精選轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得大全（18篇）

國際關(guān)系是各國之間相互依存的交往與合作。寫總結(jié)時(shí)可以采用時(shí)間線、主題分類等方式進(jìn)行組織?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和建議，或許能給我們的工作和學(xué)習(xí)提供一些啟示。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標(biāo)桿油庫以及集團(tuán)公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對(duì)榮譽(yù)我們要要保持理性的思維，榮譽(yù)來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體油庫人艱苦奮斗的結(jié)果，是各個(gè)部門大力配合的結(jié)果，務(wù)必倍加珍惜。但是也要清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)照真正的標(biāo)桿，我們存在的差距和不足。當(dāng)前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實(shí)下去，安全檢查嚴(yán)格不起來，應(yīng)急能力提升不上來的問題；在工藝設(shè)備上仍舊存在低老壞、維護(hù)保養(yǎng)不到位、技術(shù)檔案不完整的問題；在質(zhì)量計(jì)量工作上仍舊存在個(gè)別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、記錄臺(tái)賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會(huì)干”的想法和情況，導(dǎo)致法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司部署沒有落實(shí)到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導(dǎo)致安全事件的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)今年的提質(zhì)增效價(jià)值行動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉(zhuǎn)變。在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)中徹底轉(zhuǎn)變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年的目標(biāo)任務(wù)上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚(yáng)石油精神，積極投身于標(biāo)桿油庫的建設(shè)之中。二是找準(zhǔn)油庫管理上的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)提升管理的著力點(diǎn)落腳點(diǎn)。開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)和“學(xué)規(guī)程、畫流程、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)標(biāo)兵”主題活動(dòng)，全面提高油庫員工的技術(shù)能力和管理水平。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。給員工創(chuàng)造自學(xué)考取注冊(cè)安全工程師的便利條件，鼓勵(lì)員工磚研油庫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并對(duì)照油庫實(shí)際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準(zhǔn)，加強(qiáng)員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。最后要深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)、榮辱與共，要秉持“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念決不動(dòng)搖，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進(jìn)有力、實(shí)施到位，助力完成本質(zhì)扭虧，進(jìn)而建成系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇二

為深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。

集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言；是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措；是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展。活動(dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。

黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇三

近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動(dòng)，庭里也開展了很多配合活動(dòng)。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實(shí)上來。“與其空談，不如實(shí)干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實(shí)干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個(gè)人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對(duì)干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實(shí)地把工作干好，實(shí)實(shí)在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動(dòng)一切工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實(shí)的落腳點(diǎn)放到干實(shí)事、求實(shí)效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實(shí)履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會(huì)順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項(xiàng)管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實(shí)干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對(duì)不允許搞勢(shì)力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評(píng)，敢于斗爭(zhēng)；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。

“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點(diǎn)、對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀點(diǎn)，堅(jiān)持在任何時(shí)候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。

“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個(gè)黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會(huì)有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個(gè)人修身之本，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇四

一、轉(zhuǎn)變什么觀念2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，更是東北銷售公司全力建設(shè)國際水準(zhǔn)成品油物流公司的關(guān)鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉(zhuǎn)樞紐，新港油庫承擔(dān)著巨大的政治和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，不光要全力確?！皟杀Ｒ唤怠闭蔚拙€不動(dòng)搖，更要緊盯形式，全力打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)不放松。可是我們有些職工干部的思想觀念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時(shí)代，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質(zhì)增效的思想還沒有形成習(xí)慣，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動(dòng)作為”上轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，取得更大的進(jìn)步。

學(xué)會(huì)科學(xué)巧干，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高工作效率。要有細(xì)致的工作作風(fēng)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。細(xì)致的工作作風(fēng)，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細(xì)如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。

三、怎么強(qiáng)化管理一是要增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。在當(dāng)前國際油品市場(chǎng)震蕩期，要深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國際成品油市場(chǎng)中，放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局當(dāng)中去思考，去實(shí)踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚(yáng)帆。在科學(xué)發(fā)展的前提下，正確認(rèn)識(shí)和處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系，局部利益和全局利益的關(guān)系。二是要增強(qiáng)效能意識(shí)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，目的要狠抓工作績效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實(shí)。

