熱門物業(yè)人員工作心得(匯總23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 03:11:05
熱門物業(yè)人員工作心得(匯總23篇)
時(shí)間:2023-10-30 03:11:05     小編:筆舞

人生中不可避免地會面臨各種各樣的選擇,因此我們需要學(xué)會合理地進(jìn)行決策和判斷。的結(jié)尾要有總結(jié)性的陳述,對之前的內(nèi)容進(jìn)行概括和提煉。失敗并不可怕,重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn),不斷向前。

物業(yè)人員工作心得篇一

自20__年__月__日進(jìn)入公司工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和幫助下,通過虛心學(xué)習(xí),兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,較好地履行了工作職責(zé),完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年上半年即將過去,回顧半年多來的工作,既有成績也有不足,現(xiàn)對自已上半年來的工作進(jìn)行總結(jié),以下是上半年以來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

作為剛從校園內(nèi)走向社會的我是初次接觸物業(yè)管理工作的,對物業(yè)綜合部文員的職責(zé)任務(wù)也不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自入職以來不斷勉勵(lì)自己,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已能夠勝任本職。一方面,立志于干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面,堅(jiān)持于問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),也把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

認(rèn)真做好行政方面的工作。按時(shí)對本小區(qū)進(jìn)行巡邏檢查工作,不定時(shí)檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表、考勤等情況。并對各級領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作及時(shí)跟進(jìn),保證各項(xiàng)工作的順利完成。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行,并按照公司各級領(lǐng)導(dǎo)的安排對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查,協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整和完善。協(xié)助辦公室主任做好對外協(xié)調(diào)工作。比如同環(huán)衛(wèi)、地稅、聯(lián)通公司等部門的溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)辦理等工作。根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問題、新情況,依據(jù)實(shí)用、效力、合適為原則,制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度,為更好的開展工作做好制定行文上的規(guī)定。

認(rèn)真做好后勤方面的工作。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作請示單、款項(xiàng)支付請示單、費(fèi)用報(bào)銷單的上報(bào)及匯總工作。負(fù)責(zé)行政日常事務(wù)性工作,確保行政后勤工作有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)文字工作,各類文件的起草、打印和校對等。按照公司會議記錄的格式,整理會議記錄,便于更好的傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神,為接下來的工作提供便利。嚴(yán)格執(zhí)行公司各種檔案管理,認(rèn)真完成檔案的整理工作,并對各類文件及時(shí)收集、歸檔,做到分類存放、條理清楚、便于查閱。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品定期采購和物品發(fā)放、領(lǐng)取等有關(guān)管理工作,負(fù)責(zé)物資管理、采購管理工作,保證物資的入庫及時(shí)、準(zhǔn)確。處理辦公室的日常工作,如員工考勤、每周當(dāng)值表的統(tǒng)計(jì)、文件的打印、復(fù)印等。

自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。自入職以來,認(rèn)真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作過程中嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程來執(zhí)行;對公司機(jī)密文件嚴(yán)格保密;虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育,努力改正并付諸于實(shí)際;嚴(yán)格要求自己,不遲到、不早退、不礦工;做事謹(jǐn)慎認(rèn)真,不懈怠工作,接人待物禮貌,團(tuán)結(jié)互助。

三、工作中吸取的經(jīng)驗(yàn)和收獲

自20__年__月底入職半年多以來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。只有擺正自己的心態(tài)和位置,下足功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅(jiān)持原則落實(shí)公司制度,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格律己,才能做好物業(yè)工作。

四、工作中存在的不足

由于剛從校園走向社會,工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),自入職以來工作中存在以下不足:工作中還略顯稚嫩,崗位意識還有待進(jìn)一步提高。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面,我還有不足,比如在作會議記錄時(shí),沒有抓住重點(diǎn),記錄不全,導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。做事稍顯拘謹(jǐn),有些工作做得還不夠細(xì)致。對工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,以致影響自己的工作情緒。

五、今后努力的方向

今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教、學(xué)習(xí),要多與大家進(jìn)行溝通,認(rèn)真聆聽大家的意見,學(xué)會從整體出發(fā),從大趨勢、大格局中去思考、提高自身的工作業(yè)務(wù)水平。努力提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢,并事后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),做到有計(jì)劃、有落實(shí)。并勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,找出不足,努力克服。愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)、嚴(yán)格律己、腳踏實(shí)地、從自身做起,做一名稱職的物業(yè)管理人員。要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,做到肯干事、敢干事、能干事、會干事,積極主動(dòng)開展工作,為卡諾島的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

物業(yè)人員工作心得篇二

物業(yè)人員是在小區(qū)或大型建筑物內(nèi)負(fù)責(zé)管理維護(hù)的團(tuán)隊(duì)。他們承擔(dān)著解決住戶居住環(huán)境問題、設(shè)施設(shè)備維修、安全管理等多項(xiàng)責(zé)任。與此同時(shí),物業(yè)人員還要與住戶保持良好溝通,確保社區(qū)和諧與穩(wěn)定。在長時(shí)間的工作中,物業(yè)人員積累了許多心得體會,讓我們看看他們分享的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第二段:積極的溝通與合作

物業(yè)人員強(qiáng)調(diào)積極的溝通與合作對于工作的重要性。在他們看來,充分理解住戶的需求,積極聽取他們的建議和意見,并及時(shí)解決住戶提出的問題,是保持良好工作關(guān)系的關(guān)鍵。物業(yè)人員常常主動(dòng)邀請住戶參與公共區(qū)域的規(guī)劃和改善,鼓勵(lì)住戶形成良好的社區(qū)文化,并建立起互幫互助的社區(qū)氛圍。

第三段:專業(yè)技能的提升

物業(yè)人員深知專業(yè)技能的重要性,他們認(rèn)為只有不斷提升自己的專業(yè)知識和技能,才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)。因此,他們積極參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新的管理和維護(hù)方法,以便更好地管理社區(qū)。通過不斷學(xué)習(xí),物業(yè)人員能夠更好地處理緊急情況和突發(fā)事件,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第四段:耐心與心態(tài)管理

物業(yè)人員處理住戶問題時(shí),常常需要保持耐心和良好的心態(tài)。他們經(jīng)常面對各種各樣的住戶投訴和緊急情況,需要快速而準(zhǔn)確地解決問題。在這種情況下,物業(yè)人員強(qiáng)調(diào)保持冷靜和有序,避免情緒化的反應(yīng)。他們會在工作中遇到困難和挫折,但他們通過自我調(diào)適和尋求支持,保持積極的工作態(tài)度。

第五段:勤奮與責(zé)任心

勤奮和責(zé)任心是物業(yè)人員工作中的重要品質(zhì)。物業(yè)人員的工作常常需要超過正常工作時(shí)間,并對大量工作任務(wù)負(fù)責(zé)。然而,他們不會因此而怨天尤人,相反,他們以高度的責(zé)任心履行自己的職責(zé),確保住戶的權(quán)益得到保護(hù)。物業(yè)人員的勤奮和責(zé)任心不僅對住戶負(fù)責(zé),也對社區(qū)的和諧和穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

總結(jié):物業(yè)人員工作中的心得體會

物業(yè)人員工作分享給我們的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。積極的溝通與合作、專業(yè)技能的提升、耐心與心態(tài)管理以及勤奮與責(zé)任心是他們工作中的重要因素。我們可以從物業(yè)人員身上學(xué)到如何更好地與他人溝通合作,如何不斷提升自己的專業(yè)能力并保持良好心態(tài)。相信只有在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長,我們才能成為更優(yōu)秀的物業(yè)人員,為社區(qū)的繁榮和住戶的生活貢獻(xiàn)更多。

物業(yè)人員工作心得篇三

20__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)公司在20__年中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查,強(qiáng)化節(jié)日值守,積極消除不安全因素,有效防范各類事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識,及時(shí)研究部署元旦節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

為切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,公司于20__年12月30日組織各管理處主管、副主管召開了20__年1月份安全生產(chǎn)工作月度例會,認(rèn)真分析研究各管理處轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,督導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全檢查工作,并對存在的問題進(jìn)行分析、整改,進(jìn)一步提高全員對做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

20__年,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織各管理處主管、副主管深入管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合督查,對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員夜間燒火烤火現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)督查,對各重點(diǎn)部位和人口密集現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了全面的落實(shí),查閱相關(guān)安全檢查記錄,檢查安全防范應(yīng)急設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況,并就節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求和整改措施。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序安全穩(wěn)定。

二、抓緊排查整治安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行工作日報(bào)告和零報(bào)告制度。

各管理處每天利用晨會收集各班、組、隊(duì)安全值班情況和員工堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé)情況,把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范,以綜合督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合,定期抽查和不定期抽查員工安全值守情況,有力地促進(jìn)了管理處的安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管力度,應(yīng)急預(yù)案和值班制度的落實(shí)。

在__中,各管理處處重點(diǎn)開展了消防安全專項(xiàng)行動(dòng),主要對管轄區(qū)域內(nèi)的街區(qū)商家、公共場所、小區(qū)通道及重點(diǎn)時(shí)段的消防安全進(jìn)行了檢查和宣傳。本月各管理處累計(jì)進(jìn)行安全檢查12次,查出存在安全隱患的有38起,通過宣傳教育和強(qiáng)化管理,均進(jìn)行了整改,及時(shí)消除了隱患。

三、突出工作重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和人員密集場所的管理。

公司在接總公司緊急通知后,迅速組織各部門、管理處主管通報(bào)了近日在___等地先后發(fā)生的重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集事件。立即要求各管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,居安思危,舉一反三,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,牢固樹立底線思維,切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

