàng)目逐步推廣到冶金、紡織、電力、鐵道、機(jī)械、電子等各個(gè)行業(yè)和專業(yè)的工程。
房屋建筑工程總承包開展得雖不夠普遍，但近年來項(xiàng)目總數(shù)在不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以建筑業(yè)企業(yè)的工程承包合同額為例，每年約30%的合同額具備采購(gòu)(或部分采購(gòu))—施工總承包模式；工程總承包額也在不斷增大。從初期承包額僅上千萬元，發(fā)展到目前不少企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億項(xiàng)目的總承包。
2.大型建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)有較大長(zhǎng)進(jìn)，境外工程總承包項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)
總承包項(xiàng)目，而且總承包合同額大幅度增長(zhǎng)，最大的已超過10億美元。在水電、火電、公路、石油、有色金屬等行業(yè)建成了一批具有可觀盈利前景的工程項(xiàng)目。
3.工程項(xiàng)目管理得到飛速發(fā)展，大批項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生
自1986年國(guó)務(wù)院提出學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑業(yè)施工企業(yè)管理體制改革以來，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。大量企業(yè)積極吸收借鑒國(guó)際上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，并不斷總結(jié)深化，使工程項(xiàng)目管理理論研究在我國(guó)建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項(xiàng)目成果累累可見。特別是2002年1月，建設(shè)部委托中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開始在全國(guó)頒布實(shí)施。該《規(guī)范》是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和理論研究的進(jìn)一步提升，也是我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)首部專業(yè)內(nèi)容全面、適用性強(qiáng)、具有重要指導(dǎo)性的管理規(guī)范。它標(biāo)志著中國(guó)工程項(xiàng)目管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、國(guó)際化的道路，開創(chuàng)了國(guó)際通用、先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法在中國(guó)實(shí)踐和理論研究創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。
際水準(zhǔn)的代表工程。
隨著建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的出臺(tái)，標(biāo)志著建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)將再次發(fā)生更加深刻的變化，工程項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的范圍和深度將得到進(jìn)一步拓展。一大批專門從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目管理公司在我國(guó)各地應(yīng)運(yùn)而生。
4.工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)和人才培養(yǎng)進(jìn)程加快
為推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的進(jìn)程，中建協(xié)于2003年8月組織召開了工程總承包項(xiàng)目管理研討會(huì)，制定和頒發(fā)了《工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)方案》，成立工程總承包試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定廣東東莞康華醫(yī)院(中建八局)、浙江省黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)(浙江建工項(xiàng)目管理有限公司)、北京lg大廈(中建一局建設(shè)發(fā)展公司)等6家企業(yè)和工程項(xiàng)目為新世紀(jì)首批工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目。兩年來，工程總承包試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入各試點(diǎn)工程項(xiàng)目指導(dǎo)調(diào)研，有力地推動(dòng)了工程總承包業(yè)務(wù)在全國(guó)行業(yè)的推廣和發(fā)展。
工程總承包的推進(jìn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人才提出了新的、更高的要
求。為了盡快各類人才，加快工程項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍和推進(jìn)力度，中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)經(jīng)過10多年的努力，組織全國(guó)各培訓(xùn)單位先后培養(yǎng)近50萬名具有三級(jí)以上資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。從2004年開始，他們又與清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位聯(lián)合，兩年來舉辦30多期高級(jí)培訓(xùn)班，培養(yǎng)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理近萬人，在工程總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。
(二)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)
20多年的實(shí)踐證明，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理是可行的，也是必然的。綜觀建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面。
1.工程總承包規(guī)模大型化、形式多樣化，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項(xiàng)目管理日趨完善，國(guó)際投資商和業(yè)主對(duì)建設(shè)承包商的要求和期望越來越高。國(guó)際上這種工程建設(shè)承發(fā)包模式的演變，為推動(dòng)我國(guó)工程總承包形式的多樣化奠定了一定基礎(chǔ)。
集團(tuán)承建的北京長(zhǎng)安飯店等項(xiàng)目就采用了這種模式。當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購(gòu)—施工總承包。
二是設(shè)計(jì)—施工總承包(d-b)。如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場(chǎng)、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng)目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)施工分包。還有一種是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。如金茂大廈就是這種情況，在美國(guó)som設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總承包商上海建工(集團(tuán))總公司通過與上海建工設(shè)計(jì)研究院合作，完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。
三是設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工(epc)交鑰匙工程總承包。目前進(jìn)行的epc模式，雖然在我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)中推廣的還較少，但作為工程總承包的發(fā)展方向已越來越被承包商所重視，并在實(shí)際中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。如中冶建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星大廈(lg)工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹俱樂部項(xiàng)目等全部采用epc，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了“總包負(fù)總責(zé)，竣工交鑰匙”的總承包管理目標(biāo)。
分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式，并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。
