2023年選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告（案例15篇）

在工作中，我們常常需要撰寫(xiě)報(bào)告以總結(jié)和評(píng)估完成的任務(wù)。在編寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確，避免歧義和模棱兩可的表達(dá)方式。報(bào)告范文中展示了一些常見(jiàn)主題的分析和解決方案，可供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇一

集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人（正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

（一）堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿(mǎn)考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢(xún)考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖?yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看，與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。

四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇二

一直以來(lái)，xx縣醫(yī)療保障局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索科學(xué)規(guī)范的選拔任用干部機(jī)制，以“德、能、勤、績(jī)、廉”為考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，多形式、全方位的推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化進(jìn)程，不斷提高選人用人的公信度，為醫(yī)療保障事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。根據(jù)關(guān)于做好2022年度干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”x組通〔2023〕3號(hào)的通知工作要求，現(xiàn)將我局2022年至今選人用人工作情況報(bào)告如下：

一、基本情況

xx縣醫(yī)療保障局于2019年x月組建，是縣政府工作部門(mén)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)四個(gè)分別是辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)和基金監(jiān)管股、醫(yī)藥服務(wù)管理和待遇保障股、醫(yī)藥價(jià)格招采和法規(guī)股,局下屬事業(yè)單位有公費(fèi)醫(yī)療辦公室和醫(yī)療保障服務(wù)中心共x個(gè)。我局共有編制數(shù)37個(gè)，現(xiàn)有在編人員3x人，其中行政編制數(shù)13個(gè)，在編12人；事業(yè)編制數(shù)2x個(gè)，在編22人（公費(fèi)醫(yī)療辦公室x人已滿(mǎn)編，醫(yī)療保障服務(wù)中心18人）。我局共有中層干部職數(shù)9個(gè)，現(xiàn)已配備7個(gè)，其中2022年提拔任用x人，進(jìn)一步使用1人。我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。2022年度我局沒(méi)有收到任何反映關(guān)于選人用人問(wèn)題的舉報(bào)，沒(méi)有干部違紀(jì)違法受處理。

二、選人用人工作情況

（一）加強(qiáng)理論武裝，牢固樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向

我局通過(guò)組織黨組理論學(xué)習(xí)中心組、全體干部會(huì)議等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項(xiàng)守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級(jí)干部任免的若干規(guī)定》等相關(guān)文件規(guī)定精神，進(jìn)一步提升了局黨組切實(shí)履行干部選拔任用工作程序。積極向外單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，同時(shí)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用的原則、條件、任職資格，在干部選拔任用工作中，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部選拔到股級(jí)崗位上來(lái)，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊(duì)伍建設(shè)。

（二）推進(jìn)深化干部人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序

對(duì)干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部，嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”：一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。我們堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。對(duì)擬提拔任用的干部，在提交討論之前，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制，做到誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)，考察后形成的書(shū)面考察材料，均由考察人員簽名。三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。討論決定干部任用人選，堅(jiān)持班子成員全部到會(huì)，堅(jiān)持黨組書(shū)記末位表態(tài)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照民主集中的原則決定人選，較好地保證了新任用干部的整體素質(zhì)。

2022年我局通過(guò)分析研判和動(dòng)議、執(zhí)行廉政意見(jiàn)雙簽字制度、民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、紀(jì)律審查、討論決定、任前公示、報(bào)縣委組織部備案、任前談話(huà)、宣布任職等程序，選拔任用中層干部x名，其中中層正職1名(醫(yī)療保障服務(wù)中心主任)，中層副職3名(醫(yī)藥服務(wù)管理和待遇保障股副股長(zhǎng)、醫(yī)療保障服務(wù)中心副主任和公費(fèi)醫(yī)療辦公室副主任)，進(jìn)一步使用1名（醫(yī)療保障服務(wù)中心副主任），為醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和有力的干部人才支撐。

（三）建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作

我局始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來(lái)落實(shí)，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人，用對(duì)人提供了有力保障。通過(guò)談心談話(huà)、學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律相關(guān)制度等，讓每位干部針對(duì)崗位主要職責(zé)，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，有效預(yù)防選人用人的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在問(wèn)題

當(dāng)前干部選拔任用工作中存在的突出問(wèn)題及主要原因主要有：

（一）宣傳學(xué)習(xí)力度不夠

干部職工學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項(xiàng)守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級(jí)干部任免的若干規(guī)定》等文件精神還不深入、理解不夠透徹。

（二）組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于人員編制和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)限制，我局未專(zhuān)設(shè)人事股室，由辦公室負(fù)責(zé)組織人事工作，由于辦公室負(fù)責(zé)工作事項(xiàng)繁多且人員較少，未能專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)用，組織人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力和水平有待提高。

（三）人事檔案管理不夠規(guī)范

我局因辦公場(chǎng)所欠缺和人員不足，目前尚無(wú)獨(dú)立專(zhuān)用檔案室和專(zhuān)職檔案管理人員，造成部分工作人員人事檔案不能及時(shí)移交，對(duì)人事管理工作帶來(lái)一定的困難。

四、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)理論武裝，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)規(guī)定

組織局領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室、人事干部進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項(xiàng)守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》《xx縣進(jìn)一步完善股級(jí)干部任免的若干規(guī)定》等文件精神，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，熟悉掌握選人用人方法、步驟，提高執(zhí)行規(guī)定的自覺(jué)性，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格干部管理，優(yōu)化選人用人工作

要全面落實(shí)選人用人工作主體責(zé)任，規(guī)范干部選拔任用程序，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和提升群眾的滿(mǎn)意度，鍛造一支“過(guò)硬”的醫(yī)療保障干部隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)人才管理，補(bǔ)充后備隊(duì)伍新鮮血液

采取多種有效措施，不斷強(qiáng)化我局人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平。建立后備干部庫(kù)，實(shí)行嚴(yán)格考核、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理，突出以德為先，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x擇中層后備干部，對(duì)后備干部從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。堅(jiān)持重在培養(yǎng)，加大工作鍛煉力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防作風(fēng)隱患

