10.總結(jié)是一個全面評價自己的過程，需要客觀、坦誠、自省，不回避問題，積極改進(jìn)?？偨Y(jié)應(yīng)該具備客觀性，不偏不倚地表達(dá)事實和真實的感受。每個人的總結(jié)都有不同的風(fēng)格和特點，所以范文僅供參考，大家可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強(qiáng)了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機(jī)室。
二是加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和教案評比活動，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ)，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的"3 4"教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強(qiáng)對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持"誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督"的原則，加強(qiáng)對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級"培訓(xùn)有效互動。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣實驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進(jìn)行實際操作技能和安全知識的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。
二是強(qiáng)化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了"三違"人員的處罰和培訓(xùn)力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動。xx年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟(jì)寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認(rèn)識到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇二
2009年是集團(tuán)公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日，我礦完成原煤 1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %，全年預(yù)計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成 81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計完成 83.78 元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標(biāo)5660，超40大卡。
二、主要工作亮點
2009年，按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強(qiáng)隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強(qiáng)化重點單位管理，強(qiáng)化重點工程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費(fèi)40萬元、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計節(jié)約費(fèi)用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即 ：三機(jī)零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機(jī)在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認(rèn)識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺十項措施。
3、按照集團(tuán)公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機(jī)關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進(jìn)行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機(jī)器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機(jī)構(gòu)、活動主題、活動目標(biāo)、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機(jī)電設(shè)備管理
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置，09年主運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強(qiáng)化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù)，設(shè)備入井試驗和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細(xì)化管理，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo)，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè)，累計完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實，從機(jī)制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機(jī)對
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強(qiáng)對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團(tuán)建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認(rèn)真落實帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強(qiáng)員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團(tuán)“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護(hù)措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護(hù)好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強(qiáng)化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8、強(qiáng)化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作。
9、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強(qiáng)大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅強(qiáng)后盾。
10、實施責(zé)任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強(qiáng)22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元。
12、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機(jī)電管理工作安排
1、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：
