實用中國人壽工作心得（匯總17篇）

法律意識是社會公民的基本素養(yǎng)，我們應(yīng)該加強法律教育。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對象，從而確定寫作的重點和內(nèi)容。接下來，我們將為大家分享一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。

中國人壽工作心得篇一

中國人壽保險公司年終總結(jié)

保險公司工作總結(jié)范文一

2008年七月，我加入到了中國人壽保險公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其它主管的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠很好的為客戶提供保險咨詢服務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項

規(guī)章

制度

一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控

規(guī)定

四、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)

一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一年多來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。

中國人壽工作心得篇二

中國·人壽是中國最大的保險公司之一，多年來一直致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)。作為中國·人壽的一名員工，我在這里度過了難忘的時光，積累了許多心得與體會。下面將從五個方面來談?wù)勛约簩χ袊と藟鄣男牡门c體會。

首先，中國·人壽注重客戶體驗。作為一家服務(wù)型企業(yè)，中國·人壽始終將客戶利益放在首位，以滿足客戶需求為目標(biāo)。在我工作的過程中，我深切感受到中國·人壽對客戶的細(xì)心關(guān)懷和真誠服務(wù)。無論是在保險產(chǎn)品的選擇上，還是在理賠服務(wù)的過程中，中國·人壽始終以客戶為中心，從客戶的角度出發(fā)，提供最適合客戶需求的保險解決方案，以保證客戶得到最好的保障和利益。這種注重客戶體驗的理念，讓中國·人壽的服務(wù)倍受客戶的贊譽。

其次，中國·人壽注重團隊合作。在中國·人壽，團隊合作的精神貫穿于各個部門和崗位之間。無論是保險顧問還是理賠專員，每個人都肩負(fù)著共同的使命和責(zé)任，即為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在我的工作崗位上，我時常感受到團隊合作的力量，團隊成員之間相互支持、相互學(xué)習(xí)，在合作中不斷成長和進步。中國·人壽注重團隊建設(shè)，通過定期的培訓(xùn)和溝通會議，增強了團隊的凝聚力和認(rèn)同感，這種團隊合作的精神為中國·人壽的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

再次，中國·人壽注重專業(yè)能力的提升。中國·人壽作為一家專業(yè)的保險公司，不僅要求員工有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，還要求員工具備扎實的業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。在中國·人壽，我有幸參加了許多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，這些培訓(xùn)不僅拓寬了我的視野和知識面，還提升了我的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。中國·人壽為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我可以更好地為客戶提供專業(yè)的保險咨詢和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠度。

此外，中國·人壽注重社會責(zé)任的履行。作為一家國有企業(yè)，中國·人壽始終把自己的使命與社會責(zé)任緊密聯(lián)系在一起。在過去的幾年里，中國·人壽積極參與公益活動，為社會做出了許多貢獻。例如，在自然災(zāi)害發(fā)生時，中國·人壽積極行動，為受災(zāi)群眾提供緊急救助和資金援助。此外，中國·人壽也支持文化、教育等各個領(lǐng)域的發(fā)展，為社會的進步和繁榮做出了應(yīng)有的貢獻。中國·人壽所承擔(dān)的社會責(zé)任，使其在社會中樹立了良好的形象，贏得了社會各界的尊重和信賴。

最后，中國·人壽注重創(chuàng)新發(fā)展。在快速發(fā)展的時代背景下，中國·人壽不斷進行創(chuàng)新，不斷提高自身的核心競爭力。中國·人壽積極引進科技和信息化手段，將其應(yīng)用于保險產(chǎn)品的研發(fā)和銷售中，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。此外，中國·人壽還積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如健康險、養(yǎng)老保險等，以滿足社會的多樣化需求。通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，中國·人壽在保險市場中取得了顯著的成績，并取得了客戶和合作伙伴的認(rèn)可。

總之，作為一名中國·人壽的員工，我深深體會到了中國·人壽對客戶的關(guān)心與關(guān)懷，團隊合作的精神，專業(yè)能力的提升，責(zé)任的履行以及創(chuàng)新發(fā)展的動力。這些經(jīng)歷和體會將伴隨我一生，并繼續(xù)激勵著我不斷進取，為中國·人壽的發(fā)展做出更大的貢獻。我驕傲地說，我是中國·人壽的一員！

中國人壽工作心得篇三

第一段：引入中國·人壽心得體會的重要性及背景介紹（200字）

中國·人壽是中國領(lǐng)先的保險公司，為廣大客戶提供各類保險服務(wù)。在與中國·人壽合作的過程中，我深刻體會到了中國·人壽的理念和價值觀，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以便為其他人提供一些有益的啟示。

第二段：中國·人壽致力于客戶滿意度的重要性（200字）

中國·人壽以客戶滿意度為核心，不斷努力提升服務(wù)質(zhì)量和效率。他們將客戶的需求置于首位，并通過個性化的保險產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求。我學(xué)到了，了解客戶的需求并積極地回應(yīng)他們的反饋是至關(guān)重要的。通過建立良好的溝通渠道，中國·人壽能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第三段：中國·人壽注重創(chuàng)新和發(fā)展的重要性（200字）

中國·人壽不斷推動創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。他們積極采用新的技術(shù)和方法，提高業(yè)務(wù)效率和客戶體驗。我認(rèn)識到，保持創(chuàng)新和發(fā)展意識是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，我們才能在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。

第四段：中國·人壽關(guān)注社會責(zé)任的重要性（200字）

中國·人壽以全球視野，積極承擔(dān)社會責(zé)任。他們關(guān)注環(huán)境保護、教育支持和公益事業(yè)等社會問題，并通過各種途徑為社會做出貢獻。這給我留下了深刻的印象，讓我意識到企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在，還需承擔(dān)起社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該積極地回饋社會，幫助改善社會環(huán)境，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)中國·人壽心得體會及對個人發(fā)展的影響（200字）

通過與中國·人壽的合作，并深入了解他們的理念和價值觀，我受益匪淺。我認(rèn)識到客戶滿意度、創(chuàng)新和發(fā)展以及社會責(zé)任對于企業(yè)的重要性，這些也是我個人發(fā)展的關(guān)鍵要素。在今后的發(fā)展過程中，我將持續(xù)關(guān)注這些方面，并盡力學(xué)習(xí)并運用到我的工作中。與中國·人壽的合作經(jīng)歷將一直激勵我成長，并為我未來的職業(yè)生涯指明方向。

中國人壽工作心得篇四

2017年，我加入到了中國人壽保險股份有限公司，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他同事的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想等，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是單證管理工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅持使用文明用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，以及其它違規(guī)違章行為。

一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時上下班，立足崗位，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠積極主動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)。

一年來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面的工作?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。

中國人壽工作心得篇五

中國人壽是中國最大的保險公司之一，擁有長期穩(wěn)健的發(fā)展歷史和成熟的管理模式。作為一名中國人壽的員工，我對于這家公司有著深刻的了解和體會。在我工作的這段時間里，我深深感受到了中國人壽的管理制度、服務(wù)理念、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工文化帶給我的影響，我將分享我對中國人壽的心得體會。

首先，中國人壽的管理制度非常嚴(yán)格。作為一家保險公司，風(fēng)險控制是非常重要的。中國人壽建立了完整的風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險進行細(xì)致分析、評估和監(jiān)控。公司內(nèi)部的管理制度、流程和規(guī)范都非常嚴(yán)格，保證了公司的運營效率和風(fēng)險控制能力。同時，中國人壽還建立了完整的考核體系，對每一位員工都進行實時監(jiān)控和考核，確保公司的業(yè)績穩(wěn)步上升。