下一階段，我局將認(rèn)真總結(jié)選人用人領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教育，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善干部選拔的有關(guān)規(guī)章制度、事前事中事后監(jiān)督制度、科學(xué)考評(píng)制度，規(guī)范今后選人用人工作，使其常態(tài)化、長(zhǎng)效化，從根本上杜絕選人用人領(lǐng)域不正之風(fēng)，確保規(guī)范使用人才，人盡其才。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇三

企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告市委組織部：市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告

企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告

市委組織部：

市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委公司市政府制定的工作任務(wù)首要目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用減低的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培植，有力地推動(dòng)公司各積極推動(dòng)多方面的工作?，F(xiàn)將整體而言公司成立以來(lái)選人用人工作整體情況、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報(bào)：

一、選人用人工作整體情況

經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了一把手培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委分析方法理論中心組學(xué)習(xí)，按方案設(shè)計(jì)要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)，全年共培訓(xùn)黨組織達(dá)100多人次。

（四）嚴(yán)格干部考核指標(biāo)管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核指標(biāo)管理，客觀偏頗公平正義地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事雙創(chuàng)雙創(chuàng)能力，選好用好干部的重要途徑。河北省委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核日常相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部全體人員創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。

二、干部隊(duì)伍狀況分析

截止2022年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，6名借調(diào)人員，10名聘用人員，商科以上學(xué)歷有5人，占比21%，高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)1人。

三、缺少不足及改進(jìn)措施

公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望盼望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類(lèi)時(shí)效性的專(zhuān)業(yè)性人才。由于整個(gè)**水利涉及的工程類(lèi)別較多（有道路、房建，樞紐及管線(xiàn)等）。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步增加技術(shù)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，急劇優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)群眾組織選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，逐步提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)新機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核服務(wù)體系評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告

提高選人用人工作滿(mǎn)意度是省委組織部、省國(guó)資委黨委、浙建集團(tuán)積極推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是擴(kuò)大職工群眾對(duì)選人用人工作知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要戰(zhàn)略部署。二建集團(tuán)黨委在浙建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)百億內(nèi)部管理集團(tuán)的高度認(rèn)真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列其他工作措施，不斷提高選人用人工作的滿(mǎn)意度。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)規(guī)范選人用人工作。

二、注重職工群眾的公認(rèn)程度。

開(kāi)招聘的方式招聘時(shí)代公司招聘廣告總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)四樓副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認(rèn)度，為了解職工群眾對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，為了解職工群眾對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì)民主評(píng)議干部小組共同考評(píng)中層管理人員的基礎(chǔ)上，201x年，集團(tuán)黨支部對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分(子)公司目前領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測(cè)評(píng)，從考核、測(cè)評(píng)結(jié)果看的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jī)來(lái)看集團(tuán)生產(chǎn)與再創(chuàng)新高經(jīng)營(yíng)我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的。

三、注重中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)。

貢瑟蘭集團(tuán)公司目前既存中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡上升相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。并使我們中層管理人員的`離退休更趨合理。預(yù)備隊(duì)為加強(qiáng)集團(tuán)的后備人員隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu)，我們?cè)诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上，還在分(子)公司目前普遍通過(guò)群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子等方式建立了分(子)公司后備人員庫(kù)，201x年合計(jì)推薦中層后備人員55人。

四、多形式多渠道選人宣傳選聘用人工作。

了解基層分(子)公司在選人用人整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開(kāi)了集團(tuán)公司選人用人座談會(huì)、職工代表座談會(huì)、中學(xué)生知識(shí)分子座談會(huì)等，一是向大家宣傳浙建集團(tuán)和我集團(tuán)選人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。

總的來(lái)說(shuō)，近幾年集團(tuán)在選人單主米洛韋區(qū)方面開(kāi)展了一些工作，也取得一些階段性成績(jī)，但是與省委政法委、浙建集團(tuán)黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著亟需企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大更顯嚴(yán)重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力提高選人用人工作滿(mǎn)意度。

企業(yè)選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

集團(tuán)公司成立于xx年xx月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家，現(xiàn)有員工xx人，其中：正處級(jí)xx人，副處級(jí)xx人，科級(jí)干部xx人(正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)不含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)xx人)，企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。中信集團(tuán)中國(guó)人壽黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)政策。自xx年xx月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)xx人，副科級(jí)xx人，其中：xx名副科級(jí)延長(zhǎng)調(diào)崗任職，xx名按照原職級(jí)安排其他工作。

二、密序用人工作開(kāi)展情況

重了解了解情況的少數(shù)人分的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

(一)堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。

(二)建立干部管理有效機(jī)制。

按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔選聘工作中集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)原則和決策程序，選拔任用工作皆經(jīng)過(guò)研究組黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。姚學(xué)甲充分發(fā)揮人力資源部門(mén)財(cái)政監(jiān)督，理順干部管理的體制機(jī)制。非常積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委互動(dòng)協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍狀況情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用教育工作科級(jí)意見(jiàn)等。

(三)嚴(yán)格甄選任用工作程序和選拔入口關(guān)。

在制度建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中，把工作上才關(guān)注點(diǎn)放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要操作流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿(mǎn)考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)xx名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)提出試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)組織協(xié)調(diào)職級(jí)安排組織工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部供職前談話(huà)，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和較差，提出組織工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。

集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人大大提高鋪散進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用教育工作中，未出現(xiàn)跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

(五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。

一是按中才選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中曾形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。

三、存在問(wèn)題

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的用人指令和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有貧乏，還不夠完善。

二是符合要求對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分年輕干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力苦練內(nèi)功，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排精心安排的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的制定問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工價(jià)值觀樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節(jié)中，這時(shí)當(dāng)考察組問(wèn)詢(xún)考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足缺陷時(shí)，被對(duì)話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)政經(jīng)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、自主性素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢時(shí)逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖?yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流遭受不暢，已經(jīng)形成整齊了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。一把手不僅削弱了干部的奮發(fā)向上，也影響到班子的短期內(nèi)合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡中信集團(tuán)不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)中不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟識(shí)熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律較為業(yè)務(wù)的干部較為供不應(yīng)求,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和維戈尼奇培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放運(yùn)動(dòng)。從用人觀念上看，還存在略嫌思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的干部人事作為環(huán)境制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理調(diào)動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與好不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上時(shí)重力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與廣大職工的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部考錄過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定欠缺程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

