回顧一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)與收獲，是我們不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。注意總結(jié)的語(yǔ)氣要積極向上，不能只看到問(wèn)題和失誤，要注重對(duì)成就和進(jìn)步的肯定。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對(duì)大家寫(xiě)總結(jié)有所幫助。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了。回顧這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和
心得體會(huì)
做一個(gè)小結(jié)。一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。
二、物品出入庫(kù)管理
由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。
公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、
物品在庫(kù)管理我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類(lèi)，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢(xún)，方便財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。
倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿(mǎn)足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔，更加僅僅有條。
四、工具借用管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導(dǎo)，我將在未來(lái)的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好！
倉(cāng)庫(kù)管理員
簽名 年 月 日篇二：倉(cāng)管員工作總結(jié) 物料管理員職責(zé)
作為一個(gè)倉(cāng)管，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。
倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。
一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題
（3）入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物；（4）數(shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低。當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。
在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來(lái)做。
做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。
每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。
我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì)由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。
二、倉(cāng)管員工作職責(zé)
（3）認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類(lèi)擺放和保管工作。（4）認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。（5）認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。
衡量一個(gè)人工作的成績(jī)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來(lái)的后果。做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。
要做好一個(gè)倉(cāng)管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理.經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
四、倉(cāng)庫(kù)該如何管理
1、入庫(kù)驗(yàn)收：
在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：（1）數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；
（2）質(zhì)量關(guān)：對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；（3）單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。
2、保管：
3、自我監(jiān)督
（1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；
4、要做好倉(cāng)管工作，要求倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道德： （1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。
（2）一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
（3）樹(shù)立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。（6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。
（8）三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。
五、端正態(tài)度，提高效率
我一直信奉一句話(huà)：要么不做，做就要做好。好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，好是自己做出來(lái)，別人評(píng)價(jià)的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺(jué)飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門(mén)工作，相關(guān)部門(mén)工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒(méi)有滿(mǎn)腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒(méi)有足夠的本錢(qián)去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒(méi)有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉(cāng)管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績(jī)，才會(huì)被大家認(rèn)可。
有人說(shuō)我一天到晚賣(mài)力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說(shuō)明。肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門(mén)的良好形象。
我于1986年擔(dān)任單位倉(cāng)庫(kù)管理員，至今已有二十六個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^(guò)去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的倉(cāng)庫(kù)管理工作做一下總結(jié)。
一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉(cāng)管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉(cāng)管方面的知識(shí)，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對(duì)倉(cāng)管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好材料管理
作為一名倉(cāng)庫(kù)材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉(cāng)管員工作要做到“三勤“；勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在單位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。在日常的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。2.嚴(yán)格做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則。5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境
敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料要熟悉，我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理工作二十六年以來(lái)，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿(mǎn)的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。
在倉(cāng)管任職工作中，我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿(mǎn)的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。在日常的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。2.嚴(yán)格做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到 “先進(jìn)先出”原則。5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 總之這些年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉(cāng)庫(kù)管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇二
為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年x月x日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)。
1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；
2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；
1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤(pán)點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤(pán)點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合。
