總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提高。溝通和交流是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，怎樣提高自己的溝通能力？總結(jié)是一種能幫助我們更好地理解和把握所學(xué)知識的方式，以下是一些總結(jié)范文，希望對您有所幫助。
公司的力量心得篇一
《公司的力量:決戰(zhàn)華爾街》內(nèi)容簡介：華爾街可以打敗了國家，這不奇怪，亦非個(gè)例。這些富可敵國的金融公司，掌握著數(shù)百億、千億美元的資金，在資本市場呼風(fēng)喚雨，其貪婪擴(kuò)張的本性，注定不會輕易放過一個(gè)可能的目標(biāo)。華爾街只是中美金融大博弈的棋子，華爾街的背后，其實(shí)正是美國整體的經(jīng)濟(jì)金融戰(zhàn)略。戰(zhàn)爭上得不到的，通過金融的擴(kuò)張和掠奪，可以得到更多。借助華爾街和金融衍生工具，美國不用一兵一卒，就能達(dá)到殺人千里之外的效果。山雨欲來，黑云壓城。的國際金融危機(jī)已經(jīng)給我們敲響了警鐘。崛起中的中國，力保霸權(quán)的美國，在21世紀(jì)的第一戰(zhàn)，必定是金融戰(zhàn)，金融戰(zhàn)的戰(zhàn)場將是華爾街。
公司的力量心得篇二
《公司的力量》是中央電視臺啟動攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。對于公司的認(rèn)識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)更加清晰地認(rèn)識。
追求利潤最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠(yuǎn)避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析，他認(rèn)為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。”當(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無法被人們所接受，被人們所譴責(zé)和唾罵。
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“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己?！痹谑袌鼋?jīng)濟(jì)過程中，在人類社會發(fā)展過程中，自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機(jī)會和條件。對于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無益于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對于一個(gè)公司來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問題，在公司管理過程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現(xiàn)任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化的市場環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場眼光的人來經(jīng)營一個(gè)公司，善于捕捉市場機(jī)遇，搶抓市場，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
在公司的發(fā)展過程中，有一個(gè)問題我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個(gè)公司沒有創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
公司的力量心得篇三
古希臘偉大的哲學(xué)家、教育家蘇格拉底說:美德即知識。定義了知識的作用:知識讓人開闊眼界，升華境界，助推一種道德的美的價(jià)值取向的形成。中國唐代文學(xué)家韓愈說:師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。說明了教師這一職業(yè)，傳授知識，根植道德的作用。
古往今來，許多名師正是傳道授業(yè)的完美結(jié)合，流芳百世。他們的教育故事，樹人精神，成為楷模，寫進(jìn)詩書，刻進(jìn)歷史。既培養(yǎng)了一代又一代建樹頗豐的棟梁之材，也成為了后世教書育人的典范。于是，文明向前，知識不斷更新，人類前行的腳步更加矯健。于是，就有了對老師這一職業(yè)的價(jià)值評價(jià)和美的呼喚:人類靈魂的工程師。
靈魂是不朽的，它永生在人們的精神世界。而精神世界的形成，是知識的堆砌，是知識的正本清源和不斷升華。在這個(gè)過程中，老師就如泥瓦匠。專心致致，匠心獨(dú)具，知識之基就牢，知識之墻就美，反之，就會百孔千瘡，南轅北轍。這個(gè)過程，既是寂寞的，也是清貧的，還是艱苦的。然而，老師的職業(yè)與泥瓦匠又有區(qū)別，有的教師和泥瓦匠一樣，被人稱為“教書匠”，往往只是滿足于簡單性重復(fù)和機(jī)械性“教”人，而忽視了更為重要“育”人。而相反地，教育家們，不光傳授知識，而且更重視立德樹人，給學(xué)生傳播新的、積極向上的理念，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，因?yàn)樽咝?，因?yàn)榱⒌拢詮V為人接受和崇敬，所以才能成為教育家。不是所有的教師都能成為教育家，但能既“教書”又“育人”的老師，也必然會受到學(xué)生和社會的崇敬和褒揚(yáng)。
