熱門會展理論與實(shí)務(wù)論文（通用24篇）

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界所面臨的一大問題，我們每個(gè)人都應(yīng)該做出貢獻(xiàn)。如何認(rèn)識并發(fā)展自己的優(yōu)勢，使自己在事業(yè)上取得更好的發(fā)展？以上范文只是供參考，你可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇適合自己的范文。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇一

引言

伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項(xiàng)目的整體是一個(gè)非常復(fù)雜而費(fèi)時(shí)的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項(xiàng)目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施。

1工程項(xiàng)目管理概述

事實(shí)上，工程項(xiàng)目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責(zé)任達(dá)到明確的狀態(tài)，一個(gè)科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本，同時(shí)保證工程項(xiàng)目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，如何對舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標(biāo)，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會的進(jìn)步，我國在工程項(xiàng)目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實(shí)這只是社會整體進(jìn)步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認(rèn)為在項(xiàng)目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，在項(xiàng)目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1思想方面

當(dāng)前，在思想方面主要存在的問題是部分企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)管理的認(rèn)知不充分。雖然這項(xiàng)工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實(shí)則有待考證。有相當(dāng)多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預(yù)期的效果。甚至還有些企業(yè)認(rèn)為工程項(xiàng)目管理并不能起到實(shí)際的作用，這相當(dāng)于完全忽視了工程項(xiàng)目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

2.2法律方面

依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒有一個(gè)明確的規(guī)定可以涵蓋工程項(xiàng)目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了建設(shè)單位對其自身權(quán)利、義務(wù)無法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項(xiàng)目整體以及各項(xiàng)工作。即使很多單位本身樂于開展項(xiàng)目管理工作，但由于沒有明確的指導(dǎo)性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項(xiàng)目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來完成管理工作，這嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與發(fā)展。

事實(shí)上，項(xiàng)目管理的`關(guān)鍵要素還是在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，因?yàn)閷σ粋€(gè)工程項(xiàng)目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及最后的施工。這其中是如何對項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個(gè)工程項(xiàng)目中管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平?，F(xiàn)階段來看，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)并沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，還缺少重要的管理經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)鍵的是，項(xiàng)目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因?yàn)樯鲜鲞@些關(guān)鍵因素的制約，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理水平受到了很大影響。

2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前，從事工程項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規(guī)則的掌握流于表面。當(dāng)然，還有一些情況是，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專項(xiàng)培訓(xùn)更是無從談起，這對于提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。

3工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新

3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用

是指要合理發(fā)揮樣板帶動效應(yīng)，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動作用，堅(jiān)持以“樣板先行”為原則。事實(shí)上，這也是工程項(xiàng)目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時(shí)卻是往往被大家所忽視的。在具體實(shí)施上，必須保證在施工正式開始時(shí)，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量管理部門也可以以此為依據(jù)，以達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當(dāng)然，質(zhì)量管理部門還有一個(gè)重大的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問題，從而避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實(shí)際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價(jià)值，筆者認(rèn)為有這樣幾個(gè)方面可以研究:一是加大對施工單位的監(jiān)督管理的強(qiáng)度和范圍，將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽工程等涵蓋在重點(diǎn)監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。二是要加強(qiáng)對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項(xiàng)目單位全面接受監(jiān)督指導(dǎo)，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。

3.3項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制

當(dāng)項(xiàng)目完成后，人們最為關(guān)心的問題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開質(zhì)量會議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時(shí)交流，以獲取準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，最終努力達(dá)到招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量目標(biāo)。

4降低成本方面的創(chuàng)新

4.1抓好工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考量，項(xiàng)目在最初的設(shè)計(jì)階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該將成本控制工作納入考量的范疇。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，往往會因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在的問題來看，為了實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)變更的控制，最應(yīng)該注意的是對設(shè)計(jì)合同的管理。具體是指對設(shè)計(jì)合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應(yīng)該規(guī)定因設(shè)計(jì)修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，對于那些設(shè)計(jì)質(zhì)量高的設(shè)計(jì)人員而言，這是一種很大的激勵(lì)，有利于規(guī)范設(shè)計(jì)行為，最終實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。

4.2合理安排交叉作業(yè)

合理安排交叉作業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中是非常重要的。第一，要確保每一項(xiàng)施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項(xiàng)施工的時(shí)間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時(shí)還可以做到對操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項(xiàng)目的管理者而言，一定要對交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強(qiáng)對相應(yīng)的施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，把對交叉作業(yè)的管理作為重點(diǎn)工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現(xiàn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

5結(jié)語

本文主要從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施。當(dāng)然，為了更好地完成工程項(xiàng)目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況采取與之相適應(yīng)的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項(xiàng)目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理整體水平的提高。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，分享了關(guān)于項(xiàng)目管理的論文給大家業(yè)閱讀！

摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當(dāng)前建筑工程市場，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念

1我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。

1．1建筑工程沒有完善的管理體制

為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。

1．2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題

建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。

1．3沒有完善施工的管理

施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。

2項(xiàng)目管理的重要性與意義

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃，從開始到整個(gè)項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范

對于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制

對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的'建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個(gè)部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過程當(dāng)中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

3．2按時(shí)對施工職員開展技能培訓(xùn)工作

所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個(gè)方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。

3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時(shí)向上級處理匯報(bào)，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更，針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置

在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

4結(jié)束語

建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個(gè)好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

參考文獻(xiàn)

［3］林圣樺．簡析建筑工程施工項(xiàng)目管理的若干問題與控制方法［j］．建材與裝飾(上旬)，2012(2).

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會展理論與實(shí)務(wù)論文篇三

由于老總的太太臨時(shí)出國，這些天老總每天下班后要去幼兒園接女兒回家。這天，外地來了一個(gè)大客戶，老總與客戶談到快六點(diǎn)都沒有談完;談完后還得宴請對方，這時(shí)老總似乎完全把去幼兒園接女兒的事給全忘了。面對這種情況，于雪應(yīng)該如何處理?現(xiàn)在于雪有這么幾種選擇：

a、裝作不知道有這件事。

b、老總請自己幫忙就去接。

c、提醒老總該去接女兒了。

d、如果老總讓自己去接就推辭，說自己晚上要去上課。

e、提醒老總，說自己可以代替他去接。

二、問題

對于于雪以上幾種選擇，你認(rèn)為哪種選擇比較合適，請說明理由，并對其他幾種選擇進(jìn)行評析。

三、分析

本題的最佳選擇是e。

選a是不合適的，因上司是忙于工作忘記了去接自己的女兒，所以，作為輔佐上司工作的助手，秘書明明知道上司忘了接女兒的事，卻裝作不知道是不對的。

選c也不太合適，因?yàn)樵谶@種情況下秘書僅僅提醒是不夠的，上司現(xiàn)在不太可能抽出時(shí)間去接女兒，除非他不怕影響工作。

選d更不合適。盡管到了下班時(shí)間，但作為秘書的工作還沒有終止;幫上司去接女兒看上去是幫老總做私事，但實(shí)際上是在為上司的工作分憂，所以秘書在這種情況下不能推辭。

選e之所以比較合適，不僅表明了秘書積極主動的精神，而且提出了幫上司解決問題的辦法;如果上司同意自己幫他去女兒，那自己就去;如果上司另有考慮或安排，那也提醒了上司，上司也會感謝你這種熱心。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇四

范文一：萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理研究

第1章緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

我國房地產(chǎn)事業(yè)已有幾十年的歷史，其中經(jīng)歷了計(jì)劃分配時(shí)期、市場化改革時(shí)期、商品化主導(dǎo)時(shí)期、市場配置與政府調(diào)控結(jié)合時(shí)期。在快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)事業(yè)為推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以及改善居民的居住條件做出了重要貢獻(xiàn)。首先房地產(chǎn)是固定投資中的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)起著日益增強(qiáng)的拉動支撐作用。其次，發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，有助于建材、保險(xiǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的快速崛起，帶動了就業(yè)人數(shù)的增加。另外，我國房地產(chǎn)市場化后城鄉(xiāng)居民的居住條件得到了很大程度的改善，加快了城市化進(jìn)程，促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

雖然發(fā)展迅速，但是我國房地產(chǎn)業(yè)也隨即出現(xiàn)了一系列的問題。如房價(jià)在全國范圍內(nèi)快速上漲，并且大量企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭激烈，但是房地產(chǎn)市場卻比較混亂。一方面，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)不平衡，高檔住宅受到房地產(chǎn)商的青睞，高端住宅與低端住宅比例關(guān)系失調(diào)，中小戶型供應(yīng)不足，中低收入居民購房壓力大。另一方面，房地產(chǎn)商在建設(shè)過程中普遍使用銀行貸款，居民在購買房產(chǎn)中也偏好按揭付款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了銀行。房地產(chǎn)泡沫引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

針對這些問題，國家加大了調(diào)控力度，出臺了相關(guān)的政策，從開始國家先出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》加強(qiáng)了對房地產(chǎn)商拿地的管理；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問題》強(qiáng)調(diào)實(shí)名認(rèn)購，加強(qiáng)了對房地產(chǎn)預(yù)售工作的管理；5月央行第三次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等7個(gè)部門聯(lián)合制度了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導(dǎo)意見》旨在加快房地產(chǎn)行業(yè)的降溫；國家有關(guān)部門又頒發(fā)了八條控制措施，包括：限購政策、二套房房貸首付比例提高至60%以上，二手房交易營業(yè)稅全額征收等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對房地產(chǎn)事業(yè)的監(jiān)管和要求。消費(fèi)者近些年對房地產(chǎn)的熱情也有所下降。

面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，各房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)自身管理，減少成本支出，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目收益。因此，項(xiàng)目成本管理受到了廣大房地產(chǎn)公司的青睞。對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，就是根據(jù)預(yù)算出的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目開始之前或項(xiàng)目進(jìn)行中，通過各種成本控制措施，保證項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算之中，或者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏。近年來，各大房地產(chǎn)公司在加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理方面取得了一定的成績，但隨之而來的問題也不容忽視。萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將成本管理思想納入了項(xiàng)目日常管理之中，但是其成本管理制度還不完善，還存在著一定的問題，所以本次萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)成本管理。設(shè)計(jì)一套完善的成本管理方案，制定相關(guān)保障措施，對項(xiàng)目的績效有著重要的意義。

1.2研究方法和思路

1.2.1研究方法

在本論文的研究過程中，采用了是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本控制的基本理論和方法，結(jié)合萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)情況，對項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行了分析與控制。

在論文還還采用了文獻(xiàn)梳理法，通過閱讀項(xiàng)目成本管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)文獻(xiàn)，并對這些文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，形成了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理的思想。

1.2.2研究內(nèi)容

本論文基于項(xiàng)目成本管理理論，對萬海房地產(chǎn)公司現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，隨后針對萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的實(shí)際情況提出了該項(xiàng)目的成本管理方案優(yōu)化方法。該方案包括如下幾個(gè)部分：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目成核算與決算。最后從建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)、建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)和完善成本管理信息系統(tǒng)三方面提出了成本管理方案的實(shí)施保障。

本論文大體由四部分組成，第一部分緒論，簡要介紹了選題的背景、意義以及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二部分萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析，主要分析了萬海房地產(chǎn)公司過去項(xiàng)目成本管理中存在的問題，然后介紹了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目，并對其進(jìn)行了可行性分析；第三部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的成本管理方案設(shè)計(jì)，分為資源計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、成本估算方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)、成本控制方案設(shè)計(jì)和成本核算和決算方案設(shè)計(jì)。第四部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障措施，首先萬海房地產(chǎn)公司針對萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目要組建合理、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，其次要實(shí)行責(zé)任成本制度，將目標(biāo)成本與個(gè)人利益掛鉤，再次完善項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。論文基本框架圖如下：

第2章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1項(xiàng)目成本管理存在問題分析

萬海房地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)業(yè)已有，已經(jīng)完成了近百個(gè)大小房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中形成了一定的特色，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的業(yè)績。在過去的項(xiàng)目中，萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目成本管理思想融入了實(shí)踐之中。

所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目責(zé)任方為了節(jié)約成本，保證工期和保障質(zhì)量，采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，有效的對項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理管理的過程。美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)為項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目成本管理在內(nèi)共有九項(xiàng)基本工作，其中每一項(xiàng)都對項(xiàng)目管理的最終完工與績效都產(chǎn)生重要影響。

在面對日益激烈的競爭環(huán)境以及大幅變化的原材料價(jià)格時(shí)，萬海房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目的成本管理方面表現(xiàn)出了一定的問題，在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、利潤下降的情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本超支反映了公司在項(xiàng)目成本管理水平上不足，是由多種因素綜合作用所致。20萬海房地產(chǎn)公司的一項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算超支兩千多萬元，直接影響了當(dāng)年的期效。分析萬海房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)其主要是以下幾個(gè)原因?qū)е铝顺杀静町悾?/p>

2.1.1萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理意識相對薄弱

項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)以及特定工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和核評等的管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程。它需要到某項(xiàng)目以及公司的全體人員的共同努力，同時(shí)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，首先要明確項(xiàng)目成本管理主體和項(xiàng)目成本管理的范圍。

在項(xiàng)目過程中成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)涉及項(xiàng)目所在單位，及其他職能部門，如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購部等，對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以及對項(xiàng)目資源進(jìn)行詢價(jià)等。

2.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目簡介

萊洋小區(qū)地處花園北路與北三環(huán)中路之間，北面緊鄰花園北路住宅小區(qū)。規(guī)劃批準(zhǔn)的總建筑面積為89000m2，其中含小區(qū)配套設(shè)施2774m2，尚余7250m2非配套公建。住宅設(shè)計(jì)四個(gè)樓座，每座24層，每個(gè)樓層約m2，總計(jì)79000m2。生活配套設(shè)施包括商店、銀行、交通站、車庫、醫(yī)療所、微型休閑廣場。

2.2.1萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目環(huán)境及市場分析

現(xiàn)在，城市化進(jìn)程越來越快，越來也多的農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工，并且選擇定居城市。根據(jù)萬海房地產(chǎn)公司市場調(diào)查，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于低價(jià)偏低，開發(fā)成本也相應(yīng)較低，且有豐富的人口資源農(nóng)村居民對樓房的需求量較大。根據(jù)調(diào)查，售價(jià)在5000元/m2以下的住宅，銷售情況極佳。如在本地相鄰的宏高花園小區(qū)，可銷售面積就17700m2，平均銷售價(jià)格5130/m2，在一年內(nèi)已出售75%；西側(cè)相鄰玫瑰園住宅小區(qū)，近10000m2的住宅，起價(jià)4650元/m2已經(jīng)全部售完；此外，臨近的公寓式住宅起價(jià)6500元/m2，已經(jīng)全部售完；所以a公司將本次的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目定位為經(jīng)濟(jì)適用房標(biāo)準(zhǔn)投放市場，初步定價(jià)為4600元/m2，均比周圍住宅小區(qū)價(jià)格低。合理的價(jià)格以及較高的品質(zhì)，能滿足廣大工薪階層的需求，萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目必然獲得廣大的市場。

2.2.2總投資估算

1.土地開發(fā)費(fèi)

上繳的地價(jià)款（包括土地出讓費(fèi)及大市政費(fèi)）取費(fèi)600元/m2，另外有300萬元的農(nóng)村居民補(bǔ)償費(fèi)。

2.前期開發(fā)費(fèi)

勘察費(fèi)取建安費(fèi)的0.12%，設(shè)計(jì)費(fèi)取建安費(fèi)的2%，兩者都以樓面單價(jià)計(jì)算。則兩項(xiàng)費(fèi)用為1850×0.12=2.22元/m2，1850×2%=37元/m2。

3.房屋開發(fā)費(fèi)

(2)小區(qū)內(nèi)市政配套設(shè)施費(fèi)，包括輸電設(shè)備、燃?xì)夤艿?、給排水設(shè)施、有線電視網(wǎng)等，取建安費(fèi)的10%，即1850×10%=185元/m2。

(3)招投標(biāo)管理費(fèi)，取建安費(fèi)呃0.06%，即1850×0.06%=1.11元/m2。

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(5)工程監(jiān)理費(fèi)，取建安費(fèi)的1.2%，即1850×1.2%=22.2元/m2。

(6)竣工費(fèi)，取設(shè)計(jì)費(fèi)的6%，即37×6%=2.22元/m2。

4.小區(qū)綠化建設(shè)費(fèi)，取9元/m2。

5.防洪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取20元/m2，即

6.管理費(fèi)，包括專業(yè)人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，取前5項(xiàng)的總和的2%，即600+50.63+2.22+37+1850+185+1.11+4.625+22.2+2.22+9+20=2784.008元/m2，2784.008×2%=55.68元/m2。

7.總建設(shè)費(fèi)用為2784.008+55.68=2839.688元/m2。

8.可銷售面積為79000m2。

第3章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì).........17

3.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本估算方案設(shè)計(jì)................20

3.3萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)...........23

3.4萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本控制方案設(shè)計(jì).........28

3.5萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本核算與決算方案設(shè)計(jì).............35

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障.........40

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì).............40

4.2建立責(zé)任成本管理體系.........42

4.3完善成本管理信息系統(tǒng)..............45

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1.1萊陽小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)建設(shè)

針對萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，需要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)，以保證所設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行。目前萬海房地產(chǎn)公司實(shí)行的是“三級組織架構(gòu)”的管理模式，即公司總部、區(qū)域總部和項(xiàng)目經(jīng)理部。公司總部設(shè)有五大管理中心：項(xiàng)目投資審核與策劃中心、財(cái)務(wù)管理中心、技術(shù)中心、銷售管理中心、人力資源中心，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資決策、財(cái)務(wù)與資金運(yùn)營、技術(shù)、營銷和人力資源。區(qū)域總部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)，每個(gè)區(qū)域總部設(shè)有9個(gè)部門，綜合管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、成本部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、市場部、營銷部、物業(yè)部和采購部。針對具體的項(xiàng)目，主要由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目施工過程，再到最終的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作和決策。

萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目中主要依靠公司總部來制定投資決策和銷售決策；項(xiàng)目土地使用權(quán)獲得、招投標(biāo)和營策劃則主要依托了區(qū)域總部。成本管理工作主要集中于區(qū)域總部的財(cái)務(wù)部和成本部，沒有成立專門的成本管理組織，也沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在成本節(jié)約中的作用。

針對上述的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，應(yīng)組建相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理小組，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部，重新界定其職能。首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和工作小組組成，項(xiàng)目經(jīng)理由區(qū)域總部通過競選制產(chǎn)生；同時(shí)在項(xiàng)目組內(nèi)成立了工程管理小組、成本管理小組、策劃設(shè)計(jì)小組和營銷服務(wù)小組。成本管理小組由項(xiàng)目副經(jīng)理和預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、采購人員組成，直接向項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域總部負(fù)責(zé)。策劃小組負(fù)責(zé)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的工作與費(fèi)用管理，為施工圖設(shè)計(jì)中的限額和建安費(fèi)用等的制定提出參考意見。

結(jié)論

在當(dāng)前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈，同時(shí)由于地價(jià)、拆遷費(fèi)和建筑原材料價(jià)格的上漲，房地產(chǎn)公司的利潤正在逐步下降。為提高房地產(chǎn)公司的核心競爭力，各個(gè)公司都在試圖對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，改變以前粗放的經(jīng)營模式，其中成本管理越來越受到重視。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中全部成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以保證在預(yù)算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本論文通過分析發(fā)現(xiàn)，萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目成本管理中存在著諸多的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的超支，項(xiàng)目效益的降低。在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目成本管理理論后，本論文設(shè)計(jì)了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案。在未來萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)中要注意成本估算和預(yù)算的編制，并且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中要分析出重點(diǎn)的成本控制點(diǎn)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。另外，萬海房地產(chǎn)公司必須注意對成本核算的準(zhǔn)確和合規(guī)。最后要根據(jù)項(xiàng)目的決算進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。

僅僅進(jìn)行了成本方案設(shè)計(jì)是不夠的，在萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)前就應(yīng)該對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行組織和職責(zé)分工，選擇勝任力強(qiáng)的員工。必須將責(zé)任成本管理用于其中，將每一位員工的利益與項(xiàng)目收益相掛鉤，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高每個(gè)人的責(zé)任感和工作積極性。最終萬海房地產(chǎn)公司應(yīng)該為房地產(chǎn)項(xiàng)目建立起獨(dú)立、完善的管理信息系統(tǒng)，更合理的進(jìn)行成本估算和預(yù)算，更好的保管項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)動態(tài)的成本控制，并使成本核算和決算更加準(zhǔn)確和及時(shí)。

本項(xiàng)目成本管理研究不僅是為了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目能夠在未來的建設(shè)中更好的進(jìn)行成本管理和控制，更是希望萬海房地產(chǎn)公司在未來的項(xiàng)目中能夠更好的完善項(xiàng)目成本管理工作，提高每個(gè)項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)（略）

范文二：首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化研究

第1章緒論

1.1研究背景

球團(tuán)礦具有含鐵品位高、粒度均勻、冶煉性能好的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的高爐爐料；增加球團(tuán)礦的用量可以提高入爐礦品位，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利用系數(shù)，降低焦比，提高鋼鐵冶金綜合效益。2000年，北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（以下簡稱：首鋼國際）在首鋼礦業(yè)公司成功開發(fā)設(shè)計(jì)了國內(nèi)第一條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝生產(chǎn)線，該項(xiàng)技術(shù)年2月獲得國家冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，年9月獲得冶金行業(yè)部級優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，首鋼國際已對鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝、技術(shù)、設(shè)備全面掌握，至今已經(jīng)總承包建設(shè)三十余條球團(tuán)生產(chǎn)線。

有如此多的球團(tuán)總承包建設(shè)項(xiàng)目擺在眼前，首鋼國際公司如何建設(shè)實(shí)施成為新的課題，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤為重要。項(xiàng)目管理共分為9個(gè)板塊：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理以及項(xiàng)目采購管理。而在總承包球團(tuán)工程項(xiàng)目管理中采購管理環(huán)節(jié)尤為重要，本文從項(xiàng)目管理中的采購管理論出發(fā)，解決采購管理中存在的問題，以實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目為例評估采購優(yōu)化效果。

優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目名稱：四川德勝球團(tuán)工程；建設(shè)單位：四川德勝鋼鐵集團(tuán)有限公司；總承包單位：首鋼國際公司。該項(xiàng)目位于四川省樂山市沙灣區(qū)，地處四川盆地西南邊緣。廠址距成都180km，距樂山市35km，距峨眉山市30km，距成樂高速公路25km。

1.2研究意義

確保球團(tuán)項(xiàng)目的正常運(yùn)行需要大量的材料、設(shè)備以及機(jī)具的供應(yīng)，對其進(jìn)行專業(yè)化的項(xiàng)目采購管理是非常重要的，是獲得項(xiàng)目資源的最大途徑，離開了這些物質(zhì)資源，再高級的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不可能按量按時(shí)的完成項(xiàng)目，在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些資源和服務(wù)都是利用采購這個(gè)管理手段來完成的。從項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)以外通過采購手段獲得的球團(tuán)項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備以及機(jī)具或其它任何服務(wù)等資源就是項(xiàng)目采購管理。而如何獲得項(xiàng)目資金；如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理安排使用項(xiàng)目資金；如何使每一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“用在刀刃上”；如何確保資金鏈的穩(wěn)定；如何高效的進(jìn)行采購管理流程；如何提高供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量？這些問題都應(yīng)該是采購管理中所應(yīng)該關(guān)注并及時(shí)解決的問題。

本文選擇首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化為研究對象，主旨優(yōu)化首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理，從大量的球團(tuán)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目采購管理方面存在的不足：合格供應(yīng)商評審機(jī)制不完善、合同管理及簽訂存在漏洞及效率低下、設(shè)備制造質(zhì)量的過程監(jiān)控不到位、設(shè)備的安裝、調(diào)試等技術(shù)支持及售后服務(wù)缺失。從這些問題入手，對球團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行總體優(yōu)化，解決這些在采購管理中存在的核心問題，從而提高采購管理水平。最后以四川德勝球團(tuán)工程項(xiàng)目采購管理工作為實(shí)例，評估優(yōu)化后的效果，對今后同類項(xiàng)目設(shè)備采購管理工作提供保障。

第2章首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1球團(tuán)項(xiàng)目采購管理組織結(jié)構(gòu)

北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司（中文簡稱首鋼國際工程公司，英文簡稱bsiet）始創(chuàng)于1973年，是由原北京首鋼設(shè)計(jì)院改制成立、首鋼集團(tuán)相對控股的國際型工程公司，注冊資本15000萬元，員工1200余人。提供冶金、市政、建筑、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)的規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、項(xiàng)目管理、工程總承包等技術(shù)服務(wù)。首鋼國際工程公司是中國球團(tuán)工程與技術(shù)的領(lǐng)軍者，擁有完善的技術(shù)儲備，以最優(yōu)化的方案為全球客戶提供球團(tuán)工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)裝備制造和項(xiàng)目管理等服務(wù)。在鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來為國內(nèi)外20家用戶提供了近30套球團(tuán)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和改造項(xiàng)目，年生產(chǎn)球團(tuán)礦能力超過4000多萬噸。在球團(tuán)項(xiàng)目管理運(yùn)行方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并基于此建立如下項(xiàng)目管理架構(gòu)體系，具體見下圖2.1.1：

從上圖藍(lán)色方框及粗線條關(guān)系線

可見采購管理機(jī)構(gòu)體系，為加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理工作，所有采購工作由公司主管擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。采購部為獨(dú)立管理部室，與設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部、費(fèi)控部平行的管理職能部門，各個(gè)部門中有分工也有協(xié)作，通過幾個(gè)部門的共同努力完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作：

1)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)以及各輔助專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、內(nèi)容的統(tǒng)一管理。

2)項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體實(shí)施建設(shè)有關(guān)的一切事宜。