七是對(duì)干部能力道德素質(zhì)素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司控股集團(tuán)干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中通常就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后控股集團(tuán)黨委有針對(duì)性的對(duì)干部后進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

四、下一步努力方向

企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹《條例》規(guī)定著手，努力提升中小企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力大幅提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，加以解決干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專(zhuān)項(xiàng)政府機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔稅法任用稅制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為軍委提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治工作，納入黨委中心組和黨政干部職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、編印材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)質(zhì)量范圍范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，群眾組織人事干部精通嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，奮發(fā)向上群眾廣泛了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用體系，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革次要促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)守干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大黨員管理力度，教育工作著力加強(qiáng)一把手教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，導(dǎo)向干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清持之以恒氣正的政治生態(tài)。確立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和整合隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部干部隊(duì)伍。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上時(shí)不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是建立健全干部考核新機(jī)制評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作引申成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人則，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化績(jī)效考核排名讓同類(lèi)干部在考核評(píng)價(jià)同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)繼續(xù)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步制定干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔實(shí)現(xiàn)使用實(shí)績(jī)次要、群眾公認(rèn)的干部，適當(dāng)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上所。

四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部切合新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷大幅提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下布季，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇四

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

集團(tuán)公司成立于**年**月**日，共設(shè)立**個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)**家，代管事業(yè)單位**家，現(xiàn)有員工**人，其中：正處級(jí)**人，副處級(jí)**人，科級(jí)干部**人(正科級(jí)含享受待遇**人，副科級(jí)含享受待遇**人，事業(yè)身份副科級(jí)**人)，企業(yè)員工**人，事業(yè)人員**人。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自**年**月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部**名，正科級(jí)**人，副科級(jí)**人，其中：**名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，**名按照原職級(jí)安排工作。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

(一)堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。

集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

(二)建立干部管理有效機(jī)制。

按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。

(三)嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。

在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿(mǎn)考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)**名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中**名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。

集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

(五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。

一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。

二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成**余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的**名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢(xún)考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖?yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。

四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇五

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔(dān)當(dāng)作為、干出實(shí)績(jī)。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續(xù)用力扭轉(zhuǎn)選人用人風(fēng)氣情況工作匯報(bào)。

樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)厲整治、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密機(jī)制、持續(xù)努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強(qiáng)化“五個(gè)抓”。

一、抓源頭、亮標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)政治建設(shè)校正選人用人導(dǎo)向。

一是樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請(qǐng)示市委同意，2021年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì)議，就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續(xù)深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導(dǎo)“以案為鑒”講黨課，各級(jí)黨委（黨組）民主生活會(huì)都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內(nèi)容；召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎(chǔ)。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅(jiān)持三重用”用人導(dǎo)向，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)為重，提拔重用敢于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守的干部；堅(jiān)持改革創(chuàng)新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部；堅(jiān)持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的干部。三是強(qiáng)化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評(píng)價(jià)等制度機(jī)制，制定強(qiáng)化黨委（黨組）對(duì)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉(xiāng)集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報(bào)總量、反映選人用人問(wèn)題舉報(bào)、反映換屆紀(jì)律問(wèn)題舉報(bào)，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。

二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。

專(zhuān)項(xiàng)整治“清倉(cāng)見(jiàn)底”。2018年，對(duì)xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查，依規(guī)依紀(jì)對(duì)xx名當(dāng)事人責(zé)任人作出免職、調(diào)離處理；2019年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)整治；2020年開(kāi)展“清倉(cāng)見(jiàn)底”行動(dòng)；2021年對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數(shù)配備干部x萬(wàn)人，對(duì)xxxx名違規(guī)進(jìn)人列入“另冊(cè)”管理，已清理消化xxx人。針對(duì)局部嚴(yán)重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數(shù)”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉(zhuǎn)池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對(duì)xxx人檔案信息進(jìn)行重新認(rèn)定，對(duì)存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(zhǎng)調(diào)離公務(wù)員隊(duì)伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現(xiàn)選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查全覆蓋，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位?；鶎诱螐膰?yán)從實(shí)。2021年村“兩委”換屆中，對(duì)換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對(duì)存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格；全市共調(diào)整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任“一人兼”比例達(dá)xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)排查試點(diǎn)。

三、抓長(zhǎng)效、立規(guī)矩，以嚴(yán)格制度規(guī)范用權(quán)行為。

聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺(tái)干部工作制度20余項(xiàng)，都堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重在解決問(wèn)題，增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規(guī)出臺(tái)后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。在黨史學(xué)習(xí)教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項(xiàng)制度落實(shí)情況作為重要內(nèi)容，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規(guī)違紀(jì)追責(zé)任。建立選人用人責(zé)任倒查機(jī)制，既查處當(dāng)事人又追究責(zé)任人。xxxx年對(duì)上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對(duì)xx集團(tuán)原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責(zé)包括xx名市管干部在內(nèi)的xx名干部；對(duì)xx縣、xx市違規(guī)進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責(zé)處理xx人并全市通報(bào)。

四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。

堅(jiān)持圍繞新時(shí)代全面建設(shè)xxxxx選好干部、配強(qiáng)班子。一是拓寬來(lái)源。持續(xù)實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調(diào)生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調(diào)生xxx人。二是精準(zhǔn)識(shí)別。搭建黨建工作“述評(píng)考”等平臺(tái)，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先晉位。2020年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導(dǎo)市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強(qiáng)對(duì)干部日常了解。完善領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jī)、分管工作位次、評(píng)優(yōu)受獎(jiǎng)、黨紀(jì)政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準(zhǔn)用干部奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀(jì)檢、信訪、審計(jì)、巡視等方面對(duì)干部評(píng)價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對(duì)干部的直觀了解。三是強(qiáng)化選拔培養(yǎng)。提拔重用一批，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題調(diào)研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達(dá)xx%以上，全市干部資源得到有效統(tǒng)籌。培養(yǎng)儲(chǔ)備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調(diào)研，全面實(shí)施“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年計(jì)劃”；選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，市級(jí)直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。