曾經(jīng)有一部蘇聯(lián)電影《鄉(xiāng)村女教師》，主人公瓦爾娃拉獻(xiàn)身教育事業(yè)的故事，感人致深。正是她的努力，使一個(gè)偏僻的山村，尊師重教蔚然成風(fēng)，正是她的努力，使一代又一代的孩子精神世界得到充實(shí)和升華，成為祖國各條戰(zhàn)線建設(shè)才俊。瓦爾娃拉用自己平凡樸實(shí)的故事，塑造了一種特殊的教師人格力量，那就是師魂。它隨著電影《鄉(xiāng)村女教師》在世界各地的上演而不朽。鼓舞著許多的人，選擇老師的職業(yè)，鼓舞著許多的人，到艱苦的地方扎根，將知識的種子，文明的種子，播在充滿希望的土壤上。
在江西這片熱土上，有許多像《鄉(xiāng)村女教師》中瓦爾娃拉一樣的老師，耐得住清貧，堅(jiān)守在三尺講臺上。高安大城鎮(zhèn)中心小學(xué)的年輕教師陳臘英，正當(dāng)她花樣年華，事業(yè)進(jìn)取，一場腎病危及生命——可為了工作、為了她深深熱愛的講臺和孩子們，一次次暈倒在講臺;被學(xué)校強(qiáng)制性停課去住院治療，她住院又要求出院，帶病堅(jiān)持上課持續(xù)近四年之久！銅鼓縣陽光益智康復(fù)中心主任劉宜芬，兩個(gè)孩子的母親，她本是縣里重點(diǎn)培養(yǎng)的村干部，自己還有一個(gè)樂隊(duì)，一年收入五萬多元，但是，為了那些智障兒童，她辭去村干部，辦起了康復(fù)中心，成為了30多個(gè)智障孩子的媽媽。這樣的優(yōu)秀老師還有許多許多。
但是，紅塵滾滾，物欲橫流，也有一些不甘清貧、心里浮躁的人，在老師這個(gè)崗位上，要么做一天和尚撞一天鐘，混日子;有的滿腹牢騷怪話，不能為人師表傳遞正能量，誤人子弟，有的選擇離開，去追求自己所謂的生活和價(jià)值。不同的`追求，形成不同的師德，不同的師德凝結(jié)成不一樣的師魂。在教育這個(gè)特殊的舞臺上，老師傳播著知識，同時(shí)還傳播著世界觀、價(jià)值觀、人生觀。
值得高興的是，江西省教育廳正在開展的“首屆感動江西十大教育年度人物”評選活動。許許多多安貧樂教，扎根在教育戰(zhàn)線默默奉獻(xiàn)的一線教師，將以他們鮮活的事跡與形象，由幕后走上前臺，更重的是通過他們，“師魂”這兩個(gè)字將走進(jìn)人們的心里。她們用自己最樸實(shí)的行動，成為榜樣的力量，鑄就新時(shí)代的師魂。江西省教育廳通過這一活動，對這些教師精神世界和人格力量的弘揚(yáng)、表彰、宣傳，必將和電影《鄉(xiāng)村女教師》中的主人公瓦爾娃拉一樣，鼓舞著更多的人，選擇從事陽光下最光輝的職業(yè)，必將鼓舞著更多的教師把當(dāng)“人類靈魂的工程師”作為自己人生奮斗的目標(biāo)與理想。白發(fā)皓首，不改初心，為人師表，無怨無悔。
公司的力量心得篇四
段一：引言（200字）
人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，擁有優(yōu)秀的人才可以為公司帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，招聘和留住優(yōu)秀人才并不容易。在我擔(dān)任人力資源總監(jiān)的這些年里，我深深體會到了“公司人才的力量”，并從中獲得了一些心得體會。以下將為大家分享我的體會。
段二：正確的招聘與培養(yǎng)（200字）
首先，正確的招聘是獲得優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。招聘過程中，我們注重挖掘人們的潛力，而不僅僅關(guān)注他們的過去經(jīng)歷和成就。我們注重人才的匹配度，確保新員工與公司的文化價(jià)值觀相符。此外，我們通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工迅速融入公司，并在他們最擅長的領(lǐng)域得到發(fā)展。這樣的培養(yǎng)方案不僅能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量，也能夠增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度。
段三：搭建有利于人才發(fā)展的平臺（200字）
公司需要為人才提供一個(gè)良好的平臺，以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人發(fā)展及潛力的最大化。這包括提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、明確的晉升途徑和公正的薪酬體系。我們建立了一套完善的績效考核和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升自我、追求卓越。同時(shí)，通過定期培訓(xùn)和跨部門項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工積極參與和學(xué)習(xí)，提升他們的全面能力。
段四：培養(yǎng)良好的企業(yè)文化（200字）
