方案通常是為了解決問題或提供解決方案而設計的。方案可以是一個長期的規(guī)劃，也可以是一個臨時應對的方案，根據(jù)具體情況靈活調整。接下來，我們將為您介紹一些成功的方案案例，讓您受益匪淺。
產品研發(fā)方案篇一
在產品研發(fā)的過程中，我積累了一些寶貴的經驗和心得體會。首先，確保研發(fā)目標明確，團隊成員對產品有清晰的認知。其次，注重市場調研和用戶需求分析，以確保產品真正滿足用戶的需求。第三，注重團隊協(xié)作和溝通，培養(yǎng)團隊的合作意識和執(zhí)行力。第四，注重創(chuàng)新和技術突破，不斷推動產品的進步和發(fā)展。最后，關注產品的整個生命周期，及時進行改進和優(yōu)化，以確保產品持續(xù)競爭力。
首先，在產品研發(fā)的初期，明確目標是至關重要的。團隊成員對于產品的定位和功能要有清晰的認知。這樣才能避免在后期開發(fā)過程中的迷茫和搖擺不定。例如，在我負責的項目中，我們在研發(fā)之前進行了大量的討論和探討，最終確定了產品的市場定位和特點。這為后續(xù)的研發(fā)工作提供了清晰的方向和目標，節(jié)省了大量的時間和精力。
其次，市場調研和用戶需求分析是產品研發(fā)中的關鍵步驟。只有真正了解用戶的需求，才能開發(fā)出有競爭力的產品。在我所在的團隊中，我們每個月都會組織一次市場調研活動，以了解用戶的需求和反饋。通過這些調研，我們發(fā)現(xiàn)了一些用戶存在的痛點和問題，進一步改進和完善我們的產品。我認為市場調研是產品研發(fā)中不可或缺的一環(huán)，只有與用戶保持緊密的聯(lián)系，才能不斷創(chuàng)新和進步。
第三，團隊協(xié)作和溝通是產品研發(fā)過程中的關鍵因素。一個高效的團隊需要成員之間相互配合和合作，保持良好的溝通。在我工作的團隊中，我們每個人都有明確的分工和職責，并時常進行項目進度的溝通和分享。我們每周都會召開團隊會議，討論和解決遇到的問題。這種團隊成員之間的密切協(xié)作和良好的溝通，大大提高了團隊的執(zhí)行力和工作效率。
第四，創(chuàng)新和技術突破是產品研發(fā)過程中的重要驅動力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新和突破，才能保持產品的競爭力。在我所在的團隊中，我們注重技術研發(fā)和新穎設計的結合。我們積極采用最新的技術和工藝，推動產品不斷升級和改進。在創(chuàng)新和技術突破的驅動下，我們的產品從一開始就備受市場的關注和歡迎。
最后，產品的整個生命周期需要持續(xù)關注和改進。一個產品的上市只是開始，而不是終點。在市場推廣過程中，我們會收集用戶的反饋和建議，并及時進行產品的改進和優(yōu)化。同時，我們會不斷關注市場競爭態(tài)勢，及時調整和改進產品的定位和功能。一個成功的產品需要不斷進行優(yōu)化和改進，以保持其競爭力和市場地位。
總結起來，產品研發(fā)的過程中需要確保目標明確，市場調研和用戶需求分析，團隊協(xié)作和溝通，創(chuàng)新和技術突破，以及持續(xù)關注和改進。只有在這些方面都做得到位，才能推動產品的持續(xù)發(fā)展和成功。我相信通過這些經驗和心得的總結，我在產品研發(fā)的道路上會越走越遠。
產品研發(fā)方案篇二
xxxxx公司成立于xxxx年，經過近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，xxxxx的創(chuàng)始人帶著自己的團隊在機電行業(yè)不斷求索，形成了“以質量求生存、以服務求發(fā)展”的公司經營理念，以及以“誠信、互利”為合作宗旨的營銷理念，并制定了將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展結合在一起的戰(zhàn)略措施，力求在機電行業(yè)樹立起有信譽、有社會責任感的公司企業(yè)形象。
自xxx年xx月與xxxxx品牌合作以來，我司本承“誠信、互利”的合作宗旨，認真努力完成銷售目標，在客戶服務上也投入相當?shù)娜肆εc財力。
為了將接下來三年的銷售業(yè)績做到更好，特制定了以下營銷計劃。
1xxxxx產品市場環(huán)境分析
2我司在廣東市場上的優(yōu)劣分析
1人員策略
1．1營銷團隊架構
1．2人員招聘與培訓
1．2．1招聘要求
1．2．2培訓相關
1．3業(yè)務人員績效考核制度
2現(xiàn)有客戶/渠道的管理/維護策略
2．1客戶/渠道分類方案
2．2客戶管理/維護與服務策略
3新客戶開拓方案
3．1新客戶目標定位
3．2新客戶目標分級
一、營銷目標的制定
我司20xx年8月31日至20xx年8月完成銷售額xxxx萬，20xx年8月31日至20xx年8月30財年共完成xxxx萬元。20xx年8月31至20xx年12月30日，已完成銷售額xxxx萬元，比去年同期增漲7%。跟據(jù)目前完成任務情況，配合20xx年營銷策略，預估下季度業(yè)績增漲率最低30%，據(jù)此情況，我司擬定比較切合實際的營銷目標：20xx至20xx年度，每年業(yè)績比上年增漲30%-50%。其中20xx年8月至20xx年8月年度目標為xxxx萬元。圖示：
年度計劃完成任務量（萬元）備注
20xx年9月至20xx年8月xxxx截止12年12月已完成xxxx萬元
20xx年9月至20xx年8月xxxx
二、營銷環(huán)境分析
1xxxx產品市場環(huán)境分析
xxxx產品品種齊全，囊括了液壓缸、液壓泵、方向控制閥、系統(tǒng)元件、液壓壓床、拔輪器、液壓工具、螺栓工具等所有系列產品，并能為客戶整體解決方案。相對應的客戶群體就相當?shù)膹V泛，可以說凡與制造業(yè)相關的廠家都是我們的客戶。
