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電力企業(yè)物資管理論文篇一
［摘要］大力推進現代電力企業(yè)物資管理模式，實現物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現代企業(yè)管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產品質量和數量，也可以幫助企業(yè)降低生產成本，加快資金的回流與周轉，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續(xù)性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現狀及問題
目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經基本實現了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調查中，我們發(fā)現很多電力企業(yè)出于種種原因，產品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價后就發(fā)出產品訂單，未經選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的'情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現物資的缺失、采購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現企業(yè)經濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據電力企業(yè)年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網絡化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產品供應商的管理納入到整個網絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
參考文獻
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電力企業(yè)物資管理論文篇二
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來持續(xù)經濟效益的固定資產成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎。固定資產由于種類較多、數量較大和使用期限較長很難進行統(tǒng)一的管理，而且近年來我國很多企業(yè)都出現賬實不符等作假問題，固定資產發(fā)生轉移很難及時反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產管理的現狀
我國的電力企業(yè)一直遵循著“分級管理、授權有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團公司—省電網公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實際經營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性。“分級管理、授權有限”是指各級機構首先對自身的固定資產進行嚴加管理，其次上級機構對下級機構的固定資產再進行審查和監(jiān)督。我國對電力企業(yè)的固定資產管理是以集團公司為單位，因而關于電力企業(yè)固定資產的采購、竣工、報廢等環(huán)節(jié)都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產的審批權利就較為微弱?！凹泄芾?、監(jiān)督到位”指的是固定資產的管理權都集中在各級機構的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執(zhí)行、固定資產卡片的完善、實物管理及規(guī)范會計核算等，以建立健全固定資產管理制度為核心任務。生產部門和維修部門主要負責固定資產的實物管理，固定資產使用部門是固定資產各項業(yè)務的最后環(huán)節(jié)，負責合理確認固定資產的計劃需求。綜上所述，我國電力企業(yè)對于固定資產的管理主要集中在以下三個方面：科學配置固定資產購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產的日常管理，確保賬務的正確性；加強企業(yè)內部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業(yè)內部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經濟的快速發(fā)展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產管理中出現的問題
我國一直沿用的管理模式從表面上來看并沒有缺陷，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣且相互制約，但是從我國的發(fā)展現狀來看，這種傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出其局限性，總結出了以下幾點：
（一）固定資產賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業(yè)中已經屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產采購計劃被挪用、用賬外資金構建固定資產和會計人員為及時進行賬務處理等因素。
（二）資產不真實
建設項目的竣工表示資金循環(huán)的重點，電力企業(yè)內部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結算中會經常出現資產不真實的狀況。突出表現為以下幾點：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產不真實現象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產的處理
產生閑置或報廢資產的原因主要是科技進步使得許多設備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監(jiān)管而產生的非生息資產。這類資產不僅不會使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產是指已經無法投入使用的設備，這類資產在回收、轉讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產的流失。
（四）內控制度執(zhí)行力不夠