各管理處針對當(dāng)前節(jié)假日較集中等特點(diǎn),及時(shí)制定了周密的工作方案,迅速組織管理處員工對人員密集場所的進(jìn)行了全面的安全檢查,積極加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)安全隱患的排查和整治。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促各商家切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。并對整改不力的商家報(bào)相關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整改。

四、采取有力措施,切實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管。

各管理處針對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,安全發(fā)展理念需進(jìn)一步樹立,安全監(jiān)管的手段、方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)等問題和管轄區(qū)不穩(wěn)定性因素較多,安全生產(chǎn)形勢壓力大的情況下,取消了員工輪休,堅(jiān)持主管、副主管在崗帶班和員工24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位。

各管理處針對當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢,每日增派護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和靈活調(diào)動(dòng)管理員加強(qiáng)對濱江夜市的管控工作,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任,牢固樹立底線思維,堅(jiān)持從最壞處著想、向處努力,把問題和困難估計(jì)得更加充分,把工作部署和應(yīng)對措施考慮得更加周密,使之真正做到有備無患。

五、強(qiáng)化責(zé)任,大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

各管理處結(jié)合管轄區(qū)實(shí)際,從小區(qū)業(yè)主、街區(qū)商家、公司員工的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā),充分利用網(wǎng)絡(luò)、公益廣告、qq、微信、宣傳欄等多種媒介手段,采取喜聞樂見的方式,緊緊圍繞“消除火災(zāi)隱患,構(gòu)建和諧城投”這一主題,積極開展宣傳教育活動(dòng)。

1、通過進(jìn)一步強(qiáng)化管轄區(qū)群眾的消防安全意識和自防自救能力,在管轄區(qū)內(nèi)形成了“生命至上,火災(zāi)隱患必除”的宣傳輿論導(dǎo)向,為全面構(gòu)建和諧管轄區(qū)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

2、充分調(diào)動(dòng)管轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性,努力擴(kuò)大覆蓋面和社會效果,讓消防知識真正走進(jìn)千家萬戶。

3、各管理處通過元旦安保工作讓“安全理念”深入到業(yè)主、商家,不斷強(qiáng)化一線崗位員工的安全責(zé)任意識,鞏固和深化火災(zāi)隱患整治成果,全力落實(shí)公司安全生產(chǎn)措施。

物業(yè)人員工作心得篇四

公司李總、各位同仁:

大家好!

年初,公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?,F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):

一、簡述指標(biāo)完成情況

年初,按李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)??茖W(xué)安排,強(qiáng)化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來,雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。

李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說:整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細(xì)細(xì)品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結(jié)__年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識,努力完成計(jì)劃。

三、__年工作計(jì)劃與思路

__年,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認(rèn)真完成公司李總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),另一方面,繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,__年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,深化內(nèi)部機(jī)制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,__年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場競爭力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后,今天借此機(jī)會,表達(dá)一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿_年公司好、你好、我好、大家好。


首先,感謝您們能給我機(jī)會__物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月,對這段期間的工作匯報(bào)如下:

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí),全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議:

由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力:

接手__項(xiàng)目后,逐個(gè)與部門員工交談,增進(jìn)了解,利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除,同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

物業(yè)人員工作心得篇五

在各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)工作能力,本著對工作精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步,為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將我的一些銷售工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高

因?yàn)槲耶厴I(yè)就是在家具行業(yè)基層工作,所以在工作初期我也比較了解家具的機(jī)構(gòu),這樣對我現(xiàn)在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識,及銷售人員的相關(guān)知識,才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中,不被淘汰,而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、腳踏實(shí)地,努力工作

作為一名家具銷售員,不論在工作安排還是在處理問題時(shí),都得慎重考慮,做到能獨(dú)擋一面,所有這些都是銷售員不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的直銷業(yè)務(wù)員,首先要熟悉業(yè)務(wù)知識,進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力,勤奮努力,一步一個(gè)腳印,注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對待,及時(shí)辦理,不拖延、不誤事、不敷衍。

物業(yè)人員工作心得篇六

20__年,物業(yè)一公司在礦工會的正確帶領(lǐng)下、緊緊圍繞礦工會工作的總體思路和工作目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際,充分發(fā)揮車間工會組織的橋梁作用,扎實(shí)推進(jìn)工會各項(xiàng)工作,動(dòng)員和組織分公司廣大職工在共同建設(shè)、共同享有和諧物業(yè)中發(fā)揮車間工會組織應(yīng)有的作用,全體員工發(fā)揮了團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難的精神,使后勤服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步加強(qiáng),使后勤服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。

1、實(shí)施送溫暖工程,開展扶貧幫困工作,積極主動(dòng)為困難職工服務(wù)。為進(jìn)一步做好__年元旦、古爾邦節(jié)、春節(jié)期間的送溫暖活動(dòng)。車間工會積極配合礦工會開展了節(jié)前的送溫暖活動(dòng),“三節(jié)”期間慰問生病職工3人,慰問困難職工家庭10人次,共計(jì)元。為員工送去了組織的關(guān)懷與溫暖。元月中旬,由礦工會牽頭,組織個(gè)單位職工積極踴躍的為寧煤扶貧基金會捐款獻(xiàn)愛心,共計(jì)捐款10550元,弘揚(yáng)了“一方有難,八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

做好日?!八蜏嘏盎顒?dòng)。物業(yè)公司的用工形式比較復(fù)雜,現(xiàn)有在冊職工232人,臨時(shí)用工57人,女職工111人,占職工比例50%。因各勞務(wù)公司派遣的職工大多數(shù)都在綠化、單身公寓樓工作,難免在工作、生活中遇到這樣那樣的問題。關(guān)心職工生活,幫助職工解決實(shí)際困難是從平時(shí)的小事中體現(xiàn)的,平時(shí)職工生病住院,車間工會組織人員前去看望;職工在工作中遇到困難,車間工會想辦法幫助落實(shí)解決;職工遇到婚喪嫁娶等事,車間工會前去幫忙和慰問,來表達(dá)公司的關(guān)懷。有的職工家中出現(xiàn)糾紛,公司女工委會登門為其調(diào)解,尤其是關(guān)系到職工利益的事情,車間工會都積極的向礦工會領(lǐng)導(dǎo)反映。每逢在中秋節(jié)、春節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日車間工會同公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品到當(dāng)班職工工作現(xiàn)場進(jìn)行慰問,體現(xiàn)了單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工會組織的溫暖。

6月12日,車間工會統(tǒng)一組織了“送清涼,保安全”防暑降溫慰問活動(dòng),為鍋爐檢修人員送上了50多元的毛巾、飲料等防暑降溫用品;8月中旬又遇上了第二季高溫,公司領(lǐng)導(dǎo)緊急部署,給夏季檢修工作在現(xiàn)場的員工送去了爽口的西瓜,綠豆湯為他們帶去了一片清涼。9月29日,車間工會及公司領(lǐng)導(dǎo)來到生活區(qū)為工作在供暖現(xiàn)場的職工送去了藥箱及常用的感冒、潤喉、創(chuàng)可貼等藥品,保證了突發(fā)生病的職工能及時(shí)得到治療。

2、建立健全困難職工檔案,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持年度上報(bào)制度。為及時(shí)了解職工的困難,多為職工辦實(shí)事,辦好事,車間工會每年年初都對困難職工進(jìn)行摸底、調(diào)查。首先各班組先將自己的困難職工上報(bào)到車間工會審核后,上報(bào)礦工會,工會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核對核實(shí),最后篩出17名困難職工,進(jìn)行了建檔工作。為使困難職工檔案實(shí)行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理,車間工會嚴(yán)格按照困難職工界定新標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行重管理。

3、隊(duì)公開工作組織落實(shí),職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。物業(yè)一公司始終堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開工作制度,不斷規(guī)范隊(duì)務(wù)公開工作,使隊(duì)務(wù)公開工作緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)際。今年隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容達(dá)到7項(xiàng),涉及到車間工會經(jīng)費(fèi)的使用、各職工代表提案答復(fù)情況、職工的獎(jiǎng)懲情況、困難職工的補(bǔ)助及慰問情況、獎(jiǎng)金的發(fā)放、廢舊物資處理、住房的分配等各方面。公司、班組能嚴(yán)格按照隊(duì)務(wù)公開工作制度,充分利用公開欄、數(shù)字化平臺以及召開全體職工代表會和班組會議等形式,積極開展民主管理,做好班務(wù)公開工作。此項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,車間工會每月用文明生產(chǎn)檢查的形式和每月班組建設(shè)檢查的形式進(jìn)行檢查、考核。有力地推進(jìn)了后勤民主管理,密切了干群關(guān)系。

4、堅(jiān)持職工代表大會制度,重視職工代表提案,做好建檔工作。7月22日,成功召開了物業(yè)一公司__上半年職工代表大會,大會認(rèn)真聽取和審議了公司經(jīng)理何學(xué)軍所作的行政工作報(bào)告及其車間工會主席所作的《物業(yè)一公司上半年工會工作》、《會費(fèi)的使用情況的報(bào)告》大會認(rèn)真總結(jié)了物業(yè)一公司__年度的各項(xiàng)工作,對下半年的工作進(jìn)行了安排,統(tǒng)一了職工的思想,明確了奮斗目標(biāo),鼓舞了工作干勁。