2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員
共同完成。
第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)
管員共同完成。
對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力下，盤(pán)點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤(pán)數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
盤(pán)虧原因：
1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。
2、口杯盤(pán)虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。
3、長(zhǎng)巾盤(pán)虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤(pán)盈原因：
1、床單盤(pán)盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
2、被套盤(pán)盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤(pán)盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
4、地巾盤(pán)盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
5、浴巾盤(pán)盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：
餐瓷器類(lèi)盤(pán)點(diǎn)差異匯總
本次盤(pán)點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤(pán)點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷(xiāo)售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。
二）第二階段對(duì)客房部的盤(pán)點(diǎn)，布草有盤(pán)虧也有盤(pán)盈，盤(pán)盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤(pán)虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤(pán)虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。
三）第三階段對(duì)餐飲部的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有盤(pán)盈，只有盤(pán)虧。盤(pán)虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。
四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：
1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤(pán)虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。
3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。
5、各部門(mén)以本次實(shí)盤(pán)差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
好！首先我代表學(xué)校對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
一、學(xué)?；厩闆r
倉(cāng)更鎮(zhèn)倉(cāng)更小學(xué)位于興義市南部片區(qū)65公里的倉(cāng)更鎮(zhèn)人民政府所在地。學(xué)校始建于1945年，初建位于今倉(cāng)更鎮(zhèn)平岸村，1953年遷至倉(cāng)更鎮(zhèn)街上，歷史悠久、殊榮不計(jì)其數(shù)。多次被興義縣人民政府、縣教育局、區(qū)公所、興義市委、興義市教育局、倉(cāng)更鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)集體、文明學(xué)校、先進(jìn)單位。是一所六年制完學(xué)，現(xiàn)學(xué)校占地3666平方米，有兩幢教學(xué)樓，一幢學(xué)生宿舍樓，建筑面積2627平方米，其中教室及功能室共23間，辦公室5間，校園綠化面積達(dá)200余平方米。學(xué)校2012學(xué)年有學(xué)生588人，2013學(xué)年共有學(xué)生514人（不含幼兒班221人），設(shè)14個(gè)教學(xué)班，15名專(zhuān)任教師，其中大專(zhuān)學(xué)歷12名，本科學(xué)歷3名（其中市級(jí)骨干教師1名）。專(zhuān)任教師學(xué)歷合格率、任職資格合格率均為100%，學(xué)位服務(wù)半徑所轄倉(cāng)更、老王坡兩個(gè)行政村以及捧乍、洛萬(wàn)和滄江的部分地區(qū)，適年兒童入學(xué)率100%，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施配套齊全。近幾年來(lái)，學(xué)校不斷加大投入，改善辦學(xué)條件，配備了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)器材保管室、圖書(shū)室、微機(jī)室、音體美室器材室以及數(shù)學(xué)器材室等室。
一、辦學(xué)思想得以提升，初步形成了比較鮮明的辦學(xué)特色。
現(xiàn)代化首先是人的思想的現(xiàn)代化，沒(méi)有現(xiàn)代化的教育思想，再好的設(shè)備、再先進(jìn)的手段只能是好看的花瓶?，F(xiàn)代教育的核心是面向全體、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)教師的不斷學(xué)習(xí)、發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)和促使學(xué)校的發(fā)展，根據(jù)我校的實(shí)際，我們確立了“發(fā)展為本的”辦學(xué)思想。體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）、辦學(xué)目標(biāo)
建設(shè)有文化的校園，塑造有理想的教師，培養(yǎng)有特長(zhǎng)的學(xué)生，興辦有特色的學(xué)校。也就是：立足于未來(lái)發(fā)展，實(shí)施素質(zhì)教育，注重教師素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，激發(fā)學(xué)生興趣，盡量讓所有的孩子學(xué)有所長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面、和諧地發(fā)展，對(duì)孩子一生負(fù)責(zé)，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育，辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
（二）、辦學(xué)理念
“發(fā)展為本、德育為首、科研引領(lǐng)、注重質(zhì)量、追求和諧”。強(qiáng)調(diào)學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展，我們把工作定位在：為師生成長(zhǎng)助力，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠基上。為此我們提出：“質(zhì)量興校、特色立校、科研強(qiáng)校、社會(huì)助?！钡脑瓌t，爭(zhēng)取全社會(huì)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)學(xué)校的全面、可持續(xù)發(fā)展，努力打造和諧校園。
（三）、辦學(xué)特色是：爭(zhēng)取社會(huì)力量支持辦學(xué)。按照“發(fā)展為本，追求和諧”的原則，將改善育人環(huán)境與營(yíng)造育人氛圍相結(jié)合。
1、是切實(shí)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，充分利用學(xué)校開(kāi)放日，向社會(huì)展示我們的辦學(xué)實(shí)力，讓大家明白，我們所努力解決的正是家長(zhǎng)們的關(guān)切與希望。
2、是搭建好家、校聯(lián)系平臺(tái)，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、教師家訪(fǎng)等形式及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，結(jié)合課程要求和學(xué)生實(shí)際與家長(zhǎng)共同制定孩子的成長(zhǎng)目標(biāo)、教育計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)家校共育。
二、管理機(jī)制得以強(qiáng)化，初步呈現(xiàn)有序高效。
（一）、是著力“四個(gè)強(qiáng)化”：
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)行學(xué)校章程下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立完善了學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)，將管理要求細(xì)化、分解到每個(gè)部門(mén)，明確職責(zé)和責(zé)任，形成了學(xué)校管理的暢通機(jī)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級(jí)，每天深入各年級(jí)，了解老師、學(xué)生所思、所想、所盼；定期行政例會(huì)，部署相關(guān)工作，掌握管理動(dòng)態(tài)，研究管理方法，落實(shí)管理措施，切實(shí)加強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。
2強(qiáng)化制度建設(shè)
結(jié)合學(xué)校實(shí)際我們制定了包括《班主任考核細(xì)則》、《教師考核細(xì)則》等內(nèi)容的學(xué)校的管理制度，構(gòu)建起一整套長(zhǎng)效管理機(jī)制，使學(xué)校每個(gè)崗位都有明確的工作職責(zé)，學(xué)校各個(gè)層面的管理都有相關(guān)的配套制度。落實(shí)了對(duì)教師、班主任、班級(jí)的考核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成了有規(guī)可依、有章可循、按律而行的約束機(jī)制。
3、強(qiáng)化民主監(jiān)督
一是黨小組的監(jiān)督。我校教職工中有6名黨員，通過(guò)建立黨員監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。二是教師代表的監(jiān)督。建立健全了教代會(huì)制度，凡學(xué)校重大決策均由全體教師通過(guò)后方可執(zhí)行，真正把教師參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處。
4、強(qiáng)化宣傳效應(yīng)
學(xué)校在校園醒目位置張貼“學(xué)校服務(wù)宗旨”，讓走進(jìn)校園的每一個(gè)人都感受到學(xué)校的工作主題。利用國(guó)旗下講話(huà)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、班會(huì)、晨會(huì)等宣傳陣地，向全體教師、學(xué)生、家長(zhǎng)宣傳學(xué)校管理、班級(jí)管理的內(nèi)容，樹(shù)立“校興我榮，校衰我恥”的觀(guān)念。