但是市場上同類產品也數(shù)不勝數(shù)，品牌也多，價格也參差不齊，客戶的要選擇性就多，銷售商的竟爭壓力就大。
質量競爭已不是唯一的標準，特別是中國的工業(yè)，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有超過十年以上的戰(zhàn)略規(guī)劃，產品質量再好，能用十年，對于這類企業(yè)來說為了節(jié)省成本，不會選擇質量第一，而是成本第一。為數(shù)不多的國有企業(yè)例如電廠、船廠等大型企業(yè)，產品更新?lián)Q代規(guī)劃是十至十五年，平時也只有零配件的更換等需求。
而且制造業(yè)的興旺直接與國家政策、經濟大環(huán)境相掛勾，如何在不同的大環(huán)境下把握市場，調整規(guī)劃也是我們要考慮的事情。
總之，如果要占領廣東市場，僅靠廣東代理商的力量是不行的，還需要恩派克總部在對中國市場的營銷策略上做出有利整個品牌取勝的方案，并對代理政策進行有效的調整，加大對代理商的支持力度。
2我司在廣東機電行業(yè)市場上的優(yōu)劣分析
我司雖然目前業(yè)務人員少，組織架構不完善，但是在廣東機電行業(yè)中摸索十多年，對行業(yè)的發(fā)展前瞻性有獨到的見解、在行業(yè)各環(huán)節(jié)中的人脈關系也相當廣泛，各類招標信息來源也相當及時準確，且在對大型制造型企業(yè)的公關與投標過程中都形成自己的特色，有自己取勝的法寶。
三、營銷策略
因為xxxx的產品品牌質量好，市場上對本產品的知曉度與認可度比較高，營銷過程中，省去了很多需要對客戶講解、推廣、宣傳的過程，所以市場營銷的主要競爭點集中在點，一是客戶需求信息獲取是否及時，二是服務是否能讓客戶滿意。
基于以上情況，我們將營銷策略的規(guī)劃重點放在客戶需求信息收集以及提高服務水平方面。要做好這兩方面的工作，就需要對營銷人員的招聘培訓、客戶開拓與管理方面進行系統(tǒng)的規(guī)劃。
1營銷人員策略
目前本公司專門從事營銷的人員有三名，營銷人員按區(qū)域劃分，屬于平級性質，均直接向總經理負責。實行底薪加提成的薪資制度，雖然目前的業(yè)績還算可以，但要完成每年增漲30%-50%的銷售目標，就需要形成系統(tǒng)的營銷策略，并形成真正的營銷團隊，將團隊的力量發(fā)揮出來。為此，特擬定以下相關人員策略：
產品研發(fā)方案篇三
最高學歷：大專(全日制)
專業(yè)：電子信息工程
證書編號：
當前薪酬：0元
求職意向
意向地區(qū)：
北京市
意向崗位：
其他產品設計研發(fā)類
住房要求：
不需要提供
期望月薪：
保密
工作經驗
時間：
公司名稱：
******
職位名稱：
機械工程師
月薪：
保密
工作描述：
2、負責機械設備結構、方案的設計研發(fā)，制訂智能化的實施方案；
4、負責跟進設備的`引進、外協(xié)件的加工、質量的跟蹤；
5、負責與外協(xié)廠家和單位進行技術溝通工作；
6、負責新設備的外觀定型、制造工藝規(guī)范和標準的制定；
7、主要生產冶金化驗室設備。例如：熔滴爐、還原爐、一氧化碳制氣爐、燒結杯（一套包含落下等）
時間：
公司名稱：
北京明順包裝機械設備有限公司
職位名稱：
機械工程師
月薪：
保密
工作描述：
1、負責產品研發(fā)項目中機械結構件的設計和圖紙的繪制；
2、負責產品機械裝配工藝文件的編制；
3、負責生產中機械裝配的技術指導；
4、負責機械件外協(xié)加工中的技術指導和質量把控。
時間：
公司名稱：
東莞今機機械廠
職位名稱：
繪圖員
月薪：
保密
工作描述：
繪制平面圖，三維建模
簡歷詳述
本人性格開朗、腳踏實地、待人真誠熱情；工作方面認真負責，吃苦耐勞，有較強的團體協(xié)作精神，心理承受能力較好，能較快的適應各種環(huán)境；熟練使用word,excel等辦公軟件及精通pro/e、cad等設計軟件；有較強的語言表達能力及溝通協(xié)調能力；生活方面有著積極的生活態(tài)度和平和的心態(tài),平時喜愛讀書、音樂、爬山等。請貴公司給我一個機會，我將還您以奪目的光彩?。?！
教育/培訓
學校
學歷
開始時間
畢業(yè)時間
證書編號
專業(yè)
山東交通學院
大專
電子信息工程
電子信息工程---電氣與自動化
產品研發(fā)方案篇四
20**年在省公司黨組的正確領導下，在全局干部職工的大力支持下，我作為主管松原局郵務類業(yè)務經營的副局長，在局長的帶領下，與班子成員一道，為松原郵政2007年的大發(fā)展做了一些工作，我所分管的松原各項專業(yè)經營工作也取得了比較好的成績。下面就2007年的工作情況數(shù)值如下：
一、主要工作成效
20**年根據(jù)工作需要我分管了函件、集郵、報刊發(fā)行、零售、代辦電信和機要等六個專業(yè)的經營工作，各專業(yè)經營工作和專業(yè)公司的管理工作都取得較好的成效。
1、郵務類五個專業(yè)全面完成全年收入計劃。郵務類總體實現(xiàn)收入1325萬元，達到全年計劃的103.52%，比上年增長15.02%。函件實現(xiàn)收入528萬元，比上年增長35.97%；集郵實現(xiàn)收入260萬元，比上年增長36.13%，報刊發(fā)行實現(xiàn)收入466.45萬元，比上年增長9%；代辦電信（剔除停收農話代收費因素）實現(xiàn)收入80萬元，比上年增長60%。機要全面完成省公司下達的內刊發(fā)行計劃份數(shù)。
