優(yōu)秀設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)大全（22篇）

壁球是一項(xiàng)集身體力量和靈活性于一體的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。在總結(jié)中加入自己的思考和感悟，可以使總結(jié)更加個(gè)性化和富有深度。通過(guò)參考總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)不同類型和領(lǐng)域的總結(jié)方式和結(jié)構(gòu)，豐富自己的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇一

近期，公司對(duì)《xx市四方地與xx工業(yè)園區(qū)污水處理工程項(xiàng)目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購(gòu)資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢價(jià)，詢價(jià)的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。

本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購(gòu)原則是：基本選用國(guó)內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國(guó)內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國(guó)內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>

1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2—3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。

2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過(guò)電話、傳真等形式要求廠家銷(xiāo)售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽(tīng)取廠方人員的建議（例如本次詢價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：

在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。

二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期。

三、清單中必須明確供貨周期。

四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)。

五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格。

3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4—5家作為備選廠家。

4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：

一、價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤(rùn)空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%—20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營(yíng)需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。

三、了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。

四、核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。

五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對(duì)比。

付款比例一般為3：6：1或3：6 .5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：

一、價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷(xiāo)售利潤(rùn)空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競(jìng)價(jià)的壓力）二、第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。

三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價(jià)比。

6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢問(wèn)和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價(jià)（解決設(shè)備配置問(wèn)題）——再詢價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平

2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問(wèn)題

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、20xx年新增設(shè)備情況

從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；20xx年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視：

一、后勤工作保障有力

在科長(zhǎng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

二、科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。

三、科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流會(huì)，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評(píng)；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門(mén)對(duì)門(mén)”交流；最后，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽(yáng)市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對(duì)后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對(duì)接活動(dòng)建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對(duì)一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇三

甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究院（集團(tuán)）隸屬于甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，是甘肅省政府確定的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，甘肅省風(fēng)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處承擔(dān)單位，中國(guó)特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)和特種設(shè)備科技協(xié)作平臺(tái)理事單位，中國(guó)特種設(shè)備安全與節(jié)能促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位。

根據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)甘肅省檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)整合指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》《甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合試點(diǎn)方案》（甘政辦發(fā)【2015】69號(hào)），按照甘肅省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)改革整合的通知》（甘機(jī)編辦通字【2016】61號(hào)）要求，甘肅省特檢院（集團(tuán)）在原甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、甘肅省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院基礎(chǔ)上整合而成，持有11項(xiàng)各類資質(zhì)證書(shū)，主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)提供鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、游樂(lè)設(shè)施、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的法定檢驗(yàn)檢測(cè)（包括監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)文件鑒定、型式試驗(yàn)）、用戶委托檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)性檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，開(kāi)展特種設(shè)備相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究、認(rèn)證、作業(yè)人員考試等，承接政府購(gòu)買(mǎi)的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，承擔(dān)風(fēng)電設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)等工作。

全院內(nèi)設(shè)8個(gè)職能管理部門(mén)和14個(gè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，分別為：綜合管理部、黨建工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)保障部、科技信息部、客戶服務(wù)部、鍋爐檢驗(yàn)部、容器檢驗(yàn)部、管道檢驗(yàn)部、產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)部、氣瓶及安全附件檢驗(yàn)部、罐車(chē)檢驗(yàn)部、機(jī)電檢驗(yàn)一部、機(jī)電檢驗(yàn)二部、機(jī)電檢驗(yàn)三部、機(jī)電檢驗(yàn)四部、業(yè)務(wù)拓展部、考試培訓(xùn)部、風(fēng)電設(shè)備檢驗(yàn)部、節(jié)能換熱設(shè)備檢驗(yàn)部。同時(shí)，經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)設(shè)立兩個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心，即“國(guó)家風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”和“國(guó)家節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”。

1 室，在安寧區(qū)設(shè)有車(chē)載氣瓶檢驗(yàn)基地、在鹽鍋峽設(shè)有汽車(chē)罐車(chē)檢驗(yàn)場(chǎng)地，在白銀市正籌建占地52畝的甘肅省汽車(chē)罐車(chē)檢驗(yàn)基地。

全院現(xiàn)有職工總數(shù)292人(含事業(yè)編制在崗人員94人)，其中在讀博士1名，碩士研究生學(xué)歷48人，占職工總數(shù)的16%；本科學(xué)歷145人，占職工總數(shù)的49%；大專以上學(xué)歷260人，占人員總數(shù)的89％，人員學(xué)歷、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)逐步改善，人才梯隊(duì)初步形成。有高級(jí)工程師及以上職稱18人，工程師職稱56人，助理工程師38人，各類持證檢驗(yàn)師及檢驗(yàn)員584人次，其中各類檢驗(yàn)師69人次，檢驗(yàn)及技術(shù)崗位持證人員占職工總數(shù)50％。

全院在用特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備1579臺(tái)（套），擁有rnj4015高精度裂紋檢測(cè)儀（德國(guó)）、a510s激光掃平儀（法國(guó)）、disto激光測(cè)距儀（瑞士）、r-322nx全站儀（日本）、ms380ml超聲波探傷儀（英國(guó)）、dph-01電梯平衡系數(shù)智能測(cè)試儀、ele-i電梯能效測(cè)試設(shè)備、dh3817動(dòng)、靜態(tài)應(yīng)變測(cè)試系統(tǒng)、tofd超聲波檢測(cè)議、四十八通道聲發(fā)射檢測(cè)系統(tǒng)、鐵素體儀、裂紋測(cè)深儀、便攜式數(shù)字x射線檢測(cè)系統(tǒng)（dr）、c掃描埋地管線防腐檢測(cè)系統(tǒng)、pcm+管道防腐層狀況檢測(cè)系統(tǒng)、管道內(nèi)部腐蝕檢測(cè)系統(tǒng)（工業(yè)視頻內(nèi)窺鏡）、scm雜散電流檢測(cè)系統(tǒng)、低溫容器綜合性能檢測(cè)系統(tǒng)、智能全數(shù)字八頻遠(yuǎn)場(chǎng)渦流檢測(cè)儀、超景深三維金相光學(xué)顯微系統(tǒng)等一批達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備。

全院堅(jiān)持“科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系文件，包含26個(gè)要素的《質(zhì)量手冊(cè)》、38個(gè)《程序文件》、80項(xiàng)《管理制度》、210個(gè)《作業(yè)指導(dǎo)文件》、190個(gè)技術(shù)記錄和126個(gè)質(zhì)量記錄，涵蓋了全院所有核準(zhǔn)項(xiàng)目。

全院堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、履職能、保安全、轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展”的工作方針，倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、創(chuàng)新、服務(wù)、高效、協(xié)作”的工作理念，立足地域和資源優(yōu)勢(shì)，抓基礎(chǔ)強(qiáng)能力，抓重點(diǎn)提水平，抓創(chuàng)新求突破，力爭(zhēng)打造一個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化特檢機(jī)構(gòu)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jī)。而我作為供料凈化車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有不足，現(xiàn)在，我就過(guò)去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國(guó)愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