3)費(fèi)控部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目所有費(fèi)用控制管理。

4)采購部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購有關(guān)的一切事宜。

5)采購部內(nèi)部由采購經(jīng)理統(tǒng)一管理和分配工作，包含前期采購策劃的編制、采購計(jì)劃的編制，到中期設(shè)備采購合同的簽訂、采購合同的執(zhí)行管理，到后期的設(shè)備交運(yùn)現(xiàn)場、設(shè)備安裝調(diào)試，配合業(yè)主投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)等一系列與采購有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)。采購管理工程師則是負(fù)責(zé)完成采購經(jīng)理分配的各項(xiàng)任務(wù)，以及設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后的各項(xiàng)與采購有關(guān)的工作以及配合其他部門的工作。

2.2球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

首鋼國際公司采購管理原則是要遵循“公平、公開、公正、誠信、競爭、擇優(yōu)”的原則，保證按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲取所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。關(guān)于球團(tuán)項(xiàng)目所采購產(chǎn)品應(yīng)符合長壽、高效、低耗、環(huán)保、安全等要求。工作范圍則是球團(tuán)項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下所有設(shè)備采購管理工作。設(shè)備范圍將嚴(yán)格依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單進(jìn)行。采購工作的內(nèi)容如下：

1)編制采購計(jì)劃、采購網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)計(jì)劃；

2)確定合格供應(yīng)商名單，組織設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作；

3)合同條款的洽談及合同簽訂；

4)編制付款計(jì)劃；

5)編制設(shè)備監(jiān)制及催交計(jì)劃；

6)合同執(zhí)行：主要包括設(shè)備的監(jiān)制、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收及移交等。

7)現(xiàn)場配合設(shè)備的安裝調(diào)試、單體及聯(lián)鎖試車、熱負(fù)荷試車等；

8)對所有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)；

9)辦理索賠等事宜；

10)其他與設(shè)備采購管理有關(guān)的工作事項(xiàng)。

雖然承建了很多球團(tuán)總承包項(xiàng)目，但首鋼國際公司的球團(tuán)項(xiàng)目采購管理水平仍然未形成體系化管理，同類球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，多個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目工程各類表單設(shè)計(jì)形式各異，給項(xiàng)目采購總體管理帶來困難。球團(tuán)項(xiàng)目的采購管理較為復(fù)雜，首先是設(shè)備種類多、型號多要采購管理工程師對球團(tuán)工藝非常了解。對采購非標(biāo)設(shè)備時(shí)，需要對設(shè)備各部分構(gòu)造和拆解數(shù)量了如指掌，對設(shè)備性能和參數(shù)非常熟悉，拿年產(chǎn)200萬噸的球團(tuán)線為例，主要設(shè)備鏈篦機(jī)的重量超過1000t，零部件可達(dá)到上萬件，這就需要簽訂設(shè)備供貨合同時(shí)要非常細(xì)心的弄清楚設(shè)備的項(xiàng)量。由于整個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)備，例如工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、暖風(fēng)專業(yè)等，這就需要各個(gè)專業(yè)的采購工程師互相配合，相互溝通到位。

第3章首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理優(yōu)化...........15

3.1合格供應(yīng)商評審機(jī)制優(yōu)化............15

3.2設(shè)備合同簽訂及執(zhí)行優(yōu)化...........20

3.3設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收及過程控制優(yōu)化...........24

3.4設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)優(yōu)化..........29

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果............31

4.2設(shè)備采購管理的總結(jié)和評價(jià)...............33

4.3設(shè)備采購管理優(yōu)化跟蹤..............34

第4章首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的總結(jié)跟蹤和評價(jià)

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果

首鋼國際工程公司對球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購管理的優(yōu)化從開始到運(yùn)作實(shí)施，歷經(jīng)了4個(gè)月的時(shí)間，并在優(yōu)化后啟動實(shí)施四川德勝球團(tuán)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中首鋼國際公司采購部使用優(yōu)化后的采購管理方式進(jìn)行實(shí)施，對球團(tuán)設(shè)備及相關(guān)材料進(jìn)行專業(yè)化、全流程管理采購。根據(jù)優(yōu)化后的采購管理制度及工作流程，采購部精心組織、超前策劃，完成項(xiàng)目采購策劃、擬選供應(yīng)商名單、設(shè)備材料招標(biāo)、合同執(zhí)行、貨物監(jiān)制催交、現(xiàn)場驗(yàn)收、配合安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等采購流程工作，現(xiàn)項(xiàng)目已順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，并進(jìn)入質(zhì)保期，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

通過對比取得了以下優(yōu)化效果：

建立了供貨商管理資源庫，按照產(chǎn)品分類記錄每個(gè)供貨商的詳細(xì)信息，供貨商必須通過資質(zhì)審核才能參加投標(biāo)，通過對供貨商的有效控制，使得產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化管理；通過對合格供應(yīng)商的建立，選擇的生產(chǎn)制造商均有相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，且在選擇這些供貨商時(shí)效率大大提升。先前各項(xiàng)目之間基本沒有價(jià)格信息、供貨商資源及采購經(jīng)驗(yàn)的交流與共享。全流程、專業(yè)化采購管理優(yōu)化之后，對合格供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為首鋼國際公司與供貨商合作的統(tǒng)一平臺，雙方可以在這個(gè)平臺上開展全面的合作，對于信譽(yù)好、價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行了等級評定，并在全公司進(jìn)行資源共享，這樣提高了工作效率，還可以降低設(shè)備成本、人力成本，避免資源浪費(fèi)。

由于分包供應(yīng)商均選用業(yè)績較為突出的廠家，對生產(chǎn)質(zhì)量和后期服務(wù)有了強(qiáng)有力的保證。在施工結(jié)束后，相關(guān)采購人員對各分包商進(jìn)行了《分包供應(yīng)商綜合評價(jià)匯總表》的打分，并經(jīng)過整理上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站，更新合格供應(yīng)商名錄信息，以便日后設(shè)備采購時(shí)使用。

結(jié)論

在全國鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀的大形勢下，鋼鐵設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目上競爭異常激烈，首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目仍然有強(qiáng)的生命力，有很高的客戶需求量及市場份額，說明其有一定的技術(shù)實(shí)力水平。而如何抓好球團(tuán)項(xiàng)目管理，抓好其中利潤額最高的采購管理工作是首要任務(wù)，對球團(tuán)項(xiàng)目采購管理優(yōu)化甚為重要，這樣才能是企業(yè)占領(lǐng)這篇市場。采購是獲得完成項(xiàng)目所需的資源的重要環(huán)節(jié)，其成本的降低是使得首鋼國際公司在球團(tuán)領(lǐng)域投標(biāo)價(jià)格降低的根本所在，這樣就能牢牢的把握住市場。系統(tǒng)梳理采購管理工作，加強(qiáng)采購管理人才的專業(yè)素質(zhì)，提高采購管理的水平都是相當(dāng)重要的。

通過上文中以往球團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)行中抓住問題的所在，對其進(jìn)行系統(tǒng)分析及整理，發(fā)現(xiàn)在合格供應(yīng)商的評選方面、規(guī)范化合同簽訂方面、合同執(zhí)行中的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收和過程控制方面以及在現(xiàn)場安裝調(diào)試服務(wù)方面均存在漏洞，通過一段時(shí)間的實(shí)際工作和仔細(xì)觀察挖掘該問題出現(xiàn)的根本原因，通過對首鋼國際公司球團(tuán)項(xiàng)目采購管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，從而解決這些問題，以提高首鋼國際公司在球團(tuán)工程中的管理能力。

在優(yōu)化采購管理系統(tǒng)之后，通過四川德勝球團(tuán)工程中具體實(shí)施優(yōu)化管理，取得了非常巨大的成績，節(jié)省了大量的人力、物力資源，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量管理，極大的提升了工作效率，施工工期的縮短，加速了回款速度，使首鋼國際公司在球團(tuán)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，獲得了業(yè)內(nèi)極大的好評，這都說明我們的優(yōu)化流程是正確的。

從目前優(yōu)化的效果來看，我們還有很大的進(jìn)步空間，如采購部如何與其他部門協(xié)作溝通方面；erp辦公軟件方面如何優(yōu)化的更加便捷，在4g網(wǎng)絡(luò)即將普及的今天如何使審批手續(xù)等工作不在停留在紙面，不再是影響工程進(jìn)度的阻礙，使得各種溝通更加順暢；合同執(zhí)行方面可以隨時(shí)掌控每一個(gè)采購合同的進(jìn)度情況；現(xiàn)場施工進(jìn)度全部隨時(shí)傳回公司總部等，使采購管理工作更加順暢和便利；如何加強(qiáng)采購工程師的專業(yè)素質(zhì)，從而適應(yīng)球團(tuán)項(xiàng)目乃至整個(gè)冶金項(xiàng)目的專業(yè)化采購管理。這也是我下一階段需要研究的方向之一。

參考文獻(xiàn)（略）

范文三：長客股份泰國bts車輛項(xiàng)目溝通管理研究

第1章緒論

1.1研究背景

隨著近年來國家對鐵路行業(yè)的持續(xù)投入，鐵路車輛制造企業(yè)在滿足國內(nèi)需求的同時(shí)，也紛紛加速對海外市場的拓展。長春軌道客車股份有限公司（下稱長客股份或長客或crc）也在順應(yīng)這種時(shí)代的要求。從至今，長客股份已累計(jì)出口各類城市軌道車輛和鐵路客車近5000余輛，出口產(chǎn)品分布在東南亞（包括香港）、非洲、中東、北美等多個(gè)國際區(qū)域。因語言、文化差異，在早期海外項(xiàng)目開發(fā)上，長客股份通常選擇與國內(nèi)、外大型貿(mào)易企業(yè)合作，通過這些企業(yè)處理長客與最終客戶的項(xiàng)目溝通。這樣做表面看來省心省力，但實(shí)際上由于沒有直面問題，缺乏與最終用戶進(jìn)行有效的、面對面的溝通，往往導(dǎo)致對問題本身認(rèn)識不夠深刻，這對后續(xù)海外項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)與國際接軌都是不利的。隨著近幾年長客股份海外項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的增長和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，長客股份越來越認(rèn)識到自主經(jīng)營海外項(xiàng)目的重要性，也越來越傾向獨(dú)立進(jìn)行海外市場開發(fā)。在長客股份最近幾個(gè)獨(dú)立操作的海外項(xiàng)目上，我們遇到了諸如習(xí)慣性按中國項(xiàng)目操作方式處理海外項(xiàng)目、缺乏對業(yè)主要求的理解與貫徹、對項(xiàng)目所在國法律法規(guī)風(fēng)俗習(xí)慣不熟等等因素而導(dǎo)致的一系列問題，總的來說，這些問題都可以歸結(jié)為缺乏有效的溝通管理。

輛走出國門已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢，而且“走出去”已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略已經(jīng)得到國家領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。

本文將以長客股份出口泰國bts車輛項(xiàng)目為案例進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理方面的研究與分析。泰國bts車輛項(xiàng)目是長客股份按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行的'首個(gè)海外車輛項(xiàng)目，該項(xiàng)目從簽約到年首列車交貨，歷時(shí)3年多時(shí)間，目前該項(xiàng)目的后續(xù)加車及已驗(yàn)收車輛的質(zhì)保工作仍在執(zhí)行。

1.2研究意義

溝通不暢就會造成管理效率的降低甚至將管理斷送。美國pmbok中建議項(xiàng)目經(jīng)理要將75%以上時(shí)間花在溝通上，溝通在項(xiàng)目管理中除作為人際交往的工具外，更多是對溝通的管理。

軌道車輛項(xiàng)目從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交貨至少需要兩年時(shí)間，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目溝通的好壞往往可以左右項(xiàng)目的進(jìn)度，影響項(xiàng)目的成敗。溝通好了可以“事半功倍”的處理項(xiàng)目，反之則“事倍功半”。特別是在海外項(xiàng)目操作上，由于語言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)等差異，項(xiàng)目溝通管理更是成為項(xiàng)目管理各領(lǐng)域中的重中之重。軌道車輛生產(chǎn)制造過程中涉及的部門特別多，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的溝通已經(jīng)十分復(fù)雜，在加上出口項(xiàng)目與業(yè)主、分包商等的溝通，使得項(xiàng)目溝通管理成為極具挑戰(zhàn)的工作。項(xiàng)目溝通不暢或遇到障礙，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)期的計(jì)劃開展，導(dǎo)致額外人力、物力的投入，造成項(xiàng)目整體成本的增加。本文通過對bts項(xiàng)目溝通管理的研究，找出了bts項(xiàng)目溝通管理過程中的一些特有問題，同時(shí)也識別出海外項(xiàng)目操作中普遍存在的一些溝通問題，通過對這些問題的分析研究，不僅為bts項(xiàng)目本身的有效溝通找出了解決方案，也為后續(xù)項(xiàng)目提供了有意的參考。

第2章bts車輛項(xiàng)目溝通過程中存在的問題

2.1bts項(xiàng)目簡介

長客股份公司于年3月份開始接觸泰國曼谷bts48輛地鐵車項(xiàng)目，同年10月份正式開始籌備投標(biāo)方案。在此項(xiàng)目的前期跟蹤及投標(biāo)過程中，先后有中信公司、日本三井公司、香港mtr地鐵公司等參與項(xiàng)目支持。通過各方緊鑼密鼓的交流，本項(xiàng)目投標(biāo)文件分別在12月9日及201月29日兩次提交。最終長客股份憑借完善的技術(shù)方案以及優(yōu)惠的價(jià)格打敗了來自德國、日本的競爭對手，項(xiàng)目最終于2007年6月20日簽約。

bts48輛車項(xiàng)目是長客股份自營出口東南亞地區(qū)的首個(gè)地鐵項(xiàng)目，一切出口相關(guān)業(yè)務(wù)包括報(bào)稅、出口單據(jù)、結(jié)匯、退稅等都由長客股份自己操作。

2.1.1項(xiàng)目參與公司簡介

長客股份bts車輛項(xiàng)目合同關(guān)系如下圖2.1所示：

(1)bts公司簡介

曼谷大眾捷運(yùn)公共有限公司（簡稱bts）成立于年，bts是泰國首個(gè)運(yùn)營電氣化鐵路的公司，也是泰國唯一一家私營鐵路運(yùn)營商。目前該公司運(yùn)營著兩天線路，一條是長17公里的素坤逸線，另一條為5.25公里的silom線，兩條線路全部為高架線。其首批運(yùn)營的105輛車從德國西門子購買。在此項(xiàng)目中，bts公司為長客、中信聯(lián)合體的業(yè)主。

(2)長春軌道客車股份有限公司簡介

長春軌道客車股份有限公司（簡稱“長客股份”、“長客”或“crc”），是中國北車集團(tuán)核心控股子公司之一。長客股份的主營產(chǎn)品包括普通干線客車、高速鐵路客車（crh5，crh380系列）、地鐵車、有軌電車、單軌及磁懸浮車等。長客股份前身叫“長春客車廠”，成立于1954年，是國家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。長客股份是中國地鐵的搖籃，也是中國最大的軌道車輛生產(chǎn)基地。在此項(xiàng)目中，長客股份為地鐵車輛生產(chǎn)、制造方。

(3)中信國際合作公司簡介

中信國際合作公司（簡稱“中信國合”）主要從事國際工程承包以及成套設(shè)備進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，是中國中信集團(tuán)的全資子公司。本項(xiàng)目中，中信國合為長客股份的合作伙伴，與bts公司共同簽署合同。

(4)三井物產(chǎn)株式會社

三井物產(chǎn)株式會社（簡稱“三井公司”）是日本大型綜合型貿(mào)易公司，其業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域如細(xì)菌一樣無孔不入。三井公司（中國及泰國的）在此項(xiàng)目中的角色是項(xiàng)目代理，同時(shí)承擔(dān)車輛在泰國境內(nèi)的內(nèi)陸運(yùn)輸工作。

(5)長春長客進(jìn)出口有限公司

長春長客進(jìn)出口有限公司是長客股份的子公司，主要負(fù)責(zé)長客股份產(chǎn)品的出口和生產(chǎn)所需原料設(shè)備的進(jìn)口工作。此項(xiàng)目中，長春長客進(jìn)出口公司的角色是為bts公司提供技術(shù)支持人員、售后人員等。

2.2溝通效率問題

2.2.1工作文化、習(xí)慣方面

文化就像冰山或洋蔥，有顯性部分也有隱形部分，長客與bts之間的工作文化無論是在顯性部分還是隱性部分都有差別。泰國是傳統(tǒng)佛教國家，90%以上的人都是佛教信徒，工作節(jié)奏相對比較慢，平時(shí)及節(jié)假日基本不加班。泰國已有100多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，第一、二次世界大戰(zhàn)也沒有受到創(chuàng)傷，大部分人過著“今朝有酒今朝醉”的生活。泰國是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟(jì)主要靠農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)支撐，而且泰國有很長的海岸線、森林植被也很茂盛，生存比較容易。這種自然條件也導(dǎo)致了泰國民眾缺乏創(chuàng)造力且工作效率不高。bts公司的工作節(jié)奏基本是這種大背景下的產(chǎn)物，員工做事按部就班，壓力不大，如果員工不想加班，不會有人強(qiáng)迫。

中國既是農(nóng)業(yè)大國也是工業(yè)大國，但自從改革開放有了深圳速度以來，中國的快節(jié)奏就從未停下腳步。特別是近些年城市化步伐的加快，“快節(jié)奏”已經(jīng)成為人們習(xí)慣的生活方式。長客更是如此，上級有命令，不管多難也要完成任務(wù)。加班已成常態(tài)，甚至有時(shí)不加班都感到不安。長客的工作文化可以概括為：5+2（即周一至周五+周六與周日）與白+黑（白天+黑夜），不敢說無怨無悔，但呼之即來，揮之即去還是做得到的。

因bts公司上世紀(jì)90年采購的首批車是與德國西門子公司合作，項(xiàng)目操作方式完全是按照西門子的方式，可以說是典型的西方操作模式進(jìn)行。bts公司在新車采購項(xiàng)目上與長客的合作也沿用了這種方式。對于bts公司而言，一切工作按西門子公司的操作是順理成章的事，但對長客而言，那只是一種理想狀態(tài)，一切行動聽上級指揮才是最高綱領(lǐng)。bts項(xiàng)目與其說是長客與bts公司存在文化差異，實(shí)際上是中西方的處理項(xiàng)目操作方式的差異，而這種差異導(dǎo)致項(xiàng)目操作不可能按照國內(nèi)的方式操作進(jìn)行，也不能像西門子那樣的西方模式進(jìn)行。bts項(xiàng)目要求每項(xiàng)工作開展之前必須有文件支持、理論驗(yàn)證，而國內(nèi)項(xiàng)目操作基本沒有嚴(yán)格按照這種要求做的，至少不需要將全部驗(yàn)證資料提交業(yè)主審批，這種項(xiàng)目操作習(xí)慣上的不同直接導(dǎo)致溝通問題不斷，無論是正式的還是非正式的。

上述工作、文化的差異導(dǎo)致項(xiàng)目溝通效率不可能向國內(nèi)項(xiàng)目操作那樣高。

2.2.2價(jià)值觀方面

中泰是近鄰，而且泰國有相當(dāng)比例的人都是華人，在生活方式上我們有很多價(jià)值觀相同的地方，但在bts車輛項(xiàng)目工作上，我們在價(jià)值觀方面卻有很多分歧。

地鐵車輛上有幾千種不同的零部件，bts項(xiàng)目當(dāng)時(shí)作為長客出口海外最為重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證出口產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，很多零部件都是從行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)采購（很多為進(jìn)口）。但我們的好心并不能得到bts公司的認(rèn)可。比如我們選用了一款價(jià)格很高的進(jìn)口管接頭，這種接頭的密封性能特別好，但價(jià)格比國內(nèi)實(shí)現(xiàn)同等功能的接頭要貴很多，不過壽命更長、可靠性更高。我們的這種做法非但得不到bts的感激，反而招來其顧問的責(zé)問“這么貴的管接頭將來維護(hù)費(fèi)用豈不是很高”。類似這樣的例子還有很多，用業(yè)主英國顧問的話說“我只想買一筐蘋果，你卻給我一筐梨”，好但不是我想要的。這種價(jià)值觀上的差別給項(xiàng)目溝通增加很多的難度，造成溝通效率不高。

第3章bts項(xiàng)目溝通問題成因分析...................14

3.1文化差異..........................14

3.2信息傳播渠道不暢.............15

3.3缺乏合作信任機(jī)制................21

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案................23

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會..............23

4.2制定有效溝通計(jì)劃............24

4.3合作伙伴計(jì)劃................26

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會

第一，了解泰國文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則。

第二，堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則。

第三，創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行文化交流，提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

為了實(shí)現(xiàn)這些，我們在項(xiàng)目中期開始陸續(xù)創(chuàng)造了文化交流機(jī)會，具體包括：

(1)組織部分長客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加bts公司年會活動，通過此活動，長客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與bts各層面團(tuán)隊(duì)人員有了非正式接觸的機(jī)會，交流更加坦誠，也加深了對彼此的理解。

進(jìn)行捐獻(xiàn)，活動中，bts公司高層全部參與，活動一般為兩天時(shí)間。因?yàn)檫@種活動比較輕松，時(shí)間也比較充裕，因此十分有利于公司高層之間的互動。

(3)長客組織酒會邀請bts團(tuán)隊(duì)及長客團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非工作溝通，這是一種比較有效的緩解團(tuán)隊(duì)矛盾的方式，大家在私下可以各抒己見，很多正式會議上不能交流的問題都可以在這種場合下交流，對促進(jìn)項(xiàng)目朝著積極方向發(fā)展有很大好處。

(4)定期邀請bts團(tuán)隊(duì)到長客參加會議，使bts團(tuán)隊(duì)了解長客的實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特點(diǎn)，通過這種考察，bts團(tuán)隊(duì)理解了長客的很多問題，對緩解沖突、增進(jìn)互信幫助很大。

習(xí)慣的不同，我們在項(xiàng)目中期聘請了bts公司前香港顧問參與項(xiàng)目并邀請三井公司泰國員工參會緩解溝通。

結(jié)論

通過對bts車輛項(xiàng)目溝通管理的研究與分析，診斷出解決bts項(xiàng)目存在的溝通管理問題，并提出解決方案。

（1）由于文化習(xí)俗和價(jià)值觀的差異產(chǎn)生的溝通效率問題。主要體現(xiàn)在非正式溝通不充分，項(xiàng)目技術(shù)交流效率低，初期的信息傳播效率也很低等方面。創(chuàng)造文化交流的機(jī)會是解決上述問題的有效途徑。通過文化交流了解泰國文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則,通過該文化交流堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營文化和規(guī)則,提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

（2）由于溝通渠道選擇不當(dāng)產(chǎn)生的溝通效率低下的問題?！版?zhǔn)健被颉暗箉式”的信息傳遞過程耗時(shí)較長，造成信息傳遞滯后或溝通不及時(shí)的現(xiàn)象?！半S機(jī)式”與“饒舌式”的非正式溝通方式不利于項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的信息掌控，違背了溝通完整性的原則。正式信息采用傳統(tǒng)的快遞方式導(dǎo)致信息傳遞過程太久，違背了溝通及時(shí)性的原則。通過對溝通渠道的理順和創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺有效地解決了上述問題。

（3）合作信任機(jī)制的不完善產(chǎn)生的溝通沖突問題，表現(xiàn)在工作層面缺乏信任，項(xiàng)目技術(shù)和接口細(xì)節(jié)工作不能達(dá)成共識，高層對解決關(guān)鍵項(xiàng)目問題介入過晚等。通過理順不同級別項(xiàng)目人員的溝通渠道，建立合作伙伴計(jì)劃等有效的解決了上述問題。其中，合作伙伴計(jì)劃所建議的研討會、接口管理等措施可以廣泛應(yīng)用到其他軌道車輛項(xiàng)目，為緩解溝通中的沖突提供平臺。

參考文獻(xiàn)（略）

范文四：南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國項(xiàng)目的可行性研究

第一章緒論

1.1研究背景與研究意義

南非abc電纜有限公司中國分公司成立于年底，在運(yùn)營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到的主要問題如下：

第一，原材料漲價(jià)及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。對于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。

第二，市場競爭激烈，供過于求。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴(yán)格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場分額的困難局面。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)扎根于南非國內(nèi)電網(wǎng)及工業(yè)配電市場，年銷售收入約為90億人民幣，主要由五大業(yè)務(wù)集團(tuán)組成。其中，南非abc電纜有限公司是南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的一個(gè)主營電纜的業(yè)務(wù)分部。南非a電力技術(shù)集團(tuán)的主要結(jié)構(gòu)如下圖所示，具體分析將在第二章詳細(xì)介紹。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)設(shè)立中國項(xiàng)目，目的在于了解中國市場，和中國保持密切的，直接的聯(lián)系。南非abc電纜有限公司是集團(tuán)公司下屬電纜業(yè)務(wù)的一個(gè)獨(dú)資公司，同時(shí)，在集團(tuán)中國項(xiàng)目中，運(yùn)營中國分公司，是集團(tuán)與中國聯(lián)系的窗口，主要負(fù)責(zé)電纜的銷售，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是必需向股東負(fù)責(zé)，以此戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時(shí)因應(yīng)市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)需要全面考慮是否保留中國項(xiàng)目對集團(tuán)公司在中國未來發(fā)展的影響。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國項(xiàng)目開始的執(zhí)行主體是南非abc電纜有限公司中國分公司，主營電纜銷售，同時(shí)也是集團(tuán)與中國聯(lián)系的窗口，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，因應(yīng)市場形勢及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)計(jì)劃考慮將中國項(xiàng)目，從一個(gè)銷售主體南非abc電纜有限公司中國分公司，轉(zhuǎn)變?yōu)?，由集團(tuán)直接管理的中國采購中心，保持與中國電力市場的緊密聯(lián)系。

針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遇到許多不能解決協(xié)調(diào)的問題，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，該論文為南非a電力技術(shù)集團(tuán)調(diào)整和定位中國項(xiàng)目指明方向及進(jìn)行論證，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國項(xiàng)目的追蹤決策。

