最新設(shè)備點檢工作匯報（通用16篇）

總結(jié)是對過去所做努力的評估和總結(jié)，也是為了更好地邁向未來?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有針對性和操作性，要能夠引導(dǎo)讀者進行實際行動。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，它們有著優(yōu)秀的思路和構(gòu)思，值得你參考。

設(shè)備點檢工作匯報篇一

我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上逐步改進和完善起來的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購進論證起就嚴把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件均齊全的情況下予以通過驗收。設(shè)備進入使用時其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門要求執(zhí)行法定的強制性周期檢測通過和持證上崗制度。多年來我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。

今年我市安全工作會議召開后，我院即按照會議精神和要求對在用的特種設(shè)備進行安全隱患、法律、法規(guī)、強制性標準及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對于重點部位重點設(shè)備我們則請廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來，10月7日我院已經(jīng)邀請了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時我們還邀請了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺1.2m3高壓滅菌器進行系統(tǒng)維修和維護，同時也邀請高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門對其進行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強檢問題和一臺老式滅菌柜設(shè)計上內(nèi)室少裝安全閥問題。我院即已向千櫻公司購得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強檢尚未到期我院也已申請江蘇省鍋檢所進行檢測。考慮到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標準較低亦要求生產(chǎn)廠家對其進行技術(shù)改造和升級的提議，方案已定并于近期開始設(shè)施，改造工程亦將在本次強檢周期內(nèi)完成。

當然，我們在自查自糾過程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對其資料進行充實和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進。

高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科

設(shè)備點檢工作匯報篇二

一、做好全院設(shè)備的管理和維護。

1、有效的承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。

3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。

4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率

二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平

2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場。及時解決問題

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。

在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、20xx年新增設(shè)備情況

從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

五、科室文化建設(shè)

20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：

一、后勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

二、科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。

三、科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備點檢工作匯報篇三

2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報

我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報如下。

一、有效開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。

1、我局對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進行了認真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開的質(zhì)量工作會議和安全生產(chǎn)會議，傳達貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合我縣實際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極和有關(guān)單位加強溝通，盡可能得到地方政府的支持。

2、進一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計劃，確定了巡查對象和次數(shù)，對安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點監(jiān)管。

設(shè)備使用單位主體考核表》，開展了元旦、春節(jié)、五

一、中秋以及目前正在進行的國慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺件，提出整改意見13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》14份，處罰6家。通過安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時，極大地提高了安全責(zé)任意識。

4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進行檢驗，確保特種設(shè)備使用安全。

二、深入開展專項整治工作。

對我縣重點監(jiān)控，重點危險源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處靈臺壓氣站和靈臺縣宏華液化氣站進行專項檢查3次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達了指令書督促整改。

三、發(fā)揮檢測檢驗優(yōu)勢。

今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測優(yōu)勢，對全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時積極配合市特檢所開展特種設(shè)備檢測業(yè)務(wù)，對鍋爐、起重機械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時送檢。

四、切實加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。

為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們

在加強特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識和能力。

五、全力開展特種設(shè)備法律宣傳，推動安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開會議、散發(fā)傳單等形式大力開展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實到行業(yè)、基層、車間、班組和作業(yè)人員。

六、存在的問題和今后工作打算。

一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負責(zé)人安全意識差，特種設(shè)備不及時檢驗，檢測人員上門檢測時不配合。二是個別行業(yè)資質(zhì)證件已過期，但換證工作舉步為艱。

今后我們將按照這次會議精神，認真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個新水平。

設(shè)備點檢工作匯報篇四

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”2005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.88元。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2-1）

四、員工流動率：

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

設(shè)備點檢工作匯報篇五

本項目為bot自主運營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價的基本程序為：

1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。

2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：

一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。

二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

三、 清單中必須明確供貨周期

四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格

3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：

一、 價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。

三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。

四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。

五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。

六、 進一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：

一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）

二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進一步優(yōu)惠。一般不予變動。

三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價比。

6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設(shè)備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理

2、現(xiàn)在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。

3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

設(shè)備點檢工作匯報篇六

（一）、設(shè)備類

一、防盜門

二、電梯

三、中央空調(diào)

四、變壓器

五、給水設(shè)備

（二）、材料類

一、保溫材料

二、采暖方式分析

三、防水材料分析

四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析

鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

五、鋼塑門窗特點與分析

六、外墻涂料知識

七、為什么要汰鍍鋅鐵管

八、鋼筋全套知識

九、常見材料的金相及工程材料庫

十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護保養(yǎng)

十一、高強混凝土技術(shù)

十二、外墻面磚采購基本知識

石材類

玻璃類

建筑給排水及采購工程驗收規(guī)范

（三）常識類

十三、fidic合同文本介紹

十四、淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制

十五、工程招投標中的不正當競爭行業(yè)分析

十六、投標的基本知識

十七、項目的招標投標管理

十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧

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設(shè)備點檢工作匯報篇七

2011年，菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照市局和區(qū)政府安委會的工作部署，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，圍繞安全生產(chǎn)工作“三個突出”、“三個加強”的總體要求，以實現(xiàn)全年“零”事故為目標，繼續(xù)深化隱患排查治理和深化規(guī)范管理，組織開展氣瓶“兩站”專項整治和場（廠）內(nèi)專用機動車輛普查清理整頓工作；深入開展創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理“五好”單位活動，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，突出抓好使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察和使用管理，積極保障重點單位、重點設(shè)備和重要時期的特種設(shè)備安全，全年安全態(tài)勢平穩(wěn)，未發(fā)生特種設(shè)備事故?，F(xiàn)將全年工作報告如下。