五是實(shí)行資源開發(fā)和融資承包模式。一些有實(shí)力的大型企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，通過集團(tuán)內(nèi)部資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步構(gòu)筑國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，不同程度加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)投入，探索一條有利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù)的有效途徑。中冶建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)海外工程總公司分別在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項(xiàng)目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項(xiàng)目采用了資源開發(fā)和bot(建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交)、ppp(公共部門與私人企業(yè)合作)等模式進(jìn)行工程承包。中建三局、北京建工集團(tuán)、廣州建總、五洋建設(shè)集團(tuán)、山東建工集團(tuán)也開始采用bt、bot的模式融資數(shù)十億元到本土以及西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。浙江建設(shè)投資集團(tuán)于2003年10月率先成立了省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司——浙江省建工項(xiàng)目管理有限公司，進(jìn)一步拓寬工程承包業(yè)務(wù)，開展了pm(項(xiàng)目管理服務(wù))、pmc(項(xiàng)目管理承包)等工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置地結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而必然帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌戰(zhàn)略。中冶建設(shè)集團(tuán)上世紀(jì)80年代初主要以工程分包和勞務(wù)出口為主，經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進(jìn)，不但提高了企業(yè)管理水平，更重要的是打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以中冶集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌形象。目前他們的epc工程總承包業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。2004年，集團(tuán)公司完成經(jīng)營(yíng)收入521億元，其中epc工程總承包業(yè)務(wù)占80%。多年來，該公司以中冶集團(tuán)品牌，先后承建完成了巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目，美國(guó)熱、冷軋鋼板項(xiàng)目，首鋼冷軋項(xiàng)目等眾多總承包工程任務(wù)，而且全部采用epc交鑰匙總承包。在搞好epc總承包的同時(shí)，近年來，中冶集團(tuán)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，積極投資國(guó)際資源開發(fā)，已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng)營(yíng)巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目、投資巴基斯坦杜達(dá)潛鋅項(xiàng)目、緬甸紙漿項(xiàng)目以及目前正在實(shí)施的中國(guó)公司在國(guó)外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目——投資億美元的巴新端末項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)，2005年5月，他們以bt模式簽約的唐山港陸1250熱軋薄板，合同額達(dá)到億元。
中建總公司通過整合內(nèi)部資源，組建成立了國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)一體化的“中建國(guó)際建設(shè)公司”。擁有施工總承包特級(jí)和多項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)的跨國(guó)公司把服務(wù)高端市場(chǎng)作為企業(yè)的發(fā)展方向，建立了與國(guó)際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理體系。該公司幾年來先后進(jìn)入包括美國(guó)在內(nèi)的世界上10多個(gè)國(guó)家承包工程。特別是在阿爾及利亞，贏得了該國(guó)80%的對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)，其中喜來登飯店榮獲國(guó)際工程項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國(guó)最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一，曾經(jīng)承擔(dān)過我國(guó)機(jī)械汽車行業(yè)60%以上建設(shè)項(xiàng)目。然而上世紀(jì)90年代走向市場(chǎng)以來，中機(jī)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)地位受到從未有過的挑戰(zhàn)。中機(jī)建設(shè)在關(guān)鍵時(shí)刻提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交接儀式場(chǎng)館等一大批有較大社會(huì)影響的總承包項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)觸角不僅伸向機(jī)械行業(yè)之外，還伸向中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國(guó)外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試，取得可喜業(yè)績(jī)。
破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場(chǎng)份額，承攬了大量的重點(diǎn)工程和總承包項(xiàng)目。目前，年總承包產(chǎn)值已超過20多億元，占集團(tuán)公司總產(chǎn)值的10%以上。
工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，不僅是一個(gè)體制問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。特別是對(duì)我們這樣一個(gè)資源并不豐富的大國(guó)來說，其意義更為重大和深遠(yuǎn)。
湖北宏源電力工程股份有限公司epc總承包的西塞山2×330mw燃煤機(jī)組工程，由于充分利用有限資源，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，采取了強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施，實(shí)際工期比合同工期提前8個(gè)月，為業(yè)主早日投產(chǎn)，降低運(yùn)行成本創(chuàng)造了利潤(rùn)空間。中建八局承建的中國(guó)乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院——康華醫(yī)院，工程總量面積為萬平方米，投資6個(gè)多億。業(yè)主除了把整個(gè)工程包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外，還特別邀請(qǐng)施工總包單位在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，參加項(xiàng)目論證，介入施工圖設(shè)計(jì)。
施工方有效地利用地基承載力，實(shí)際使用混凝土與原方案相比，節(jié)省了50%的混凝土用量。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的lg項(xiàng)目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個(gè)，地下連續(xù)墻施工節(jié)約投資900萬元；鋼結(jié)構(gòu)主體施工減少用鋼量900噸，節(jié)約投資360萬元；玻璃鋁板幕墻施工節(jié)約投資610萬元。可以設(shè)想，如果在更大范圍內(nèi)更多的工程項(xiàng)目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，建設(shè)行業(yè)為國(guó)家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。
?5.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會(huì)資源
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場(chǎng)資源以及對(duì)分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并廣泛利用社會(huì)資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點(diǎn)。
