精選董事長年度工作報(bào)告（通用22篇）

報(bào)告是對(duì)事實(shí)、情況和問題進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)的一種書面形式。文字表達(dá)要清晰簡明，盡量避免使用難懂的專業(yè)術(shù)語，確保讀者可以理解報(bào)告的內(nèi)容。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同類型報(bào)告的寫作要點(diǎn)和技巧。

董事長年度工作報(bào)告篇一

各位股東：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位股東審議，并請(qǐng)參加大會(huì)的列席人員提出意見。

一、20xx年主要工作完成情況

按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責(zé)，科學(xué)決策，規(guī)范行使職權(quán)，共召開董事會(huì)議5次，項(xiàng)目投資單項(xiàng)表決2次。面對(duì)復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

(一)實(shí)現(xiàn)了國資相對(duì)控股

為促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉(zhuǎn)讓，經(jīng)登記、公示和搖號(hào)等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達(dá)到40%的股份增持工作，實(shí)現(xiàn)了國有對(duì)集團(tuán)公司的相對(duì)控股，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)南明賓館和檢測站相關(guān)股份進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期

20xx年，集團(tuán)公司共完成營總額為預(yù)算計(jì)劃的122.14%;實(shí)現(xiàn)利潤為預(yù)算計(jì)劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。

1.客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)中有升

各客運(yùn)單位積極探索經(jīng)營新模式，在觀念、管理、服務(wù)上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。

2.相關(guān)行業(yè)逆勢而上

各市場化程度高的單位，面對(duì)激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，積極主動(dòng)找市場，想方設(shè)法謀拓展，絕大多數(shù)單位都超額完成了公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

(三)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展客運(yùn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅(jiān)決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產(chǎn)成效，安全形勢總體良好：在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運(yùn)輸四項(xiàng)安全指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)。

(四)多元發(fā)展持續(xù)推進(jìn)

為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會(huì)在穩(wěn)固主業(yè)的同時(shí)，始終致力于公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，20xx年又有新進(jìn)展。

1.接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測站。通過多方努力，經(jīng)市政府同意，在10月順利接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測站，為集團(tuán)公司車輛檢測業(yè)務(wù)拓展提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對(duì)接，經(jīng)采購招投標(biāo)獲得了蓮都區(qū)校車服務(wù)經(jīng)營權(quán)。集團(tuán)公司成立了校車分公司，承擔(dān)蓮都區(qū)13所中小學(xué)1700多名學(xué)生接送任務(wù)，目前專用校車已開通運(yùn)行。

3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。為保護(hù)工業(yè)遺址、保全和提升資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，集團(tuán)公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產(chǎn)和土地資源建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復(fù)，并在市政府協(xié)調(diào)下取得了規(guī)劃、國土等有關(guān)主管部門同意。

4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團(tuán)公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對(duì)該地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲(chǔ)范圍，經(jīng)過多次協(xié)商談判，新站地址已落實(shí)在水東區(qū)塊。

(五)強(qiáng)化管理提高效益

深挖資源效益，降低運(yùn)行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。

1.積極推行集團(tuán)化管理。制定《公司集團(tuán)化經(jīng)營管理辦法(試行)》，對(duì)辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實(shí)行了招投標(biāo)，確定定點(diǎn)采購供應(yīng)商，降低成本成效顯著。

2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務(wù)站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細(xì)站場管理，提高經(jīng)營效益。東、西站對(duì)閑置用房、候車廳等進(jìn)行重新招投標(biāo)和轉(zhuǎn)換店面經(jīng)營項(xiàng)目，提高站場店面出租收入。

3.加強(qiáng)對(duì)參股公司管理，主導(dǎo)調(diào)整了實(shí)訓(xùn)基地法人治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司理清實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步完善了規(guī)章，堅(jiān)持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺(tái)和修訂了安全管理、會(huì)議管理、集團(tuán)化管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的文件，注重制度落實(shí)監(jiān)督，促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展。

(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調(diào)住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關(guān)愛關(guān)心離退休人員、困難員工的各項(xiàng)工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。

(七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績

在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關(guān)鍵年，集團(tuán)公司所屬各單位特別是客運(yùn)東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當(dāng)中，制訂迎檢工作應(yīng)急預(yù)案，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，定點(diǎn)、定人、定時(shí)包干，一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關(guān)部門的表揚(yáng)，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(八)企業(yè)文化建設(shè)碩果累累

“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。

各位股東，同志們：20xx年集團(tuán)公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在紛繁復(fù)雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運(yùn)行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務(wù)即將面臨動(dòng)車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營能力的矛盾。

二、的主要任務(wù)

指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化管理，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

主要目標(biāo)：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產(chǎn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)均控制在上級(jí)部門考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

(一)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，合眾力抓轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，即經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體;從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。集團(tuán)公司發(fā)展也已進(jìn)入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有相對(duì)控股;集團(tuán)公司上下心齊、氣順、風(fēng)正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識(shí);安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運(yùn)輸業(yè)在未來較長時(shí)間仍然還是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時(shí)代的到來，道路運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局、盈利水平將產(chǎn)生重大變化。我們?cè)谥鲃?dòng)做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時(shí)，更要科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。

1.集團(tuán)公司已經(jīng)初步形成以道路運(yùn)輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在客運(yùn)主業(yè)不斷做強(qiáng)的同時(shí)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的干勁，集團(tuán)公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。

2.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，道路運(yùn)輸業(yè)在綜合運(yùn)輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，調(diào)整轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但由于我國整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，集團(tuán)公司又受到自有資金、運(yùn)行成本、人才等諸多因素的制約，轉(zhuǎn)型之路將任重道遠(yuǎn)。