（二）、是堅(jiān)持“四個(gè)重視”
1、重視建立和諧的新型師生關(guān)系
重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生”規(guī)范要求，杜絕了教師體罰學(xué)生的行為。
2、重視打造和諧校園氛圍
首先是構(gòu)建和諧校園環(huán)境。無(wú)論什么時(shí)候?qū)W校都清清爽爽，漂漂亮亮，廁所干干凈凈，樓道地面無(wú)痰跡，室內(nèi)地面無(wú)雜物，墻面無(wú)污損。再有是構(gòu)建和諧班級(jí)環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展輔優(yōu)轉(zhuǎn)差活動(dòng)，將學(xué)習(xí)好、品德好的學(xué)生與學(xué)困生安排同桌，讓優(yōu)秀生影響、帶動(dòng)學(xué)困生，幫助其樹(shù)立學(xué)習(xí)信心，取得進(jìn)步。
3、重視加強(qiáng)科研的引領(lǐng)
學(xué)校始終堅(jiān)持科研興校的思路，把科研工作與辦學(xué)特色、師資提高及學(xué)校發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
4、重視強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理
嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，積極開(kāi)發(fā)校本課程，堅(jiān)決落實(shí)減負(fù)措施。扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)常規(guī)工作，要求全體教師堅(jiān)持以教學(xué)為中心，規(guī)范教學(xué)行為。在課堂中努力創(chuàng)設(shè)寬松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)興趣，不僅要教會(huì)學(xué)生知識(shí)，更要教會(huì)他們求知、合作、競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及方法，使學(xué)生學(xué)得有趣，學(xué)得實(shí)在，并通過(guò)有意義的實(shí)踐活動(dòng)為學(xué)生搭設(shè)鍛煉和展示才華的舞臺(tái)。
1、學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的理論和經(jīng)驗(yàn)文章，積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，要求教師每個(gè)學(xué)期看一本教育教學(xué)專(zhuān)著，每天看一篇文章，每學(xué)年寫(xiě)10000字教育教學(xué)心得，真正使讀書(shū)學(xué)習(xí)成為教師工作生活的一部分。
2、反思，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。增強(qiáng)反思意識(shí)，力求課課有反思，課課有收獲，讓教師在反思中成長(zhǎng),養(yǎng)成反思習(xí)慣。每個(gè)學(xué)期學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)隨筆、案例、課改論文的評(píng)選，使教師在不斷反思中得到發(fā)展。
3、合作，促進(jìn)共同發(fā)展。通過(guò)青年教師展示課、骨干教師示范課組織同課異構(gòu)，集體交流，促進(jìn)全體教師把握課程標(biāo)準(zhǔn)、教材編排意圖，共同確定知識(shí)點(diǎn)、能力點(diǎn)，研討教學(xué)方法，從而形成公共資源,促進(jìn)共同提高。
4、研究，積淀進(jìn)步空間。沿著“以研導(dǎo)行”的工作思路，廣泛調(diào)動(dòng)一線(xiàn)教師的積極性，立足學(xué)科教學(xué)研究和課堂教學(xué)研究，追求教育教學(xué)的高能高效，致力于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與完善，為老師們朝專(zhuān)家型發(fā)展拓展空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照新形勢(shì)的要求，對(duì)照先進(jìn)學(xué)校，我們的工作還存在許多不足，我們將在認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，反思不足之處的基礎(chǔ)上，更加深入進(jìn)行改革與完善，努力使我校的教育現(xiàn)代化水平再上臺(tái)階。
以上匯報(bào)的不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝！
興義市倉(cāng)更鎮(zhèn)倉(cāng)更小學(xué)
2013年10月
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇四
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫(xiě)。
2、先寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)工作的組織情況，給看報(bào)告的人有一個(gè)總體印象，盤(pán)點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡(jiǎn)寫(xiě)）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實(shí)情況、責(zé)任落實(shí)情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對(duì)比分析等。
6、對(duì)公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專(zhuān)業(yè)人員，一般人很少會(huì)看后面的附表，所以你的報(bào)告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，少下結(jié)論，可能的話(huà)用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實(shí)例
××有限公司
存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日
抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×× ××× ××
××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選?。?/p>
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)
點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4． 差異原因主要為：
a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
c． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5．客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇五
xxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤(pán)虧xx元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠(chǎng)可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠(chǎng)家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元。
帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
盈虧資產(chǎn)處置建議：
1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車(chē)間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
3、對(duì)于原老廠(chǎng)轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠(chǎng)家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。
4、對(duì)于由于配件名稱(chēng)、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。
5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠(chǎng)家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠(chǎng)家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議：
問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇六
1．收貨：
1．1． 板材來(lái)料時(shí)，根據(jù)送貨單核對(duì)訂單后報(bào)檢給iqc，合格的核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量辦理簽收，然后在貨架上貼上蓋有“rohs”、有iqc印章的來(lái)料檢驗(yàn)合格標(biāo)簽。不合格的則做好標(biāo)識(shí)，且辦理退貨手續(xù)。
1．2． 凡進(jìn)入五金倉(cāng)的外購(gòu)件，倉(cāng)管員根據(jù)送貨單，核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、版本
圖號(hào)、數(shù)量，并對(duì)物料進(jìn)行抽檢，然后把物料放置于待檢區(qū)域。
1．3． 如有數(shù)量與送貨不符，有貨沒(méi)單或者有單沒(méi)貨時(shí)，在送貨單上注明且
通知相關(guān)人員及采購(gòu)員。如在當(dāng)天下午下班前還沒(méi)有送貨單、或者采
購(gòu)員沒(méi)有回復(fù)如何處理、而有訂單且急用的物料時(shí)，應(yīng)知會(huì)部門(mén)主管
是否可以先按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關(guān)人員通知時(shí)，不得發(fā)貨。
1．4． 非計(jì)劃性外購(gòu)件，根據(jù)送貨單核對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量簽收，且
按物料的屬性上架加卡，急用的則通知相關(guān)人員。
1．5． 模具鋼材收貨時(shí)要作標(biāo)識(shí)。（將鋼號(hào)寫(xiě)好后用不干膠纏封在園鋼上或用
標(biāo)色區(qū)別）
1．6． 購(gòu)進(jìn)的量具須待質(zhì)量科進(jìn)行校驗(yàn)且編號(hào)，合格后方可辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。
1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危險(xiǎn)倉(cāng)，且做好記錄。
2．退貨：
2．1．根據(jù)iqc及質(zhì)量科反饋的情況，對(duì)不合格的物料，立即隔離，寫(xiě)退貨單且通知采購(gòu)?fù)素洝?/p>
2．2．對(duì)不合格的物料，但又暫時(shí)不確定要退走的，先隔離到待處理區(qū)，等待最后處理，沒(méi)有質(zhì)量科的通知是否可發(fā)料的，一律不準(zhǔn)發(fā)放。