體進(jìn)行總承包。特別令人振奮的是，2004年11月由中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了“世界第一高樓”——上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán)，合同額高達(dá)39億元。
在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會(huì)人才資源方面，lg總承包項(xiàng)目作出了成功的探索。中建一局建設(shè)有限公司與韓國(guó)創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所和國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)院建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。他們還廣泛利用社會(huì)資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。lg工程項(xiàng)目部共集中社會(huì)各類設(shè)計(jì)、咨詢等人員200余人，簽訂勞務(wù)及采購(gòu)合同近400份，實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。
6.不少企業(yè)通過總承包實(shí)踐，建立和完善了適用國(guó)際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系
工程總承包不僅要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理的理念、現(xiàn)代化管理方法、多形式的承包等模式，全面、全方位、全過程都要發(fā)生根本性的變化。特別是其目標(biāo)管理必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。
1988年，水電十四局在總結(jié)魯布革項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
建立和完善以適應(yīng)總承包管理為總攬，精干管理機(jī)構(gòu)，組織高效率施工；以目標(biāo)管理為紅線，優(yōu)化要素配置，提高整體水平；以成本控制為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重投入產(chǎn)出；以現(xiàn)代管理為標(biāo)準(zhǔn)，力求均衡生產(chǎn)，科學(xué)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。先后中標(biāo)承建了當(dāng)時(shí)世界上同類型最大、裝機(jī)容量為240萬千瓦的廣州抽水蓄能電站和小浪底水利樞紐工程。由于工程總承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善，管理體制改革深化，取得顯著成效。魯布革電站裝機(jī)60萬千瓦，8000人干了10年；廣蓄一期120萬千瓦，2500人僅4年建成，二期工程減到1500人，工期更短。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，魯布革最高年份為萬元，廣蓄一期達(dá)萬元，二期又躍升到萬元。
北京東方廣場(chǎng)工程總投資億美元，是京港合作在京投資建設(shè)的最大項(xiàng)目，也是亞洲最大的民用建設(shè)工程，由北京建工集團(tuán)進(jìn)行工程總承包。該集團(tuán)調(diào)集了所屬7個(gè)土建公司和3個(gè)專業(yè)公司的16000多名建設(shè)者，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，全面完成了東方廣場(chǎng)94萬平方米建筑的結(jié)構(gòu)、外檐裝修、現(xiàn)場(chǎng)市政及庭院鋪石、綠化等施工采購(gòu)總承包的全部任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定的目標(biāo)，做到了業(yè)主、承包商以及北京市領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)滿意。
三、我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在開展工程總承包和項(xiàng)目管理中存在的問題
(一)建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是開展工程總承包較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計(jì)功能，如中冶建設(shè)集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中建國(guó)際建設(shè)公司、北京城建總公司等。特別是隨著cm方式，即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式越來越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場(chǎng)的要求。因此，缺乏設(shè)計(jì)功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關(guān)鍵因素。但是，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育以及資質(zhì)壁壘等原因，以施工為主體的建筑業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)一般都局限于深化圖設(shè)計(jì)—施工總承包和采購(gòu)—施工總承包，真正涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程的相對(duì)較少。而在國(guó)外建筑市場(chǎng)，我國(guó)以施工為主體的大型建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包方面卻又能取得較好的成績(jī)。如中國(guó)海外工程總公司承攬的大量國(guó)外工程總承包項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)主要依靠聘用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)所人員和進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司在國(guó)內(nèi)承建的項(xiàng)目大多只能采用施工總承包的模式，而在國(guó)際市場(chǎng)，不但承擔(dān)采購(gòu)施工總承包，還采用epc總承包交鑰匙模式承攬了約旦復(fù)合肥項(xiàng)目和敘利亞麥哈德電廠項(xiàng)目。其中，約旦復(fù)合肥項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作在國(guó)外可以采用借調(diào)、聘用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員完成，敘利亞麥哈德電廠項(xiàng)目選擇了哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究所進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。從這個(gè)意義上講，市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)壁壘制約工程總承包業(yè)務(wù)開展的障礙也不可忽視。
(二)融資能力不足是建筑業(yè)企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的一大難題
外資項(xiàng)目的投入和國(guó)家固定資產(chǎn)投資體制的變化使項(xiàng)目運(yùn)作更趨于市場(chǎng)化，項(xiàng)目的墊資、前期投入、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件，一些施工管理技術(shù)突出但融資能力較差的建筑業(yè)企業(yè)只能擔(dān)當(dāng)施工分包的角色。因此，開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要總承包企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。同時(shí)，我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度較低，國(guó)家控制外匯信貸規(guī)模，審核時(shí)間長(zhǎng)、審批程序復(fù)雜。解決這一問題需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)自身如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
(三)不少企業(yè)缺乏與工程總承包相適應(yīng)的組織管理體制與項(xiàng)目管理目標(biāo)體系
雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團(tuán))成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，加上項(xiàng)目管理信息技術(shù)和管理手段落后，很難體現(xiàn)工程總承包對(duì)項(xiàng)目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標(biāo)要求。因而，標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理水平都較低，技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足，與國(guó)際型工程公司相差甚遠(yuǎn)。