5、重視女職工特殊保護(hù),保障女職工的合法權(quán)益。物業(yè)一公司共有職工232人,其中女職工111人,占職工比例50%。車間工會女工委員會針對本單位女職工人員構(gòu)成特點(diǎn),積極開展了各項(xiàng)女工工作,積極主動(dòng)配合車間工會做好幫助教育工作,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,激發(fā)他們的工作熱情,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族女職工發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)、自愛、自重、自立”精神,結(jié)合分公司的實(shí)際,扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作。今年10月,積極組織111名女工參加礦組織的健康體檢,做到有病早發(fā)現(xiàn),早治療。

6、積極開展職工文體活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。車間工會組織職工以群眾健身為宗旨,開展豐富多彩的文體活動(dòng)。__年,我們組織職工參加靈新礦工會文體中心舉辦的各類文體活動(dòng)比如:羽毛球、兵乓球、拔河、女職工跳繩、籃球比賽、大合唱等活動(dòng),其中:

1、為紀(jì)念第104個(gè)“三.八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié),豐富和活躍女職工的業(yè)余文化生活,增進(jìn)各單位之間的交流,工會于2月在文體中心,舉辦了慶“三八”女職工跳繩比賽。并給每一位女職工發(fā)了3.8紀(jì)念品(玫瑰花平安果)。車間工會也根據(jù)實(shí)際情況舉行了座談會、趣味運(yùn)動(dòng)會等各類活動(dòng)。

2、9月29日,舉辦了慶“十一”職工拔河比賽,來自7個(gè)班組的70名職工參加了比賽。

3、車間工會組隊(duì)參加礦慶“三.八”女職工跳繩比賽中獲得了團(tuán)體第二名。

4、九月下旬,組隊(duì)參加礦工會舉辦的慶?!鞍部当@球比賽”獲得女子隊(duì)獲得了團(tuán)體第三名。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng),活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

5、按時(shí)做好會費(fèi)收繳工作。車間工會每年對工會經(jīng)費(fèi)做到按時(shí)收繳,按時(shí)上交。對中途辭職的職工及時(shí)監(jiān)督補(bǔ)繳會費(fèi),工會會費(fèi)收繳率為100%。

物業(yè)人員工作心得篇七

今年三季度,__花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體業(yè)主的大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?,F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結(jié):

一、創(chuàng)"安全文明小區(qū)"

2、對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng),重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng);進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù):解決設(shè)備房的通風(fēng)問題,在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,申報(bào)了安全文明標(biāo)兵小區(qū),接待了領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、經(jīng)營工作方面

__花園第三季度經(jīng)營收入總額為__元,其中管理費(fèi)收入為__元,每月平均收入在__元左右,收繳率達(dá)99、8%以上。停車場第三季度收入總額為__元,每月平均收入為__元,會所第三季度的經(jīng)營收入總額為__元,每月平均為__元。

物業(yè)人員工作心得篇八

20**年,我懷著美好的憧憬進(jìn)入了zz物業(yè),這是我人生道路上的一大轉(zhuǎn)折。

自知對物業(yè)工作知之甚少的我,從此開始面對新的挑戰(zhàn)。

在啟夢老師xx總監(jiān)的幫助下,我虛心好學(xué),不懂就問,經(jīng)過十幾年的風(fēng)雨,我考取了全國物業(yè)崗位經(jīng)理證書,同時(shí)擔(dān)任了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

現(xiàn)將我擔(dān)任物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)體會與大家分享。

一、必須鍛煉自己成為德才兼?zhèn)涞木C合管理型人才

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管一個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)帶領(lǐng)著一支團(tuán)隊(duì),因此必須身體力行、嚴(yán)于律己,工作要有魄力,有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

在管理上要全面,說話要嚴(yán)謹(jǐn),要關(guān)心員工,而且時(shí)刻把公司利益放在首位,維護(hù)好公司聲譽(yù)。

對委托方下達(dá)的任務(wù),要高度重視,反應(yīng)要敏捷,及時(shí)落實(shí),迅速完成。

對確實(shí)因客觀條件限制一時(shí)做不到的事,則應(yīng)合情合理說清楚,取得委托方或上級領(lǐng)導(dǎo)的理解。

特別需要說明的是:物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理面對委托方和自己的上級,絕不能陽奉陰違,若陽奉陰違,可能得計(jì)于一時(shí),但終究會身敗名裂。

二、與委托方的溝通必須及時(shí)有效

委托方是我們的衣食父母,和他們的溝通也是一門學(xué)問。

一個(gè)項(xiàng)目要持續(xù)發(fā)展,要優(yōu)質(zhì)服務(wù),離不開跟委托方的溝通。

作為一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理總是希望能和委托方搞好關(guān)系,所以及時(shí)有效的溝通非常重要。

首先要尊重委托方領(lǐng)導(dǎo),為人應(yīng)謙虛低調(diào),注意自身形象,言行要講誠信。

再就是要學(xué)會自我查找問題,及時(shí)解決,要多請示多匯報(bào),使得委托方知道你在想什么做什么,從而增進(jìn)對你的了解,有利于彼此的互信。

三、正確對待公司和職能部門的檢查、考評和處理

公司是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

公司和職能部門的檢查、考評和處理是對項(xiàng)目的關(guān)心和有效管控。

每個(gè)項(xiàng)目的接管,公司都付出了極大的心血,公司的品質(zhì)檢查也是對委托方應(yīng)盡的一種責(zé)任。

我們作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該明白,公司在質(zhì)量管控、專業(yè)技術(shù)等方面對我們進(jìn)行指導(dǎo)是對我們的關(guān)心愛護(hù),也是我們順利完成公司所賦予任務(wù)的有力保證。

四、對屬下員工必須關(guān)心愛護(hù)

作為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對員工要有真情關(guān)愛,視他們?yōu)樽约旱男值芙忝谩?/p>

要多鼓勵(lì)少批評,調(diào)動(dòng)起他們的積極性。

當(dāng)然,在日常管理上也必須堅(jiān)持原則,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)糾正。

工作上要講究方式方法,說話要注意場合和語氣以及對象的個(gè)性。

我在每周項(xiàng)目工作例會的點(diǎn)評中,既要求大家追求高標(biāo)準(zhǔn),批評落后,但更多是指出他們的優(yōu)點(diǎn)與進(jìn)步,在發(fā)現(xiàn)好人好事后,我總是第一時(shí)間拍照、寫報(bào)道,在稿件發(fā)表后還給他們看,鼓勵(lì)他們好好干。

因此,我所帶領(lǐng)的這支團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣良好、協(xié)作緊密,相處融洽。

以上是我通過實(shí)踐得到的幾點(diǎn)感悟,不妥之處,敬請指正。

物業(yè)人員工作心得篇九

安全是物業(yè)管理的重中之重,也是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。日常安全管理的內(nèi)容包括:防火、防盜、防毒、防亂、防塌。要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、杜絕隱患”的方針,每個(gè)物業(yè)管理者都具備“居安思?!钡囊庾R,將“五防”工作放在一切工作的制高點(diǎn)。

寓物管于服務(wù)是物業(yè)管理的顯著特征,物業(yè)管理中的服務(wù)由四個(gè)方面組成:服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象、服務(wù)水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們要求對客戶的服務(wù)是“一次到位法”,即客人的問題在我們這里面一次便獲得解決,絕不能以任何借口向外推諉,即使你解決不了的問題,也應(yīng)給客人以滿意的答復(fù),同時(shí)要報(bào)有關(guān)部門請其盡快為客人排憂解難。

這一觀念出于準(zhǔn)軍事化管理制度,公司內(nèi)部實(shí)行分級管理,垂直領(lǐng)導(dǎo),命令如山,絕對服從,在客人面前,上級面前,員工永遠(yuǎn)不能說七個(gè)“不”字,即不,不會,不知道,不管,不行,不懂,不明白。

營銷觀念是創(chuàng)造企業(yè)希望,發(fā)展?jié)撛诳蛻舻挠^念,其中市場定位是營銷的重要手段,公共關(guān)系是營銷的重要方法,營銷不僅是少數(shù)營銷人員、公關(guān)人員的事,而且是每個(gè)員工的共同職守,因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)、發(fā)展大計(jì)、長久之計(jì)。面對眼前的市場和未來的市場,我們每位員工都要對自己管理的物業(yè)充滿信心,都要以自己的人格魅力去感動(dòng)消費(fèi)者,都要以廣泛的知識去結(jié)識消費(fèi)者,都要以坦誠的愛心,誠信去贏得消費(fèi)者。

我們通常所說的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的`各項(xiàng)直接支出,包括工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其他直接費(fèi)用支出。物業(yè)管理企業(yè)的成本包括人力成本、能源費(fèi)用、維修、維護(hù)費(fèi)用等。加強(qiáng)內(nèi)部管理,減少耗費(fèi)、降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,要從年度預(yù)算抓起,挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)創(chuàng)收,將成本作為硬指標(biāo)和指定性計(jì)劃分解到各職能部門。

參與觀念分為二層含義:一是從參與管理,大家都來提出合理化建議,主動(dòng)管理,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,樹立“鍋里有了碗里才有”的意識;二是指物業(yè)管理的前期介入,事先參與,介入物業(yè)的開發(fā)工作,嚴(yán)把“四關(guān)”――規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建筑配套關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、客戶入住關(guān),為日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名現(xiàn)代物業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的科技觀念,才能使自己所管理的物業(yè)走在時(shí)代的前列,滿足業(yè)主和客戶的各種合理需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,一是配置適合自身特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)管理軟件及硬件設(shè)施;二是建立一套完整的、規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系;三是走出去、請進(jìn)來,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);四是以創(chuàng)優(yōu)為手段,借以提高和規(guī)范員工的服務(wù)行為;五是不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新科技、新方法,對管理改進(jìn)和設(shè)施設(shè)備改造。