要學(xué)習(xí)一流，全力提升，列出時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，明確整體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，做到干有動(dòng)力，比有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇五

以高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨成立100周年

——黨史學(xué)習(xí)教育暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”

主題教育宣講

同志們：

按照集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學(xué)好黨的歷史、傳承紅色基因，進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢(shì)任務(wù)、明確“十四五”及2021年的目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為，以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更扎實(shí)的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強(qiáng)勁發(fā)揮服務(wù)保障職能，奮力譜寫長慶油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。

一、學(xué)習(xí)百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”

習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對(duì)歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進(jìn)馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、進(jìn)行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下中國人民經(jīng)歷了站起來、富起來、強(qiáng)起來的偉大飛躍，在這個(gè)歷史進(jìn)程中產(chǎn)生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。

在中國共產(chǎn)黨百年華誕這樣一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，油田上下深入學(xué)習(xí)黨的歷史，對(duì)于深刻把握黨砥礪奮進(jìn)的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經(jīng)驗(yàn)，從黨史中汲取智慧和力量，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，勇當(dāng)保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義?；仡欀袊伯a(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為四個(gè)歷史時(shí)期：

（一）新民主主義革命時(shí)期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產(chǎn)黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）

1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進(jìn)方向，中國人民有了強(qiáng)大精神力量，中國命運(yùn)有了光明發(fā)展前景。黨一經(jīng)成立，就把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為最高理想和最終目標(biāo)，義無反顧肩負(fù)起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的使命。

這一時(shí)期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放。經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭(zhēng)、土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，黨和人民進(jìn)行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動(dòng)統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實(shí)現(xiàn)了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進(jìn)步從此開啟了新的歷史紀(jì)元。

這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國工農(nóng)紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農(nóng)紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動(dòng)人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強(qiáng)不息的民族精神的最高表現(xiàn)。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。

這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了馬克思列寧主義同中國實(shí)際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的精神，全心全意為人民服務(wù)的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設(shè)的偉大精神動(dòng)力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠(yuǎn)值得我們繼承和弘揚(yáng)。

這一時(shí)期，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數(shù)革命先烈用生命和鮮血換來的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達(dá)370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動(dòng)詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情與壯志。

實(shí)踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅(jiān)定理想信念的力量源泉。

（二）社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)召開）

這一時(shí)期，黨依靠人民完成了社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度。實(shí)現(xiàn)由新民主主義到社會(huì)主義的轉(zhuǎn)變，使占世界人口1/4的東方大國進(jìn)入社會(huì)主義社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會(huì)變革，積累了在中國這樣一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平十分落后的東方大國進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。

這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅(jiān)守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動(dòng)，涌現(xiàn)出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個(gè)功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動(dòng)容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財(cái)富，我們要永遠(yuǎn)銘記、大力發(fā)揚(yáng)。

這一時(shí)期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會(huì)形成了良好社會(huì)風(fēng)氣，匯聚了推進(jìn)社會(huì)主義革命和建設(shè)的強(qiáng)大力量，很快有了中國歷史上的無數(shù)個(gè)第一：生產(chǎn)出第一架飛機(jī)、第一輛汽車、第一臺(tái)拖拉機(jī)，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強(qiáng)優(yōu)勢(shì)雜交水稻等。經(jīng)過20多年的奮斗，初步建立起獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當(dāng)時(shí)也被公認(rèn)為是創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。

這一時(shí)期，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進(jìn)了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進(jìn)喜率隊(duì)從玉門到大慶參加石油大會(huì)戰(zhàn)，組織全隊(duì)職工用“人拉肩扛”的方法搬運(yùn)和安裝鉆機(jī)，用“盆端桶提”的辦法運(yùn)水保開鉆，王進(jìn)喜同志不顧腿傷跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽(yù)為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀(jì)70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會(huì)戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。