3．物料上架：
3．1．檢驗(yàn)后合格的物料，根據(jù)送貨單上的名稱(chēng)、規(guī)格，版本圖號(hào)，數(shù)量來(lái)辦理上架加卡，且根據(jù)規(guī)定做好先進(jìn)先出的標(biāo)貼，不同廠(chǎng)家的物料，做好區(qū)分堆放，且做好記錄。
3．2． 鋁材待iqc檢驗(yàn)合格后，通知車(chē)間物料可發(fā)放,再通知主管，安排搬運(yùn)工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待iqc檢驗(yàn)合格后，則通知主管，安排搬運(yùn)拉入粉末倉(cāng)，加卡、貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼，將先進(jìn)倉(cāng)的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車(chē)間物料可以發(fā)放。
4．過(guò)期物料：
4．1． 按規(guī)定對(duì)不同存放期的物料，根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的部門(mén)生產(chǎn)用料單，查核收貨日期來(lái)對(duì)超過(guò)期限的物料報(bào)檢給iqc進(jìn)行復(fù)檢。（erp操作：庫(kù)存管理---查看庫(kù)存物料情況---輸入物料編號(hào)---最新進(jìn)價(jià)查看新進(jìn)倉(cāng)日期來(lái)操作），復(fù)檢后合格的物料，要在卡上注明，且貼上先進(jìn)先出標(biāo)貼（當(dāng)?shù)谝慌肇洠?，且?yōu)先發(fā)放。復(fù)檢后不合格的物料，先進(jìn)行隔離，且郵件反饋給質(zhì)量科及相關(guān)人員，等待通知后，再做下一步的處理：退回廠(chǎng)家?guī)头措婂儭?bào)廢或者當(dāng)合格品收貨（特殊客戶(hù)用料）。
4．2． 化學(xué)物品（油漆、粉末等）存放期按生產(chǎn)廠(chǎng)家，凡超出規(guī)定時(shí)間的需反饋給主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，且做好隔離，等有通知后再做下一步的處理。
5． 倉(cāng)庫(kù)物料須做好防潮、防霉、防火、防盜等工作，做好庫(kù)房的溫濕度記錄，溫度和濕度高于或低于要求時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，保護(hù)物料。做好庫(kù)房三防、6s等工作。
6．物料發(fā)放：
6．1． 根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，按照部門(mén)生產(chǎn)用料單，認(rèn)真核對(duì)相對(duì)應(yīng)的：編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、版本圖號(hào)，按“先進(jìn)先出的”的規(guī)定發(fā)放，發(fā)料時(shí)要做到一盤(pán)底、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料，且發(fā)放的數(shù)量不得大于用料單上的數(shù)量。
6．2． 在按單發(fā)放物料時(shí)，若該領(lǐng)料單中某款物料欠料時(shí)，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時(shí)候回來(lái)，之后補(bǔ)發(fā)給車(chē)間。
6．3． 發(fā)放不同廠(chǎng)家的物料時(shí)，要分開(kāi)包裝、標(biāo)識(shí)，且通知領(lǐng)料人員生產(chǎn)時(shí)要注意。
6．4． 如車(chē)間多做，物料不夠或補(bǔ)廢需用普通領(lǐng)料單領(lǐng)用時(shí)，按每款領(lǐng)用不超過(guò)50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時(shí)需廠(chǎng)長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)簽批后才能發(fā)放。
6．5． 不屬于生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的物料發(fā)放時(shí)，按有車(chē)間主管批準(zhǔn)，有以舊換新的原則發(fā)放。發(fā)放物料時(shí)，若該物料余下數(shù)量不多或者沒(méi)有物料了，要即時(shí)報(bào)買(mǎi)。
6．6． 車(chē)間多余物料退倉(cāng)時(shí)，要有車(chē)間主任簽名的退料清單，核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、版本圖號(hào)、數(shù)量來(lái)進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)、加卡等手續(xù)。車(chē)間零星退換物料時(shí)，要有iqc簽名確認(rèn)后才能換料。
7．倉(cāng)管員須隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物的一致。
8．erp錄入的操作：
8．1． 根據(jù)送貨單的明細(xì)，核對(duì)相對(duì)應(yīng)的訂單、名稱(chēng)、規(guī)格、版本圖號(hào)，數(shù)量進(jìn)行錄入erp，保存到未檢數(shù)。（erp操作：采購(gòu)管理---采購(gòu)收貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商名---增加明細(xì)等進(jìn)行操作）
8．2． 根據(jù)收貨單號(hào)查核iqc的檢驗(yàn)單，合格的審核單據(jù)入庫(kù)，不合格的則通知退貨工作。（erp操作：質(zhì)量管理---來(lái)料檢驗(yàn)單管理---輸入收貨單號(hào)---查詢(xún)---收貨管理---采購(gòu)收貨單管理---輸入收貨單號(hào)---打開(kāi)---審核單據(jù)。）
8．3． 根據(jù)退貨單辦理退倉(cāng)手續(xù)。（erp操作：采購(gòu)管理---退貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商名---增加明細(xì)等進(jìn)行操作。）
8．4． 計(jì)劃外或不是用erp下訂單的物料，要用普通收貨單辦理入庫(kù)手續(xù)。（erp操作：采購(gòu)管理---普通收貨單管理---增加---輸入供應(yīng)商---增加明細(xì)等進(jìn)行操作）
8．5． 根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)用料單進(jìn)行物料出倉(cāng)、退倉(cāng)手續(xù)。（erp操作：生產(chǎn)進(jìn)出單管理---生產(chǎn)領(lǐng)料、退料單管理，增加---領(lǐng)料部門(mén)---增加材料---輸入單號(hào)等進(jìn)行操作。）
8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領(lǐng)料單進(jìn)行出倉(cāng)、退倉(cāng)的手續(xù)。（erp操作：庫(kù)存管理---普通領(lǐng)、退料單管理---增加---領(lǐng)、退料部---發(fā)放倉(cāng)庫(kù)---增加明細(xì)等進(jìn)行操作。）
9．報(bào)表的操作：
9．1．月尾要統(tǒng)計(jì)本月的收貨、發(fā)出、結(jié)存金額等，做好表報(bào)交財(cái)務(wù)科。（erp操作：報(bào)表查詢(xún)---倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存匯總表等操作。）
9．2．月尾要統(tǒng)計(jì)本月每個(gè)生產(chǎn)批次的耗用材料表給財(cái)務(wù)。（erp操作：報(bào)表查詢(xún)---產(chǎn)品材料耗用表---按日期進(jìn)行操作。）
9．3．月尾要統(tǒng)計(jì)噴涂車(chē)間本月的耗用涂料、柴油、高溫膠紙、砂紙等數(shù)量給噴涂車(chē)間。（erp操作：庫(kù)存管理---普通領(lǐng)、退料單等進(jìn)行操作。）
9．4． 每個(gè)月初要做延時(shí)收貨及延誤備料的報(bào)表給質(zhì)量科。（根據(jù)收貨單來(lái)統(tǒng)計(jì)）
9．5． 每個(gè)月初要根據(jù)收、退貨單來(lái)做好與供應(yīng)商的對(duì)帳工作。
9．6． 每個(gè)月要根據(jù)對(duì)帳單或收貨單來(lái)核對(duì)進(jìn)倉(cāng)金額，對(duì)好發(fā)票交給采購(gòu)或財(cái)務(wù)。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇七
xxxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行了清盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤(pán)盈xx元，盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤(pán)虧xx元，盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有：少數(shù)配件車(chē)間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù)，金額達(dá)xx元；原老廠(chǎng)可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤(pán)盈之列；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠(chǎng)家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有：部分工具未出庫(kù)借出，造成盤(pán)虧xx元；部分配件出入庫(kù)名稱(chēng)、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤(pán)虧xx元。
一、未出庫(kù)工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符，保管部門(mén)帳實(shí)相符，沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
二、盈虧資產(chǎn)處置建議。
記，優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù)，建議建立工具倉(cāng)庫(kù)，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類(lèi)物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù)，便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
3、對(duì)于原老廠(chǎng)轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠(chǎng)家的剩余材料，由于公司并沒(méi)有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫(kù)。
4、對(duì)于由于配件名稱(chēng)、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。
5、盤(pán)盈之外，由設(shè)備安裝廠(chǎng)家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠(chǎng)家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議。