1.2文獻(xiàn)綜述

1.2.1戰(zhàn)略管理

過去的企業(yè)戰(zhàn)略體系,只在確定戰(zhàn)略方案時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,之后就按照確定的方案執(zhí)行和評價(jià)。新經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略,要求將外部與內(nèi)部分析貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)部分和階段。我們不僅要在戰(zhàn)略開始時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,在戰(zhàn)略的實(shí)施和評價(jià)時(shí)都必須考慮內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略這一概念有兩個(gè)主要來源，即從軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來。在軍事上，可以追溯到中國戰(zhàn)國時(shí)期的《孫子兵法》以及幾乎同時(shí)期的古希臘的軍事戰(zhàn)役。在生物學(xué)中，達(dá)爾文的“物競天擇，適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響?，F(xiàn)時(shí)的管理理論中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，需要樹立適應(yīng)環(huán)境的思想；樹立競爭優(yōu)勢的思想；樹立結(jié)構(gòu)重組的思想；以及樹立戰(zhàn)略同盟的思想，即協(xié)同作用。

1.2.2戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策，是指關(guān)于企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針方面的決策。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)和方針、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)、企業(yè)的投資、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人選、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面的決策，都屬于戰(zhàn)略決策，它決定著企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。戰(zhàn)略決策一般由最高級的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。根據(jù)決策的重要程度，在執(zhí)行管理中還有業(yè)務(wù)決策，由初級管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策，有企業(yè)或組織的中間管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略決策提供決策信息的依據(jù)，決策信息可以包括企業(yè)內(nèi)部情況分析，企業(yè)外部市場現(xiàn)狀，競爭狀況等等。戰(zhàn)略決策思路與戰(zhàn)略分析密切相關(guān)。

1.2.3項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容

投資項(xiàng)目是十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一是涉及因素復(fù)雜，導(dǎo)致投資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多重因素影響和制約；第二是其效果可能體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如技術(shù)效果（節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等），經(jīng)濟(jì)效果（降低成本、財(cái)務(wù)收益等），社會和環(huán)境效果，以及隨著項(xiàng)目執(zhí)行而產(chǎn)生的政治效果和國防效果等等。

項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的組成部分，提供了導(dǎo)致產(chǎn)品和過程現(xiàn)實(shí)性變化的方法。高級經(jīng)理對公司的戰(zhàn)略管理有追加責(zé)任，能夠掌握公司的方向，維持和加強(qiáng)公司競爭性地位。在今天無情的競爭市場中生存，需要組織的產(chǎn)品、服務(wù)和組織過程上的特殊變化，用于識別、概念化、開發(fā)、生產(chǎn)和推銷有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶。如果企業(yè)面對的市場競爭，對于競爭對手來說，以未知的、不確定的和尚不明朗的新產(chǎn)品或服務(wù)為其特征，那么項(xiàng)目推動的戰(zhàn)略計(jì)劃就非常必要。戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于評價(jià)公司是否在做正確的事情，以及它如何能更有效地將事情做好。戰(zhàn)略制定與選擇中的行為、文化和政治因素永遠(yuǎn)是重要的，需要給予考慮和管理。

第二章項(xiàng)目介紹

2.1南非a電力技術(shù)集團(tuán)的架構(gòu)

南非a電力技術(shù)集團(tuán)成立于二十世紀(jì)七十年代，是約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的b聯(lián)合電子有限公司的全資子公司。南非a電力技術(shù)集團(tuán)現(xiàn)在是南非領(lǐng)先的電氣和電子設(shè)備供應(yīng)商之一。其屬下五大業(yè)務(wù)集團(tuán)包括電纜，變壓器(包括電力變壓器和配電變壓器)，電池(包括汽車用電力電池和工業(yè)用電池)，工業(yè)和系統(tǒng)集成商，南非a電力技術(shù)集團(tuán)是一個(gè)專著于制造業(yè)，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，綜合了服務(wù)，技術(shù)和解決方案交付的電力集團(tuán)。集團(tuán)公司的具體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的變壓器集團(tuán)，由兩個(gè)部分分別是電力變壓器和配電變壓器組成。變壓器作為電力傳輸所要求的基本一次設(shè)備，非常重要。配電變壓器的前身為德斯塔馬特拉變壓器工廠。其產(chǎn)品包括電力和配電變壓器設(shè)計(jì)，制造，安裝和調(diào)試的全過程。同時(shí)，該集團(tuán)擁有一個(gè)被充分認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并為分接開關(guān)培訓(xùn)和其他變壓器備件提供安裝調(diào)試的場所。

團(tuán)電池包括一個(gè)動力電池部門（動力電池一部和二部）；一個(gè)工業(yè)電池部門（工業(yè)電池一部和二部）；兩大部門的分支還包括設(shè)立在納米比亞的國際運(yùn)營部負(fù)責(zé)非洲本土出口業(yè)務(wù)，設(shè)立在英國的動力電池服務(wù)部，設(shè)立在尼日利亞蓄電池技術(shù)研究發(fā)展中心，和設(shè)立在坦桑尼亞的銷售分公司，以適應(yīng)國際化經(jīng)營。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電器配件集團(tuán)專著于能源管理，電氣保護(hù)，家庭和樓宇自動化，電氣配件，燈飾，電絕緣，是工業(yè)自動化和電機(jī)保護(hù)的專家。其業(yè)務(wù)包括南非電器配件四個(gè)分部。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的系統(tǒng)集成集團(tuán)，包括五個(gè)分部分別負(fù)責(zé)不同的行業(yè)客戶，通過其系統(tǒng)集成方案運(yùn)作和技術(shù)集成解決方案（服務(wù)貿(mào)易），適用于先進(jìn)的集成技術(shù)，以供應(yīng)各種工程系統(tǒng)和解決方案，以最好的設(shè)施，最精湛的技術(shù)力量，覆蓋采礦，金屬，礦產(chǎn)，制造業(yè)，紙漿和造紙，石化等行業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司的整體力量整合大于各部分之和：南非a電力技術(shù)集團(tuán)附屬公司密切合作，為客戶提供完整的電力解決方案。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電纜集團(tuán)，是非洲的電力，電信和控制電纜和電纜附件的主要制造商，包括南非abc電纜有限公司，葡萄牙abc電纜有限公司，西班牙通訊電纜有限公司，莫桑比克abc電纜有限公司，和納米比亞abc電纜有限公司。

2.2南非abc電纜有限公司中國分公司遇到的難題

南非abc電纜有限公司中國分公司成立于2008年底，在運(yùn)營三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到兩大主要問題，首先，是原材料漲價(jià)及波動幅度大；其次，是市場競爭激烈，供過于求。

第一，原材料漲價(jià)及波動幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，從倫敦金屬交易網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)看到，銅價(jià)從2008年12月到2011年9月，一直保持波動上升趨勢（2011年9月30日，人民幣兌美元匯率中間價(jià)為1美元=6.3549人民幣）；從上海金屬網(wǎng)顯示的上?，F(xiàn)貨銅價(jià)走勢，2011年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。

對于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，提出實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。對于長期戰(zhàn)略性合作伙伴如中華電力等國家或地區(qū)性電力公司，可以采取長期框架協(xié)議簽訂的方式，從而套定期貨銅價(jià)，但是為了與這類型大客戶保持長久的合作關(guān)系，與其簽訂的合同價(jià)格所考慮的利潤都不會很高，稍有不慎，套定遠(yuǎn)期大量金屬的價(jià)格也會造成工廠的巨大風(fēng)險(xiǎn)；另外，與其他行業(yè)通過工程公司簽訂的訂單，交貨周期通常就實(shí)際施工期而定，或長或短，但合同價(jià)格為不變動價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)更加不可控制，如果生產(chǎn)或者交貨時(shí)金屬價(jià)格遭遇波峰，很有可能電纜的賣價(jià)使用當(dāng)期的銅價(jià)計(jì)算，是不足以與成本相抵。這方面的風(fēng)險(xiǎn)讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的確壓力。

第二，市場競爭激烈，供過于求。根據(jù)集團(tuán)市場分析數(shù)據(jù)，中國電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)接近6000家。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國依然是處于低端產(chǎn)品競爭異常激烈，不顧原材料成本波動而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競爭擾亂市場秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國際高端品牌嚴(yán)格遵守市場規(guī)定，反而必須面對難以取得較大的市場份額的困難局面。

因?yàn)橹慰鐕靖咚侔l(fā)展的環(huán)境在過去40年發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入2000年以來，越來越多的在華跨國公司由于沒有很好地改進(jìn)其原來的經(jīng)營方式，而進(jìn)入了成長的極限狀態(tài)[16]。電纜行業(yè)難以具備很大的技術(shù)或生產(chǎn)附加值，跨國公司在競爭中難以具備優(yōu)勢。以上的現(xiàn)狀成為南非abc電纜有限公司中國分公司遇到無法逾越的瓶頸難題。

第三章南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件分析...........14

3.1.1優(yōu)勢....................14

3.1.2劣勢及應(yīng)對方法...................18

3.2南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件分析..........19

3.2.1優(yōu)勢..............19

3.2.2劣勢及應(yīng)對方法...............20

3.3本章小結(jié).....................21

第四章市場可行性分析..........................22

4.1政治環(huán)境..................22

4.1.1中國政治及電力行業(yè)政策.....................22

4.1.3中國項(xiàng)目在政治上的考量....................24

4.4技術(shù)環(huán)境.....................27

4.5中國電力行業(yè)總體狀況.....................28

4.6中國電力產(chǎn)品供貨商的供應(yīng)能力.......30

4.7本章小結(jié)................31

第五章財(cái)務(wù)可行性分析.................32

5.1基本參數(shù)..................32

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況....................32

5.1.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算及資金籌措..................37

5.2財(cái)務(wù)分析...........................42

5.2.1投資收益率分析.....................42

5.2.2虧損接受度分析.................44

5.3本章小結(jié).......................44

第五章財(cái)務(wù)可行性分析

5.1基本參數(shù)

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況

5.1.1.1從2008年12月5日至2010年2月28日

南非公司的財(cái)政年度計(jì)算是從當(dāng)年的3月1日到次年的2月最后一天為計(jì)。

南非abc電纜有限公司中國分公司的主營范圍是電力電纜的貿(mào)易業(yè)務(wù)。從2008年12月5日之前，公司的前身為一家擁有該公司獨(dú)家代理權(quán)的貿(mào)易公司，與南非abc電纜有限公司是客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，從事獨(dú)家代理這個(gè)品牌電纜在大中華區(qū)域內(nèi)（包括香港特別行政區(qū)乃至亞洲部分地區(qū)）的電纜業(yè)務(wù)。從2008年12月5日開始，公司決定收回該獨(dú)家代理經(jīng)營權(quán)，并接手該貿(mào)易公司的資產(chǎn)及人員配備，進(jìn)行直接管理，從而更好，更快，更直接地理解中國市場。

從2008年12月5日至2010年2月28日的公司架構(gòu)沿用了原來貿(mào)易公司的人員配備，設(shè)置銷售經(jīng)理1名，物流及船運(yùn)專員1名，銷售行政專員1名，會計(jì)1名，財(cái)務(wù)及人事專員1名；基于公司的主要任務(wù)是電纜銷售，由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不設(shè)立總經(jīng)理。

關(guān)于固定資產(chǎn)部分,在資產(chǎn)負(fù)債表中,它被表述為資產(chǎn)價(jià)格減去累計(jì)折舊及減損值。在該公司是采用非常廣泛使用而且又是最為簡單的直線折舊法估算使用年限為：家具及燈具5年；電腦設(shè)備5年。固定資產(chǎn)的使用生命周期及其賬面凈值都是每年評估一次。

5.1.1.2從2010年3月1日至2011年2月28日

銷售行政專員1名，繼續(xù)由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)論

本論文通過首先分析南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營的內(nèi)部條件，然后采用pest模型進(jìn)行市場可行性分析，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，針對南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國市場的拓展中遭遇連續(xù)三年虧損的困境，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整中國項(xiàng)目的定位，將其實(shí)施主體的性質(zhì)從主營集團(tuán)電纜銷售功能轉(zhuǎn)變成，為集團(tuán)公司的下屬集團(tuán)工廠提供戰(zhàn)略采購服務(wù)。論證充分顯示，南非a電力技術(shù)集團(tuán)確實(shí)需要保留中國項(xiàng)目。中國項(xiàng)目中計(jì)劃構(gòu)建的采購中心功能實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)公司在中國維系一個(gè)重要聯(lián)系點(diǎn)以了解中國市場，為將來從新進(jìn)入中國市場的過渡方案，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國項(xiàng)目的追蹤決策。

中國電力行業(yè)部分高科技領(lǐng)域有意通過市場換技術(shù)的方式，引進(jìn)外國資金發(fā)展高科技的合資企業(yè)；通過實(shí)施清潔能源，如水能、風(fēng)能等資源循環(huán)利用的政策，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論單單為本文論述的著眼短期，從中國的大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展中采購產(chǎn)品以降低南非本地項(xiàng)目采購成本；還是為將來長期的目標(biāo)，南非a電力技術(shù)集團(tuán)從新獲取中國市場分額；從政治及經(jīng)濟(jì)角度考慮，集團(tuán)公司都需要在中國保留這一點(diǎn)“血脈”，將集團(tuán)公司的中國項(xiàng)目從南非abc電纜有限公司轉(zhuǎn)型至，以采購中心作為主要功能的實(shí)施主體，以此作為與中國市場溝通聯(lián)系的橋梁和窗口。

參考文獻(xiàn)（略）

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇五

在已明確始招年份的23所高校中，就有17所是才開始招收會展專業(yè)新生的，要占總數(shù)的3/4?？梢?0是會展教育大躍進(jìn)、大發(fā)展的一年。

專業(yè)開設(shè)基礎(chǔ)：大體可分4種類型

1.在原國際貿(mào)易類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(該校1980年就開設(shè)了對外貿(mào)易專業(yè)，是浙江省最早開設(shè)外貿(mào)專業(yè)的學(xué)校)、上海外貿(mào)學(xué)院、江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學(xué)院等等。

2.在原旅游類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如北京第二外國語大學(xué)

3.在原藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如上海電影藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院等。

4.在原外語類專業(yè)基礎(chǔ)上或直接從會展類專業(yè)起步。如廈門國際會展職業(yè)學(xué)院等。

依托專業(yè)以管理類為主，尤以旅游管理專業(yè)居多

在依托專業(yè)中，管理類專業(yè)要占一半以上，其中又以旅游管理專業(yè)為最常見。這是因?yàn)槁糜魏蜁惯@兩大行業(yè)本身就具有密切聯(lián)系，而且旅游人才和會展人才也有不少相通之處。

從表中可看出，會展方向所依托的專業(yè)很分散。英語、廣告、國際貿(mào)易、公共事務(wù)管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)，甚至文秘專業(yè)都可開設(shè)會展方向。這也從另一個(gè)方面反映了會展行業(yè)需要的是復(fù)合型人才的特點(diǎn)。

方向名稱五花八門，各校側(cè)重點(diǎn)不一

各校結(jié)合自身優(yōu)勢，切入會展的角度各不相同。從方向名稱上也可看出其不同的側(cè)重點(diǎn)。如設(shè)計(jì)、會務(wù)、經(jīng)營管理、策劃管理、會展旅游等等。

教學(xué)組織形式多樣，會展專業(yè)課程或多或少

雖然各地各校差異巨大，但是在教學(xué)組織上，“專業(yè)課程+會展類課程模塊”的做法越來越流行了。然而各校會展課程多的可以開到15門左右，少的卻只開1-2門。因此就學(xué)生而言，雖然大家學(xué)的都是會展方向，但是實(shí)際對會展專業(yè)的了解和接觸差距會很大。

培養(yǎng)人數(shù)不定，走一步看一步

與會展專業(yè)的培養(yǎng)方式不同，由于大多數(shù)學(xué)校要在高年級才讓學(xué)生自己來選定專業(yè)方向，因此是否選擇會展方向決定權(quán)在學(xué)生手里。但是由于會展業(yè)在我國是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，學(xué)生選擇會展方向的人數(shù)應(yīng)該不會少。

會展市場規(guī)范程度很低，會展專業(yè)教育要求很高

我國會展市場目前仍處于“萬馬奔騰”的時(shí)代，各種層次的會展活動都需要由合適的會展公司來組織。實(shí)際上我國會展市場需求量最大的是從事招展、招商工作的業(yè)務(wù)骨干。然而，人們一提起會展人才，必定與高素質(zhì)、萬寶全、路路通掛鉤，策劃要好，營銷要精，英語要專業(yè)8級，設(shè)計(jì)要能勝任專職設(shè)計(jì)師……。

教育市場紅紅火火，培訓(xùn)市場人氣不旺

主要原因不外兩點(diǎn)。一是性價(jià)比，高校教育的成本低廉，又有文憑可得。而培訓(xùn)日趨商業(yè)化，短短幾天的花費(fèi)動輒成千上萬。二是針對性?？傮w而言，我國會展培訓(xùn)的市場細(xì)分不夠，缺乏專業(yè)性。

結(jié)論

我國會展業(yè)的良好發(fā)展勢頭催生了高校的會展教育。經(jīng)過短暫的孕育期，年我國會展學(xué)歷教育如雨后春筍般涌現(xiàn)，其主要原因是大家都看好會展業(yè)前景。但是要辦好會展教育決非易事。目前的會展專業(yè)招生、會展教材出版、會展培訓(xùn)等等或多或少都存在“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，需要冷靜看待。

會展教育是發(fā)展我國會展業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)校培養(yǎng)是會展教育的基石。我國的會展人才需要實(shí)行分層次培養(yǎng)，分階段培養(yǎng)。無論是“重教育，輕培訓(xùn)”的觀點(diǎn)，還是“重培訓(xùn)，輕教育”的觀點(diǎn)，一樣都失之偏頗。我們應(yīng)借鑒旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，提倡“以做帶學(xué)，學(xué)做結(jié)合”，提倡學(xué)校教育與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。在學(xué)校教育階段，要提倡課堂教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。

會展就是整合資源，會展教育資源也需要整合。在整合校內(nèi)優(yōu)勢資源為會展教育服務(wù)的同時(shí)，學(xué)校要將優(yōu)秀會展企業(yè)作為自己重要的教學(xué)資源，同樣，會展企業(yè)也要將高校作為自己的“人才庫”和重要的合作伙伴。有條件的地方可實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)，學(xué)?？砂雌髽I(yè)要求來確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式。

[會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)論文]

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇六

會展理論與實(shí)務(wù)是會展專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻認(rèn)識到會展行業(yè)在現(xiàn)代社會中的重要性和獨(dú)特性。在學(xué)習(xí)過程中，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到了會展的基本概念和理論知識，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會展實(shí)務(wù)的具體操作和技巧。本文將以五段式文章的形式，分享我在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)過程中的心得體會。

首先，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我對會展行業(yè)的重要性和價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識。會展作為一種特殊的商業(yè)活動，不僅可以促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳推廣，還可以推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，我了解到會展行業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量觀眾和商家，形成龐大的人氣和經(jīng)濟(jì)活力。在舉辦大型會展活動時(shí)，會展組織者需要精心策劃和組織，以確保各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，會展策劃、會展設(shè)計(jì)、會展?fàn)I銷等綜合能力都得到了充分的鍛煉，這些對于我未來從事會展行業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

其次，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我認(rèn)識到會展行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧對于成功舉辦一場會展活動非常重要。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了會展的基本原理和理論知識，還通過實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了會展實(shí)務(wù)的操作和技巧。例如，通過分析國際會展案例，我們了解到在舉辦大型會展活動時(shí)，需要考慮場地選擇、展位設(shè)計(jì)、布展布置等多個(gè)方面的問題。同時(shí)，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行有效合作，以確?；顒拥捻樌M(jìn)行。這些實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了會展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程，為我未來從事會展行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。

第三，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我學(xué)會了如何進(jìn)行會展策劃和市場推廣。會展策劃是會展活動成功舉辦的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)會展策劃的基本知識和方法，我了解到在策劃一個(gè)會展活動時(shí)需要考慮目標(biāo)群體、活動主題、活動形式等多個(gè)方面的問題。同時(shí)，還需要進(jìn)行市場調(diào)查和競爭分析，以確定活動的差異化和競爭優(yōu)勢。在課堂上，我們還學(xué)習(xí)了會展市場推廣的技巧和方法，如媒體合作、社交媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等。這些知識和技巧的學(xué)習(xí)，讓我對會展策劃和市場推廣有了更深入的了解，為我未來從事會展行業(yè)提供了有力的支持。

第四，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我了解到會展行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的挑戰(zhàn)。會展行業(yè)作為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，不可避免地面臨著趨勢和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我了解到當(dāng)前會展行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有創(chuàng)新能力不足、競爭壓力大、安全風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，會展行業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)組織與合作，做好安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。了解這些挑戰(zhàn)和趨勢，對我未來從事會展工作具有重要的指導(dǎo)意義，也讓我對會展行業(yè)的發(fā)展充滿了信心。

最后，在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我意識到自己在會展行業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。通過學(xué)習(xí)，我不僅對會展行業(yè)的整體情況有了深入的了解，還對自己的興趣和潛力進(jìn)行了深入挖掘。我認(rèn)識到自己對會展策劃和市場推廣具有濃厚的興趣和一定的潛力，因此將來我希望從事會展策劃或市場推廣方面的工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，不斷加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，尋求更多實(shí)踐機(jī)會和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，會展理論與實(shí)務(wù)學(xué)是一門重要的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對會展行業(yè)的重要性和獨(dú)特性有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了會展策劃和市場推廣的基本原理和技巧。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)會展實(shí)務(wù)操作和實(shí)踐案例，我更加深入地了解了會展行業(yè)的內(nèi)幕和操作流程。這些都為我未來從事會展工作提供了重要的指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑的選擇。通過學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)，我對會展行業(yè)的未來充滿了信心，并且愿意為其發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇七

摘要：秘書理論與實(shí)務(wù)是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的重要專業(yè)課程。項(xiàng)目組在分析目前本科專業(yè)該課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在問題的基礎(chǔ)上，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化了課程教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞：教學(xué)改革；秘書理論與實(shí)務(wù)；課程建設(shè)；教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

自1980年復(fù)旦大學(xué)上海分院（即后來的上海大學(xué)文學(xué)院）設(shè)置秘書專業(yè)以來，[1]我國秘書學(xué)教育經(jīng)過30多年的發(fā)展，不管是在辦學(xué)規(guī)模、師資隊(duì)伍方面，還是在學(xué)術(shù)研究方面都取得了長足的進(jìn)步。本項(xiàng)目組所在學(xué)校是一所理工院校，具有20多年的秘書?？妻k學(xué)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在秘書理論與實(shí)務(wù)課程是漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)的一門重要專業(yè)方向課程，本項(xiàng)目組在多年教學(xué)的基礎(chǔ)上，對課程內(nèi)容體系進(jìn)行了重新架構(gòu)與深層次研究，力圖實(shí)現(xiàn)本科專業(yè)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革與研究的新突破。

一、秘書理論與實(shí)務(wù)課程內(nèi)容體系建設(shè)與研究存在的問題

1.課程內(nèi)容體系中秘書學(xué)理論深度不足，研究較弱現(xiàn)在通用的秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教材主要是為高職高專教育服務(wù)的，理論知識本著“必需、夠用”的原則，大多以介紹秘書的含義、秘書工作的內(nèi)容性點(diǎn)、秘書學(xué)的性質(zhì)與內(nèi)容為主，理論深度還有待開發(fā)。有關(guān)課程內(nèi)容體系的研究也以工作技能性研究為主，理論探討較少。如秘書學(xué)的學(xué)科歸屬、性質(zhì)特點(diǎn)與學(xué)科體系等方面在學(xué)界內(nèi)一直沒有達(dá)成共識，秘書學(xué)到底是歸屬于語言文學(xué)的分支學(xué)科還是屬于管理科學(xué)的范疇也一直是秘書學(xué)研究者討論的熱點(diǎn)問題。5月教育部修訂的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》在文學(xué)類中增設(shè)了秘書學(xué)本科專業(yè)，明確了秘書學(xué)的學(xué)科歸屬問題。20我國將招收第一批秘書學(xué)本科專業(yè)學(xué)生。相信隨著本科專業(yè)的設(shè)置，有關(guān)秘書學(xué)學(xué)科基礎(chǔ)理論的研究將會有較大的突破。

2.課程建設(shè)與研究多從職業(yè)教育角度展開，重在秘書實(shí)務(wù)的研究目前我國秘書理論與實(shí)務(wù)課程主要在?？齐A段開設(shè)，相關(guān)的課程建設(shè)和教學(xué)研究工作也主要是在職業(yè)教育領(lǐng)域開展的。本項(xiàng)目組了解了本課程的精品課建設(shè)情況和教學(xué)研究情況，發(fā)現(xiàn)溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧金融職業(yè)學(xué)院、寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校已將秘書理論與實(shí)務(wù)課程建設(shè)成了學(xué)校的精品課程，其中溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院更是將其建設(shè)成為省級精品課程，同時(shí)也形成了相當(dāng)數(shù)量的教學(xué)研究文章和著作。但經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析研究，本項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)這些建設(shè)與研究主要為職業(yè)教育服務(wù)的，側(cè)重學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，對于課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與整合、課程內(nèi)容與教學(xué)形式有機(jī)結(jié)合、理論教學(xué)與綜合實(shí)踐有機(jī)配合與緊密銜接等方面的相關(guān)研究較少。

二、根據(jù)人才培養(yǎng)方案重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)

課程教學(xué)內(nèi)容項(xiàng)目組在我院秘書專業(yè)?？平虒W(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，對秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)，力圖打造知識、理論與實(shí)踐一體化的課程。

1.理順秘書理論與實(shí)務(wù)課程與其他相關(guān)課程的關(guān)系漢語言文學(xué)（文秘方向）本科專業(yè)開設(shè)的專業(yè)方向課程有社交禮儀、演講與口才、秘書寫作、秘書理論與實(shí)務(wù)、檔案管理學(xué)、辦公自動化等。通過修訂人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，遵循課程之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程課堂教學(xué)共64學(xué)時(shí)，社交禮儀、演講與口才、秘書寫作3門課程是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的先修課程，檔案管理學(xué)是其后續(xù)課程。