3.安全、穩(wěn)定始終是集團(tuán)長期重要任務(wù)之一。首先，我們要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產(chǎn)作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線。其次，要在大力推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，積極維護(hù)當(dāng)前和諧穩(wěn)定的局面，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團(tuán)大家庭的良好氛圍。

4.新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產(chǎn)業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團(tuán)公司在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷探索，科學(xué)應(yīng)對(duì)。要建立更加適應(yīng)新形勢，更加有市場競爭力的集團(tuán)化管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學(xué)的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展增添新的活力和動(dòng)力。

(二)研判新形勢，集眾智抓機(jī)遇謀發(fā)展

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，結(jié)團(tuán)公司新常態(tài)，集團(tuán)公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)主題。我們要重點(diǎn)研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對(duì)外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)取舍，有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固、調(diào)整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目，培育新產(chǎn)業(yè)使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型。

1.堅(jiān)持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個(gè)麗汽人的行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利，用制度管事、用制度管人，全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.做精做細(xì)道路運(yùn)輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時(shí)調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，優(yōu)化整合客運(yùn)資源;利用科技手段，推行機(jī)器換人，節(jié)約人力成本;做精做細(xì)站場管理，推進(jìn)站場物業(yè)收入;進(jìn)一步深化集團(tuán)化管理，降低可控費(fèi)用和運(yùn)營成本等途徑增加經(jīng)營效益，夯實(shí)、鞏固主業(yè)基礎(chǔ);圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。探索運(yùn)游結(jié)合，逐步形成旅游大交通，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)務(wù)要抓住市委市政府決定堅(jiān)定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機(jī)遇，堅(jiān)定做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，拓展旅游延伸產(chǎn)業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團(tuán)公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的有利時(shí)機(jī)，依托電子商務(wù)平臺(tái)，積極探索傳統(tǒng)旅游向現(xiàn)代旅游轉(zhuǎn)型，加快布局?jǐn)U張，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升旅行社等級(jí)，力爭年內(nèi)升級(jí)為五星級(jí)旅行社，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.探索汽車服務(wù)業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務(wù)市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。我們也應(yīng)積極參與汽車后市場，要與三個(gè)4s店相結(jié)合，選擇最適合我公司特點(diǎn)的模式進(jìn)入。汽駕培訓(xùn)雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據(jù)政策和市場需求變化，堅(jiān)定不移謀求擴(kuò)張，獲取更大效益。

5.找準(zhǔn)做實(shí)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學(xué)總結(jié)分析已參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應(yīng)市場脈搏，合理定位，把風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點(diǎn)關(guān)注國企混合制改革、政府ppp建設(shè)模式、公務(wù)車改革等新動(dòng)態(tài)，要加強(qiáng)信息收集，研究政策導(dǎo)向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長。

(三)爭取新突破，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1.抓好水東客運(yùn)樞紐前期工作。水東客運(yùn)樞紐是客運(yùn)東站遷建項(xiàng)目，是市政府的重點(diǎn)工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實(shí)現(xiàn)高鐵與公路客運(yùn)、旅游、公交、出租的零換乘服務(wù)。今年著重做好項(xiàng)目前期，要科學(xué)謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運(yùn)樞紐的綜合效益。

2.抓緊新檢測站項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司計(jì)劃在現(xiàn)安檢站的西側(cè)新建檢測站，建設(shè)集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項(xiàng)目用地58畝，總投資6500萬元。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。

3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設(shè)。通過對(duì)白云山大修廠廠房改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產(chǎn)完整安全，提升資產(chǎn)價(jià)值，順應(yīng)綠色發(fā)展，并為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)探索一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。要精心組織、盡快推進(jìn)，堅(jiān)持建設(shè)和經(jīng)營并重、短期和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合、適度投資和注重效益，做到產(chǎn)業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經(jīng)濟(jì)效益提升，成為麗水新名片。

4.扎實(shí)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目。做好長運(yùn)花苑項(xiàng)目工程決算、審計(jì)工作，落實(shí)南明房地產(chǎn)公司三級(jí)資質(zhì)升級(jí)到位;做實(shí)玫瑰家園、水夢(mèng)庭苑二個(gè)開發(fā)合作項(xiàng)目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時(shí)歸回，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)水閣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把握市場機(jī)會(huì)，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項(xiàng)目。要積極關(guān)注政策變化，隨時(shí)把握市場脈搏，適時(shí)把握力所能及的新項(xiàng)目，為公司積累發(fā)展資金。

各位股東，同志們，高鐵時(shí)代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學(xué)的制定出新一輪各類業(yè)務(wù)發(fā)展主攻目標(biāo)。要以新的目標(biāo)凝聚人心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!

董事長年度工作報(bào)告篇二

在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、招聘管理：

對(duì)每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一向使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺(tái)，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。

二、辦公物資管理：

現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過本年度收集部門對(duì)使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購，透過與采購部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理

至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。

四、考勤管理

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門帶給協(xié)助。

五、滿意度調(diào)查和其他工作

至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。

勞資員工作總結(jié)(十六)：

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同x人次。我能夠用心與上級(jí)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

三、福利管理工作

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。

我嚴(yán)格按照林場《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

四、人事及檔案管理工作

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

董事長年度工作報(bào)告篇三

董事長

工作報(bào)告

各位董事:

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20 年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開 次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2. 健全完善

規(guī)章制度

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見。

一、20xx年

工作總結(jié)

過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識(shí)，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx年度董事會(huì)主要工作情況

完善公司治理

20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

三、20xx年董事會(huì)工作安排

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作

合同

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事長年度工作報(bào)告篇四

綜合實(shí)力再上臺(tái)階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，201x年，集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動(dòng)，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍，加快建立主副、新老市場增長互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動(dòng)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè)，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開始動(dòng)工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠事業(yè)部8000萬元造價(jià)的糧倉項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。

