通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作方向。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。接下來(lái)是一些我總結(jié)的心得體會(huì)，歡迎大家參考借鑒。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇一
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇二
生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)運(yùn)作需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的生產(chǎn)目標(biāo)和合理的生產(chǎn)計(jì)劃，很難順利進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。在制定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，需要考慮到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況等因素，以確保生產(chǎn)的及時(shí)性和質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)環(huán)境的變動(dòng)。
其次，生產(chǎn)運(yùn)作需要高效的資源管理。生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)于物資資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要進(jìn)行合理的庫(kù)存管理，避免過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和靈活性。
再次，生產(chǎn)運(yùn)作需要有效的信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化已經(jīng)成為提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和質(zhì)量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，以提高生產(chǎn)運(yùn)作的決策水平。
另外，生產(chǎn)運(yùn)作需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的變化，企業(yè)需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制和創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工參與問(wèn)題解決和改進(jìn)工作，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還需要與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴進(jìn)行密切的合作和溝通，共同推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作的創(chuàng)新和進(jìn)步。
最后，生產(chǎn)運(yùn)作需要注重質(zhì)量和安全。質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性，遵循相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和社會(huì)的利益。只有質(zhì)量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)的信任和認(rèn)可。
總之，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新、注重質(zhì)量和安全等條件和要求。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)踐和體會(huì)，我對(duì)其重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也深刻體會(huì)到了其中的諸多方面。希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在生產(chǎn)運(yùn)作方面取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇三
生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工作。在我多年的生產(chǎn)工作中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)運(yùn)作的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，在生產(chǎn)運(yùn)作中，建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃是至關(guān)重要的。合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，避免了生產(chǎn)過(guò)程中的混亂和拖延。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定一個(gè)可行的生產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)市場(chǎng)需求有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮到原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)和人員安排等因素。通過(guò)充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產(chǎn)過(guò)程的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)從源頭控制質(zhì)量是最為有效的方法。我們要對(duì)原材料、工藝流程、設(shè)備以及人員配備等進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過(guò)設(shè)置合理的工藝參數(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)檢要求，能夠確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質(zhì)量反饋機(jī)制也是必不可少的，及時(shí)收集和處理生產(chǎn)中的問(wèn)題和異常，及時(shí)糾正和改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。
再次，提升員工的技能和素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的利器。在生產(chǎn)運(yùn)作中，員工的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的技術(shù)水平和工作能力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)激發(fā)員工的工作動(dòng)力是非常重要的，只有員工們對(duì)自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責(zé)。
此外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理也是至關(guān)重要的。一個(gè)安全、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在我的工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)的原則，通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理也是必不可少的，通過(guò)制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，生產(chǎn)運(yùn)作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)良好的生產(chǎn)管理體系能夠確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化的手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控和管理。通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋，可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，提出改進(jìn)和優(yōu)化的方案。此外，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的必要條件。
總之，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過(guò)建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、提升員工的技能與素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇四
生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜而又精細(xì)的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過(guò)多年的充實(shí)與實(shí)踐，我認(rèn)為在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中要注意一些關(guān)鍵點(diǎn)，才能使其更加高效順暢，達(dá)到設(shè)想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，我們要不斷探尋各種方式來(lái)提高生產(chǎn)效率。因此，在生產(chǎn)進(jìn)程中，必須嚴(yán)格控制材料、能源和勞動(dòng)力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費(fèi)性的損失。同時(shí)，必須注重設(shè)備和設(shè)施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓(xùn)和教育，保證適當(dāng)?shù)奈锪蟼}(cāng)儲(chǔ)、物料傳輸、設(shè)施清潔、設(shè)備的使用和維護(hù)等。另外，做好生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，從而使計(jì)劃生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐
成功的生產(chǎn)運(yùn)作還需要良好的團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行正確的培訓(xùn)和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠在工作中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過(guò)程中要及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的情況，對(duì)員工進(jìn)行工作狀況評(píng)估，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以激勵(lì)所有人的積極性和熱情。