（三）改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期——“翻天覆地”推進(jìn)富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）

這一時(shí)期，黨依靠人民進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅(jiān)持、發(fā)展了中國特色社會(huì)主義。十一屆三中全會(huì)以來，黨

總結(jié)

1978年黨的十一屆三中全會(huì)召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，總結(jié)新中國成立以來正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，解放思想，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)全黨工作中心向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)移，實(shí)行改革開放，開辟了社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，逐步形成了建設(shè)中國特色社會(huì)主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學(xué)回答了建設(shè)中國特色社會(huì)主義的一系列基本問題。

1989年黨的十三屆四中全會(huì)后，以江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，加深了對(duì)什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義和建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨的認(rèn)識(shí)，積累了治黨治國新的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成了“三個(gè)代表”重要思想，成功把中國特色社會(huì)主義推向21世紀(jì)。

2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，深刻認(rèn)識(shí)和回答了新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中，成功堅(jiān)持和發(fā)展了中國特色社會(huì)主義。

從1978年至2012年，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成為18世紀(jì)工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。

這一時(shí)期，長慶油田挺進(jìn)三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現(xiàn)了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級(jí)油氣田，為保障國家能源安全提供了強(qiáng)力支撐。采油六廠歷經(jīng)合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚(yáng)“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。

（四）中國特色社會(huì)主義新時(shí)代——“驚天動(dòng)地”推進(jìn)并將在本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國大業(yè)（2012年11月至今）

這一時(shí)期，以習(xí)近平同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上系統(tǒng)回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國特色社會(huì)主義、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義這個(gè)重大時(shí)代課題，創(chuàng)立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動(dòng)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。

在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺(tái)階，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)30%左右；決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)取得決定性成就，累計(jì)脫貧近1億人，832個(gè)貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會(huì)保障體系，基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設(shè)成效顯著；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略大力實(shí)施，創(chuàng)新型國家建設(shè)成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機(jī)等重大科技成果相繼問世；北斗組網(wǎng)完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領(lǐng)歷史巨變，中國高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬廣。

這一時(shí)期，長慶油田牢記習(xí)近平視察長慶時(shí)提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實(shí)干，創(chuàng)新?lián)?dāng)，于2013年油氣產(chǎn)量當(dāng)量突破5000萬噸，成為我國產(chǎn)量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習(xí)近平總書記“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實(shí)施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級(jí)特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現(xiàn)了10億噸級(jí)慶城頁巖油大油田，引領(lǐng)了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，年產(chǎn)油氣當(dāng)量約占國內(nèi)產(chǎn)量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅(jiān)實(shí)步伐，“西部大慶”建設(shè)不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時(shí)期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權(quán)面積、最短的時(shí)間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計(jì)生產(chǎn)原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，作出了“六廠貢獻(xiàn)”； 構(gòu)建了完善的油田開發(fā)技術(shù)體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗(yàn)的先河，順利完成數(shù)字化勞動(dòng)組織架構(gòu)改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經(jīng)營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)建設(shè)推進(jìn)到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯(lián)盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強(qiáng)，營造出風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當(dāng)年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質(zhì)帶到石油隊(duì)伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經(jīng)過一代代接力傳承，堅(jiān)決聽黨話、跟黨走已經(jīng)成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設(shè)20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個(gè)工廠化作業(yè)平臺(tái)安平54成功投產(chǎn)；從合作項(xiàng)目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊(cè)員工，采油六廠用20年時(shí)間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強(qiáng)”的壯麗史詩。

進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚(yáng)石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設(shè)成為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿和典范。

二、錨定目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)力，堅(jiān)定不移推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展

（一）背景形勢(shì)：

集團(tuán)公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調(diào)整和能源行業(yè)轉(zhuǎn)型三大變局，如何把握新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為，是“十四五”開局必須面對(duì)的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財(cái)經(jīng)頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時(shí)指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個(gè)盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，還有可能進(jìn)一步跨上新的臺(tái)階。