2、項目營銷有重大突破。07年在以項目營銷帶動業(yè)務經營發(fā)展，郵務類各專業(yè)均有較好成效。函件專業(yè)在帳單業(yè)務上取得重大突破，前郭縣醫(yī)院兩期醫(yī)保帳單分別創(chuàng)收4.8萬元和6.4萬元，更可喜的是第二期同時發(fā)展了移動套裝幸運卡4.8萬枚，實現(xiàn)了松原帳單業(yè)務零的突破。開發(fā)的中秋專題、移動和聯(lián)通幸運卡幸運卡收入合計達到18萬元。市局還開發(fā)了消防知識明信片冊收入達到8萬元。三個縣局在項目開發(fā)上也有新的進展，長嶺、乾安局的母親節(jié)賀卡，長嶺局開發(fā)的教師節(jié)禮包業(yè)務都取得較好的收益，特別是長嶺的教師節(jié)禮包業(yè)務一次性創(chuàng)收5.2萬元。扶余局開發(fā)的糧食直補和中考大禮包業(yè)務開辟了數(shù)據(jù)庫營銷的新渠道。開發(fā)吉林郵政廣告報dm轉送業(yè)務30期，累計實現(xiàn)收入30萬元。妙因寺門票業(yè)務項目得到很好維護，收入10萬元。集郵專業(yè)的“金色童年”個性化郵票項目會戰(zhàn)中，全區(qū)開發(fā)了8090版，形成收入24.2萬元。扶余局在會戰(zhàn)中加強營銷組織工作，開發(fā)了4000多版，居全省縣局之首。開發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)部迎中秋請柬型郵票折、吉林油田團拜會紀念冊等郵品，溶郵票與文化為一體，深受政府和企事業(yè)單位的歡迎。07年扶余、乾安、長嶺專題個性化郵票發(fā)展取得較大的突破。在08年賀卡會戰(zhàn)中開發(fā)的賀卡專用松原風光個性化郵票為個性化郵票與其他業(yè)務的組合營銷開辟了新路子。發(fā)行專業(yè)與松原晨訊的合作項目取得重大突破，晨訊將外縣及郊區(qū)的發(fā)行移交我局，市局也從08起共同收訂，為下步晨訊發(fā)行整體移交，特別是為爭取松原日報交郵工作打下了基礎。
3、三大戰(zhàn)役取得優(yōu)異成效。在全省07年底四大戰(zhàn)役會戰(zhàn)中，松原郵務類三大戰(zhàn)役都在我的分管范圍內。在全局干部職工的大力支持下，取得了四季度業(yè)務經營三大戰(zhàn)役的全面勝利。截止2007年底，賀卡營銷戰(zhàn)役中完成賀卡任務280萬元，全面完成計劃目標、沖刺目標和爭奪目標，三項目標均排全省第一，三個縣局賀卡銷售均突破30萬元。發(fā)行專業(yè)報刊收訂流轉額完成1533.90萬元，全地區(qū)完成一次性收訂計劃107.27%，市局、長嶺、乾安、扶余全面完成一次性收訂任務，分別完成全年計劃的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新郵預定全地區(qū)完成預定套票8979套，同時全面完成其他各種版票和郵品預定任務，實現(xiàn)預定收入159萬元，比上年增長59%。
4、各項分管業(yè)務經營取得較好成果。06年底在研究07年工作的過程中，主動提出函件專業(yè)增長100萬，增幅33%以上的奮斗目標，帶動了郵務類及其他一些專業(yè)的業(yè)務增長。在具體的經營過程中，以項目帶動為突破，以縣局發(fā)展為增長點，促使函件、集郵、報刊發(fā)行三專業(yè)在市縣得到均衡發(fā)展，實現(xiàn)了郵務類業(yè)務的較快發(fā)展。松原地區(qū)函件、集郵、發(fā)行、零售、代辦電信、機要等各專業(yè)的業(yè)務經營和管理工作，在全省都取得了較好的名次。
二、個人德能勤廉的修養(yǎng)情況
1、總結積累“抓重點工作法”，提高了個人的領導駕馭能力。一是經營發(fā)展注意抓重點專業(yè)，比如經營工作重點抓函件、集郵、發(fā)行。二是通信生產注意抓重點工作，重點抓數(shù)據(jù)庫建設、機要安全、投遞服務。三是中心工作抓重點時期，比如注意抓年終的報刊收訂、新郵預定、賀卡營銷等。四是業(yè)務拓展注意抓重點項目，通過抓集郵“金色童年”個性化郵票、醫(yī)保帳單、松原晨訊項目，很好地帶動了集郵、函件和發(fā)行等專業(yè)項目營銷工作。五是經營管理注意抓重點骨干人員，比如在經營工作推進上注意抓經營部、工會部門負責人，在具體業(yè)務發(fā)展上放手讓分管公司的經理開展工作，推功攬過。
2、注重營造和諧的工作氛圍，提高了作為分管領導的指導能力。我提出作為分管局長的五條工作原則，一是協(xié)助局長研究好專業(yè)經營的激勵機制，組織相關部門制定了賀卡發(fā)展、報刊收訂等獎勵辦法，有效地推動了賀卡和報刊收訂會戰(zhàn)。二是盡可能為專業(yè)經營打造良好的內外部環(huán)境，注意幫助專業(yè)公司經理和客戶經理們工作中遇到的各種問題。三是幫助專業(yè)公司經理指導好地區(qū)專業(yè)化經營工作，在業(yè)務經營的關鍵時期，帶領相關的公司經理深入縣局指導工作，推動了全地區(qū)郵政業(yè)務經營的發(fā)展。四是親自參與重大營銷項目公關，07年親自參與了帳單業(yè)務、形象年冊、報刊訂閱等多項大型業(yè)務開發(fā)的公關活動。五是做好中層干部與經營骨干的思想政治工作，解除這些經營管理精英的后顧之憂。
3、強化郵務類營銷體系的建設，提高了專業(yè)的市場營銷能力。在07年經營工作實踐中，采取了巡視、走訪、專題調研、經營分析會、業(yè)務講座等多種行之有效的方式方法，加強了對各專業(yè)營銷隊伍建設工作的調查研究。加強了函件專業(yè)營銷隊伍的建設，調整充實了地區(qū)集郵專業(yè)的營銷人員，增加了報刊發(fā)行專業(yè)的專職營銷人員。通過年底會戰(zhàn)調研發(fā)現(xiàn)了發(fā)行營銷隊伍建設的薄弱環(huán)節(jié)，在08年工作安排中提出了相應的'改進意見。在年底調研過程中，與縣局同志一道專門研究了加強縣局營銷體系建設的思路。結合市場經營的需要對函件廣告公司的組織結構提出指導意見，劃分為直復營銷中心、綜合服務部和dm廣告部，要求部分客戶經理承擔專項業(yè)務管理職能，充分調動好內部人員的積極性，最大限度地發(fā)揮每個客戶經理的潛能。