結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢。項(xiàng)目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個(gè)，共計(jì)面積3944萬平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%，其中公建項(xiàng)目占29%，外資項(xiàng)目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目，共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲(chǔ)及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動(dòng)接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對(duì)外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨(dú)資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評(píng)價(jià)中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa級(jí)信用企業(yè)”等稱號(hào)，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評(píng)比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會(huì)展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎(jiǎng)”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國家級(jí)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲得國家發(fā)明專利，11項(xiàng)成果獲得國家實(shí)用新型專利，20項(xiàng)qc成果獲得國家級(jí)qc成果獎(jiǎng)，44項(xiàng)qc成果獲省級(jí)qc成果獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲省級(jí)工法，20個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項(xiàng)目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收，4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次)，7個(gè)項(xiàng)目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，另有4人獲得全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法，全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類、54個(gè)小類獎(jiǎng)項(xiàng)中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。

董事長年度工作報(bào)告篇五

公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的'分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

一年來，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班。

董事長年度工作報(bào)告篇六

資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實(shí)現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí)，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。

集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。

清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書，集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn)，對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對(duì)外清收218億元;對(duì)內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。

董事長年度工作報(bào)告篇七

各位董事:

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20 年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開 次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

董事長年度工作報(bào)告篇八

5月,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書室成為一個(gè)獨(dú)立的部門直接對(duì)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文董事長秘書年度總結(jié)。

通過近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。

1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.

2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.

4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.

5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.

6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.

7、董事長會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作.

8、董事長會(huì)議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.

9、集團(tuán)各類會(huì)議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長.

10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.

11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).

12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.

13、集團(tuán)公章的管理工作.

14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會(huì)審工作及各類合同、采購單、報(bào)銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.

15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.

16、總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.

17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作.

18、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.

19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

董事長年度工作報(bào)告篇九

20__年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

20__年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。

一、20__年度董事會(huì)主要工作情況

完善公司治理

20__年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況

20__年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20__年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

三、20__年董事會(huì)工作安排

20__年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20__年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20__年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作

1.加大市場開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20__年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平

20__年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事長年度工作報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在全體老師的支持和配合下，支部各項(xiàng)工作得以順利開展。在工作中，我始終牢記黨的宗旨，執(zhí)行黨的決定，做到廉潔自律;在學(xué)校管理中，用心參與學(xué)校重大問題決策，支持校長依法行使職權(quán)?；仡櫣ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，有付出，有收獲，也還有很多要努力和提高的地方。

一、強(qiáng)黨性優(yōu)作風(fēng)

老師們?yōu)閷W(xué)校、為學(xué)生辛勤付出，一件件感人的事演繹出了我們星洲老師“敬業(yè)奉獻(xiàn)“的職業(yè)精神。作為支部書記，更加需要加強(qiáng)自我修煉，為大家作出表率。一年來，我能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一是重視學(xué)習(xí)提高，閱讀各種專著簡報(bào)，主動(dòng)參加各種研討學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己各方面的素質(zhì)和修養(yǎng)。注重學(xué)以致用，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和支部工作，豐富自己的教育思想，牢固樹立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，二是嚴(yán)格自己的言行細(xì)節(jié)，努力做到嚴(yán)以律己，寬以待人，踏實(shí)做事，關(guān)心他人。無論是星洲還是甲來路的工作，我必須都認(rèn)真完成，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)老師負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)。工作中始終要求自己廉潔自律，履行好黨員干部”一崗雙責(zé)“的義務(wù)，不求名利，不求得失，但求問心無愧，真誠、熱情、公正地對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。我身邊的老教師，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，年輕老師對(duì)工作熱情投入，班主任一個(gè)個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，任課教師全心全意，你們身上的人格魅力像是一面面鏡子，督促我不斷地診斷和修正自身的行為，提高自己的工作水平和自身修養(yǎng)。

二、擔(dān)職責(zé)抓落實(shí)

職責(zé)帶著壓力、也連著動(dòng)力，工作抓落實(shí)的關(guān)鍵是要落實(shí)“抓“。黨建工作是學(xué)校發(fā)展的重要保證，作為支部負(fù)責(zé)人，我深知要認(rèn)清形勢，謀求發(fā)展，善于結(jié)合，統(tǒng)籌安排。對(duì)上要把握上級(jí)黨委的指示精神，要胸懷大局;對(duì)下，要了解學(xué)校的狀況和民情，做到心中有數(shù)，再來細(xì)化工作，采取措施，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。如何讓黨建工作與學(xué)校工作、與上級(jí)要求、與計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外活動(dòng)等有機(jī)、有效結(jié)合，不讓老師重復(fù)勞動(dòng)，也是我在開展工作中一向想努力協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，重點(diǎn)思考的問題。

(一)思想先導(dǎo)，提振教師隊(duì)伍精氣神

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，學(xué)校的發(fā)展需要一個(gè)心齊、勁足、氣順的良好氛圍。

1.抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地組織好教職工政治學(xué)習(xí)，黨員干部學(xué)習(xí)和黨小組學(xué)習(xí)。制定中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施;組織好中層干部理論學(xué)習(xí)，構(gòu)成常態(tài);做好教師政治思想工作，扎實(shí)開展談心談話制度，增進(jìn)人文關(guān)懷;結(jié)合區(qū)深入開展“師德師風(fēng)鞏固年“暨第五輪”弘揚(yáng)西湖教師精神“大討論活動(dòng)，組織好一年一度的暑期師德專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行教師職業(yè)道德行為自查，專題黨課等活動(dòng)，深化教師核心價(jià)值觀，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，提振教師”精氣神“，把全校教職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到智力學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)上來。