五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jī)贏得群眾公認(rèn)。

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔(dān)當(dāng)作為、干出實(shí)績(jī)。一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)工程”，用好理論中心組學(xué)習(xí)、集中輪訓(xùn)、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓(xùn)、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、理論自習(xí)室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓(xùn)干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)縣處級(jí)以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓(xùn)全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設(shè)工程，充分運(yùn)用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習(xí)xxx、xx等黨性教育精品項(xiàng)目。二是推動(dòng)嚴(yán)格管理常態(tài)化。把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、確保黨中央政令暢通作為從嚴(yán)管理干部的首要任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項(xiàng)巡視，對(duì)履責(zé)不力的x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職予以免職；深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)扶貧領(lǐng)域違紀(jì)違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對(duì)搞無(wú)原則紛爭(zhēng)、鬧不團(tuán)結(jié)的x個(gè)縣級(jí)黨政班子進(jìn)行組織調(diào)整，對(duì)其中x名縣委書(shū)記、x名縣（市區(qū)）長(zhǎng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì)上就函詢(xún)誡勉事項(xiàng)作出檢查說(shuō)明。三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為措施xx項(xiàng)，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)措施xx項(xiàng)，初步構(gòu)建起正向激勵(lì)干部制度體系。選樹(shù)xx名擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展?fàn)幾觥皳?dān)當(dāng)作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好班子”活動(dòng)。就規(guī)范問(wèn)責(zé)、精文簡(jiǎn)會(huì)、減少檢查等出臺(tái)專(zhuān)門(mén)規(guī)定，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。探索推行干部家訪制度，加強(qiáng)對(duì)干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導(dǎo)、困難幫扶；規(guī)范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對(duì)履行職責(zé)不力、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，2021年以來(lái)處理不擔(dān)當(dāng)不作為干部xxx人。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇六

按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的法院選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查工作匯報(bào)材料范文，希望大家喜歡。

xx年以來(lái)，xx法院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。

一、主要工作

x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。

(一)以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門(mén)為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。

(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。

(三)以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫(xiě)了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫(xiě)與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。

(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。

二、存在的問(wèn)題和不足

(一)選人用人方面

1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。

2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。

3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。

4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話(huà)。有x名局級(jí)干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。

5.對(duì)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。

(二)擔(dān)當(dāng)作為方面

6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。

7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。

8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。

(三)狠抓落實(shí)方面

9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。

10.考核制度不夠完善。現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。

三、下步工作打算及建議

x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。

二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、?zhuān)業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。

三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。

四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。

五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。

六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇七

市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動(dòng)公司各方面的工作。現(xiàn)將公司成立以來(lái)選人用人工作整體情況、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報(bào)如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動(dòng)公司各方面的工作。現(xiàn)將公司成立以來(lái)選人用人工作整體情況、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報(bào)如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才“引得來(lái)、留得住、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時(shí)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名，其中干部5名，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人。通過(guò)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍，為**水庫(kù)的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對(duì)整個(gè)樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障。
(二)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
(三)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。
(四)嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。

截止2020年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，6名借調(diào)人員，10名聘用人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷有5人，占比21%，高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)1人。?

公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿(mǎn)意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)性人才。由于整個(gè)**水利涉及的工程類(lèi)別較多(有道路、房建，樞紐及管線(xiàn)等)。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。?
二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇八

選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查組：

xx年以來(lái)，xx法院以**x新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹**x加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。

x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。

（一）以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤(pán)棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門(mén)為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話(huà)制度，確保思想政治工作入心入腦。

（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話(huà)制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。

（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫(xiě)了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫(xiě)與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。

（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書(shū)記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。

（一）選人用人方面

1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線(xiàn)辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書(shū)記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門(mén)與審判部門(mén)相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。

2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線(xiàn)，提高了法官專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額；入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專(zhuān)注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書(shū)記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。

三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。

3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門(mén)輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。

4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話(huà)。有x名局級(jí)干部被誡勉談話(huà)，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門(mén)前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。

5.對(duì)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專(zhuān)業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿(mǎn)足需要。

（二）擔(dān)當(dāng)作為方面

6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門(mén)干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門(mén)，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車(chē)改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。

7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線(xiàn)缺乏專(zhuān)家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。

8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。

（三）狠抓落實(shí)方面

9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。

10.考核制度不夠完善。現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門(mén)、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門(mén)、不同類(lèi)型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。

x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。

二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、?zhuān)業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。

三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。

四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。

五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。

六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。

七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂(yōu)”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇九

近年來(lái)出臺(tái)干部工作制度20余項(xiàng)，都堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重在解決問(wèn)題，增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于市持續(xù)用力扭轉(zhuǎn)選人用人風(fēng)氣情況工作匯報(bào)，希望大家喜歡。

樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來(lái)，xx市堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)厲整治、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密機(jī)制、持續(xù)努力，用人上不正之風(fēng)得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強(qiáng)化“五個(gè)抓”。

一、抓源頭、亮標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)政治建設(shè)校正選人用人導(dǎo)向。

一是樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”。年初，市委組織部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)xx工作的重要講話(huà)和指示批示精神。經(jīng)請(qǐng)示市委同意，20xx年6月重開(kāi)全市組織工作會(huì)議，就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署。市委持續(xù)深入開(kāi)展政治性警示教育，市委主要領(lǐng)導(dǎo)“以案為鑒”講黨課，各級(jí)黨委(黨組)民主生活會(huì)都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內(nèi)容;召開(kāi)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，剖析選人用人問(wèn)題深層根源，為匡正選人用人風(fēng)氣奠定政治思想基礎(chǔ)。全年先后組織xx次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。

二是突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治過(guò)硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅(jiān)持三重用”用人導(dǎo)向，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)為重，提拔重用敢于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守的干部;堅(jiān)持改革創(chuàng)新為先，提拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的干部;堅(jiān)持實(shí)干實(shí)政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的干部。

三是強(qiáng)化政治把關(guān)。探索政治素質(zhì)考察、干部政治素質(zhì)檔案、任前黨組織作出政治素質(zhì)評(píng)價(jià)等制度機(jī)制，制定強(qiáng)化黨委(黨組)對(duì)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。市縣鄉(xiāng)集中換屆中全市共排除有問(wèn)題人選xxx人，期間組織部門(mén)受理舉報(bào)總量、反映選人用人問(wèn)題舉報(bào)、反映換屆紀(jì)律問(wèn)題舉報(bào)，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。