2.組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門(mén)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在xx年取得了良好的安全成績(jī)。

4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過(guò)程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車(chē)葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過(guò)程中的文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹(shù)立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)于其它車(chē)間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說(shuō)敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇五

本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購(gòu)原則是：基本選用國(guó)內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國(guó)內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國(guó)內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>

1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。

2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過(guò)電話、傳真等形式要求廠家銷(xiāo)售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽(tīng)取廠方人員的建議（例如本次詢價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：

一、 清單中必須言明報(bào)價(jià)范圍，在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報(bào)價(jià)，要求做到一目了然；在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。

二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

三、 清單中必須明確供貨周期

四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格

3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：

一、 價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤(rùn)空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營(yíng)需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。

三、 了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。

四、 核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。

五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對(duì)比。

六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對(duì)質(zhì)保期的讓步相對(duì)較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、 經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：

一、 價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷(xiāo)售利潤(rùn)空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競(jìng)價(jià)的壓力）

二、 第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。

三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價(jià)比。

6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理

2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢問(wèn)和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價(jià)（解決設(shè)備配置問(wèn)題）——再詢價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇六

2011年，菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照市局和區(qū)政府安委會(huì)的工作部署，繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)工作“三個(gè)突出”、“三個(gè)加強(qiáng)”的總體要求，以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，繼續(xù)深化隱患排查治理和深化規(guī)范管理，組織開(kāi)展氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛普查清理整頓工作；深入開(kāi)展創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理“五好”單位活動(dòng)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，突出抓好使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察和使用管理，積極保障重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備和重要時(shí)期的特種設(shè)備安全，全年安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生特種設(shè)備事故?，F(xiàn)將全年工作報(bào)告如下。

一、基本情況及工作成效

截至2011年11月25日，我市共有在冊(cè)特種設(shè)備 臺(tái)，其中在用 臺(tái)，各種原因停用 臺(tái)。在用設(shè)備中鍋爐 臺(tái)，壓力容器 臺(tái)，電梯 臺(tái)，起重機(jī)械 臺(tái)，場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛 輛，大型游樂(lè)設(shè)施 臺(tái)，客運(yùn)索道 條。此外，各類氣瓶 萬(wàn)只，壓力管道 千米。今年以來(lái)，按照市局特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任文件要求，全面完成考核目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均能按期完成，主要成效如下：

特種設(shè)備安全檢查情況：全市系統(tǒng)全年共出動(dòng)檢查人員 人次，檢查單位 家，其中全面檢查 家；共有重點(diǎn)使用單位 家，已開(kāi)展全面檢查 家次，覆蓋率100%；完成對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)單位年度監(jiān)督檢查，共檢查各類特種設(shè)備生產(chǎn)單位 家，檢查覆蓋面達(dá)100%；共發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備臺(tái)數(shù) 臺(tái)，查出事故隱患 條，發(fā)出監(jiān)察指令書(shū) 份，下達(dá)責(zé)令整改意見(jiàn)條數(shù) 條，責(zé)令整改單位 個(gè)，截至11月底，共完成整改 條，整改率99.8%；全市全年共查辦特種設(shè)備違法案件 件。

特種設(shè)備定期檢驗(yàn)完成情況：特種設(shè)備定期檢驗(yàn)完成情況：共完成鍋爐內(nèi)檢驗(yàn) 臺(tái)；壓力容器全面檢驗(yàn) 臺(tái)；壓力管道在線檢驗(yàn) 米，全面檢驗(yàn) 米；液化石油氣氣瓶檢驗(yàn) 只，安全閥校驗(yàn) 只，電梯定期檢驗(yàn) 臺(tái)，起重機(jī)械定期檢驗(yàn) 臺(tái)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛定期檢驗(yàn) 臺(tái)，所有設(shè)備定檢均能按年初目標(biāo)完成，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定檢率100%。

特種設(shè)備專項(xiàng)整治完成情況：完成氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治，我市共有氣瓶充裝站 家，其中工業(yè)氣體充裝站 家，液化石油氣充裝站 家；氣瓶檢驗(yàn)站 家。經(jīng)過(guò)專項(xiàng)整治，全區(qū) 家充裝站，家檢驗(yàn)站經(jīng)分局驗(yàn)收組驗(yàn)收合格，驗(yàn)收合格率達(dá)95%，氣瓶“兩站”安全管理水平邁上新臺(tái)階。

二、工作特色、亮點(diǎn)

（一）措施有力，專項(xiàng)整治成效顯著

全區(qū) 家氣體充裝單位、家氣瓶檢驗(yàn)站通過(guò)分局驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收合格率達(dá)95%，“兩站”安全管理水平邁上新臺(tái)階。為確保氣瓶專項(xiàng)整治取得成效，我局采取了一系列有力的工作措施：一是調(diào)研充分，整治前發(fā)放充裝，組織工作調(diào)研和討論，摸清癥結(jié)，對(duì)癥下藥；二是動(dòng)員廣泛，召開(kāi)整治工作會(huì)，將整治精神和任務(wù)宣貫到全區(qū)所有充裝、檢驗(yàn)站及經(jīng)銷(xiāo)門(mén)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；三是措施有力，采取先樹(shù)立典型，后召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推動(dòng)的措施。四是嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格督查，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的充裝、檢驗(yàn)站，要求其限期整改，并組織復(fù)查；五是開(kāi)展稽查，打擊違法行為。全區(qū)從十月統(tǒng)一行動(dòng)，開(kāi)展針對(duì)氣瓶“兩站”專項(xiàng)執(zhí)法稽查工作。由特監(jiān)科、稽查大隊(duì)組成執(zhí)法檢查小組，奔赴全區(qū)開(kāi)展執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲查處氣瓶“兩站”存在的違法違規(guī)行為，督促其整改到位。

（二）結(jié)合實(shí)際，多措并舉加強(qiáng)電梯全過(guò)程安全監(jiān)管 一是組織全區(qū)性電梯維保、使用情況安全專項(xiàng)檢查，對(duì)維保單位所維保的電梯實(shí)行備案管理，強(qiáng)化對(duì)維保過(guò)程的監(jiān)察；二是開(kāi)展對(duì)電梯施工單位安全管理等級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安裝過(guò)程監(jiān)察；三是組織使用單位安全管理人員的培訓(xùn)、規(guī)則宣貫，開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所電梯安全管理的檢查，強(qiáng)化使用過(guò)程的監(jiān)察；四是經(jīng)常性地開(kāi)展電梯應(yīng)急救援演練，逐步形成常態(tài)化。全區(qū)均開(kāi)展了電梯應(yīng)急救援演練，分局還要求商場(chǎng)等公眾聚集場(chǎng)所的電梯使用單位每年至少開(kāi)展一次應(yīng)急演練。