我國對固定資產的概念及計量方法還沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計固定資產的口徑不一，給固定資產的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產管理條例里面也沒有對各部門的職責權限提出具體的說明，很容易在管理方面出現各部門互相推諉的現象；根據企業(yè)內部管理控制制度，對于違反規(guī)定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數執(zhí)行制度形同虛設，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產管理制度的措施
（一）加快固定資產管理信息化的步伐
由于固定資產數量多且規(guī)模大的特點，創(chuàng)建一套將固定資產的構建、決算、處置、報廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設置好相應的系統(tǒng)管理權限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業(yè)內部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產管理的重要基礎?？⒐Q算的編制是一項非常復雜與艱巨的任務，就大型工程而言，竣工決算一般在投產后半年完成，時間相對較緊所以相關領導一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質保量的完成任務，從而更好地為固定資產的管理做準備，真實完整的反映出企業(yè)的運營狀況。
（三）加強對報廢資產的管理
對于報廢或損毀的固定資產，首先要從制度上嚴加執(zhí)行，建立起一套評估、審批的監(jiān)督制度?？梢栽O計一個專門的網站集中發(fā)布相應信息，或是在公司內部進行調劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產的調劑范圍，不同企業(yè)之間進行資產互換讓閑置資金派上用場，企業(yè)還可以對積極盤活閑置資產的單位或個人推行獎勵政策，充分調動起單位的主動性和積極性，促進企業(yè)的經營發(fā)展。
四、總結
當前，固定資產的管理已經成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻
電力企業(yè)物資管理論文篇三
摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關、嚴把入庫關、嚴把管理關、嚴把監(jiān)督關。
關鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督
動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。
1嚴把準入關
凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關，本著公平、公正、公開的原則選出質優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關。
2嚴把入庫關
落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數量、質量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯系，予以調換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質和電子臺賬，統(tǒng)一管理。
3嚴把管理關
加強防疫應急物資管理是關鍵，經驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現堆放混亂、記載錯亂；是否出現應急物資傾倒、破損、過期失效的現象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關。
4嚴把監(jiān)督關
主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正常化、制度化、規(guī)范化。
電力企業(yè)物資管理論文篇四
電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災害等情況的影響時，會給人們的生活帶來極大的不便，嚴重情況下會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。現代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而實現立體化、層次化以及多元化的管理。
一、電力企業(yè)應急物資管理現狀分析
，我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災害，導致了大量電網設備損毀，電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞，據不完全統(tǒng)計，華中、華東地區(qū)電網中共37個地市545個縣市供電受影響，其中有80個縣市供電幾乎完全中斷，涉及停電用戶高達2705.78萬，電站停運884座，輸電線路累計停運15284條，配電線路受損累計達到15.26萬km，倒桿51.86萬根，電網設施直接財產損失高達104.5億元。筆者相信，良好的應急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數據也從側面反映了我國電力企業(yè)的應急物質管理工作還有很多的問題，主要包括以下幾個方面。
（一）應急預案體系不完善
為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關電力應急預案并且頒布和實施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的.停電制定相應的電力應急預案，而基層電力企業(yè)制定的應急預案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導致企業(yè)中的應急預案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應急預案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應的應急預案，還有一些地區(qū)的應急預案并沒有嚴格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應急預案進行修改，導致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。
（二）缺乏專業(yè)的應急物資管理隊伍
電力應急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應急管理隊伍。但是在實際電力企業(yè)管理中，應急管理隊伍都是由電力部門緊急調配的工作人員，這些人員都是沒有經過專業(yè)訓練的兼職人員，對應急裝備的使用不熟練，往往會拖延應急搶修的時間。同時，兼職人員對應急管理工作缺乏正確的認識，甚至沒有充分意識到電網停電對人民生活以及企業(yè)的生產造成的影響。所以，導致電力應急管理工作效率很難有大的提升。