2.落實(shí)“三會(huì)一課”制度。定期召開全體黨員大會(huì)，支部委員會(huì)議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和精神，布置黨建工作，凝心聚力為支部發(fā)展出謀劃策。一學(xué)年來，透過黨員大會(huì)、黨小組學(xué)習(xí)和黨員自學(xué)等形式主要組織學(xué)習(xí)了黨的精神、《全面深化改革熱問》、《依法治國熱問》等資料。自己帶頭上黨課，今年6月，給全體教師和黨員上了一堂“弘揚(yáng)西湖教師精神，做‘四有’教師”專題教育黨課。

3.組織好隔周一次的教師政治學(xué)習(xí)。按照黨建工作行事歷，開展學(xué)習(xí)形式多樣，資料豐富的政治學(xué)習(xí)。透過觀看視頻、聽取講座、微型黨課、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)、讀書交流等各種形式組織教師學(xué)習(xí)，激發(fā)老師學(xué)習(xí)的用心性，取得了良好的效果。

4.鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。繼續(xù)抓好整改落實(shí)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)有始有終。認(rèn)真實(shí)施教育系統(tǒng)“三學(xué)三轉(zhuǎn)，三爭三創(chuàng)”先鋒教育活動(dòng)，“六大專項(xiàng)行動(dòng)“落實(shí)到位。對(duì)照時(shí)間表和任務(wù)書檢查整改落實(shí)狀況，并在全校公示，理解群眾的評(píng)議。結(jié)合黨建工作行事歷，組織好每月黨員固定活動(dòng)日活動(dòng)。

5.宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。透過結(jié)合上級(jí)的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)、教師節(jié)表彰大會(huì)、校園網(wǎng)“全情沃桃李，最美求是人”專欄，黨建精品專欄、黨建電子雜志《求是先鋒》、校報(bào)《星苑》等載體，挖掘、宣傳、表彰在學(xué)校教學(xué)、管理、服務(wù)等崗位上立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師，營造健康向上的輿論導(dǎo)向。

(二)求真務(wù)實(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作

立足學(xué)校實(shí)際，強(qiáng)化黨建組織建設(shè)、陣地建設(shè)和制度建設(shè)，切實(shí)加黨建工作。在落實(shí)黨建常規(guī)的基礎(chǔ)上，制定好工作計(jì)劃、理清拓展思路，全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

1.換屆選舉，圓滿完成。201x年10月，支部按期進(jìn)行了換屆選舉，程序規(guī)范，選舉產(chǎn)生了新一屆的支部委員。

2.談心談話，凝聚人心。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟中層干部、中層和群眾、黨員和聯(lián)系人、黨員和職責(zé)區(qū)群眾談話幾年來始終堅(jiān)持。透過談心談話，我們發(fā)現(xiàn)了教師中的感人小事，對(duì)個(gè)別教師尤其是新任干部和新進(jìn)教師的思想困惑及時(shí)疏導(dǎo)，談心談話沒有固定地點(diǎn)，也沒有固定時(shí)間，每次談話看似無意，卻是有心。不僅僅樹立了黨員干部的良好形象，拉近了與教師之間的距離，更是弘揚(yáng)了教師群體的正氣。

3.公開承諾，明確職責(zé)。繼續(xù)做好黨員承諾、踐諾活動(dòng)，黨員和中層以上干部人人公開承諾，明確職責(zé)和使命，理解群眾監(jiān)督。

5.課題引領(lǐng)，助推發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，研究教師中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，透過課題研究，探索黨建工作的新思路、新舉措，努力提高組織建設(shè)科學(xué)化水平。201x年一項(xiàng)黨建課題獲得西湖區(qū)教育研究課題成果評(píng)比二等獎(jiǎng);20__年又有一課題在區(qū)規(guī)劃課題立項(xiàng)。

6.干部培養(yǎng)，積聚力量。做好后備干部的推薦、選拔、考察和培養(yǎng)工作。201x學(xué)年，提拔了三位中層干部、兩位校長助理，鼓勵(lì)、輸送年輕骨干教師參加教育局公開選拔校長助理崗位。

7.組織發(fā)展，有序推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)入黨用心分子的動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)黨員聯(lián)系人工作，定期談心談話。嚴(yán)格按“十六”字方針，及時(shí)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)、考察工作，召開了徐倩同志預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)。

8.雙爭雙評(píng)，評(píng)出實(shí)效。。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，落實(shí)行動(dòng)，凸顯黨員先鋒作用為重點(diǎn)，年初制定計(jì)劃，年末進(jìn)行總結(jié)，做好民主評(píng)議，落實(shí)好民主評(píng)議“雙票”制。把“黨員風(fēng)采展示”活動(dòng)、黨員考核達(dá)標(biāo)活動(dòng)與“雙爭雙評(píng)”結(jié)合起來，發(fā)揮“雙爭雙評(píng)”對(duì)黨員的教育作用。

9.精品建設(shè)，激發(fā)動(dòng)力。維護(hù)好黨建精品網(wǎng)站，透過黨建精品項(xiàng)目的建立，引領(lǐng)和推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展。同時(shí)，教師也成為學(xué)校發(fā)展的受益者。

10.指導(dǎo)和開展好工會(huì)工作。黨支部會(huì)議專題研究工會(huì)工作。開好工會(huì)委員例會(huì)，學(xué)習(xí)《區(qū)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法(試行)》。在新形勢下，努力設(shè)法組織每月一次的全體教工活動(dòng)。健康步行、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、觀看電影、節(jié)日慶祝等活動(dòng)。努力透過各種形式豐富全體教職工的課外生活，在工作之余放松情緒，健康生活。在大家共同努力下，在全體教師的用心參與下，201x年度，工會(huì)再一次被評(píng)為區(qū)系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)。