三、主要工作措施

（一）、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

1、積極開(kāi)展了“兩會(huì)”期間特種設(shè)備安全大檢查活動(dòng)。要求企業(yè)提高對(duì)安全主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，做好特種設(shè)備安全自查工作，排除安全隱患。對(duì)元旦、春節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查進(jìn)行“回頭看”，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患進(jìn)行梳理、復(fù)查，落實(shí)整改措施，對(duì)未整改到位的特種設(shè)備安全隱患進(jìn)行了督促整改。

2、與區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開(kāi)展了聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊全市特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位非法違法生產(chǎn)使用行為。

3、按國(guó)家總局要求，緊急開(kāi)展了電梯安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)我區(qū)轄區(qū)內(nèi)自動(dòng)扶梯及其他載客電梯進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)國(guó)家明令禁止使用的“奧的斯513mpe型”自動(dòng)扶梯。

4、適時(shí)開(kāi)展了元旦、春節(jié)、六

一、十一等節(jié)假日特種設(shè)備安全檢查。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)政治教育，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗(yàn)隊(duì)伍的政治素質(zhì)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立監(jiān)察、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員的考核管理辦法，重點(diǎn)于行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和日常監(jiān)督檢查；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全監(jiān)察和檢驗(yàn)行為，提高行政效率和檢驗(yàn)質(zhì)量。

（三）突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全保障服務(wù)與隱患排查治理

1、突出重點(diǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察，進(jìn)一步完善重點(diǎn)單位安全監(jiān)督管理機(jī)制。年初對(duì)重點(diǎn)使用單位制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，按照“四個(gè)一”的要求監(jiān)察到位。要求各縣級(jí)局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要明確對(duì)重點(diǎn)單位的檢查和監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行分類分級(jí)管理，完善監(jiān)察檔案；各重點(diǎn)單位要做出承諾，層層分解安全管理責(zé)任，組織安全自查，確保特種設(shè)備使用登記率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定期檢驗(yàn)率、作業(yè)人員持證率、隱患整改完成率達(dá)到100%。

2、突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地的監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全保障與服務(wù)。對(duì)設(shè)備集中、工程進(jìn)度較快的重點(diǎn)項(xiàng)目，分局特監(jiān)科采取簡(jiǎn)化開(kāi)工告知手續(xù)和上門(mén)服務(wù)等措施，為企業(yè)提供便利；嚴(yán)格把好安裝監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，簡(jiǎn)化開(kāi)工告知的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)安裝單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，部署了重點(diǎn)項(xiàng)目單位開(kāi)展安全管理自查，流動(dòng)作業(yè)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展督查行動(dòng)等，打擊了一批違法違規(guī)行為，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地使用特種設(shè)備安全；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中特種設(shè)備的安全監(jiān)管、檢驗(yàn)等問(wèn)題及時(shí)向重點(diǎn)辦匯報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，督促各方采取措施，切實(shí)消除各類安全隱患。

3、突出落實(shí)隱患整改，開(kāi)展專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查。針對(duì)氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治聯(lián)合分局稽查大隊(duì)組織了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，確保存在的問(wèn)題按整治要求整改到位；組織電梯維保專項(xiàng)檢查，促進(jìn)維保質(zhì)量提升，確保電梯使用安全；組織壓力容器年度檢查與壓力管道在線檢驗(yàn)情況的專項(xiàng)檢查，確保壓力容器和壓力管道安全管理到位；結(jié)合特種設(shè)備“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)組織對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械、建筑工地用起重機(jī)械的制造許可情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，杜絕非法特種設(shè)備投入使用。

（四）加強(qiáng)宣傳演練，提高全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全的關(guān)注

1、大力宣傳。積極組織開(kāi)展特種設(shè)備安全宣傳教育“四進(jìn)、四上”活動(dòng)，即“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村”，采取“上電視、上廣播、上報(bào)紙、上網(wǎng)絡(luò)”的立體宣傳，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。

2、開(kāi)展作業(yè)人員培訓(xùn)教育。要求各使用單位要加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任的宣傳，在職工中大力開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全使用、事故預(yù)防和應(yīng)急救援措施的宣傳教育活動(dòng)，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，確保持證上崗。

3、強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練工作。將組織開(kāi)展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練作為分局特監(jiān)工作全年責(zé)任目標(biāo)之一，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

四、存在問(wèn)題

五、2011年工作思路

（一）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加快構(gòu)建齊抓共管、綜合治理的工作機(jī)制。

要在地方政府和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮綜合牽頭作用，主動(dòng)謀劃，經(jīng)常匯報(bào)，組織召開(kāi)“特種設(shè)備安全監(jiān)督聯(lián)席工作會(huì)議”，確保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的工作局面。要建立多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法活動(dòng)，對(duì)拒不整改問(wèn)題或整改不力的單位要采取向政府報(bào)告和相關(guān)部門(mén)通報(bào)、向社會(huì)曝光、查封扣押安全隱患設(shè)備、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷(xiāo)許可證等強(qiáng)制性措施，促進(jìn)企業(yè)自律。

（二）進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任落實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的“三年行動(dòng)”的第三年工作要求，配合安監(jiān)部門(mén)抓好特種設(shè)備安全隱患的整治，進(jìn)一步鞏固提高；加強(qiáng)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位人員培訓(xùn)，強(qiáng)化第一負(fù)責(zé)人的法制和安全責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理水平，將安全規(guī)范規(guī)程落實(shí)到崗位；繼續(xù)深入開(kāi)展特種安全管理的“五好單位”創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立典型，大力推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效的創(chuàng)建、評(píng)選機(jī)制。

（三）持續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作隊(duì)伍能力建設(shè)。 一要抓好特種設(shè)備作業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，把好準(zhǔn)入關(guān)，全面提升持證上崗率。二要抓好特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，加大特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，保持特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。三要充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全協(xié)管隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)協(xié)管員的培訓(xùn)、教育工作，延伸各級(jí)政府的特種設(shè)備安全管理觸角。

（四）大力推動(dòng)高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作。

要落實(shí)節(jié)能責(zé)任主體，生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)的高耗能特種設(shè)備的能效指標(biāo)負(fù)責(zé)，不得生產(chǎn)不符合能效指標(biāo)和國(guó)家明令淘汰的特種設(shè)備；積極開(kāi)展高耗能設(shè)備的能效鑒定和能效測(cè)試，督促使用單位對(duì)高耗能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造；要認(rèn)真貫徹落實(shí)《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》的要求，積極推動(dòng)鍋爐節(jié)能工作取得實(shí)效，為我市節(jié)能減排做出積極貢獻(xiàn)。

（五）加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。

組織開(kāi)展制冷行業(yè)、中央空調(diào)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作；繼續(xù)對(duì)電梯施工單位開(kāi)展管理評(píng)級(jí)；繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地加強(qiáng)監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種設(shè)備使用登記及檢驗(yàn)檢測(cè)情況的安全檢查。

菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局

二〇一一年十一月二十五日

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但范文搜網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4（附表2-1）