二、抓整治、求實(shí)效，以動(dòng)真碰硬破解選人用人難題。

專(zhuān)項(xiàng)整治“清倉(cāng)見(jiàn)底”。20xx年，對(duì)xx巡視反饋的xx個(gè)選人用人問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查，依規(guī)依紀(jì)對(duì)xx名當(dāng)事人責(zé)任人作出免職、調(diào)離處理;20xx年，全市集中開(kāi)展“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)整治;20xx年開(kāi)展“清倉(cāng)見(jiàn)底”行動(dòng);20xx年對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)行“回頭看”，全市共消化超職數(shù)配備干部x萬(wàn)人，對(duì)xxxx名違規(guī)進(jìn)人列入“另冊(cè)”管理，已清理消化xxx人。針對(duì)局部嚴(yán)重超編問(wèn)題，探索實(shí)行“人員控制數(shù)”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉(zhuǎn)池”，目前清理消化任務(wù)已全部完成。開(kāi)展干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核，集中審核x萬(wàn)名干部人事檔案，對(duì)xxx人檔案信息進(jìn)行重新認(rèn)定，對(duì)存在問(wèn)題逐一整改，將檔案存在問(wèn)題的xx局局長(zhǎng)調(diào)離公務(wù)員隊(duì)伍。

常態(tài)整治全面覆蓋。20xx年起開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查，與市委巡視同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。4年來(lái)實(shí)現(xiàn)選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查全覆蓋，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xxxx個(gè)，其中xxxx個(gè)問(wèn)題已整改到位。

基層整治從嚴(yán)從實(shí)。20xx年村“兩委”換屆中，對(duì)換屆候選人逐一篩查把關(guān)，對(duì)存在問(wèn)題的xxx人取消候選資格;全市共調(diào)整村黨組織書(shū)記xxx名，村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任“一人兼”比例達(dá)xx%，較上屆提高xx個(gè)百分點(diǎn)。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問(wèn)題，在每個(gè)縣開(kāi)展發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)排查試點(diǎn)。

三、抓長(zhǎng)效、立規(guī)矩，以嚴(yán)格制度規(guī)范用權(quán)行為。

聚焦破解難題建制度。近年來(lái)出臺(tái)干部工作制度20余項(xiàng)，都堅(jiān)持全面從嚴(yán)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重在解決問(wèn)題，增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規(guī)出臺(tái)后，都及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時(shí)間組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，提出實(shí)施意見(jiàn)和工作安排，列為全市重點(diǎn)工作督查范疇全力推進(jìn)。

在黨史學(xué)習(xí)教育、xx巡視反饋問(wèn)題整改中，都把推進(jìn)干部工作各項(xiàng)制度落實(shí)情況作為重要內(nèi)容，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規(guī)違紀(jì)追責(zé)任。建立選人用人責(zé)任倒查機(jī)制，既查處當(dāng)事人又追究責(zé)任人。xxxx年對(duì)上輪xx巡視以來(lái)xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過(guò)程、廉政把關(guān)情況開(kāi)展倒查。其中，針對(duì)xx集團(tuán)原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)xx“帶病提拔”問(wèn)題，問(wèn)責(zé)包括xx名市管干部在內(nèi)的xx名干部;對(duì)xx縣、xx市違規(guī)進(jìn)人問(wèn)題問(wèn)責(zé)處理xx人并全市通報(bào)。

四、抓質(zhì)量、促提升，以管用舉措把好干部選出來(lái)用起來(lái)。

堅(jiān)持圍繞新時(shí)代全面建設(shè)xxxxx選好干部、配強(qiáng)班子。

一是拓寬來(lái)源。持續(xù)實(shí)施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調(diào)生xxx人、其他“雙一流”重點(diǎn)院校選調(diào)生xxx人。

二是精準(zhǔn)識(shí)別。搭建黨建工作“述評(píng)考”等平臺(tái)，促進(jìn)比學(xué)趕超、爭(zhēng)先晉位。20xx年起全市開(kāi)展重點(diǎn)工作督查，派駐督查組，既督導(dǎo)市委重大決策部署貫徹落實(shí)情況，又加強(qiáng)對(duì)干部日常了解。完善領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，多維動(dòng)態(tài)收集信息，及時(shí)掌握年度考核成績(jī)、分管工作位次、評(píng)優(yōu)受獎(jiǎng)、黨紀(jì)政務(wù)處分、函詢(xún)誡勉等情況，為精準(zhǔn)用干部奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展“三聽(tīng)一談”，聽(tīng)取紀(jì)檢、信訪、審計(jì)、巡視等方面對(duì)干部評(píng)價(jià)意見(jiàn)，到基層一線(xiàn)聽(tīng)取民聲民意，多角度多層面聽(tīng)取政聲口碑;考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對(duì)干部的直觀了解。

三是強(qiáng)化選拔培養(yǎng)。提拔重用一批，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題調(diào)研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達(dá)xx%以上，全市干部資源得到有效統(tǒng)籌。培養(yǎng)儲(chǔ)備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專(zhuān)題調(diào)研，全面實(shí)施“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年計(jì)劃”;選派xx萬(wàn)名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點(diǎn)工作一線(xiàn)經(jīng)受歷練;建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，市級(jí)直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。

五、抓管理、激活力，以干部實(shí)干實(shí)績(jī)贏得群眾公認(rèn)。

堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)干部在良好干事氛圍中擔(dān)當(dāng)作為、干出實(shí)績(jī)。

一是推動(dòng)黨性教育常態(tài)化。實(shí)施“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)工程”，用好理論中心組學(xué)習(xí)、集中輪訓(xùn)、書(shū)記講黨課、萬(wàn)人示范培訓(xùn)、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、理論自習(xí)室、學(xué)思堂等載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。近年來(lái)，全市培訓(xùn)干部xxx余萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)縣處級(jí)以上干部、基層黨組織書(shū)記集中輪訓(xùn)全覆蓋。實(shí)施xx特色黨性教育體系建設(shè)工程，充分運(yùn)用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上x(chóng)x”“美麗xx”和學(xué)習(xí)xxx、xx等黨性教育精品項(xiàng)目。