11.指導(dǎo)和開展好團(tuán)組織的相關(guān)活動(dòng)。透過邀請(qǐng)專家定期來校指導(dǎo)、舉行新教師拜師會(huì)、舉辦一年一度的青年教師素養(yǎng)大賽、團(tuán)員送溫暖活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)、召開青年教師座談會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步關(guān)注青年教師健康成長，增強(qiáng)他們對(duì)工作的職責(zé)感、對(duì)群眾的歸屬感。選送六位老師參加市教改之星評(píng)選，五位獲得金獎(jiǎng)，一位獲銅獎(jiǎng)。

12.做好黨建宣傳工作。及時(shí)在校園網(wǎng)黨建網(wǎng)站、教育局黨建園地中上傳支部黨建活動(dòng)信息。一年來，西教網(wǎng)黨建信息報(bào)道20多篇，其中熱點(diǎn)報(bào)道已經(jīng)超出5篇。協(xié)助集團(tuán)做好做好黨建電子雜志《求是先鋒》的刊出。

(三)特色活動(dòng)，深化黨員形象工程

繼續(xù)扎實(shí)開展好黨員“亮身份樹形象”工程活動(dòng)。

1.黨員志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)常態(tài)化。全體黨員人人參加志愿者服務(wù)，在學(xué)校分發(fā)教材、清掃衛(wèi)生死角、安全保衛(wèi)等工作中承擔(dān)義務(wù)勞動(dòng)。

2.黨員結(jié)對(duì)切實(shí)服務(wù)學(xué)生。措施到位，成效明顯。除了平時(shí)對(duì)學(xué)生幫扶外，六一前夕，黨支部還組織了“點(diǎn)亮小留意愿，凝聚暖暖關(guān)愛”黨員認(rèn)領(lǐng)結(jié)對(duì)學(xué)生微心愿，與結(jié)對(duì)學(xué)生一齊趣味競賽活動(dòng)，并為結(jié)對(duì)學(xué)生送上了節(jié)日禮物，拉近了師生之間的距離。

3.立足本職崗位，展示黨員風(fēng)采。有一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良的黨員干部隊(duì)伍，在學(xué)校各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。201x年度，黨員在區(qū)級(jí)以上開課、論壇講座45次，到達(dá)黨員總?cè)藬?shù)的136%，人人都參與課題研究，14個(gè)課題在區(qū)級(jí)以上立項(xiàng)，其中全國級(jí)1項(xiàng);在區(qū)級(jí)及以上各類業(yè)務(wù)評(píng)比競賽中有57人次獲獎(jiǎng)，占黨員人數(shù)的172%。羊敏同志獨(dú)立完成編寫的校本教材《水墨畫》已經(jīng)正式刊出;戴月仙同志入選首屆“最美西湖教師”二十強(qiáng)。

4.黨員帶頭送教下鄉(xiāng)。黨員帶頭送教下鄉(xiāng)互聯(lián)共進(jìn)，互促共享。一年來，共有十余名黨員赴麗水、建德、縉云、開化、遂昌等地送教。

5.黨小組協(xié)同職責(zé)區(qū)。黨小組協(xié)同職責(zé)區(qū)工作在職責(zé)區(qū)與黨小組組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)整。

6.黨員進(jìn)社區(qū)切實(shí)服務(wù)群眾。201x學(xué)年主要開展的活動(dòng)有新生招生咨詢、慰問等。組織進(jìn)行了“黨團(tuán)隊(duì)員手拉手，元宵送‘?！M心頭“、“在職黨員送愛心，星洲居民享祝?！被顒?dòng)，送出新春對(duì)聯(lián)100余幅，“福”字300余個(gè)，受到了社區(qū)居民的熱烈歡迎。社區(qū)還給學(xué)校黨支部頒發(fā)了“201x年度星洲社區(qū)在職黨員先進(jìn)群眾”榮譽(yù)證書。

三、踐承諾守廉潔

作為一名黨員，我嚴(yán)格遵守《黨員干部廉政從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)守黨員承諾。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的會(huì)議、文件、指示精神，學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)制度及相關(guān)法律法規(guī)。用心參與各項(xiàng)廉政教育活動(dòng)。在管理中，講求民主，遇事能廣泛聽取群眾的意見，用心發(fā)揮行政會(huì)的作用，聽取行政人員對(duì)管理工作的想法。經(jīng)常性與老師們交換思想，共享智慧。作為一名黨員干部，我認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到“兩手抓，兩手硬”。

1.認(rèn)真組織和參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)、行政會(huì)理論學(xué)習(xí)、理論中心組學(xué)習(xí)、師德專題培訓(xùn)，做好筆記，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。透過學(xué)習(xí)，更加明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。

2.進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)自查。根據(jù)局黨委的要求，和班子成員一齊從自身思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)排查，認(rèn)真制定自我防控的具體措施。填寫廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表。

3.組織召開學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析會(huì)。結(jié)合分管工作及崗位職責(zé)，對(duì)“一崗雙責(zé)”落實(shí)狀況及個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控落實(shí)狀況作了剖析和匯報(bào)，虛心聽取班子成員的意見和推薦。并與班子成員就學(xué)校貫徹民主集中制、完善議事決策制度、深化校務(wù)公開、黨務(wù)公開、推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督以及在重點(diǎn)工作領(lǐng)域加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行了進(jìn)一步的討論。

4.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，按照相關(guān)文件規(guī)定如實(shí)填寫了本年度個(gè)人重大事項(xiàng)，自覺理解監(jiān)督。