我國加入wto后,在準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)條件下,建全的法制是規(guī)范物業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)的重要準(zhǔn)繩。我們必須嚴(yán)格法律程序和有關(guān)法律、法規(guī)、政策,依法辦事,最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要熟知和掌握法律知識,運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益,要熟知自己與業(yè)主,與客戶各自的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù),處理與業(yè)主、客戶的關(guān)系也要以法律效力的各種合同為基準(zhǔn),為出發(fā)點(diǎn)。

我們?yōu)樽籼峁┑拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié),每一臺設(shè)備設(shè)施乃至每一個(gè)部件都要處于最佳狀態(tài),連我們每一位員工服務(wù)行為舉止都不能疏忽,也要使其恰到好處,物業(yè)管理是由無數(shù)細(xì)微之事構(gòu)成的,都包含著我們的人格、智慧、思想和尊嚴(yán),都是我們的感情與愛心及管理服務(wù)水平的生動(dòng)體現(xiàn),都能折射出我們企業(yè)的崇高精神和企業(yè)文化。

我們要尊重和愛惜人才,人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,也是現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本。什么是人才對人才有一個(gè)基本要求,就是:有必要的文化知識,有熟練的操作技能,有高尚的職業(yè)道德,有鮮明的法制觀念,有強(qiáng)烈的市場意識。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人,要用人之所長,不求全責(zé)備,尊重學(xué)歷,但不唯學(xué)歷是用,以業(yè)績來衡量人才的基本準(zhǔn)則。同時(shí),要培養(yǎng)人才,以人性化的管理去發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人的潛力,激發(fā)人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

物業(yè)人員工作心得篇十

自6月17日進(jìn)入春天物業(yè)管理處,到現(xiàn)在已近一個(gè)月,在管理處趙主任和同事的幫助下,學(xué)習(xí)到了很多物業(yè)管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn),也有自己的一些體會?,F(xiàn)總結(jié)如下:

1、最初幾天,熟悉了春天小區(qū)的各單元樓和地下車庫的分布,為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《杭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)維修基金使用管理辦法》和《物權(quán)法》等和物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)。

3、按趙主任的布置,參加了關(guān)于9幢501頂樓陽光房違規(guī)裝修的2次協(xié)調(diào)會,制作了會議筆錄。9幢501的違規(guī)大規(guī)模搭建陽光房對7幢406,306,206的冬季采光造成了影響,引起了3位業(yè)主的強(qiáng)烈投訴。從這起事例可以看出,對于業(yè)主的違規(guī)裝修,應(yīng)該在開始階段,物業(yè)就要想法設(shè)法去控制住苗頭,否則,一旦有業(yè)主開了頭,其他業(yè)主就會互相攀比和效仿,后期物業(yè)就很難管理了。

另外,還參加了3幢501家里玻璃破裂的協(xié)調(diào)會,業(yè)主叫來了《小強(qiáng)熱線》,希望在媒體的介入下,玻璃破裂的損失由物業(yè)來承擔(dān)。通過這起事例,我學(xué)習(xí)到物業(yè)公司對小區(qū)的公共部位和設(shè)施提供維修和保養(yǎng)服務(wù),而對于業(yè)主個(gè)人的財(cái)產(chǎn),在不能證明物業(yè)有過錯(cuò)的`情況下,物業(yè)是不能承擔(dān)損失的,但是,物業(yè)可以提供一些必要的協(xié)助。

4、學(xué)習(xí)了文檔制作。

文檔的制作對于物業(yè)管理來說非常的重要,許多管理上的事例需要留下書面材料以備日后查詢。我學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案,樓道溫馨提示和門崗宣傳欄內(nèi)容的制作。

對于近一個(gè)月的試用期工作,的心得是——物業(yè)管理無大事,物業(yè)管理的內(nèi)容都很瑣碎,作為一名物業(yè)管理員需要以很大的耐心來對待每天的工作;說物業(yè)管理無大事的同時(shí),也可以說物業(yè)管理無小事,因?yàn)閷τ跇I(yè)主來說,他們反映給物業(yè)的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決。

1、可能是從事物業(yè)管理工作的時(shí)間不長,每天工作還缺乏系統(tǒng)性的安排,這一點(diǎn)上需要快速的提高。

2、物業(yè)管理專業(yè)知識還非常的缺乏,需要快速彌補(bǔ)。比如,對于裝修的現(xiàn)場管理,我所知道的還非常少,需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事多請教。

3、消防上的專業(yè)知識也要多學(xué)習(xí),不能等到用時(shí)方恨少。

物業(yè)人員工作心得篇十一

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)的收銀工作,財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

2、負(fù)責(zé)接待客戶來訪,解答客戶的咨詢;負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、處理結(jié)果的跟蹤和回訪工作。

3、負(fù)責(zé)管理費(fèi)催收工作。

4、協(xié)助社區(qū)文化活動(dòng)的開展與跟進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)的巡查,保潔綠化人員工作的監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)客戶日常的報(bào)修,跟進(jìn),回訪工作。

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物業(yè)人員工作心得篇十二

在合肥百大集團(tuán)周谷堆農(nóng)產(chǎn)品市場物業(yè)管理部里,有著一群任勞任怨的物管員。在車水馬龍的市場里,經(jīng)常能看到他們忙碌工作的身影,他們總能在最短的時(shí)間內(nèi)修好自來水管,以最快的速度給客戶送上電。當(dāng)客戶露出滿意的笑容時(shí),我們便也記住了這些被譽(yù)為“全心全意為客戶排憂解難”的物管員。

作為物業(yè)管理基層工作者,他們深深體會到用戶因缺水、停電而給生產(chǎn)、生活帶來的困難和不便,從而更加堅(jiān)定了全心全意為客戶服務(wù),爭當(dāng)用戶滿意的物管員的決心。在每天繁忙的工作中,他們總結(jié)了幾點(diǎn)心得,一要熱:熱愛崗位,熱忱服務(wù);二要熟:熟悉倉位倉號,熟悉管網(wǎng)電網(wǎng)分布;三要快:到達(dá)報(bào)修地點(diǎn)快,解決處置問題快,反饋信息快;四要滿意:以用戶滿意為前提,自己滿意是責(zé)任,組織滿意是動(dòng)力。五要耐心:對客戶的不理解要耐心解釋,面對維修上的困難要耐心想辦法。

物業(yè)管理部的班長梁光文就像是一部“萬能維修機(jī)器”,大到市場內(nèi)大型供電設(shè)備維修維護(hù),以及市場各場區(qū)內(nèi)的電網(wǎng)檢修,小到單位食堂里的電飯鍋,面對這些維修任務(wù)時(shí)他總是憑著過硬的技術(shù)和對客戶的責(zé)任,合理分配任務(wù),保障了市場內(nèi)客戶的供水供電以及市場公共設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。梁班長的愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、認(rèn)真管理,不僅得到了同事們的支持與肯定,而且受到了廣大客戶的廣泛好評。

在物業(yè)管理部里,加班加點(diǎn)已成為家常便飯,有一次水果區(qū)電力設(shè)備改造,物業(yè)部全體員工一直工作到改造任務(wù)完成,確保安全送電到每一個(gè)客戶倉位后才下班,確保了商戶第二天的正常經(jīng)營。由于市場內(nèi)設(shè)備不全、老化現(xiàn)象的存在,面對種種困難,我們物業(yè)部每一名物管員在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,開動(dòng)腦筋,沒有條件創(chuàng)造條件,多年來積累了豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。面對困難我們總會想方設(shè)法加以解決,成為了創(chuàng)建文明工作中不可或缺的主力軍。

平凡的崗位,默默的奉獻(xiàn)。在我司文明創(chuàng)建工作中,總有一支默默為廣大客戶奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)活躍在創(chuàng)建工作第一線?!安灰丝浜妙伾?,只留清氣滿乾坤?!闭沁@支團(tuán)隊(duì)在文明創(chuàng)建中不懈追求的深動(dòng)寫照。

物業(yè)人員工作心得篇十三

物業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性和開放性很強(qiáng)的工作,物業(yè)人員作為物業(yè)管理的重要組成部分,承擔(dān)著解決社區(qū)居民問題的重要職責(zé)。在長期的從業(yè)生涯中,物業(yè)人員積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將以物業(yè)人員心得體會為主題,通過五個(gè)方面的論述,介紹物業(yè)人員的職業(yè)心得體會。

首先,物業(yè)人員需要具備良好的溝通能力。在與居民的日常交流中,物業(yè)人員需要清晰明確地表達(dá)信息,傾聽居民的訴求,耐心溝通,協(xié)商解決問題。只有與居民建立良好的合作關(guān)系,才能找到最佳解決方案,并有效地解決各種問題。這就要求物業(yè)人員具備良好的溝通技巧和高度的責(zé)任感,積極主動(dòng)地與居民進(jìn)行良好的互動(dòng)。

其次,物業(yè)人員的工作需要有高度的責(zé)任心。物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及方方面面的工作,不僅僅是處理業(yè)主意見反饋這么簡單。物業(yè)人員需要負(fù)責(zé)確保小區(qū)的安全和秩序,維護(hù)物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)作,并協(xié)調(diào)居民之間的關(guān)系。同時(shí),物業(yè)人員還要時(shí)刻關(guān)注居民的生活需求,及時(shí)解決居民的問題。只有把責(zé)任放在首位,才能恪盡職守,做好物業(yè)管理工作。