4、堅持抓好營銷人員素質培養(yǎng)，提高有郵務板塊的團隊活力。堅持以良好的人格力量和勤奮務實的工作作風帶動和影響分管的公司經理們一道工作，決策時做到共同探討，執(zhí)行時放手支持，遇困難盡力解決，思想上經常溝通，有問題及時糾正，在分管范圍內營造了和諧寬松的工作氛圍。組織了多次全體經理和客戶經理參加營銷工作座談會，以會代訓，虛實結合對郵務類業(yè)務發(fā)展進行了專題研討。提出了專業(yè)客戶經理客戶維護雙重責任區(qū)辦法，即每個客戶經理應該既要確定區(qū)域維護責任，也要確定行業(yè)維護責任，并逐步過度到以行業(yè)客戶為主的維護責任劃分辦法。07年組織了函件專業(yè)的出訪學習活動，率隊到江西、江蘇和湖南等省的兄弟局學習，使縣局長和專業(yè)公司的經理開闊了眼界，解放思想，為07年函件營銷工作創(chuàng)新做了充分的思想準備。
5、注重政治學習和道德修養(yǎng)，努力做到勤政廉潔。我在做好經營工作的同時，注意加強政治理論的學習。注意悉心學習掌握總公司和省公司的各項規(guī)定，在工作中做到不搞違規(guī)經營，廉潔自律。在與同志的交往中嚴格保持好分寸，不貪占公私財物和職工個人的便宜?？朔€人獨身在外工作的多種不便，努力把主要精力防到開展工作上，不占黃賭毒等惡習，在職工群眾中樹立了良好的領導干部形象。
三、工作中的經驗教訓與下步工作打算
在工作中取得了一些成效，但也存在一些不足和問題。在業(yè)務經營上，函件專業(yè)的商函業(yè)務和查干湖郵資封業(yè)務發(fā)展不很理想，集郵項目開發(fā)還有待加強，發(fā)行專業(yè)特別是縣局的發(fā)行客戶經理隊伍建設差距較大。在個人的工作上，指導專業(yè)經營的方式方法還比較簡單，對代辦電信業(yè)務經營轉型工作研究的不透，適應公司化轉變的學習不夠。08年要在省局黨組的領導下，在松原局班子成員的幫助下，在全局干部職工的支持下，克服不足，發(fā)揚成績，帶領分管部門的同志們，奮力工作，將松原郵務類業(yè)務經營和發(fā)展工作推向一個新的階段。
1、全面加強營銷體系建設。在全局范圍內選調一批優(yōu)秀人員到各專業(yè)公司的營銷和客戶經理崗位，充實專業(yè)公司營銷隊伍力量。整合好郵政投遞、報刊發(fā)行站、集郵協(xié)會等輔助經營平臺，合理劃分客戶特別是大客戶的維護責任，將市場營銷、業(yè)務開發(fā)和客戶維護有機結合，努力擴大油田區(qū)、市五大班子、前郭縣、寧江區(qū)等大企業(yè)和政府的業(yè)務市場。
2、全面創(chuàng)新業(yè)務經營方式。以市局直復營銷中心為依托，開展郵政產品推介活動，分期分批召開各專業(yè)業(yè)務推介會，針對不同用戶業(yè)務需求，推出適銷對路的業(yè)務產品，從被動零星式的營銷向全面直銷轉變。以客戶經理和投遞員隊伍為主體，開展一次全面的用戶需求調查走訪活動，了解用戶的需求和我們服務上的不足，推出更加適合用戶需要的產品和服務。借助3.15消費者日，與工商部門一道開展消費者體驗日活動。組織負有告知義務的企事業(yè)部門和廣大用戶參與活動，重點推出帳單、商函等業(yè)務。
3、強化專業(yè)化經營工作。進一步指導市局各專業(yè)公司在做好自身現(xiàn)業(yè)發(fā)展的同時，承擔好對地區(qū)專業(yè)經營指導、專業(yè)業(yè)務管理、專業(yè)服務支撐和專業(yè)項目聯(lián)動的職責，并在經理責任制考核中加入對縣局經營工作指導的權重，促使松原專業(yè)化經營工作邁上新的臺階。
4、提高專業(yè)經營核心團隊的戰(zhàn)斗力。加強對專業(yè)公司經理、大客戶經理和骨干營銷人員的綜合素質和營銷能力的培養(yǎng)，通過走訪學習、專門培訓、定向培養(yǎng)、以會代訓的等方式，提高核心經營團隊的市場開發(fā)能力。同時注意培養(yǎng)市場分析、營銷策劃、專業(yè)設計的功能專門人才，使松原郵務類業(yè)務的經營團隊適應市場開發(fā)和業(yè)務發(fā)展的更高要求。
5、努力提高個人的綜合領導素質。一是作為副手要擺正位置，配合好一把手的工作，使全力，增合力，分壓力，同班子成員一道支持局長作好松原郵政的發(fā)展工作。二是注意關心職工，與干部職工同喜同憂，注意解決好職工工作、學習、生活中遇到的困難和問題。三是帶頭走向市場，集中精力做好業(yè)務經營和發(fā)展工作，為松原郵政發(fā)展多做貢獻，推功攬過，吃苦在前，享受在后，做一個群眾信賴的領導干部。四是注意學習，提高本領，勝任工作，用真才實學和真抓實干帶動激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)熱情。五是做到清正廉潔，秉公辦事，維護和諧的干群關系，不拿企業(yè)和職工的利益謀取個人政治資本，不損害職工的權益，維護好班子的形象。
產品研發(fā)方案篇五
自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結如下：
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
目前新產品繼續(xù)更新以下產品：
燈目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新產品。
燈目前新增3款(5x1w)新產品;
燈目前新增10款產品。
4.小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成;先需購電源，預計在20號完成樣品。
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!
3.關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。
產品研發(fā)方案篇六
甲方：
立協(xié)議書人：