--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機(jī)電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級水平。
2、2010年工作重點
（2）每日停機(jī)檢修4小時，嚴(yán)格落實包機(jī)制度，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護(hù)，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗工作，各項保護(hù)要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機(jī)電基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處，把機(jī)電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障。
（6）完善機(jī)電各項管理制度，建立考核激勵機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用，嚴(yán)格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約意識，達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝，同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作，搞好分裝分運(yùn)的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題
1、2010年集團(tuán)下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇三
今年以來，在礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任突出工會的維護(hù)職能、強(qiáng)化職工民主管理、保護(hù)調(diào)動全隊職工的積極性和創(chuàng)造性；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用，突出工作特色，并開展了一系列卓有成效的工作和活動，為實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：
（一）：首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)培訓(xùn)中心各階段工作安排不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“周四安全文化學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)〈〈工會法〉〉煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會和案例上墻宣傳的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了本隊職工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（二）：是以落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹《工會法》為契機(jī)， 增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題、遺漏。
（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物 ，從小事做起、點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生共愛礦區(qū)的好風(fēng)氣。
（四）：是以文明家庭為細(xì)胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)進(jìn)取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進(jìn)全隊工作的開展。
（五）：是把理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，真正落實到工會工作中來，維護(hù)好職工的根本利益，把求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)落實到隊伍的管理方面。
今年來，我們把強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)與加強(qiáng)民主管理作為重點，繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用，促進(jìn)區(qū)隊民主管理，更有效地維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)知情權(quán)。我們一直實行隊務(wù)公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。而我隊工會也是把隊務(wù)公開一直作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助，另一方面也緩解區(qū)隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。
深刻吸取年初兩起安全事故教訓(xùn)，全力維護(hù)區(qū)隊安全生產(chǎn)，扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗，按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認(rèn)情況，井下“三違”人員明顯減少。
履行維護(hù)職責(zé)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的一個重要任務(wù)，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細(xì)做實，切實當(dāng)好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。
需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展，我們將在今后工作中認(rèn)真加以解決。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇四
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦嚴(yán)格按公司的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，切實轉(zhuǎn)變管理方式，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)落實責(zé)任，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢實限根本好轉(zhuǎn)。
現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報總結(jié)：
1、油米塘在公司的正確安排下，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子在班子中我們進(jìn)行了各自的分工，礦長負(fù)責(zé)全礦第一責(zé)任人安全生產(chǎn)，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負(fù)責(zé)采礦和掘進(jìn)隊和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長趙云祥負(fù)責(zé)井下處電器設(shè)備和瓦斯監(jiān)控，人員定位皮帶機(jī)械維護(hù)。井下24小時都有一個礦領(lǐng)導(dǎo)在井下負(fù)責(zé)安全。
2、進(jìn)一步規(guī)范管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動紀(jì)律，“三違行為”。嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班。
油米塘礦今年的工作