(四)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理的需要，尤其是缺
乏精通國(guó)際工程承包的復(fù)合型管理人才
工程總承包企業(yè)最需要的是善經(jīng)營(yíng)、精管理、通商務(wù)、懂法律、會(huì)外語的經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏，尤其是在設(shè)計(jì)和專業(yè)采購(gòu)方面。人才缺乏成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。
(五)法律法規(guī)體系不完善、不健全，影響了工程總承包的規(guī)范化開展
在工程總承包和項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上還存在一定的缺陷，特別是當(dāng)前關(guān)于工程總承包的招投標(biāo)法及其符合國(guó)際慣例的工程總承包合同文本仍是空白。
我國(guó)目前形成的資質(zhì)就位與實(shí)際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司。即便從施工階段來看，企業(yè)資質(zhì)雖設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象依然存在。
(七)業(yè)主認(rèn)可程度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善
上述原因?qū)е铝斯こ炭偝邪鼧I(yè)主認(rèn)可度低，市場(chǎng)發(fā)育不健全的尷尬狀況。目前雖然一些外資項(xiàng)目和民營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)主開始認(rèn)同工程總承包方式，但不少以政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主并沒有充分認(rèn)識(shí)到工程總承包在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主還缺乏培育和形成工程總承包招投標(biāo)市場(chǎng)的意識(shí)，某些地方主管部門對(duì)工程總承包的政策理解不夠，工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入相關(guān)的手續(xù)不完善，使工程總承包存在嚴(yán)重的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙。
四、對(duì)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的意見與建議
(一)建立和完善政策法規(guī)，創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境
為了給工程總承包提供法律依據(jù)，規(guī)范市場(chǎng)行為，首先要修訂充實(shí)完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程總承包條款。盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國(guó)際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。用法規(guī)形式明確工程總承包模式，特別要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主肢解建設(shè)工程進(jìn)行明確的規(guī)范。凡符合工程總承包標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，要求業(yè)主一般不得平行發(fā)包或化整為零，否則視為違規(guī)。
理等有關(guān)規(guī)定。特別要圍繞工程總承包企業(yè)的資質(zhì)轉(zhuǎn)換這個(gè)核心，著重研究解決好“三個(gè)”調(diào)整：一是通過改造和重組調(diào)整勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以核心層為主的集團(tuán)型企業(yè)的方式和途徑；二是通過資質(zhì)轉(zhuǎn)換，充實(shí)專業(yè)科技人員，調(diào)整企業(yè)智力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化能力的方式和途徑；三是通過增設(shè)相應(yīng)資質(zhì)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式和途徑。從而建立起企業(yè)集團(tuán)化、管理集約化、經(jīng)營(yíng)綜合化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的體制。
其三，政府部門要積極為培育工程總承包招投標(biāo)市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。從法律上允許承包商融資、投資承包工程，對(duì)于墊資帶資工程，應(yīng)以法律形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場(chǎng)環(huán)境，降低承包商的資金風(fēng)險(xiǎn)。
其四，制定相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程總承包與項(xiàng)目管理公司發(fā)展，建設(shè)主管部門應(yīng)制定與工程總承包項(xiàng)目管理相適應(yīng)的取費(fèi)方式與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)推行履約保函與工程保險(xiǎn)制度，使工程總承包管理的建設(shè)方式從起步就與國(guó)際接軌。
建筑業(yè)企業(yè)推行工程總承包和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)表明，改革現(xiàn)有
的招投標(biāo)程序，實(shí)行以擴(kuò)初設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)機(jī)制，把施工圖設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；促使企業(yè)加強(qiáng)自身的先進(jìn)施工技術(shù)方案進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，為總承包商優(yōu)化施工技術(shù)方案提供空間，這既是與國(guó)際慣例接軌的必然要求，也是適應(yīng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和培育建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的客觀需要。今年7月建設(shè)部等六部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》中提出了要“推進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)相分離”，這完全符合市場(chǎng)的需要，也為下一步招投標(biāo)制度改革提供了重要依據(jù)。當(dāng)前，關(guān)鍵是要盡快出臺(tái)配套文件。
(三)重點(diǎn)培育扶持一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)
程總承包管理，成為具有工程總承包全過程服務(wù)能力的工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)。
要組織專門研究、制定支持建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的政策意見。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及加入wto過渡期的結(jié)束，建筑業(yè)企業(yè)正面臨前所未有的激烈國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)影響最大的有兩個(gè)方面，一是我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則正受到來自國(guó)際高端市場(chǎng)(即“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”)的影響，另一個(gè)是帶資承包成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)。我們必須在信貸、保函等方面對(duì)“走出去”的建筑業(yè)企業(yè)給予扶持，幫助其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中按照國(guó)際通行工程公司的模式，制定創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)其率先建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包公司和項(xiàng)目管理企業(yè)。
適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革的重要成果，政府應(yīng)繼續(xù)加大這方面的政策指導(dǎo)，特別是在推行注冊(cè)建造師這一新制度時(shí)應(yīng)注意確保這一改革成果的時(shí)效性和政策的連續(xù)性。當(dāng)前要結(jié)合注冊(cè)建造師制度的推行，盡快制定和出臺(tái)有關(guān)加快項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)化、職業(yè)化和社會(huì)化管理的措施，通過社會(huì)培訓(xùn)、行業(yè)評(píng)價(jià)、企業(yè)考核聘用、市場(chǎng)認(rèn)可，真正培養(yǎng)和打造工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理品牌。