（三）電力應急管理重點不明確
電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認識到電力應急管理工作的重要性，導致相關部門以及企業(yè)電力應急管理重點不明確，企業(yè)中的應急預案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴重忽略了電力事故的調整以及預警機制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進行預防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進工作，大大降低了應急工作的效率。
二、加強電力企業(yè)應急物資管理的措施
（一）建立健全應急物資管理預案體系
對電力企業(yè)而言，制定合理的應急預案是開展電力應急管理的基本路線，同時也是電力企業(yè)應急管理工作的起點，因此，企業(yè)必須以促進電網建設為目標，結合電力運輸的實際狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應急預案，使應急預案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應急預案內容制定方面，需要注意重點內容的設置，應該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對事情發(fā)生前、事中以及事后的各個環(huán)節(jié)提出相應的處理措施，并且有效落實工作，能夠將各項責任落實到人，明確相關人員的職責和權利，從而調動電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應急預案的實施過程中，促進預案的有效實施，快速排除管理過程中的各項安全隱患。除此之外，為了提高應急預案的可操作性，需要加強應急預案的演練，每隔一段時間組織預案演練，這樣方便對預案存在的問題進行分析，進而實施改善，使其能夠體現科學性。
（二）形成統(tǒng)一的應急物資管理指揮部
電力企業(yè)需要加大對應急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質。同時還應該加強對管理人員的培訓，提高他們的應急管理基本知識和技術能力，這些措施可以有效增強應急施工管理的水平和質量。此外，需要加強電力行業(yè)內部的協(xié)調，成立統(tǒng)一的應急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應急總指揮的協(xié)調，確保各電力部門的救災工作的及時性，從而實現緊急狀態(tài)下的物資保障作用。
（三）明確應急物資管理工作重點
企業(yè)工作人員需要加強對電力應急管理工作的認識，明確應急管理工作的重點，制定合理的應急預案，加強對事故前后的檢查和維修工作，改進和完善應急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運轉的大系統(tǒng)，建立的應急系統(tǒng)中包括對應急物資的采購、物資發(fā)放機制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應急管理中心應該根據災害的具體分布狀況以及電網運營的現狀來確定物資儲備定額，并且確定應急儲備物資的數量、種類以及相關的技術規(guī)范，根據相關資料和實際需要編制年度應急物資儲備計劃，制定合理的資金需求計劃。但物資采購采取招標采購的方式不能夠滿足實際物資需求時，可以采用非招標采購的方式加強物資數量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設備材料需要在最短的時間內配送到相關應急部門。為了應對氣候突發(fā)狀況，確保應急物資的順利供應，需要做好應急物資準備工作。首先應該籌備應急物資，設定專門的物資儲備庫房，對物資進行存儲。其次，需要定期檢查應急設備的運行狀況，確保設備運行處于良好狀態(tài)，能夠及時投入使用。若電網發(fā)生突發(fā)事件，需要將應急物資及時運送到現場，保障電網運行的安全。再次，需要健全物資采購配送機制，實現物資靈活、快速的配送。最后，需加強應急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進行歸檔管理，以此提高應急物資管理水平。物資儲備單位在接到調用通知后，需及時完成儲備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應急物資使用單位在物資使用之前需要對其進行清點和驗收，確保物資安全。
（四）建立應急物資管理信息系統(tǒng)
建立應急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運行是對原有正常運行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補充，同時也是應急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應急管理具有一定的特殊性，應急管理信息系統(tǒng)的物資存儲以及物資調配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細的記錄各種物資設備的品種、規(guī)格以及生產廠家等信息，當發(fā)生災情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，在較短的時間內統(tǒng)計出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據。
三、結語
社會的發(fā)展和進步使人們的安全意識不斷提升，對電力企業(yè)應急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應急管理水平，需要加強應急管理體系的建設，形成高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網體系。此外，為保障電力企業(yè)應急工作的順利開展，還需要加強電力應急人員的素質培養(yǎng)和基礎知識培訓，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運行提供服務保障，進一步促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇五
關鍵詞:物資管理;內部控制;鑒定程序
一、企業(yè)加強物資管理內部控制工作的意義