其次，中國人壽的服務(wù)理念非常優(yōu)秀。公司一直秉持“以客戶為中心”的理念，將客戶的需求放在首位，為客戶提供個性化、專業(yè)化的服務(wù)。中國人壽推出了“微信服務(wù)號”、“手機APP”等便捷的服務(wù)方式，讓客戶隨時隨地都可以享受到高效的服務(wù)。同時，中國人壽還通過多種方式走進社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，為客戶提供全方位的保障和服務(wù)。

第三，中國人壽的產(chǎn)品質(zhì)量非常優(yōu)秀。中國人壽有各種保險產(chǎn)品，涵蓋了人壽保險、醫(yī)療保險、意外保險等多個領(lǐng)域。這些產(chǎn)品涵蓋了不同年齡、職業(yè)、收入階層的客戶需求。同時，中國人壽出臺的產(chǎn)品還具有很強的適應(yīng)性和可持續(xù)性，能夠隨著客戶需求的變化及時調(diào)整和改進。

第四，中國人壽的員工文化非常濃厚。公司一直以來注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機會，為員工提供發(fā)展平臺。同時，中國人壽非常注重員工的文化建設(shè)，營造了開放、和諧、進取的企業(yè)文化氛圍。在這種氛圍下，員工之間關(guān)系非常友好，團隊合作精神極強，公司的業(yè)績也因此一路飛升。

最后，中國人壽這個大家庭讓我感觸深刻。我很榮幸能夠成為中國人壽一員，從入職到現(xiàn)在，這個大家庭一直在支持我、鼓勵我，讓我不斷成長和進步。在這里，我深刻體會到了一個大家庭的力量，也深刻認(rèn)識到了作為一名員工的重要性。

綜上所述，作為一名中國人壽的員工，我深深感受到這家公司的優(yōu)秀管理制度、高效服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、豐富員工文化以及濃厚的大家庭氛圍，這些都是中國人壽強大優(yōu)秀的根本所在。我會一如既往地在這里奮斗努力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)，為中國人壽的未來發(fā)展添實力、添動力！

中國人壽工作心得篇六

第一段：中國人壽的起源和使命

中國人壽保險股份有限公司創(chuàng)立于1949年，是一家擁有國際視野和先進管理經(jīng)驗的綜合性保險集團公司。其使命是通過不斷地推出優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障人們生命財產(chǎn)安全，并為社會和客戶創(chuàng)造價值。

第二段：中國人壽的服務(wù)理念

中國人壽以“保險服務(wù)一刻鐘”為服務(wù)理念，始終將客戶利益放在首位。公司的不斷探索和創(chuàng)新，使得其發(fā)展成為中國保險市場中的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司以“互聯(lián)網(wǎng)+保險”，打造數(shù)字化、智能化、個性化的服務(wù)和推出產(chǎn)品，提高客戶體驗和滿意度。

第三段：中國人壽的管理理念

中國人壽的管理理念是“人才強企”，公司始終致力于建設(shè)一個以人才為中心的企業(yè)文化。借助于全方位的人才培養(yǎng)體系，以及廣闊的晉升空間，公司吸引和留住了一批高素質(zhì)的員工。這些員工是公司最寶貴的財富，為保障客戶提供了堅實的后盾。

第四段：中國人壽的成就和榮譽

中國人壽在服務(wù)社會、回報客戶、服務(wù)員工、保障風(fēng)險等方面屢獲殊榮，成績斐然。在2017年的年報中，公司實現(xiàn)凈利潤為277.88億元，客戶服務(wù)質(zhì)量得到廣泛認(rèn)可。此外，公司還屢獲評選各種榮譽，例如入選“世界500強”、“中國企業(yè)500強”、“中國最具價值品牌100強”等。

第五段：我與中國人壽的心得和體會

我是中國人壽的一名客戶，與公司相識已有十年之久。在這十年中，我一直感受到中國人壽的服務(wù)以及其它各種優(yōu)勢，更深入地了解到這家企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。盡管我在這個十年里曾經(jīng)遇到過種種挫折，但是沒有哪家企業(yè)如中國人壽給了我如此多的支持和幫助。十年的風(fēng)雨歷程中，中國人壽始終是我靈魂的棲息地，是我堅實的跑道，只有這樣堅忍不拔的企業(yè)才能贏得我們這種消費者的信賴和支持。

總之：中國人壽是一家擁有強大實力、品牌聲譽和高素質(zhì)人才的企業(yè)，是我們值得信賴和期待的伙伴。無論是服務(wù)理念，還是管理理念和經(jīng)營理念，都蘊含著深厚的企業(yè)文化底蘊，闡述著支撐中國人壽快速發(fā)展的核心要素。相信在未來的歲月里，中國人壽會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，在開拓世界、回報社會、服務(wù)客戶等方面繼續(xù)取得新的成就。

中國人壽工作心得篇七

截至11月30日，十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員的共同努力下，共實現(xiàn)新單保費收入xx萬元，其中期交保費xx萬元，躉交保費xxx元，意外險保費xx萬元，提前兩個月完成市公司下達(dá)的意外險指標(biāo);區(qū)部至11月有營銷代理人xx人，其中持證人數(shù)xx人，持證率x%;各級主管x人，其中部經(jīng)理x人，分部經(jīng)理x人。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。

回顧20xx年走過的歷程，凝聚著x區(qū)部人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：

(一)從思想上堅定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。x區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。

對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為x區(qū)部從根本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安排，結(jié)合區(qū)部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。

從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭做明星”的競賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：

第一階段：年初x躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司“xxx”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)開門紅。

第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務(wù)推動方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導(dǎo)“人人舉績，為新職場做貢獻”，區(qū)部還借機提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步”的區(qū)訓(xùn)，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用xx培訓(xùn)的有利時機，全面調(diào)動團隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加x公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。

區(qū)部借勢而行，在團隊中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開展并炒作“xx”區(qū)部對抗賽的同時，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動，區(qū)部推出的“九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及“決勝x大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。

(三)針對各個層級人員，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標(biāo)意識，增強主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標(biāo)進行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎懲有據(jù)，增強了全體主管帶領(lǐng)團隊沖刺全年工作目標(biāo)的信心;在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個工作月都結(jié)合團隊的年度目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團隊目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個人舉績和增員情況，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法，引領(lǐng)著團隊主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團隊追逐全年工作目標(biāo)。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

區(qū)部從20xx年組建“精英俱樂部”以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會(mdrt)1人。為了進一步促進精英隊伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對20xx年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進了團隊爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強精英榮譽感，號召大家“向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬”，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。

特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊”進行分組對抗，每周日上午進行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進行分享和授課，或提供外界交流機會、客戶溝通機會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20xx年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的基礎(chǔ)越來越牢固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團隊的支持和服務(wù)工作。

為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進行了大量有益的探索和實踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了“銷售支持辦”和“人力支持辦”，重新進行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化。

區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點，分派組訓(xùn)協(xié)助各個團隊或網(wǎng)點的發(fā)展，使每個部門網(wǎng)點都有專人輔導(dǎo);與此同時，區(qū)部對一些專項工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開展，如“精英俱樂部”“產(chǎn)品說明會”“基本法考核預(yù)警”“代理人資格考試”“職場布置”“新人培訓(xùn)”“新人學(xué)?！钡裙ぷ?，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