問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。
建議：通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫(kù)整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫(kù)，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù)，分開(kāi)管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
報(bào)告人：xxx
201x年x月x日
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇八
2011年度工作總結(jié)(qa/qc/質(zhì)量統(tǒng)計(jì)/質(zhì)量管理/五金倉(cāng)管)
白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒。在匆匆地步履聲中，2011已離我們遠(yuǎn)去，新年的鐘聲即將敲響?；厥啄@一年，伴隨著我們一起走過(guò)的，除了腳下的足跡，足跡旁汗水滴落的印痕，更多的是我們商討工作時(shí)的歡聲笑語(yǔ)，完成生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)的高歌雀躍，以及部門(mén)受到嘉獎(jiǎng)時(shí)的喜意盎然。一年來(lái)，在成品部這個(gè)大家庭里，我們團(tuán)結(jié)、努力、奮進(jìn)、拼搏，緊緊凝聚在一起。只要凝聚，我們便有戰(zhàn)斗力。而在這樣富有戰(zhàn)斗力的集體里，一年下來(lái)作為我們個(gè)人得到的，除了收獲和榮譽(yù)，還有溫情與成長(zhǎng)。
過(guò)去的一年，開(kāi)局是平凡的，與往年一樣，依舊在緊促的節(jié)奏和忙忙碌碌之中開(kāi)場(chǎng)。但它也有那么一點(diǎn)不平凡，金融危機(jī)的余波未完全消散，全國(guó)的制造業(yè)持續(xù)萎縮，出口仍在縮減，民工荒依舊嚴(yán)重，肅殺的寒風(fēng)肆虐在整個(gè)神州的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整策略方針，改革組織架構(gòu)，提倡節(jié)約高效，深挖內(nèi)部潛力，號(hào)召每一個(gè)xx人發(fā)揮出自己的最大的熱情，來(lái)度過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。作為成品部的一員，在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在他干脆利落、以身作則的作風(fēng)影響下，我們響應(yīng)公司號(hào)召，正視行業(yè)發(fā)展困境勇敢迎難而上，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，保質(zhì)量、督節(jié)約、促產(chǎn)能、求發(fā)展、定效率、明責(zé)任。把每一次生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)打，我們都是這場(chǎng)戰(zhàn)役里的小兵，在分工嚴(yán)謹(jǐn)職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、熱情、互助、高效，盡可能地做好自己份內(nèi)之事，做完了再思考，能不能做的更好，做的更有效率，產(chǎn)生更多的效益？我們用自己的熱情，在一片凋零的行業(yè)環(huán)境里發(fā)出自己的怒吼：這，并不是英雄末路！我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)向他人證明，xx人的創(chuàng)業(yè)激情沒(méi)有消失，保衛(wèi)家園的熱忱依舊高漲，宏昌的輝煌仍在沿續(xù)，榮譽(yù)還在傳承！在這場(chǎng)保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗之中，我和成品部143名同仁一起，忠誠(chéng)的履行了自己的職責(zé)，盡了自己最大的努力，與部門(mén)統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，服從安排，忠于紀(jì)律。時(shí)刻準(zhǔn)備著，到需要自己的崗位上去。正是基于這種認(rèn)識(shí)，一年以來(lái)工作內(nèi)容經(jīng)歷了多次調(diào)整變動(dòng)，從年初的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，從跟單成本到五金倉(cāng)庫(kù)管，從生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)到新員工培訓(xùn)。不但自己的收入有了提高，而且每一次工作內(nèi)容的變動(dòng)都讓自己受益匪淺，接觸的越多，面越廣，自己的感觸就越多，成長(zhǎng)的也就越快。汗水趟過(guò)的記憶才足夠直觀(guān)清晰。不知不覺(jué)之中又到新春，現(xiàn)將一年所得進(jìn)行整理羅列如下，以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也為了他日自省反思，改正加勉。
第一，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；
除質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容有所減少之外，檢驗(yàn)檢測(cè)工作方面也有了一些改變?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，多次向員工強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，對(duì)于屢教不改和不配合的員工進(jìn)行訓(xùn)斥批評(píng)教育，對(duì)受了委屈的檢驗(yàn)員進(jìn)行談話(huà)寬慰等鼓勵(lì)措施，有效維護(hù)了品管檢驗(yàn)工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。因此，相比較以往，員工對(duì)檢驗(yàn)員的態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后溝通時(shí)基本未再出現(xiàn)刁、蠻、纏等具有針對(duì)性的行為，嘲諷甚至謾罵的惡劣行徑更是得到有效杜絕。他們?cè)跈z驗(yàn)員提出返工和重新處理的意見(jiàn)時(shí)表現(xiàn)的較為配合。而除了精神方面的支持外，印油、計(jì)算器、聲級(jí)計(jì)電池等檢驗(yàn)所需的硬件設(shè)備也總是得到足額且及時(shí)的補(bǔ)充，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從物質(zhì)和精神兩方面為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作掃平了一切障礙，使檢驗(yàn)工作得到了高效、有力地展開(kāi)。而樣板檢測(cè)和跟單報(bào)告方面，除外來(lái)樣板由原品管部成員各帶了一部份去內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)部門(mén)，工作量稍有減少之外，基本與以往保持一致，得到持續(xù)有效地推行。
第三，跟單成本工作；
上半年的跟單成本工作雖然只負(fù)責(zé)了大半個(gè)月，但對(duì)我個(gè)人而言，這是一次值得深刻檢討的工作失敗，由于對(duì)公司原有的核算體系的不了解，再加上沒(méi)有充分發(fā)揮自己地主觀(guān)能動(dòng)性，靈活運(yùn)用多種途逕去向網(wǎng)絡(luò)管理員索要權(quán)限，致使三級(jí)物料、人工、行政費(fèi)用全部齊備，僅缺半成品單價(jià)地錄入這最后一步功敗垂成。事后本人進(jìn)行了深刻的自我批評(píng)與反思，沒(méi)有做到不達(dá)目的誓不罷休的攻堅(jiān)精神和在困難面前無(wú)畏無(wú)懼的正確態(tài)度。不該有的退縮和成本統(tǒng)計(jì)工作的耽誤給部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，這是一種不負(fù)責(zé)任的行為，在隨后的工作中要時(shí)時(shí)鞭策自己以此為誡。
第四，五金倉(cāng)管工作；
為期三個(gè)月的五金倉(cāng)管理工作讓我感觸頗深，從一開(kāi)始對(duì)五金配件地一無(wú)所知到最后的駕輕就熟，貨架最初的擁擠混亂到清晰齊整，接手時(shí)初始賬目與實(shí)物的繁雜出入到交出時(shí)的賬目清晰實(shí)物準(zhǔn)確。雖然只有短短地三個(gè)月，但這是對(duì)個(gè)人工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的一次考驗(yàn)和錘煉。由于倉(cāng)管工作本人也是第一次接解，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都從零開(kāi)始，但有了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性指導(dǎo)和向原工程部五金管理員地時(shí)時(shí)請(qǐng)教，自己的知識(shí)面得到有效拓展，對(duì)倉(cāng)管工作的一般性流程有了清晰明確的認(rèn)識(shí)，個(gè)人能力的空白領(lǐng)域得到了寶貴地經(jīng)驗(yàn)積累。少說(shuō)、多做、多思考，對(duì)倉(cāng)管工作各程序的重要性和必要性進(jìn)行深入理解，更是對(duì)自己能力地一次鍛煉和提高，雖然只是短暫的接手，最后因?yàn)楣窘M織架構(gòu)地再次調(diào)整也重新交出了這份工作，但依然感激這次難得的鍛煉的機(jī)會(huì)。
第五，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
后半年開(kāi)始，由于原統(tǒng)計(jì)員離職的原因，主要的工作內(nèi)容開(kāi)始轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容多，種類(lèi)雜，并且因?yàn)樯婕暗脚c財(cái)務(wù)等部門(mén)接口，重要性毋庸置疑。由于有一定的底子，對(duì)日常工作報(bào)表的輸入只是大概地了解了一下便可以正常上手操作，這讓我產(chǎn)生了一定的輕視心理，認(rèn)為月底的盤(pán)點(diǎn)歸納提煉數(shù)據(jù)也同樣簡(jiǎn)單明了。原本對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的了解，也僅限于及時(shí)性和準(zhǔn)確性?xún)煞矫妫J(rèn)為月底只要做到及時(shí)上交和和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤即可。忽略了前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致于否對(duì)后期提取數(shù)據(jù)的直接影響。第一次上交月報(bào)時(shí)有效數(shù)據(jù)與以往的偏離對(duì)自己而言簡(jiǎn)直就是當(dāng)頭棒喝！重新回頭逐單修改時(shí)間上又不允許，及時(shí)性與準(zhǔn)確性已經(jīng)產(chǎn)生沖突，這時(shí)只能坦承錯(cuò)誤擔(dān)負(fù)責(zé)任。雖然由于領(lǐng)導(dǎo)的寬宏與培養(yǎng)，并沒(méi)有追究懲罰，但責(zé)任心和做人的原則并不容許自己再犯同樣的錯(cuò)誤，在以后的無(wú)論什么工作中都要時(shí)刻保持謹(jǐn)小慎微，謙虛自斂。要做到“時(shí)時(shí)如履薄冰，刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這樣戒驕戒躁，細(xì)致謹(jǐn)慎的工作思想，低調(diào)做人，高調(diào)做事，力求每一件工作做的圓滿(mǎn)完美。