乙方：
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術成果的原則，經甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關于基于a20 芯片平臺，開發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱開發(fā)項目)，達成以下協(xié)議：
(一)甲方應依據(jù)乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應將完整開發(fā)項目產出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應于乙方支付開發(fā)費用40日內交付乙方以下開發(fā)項目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標準的sdk外加相對應功能的驅動，對于有知識產權的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開發(fā)階段之試產時表面黏著技術(smt)及主機板數(shù)量，由甲方負責組織生產，但產生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認可進入量產階段后，由乙方負責組織生產及生產費用，甲方應協(xié)助做技術支持。
(一)開發(fā)階段
1.雙方于簽約同時，乙方預付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預付費用(開發(fā)費用)，于甲方準時交付開發(fā)項目成果【成果標準作為銷售合同附件】且經乙方確認驗收無誤后,視為本階段開發(fā)完成。
2. 開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開發(fā)項目成果驗收,雙方同意：
(1)一經乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權暨相關知識產權運用均依約移轉予乙方，其滅失及損壞風險由乙方承擔。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產生之責任。
(2)經乙方驗收未通過 ,甲方應按乙方指定時間再提復驗，倘復驗未過，甲方仍應依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
(3)超過十天仍未通過驗收，另應賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內議定采購合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應于乙方【半年內】采購a20芯片數(shù)量累計達40,000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質量不符乙方需求時，應無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產品每筆采購數(shù)量之不良率大于之千分之五時，應無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質量不良，甲方應負擔所有損害賠償責任，另違約責任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
開發(fā)項目成果之所有權均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產權并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權、營業(yè)秘密、know-how等智能財產權及其它權利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權利時，甲方應負責排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負擔。
(二) 前項侵權主張經法院判決結果確認本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產權時，甲方應依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
雙方關于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關系。
本協(xié)議除經雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關于本協(xié)議所取得之相關權利或義務，非經雙方事先書面同意，不得轉讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產生時，應先經友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應承擔仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應之費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
日期： 日期：
產品研發(fā)方案篇七
新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產品開發(fā)的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產品的技術發(fā)展方向和動向.