企業(yè)物資管理的重點是對物資采購進行管理，物資采購是企業(yè)運作過程中最容易出現問題的一個環(huán)節(jié)，也是關系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現問題將會直接影響企業(yè)的經濟效益以及企業(yè)長遠的發(fā)展，因此企業(yè)加強對于物資管理內部控制工作具有非常重大的現實意義。首先，企業(yè)加強對物資管理的內部控制能夠減少不必要的浪費，節(jié)省企業(yè)的經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益。其次，企業(yè)加強物資管理內部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實現企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經營成本。再次，企業(yè)加強物資管理內部控制能夠不斷規(guī)范相關人員的行為，防止相關的工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經濟利益。
二、企業(yè)物資管理中內部控制工作存在的問題
(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經常堆積
目前，我國大部分的企業(yè)對物資采購缺乏明確的計劃，一般情況下是生產部門直接向采購部門反應，只要經過相關領導的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時性的生產任務，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關的手續(xù)就會直接去購買，這使得企業(yè)的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購買的物資在質量、型號方面是不是達到了企業(yè)的要求不能保障。有的時候企業(yè)的庫存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫存管理不科學，大量材料推積在庫房內，當企業(yè)需要某種材料時不能及時找到，為了不影響企業(yè)的日常經營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無章，影響企業(yè)物資管理內部控制水平的進一步提升。
(二)次品率居高不下
目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對于物資質量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產需要就直接用于生產，采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財務部門報銷。整個物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質量的關注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經營和生產，還提高了企業(yè)的經營成本。這一系列的事件之所以出現都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內部控制措施，對于物資的質量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購風險不斷增大，給企業(yè)的經濟利益帶來重大損失。
(三)對于報廢物資缺乏必要的鑒定程序
物資報廢是企業(yè)物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，任何物資有會面臨報廢，如果企業(yè)物資報廢管理不到位，將對造成非常嚴重的浪費現象，對于企業(yè)的經濟效益造成嚴重影響。目前，我國大多數的企業(yè)都缺乏對于報廢物資管理的重視，在物資報廢環(huán)節(jié)沒有設置必要的鑒定程序，只要相關的工作人員認為物資已經失去了其使用價值，就直接報廢。然而對于企業(yè)來說，也許某種物資在某個方面失去了價值，但是還可以用于其他方面，或者經過一定的維修還能有一定的價值。盲目的報廢對于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費，不利于企業(yè)經濟效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理
企業(yè)物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數是企業(yè)工具類物資管理的關鍵。然而，目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經營管理中不重視，一旦報廢需要更換就是一筆較大的支出，到時候再提起重視就晚了。
三、企業(yè)加強物資管理中的內部控制工作對策
(一)編制明確的采購計劃
企業(yè)為了加強物資管理中內部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計劃，讓企業(yè)的采購人員在采購前對于企業(yè)所需物資有一個大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進性實現了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價廉。通過明確的計劃，能夠盡量減少企業(yè)生產部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負責采購計劃內的物資采購，對于計劃之外的物資，相關的工作人員在要求采購部門采購前必須要經過特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費的現象，同時還能有效的降低企業(yè)物資堆積現象嚴重的情況。企業(yè)的工作人員在提請采購計劃前，企業(yè)應該到庫房管理員那里核實企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復采購引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經營成本，增加企業(yè)的經濟效益。
(二)不斷完善驗收制度，嚴把質量關
企業(yè)物資管理過程中把好質量關是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)經濟效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應該不斷完善驗收制度，對于驗收環(huán)節(jié)的工作人員的相關職責進行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經濟損失。其次，企業(yè)應該設置專門的物資驗收人員，通過專業(yè)認識的驗收，提高企業(yè)物資驗收環(huán)節(jié)的科學性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對于一些無法短時間內驗證是否合格的物資，企業(yè)應該在使用一段時間后，確定物資沒有質量問題再辦理入庫、付款能相關手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經濟效益才能得到充分的保障。
(三)建立報廢物資管理制度，加強對報廢物資的鑒定管理