第六，新員工培訓(xùn)方面的工作；
在這一年里總共培訓(xùn)了三名新員工，雖然只留下了兩名，有一名在培訓(xùn)中途離職，但作為我本人在培訓(xùn)的過(guò)程中獲得的收益也是可觀(guān)的。除離職人員外，兩名新員工均聰明能干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作上手快，在培訓(xùn)她們的同時(shí)，也從她們身上發(fā)現(xiàn)了很多閃光點(diǎn)值得我學(xué)習(xí)。特別是xxx，肯吃苦，底子厚，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真細(xì)心，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性和洞察力也足夠強(qiáng)，還有就是在培訓(xùn)她們的同時(shí)，自己把以往和現(xiàn)在的工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，重清歸納分析了條理層次，對(duì)自己工作涉及的領(lǐng)域再次加深了理解，進(jìn)行了一次個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全方位升華。
最后，對(duì)自己在成品部的日常生活進(jìn)行一下總結(jié)。自從到成品部這一年以來(lái)，除了以上所提到的，能力的增長(zhǎng)，知識(shí)的開(kāi)闊，在團(tuán)隊(duì)的影響下形成追求效率的工作作風(fēng)，以及兩次差錯(cuò)的教訓(xùn)使我明白做人品性要謙虛堅(jiān)韌之外，仍有一個(gè)最大的收獲，那就是成品部這個(gè)大家庭的溫暖。特別是由于其他種種原因，自己決心離職的情況下，這種溫暖更是顯得難能可貴，值得時(shí)刻銘記于心。經(jīng)理的器重栽培讓我十分感激，講過(guò)的“做人眼光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)”這句話(huà)對(duì)我影響頗深。xx姐和xxx對(duì)我的熱心教授和無(wú)私地幫助也使我非常感動(dòng)。x主任、x姐和xx三人開(kāi)朗、直爽的性格讓別人很容易交流溝通，也給我留下了深刻印象。正是這種融洽溫暖如同大家庭一般的良好氛圍，才促成了成品部這種高效務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，分工不分家，團(tuán)結(jié)互助熱情友愛(ài)使我在這一年里生活得如魚(yú)得水?？傊瑢⑦@一年概括為以下六句：知識(shí)有增長(zhǎng)，能力有提高，做人有進(jìn)步；工作很順利；生活很融洽，結(jié)束很圓滿(mǎn)。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇九
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：
盤(pán)點(diǎn)中：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤(pán)點(diǎn)完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月aide solar 月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠(chǎng)家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫(kù) 等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表就有許多無(wú)法銜接的地方?。ńㄗh改善）
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤(pán)點(diǎn)前》
開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。
時(shí)間安排:
初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:
數(shù)據(jù)錄入:
負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中
盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)備:
(3) 將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)
（2）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行工作安排）
會(huì)議需知會(huì)所有部門(mén)及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤(pán)點(diǎn)中：
(1) 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2) 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(4) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核
最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6） 已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（7） 盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄 儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
盤(pán)點(diǎn)完成后：
2. 錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
date: 20xx-5-5
name: 陳召川
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十一
（一）盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不足。
舉例：
（二）非銷(xiāo)售區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤(pán)點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
舉例：
（三）盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車(chē)用來(lái)登高，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
（四）盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明超市部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
舉例：
（六）超市沒(méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤(pán)點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理。
(七)超市的部門(mén)經(jīng)理、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤(pán)盈（虧）**元，課類(lèi)分析如下：
1、 休閑食品課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯⒎Q(chēng)食品稱(chēng)重含包裝，其次散稱(chēng)包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調(diào)料課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣(mài)串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調(diào)食品課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追?，但上次盤(pán)點(diǎn)少盤(pán)一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤(pán)為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重。
6、 針紡課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)多盤(pán)一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣(mài)串到高價(jià)的自采服裝中。
（一）技術(shù)面
1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤(pán)點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
（二）管理面
1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
（三）營(yíng)運(yùn)面
加強(qiáng)庫(kù)存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以求改進(jìn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不同大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自己的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求
（1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
（2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。
（3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底
表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
（2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)?，回收多少?gòu)?，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭，高單價(jià)的插座上。
1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒(méi)有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí)。
2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系。
3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十二
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)/**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)
內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
一、倉(cāng)庫(kù)： 盤(pán)完后要一個(gè)月才能有結(jié)果，且不是一次盤(pán)點(diǎn)完畢，而是分二次或
更多次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場(chǎng)：盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)差異
三、**商場(chǎng)：