四、員工流動(dòng)率：

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇八

如果說(shuō)常規(guī)的做一些保養(yǎng)，軸承的損壞的更換，絲杠的打油過(guò)滾，卷針的校正等，感覺(jué)也沒(méi)有起到很好的預(yù)防作用，壞得頻率，壞的事項(xiàng)也是基本相同，說(shuō)事后的保養(yǎng)，修完機(jī)那一天不是7,8 點(diǎn)，都已經(jīng)沒(méi)有心思去保養(yǎng)了，就算是保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)需要停機(jī)，生產(chǎn)部不讓。我的建議就是因地制宜，抓住重點(diǎn)來(lái)維修保養(yǎng)，強(qiáng)硬執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)就是每個(gè)區(qū)域的機(jī)臺(tái)，每種不同的機(jī)型都有由于維修過(guò)的內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)間不同而不同，我們需要的是根據(jù)實(shí)際情況，具體機(jī)臺(tái)具體分析，調(diào)好的機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間是多久，出現(xiàn)的故障是什么，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間，看是否存在一個(gè)周期性的。有些是可以改機(jī)構(gòu)完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出現(xiàn)的頻率，周期，征兆，作一個(gè)詳細(xì)的分析，得出結(jié)論后根據(jù)結(jié)論安排預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間。這樣做第一個(gè)首先可以避免一些同時(shí)掛一堆機(jī)臺(tái)的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機(jī)臺(tái)的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。

第二個(gè)就是從spc 的系統(tǒng)上來(lái)看，這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在很多人都已經(jīng)忽略掉了，其實(shí)以前在是葉濤的時(shí)候是很注重這個(gè)系統(tǒng)的，電芯出現(xiàn)超規(guī)格，說(shuō)明這臺(tái)機(jī)已經(jīng)開(kāi)始不穩(wěn)定了，勉強(qiáng)在做遲早也是會(huì)出問(wèn)題，我們要及時(shí)的維修，保證穩(wěn)定。但是這個(gè)的前提是我們有時(shí)間，有人，所以我們先把第一點(diǎn)做好，看效果。如果天天掛一堆機(jī)，肯定是能做的勉強(qiáng)再做，修好的機(jī)臺(tái)可以跑了，但是又接著出現(xiàn)新的故障機(jī)臺(tái)了，所以我的工作是忙不完。

第三個(gè)就是個(gè)人能力的提升，一臺(tái)機(jī)搞來(lái)搞去搞不好，肯定會(huì)失去信心，不能按照計(jì)劃好的時(shí)間來(lái)將機(jī)臺(tái)恢復(fù)，以上的就白談了。

優(yōu)率的提升

第一個(gè)必須是機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定；

第二個(gè)就是優(yōu)率的提升計(jì)劃，我們每天都呆在拉線上，我們是可以監(jiān)控好產(chǎn)線上的壞品的，壞品的產(chǎn)生原因分析，相應(yīng)的制定改善方法。

按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)率提升有三個(gè)步驟，第一個(gè)是機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，優(yōu)率一般都會(huì)在95%左右，第二步就是壞品分析，原因分析，不用說(shuō)都知道，在這樣的情況下，主要壞品肯定是極片錯(cuò)位，yk 有可能是中心距不良，就要針對(duì)壞品來(lái)制定改善的措施，實(shí)施到位會(huì)后，優(yōu)率一般會(huì)到97%。第三步就是人員的操作的熟練度了，一個(gè)厲害的員工，每天優(yōu)率能做到99%，總體來(lái)說(shuō)，到這個(gè)步驟的話就是培養(yǎng)員工，員工的操作，機(jī)臺(tái)的部分優(yōu)化，這樣下來(lái)大概能到98%。當(dāng)然生產(chǎn)中有很多細(xì)節(jié)。

說(shuō) 了這么多，要做這些要有人，有時(shí)間，這是工程師的職責(zé)，但是如果天天就這樣趴在哪里修機(jī)的話，修完都可以下班了，那有心思來(lái)想這些問(wèn)題，工程師可以邊修機(jī)邊

總結(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇九

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的2005年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。

2、解決了叉車(chē)8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門(mén)框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。

3、初步解決了客梯車(chē)3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。

4、客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心

里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十

2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報(bào)

我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報(bào)如下。

一、有效開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。

1、我局對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問(wèn)題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開(kāi)的質(zhì)量工作會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對(duì)特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極和有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，盡可能得到地方政府的支持。

2、進(jìn)一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計(jì)劃，確定了巡查對(duì)象和次數(shù)，對(duì)安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點(diǎn)監(jiān)管。

設(shè)備使用單位主體考核表》，開(kāi)展了元旦、春節(jié)、五

一、中秋以及目前正在進(jìn)行的國(guó)慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動(dòng)檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺(tái)件，提出整改意見(jiàn)13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》14份，處罰6家。通過(guò)安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，極大地提高了安全責(zé)任意識(shí)。

4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見(jiàn)成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備使用安全。

二、深入開(kāi)展專項(xiàng)整治工作。

對(duì)我縣重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)危險(xiǎn)源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處?kù)`臺(tái)壓氣站和靈臺(tái)縣宏華液化氣站進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了指令書(shū)督促整改。

三、發(fā)揮檢測(cè)檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測(cè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護(hù)的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進(jìn)行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時(shí)積極配合市特檢所開(kāi)展特種設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時(shí)送檢。

四、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們

在加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時(shí)，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識(shí)和能力。

五、全力開(kāi)展特種設(shè)備法律宣傳，推動(dòng)安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開(kāi)會(huì)議、散發(fā)傳單等形式大力開(kāi)展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴(kuò)大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)到行業(yè)、基層、車(chē)間、班組和作業(yè)人員。

六、存在的問(wèn)題和今后工作打算。

一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)差，特種設(shè)備不及時(shí)檢驗(yàn)，檢測(cè)人員上門(mén)檢測(cè)時(shí)不配合。二是個(gè)別行業(yè)資質(zhì)證件已過(guò)期，但換證工作舉步為艱。

今后我們將按照這次會(huì)議精神，認(rèn)真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺(tái)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個(gè)新水平。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十一

我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)和完善起來(lái)的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購(gòu)進(jìn)論證起就嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗(yàn)收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件均齊全的情況下予以通過(guò)驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)入使用時(shí)其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要求執(zhí)行法定的強(qiáng)制性周期檢測(cè)通過(guò)和持證上崗制度。多年來(lái)我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。