“十四五”及未來較長時(shí)期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢(shì)看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動(dòng)蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對(duì)保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場(chǎng)整體供應(yīng)過剩、需求疲軟，國際油價(jià)反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動(dòng)革命、市場(chǎng)革命、數(shù)字革命、綠色革命加速演進(jìn)，油氣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。

全廠上下要按照集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個(gè)思想前提，夯實(shí)“勇?lián)?dāng)”這個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)，落實(shí)“高質(zhì)量”這個(gè)本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個(gè)奮斗目標(biāo)，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。

（二）活動(dòng)主題

轉(zhuǎn)觀念，就是要深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認(rèn)識(shí)長慶油田作為集團(tuán)公司油氣產(chǎn)量和效益“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產(chǎn)量重上200萬噸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開放意識(shí)、效益意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、法治意識(shí)。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅(jiān)決地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對(duì)標(biāo)查找與新發(fā)展理念不適應(yīng)的深層次問題，高度重視并認(rèn)真查改長期存在的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)與穩(wěn)產(chǎn)需求仍不匹配、生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量效益仍不均衡、安全現(xiàn)狀與發(fā)展要求仍不適應(yīng)的問題。必須牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，跳出重生產(chǎn)輕市場(chǎng)、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價(jià)值為引領(lǐng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。必須牢固樹立全員市場(chǎng)理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場(chǎng)看，行動(dòng)圍著效益轉(zhuǎn)，融入國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)，抓住需求側(cè)管理契機(jī)，培育供給側(cè)效益最大化優(yōu)勢(shì)，打造新的效益增長點(diǎn)。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅(jiān)決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深化基礎(chǔ)研究，攻關(guān)瓶頸技術(shù)，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強(qiáng)化法治觀念、紅線意識(shí)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯(cuò)誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動(dòng)與利益相關(guān)方互惠互利，強(qiáng)化人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共同治理意識(shí)，構(gòu)建共建共享的企地關(guān)系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。

勇?lián)?dāng)，就是要深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔(dān)當(dāng)、能否作為，是考驗(yàn)政治品格、基本素質(zhì)、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產(chǎn)基地，要勇于擔(dān)當(dāng)保障國家油氣供應(yīng)安全的重任。各級(jí)干部要在真抓實(shí)干上率先垂范。要把握兩個(gè)大局，對(duì)“國之大者”心中有數(shù)、對(duì)企業(yè)要情了然于胸，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅(jiān)持“實(shí)”字托底，一切從實(shí)際出發(fā)，摸實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事；堅(jiān)持事不避難，越是艱險(xiǎn)越向前，面對(duì)困難敢于動(dòng)真碰硬，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)；堅(jiān)持力戒浮華，做起而行之的行動(dòng)者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、勇往直前，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的業(yè)績。兩級(jí)機(jī)關(guān)要在作風(fēng)建設(shè)上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”，心系基層、服務(wù)基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當(dāng)好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質(zhì)增效長效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質(zhì)量、要效益。杜絕說得多做得少、報(bào)喜不報(bào)憂等虛華現(xiàn)象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風(fēng)氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實(shí)地、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實(shí)踐中盡心盡責(zé)。要立足崗位“責(zé)任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務(wù)水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率，爭(zhēng)當(dāng)崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。