培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是激發(fā)員工潛力的重要因素。我們鼓勵(lì)員工彼此合作，建立互信互助的團(tuán)隊(duì)精神。我們注重員工的工作環(huán)境、福利待遇及人格尊重，努力創(chuàng)造一個(gè)積極向上、有活力的工作氛圍。我們定期舉辦員工活動，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
段五：有效的激勵(lì)與激勵(lì)（200字）
最后，公司需要為員工提供有效的激勵(lì)機(jī)制，使他們不斷進(jìn)步。激勵(lì)措施可以是獎金、升職機(jī)會、股權(quán)激勵(lì)等。但最重要的是激勵(lì)來自于對員工工作的認(rèn)可與評價(jià)。我們定期進(jìn)行績效考核，通過表揚(yáng)和獎勵(lì)來激勵(lì)員工，同時(shí)也會針對不足之處提出具體的改進(jìn)意見。我們相信員工在認(rèn)可和激勵(lì)下能夠更加全情投入工作，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
結(jié)論（200字）
在公司中，人才是最寶貴的財(cái)富。要培養(yǎng)和激發(fā)人才的力量，我們需要正確的招聘與培養(yǎng)、搭建有利于發(fā)展的平臺、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，并提供有效的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能充分發(fā)揮人才的潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有公司尊重和關(guān)心員工，員工才會更加忠誠與投入，形成良性循環(huán)。作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，為公司的人才發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
公司的力量心得篇五
《公司的力量》是一檔深入企業(yè)實(shí)際，以故事性方式呈現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與智慧的節(jié)目。其中第四集講述了企業(yè)文化的重要性，表達(dá)了“文化是企業(yè)最核心的競爭力”的觀點(diǎn)。這一集讓我深受啟發(fā)，下面我將分享我對這一集的觀感與體會。
第二段：企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部文化的總稱，是企業(yè)的理念、行為方式、價(jià)值觀、精神文化符號的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和成長起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，提升員工士氣和企業(yè)凝聚力，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)內(nèi)部長期文化構(gòu)建和積淀，這必須從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者開始做起，通過引導(dǎo)和影響企業(yè)的人員為企業(yè)文化的發(fā)展、傳播、維護(hù)和實(shí)施作出貢獻(xiàn)。
第三段：合理的企業(yè)文化能夠帶來的價(jià)值
好的企業(yè)文化能夠發(fā)揮許多積極的價(jià)值。首先，它能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工能夠更好地融入企業(yè)，更加愿意為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益辛勤工作。其次，良好的企業(yè)文化能夠提高員工的工作滿意度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)造精神，讓員工對企業(yè)抱有信心和熱愛。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)文化將不斷完善，逐步形成企業(yè)的品牌效應(yīng)，成為企業(yè)的核心競爭力。
第四段：如何打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？
要打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一方面，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的定位、基礎(chǔ)價(jià)值、使命感和愿景設(shè)定文化的核心內(nèi)容，注重發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)和突出特色，不斷豐富和完善企業(yè)的文化框架。另一方面，則需企業(yè)內(nèi)部從高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到一般員工共同推進(jìn)企業(yè)文化的落地和深入，增加員工的文化接受度和思想認(rèn)同感，打破原有的規(guī)冰以傳達(dá)企業(yè)文化的真實(shí)性和有效性。
第五段：總結(jié)