二是推動(dòng)嚴(yán)格管理常態(tài)化。把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、確保黨中央政令暢通作為從嚴(yán)管理干部的首要任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)中央和市委重大決策部署落實(shí)情況的政治巡視，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義。開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項(xiàng)巡視，對(duì)履責(zé)不力的x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職予以免職;深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)扶貧領(lǐng)域違紀(jì)違法問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問(wèn)題線(xiàn)索xxx件、組織處理xxx人。市委對(duì)搞無(wú)原則紛爭(zhēng)、鬧不團(tuán)結(jié)的x個(gè)縣級(jí)黨政班子進(jìn)行組織調(diào)整，對(duì)其中x名縣委書(shū)記、x名縣(市區(qū))長(zhǎng)作出組織處理。近3年來(lái)，全市提醒函詢(xún)誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會(huì)上就函詢(xún)誡勉事項(xiàng)作出檢查說(shuō)明。

三是推動(dòng)關(guān)心關(guān)愛(ài)常態(tài)化。出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為措施xx項(xiàng)，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)措施xx項(xiàng)，初步構(gòu)建起正向激勵(lì)干部制度體系。選樹(shù)xx名擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型、表彰xxx名好支書(shū)，組織開(kāi)展?fàn)幾觥皳?dān)當(dāng)作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好班子”活動(dòng)。就規(guī)范問(wèn)責(zé)、精文簡(jiǎn)會(huì)、減少檢查等出臺(tái)專(zhuān)門(mén)規(guī)定，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。探索推行干部家訪制度，加強(qiáng)對(duì)干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導(dǎo)、困難幫扶;規(guī)范干部住院慰問(wèn)工作，明確干部生病住院由組織部門(mén)及時(shí)探望慰問(wèn)，幫助解決困難。

四是推動(dòng)能上能下常態(tài)化。對(duì)履行職責(zé)不力、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)形象不好、群眾意見(jiàn)較大干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，20xx年以來(lái)處理不擔(dān)當(dāng)不作為干部xxx人。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十

***巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就***選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

***成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室。現(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人（正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。

***黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，***黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

（一）堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。***黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮***黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。***組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿(mǎn)考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。***黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是******組織部干部人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

***黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，***的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然***在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。***由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢(xún)考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。***成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖?yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。***中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。***整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。***干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后***黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

***黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高***黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到***所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)***領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到***各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。

四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。

以上是***黨委選人用人專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十一

自20xx年機(jī)構(gòu)改革我辦成立后，在機(jī)構(gòu)組建之初，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施，從著力搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn)，共選拔任用正科級(jí)干部3名、副科級(jí)干部2名。在選拔任用過(guò)程中，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律，確保了干部順心、職工滿(mǎn)意、組織滿(mǎn)意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級(jí)待遇等問(wèn)題，在干部報(bào)告、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開(kāi)展選拔任用工作。

二、主要做法

（一）深化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、行政效能建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用、推動(dòng)工作。二是組織科級(jí)干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，提高組工干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步、學(xué)深一步，學(xué)用結(jié)合。三是組織各級(jí)干部集中學(xué)，重點(diǎn)對(duì)中紀(jì)委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列干部選拔任用文件。

（二）健全工作機(jī)制，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作。一方面，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認(rèn)真落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，選準(zhǔn)用好人。

（三）嚴(yán)行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作

20xx年以來(lái)，結(jié)合部門(mén)新成立的實(shí)際，班子成員就調(diào)配干部、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工，提出了具體要求，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門(mén)工作實(shí)際；在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé)，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、任職時(shí)間和職務(wù)，做到科學(xué)選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級(jí)干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過(guò)程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行。一是堅(jiān)持原則，明確用人導(dǎo)向。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線(xiàn)、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持公道正派用人，堅(jiān)決抵制跑官要官。做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，做到堅(jiān)持程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓?zhuān)ㄟ^(guò)切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點(diǎn)

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久，我辦未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競(jìng)崗和輪崗。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

為推動(dòng)全辦干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競(jìng)崗等人員選拔任用機(jī)制。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿(mǎn)三年以上原則開(kāi)展輪崗。三是要加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。四是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十二

該報(bào)告被廣泛使用。根據(jù)上級(jí)的部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都要向上級(jí)匯報(bào)，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題和今后的工作思路，以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專(zhuān)項(xiàng)治理工作，規(guī)范公司選人用人工作程序，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開(kāi)展了選人用人專(zhuān)項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：

（一）組織學(xué)習(xí)文件。根據(jù)縣委組織部的要求，公司黨委中心組（擴(kuò)大會(huì)議）學(xué)習(xí)了縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置編制管理?xiàng)l例》、《四項(xiàng)干部監(jiān)督制度》、《縣直單位、鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)黨組（黨委）干部任免基本流程》等重要文件，要求與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，提高政治站位，配合開(kāi)展自查自糾。

（二）及時(shí)部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時(shí)間對(duì)選人用人問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展選人用人問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，高度重視此次專(zhuān)項(xiàng)清理工作，全面深入開(kāi)展自查，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。二是成立自查自糾工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)治理工作。三是按要求認(rèn)真做好自查自糾階段工作，嚴(yán)格對(duì)照選人用人負(fù)面清單，對(duì)公司2018年以來(lái)選人用人情況開(kāi)展自查。四是根據(jù)自查結(jié)果，明確整改措施、目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，認(rèn)真落實(shí)，整改到位。

（三）開(kāi)展自查自糾。公司工作專(zhuān)班對(duì)歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對(duì)2018年以后的干部任職情況開(kāi)展自查。一是清查了自公司成立以來(lái)任職干部的任職文件和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴(yán)格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問(wèn)題。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。

（一）相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵(lì)等方面存在不足需進(jìn)一步完善。下一步公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

（二）及時(shí)做好人事檔案建設(shè)。由于公司成立時(shí)間短，人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時(shí)、資料不齊備等問(wèn)題。下一步公司將進(jìn)一步規(guī)范人事檔案，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)公司人事資料做到及時(shí)歸檔。