一、基本情況及工作成效

截至2011年11月25日，我市共有在冊特種設(shè)備 臺，其中在用 臺，各種原因停用 臺。在用設(shè)備中鍋爐 臺，壓力容器 臺，電梯 臺，起重機械 臺，場（廠）內(nèi)專用機動車輛 輛，大型游樂設(shè)施 臺，客運索道 條。此外，各類氣瓶 萬只，壓力管道 千米。今年以來，按照市局特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標責(zé)任文件要求，全面完成考核目標，各項指標均能按期完成，主要成效如下：

特種設(shè)備安全檢查情況：全市系統(tǒng)全年共出動檢查人員 人次，檢查單位 家，其中全面檢查 家；共有重點使用單位 家，已開展全面檢查 家次，覆蓋率100%；完成對特種設(shè)備生產(chǎn)單位年度監(jiān)督檢查，共檢查各類特種設(shè)備生產(chǎn)單位 家，檢查覆蓋面達100%；共發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備臺數(shù) 臺，查出事故隱患 條，發(fā)出監(jiān)察指令書 份，下達責(zé)令整改意見條數(shù) 條，責(zé)令整改單位 個，截至11月底，共完成整改 條，整改率99.8%；全市全年共查辦特種設(shè)備違法案件 件。

特種設(shè)備定期檢驗完成情況：特種設(shè)備定期檢驗完成情況：共完成鍋爐內(nèi)檢驗 臺；壓力容器全面檢驗 臺；壓力管道在線檢驗 米，全面檢驗 米；液化石油氣氣瓶檢驗 只，安全閥校驗 只，電梯定期檢驗 臺，起重機械定期檢驗 臺，廠內(nèi)機動車輛定期檢驗 臺，所有設(shè)備定檢均能按年初目標完成，重點監(jiān)控設(shè)備定檢率100%。

特種設(shè)備專項整治完成情況：完成氣瓶“兩站”專項整治，我市共有氣瓶充裝站 家，其中工業(yè)氣體充裝站 家，液化石油氣充裝站 家；氣瓶檢驗站 家。經(jīng)過專項整治，全區(qū) 家充裝站，家檢驗站經(jīng)分局驗收組驗收合格，驗收合格率達95%，氣瓶“兩站”安全管理水平邁上新臺階。

二、工作特色、亮點

（一）措施有力，專項整治成效顯著

全區(qū) 家氣體充裝單位、家氣瓶檢驗站通過分局驗收合格，一次驗收合格率達95%，“兩站”安全管理水平邁上新臺階。為確保氣瓶專項整治取得成效，我局采取了一系列有力的工作措施：一是調(diào)研充分，整治前發(fā)放充裝，組織工作調(diào)研和討論，摸清癥結(jié)，對癥下藥；二是動員廣泛，召開整治工作會，將整治精神和任務(wù)宣貫到全區(qū)所有充裝、檢驗站及經(jīng)銷門點負責(zé)人；三是措施有力，采取先樹立典型，后召開現(xiàn)場會推動的措施。四是嚴格規(guī)范，嚴格按照標準、規(guī)范實施，嚴格督查，對未達到驗收要求的充裝、檢驗站，要求其限期整改，并組織復(fù)查；五是開展稽查，打擊違法行為。全區(qū)從十月統(tǒng)一行動，開展針對氣瓶“兩站”專項執(zhí)法稽查工作。由特監(jiān)科、稽查大隊組成執(zhí)法檢查小組，奔赴全區(qū)開展執(zhí)法檢查，嚴厲查處氣瓶“兩站”存在的違法違規(guī)行為，督促其整改到位。

（二）結(jié)合實際，多措并舉加強電梯全過程安全監(jiān)管 一是組織全區(qū)性電梯維保、使用情況安全專項檢查，對維保單位所維保的電梯實行備案管理，強化對維保過程的監(jiān)察；二是開展對電梯施工單位安全管理等級評價，強化安裝過程監(jiān)察；三是組織使用單位安全管理人員的培訓(xùn)、規(guī)則宣貫，開展對重點場所電梯安全管理的檢查，強化使用過程的監(jiān)察；四是經(jīng)常性地開展電梯應(yīng)急救援演練，逐步形成常態(tài)化。全區(qū)均開展了電梯應(yīng)急救援演練，分局還要求商場等公眾聚集場所的電梯使用單位每年至少開展一次應(yīng)急演練。

三、主要工作措施

（一）、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化使用環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督檢查

1、積極開展了“兩會”期間特種設(shè)備安全大檢查活動。要求企業(yè)提高對安全主體責(zé)任的認識，做好特種設(shè)備安全自查工作，排除安全隱患。對元旦、春節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查進行“回頭看”，對已發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患進行梳理、復(fù)查，落實整改措施，對未整改到位的特種設(shè)備安全隱患進行了督促整改。

2、與區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展了聯(lián)合執(zhí)法行動，嚴厲打擊全市特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位非法違法生產(chǎn)使用行為。

3、按國家總局要求，緊急開展了電梯安全專項檢查活動，對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)自動扶梯及其他載客電梯進行了排查，未發(fā)現(xiàn)國家明令禁止使用的“奧的斯513mpe型”自動扶梯。

4、適時開展了元旦、春節(jié)、六

一、十一等節(jié)假日特種設(shè)備安全檢查。

（二）加強隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作。

加強政治教育，樹立正確的權(quán)力觀和求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗隊伍的政治素質(zhì)；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的用人機制，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強制度建設(shè)，建立監(jiān)察、檢驗機構(gòu)人員的考核管理辦法，重點于行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和日常監(jiān)督檢查；加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全監(jiān)察和檢驗行為，提高行政效率和檢驗質(zhì)量。