第四段：提高產(chǎn)品品質(zhì)的技巧
生產(chǎn)運(yùn)作的目的是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。常見的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題往往包括外觀問(wèn)題、功能和性能等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當(dāng)?shù)鹊?。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強(qiáng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)控和控制。通過(guò)生產(chǎn)全程監(jiān)控，從采購(gòu)、成型、檢驗(yàn)、包裝到發(fā)貨，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行糾正操作，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要嚴(yán)格跟進(jìn)顧客反饋和投訴，快速響應(yīng)，并對(duì)表現(xiàn)出高質(zhì)量生產(chǎn)的員工給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)向成功邁進(jìn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。要確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性和質(zhì)量，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，才能構(gòu)建一個(gè)高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過(guò)成功的歷程。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇五
物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)份額。在長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些物流生產(chǎn)運(yùn)作的心得體會(huì)，希望通過(guò)這篇文章分享給大家。
第一段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的必要性
物流生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。物流生產(chǎn)運(yùn)作的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本和最短的時(shí)間，提供及時(shí)的商品和服務(wù)，滿足客戶的需求。物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性不僅在于提高物流效率，而且對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作和生產(chǎn)管理起到了決定性的作用。
第二段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵
物流生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵在于對(duì)信息的及時(shí)收集和準(zhǔn)確的處理。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，各個(gè)環(huán)節(jié)、部門和崗位之間需要互相配合，信息的流通起著重要的作用。及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助企業(yè)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和安排，以確保交付期限的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。通過(guò)信息的全面掌握和及時(shí)處理，企業(yè)可以有效地解決問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和效益。
第三段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的路徑優(yōu)化
物流生產(chǎn)運(yùn)作的路徑優(yōu)化是提高物流效率的重要手段。通過(guò)對(duì)物流路徑的優(yōu)化，可以省去不必要的中轉(zhuǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間和成本。物流路徑的優(yōu)化需要考慮客戶的需求、供應(yīng)商的條件、運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)間等因素，通過(guò)合理的規(guī)劃和安排，實(shí)現(xiàn)最佳的物流路徑。
第四段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理
物流生產(chǎn)運(yùn)作中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、運(yùn)輸延誤、物料短缺等。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)商的評(píng)估和選擇工作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立緊急處理機(jī)制，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，以減少損失和影響。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物庫(kù)管理，做好物料的儲(chǔ)備和管理工作，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的短缺情況。
第五段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的不斷改進(jìn)
物流生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化物流運(yùn)作方式。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念和技術(shù)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提高物流生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益。
總結(jié)：
物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)物流生產(chǎn)運(yùn)作的必要性、關(guān)鍵、路徑優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和不斷改進(jìn)的分析，可以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用物流生產(chǎn)運(yùn)作的知識(shí)和技巧。希望本文能夠給讀者們帶來(lái)一些啟示和參考，幫助他們?cè)谖锪魃a(chǎn)運(yùn)作中取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇六
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題并及時(shí)解答。只有通過(guò)良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問(wèn)題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過(guò)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
管理者還需要具備良好的問(wèn)題解決能力。在工作中，問(wèn)題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問(wèn)題，并確定解決問(wèn)題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問(wèn)題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過(guò)回顧自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過(guò)自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問(wèn)題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過(guò)不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇七
在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。一項(xiàng)成功的生產(chǎn)運(yùn)作可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。而在長(zhǎng)時(shí)間的從業(yè)過(guò)程中，我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵在于高效管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運(yùn)作，就必須具備良好的管理能力。管理者應(yīng)該具備全面的生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)，能夠制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并評(píng)估和控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，管理者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，形成高效的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。
其次，生產(chǎn)運(yùn)作需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，生產(chǎn)運(yùn)作需要注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶的認(rèn)可和信賴。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先需要建立起完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，提高原材料和零部件的質(zhì)量，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)運(yùn)作需要注重成本控制。企業(yè)要想獲得更大的盈利，就需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，盡量減少資源和能源的消耗。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，控制原材料、半成品和成品的庫(kù)存量，避免資金的占用和浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中，還可以考慮與供應(yīng)商的合作，尋求成本效益更高的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。