(四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成。

1、認(rèn)真分析團隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅持的方向，在20xx年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅實的團隊管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。

很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力。

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團隊進一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機制，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上，有力地推動了各項工作的落實。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的“新人培訓(xùn)班”;針對入司半年內(nèi)人員的“新人學(xué)?！?針對精英高手的“精英俱樂部培訓(xùn)”，針對主管的“經(jīng)策會培訓(xùn)”，針對無證人員的“代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)”等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的機會，有效地提升了團隊能力，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時機，實現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職場、辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基礎(chǔ)。借此機會，再一次對總經(jīng)理室的x遠(yuǎn)矚表達(dá)全體x區(qū)部人的感激之情！

搬進新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)，投入大量費用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計各類展板，布置了“精英俱樂部光榮榜”、“x區(qū)部尊重的人”、“公司介紹”、“信息欄”等多種展板，為各職場制作了“業(yè)績追蹤榜”、“新人轉(zhuǎn)正追蹤榜”、“區(qū)訓(xùn)”等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也向來區(qū)部參加說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。

此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個基礎(chǔ)管理方面也都進行了深入持續(xù)的探索與實踐，為x區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、抓基礎(chǔ)管理的同時，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動，向鴻鑫險種要規(guī)模。

回顧20xx年我區(qū)部的經(jīng)營歷程，高密度的產(chǎn)品說明會是一個突出特點，我們充分利用各種時機，堅持舉辦節(jié)假日產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。特別是五月份以來，區(qū)部利用“通州開辦國壽個人保險業(yè)務(wù)8周年”的契機，加大客戶答謝會密度，不僅“請進來”，還要“走出去”，充分利用區(qū)部網(wǎng)點多，分布廣的優(yōu)勢，號召各部各網(wǎng)點舉辦專場客戶答謝會，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣，不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的“家庭式”答謝會、在村委會、村小學(xué)舉辦的“鄉(xiāng)村式”答謝會、在居民小區(qū)、居委會舉辦的“小區(qū)式”答謝會，再配合區(qū)部或網(wǎng)點內(nèi)部職場召開的“職場式”答謝會，答謝會的局面一度如火如荼，x迭起。

據(jù)統(tǒng)計，五月至七月，區(qū)部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場，一度出現(xiàn)每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協(xié)作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開“企業(yè)家交流會”、現(xiàn)場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)驗。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時，區(qū)部堅持每周至少一至兩場區(qū)部級別的客戶答謝會，針對中端客戶開展工作;同時也積極倡導(dǎo)伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會，并提供禮品和門票的支持，使伙伴參與熱情增加，并利用市公司高端客戶說明會，簽下了很多大客戶，甚至出現(xiàn)了131萬元的巨額保單，成效顯著。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好銷售平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與效果，區(qū)部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每次都要進行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到獎品設(shè)置;從主持主講到禮儀服務(wù)人員的演練;從會場的整體布置到燈光音響效果控制，每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)備;講師、組訓(xùn)人員積極配合，服從區(qū)部的整體安排，經(jīng)常加班加點，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很好的展業(yè)平臺和約訪借口，使區(qū)部利用鴻鑫保險有效地提升了期交保費規(guī)模。

(五)積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進一步發(fā)展縣域保險，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點擴大公司影響，提升區(qū)部戰(zhàn)斗力。

我區(qū)部多年來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面成效顯著，已形成了以通州城區(qū)為中心職場，七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點的合理布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點成為目前x區(qū)部的重要業(yè)績增長點。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。

區(qū)部為每個網(wǎng)點都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，職場設(shè)備一應(yīng)俱全，從根本上解除了網(wǎng)點發(fā)展的障礙。區(qū)部召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點經(jīng)理座談會，商討網(wǎng)點建設(shè)的新思路，并明確提出各網(wǎng)點的發(fā)展目標(biāo)。今年二季度，區(qū)部專門將通州各村鎮(zhèn)擁有銷售人員的情況進行了匯總，從戰(zhàn)略角度進行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各職場進行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)“村村都有伙伴，村村都有客戶”，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點伙伴指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。

農(nóng)村網(wǎng)點的代理人在辛勤的工作中向廣大農(nóng)村群眾帶去了保障，普及了保險知識，同時為公司帶來了保費，目前各網(wǎng)點的保費收入已經(jīng)占據(jù)整個通州營銷業(yè)務(wù)的半壁江山。在經(jīng)濟效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點建設(shè)帶來的社會效益更加明顯，在設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，x人壽的影響力占據(jù)突出地位，同業(yè)公司很難在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，這些都為我們事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，特別是城區(qū)團隊，急需補充高素質(zhì)人才，開拓高端客戶市場。

2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進大出的現(xiàn)象依然存在;

3、部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要，整體水平有待提高;

4、團隊總體的活動量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。

針對20xx年的經(jīng)驗和不足，x區(qū)部要在20xx年重點做好以下工作：

1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。

2、抓好基礎(chǔ)管理工作，確實提高業(yè)務(wù)人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標(biāo)。

3、做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。

4、大力開展增員活動，特別是城區(qū)增員工作，要以區(qū)部層面運作，努力提高增員質(zhì)量。

5、建立完善的層級培訓(xùn)體系，抓好主管培訓(xùn)、新人培訓(xùn)、銜接教育及代資考培訓(xùn)等工作，提高各級人員水平。

6、繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展。

回顧以往，展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支公司的共同配合及x區(qū)部全體同仁的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓國壽的大旗永遠(yuǎn)飄揚。

中國人壽工作心得篇八

中國人壽學(xué)習(xí)班是一個提升員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)發(fā)展的重要平臺。經(jīng)過兩周的學(xué)習(xí)與實踐，我對這次學(xué)習(xí)班深有體會。本文將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)成效和個人收獲五個方面來進行敘述。

首先，學(xué)習(xí)班的內(nèi)容非常豐富多樣且實用性強。我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了保險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識以及專業(yè)技能。通過課堂講授、案例分析、角色扮演等多種形式，使我們對保險產(chǎn)品、理財規(guī)劃等方面有了更加深入的了解。同時，學(xué)習(xí)班還邀請了業(yè)界專家進行專題講座，讓我們接觸到最新的保險業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。這讓我對自己的工作有了更加清晰的認(rèn)識，提高了自己的專業(yè)水平。

其次，學(xué)習(xí)班采用了多種靈活的學(xué)習(xí)方式，讓我們在學(xué)習(xí)中能夠更好地吸收知識。不僅有傳統(tǒng)的教師授課，還有小組討論、團隊合作等形式。通過小組討論，我們可以互相學(xué)習(xí)、交流心得，共同解決問題。而團隊合作則培養(yǎng)了我們的合作能力和團隊精神。這樣的學(xué)習(xí)方式讓我感受到了自由自主的學(xué)習(xí)氛圍，促使我們更積極地投入到學(xué)習(xí)過程中。

學(xué)習(xí)班還營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。班級內(nèi)外都有豐富多樣的學(xué)習(xí)交流活動，如學(xué)習(xí)筆記分享、經(jīng)驗交流會等。這讓我們能夠更好地分享學(xué)習(xí)心得，互相借鑒和提高，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，學(xué)習(xí)班還組織了一些文體活動，如運動會、文藝晚會等，緩解了學(xué)習(xí)壓力，增加了學(xué)員之間的凝聚力。這種充滿活力和友愛的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我感到非常溫暖和融洽。