5.組織好校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)。針對(duì)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活、廉潔從教狀況做了批評(píng)和自我批評(píng)。會(huì)后，認(rèn)真梳理大家的意見和推薦，深刻反思，有則改之無則加勉。

6.按規(guī)定執(zhí)行黨務(wù)公開，自覺理解廣大黨員和教師的監(jiān)督。學(xué)校后備干部的確定都是經(jīng)民主推薦，行政會(huì)、校務(wù)會(huì)討論決定。對(duì)教職工實(shí)施獎(jiǎng)懲、教師推優(yōu)、評(píng)職、聘任及出國交流等工作，能嚴(yán)格按學(xué)校各項(xiàng)制度規(guī)范操作。

7.做好教師的政治思想工作。除了組織開展好形式各異的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期與中層干部、后備干部、群眾談心談話，進(jìn)行交流和溝通，力所能及地幫忙大家解決困難，做教師的知心人。

述職人：

20xx年xx月xx日

董事長年度工作報(bào)告篇十一

黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展新思想，邀請(qǐng)嘉賓為員工解讀“十九大”會(huì)議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會(huì)報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì)，開展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng)，開啟銀企深度合作新篇章。

公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈(zèng)，扶貧濟(jì)困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。

文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，參加代表30人，“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中，增長了經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高了經(jīng)營認(rèn)識(shí)，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì)，增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動(dòng)，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊(cè)》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊(cè)》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。

同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫一平臺(tái)”正式上線后，嚴(yán)厲的市場監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨;各類各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對(duì)此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

董事長年度工作報(bào)告篇十二

今天，我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

在此，作為董事長，我想真誠的對(duì)各位員工說聲謝謝，你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對(duì)待，把公司作為自己的`家，把公司的事作為自己的事。當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。

另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。

首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！

董事長年度工作報(bào)告篇十三

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20--年，公司的業(yè)績又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。

一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

就是注重實(shí)績，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

因?yàn)楣靖邔?，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，卻沒有現(xiàn)成的針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，每個(gè)單位(部門)的情況不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己單位(部門)的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會(huì)非常被動(dòng);或者按部就班，墨守成規(guī)，對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會(huì)造成職工的情緒波動(dòng);或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì)出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。

四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。

公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。

五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺(tái)階。公司管理變化，對(duì)機(jī)關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)。

六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。

董事長年度工作報(bào)告篇十四

尊敬的范xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì)，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。

盤點(diǎn)過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。

首先，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。

其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過xxx億元達(dá)234億元，同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo)，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是順勢而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。

二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。

三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等，豐富職工生活。

五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動(dòng)，提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。

xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。

xxx5年，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。

xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。

xxx5年主要經(jīng)營指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。

具體來說，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革，力爭完成集團(tuán)整體改制;

三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;

四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。

六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。

八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營。

長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動(dòng)”向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動(dòng)力。

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對(duì)于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。

一、樹立正確的發(fā)展觀。

公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產(chǎn)迅速膨脹。

新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。

二、樹立正確的政績觀。

從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。

其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長青的基石。

三、樹立正確的價(jià)值觀。

國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會(huì)創(chuàng)造了增值，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。

xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺(tái)，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。

最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。

謝謝大家。

董事長年度工作報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

今天，我們?cè)谶@里參加“************”大討論活動(dòng)，我認(rèn)為舉辦這次會(huì)議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。

一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動(dòng)當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對(duì)嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動(dòng)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，上門拜會(huì)客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對(duì)生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。

二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。

材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對(duì)庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。

重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。

人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效;對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。

三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對(duì)變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對(duì)礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。

四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營考核匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對(duì)主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識(shí)，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會(huì)更加美好!

謝謝大家。

董事長年度工作報(bào)告篇十六

我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。

一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力

參加工作_x多年來，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。

對(duì)國家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動(dòng)性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來，通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)。總的來看，通過學(xué)習(xí)，自己在知識(shí)上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作

x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:

一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。

二是做好_市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見，限度地維護(hù)了公司的利益。

三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。

四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動(dòng)上積極支持，主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè)

x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái)，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

四、存在的問題和今后工作思路

總結(jié)x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。

20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。

述職人:___

20_年_月_日

董事長年度工作報(bào)告篇十七

公司召開年度會(huì)議,董事長回顧總結(jié)了公司過去一年取得的成績，全面部署了新年各項(xiàng)工作，下面是本站小編給大家整理的董事長年度會(huì)議

講話稿

在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!

非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報(bào)。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。

首先，談一下壓力的問題。

20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們?cè)谫Y本市場上的優(yōu)勢沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非常快。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。

第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊(duì)在過去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔(dān)任董事長，把這樣一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)授權(quán)，實(shí)際是一種更大的壓力，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。

20xx年金融危機(jī)之后，在美國醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。

我們的使命、愿景、定位。

我們?cè)偕钊?、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，20xx年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，20xx年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股，20xx年我們開始進(jìn)入國際化，20xx年啟動(dòng)萬人營銷隊(duì)伍建設(shè)，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，20xx年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。

我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費(fèi)品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費(fèi)品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。

這樣的模式，就是我們想要的眾多單項(xiàng)冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項(xiàng)冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個(gè)形態(tài)?我覺得我們的單項(xiàng)冠軍就應(yīng)該像國藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場中研發(fā)能力、市場能力領(lǐng)先，通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊(duì)中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。

比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笙Ｍ蔀榈囊粋€(gè)企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個(gè)過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個(gè)強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購，不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對(duì)手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無霸，十年時(shí)間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項(xiàng)冠軍。當(dāng)然我們的單項(xiàng)冠軍可以在更細(xì)分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。

“”對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個(gè)藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對(duì)象。

我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對(duì)我們?cè)谖磥韺?shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會(huì)以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬事如意!