第三,物業(yè)人員需要具備靈活的應(yīng)變能力。物業(yè)管理工作常常面臨各種各樣的挑戰(zhàn),需要物業(yè)人員能夠及時(shí)作出應(yīng)對。例如,突發(fā)事件的處理,緊急維修工作的安排等。身為物業(yè)人員,必須具備趕赴現(xiàn)場處理問題的能力,遇到困難時(shí)要冷靜應(yīng)對,并做出適當(dāng)?shù)臎Q策。同時(shí),物業(yè)人員還要具備團(tuán)隊(duì)合作精神,與其他職能部門相互配合,共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第四,物業(yè)人員應(yīng)該保持專業(yè)的素養(yǎng)。物業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,物業(yè)人員需要掌握相關(guān)法律法規(guī)知識和管理技能。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識,才能提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),物業(yè)人員還要熟悉小區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備,并了解其運(yùn)行情況。只有具備全面的專業(yè)知識,才能更好地服務(wù)居民,保證物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后,物業(yè)人員需要注重人文關(guān)懷。物業(yè)管理工作是與居民密切相關(guān)的工作,物業(yè)人員需要體現(xiàn)人文關(guān)懷,關(guān)心和照顧居民的生活需求。例如,為老人提供照料服務(wù),為兒童提供適宜的娛樂設(shè)施等。這種人文關(guān)懷不僅可以提高居民的生活質(zhì)量,也能夠增進(jìn)居民對物業(yè)人員的信任和滿意度。同時(shí),物業(yè)人員還應(yīng)該注重維護(hù)居民的合法權(quán)益,保護(hù)小區(qū)的和諧環(huán)境。

總之,物業(yè)管理是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作,物業(yè)人員在工作中需要具備良好的溝通能力、高度的責(zé)任心、靈活的應(yīng)變能力、專業(yè)的素養(yǎng)和人文關(guān)懷等。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累,才能不斷提升自身的工作能力,更好地為社區(qū)居民服務(wù)。希望每一位物業(yè)人員能夠以這些體會為準(zhǔn)則,不斷進(jìn)取,提升自身職業(yè)素養(yǎng),做好物業(yè)管理工作。

物業(yè)人員工作心得篇十四

一房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)。

1、制定房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃;

2、養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃方案;

3、維修基金的管理;

4、房屋的維修管理;

5、房屋的養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

二機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)。

1、設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理;

2、設(shè)備的運(yùn)行管理;

3、設(shè)備的維修管理;

4、設(shè)備能源和安全管理。

三安全事務(wù)管理。

1、治安管理;

2、交通車輛管理;

3、消防管理。

四智能化設(shè)施管理。

1、日常使用操作;

2、維護(hù);

3、系統(tǒng)完善。

五大廈環(huán)境管理。

1、綠化管理;

2、清潔衛(wèi)生管理;

3、環(huán)保管理。

六財(cái)務(wù)管理。

1、財(cái)務(wù)帳務(wù)

2、費(fèi)用收取。

七大廈文化活動(dòng)開展。

1、舉辦宣傳;

2、舉辦大廈活動(dòng);

3、提供大廈服務(wù)。

八服務(wù)及完善配套。

2、驗(yàn)收與接管程序

接管驗(yàn)收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)單位、承建單位(或個(gè)人托管)的新建房屋(或原有房屋)時(shí),在竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過程中不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們sq物業(yè)管理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建設(shè),而且要充分利用其在接管驗(yàn)收中的地位嚴(yán)格把關(guān),決不允許馬虎從事,得過且過,避免公司今后遭受損失。

3、制定物業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃及接管手續(xù)書

物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組會同賽博韋爾管理處,根據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應(yīng)《物業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃》,在驗(yàn)收計(jì)劃中明確驗(yàn)收的步驟、驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收項(xiàng)目所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的責(zé)任人員,驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)由驗(yàn)收技術(shù)小組組長審核,并報(bào)總經(jīng)理審批。驗(yàn)收小組應(yīng)在接管驗(yàn)收前15天制定出接管驗(yàn)收手續(xù)書。

4、資料的接管驗(yàn)收

開發(fā)商(大業(yè)主)通知物業(yè)公司接管驗(yàn)收。驗(yàn)收技術(shù)小組會同mxy商業(yè)物業(yè)管理處按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行資料的接管驗(yàn)收,認(rèn)真審查驗(yàn)收、移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料,并記錄在《驗(yàn)收交接記錄》中,對于個(gè)別一時(shí)難以備齊的資料,在不影響整個(gè)接管驗(yàn)收工作的進(jìn)度下,可由交接雙方議定,限期提交并做好記錄備查。

5、物業(yè)的預(yù)驗(yàn)收

1、物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組分專業(yè),按驗(yàn)收計(jì)劃要求依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收技術(shù)小組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對物業(yè)的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收,主要驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數(shù)量、安裝位置等。

3、在預(yù)驗(yàn)中查出不合格項(xiàng)目,由驗(yàn)收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計(jì)表,返回給移交單位,限定日期由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改,并商定時(shí)間復(fù)核。

4、對預(yù)驗(yàn)收的單種設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收,主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。對不符合的指標(biāo)及時(shí)得出書面意見,要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位進(jìn)行重新調(diào)試,達(dá)到規(guī)定的要求。

6、物業(yè)的驗(yàn)收

1、在預(yù)驗(yàn)收的物業(yè)遺留問題統(tǒng)計(jì)表之遺留問題落實(shí)實(shí)施后,物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組進(jìn)行驗(yàn)證并在房屋遺留問題中記錄結(jié)果。整改合格后,按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗(yàn)收。

2、樓宇的實(shí)物驗(yàn)收,按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行,做到三符合。

一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合;

二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;

三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合,驗(yàn)收結(jié)果記錄在《驗(yàn)收交接記錄》中。

3、在實(shí)物驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格立即提出書面《遺留問題整改報(bào)告》限期整改,并在《驗(yàn)收交接記錄》中記錄。

4、崗位移交在完成資料交接。

物業(yè)人員工作心得篇十五

第一段:物業(yè)工作的獨(dú)特性和重要性(200字)

作為一名物業(yè)人員,我有幸參與并見證了許多居民區(qū)的日常管理和維護(hù)。物業(yè)工作的獨(dú)特性和重要性使我深感自豪和滿足。物業(yè)人員的工作不僅僅是提供基本的維修和保障服務(wù),更是為居民創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適和和諧的生活環(huán)境。我們需要善于溝通、協(xié)調(diào)、解決各類問題,并具備一定的專業(yè)知識和技能。

第二段:面臨的困難和挑戰(zhàn)(250字)

然而,物業(yè)工作并非一帆風(fēng)順。我們的工作需要面對各種困難和挑戰(zhàn)。其中最常見且最具挑戰(zhàn)性的問題之一是居民之間的糾紛和不和諧關(guān)系。有時(shí),我們需要成為居民之間的調(diào)解者,幫助他們解決矛盾和沖突,維護(hù)社區(qū)的和諧與穩(wěn)定。此外,常常會出現(xiàn)各種突發(fā)事件,如火災(zāi)、水管破裂等,我們需要立即采取行動(dòng),妥善處理,保障居民的安全和權(quán)益。

第三段:增進(jìn)居民滿意度的方法(300字)

為了提高居民的滿意度,我們不僅需要充實(shí)自己的專業(yè)知識和技能,還需要注重溝通和良好的人際關(guān)系。我們時(shí)常與居民接觸,要積極傾聽他們的需求和意見,及時(shí)回應(yīng)他們的投訴和建議。此外,我們還可以開展一些居民活動(dòng)和培訓(xùn),增加居民的社交和學(xué)習(xí)機(jī)會。我們也要善于引導(dǎo)居民,提高他們的素質(zhì)和公德心,促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。

第四段:培養(yǎng)自身專業(yè)素養(yǎng)(250字)

在物業(yè)工作中,提升自身的專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。首先,我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)法律法規(guī)和管理知識,使自己具備合法合規(guī)的操作能力。其次,我們還可以通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,提高自己的維修和保養(yǎng)技能,更好地滿足居民的需求。同時(shí),了解最新的科技和設(shè)備,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)我們的工作方式,提高工作效率和質(zhì)量。

第五段:對物業(yè)工作的熱愛和感悟(200字)

盡管物業(yè)工作充滿挑戰(zhàn),但我對這個(gè)職業(yè)充滿熱愛和感悟。在工作中,我見證了社區(qū)的變化和發(fā)展,也結(jié)識了許多優(yōu)秀的居民和同事。物業(yè)工作給了我與人交流、解決問題和提升自己的機(jī)會,讓我更加成熟和自信。我深深體會到,只有在為他人服務(wù)的過程中,才能真正獲得快樂和滿足。因此,我將繼續(xù)努力,為居民提供更好的服務(wù),為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié):物業(yè)人員的工作面臨許多困難和挑戰(zhàn),但通過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自身素質(zhì),我們可以提高居民的滿意度,為社區(qū)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。物業(yè)工作是一項(xiàng)充滿熱愛和感悟的職業(yè),它讓我們感受到為他人服務(wù)的快樂和滿足,并讓我們不斷成長和提升自己。

物業(yè)人員工作心得篇十六

第一段:介紹物業(yè)人員的工作背景和工作內(nèi)容(200字)

物業(yè)人員是居住小區(qū)中不可或缺的一群人,在小區(qū)的管理中起到了重要的作用。他們的主要工作是維護(hù)小區(qū)的日常運(yùn)營和管理,包括保潔、維修、安全等方面的工作。他們每天都要面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),需要具備強(qiáng)大的組織能力和溝通能力,以確保小區(qū)的安全、整潔和舒適。

第二段:物業(yè)人員的工作中遇到的難題及解決方法(250字)