（三）及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充崗位設(shè)置。因人員調(diào)動(dòng)、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等，公司將及時(shí)補(bǔ)充配備到位，確保公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號(hào))文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。

(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會(huì))在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)xxxx年度選人用人工作報(bào)告如下，請(qǐng)各位予以評(píng)議：

鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，按照習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好全鎮(zhèn)干部培育、選拔、管理、使用工作，對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)全程紀(jì)實(shí)，xxxx年提拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職x名。深入村（社區(qū)）開(kāi)展兩次班子回訪，全年召開(kāi)專(zhuān)題研判會(huì)x次，對(duì)干部情況逐一梳理“過(guò)篩子”，嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整支部書(shū)記x名、村主任x名、專(zhuān)職干部x名，對(duì)能干事、會(huì)干事的干部及時(shí)提拔重用，提拔x名村主任、x名專(zhuān)干為支部書(shū)記,全覆蓋推行書(shū)記主任“一肩挑”，書(shū)記兼任鄉(xiāng)村振興理事會(huì)理事長(zhǎng)及集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步優(yōu)化了帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，為換屆選舉做好充分準(zhǔn)備；組織村干部集中培訓(xùn)x次，到xxx學(xué)習(xí)x次，開(kāi)展年輕干部交流座談會(huì)x次，積極開(kāi)展“講比創(chuàng)樹(shù)”演講比賽、主題辯論賽等系列活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了年輕人隊(duì)伍建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)區(qū)級(jí)聯(lián)審機(jī)制，堅(jiān)持凡進(jìn)比審，堅(jiān)決把不符合條件的人員擋在門(mén)外。

根據(jù)《公務(wù)員法》《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職務(wù)與職級(jí)并行相關(guān)工作。一是全面把握總體要求。深刻領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)實(shí)質(zhì)，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)解讀，扎實(shí)細(xì)致做好組織實(shí)施工作。二是嚴(yán)格把握晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件。根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷等因素綜合考慮，進(jìn)一步明確實(shí)施范圍、晉升條件、晉升程序等具體要求。三是科學(xué)使用職級(jí)職數(shù)。結(jié)合現(xiàn)有人員和余編數(shù)，著眼未來(lái)5到10年的工作需要，科學(xué)合理使用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和職級(jí)，確?！半p梯制”雙向互通，實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升“小步快跑”、持續(xù)激勵(lì)。四是準(zhǔn)確把握晉升程序。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、預(yù)審、民主推薦測(cè)評(píng)、公示等環(huán)節(jié)，xxxx年干部職級(jí)晉升x名。

鎮(zhèn)黨委認(rèn)真執(zhí)行中央、市委、區(qū)委關(guān)于干部選拔任用工作的法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用全過(guò)程的監(jiān)督檢查，推動(dòng)建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。

一是常抓學(xué)習(xí)不松懈。以中心組領(lǐng)頭學(xué)、黨組織廣泛學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app隨時(shí)學(xué)的模式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)選人用人相關(guān)法律法規(guī)，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是常抓教育不松懈。依托邱少云烈士紀(jì)念館、故居等紅色資源，多次組織黨員干部開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、先進(jìn)典型教育，不斷鞏固深化主題教育成果，時(shí)刻要求全鎮(zhèn)廣大黨員干部要始終保持堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決徹底肅清孫政才惡劣影響和薄熙來(lái)、王立軍流毒，營(yíng)造良好政治生態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)市委“三個(gè)確保”政治承諾。

三是常抓提醒不松懈。對(duì)新提任的干部進(jìn)行任前談話(huà)；對(duì)重要崗位的同志進(jìn)行廉政談話(huà)。為干部履職念好了“緊箍咒”，打好了“預(yù)防針”。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全年以本鎮(zhèn)案例開(kāi)展“以案四說(shuō)”警示教育x次，廉政教育活動(dòng)x次，監(jiān)督檢查x余次，警示談話(huà)x人次，誡勉談話(huà)x人次，通報(bào)批評(píng)x人次，自上而下將責(zé)任制度落到實(shí)處。

針對(duì)上年度干部培養(yǎng)方面的責(zé)任履行不夠好、為民解難題的能力還不夠等問(wèn)題，通過(guò)狠抓正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育力度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，現(xiàn)均已有效整改，并將繼續(xù)長(zhǎng)期堅(jiān)持。

一年以來(lái)，雖然各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，但對(duì)標(biāo)反思，仍存在一些不足之處。比如：干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分鎮(zhèn)村干部工作統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力還不夠，發(fā)展意識(shí)較差，難以適應(yīng)鄉(xiāng)村振興的新形勢(shì)、新要求。

今后，我們將嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，以新時(shí)代習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)干部選拔任用工作和培養(yǎng)工作。一是扎實(shí)抓好村（社區(qū)）兩委換屆工作，早謀劃、早安排，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，打破地域概念，使村級(jí)班子形成梯次配備、搭配合理、上下貫通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)；二是不斷完善年輕干部選拔體系，深化干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)；三是進(jìn)一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾滿(mǎn)意度，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十三

單位現(xiàn)有中層干部xx人，其中，正科級(jí)xx人，副科級(jí)xx人，二線(xiàn)xx人。20xx年，單位新提拔任用干部xx人，其中正科xx人、副科xx人，退二線(xiàn)xx人，年末中層管理人員人數(shù)同比下降xx人。

(一)加強(qiáng)黨對(duì)選人用人工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)把德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，以政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)作為基本原則，對(duì)政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過(guò)關(guān)的堅(jiān)決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實(shí)打造聽(tīng)黨指揮、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。認(rèn)真貫徹好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，切實(shí)把政治可靠、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。

(二)嚴(yán)格履行選拔任用程序。堅(jiān)持對(duì)干部選拔任用的全過(guò)程管理，認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)等制度。對(duì)擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會(huì)議審議前，廣泛征求意見(jiàn)進(jìn)行充分醞釀，過(guò)程中收到黨風(fēng)廉政否決意見(jiàn)的不安排上會(huì)。規(guī)范落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則和決策制度，黨委審議前按規(guī)定傳簽議案、征求意見(jiàn)，決策時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持干部考察預(yù)告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，充分落實(shí)職工群眾對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證了選人用人質(zhì)量和公信度。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作用，對(duì)選人用人全程監(jiān)督，嚴(yán)肅任職前廉政談話(huà)，切實(shí)提升選人用人質(zhì)量。