3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢.
3.2.3論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術經濟效益。
3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4.產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序.
4.1技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)。現(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容):
a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.
b.市場經濟情報:在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產品用途及使用范圍.
4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標.
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7國內外同類產品的水平分析比較。
5.新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1樣品試制:
是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的'基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:
5.3.1進行新產品概略工藝設計.根據(jù)新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析.根據(jù)產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設計產品試驗的工裝.
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7編寫試制記錄.
5.3.8編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
產品研發(fā)方案篇八
親愛的合作伙伴:
為了加強與貴公司的.合作，統(tǒng)一產品驗收標準，提高我們識別貴公司產品的能力，減少設計/驗收錯誤，我們邀請您來我們公司進行產品培訓。
請按以下要求準備培訓內容(最好提供ppt)
1.供應商公司介紹
2.產品名稱和類別分類
3.您產品的優(yōu)勢
4.產品的成分/成分
5、產品技術參數(shù)、參數(shù)含義、常用尺寸公差范圍
6、產品制作流程(視頻數(shù)據(jù)最好)
7、產品檢驗手段、標準、儀器
8.產品設計、儲存和使用中的注意事項:
9.常見產品異常及其原因和處理措施
10.供應商聯(lián)系方式:采購、質量、生產計劃
11、產品生產周期和純生產周期
12.貴公司關鍵部件的檢驗標準(提供word文件)
13.產品的運輸標準(提供word文件)
謝謝大家的支持與合作。如有任何問題，請聯(lián)系xxxxx
深圳xxxxxx發(fā)展有限公司
20xx年x月x日
產品研發(fā)方案篇九
2、負責需求分析和方案設計、項目設計方案系統(tǒng)分析、項目工作量分析和工作分配;
3、負責項目成本預算、制定項目進度計劃、項目風險分析和控制、項目質量管理;
4、對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理;
5、負責開發(fā)項目的各個節(jié)點與需求方進行溝通。
產品研發(fā)方案篇十
第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品質量，降低產品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術研發(fā)部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術部經理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。
質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發(fā)部經理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術研發(fā)部經理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第9條生產部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術管理
第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。
第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算(設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內容
(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等;
(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
3.著作權(的科技成果權利。
(商標等知識產權不在此適用范圍內)。
第28條公司研發(fā)知識產權管理的歸口部門是技術部。
技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：
1.分析知識產權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產權的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調;
5.辦理涉及知識產權保護管理的有關手續(xù);
7.組織知識產權的教育、培訓工作。
在技術開發(fā)，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發(fā)策略。對因知識產權狀況而需調整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。
技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。
第29條知識產權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產權屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。
第32條知識產權的分級管理
(1)資料保管
與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。
(2)分級查閱
對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產權管理相關的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
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產品研發(fā)方案篇十一
產品研發(fā)工程求職簡歷模板，以下文章來源于應屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡歷的同時應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇ic驗證工程師簡歷模板為模板參考?，F(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡歷，那么應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供簡歷模板-產品工程師為寫簡歷模板。注意一切請以自己的真實情況填寫求職簡歷,請繼續(xù)詳細閱讀以下文章。
基本簡歷
姓名：陳先生
年齡：31歲
民族：漢族
國籍：中國
目前所在地：清遠
戶口所在地：惠州
身材：174cmkg
婚姻狀況：已婚
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：精細/日用化工：工程師、有機化工：工程師、高分子化工：工程師
工作年限：6職稱：初級
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：--3500
希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
工作經歷
公司名稱：清遠市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月：-09～
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
擔任職務：產品研發(fā)工程師