1、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，在礦長負(fù)責(zé)制下，工作進(jìn)行組致分工和合作，各部的在有什么問題在下午5點鐘調(diào)度上匯報，并及時處理，如4月28日南平巷壓，把機(jī)層20多米到，自礦長負(fù)責(zé)組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察，提出方案，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范化管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查，嚴(yán)格處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動記 “三違”行動，嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班必須做到，井下手接手，口對口，你不來，我不走，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
3、加強(qiáng)電器材料八制度，不合格的不準(zhǔn)入井，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝，規(guī)范掉掛，可以說從主大巷進(jìn)到西平巷，東平巷的電纜線，通信線，監(jiān)控線、人員定位線和以問下井，井下機(jī)電調(diào)室的建設(shè)是歷年最規(guī)范的一年。
4、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設(shè)防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆 水，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好。
井下安全提代了第一手資料。炸藥倉、雷管庫改造建設(shè)的順利通過有 驗收，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范。
6、雖然2011年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠(yuǎn)，1、今年生產(chǎn)原煤噸，公司磅房過磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。
7、2012年的工作，該公司在春節(jié)前之前把采煤計劃拿出來，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進(jìn)入。
2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點復(fù)產(chǎn)驗收，好招2人。
新職工住房春節(jié)后八位，公司安排機(jī)修做床架，還是供銷購買 作規(guī)定。
5、要求公司領(lǐng)導(dǎo)到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡。
8、本人2000年的工作，除學(xué)習(xí)和春節(jié)初3天外，都在礦上，去年下井天數(shù)不少于220天，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車 西平巷，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進(jìn)隊。監(jiān)督檢查各采煤，掘進(jìn)隊，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實和各處 情況，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關(guān)于工資問題請公司考慮礦長的風(fēng)險和職責(zé)和工作時間，是否跟副總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)一樣。
必須做到：井下手拉手，口對口，你不來，我不走，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈。
2、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大，斷層多，采面短，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒。
3、龍?zhí)翉潠|平巷采隊，采空區(qū)、老巷多，回采區(qū)壓為克服 各種困難，丁平文隊基本上把煤收完。
5、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起，輕傷16起，解決下來沒有超過6萬元。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇五
光陰似箭、歲月如梭，伴隨著盛夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，我已經(jīng)要面臨轉(zhuǎn)正。自我來到黔興煤礦，我從一個懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長。這段時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和師傅的指導(dǎo)下，我努力提高自己各方面能力，融入了煤礦這個大家庭中，在政治思想、理論學(xué)習(xí)和工作實踐方面取得了較大的進(jìn)步，感受到作為一名技術(shù)員要肩負(fù)重大的責(zé)任，同時也體會到工作帶給我的快樂，現(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié)如下：
在實習(xí)的這段時間里，我深深體會到煤礦是一個講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。作為一名剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，沒有任何社會經(jīng)驗，還有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我需要端正思想態(tài)度，保持思想先進(jìn)性。在思想上，我深刻的認(rèn)識到思想政治學(xué)習(xí)的重要性。在平時的工作生活中，我積極參加礦上組織的生活和各類學(xué)習(xí)，珍惜集體學(xué)習(xí)的機(jī)會，利用空余時間學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，仔細(xì)領(lǐng)會相關(guān)文件及會議精神。通過理論的學(xué)習(xí)，使我加深了對政策的理解，同時我的理論水平也有了進(jìn)一步的提高。
我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了華榮集團(tuán)的相關(guān)制度，“用心做事追求卓越”。“做事”的關(guān)鍵在于“用心”，我把“心思”放在自己的工作崗位上，放在本職工作上，以“追求卓越”作為我的工作理念。特別是技術(shù)方面的工作更需要用心，細(xì)心，追求卓越，一個合理的設(shè)計能為企業(yè)省下大量的人力，物力，財力，而在設(shè)計中一個微小的失誤就可能給企業(yè)造成巨大的損失。所以我要秉承“用心做事，追求卓越”的理念，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，堅忍不拔”的精神，堅持不懈地學(xué)習(xí)和努力認(rèn)真的工作，不斷的提高自我。
在工作上，作為一名剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，來到工作崗位，還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要實踐，需要我認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)師傅的安排下，見習(xí)期間的工作分為。
1、認(rèn)識了解階段