企業(yè)想要提高物資管理內部控制水平，必須要重視對于報廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應該認識到報廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內部積極宣傳報廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個工作人員提高對于報廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應該建立報廢物資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關行為進行規(guī)范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現象出現。再次，企業(yè)應該設置一個專門的物資報廢鑒定機構，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業(yè)應該設置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關的責任人積極地投入到保護企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報廢的幾率。
(四)強化對于工具類物資的管理
企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應該制定嚴格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。
四、結束語
企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內部控制工作的重視，通過提高內部控制水平，有效管理物資，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經營成本，不斷提高企業(yè)的經濟效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經營與長遠發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。
參考文獻:
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電力企業(yè)物資管理論文篇六
［摘 要］大力推進現代電力企業(yè)物資管理模式，實現物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現代企業(yè)管理的非常重要的內容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產品質量和數量，也可以幫助企業(yè)降低生產成本，加快資金的回流與周轉，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產又具有高度的連續(xù)性，生產和消費同步，所以供電安全與供電質量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現狀及問題
目前，國內的電力企業(yè)物資管理層面已經基本實現了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調查中，我們發(fā)現很多電力企業(yè)出于種種原因，產品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產品供應商詢價后就發(fā)出產品訂單，未經選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數據并不具備足夠的約束力，很難說會出現虛報價格的情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現物資的缺失、采購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現企業(yè)經濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據電力企業(yè)年度的生產建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網絡化、物資信息化，必須采用信息化的現代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產品供應商的管理納入到整個網絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
參考文獻
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電力企業(yè)物資管理論文篇七
為了加強對防汛應急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿足使用，根據目前防汛物資、器材日常使用管理的實際情況，特制訂以下規(guī)定:
一、防汛應急物資、器材的日常管理由倉庫設專人負責，主要負責防汛應急物資、器材的日常存放、檢查、清點、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應急物資、器材應放置在防潮、避光、通風良好的庫房，分類擺放整齊。應建立、建全防汛應急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需及時做計劃購買補充完善。每年的3月、6月、9月需對進行一次全面檢查、盤點，保證防汛應急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應急使用。
三、防汛應急用的潛水泵應安裝與移動電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應進行編號并完善相關標識以方便管理使用。
四、防汛應急器材中應專門設置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產副總經理批準才充許使用，不準移作它用。
五、為了使防汛應急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內放置兩臺應急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個麻袋，在緊急情況下需當值值長批準才允許使用，不準移作它用。借用后需報倉庫管理人員進行登記，歸還時按規(guī)定清理干凈，試運正常經倉庫管理人員驗收合格后再放回到原放置點。
六、其它防汛應急潛水泵及相關設備在日常檢修工作在經得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關設備清理干凈，試運正常，經倉庫管理人員驗收合格后，再登記歸還入庫。對未進行清理、試運的借用人員將提請公司按不服從管理進行考核。
七、為確保防汛應急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應定期對防汛應急潛水泵、相關設備及柴油發(fā)電機進行定期檢查、試運，防汛應急潛水泵及相關設備在每年的汛期(3-10月)應每月檢查、試運一次。對不合格的潛水泵及相關設備應進行清除，并及時做計劃購買補充。對防汛應急柴油發(fā)電機的定期檢查、試運應每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力企業(yè)物資管理論文篇八