物業(yè)人員在工作中經(jīng)常面臨各種各樣的難題,例如居民的投訴、小區(qū)設(shè)施的損壞、意外事件的處理等等。在應(yīng)對居民的投訴時(shí),我們首先要保持冷靜,傾聽居民的意見和建議,然后盡力解決問題。當(dāng)小區(qū)設(shè)施損壞時(shí),我們要迅速報(bào)修,并與物業(yè)公司和相關(guān)維修人員進(jìn)行溝通,以確保設(shè)施能夠及時(shí)修復(fù)。在處理意外事件時(shí),我們需要快速反應(yīng),并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,確保小區(qū)居民的安全和利益。

第三段:物業(yè)人員工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(300字)

在多年的工作中,我總結(jié)了一些物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。首先,要注重與居民的溝通和合作。只有與居民建立良好的關(guān)系,才能更好地了解他們的需求和問題,并及時(shí)給予幫助。其次,要保持學(xué)習(xí)和更新自己的知識。物業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速,新技術(shù)和新方法不斷出現(xiàn),我們必須不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)社會的變化。此外,我們還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作,與同事之間保持良好的溝通和協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。最后,要具備解決問題的能力。物業(yè)工作中會遇到很多問題和挑戰(zhàn),我們必須學(xué)會分析問題,找到解決的方法,并盡力解決問題,以確保小區(qū)的正常運(yùn)營。

第四段:物業(yè)人員工作的感悟和收獲(250字)

作為一名物業(yè)人員,我從工作中得到了很多感悟和收獲。首先,這份工作讓我學(xué)會了如何與不同的人相處。每個(gè)人都有自己的個(gè)性和需求,需要我耐心和理解。其次,工作中的各種問題和挑戰(zhàn)讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和有韌性。我學(xué)會了如何處理壓力和解決問題,并不斷成長。最重要的是,我能夠?yàn)樾^(qū)居民提供幫助和服務(wù),讓他們的居住環(huán)境變得更好。這種成就感讓我覺得自己的工作有意義,并且充滿了動(dòng)力去做得更好。

第五段:對未來物業(yè)行業(yè)的展望和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃(200字)

隨著社會的發(fā)展和人們對生活品質(zhì)要求的提高,物業(yè)行業(yè)將會越來越重要。我希望未來能夠在這個(gè)領(lǐng)域中繼續(xù)發(fā)展,提升自己的專業(yè)能力和管理水平。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己的知識和技能。我還希望能夠培養(yǎng)更多的物業(yè)人才,為小區(qū)的管理做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,在未來的物業(yè)工作中,我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長,并將我的經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,為居民提供更好的服務(wù)。

物業(yè)人員工作心得篇十七

物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地。物業(yè)可大可小,一個(gè)單元住宅可以是物業(yè),一座大廈也可以作為一項(xiàng)物業(yè),同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。下面就是小編給大家?guī)淼奈飿I(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃,希望能幫助到大家!

物業(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃五篇(一)

一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面

(一)規(guī)范內(nèi)部管理,增強(qiáng)了員工責(zé)任心和工作效率。

自加入家園項(xiàng)目客服部后,發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱,主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制,明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通,有針對性的組織多項(xiàng)培訓(xùn),定期對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評,有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任心。目前,部門員工工作積極性較高,由原來的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度,從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。

(二)采取多種形式和措施,鞏固和提高了物業(yè)收費(fèi)水平。

本年度物業(yè)費(fèi)累計(jì)收繳1000000元,收繳率同比去年增長7%(去年物業(yè)費(fèi)收繳率60%),總體收費(fèi)水平得到鞏固和進(jìn)一步提高。歸納起來重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作,第一,收費(fèi)形式多樣化,重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門收費(fèi)。此前,客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式,這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)積極性差的問題,因此,增加了路遇和上門催費(fèi)方式,并確保每周六、日全部客服員上門收費(fèi),通過巡視等時(shí)機(jī)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi),從而保證了收費(fèi)的效率。第二,收費(fèi)措施服務(wù)化,通過增進(jìn)業(yè)主滿意促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是物業(yè)服務(wù)水平的體現(xiàn),物業(yè)服務(wù)水平是收費(fèi)的基礎(chǔ),因此,服務(wù)是提高物業(yè)收費(fèi)水平的根本。今年,我們將項(xiàng)目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理,有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題,利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源,不管分內(nèi)、分外,幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題,相信,業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動(dòng)服務(wù),逐步提高自愿繳費(fèi)的積極性。第三,收費(fèi)工作績效化,通過激勵(lì)員工收費(fèi)積極性提高收費(fèi)水平。收費(fèi)工作一直是客服部難度的工作,員工收費(fèi)一直積極性不高,且會附帶條件的加班收費(fèi)。

(三)嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水平,塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是管理處的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來,我部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作,每日上班前員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢,使客服員保持良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn),提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中,在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。

(四)圓滿完成了二期入住工作,為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。

6月底,項(xiàng)目接到了二期入住的任務(wù),我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計(jì)辦理入住手續(xù)852戶,處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件,各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確,各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、合同等文件,制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說辭,并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間,客服員通過與業(yè)主的接觸,了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟(jì)狀況,為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中,客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑問,向業(yè)主展示了良好的客服形象。

(五)密切配合各部門,做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作,通過反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。本年度累計(jì)協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件,與保安有關(guān)的問題40件,與保潔服務(wù)有關(guān)的問題23件,與開發(fā)商有關(guān)的問題56件??头f(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是問題的跟進(jìn)和處理策略,在處理問題的過程中,我部做到了有跟進(jìn)、有反饋、有報(bào)告,使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。

二、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成績,但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門存在的問題

總結(jié)

如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的工作和實(shí)踐來看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)物業(yè)收費(fèi)績效增長水平不高。

從目前的收費(fèi)水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水平偏低,其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。

(三)部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設(shè),目前,員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

(四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時(shí)、妥善。

三、

20年工作計(jì)劃要點(diǎn)

20年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,在年基礎(chǔ)上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門管理基本實(shí)行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。

(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

(五)密切配合各部門工作,及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃五篇(二)

2年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,2年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,搞好培訓(xùn)工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展:

物業(yè)公司到了2年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會成為一個(gè)問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,2年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過2年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,市場情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績。因此,2年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定2年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果2能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,公司2年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,將于2年5月份到期,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評定為三級企業(yè),應(yīng)該是可以的。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,在2年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作:

(一)人力資源管理:

物業(yè)公司在2年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時(shí),在現(xiàn)有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。2年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),20年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理:

質(zhì)量管理體系在20年開始推行,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,2年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,為公司通過iso9:2的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),爭取能夠在2年通過認(rèn)證。

在2年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

2年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

2年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照iso9:2的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作:

綜合管理部在2年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺。工作有停頓,許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,大部分員工對工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。

物業(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃五篇(三)

由于我們物業(yè)的特殊性,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,可以采取分析綜合的方法,改變條塊分割,調(diào)整縱向控制,節(jié)約資源配置,簡化服務(wù)程序,做好客戶服務(wù),促使總公司提升業(yè)績,做大做強(qiáng)。下面是工作計(jì)劃。

一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

現(xiàn)在,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,滿足顧客需要,提升服務(wù)質(zhì)量。

二、建立客服平臺

(一)成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。

(二)建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。.(三)搞好客服前臺服務(wù)。

1.客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。

2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司,橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,以及其他信息咨詢。

3.相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。

4.24小時(shí)服務(wù)電話。

(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。

(五)搞好客戶接待日活動(dòng),主動(dòng)收集和處理客戶意見。

(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、

教學(xué)

區(qū)、學(xué)生社區(qū)。

(七)搞好意見箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。

三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù),繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù)。

四、機(jī)構(gòu)建設(shè)

(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。

目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

(二)人員編制至少二人。

要搞好客戶服務(wù),只有經(jīng)理一人是不行的,要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài),大學(xué)生來了又走。人力資源不低于二人的編制,工作人員最好具有本科學(xué)歷,有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心,黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付。根據(jù)目前情況,有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行,日常工作也有所開支,不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi),按照節(jié)約的原則,編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元∕月 全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000.00元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的,這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,有了顧客滿意就可能樹立品牌和 顧客的支付。

客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系,但是,客服中心主要服務(wù)對象是顧客,以顧客滿意為焦點(diǎn),是業(yè)務(wù)部 門而不是管理部門。今后區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功,客服中心可以采取“小區(qū)”的模式。

以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”,“質(zhì)量、改革、發(fā)展”,提出的思路,不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),客戶服務(wù)工 作要根據(jù)自身特點(diǎn),逐漸改良,不斷推進(jìn),我們在工作中不斷探索,目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作,努力把公司做大做強(qiáng)。

物業(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃五篇(四)

(一)工作目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20年安全保衛(wèi)工作。

各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感,使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn),通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育,積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng),從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),建立目標(biāo)管理責(zé)任制,分解落實(shí)工作任務(wù),責(zé)任到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù),將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工,使全員思想意識全面提升,感到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

五.加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高工作效率。

完善維保制度,明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,確保所轄設(shè)備處處有人管,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

物業(yè)人員個(gè)人工作計(jì)劃五篇(五)

按照201年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著201年《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加,業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,管理難度和規(guī)模的不斷增加,如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,推廣潤華物業(yè)品牌,是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是:

1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標(biāo),我將實(shí)行如下工作措施:

一、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,形成潤華物業(yè)模式和特色。

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化:

1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊,廣泛向業(yè)主宣傳,營造安全氛圍。

2)各管理處配備安全便利箱,放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等,為業(yè)主提供方便,以備不時(shí)之需。