礦上開展的工作都與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，都是以各種規(guī)程規(guī)范為前提的，為了讓我盡早的熟悉工作，師傅讓我從學(xué)習(xí)各個規(guī)程規(guī)范入手，了解了礦井設(shè)計的基礎(chǔ)概念，學(xué)習(xí)了與設(shè)計處相關(guān)的法律、法規(guī)，礦井設(shè)計的規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計處管理制度，了解了各區(qū)隊的職責(zé)范圍和它們之間的相互關(guān)系，使我盡快由學(xué)生狀態(tài)轉(zhuǎn)換成工作狀態(tài)。在初入煤礦這段時間里我了解學(xué)習(xí)了關(guān)于采礦設(shè)計的法律，法規(guī)，如：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》等法律、法規(guī)，了解學(xué)習(xí)設(shè)計處的管理制度和各區(qū)隊及各礦長的職責(zé)范圍。同時還對我進(jìn)行實習(xí)前的安全培訓(xùn)，觀看《入井安全》《爆炸事故案例分析》等礦井安全知識。通過安全培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)下井的各項安全注意事項，做好下井前的準(zhǔn)備工作，為我以后的工作打好基礎(chǔ)。
2、礦井認(rèn)識實習(xí)階段在這個階段里我先后在各區(qū)隊實習(xí)。在這期間我多次下井學(xué)習(xí)參觀礦井采煤工作面、掘進(jìn)工作面以及井下通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)。
在礦井實習(xí)期間，我分別去各礦井的采煤工作面，煤巷掘進(jìn)工作面和巖巷掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的觀察。參觀了解各個工作面的不同的工作方式和支護(hù)形式。仔細(xì)的觀察了巖巷的工字鋼及木支護(hù)、錨網(wǎng)噴支護(hù)，煤巷的錨桿、錨索加金屬網(wǎng)的聯(lián)合支護(hù)及工作面液壓單體支柱、炮采放頂液壓支架，頂梁支架支護(hù)方式，皮帶輸送機(jī)及各個巷道的管路之間的空間位置關(guān)系;觀察了解上下順槽超前替棚工藝過程。了解了礦井的采煤方法及采煤工藝過程，還學(xué)到了工作面一些需要注意的事項。例如，工作面單體液壓支柱失效要及時更換，頂部鉸接梁變形要及時維修，工作面支柱排列要整齊，保持“三直、一平、兩暢通”。通過這段時間的學(xué)習(xí)使我把書本的知識和礦井的實際情況聯(lián)系起來，為以后的設(shè)計工作積累的所需的知識。
3、參與設(shè)計鍛煉設(shè)計能力階段在這一階段中為了使我真正適應(yīng)設(shè)計處的工作環(huán)境，我更加細(xì)致的學(xué)習(xí)了井巷設(shè)計的各種規(guī)程、規(guī)范，在學(xué)習(xí)過程中參照單位以前設(shè)計過的工程資料進(jìn)行觀摩、對比學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采礦工程項目的設(shè)計步驟，向指導(dǎo)老師請教、學(xué)習(xí)和探討，把自己以前所學(xué)到的知識和實際相聯(lián)系，留心學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師所講的設(shè)計重點，記好筆記，積累經(jīng)驗。在細(xì)致的學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范之后我進(jìn)行了簡單的畫圖設(shè)計鍛煉，對已經(jīng)學(xué)到的知識加以鞏固，并以設(shè)計處以前設(shè)計的工程為模本做平剖面圖，進(jìn)一步鍛煉畫圖的一些方法和技巧，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了簡單的工程設(shè)計，參與平時工作中的設(shè)計進(jìn)行鍛煉。
期間我參加了寺灣井、六礦和宏福順發(fā)井的部分設(shè)計工作。在寺灣井+20水平開拓工程的初步設(shè)計中參與了寺灣井+20水平通風(fēng)系統(tǒng)圖、寺灣井+20水平避災(zāi)路線圖和宏福順發(fā)井施工進(jìn)度圖的設(shè)計工作。通過這兩個設(shè)計工作我認(rèn)識到了很多設(shè)計工作不是一個科室就能單獨完成的，是需要各個科室通力合作才能共同完成，各個科室和專業(yè)之間的配合是非常重要的。在這兩次設(shè)計工作中我發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作好像沒我想象的那么難，好像和上學(xué)時的簡單設(shè)計沒有什么區(qū)別。而當(dāng)我參與六礦-600南大巷三水平延深工程的設(shè)計時我發(fā)現(xiàn)我錯了，原來做一個合理的設(shè)計真的不是一件簡單的事情。要做好一個設(shè)計，要從準(zhǔn)備工作就認(rèn)真收集所需的各種資料，對即將進(jìn)行的設(shè)計要進(jìn)行認(rèn)真的討論、研究和計算，不僅要從經(jīng)濟(jì)角度去考慮設(shè)計的合理性，還要考慮到施工的方便，從而確定合理的設(shè)計方案。并且在設(shè)計繪圖的過程中要認(rèn)真，仔細(xì)，不能出一點差錯。因為在設(shè)計中的一個小小的失誤就可能造成施工的困難，甚至引起事故，在繪圖中的標(biāo)注，說明也要清晰，簡明，易懂，以免引起誤解而造成施工的錯誤。
在這一階段的實習(xí)中我努力做到理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實踐中去，用理論知識指導(dǎo)實踐，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。我積極參與各個設(shè)計工作，了解設(shè)計的過程和內(nèi)容，掌握設(shè)計的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為以后的設(shè)計工作積累經(jīng)驗。每次參與設(shè)計工作我都會留心觀察，潛心思考，積極發(fā)現(xiàn)自己的問題，認(rèn)真做好筆記，和指導(dǎo)老師交流，及時解決問題，逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。在礦井實習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)部分礦井設(shè)計不夠規(guī)范，如圖幅和對后期編制預(yù)算方面考慮不夠周全。
在見習(xí)期的工作中，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師及同事們的指導(dǎo)幫助下，我已完全適應(yīng)了設(shè)計處的工作環(huán)境，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，自身各方面能力也得到了一定的提高。在思想方面，我以“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)思想、工作，樂于奉獻(xiàn)，勤于工作。在工作態(tài)度上，我保持積極向上，積極主動，愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的態(tài)度，多學(xué)多干，不計得失，不計時間，努力工作。在工作能力上，我虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，事無巨細(xì)、全力以赴，認(rèn)真工作，積極完成交給任務(wù)，自身能力得到了不小的提高。在工作紀(jì)律上，我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作紀(jì)律。通過見習(xí)，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，與其他同事相比還存在著很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，考慮問題、分析問題有時還不夠全面，對新知識的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，還要改正自己的不足加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取能早日獨立完成設(shè)計任務(wù)。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇六
在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊全體職工團(tuán)結(jié)一致，20xx年以來，我們細(xì)化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來，我們主要做了以下工作。