總之，企業(yè)文化不僅是企業(yè)成長壯大的基石，更是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。我們在日常的工作中，如何更好地提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量是關(guān)鍵；要從企業(yè)的定位、文化理念、文化環(huán)境、文化意義等多個(gè)維度進(jìn)行全面思考，大力發(fā)揮企業(yè)的文化優(yōu)勢和特色，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)的綜合競爭力。
公司的力量心得篇六
《公司的力量第四集》是盜墓筆記故事的延續(xù)，在劇情上延續(xù)了前三集的故事，主要講述了李易安帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷解決難題的故事。本集中，李易安與他的團(tuán)隊(duì)不僅遇到了環(huán)境的威脅，更遭遇了人性的考驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都付出了巨大的努力和犧牲，最終取得了勝利。這部電視劇中充滿著對于人性和團(tuán)隊(duì)合作的謳歌，值得我們深入思考。
第二段：心得體會
公司的力量第四集讓我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大。在劇中，每個(gè)人都發(fā)揮著自己的職業(yè)和特長，從而有效地解決了難題。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都應(yīng)該在自己的領(lǐng)域中做到精益求精，發(fā)揚(yáng)自己的特長與能力。在團(tuán)隊(duì)中，相互之間要互相扶持和信任，齊心協(xié)力去面對困難和挑戰(zhàn)，才能真正的爆發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量。
第三段：人性的考驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)合作的最重要的環(huán)節(jié)是人際關(guān)系的處理，而人性的考驗(yàn)在這一步顯得尤為重要。在電視劇中，每個(gè)人都有自己的性格特點(diǎn)，而在情況危急時(shí)，救援隊(duì)員們遭受了許多痛苦的考驗(yàn)。在這樣的情況下，他們需要相互堅(jiān)定，相信團(tuán)隊(duì)中的人能夠一起解決難題。同樣，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也應(yīng)該掌握處理人際關(guān)系的技巧和經(jīng)驗(yàn)，保持良好的心態(tài)和溝通，才能克服人性因素帶來的難題。
第四段：信任的重要性
在整個(gè)劇情中，每個(gè)人都要為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而付出，而這一切的基礎(chǔ)是信任。在此過程中，每個(gè)人都要證明自己值得信任，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要相信隊(duì)友們能夠做好自己應(yīng)該做的工作。因此，信任是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的因素之一。
第五段：總結(jié)
電視劇《公司的力量第四集》展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的力量，珍視團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員和特長，相互信任，體現(xiàn)了合作的重要性和人性的考驗(yàn)，值得深入思考和借鑒。通過這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)合作中，已超越了個(gè)人的局限，只有相互信任，相互扶持，才能不斷克服困難，實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
公司的力量心得篇七
近幾年，多部電視劇和電影也描繪了公司與職場的生活，展現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。而在紀(jì)錄電影《公司的力量》中，則直面了近年來中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題。第四集著重描繪了中小企業(yè)的經(jīng)營，以及金榜集團(tuán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)兼?zhèn)涞呐ぬ潪橛倪^程。本次文章將結(jié)合本人的職場經(jīng)歷，針對該紀(jì)錄片中的幾個(gè)細(xì)節(jié)和臺詞，探討自己對公司經(jīng)營和職場處事的心得和領(lǐng)悟。
2.關(guān)于中小企業(yè)經(jīng)營