工作描述：任職研發(fā)部產品經理，負責公司表面活性劑(涂料方面)、水性增稠劑(日化方面)、單體和聚合型表面活性劑的合成研究和工藝改進，對實驗室的日常管理，能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產品進行檢測和分析。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
擔任職務：化妝品原料應用工程師
工作描述：任職開發(fā)部日化應用工程師，負責公司日化原料的應用服務工作，對本公司的日化原料進行各種的應用性能研究和檢測，為客戶提供應用配方，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，收集化妝品行業(yè)信息，指導公司新產品開發(fā)。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
擔任職務：化妝品開發(fā)工程師
工作描述：任職開發(fā)部，主要負責洗滌和護理類產品研發(fā),掌握了化妝品的基礎原理,具有了豐富的化妝品生產和管理的經驗，掌握了大量成熟穩(wěn)定的配方。
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學
最高學歷：本科
獲得學位:學士學位
所學專業(yè)：精細化工
教育經歷
起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號
語言能力
外語：英語優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：精通
工作能力
本人通過在惠州市兆婷化妝品有限公司的兩年工作,具有了較豐富的化妝品生產和開發(fā)經驗,能夠對化妝品進行獨立的開發(fā)和研究.在我工作的兩年間,我主要負責洗滌和護理類產品。之后，本人轉投清遠市靈捷制造化工有限公司，任職開發(fā)部日化原料應用工程師，主要負責公司化妝品原料(快潔素68)的應用服務工作，通過這段時間的工作，使我對化妝品原料，特別是增稠劑和表面活性劑有了一個很全面的認識，同時也掌握了這個行業(yè)的很多信息。7月受聘于清遠市清新縣漢科化工科技有限公司，任職研發(fā)部產品經理，負責公司表面活性劑(涂料方面)、水性增稠劑(日化方面)、單體和聚合型表面活性劑的合成研究和工藝改進，對實驗室的日常管理，能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產品進行檢測和分析。掌握了大量的化妝品詞匯,具有較強的英語讀寫能力。本人性格開朗,易與人相處,愛好各種體育運動,特別是足球,工作認真負責,時間觀念強。
個人自傳
本人于7月畢業(yè)于廣東工業(yè)大學,專業(yè)為精細化工,在校四年,我學習勤奮,嚴于律已,牢固地掌握了化學的基礎理論知識.畢業(yè)后,受聘于惠州市兆婷化妝品有限公司,任職開發(fā)部，對各類化妝品的開發(fā)研究。掌握了化妝品的基礎原理,對化妝品的理論知識有了一個全面的系統(tǒng)的認識,通過到車間進行指導生產和解決生產過程中出現(xiàn)的問題,具有了豐富的'化妝品生產和管理的經驗。,在我工作期間,主要負責洗滌和護理類產品,掌握了大量成熟穩(wěn)定的配方。之后，本人轉投清遠市靈捷制造化工有限公司，任職開發(fā)部日化原料應用工程師，主要負責公司化妝品原料的應用服務工作，對本公司的化妝品原料進行各種的應用性能研究和檢測，為客戶提供應用配方，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，收集化妝品行業(yè)信息，指導公司新產品開發(fā)，對增稠劑和各種表面活性劑有了一個很全面的認識，同時也掌握了這個行業(yè)的很多信息和各類的檢測方法。9月,受聘于清遠市清新縣漢科化工科技有限公司(廣州雙鍵),負責本公司表面活性劑(面對涂料)、單體、水性增稠劑(日化)、聚合型表面活性劑的合成研究和應用推廣，編寫產品說明書，編制產品生產制造單，對實驗室的日常管理,能熟練操作氣相色譜,對各種原材料和產品進行檢測和分析。
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產品研發(fā)方案篇十二
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。
3、術語和定義
3.1新產品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產品。
3.3產品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。
4、相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產品開發(fā)提出
根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經理(總工程師)負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標準化文件(對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。
產品研發(fā)方案篇十三
科技研發(fā)，產業(yè)發(fā)展的指明燈。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，經濟發(fā)展的必然結果。
科技，騰飛發(fā)展。
現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。
科研發(fā)展，自立自強。
戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。
科技本無根，研發(fā)鋒。
人才加技術，尖端開新路。
消費產品新型科技，經營思路逢勃生機。
要想科技發(fā)，建議靠大家。
因技術而生，鑄力量而成。
科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。
研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。
如果當初沒有流水線，可能除了農業(yè)以外就不存在量產。
技術推動進步，研發(fā)成就未來。
團結拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。
想他人之不想，為他人之不為。
科技改變你我，金融成就未來。
研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。
精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。
產品研發(fā)方案篇十四
一.適應公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計劃：
在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標的指導下，為響應集團公司在“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定20整體培訓計劃。
二.加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：
結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數(shù)，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。
三.收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內容：
由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。
四.合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：
結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結合市場實際情況進行講義的編制。
1.具體培訓時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：
a.循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業(yè)文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。
b.先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經驗，個人的主觀意識比較強這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。
產品研發(fā)方案篇十五
一、產品綜述：
s006保留了億通低端手機的特色功能——手電筒，并且在原來低端機的基礎上增加了對mp3及t卡的`支持，進一步擴展了手機的娛樂性。不僅如此它還具有外形簡約時尚，外秀慧中、超長待機、通話信號強、鈴聲音量大等特點。
二、產品外觀及配色：
炫酷黑(黑+橙)櫻花粉
三、核心賣點：
四、后殼開啟方法(將a006反面朝上，雙手大拇指壓住后殼用力向上推即可打開!)：
產品研發(fā)方案篇十六
姓名：陳先生
年齡：31歲
民族：漢族
國籍：中國
目前所在地：清遠
戶口所在地：惠州
身材：174cm?kg
婚姻狀況：已婚
求職意向
人才類型：普通求職?