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強(qiáng)現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
xx隊始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，在這一年當(dāng)中xx隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎懲機(jī)制，從而使我隊的管理形成制度化、精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時，認(rèn)真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)材料管理，做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費(fèi)，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟(jì)活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位職工的思想認(rèn)識，每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達(dá)80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負(fù)責(zé)一個小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時為提高匯報質(zhì)量，每月統(tǒng)計匯報次數(shù)，規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的責(zé)任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫助教育和批評，對嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇七
2月6月在機(jī)電運(yùn)輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團(tuán)隊的力量，只有團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最強(qiáng)的力量。同時我堅持理論與實踐相結(jié)合，在師傅們和工友們的細(xì)心指導(dǎo)下，學(xué)到了許多實用的業(yè)務(wù)知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機(jī)電運(yùn)輸隊擔(dān)任材料員。在這里我學(xué)會了如何建立臺賬、認(rèn)識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
因素的應(yīng)變能力不斷加強(qiáng)；
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20xx年我能做的更好！
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇八
時光荏苒，悄然間20__年即將過去，回首20__年，回首這令我人生發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年，我的心中充滿了莊嚴(yán)，同時，我對新的一年充滿諸多期待。20__年我的工作是擔(dān)任機(jī)電科技術(shù)員主要分管采區(qū)供電、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架等大型設(shè)備。
一、思想方面
擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)，堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，熱愛黨的事業(yè)，認(rèn)真履行各項職責(zé)，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，不斷提高自己，充實自己，提高自身的政治理論水平和工作能力，努力把自己鍛煉成新時代的合格的共產(chǎn)黨員。
二、學(xué)習(xí)方面
參加礦上的業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)班向?qū)I(yè)好的技術(shù)員學(xué)習(xí)，堅持做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，充分的將理論與實踐相結(jié)合，達(dá)到了事半功倍的效果。7月份參加局內(nèi)組織的煤礦安全管理知識培訓(xùn)。后半年主要學(xué)習(xí)綜采工作面的安裝以及工作面的前期安排，對工作面安裝的前期準(zhǔn)備有了一定的了解，以及工作面的支架數(shù)，溜子接數(shù)的確定以及工作面安裝時的注意事項有了初步的認(rèn)識。利用閑暇之際學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)的書籍。
三、工作方面
工作方面主要參與了14507工作面的安裝，此工作面是我礦機(jī)械化程度的工作面，甚至對于我局來說也是機(jī)械化程度的一個工作面，支架重量就有14噸，為確保支架的順利裝車以及順利的入井，特制定了專門的安全相關(guān)措施。在采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、支架的三機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時就遇到頂板破碎，底板出水等復(fù)雜地質(zhì)變化造成支架傾斜，刮板輸送機(jī)前躥嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。作為管機(jī)械的一名管理人員，每天同各位領(lǐng)導(dǎo)、同事深入井下一線，堅持每天帶班調(diào)整支架的角度，合理安排移架順序，為工作面的順利推采做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)，同時為我礦實現(xiàn)今年全年產(chǎn)量目標(biāo)更邁進(jìn)了一步。
四、存在的不足
一年來，我接受到了更多的挑戰(zhàn)，也提高了不少，但仍存在大量的問題。比如還有很多自己不了解、不熟悉的領(lǐng)域，還存在很多無法勝任的工作。今后我要盡量使自己參與到更多的領(lǐng)域，拓寬自己的見識和知識面，多向各位同事學(xué)習(xí)，了解不懂的，鉆研不熟的，通過理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自己的專業(yè)知識、積累工作經(jīng)驗，搞好我礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力。
20__年是業(yè)務(wù)知識提升的一年，自己隊煤礦事業(yè)有了更新的認(rèn)識，對各項管理制度有了自己更深的理解。認(rèn)真面對自己的事業(yè)，并做到今日工作今日清的心態(tài)，積極深入實踐與工作中;力爭取得好的成績、得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。為建設(shè)現(xiàn)代化的礦井、為平安朱礦盡自己一份薄力。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇九
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的.不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。
班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇十