（三）突出工作重點，強化安全保障服務(wù)與隱患排查治理

1、突出重點使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察，進一步完善重點單位安全監(jiān)督管理機制。年初對重點使用單位制定詳細的檢查計劃，按照“四個一”的要求監(jiān)察到位。要求各縣級局安全監(jiān)察機構(gòu)要明確對重點單位的檢查和監(jiān)管責(zé)任，實行分類分級管理，完善監(jiān)察檔案；各重點單位要做出承諾，層層分解安全管理責(zé)任，組織安全自查，確保特種設(shè)備使用登記率、重點監(jiān)控設(shè)備定期檢驗率、作業(yè)人員持證率、隱患整改完成率達到100%。

2、突出重點項目建設(shè)工地的監(jiān)察，加強對重點建設(shè)項目的安全保障與服務(wù)。對設(shè)備集中、工程進度較快的重點項目，分局特監(jiān)科采取簡化開工告知手續(xù)和上門服務(wù)等措施，為企業(yè)提供便利；嚴格把好安裝監(jiān)督檢驗、定期檢驗的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，簡化開工告知的同時，加強了對安裝單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是結(jié)合“打非治違”專項行動，部署了重點項目單位開展安全管理自查，流動作業(yè)起重機械專項檢查，聯(lián)合有關(guān)部門組織開展督查行動等，打擊了一批違法違規(guī)行為，保障了重點項目建設(shè)工地使用特種設(shè)備安全；對重點項目建設(shè)過程中特種設(shè)備的安全監(jiān)管、檢驗等問題及時向重點辦匯報，同時加強與建設(shè)單位的溝通，督促各方采取措施，切實消除各類安全隱患。

3、突出落實隱患整改，開展專項整治和專項檢查。針對氣瓶“兩站”專項整治聯(lián)合分局稽查大隊組織了專項執(zhí)法檢查，確保存在的問題按整治要求整改到位；組織電梯維保專項檢查，促進維保質(zhì)量提升，確保電梯使用安全；組織壓力容器年度檢查與壓力管道在線檢驗情況的專項檢查，確保壓力容器和壓力管道安全管理到位；結(jié)合特種設(shè)備“打非治違”專項行動組織對流動式起重機械、建筑工地用起重機械的制造許可情況進行了專項檢查，杜絕非法特種設(shè)備投入使用。

（四）加強宣傳演練，提高全社會對特種設(shè)備安全的關(guān)注

1、大力宣傳。積極組織開展特種設(shè)備安全宣傳教育“四進、四上”活動，即“進企業(yè)、進社區(qū)、進校園、進農(nóng)村”，采取“上電視、上廣播、上報紙、上網(wǎng)絡(luò)”的立體宣傳，營造全社會共同關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。

2、開展作業(yè)人員培訓(xùn)教育。要求各使用單位要加強落實企業(yè)安全主體責(zé)任的宣傳，在職工中大力開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全使用、事故預(yù)防和應(yīng)急救援措施的宣傳教育活動，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，確保持證上崗。

3、強化特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練工作。將組織開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練作為分局特監(jiān)工作全年責(zé)任目標之一，逐步實現(xiàn)常態(tài)化。

四、存在問題

五、2011年工作思路

（一）加強工作協(xié)調(diào)，加快構(gòu)建齊抓共管、綜合治理的工作機制。

要在地方政府和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮綜合牽頭作用，主動謀劃，經(jīng)常匯報，組織召開“特種設(shè)備安全監(jiān)督聯(lián)席工作會議”，確保部門溝通協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的工作局面。要建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機制，嚴厲打擊違法活動，對拒不整改問題或整改不力的單位要采取向政府報告和相關(guān)部門通報、向社會曝光、查封扣押安全隱患設(shè)備、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷許可證等強制性措施，促進企業(yè)自律。

（二）進一步促進特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任落實。

認真落實企業(yè)主體責(zé)任的“三年行動”的第三年工作要求，配合安監(jiān)部門抓好特種設(shè)備安全隱患的整治，進一步鞏固提高；加強特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位人員培訓(xùn)，強化第一負責(zé)人的法制和安全責(zé)任意識，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理水平，將安全規(guī)范規(guī)程落實到崗位；繼續(xù)深入開展特種安全管理的“五好單位”創(chuàng)建活動，樹立典型，大力推廣先進管理經(jīng)驗，形成長效的創(chuàng)建、評選機制。

（三）持續(xù)加強特種設(shè)備安全工作隊伍能力建設(shè)。 一要抓好特種設(shè)備作業(yè)人員的隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強培訓(xùn)考核工作，把好準入關(guān)，全面提升持證上崗率。二要抓好特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，加大特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，保持特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍的相對穩(wěn)定。三要充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的作用，進一步加強特種設(shè)備安全協(xié)管隊伍的建設(shè)，加大對協(xié)管員的培訓(xùn)、教育工作，延伸各級政府的特種設(shè)備安全管理觸角。

（四）大力推動高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作。

要落實節(jié)能責(zé)任主體，生產(chǎn)單位應(yīng)對其生產(chǎn)的高耗能特種設(shè)備的能效指標負責(zé)，不得生產(chǎn)不符合能效指標和國家明令淘汰的特種設(shè)備；積極開展高耗能設(shè)備的能效鑒定和能效測試，督促使用單位對高耗能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造；要認真貫徹落實《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》的要求，積極推動鍋爐節(jié)能工作取得實效，為我市節(jié)能減排做出積極貢獻。