在理順其與其他相關(guān)課程關(guān)系的基礎(chǔ)上，整合秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容，解決了其與相關(guān)課程中重復(fù)內(nèi)容的歸屬問題，明確了秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容包括秘書學(xué)理論學(xué)習(xí)和秘書辦事、辦會技能訓(xùn)練，將秘書工作中的辦文和辦公自動化內(nèi)容整合到其他相關(guān)課程中。將秘書工作中的文書擬寫和運(yùn)行部分整合到秘書寫作課程中，文書立卷與歸檔部分整合到檔案管理學(xué)課程中，將秘書工作中辦公自動化部分整合到辦公自動化課程中。

2.優(yōu)化秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)內(nèi)容（1）增強(qiáng)秘書學(xué)理論知識學(xué)習(xí)的廣度與深度.針對專科階段秘書理論與實(shí)務(wù)課程理論教學(xué)深度不夠的現(xiàn)狀，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)重視了秘書學(xué)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和學(xué)科體系的完整性，課程64學(xué)時(shí)中有8章48學(xué)時(shí)為課堂純理論教學(xué)。分別為緒論（8學(xué)時(shí)）、秘書工作發(fā)展歷史（4學(xué)時(shí)）、秘書的含義及分類（4學(xué)時(shí)）、秘書工作內(nèi)容及職能（8學(xué)時(shí)）、秘書的能力與素質(zhì)（6學(xué)時(shí)）、秘書溝通與協(xié)調(diào)工作（10學(xué)時(shí)）、秘書調(diào)研與信息工作（8學(xué)時(shí)）。將秘書的修養(yǎng)與悟性、人際關(guān)系等內(nèi)容合并到秘書溝通與協(xié)調(diào)工作中。

（2）削減了課堂教學(xué)中秘書實(shí)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容.由于人才培養(yǎng)方案增加秘書實(shí)務(wù)的集中實(shí)踐內(nèi)容，所以課程內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)將課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合部分的內(nèi)容與課時(shí)都進(jìn)行了大量的削減，只設(shè)置2章14學(xué)時(shí)，包括秘書事務(wù)處理與會務(wù)組織兩部分。在課堂教學(xué)中對日常事務(wù)工作和會務(wù)工作進(jìn)行概述性的知識學(xué)習(xí)，同時(shí)組織值班、時(shí)間管理等簡單的課堂分散小實(shí)訓(xùn)，目的是要求學(xué)生掌握秘書辦事和辦會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉情景體驗(yàn)式實(shí)訓(xùn)教學(xué)。將接待工作、商務(wù)旅行、常見商務(wù)活動、常見會議的'策劃與組織等綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目都調(diào)整到集中實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)中。

（3）課堂教學(xué)增加了集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié).秘書理論與實(shí)務(wù)課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的有機(jī)配合與緊密銜接問題是課程內(nèi)容課程教材建設(shè)必須要解決的一個(gè)重要問題，因此在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)在課堂教學(xué)最后增加1章2學(xué)時(shí)的集中實(shí)踐任務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對集中實(shí)踐中事務(wù)處理能力、會務(wù)組織能力訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行大體安排和介紹，進(jìn)而解決課堂教學(xué)與集中實(shí)踐課程的銜接問題。

（4）強(qiáng)化了秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練.秘書理論與實(shí)務(wù)課程可延伸到秘書實(shí)務(wù)的綜合實(shí)踐訓(xùn)練中，共設(shè)計(jì)秘書事務(wù)處理能力、會務(wù)組織能力2周實(shí)訓(xùn)教學(xué)，這部分內(nèi)容既是專業(yè)能力實(shí)習(xí)，也是秘書理論與實(shí)務(wù)課程的延續(xù)和深入。集中實(shí)踐課程主要采取能力模塊訓(xùn)練的方式，將秘書事務(wù)處理能力設(shè)計(jì)為辦公室日常事務(wù)、接待事務(wù)、商務(wù)旅行事務(wù)和商務(wù)活動組織策劃4個(gè)訓(xùn)練模塊，會務(wù)組織能力設(shè)計(jì)為會議籌備、會議進(jìn)行與控制、會議善后與總結(jié)和會議宣傳與協(xié)調(diào)4個(gè)訓(xùn)練模塊。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目豐富、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范，對學(xué)生專業(yè)意識和專業(yè)技能的提升有重要作用。

三、探索課程教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式、教學(xué)方法的有機(jī)結(jié)合

1.根據(jù)課程教學(xué)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式和教學(xué)方法根據(jù)秘書理論與實(shí)務(wù)課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，選擇了課堂純理論教學(xué)、課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練三種教學(xué)形式，如緒論、秘書工作發(fā)展史、秘書的含義及分類、秘書工作內(nèi)容及職能等內(nèi)容采用課堂純理論教學(xué)的形式，秘書辦事辦會的基礎(chǔ)知識與技能采用課堂理論教學(xué)與分散實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式，而辦事辦會綜合技能則通過集中實(shí)踐課綜合訓(xùn)練的形式來實(shí)現(xiàn)，從而做到了教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式的有機(jī)結(jié)合。

秘書理論與實(shí)務(wù)課程可以采用講授與情景模擬、案例分析、任務(wù)驅(qū)動等多種教學(xué)方法。對于秘書學(xué)基本理論和基礎(chǔ)知識，可以運(yùn)用案例分析的方法提高授課的生動性；[2]對于秘書辦事辦會基本技能的教學(xué)，則采用情景模擬和任務(wù)驅(qū)動的方法，讓學(xué)生在模擬秘書工作流程中完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉的舞臺。在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)學(xué)生組建會務(wù)公司、工作室，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下逐步承接慶典和會議的策劃與組織，實(shí)現(xiàn)秘書理論與實(shí)務(wù)課程教學(xué)由校內(nèi)到校外，由模擬到實(shí)戰(zhàn)的全過程。

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[2]王彩云.秘書理論與實(shí)務(wù)課程改革的嘗試[j].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),,(1):66.

[3]劉曉嵐,郭子輝,楊靜.文秘專業(yè)教學(xué)改革的研究與實(shí)踐[j].中國成人教育,,(9):142.

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇八

本課程是利用項(xiàng)目管理的一般原理，結(jié)合會展項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對會展項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目后評估等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解會展項(xiàng)目管理的流程，掌握會展項(xiàng)目管理的基本理論和方法。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力(策劃能力、項(xiàng)目管理和組織能力、項(xiàng)目現(xiàn)場掌控能力等)，方法能力(信息收集能力、評價(jià)能力、自學(xué)能力等)和社會能力(團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通控制能力等)。

1.2課程地位與性質(zhì)

《會展項(xiàng)目管理》是會展策劃與管理專業(yè)的必修課，同時(shí)也是一門核心課程，起著承前啟后的作用，它是對《會展概論》、《會展實(shí)務(wù)》、《會展?fàn)I銷》、《會展策劃》等課程的綜合應(yīng)用，在整個(gè)會展策劃與管理專業(yè)的課程體系上起著關(guān)鍵性作用。

2課程設(shè)計(jì)的基本原則

本課程以市場化運(yùn)作的校園展會活動為載體，采取項(xiàng)目管理方法，由學(xué)生在專業(yè)教師的指導(dǎo)下自主策劃并組織一個(gè)真實(shí)的會展項(xiàng)目，并以此貫通《會展策劃實(shí)務(wù)》、《會展?fàn)I銷》等專業(yè)核心課程。

2.1學(xué)生主體原則

本課程在教學(xué)過程中，采取“以任務(wù)為主線、以學(xué)生為主體”的任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法，教師只負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)和答疑解惑。在項(xiàng)目啟動階段，根據(jù)任務(wù)設(shè)置了宣傳推廣、招展、招商、現(xiàn)場管理與服務(wù)、物品準(zhǔn)備五個(gè)小組，之后，民主選舉了項(xiàng)目經(jīng)理和五位組長，之后，每位組長招兵買馬，建立了自己的隊(duì)伍。在整個(gè)課程教學(xué)過程中，學(xué)生同步完成了校園展會項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等一系列工作，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)做一體。

2.2情景真實(shí)原則

與其他課程的課內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)不同，本課程的實(shí)訓(xùn)是在真實(shí)情景下完成的，在操作過程中，同學(xué)們會遇到各種各樣的問題，比如按計(jì)劃到教室做宣傳，卻發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)學(xué)生不多或者對宣傳內(nèi)容不感興趣，因?yàn)槭钦鎸?shí)的工作，他們就需要想辦法應(yīng)對這些意外情況，這種鍛煉是課內(nèi)實(shí)踐不可能實(shí)現(xiàn)的。

2.3能力本位原則

一方面，會展專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，需要學(xué)生具備良好的動手能力；另一方面，從教育理論角度出發(fā)，學(xué)做一體也是理想的教學(xué)模式，早在19，杜威就提出“最好的教育就是‘從生活中學(xué)習(xí)、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)’”，所以，在本課程的教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生動手能力為核心目標(biāo)，采用理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的模式，即先在課堂上介紹相關(guān)理論，然后讓學(xué)生去完成相應(yīng)的工作，遇到困難后再回頭學(xué)習(xí)相關(guān)理論，尋找對策，然后付諸實(shí)踐，解決問題。

2.4技能與素養(yǎng)并舉原則

根據(jù)我們對會展公司的.調(diào)查，他們對員工的期望，除了業(yè)務(wù)操作能力外，還包括良好的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，這些能力在學(xué)做一體的項(xiàng)目分組操作過程中都能得到有效提升。

3課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

學(xué)生在大一開設(shè)《會展實(shí)務(wù)》課程時(shí)，已經(jīng)舉辦過一次校園展會，當(dāng)時(shí)主要是訓(xùn)練展會操作的相關(guān)技能，本屆展會在學(xué)生已經(jīng)熟練掌握展會業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要訓(xùn)練學(xué)生項(xiàng)目管理的技能，經(jīng)過師生的共同努力，展會在第十六周成功舉辦。

4課程實(shí)施總結(jié)與反思

4.1小組長的重要性

經(jīng)同學(xué)們民主選出的小組長們各個(gè)盡職盡責(zé)，善于開拓、創(chuàng)新，為展會的圓滿成功發(fā)揮了重要作用。

4.2學(xué)校的大力支持

學(xué)校及系部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持、精心指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為展會提供了場地、水電、醫(yī)療、安保等便利，從而為課程的教學(xué)實(shí)踐提供完善的外界環(huán)境。

4.3合理安排人員的重要性

本屆展會完全由同學(xué)們自主選擇小組，結(jié)果因招展工作難度大、報(bào)名人數(shù)最少，影響了招展的成效。在以后的教學(xué)中，可以設(shè)置任務(wù)難度系數(shù)，鼓勵(lì)勇于挑戰(zhàn)自我的同學(xué)參加招展組。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇九

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)意識到財(cái)務(wù)部門的重要性，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中變得更加重視。但是，我國會計(jì)工作還存在著一定問題，會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)之的發(fā)展未能同步，顯得非?；靵y。對此，必須加強(qiáng)對會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)的研究與探索，根據(jù)我國會計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律，在對經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揮理論指揮實(shí)踐的作用，從而確保我國會計(jì)工作順利開展。本文首先對我國當(dāng)前會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而提出了促進(jìn)會計(jì)理論研究及會計(jì)實(shí)務(wù)工作提高的相關(guān)對策，以確保會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)的和諧發(fā)展。

會計(jì)理論;會計(jì)實(shí)務(wù);狀況;分析

會計(jì)是貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的重要部分，我國當(dāng)前會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)工作的發(fā)展雖然取得了一定進(jìn)展，但是還有許多問題需要改善，從總體看來，我國會計(jì)狀況發(fā)展存在不同步、不匹配的矛盾現(xiàn)象，會計(jì)理論超前會計(jì)實(shí)務(wù)，從而給我國會計(jì)發(fā)展帶來不利影響，會計(jì)理論與實(shí)際不能最大程度融合。因此，要想改變這一矛盾現(xiàn)狀，就必須在加強(qiáng)對會計(jì)理論進(jìn)行研究的情況下，還應(yīng)深化理論對實(shí)踐的指導(dǎo)工作，改變會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展落后于會計(jì)理論這一現(xiàn)象。同時(shí)，還改變浮夸與焦躁，保證會計(jì)理論的客觀性，以此來構(gòu)建我國科學(xué)的會計(jì)體系，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的同步和諧發(fā)展。

1.會計(jì)實(shí)務(wù)混亂現(xiàn)象

我國《會計(jì)法》對關(guān)注可預(yù)見的會計(jì)法規(guī)比較缺乏，尤其是缺乏對我國具體會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)行業(yè)制度問題、地位及作用的評估，從而造成法律法規(guī)與準(zhǔn)則、制度上的脫節(jié)。此外，新會計(jì)制度規(guī)定在遵守一致性原則下對會計(jì)事項(xiàng)處理可以在多種備選方案中選擇一種，例如，提取折舊方法有工作量法、平均年限法、雙倍余額遞減法等;投資收益、成本計(jì)算機(jī)壞賬處理等也有多種方案備選，對于不同會計(jì)政策的選用影響了企業(yè)當(dāng)期損益，同時(shí)對于備選方案的限制條件不嚴(yán)格，在會計(jì)實(shí)務(wù)操作中，很可能成為大多數(shù)企業(yè)調(diào)整利潤的“合法”手段，從而違背了一致性原則。

2.會計(jì)實(shí)務(wù)落后于會計(jì)理論

我國會計(jì)理論雖然近年來得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是，過多的理論研究并不符合我國企業(yè)的實(shí)際情況，會計(jì)學(xué)者沒有根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，缺乏對未來會計(jì)實(shí)務(wù)工作的前瞻性，與未來會計(jì)實(shí)務(wù)活動不相符，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會計(jì)活動所能達(dá)到的層次，所研究出的理論忽略了客觀性，不切實(shí)際。

3.會計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

從目前看來，我國當(dāng)前我國會計(jì)人員綜合素質(zhì)較差，對于中級和高級以上的會計(jì)人才十分緊缺，低層次的會計(jì)人員較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國國有單位會計(jì)人員約700萬人，大專以上學(xué)習(xí)僅占20%，而會計(jì)師以上專業(yè)資格少之又少，僅占9%，專業(yè)技能較低也是當(dāng)前會計(jì)信息失真問題的重要原因。因此，各企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對會計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員提供再培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識和對實(shí)際操作，只有這樣，才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

1.加強(qiáng)會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)的統(tǒng)一

會計(jì)理論是為會計(jì)實(shí)務(wù)所服務(wù)的，因而，要想達(dá)到這一目的，確保會計(jì)理論可以繼續(xù)對會計(jì)實(shí)務(wù)做指導(dǎo)，就必須加強(qiáng)對矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行證實(shí)，加強(qiáng)對會計(jì)理論的研究，在實(shí)踐中根據(jù)不同觀點(diǎn)的論述找真理，得到準(zhǔn)確理論。同時(shí)，會計(jì)理論研究應(yīng)該根據(jù)我國事情不斷發(fā)展，不應(yīng)包容錯(cuò)誤理論，及時(shí)去偽存真，讓理論存于實(shí)踐，實(shí)踐中體現(xiàn)理論，從而確保會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)工作順利開展。

2.落實(shí)會計(jì)工作的監(jiān)督

加強(qiáng)對會計(jì)工作的有效監(jiān)督，克服會計(jì)信息失真現(xiàn)象是當(dāng)前急需解決的問題。各企業(yè)必須開展會計(jì)人員管理問題研究，要加強(qiáng)對在職人員的培訓(xùn)工作，提高會計(jì)人員符合實(shí)際操作的理論知識的吸收，特別是要加強(qiáng)對今年會計(jì)制度新知識、新內(nèi)容的培訓(xùn)。此外，除了要有過硬的專業(yè)知識，還應(yīng)熟練操作計(jì)算機(jī)，使用相關(guān)會計(jì)財(cái)務(wù)軟件，強(qiáng)化會計(jì)人員法制觀念與職業(yè)道德觀念，發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用，確保會計(jì)工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

3.充分發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐

有效會計(jì)理論不能僅僅紙上談兵，必須更好的服務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)，將會計(jì)理論具體化，落實(shí)并運(yùn)用到會計(jì)實(shí)務(wù)活動中，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，為會計(jì)實(shí)務(wù)提供指導(dǎo)依據(jù)，避免理論資源浪費(fèi)。另一方面，通過會計(jì)理論指導(dǎo)會計(jì)實(shí)務(wù)，可以判斷理論研究是否正確，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論，去偽存真，并結(jié)合會計(jì)實(shí)務(wù)的具體情況，認(rèn)真總結(jié)，不斷研究，從而保證會計(jì)理論研究的可執(zhí)行性，形成具有中國特色的會計(jì)發(fā)展軌跡，構(gòu)建完整的中國特色會計(jì)信息系統(tǒng)。

綜合上述，針對我國會計(jì)理論法制薄弱與會計(jì)實(shí)務(wù)混亂的局面，我國學(xué)者刮起了一股理論研究的旋風(fēng)，希望可以改變這一現(xiàn)狀。對此，必須根據(jù)我國國情，結(jié)合會計(jì)實(shí)務(wù)的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與研究，分析我國會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題與矛盾，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，從而構(gòu)建科學(xué)完整的會計(jì)體系。

[1]陳杰，羅勇.建立我國會計(jì)理論研究方法體系的探討[j].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2003(06).

[2]張淑萍.會計(jì)理論研究方法評述及在我國的應(yīng)用[j].安康師專學(xué)報(bào)，2006(05).

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十

經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步的發(fā)展，會計(jì)行業(yè)作為提供經(jīng)濟(jì)信息的有效平臺，在經(jīng)濟(jì)社會中扮演著越來越重要的角色。就我國現(xiàn)階段會計(jì)行業(yè)的發(fā)展前景來看，針對會計(jì)理論的研究速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)有水平，并且在進(jìn)行法律制度的建設(shè)中仍然存在著一些缺陷，使得會計(jì)實(shí)務(wù)的監(jiān)管不到位。會計(jì)的發(fā)展對于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有著直接的影響作用，會計(jì)理論是目前研究會計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)，會計(jì)實(shí)務(wù)是對于會計(jì)職能實(shí)踐工作的有效反應(yīng)。本文就兩者進(jìn)行了探討。

會計(jì)理論研究；會計(jì)實(shí)務(wù)狀況；研究策略

當(dāng)前財(cái)務(wù)部門在企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)開始逐漸提高對于會計(jì)工作的重視程度。即使目前會計(jì)理論以及會計(jì)實(shí)務(wù)工作的研究取得了一定的成績，但是其中仍然存在著一定的問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)，就目前會計(jì)行業(yè)的發(fā)展來看，我國的會計(jì)狀況存在著理論研究過于超前，與會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展不相符合的狀況，使得會計(jì)實(shí)務(wù)相對較為混亂。從一定的角度來說，從事于會計(jì)實(shí)務(wù)的工作者應(yīng)該不斷地總結(jié)經(jīng)濟(jì)體制下會計(jì)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，立足于我國的實(shí)際國情積極研究會計(jì)工作的發(fā)展規(guī)律以及前景，推動我國會計(jì)理論與會計(jì)行業(yè)的完善發(fā)展。

(一)會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展跟不上會計(jì)理論

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施以來，我國的會計(jì)從業(yè)工作人員都希望會計(jì)準(zhǔn)則的制定能夠幫助會計(jì)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，因此越來越多的會計(jì)學(xué)者開始加入到會計(jì)理論的研討當(dāng)中，促使會計(jì)理論的研究迅速得到前所未有的發(fā)展，對于會計(jì)理論的研究確實(shí)取得了一定的成績，但是大多數(shù)的會計(jì)理論研究仍然不能夠適應(yīng)我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，會計(jì)行業(yè)的專業(yè)學(xué)者并沒有立足于我國當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究，使其理論的確立缺少一定的依據(jù)以及對于會計(jì)實(shí)務(wù)工作前景的考慮，與會計(jì)實(shí)務(wù)活動的發(fā)展不相符合，會計(jì)理論發(fā)展進(jìn)度超過了會計(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度，使得研究的理論逐漸忽略了客觀事實(shí)，不能夠與實(shí)際情況相吻合。除此之外，我國對于會計(jì)理論的研究工作著重于對于當(dāng)下熱點(diǎn)問題的研究，不重視對會計(jì)基礎(chǔ)理論、會計(jì)操作中會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范研究、會計(jì)人員的基本職業(yè)道德、會計(jì)信息的真實(shí)性以及會計(jì)監(jiān)督工作等相對較為基本問題的研究，進(jìn)而使得會計(jì)理論的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過會計(jì)實(shí)務(wù)。

(二)會計(jì)實(shí)務(wù)工作的管理較為混亂

改革開放以來，我國開始逐漸將西方經(jīng)濟(jì)的會計(jì)理論以及會計(jì)方法逐漸引入到我國的會計(jì)應(yīng)用中，即使會計(jì)理論的研究方面確實(shí)取得了一定的成績以及發(fā)展，但是有關(guān)于會計(jì)的法律、法規(guī)制度仍然與國際會計(jì)的發(fā)展稍遜一籌，并且出現(xiàn)了我國會計(jì)實(shí)務(wù)的工作程序較為混亂的實(shí)際問題。目前，我國的會計(jì)實(shí)務(wù)的工作受到《會計(jì)法》的有效保護(hù)，并且直接經(jīng)過《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行有效的執(zhí)行，即使在會計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上能夠?qū)⒏鱾€(gè)層次進(jìn)行統(tǒng)一，相互制約相互協(xié)調(diào)，但是就實(shí)際情況看來，我國的《會計(jì)法》對于會計(jì)法規(guī)的管理仍然缺少一定的保證，特別是嚴(yán)重缺少對于會計(jì)準(zhǔn)則以及會計(jì)行業(yè)制度、會計(jì)行業(yè)地位、會計(jì)行業(yè)做的綜合性評估，進(jìn)而使得會計(jì)法律、法規(guī)以及會計(jì)制度的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，介于我國各個(gè)企業(yè)類型較為繁多，規(guī)模的大小不一致，使其在進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)的操作中常常會存在一些較為特殊的狀況出現(xiàn)，一旦企業(yè)遇到相對較為特殊的情況，沒有按照可靠的依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行，就會對于會計(jì)實(shí)務(wù)的處理上存在不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)信息缺少一定的準(zhǔn)確性。新會計(jì)制度的推行要確保在共同的管理原則下對于會計(jì)實(shí)務(wù)的處理可以在多種備選方案中選取一種最佳方案進(jìn)行，例如會計(jì)實(shí)務(wù)提取折舊的處理方法有：平局年限法、工作量法等;成本計(jì)算機(jī)壞賬處理的方法也有很多的備選方案，針對不同的會計(jì)政策的選用能夠?qū)ζ髽I(yè)的當(dāng)期損益造成直接性的影響，由于對會計(jì)實(shí)務(wù)處理的備選方案規(guī)定不明確，在進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)的`操作過程中，為一些較大型的企業(yè)調(diào)整利潤提供了有效的“合法方案”，進(jìn)而明顯性違背了一致性的原則。

(三)會計(jì)相關(guān)工作人員的能力水平需要提升

企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展與財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來有著直接性的影響，會計(jì)相關(guān)人員的工作素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)與會計(jì)實(shí)務(wù)的操作結(jié)果有著直接性的關(guān)聯(lián)。立足于現(xiàn)階段的會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國目前的會計(jì)從業(yè)人員的能力水平有待進(jìn)一步的增強(qiáng)，對于中級會計(jì)以及高級會計(jì)人才嚴(yán)重緊缺，較為層級的會計(jì)從業(yè)人員較多，據(jù)相關(guān)的有效性數(shù)據(jù)分析，我國目前國有企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員約七百萬人以上，大專以上的學(xué)歷占25%左右，會計(jì)師以上的專業(yè)資格人員相對較為稀少，僅僅占據(jù)10%，專業(yè)技能相對較低是現(xiàn)階段會計(jì)信息不都準(zhǔn)確的根本性原因。所以，各個(gè)行業(yè)要提高對財(cái)務(wù)工作的重視程度，有效的為會計(jì)從業(yè)人員提供更多的會計(jì)知識的培訓(xùn)課程，使得會計(jì)人員的綜合素質(zhì)逐漸提升，符合現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

(一)強(qiáng)化會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)相一致

現(xiàn)階段，我國的會計(jì)理論逐漸開始多樣化發(fā)展，但是缺少專業(yè)性的統(tǒng)一管理，一些會計(jì)理論甚至自相矛盾，如果不加以制止，就會嚴(yán)重導(dǎo)致會計(jì)實(shí)務(wù)的活動缺少一定的制約性。所以，想要致力于將會計(jì)理論的工作逐漸與會計(jì)實(shí)務(wù)工作相一致，使得會計(jì)理論的研究對于會計(jì)實(shí)務(wù)具有一定的價(jià)值，就必須要強(qiáng)化對會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)務(wù)存在的矛盾觀點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的證實(shí)。與此同時(shí)，會計(jì)理論工作的研究應(yīng)該立足于我國當(dāng)前的國情來進(jìn)行，要摒棄錯(cuò)誤理論研究，保存真實(shí)會計(jì)信息，杜絕虛假信息，使得其在實(shí)踐中得出相應(yīng)的理論，進(jìn)而確保會計(jì)理論工作的研究以及會計(jì)實(shí)務(wù)的順利進(jìn)行。

(二)保證以客觀的角度進(jìn)行研究會計(jì)理論

會計(jì)理論的研究工作要確保以客觀的態(tài)度進(jìn)行，以準(zhǔn)確的準(zhǔn)則規(guī)定會計(jì)實(shí)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要嚴(yán)禁不正確浮夸式風(fēng)氣。在這種情況下，會計(jì)專業(yè)人員要進(jìn)一步的根據(jù)具體情況進(jìn)行總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)禁將焦躁的工作風(fēng)氣帶到會計(jì)工作中，并且逐漸形成創(chuàng)新型的理論，因此，會計(jì)理論的研究一定要適應(yīng)于目前會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕憑空想象。除此之外，會計(jì)工作學(xué)者在進(jìn)行會計(jì)理論的實(shí)際研究時(shí)，可以有效地借鑒之前研究出來的會計(jì)成果，逐漸創(chuàng)新其理論研究并加以完善。使得會計(jì)理論能夠更好的發(fā)展。

(三)強(qiáng)化對于會計(jì)工作的有效監(jiān)督，增強(qiáng)會計(jì)人員的素養(yǎng)

現(xiàn)階段，一些國內(nèi)企業(yè)的管理制度相對較不完善，主要原因在于會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)相對不高，使得會計(jì)賬目經(jīng)常出現(xiàn)混亂，對于數(shù)據(jù)的計(jì)算也不夠準(zhǔn)確，手續(xù)辦理相對不完善等諸多問題，最后致使會計(jì)賬目記載的不清楚，不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況的活動動態(tài)。因此，要強(qiáng)化對于會計(jì)工作的有效性監(jiān)督，進(jìn)一步解決會計(jì)信息中不準(zhǔn)確的問題。企業(yè)內(nèi)部要積極改進(jìn)會計(jì)人員的管理問題，進(jìn)一步做好培訓(xùn)會計(jì)在職人員的工作，不單單要確保會計(jì)人員的專業(yè)知識相對過硬，并且要培養(yǎng)會計(jì)人員熟練操作計(jì)算機(jī)的能力，熟練操作財(cái)務(wù)軟件的能力。

會計(jì)理論的研究一定要當(dāng)前符合國情的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)理論對于我國會計(jì)實(shí)務(wù)的有效指導(dǎo)，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，推動會計(jì)理論工作與會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

(作者單位為日照安居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

[1]梁冠華.淺析會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)狀況[j].商，2015(17)：141.