(五)適應(yīng)高端市場(chǎng)的發(fā)展，積極探索鼓勵(lì)企業(yè)間工程總承包的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
日、美等國(guó)的建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)規(guī)模浩大、技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的工程項(xiàng)目，往往結(jié)成企業(yè)聯(lián)合體聯(lián)手投標(biāo)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)目前少數(shù)項(xiàng)目也出現(xiàn)了這種企業(yè)間的聯(lián)合，還有些大型企業(yè)與分包企業(yè)組合成了穩(wěn)定的連結(jié)。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大的實(shí)際，建設(shè)主管部門有必要從政策上明確允許推進(jìn)聯(lián)營(yíng)承包的方式。企業(yè)間的這種聯(lián)合，前提是完善的法律和市場(chǎng)環(huán)境以及較高的企業(yè)市場(chǎng)信用度。
?(六)同心協(xié)力，齊抓共促，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校在推進(jìn)
工程總承包與項(xiàng)目管理進(jìn)程中的重要作用
?培育和發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)，積極推行工程總承包項(xiàng)目管理，必須堅(jiān)持政府主管部門推動(dòng)、企業(yè)積極響應(yīng)、科研院校支撐(理論研究與軟件開發(fā))、行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)(自律建設(shè)與規(guī)范化管理)，同心協(xié)力，齊抓共促。
首先，要加強(qiáng)工程總承包和項(xiàng)目管理的試點(diǎn)指導(dǎo)與合作交流。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)不斷加大對(duì)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的宣傳力度，進(jìn)一步做好工程總承包和項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)逐步建立和完善與國(guó)際接軌的、適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。同時(shí)，通過舉辦各種研討會(huì)、專題出國(guó)考察等，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、大型工程總承包項(xiàng)目之間的交流與合作。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇二
電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來，而近年來我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項(xiàng)目管理帶來不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來影響。
3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇三
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文發(fā)表,發(fā)表建筑設(shè)備工程論文,項(xiàng)目質(zhì)量管理論文投稿
1.1繁瑣復(fù)雜
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí)，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì)，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩砜?，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制
項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。
2.3事后控制
工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標(biāo)規(guī)劃
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2重視資料文件的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。
3.3加強(qiáng)技術(shù)管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
3.4注重協(xié)調(diào)管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
3.5重視工程環(huán)境管理
對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管
質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對(duì)于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責(zé)任心，要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇四
編者按：本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問題四個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序、結(jié)合專業(yè)知識(shí)，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>
風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑施工；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理。大家都知道，工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注；二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些；三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。經(jīng)過識(shí)別，工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下：
1．工期風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進(jìn)行；由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程，且設(shè)計(jì)圖紙不齊，造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無法及時(shí)全面地完成，也影響我方工程的正常進(jìn)行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告，仍要以合同開工日期為實(shí)際開工日期。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是，如果確認(rèn)為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價(jià)的.萬分之三或萬分之五承擔(dān)違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔(dān)萬分之三違約金來計(jì)算，每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的。
2．收款風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財(cái)政撥款，但撥款手續(xù)復(fù)雜，需要逐級(jí)上報(bào)，一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長(zhǎng)期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤(rùn)；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復(fù)雜，需要一個(gè)過程，一旦貸不到款，則形成長(zhǎng)期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時(shí)工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質(zhì)量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是長(zhǎng)期拖欠，導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤(rùn)；二是故意拖欠，當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初，便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求，比如從甲級(jí)降到乙級(jí)，甚至丙級(jí)，從而降低了結(jié)算價(jià)格；有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi)，但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求，將總造價(jià)降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有：工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，甚至造成虧損。