（五）加強特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。

組織開展制冷行業(yè)、中央空調(diào)特種設(shè)備專項整治工作；繼續(xù)對電梯施工單位開展管理評級；繼續(xù)對重點項目建設(shè)工地加強監(jiān)管，特別是加強對流動式起重機械、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種設(shè)備使用登記及檢驗檢測情況的安全檢查。

菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局

二〇一一年十一月二十五日

設(shè)備點檢工作匯報篇八

－突出車間工作的兩條主線

2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴峻形勢，認為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認真分析了車間生產(chǎn)和職工隊伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。

一是生產(chǎn)管理要由注重搶修型向消除隱患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。

近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。

二是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護好全事業(yè)部811臺電動機、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團隊精神，提高車間的凝聚力。

為此我們確定了2005年的工作主題是：強化基礎(chǔ)管理；鑄造團隊精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。

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設(shè)備點檢工作匯報篇九

轉(zhuǎn)讓方：深圳深業(yè)五金有限公司 以下簡稱甲方

受讓方： 簡稱乙方

：雙方共同責(zé)任

1、甲、乙雙方共同遵守國家和當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標準。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在設(shè)備拆卸、吊裝、運輸前，首先落實安全措施，防止事故發(fā)生。

3、服從安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化拆卸、吊裝環(huán)境，禁止野蠻拆卸、吊裝。

1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的安全隱患有權(quán)提出批評和整改意見。對不改者，可依據(jù)我司相關(guān)安全管理制度實施經(jīng)濟處罰。2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在較為嚴重的安全隱患、有可能對人身造成傷害時，有權(quán)停止拆卸、吊裝、運輸作業(yè)，所造成的一切經(jīng)濟損失，由乙方承擔。

第三條：乙方安全責(zé)任

乙方對設(shè)備的拆卸、吊裝、運輸?shù)绕渌嘘P(guān)作業(yè)中的安全工作負直接責(zé)任，具體履行以下責(zé)任：

1、乙方所租的拆卸、吊裝運輸機械設(shè)備在進出場路途行駛（運輸）過程中，應(yīng)遵守地方道路行駛（運輸）交通安全相關(guān)法律、法規(guī)制度。對進出場行駛（運輸）所出現(xiàn)的任何交通違章事故負全部責(zé)任。

2、乙方所租借的拆裝、吊運、運輸機械設(shè)備必須保證符合國家和行業(yè)標準合格的機械、并定期經(jīng)專業(yè)機構(gòu)對該機械設(shè)備進行檢測，確保機械的安全技術(shù)性能符合安全要求。在拆卸、吊裝、運輸設(shè)備使用過程中，因設(shè)備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、機械事故、材料損壞事故、工程設(shè)施破壞事故，應(yīng)承擔事故責(zé)任和經(jīng)濟損失。

3、應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準進行拆卸、吊裝作業(yè)，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由乙方承擔。

4、乙方必須對拆卸、吊裝、運輸?shù)茸鳂I(yè)的特種作業(yè)、特殊作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)。保證特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員持證操作，該證需在有效期內(nèi)。拆卸、吊裝所用特種設(shè)備含有檢驗合格證明，并將特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件、設(shè)備檢測證復(fù)印件上交甲方。非特種作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)和特殊作業(yè)。5、乙方應(yīng)對進入拆卸、吊裝場的一般操作輔工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。有人員調(diào)整時，應(yīng)及時履行安全教育職責(zé)，未經(jīng)安全教育的，不得進入設(shè)備拆卸現(xiàn)場。不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。

6、乙方應(yīng)根據(jù)工作特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，不得安排患有高血壓、心臟病及其它不適于特種作業(yè)、高處作業(yè)等人員從事其作業(yè)。

7、乙方必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、正確使用。

8、乙方不得違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)，也不能強迫作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好作業(yè)人員的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。生產(chǎn)施工中如因乙方作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反安全紀律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生生產(chǎn)安全事故，其損失由乙方承擔。

9、乙方必須為拆卸、吊運作業(yè)人員辦理工傷保險，對從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付保險費。

10、在生產(chǎn)施工中一旦發(fā)生人身傷亡事故，乙方應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，保護現(xiàn)場，按照有關(guān)事故報告規(guī)定及時向安全主管部門.報告事故情況，協(xié)助事故調(diào)查。

第四條：在執(zhí)行協(xié)議中，未盡事宜按照國家法律、法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條：本協(xié)議由甲、乙方法定代理人或委托代理人簽字、蓋章后生效。此協(xié)議有效期至設(shè)備拆卸、吊裝運輸完畢為止。此協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

（此頁無正文）

甲方（蓋章）： 電 話：

年

乙方（蓋章）：

電話：

年

月 日

月 日

甲方代表：

乙方代表：

設(shè)備點檢工作匯報篇十

4、2010年廟咀村33戶100人，目前只有2戶5人在村居住，其余戶數(shù)已全部分散居住在外，3400元/人。

二、300人以下村莊情況

共5個村439戶1341人。

神足底村：93戶253人

窯兒上村：106戶351人

老馬坪村：51戶180人

赤泥泉村：88戶231人

走馬灣村：101戶299人

三、具體辦法與措施

一是精心組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)扶貧移民工作領(lǐng)導(dǎo)小

2---關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。

在取得成績的同時，我們也面臨許多困難。一是集中搬遷區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)還無著落，建設(shè)工程資金缺口大，二是分散搬遷戶遷居在外，生活不能保證等等。但我們堅信，有上級黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會迎難而上、奮勇拼搏、開拓進取，保質(zhì)保量完成移民搬遷任務(wù)。