[2]曹妍.當(dāng)前會計(jì)理論研究與會計(jì)實(shí)務(wù)狀況分析[j].商場現(xiàn)代化，2015(6)：246.

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十一

摘要:會展產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的朝陽產(chǎn)業(yè),會展活動不僅可以為會展組織者、會展場館經(jīng)營者和會展服務(wù)者帶來經(jīng)濟(jì)效益,還可以為會展所在城市帶來巨大收益。會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽會等大型活動,在此我們主要從展覽會的項(xiàng)目管理方面研究以展會為服務(wù)對象,展覽會項(xiàng)目各階段工作的計(jì)劃、組織、控制,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動。從項(xiàng)目管理的角度看,展覽會的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的可行性分析、立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、現(xiàn)場操作管理和分析總結(jié)這六個(gè)階段。

關(guān)鍵詞:展覽會項(xiàng)目管理

近年來,一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——會展產(chǎn)業(yè)在中國悄然興起,并迅速的發(fā)展起來,這種現(xiàn)象引起了社會的廣泛關(guān)注。會展業(yè)能夠拉動一個(gè)城市或一個(gè)地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,促進(jìn)該行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。實(shí)踐證明,現(xiàn)代會展產(chǎn)業(yè)是一種投入少、社會效益高、無污染、零排放的綠色產(chǎn)業(yè)。因此,發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)常常成為一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市形象的首選戰(zhàn)略之一。

會展產(chǎn)業(yè)在宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)中均發(fā)揮出重要的職能。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,在一定期限內(nèi)將供應(yīng)和需求緊密的結(jié)合在一起。換句話說,展覽既能開發(fā)市場,也是市場的主導(dǎo)。通過提供平臺讓市場參與者進(jìn)行互動,是市場的自我開發(fā)和成長。在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,參展商通過多樣化的推廣和營銷手段,可以讓觀眾詳細(xì)的了解到產(chǎn)品的性能,行業(yè)的資訊和市場發(fā)展速度。參展商和觀眾能夠面對面的交流,對公司及其產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)慕榻B,可以增加公司在客戶心中的印象。展覽會既促進(jìn)了消費(fèi)者的采購又增加了客戶的忠誠度。

總體來看,我國會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史還比較短,還處在發(fā)展的初級階段,但隨著我國加入wto,巨大的市場潛力正在面向世界不斷彰顯出來,不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施,綜合服務(wù)能力,使中國朝著世界會展的最佳目的地方向發(fā)展。目前,我國的會展產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(1)國際化趨勢-一方面是組展機(jī)構(gòu)的成員與運(yùn)作規(guī)則的國際化、另一方面是展會參展商、觀眾人員的國際化;(2)專業(yè)化趨勢即具備明確的主題、專業(yè)和市場定位與專業(yè)化會展服務(wù)以真正滿足參展商和觀眾的需求;(3)品牌化趨勢即通過品牌戰(zhàn)略、品牌質(zhì)量、品牌拓展等方面體現(xiàn)的一批行業(yè)知名品牌展會。4.多元化趨勢發(fā)展,即包括會展內(nèi)容的多元化和經(jīng)營形式的多元化。

會展產(chǎn)業(yè)主要包括會議和展覽等大型活動,在此我們主要從展覽會的項(xiàng)目管理方面分析以展覽會為服務(wù)對象,對展會項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動。在展覽會項(xiàng)目管理中,展覽的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作項(xiàng)目繁多,一個(gè)完整的展覽會工作流程涉及到客戶關(guān)系管理、場館銷售、展覽設(shè)計(jì)、施工、展覽品運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、商檢,參展人員的后勤工作、展覽會的宣傳廣告、展后的評估及信息反饋等等,同時(shí),展覽會規(guī)模各不相同,工作細(xì)節(jié)繁瑣、溝通的渠道之多,堪稱一項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此,對投入的工時(shí)、人力、物力、工作日程有必要予以合理安排,細(xì)化并按照工作進(jìn)程,均衡的落實(shí)在每個(gè)工作階段。(如圖1)1展覽項(xiàng)目可行性分析階段展覽項(xiàng)目可行性分析，需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算、確定盈虧平衡點(diǎn)，從而確定展覽會的目標(biāo)。在不同地區(qū)舉辦內(nèi)容不同的展覽會，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容會有所不同。

1展會項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析包括：

(1)收入預(yù)算：展位費(fèi)收入、廣告收入、門票收入、會刊收入同期研討會收入。

(2)支出預(yù)算：展館場地租賃支出、展臺搭建支出、廣告宣傳支出、招展招商支出、現(xiàn)場操作支出等。

2展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段

在展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員需要為本次項(xiàng)目搜集出各鐘相關(guān)資料,包括該地區(qū)的行業(yè)信息、市場背景、競爭策略分析、目標(biāo)客戶的確立和資料收集。通過對于掌握的各種信息的分析,研究該展覽會項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性,并得出結(jié)論。

以在業(yè)內(nèi)享有盛名的intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會為例,該博覽會由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會、法蘭克福展覽(香港)有限公司主辦。其展覽會的舉辦時(shí)間和地點(diǎn),充分考慮了參展商及其上下游企業(yè),大部分位于舉辦地區(qū)。intertextileshanghai舉辦地點(diǎn)在上海,周邊輻射長江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是我國重要的商業(yè)港口和貿(mào)易中心。展覽會的參展商大部分來自其周邊江浙兩省地區(qū),紡織品服裝的出口額占全國30%以上,因此展覽會選址位于上海。展覽會的時(shí)間確定在每年10月,也是符合紡織產(chǎn)品的訂貨季節(jié)。

事實(shí)證明,intertextile中國國際紡織面料及輔料博覽會的立項(xiàng)概念是正確的,并符合了中外參展商和貿(mào)易觀眾的需求,展覽會逐年擴(kuò)大:從1995年的4000平米,123家參展商發(fā)展到的115000平米,近2500家參展商。

3展覽會項(xiàng)目的規(guī)劃階段

在這一階段,主辦單位需要對于展覽會項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在時(shí)間進(jìn)度上對于會展各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排,在人員機(jī)構(gòu)分工上進(jìn)行合理分配并在具體執(zhí)行過程中嚴(yán)格時(shí)間管理,這是成功策劃和舉辦會展的前提條件之一。

4展覽會項(xiàng)目的執(zhí)行與質(zhì)量控制管理展會的項(xiàng)目的執(zhí)行包括展覽會的參展商的營銷管理、觀眾的營銷管理、供應(yīng)商選則、宣傳、相關(guān)活動組織、展會現(xiàn)場籌備等幾個(gè)部分。

4.1參展商的營銷管理

參展商的營銷管理即招展工作在展覽中占據(jù)舉足輕重的地位。

在此之前,主辦單位有必要在搜集更新聯(lián)系人和聯(lián)系方式上投入大量精力。通過建立和補(bǔ)充維護(hù)參展商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行。展會項(xiàng)目的招展管理工作重點(diǎn)之一就是維系展覽會和領(lǐng)頭企業(yè)之間的關(guān)系,并且對其采取重點(diǎn)營銷工作,以說服其參展,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)核心企業(yè)的參展往往對于中小企業(yè)是否參展有著重要的影響力。

招展可以通過以下幾種方式進(jìn)行:郵寄招展資料、電話聯(lián)系,e-mail、上門拜訪、通過相關(guān)商協(xié)會推薦等。

(4)接受貿(mào)易訂單(5)收集行業(yè)信息;(6)了解市場走向第二,根據(jù)參展商的行業(yè)影響力及生產(chǎn)狀況,采取重點(diǎn)不同的招展方式。

如,對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主辦單位可以采取登門拜訪,推薦與銷售展會,并贈送招展資料及展覽會的會后數(shù)據(jù)分析。對于常年參展的企業(yè)可以定期郵寄招展資料。第三,為了節(jié)約相關(guān)成本,對于廣泛的潛在展商客戶,可以通過群發(fā)電郵等形式,將展覽會編輯成為定期的短篇宣傳單,已電子郵件的形式發(fā)布。

4.2觀眾的營銷管理

觀眾的營銷管理工作即招商的目的是吸引參展商的目標(biāo)貿(mào)易觀眾前來參觀并進(jìn)行貿(mào)易洽談。

招商工作通常需在展覽項(xiàng)目啟動前四-六個(gè)月展開。通常需要向觀眾介紹展會情況、參展商名錄、交通、住宿、用餐等的服務(wù)信息。

根據(jù)對參觀者進(jìn)行抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:觀眾參加展覽會的主要目的包括:獲取信息,建立與保持交易關(guān)系,了解新產(chǎn)品,了解市場行情。根據(jù)參觀觀眾的性質(zhì),可將其劃分為不同的群體,包括:專業(yè)買家、同行、媒體、商協(xié)會、普通觀眾。通常專業(yè)的貿(mào)易型展覽會僅針對專業(yè)買家開放。

招商工作同樣需要建立貿(mào)易觀眾數(shù)據(jù)庫,并通過編印郵寄觀眾請柬、在線預(yù)登記、電話、電郵等方式招攬。有效的到場專業(yè)買家是參展商最主要的目標(biāo)客戶。不論參展商參加展會的主要目標(biāo)是什么,他們都期待著專業(yè)買家到達(dá)他們的展臺參觀和洽談。專業(yè)買家的到場率直接關(guān)系參展商的展出效果,并影響參展商再次參展的積極性。

4.3供應(yīng)商的選擇

展覽會的供應(yīng)商選擇包括各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的提供:如展館租賃、展臺搭建商、展品運(yùn)輸公司、酒店餐飲代理等。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù),價(jià)格合理。

4.4宣傳

展覽會的宣傳工作貫穿于整個(gè)展覽項(xiàng)目的全過程,是展覽會項(xiàng)目組織工作的一個(gè)重要部分。目的是擴(kuò)大展覽會的行業(yè)及社會影響力,建立良好的展覽會形象?？梢酝ㄟ^以下幾種渠道和方式:行業(yè)商協(xié)會、專業(yè)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳、新聞報(bào)道等形式進(jìn)行。在宣傳工作之前需確定財(cái)務(wù)預(yù)算、有針對性的組織宣傳工作和廣告投入。

4.5展會配套活動

當(dāng)展覽會與其他種類的活動相結(jié)合時(shí),展會能夠獲得一個(gè)更加廣闊的市場營銷策略性目標(biāo),使其自其增值,并使展覽會組織者和參展商獲益。配套活動組合可以是:一系列兼具創(chuàng)意和收益的活動,如流行趨勢的發(fā)布、論壇講座、專業(yè)會議和社交性活動。

5現(xiàn)場操作管理階段

現(xiàn)場會務(wù)工作包括布展期組織搭建,現(xiàn)場布置,展會開幕期間的展覽會運(yùn)行,觀眾登錄及參觀組織,撤展期間的拆除工作等。

6結(jié)語

展覽會項(xiàng)目結(jié)束后,通常由組辦單位對于整體展會工作進(jìn)行回顧、分析、研究,找出規(guī)律性東西,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通常主辦單位會對參展商和觀眾問卷的調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確定參展商和觀眾的需求。

對于展覽會兩大重要客戶的需求與供應(yīng)進(jìn)行有效的對接,是組展單位工作的重點(diǎn)。另外,通過專業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析,對于到場買家的構(gòu)成和專業(yè)化程度分析、也能使主辦單位及時(shí)把握展覽會的發(fā)展動向。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十二

在十九世紀(jì)六、七十年代,日本和韓國率先抓住國際間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,快速發(fā)展了本國的船舶工業(yè),由此帶動了冶金、機(jī)電、化工等數(shù)十個(gè)行業(yè)的發(fā)展,一度成為世界造船中心?，F(xiàn)在,我國的船舶海洋工業(yè)也同樣面臨著相同的歷史機(jī)遇,國家《“十二五”規(guī)劃》明確提出經(jīng)過十年的努力,使我國船舶海洋工程裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力和綜合競爭力大幅提升,形成較為完備的產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模,國際競爭力顯著提高,推動我國成為世界主要的海洋工程裝備制造大國和強(qiáng)國。近年來,我國船舶海洋工業(yè)在產(chǎn)品種類、技術(shù)、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而,生產(chǎn)管理領(lǐng)域依然沒有大的變化,尤其是在物流、生產(chǎn)、成本核算等方面依然沿用粗放的傳統(tǒng)管理模式。這種模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代造船工業(yè)的發(fā)展要求,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移,船舶海洋工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越強(qiáng),傳統(tǒng)的人工管理模式越來越難以應(yīng)付這種復(fù)雜性,船舶制造行業(yè)迫切需要一種新的管理思想和管理手段來應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)。

本文將主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、精益生產(chǎn)理論和精益造船、erp系統(tǒng)理論作為理論基礎(chǔ),通過現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法,對太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及erp系統(tǒng)方案,并提出erp系統(tǒng)方案的實(shí)施建議。第一部分:緒論。介紹了研究背景與意義、研究思路與內(nèi)容。第二部分:相關(guān)理論綜述。介紹了本文需要使用的相關(guān)理論知識等,主要包括:(1)項(xiàng)目管理理論。(2)精益生產(chǎn)理論和精益造船。介紹了精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)在造船行業(yè)的理論成果。(3)erp系統(tǒng)理論。第三部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談了解公司現(xiàn)狀及存在的問題,并對其進(jìn)行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案。以項(xiàng)目管理理論為框架,運(yùn)用精益造船理論提出太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。以erp理論及sap系統(tǒng)提供的功能為基礎(chǔ),將優(yōu)化方案落實(shí)到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及整體erp系統(tǒng)方案實(shí)施建議。包含實(shí)施策略、實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施步驟。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十三

我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場激烈的競爭中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題

1.人力資源開發(fā)和管理理念落后

當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。

3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化

由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對于責(zé)任的落實(shí)方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略

1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長時(shí)間和空間。第三，政府要對企業(yè)的'發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對人才進(jìn)行引入。

2.優(yōu)化人力資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中，適應(yīng)當(dāng)前的市場機(jī)制，與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)

健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價(jià)值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。

三、結(jié)語

未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。

參考文獻(xiàn):

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會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十四

一、汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題

（一）校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題

目前，大多數(shù)高職院校的汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)仍然是在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心完成，但學(xué)校畢竟不同于企業(yè)，仿真畢竟不同于真實(shí)情境。雖然學(xué)校在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中也采用企業(yè)銷售流程考核要求來對學(xué)生進(jìn)行考核，一定程度上大大提高了學(xué)生的綜合職業(yè)技能，但與企業(yè)實(shí)際崗位要求還有一定距離，學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)前必須要經(jīng)過面試、培訓(xùn)、考核方能上崗，未能真正實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)的設(shè)定目標(biāo)。目前，高職院校汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)其存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（1）學(xué)生多老師少，實(shí)訓(xùn)管理難度大。高職院校一個(gè)班的學(xué)生通常有40人左右，有的班級人數(shù)更多，而實(shí)訓(xùn)老師最多配備2個(gè)。在對實(shí)踐技能要求較高的綜合實(shí)訓(xùn)中，師生比例明顯偏低。雖然在實(shí)訓(xùn)過程中也會采取分組管理的措施，但對于汽車銷售這種重流程、重過程的實(shí)訓(xùn)，在不同的場景中會出現(xiàn)各種不同的問題，這就要求老師在實(shí)訓(xùn)過程中全程跟進(jìn)正在訓(xùn)練的學(xué)生，而無暇顧及其他的學(xué)生。其他學(xué)生雖有班組長管理或布置分組練習(xí)的任務(wù)，但由于高職學(xué)生普遍自控力差，再加上礙于同學(xué)情面，管理效果往往不理想，在實(shí)訓(xùn)室玩手機(jī)、聊天的現(xiàn)象非常普遍。這就造成雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間很長，但學(xué)生真正練習(xí)的時(shí)間短，造成老師累學(xué)生閑的局面。

（2）仿真與實(shí)踐脫節(jié)，無法充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動性。汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)能夠完整完成汽車的銷售流程。這里面就包括要求學(xué)生完成大量的某一汽車產(chǎn)品品牌、車輛參數(shù)、價(jià)格以及競品參數(shù)的信息收集并且將其熟練記憶。記憶產(chǎn)品基本信息是一個(gè)銷售顧問所必須掌握的基本技能。但很多同學(xué)認(rèn)為該任務(wù)太過機(jī)械、簡單，且校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐存在脫節(jié)可能，如果以后就業(yè)的企業(yè)不是實(shí)訓(xùn)車輛的品牌，花那么大的精力去熟悉和了解實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)車輛并無意義。這些想法使得學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中對汽車產(chǎn)品的知識記憶處于散漫狀態(tài)，無法充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性，在一定程度上影響了實(shí)訓(xùn)的整體效果。

（3）無法營造真實(shí)職場，職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成困難。校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)擁有便于學(xué)院統(tǒng)籌開設(shè)、方便管理等優(yōu)勢，能比較容易順利完成教學(xué)任務(wù)。但是它缺乏真實(shí)職場中的新老員工關(guān)系、上下級關(guān)系、部門關(guān)系等職場關(guān)系，再加上校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的作息時(shí)間和企業(yè)工作的作息時(shí)間存在著很大的區(qū)別，所以校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)雖能滿足學(xué)生實(shí)踐技能的訓(xùn)練，但無法真正讓學(xué)生體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作、吃苦耐勞以及與不同年齡段同事及不同級別領(lǐng)導(dǎo)和睦相處之道。從歷屆畢業(yè)生的跟蹤情況來看，相當(dāng)一部分學(xué)生在踏入社會以后頻繁跳槽的原因是因?yàn)闊o法忍受企業(yè)的管理、或者無法融入團(tuán)隊(duì)而離職。

（二）“生產(chǎn)性”綜合實(shí)訓(xùn)開展的難點(diǎn)

鑒于校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)開展所面臨的問題，不少學(xué)校也在探索利用校外實(shí)訓(xùn)基地開展“生產(chǎn)性”綜合實(shí)訓(xùn)。較之仿真的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，“生產(chǎn)性”綜合實(shí)訓(xùn)由于其真實(shí)的工作場景、工作任務(wù)以及管理模式，雖然可以大大提高實(shí)訓(xùn)效果，但在實(shí)際的操作過程中，通常也會碰到一些困難。其主要原因是因?yàn)閷W(xué)校教學(xué)與企業(yè)經(jīng)營存在矛盾。從校方的角度上來看，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)無疑應(yīng)該是件“雙贏”的事，學(xué)校為企業(yè)提供企業(yè)所需要的人力資源，企業(yè)為學(xué)生提供可供學(xué)生學(xué)習(xí)的條件。但我們在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)設(shè)想雖然美好，而在實(shí)際操作過程中卻不盡人意，其原因是學(xué)校與企業(yè)是兩種不同性質(zhì)的單位。學(xué)校是教育的場所，“綜合實(shí)訓(xùn)”只是專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃里的一門課程而已，學(xué)生除了完成該門課程的學(xué)習(xí)后還有其他教學(xué)任務(wù)需要完成，不能通過課程培訓(xùn)而繼續(xù)留下為企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)畢竟是以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為目的，各崗位是相對固定，各部門希望人力資源部招來的人才是沒有學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、能夠全心全意為其服務(wù)全職人員。對于學(xué)生到企業(yè)“幾周游”的這種生產(chǎn)性實(shí)習(xí)，他們認(rèn)為從這個(gè)合作中，企業(yè)除了付出并沒能得到他們想得到的益處，因此，企業(yè)對這種校企合作形式的開展并不感興趣。即使礙于情面接受，大部分企業(yè)也不愿花上時(shí)間和精力對學(xué)生進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)生更多地是見習(xí)而非實(shí)習(xí)。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，學(xué)生感覺到理想和現(xiàn)實(shí)的差距，積極性也不高，實(shí)習(xí)效果也并不理想。

二、基于崗位競爭的汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)的優(yōu)勢

通過對常規(guī)校內(nèi)汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)以及常規(guī)生產(chǎn)性汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)的分析可知。要使得綜合實(shí)訓(xùn)效果達(dá)到最佳，必須充分考慮到學(xué)生的就業(yè)需求和企業(yè)的用人需求，這樣才能充分調(diào)動雙方的積極性。而基于崗位競爭的汽車銷售綜合實(shí)訓(xùn)正好能滿足雙方的需求。基于崗位競爭的汽車銷售綜合實(shí)訓(xùn)具有以下優(yōu)勢。

（1）將社會競爭引入教學(xué)，最大限度調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生在校學(xué)習(xí)過程中，很多時(shí)候都是被動地按照老師的要求和安排來進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)的主動性和競爭意識不強(qiáng)?；趰徫桓偁幍钠囦N售綜合實(shí)訓(xùn)將工作崗位的競爭引入教學(xué)，企業(yè)通過觀察學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間的表現(xiàn)，可以考核學(xué)生是否適合在該企業(yè)發(fā)展。實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)好能夠夠獲得企業(yè)認(rèn)可的學(xué)生，在學(xué)業(yè)結(jié)束后可以繼續(xù)留下從而獲得就業(yè)的機(jī)會。就業(yè)崗位的競爭讓學(xué)生學(xué)習(xí)的目的性更明確，能夠最大限度調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。

（2）滿足企業(yè)人才選拔需求，充分利用了校外實(shí)訓(xùn)資源。基于崗位競爭的汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)與常規(guī)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)最大的不同就在于企業(yè)在實(shí)訓(xùn)的過程中不單只承擔(dān)接受學(xué)生學(xué)習(xí)的任務(wù)，而且還擁有優(yōu)先選拔人才的好處。這對于人才流動性較大，人才需求較旺的汽車銷售崗位來說，接受在校生的實(shí)習(xí)無疑是企業(yè)選拔人才的最佳途徑。這樣，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)就不會將學(xué)生只當(dāng)作見習(xí)生來敷衍對待，而是象對待新員工一樣讓他們參與企業(yè)的生產(chǎn)工作，同時(shí)對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核。基于崗位競爭的汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)能滿足企業(yè)人才選拔需求，能充分利用校外實(shí)訓(xùn)基地的人力、物力資源完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)，使學(xué)生通過在企業(yè)中的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)最大程度地做好技能和心態(tài)的準(zhǔn)備，順利完成由學(xué)生向企業(yè)員工身份的轉(zhuǎn)變，為未來“零距離”就業(yè)打好基礎(chǔ)。

（3）充分發(fā)揮指導(dǎo)老師導(dǎo)向作用，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)向員工身份的平穩(wěn)過渡。以往學(xué)生通常要等到畢業(yè)實(shí)習(xí)才有機(jī)會進(jìn)入企業(yè)，而且該實(shí)習(xí)多是由學(xué)生自謀職位獨(dú)立完成，老師參與的少，學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中遇到問題得不到很好的解決很輕易就選擇了離職，導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定，企業(yè)滿意度低?；趰徫桓偁幍纳a(chǎn)性“汽車銷售綜合實(shí)訓(xùn)”是在專任教師的引導(dǎo)下，由企業(yè)配合共同完成的一個(gè)實(shí)訓(xùn)?！捌囦N售綜合實(shí)訓(xùn)”由于課程考核保證學(xué)生不會輕易離職，加強(qiáng)了學(xué)生的就業(yè)穩(wěn)定性。指導(dǎo)老師在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中雖然不直接參與教學(xué)，但是通過組織面試、定期組織學(xué)生集中交流實(shí)訓(xùn)心德，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在初入職場中所碰到的問題或疑惑，通過和學(xué)生一起共同探討分析來進(jìn)行工作指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)向員工身份的平穩(wěn)過渡。

三、基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”的實(shí)踐

為了為改變“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”單純實(shí)習(xí)的現(xiàn)狀，讓企業(yè)樂于接收學(xué)生實(shí)習(xí)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”的效果，使教學(xué)能夠更好地為就業(yè)服務(wù)。筆者結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐，就基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”進(jìn)行了研究和實(shí)踐。