學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)成效也非常顯著。通過兩周的學(xué)習(xí)，我們的知識儲備得到了極大的豐富和提高。同時，學(xué)習(xí)班還進行了一些場景模擬和實戰(zhàn)演練，讓我們將理論知識應(yīng)用到實際工作中，提高了我們的實操能力。在學(xué)習(xí)班的組織下，我們也進行了一些實踐研究和調(diào)研，提升了我們的綜合素質(zhì)。這樣的學(xué)習(xí)成效讓我們更加有信心和能力面對未來的工作挑戰(zhàn)。

最后，我個人在學(xué)習(xí)班中獲得了很多收獲。首先，我在專業(yè)知識方面有了進一步的提升，不僅對保險業(yè)務(wù)更加熟悉，還學(xué)到了許多關(guān)于團隊合作和溝通技巧的知識。其次，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。同時，我也認(rèn)識到了團隊的重要性，只有我們緊密合作，才能取得更好的成績。最后，我在學(xué)習(xí)班中結(jié)交了許多優(yōu)秀的同事，他們的分享和經(jīng)驗讓我收獲頗多。這些收獲將會伴隨著我未來的職業(yè)生涯，成為我成長的助力。

總之，參加中國人壽學(xué)習(xí)班是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過多種學(xué)習(xí)方式、積極的學(xué)習(xí)氛圍以及顯著的學(xué)習(xí)成效，我們得以全面提升自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力。同時，個人在學(xué)習(xí)班中的收獲也使我對未來充滿了信心和期待。相信通過這次學(xué)習(xí)，我將會在工作中有更好的表現(xiàn)和發(fā)展。

中國人壽工作心得篇九

中國人壽新兵營是一個專門為新加入中國人壽保險公司的員工所設(shè)計的培訓(xùn)項目。該項目旨在幫助新員工更好地融入公司文化，了解公司的業(yè)務(wù)及流程，并通過提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加快他們在保險行業(yè)的成長速度。在我的人壽保險代理人崗位剛剛上崗不久后，我有幸參加了中國人壽新兵營項目。在這段時間的培訓(xùn)中，我收獲頗豐，也更深刻地理解了保險行業(yè)的重要性。

第二段：新兵營培訓(xùn)的益處與收獲

新兵營培訓(xùn)給我提供了一個全面了解保險行業(yè)的機會。我們學(xué)習(xí)了保險的基本概念，學(xué)習(xí)了如何與客戶進行優(yōu)質(zhì)的溝通，以及如何制定有效的銷售策略。同時，新兵營還特別強調(diào)了對客戶的服務(wù)意識，要求我們始終以客戶為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供更好的保險解決方案。通過這些培訓(xùn)，我不僅僅掌握了專業(yè)知識和技能，更懂得了對客戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度和工作方法。

第三段：與優(yōu)秀員工的互動和交流

在新兵營期間，我們有幸與中國人壽保險公司的優(yōu)秀員工進行了互動和交流。他們是公司的前輩，經(jīng)驗豐富，成功地從業(yè)很多年。通過與他們的交流，我深刻感受到了他們的職業(yè)操守、專業(yè)水平和敬業(yè)精神。他們分享了他們的成功經(jīng)驗和故事，使我受益匪淺。在與他們的交流中，我學(xué)到了如何更好地與客戶建立信任，以及如何巧妙地解決客戶的問題。這些寶貴的經(jīng)驗將指導(dǎo)我在未來的工作中更好地為客戶提供服務(wù)。

第四段：建立團隊合作意識

中國人壽新兵營培訓(xùn)不僅僅是個人能力的提升，更注重團隊合作的培養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們組成了小組進行各種任務(wù)和討論。通過這樣的方式，我們學(xué)會了如何與團隊成員合作，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱點，并相互支持和改進。同時，我們也學(xué)會了如何在困難和挑戰(zhàn)面前保持積極的態(tài)度，并在團隊的幫助下克服困難。這些團隊合作的經(jīng)驗將對我們未來的工作中形成良好的合作習(xí)慣，更好地完成團隊目標(biāo)。

第五段：總結(jié)心得體會和展望未來

新兵營期間，我學(xué)到了很多知識和技能，以及如何成為一名優(yōu)秀的人壽保險代理人所需的素質(zhì)。通過這段培訓(xùn)，我明白了保險行業(yè)的重要性和服務(wù)客戶的責(zé)任。在未來的工作中，我會秉持著對客戶的負(fù)責(zé)態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)能力，為客戶提供更好的保險服務(wù)。同時，我也希望能夠與中國人壽保險公司的同事們共同合作，共同發(fā)展，為公司帶來更好的業(yè)績。

總結(jié)：中國人壽新兵營的培訓(xùn)項目讓我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我不僅掌握了專業(yè)知識和技能，更懂得了如何與客戶建立良好的關(guān)系，以及如何與團隊成員合作。這段寶貴的經(jīng)歷將對我未來的工作帶來積極的影響，我相信我能夠在保險行業(yè)取得更好的成績。

中國人壽工作心得篇十

近期，我有幸參加了一期由中國人壽舉辦的學(xué)習(xí)班，通過這次學(xué)習(xí)班，我收獲頗豐，不僅增長了知識，提升了技能，還深刻體會到了中國人壽的核心價值觀和企業(yè)文化的獨特魅力。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，以連貫的五段式寫出對這次學(xué)習(xí)班的心得體會。

第一段：學(xué)習(xí)班前的擔(dān)憂

參加學(xué)習(xí)班的前幾天，我內(nèi)心充滿著擔(dān)憂和不安。我擔(dān)心自己的能力是否能夠達(dá)到中國人壽制定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，也擔(dān)心自己會不會在學(xué)習(xí)班中成為群體中的弱者。然而，當(dāng)我踏入學(xué)習(xí)班的第一天，所有的擔(dān)憂和不安都被瞬間沖散。我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)班中的同學(xué)們都十分友好和包容，而且學(xué)習(xí)班設(shè)置的課程和教學(xué)方式非常適合我們的學(xué)習(xí)需求，我開始對學(xué)習(xí)班抱有了高度期待。

第二段：知識與技能的提升

在學(xué)習(xí)班的過程中，我們接受了一系列系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，涵蓋了中國人壽的核心業(yè)務(wù)以及銷售技巧和企業(yè)文化。我們學(xué)習(xí)了保險行業(yè)的相關(guān)知識、產(chǎn)品知識以及理財知識，通過實操和案例分析掌握了一些實用的銷售技巧，同時也開闊了視野，了解到了當(dāng)今保險行業(yè)的新發(fā)展趨勢。尤其令我印象深刻的是，學(xué)習(xí)班注重培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力，通過一系列的團隊項目和角色扮演，我們學(xué)會了如何在團隊中協(xié)作，如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地完成團隊任務(wù)。

第三段：中國人壽的核心價值觀

在學(xué)習(xí)班中，我們不僅學(xué)習(xí)了知識和技能，還深入了解了中國人壽的核心價值觀。中國人壽一直以來都秉承"以人為本、專業(yè)高效、傳承創(chuàng)新、綠色共贏"的價值觀，這種價值觀貫穿在企業(yè)的方方面面。在學(xué)習(xí)班中，我們看到了中國人壽員工對客戶的關(guān)愛和服務(wù)，他們總是以客戶的利益為先，用專業(yè)的知識和真誠的態(tài)度為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，中國人壽也非常注重企業(yè)的社會責(zé)任，在學(xué)習(xí)班中，我們參觀了中國人壽的綠色辦公樓和環(huán)境友好的工作場所，深深感受到了中國人壽對環(huán)境保護的承諾和行動。