今年我市安全工作會(huì)議召開(kāi)后，我院即按照會(huì)議精神和要求對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行安全隱患、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對(duì)于重點(diǎn)部位重點(diǎn)設(shè)備我們則請(qǐng)廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來(lái)，10月7日我院已經(jīng)邀請(qǐng)了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對(duì)醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進(jìn)行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問(wèn)題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購(gòu)回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時(shí)我們還邀請(qǐng)了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對(duì)我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺(tái)1.2m3高壓滅菌器進(jìn)行系統(tǒng)維修和維護(hù)，同時(shí)也邀請(qǐng)高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強(qiáng)檢問(wèn)題和一臺(tái)老式滅菌柜設(shè)計(jì)上內(nèi)室少裝安全閥問(wèn)題。我院即已向千櫻公司購(gòu)得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購(gòu)得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強(qiáng)檢尚未到期我院也已申請(qǐng)江蘇省鍋檢所進(jìn)行檢測(cè)?？紤]到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標(biāo)準(zhǔn)較低亦要求生產(chǎn)廠家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)的提議，方案已定并于近期開(kāi)始設(shè)施，改造工程亦將在本次強(qiáng)檢周期內(nèi)完成。

當(dāng)然，我們?cè)谧圆樽约m過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強(qiáng)管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對(duì)其資料進(jìn)行充實(shí)和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十二

（一）、設(shè)備類

一、防盜門(mén)

二、電梯

三、中央空調(diào)

四、變壓器

五、給水設(shè)備

（二）、材料類

一、保溫材料

二、采暖方式分析

三、防水材料分析

四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析

鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制

五、鋼塑門(mén)窗特點(diǎn)與分析

六、外墻涂料知識(shí)

七、為什么要汰鍍鋅鐵管

八、鋼筋全套知識(shí)

九、常見(jiàn)材料的金相及工程材料庫(kù)

十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護(hù)保養(yǎng)

十一、高強(qiáng)混凝土技術(shù)

十二、外墻面磚采購(gòu)基本知識(shí)

石材類

玻璃類

建筑給排水及采購(gòu)工程驗(yàn)收規(guī)范

（三）常識(shí)類

十三、fidic合同文本介紹

十四、淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

十五、工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析

十六、投標(biāo)的基本知識(shí)

十七、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理

十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧

閱讀全文

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十三

辛魁

為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開(kāi)?；ぜ瘓F(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。

交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績(jī)，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來(lái)，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。

會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過(guò)程。

通過(guò)參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：

一是我們公司還沒(méi)有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國(guó)家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來(lái)越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺(jué)來(lái)發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。

三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長(zhǎng)的路要走。

那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十四

（試行）

中交三公局第三工程公司

2010年7月28號(hào)

物資設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。

第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對(duì)所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，主要任務(wù)及要求：

1.保證物資設(shè)備及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.按貨比三家招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。

3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理儲(chǔ)存與擺放，避免造成損壞和流失。

4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲(chǔ)、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。

第二章 物資采購(gòu)范圍和類別

物資設(shè)備集中采購(gòu)范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購(gòu)，主要集中采購(gòu)的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號(hào)器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置與租賃、具備招標(biāo)采購(gòu)其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。

第三章 采購(gòu)管理

采購(gòu)權(quán)限

1.物資、（

二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購(gòu)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則組織招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源。

2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購(gòu)價(jià)值25萬(wàn)元（含）以上，招標(biāo)采購(gòu)工作。

3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資設(shè)備單項(xiàng)25萬(wàn)元以下固定資產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)工作，并報(bào)局物資設(shè)備部審批。

4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，組織采購(gòu)。

第四章采購(gòu)制度

1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，物資設(shè)備部門(mén)對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的采取比價(jià)式采購(gòu)。

2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購(gòu)權(quán)限上報(bào)物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購(gòu)，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)。

3.各單位上報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,新開(kāi)工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報(bào)需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購(gòu)。

4.物資設(shè)備采購(gòu)管理工作，納入公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核。

第五章結(jié)算方式

1.公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財(cái)物會(huì)計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。

2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購(gòu)的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購(gòu)合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。

第六章 委托采購(gòu)

公司物資設(shè)備部權(quán)限采購(gòu)的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購(gòu)手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購(gòu)，并與供方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同支付物資設(shè)備款。

第七章 供方評(píng)價(jià)

1.供方評(píng)價(jià)遵循、誰(shuí)組織、誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報(bào)公司物資設(shè)備部備案，資源共享。

2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無(wú)法滿足需要，可評(píng)價(jià)增加合格供方，及時(shí)上報(bào)物資設(shè)備部備案。

3.對(duì)合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評(píng)審，不合格供方及時(shí)從供方名錄中剔除。

第八章采購(gòu)制度

1.物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)要貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。要在招標(biāo)書(shū)上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。

2.招標(biāo)采購(gòu)者要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)成本負(fù)主要責(zé)任。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過(guò)程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)。

第九章合同管理

1.主要物資設(shè)備采購(gòu)合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫(xiě)，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。

2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購(gòu)、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購(gòu)、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)物資設(shè)備上報(bào)公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購(gòu)物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。

第十章 計(jì)劃管理

1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無(wú)誤后交給物資部門(mén)。準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。

2.物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請(qǐng)計(jì)劃。向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)，及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。

3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來(lái)物資品種、數(shù)量變化及時(shí)向物資設(shè)備部門(mén)提報(bào)追加或核減物資申請(qǐng)數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來(lái)供應(yīng)不及時(shí)或造成物資積壓。

第十一章物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性、準(zhǔn)確無(wú)誤上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來(lái)材料數(shù)量變化、庫(kù)存儲(chǔ)備量等為依據(jù)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報(bào)，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.機(jī)械設(shè)備在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)工期施組安排提報(bào)需購(gòu)工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后購(gòu)買(mǎi)。

第十二章 物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購(gòu)。

2.項(xiàng)目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購(gòu)。

3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)籌劃資金的依據(jù)，物資采購(gòu)計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫(kù)存的原則。

第十三章 現(xiàn)場(chǎng)管理

一.物資設(shè)備驗(yàn)收管理

1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備逐項(xiàng)核對(duì)，進(jìn)行登記。材料人員要對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)。特別對(duì)鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，待檢測(cè)合格后才能使用。

2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，按購(gòu)買(mǎi)設(shè)備說(shuō)明書(shū)對(duì)廠家型號(hào)及驗(yàn)證號(hào)核對(duì)、驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單上報(bào)公司物資設(shè)備部組固。

二.施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要分門(mén)別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。

1.鋼材要用條形平臺(tái)，墊高30公分，如果沒(méi)有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫(xiě)。

2.袋裝水泥堆放在庫(kù)房?jī)?nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過(guò)12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。

3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按批號(hào)分別裝入水泥倉(cāng)內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。

4.木材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。

5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫(kù)房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周?chē)兹计犯綦x、并有值班人員看守。

6.二、三項(xiàng)料要有庫(kù)房、配備料架，庫(kù)內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。

7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)舊設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對(duì)所購(gòu)設(shè)備填寫(xiě)組固驗(yàn)收單,報(bào)上級(jí)批復(fù)。所到場(chǎng)設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號(hào)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車(chē)核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。

8.近年來(lái)，國(guó)家對(duì)火工品管理使用非常重視。出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度。所以我們?cè)谑┕どa(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。