4．成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看，物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格上漲，高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià)；從主觀上看，一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素，二是采購(gòu)了質(zhì)次價(jià)高的材料，需要工程返工。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為，實(shí)際成本高于預(yù)算成本，形成工程虧損。
要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書，施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報(bào)告，月度工程量報(bào)告，付款申請(qǐng)報(bào)告，材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息，與項(xiàng)目部及時(shí)溝通，探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng)，將預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如果存在潛虧因素，要及時(shí)探討相應(yīng)措施。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進(jìn)度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書面文件。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門來執(zhí)行，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量?jī)煞N。目前應(yīng)用較多的還是定性方法，今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下：
內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是要結(jié)合專業(yè)知識(shí)，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告，提出意見和建議。
針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相應(yīng)管理部門須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面：回避、接受、降低和分擔(dān)。企業(yè)相應(yīng)管理部門所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下：
內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息，對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議，形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān))，又有長(zhǎng)期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長(zhǎng)期存在)，因此，內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問題：
1．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目而言，更是如此。風(fēng)險(xiǎn)雖然無法完全避免，但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù)。因此，審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素，更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。
2．要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進(jìn)意見，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后，要仔細(xì)閱讀，傾聽項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。二是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí)，對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析，通過多方了解和自身判斷、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
4．要在項(xiàng)目過程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表，先由項(xiàng)目部成員自己來分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料，不能只聽陪同審計(jì)人員的一面之詞。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力、工程變更情況及相關(guān)簽證、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況、工程結(jié)算情況等等。
5．要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問卷，尤其關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等。二是在撰寫審計(jì)通知書時(shí)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些，以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談，不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì)。
審計(jì)過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn))、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類科目結(jié)構(gòu)預(yù)警。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索。(2)詢問被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程，是否有相應(yīng)的文件規(guī)定，然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入。(3)通過往來科目尋找疑點(diǎn)，主要有應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手，全面了解各類相關(guān)信息。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn)，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)讀本，但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，從業(yè)務(wù)開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭(zhēng)端、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇五
1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。
3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇六
職責(zé)：
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
3、適應(yīng)項(xiàng)目周期駐外管理；
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇七
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí)，例如延誤工期和成本增加，則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生，或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（三）施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
（一）不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時(shí)整改。
（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇八
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本管理