第四段：中國人壽的企業(yè)文化

中國人壽學(xué)習(xí)班不僅讓我們認(rèn)識到了其核心價值觀，還讓我們體會到了中國人壽的企業(yè)文化。中國人壽一貫倡導(dǎo)團隊合作、奮斗進取和激情服務(wù)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)班中，我們不僅聽了中國人壽高層領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講，還有機會和他們進行互動交流。他們用自己的親身經(jīng)歷告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，才能在中國人壽這個快速發(fā)展的企業(yè)中立于不敗之地。同時，中國人壽學(xué)習(xí)班也豐富了我們的學(xué)習(xí)方式，通過講座、小組討論、實操演練等多種形式，使我們能夠全方位地學(xué)習(xí)和感受。

第五段：學(xué)習(xí)班的收獲和展望

通過中國人壽的學(xué)習(xí)班，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，更重要的是，我認(rèn)識到自己還有許多需要提高和學(xué)習(xí)的地方。在接下來的工作中，我將繼續(xù)以學(xué)習(xí)班為契機，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為中國人壽的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望中國人壽能夠繼續(xù)舉辦這樣的學(xué)習(xí)班，讓更多的人有機會參與，獲得知識和技能的提升，同時感受到中國人壽這個大家庭的溫暖和力量。

總結(jié)：參加中國人壽學(xué)習(xí)班是我人生中一次寶貴的經(jīng)歷。在這次學(xué)習(xí)班中，我不僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是深刻感受到了中國人壽企業(yè)文化的獨特魅力和核心價值觀的重要性。我相信，在中國人壽這個大家庭的呵護和培養(yǎng)下，我一定能夠不斷成長，并取得更好的成績。

中國人壽工作心得篇十一

作為一名中國人壽新員工，我有幸參加了為期兩個月的新兵營培訓(xùn)。許多名為“中國人壽新兵營心得體會”的文章在網(wǎng)上風(fēng)行，但只有親身參與其中的人才能真正理解其中的深意。我對于這次培訓(xùn)起初充滿了期待和緊張，心中熱血沸騰，迎接新的挑戰(zhàn)。

第二段：職業(yè)意識深入激發(fā)

在新兵營的培訓(xùn)中，我們接觸到了各類保險產(chǎn)品的知識，學(xué)習(xí)了相應(yīng)的銷售技巧和溝通能力。這種培訓(xùn)不僅是對我們的專業(yè)知識進行補充和提升，更是對于職業(yè)道德的教育。通過不斷的模擬銷售和案例分析，我們深入體會到了職業(yè)意識的重要性。中國人壽強調(diào)誠信、高效和專業(yè)，這些價值觀深深地植根于我們的內(nèi)心，在以后的工作中指引我們正確行事。

第三段：團隊協(xié)作能力得到提升

新兵營的培訓(xùn)不僅僅是一場個人的成長，更是對我們團隊協(xié)作能力的一次考量。培訓(xùn)期間，我們組成小組展開合作，共同完成各類任務(wù)和項目。這些任務(wù)涉及到銷售實踐、營銷策略和團隊協(xié)作。通過不斷的溝通和合作，我們之間的團隊默契愈發(fā)提升，相信在以后的工作中，這種團隊協(xié)作能力將為我們帶來更多的成功。

第四段：個人自我認(rèn)知的提高

在新兵營培訓(xùn)中，我們進行了大量的模擬銷售和團隊互動，這不僅僅是對我們職業(yè)技能的提升，更是對我們自身的認(rèn)知。通過與同事們的交流和互動，我們能夠更好地了解自己的優(yōu)點和不足，進而對自己的定位和發(fā)展方向進行調(diào)整。同時，通過與其他團隊的交流合作，我們也能夠借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，進一步提高自身。

第五段：堅持與付出

新兵營的培訓(xùn)是一場需要堅持與付出的旅程。培訓(xùn)期間我們經(jīng)歷了緊張的學(xué)習(xí)和演練，付出了大量的時間和精力，但同時我們也取得了豐碩的收獲。每個人都收獲了自己技能和心態(tài)上的提升，也收獲了與團隊伙伴之間的深厚情誼。我深信，這樣的付出終將成為我們今后事業(yè)成功的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過中國人壽新兵營的培訓(xùn)，我收獲了專業(yè)知識和職業(yè)意識的提高，團隊協(xié)作能力的加強以及個人自我認(rèn)知的提高。同時，我也感受到了付出與堅持的重要性。我相信，這份寶貴的經(jīng)歷將成為我未來發(fā)展的驅(qū)動力和奮斗源泉。

中國人壽工作心得篇十二

1、在積極調(diào)整適應(yīng)變化方面。主動接受變化，積極調(diào)整心態(tài)，保持樂觀的心態(tài)，適應(yīng)了從在校大學(xué)生到社會職場人的角色轉(zhuǎn)變。

2、在與其他新同事進行交流方面。主動參與到與其他新同事的交談，主動分享入司以來的所思所獲，總結(jié)經(jīng)驗努力成為更優(yōu)秀的國壽一員。

3、在進一步了解公司企業(yè)文化方面。努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化相關(guān)知識。

1、在學(xué)習(xí)公司員工規(guī)章制度方面。努力學(xué)習(xí)中國人壽員工規(guī)章制度方面的相關(guān)知識，認(rèn)識到規(guī)范制度的重要性。

2、在學(xué)習(xí)榜樣行為方面。向部門優(yōu)先員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的良好的工作習(xí)慣，將相關(guān)習(xí)慣應(yīng)用到自己日常工作生活中。

3、在嚴(yán)格遵守員工行為守則方面。入司以來，堅持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到不遲到不早退，時刻提醒自己積極遵守員工行為守則。

1、在學(xué)習(xí)崗位所應(yīng)具備相應(yīng)的知識方面。努力掌握法律合規(guī)崗位所需了解的知識，爭取快速地掌握相關(guān)知識并加以運用。。

2、在了解公司相關(guān)訴訟案件的操作實務(wù)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)訴訟案件應(yīng)對操作實務(wù)，了解公司相關(guān)的訴訟案件，跟進案件進展。