(三)建設(shè)高素質(zhì)年輕化干部隊(duì)伍。對(duì)xx個(gè)基層單位班子進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化各單位班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。堅(jiān)持在完成重大任務(wù)中考察和識(shí)別干部，在生產(chǎn)工作一線(xiàn)考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，實(shí)現(xiàn)干部管理監(jiān)督“日?；薄俺B(tài)化”，促進(jìn)日常表現(xiàn)與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，健全年輕干部實(shí)踐鍛煉機(jī)制，啟動(dòng)年輕干部雙向交流掛職工作，x名機(jī)關(guān)干部兼任基層黨支部書(shū)記，x名年輕干部到xx項(xiàng)目、xx車(chē)間等一線(xiàn)崗位培養(yǎng)鍛煉。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，強(qiáng)化干部政治素養(yǎng)和理論培訓(xùn)，舉辦黨史培訓(xùn)班、讀書(shū)班、支部書(shū)記培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)中層干部xx人次，不斷提升干部理論素養(yǎng)。組織黨建、監(jiān)審、人資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、檔案等領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班共x次，開(kāi)展規(guī)章制度大學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力完善中層干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升依法依規(guī)治企能力。

(四)不斷夯實(shí)干部管理基礎(chǔ)。修編《xx單位中層干部管理規(guī)定》《xx單位競(jìng)爭(zhēng)性選拔實(shí)施辦法》等規(guī)章制度7項(xiàng)，從制度上規(guī)范管理。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)，層層強(qiáng)化日常監(jiān)督，常態(tài)化開(kāi)展談話(huà)提醒，規(guī)范開(kāi)展績(jī)效考核和民主評(píng)議。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)“影子單位”“影子股東”等靠企吃企問(wèn)題進(jìn)行排查，督促中層干部如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告。持續(xù)規(guī)范干部人事檔案管理，著重對(duì)新提拔干部及近三年內(nèi)即將退二線(xiàn)、退休領(lǐng)導(dǎo)人員的干部人事檔案加強(qiáng)“三齡兩歷”審核。

(五)著力打造專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。將深化經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能人才培訓(xùn)，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人員全員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分利用集團(tuán)“xxx”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，組織單位員工積極參加線(xiàn)上培訓(xùn)，xx名員工合計(jì)完成xxx學(xué)時(shí)課程。持續(xù)推進(jìn)員工職稱(chēng)技能鑒定，培育“一專(zhuān)多能”型人才，高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技能人才占比分別增加xx和xx個(gè)百分點(diǎn)，形成了一支以技師工程師為主體、高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技能人才占一定比例的員工隊(duì)伍。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十四

市委組織部：

（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專(zhuān)題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。

（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話(huà)提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。

（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日常考核與年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。

公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話(huà)還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。

在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿(mǎn)意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：

二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

選人用人工作專(zhuān)題報(bào)告篇十五

為進(jìn)一步樹(shù)立實(shí)干擔(dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)先進(jìn)、鼓舞斗志、凝聚合力，4月10日，湖北省委組織部報(bào)請(qǐng)省委研究同意，擬提拔重用4名在疫情防控工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部。

4月10日，湖北省委組織部報(bào)請(qǐng)省委研究同意，擬提拔重用4名在疫情防控工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部。其中，張定宇擬任省衛(wèi)生健康委員會(huì)黨組成員、副主任。

疫情爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)人民對(duì)武漢市金銀潭醫(yī)院（市傳染病醫(yī)院）黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)張定宇，可謂印象深刻。特別是他那走路搖搖晃晃、一瘸一拐的身軀，更是感動(dòng)了億萬(wàn)網(wǎng)友。仔細(xì)想一想，自身患五大絕癥之一，被稱(chēng)為“不死的癌癥”的漸凍癥，妻子感染新冠肺炎，他比誰(shuí)可能都更有理由選擇另一種生活方式，選擇回避，然而他沒(méi)有這樣做，而是堅(jiān)強(qiáng)地說(shuō)，生命留給我的時(shí)間不多了，必須跑得更快，才能跑贏時(shí)間，把重要的事情做完。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。新冠肺炎疫情防控阻擊?zhàn)打響以來(lái)，干部的優(yōu)劣高下立現(xiàn)，這當(dāng)中，既有舍小家，為大家，帶領(lǐng)金銀潭醫(yī)院600多名醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有節(jié)假日，不分白天黑夜，硬扛了20多天。每天凌晨2點(diǎn)躺下，4點(diǎn)又得重新爬起來(lái)，處理各種突發(fā)事件的張定宇這樣的優(yōu)秀干部；也有面對(duì)中央指導(dǎo)組派出的督導(dǎo)組提問(wèn)，對(duì)轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院收治能力、床位數(shù)量、核酸檢測(cè)能力等一問(wèn)三不知的原黃岡市衛(wèi)健委主任唐志紅這樣的干部，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，一目了然。

抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗，對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，既是檢驗(yàn)作風(fēng)能力和斗爭(zhēng)本領(lǐng)的試金石，也是踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪サ妒＜仁菍?duì)黨員干部工作能力的考驗(yàn)，也是對(duì)黨員干部工作作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的檢驗(yàn)。黨組織免去作風(fēng)飄浮、推諉扯皮的干部，重用作風(fēng)踏實(shí)、工作出色的黨員干部，釋放出“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向，用鐵一般的事實(shí)告訴每一個(gè)黨員干部，那就是組織上不會(huì)埋沒(méi)任何一個(gè)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部。

疫情防控斗爭(zhēng)是一場(chǎng)大考。張定宇、賈立、伍昌軍、王勝弘等4名干部在大考中表現(xiàn)出色、脫穎而出，他們?nèi)缤蠡鸫銦挸鰜?lái)的真金，黨組織重用他們，這既是回應(yīng)公眾關(guān)切，也是激勵(lì)廣大黨員干部在危難險(xiǎn)急工作中挺身而出的示范引領(lǐng)。

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