同志們：

剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足

20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。

20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。

20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。

20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。

當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。

公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對(duì)你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。

二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇

20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長;隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。

20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。

目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。

1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢

去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。

2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式

近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢

去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平

目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。

5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力

去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對(duì)沖基金四大類客戶都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。

三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式

思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。

我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封

倡議書

1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系

去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。

當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動(dòng)打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。

2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色

當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。

在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。

最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。

要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。

3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制

行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。

要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵(lì)制度。

要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。

對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。

4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力

去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。

打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。

同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，

杭州體育場、黃龍羽毛球場分會(huì)場的事業(yè)伙伴們，

以及通過網(wǎng)絡(luò)和財(cái)智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：

大家好!

昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達(dá)我此刻的心情。

我們相聚的這個(gè)場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會(huì)。

今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會(huì)，首先要感謝政府和主管部門對(duì)行業(yè)的支持，對(duì)公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領(lǐng)導(dǎo)、中華慈善總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、行業(yè)專家和社會(huì)各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!

幾年前，直銷的夢(mèng)想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅(jiān)定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!

迄今為止，三生已在全國設(shè)立了31家分公司，分公司的建設(shè)、管理和市場維護(hù)，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!

還有遠(yuǎn)在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!

同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運(yùn)平臺(tái)上。謝謝你們!

今天，借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應(yīng)該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應(yīng)該陪伴你們的時(shí)間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對(duì)于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因?yàn)閷?duì)于市場和機(jī)遇，沒有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。而對(duì)于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí)，才能加倍彌補(bǔ)。在此，我對(duì)你們表示深深的歉意，說聲對(duì)不起。

說了這么多感謝，我當(dāng)然不會(huì)忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團(tuán)聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)、為自己贏得了財(cái)富和榮耀，你們才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!

慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會(huì)合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對(duì)使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、愛心慈善大使踴躍捐贈(zèng)，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望!

剛才忠誠獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€(gè)詞，叫感慨。

我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，更完善的生產(chǎn)設(shè)施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!

成功的道路，從來不是一帆風(fēng)順的。需要毅力、勇氣、膽識(shí)和智慧。

在一期廠房還未建成時(shí)，有人開始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號(hào)，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。

我們做到了!

在直銷牌照申報(bào)的時(shí)候，我在寧波影都的一次大會(huì)上說“直銷牌照，我們志在必得”時(shí)，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號(hào)，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。

我們做到了!

在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅(jiān)持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進(jìn)!

我們做到了!

當(dāng)三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍(lán)圖的時(shí)候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號(hào)那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。

我們做到了!

當(dāng)東錢湖游艇俱樂部項(xiàng)目剛剛開始規(guī)劃的時(shí)候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當(dāng)做永久的事業(yè)。20xx年6月26號(hào)，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。

我們沒有辜負(fù)信任，我們做到了!

當(dāng)我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動(dòng)營銷”的時(shí)候;

當(dāng)我們要啟動(dòng)中國首個(gè)3g 行業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候;

當(dāng)我們要在海南建設(shè)亞洲最大的海南游艇城的時(shí)候;

當(dāng)我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候;

當(dāng)我們要打造世界級(jí)的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時(shí)候;

當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候;

我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!

剛才獲得忠誠獎(jiǎng)的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。

我們一定能做到!

而現(xiàn)在，夢(mèng)想這個(gè)詞對(duì)于我而言有了新的含義：

我夢(mèng)想著，今天肩挑著弘揚(yáng)五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。

我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。

我夢(mèng)想著三生以產(chǎn)品銷售和消費(fèi)為基礎(chǔ)的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。

我夢(mèng)想著每一個(gè)三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺(tái)上都能得到健康，幸福和快樂。

我夢(mèng)想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。

我夢(mèng)想著帶領(lǐng)所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實(shí)力強(qiáng)大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領(lǐng)大家去超越他們!

我夢(mèng)想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實(shí)現(xiàn)。

我夢(mèng)想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學(xué)的營銷模式，這種模式一定會(huì)走向主流，成為消費(fèi)者的福音。

我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。

我相信，這不僅僅是我個(gè)人的夢(mèng)想，也是所有三生人的夢(mèng)想!

我知道，要實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，一定會(huì)遇到許許多多的困難。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。

我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢(mèng)想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!

謝謝大家!

董事長年度工作報(bào)告篇十八

各位代表、同志們：

xx煤礦首屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會(huì)議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長也分別作了工會(huì)、安全方面的工作報(bào)告，我完全贊成。這次會(huì)議對(duì)于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。

下面，我代表礦黨委，講四個(gè)方面問題：

一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會(huì)相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù)。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不僅對(duì)我們xx礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義，而且對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會(huì)帶來巨大影響。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級(jí)黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。我們一是要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。我們應(yīng)該看到，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，這是對(duì)我們今年完成生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，上下一心、全力以赴、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會(huì)有效益和成果。各級(jí)黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會(huì)換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題;要心懷大局，面對(duì)企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部，在冊(cè)黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會(huì)管理又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們?cè)谌粘９芾碇?，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對(duì)別人多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會(huì)尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動(dòng)凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。

三、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓各級(jí)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動(dòng)，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實(shí)不夠、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級(jí)黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來看，職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學(xué)擺查改，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動(dòng)促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以活動(dòng)檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識(shí)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對(duì)全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對(duì)我們的信任和期望，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

今天這個(gè)會(huì)，既是年終工作會(huì)，又是集團(tuán)公司成立以來，我礦的首屆一次職代會(huì)。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會(huì)，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動(dòng)職工，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動(dòng)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動(dòng)職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了，工作就落實(shí)了;布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說一句、算一句，句句算數(shù);干一件、成一件，件件成功。

各位代表、同志們，今年方向已明確，號(hào)角已吹響，我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們對(duì)完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻(xiàn)!