火工品庫(kù)房按公安部門(mén)要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂?kù)后，管庫(kù)員詳細(xì)建立入庫(kù)臺(tái)帳，嚴(yán)格填報(bào)火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時(shí)在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤(pán)一次庫(kù)，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時(shí)返庫(kù)，由管理員填寫(xiě)返庫(kù)單，定期檢查消防器材、如有問(wèn)題及時(shí)更換。

9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號(hào)所用材料開(kāi)具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財(cái)務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動(dòng)態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財(cái)務(wù)室核對(duì)是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊(cè)備查。

三.分包工程物資管理

1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購(gòu)。

2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價(jià)、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。

4．對(duì)分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對(duì)所進(jìn)主要材料要全過(guò)程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。

四 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工是一個(gè)企業(yè)對(duì)外一個(gè)窗口，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)醒目，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)風(fēng)采。

2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)時(shí)一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門(mén)別類堆碼。

3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備要有管理號(hào)，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識(shí)。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識(shí)齊全，總之平時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。

第十四章 修舊利廢

1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤(rùn)。

2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。

第十五章 竣工項(xiàng)目剩余材料處理

1.清查盤(pán)點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報(bào)廢材料，分類編制盤(pán)點(diǎn)清單。

2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒(méi)有利用使用價(jià)值待處理物資，按貨比三家詢價(jià)處理。要將報(bào)廢物資上報(bào)公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報(bào)廢處理，處理收入交財(cái)務(wù)入賬管理。

3.將閑置物資設(shè)備上報(bào)公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。

4.對(duì)舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報(bào)局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會(huì)同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

第十六章 物資紀(jì)律

1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。

2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個(gè)人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購(gòu)和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。

3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對(duì)違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

物資設(shè)備部

2001年7月28日

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十五

4、2010年廟咀村33戶100人，目前只有2戶5人在村居住，其余戶數(shù)已全部分散居住在外，3400元/人。

二、300人以下村莊情況

共5個(gè)村439戶1341人。

神足底村：93戶253人

窯兒上村：106戶351人

老馬坪村：51戶180人

赤泥泉村：88戶231人

走馬灣村：101戶299人

三、具體辦法與措施

一是精心組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)扶貧移民工作領(lǐng)導(dǎo)小

2---關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也面臨許多困難。一是集中搬遷區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)還無(wú)著落，建設(shè)工程資金缺口大，二是分散搬遷戶遷居在外，生活不能保證等等。但我們堅(jiān)信，有上級(jí)黨政部門(mén)的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會(huì)迎難而上、奮勇拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成移民搬遷任務(wù)。

陜南移民搬遷工作匯報(bào)

***人民政府

2011年10月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議安排，現(xiàn)就***陜南移民搬遷工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1、精心制定移民規(guī)劃。鎮(zhèn)上成立了陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門(mén)機(jī)構(gòu)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了我鎮(zhèn)今后10年移民搬遷總體規(guī)劃和項(xiàng)目報(bào)告，完成了基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目資金規(guī)劃報(bào)告和用地規(guī)劃情況的編報(bào)工作，建立了我鎮(zhèn)移民搬遷工作的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，為今后10年移民搬遷工作順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)推進(jìn)集中安置。***村****安置點(diǎn)一期工程已于8月19日全面開(kāi)工建設(shè)，目前，鄰近東紅路的第一排24戶基礎(chǔ)工程基本完工，正在陸續(xù)回填，為方便施工，待第一排回填結(jié)束后，第二排26戶將啟動(dòng)基礎(chǔ)工程，力爭(zhēng)年底前所有搬遷戶完成房屋主體建設(shè)。

6---村、組工作責(zé)任，明確安置點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，實(shí)行聯(lián)戶包抓責(zé)任制，并再抽調(diào)部分精干力量，充實(shí)到扶貧工作隊(duì)伍中，專職負(fù)責(zé)安置點(diǎn)建設(shè)，確保此項(xiàng)工作有人抓、抓得緊、抓得實(shí)。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真履行政府職責(zé)職能，當(dāng)好“主人翁”，積極主動(dòng)與縣直相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好移民安置工作中出現(xiàn)的各類情況。

3、加快工程進(jìn)度。著力抓好***村****移民安置點(diǎn)建設(shè)，從人、財(cái)、物等方面提供全面保障，力爭(zhēng)在11月中旬，所有基礎(chǔ)工程全部完成，12月底房屋主體竣工。

4、保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行施工，確定專人指導(dǎo)施工，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成安置建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

扶貧和移民工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我辦在市委市政府的正

8---有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平、綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升；貧困村人均收入增幅達(dá)到或超過(guò)全市的平均水平，為實(shí)現(xiàn)到2020年基本消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市19個(gè)貧困村實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目89個(gè)，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目52個(gè)，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目27個(gè)，社會(huì)公益項(xiàng)目10個(gè)，目前所有項(xiàng)目都已啟動(dòng)實(shí)施，部分項(xiàng)目已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)全年項(xiàng)目在11月底前可全部完工驗(yàn)收。

10---

12---目檔案資料管理收集，規(guī)定檔案資料不齊全的不予驗(yàn)收，不予撥款。5月份，主任吳豐年帶隊(duì)到移民重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)移民工作座談會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)、村干部以及部分移民代表參加會(huì)議，與干部群眾面對(duì)面交流。7月份，我們舉辦了一期移民工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，60多名移民工作人員參加培訓(xùn)，大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平。三是注重項(xiàng)目績(jī)效。到目前，共實(shí)施項(xiàng)目43個(gè)，主要包括15個(gè)地方交通項(xiàng)目、12個(gè)人畜飲水項(xiàng)目、14個(gè)農(nóng)田水利項(xiàng)目、1個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、1個(gè)移民示范村。項(xiàng)目建設(shè)效果顯著，其中13個(gè)地方交通項(xiàng)目的實(shí)施使1350個(gè)移民受益，12個(gè)飲水項(xiàng)目實(shí)施使520戶移民受益，16個(gè)農(nóng)田水利項(xiàng)目使2000多個(gè)移民受益，1個(gè)移民示范村項(xiàng)目實(shí)施使130余人的居住環(huán)境得到改善。正是這些項(xiàng)目的實(shí)施，移民群眾的生活水平得到了很大的提高，移民的生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到了明顯的改善，使移民后期扶持項(xiàng)目真正成為“民心工程”

14---工作。7月下旬，扶貧辦、地礦局等單位組成工作組深入5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村組宣

傳研究移民工作，調(diào)研期間，共十幾意見(jiàn)建議32條，召開(kāi)了4次座談會(huì)共計(jì)700余參加座談。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。8月底，市政府召開(kāi)常務(wù)會(huì)，專題研究避災(zāi)移民工作，并確保市本級(jí)配套資金到位，工作經(jīng)費(fèi)到位。市委常委、副市長(zhǎng)范志斌兩次主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，全力支持避災(zāi)移民工作。以市政府名義下發(fā)了避災(zāi)移民工作方案，成立了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、對(duì)象確定到位。通過(guò)鄉(xiāng)、村、組級(jí)摸底，層層把關(guān)，按扶貧和移民辦批準(zhǔn)，今年1248人移民對(duì)象意見(jiàn)確定。其中，青山林場(chǎng)337人，南陽(yáng)鄉(xiāng)911人。