3、在虛心積極請教前輩方面。在日常工作生活中積極主動與前輩進行交流，虛心請教工作中遇到的相關(guān)疑惑。

有主動溝通的意愿，清晰表達(dá)自己的觀點，認(rèn)真傾聽他人的想法

1、在克服溝通障礙主動傾聽分享方面。

2、在熟悉溝通環(huán)境主動交流方面。

3、在學(xué)習(xí)溝通技巧端正溝通態(tài)度方面。

中國人壽工作心得篇十三

剛剛過去一個月是我踏入國壽的起步階段，不知不覺，一個月就過去了，從對中國人壽的粗淺認(rèn)識，到深刻感受中國人壽與眾不同的企業(yè)文化和先進的企業(yè)管理制度，在此期間我學(xué)習(xí)了，收獲了。能學(xué)習(xí)收獲這么多，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵。感謝福鼎市支公司城區(qū)二區(qū)部x經(jīng)理在我剛踏入國壽的`第一站的工作中給予我的鼓勵與幫助，對我這么一個初來乍到的新人來說是莫大的鼓舞。吳穗穗經(jīng)理一個月以來對我的關(guān)懷和教導(dǎo)，讓我能很快的適應(yīng)新工作環(huán)境，并且最快的學(xué)習(xí)到國壽工作方式并能實施操作。還要感謝福鼎市支公司城區(qū)一區(qū)部y經(jīng)理和z組訓(xùn)的悉心幫助，在你們的身上我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，特別是你們敬業(yè)而又樂業(yè)的工作精神深深觸動了我。在福鼎市支公司個險部的一段時間以來，我真正深刻的認(rèn)識到了，個險營銷工作是一個積極向上而又充滿挑戰(zhàn)的工作。以下是我結(jié)合了每項工作的總結(jié)，把這段時間以來的工作做了一個匯總：

1、協(xié)助區(qū)部經(jīng)理落實區(qū)部kpi指標(biāo)，進行舉績、增員數(shù)據(jù)的有效追蹤。

2、擔(dān)任區(qū)部早會主持人，掌控早會流程，協(xié)調(diào)早會內(nèi)容。

3、整理核對營銷方案，配合營銷節(jié)奏下發(fā)營銷方案獎勵。

1、幫助營銷員解決科技營銷相關(guān)問題，幫助安裝營銷app，并解決疑問。

2、協(xié)助指導(dǎo)新人營銷員使用展業(yè)工具、錄單，共同學(xué)習(xí)共同成長。

3、福鼎市支公司城區(qū)二區(qū)部的其他日常工作。

早會是營銷員互相認(rèn)識、接收資訊、調(diào)整心態(tài)、建立團隊感的重要工作環(huán)節(jié)。

首先，氛圍很重要，通過各種游戲、資訊或表彰，讓營銷員能夠從緊張的營銷節(jié)奏中得到暫時的放松，主要是凝聚營銷員的心思。

然后，宣導(dǎo)營銷方案，告訴營銷員如何達(dá)成利益最大化。一個好的早會能夠調(diào)整營銷員消極心理，幫助他們調(diào)整好心態(tài)并且主動投入到之后的營銷工作中。

接著，二早針對能力弱的營銷員重點關(guān)注、激勵和輔導(dǎo)，營造團隊氣氛，能力強的營銷員幫助能力弱的營銷員，可以采取一對一的輔導(dǎo)方式，或者主管一對多輔導(dǎo)方式。

最后，調(diào)動營銷員信心，訂立工作目標(biāo)。收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，方便會后追蹤落實。

此同時，銷售技能和產(chǎn)品知識是最關(guān)鍵的，相關(guān)問題隨時可以尋求團隊精英或者主管的協(xié)助與溝通。充分發(fā)揮主管的作用，實現(xiàn)團隊自我管理。營銷員目標(biāo)達(dá)成后，通過微信炒作、表彰榮譽，激勵其他營銷員沖刺目標(biāo)，不畏路上的艱難困阻，勇往直前。

最后，來說說實習(xí)以來的收獲。

自從來到個險部，我就一直謹(jǐn)記保險營銷金句：聽話、跟隨、照做。在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，我看到了自己的未來。其實，那不大不小的職場對于溫和甚至于柔弱的我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，我一直在想我要怎么樣才能像我的同事們一樣做的那么好呢，原來看似簡單的職場日常管理，要做起來也是那么不容易。通過吳穗穗經(jīng)理的幫助和教導(dǎo)，我明白了只要勇敢一點并不像我想象中的那么難，首先要提前做好第二天的工作準(zhǔn)備，然后多和主管溝通，就會慢慢熟悉。這段時間，我基本上每日主持早會，有一次沒有做好事前準(zhǔn)備，效果不佳，在之后的早會中，都會提前一天做好準(zhǔn)備，從而表現(xiàn)自如，得到了吳穗穗經(jīng)理的表揚。當(dāng)然，我知道，要做的更好，我還需要更充分的準(zhǔn)備和不斷的鍛煉，我相信，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助，以及我自己的不懈努力，我一定能做的越來越好。

首先，最為一名組訓(xùn)，首先核心工作就是協(xié)助區(qū)部經(jīng)理進行有效的績效管理。我們管理的對象一般年齡比我們大，社會經(jīng)驗比我們多，我們宣導(dǎo)的內(nèi)容，他們不一定都能接受。因此也就需要管理人員能夠把，復(fù)雜的營銷方案簡單化，能夠說的通俗且直擊營銷員的利益點，這樣才能讓營銷員更有興趣，也更愿意主動參與，行動起來。我在這方面是有欠缺的，很多時候我把營銷方案傳達(dá)給營銷員，經(jīng)常會比較書面化，這樣通常無法很好的調(diào)動營銷員的參與熱情。也許現(xiàn)在讓我做績效追蹤能一絲不茍完成，但是要如何達(dá)到好的效果，才是我真正應(yīng)該用心去琢磨的關(guān)鍵所在，在今后的工作中，我應(yīng)該多下些功夫?qū)W習(xí)和揣摩其他同事的追蹤方式和通俗有感染力的語言表達(dá)。

其次，職場管理過程中，營銷員的心理把控也需要更好地掌握。在管理的過程中，應(yīng)該經(jīng)常與營銷員，特別是與主管深入溝通和交流并且能建立情誼，這樣對日常管理和績效追蹤工作都有一定的促進作用。同時與營銷員交流展業(yè)過程中的問題，掌握營銷員的心理動態(tài)及時與主管、區(qū)部經(jīng)理溝通，進一步保證營銷員的留存工作也很重要。

最后一點，目前我的具體工作都還沒有形成系統(tǒng)規(guī)范，希望在今后的工作中能夠更細(xì)心的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成個人的工作規(guī)律，以提高工作效率。

綜上所述，規(guī)范職場管理工作，需要特別注重過程中的細(xì)枝末節(jié)，同時還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。建立追蹤數(shù)據(jù)檔案，持續(xù)職場外追蹤工作，從而達(dá)到培養(yǎng)營銷隊伍的工作效率的目的。為公司發(fā)展壯大規(guī)范化營銷隊伍貢獻自己的一份力量。

中國人壽工作心得篇十四

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，而我也在這次培訓(xùn)中畫上了句號。作為一名中國人壽的主管，我有幸參加了公司組織的這次主管培訓(xùn)。在此，我想分享一些我從這次培訓(xùn)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗和深刻的感受。

這次的培訓(xùn)地點設(shè)在__，由__主導(dǎo)，__和__輔助。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、以及如何提高個人和團隊的績效。參與這次培訓(xùn)的主管們來自各個地區(qū)，都是業(yè)務(wù)能力強的佼佼者。

這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。其中，我學(xué)到了如何更有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，以及如何處理團隊中的沖突和問題。此外，我還學(xué)到了如何提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何通過反饋和自我反思來提高自己。同時，我也看到了團隊成員之間的差異和互補性，這讓我更加懂得如何更好地利用和發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢。

通過這次培訓(xùn)，我也認(rèn)識到了一些自身和團隊的問題。例如，我意識到自己在某些情況下對團隊成員的態(tài)度可能過于強硬，這可能會造成團隊成員的抵觸情緒。同時，我也認(rèn)識到在團隊建設(shè)過程中，溝通和反饋的重要性。我深感需要更多地傾聽團隊成員的意見，更多地給予他們反饋，以此來提高團隊的效率和士氣。