3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識,內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營養(yǎng)等方面,營造健康文化氛圍,把健康知識送到業(yè)主手中。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍:在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,急其所急,建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,以及自來水、煤氣、供電局等維修電話,在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,解業(yè)主燃眉之急。

3、在管理處推行“五不”服務(wù),這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務(wù)新舉措。

二、深入宣貫企業(yè)文化,使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

1、制定20年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,以潤華報(bào)、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇,2號以前上報(bào)項(xiàng)目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫文化簡報(bào),并發(fā)至各管理處,加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報(bào)閱讀活動(dòng),書寫活動(dòng)心得,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,主要包括集團(tuán)簡介、物業(yè)公司簡潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,用于員工的崗前培訓(xùn),由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

三、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,制定有效的培訓(xùn)方案。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,管理處骨干員工的水平提升不上去,操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,除討論工作之外,由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,并列入主任考核。同樣,在物業(yè)管理部召開的會議上,也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。

5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊,要求結(jié)合實(shí)際,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短。手冊的內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,服務(wù)水平再上臺階。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,我的切身體會是,制度再好再完美,如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,如果執(zhí)行起來不連貫、不堅(jiān)持,那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,管理處主任一定要不斷地反思自我。

1、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),工作目標(biāo)和措施。查找各項(xiàng)目隱患,確保設(shè)備運(yùn)行安全。

2、整合保潔力量,推出家政服務(wù),并使之逐步成熟。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。

物業(yè)人員工作心得篇十八

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,御苑區(qū)在20xx年工作計(jì)劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來開展工作,主要工作計(jì)劃有:

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃,近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20xx年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)人員工作心得篇十九

《秦皇島市物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺,可以說是秦皇島物業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿,無論從物業(yè)企業(yè)、業(yè)主還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)來講都是一件好事,使我們在日常物業(yè)生活中可以做到有法可依。

詳讀第六章物業(yè)使用與維護(hù)中的第四十七條,內(nèi)容為業(yè)主或者物業(yè)使用人裝飾裝修房屋,應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及管理規(guī)約,業(yè)主或者物業(yè)使用人在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前,應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者房產(chǎn)行政主管部門申報(bào)登記。業(yè)主或者物業(yè)使用人和裝飾裝修企業(yè)應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對裝飾裝修活動(dòng)的巡查、監(jiān)督。業(yè)主或者物業(yè)使用人拒不辦理申報(bào)登記或者違反相關(guān)規(guī)定以及裝修管理服務(wù)協(xié)議的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知并勸阻;拒不改正的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。此條款明確業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的職責(zé),并不像有的業(yè)主認(rèn)為的那樣,這個(gè)房是我花錢買來的,我自己的東西,我想怎么著就怎么著,我想什么時(shí)間裝修就什么時(shí)間裝修,想在哪鑿個(gè)窟窿就鑿個(gè)窟窿,應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及管理規(guī)約,裝修一定要到相關(guān)部門備案,按流程走裝修申請、提供裝修方案、簽訂裝修協(xié)議,與主管部門需簽訂消防安全責(zé)任書、環(huán)境安全責(zé)任書、動(dòng)火作業(yè)證,符合裝修申報(bào)條件的發(fā)放裝修許可證,物業(yè)公司要定期對裝修現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即停工整改,如不整改需上報(bào)主管部門,杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

任何標(biāo)準(zhǔn)制定其目的是規(guī)范行為,物業(yè)管理也不例外。由于物業(yè)管理不同一般產(chǎn)品,可以通過各種儀器工具進(jìn)行質(zhì)量檢測。物業(yè)管理是一種服務(wù)行為,它涉及到千家萬戶的切身利益。產(chǎn)品具有不固定性,多樣性的特點(diǎn)。不同的物業(yè)管理企業(yè)所付出的成本差異很大,這與業(yè)主的身份、文化素養(yǎng)、收入、家庭結(jié)構(gòu)等多方面的因素有關(guān),同樣達(dá)到一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),可能對于不同的物管企業(yè)來講付出的成本大不一樣。因此,應(yīng)允許物業(yè)管理企業(yè)來自行選擇所需的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),而不是一刀切。

《秦皇島物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺,標(biāo)志著國家以立法的方式確定了物業(yè)管理行業(yè)的社會地位,同時(shí)保障了物業(yè)管理行業(yè)在法制化的軌道上健康發(fā)展。過去無法可依的局面將不復(fù)存在。因此,有法律相伴,今后的物業(yè)管理之路會越走越寬。相信通過對以后各章節(jié)的學(xué)習(xí)有更多的體會。

物業(yè)人員工作心得精選篇2

物業(yè)人員工作心得篇二十

光陰似箭,歲月如梭。20__年已經(jīng)過去,新的一年即將到來。__年,在市物管處的指導(dǎo)、支持及關(guān)懷下,__物業(yè)取得了可喜的成績。一年來,我公司秉承“__物業(yè)平安溫馨”的原則,堅(jiān)持“業(yè)主的小事就是我們的大事”,通過全體員工的不懈努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),物業(yè)管理服務(wù)得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,__年我公司管理的項(xiàng)目基本上業(yè)主的滿意率均達(dá)__%以上,這也是對我們一年來辛勤工作的肯定。

一、20__年工作回顧

1、想業(yè)主所想,認(rèn)真及時(shí)做好維修維護(hù)工作

城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設(shè)和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境,提升城市整體形象,必須對老舊住宅小區(qū)進(jìn)行綜合整治,標(biāo)本兼治。

由于我公司管理的項(xiàng)目基本上都是老舊小區(qū),所以我們得將維修維護(hù)工作放在首位。對房屋共有部位、共有設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目維修工作進(jìn)行安排、實(shí)施和檢查,并進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。審核設(shè)備年度檢修計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,做好設(shè)備房的保養(yǎng)、清潔工作,并對年檢設(shè)施設(shè)備做好定期檢查。制定及組織實(shí)施房屋及共有設(shè)施設(shè)備大、中修的計(jì)劃及施工、現(xiàn)場監(jiān)督管理,辦理竣工驗(yàn)收工作。及時(shí)處理居民維修申請,核定收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)為居民提供服務(wù),確保維修質(zhì)量。熟悉本區(qū)域的強(qiáng)、弱電電氣線路的走向,了解各節(jié)點(diǎn)的位置以及對主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行大容量運(yùn)行時(shí)的定期檢查。了解給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的管道走向,熟悉管網(wǎng)管道走向相關(guān)附件的作用及技術(shù)參數(shù),保證各管網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程,做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作,確保正常供電,做好消防報(bào)警、監(jiān)控、門禁等弱電系統(tǒng)設(shè)備檢查維修工作,確保弱電系統(tǒng)設(shè)備正常使用。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)地坪與墻面維修保養(yǎng)和更新。

2、完善管理制度

進(jìn)一步完善、改進(jìn)公司管理制度和服務(wù)質(zhì)量,__年根據(jù)各項(xiàng)目在管理中所遇到的問題,結(jié)合實(shí)際情況,對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行二次修訂,并在20__年的基礎(chǔ)上增加了《員工考核管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘、面試管理規(guī)定》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度,涵蓋人事、工資、考勤、招聘、培訓(xùn)等方面。現(xiàn)在公司已創(chuàng)建了一套較為科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。

3、加強(qiáng)人員招聘

公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟,針對公司一直以來在人員招募上存在的不足,采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的人才。物業(yè)管理因工作強(qiáng)度高、工資待遇低、工作壓力大,行業(yè)人員流動(dòng)性很高。__年公司在盡可能留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,實(shí)行積極的人才引進(jìn)戰(zhàn)略,通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英。截止__年底公司共有員工_人,管理人員中__%具有大專及以上學(xué)歷,他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),是各自所屬領(lǐng)域的佼佼者,他們的到來為__物業(yè)注入了新鮮血液,增添了新的發(fā)展活力。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

為體現(xiàn)公司“以人為本”的理念,改善工作質(zhì)量,使員工不斷更新知識,開拓技能,改進(jìn)工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,適應(yīng)新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作,促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。__年制定了完善的培訓(xùn)體系,每月定期對秩序維護(hù)員進(jìn)行軍訓(xùn);每周四作為公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)間,為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析;根據(jù)需要,組織員工外派培訓(xùn),20__年公司共組織人員參加外派培訓(xùn)5人次,涉及物業(yè)管理、高配和特種設(shè)備等方面;邀請外來講師為員工進(jìn)行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。

5、規(guī)范績效考核

為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),確保公平、公開、公正地考評員工的德、績、能、勤,真實(shí)反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),提高公司對員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從__年起,公司正式開始員工月考核工作,考核涉及工作面貌、禮儀規(guī)范、崗位規(guī)范、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結(jié)束后,將考核結(jié)果反饋給員工,讓其明白自身在工作中的不足之處,并在日后的工作中加以改正。通過半年的考核實(shí)踐,公司已形成了一套完備的考核制度,每月的考核給公司員工提供了一個(gè)交流、互動(dòng)的平臺,也較真實(shí)地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。

6、嚴(yán)格檢查制度

為了解各部門工作落實(shí)情況,公司對兩個(gè)項(xiàng)目定期進(jìn)行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”,秩序維護(hù)部由主管每周一次下半夜檢查和項(xiàng)目經(jīng)理會同部門人員進(jìn)行下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況匯報(bào)、反饋,及時(shí)予以處理、整改,提高了工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率,將事態(tài)有效遏制在萌芽階段。