陜南移民搬遷工作匯報

***人民政府

2011年10月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，現(xiàn)就***陜南移民搬遷工作開展情況匯報如下：

1、精心制定移民規(guī)劃。鎮(zhèn)上成立了陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機構(gòu)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細制定了我鎮(zhèn)今后10年移民搬遷總體規(guī)劃和項目報告，完成了基礎(chǔ)設(shè)施配套項目資金規(guī)劃報告和用地規(guī)劃情況的編報工作，建立了我鎮(zhèn)移民搬遷工作的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，為今后10年移民搬遷工作順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、扎實推進集中安置。***村****安置點一期工程已于8月19日全面開工建設(shè)，目前，鄰近東紅路的第一排24戶基礎(chǔ)工程基本完工，正在陸續(xù)回填，為方便施工，待第一排回填結(jié)束后，第二排26戶將啟動基礎(chǔ)工程，力爭年底前所有搬遷戶完成房屋主體建設(shè)。

6---村、組工作責(zé)任，明確安置點建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，實行聯(lián)戶包抓責(zé)任制，并再抽調(diào)部分精干力量，充實到扶貧工作隊伍中，專職負責(zé)安置點建設(shè)，確保此項工作有人抓、抓得緊、抓得實。

2、加強溝通協(xié)調(diào)。認真履行政府職責(zé)職能，當好“主人翁”，積極主動與縣直相關(guān)部門做好溝通銜接，及時協(xié)調(diào)解決好移民安置工作中出現(xiàn)的各類情況。

3、加快工程進度。著力抓好***村****移民安置點建設(shè)，從人、財、物等方面提供全面保障，力爭在11月中旬，所有基礎(chǔ)工程全部完成，12月底房屋主體竣工。

4、保證工程質(zhì)量。嚴格按照統(tǒng)一規(guī)劃進行施工，確定專人指導(dǎo)施工，對規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、工程質(zhì)量進行監(jiān)管，力爭高標準、高質(zhì)量完成安置建設(shè)各項任務(wù)。

扶貧和移民工作匯報

今年以來，我辦在市委市政府的正

8---有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平、綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升；貧困村人均收入增幅達到或超過全市的平均水平，為實現(xiàn)到2020年基本消除絕對貧困現(xiàn)象和建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅實基礎(chǔ)。

市19個貧困村實施整村推進項目89個，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目52個，產(chǎn)業(yè)扶貧項目27個，社會公益項目10個，目前所有項目都已啟動實施，部分項目已經(jīng)完工，預(yù)計全年項目在11月底前可全部完工驗收。

10---

12---目檔案資料管理收集，規(guī)定檔案資料不齊全的不予驗收，不予撥款。5月份，主任吳豐年帶隊到移民重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開移民工作座談會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長、村干部以及部分移民代表參加會議，與干部群眾面對面交流。7月份，我們舉辦了一期移民工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，60多名移民工作人員參加培訓(xùn)，大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平。三是注重項目績效。到目前，共實施項目43個，主要包括15個地方交通項目、12個人畜飲水項目、14個農(nóng)田水利項目、1個產(chǎn)業(yè)項目、1個移民示范村。項目建設(shè)效果顯著，其中13個地方交通項目的實施使1350個移民受益，12個飲水項目實施使520戶移民受益，16個農(nóng)田水利項目使2000多個移民受益，1個移民示范村項目實施使130余人的居住環(huán)境得到改善。正是這些項目的實施，移民群眾的生活水平得到了很大的提高，移民的生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到了明顯的改善，使移民后期扶持項目真正成為“民心工程”

14---工作。7月下旬，扶貧辦、地礦局等單位組成工作組深入5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組宣

傳研究移民工作，調(diào)研期間，共十幾意見建議32條，召開了4次座談會共計700余參加座談。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。8月底，市政府召開常務(wù)會，專題研究避災(zāi)移民工作，并確保市本級配套資金到位，工作經(jīng)費到位。市委常委、副市長范志斌兩次主持召開協(xié)調(diào)會，相關(guān)部門達成共識，全力支持避災(zāi)移民工作。以市政府名義下發(fā)了避災(zāi)移民工作方案，成立了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、對象確定到位。通過鄉(xiāng)、村、組級摸底，層層把關(guān)，按扶貧和移民辦批準，今年1248人移民對象意見確定。其中，青山林場337人，南陽鄉(xiāng)911人。

16----

設(shè)備點檢工作匯報篇十一

（試行）

中交三公局第三工程公司

2010年7月28號

物資設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條.為了加強物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準確及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實際制定本辦法。

第二條.物資設(shè)備實行歸口管理，分級負責(zé)。物資設(shè)備部負責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)物資設(shè)備招標采購、檢驗、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負責(zé)。項目部物資設(shè)備部門負責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔相應(yīng)責(zé)任。

第三條.物資設(shè)備工作堅持統(tǒng)籌組織，重點控制，權(quán)責(zé)一致，強化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：

1.保證物資設(shè)備及時準確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。 2.按貨比三家招標采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟效益。

3.保證各類物資設(shè)備進場時嚴格履行驗收制度，保證合格物資設(shè)備進場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。

4.確保物資達到驗收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項指標，設(shè)備按時保養(yǎng)保修，達到使用完好率95%。

第二章 物資采購范圍和類別

物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標采購其他大宗物資。大中小型機械設(shè)備。

第三章 采購管理

采購權(quán)限

1.物資、（

二、三項料，機電等）小型機具由經(jīng)理部招標采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標采購。招標工作的成敗是項目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。