再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!

董事長年度工作報(bào)告篇十九

公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、

《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對(duì)公司股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的

各項(xiàng)決議,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。度董

事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營計(jì)

劃。請(qǐng)各位董事審議。

一、年度工作總結(jié)

2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國內(nèi)軌道交通

行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動(dòng)車連接器建設(shè)項(xiàng)目”和

“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”兩個(gè)募投項(xiàng)目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長;二、

公司管理層根據(jù)董事會(huì)制定的“立足連接器市場,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓

展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內(nèi)市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購整合,如:

增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)

作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資

金管理和內(nèi)控管理,加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識(shí),為公司快

速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)

量,最大量的滿足市場對(duì)連接器的需求。

單位:元

項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度

營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%

營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%

利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%

基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%

本報(bào)告期末上年度末增減變動(dòng)幅度

總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%

(二)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況

1、主營業(yè)務(wù)范圍:

公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:無;一般經(jīng)營項(xiàng)目:連接器、端接件及接線裝

置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上

述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項(xiàng)目。)

2、主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元

產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度(%)

鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%

城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%

動(dòng)車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%

鐵路機(jī)車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%

電動(dòng)汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%

其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%

小計(jì)383,316,727.28224,279,886.0770.91%

(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明

20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。

(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,可能發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)

公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況

公司執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果沒有造成實(shí)質(zhì)性影

響。

(五)公司董事會(huì)日常工作情況

1、2014年公司共召開八次董事會(huì)會(huì)議,具體情況如下:

(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會(huì)第二次會(huì)議,公司7名董事

全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用募集資金對(duì)子公司四川永貴科技有限公司增資的議

案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項(xiàng)議案。

(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議,公司7名董事全部

到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司

度董事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于審議公司20報(bào)告全文及摘要的議案》、《關(guān)

于公司20度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、

《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)

部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬

季度報(bào)告全文的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2013年度股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。

(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會(huì)第四次會(huì)議,公司7名董事全

部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的

議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》共2項(xiàng)議案。

(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會(huì)第五次會(huì)議,公司7名董事全

部到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條

件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議

有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案的議案》、

《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器

會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相

關(guān)事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的

有效性的說明的議案》、《關(guān)于此次董事會(huì)暫不召集公司臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11

項(xiàng)議案。

(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議,公司7名董事

全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于審議公司2014年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于

使用部分超募資金永久補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》、《關(guān)于使用募投項(xiàng)目節(jié)余資金永久補(bǔ)充

的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2014年第一次臨時(shí)股東

大會(huì)的議案》共7項(xiàng)議案。

(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議,公司7名董事全

部到會(huì),審議通過了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方

設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股

估假設(shè)前提的合理性、評(píng)估方法與評(píng)估目的的相關(guān)性以及評(píng)估定價(jià)的公允性的議案》、

《關(guān)于批準(zhǔn)本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、盈利預(yù)測審核報(bào)告、

評(píng)估報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價(jià)的依據(jù)及公平合理性

說明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效

性的說明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登

記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、

《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共11項(xiàng)議案。

(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會(huì)第八次會(huì)議,公司7名董事

全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報(bào)告全文的議案》。

(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會(huì)第九次會(huì)議,公司7名董事

全部到會(huì),審議通過了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修

法的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共4項(xiàng)議案。

2、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況

2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的議

案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì),對(duì)公司董事會(huì)提出的

議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。

截至報(bào)告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)

尚處于證監(jiān)會(huì)審核過程中,2014年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。

二、公司度經(jīng)營計(jì)劃

(一)董事會(huì)20工作思路:

以市場為中心,優(yōu)化營銷機(jī)制,努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,

集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目,提高市場占有率;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本,穩(wěn)

定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增

長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。

(二)董事會(huì)年工作重點(diǎn):

1、公司將繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研

發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;

2、優(yōu)化營銷激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場,并加大國際市場開拓力度,以進(jìn)一

步提高市場占有率,并尋機(jī)開拓新的市場領(lǐng)域;

3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工

進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的

經(jīng)濟(jì)效益;

4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細(xì)化管理模式,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場

競爭能力,提高市場的占有率,加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公

司較強(qiáng)的盈利能力;

5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生

產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;

6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機(jī),加大專業(yè)精英人才的招聘

力度,強(qiáng)化公司人力資源體系的建設(shè)工作。

2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會(huì)把永貴電器的事業(yè)做好,為

公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值!

浙江永貴電器股份有限公司董事會(huì)

2015年3月1日

董事長年度工作報(bào)告篇二十

今天很高興參加公司的總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司經(jīng)理又匯報(bào)了本年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞。今年，公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人。公司的經(jīng)營收入也逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境變化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

董事長年度工作報(bào)告篇二十一

20xx年x月x日是我來到中海團(tuán)體上班的第一天，也是我人生的重要開始。

經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個(gè)大家庭中，以下就是為您提供的董事長秘書年終總結(jié)。

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱回檔及時(shí)。

文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失。

做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。

負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動(dòng)會(huì)議通知的`擬寫。

2、秘書工作

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。

各個(gè)部分的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。

一年來，對(duì)各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé)，對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。

由于這個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。

天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?/p>

今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。

在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了2013年。

回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)2014年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。

讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

董事長年度工作報(bào)告篇二十二

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的.祝賀！

過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對(duì)sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。

因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

總之，明年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

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