應聘職位：精細/日用化工：工程師、有機化工：工程師、高分子化工：工程師
工作年限：6職稱：初級
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：--3500
希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
工作經歷
公司名稱：清遠市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月：-09～
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
產品研發(fā)方案篇十七
甲方：
乙方：
為共同開發(fā)、經營羽絨服、棉服等外貿產品，經甲乙雙方友好協(xié)商，達成以下合作條款：
1、甲方委托乙方進行20xx年度（20xx年 月 日至20xx年月
日）羽絨服、棉服外貿男裝產品設計，甲方負責將乙方設計的產品進行生產、銷售。
2、以甲方的名義對外銷售雙方合作的羽絨服，棉服等男裝外貿產品。
第二條 利和義務
月 日前完成冬季產品設計。以上產品設計經過甲方認可后，甲方將該產品投入生產和銷售。 乙方應努力確保研發(fā)產品具有時尚性，可銷售性。如果乙方設計的產品不具有時尚性、可銷售性，或者如果將乙方設計的產品投入生產、銷售將給雙方帶來巨大經濟損失的，甲方有權拒絕將該設計投入生產銷售。
2、甲方委托乙方設計的羽絨服，棉服等男裝外貿產品的知識產權歸甲乙雙方共同所有。該知識產權僅供甲乙雙方使用，甲乙雙方在沒有征得對方同意情況下不得單方將該知識產權轉讓或者委托、授權第三方使用。
3、羽絨服、棉服等男裝外貿產品的銷售和生產由甲方負責。甲方應該在認可乙方設計后的天內將該產品加工投入市場進行銷售。
4、甲乙雙方在該項目合作期間財務管理以甲方為主，乙方有權查詢核對財務，有權復印取得財務資料。
甲乙雙方在合作期間對羽絨服，棉服等男裝外貿產品的利潤分配采取按年度分紅方式。按以下順序分配：
第一項：首先歸還甲方為該項目研發(fā)、生產、銷售所支付的全部款項。
第二項：支付第一項之后的利潤，其中的70%用于下年度擴大生產及銷售，其中30%用于甲乙雙方分配，甲方有該30%利潤中的75%的利潤分配權;乙方該30%利潤中的25%的利潤分配權。
在合作經營過程中，如合作產品需要資金周轉時，甲方將保證無息出借資金給合作項目，以保證項目的正常運轉。雙方實現(xiàn)銷售收入時，優(yōu)先安排歸還甲方所出借的資金。因資金不足，使接單不能足額完成，甲方要補償乙方因此造成的利益損失。
1、甲方每年向乙方支付薪金（設計費用）人民幣15萬元。甲方在每年度結束15日內向乙方一次性支付；如果雙方按照第二款進行了利潤分配，則不再向乙方支付薪金（設計費用）。
第一款約定向乙方支付年薪（設計費用）人民幣15萬。
3、甲方每月向乙方支付汽車油費人民幣1000元。
如果本合同任何一方未按合同的規(guī)定適當?shù)?，全面地履行其義務，應該承擔違約責任。
發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除本合同。
1、乙方設計的任一季節(jié)產品不具有時尚性、可銷售性，或者乙方設計的產品投入市場后未能達到雙方預期的銷售數(shù)額，甲方有權拒絕將該設計投入生產銷售并可解除合同。
2、如果將乙方設計的產品進行生產、銷售可能給甲方造成重大經濟損失的，甲方可以拒絕將該產品投入生產銷售并可解除合同。
3、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的因，致使本合同無法履行。
4、一方當事人喪失實際履約能力。
5、由于一方違約，嚴重影響了他方的經濟利益，致使合同履行成為不必要。
6、因情況變化，當事人各方經過協(xié)商同意。
7、合同中約定的其他變更或解除合同的情況出現(xiàn)。
各方在執(zhí)行本協(xié)議過程中發(fā)生的任何爭議，首先應在各方之間協(xié)商解決；協(xié)商解決不成，任何一方可向甲方所在地人民法院起訴。
1、甲乙雙方合作經營狀況，財務資料或重大事項實行公開制度，按月或股東的要求公開，各方有權查閱各種經營資料。
2、合作產品除由甲方生產、銷售外，各方股東及親戚不得從事該產品生產、銷售，亦不得授權他人從事該產品生產和銷售。
3、乙方除與甲方合作及自有的公司北京吉昌泰商貿有限公司外，不得在其他公司從事研發(fā)等相關的兼職業(yè)務。
4、羽絨服、棉服等男裝外貿產品服裝設計的知識產權歸甲乙雙方共同所有，未經各方同意，任何一方不得將共同擁有知識產權的設計，款式轉為其他公司財產或擅自使用。
5、本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商一致予以補充，補充協(xié)議作為本協(xié)議組成部分，補充協(xié)議于本協(xié)議不一致的，按照補充協(xié)議執(zhí)行。
本合同由各方合發(fā)簽字之日起生效。本合同由各方于20xx年月 日在北京訂立。本合同正本份，各方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
產品研發(fā)方案篇十八
甲方：
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方與乙方共同商定：鑒于乙方在新產品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。
二、合作內容
主要任務：甲乙共同研發(fā)和設計__________產品，以甲乙雙方批準簽字的“新產品研發(fā)項目書”為準。
三、項目所需物資、經費概算
1、甲方提供研發(fā)和設計的基本費用以及樣品生產的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調研費、資料費等，其費用核定，以“新產品研發(fā)項目書”為準。新產品樣品一式_________份其中一份提供給乙方技術存檔。
2、“新產品研發(fā)項目書”批準以后一個星期內，甲方提供乙方_________%的“新產品研發(fā)項目書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費_________元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領研發(fā)團隊每季度去甲方指導工作一次，在協(xié)議生效后30天內提供新產品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設計圖案。
3、乙方按“新產品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負責人與甲方指派的專職負責人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。
五、技術合作費用及支付方式
1、甲方新產品批量生產和銷售產值達到_________萬元（rmb）以后，乙方按新產品產值_________%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權終止甲方新產品生產和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________萬元（rmb），甲方自動獲得新產品的專利和，甲方在使用時不能轉讓第三方使用。乙方研發(fā)和設計的新產品專利和版權的申請費用由甲方支付。甲方在新產品專利和版權確定后才能進行批量生產。如違約提前批量生產，乙方有權終止協(xié)議并收回甲方的使用權。
3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產品研發(fā)項目書”履行工作職責或完成工作任務。協(xié)議任何一方對協(xié)議內容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術秘密和商業(yè)秘密）負有保密責任與義務。未經對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。
4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則
1、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同有效期為_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日結束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經甲、乙方決定需要補充或修改后，簽訂《協(xié)議修改意見書》一式_________份，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守合同法，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方：
簽章：（法人代表簽字）
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
乙方：
簽章：
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
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