2.局物資設(shè)備部，負責(zé)單項采購價值25萬元（含）以上，招標采購工作。

3.公司物資設(shè)備部負責(zé)采購物資設(shè)備單項25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報局物資設(shè)備部審批。

4．項目經(jīng)理部負責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項目部上報公司物資設(shè)備部審批，組織采購。

第四章采購制度

1.物資設(shè)備實行招標采購，物資設(shè)備部門對具備招標采購條件的必須進行招標采購，不具備招標采購條件的采取比價式采購。

2.所屬單位與項目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報物資設(shè)備申請計劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標采購，屬項目部權(quán)限由項目部招標采購。

3.各單位上報物資設(shè)備采購計劃,新開工項目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計劃、施組進度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報需用量，進行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標采購。

4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標責(zé)任考核。

第五章結(jié)算方式

1.公司負責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負責(zé)向財物會計部提供合同、驗收單、發(fā)票、局批文、公司財務(wù)會計部負責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。

2.工程款撥付施工專用帳戶的項目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項目負責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負責(zé)向項目提供采購合同，由項目向供方支付物資設(shè)備款。

第六章 委托采購

公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。

第七章 供方評價

1.供方評價遵循、誰組織、誰采購、誰評價、誰公布原則，項目部合格供方名錄上報公司物資設(shè)備部備案，資源共享。

2.由項目經(jīng)理部負責(zé)采購物資、小型機具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價增加合格供方，及時上報物資設(shè)備部備案。

3.對合格供方實行動態(tài)管理，按年度考核，進行評審，不合格供方及時從供方名錄中剔除。

第八章采購制度

1.物資設(shè)備招標采購要貨比三家，比質(zhì)、比價進行招標采購。要在招標書上標明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標及要求，投標單位才能準確及時報價，通過招標采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。

2.招標采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細基礎(chǔ)資料，為以后招標采購打下良好的基礎(chǔ)。

第九章合同管理

1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。

2.合同簽訂本著項目經(jīng)理部招標采購、就由項目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。

第十章 計劃管理

1.物資計劃包括:物資總需用量計劃、物資申請計劃、(分年、季、月)物資采購計劃。項目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴格審查無誤后交給物資部門。準確、及時、無誤、編制物資總需用量計劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。

2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計劃。向上級主管部門上報，及時組織進料，保證施工生產(chǎn)。

3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計，帶來物資品種、數(shù)量變化及時向物資設(shè)備部門提報追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計變化帶來供應(yīng)不及時或造成物資積壓。

第十一章物資設(shè)備申請計劃

1.加強物資計劃的嚴肅性，準確性，及時性、準確無誤上報物資申請計劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報物資申請計劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計劃、施工進度、設(shè)計變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報物資申請計劃。月計劃于次月前5天提報，季度計劃于季前10天內(nèi)提報物資采購計劃。

2.機械設(shè)備在每個項目開工時，根據(jù)工期施組安排提報需購工程機械設(shè)備計劃，上報公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機械設(shè)備狀況進行調(diào)劑，不足部分上報局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。

第十二章 物資設(shè)備采購計劃

1.項目部物資、小型機具采購計劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機具編制采購計劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標采購。

2.項目部上報機械設(shè)備計劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報局物資設(shè)備部批復(fù)后招標采購。

3.月份物資、小型機具、機械設(shè)備招標采購計劃作為進料控制和財務(wù)會計部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。

第十三章 現(xiàn)場管理

一.物資設(shè)備驗收管理

1.物資設(shè)備到達現(xiàn)場后，嚴格執(zhí)行驗收關(guān)。對到達現(xiàn)場物資設(shè)備逐項核對，進行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實物核對，核對無誤后，填寫報驗單，上報項目部試驗室進行檢測，待檢測合格后才能使用。

2.機械設(shè)備達到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗證號核對、驗收合格后填寫驗收單上報公司物資設(shè)備部組固。

二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理 物資到達現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。

1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標示牌，嚴格按標示牌內(nèi)容填寫。

2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨堆碼，并掛標示牌。

3.散裝水泥到達現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗合格后才能使用。

4.木材到達現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標示牌。

5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。

6.二、三項料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。

7.機械設(shè)備到達現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時保養(yǎng)保修保證運轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗收單,報上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機械設(shè)備使用臺帳。在機械設(shè)備上標明機械設(shè)備管理號，建立健全機械設(shè)備管理制度，實行單機單車核算，機械完好率達到95%。

8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認真做好火工品管理、進料、發(fā)放等制度。

火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂旌螅軒靻T詳細建立入庫臺帳，嚴格填報火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時在發(fā)放記錄上詳細登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時更換。

9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單一并交財務(wù)室核對是否準確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單裝訂成冊備查。

三.分包工程物資管理

1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊伍不得自行采購。

2．勞務(wù)分包項目要嚴格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。

3．項目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價、超用扣款等規(guī)定，由分包隊確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認，所用材料款從分包隊驗工中扣出。

4．對分包隊材料要設(shè)專人管理，對所進主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費和丟失。不得以包代管。

四 現(xiàn)場文明施工管理

1.現(xiàn)場文明施工是一個企業(yè)對外一個窗口，是檢驗一個企業(yè)管理水平的標志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標語、標識醒目，展現(xiàn)一個企業(yè)風(fēng)采。

2.物資設(shè)備到達現(xiàn)場卸車時一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機械浪費，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。