高質(zhì)量，就是要深刻認(rèn)識(shí)采油六廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保障國家油氣供應(yīng)安全的戰(zhàn)略要求，是履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質(zhì)增效長效機(jī)制，打好打贏勘探評(píng)價(jià)進(jìn)攻戰(zhàn)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)持久戰(zhàn)、經(jīng)營創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)、市場(chǎng)開拓主動(dòng)戰(zhàn)“四場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益增儲(chǔ)、精細(xì)上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、完全成本控降、油氣產(chǎn)銷一體，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)基礎(chǔ)研究，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)施智慧油田建設(shè)，提升勘探開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全落實(shí)“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)管理干部，大力培育技術(shù)技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)根基，切實(shí)保障員工身心健康，全面推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，積極落實(shí)中央碳達(dá)峰、碳中和重大決策部署，加快構(gòu)建低碳發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進(jìn)公司治理體系和治理能力高質(zhì)量，實(shí)施精準(zhǔn)化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)油田改革三年行動(dòng)實(shí)施方案等重點(diǎn)改革任務(wù)，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)治企。推進(jìn)黨的建設(shè)高質(zhì)量，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)抓好基層黨建，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)一流，就是要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實(shí)現(xiàn)“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要發(fā)揚(yáng)“扛紅旗、站排頭、爭(zhēng)第一”的進(jìn)取精神，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“對(duì)標(biāo)一流、追趕超越”為工作主線，以建設(shè)“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標(biāo)，以推進(jìn)“深度油田開發(fā)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質(zhì)”三項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)”，高質(zhì)量推進(jìn)二次加快發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，奮力譜寫采油六廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內(nèi)，噸油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，原油產(chǎn)量重上200萬噸，產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質(zhì)化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作達(dá)到油田公司先進(jìn)行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。

發(fā)展目標(biāo)——建成“三大示范油田”

1.綠色油田

全面培育綠色價(jià)值取向，大力開展綠色礦山建設(shè)，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進(jìn)生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。

2.智能油田

利用自動(dòng)感知實(shí)時(shí)采集油氣生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行和運(yùn)營效率，形成內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和智慧決策。至2025年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。

3.效益油田

加大經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，著力壓減市場(chǎng)化支出，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益指標(biāo)持續(xù)向好，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。至2025年，內(nèi)部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。

基本路徑——深入推進(jìn)“三項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”

1.深度調(diào)整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細(xì)開發(fā)，頁巖油藏有序動(dòng)用，盤活已有存量，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，“十四五”自然遞減控制在10%以內(nèi)；“十四五”期間，原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，2025年達(dá)到200萬噸。

2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關(guān)停并轉(zhuǎn)減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動(dòng)組織架構(gòu)改革，適當(dāng)壓縮業(yè)務(wù)外包，壓縮管理層級(jí)、消減冗余；3-5年實(shí)現(xiàn)投資成本硬下降、利潤貢獻(xiàn)硬提升；最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。

3.全面提升人員素質(zhì)。全面提升內(nèi)部員工、中油業(yè)務(wù)外包人員、承包商隊(duì)伍安全技能、素質(zhì)能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產(chǎn)型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保。

黨建支撐——實(shí)施“六大工程”

實(shí)施思想鑄魂工程，打造政治建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)形式，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機(jī)制，不斷提升黨組織的引領(lǐng)力，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)。

實(shí)施固本強(qiáng)基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅(jiān)持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點(diǎn)，以落實(shí)黨建責(zé)任制為抓手，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標(biāo)桿。

實(shí)施正風(fēng)肅紀(jì)工程，打造風(fēng)清氣正示范區(qū)。嚴(yán)格履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機(jī)制，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

實(shí)施素質(zhì)提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵(lì)約束手段，深入推進(jìn)管理干部年輕化，深化技術(shù)干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導(dǎo)廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。

實(shí)施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅(jiān)持黨政深度融合，壓緊壓實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯(lián)盟內(nèi)涵，強(qiáng)化與地方、中油業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包黨組織共融共建，推動(dòng)和諧發(fā)展。

實(shí)施保障落實(shí)工程，打造注重執(zhí)行實(shí)踐區(qū)。以狠抓落實(shí)為手段，創(chuàng)新實(shí)施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的落實(shí)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項(xiàng)決策部署落地生根，推動(dòng)治理能力穩(wěn)步提升。

2021年，采油六廠將進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，以切實(shí)成效，向油田公司交出一份滿意答卷。

同時(shí)，通過3-5年時(shí)間的深度調(diào)整、完善提升，全力建設(shè)綠色、智能、效益示范油田，全面推動(dòng)采油六廠二次加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量重上200萬噸，為長慶油田實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！