16----

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十六

甲方：廣州帕卡汽車(chē)零部件有限公司 乙方：

現(xiàn)乙方在甲方場(chǎng)地進(jìn)行設(shè)備搬遷就安全生產(chǎn)、防火及治安問(wèn)題，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

一、設(shè)備搬遷安全要求：

1、乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工，作為安全管理的主體單位，乙方對(duì)拆除、搬遷施工全過(guò)程的安全負(fù)全部責(zé)任。

2、施工期間,乙方指派__________ ___(電話_______________)為專職安全人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全、防火及文明施工工作，對(duì)施工過(guò)程中以及施工機(jī)具的安全及隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正、整改。

4、督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)穿戴好個(gè)人防護(hù)用品；

5、特種作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機(jī)械作業(yè)必須做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

6、乙方必須按照甲方要求，保障甲方設(shè)備的搬運(yùn)的及時(shí)、安全，不得損壞、丟失，并按要求將設(shè)備擺放到指定位置。

7、乙方應(yīng)當(dāng)接受甲方的安全管理監(jiān)督，對(duì)甲方安全檢查人員依法實(shí)施的安全生產(chǎn)、防火及治安監(jiān)督檢查，要給予支持和配合，采取必要的預(yù)防措施，消除事故隱患。

8、設(shè)備裝、卸過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章蠻干，聽(tīng)從甲方及裝卸地現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮的，如有違反，甲方有權(quán)要求乙方停止作業(yè)，嚴(yán)重的可禁止乙方進(jìn)場(chǎng)。

9、進(jìn)入甲方廠區(qū)，乙方運(yùn)輸車(chē)輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴(yán)格遵守廠區(qū)交通規(guī)則，積極維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保證廠區(qū)道路的暢通和運(yùn)輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭(zhēng)道搶行，不得超速超載。

10、設(shè)備拆卸、安裝過(guò)程需確保設(shè)備本身的安全裝置完好。

二、相關(guān)責(zé)任：

1、拆除、搬運(yùn)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況甲方要向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，并協(xié)助乙方做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2、在搬運(yùn)期間乙方人員、車(chē)輛及財(cái)產(chǎn)等所出現(xiàn)的安全問(wèn)題由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。如在搬運(yùn)過(guò)程中乙方造成人身傷害、交通事故或機(jī)器設(shè)備車(chē)輛及工器具的損壞等事情，由此產(chǎn)生的責(zé)任和費(fèi)用一切由乙方承擔(dān)。

即停止施工,落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工,就表示施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全責(zé)。

4、施工期間，乙方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強(qiáng)行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機(jī)械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、所吊、運(yùn)設(shè)備、物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。

6、乙方必須對(duì)其所有的運(yùn)輸裝卸人員負(fù)責(zé)，造成的人身傷亡、安全事故、火災(zāi)事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并及時(shí)通知甲方，并有關(guān)法律、法規(guī)要求處理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承擔(dān)所有責(zé)任；造成甲方損失的，乙方負(fù)責(zé)全部賠償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。

7、乙方人員發(fā)生工傷事故，或因乙方責(zé)任造成甲方人員發(fā)生工傷事故，視為乙方違約，甲方有權(quán)中止合同，所有損失由乙方負(fù)責(zé)。

8、違反上述規(guī)定的，甲方有權(quán)對(duì)乙方酌情處以100~10000元人民幣違約金，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。乙方不交納違約金的，甲方可以從乙方貨款中扣除。

三、解決爭(zhēng)議方式：

對(duì)安全生產(chǎn)、防火及治安事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，雙方先友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。

四、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，此協(xié)議作為合同附件具有同等法律效力。

甲方：廣州帕卡汽車(chē)零部件有限公司 乙方：

(蓋 章)(蓋 章)

簽字代表： 簽字代表：

簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日

外包工程安全生產(chǎn)、防火、治安承包協(xié)議書(shū)

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及思想動(dòng)態(tài)向大家匯報(bào)一下。

2012年初，我從**局調(diào)到**局，并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個(gè)崗位的工作。三月份以后，因?yàn)椤叭颉惫ぷ鞯男枰?，被抽調(diào)到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時(shí)間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識(shí)，并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。

今年初，回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家，設(shè)備491臺(tái)，共發(fā)出《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書(shū)》16份。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設(shè)備，了解設(shè)備，掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)指導(dǎo)安全監(jiān)察工作，并在對(duì)設(shè)備的監(jiān)察工作中充實(shí)特種設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說(shuō)外行話，注意隊(duì)伍合作、樹(shù)立部門(mén)形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見(jiàn)時(shí)能做到保留自己意見(jiàn)與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的工作中，我能意識(shí)到宣傳工作的重要性，努力向特種設(shè)備使用單位傳達(dá)“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。

強(qiáng)學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識(shí)更新適應(yīng)于設(shè)備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。

作為特種設(shè)備安全監(jiān)察員，我深知設(shè)備安全使用的重要性，它關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證設(shè)備的安全使用始終是我心中最沉重的責(zé)任。為了承擔(dān)起這份責(zé)任，我將繼續(xù)孜孜不倦的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的工作能力；我將嚴(yán)格按照質(zhì)檢系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)“八嚴(yán)禁”和質(zhì)檢總局安全監(jiān)察“十不準(zhǔn)”的要求約束自己，在工作中做到無(wú)私無(wú)畏；我將繼續(xù)勤勉地做好本職工作，為我區(qū)特種設(shè)備安全做出自己的貢獻(xiàn)。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十八

我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績(jī)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點(diǎn)巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門(mén)成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃?rùn)z修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。

外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)。

雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是總結(jié)起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；

二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；

三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；

五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；

六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；

七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立先進(jìn)典范；

八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十九

一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：

一、設(shè)備點(diǎn)檢方面

1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計(jì)8640臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題余處，考核車(chē)輛達(dá)192臺(tái)次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛的意識(shí)有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。

2．對(duì)所有車(chē)輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。

3.對(duì)吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對(duì)車(chē)輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí)，和對(duì)車(chē)輛的了解程度，從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車(chē)輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次，二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次，對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。

2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對(duì)維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。

回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺(tái)車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規(guī)章制度說(shuō)話。

同時(shí)，我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識(shí)武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請(qǐng)書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jī)。而我作為供料凈化車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有不足，現(xiàn)在，我就過(guò)去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一、年安全工作主要的內(nèi)容

努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，xx公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓(xùn)工作。*時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門(mén)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在年取得了良好的安全成績(jī)。

加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過(guò)程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋*臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車(chē)葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

二、年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹(shù)立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三、不足與展望

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)其它車(chē)間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說(shuō)敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十一

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(一)

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(二)

(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對(duì)客戶的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。