1、盤(pán)盈情況：
威力洗衣機(jī)一臺(tái)（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺(tái)（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動(dòng)已出數(shù)未送貨。
無(wú)品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。（4月**商場(chǎng)調(diào)入）
2、庫(kù)存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008
年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉(cāng)庫(kù)，后2011年4 月
由**商場(chǎng)調(diào)入，少配件，沒(méi)包裝箱，一直未處理。
3、商品盤(pán)虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。
存在問(wèn)題：1.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二
次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能
解決。如盤(pán)盈的二臺(tái)機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒(méi)處
理。
3.盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一直沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財(cái)務(wù)部
2011年8月23日
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十三
首先感謝公司對(duì)我的信任！也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持！過(guò)去的一年里，我們倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù)，為家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：
根據(jù)物品的品牌類(lèi)別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫(kù)存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。
完善考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十四
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月aidesolar月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠(chǎng)家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫(kù)等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表就有許多無(wú)法銜接的地方?。ńㄗh改善）
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤(pán)點(diǎn)前》
開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。
時(shí)間安排:
初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:
數(shù)據(jù)錄入:
負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中
盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)備:
(3)將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)
（2）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行工作安排）
會(huì)議需知會(huì)所有部門(mén)及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤(pán)點(diǎn)中：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核
最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
盤(pán)點(diǎn)完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
date:20xx-5-5
name:陳召川
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十五
盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是對(duì)目前本超市開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門(mén)店的盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)： 1． 超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2． 超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3． 得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在接下來(lái)加強(qiáng)管理，控制損耗。
4． 發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5． 反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗。
5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐（品質(zhì)、數(shù)量等）； 6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；
此外，變質(zhì)報(bào)損、蟲(chóng)鼠害等因素也會(huì)造成損耗。具體分析如下：
一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商，但是沒(méi)有及時(shí)登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤(pán)虧。
3、進(jìn)貨單因?yàn)椴僮魇д`，錄入重復(fù)，造成盤(pán)虧，或者未錄，造成盤(pán)盈。 解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時(shí)操作多注意，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)也可以減少和避免此類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生：所有進(jìn)貨單必須有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單，否則不允許直接錄入進(jìn)貨單，同時(shí)限制電腦員直接錄入商品入庫(kù)單（贈(zèng)品入庫(kù)單除外），限制電腦員修改單價(jià)和數(shù)量。
4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒(méi)有通過(guò) pos 機(jī)銷(xiāo)售的情況下，也沒(méi)有在系統(tǒng)里面及時(shí)登記報(bào)損單，造成盤(pán)虧。
解決辦法：所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺(tái)系統(tǒng)做領(lǐng)用單。
5、由于操作疏忽，造成貨品和標(biāo)價(jià)簽不一致，造成盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。
解決辦法：（1）對(duì)于所有商品重新規(guī)范規(guī)類(lèi)（類(lèi)別、貨品名稱(chēng)、規(guī)格）；（2）平時(shí)超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。
二、屬于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>
1、盤(pán)點(diǎn)的人員不熟悉商品和盤(pán)點(diǎn)流程，造成漏點(diǎn)、重點(diǎn)，或者不同規(guī)格的商品按照一個(gè)商品來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
1、盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地找出來(lái)。盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
2、差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)條碼錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。
2、對(duì)于貴重、易盜物品實(shí)行臺(tái)帳建立制，由于該類(lèi)物品品類(lèi)少，實(shí)行每天盤(pán)點(diǎn)交接制；
3、對(duì)目前的賣(mài)場(chǎng)商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價(jià)格、標(biāo)價(jià)卡、規(guī)格等是否正確； 5、加強(qiáng)庫(kù)存管理，營(yíng)運(yùn)部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十六
為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)部2014年年度工作計(jì)劃，4月15日—23日，財(cái)務(wù)部會(huì)同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個(gè)角落，對(duì)全院價(jià)值2500萬(wàn)元、數(shù)量2000多項(xiàng)固定資產(chǎn)、項(xiàng)低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤(pán)點(diǎn)清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來(lái)的首次資產(chǎn)全面盤(pán)點(diǎn)工作。
本次盤(pán)點(diǎn)，是對(duì)全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查，落實(shí)各部門(mén)資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤(pán)存信息，對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正，做到賬實(shí)、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
通過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門(mén)辦公場(chǎng)所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動(dòng)性比較大，難于管理。
2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。
