總結(jié)是一種思考和反思的方式，通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長和進步。傳記的寫作需要對歷史人物的研究和對事實的真實再現(xiàn)。成功離不開堅持和努力，我們應(yīng)該相信自己的潛力，并為之奮斗不止。
對下屬管理不嚴檢討書篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯誤歸根結(jié)底在于：
1，我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2，我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己?？墒?，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎(chǔ)上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機會。
檢討人：xx
時間：xx
對下屬管理不嚴檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點:
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;
2、沒能及時安排必要的學習培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句:非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)督失職的.原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：
年 月 日
對下屬管理不嚴檢討書篇三
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。在此，我向當事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：xx
時間：xx
對下屬管理不嚴檢討書篇四
您好！
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策。并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問。
2、沒能及時安排必要的學習培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透。
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
對下屬管理不嚴檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
（1）思想認識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
（2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。
（3）管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
（4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
（1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加強隊伍建設(shè)，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓(xùn)與學習，形成共同的工作價值觀。
（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預(yù)期目標。
（4）加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關(guān)注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
對下屬管理不嚴檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析:
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的`素質(zhì)要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討書人：xx
時間：
對下屬管理不嚴檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析:
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的'思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇十一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當?shù)貒临Y源局的`工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：
時間：20xx年xx月xx日
對下屬管理不嚴檢討書篇十二
尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：
我__年上班，__年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年__月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。
投資公司于__年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理x人，內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。
x年以來，我作為機關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元；與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為__化減歷史債務(wù)近x億元。__年x月，服從組織安排，下派到__辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤?/p>
一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價；
二是與拍賣機構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書（一律約定委托方不給拍賣機構(gòu)傭金）；
三是拍賣機構(gòu)發(fā)布拍賣公告；
四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價；
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責監(jiān)督；
七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的`國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋__七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工__人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。
二是管好財務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進工作再上新臺階。目前，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市__萬人民，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我！
檢討人：
時間：20xx年xx月xx日
對下屬管理不嚴檢討書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
由于我自身原因，致使，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導(dǎo)提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結(jié)，認為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：
三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。
領(lǐng)導(dǎo)的'批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。
此致
敬禮!
檢討人：xx
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒于我反思的以上幾點問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。
作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設(shè)，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的.基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓(xùn)與學習，形成共同的工作價值觀。
(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預(yù)期目標。
(4)加強細節(jié)化管理，從點滴做起。
細節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關(guān)注細節(jié)，改進細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。
綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇十五
尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo)：
我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。
投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理x人，內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。
x年以來，我作為機關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤?/p>
一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;
二是與拍賣機構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書（一律約定委托方不給拍賣機構(gòu)傭金）;
三是拍賣機構(gòu)發(fā)布拍賣公告;
四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責監(jiān)督;
七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：
一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和—諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。
二是管好財務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進工作再上新臺階。
目前，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬人民，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我！
檢討書人：xx
時間：
對下屬管理不嚴檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;
2、沒能及時安排必要的學習培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的.工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種.種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種.種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的'努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮!
檢討人：xx
20xx年x月x日
對下屬管理不嚴檢討書篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的.信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
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