3.要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備，每臺機械設(shè)備要有管理號，機械狀態(tài)、使用標識。所有材料按照保管規(guī)程進行管理，墊高苫蓋，材料標識齊全，總之平時做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。

第十四章 修舊利廢

1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅決維修使用，能代替堅決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。

2.嚴格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。

第十五章 竣工項目剩余材料處理

1.清查盤點全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報廢材料，分類編制盤點清單。

2.廢舊材料處理、項目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進行鑒定、沒有利用使用價值待處理物資，按貨比三家詢價處理。要將報廢物資上報公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報廢處理，處理收入交財務(wù)入賬管理。

3.將閑置物資設(shè)備上報公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報情況進行再利用，內(nèi)部項目間調(diào)撥。

4.對舊鋼軌、機械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財務(wù)會計部。

第十六章 物資紀律

1.嚴肅物資紀律，認真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實各項管理制度。物資人員要加強自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀律。

2.不準利用職務(wù)之便損公肥私、不準個人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。

3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重移交司法機關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

物資設(shè)備部

2001年7月28日

設(shè)備點檢工作匯報篇十二

一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

一、設(shè)備點檢方面

1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認識。

4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。

回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。

同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

設(shè)備點檢工作匯報篇十三

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的

崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認真，積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴格

按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確，團結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他

部門、各施工隊、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時、高效。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公

辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高

自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律。

二.現(xiàn)場管理

由于我項目各機械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進行設(shè)備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制

定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進場前，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不

用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設(shè)備順利進行施工。

3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

三.內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺

帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各

部門管理職責(zé)。

2.我部主要負責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

設(shè)備點檢工作匯報篇十四

甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：

現(xiàn)乙方在甲方場地進行設(shè)備搬遷就安全生產(chǎn)、防火及治安問題，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：

一、設(shè)備搬遷安全要求：

1、乙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，施工項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計，制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，并嚴格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工，作為安全管理的主體單位，乙方對拆除、搬遷施工全過程的安全負全部責(zé)任。

2、施工期間,乙方指派__________ ___(電話_______________)為專職安全人員，負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全、防火及文明施工工作，對施工過程中以及施工機具的安全及隱患問題，應(yīng)及時糾正、整改。

4、督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好個人防護用品；

5、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,持證上崗并按規(guī)定定期審證；機械作業(yè)必須做到“定機定人”和持證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定,嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人擅自操作使用電器、機械設(shè)備。

6、乙方必須按照甲方要求，保障甲方設(shè)備的搬運的及時、安全，不得損壞、丟失，并按要求將設(shè)備擺放到指定位置。

7、乙方應(yīng)當接受甲方的安全管理監(jiān)督，對甲方安全檢查人員依法實施的安全生產(chǎn)、防火及治安監(jiān)督檢查，要給予支持和配合，采取必要的預(yù)防措施，消除事故隱患。

8、設(shè)備裝、卸過程中，嚴格遵守安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)、違章蠻干，聽從甲方及裝卸地現(xiàn)場管理人員指揮的，如有違反，甲方有權(quán)要求乙方停止作業(yè)，嚴重的可禁止乙方進場。

9、進入甲方廠區(qū)，乙方運輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調(diào)度和指揮，嚴格遵守廠區(qū)交通規(guī)則，積極維護廠區(qū)交通秩序，保證廠區(qū)道路的暢通和運輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。

10、設(shè)備拆卸、安裝過程需確保設(shè)備本身的安全裝置完好。

二、相關(guān)責(zé)任：

1、拆除、搬運工程的現(xiàn)場情況甲方要向乙方進行技術(shù)交底，并協(xié)助乙方做好現(xiàn)場安全管理工作。

2、在搬運期間乙方人員、車輛及財產(chǎn)等所出現(xiàn)的安全問題由乙方全權(quán)負責(zé)。如在搬運過程中乙方造成人身傷害、交通事故或機器設(shè)備車輛及工器具的損壞等事情，由此產(chǎn)生的責(zé)任和費用一切由乙方承擔。

即停止施工,落實整改后方準施工。一經(jīng)施工,就表示施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負全責(zé)。

4、施工期間，乙方應(yīng)對施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)，不得違反安全管理規(guī)定強行施工，期間因乙方責(zé)任導(dǎo)致的安全事故（人身、設(shè)備和機械等傷害）、交通事故和因此發(fā)生的所有費用由乙方承擔。

5、所吊、運設(shè)備、物品出現(xiàn)丟失、損壞的，由乙方負責(zé)全額賠償。

6、乙方必須對其所有的運輸裝卸人員負責(zé)，造成的人身傷亡、安全事故、火災(zāi)事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并及時通知甲方，并有關(guān)法律、法規(guī)要求處理。由于乙方安全措施不力造成事故的，由乙方承擔所有責(zé)任；造成甲方損失的，乙方負責(zé)全部賠償，并承擔一切法律責(zé)任。

7、乙方人員發(fā)生工傷事故，或因乙方責(zé)任造成甲方人員發(fā)生工傷事故，視為乙方違約，甲方有權(quán)中止合同，所有損失由乙方負責(zé)。

8、違反上述規(guī)定的，甲方有權(quán)對乙方酌情處以100~10000元人民幣違約金，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。乙方不交納違約金的，甲方可以從乙方貨款中扣除。

三、解決爭議方式：

對安全生產(chǎn)、防火及治安事故責(zé)任有爭議時，雙方先友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。

四、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，此協(xié)議作為合同附件具有同等法律效力。

甲方：廣州帕卡汽車零部件有限公司 乙方：

(蓋 章)(蓋 章)