7、努力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在做好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的同時(shí),積極加強(qiáng)小區(qū)的精神文明建設(shè)。今年以來,公司不定期的組織各種文化活動(dòng),讓業(yè)主參與其中,盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū),不但使業(yè)主受益,還形成了良好的社會效益,提升了__物業(yè)的品牌價(jià)值,延伸了__物業(yè)的文化內(nèi)涵。

物業(yè)人員工作心得篇二十一

作為一名物業(yè)人員,我深深地體會到了物業(yè)工作的重要性和特點(diǎn)。物業(yè)工作是一個(gè)以管理為核心、服務(wù)為宗旨的工作,它涉及住宅區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓等多個(gè)領(lǐng)域,在社會生活中發(fā)揮著不可或缺的作用。物業(yè)人員要做好管理工作,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),需要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)。

第二段:追求細(xì)節(jié)和責(zé)任心

在我的工作中,我深刻體會到了追求細(xì)節(jié)和責(zé)任心的重要性。物業(yè)管理往往需要處理大量瑣碎事務(wù),這些瑣碎事務(wù)看似不起眼,但卻決定著整個(gè)小區(qū)或企業(yè)的形象。在日常工作中,我注重細(xì)節(jié),對小區(qū)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí),我將責(zé)任心貫穿于工作的始終,將居民或企業(yè)的需求放在第一位,始終保持服務(wù)意識。

第三段:溝通和協(xié)調(diào)的重要性

作為物業(yè)人員,我深刻認(rèn)識到了溝通和協(xié)調(diào)的重要性。物業(yè)管理需要與住戶、企業(yè)、政府等各方進(jìn)行緊密配合和溝通。在解決問題時(shí),我經(jīng)常要與相關(guān)部門協(xié)調(diào),與住戶進(jìn)行溝通,聽取他們的意見和建議。只有建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,才能更好地解決問題、提供服務(wù)。

第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升

為了更好地勝任自己的工作,我始終堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。物業(yè)管理是一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè),不斷出現(xiàn)新的管理理念、技術(shù)和工具。為了跟上時(shí)代的步伐,我積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。同時(shí),我還通過閱讀、交流等方式擴(kuò)展自己的視野,汲取更多的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧。

第五段:物業(yè)工作的快樂和收獲

盡管物業(yè)工作充滿了挑戰(zhàn)和壓力,但我從中也找到了快樂和收獲。在工作中,我與居民、企業(yè)建立了親密的聯(lián)系,成為他們信任的朋友和傾訴的對象。我看到了小區(qū)的環(huán)境變得越來越好,居住質(zhì)量不斷提高;我看到了企業(yè)的出色表現(xiàn),員工們的工作效率不斷提高;我還看到了自己在工作中的成長和進(jìn)步。這些收獲讓我更加熱愛并投入到物業(yè)工作中。

總結(jié):作為一名物業(yè)人員,我意識到物業(yè)工作的重要性,追求細(xì)節(jié)和責(zé)任心是我的態(tài)度,溝通和協(xié)調(diào)是我的能力,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是我的目標(biāo)。在這個(gè)過程中,我不僅享受到了工作的快樂,還收獲了成長和進(jìn)步。我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力,為社區(qū)和企業(yè)提供更好的管理和服務(wù)。

物業(yè)人員工作心得篇二十二

物業(yè)工作作為一個(gè)行業(yè),在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。物業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)各種類型的建筑物和設(shè)施,為居民和企業(yè)提供良好的生活和工作環(huán)境。物業(yè)工作的重要性和挑戰(zhàn)性使得其成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)。作為一名物業(yè)人員,我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段:良好的溝通與處理人際關(guān)系的重要性

良好的溝通和處理人際關(guān)系是物業(yè)工作中至關(guān)重要的能力。在與居民和業(yè)主打交道的過程中,我們需要傾聽他們的需求和意見,同時(shí)傳遞準(zhǔn)確的信息和解決方案。這樣的溝通能力不僅可以增強(qiáng)與居民的互動(dòng),還可以幫助解決問題并建立良好的工作關(guān)系。通過與不同背景和需求的人相互合作,我學(xué)會了以開放和理解的心態(tài)對待每一個(gè)遇到的人,并設(shè)法滿足他們合理的要求。

第三段:處理突發(fā)事件和危機(jī)管理的技巧

物業(yè)工作中經(jīng)常會面臨各種突發(fā)事件和危機(jī),如火災(zāi)、漏水、停電等。在這些緊急情況下,物業(yè)人員需要迅速反應(yīng)并采取措施以確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在處理突發(fā)事件和危機(jī)時(shí),我學(xué)會了冷靜和沉著,抓緊時(shí)間采取適當(dāng)?shù)拇胧?。同時(shí),我也發(fā)展了危機(jī)管理的技巧,例如制定緊急預(yù)案、協(xié)調(diào)各方資源以應(yīng)對臨時(shí)問題等。這些經(jīng)驗(yàn)使我在危機(jī)中保持了清醒的頭腦,并能夠有效地解決問題。

第四段:維護(hù)設(shè)施和管理項(xiàng)目的技巧

作為物業(yè)人員,維護(hù)設(shè)施和管理項(xiàng)目也是我們工作的重要任務(wù)。我學(xué)會了定期檢查設(shè)施的運(yùn)行情況,及時(shí)維修和更換損壞的部件,以確保設(shè)施的正常運(yùn)行。此外,我還積極參與不同的管理項(xiàng)目,如房屋裝修、設(shè)備采購等。通過將項(xiàng)目任務(wù)分解、制定計(jì)劃并有效執(zhí)行,我得以達(dá)到高效的結(jié)果并提升工作質(zhì)量。這些技巧不僅使我在維護(hù)設(shè)施和管理項(xiàng)目中更加得心應(yīng)手,還提高了我的工作效率。

第五段:對職業(yè)發(fā)展的展望和未來的規(guī)劃

通過參與物業(yè)工作的經(jīng)歷,我對物業(yè)行業(yè)有了深入的了解,并意識到這是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮穆殬I(yè)。隨著人們對居住和工作環(huán)境要求的提高,物業(yè)行業(yè)的需求也不斷增加。因此,我決定通過持續(xù)學(xué)習(xí)和與同行的交流來提高自己的專業(yè)知識和技能,以適應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展。我希望通過不斷努力成為物業(yè)行業(yè)中的專家,并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾:通過在物業(yè)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會,我深刻認(rèn)識到良好的溝通、危機(jī)管理和項(xiàng)目管理等技巧對于物業(yè)人員而言是至關(guān)重要的。我相信在未來的職業(yè)發(fā)展中,這些經(jīng)驗(yàn)將為我提供寶貴的支持和指導(dǎo),幫助我取得更長遠(yuǎn)的成就。我期待著將來繼續(xù)在物業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,并為提高居民和企業(yè)的生活質(zhì)量做出更多的貢獻(xiàn)。

物業(yè)人員工作心得篇二十三

物業(yè)管理作為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分,扮演著連接居民與社區(qū)之間的紐帶。作為一名物業(yè)人員,我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我在物業(yè)管理領(lǐng)域的心得體會,以期為讀者提供啟發(fā)和思考。

第二段:科學(xué)管理與良好溝通

物業(yè)管理涉及到大量的協(xié)調(diào)工作,因此科學(xué)的管理方法至關(guān)重要。首先,物業(yè)人員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表,明確工作目標(biāo)和要求,以確保任務(wù)的順利完成。其次,良好的溝通能力是成功的關(guān)鍵。物業(yè)人員需要積極與居民交流,了解他們的需求和問題,并及時(shí)地給予解決方案。通過科學(xué)的管理和良好的溝通,我經(jīng)常能夠迅速解決居民的問題,提升了居民對物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的滿意度。

第三段:責(zé)任心和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

物業(yè)人員需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。首先,我們要時(shí)刻保持對小區(qū)環(huán)境的關(guān)注和熟悉,確保公共區(qū)域的衛(wèi)生和安全。在應(yīng)急情況下,我們需要迅速做出反應(yīng),并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀Wo(hù)居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。其次,物業(yè)人員還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)。通過參加培訓(xùn)班和培訓(xùn)課程,我不僅提高了自己的專業(yè)技能,還學(xué)習(xí)了如何更好地與他人合作和處理緊急情況。責(zé)任心和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不僅使我成為一名更好的物業(yè)人員,也使我成為一個(gè)更好的社區(qū)成員。

第四段:公平公正與友善服務(wù)

作為物業(yè)人員,我們必須始終遵循公平公正和友善服務(wù)的原則。我們對待每一個(gè)居民都應(yīng)該一視同仁,毫不偏袒。在解決居民之間的矛盾和糾紛時(shí),我們要客觀公正地聽取雙方的意見,并尋找公正合理的解決方案。同時(shí),我們要時(shí)刻保持友善的態(tài)度和微笑,給予居民充滿愛心和耐心的服務(wù)。這種公平公正且友善的服務(wù)態(tài)度不僅加強(qiáng)了居民與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之間的信任,也為社區(qū)的和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

第五段:總結(jié)

作為一名物業(yè)人員,我從工作中學(xué)到了很多。通過科學(xué)的管理和良好的溝通,我能夠及時(shí)解決居民的問題;通過培養(yǎng)責(zé)任心和綜合素質(zhì),我能夠更好地履行我的職責(zé);通過秉持公平公正與友善服務(wù)的原則,我能夠建立與居民之間的良好關(guān)系。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能對其他物業(yè)人員或物業(yè)管理者提供一些參考和幫助,并且激勵(lì)更多的人投身于這個(gè)有意義的行業(yè)中。通過共同的努力,我們可以為社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(總字?jǐn)?shù):589字)

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