總之，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運(yùn)作，企業(yè)需要加強(qiáng)管理能力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，注重質(zhì)量管理和成本控制。只有做到這些方面，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，我深刻地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心和命脈，只有加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以下是我在生產(chǎn)運(yùn)作中的一些體會(huì)和心得。
一、深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性
在我剛開始從事生產(chǎn)管理工作時(shí)，一度存在著對(duì)生產(chǎn)管理的輕視。我總覺得生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單，只有安排好員工，控制產(chǎn)量就可以了。但是，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)雜性和重要性。生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等諸多方面，需要有嚴(yán)密的組織和管理體系才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理方法、理論，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用，才能解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)浪費(fèi)原材料、人力資源，而且還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)開拓。因此，質(zhì)量管理是生產(chǎn)運(yùn)作的重中之重。首先，要設(shè)置有效的質(zhì)檢體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過(guò)關(guān)；其次，建立完善的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量卓越；再次，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)心和意識(shí)，促進(jìn)員工參與質(zhì)量管理。
三、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)計(jì)劃直接關(guān)系到生產(chǎn)效率，因此，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到生產(chǎn)和銷售的良好銜接十分必要。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，市場(chǎng)需求，原材料供應(yīng)等因素，掌握生產(chǎn)能力，制定出適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，要明確生產(chǎn)步驟，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，充分利用時(shí)間資源，確保了生產(chǎn)的高效率。同時(shí)，建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和評(píng)估體系，及時(shí)分析生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。
四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作
設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)作，有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。設(shè)備維護(hù)包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新。要根據(jù)設(shè)備的類型、使用時(shí)間、使用頻率等進(jìn)行保養(yǎng)，定期安排檢修和更新設(shè)備。同時(shí)，要遵守設(shè)備保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)控，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少停機(jī)維修時(shí)間，而且還可以提高工作效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作積極性
健康、穩(wěn)定、有愛的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要加碼員工培訓(xùn)，提高工作技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作，使員工工作積極性得到充分激發(fā)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，要對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工更加努力工作。通過(guò)員工的積極參與和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既可以體現(xiàn)員工的價(jià)值，又能夠提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)作效率。
綜上，生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心和命脈，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的理念和方法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，把握機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇九
生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是從事生產(chǎn)的員工必須掌握的技能。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我深刻感悟到，生產(chǎn)運(yùn)作不僅僅是做好工作本身，更是需要關(guān)注細(xì)節(jié)和注意規(guī)范操作。在實(shí)踐中，我收獲了一些心得體會(huì)，希望和大家分享。
第二段：規(guī)范操作是關(guān)鍵
規(guī)范操作是生產(chǎn)運(yùn)作中最基本的要求。在實(shí)踐操作中，我們都知道應(yīng)該如何處理，但在實(shí)際應(yīng)用中，卻常常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范操作。這種情況往往出現(xiàn)在員工沖動(dòng)、疏忽、心態(tài)不平衡等因素的作用下。為了避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，我們需要樹立安全意識(shí)，遵守崗位規(guī)章制度，并加強(qiáng)自我約束和提高操作標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：定期維護(hù)保養(yǎng)是必要措施
生產(chǎn)運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)工作，可以延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用壽命，防止因意外事故造成財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染等情況的發(fā)生。在我的工作中，定期的設(shè)備保養(yǎng)已成為一項(xiàng)不可缺少的工作。只有加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，才能確保我們的生產(chǎn)工作在穩(wěn)定、高效、科學(xué)的狀態(tài)下開展。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)溝通，減少誤操作
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，這些特長(zhǎng)集合起來(lái)，才能更好地完成生產(chǎn)運(yùn)作的任務(wù)。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，有效避免誤操作的出現(xiàn)，是提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和品質(zhì)的重要保障。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運(yùn)作是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，涉及許多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都將產(chǎn)生不同程度的影響。因此，在生產(chǎn)運(yùn)作工作中，需要做到規(guī)范操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)溝通等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。當(dāng)然，最根本的還是要始終保持安全意識(shí)，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任，用心做好每一件事情。只有堅(jiān)定的信心、細(xì)致的工作，才能保障順暢的生產(chǎn)運(yùn)作。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十
物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和利潤(rùn)增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)物流生產(chǎn)運(yùn)作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并從中總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要合理規(guī)劃。在進(jìn)行物流生產(chǎn)運(yùn)作之前，必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)分配。首先，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品供應(yīng)能夠滿足市場(chǎng)需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解任務(wù)，并合理分配給各個(gè)相關(guān)部門，確保各個(gè)部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。合理規(guī)劃能夠提高生產(chǎn)效率，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行。