簽字代表： 簽字代表：

簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日

外包工程安全生產(chǎn)、防火、治安承包協(xié)議書

設(shè)備點檢工作匯報篇十五

我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應(yīng)急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設(shè)備運行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴重，設(shè)備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準時完成。

外委項目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000多萬。

雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；

二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成；

三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；

五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；

六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；

七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進典范；

八、以強化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。

設(shè)備點檢工作匯報篇十六

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(一)

時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(二)

(一)、保證各項工程的材料供應(yīng)

卡塔爾項目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng)，物資部認真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

(二)、加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責(zé)任，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學(xué)習(xí)，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

總結(jié)2009年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(三)

xxx項目部自2009年7月開工建設(shè)以來，在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績，獲得了各項榮譽。

2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計6800萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責(zé)人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學(xué)習(xí)，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導(dǎo)施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。

四、責(zé)任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況

在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行百日會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的情況，我部人員各負其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面，及時與供應(yīng)商進行溝通，保證施工。在百日會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設(shè)備，2天之后設(shè)備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對所有設(shè)備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。

2010年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo)，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(四)

xxxxxx項目部組建于xxx年五月，其中設(shè)立了“設(shè)備物資部”，主要負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、物資管理工作。自開工以來，設(shè)物部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，以工作第一、落實到位的工作理念，結(jié)合本單位的實際情況和施工生產(chǎn)需要，做了部分實際工作，具體情況如下：

一、建立健全組織機構(gòu)和管理制度

進場之初，根據(jù)本單位實際情況，設(shè)立設(shè)備物資部，配備相關(guān)的物資管理人員、專職收料、庫管人員到位，先后制定了“設(shè)備物資部工作職責(zé)”、“部長工作職責(zé)”，制定了“設(shè)備物資管理辦法”及各項管理制度，使各級物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購有嚴格審批制度，物資入庫有驗收，出庫有簽字;各項制度逐步在細化，完善之中，通過建立、制定各項制度，使本部管理工作目標更明確、分工具體、責(zé)任到人、落實到位。

二、加強大型機械管理、租賃工作、低耗增效

隧道工程施工，機械使用相對集中，工作時間長，上下班不定時等特點。先后制定了機械管理規(guī)定，上下班交接制度及機械作規(guī)程，并定期對值班人員，機械操作人員進行安全培訓(xùn)、教育和考核，使機械操作人員從思想上認識到位，工作到位，嚴格實行操作人員持證上崗制度，機械安全、高效運行。

租賃機械透明化，實際工作中，由于現(xiàn)有機械有限，在施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，需要短期內(nèi)租賃機械進行工作，在工作中，一切工作實行透明化，嚴格按程序辦事。充分了解市場行情，同一機械比性能、比價格、比服務(wù)、比成本，擇優(yōu)選取，以合理的價格成本創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。

租賃機械進場，選擇時間合理，安排合理，使機械達到飽和運轉(zhuǎn)民，減少待機費率和待機時間，開工至今，共租賃各類機械8臺次，有效地確保施工生產(chǎn)有序運行。

三、加強物資、內(nèi)勤管理

在物資采購上，實行陽光采購，集體詢價，集體研究，眾人參與，價格透明，選擇物美價廉，信譽好，有實力的材料供應(yīng)商，對進場工程材料進行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。材料采購根據(jù)月計劃進行落實?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用，每月進行一次計劃與實耗分析對比，目前各項材料消耗控制在定額標準之內(nèi)，有一定的節(jié)余。內(nèi)勤方面，各類臺帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務(wù)核對帳物，無差錯。

至今為止，組織進場水泥2284噸，鋼材292噸，炸藥27.26噸，目前后續(xù)材料正在依據(jù)施工生產(chǎn)在落實之中。

四、存在的問題

1、在審批購置材料上，不規(guī)范，手續(xù)不齊全。

2、現(xiàn)場管理，監(jiān)管不到位。

3、業(yè)務(wù)水平不精，有待提高。

五、o九年工作思路

1、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，不斷提高，加以改進。

2、力求工作規(guī)范化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當好設(shè)備物資的好管家。

3、加強同項目部領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的溝通，加強同一線施工隊的工作交流，理順工作關(guān)系，完善工作制度，為材料供應(yīng)努力工作。

在新的一年里，立足本職，踏實工作，以新的工作姿態(tài)、工作風(fēng)貌、上一個新的臺階。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(五)

2011年xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實干，克服種種困難，瞄準xx全年管理目標，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)目標，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產(chǎn)目標，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計劃的準確性、及時性，全力以赴，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。

3、加強物資招標采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴格按照招議標的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

4、加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求，對物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場;物資倉庫管理中做到標識清楚，堆碼整齊，庫內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié);物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制;同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度;嚴格杜絕不必要的浪費;現(xiàn)場管理方面，嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據(jù)xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

(二)設(shè)備管理情況

為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機械設(shè)備xx臺，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺。

為加強xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們在認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時，結(jié)合xx實際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認真貫徹執(zhí)行。對特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

日常設(shè)備管理中，加強對維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場，以身作責(zé)，加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進行。

(三)存在的難點及下一步工作重點

1、加強物資的現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費現(xiàn)象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場隨意丟放等等。

2、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強設(shè)備的維護保養(yǎng)：一是加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識;二是加強設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好;三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換。

設(shè)備物資管理工作總結(jié)(六)

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標完成情況。

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況

(一)物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。

4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲管理工作。

1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。

(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。

四、xx年工作計劃打算

(一)提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

(四)加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。

我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

(六)加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。

(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成xx年目標的實現(xiàn)。

(十)加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。

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