4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，資產(chǎn)管理
意識(shí)不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。
5、對(duì)固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒(méi)有自查制度，并且對(duì)于固定資產(chǎn)的流動(dòng)去向沒(méi)有及時(shí)上報(bào)登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。
對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，我建議從以下方面進(jìn)行管理：
1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱(chēng)、部門(mén)、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時(shí)調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；
2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于現(xiàn)目前人員變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
4、需
要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財(cái)務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，如果有盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門(mén)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，要及時(shí)及時(shí)處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。
1、健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制
建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識(shí)和工作水平。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識(shí)
實(shí)物管理部門(mén)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)緊密合作，資產(chǎn)有變動(dòng)，及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)，管理部門(mén)及時(shí)在系統(tǒng)中更改變動(dòng)，固定資產(chǎn)去向明確。
通過(guò)此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實(shí)，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十七
根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間等部門(mén)（單位）對(duì)截至12月31日存放在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)參加盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力和各部門(mén)（單位）的大力配合，此次年終盤(pán)點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?，F(xiàn)將此次盤(pán)點(diǎn)情況匯報(bào)如下：
本次盤(pán)點(diǎn)，著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤(pán)點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
我們采取實(shí)地盤(pán)存制，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的物料，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量；車(chē)間和展廳則根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤(pán)點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤(pán)點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。
通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉(cāng)庫(kù)391,151.13元，鉚焊車(chē)間22,527.10元，裝配車(chē)間147,136.00元（含臺(tái)車(chē)履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉(cāng)庫(kù)413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車(chē)間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車(chē)間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車(chē)間454,399.44元（含臺(tái)車(chē)部件12,892.44元）鉚焊車(chē)間36,411.70元，裝配車(chē)間83,251.00元。
此外，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車(chē)還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤(pán)點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。
1、車(chē)間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單，同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱(chēng)及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉(cāng)庫(kù)的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的`物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤(pán)點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十八
光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來(lái)，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開(kāi)會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過(guò)周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤(pán)物料；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退料不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
1、倉(cāng)庫(kù)員工的專(zhuān)業(yè)水平和崗位技能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。
2、輔料的安全庫(kù)存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量，合理的采購(gòu)所需的損耗品，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料。
1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。
3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
4、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來(lái)，因此；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。
通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇十九
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月aide solar 月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠(chǎng)家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫(kù) 等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表就有許多無(wú)法銜接的地方?。ńㄗh改善）
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤(pán)點(diǎn)前》 開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。
時(shí)間安排:
初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:
數(shù)據(jù)錄入: 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中
(3)將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；
盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)
（2）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行工作安排）
會(huì)議需知會(huì)所有部門(mén)及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤(pán)點(diǎn)中：
(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄 儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上 盤(pán)點(diǎn)完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃與安排實(shí)施措施，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考！
date: 2010-5-5
盤(pán)點(diǎn)工作匯報(bào)篇二十
4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭，高單價(jià)的插座上。
總結(jié)：
1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒(méi)有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí)。
2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系。
3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
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