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，同時也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機(jī)遇與困難同在，機(jī)電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以機(jī)電安全為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，深入開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全技術(shù)培訓(xùn)活動，狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修，加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，進(jìn)一步夯實了機(jī)電管理基礎(chǔ)，確保了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)電運(yùn)輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報如下：
一、20xx年主要工作總結(jié)
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機(jī)電僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；9月份通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
2、加強(qiáng)了專業(yè)科室職能落實，提高為生產(chǎn)一線服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平，加大了現(xiàn)場機(jī)電運(yùn)輸檢查、考核力度。加大了日常各類機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)考核力度，從而有效減少了影響生產(chǎn)的事故和降低了設(shè)備的損壞率。通過20xx年機(jī)電科全體管理人員的努力，影響生產(chǎn)的機(jī)電事故逐步減少，建立了機(jī)電事故分析問責(zé)制度，先后分析對12下01綜采面刮板機(jī)、12上01綜采面采煤機(jī)、12上01綜采面刮板機(jī)、動篩車間燒電機(jī)、動篩車間皮帶撕裂等機(jī)電事故進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并提出合理化建議和預(yù)防措施,為生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。完善了礦井電纜、設(shè)備發(fā)放、井下回收管理制度，并建立完善了設(shè)備臺賬，對大型設(shè)備做到一臺一檔，及時變更臺賬，對井上下設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理。在全礦開展了“加強(qiáng)設(shè)備管理，人人都是維檢員”的活動，對加強(qiáng)設(shè)備管理起了積極的促進(jìn)作用。及時對每月的設(shè)備、材料采購計劃進(jìn)行編制、匯總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規(guī)定對所采購設(shè)備進(jìn)行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入開展了機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機(jī)電設(shè)備專項整治活動，狠抓了機(jī)電基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機(jī)電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護(hù)管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機(jī)電管理規(guī)定，并落實實施，全年共實施機(jī)電防爆專項檢查40余次，共查出隱患問題600余條，整改率100%。以較好的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，并限期進(jìn)行了整改，確保了礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進(jìn)行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對井上下機(jī)房硐室120臺套高低壓設(shè)備完成了電氣預(yù)防性試驗工作、完成了所有保安用品預(yù)防性試驗工作和3臺主排水泵技術(shù)測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，結(jié)合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電科認(rèn)真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、針對采掘機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)低、不到位的現(xiàn)象，影響生產(chǎn)的各類機(jī)械、電氣事故居高不下的狀況，今年在全公司范圍內(nèi)持之以恒地開展采掘機(jī)電專項整治活動，每個月機(jī)電科均及時組織召開了機(jī)電例會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)機(jī)電專項整治工作，對上月及本月現(xiàn)場機(jī)電專項整治工作進(jìn)行了總結(jié)點評,要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機(jī)電設(shè)備整治落實好，并對機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行分工包片聯(lián)責(zé)，嚴(yán)格落實專業(yè)人員分片承包責(zé)任制，并及時集中組織人員對井下采掘設(shè)備進(jìn)行全面解剖式檢查驗收，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機(jī)電設(shè)備整治活動，采掘現(xiàn)場整治質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，提升了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、為全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，認(rèn)真開展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全員技能練兵活動，并制定了技術(shù)比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過技能練兵活動進(jìn)一步提升員工技能水平，使整個機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)形成了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
7、精心準(zhǔn)備，抓好了重點安裝項目的完成。
（1）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機(jī)的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求項目部及時進(jìn)行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負(fù)責(zé)跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機(jī)基礎(chǔ)存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
（2）、配合機(jī)電工區(qū)順利完成12下01工作面無極繩絞車的安裝。12下01工作面是我公司安裝的.第二臺無極繩絞車，但是由于運(yùn)輸任務(wù)重，絞車采用變頻系統(tǒng)控制?？刂葡到y(tǒng)較復(fù)雜。在安裝期間，機(jī)電科人員現(xiàn)場跟班，積極協(xié)調(diào)，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機(jī)的安裝，并積極盯靠現(xiàn)場，確保設(shè)備安裝后期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況，機(jī)電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案，落實檢修時間，確保正常的推采。
（5）、配合巨能項目部順利完成12上02運(yùn)輸順槽帶式輸送機(jī)的安裝。