當(dāng)今時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高，也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項(xiàng)目管理，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理，通過各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善組織設(shè)置，按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對(duì)工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，明確會(huì)發(fā)生什么問題，對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制，以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi)，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因，并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過程中有兩個(gè)問題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預(yù)算，施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn)，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2.1項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
（1）基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
（2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好，就更容易受到消費(fèi)者的青睞，從而擁有更多的機(jī)會(huì)，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
（2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
可以說，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還可以獲得顯著的社會(huì)效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對(duì)于企業(yè)開拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
[2]陳桃放．建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇九
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，融入了信息化元素，使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作，使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來說，交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有重要的意義。因此，如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究，從而提出相應(yīng)的策略，以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
1.1交通工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化
近年來，隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng)，與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì)，項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下，交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化，有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
1.2交通工程項(xiàng)目管理的集成化
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)，交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。
1.3交通工程項(xiàng)目管理的信息化
目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目也開始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化，相對(duì)比較而言，我國(guó)的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術(shù)，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問題，不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力，給交通工程項(xiàng)目管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理水平相對(duì)低下
目前，我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過程中，沒有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在通常情況下，都是通過借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費(fèi)，以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決，管理水平相對(duì)較低，降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性，隨意更改投資規(guī)模
就交通工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的具體實(shí)施過程是繁瑣復(fù)雜的，需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績(jī)，會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力，有關(guān)部門必須隨時(shí)更改投資規(guī)模，才能獲取相應(yīng)利潤(rùn)，但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制，要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理，一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定，不得隨意進(jìn)行更改，保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位
目前，我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒有真正建立起法人機(jī)制，項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新，對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊，使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多，管理機(jī)制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力、物力，以及財(cái)力等資源相對(duì)充足，項(xiàng)目管理體系制度日益完善，具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力。現(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全，適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的。基于此，相關(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等，以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制
相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后，要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育，組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立健全合理的代建機(jī)制，提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制，取其精華，總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用，也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有清晰地明確收費(fèi)的限額，致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對(duì)此問題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額，保障項(xiàng)目的實(shí)施過程，有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜，是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作，需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復(fù)雜的關(guān)系，儲(chǔ)存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施，并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系，從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十