全方位推進(jìn)黨史教育，強(qiáng)化黨建管理，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)勁創(chuàng)建服務(wù)保障新局面，我們著重從思想上、行動(dòng)上、作風(fēng)上抓起，要堅(jiān)定信念抓思想；要實(shí)知行合一促落實(shí)；要改進(jìn)作風(fēng)做表率；要轉(zhuǎn)觀念依靠群眾謀發(fā)展。

1、學(xué)黨史，要堅(jiān)定信念抓思想，在思想上高度重視，認(rèn)真抓好工作的部署落實(shí)。欲知大道，必先為史。學(xué)黨史，就是要進(jìn)一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢(shì)，大隊(duì)各黨支部要把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，全面掌握學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行“16字”要求，引導(dǎo)黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局；要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，層層傳達(dá)油田公司、采油六廠黨委關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的部署安排，制定黨史學(xué)習(xí)教育運(yùn)行大表；各黨支部要結(jié)合黨總支運(yùn)行大表，制定更為詳盡學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保學(xué)習(xí)不走樣、不落空，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓(xùn)等形式組織大家集中學(xué)，開展“學(xué)習(xí)黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動(dòng)，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時(shí)通過 “聽初心故事，學(xué)身邊榜樣”評(píng)選廠級(jí)優(yōu)秀黨員活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)全員爭(zhēng)做“學(xué)黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺(tái)。

2、學(xué)黨史，要知行合一促落實(shí)，高質(zhì)高效完成學(xué)習(xí)教育任務(wù)。古訓(xùn)“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學(xué)習(xí)黨史，同歷史對(duì)話，才能更好地認(rèn)識(shí)黨的過去、把握當(dāng)下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補(bǔ)足精神之鈣，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)；各基層隊(duì)、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標(biāo)任務(wù)，作出具體安排，精準(zhǔn)組織實(shí)施；要強(qiáng)化宣講宣傳，深挖學(xué)習(xí)教育典型，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經(jīng)典”五項(xiàng)紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進(jìn)行征文”等五個(gè)一活動(dòng)和“學(xué)黨史、做表率、保上產(chǎn)、獻(xiàn)禮建黨100周年”黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)教育氛圍，同時(shí)積極開展“書記帶頭講、員工自主學(xué)”活動(dòng)，各黨支部書記帶頭學(xué)黨史、做表率。要把集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，把線上與線下形式相結(jié)合，通過鐵人先鋒等黨建平臺(tái)、微信公眾號(hào)、宣傳報(bào)道、懸掛條幅、線上有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答等一些列方式，鼓勵(lì)員工積極投入到學(xué)黨史的行動(dòng)中來；把學(xué)習(xí)黨史活動(dòng)與做好服務(wù)保障促上產(chǎn)相結(jié)合、與作風(fēng)轉(zhuǎn)變相結(jié)合、與服務(wù)管理創(chuàng)新相結(jié)合、與安全環(huán)保相結(jié)合，同解決工作中實(shí)際問題相結(jié)合，緊盯目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質(zhì)增效不松懈，開展學(xué)習(xí)踐行動(dòng)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，防止學(xué)習(xí)和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、油田公司、廠關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)抓好“轉(zhuǎn)觀念”這個(gè)思想前提，夯實(shí)“勇?lián)?dāng)”這個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)，落實(shí)“高質(zhì)量”這個(gè)本質(zhì)要求，錨定“創(chuàng)一流”這個(gè)奮斗目標(biāo)，全力上纏，主動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)，確保服務(wù)保障工作全面提升，用實(shí)干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質(zhì)高，有作為、勇?lián)?dāng)，有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、服務(wù)好”的黨員干部隊(duì)伍和服務(wù)尖兵。