（6）、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設(shè)備的安裝
（7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)及培訓(xùn)工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機(jī)的安裝及供電設(shè)計。
8、認(rèn)真準(zhǔn)備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長，機(jī)電管理人員盯靠現(xiàn)場，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時間對所屬機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
9、20xx年機(jī)電科嚴(yán)格遵循“供電安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、電能質(zhì)量高”的原則，結(jié)合礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。撤除了原采區(qū)臨時變電所，形成了以中央變電所變電所和采區(qū)變電所為中心的區(qū)域生產(chǎn)供電系統(tǒng)。敷設(shè)高壓電纜2200米，分別安裝了2上02回風(fēng)順槽配電點、2上02運(yùn)輸順槽配電點、絞車房配電點、2上01運(yùn)輸順槽配電點作為采掘工作面臨時配電點。在采區(qū)變電所增加高防開關(guān)，排除了風(fēng)機(jī)供電方面存在的隱患。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇十一
回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計112學(xué)時，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e
3、新員工崗前培訓(xùn)
4、職工全員上崗再培訓(xùn)
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)班組長；
3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)。
4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓(xùn)活動，基本達(dá)到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
（二）存在的問題和不足
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
6、培訓(xùn)條件差，無專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、改進(jìn)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。
3、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力。
在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機(jī)電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇十二
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達(dá)4600多萬元，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的`矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
煤礦地質(zhì)工作總結(jié)篇十三
為進(jìn)一步持續(xù)開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，鞏固和深化20xx年以來我縣“打非治違”工作成果，堅決遏制重特大事故發(fā)生，按照《縣市20xx年度安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動工作方案》的統(tǒng)一部署，縣人民政府決定自20xx年xx月下旬起，在全縣開展為期3個月的安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
按照省、市打非治違整頓專項整治行動工作的統(tǒng)一部署，我縣于xx月xx日召開專項行動專題會議，布署專項行動工作，制定了《通道侗族自治縣非煤礦山打非治違專項行動工作方案》，成立了以局長吳永雄為組長，副局長王德林為副組長，安監(jiān)局各股室負(fù)責(zé)人為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。xx月xx日召開第二季度全局安全生產(chǎn)工作例會上，副局長王德林在會上專題傳達(dá)貫徹市“非煤礦山打非治違項行動”的有關(guān)文件和會議精神，吳永雄局長并作了重要講話。會議強(qiáng)調(diào)，要把“全縣非煤礦山打非治違專項行動”作為當(dāng)前的一項重要工作抓實抓好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、也相應(yīng)成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了方案。
為確?！叭h非煤礦山打非治違專項行動”工作落實到實處，由縣安監(jiān)局牽頭將責(zé)任向各個職能部門進(jìn)行分解，各相關(guān)職能部門認(rèn)真履行法定的安全監(jiān)管職責(zé)，落實“非煤礦山打非治違專項行動”的有關(guān)工作。明確了“非煤礦山打非治違專項行動”的工作職責(zé)和執(zhí)法內(nèi)容。
通過排查，全縣非煤礦山企業(yè)51家，其中金屬地下礦山3家，非金屬露天礦山48家。其中：露天采石場38家，全部獲得安全生產(chǎn)行政許可，僅有16家采石場正常生產(chǎn)，其余22家處于停產(chǎn)狀態(tài);3家金屬地下礦山已獲《采礦許可證》，因正在基建，尚未辦理《安全生產(chǎn)許可證》;粘土、頁巖礦(磚廠)10家，取得采礦許可的5家，采礦許可過期的3家，僅1家獲得安全生產(chǎn)行政許可，有5家頁巖、粘土磚廠未取得《采礦許可證》。頁巖、粘土磚廠是我縣非煤礦山整頓關(guān)閉專項行動的重點工作目標(biāo)。
根據(jù)我縣采石場點多面廣，安全管理不規(guī)范的實際，依照《深化非煤礦山整頓關(guān)閉專項工作方案》積極開展工作。一是認(rèn)真開展安全大檢查工作。由縣安監(jiān)局牽頭，會同國土、公安等部門，對縣境內(nèi)的非煤礦山進(jìn)行安全大檢查，共檢查51家非煤礦山企業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，提出整改意見29條，下發(fā)指令書1份。二是采取措施，停產(chǎn)整頓有隱患的企業(yè)。對18家不符合安全生產(chǎn)條件的小型露天采石場進(jìn)行關(guān)閉。針對5家無證生產(chǎn)的頁巖磚廠，縣安委會給國土資源局分別下發(fā)了督辦通知5份，督促國土部門依法打擊。目前，縣國土局執(zhí)法大隊正在對無采礦許可的粘土、頁巖磚廠整頓關(guān)閉之中。
1、個別企業(yè)的主體責(zé)任落實不到位。個別企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識淡薄。一些行業(yè)和領(lǐng)域的從業(yè)人員，安全意識淡薄，違章操作。
3、個別部門打非治違措施乏力。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對深化非煤礦山整頓關(guān)閉專項整治行動工作認(rèn)識不到位，措施不硬，打擊不力，致使個別地方非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象難以得到徹底根治。
1、進(jìn)一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國務(wù)院23號文件精神，落實企業(yè)主體責(zé)任。
2、進(jìn)一步加大“全縣非煤打非治違專項整治行動”的工作力度，確?！叭h非煤礦山打非治違專項整頓行動”工作成效。
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