中小企業(yè)經(jīng)營困境是企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象，第四集中也有很好的詮釋。金榜集團(tuán)千辛萬苦重新崛起，依然還是需要競爭力對內(nèi)，而對外則需要重視政策的變化和命運(yùn)的波折。對于中小企業(yè)職員來說，更需時(shí)刻警醒自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。我曾經(jīng)任職于一家小型企業(yè)，至今對其中的一個(gè)細(xì)節(jié)記憶猶新——在上級分配的任務(wù)中，我們匯報(bào)完成的方式恰恰是優(yōu)秀員工放棄的方式。當(dāng)時(shí)不解這一做法，但此后的職場歷練，使我意識到“正確表達(dá)”的重要性。對于中小企業(yè)而言，別離進(jìn)程將給企業(yè)造成很大的銷售和信用高壓，而對于個(gè)人而言，理性判斷事情過大程度和氛圍改變，積極思考和自我加強(qiáng)仍然至關(guān)重要。對于職場新人，應(yīng)該認(rèn)識到職業(yè)是需要不斷的，不止止于工作上的技能學(xué)習(xí)和改進(jìn)，還需要多學(xué)習(xí)社交和溝通方法。
3.對創(chuàng)業(yè)者的啟示
創(chuàng)業(yè)者在做生意的過程中，不僅僅需要考慮“如何去創(chuàng)業(yè)”這一問題，還需要對于“如何經(jīng)營”有著全面的思考和規(guī)劃。相信大家都有聽過“要把事情做在前面，把錢放在后面”的說法。也就是說，創(chuàng)業(yè)者在前期即便遇到了阻礙和困難，也要堅(jiān)信自己的理念和使命，做好準(zhǔn)備和提前部署。只有這樣，才能夠獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，開放市場和投訴反饋機(jī)制，并借助外部的力量。比如電影中描繪的金榜集團(tuán)，利用著合作伙伴的戰(zhàn)略性意義，幫助企業(yè)獲得更好的聲譽(yù)和推廣平臺。企業(yè)，從小到大，都需要規(guī)劃和策略，不要單純依靠運(yùn)氣和機(jī)遇，實(shí)際行動才是成功之路。
4.理解員工心態(tài)
員工的情緒變化和反應(yīng)，很大程度上能夠反映公司的局面和效益。在電影中，“匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”一場戲中，讓很多人感慨頗深。因?yàn)槊總€(gè)人多多少少有這樣的經(jīng)歷：一方面自己希望公司更好，想要公司賺錢；另一方面看到凌晨還在辦公室里熬夜的領(lǐng)導(dǎo)，卻不知道他們在想些什么。比如，在金榜集團(tuán)的扭虧為盈的過程中，員工需要承受較長時(shí)間的“自我管理”，積極配合重新調(diào)整的工作環(huán)境和管理規(guī)劃。有時(shí)候，有些事情需要我們具備危機(jī)管理能力和信心，采取極度謹(jǐn)慎的行動，才能共度難關(guān)。在公司的管理中，往往是那些樂觀面也不失謹(jǐn)慎的人，容易抵擋住困難的考驗(yàn)。
5.結(jié)語
最后，總結(jié)一下本次文章的主旨：公司的力量第四集，在波折與機(jī)遇中，展現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、一線員工和中層管理者們面臨的挑戰(zhàn)和成長。本文希望能夠通過幾個(gè)小的角落，對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理和職工的問題提供一些思路和感悟。只要我們保持樂觀心態(tài)，充滿自信，腳踏實(shí)地，積極向上，學(xué)習(xí)敢于承擔(dān)責(zé)任，無愧是一名職場人。雖然路途漫漫，但只要有信心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，相信自己總能迎來更美好的明天！
公司的力量心得篇八
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個(gè)過程，他是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個(gè)體，進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟(jì)制度，科技等有了更深刻的認(rèn)識，同時(shí)，對于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織，他是財(cái)富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。
企業(yè)的價(jià)值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強(qiáng)大的競爭力，蘋果手機(jī)的問世,打破了人們對于手機(jī)的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機(jī)界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點(diǎn)子，來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費(fèi)者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
在全球化經(jīng)濟(jì)加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅(jiān)持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強(qiáng)責(zé)任感,樹立強(qiáng)有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強(qiáng)大的時(shí)候,公司才能更強(qiáng)大,國家的經(jīng)濟(jì)才能更強(qiáng)大!