其次，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要高效管理。在物流生產(chǎn)過(guò)程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學(xué)的制度和規(guī)范，明確各類工作的責(zé)任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。此外，還要關(guān)注員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)作質(zhì)量。
再次，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要科學(xué)技術(shù)的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產(chǎn)運(yùn)作也需要借助現(xiàn)代科技的力量來(lái)提升效率和質(zhì)量。首先，要運(yùn)用信息技術(shù)，建立起完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的追蹤和監(jiān)控，提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的掌控能力。其次，要運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少物料和人力的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?？茖W(xué)技術(shù)的支撐能夠使物流生產(chǎn)運(yùn)作更加高效、精確和自動(dòng)化。
最后，物流生產(chǎn)運(yùn)作需要不斷優(yōu)化改進(jìn)。物流生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。首先，要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和整理，找出存在的問(wèn)題和短板，并確定改進(jìn)方案，逐步完善整個(gè)流程。其次，要善于借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)，提高物流生產(chǎn)運(yùn)作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)和顧客的需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)作策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化改進(jìn)能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，物流生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學(xué)技術(shù)支撐和不斷優(yōu)化改進(jìn)是成功進(jìn)行物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要條件。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并希望將這些心得體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)的物流生產(chǎn)運(yùn)作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十一
隨著信息技術(shù)和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產(chǎn)運(yùn)作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會(huì)。
第一段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性
物流是指把產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)交付到消費(fèi)者手中的全過(guò)程。物流生產(chǎn)運(yùn)作是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度的前提下，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)作方式，組織和管理物資流動(dòng)的過(guò)程。物流的高效運(yùn)作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效地滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，物流生產(chǎn)運(yùn)作的重要性不可忽視。
第二段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的核心要素
為了實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行，有幾點(diǎn)核心要素需要被認(rèn)真對(duì)待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的情況，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)作計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，建立共享信息和利益的機(jī)制。最后，要注重質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少物流中的損耗和浪費(fèi)。
第三段：物流生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)化策略
要實(shí)現(xiàn)物流生產(chǎn)運(yùn)作的高效率和低成本，有幾個(gè)優(yōu)化策略可以應(yīng)用。首先，要進(jìn)行合理的庫(kù)存管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性，確定合理的庫(kù)存水平，并通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)補(bǔ)貨。其次，要實(shí)施合理的運(yùn)輸策略，選擇最適合的物流方式和運(yùn)輸路徑，以減少運(yùn)輸中的時(shí)間和成本。最后，要加強(qiáng)物流設(shè)施的維護(hù)和改進(jìn)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和高效利用。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
物流生產(chǎn)運(yùn)作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，因此團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的角色和職責(zé)，并密切合作，確保物流運(yùn)作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作動(dòng)力，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)與展望
物流生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。在不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將科技與管理相結(jié)合，物流生產(chǎn)運(yùn)作將會(huì)變得更加高效和可持續(xù)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十二
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十三
從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說(shuō)：我不會(huì)聽別人說(shuō)你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問(wèn)候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十四
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱?dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問(wèn)的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿?，盡可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結(jié)果直接指向了提問(wèn)者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂?wèn)要做到既“?！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問(wèn)道。“如果我是居里夫人，我會(huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題?？傊胗行Э刂茖W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十五
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十六
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十七
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說(shuō)本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無(wú)顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說(shuō)：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十八
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜?，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇十九
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
生產(chǎn)運(yùn)作管理心得體會(huì)篇二十
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸福”的美好愿景，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
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