（一）調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

（1）以往“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”僅作為“汽車營銷實(shí)務(wù)”課程的后繼實(shí)訓(xùn)課程來開展，沒能和就業(yè)緊密聯(lián)系起來。學(xué)生在完成該門課程的學(xué)習(xí)后僅獲得學(xué)校給予的`成績或?qū)W分，并未獲得用人單位的認(rèn)可，在畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)還需通過遞簡歷、面試等選拔環(huán)節(jié)才能進(jìn)入企業(yè)，到了企業(yè)后，還需重新按照企業(yè)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核，學(xué)生培訓(xùn)周期長，效率低。將“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”與畢業(yè)實(shí)習(xí)連在一起以后，在綜合實(shí)訓(xùn)課的開展過程中即可以直接利用企業(yè)的崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度來考核學(xué)生，學(xué)生通過考核的若雙方愿意繼續(xù)合作，在接下來的畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中即可省掉原來重復(fù)的培訓(xùn)和考核環(huán)節(jié)，大大提高人才的培養(yǎng)周期，實(shí)現(xiàn)課程與就業(yè)的對接。（2）調(diào)整“汽車營銷實(shí)務(wù)”課程教學(xué)計(jì)劃，提高在校學(xué)生實(shí)操技能。基于崗位競爭的“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”要求學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)之前必須具備一定的職業(yè)技能，這就必須對前期的“汽車營銷實(shí)務(wù)”課程進(jìn)行改革，適當(dāng)加大實(shí)訓(xùn)比例，增加學(xué)生的實(shí)操練習(xí)機(jī)會，重視實(shí)操考核，通過理論與實(shí)踐一體化教學(xué)提高學(xué)生在校實(shí)操技能，從而保證學(xué)生在企業(yè)參與生產(chǎn)性綜合實(shí)訓(xùn)的效果。

（二）基于企業(yè)崗位競爭的“汽車營銷綜合實(shí)訓(xùn)”的實(shí)踐

1.遴選實(shí)訓(xùn)合作企業(yè)

合作企業(yè)的選擇是保證“汽車銷售綜合實(shí)訓(xùn)”順利開展的關(guān)鍵因素。我們必須根據(jù)學(xué)生的差別選擇不同市場定位的企業(yè)以滿足學(xué)生和企業(yè)的不同需求?？紤]到與企業(yè)長久合作關(guān)系的建立，我們在選擇企業(yè)的同時(shí)必須兼顧考慮企業(yè)的文化、環(huán)境、管理是否適合學(xué)生的學(xué)習(xí)及成長。根據(jù)企業(yè)的用人需求，以及學(xué)生的個(gè)體差異，我們選擇了幾家比較典型的品牌作為我們的合作企業(yè)，它們分別是：長城（國產(chǎn)品牌）、長安鈴木（日系品牌）、北京現(xiàn)代（韓系品牌）、東風(fēng)標(biāo)致（歐系品牌）、jeep（美系品牌）。

2.組織面試

學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)實(shí)訓(xùn)之前，首先要經(jīng)過面試的選拔，這實(shí)際上就是一次競爭。在面試之前，我們將談妥的幾家企業(yè)告之學(xué)生，讓學(xué)生結(jié)合自己的品牌偏好以及自身?xiàng)l件進(jìn)行初步選擇。老師對學(xué)生的報(bào)名情況進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，盡量使學(xué)生報(bào)名不出現(xiàn)扎堆的情況。在面試這個(gè)階段，指導(dǎo)老師的協(xié)調(diào)起著很重要的作用。在這個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)老師一方面要對學(xué)生做面試的基本指導(dǎo)工作，包括簡歷的審核、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)以及面試技巧的培訓(xùn)；另一方面，指導(dǎo)老師還要想辦法盡量將各單位面試時(shí)間錯(cuò)開安排，讓前面沒通過面試的同學(xué)有機(jī)會參與下一輪的面試。在每一輪面試結(jié)束時(shí)，指導(dǎo)老師通過與面試學(xué)生交流了解面試情況，為落選學(xué)生分析落選的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。將以前單調(diào)的課堂教學(xué)變?yōu)閼?yīng)聘實(shí)戰(zhàn)，通過學(xué)生自身的經(jīng)歷、總結(jié)、反思來完成此任務(wù)，給學(xué)生上一堂生動的面試課。

3.實(shí)訓(xùn)的監(jiān)管

學(xué)生外出參加企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，如何保證學(xué)生的安全與教學(xué)質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，保證學(xué)生能夠順利完成生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)一直是我們必須關(guān)注的問題。我們專門針對生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)可能面臨的問題做了研究，并在學(xué)生實(shí)訓(xùn)前召開了實(shí)訓(xùn)動員大會，對學(xué)生在將要參加的頂崗生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)做了以下要求。

（1）加強(qiáng)安全意識，尤其要注意上下班道路安全以及工作安全。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)前必須抄寫安全責(zé)任書，購買意外保險(xiǎn)。

（2）學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度，按照企業(yè)的作息時(shí)間進(jìn)行考勤。在實(shí)訓(xùn)前，學(xué)生們應(yīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，由于企業(yè)作息時(shí)間與在校不同，學(xué)生按照企業(yè)的作息時(shí)間來安排工作與休息剛開始會不適應(yīng)，感覺非常辛苦，若擅自離開或表現(xiàn)不好被企業(yè)中途退回，本門課程將無法通過，以此來約束學(xué)生在企業(yè)中的行為。

（3）努力和企業(yè)員工融為一體，積極參與企業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。對于實(shí)訓(xùn)報(bào)告，要保證一日一記，每日交師傅檢查簽字確認(rèn)，指導(dǎo)老師要不定期抽查。

（4）實(shí)行分組分級管理制度。每個(gè)實(shí)訓(xùn)小分隊(duì)設(shè)組長一名，在企業(yè)中如有任何問題，需報(bào)告小組長，然后報(bào)指導(dǎo)老師，由指導(dǎo)老師出面協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁擅自與企業(yè)進(jìn)行交涉。

（5）設(shè)定校內(nèi)交流時(shí)間，方便學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與老師之間的交流。

（6）實(shí)訓(xùn)成績由企業(yè)考評、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、實(shí)訓(xùn)總結(jié)綜合評定。

4.實(shí)訓(xùn)的安排及考核

（1）短訓(xùn)活動安排我們通過和企業(yè)共同協(xié)商，針對學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)目標(biāo)制定了生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的活動安排表。長安鈴木恒晟店制定的學(xué)生短訓(xùn)活動安排（見1表）。對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。以長安鈴木恒晟店為例，他們除了安排學(xué)生參加企業(yè)的日常工作外，還為學(xué)生安排了七個(gè)專題講座，課程安排表如表2所示。學(xué)生通過在企業(yè)參加生產(chǎn)性的綜合實(shí)訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了崗位職業(yè)技能，通過這種新員工培訓(xùn)，使他們對汽車4s店的其他崗位也有了了解，這對他們?nèi)蘸蠊ぷ鱽碚f無疑是受益匪淺。

（2）考核企業(yè)考核分為專業(yè)技能考核和綜合測評。以銷售崗位為例，通常專業(yè)技能考核會分為三個(gè)層次，分別為七日考核、半月考核和三周考核。七日考核要求學(xué)生必須熟知企業(yè)品牌文化及車輛基本知識，并且考核成績達(dá)90分以上才算合格。半月考核則要求學(xué)生必須熟知車型參數(shù)以及價(jià)格，并且能夠完成六方位繞車介紹，考核成績90分以上方為合格。三周考核要求學(xué)生能夠熟練完成銷售流程，能挖掘客戶的需求，有針對性地推介商品，并且對客戶提出的異議能夠進(jìn)行合理的處理。綜合測評則內(nèi)容包括工作態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面，各部門主管和行政部主管會適時(shí)與學(xué)生進(jìn)行交流，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)。實(shí)訓(xùn)結(jié)束，企業(yè)將對每一個(gè)參與實(shí)訓(xùn)的學(xué)生撰寫表現(xiàn)評語，作為考核學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)情況的重要指標(biāo)之一?；趰徫桓偁幍摹捌嚑I銷綜合實(shí)訓(xùn)”是完全圍繞企業(yè)崗位需求考核而開展的綜合實(shí)訓(xùn)，它能解決校內(nèi)實(shí)訓(xùn)以及一般頂崗實(shí)習(xí)所面臨的問題，能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，大大提高學(xué)生的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；在充分利用企業(yè)資源完成培訓(xùn)考核的同時(shí)也解決了企業(yè)的用人需求，深得企業(yè)、學(xué)生的好評，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生滿意的辦學(xué)宗旨。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十五

電子商務(wù)的快速迅猛發(fā)展給人們的生活帶來了很多的便捷，但是無形之中也給傳統(tǒng)會計(jì)環(huán)境帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣將二者完美的結(jié)合起來是我們亟待解決的問題。

2.1良好的電子商務(wù)環(huán)境

我們的技術(shù)要升級，思路更要升級。主要就是我們的思想一定要跟上信息化大生產(chǎn)的變化。電子商務(wù)作為一門新興產(chǎn)業(yè)，必然會對傳統(tǒng)的模式發(fā)生沖擊，所以關(guān)鍵就是我們的態(tài)度，一定要從思想上接受這個(gè)新興的技術(shù)，繼而發(fā)生改變。電子商務(wù)正在改變我們的生活，這是不可逆轉(zhuǎn)的。

2.2重視對企業(yè)會計(jì)人員的培養(yǎng)

在電子商務(wù)大時(shí)代背景下，對會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的考驗(yàn)就更加明顯化。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)如今多變的社會環(huán)境，必須改變思路，創(chuàng)新，求轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變，競爭也更加激烈、白熱化，這就要求會計(jì)從業(yè)人員的能力要更加全面。不是說從事這項(xiàng)工作就可以停止學(xué)習(xí)，而是要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，與新形勢接軌?？礈?zhǔn)時(shí)代的新情況，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，鉆研出一套適合于企業(yè)的新發(fā)展。電子商務(wù)是沒有國界、時(shí)間限制的，主要就是對企業(yè)經(jīng)營模式的改變。在新形勢下，會計(jì)的`主力軍依然是控制企業(yè)命脈的財(cái)會人員。在我國，會計(jì)隊(duì)伍卻不能適應(yīng)新環(huán)境，所以必須要轉(zhuǎn)換就業(yè)思路，提升自身的業(yè)務(wù)，這才是在新時(shí)期下滿足會計(jì)發(fā)展需要的解決方法。

2.3開發(fā)完善的電子商務(wù)會計(jì)軟件

電子商務(wù)的完善離不開完善軟件的開發(fā)，開發(fā)國際領(lǐng)先技術(shù)，滿足我國企業(yè)個(gè)性化的管理需求。在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又能保證新時(shí)期電子商務(wù)大環(huán)境下商務(wù)活動的核算和管理。同時(shí)，電子商務(wù)模式會計(jì)軟件的使用，由于會計(jì)人員無權(quán)管理業(yè)務(wù)的問題，會計(jì)人員的責(zé)任極為重大，要盡量避免與管理脫節(jié)，造成不必要的麻煩。開發(fā)一個(gè)完備的會計(jì)軟件，盡可能地將會計(jì)核算與管理相結(jié)合，最大限度地達(dá)到企業(yè)利潤的合理最大化。因此，開發(fā)優(yōu)秀電子商務(wù)軟件對電子商務(wù)環(huán)境下的會計(jì)實(shí)務(wù)非常重要。

2.4完善企業(yè)法律法規(guī)制度

由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在施行的法律在某種程度上已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)的需要。很多具體的矛盾已經(jīng)凸現(xiàn)出來，所以急需出臺一部法律條例來保護(hù)和制約。而現(xiàn)在無論是國際還是國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的制定和出臺都相對滯后?，F(xiàn)如今，有些交易已經(jīng)開始了無紙化網(wǎng)上交易，采取網(wǎng)上支付的形式。包括購買方式、運(yùn)輸、零售，都和傳統(tǒng)的交易發(fā)生了不一樣的變化。因此，處于完善立法的考慮，應(yīng)當(dāng)出臺一部電子商務(wù)專門的立法。

2.5加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計(jì)系統(tǒng)的安全建設(shè)

電子商務(wù)會計(jì)目前面臨的最主要的問題還是安全問題。企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的共享資源，任何一臺筆記本都可以不用密碼，輕松獲取到其他ip地址的相關(guān)信息，所以企業(yè)的信息很容易泄露出去。這樣在無形中也使企業(yè)處于一個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)中，這是十分危險(xiǎn)的，一些不法分子很容易因此而竊取企業(yè)的資料，使企業(yè)遭受不必要的損失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)會計(jì)后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理依賴于網(wǎng)絡(luò)。一旦企業(yè)發(fā)生了安全泄漏問題，遭到駭客的惡意攻擊或者破壞，那么對于企業(yè)的破壞力將是不可估量的，而且修復(fù)起來也極為麻煩。所以，設(shè)立一道安全的屏障是保護(hù)企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的最有效途徑，使其避免遭受不必要的丟失，建立一套切實(shí)可行的安全保障機(jī)制來加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計(jì)系統(tǒng)是十分必要的。

3結(jié)語

本文對電子商務(wù)環(huán)境下的會計(jì)實(shí)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)做了深入的分析，詳細(xì)概括了電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)會計(jì)受到的巨大沖擊，并且對在電子商務(wù)大環(huán)境下的會計(jì)新系統(tǒng)嘗試了嶄新的設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)前的電子商務(wù)會計(jì)發(fā)展，提出了今后我國的會計(jì)發(fā)展趨勢。

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會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十六

汽車營銷課程是汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)最重要的一門專業(yè)核心課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解汽車產(chǎn)業(yè)布局，樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，全面掌握汽車技術(shù)服務(wù)于營銷的基本理論和營銷技巧，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用營銷學(xué)只是來分析和解決現(xiàn)實(shí)中汽車營銷問題的能力，使學(xué)生畢業(yè)后能很快適應(yīng)汽車市場營銷策劃和汽車銷售等崗位。但是，長期以來，由于受到教學(xué)資源和條件的制約，汽車營銷課程一直采取比較單一的課堂講授方式，教師和學(xué)生的創(chuàng)新潛力都不能得到充分的發(fā)揮。如何提高學(xué)生的實(shí)踐能力，給學(xué)生一個(gè)創(chuàng)造的平臺?面對這樣的問題，我們應(yīng)根據(jù)高職教育的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)和地域的具體情況，采取靈活的教學(xué)手段，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，突現(xiàn)實(shí)踐性教學(xué)的意義。

一、實(shí)踐性教學(xué)的意義

(一)實(shí)踐性教學(xué)是社會發(fā)展的需要。

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會各行各業(yè)對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)和人才價(jià)值觀念也發(fā)生著變化。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及商品生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對現(xiàn)實(shí)勞動力的動手能力和綜合素質(zhì)都提出了更高更新的'要求。用人單位對勞動力的選擇，不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實(shí)際操作能力，是否能把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。

(二)實(shí)踐性教學(xué)是衡量高職教育質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。

高職教育質(zhì)量高不高，有沒有自己的特色，關(guān)鍵要看實(shí)踐性教學(xué)搞得好不好。這也是高職教育區(qū)別于普通高等教育的重要標(biāo)志。高職教育實(shí)踐性教學(xué)的重要性是由它的職業(yè)性決定的，實(shí)踐性教學(xué)有其獨(dú)特的功能與價(jià)值，從這個(gè)意義上看，它的重要性超過了理論教學(xué)。為符合高職教育培養(yǎng)實(shí)用型、復(fù)合型人才的要求，適應(yīng)社會需求和形成課程特色，我們應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

二、《汽車營銷》課程實(shí)踐性教學(xué)特色

為了給學(xué)生提供更好的實(shí)踐平臺，加深他們對理論知識的理解，在教學(xué)過程中應(yīng)堅(jiān)持以職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和職業(yè)能力的培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動導(dǎo)向的教學(xué)模式，并且堅(jiān)持“以激發(fā)學(xué)生的個(gè)體內(nèi)在潛能”為教育目標(biāo)。在《汽車營銷》的授課過程中，緊密結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)及層次要求，立足于實(shí)踐技能的掌握，形成了自己的特色。

(一)“三講”

對汽車營銷專業(yè)的學(xué)生，做到精講、講透和講實(shí)。講精是指針對理論學(xué)時(shí)的壓縮，實(shí)踐學(xué)時(shí)增加的情況下，在有限的理論教學(xué)學(xué)時(shí)中，將講授重點(diǎn)放在本課程最重要和最關(guān)鍵的思想、遠(yuǎn)離和方法方面，特別是經(jīng)典理論遠(yuǎn)離和發(fā)展趨勢，使學(xué)生明確和真正掌握本專業(yè)精髓所在;講透就是對汽車營銷學(xué)中那些經(jīng)常需要實(shí)際使用的知識和技能，通過各種方法，使學(xué)生能夠正確的理解和掌握;講實(shí)就是將汽車營銷學(xué)的理論及案例與企業(yè)聯(lián)系起來講授，提高教學(xué)效果。

(二)“三合”

一是理論與實(shí)踐并合，重視理論、突出實(shí)踐。把課程學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際工作，綜合其他學(xué)科的知識，提出各種問題并形成主體任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動式教學(xué);將學(xué)生置于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、思考問題、探究問題、解決問題的動態(tài)過程中學(xué)習(xí);強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，重視在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

二是課堂教學(xué)與社會調(diào)研相結(jié)合，注重繼承、突出創(chuàng)新。

(三)校企合作。

一是依托校外緊密型產(chǎn)學(xué)合作實(shí)習(xí)基地，采用工學(xué)交替教學(xué)模式。學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，由學(xué)校教師、企業(yè)兼職教師、學(xué)生三方面共同確定項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生在企業(yè)兼職教師的指導(dǎo)下，根據(jù)4s店面臨的實(shí)際問題，運(yùn)用所學(xué)知識制定解決問題的方案。

在學(xué)生自我評價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)兼職教師、學(xué)校教師和學(xué)生共同對學(xué)后各方面表現(xiàn)進(jìn)行評論。在培養(yǎng)了學(xué)生過硬專業(yè)技能的同時(shí)，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)。使學(xué)生在企業(yè)不僅能夠較快的適應(yīng)工作環(huán)境，也能表現(xiàn)出了腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，體現(xiàn)擅于合作的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)“出得去，用得上，留得住，干得好”的培養(yǎng)目標(biāo)。

二是課外模擬時(shí)間活動。結(jié)合本課程的教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)程，通過舉辦汽車營銷知識競賽、汽車模特大賽、汽車營銷技能比賽等多種形式的實(shí)踐使學(xué)生對汽車營銷有更深入體驗(yàn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

三、教學(xué)方法中突出實(shí)踐性教學(xué)的監(jiān)視

(一)打破教室概念，以工學(xué)結(jié)合的“大課堂”代替固定的教室。

所謂“大課堂”，即將教室、實(shí)訓(xùn)室、實(shí)習(xí)基地有機(jī)結(jié)合。圍繞工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)需要，在具體教學(xué)過程中以自主創(chuàng)業(yè)中各項(xiàng)知識及技能的要求為主線進(jìn)行教學(xué)與實(shí)踐，突出職業(yè)核心能力訓(xùn)練，采取以工學(xué)交替為特色的教學(xué)組織形式，按照完成工作任務(wù)過程中“實(shí)踐——理論——再實(shí)踐”的分段式教學(xué)或完全以實(shí)訓(xùn)替代理論教學(xué)。學(xué)生除了在課堂學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識及汽車銷售流程等基本銷售技能之外，安排一定時(shí)間去實(shí)習(xí)基地進(jìn)行認(rèn)識社會、適應(yīng)社會的認(rèn)知實(shí)習(xí)以強(qiáng)化職業(yè)能力為目的的頂崗實(shí)習(xí)，以實(shí)習(xí)基地為課堂，在教師和企業(yè)專家的雙重指導(dǎo)下，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合，最大程度地位學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供空間，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的養(yǎng)成。

(二)打破講課的概念。

課堂教學(xué)過程中努力貫徹啟發(fā)教學(xué)原則，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用和老師的主導(dǎo)作用。

(三)打破考試觀念，以多元化和多樣化的教學(xué)評價(jià)形式代替單一的卷面考試。

為了充分發(fā)揮考核手段在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的鑒定、引導(dǎo)和激勵(lì)功能，首先徹底摒棄以往唯卷面定分?jǐn)?shù)這種傳統(tǒng)考核方式，實(shí)現(xiàn)考試方式的多元化和多樣化，以便更全面、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)生已掌握知識的應(yīng)用能力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，有利于學(xué)生解決實(shí)際問題能力、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神的形成，鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)中提出獨(dú)特見解，“標(biāo)新立異”，允許學(xué)生的多種答案并存，保持學(xué)生思維的活躍性，對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力大有好處。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十七

一、開展雙語教學(xué)的必要性

1、該門課程本身的需要

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程主要是參照和借鑒現(xiàn)行的國際貿(mào)易慣例、通則、條約以及有關(guān)的國際法律法規(guī)的基礎(chǔ)上形成的一門具有實(shí)踐性、操作性、涉外性一體化的專業(yè)課程。該課程開設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生掌握國際貿(mào)易實(shí)務(wù)理論和良好的商務(wù)習(xí)慣，并主要借助英語在日后的實(shí)際工作中開展外貿(mào)活動。因此，在該門課程中開展雙語教學(xué)，可以從根本上解決外語教學(xué)和專業(yè)教學(xué)相分離的問題，這樣有助于培養(yǎng)既掌握專業(yè)知識又兼?zhèn)渫庹Z能力的外貿(mào)人才。

2、人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要

高職院校國際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)的目標(biāo)定位于國際商務(wù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。這種人才不僅要具備外貿(mào)理論知識，還要具備相應(yīng)的商務(wù)應(yīng)用能力。因此在《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程中開展雙語教學(xué)將提高學(xué)生專業(yè)知識和外語相結(jié)合的運(yùn)用能力，可以解決外貿(mào)和商務(wù)操作的實(shí)際問題，滿足市場對國際貿(mào)易應(yīng)用型人才的需求，符合該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

3、課程體系、教學(xué)內(nèi)容改革的需要

我們通過引進(jìn)國外最新的該門課程原版教材，可以學(xué)習(xí)和借鑒他們的課程體系、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等，并結(jié)合我們的實(shí)際教學(xué)情況，對課程的內(nèi)容以及體系進(jìn)行重新的整合。此外，開展雙語教學(xué)的任課教師為了能很好地實(shí)現(xiàn)師生之間的教學(xué)互動，通常會更加積極地編寫和制作有特色的教學(xué)課件、教輔材料等，進(jìn)而推動該門課程在教學(xué)方法和教學(xué)手段上的改革和創(chuàng)新。

二、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)雙語教學(xué)實(shí)踐中存在的問題

1、教材選擇的困難

目前，市面上真正具有學(xué)科特色且適用于的《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》授課的雙語教材不多，而且數(shù)量有限的國外原版教材雖然可以讓學(xué)生接觸到正宗的外語，也可以讓我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的教學(xué)理念，但是其針對性不強(qiáng)，價(jià)格偏高而且難度過大，教材內(nèi)容也不完全適應(yīng)我國國情，這樣導(dǎo)致學(xué)生在使用過程中比較吃力，影響其學(xué)習(xí)的積極性。而國內(nèi)出版的雙語教材更多是將之前的中文版簡單的翻譯成英文而已，在語言的使用上并不地道，很難實(shí)現(xiàn)真正的教學(xué)效果。此外，僅有教材而缺乏其他的參考書籍，這樣不僅影響了教師的授課水平，也直接影響到學(xué)生對課堂知識的消化和吸收。所以從這個(gè)角度說，教材問題已經(jīng)成為制約雙語教學(xué)開展的瓶頸。

2、教學(xué)方式欠佳

由于對雙語教學(xué)認(rèn)識的不足以及受傳統(tǒng)外語授課方式的制約，大多數(shù)教師在授課過程中通?！耙宰g代講”，更多是將精力投放在對原版教材的字、句翻譯和講解上，從而缺乏對專業(yè)知識的系統(tǒng)性講解，使得雙語教學(xué)變成英語翻譯課程。此外，在雙語教學(xué)中盲目加大英文授課比例，使得多數(shù)學(xué)生難以理解授課內(nèi)容，從而導(dǎo)致師生之間缺乏互動交流，課堂教學(xué)枯燥無味，教學(xué)效果受到重大影響。

3、學(xué)生英語基礎(chǔ)差，教學(xué)效果不理想

高職院校的學(xué)生普遍英語水平比較低，盡管已經(jīng)學(xué)習(xí)了多年的英語，但是聽力水平、理解能力、詞匯量等還是非常的欠缺，而且課程中出現(xiàn)的專業(yè)詞匯更是他們難以理解的，這樣無形中增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。目前的教學(xué)狀況是，英語基礎(chǔ)比較好的學(xué)生能夠很快的適應(yīng)雙語教學(xué)的授課模式，能很好的將英語和專業(yè)課程結(jié)合起來學(xué)習(xí)；而英語基礎(chǔ)較差的學(xué)生由于在短期內(nèi)無法快速的提高英語水平，因此難以與課程產(chǎn)生共鳴，從而影響了專業(yè)課的學(xué)習(xí)，他們的積極性和自信心也將會受到挫傷。筆者對所處高職學(xué)院國際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)的100多名學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，僅有30%的學(xué)生對雙語教學(xué)表示贊同；而超過60%的學(xué)生表示難以接受。顯然，學(xué)生的外語水平是制約雙語教學(xué)開展的重要因素。

4、師資力量不足

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程雙語授課的順利開展，不僅要求授課教師要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還要具備較高的英語水平；僅僅具有專業(yè)知識或英語能力都不能勝任雙語教學(xué)。而目前的現(xiàn)實(shí)狀況是，多數(shù)講授該課程的專業(yè)教師，盡管他們的專業(yè)水平高、詞匯量大、閱讀能力強(qiáng)，但英語的運(yùn)用能力相對欠缺，難以用英語對課堂進(jìn)行有效的控制，他們的外語水平距離雙語教學(xué)還有一段差距；而英語專業(yè)的教師雖然具有很強(qiáng)的外語授課能力，但他們不懂得國際貿(mào)易的專業(yè)知識，滿足不了專業(yè)教學(xué)的要求。所以師資問題是阻礙雙語教學(xué)開展的一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)障礙。