公司的力量心得篇九
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L說：市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
公司的力量心得篇十
今天就談?wù)効戳恕豆镜?力量》紀(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的**計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十一
其實(shí)早在這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時(shí)只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族的強(qiáng)大，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個(gè)舞臺傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個(gè)舞臺所能創(chuàng)造的價(jià)值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀(jì)錄片時(shí)，站在比較高的高度看待這個(gè)問題，我不再只是憤青了，認(rèn)識到這是個(gè)必然的結(jié)果。
解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)有利于人類好的方向發(fā)展要打個(gè)問號，因?yàn)楣镜陌l(fā)展加快了環(huán)境的破壞。
公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐然大物，使人類對管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。
當(dāng)然管理是是一個(gè)框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個(gè)概念只有這幾百年的歷史，科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。
人如果對一件事物能夠有足夠的認(rèn)識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個(gè)事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。
偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過長時(shí)間的空間的積累和時(shí)間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。
但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責(zé)任。
公司的力量心得篇十二
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”，。公司如何誕生?如何發(fā)展演進(jìn)?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn)，探尋實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展、社會進(jìn)步和個(gè)人幸福的`途徑。
《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成，歷時(shí)兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個(gè)國家，詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個(gè)被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進(jìn)的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時(shí)也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗(yàn)證這個(gè)道理，觀后感《》。公司對物質(zhì)財(cái)富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán)，這才有了政府以一元的價(jià)格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國的強(qiáng)大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會機(jī)器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少，更多的是投機(jī)取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時(shí)代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個(gè)國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認(rèn)識，從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠(yuǎn)的過去，你就能看到多遠(yuǎn)的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，國家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后，我國所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量心得篇十三
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括abb、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。
在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量心得篇十四
看完后的第一時(shí)光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的.價(jià)值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時(shí)光落后與時(shí)代，社會需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的20xx年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應(yīng)對任何危機(jī)時(shí)，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不一樣級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要。
最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量心得篇十五
《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。
大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識到公司的存在給我們這個(gè)世界，國家，個(gè)人帶來的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財(cái)富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
公司最大的三個(gè)特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時(shí)也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個(gè)世界一切活動都將沒有次序。
二、公司無處不在公司無處不在，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個(gè)角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。
三、
公司的力量公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢想，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
公司的力量心得篇十六
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片，《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟(jì)，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅(jiān)持"實(shí)事求是"原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個(gè)簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強(qiáng)身。
思想對于一個(gè)民族的進(jìn)步是站在一個(gè)不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報(bào)告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟(jì)是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。而正是這個(gè)外國的記者的評論，我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感《《公司的力量》的觀后感》。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個(gè)好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個(gè)國家的責(zé)任感更得以增強(qiáng)，如解說詞中所說的"一個(gè)國家在多大程度上，解放了每一個(gè)國民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個(gè)的個(gè)人，當(dāng)你問到時(shí)，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責(zé)任感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個(gè)時(shí)代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個(gè)公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨(dú)到的眼光，就是企業(yè)的`人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價(jià)值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭！
公司的力量心得篇十七
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的**計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。看了該集，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
公司的力量心得篇十八
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術(shù)和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉隊(duì)，唯有公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認(rèn)識到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形論。
沒有人能夠預(yù)測，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量心得篇十九
當(dāng)我們未來到這個(gè)世界的時(shí)候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，公司它依然存在 。在這個(gè)過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利?；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個(gè)平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個(gè)平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價(jià)值。而與此同時(shí)，人們也在此實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。
伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個(gè)過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個(gè)新的高度。在如今的時(shí)代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強(qiáng)。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的oec 管理模式，到每個(gè)人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價(jià)。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級里的班長這一職務(wù)，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達(dá)學(xué)校的各項(xiàng)指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個(gè)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
這種類似國家的管理體系，時(shí)時(shí)刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財(cái)富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個(gè)神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護(hù)、逐漸完善的社會保險(xiǎn)制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責(zé)任感不斷增強(qiáng)、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進(jìn)，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因?yàn)楝F(xiàn)代的國際關(guān)系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達(dá)60 多年的時(shí)間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對人性的尊重，把每個(gè)人對財(cái)富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實(shí)現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個(gè)很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問題，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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