總的來說，這次培訓(xùn)對我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機會。我不僅學(xué)到了很多新的知識和技能，也更加深入地了解了如何更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，如何更好地發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。在未來的工作中，我將更加注重團隊建設(shè)，更加注重領(lǐng)導(dǎo)力的提升，以此來推動我們團隊的進步和發(fā)展。

中國人壽工作心得篇十五

第一段：介紹中國人壽新兵營的背景及目的（200字）

中國人壽新兵營是中國人壽保險公司為了培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷人才而設(shè)立的專業(yè)培訓(xùn)項目。其目的是通過系統(tǒng)化、全面性的培訓(xùn)，提高新員工的保險專業(yè)知識和銷售能力，使他們能夠勝任保險銷售工作。在這個新兵營中，學(xué)員將接受來自專業(yè)教練團隊的全程指導(dǎo)和培訓(xùn)，并有機會與大量的同行進行交流與討論，共同進步。

第二段：新兵營的培訓(xùn)課程和活動（250字）

中國人壽新兵營的培訓(xùn)課程豐富多樣，內(nèi)容涵蓋了保險知識、銷售技巧、市場營銷等方面。通過理論課程、案例分析和實踐操作等形式，學(xué)員掌握了保險產(chǎn)品的基本知識，了解了市場的需求和競爭環(huán)境，學(xué)會了如何制定銷售策略和銷售技巧。此外，新兵營還組織了團隊建設(shè)活動、角色扮演等形式的互動訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)員的團隊合作精神和應(yīng)變能力。

第三段：新兵營帶來的收獲和成長（300字）

通過參與中國人壽新兵營的培訓(xùn)，我獲得了諸多收獲和成長。首先，我對保險行業(yè)有了更加深入的了解，知道了如何將保險產(chǎn)品與客戶需求相匹配，提供更好的服務(wù)。其次，我從培訓(xùn)中學(xué)到了許多銷售技巧和方法，掌握了如何與客戶有效溝通、建立信任關(guān)系以及解決問題的能力。同時，新兵營的團隊建設(shè)活動也讓我深刻體會到團隊合作的重要性，并懂得了如何在團隊中發(fā)揮自己的特長，共同完成任務(wù)。

第四段：與同學(xué)的互動和交流（250字）

中國人壽新兵營吸引了許多來自不同地區(qū)和不同背景的學(xué)員。在這個集體中，我結(jié)交了許多優(yōu)秀的同學(xué)，他們有著豐富的工作經(jīng)驗和深度的專業(yè)知識。在新兵營的學(xué)習(xí)過程中，我們相互交流學(xué)習(xí)，分享心得體會，互相鼓勵和支持。這種互動與交流不僅擴展了我的人脈圈，也啟發(fā)了我對保險行業(yè)的認(rèn)知和思考，讓我受益匪淺。

第五段：對未來的展望和感慨（200字）

中國人壽新兵營對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)機會。通過這個培訓(xùn)，我不僅獲得了實質(zhì)性的知識和技能，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到實際工作中，成為一名優(yōu)秀的保險銷售人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險解決方案。同時，我也希望通過自己的努力與實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為中國人壽保險公司作出更大的貢獻。

以上是關(guān)于中國人壽新兵營心得體會的五段式文章，通過介紹背景和目的、培訓(xùn)課程和活動、個人收獲和成長、同學(xué)交流以及展望未來等方面的闡述，展現(xiàn)了新兵營對個人職業(yè)發(fā)展的積極影響，并傳遞了積極的心態(tài)和對未來的期許。

中國人壽工作心得篇十六

半年來，中國人壽保險股份有限公司xx分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動，明確目標(biāo)，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。截止x年3月31日，共實現(xiàn)總保費收入xx萬元，同比增長xx。其中，壽險首年保費xx萬元，首年期交保費xx元，短險保費收入xx元。

20xx年中國人壽xx分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅，全力拼搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運行節(jié)奏，提前一個月實現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標(biāo)。

由于進入20xx年9月xx分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之9月份還要進行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備20xx年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下，xx分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒樱瑢崿F(xiàn)增員500多人，為20xx年順利實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動。xx分公司從20xx年12月16日-20xx年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購買三個等級認(rèn)購，達(dá)到申報等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購金，并按申報等級標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。

三是適時培訓(xùn)，做好啟動。

從x年11月下旬起，xx分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實行分層次輪訓(xùn)，通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對幫扶，開展了以市場分析、賣點介紹、話術(shù)推介和險種條款為重點的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫，強化了對產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調(diào)動了各經(jīng)營單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

20xx年首季各項競賽目標(biāo)，xx分公司切實加強了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，于20xx年12月25日，下發(fā)了《xx分公司x年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競賽。

將一季度業(yè)務(wù)競賽劃分為三大階段、九個時段，設(shè)立了競賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，采取不同的激勵措施，鼓勵各經(jīng)營單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登，通過對一季度經(jīng)營目標(biāo)的分析，以時段促賽段，以賽段保全季，增強了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母傎惥置妗?/p>

市公司總經(jīng)理室成員對掛點基層單位重新進行了調(diào)整，拿出三分之二的時間在基層現(xiàn)場解決問題，班子每名成員都拿出x元進行抵押，與掛點單位完成任務(wù)情況進行掛勾，尤其是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的基層單位，采取定點督辦、長期駐辦的方式，強化督促，靠前指揮，注重內(nèi)外結(jié)合，將競賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個階段，落實到團隊、個人。

通過抓細(xì)抓實，具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，規(guī)定機關(guān)副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務(wù)，加強業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，保證了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求，在市機關(guān)本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽。二線和一線之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進行。

xx分公司根據(jù)上級公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險市場的指導(dǎo)意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務(wù)工市場開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)(副)理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營銷服務(wù)部(營業(yè)部)經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險”研討會，廣泛收集信息，爭取政府支持，大造宣傳聲勢;以春節(jié)為契機，開展強勢促銷;外出進點展業(yè)，加強代辦合作等問題。

認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險市場，做好“三定”和四個階段的工作。即：定險種、定時間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險銷售活動的指導(dǎo)意見》，明確了活動目的、活動時間、參與人員、活動目標(biāo)、主推險種。

從四個階段具體做好此項工作。截止6月30日，實現(xiàn)外出務(wù)工保費361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。三是搭建展業(yè)平臺，創(chuàng)新激勵舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即6月22日和6月30日，第一時段不低于首季目標(biāo)計劃的75%，年度目標(biāo)計劃的23%;第二時段每天完成年計劃的1%，全市力爭達(dá)成期交保費1600萬元，沖刺1800萬元。其次是抓好群體定位。

抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位，提升精英業(yè)務(wù);抓好“沙場點兵”競賽中赴南寧北海高峰會群定位，拉升達(dá)標(biāo)群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援;抓好標(biāo)準(zhǔn)員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績率;抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)定位，拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻率。再次，抓好時段定位。集中全部精力做好3個月份兩個關(guān)鍵時段點，注意做好相應(yīng)時點的推動，形成小的業(yè)務(wù)發(fā)展波段。