三、《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程實(shí)施雙語教學(xué)的建議

1、大力培養(yǎng)雙語教學(xué)的師資隊(duì)伍

師資隊(duì)伍的強(qiáng)弱是決定雙語教學(xué)能否順利開展的核心問題。目前培養(yǎng)和加強(qiáng)雙語教學(xué)師資主要有兩種途徑。一是“走出去”，即選派國際貿(mào)易專業(yè)的教師通過國內(nèi)培訓(xùn)或國外進(jìn)修的方式，提高他們的外語水平和雙語授課的能力，從而保證教學(xué)的質(zhì)量與效果；二是“請進(jìn)來”，即積極引進(jìn)有海外留學(xué)經(jīng)歷的或在外貿(mào)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士來充實(shí)雙語教學(xué)的師資隊(duì)伍，利用他們扎實(shí)的英語基礎(chǔ)和較高的專業(yè)水準(zhǔn)，通過輻射和帶動，幫助雙語教學(xué)水平的整體提高。

2、重視學(xué)生英語程度，提高學(xué)生英語水平

為了讓雙語教學(xué)可以順利的開展，提高學(xué)生的英語水平是極其必要和關(guān)鍵的。在課程的安排上，應(yīng)加大基礎(chǔ)英語、公共英語、商務(wù)英語、英語函電等公共及專業(yè)英語課程的學(xué)習(xí)；在雙語授課的課堂上，應(yīng)充分調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性，鼓勵(lì)學(xué)生自由的表達(dá)，破除學(xué)生的畏懼心理，樹立學(xué)生的自信；在學(xué)生的管理上，應(yīng)通過早、晚自習(xí)強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生英語口語、聽力；此外，學(xué)校應(yīng)通過多種手段和途徑，如舉辦英語角、英文歌曲大賽、英文演講比賽、英語文化周、增加外籍教師的授課數(shù)量等來營造良好的英語學(xué)習(xí)氛圍。

3、整合教材資源

由于國外原版教材存在的弊端，以及目前市面上國內(nèi)學(xué)者編寫的英文版教材主要適合于本科院校的學(xué)生現(xiàn)狀，要想真正解決教材問題，高職院校應(yīng)鼓勵(lì)國際貿(mào)易專業(yè)的教師結(jié)合自身寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生的實(shí)際情況，組織編寫校本教材；或者組織具有豐富的實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的課程專家組按照“理論夠用、實(shí)際操作技能為主”的高職才培養(yǎng)理念，對國外原版教材或國內(nèi)現(xiàn)有的英文教材進(jìn)行的整合，編制出符合高職院校適用的`雙語教材。此外，任課教師還可以向?qū)W生提供獲得外語教學(xué)資源的辦法，如專業(yè)書籍、外貿(mào)網(wǎng)站等，這樣有利于學(xué)生課后開展雙語學(xué)習(xí)的自學(xué)活動，進(jìn)而鞏固雙語教學(xué)的效果。

4、采用循序漸進(jìn)式雙語教學(xué)方法

雙語教學(xué)不是一步就可以到位的。授課教師要充分考慮學(xué)生對雙語授課的接受程度，在不同階段調(diào)整中英文使用的比例，由簡變繁、由少到多的開展。它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這個(gè)過程通常分為三個(gè)階段。第一階段：大量中文為主，少量英語為輔。通常的做法是用英文講解比較簡單易懂的內(nèi)容，用中文講解的重點(diǎn)難點(diǎn)，課堂英語使用比例約為5%—10%。這不僅是讓學(xué)生在視聽上對雙語教學(xué)的適應(yīng)，也是避免部分英語基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生產(chǎn)生的學(xué)習(xí)壓力，從而影響他們對專業(yè)課的學(xué)習(xí)效果。第二階段：慢慢增加英語授課的比例。通常的做法是用英文講解多數(shù)的授課內(nèi)容，用中文講解難點(diǎn)內(nèi)容，課堂英語使用比例約為20%—40%。這是由于經(jīng)過了前一階段的磨合，師生已經(jīng)熟悉雙語教學(xué)的模式，學(xué)生在專業(yè)術(shù)語的英文詞匯上也有了一定的積累，外語水平也大幅度提高，因此在這一階段應(yīng)逐步加大英語授課比例。第三階段：英語教學(xué)為主。此時(shí)學(xué)生已經(jīng)對專業(yè)詞匯、專業(yè)知識、課程的整體框架較為充足的了解，對教師英語口語講授中出現(xiàn)的專業(yè)術(shù)語能夠敏感捕捉，因此教師可以根據(jù)不同的情況，自由地分配中英文的比例，逐漸過渡到純英語教學(xué)模式。

5、建立完善雙語教學(xué)制度體系

首先，為保證雙語教學(xué)的效果，應(yīng)實(shí)行雙語教師資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，教師只有通過一定的測試和評價(jià)才有資格進(jìn)行授課；其次，為鼓勵(lì)教師大力開展雙語教學(xué)，學(xué)校應(yīng)從政策、經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持。比如提高雙語授課課時(shí)的薪酬補(bǔ)貼；在教研課題立項(xiàng)、教學(xué)成果評審上給予政策的傾斜等等。再次，要進(jìn)一步完善教師和學(xué)生的考核評價(jià)體系，從而推動雙語教學(xué)的順利開展。比如對授課老師的評價(jià)，為了避免只從學(xué)生角度出發(fā)的單一評價(jià)，我們可以通過督導(dǎo)組評價(jià)、專家評價(jià)、學(xué)生評教、同行評教或教師自評等多元評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行；對學(xué)生的考核，我們可以采取“平時(shí)成績+實(shí)踐操作成績+商務(wù)英語口語成績+專業(yè)知識筆試成績=總評成績”來考核學(xué)生的整體學(xué)習(xí)效果。

如上所述，雖然在《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程中開展雙語教學(xué)會面臨很多困難和問題，但是這種教學(xué)改革將有利于培養(yǎng)社會需求的、真正的外貿(mào)復(fù)合型人才。因此各高職院校應(yīng)從自身的人才培養(yǎng)的目標(biāo)、教學(xué)資源優(yōu)勢出發(fā)，結(jié)合該課程的特點(diǎn)，在教學(xué)過程中積極推廣雙語教學(xué)，并為雙語教學(xué)提供可持續(xù)發(fā)展的保障。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十八

一、基于工作過程的課程開發(fā)

(一)課程設(shè)計(jì)的理念與步驟

汽車營銷基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開發(fā)理念是以“職業(yè)能力為本位”,項(xiàng)目為載體,學(xué)習(xí)任務(wù)為汽車銷售企業(yè)整車銷售崗位真實(shí)的工作任務(wù),學(xué)習(xí)任務(wù)的完成過程就是工作任務(wù)的完成過程。同時(shí),教學(xué)環(huán)境盡量貼近企業(yè)工作崗位的實(shí)際銷售環(huán)境,保證課程開發(fā)“三個(gè)一致”:學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)一致、學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境一致、學(xué)習(xí)過程與工作過程一致。在課程內(nèi)容的組織上,要遵循企業(yè)汽車整車銷售崗位銷售流程所包含的8個(gè)環(huán)節(jié)(客戶開發(fā)、展廳接待、需求分析、產(chǎn)品介紹、試乘試駕、報(bào)價(jià)成交、交車流程、售后跟蹤)的次序,并盡量符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,由淺入深、由易到難,由單一到綜合,教師參與度由多到少進(jìn)行學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。在課程的教學(xué)實(shí)施上,以學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)為單位共同協(xié)作完成學(xué)習(xí)任務(wù),每次下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單引導(dǎo)學(xué)生通過獲取與學(xué)習(xí)任務(wù)相關(guān)的有效信息、制訂完成學(xué)習(xí)任務(wù)的計(jì)劃,并由學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工、實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)生全程參與學(xué)習(xí)任務(wù)完成的各個(gè)環(huán)節(jié),由教學(xué)的被動接受變成主動學(xué)習(xí),教師由教學(xué)的主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者、咨詢者和組織者。最后在學(xué)習(xí)效果的評價(jià)方面,采用多元化的評價(jià)體系,過程性考核與總結(jié)性考核相結(jié)合,并引入學(xué)生評價(jià)的指標(biāo)?；谛袆訉?dǎo)向的汽車營銷基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開發(fā),可使學(xué)生通過學(xué)習(xí)任務(wù)的完成獲取汽車營銷相關(guān)的知識和技能,培養(yǎng)學(xué)生的汽車營銷能力和學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。根據(jù)以上的課程開發(fā)理念,該門課程的開發(fā)步驟如下:第一,確定行動領(lǐng)域:通過汽車銷售企業(yè)調(diào)研,召開汽車銷售企業(yè)營銷專家工作過程分析會,進(jìn)行汽車營銷職業(yè)和崗位能力分析,共同確定整車銷售崗位的典型工作任務(wù);第二,行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)領(lǐng)域:由本課程開發(fā)小組對整車銷售相關(guān)的典型工作任務(wù)進(jìn)行分析,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境;第三,教學(xué)方法和手段設(shè)計(jì):對每個(gè)汽車營銷學(xué)習(xí)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行學(xué)習(xí)方法和手段的設(shè)計(jì),提高學(xué)習(xí)的效率和效果;第四,評價(jià)體系設(shè)計(jì):采用多元化的評價(jià)指標(biāo),設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、開放的教學(xué)效果評價(jià)方案。

(二)課程開發(fā)的過程

教學(xué)內(nèi)容的選擇?；谛袆訉?dǎo)向的汽車營銷基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程開發(fā),通過工作過程分析法,以汽車營銷能力為主線,將汽車營銷所應(yīng)具備的汽車營銷市場分析、汽車營銷活動策劃、汽車整車銷售、汽車電話營銷、汽車網(wǎng)絡(luò)營銷能力,劃分為等“汽車展廳銷售”、“汽車售后服務(wù)”、“分析汽車營銷市場”、“認(rèn)識汽車分銷渠道”、“汽車營銷活動策劃”、“汽車網(wǎng)絡(luò)營銷與電話營銷”六個(gè)具體的項(xiàng)目,開發(fā)了15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),設(shè)計(jì)了31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境,并根據(jù)完成這6個(gè)綜合項(xiàng)目所需具備的理論知識點(diǎn),重新組織構(gòu)建課程內(nèi)容,將知識與技能訓(xùn)練有機(jī)地結(jié)合起來,更加符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,并保證了理論知識的“必需、夠用”,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐動手能力的培養(yǎng)。與同類型的課程相比,該課程的內(nèi)容上,不僅加大了汽車整車銷售的實(shí)踐技能訓(xùn)練,還引入了汽車營銷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程,使課程內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際工作過程。此外,還增加當(dāng)前迅速發(fā)展的電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)內(nèi)容,使培養(yǎng)的人才更能適應(yīng)不斷發(fā)展的汽車營銷行業(yè)用人需要。2.教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。主要包括以下三個(gè)方面:(1)行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)領(lǐng)域———將教學(xué)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的學(xué)習(xí)情境。從來自汽車銷售企業(yè)與汽車營銷工作過程相關(guān)的“汽車展廳銷售”、“汽車售后跟蹤服務(wù)”、“汽車營銷活動策劃”等6個(gè)典型工作項(xiàng)目進(jìn)行分析,將行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)領(lǐng)域開發(fā)了“潛在客戶開發(fā)與管理”、“展廳接待顧客”、“新車推介”、“新車交易”等15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù),并設(shè)計(jì)了“開發(fā)潛在客戶”、“管理潛在客戶”等31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境。這31個(gè)學(xué)習(xí)情境由汽車營銷能力的培養(yǎng)為主線,模仿企業(yè)汽車營銷綜合業(yè)務(wù)流程,引入企業(yè)汽車營銷的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并盡量貼近汽車營銷企業(yè)的工作環(huán)境,保證課程開發(fā)的實(shí)用性、適應(yīng)性和職業(yè)性。同時(shí)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目能力培養(yǎng)的難度、技能形成所需時(shí)間,對每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)情境給出了參考的課時(shí),如表1所示。

(2)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)———學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境相一致。課程開發(fā)組從汽車營銷崗位能力出發(fā),以企業(yè)汽車營銷涵蓋的汽車銷售實(shí)務(wù)、汽車營銷市場分析、營銷活動分析、汽車網(wǎng)絡(luò)營銷及電話營銷等實(shí)際工作業(yè)務(wù),為學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)的主線,共設(shè)計(jì)了31個(gè)具體的學(xué)習(xí)情境。在學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)的過程中,內(nèi)容上盡量模仿汽車營銷工作實(shí)際,在學(xué)習(xí)環(huán)境上盡可能貼近汽車營銷實(shí)際工作環(huán)境,并充分考慮到學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,內(nèi)容由簡單到復(fù)雜、單一到綜合、學(xué)生參與度由少到多,教師參與度由多到少。此外,還根據(jù)完成學(xué)習(xí)情境所必備的專業(yè)知識與技能,重新構(gòu)建課程內(nèi)容,同時(shí)兼顧學(xué)生后續(xù)發(fā)展的需要,對每個(gè)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)了后續(xù)拓展能力教學(xué)內(nèi)容。

(3)學(xué)習(xí)情境的實(shí)施過程———學(xué)習(xí)過程與工作過程相一致。在教學(xué)實(shí)施過程中,采用“學(xué)中做,做中學(xué)”的行動引領(lǐng)式的教學(xué)模式,通過資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評價(jià)6個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),完成來自汽車營銷企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)的學(xué)習(xí)任務(wù),并在學(xué)習(xí)過程中獲取解決汽車營銷實(shí)際工作問題的思路、方法和技能,培養(yǎng)學(xué)生知識應(yīng)用的能力、創(chuàng)新能力和資助學(xué)習(xí)的能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的職業(yè)能力和后續(xù)拓展能力。3.教學(xué)手段和教學(xué)方法。根據(jù)課程內(nèi)容實(shí)踐性強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱的特點(diǎn),不斷探索新的教學(xué)方法和手段,采用行動引領(lǐng)式的教學(xué)方法,將傳統(tǒng)的以教師為主體的單向灌輸式的教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體,讓學(xué)生參與到學(xué)習(xí)任務(wù)完成的各個(gè)環(huán)節(jié),引導(dǎo)學(xué)生自主完成學(xué)習(xí)任務(wù)來獲取汽車營銷相關(guān)的知識和技能。同時(shí),靈活運(yùn)用現(xiàn)場教學(xué)法、案例分析法、分組討論法、角色扮演法等教學(xué)方法,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的`熱情,寓教于樂,鼓勵(lì)學(xué)生參與實(shí)踐,樂于思考。4.考核評價(jià)體系。合理的學(xué)習(xí)效果評價(jià)不僅可使教師掌握教學(xué)的效果,指導(dǎo)教師調(diào)整教學(xué)的方法,同時(shí)對學(xué)生也起到積極促進(jìn)的作用。為了使學(xué)習(xí)效果的評價(jià)更加合理、科學(xué),該課程采用過程性考核和終結(jié)性考核、實(shí)訓(xùn)考核與理論知識考核、專兼教師評價(jià)與學(xué)生評價(jià)相結(jié)合的多元化評價(jià)體系,并且更加注重實(shí)訓(xùn)的過程性考核,這與高職教育以“理論必需、夠用為度,注重實(shí)踐”的原則是相一致的。

二、課程的特色

(一)能力為本,注重學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)

該課程以“以汽車營銷能力”為主線,企業(yè)實(shí)際工作項(xiàng)目為載體,所開發(fā)的6個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、15個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)均來自汽車營銷企業(yè)的實(shí)際工作過程,通過營造學(xué)習(xí)環(huán)境貼近汽車營銷真實(shí)工作環(huán)境,并引入企業(yè)汽車銷售的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,保證所學(xué)即為企業(yè)所用,體現(xiàn)課程開發(fā)的職業(yè)性。同時(shí),強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),采用體驗(yàn)式的教學(xué)方法,注重汽車營銷實(shí)踐技能的培養(yǎng),提高學(xué)生的汽車營銷能力。

(二)吸收前沿營銷理論和營銷方法,緊跟汽車營銷行業(yè)發(fā)展

該課程吸收了目前發(fā)展迅速的汽車電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)吸納了企業(yè)常用的潛在顧客判別與評估的相關(guān)理論,以及4r和4c等營銷理論,使得課程內(nèi)容能夠緊跟汽車營銷行業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)的學(xué)生更符合企業(yè)用人的需要。

(三)多元化評價(jià)體系更加合理、科學(xué)

該課程采用過程性考核和終結(jié)性考核、實(shí)訓(xùn)考核和理論知識考核、專兼教師評價(jià)和學(xué)生評價(jià)相結(jié)合的多元化評價(jià)體系,并加大過程性評價(jià)—課內(nèi)實(shí)訓(xùn)考核分值在總評成績的比例,同時(shí)引入兼職教師—企業(yè)營銷專家的評價(jià)和學(xué)生自評與互評,體現(xiàn)了效果評價(jià)的科學(xué)性、開放性,同時(shí)符合“注重實(shí)踐技能”的高職教育特色,使效果評價(jià)更科學(xué)、合理。基于行動導(dǎo)向的汽車營銷基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程的開發(fā),“學(xué)中做、做中學(xué)”貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)完成過程,學(xué)生通過學(xué)習(xí)任務(wù)的完成過程,獲取汽車營銷的知識和技能。教學(xué)實(shí)踐證明,該課程的開發(fā)促進(jìn)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力、分析問題和解決問題能力、后續(xù)拓展能力、知識的應(yīng)用能力的提高,增強(qiáng)了學(xué)生的汽車營銷技能,進(jìn)一步提高了就業(yè)的競爭力。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇十九

摘要：改革開發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，陳偉國民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面，并沒有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步和發(fā)展。其人力資源開發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問題。本文基于此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行研究，并提出策略。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人力資源；開發(fā)和管理

我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，也加入到當(dāng)前市場激烈的競爭中。正因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進(jìn)行開發(fā)和管理，獲取具有先進(jìn)技術(shù)的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題

1.人力資源開發(fā)和管理理念落后

當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進(jìn)，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。

3.管理體制落后，用人機(jī)制僵化

由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后，在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對于責(zé)任的落實(shí)方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略

1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度，同時(shí)也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強(qiáng)企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長時(shí)間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)對人才進(jìn)行引入。

2.優(yōu)化人力資源配置

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中，適應(yīng)當(dāng)前的市場機(jī)制，與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合，從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”，結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野，從全國各地進(jìn)行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)

健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要措施，也是對人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價(jià)值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進(jìn)行配置，市場本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時(shí)候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時(shí)，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。

三、結(jié)語

未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。

參考文獻(xiàn):

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會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二十

在過去的很長一段時(shí)間里，我國將經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)作發(fā)展工作的重點(diǎn)，因此對環(huán)境保護(hù)方面的工作有所忽視。隨著人們生活水平的提高，對環(huán)境保護(hù)工作的重要性進(jìn)行了更多的認(rèn)識和重視，環(huán)境會計(jì)理論也因此應(yīng)運(yùn)而生。為了更好的對我國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，需要對環(huán)境會計(jì)理論及實(shí)務(wù)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作和環(huán)保工作，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)避免對生態(tài)環(huán)境造成過多負(fù)面影響，促使我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一、環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

上世紀(jì)90年代，我國開始對環(huán)境會計(jì)理論方面進(jìn)行研究，和國外的一些國家相比，我國環(huán)境會計(jì)理論的研究歷史較短，相應(yīng)的理論尚且不夠成熟，其發(fā)展和創(chuàng)新工作也遇到一些阻礙。我國的會計(jì)學(xué)會已經(jīng)對自身的工作進(jìn)行了調(diào)整，將更多精力投入到環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新工作中，為相關(guān)工作的開展提供了一定的方向和支持，促進(jìn)了環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)步。

在21世紀(jì)的今天，我國仍在對環(huán)境會計(jì)理論及實(shí)務(wù)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，將更多的精力投入到研究工作中。然而其發(fā)展和創(chuàng)新工作受到研究工作的限制：研究方向不明確、內(nèi)容千篇一律，研究人員之間未能進(jìn)行更多的交流；此外，研究內(nèi)容的深度較淺，得到的研究結(jié)論無法對實(shí)際工作進(jìn)行更好的指導(dǎo)。例如，在記錄、計(jì)量等方面的環(huán)境會計(jì)研究工作中，仍采用傳統(tǒng)研究框架對理論的研究工作進(jìn)行支撐，所得到的研究結(jié)果實(shí)用價(jià)值不高，無法納入會計(jì)準(zhǔn)則體系及規(guī)范內(nèi)。研究人員也未能對研究資源進(jìn)行合理的整合，研究方向不明。由此可見，環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新工作陷入了僵局?，F(xiàn)階段，企業(yè)、會計(jì)部門以及政府等方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度不夠，未能對環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新工作進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新工作遇到一定阻礙。

二、環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新方法

（一）對工作思路進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新

通過對環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，人們可以對發(fā)展及創(chuàng)新的方法有更多的了解。首先，人們需要對發(fā)展及創(chuàng)新思路方面進(jìn)行明確：通過各個(gè)研究機(jī)構(gòu)的合作、增進(jìn)實(shí)務(wù)和理論之間的聯(lián)系、研究人員彼此之間增加溝通等方法均可實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。其次，人們需要對我國國情方面的情況進(jìn)行了解，結(jié)合我國實(shí)際對環(huán)境會計(jì)工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行明確，將更多的資金和精力投入到環(huán)境會計(jì)理論方面的研究工作中，對環(huán)境會計(jì)工作理論及實(shí)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面深入的分析，對社會、企業(yè)方面的落實(shí)情況進(jìn)行了解，掌握宏觀調(diào)控工作的效果，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展及會計(jì)計(jì)量方面的內(nèi)容進(jìn)行研究。人們在對思路方面進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)對環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展及創(chuàng)新方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，采取一定措施確保相關(guān)工作得到落實(shí)。當(dāng)然，環(huán)境會計(jì)工作人員需要對我國社會經(jīng)濟(jì)條件方面的情況進(jìn)行考量，積極尋找發(fā)展及創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)，進(jìn)而利用科學(xué)的方法對環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新的具體方法

第一，我國的會計(jì)學(xué)會需要做好榜樣，促進(jìn)其他研究機(jī)構(gòu)及研究人員之間的溝通和交流，對信息資源進(jìn)行分享，促進(jìn)我國環(huán)境會計(jì)理論及實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。研究人員需要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，著眼于全局對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作進(jìn)行分析，做好環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的調(diào)整工作，最大限度的利用政府的宏觀調(diào)控功能，促使我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。就企業(yè)自身而言，需要對自身應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任進(jìn)行明確，管理人員需要對自身工作進(jìn)行認(rèn)真對待，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，為環(huán)境會計(jì)理論的發(fā)展和創(chuàng)新提供更多的條件和支持。就會計(jì)工作而言，需要對環(huán)境費(fèi)用結(jié)構(gòu)及產(chǎn)生途徑方面的情況進(jìn)行掌握，通過計(jì)量工具的輔助，將企業(yè)工作和環(huán)境會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，做好環(huán)境費(fèi)用方面的計(jì)量工作。在環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，需要使會計(jì)學(xué)會、研究機(jī)構(gòu)以及企業(yè)之間進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績等內(nèi)容可以作為環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新工作的突破口，在此之后，人們需要對其進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，總結(jié)其中的規(guī)律，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。較一般會計(jì)工作相比，環(huán)境會計(jì)工作存在較大的不同，環(huán)境會計(jì)工作需要對自然環(huán)境保護(hù)工作及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益方面的情況進(jìn)行綜合考慮，換言之，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)及經(jīng)營活動時(shí)，通過環(huán)境會計(jì)工作可以對環(huán)境破壞方面的情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而對企業(yè)的行為進(jìn)行約束，促使企業(yè)履行其自身社會責(zé)任，環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

第三，政府需要對環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行督促。我國環(huán)保部門未能就環(huán)境信息披露方面進(jìn)行明確的規(guī)定，若想對污染企業(yè)的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，需要證券監(jiān)管單位對企業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行審核，對企業(yè)環(huán)境信息進(jìn)行規(guī)范化的披露：其一，對環(huán)境審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善。這樣對外披露及審核工作的開展可以有據(jù)可依，環(huán)保政策也可以對資金投向方面情況進(jìn)行約束和管理，為我國的環(huán)境保護(hù)工作提供更多支持，避免對環(huán)境造成現(xiàn)實(shí)或潛在的`負(fù)面作用。其二，在對企業(yè)環(huán)境信息進(jìn)行核查后，人們可以根據(jù)已知信息對環(huán)境問題進(jìn)行治理。人們需要對有無環(huán)境污染、有無因環(huán)境問題導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)、倒閉的可能性進(jìn)行了解，確保環(huán)境信息披露工作的客觀性及有效性。政府需要對企業(yè)的基本情況進(jìn)行核查，對環(huán)保工作及環(huán)保方案的真實(shí)性及落實(shí)情況進(jìn)行了解，將更多環(huán)境保護(hù)信息向企業(yè)的股民說明。其三，通過總量比重方法、萬元法等對企業(yè)進(jìn)行劃分，最終列出污染企業(yè)的名單，之后可以安排環(huán)保部門及證券監(jiān)管單位對企業(yè)污染情況進(jìn)行判斷，證監(jiān)會在對企業(yè)進(jìn)行審核時(shí)，環(huán)保部門需要為其提供審核的名單。

第四，從社會的角度為理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新提供更好的條件。第一步，人們需要對社會氛圍及大環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，為環(huán)境保護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二步，對環(huán)境概念產(chǎn)生更多的認(rèn)知和理解，通過一定的宣傳手段可以使我國人民對環(huán)境保護(hù)理論產(chǎn)生更多認(rèn)識，此外，可以通過海報(bào)及口號等方式將環(huán)境保護(hù)的思想滲透到民眾當(dāng)中，使個(gè)人和組織對自己的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，避免對環(huán)境保護(hù)工作帶來更多阻礙。第三步，對環(huán)保工作的重要性及迫切性產(chǎn)生足夠認(rèn)識，對環(huán)境保護(hù)理念進(jìn)行進(jìn)一步的貫徹。例如，我國已經(jīng)就溫室效應(yīng)方面的問題進(jìn)行警示，將相關(guān)問題編寫到教材中，使更多的人對氣候變化情況產(chǎn)生關(guān)注，進(jìn)而對環(huán)境問題產(chǎn)生足夠認(rèn)識。第四，對環(huán)境保護(hù)制度進(jìn)行健全。環(huán)境保護(hù)制度可以為環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過對社會環(huán)境保護(hù)制度的健全，可以對企業(yè)整體及個(gè)人行為進(jìn)行更多的約束，促進(jìn)環(huán)境會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國人民生活水平有了較大幅度的提高，對環(huán)境保護(hù)工作的重要性及意義也有所重視。環(huán)境會計(jì)理論的出現(xiàn)恰好可以對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，人們需要對環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)方面進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新，更好適應(yīng)如今社會的需求。