今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻(xiàn)。

(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢(qián)，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(三)

xxx項(xiàng)目部自2009年7月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在一年多的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī)，獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)。

2010年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門(mén)的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開(kāi)門(mén)路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約5500萬(wàn)元，加工料約5300萬(wàn)元，安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價(jià)，油價(jià)的持續(xù)上漲，原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來(lái)對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大，在資金嚴(yán)重不足的情況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào)：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料，我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為，更好掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作，并順利完成招標(biāo)，招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)6800萬(wàn)元，采購(gòu)制度做到了透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料，嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度，對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫(kù)，并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用周期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對(duì)租賃材料做到用多少租多少，對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí)，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的不足，但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購(gòu)，加工，儲(chǔ)備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候，作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開(kāi)工以來(lái)由于業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴，提前做計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，保證采購(gòu)的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。

四、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況，我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃，控制限額發(fā)料，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn)，在分析過(guò)程中積極與各部門(mén)緊密配合。經(jīng)過(guò)全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、百日會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期，進(jìn)行百日會(huì)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快，進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí)，我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃，有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn)，保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料，能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證施工。在百日會(huì)戰(zhàn)中，面對(duì)突如其來(lái)的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)車(chē)輛、設(shè)備有充足燃料。百日會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中，全部人員無(wú)論何時(shí)何地，深入現(xiàn)場(chǎng)，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限，我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽(yáng)市三大整治，我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備，為施工車(chē)輛清洗渣土，采購(gòu)圍蔽材料，為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面，為衡陽(yáng)市市容爭(zhēng)光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車(chē)、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等，只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的積極配合下，我們一定會(huì)克服種種困難，盡心盡力來(lái)滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬，做好內(nèi)業(yè)資料。

2010年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年，祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(四)

xxxxxx項(xiàng)目部組建于xxx年五月，其中設(shè)立了“設(shè)備物資部”，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資管理工作。自開(kāi)工以來(lái)，設(shè)物部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下，以工作第一、落實(shí)到位的工作理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況和施工生產(chǎn)需要，做了部分實(shí)際工作，具體情況如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度

進(jìn)場(chǎng)之初，根據(jù)本單位實(shí)際情況，設(shè)立設(shè)備物資部，配備相關(guān)的物資管理人員、專職收料、庫(kù)管人員到位，先后制定了“設(shè)備物資部工作職責(zé)”、“部長(zhǎng)工作職責(zé)”，制定了“設(shè)備物資管理辦法”及各項(xiàng)管理制度，使各級(jí)物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購(gòu)有嚴(yán)格審批制度，物資入庫(kù)有驗(yàn)收，出庫(kù)有簽字;各項(xiàng)制度逐步在細(xì)化，完善之中，通過(guò)建立、制定各項(xiàng)制度，使本部管理工作目標(biāo)更明確、分工具體、責(zé)任到人、落實(shí)到位。

二、加強(qiáng)大型機(jī)械管理、租賃工作、低耗增效

隧道工程施工，機(jī)械使用相對(duì)集中，工作時(shí)間長(zhǎng)，上下班不定時(shí)等特點(diǎn)。先后制定了機(jī)械管理規(guī)定，上下班交接制度及機(jī)械作規(guī)程，并定期對(duì)值班人員，機(jī)械操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，使機(jī)械操作人員從思想上認(rèn)識(shí)到位，工作到位，嚴(yán)格實(shí)行操作人員持證上崗制度，機(jī)械安全、高效運(yùn)行。

租賃機(jī)械透明化，實(shí)際工作中，由于現(xiàn)有機(jī)械有限，在施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，需要短期內(nèi)租賃機(jī)械進(jìn)行工作，在工作中，一切工作實(shí)行透明化，嚴(yán)格按程序辦事。充分了解市場(chǎng)行情，同一機(jī)械比性能、比價(jià)格、比服務(wù)、比成本，擇優(yōu)選取，以合理的價(jià)格成本創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

租賃機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，選擇時(shí)間合理，安排合理，使機(jī)械達(dá)到飽和運(yùn)轉(zhuǎn)民，減少待機(jī)費(fèi)率和待機(jī)時(shí)間，開(kāi)工至今，共租賃各類機(jī)械8臺(tái)次，有效地確保施工生產(chǎn)有序運(yùn)行。

三、加強(qiáng)物資、內(nèi)勤管理

在物資采購(gòu)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，集體詢價(jià)，集體研究，眾人參與，價(jià)格透明，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的材料供應(yīng)商，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。材料采購(gòu)根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)，后入庫(kù)后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用，每月進(jìn)行一次計(jì)劃與實(shí)耗分析對(duì)比，目前各項(xiàng)材料消耗控制在定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，有一定的節(jié)余。內(nèi)勤方面，各類臺(tái)帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物，無(wú)差錯(cuò)。

至今為止，組織進(jìn)場(chǎng)水泥2284噸，鋼材292噸，炸藥27.26噸，目前后續(xù)材料正在依據(jù)施工生產(chǎn)在落實(shí)之中。

四、存在的問(wèn)題

1、在審批購(gòu)置材料上，不規(guī)范，手續(xù)不齊全。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)管不到位。

3、業(yè)務(wù)水平不精，有待提高。

五、o九年工作思路

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，不斷提高，加以改進(jìn)。

2、力求工作規(guī)范化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當(dāng)好設(shè)備物資的好管家。

3、加強(qiáng)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的溝通，加強(qiáng)同一線施工隊(duì)的工作交流，理順工作關(guān)系，完善工作制度，為材料供應(yīng)努力工作。

在新的一年里，立足本職，踏實(shí)工作，以新的工作姿態(tài)、工作風(fēng)貌、上一個(gè)新的臺(tái)階。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(五)

2011年xx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實(shí)干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的申請(qǐng)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，樹(shù)立“為xx節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫(kù)驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對(duì)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);物資倉(cāng)庫(kù)管理中做到標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊，庫(kù)內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié);物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制;同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度;嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求庫(kù)管員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門(mén)下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)xx實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

(二)設(shè)備管理情況

為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺(tái)。

為加強(qiáng)xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí)，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過(guò)多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對(duì)維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(三)存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場(chǎng)漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)隨意丟放等等。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí);二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好;三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(六)

xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

(一)物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如： 6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元。

(二)物資管理工作

1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開(kāi)支。

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。

3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由xx年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、xx年工作計(jì)劃打算

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。

(六)加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。

(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

推薦閱讀：

一建考試重點(diǎn)《項(xiàng)目管理》：物資采購(gòu)合同的內(nèi)容

二建考試施工管理考點(diǎn)四:物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十二

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的

崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格

按制度辦事。

3.部門(mén)內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他

部門(mén)、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

4.本部門(mén)員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公

辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督。

5.健全部門(mén)的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高

自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

二.現(xiàn)場(chǎng)管理

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制

定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不

用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。

三.內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)

帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。

2.開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各

部門(mén)管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改。

3.積極配合其他部門(mén)完成節(jié)能減排管理工作。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5195840.html】