即：3月10日、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日、25日考核日等時點。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的單位，負(fù)責(zé)接待個4月份的人業(yè)務(wù)總結(jié)會，要求各單位進一步要細(xì)化推動措施，精心組織實施好市公司各個時點的業(yè)務(wù)推動工作，發(fā)揮精英作用，全力實現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。抓好典型引路，注重整體推進。針對不同時段和銷售渠道，及時發(fā)現(xiàn)和宣揚先進典型。尤其是在x年全市系統(tǒng)保險工作會議上，市公司黨委、總經(jīng)理室大力表彰了先進集體和先進個人，請基層支公司從事個人營銷業(yè)務(wù)、團險業(yè)務(wù)、兼代業(yè)務(wù)員、農(nóng)村網(wǎng)點及大力加強基層班子建設(shè)取得良好成績的單位交流經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務(wù)精英圖片和先進事跡，在公司內(nèi)部刊物適時宣傳先進團隊和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中產(chǎn)生了極大的震撼力，形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。圍繞省、市兩級總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務(wù)競賽方案，扎扎實實地抓好各職級、申報不同類型保費員工的工作，抓好對手賽、擂臺賽、對抗賽等競賽活動;要求各級領(lǐng)導(dǎo)和主管，通過關(guān)心隊員和關(guān)愛客戶，從隊員的個人、家庭、團隊、公司的發(fā)展、責(zé)任、榮譽等方面進行多方面的思想交流，通過短信、家訪、幫扶、新春團拜等方式，讓隊員們感受關(guān)心和關(guān)愛，激發(fā)由內(nèi)到外的發(fā)展意愿;同時，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動，加大與客戶的接觸，增進友誼，擴大共識;通過召開x年度高峰會，開展“一人一萬獻禮高峰盛會，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動營銷團隊創(chuàng)建活動，利用兩級公司召開產(chǎn)品說明會的機會，掌控好發(fā)展節(jié)奏，使整個業(yè)務(wù)競賽亮點頻現(xiàn)，高潮迭起，確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

中國人壽工作心得篇十七

半年來，中國人壽保險股份有限公司××分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動，明確目標(biāo)，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。截止×年3月31日，共實現(xiàn)總保費收入××萬元，同比增長××。其中，壽險首年保費××萬元，首年期交保費××元，短險保費收入××元。

20×年中國人壽××分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運行節(jié)奏，提前一個月實現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標(biāo)。

由于進入20×年9月××分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之9月份還要進行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備20×年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下，××分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒樱瑢崿F(xiàn)增員500多人，為20×年順利實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動?！痢练止緩?0×年12月16日××××20×年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購買三個等級認(rèn)購，達(dá)到申報等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購金，并按申報等級標(biāo)準(zhǔn)的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。

三是適時培訓(xùn)，做好啟動。

從×年11月下旬起，××分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實行分層次輪訓(xùn)，通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對幫扶，開展了以市場分析、賣點介紹、話術(shù)推介和險種條款為重點的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫，強化了對產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調(diào)動了各經(jīng)營單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

20×年首季各項競賽目標(biāo)，××分公司切實加強了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，于20×年12月25日，下發(fā)了《××分公司×年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競賽。

將一季度業(yè)務(wù)競賽劃分為三大階段、九個時段，設(shè)立了競賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，采取不同的`激勵措施，鼓勵各經(jīng)營單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登，通過對一季度經(jīng)營目標(biāo)的分析，以時段促賽段，以賽段保全季，增強了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母傎惥置妗?/p>

市公司總經(jīng)理室成員對掛點基層單位重新進行了調(diào)整，拿出三分之二的時間在基層現(xiàn)場解決問題，班子每名成員都拿出×元進行抵押，與掛點單位完成任務(wù)情況進行掛勾，尤其是對業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后的基層單位，采取定點督辦、長期駐辦的方式，強化督促，靠前指揮，注重內(nèi)外結(jié)合，將競賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個階段，落實到團隊、個人。

通過抓細(xì)抓實，具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，規(guī)定機關(guān)副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務(wù)，加強業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，保證了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求，在市機關(guān)本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽。二線和一線之間相互理解、相互配合，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進行。

××分公司根據(jù)上級公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險市場的指導(dǎo)意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務(wù)工市場開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)(副)理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營銷服務(wù)部(營業(yè)部)經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險”研討會，廣泛收集信息，爭取政府支持，大造宣傳聲勢;以春節(jié)為契機，開展強勢促銷;外出進點展業(yè)，加強代辦合作等問題。

認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險市場，做好“三定”和四個階段的工作。即：定險種、定時間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險銷售活動的指導(dǎo)意見》，明確了活動目的、活動時間、參與人員、活動目標(biāo)、主推險種。

從四個階段具體做好此項工作。截止6月30日，實現(xiàn)外出務(wù)工保費361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。三是搭建展業(yè)平臺，創(chuàng)新激勵舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即6月22日和6月30日，第一時段不低于首季目標(biāo)計劃的75%，年度目標(biāo)計劃的23%;第二時段每天完成年計劃的1%，全市力爭達(dá)成期交保費1600萬元，沖刺1800萬元。其次是抓好群體定位。

抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位，提升精英業(yè)務(wù);抓好“沙場點兵”競賽中赴南寧北海高峰會群定位，拉升達(dá)標(biāo)群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援;抓好標(biāo)準(zhǔn)員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績率;抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)定位，拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻率。再次，抓好時段定位。集中全部精力做好3個月份兩個關(guān)鍵時段點，注意做好相應(yīng)時點的推動，形成小的業(yè)務(wù)發(fā)展波段。

即：3月10日、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日、25日考核日等時點。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的單位，負(fù)責(zé)接待個4月份的人業(yè)務(wù)總結(jié)會，要求各單位進一步要細(xì)化推動措施，精心組織實施好市公司各個時點的業(yè)務(wù)推動工作，發(fā)揮精英作用，全力實現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。抓好典型引路，注重整體推進。針對不同時段和銷售渠道，及時發(fā)現(xiàn)和宣揚先進典型。尤其是在×年全市系統(tǒng)保險工作會議上，市公司黨委、總經(jīng)理室大力表彰了先進集體和先進個人，請基層支公司從事個人營銷業(yè)務(wù)、團險業(yè)務(wù)、兼代業(yè)務(wù)員、農(nóng)村網(wǎng)點及大力加強基層班子建設(shè)取得良好成績的單位交流經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務(wù)精英圖片和先進事跡，在公司內(nèi)部刊物適時宣傳先進團隊和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工中產(chǎn)生了極大的震撼力，形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。圍繞省、市兩級總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務(wù)競賽方案，扎扎實實地抓好各職級、申報不同類型保費員工的工作，抓好對手賽、擂臺賽、對抗賽等競賽活動;要求各級領(lǐng)導(dǎo)和主管，通過關(guān)心隊員和關(guān)愛客戶，從隊員的個人、家庭、團隊、公司的發(fā)展、責(zé)任、榮譽等方面進行多方面的思想交流，通過短信、家訪、幫扶、新春團拜等方式，讓隊員們感受關(guān)心和關(guān)愛，激發(fā)由內(nèi)到外的發(fā)展意愿;同時，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動，加大與客戶的接觸，增進友誼，擴大共識;通過召開×年度高峰會，開展“一人一萬獻禮高峰盛會，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動營銷團隊創(chuàng)建活動，利用兩級公司召開產(chǎn)品說明會的機會，掌控好發(fā)展節(jié)奏，使整個業(yè)務(wù)競賽亮點頻現(xiàn)，高潮迭起，確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

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