參考文獻(xiàn)：

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二十一

一、資產(chǎn)減值會計(jì)的兩個(gè)理論問題

1、資產(chǎn)減值的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

資產(chǎn)是會計(jì)的重要要素之一，幾乎所有的會計(jì)要素都直接或間接與其相關(guān)。在我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》將資產(chǎn)定義為：“資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利”，這一定義沒有真正反映資產(chǎn)的質(zhì)量特征，忽略了作為企業(yè)資產(chǎn)的最基本性質(zhì)，即資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是“預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”。其直接的后果是，企業(yè)擁有或者控制的資源不能再給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益，但因其符合資產(chǎn)定義而仍然作為企業(yè)的資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上列示，造成企業(yè)虛增資產(chǎn)，虛增利潤，對外提供的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告所反映的信息也失去了真實(shí)性。前幾年出現(xiàn)的中農(nóng)信、廣國投、海發(fā)行事件，就是最好的證明。

《企業(yè)會計(jì)制度》采用了《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》中的概念，對資產(chǎn)進(jìn)行了重新定義，“資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益”。按照資產(chǎn)的這一不可或缺的特征，不具備可望給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益流入的資源，則不能確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)，也不能作為資產(chǎn)繼續(xù)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中。

既然資產(chǎn)是預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，那么，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)的賬面成本高于該資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，會計(jì)記錄和反映這一筆資產(chǎn)減值損失是合理和恰當(dāng)?shù)?，這就是資產(chǎn)減值的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

2．資產(chǎn)減值會計(jì)產(chǎn)生與會計(jì)觀的關(guān)系

世界范圍內(nèi)存在兩種主流會計(jì)觀：受托責(zé)任觀和決策有用觀。德日等國基本持會計(jì)受托責(zé)任觀。受托責(zé)任觀認(rèn)為，管理當(dāng)局是委托人授權(quán)控制其部分財(cái)務(wù)資源的受托人，管理當(dāng)局不但負(fù)有誠實(shí)地管理好委托人資金的責(zé)任，而且負(fù)有為委托人的利益全力以赴開展經(jīng)營活動的責(zé)任，這些責(zé)任就被稱為受托責(zé)任。受托責(zé)任觀是事后概念，在訂立或執(zhí)行契約時(shí)一般利用會計(jì)信息的反饋價(jià)值（歷史信息）而不是其預(yù)測價(jià)值，側(cè)重現(xiàn)實(shí)利益關(guān)系人之間的利益協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)歷史成本計(jì)量，強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的.可靠性，強(qiáng)調(diào)最后利潤數(shù)據(jù)的確定。在受托責(zé)任觀下，它要求資產(chǎn)計(jì)量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、可靠，因而資產(chǎn)計(jì)量傾向于采用歷史成本計(jì)量屬性。

會計(jì)決策有用觀是建立在美國公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。決策有用觀認(rèn)為，會計(jì)信息主要為市場投資者服務(wù)，現(xiàn)在的和潛在的投資者利用財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，通過各種評估模型來分析公司的內(nèi)在價(jià)值，評估投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而做出投資決策。決策有用觀是事前概念，即會計(jì)信息需要披露前瞻性數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)性。

就相關(guān)性而言，歷史成本的相關(guān)性最低，這就對會計(jì)學(xué)提出了一種要求：為了提高會計(jì)信息的相關(guān)性，我們是否應(yīng)該考慮引入其他計(jì)量屬性？其他計(jì)量屬性的引入，產(chǎn)生了如何確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)減值的問題。所以說，會計(jì)決策有用觀是資產(chǎn)減值會計(jì)產(chǎn)生的理論起點(diǎn)。財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會計(jì)制度》，在對資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會計(jì)要素定義上，采用了未來經(jīng)濟(jì)利益流入/流出法，這表明了我國主流會計(jì)觀有采用會計(jì)決策有用觀的趨勢。

二、資產(chǎn)減值會計(jì)實(shí)務(wù)及其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)減值的確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)減值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)主要有三種：

（3）經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)（economiccriterion），要求對資產(chǎn)負(fù)債表日發(fā)生的任何資產(chǎn)減值進(jìn)行確認(rèn)。國際會計(jì)準(zhǔn)則第36號——資產(chǎn)減值廣泛采用這一標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)會計(jì)制度》未明確規(guī)定應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，但從相關(guān)條文中可以看出，三種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)兼有，只是不同種類的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有所側(cè)重而已。

資產(chǎn)減值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)中，“未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值”是最理想化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，但其計(jì)算相當(dāng)困難，或者說不符合成本效益原則，因此，資產(chǎn)減值會計(jì)實(shí)務(wù)中需要可操作的其他計(jì)量屬性。上述現(xiàn)行市價(jià)、可收回金額、可變現(xiàn)凈值均屬于“貼現(xiàn)值”的范疇?，F(xiàn)行市價(jià)反映了市場對資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的預(yù)期?？勺儸F(xiàn)凈值指現(xiàn)行市價(jià)扣除處置費(fèi)用后的余額。對于可收回金額，不同的國家給予了不同的解釋。美國認(rèn)為就是指公允價(jià)值；英國把它定義為可變現(xiàn)凈值與在用價(jià)值孰高；國際會計(jì)準(zhǔn)則第36號將它解釋為銷售凈價(jià)與在用價(jià)值孰高；我國《企業(yè)會計(jì)制度》中，可收回金額的實(shí)際含義為未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。

關(guān)于資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)眾說紛紜，每一標(biāo)準(zhǔn)都有它存在的價(jià)值，也都有缺陷，如何切合我國實(shí)際進(jìn)行取舍及做進(jìn)一步的研究，這是擺在會計(jì)理論界前的一道課題。

2、資產(chǎn)減值會計(jì)實(shí)務(wù)

國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會發(fā)布《國際會計(jì)準(zhǔn)則第36號——資產(chǎn)減值（impairmentofassets）》，該準(zhǔn)則的發(fā)布實(shí)施對于進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)減值的會計(jì)實(shí)務(wù)，提高會計(jì)信息的可比性有重大意義。該準(zhǔn)則的發(fā)布有兩個(gè)背景：

（1）許多準(zhǔn)則涉及到資產(chǎn)減值問題，如存貨、投資、固定資產(chǎn)、建造合同等，就資產(chǎn)減值制定統(tǒng)一的準(zhǔn)則，有助于保持資產(chǎn)減值會計(jì)核算方法的一致性。比如資產(chǎn)減值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)之一的可收回金額，各國既不要求企業(yè)一定要對未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)，也不反對折現(xiàn)。但折現(xiàn)與不折現(xiàn)在計(jì)量結(jié)果上將產(chǎn)生重大差異，嚴(yán)重影響會計(jì)信息的可比性。

（2）有關(guān)資產(chǎn)減值的各國現(xiàn)行規(guī)定不夠具體，不能保證各企業(yè)采用同一方法進(jìn)行資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量。

從發(fā)展的角度來看，資產(chǎn)減值會計(jì)實(shí)務(wù)源于穩(wěn)健性原則的應(yīng)用。這就是為什么會計(jì)堅(jiān)持資產(chǎn)減值會計(jì)而反對資產(chǎn)增值會計(jì)。但是，在非專業(yè)人士眼里，穩(wěn)健主義就是“任意低估”的代名詞；在專業(yè)人士看來，從穩(wěn)健性角度來考慮資產(chǎn)減值，也帶有較大的隨意性和不科學(xué)性。我國《企業(yè)會計(jì)制度》對資產(chǎn)減值會計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量在第五節(jié)《資產(chǎn)減值》中做出了統(tǒng)一的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了從按穩(wěn)健主義進(jìn)行計(jì)價(jià)的歷史觀點(diǎn)向按未來經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行計(jì)價(jià)的轉(zhuǎn)變。從我國會計(jì)人員操作實(shí)務(wù)水平及建立高質(zhì)量會計(jì)準(zhǔn)則體系的目標(biāo)出發(fā)，我們認(rèn)為非常有必要專門制定資產(chǎn)減值會計(jì)準(zhǔn)則。

3．我國資產(chǎn)減值會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國資產(chǎn)減值會計(jì)發(fā)展滯后，究其原因，有以下幾點(diǎn)：

（1）會計(jì)理論界對可靠性與相關(guān)性爭論不休，會計(jì)從業(yè)人員思想認(rèn)識不一，企業(yè)對計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備猶豫不決。從傳統(tǒng)上看，我國比較注重會計(jì)信息的可靠性，而資產(chǎn)減值會計(jì)提高了相關(guān)性，相對而言降低了可靠性。因此，會計(jì)理論界對此褒貶不一。我們認(rèn)為，減值會計(jì)不一定降低了會計(jì)信息的可靠性，與其讓虛假資產(chǎn)充斥報(bào)表，搞泡沫繁榮，不如剔除水分來得可靠、真實(shí)，這也符合實(shí)質(zhì)重于形式的會計(jì)基本原則。從此角度講，資產(chǎn)減值會計(jì)也是一種提高信息可靠性的有效方法。

（2）在受托責(zé)任觀下，國有企業(yè)談“減”色變。國務(wù)院、國家國有資產(chǎn)管理局、財(cái)政部及許多地方都制定了國有資產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)保值增值的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此許多國有企業(yè)認(rèn)為，資產(chǎn)減值就意味國有資產(chǎn)流失，就意味著不能完成受托責(zé)任，就意味著領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)失職責(zé)任。但資產(chǎn)減值是否就真正意味著國有資產(chǎn)流失呢？我們認(rèn)為，這是一個(gè)遵循實(shí)事求是的原則問題。

（3）關(guān)系到“切膚之痛”，“三資”企業(yè)對資產(chǎn)減值會計(jì)“心有余悸”。就外商投資企業(yè)中的外方而言，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備意味著資產(chǎn)“縮水”，而資產(chǎn)“縮水”就表示在合營（合作）期滿時(shí)外方可以回收的資產(chǎn)也相應(yīng)“縮水”了。因此，外商投資企業(yè)對資產(chǎn)減值會計(jì)有著“天然敏感”。但想得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，外商投資企業(yè)在歇業(yè)年度啟動的是清算會計(jì)程序，若此時(shí)資產(chǎn)大量“縮水”，則外方投資者就無力回天了。

（4）在誠信危機(jī)的當(dāng)今，許多企業(yè)不關(guān)心資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，他們抵制、害怕減值會計(jì)。企業(yè)熱衷于資產(chǎn)評估，熱衷于關(guān)聯(lián)方的資產(chǎn)置換，利潤上去了，財(cái)政稅收上去了，股市也“牛氣沖天“，各方也都興高采烈，但他們卻沒有看到在“繁榮”背后隱藏著的危機(jī)。泡沫終究要灰飛煙沒，帶給國家、企業(yè)和投資者的卻是無盡的痛，所以我們呼喚誠信會計(jì)，力舉減值會計(jì)。

我國的資產(chǎn)減值會計(jì)在近幾年有了長足的發(fā)展，先是在股份有限公司進(jìn)行了四項(xiàng)準(zhǔn)備的試點(diǎn)，后又在《企業(yè)會計(jì)制度》中對所有企業(yè)（除金融業(yè)和個(gè)體工商戶）提出了全面計(jì)提減值準(zhǔn)備的要求。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》第五十一條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”，目前企業(yè)要求計(jì)提八項(xiàng)減值準(zhǔn)備，即存貨、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、長期投資、委托借款減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備。計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備無疑對企業(yè)避免不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，從而提高會計(jì)信息質(zhì)量起到了巨大的推動作用。但同時(shí)我們也要提防一些企業(yè)利用秘密準(zhǔn)備操縱會計(jì)利潤、粉飾經(jīng)營業(yè)績、進(jìn)行盈余管理、調(diào)整年度利潤和均衡股利分配。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二十二

會展是一種新興的經(jīng)濟(jì)活動形式，既有理論基礎(chǔ)，又需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐。在學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)的過程中，我獲得了不少收獲，深刻體會到了會展經(jīng)濟(jì)的重要性和發(fā)展前景。在今天這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，會展不僅僅是一種交流合作的工具，更是一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動力。以下是我對會展理論與實(shí)務(wù)學(xué)的心得體會。

首先，深入學(xué)習(xí)了會展理論，我認(rèn)識到了會展的多功能性。會展作為一種經(jīng)濟(jì)活動形式，不僅可以促進(jìn)信息傳遞和交流，更可以推動文化交流和人際互動。會展可以使參展企業(yè)展示自身產(chǎn)品和技術(shù)，增加品牌知名度和提高企業(yè)形象。此外，會展還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來，加深國際間的交流合作。通過學(xué)習(xí)會展理論，我了解到會展在引進(jìn)外資、推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的重要作用。

其次，在實(shí)踐中我體會到了會展的策劃與組織的重要性。會展的成功與否，很大程度上取決于策劃與組織的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我注意到一個(gè)完整的會展活動涉及到很多方面的工作，如主題確定、展品選擇、展臺布置、活動策劃等等。這些工作需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)意思維。通過實(shí)踐，我了解到會展的策劃與組織需要從顧客需求出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，并合理利用各種資源，以達(dá)到最佳效果。

第三，體會到了會展承辦方的責(zé)任和重要性。作為會展的承辦方，要承擔(dān)起向參展企業(yè)提供全面服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)踐中，我意識到承辦方需要做好前期調(diào)研和方案策劃工作，確保會展活動的順利進(jìn)行。同時(shí)，承辦方需要在活動當(dāng)天提供良好的服務(wù)和解決問題的能力，以保證展商和觀眾的滿意度。在我所參與的一次展覽中，承辦方在服務(wù)方面做得很好，得到了參展者的稱贊。這次實(shí)踐體驗(yàn)讓我深刻理解到承辦方的作用和責(zé)任。

第四，在實(shí)踐中我意識到了會展與電子商務(wù)的結(jié)合的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代商業(yè)的重要組成部分。會展與電子商務(wù)的結(jié)合，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，拓展市場，提高效益。在市場營銷方面，通過電子商務(wù)平臺，可以更方便地與潛在客戶進(jìn)行溝通和交流。在實(shí)踐中，我通過參與一個(gè)線上展覽會，體會到了電子商務(wù)對會展的促進(jìn)作用。這次經(jīng)歷讓我深思電子商務(wù)與會展的結(jié)合是未來會展發(fā)展的大勢所趨。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，會展理論與實(shí)務(wù)學(xué)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)的過程中，我體會到了多學(xué)科的交叉與融合。會展學(xué)涉及到市場營銷、商業(yè)管理、文化傳媒等多個(gè)領(lǐng)域的知識。同時(shí)，實(shí)踐中還需要團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的能力。這門學(xué)科的學(xué)習(xí)不僅增加了我對會展的認(rèn)識，也提高了我的綜合素質(zhì)。

綜上所述，會展理論與實(shí)務(wù)學(xué)是一門重要的學(xué)科，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)國際交流具有重要意義。通過學(xué)習(xí)會展理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到了會展的多功能性和重要性，體會到了策劃與組織的重要性，認(rèn)識到了會展承辦方的責(zé)任和重要作用，認(rèn)識到了會展與電子商務(wù)結(jié)合的優(yōu)勢，并提高了自己的綜合素質(zhì)。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)會展理論與實(shí)務(wù)，為會展事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二十三

電子商務(wù)的快速迅猛發(fā)展給人們的生活帶來了很多的便捷，但是無形之中也給傳統(tǒng)會計(jì)環(huán)境帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，怎樣將二者完美的結(jié)合起來是我們亟待解決的問題。

2.1良好的電子商務(wù)環(huán)境

我們的技術(shù)要升級，思路更要升級。主要就是我們的思想一定要跟上信息化大生產(chǎn)的變化。電子商務(wù)作為一門新興產(chǎn)業(yè)，必然會對傳統(tǒng)的模式發(fā)生沖擊，所以關(guān)鍵就是我們的態(tài)度，一定要從思想上接受這個(gè)新興的技術(shù)，繼而發(fā)生改變。電子商務(wù)正在改變我們的生活，這是不可逆轉(zhuǎn)的。

2.2重視對企業(yè)會計(jì)人員的培養(yǎng)

在電子商務(wù)大時(shí)代背景下，對會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的考驗(yàn)就更加明顯化。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)如今多變的社會環(huán)境，必須改變思路，創(chuàng)新，求轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變，競爭也更加激烈、白熱化，這就要求會計(jì)從業(yè)人員的能力要更加全面。不是說從事這項(xiàng)工作就可以停止學(xué)習(xí)，而是要不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，與新形勢接軌?？礈?zhǔn)時(shí)代的新情況，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，鉆研出一套適合于企業(yè)的新發(fā)展。電子商務(wù)是沒有國界、時(shí)間限制的，主要就是對企業(yè)經(jīng)營模式的改變。在新形勢下，會計(jì)的`主力軍依然是控制企業(yè)命脈的財(cái)會人員。在我國，會計(jì)隊(duì)伍卻不能適應(yīng)新環(huán)境，所以必須要轉(zhuǎn)換就業(yè)思路，提升自身的業(yè)務(wù)，這才是在新時(shí)期下滿足會計(jì)發(fā)展需要的解決方法。

2.3開發(fā)完善的電子商務(wù)會計(jì)軟件

電子商務(wù)的完善離不開完善軟件的開發(fā)，開發(fā)國際領(lǐng)先技術(shù)，滿足我國企業(yè)個(gè)性化的管理需求。在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又能保證新時(shí)期電子商務(wù)大環(huán)境下商務(wù)活動的核算和管理。同時(shí)，電子商務(wù)模式會計(jì)軟件的使用，由于會計(jì)人員無權(quán)管理業(yè)務(wù)的問題，會計(jì)人員的責(zé)任極為重大，要盡量避免與管理脫節(jié)，造成不必要的麻煩。開發(fā)一個(gè)完備的會計(jì)軟件，盡可能地將會計(jì)核算與管理相結(jié)合，最大限度地達(dá)到企業(yè)利潤的合理最大化。因此，開發(fā)優(yōu)秀電子商務(wù)軟件對電子商務(wù)環(huán)境下的會計(jì)實(shí)務(wù)非常重要。

2.4完善企業(yè)法律法規(guī)制度

由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在施行的法律在某種程度上已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)的需要。很多具體的矛盾已經(jīng)凸現(xiàn)出來，所以急需出臺一部法律條例來保護(hù)和制約。而現(xiàn)在無論是國際還是國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的制定和出臺都相對滯后?，F(xiàn)如今，有些交易已經(jīng)開始了無紙化網(wǎng)上交易，采取網(wǎng)上支付的形式。包括購買方式、運(yùn)輸、零售，都和傳統(tǒng)的交易發(fā)生了不一樣的變化。因此，處于完善立法的考慮，應(yīng)當(dāng)出臺一部電子商務(wù)專門的立法。

2.5加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計(jì)系統(tǒng)的安全建設(shè)

電子商務(wù)會計(jì)目前面臨的最主要的問題還是安全問題。企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的共享資源，任何一臺筆記本都可以不用密碼，輕松獲取到其他ip地址的相關(guān)信息，所以企業(yè)的信息很容易泄露出去。這樣在無形中也使企業(yè)處于一個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)中，這是十分危險(xiǎn)的，一些不法分子很容易因此而竊取企業(yè)的資料，使企業(yè)遭受不必要的損失。另外，推行網(wǎng)絡(luò)會計(jì)后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理依賴于網(wǎng)絡(luò)。一旦企業(yè)發(fā)生了安全泄漏問題，遭到駭客的惡意攻擊或者破壞，那么對于企業(yè)的破壞力將是不可估量的，而且修復(fù)起來也極為麻煩。所以，設(shè)立一道安全的屏障是保護(hù)企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的最有效途徑，使其避免遭受不必要的丟失，建立一套切實(shí)可行的安全保障機(jī)制來加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下會計(jì)系統(tǒng)是十分必要的。

3結(jié)語

本文對電子商務(wù)環(huán)境下的會計(jì)實(shí)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)做了深入的分析，詳細(xì)概括了電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)會計(jì)受到的巨大沖擊，并且對在電子商務(wù)大環(huán)境下的會計(jì)新系統(tǒng)嘗試了嶄新的設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)前的電子商務(wù)會計(jì)發(fā)展，提出了今后我國的會計(jì)發(fā)展趨勢。

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會展理論與實(shí)務(wù)論文篇二十四

一、汽車零配件管理課程的教學(xué)模式改革

汽車零配件管理課程由于它本身專業(yè)的特殊性，因此，在學(xué)生的培養(yǎng)過程中，主要是采用了兩種主要的教學(xué)模式，相互結(jié)合，互為補(bǔ)充。

1.1校內(nèi)教學(xué)模式

在校內(nèi)教學(xué)模式中，老師根據(jù)教學(xué)任務(wù)，把行業(yè)的發(fā)展需求、本校的教學(xué)資源和學(xué)生的實(shí)際情況緊密結(jié)合，確定汽車零配件管理課程的教學(xué)目標(biāo)，制定本課程的實(shí)施方案。主要是對學(xué)生進(jìn)行理論知識的教育，讓學(xué)生真正了解和熟悉本行業(yè)的發(fā)展需求和趨勢，掌握基本的行業(yè)知識。老師在教學(xué)過程中，還對學(xué)生布置一些教學(xué)任務(wù)，教學(xué)任務(wù)的選擇要以“真實(shí)業(yè)務(wù)”為基本的原則。這樣就可以讓學(xué)生在實(shí)踐過程中，既能強(qiáng)化基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，又能得到鍛煉，提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力。比如：老師可以根據(jù)真實(shí)的業(yè)務(wù)，給學(xué)生設(shè)計(jì)”某品牌銷售店的汽車零配件采購業(yè)務(wù)“，讓學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)的知識對此項(xiàng)目進(jìn)行模擬，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。

1．2企業(yè)教學(xué)模式

企業(yè)教學(xué)模式是校內(nèi)教學(xué)模式的重要補(bǔ)充，校內(nèi)教學(xué)模式是以學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為主，而企業(yè)教學(xué)模式是以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力為主。在企業(yè)教學(xué)模式的實(shí)施過程中，加強(qiáng)校企合作，充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢，為學(xué)生建立實(shí)訓(xùn)基地，有計(jì)劃的開展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)見習(xí)的過程中，企業(yè)的指導(dǎo)老師依托企業(yè)的`場地、設(shè)備等教學(xué)資源，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境，對學(xué)生進(jìn)行汽車配件倉儲管理、訂貨管理等內(nèi)容的教育，讓學(xué)生在實(shí)踐過程中掌握基本的實(shí)際操作能力。

二、教學(xué)方法的改革

2．1“3梯2步”教學(xué)方法的創(chuàng)新

“3梯2步”的教學(xué)方法是指三個(gè)教學(xué)梯度和兩個(gè)教學(xué)步驟，具體說來就是學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中先“學(xué)”，教師后“驗(yàn)”；學(xué)生先“疑”，教師后“釋”；學(xué)生先“生”，教師后“成”。在次教學(xué)過程中，老師更注重的是教學(xué)的流程，注重學(xué)生知識的傳承，培養(yǎng)學(xué)生的能力。教學(xué)流程的設(shè)置往往遵循了一定的教學(xué)規(guī)律，每一環(huán)節(jié)都是下一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提，各環(huán)節(jié)之間緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，層層躍升。

2.2情境教學(xué)法的創(chuàng)新

學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，是以學(xué)為主，但是不能忽視老師的指導(dǎo)作用。老師在教學(xué)過程中，應(yīng)當(dāng)對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，答疑解惑。情景教學(xué)法的開展要和“3梯2步”的教學(xué)方法相融合，這樣做是為了調(diào)動學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。在具體的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生要轉(zhuǎn)變自己的角色，充當(dāng)汽車配件管理中的真正管理者，然后學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)的知識，親身體驗(yàn)。這樣做可以避免出現(xiàn)理論和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的思想。增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和臨場應(yīng)變能力。

三、“3校2企”式的服務(wù)模式

在這種“3校2企”式的服務(wù)模式中，企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)習(xí)崗位，為學(xué)生提供充足的實(shí)習(xí)機(jī)會，并為學(xué)生的實(shí)習(xí)提供有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員作為學(xué)生的指導(dǎo)老師，對學(xué)生的實(shí)習(xí)過程進(jìn)行全程指導(dǎo)。對那些實(shí)習(xí)非常優(yōu)秀的學(xué)生，企業(yè)也可以適當(dāng)放寬條件，為學(xué)生的就業(yè)開啟便捷通道。在這種校企合作的模式中，企業(yè)為學(xué)生提供了實(shí)訓(xùn)基地、各種實(shí)訓(xùn)設(shè)備和指導(dǎo)老師等，為學(xué)生的實(shí)習(xí)提供了充足的機(jī)會。對此，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)予以回報(bào)。比如：學(xué)?？梢宰鳛槠髽I(yè)的新人入職培訓(xùn)和老員工再培訓(xùn)基地，為企業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是與汽車零配件管理有關(guān)的課程，增加企業(yè)工作人員的理論知識儲備。此外，學(xué)校還可以對行業(yè)的資格認(rèn)證進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)認(rèn)證式教學(xué)。通過這樣的合作模式，學(xué)校和企業(yè)相互合作，互為補(bǔ)充，達(dá)到雙贏的效果。

四、結(jié)語

汽車零配件管理課程是一門和生活實(shí)際緊密相關(guān)的專業(yè)課程，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性。對于這門應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科來說，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)無法適應(yīng)教學(xué)的需求，必須在當(dāng)前的教育模式下對汽車配件管理課程進(jìn)行改革，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。因此，在具體的教學(xué)過程中，要從本課程的教學(xué)方法、教學(xué)模式和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，致力于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用技能、管理方法和服務(wù)意識。

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