3、學(xué)黨史，改變作風(fēng)做表率，開創(chuàng)服務(wù)保障能力提升新局面。大隊(duì)黨總支著重制定《生產(chǎn)保障大隊(duì)黨員干部作風(fēng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員責(zé)任崗”，實(shí)行“重點(diǎn)工作黨員負(fù)責(zé)”制，認(rèn)真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實(shí)好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“一崗雙責(zé)”。從思想教育入手，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作督辦落實(shí)，切實(shí)解決黨員干部學(xué)風(fēng)、思想、工作和生活作風(fēng)等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好整改落實(shí)。大隊(duì)黨總支每季度對(duì)照問題清單，實(shí)施三級(jí)督辦機(jī)制，要形成責(zé)任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責(zé)、盡其力。黨員認(rèn)真對(duì)照崗位制度，落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)，在員工隊(duì)伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識(shí)。全力推進(jìn)重點(diǎn)工作督導(dǎo)、首問責(zé)任制、工作交接制等工作機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)力度。有針對(duì)性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任心。開展“五查三學(xué)”活動(dòng)，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)能力、標(biāo)準(zhǔn)化辦公等三個(gè)方面提高機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以問題管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費(fèi)、無違章、無事件、無違法、無違紀(jì)”六個(gè)目標(biāo)，以“三亮三評(píng)”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評(píng)”：月度評(píng)選、季度考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動(dòng)性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責(zé)，變“動(dòng)”為“跑”，在安全生產(chǎn)過程中爭(zhēng)先鋒、做表率、勇?lián)?dāng)，不斷增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻(xiàn)禮。

4、學(xué)黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進(jìn)，以實(shí)踐成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。要在學(xué)習(xí)教育過程中以“我為員工群眾辦實(shí)事”為崗位實(shí)踐主題，通過解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，推動(dòng)問題解決、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)；結(jié)合實(shí)際，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展“兩幫兩帶兩促進(jìn)”崗位實(shí)踐活動(dòng)，（即：機(jī)關(guān)黨支部幫助基層黨解決一件實(shí)際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實(shí)事；黨支部帶頭提質(zhì)量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進(jìn)黨建與大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展）將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作相融合、要把黨史學(xué)習(xí)教育與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年相結(jié)合，與落實(shí)采油六廠“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，與“追趕超越”原油產(chǎn)量重上200萬噸工程相結(jié)合，與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊(duì)、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標(biāo)尺，結(jié)合“責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗”創(chuàng)建，深入現(xiàn)場(chǎng)、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴(yán)格落實(shí)“走基層、進(jìn)一線”等聯(lián)系基層工作機(jī)制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團(tuán)作用，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和健康管理，切實(shí)解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實(shí)現(xiàn)廣大員工快樂工作、幸福生活。

同志們，風(fēng)帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程。全黨黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 高質(zhì)量 創(chuàng)一流”主題教育已經(jīng)蓬勃展開，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，不忘初心使命，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清新形勢(shì)、明確新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)、扛起新責(zé)任，以時(shí)不我待的緊迫感抓好各項(xiàng)工作啟動(dòng)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育宣講報(bào)告

石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

黨史學(xué)習(xí)教育宣講報(bào)告材料

黨史學(xué)習(xí)教育宣講場(chǎng)報(bào)告

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇六

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇七

全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動(dòng)員會(huì)暨“項(xiàng)目落地年”觀摩總結(jié)會(huì)在市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議中心召開，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署和省委、省政府工作要求，對(duì)青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項(xiàng)目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動(dòng)員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會(huì)議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會(huì)主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對(duì)標(biāo)對(duì)表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對(duì)10個(gè)區(qū)市和4個(gè)功能區(qū)的30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地觀摩，對(duì)比學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)。會(huì)上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時(shí)指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實(shí)省委“七個(gè)求突破”工作部署，以“項(xiàng)目落地年”為抓手，聚焦聚力15個(gè)攻勢(shì)和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項(xiàng)工作成效明顯，通過項(xiàng)目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力活力。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全市各級(jí)各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對(duì)標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實(shí)舉措推動(dòng)青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。

趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項(xiàng)目落地年”上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項(xiàng)目落地效率，加大項(xiàng)目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資項(xiàng)目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項(xiàng)目、促投資上。要在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點(diǎn)打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)，筑牢新基建底座，努力推動(dòng)青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢(shì)，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚(yáng)“三?！本瘢瑯淞⒂聽?zhēng)一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，建立上下一心、層層落實(shí)的長效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊(duì)伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會(huì)副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級(jí)法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇八

2月7日和9日，我有機(jī)會(huì)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過廣泛的交流，我個(gè)人有幾點(diǎn)較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在對(duì)員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對(duì)外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競(jìng)聘的方式，實(shí)現(xiàn)了定員定編，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊(duì)愿景和安全理念;而每個(gè)調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個(gè)員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個(gè)人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個(gè)性。在班組動(dòng)態(tài)管理欄上有每月一星的評(píng)選，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個(gè)公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。

四是全力加強(qiáng)mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們?cè)诳偨?jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個(gè)公司要結(jié)合自身的特點(diǎn)來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運(yùn)轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，下一個(gè)環(huán)節(jié)就只能等待，整個(gè)工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時(shí)間的人機(jī)磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實(shí)可以在很大程度上解決工作效率不高、運(yùn)作成本居高不下的難題。

通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識(shí);同時(shí)也感到鼓舞的是，在前幾個(gè)月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇九

，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過廣泛的交流，我個(gè)人有幾點(diǎn)較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在對(duì)員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對(duì)外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競(jìng)聘的方式，實(shí)現(xiàn)了定員定編，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊(duì)愿景和安全理念;而每個(gè)調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個(gè)員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個(gè)人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個(gè)性。在班組動(dòng)態(tài)管理欄上有每月一星的評(píng)選，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個(gè)公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。

工作

通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識(shí);同時(shí)也感到鼓舞的是，在前幾個(gè)月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十

近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。

提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)

目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi)；力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱；力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績；力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量！

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十一

我們?cè)谥黝}教育活動(dòng)中務(wù)求實(shí)效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機(jī)，強(qiáng)化油藏基礎(chǔ)研究和潛力分析，高效組織大修復(fù)產(chǎn)、調(diào)補(bǔ)層，科學(xué)規(guī)劃注汽、工藝措施運(yùn)行，提升油井工況基礎(chǔ)管理質(zhì)量，做好蒸汽驅(qū)、一注多采兩項(xiàng)試驗(yàn)工作，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)qhse體系有效運(yùn)行，提升自主安全意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產(chǎn)目標(biāo)、確保質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢(shì)良好作為檢驗(yàn)主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十二

我們將積極調(diào)動(dòng)干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點(diǎn)在“強(qiáng)基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產(chǎn)時(shí)率、注水精準(zhǔn)調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運(yùn)行等“七項(xiàng)潛力”上下苦功，繼續(xù)堅(jiān)持老區(qū)精細(xì)注水、油井精細(xì)管理、化學(xué)驅(qū)擴(kuò)大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十三

近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。

提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)

目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績;力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十四

近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：

有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠、對(duì)公司忠誠”的意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较?、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精；樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。

我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘?bào)國為民的輝煌道路。爭(zhēng)創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。

三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。

我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十五

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！

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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十六

根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：

1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過專題討論會(huì)、站長會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。

近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實(shí)績、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在xx四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動(dòng)全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。

2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營。

3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：

一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營業(yè)。

二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。

三是爭(zhēng)取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十七

近期**管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時(shí)間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十八

今年是**x決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí)：

深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識(shí)

面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、消費(fèi)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營工作。要樹立競(jìng)合理念，開展區(qū)域、周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)，以競(jìng)促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場(chǎng)，減少效益流失。

深化改革創(chuàng)新的意識(shí)

“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項(xiàng)制度改革”為重點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場(chǎng)化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。

深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)

決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實(shí)干科學(xué)干”，重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會(huì)干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。

深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識(shí)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會(huì)

我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。

轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對(duì)我們來講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

通過對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。

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