電系統(tǒng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會(huì)越來越重要。
1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流，不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)
在工程投運(yùn)過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測(cè)試、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試、全程衰耗測(cè)試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患。
2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的.發(fā)揮，制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作，確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí)。其次，要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請(qǐng)進(jìn)來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一，隨著我國(guó)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會(huì)起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)通信平臺(tái)的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十一
在經(jīng)過三十多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí)，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化
多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向
以pmi、ipma、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色
在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì)，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體，每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開放的、全球化的市場(chǎng)空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí)，遵循“國(guó)際化方向、本土化國(guó)情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十二
20xx年，在市委、市政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維，積極主動(dòng)的工作熱情，克難攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資5.41億元，完成年度計(jì)劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護(hù)樁完成85%。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十三
一、合同主體的識(shí)別選擇階段工程管理人員都知道，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級(jí)施工隊(duì)伍中標(biāo)，二級(jí)施工隊(duì)伍簽合同，三級(jí)施工隊(duì)伍甚至無等級(jí)施工隊(duì)伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對(duì)其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對(duì)施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對(duì)對(duì)方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)還是非常有必要的。
對(duì)方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊(cè)的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對(duì)方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對(duì)對(duì)方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng)，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對(duì)合同的影響極大。
作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后，不允許再對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時(shí)應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡(jiǎn)單。
過于簡(jiǎn)單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時(shí)應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。
《合同法》對(duì)格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對(duì)合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時(shí)的退場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時(shí)，可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對(duì)引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的，我們?cè)诠ぷ髦锌裳芯拷梃b。
合同價(jià)款的確定。
對(duì)于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項(xiàng)目，要采用固定價(jià)合同方式，以求得自身風(fēng)險(xiǎn)最小。
對(duì)于不能全部采用固定價(jià)的合同，盡量加大固定價(jià)的比例，然后對(duì)可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場(chǎng)簽證方式結(jié)算時(shí)，對(duì)簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時(shí)，同比下浮;偏差超過0.5%時(shí)，加倍處罰;偏差超過2%時(shí)，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對(duì)合同做最后把關(guān)。
首先，要對(duì)前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時(shí)解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對(duì)合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對(duì)合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。
為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實(shí)施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報(bào)告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。
實(shí)施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對(duì)其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。
(4)對(duì)各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
合同評(píng)價(jià)和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。
不論是對(duì)正在進(jìn)行的，還是對(duì)將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個(gè)影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。
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