為了保證集團公司運輸生產和建設物資的有序供應，充分發(fā)揮物資管理保安全和提效益的職能，持續(xù)提升物資管理質量效益，必須不斷提高物資人員業(yè)務素質，加強隊伍管理能力的建設。
3.1營造良好氛圍
集團公司企業(yè)主體地位確立后，經營責任將逐步落實，物資管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，理所應當發(fā)揮其管理效益，具有專業(yè)知識和實踐經驗的優(yōu)秀物資管理人員是實現良好管理效益的基礎。集團公司應實行“上崗證”類的標準管理，提升專業(yè)門檻；通過組織專業(yè)技能比武、競賽提高職工學業(yè)務的積極性；推行晉級、提職與管理效能和競賽成績掛鉤等有效的激勵機制，提高從業(yè)人員學業(yè)務、提素質、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，營造良好的競爭氛圍。
3.2加強培訓教育
結合中國鐵路總公司、集團公司“強基達標、提質增效”工作要求，一方面根據物資管理隊伍人員特點，分層次、有重點地制定物資業(yè)務培訓計劃，通過集中授課、網上答題、學習交流等多種形式，普及物資管理基礎知識，提升從業(yè)人員基本業(yè)務水平；另一方面鼓勵職工立足崗位開展有針對性的自學，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，重點提高從業(yè)崗位的本職技能。
3.3認真檢查考核
3.3.1強化日常管理。堅持日常的監(jiān)督檢查，實行物資管理工作完成質量和個人履職情況與內部月度安全考核、干部崗位履職責任制考核以及集團公司季度管理質量考核相掛鉤，獎頭促尾，增強業(yè)務人員責任心、促進工作質量上臺階。3.3.2規(guī)范基礎管理。完善標準化倉庫年度檢查評比等管理制度，全面規(guī)范物資管理基礎，適當側重集團公司年度關鍵文件、重點任務貫徹落實情況檢查，選樹標桿典型、交流學習經驗，對敷衍塞責、重點工作落實不力的單位及責任人進行通報、警告，督促后進趕超，通過真檢查、嚴考核提升系統(tǒng)整體工作效率、效益。
3.4強化廉政建設
物資系統(tǒng)在充分發(fā)揮經營管理職能，努力提升集團公司經濟效益的同時，必須不斷加強物資系統(tǒng)的廉政防控工作。一是堅持廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司黨風廉政建設責任制實施細則，通過“機制保障、集體決策、陽光操作、信息化技術”等具體措施，有效防控物資系統(tǒng)廉政風險。打造成嚴守政治紀律、工作紀律、自律自愛、廉潔從業(yè)的`優(yōu)化物資管理隊伍。
4提高物資管理人才隊伍素質的設想
在集團公司高速鐵路里程迅速增長、新型設備不斷投入使用，市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強物資人才隊伍建設，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊伍，發(fā)揮好管理人才的積極性和創(chuàng)造性，是保證集團公司“內實外美、平安和諧西鐵”建設和總體經營目標實現的重要條件。建設一支優(yōu)秀的專業(yè)管理人才隊伍，是一項浩大、繁雜的長期工程，需要企業(yè)領導、相關部門協(xié)同作戰(zhàn)。首先作為專業(yè)管理的物資部門要積極努力，當然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。
4.1源頭加強
集團公司招聘新職工的時候，適當招聘一部分與鐵路物資管理相關的畢業(yè)生，引進活水，從源頭上逐步完善物資從業(yè)人員知識結構。使物資管理隊伍達到專業(yè)精、素質良、效率高，為高質量完成中國鐵路總公司、集團公司各項物資管理工作提供強有力的人才保證。
4.2科學管理
科學的用人機制是提高人才隊伍素質提高的關鍵。
4.2.1堅持以人為本、人盡其才。一個人不可能是全才，但大多數人具有一定的特長，根據工作崗位需要讓職工去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發(fā)揮人才的主觀能動性。
4.2.2建立培養(yǎng)機制。對于基礎人才要立足于自身培養(yǎng)，基層單位按照物資人員從事工作強化日常學習，培養(yǎng)出實際的應用型人才，并提供鍛煉機會往更高層次沖擊。
4.2.3建立人才戰(zhàn)略儲備。為滿足鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的要求，必須對各類專業(yè)人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結構，實行尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才的梯次管理，既注重當前，更著眼于未來。
4.3做強兼職
各單位物資管理專職部門要根據本單位現場工作實際，深入基層一線，落實檢查、指導、提高的工作機制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關管理規(guī)章制度，檢查指導車間、班組材料管理人員認真落實中國鐵路總公司、集團公司的專業(yè)管理要求，加強物資管理日?；A工作，通過集團公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質的物資管理人才隊伍。
電力企業(yè)物資管理論文篇九
1.1現代電力企業(yè)的員工積極性相對缺乏。在現代電力企業(yè)當中普遍存在一個問題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓相關人員，然而培訓的力度還是需要大幅增加的。
1.2對現代電力企業(yè)進行改造和維護的費用逐漸增加。在農村的電網改造方面，存在比較大的成本。根據作者本人的工作經驗來判斷，這樣的成本在未來是呈現逐漸上升趨勢的，同時在具體的實施過程中，它們所要面臨的阻礙也會越來越多，不僅僅影響的是工程的相關投入成本，同時影響的是相關的施工進度，這樣就會對整體的電網改造造成較大影響。
1.3相關的電網外部問題也很多。在現代電力企業(yè)的安全供電管理中，內部原因的存在可以通過一些措施進行解決，但是一些外在的問題也是無法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴重。盡管我國很多地區(qū)已經采取了相應的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對于應該采取何種更為合理，更為有效的措施來從根本上遏制此種現象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關的支持和配合，確保在具體的運行中能夠穩(wěn)定、正常。
2相關解決措施
2.1建設現代電力企業(yè)的層級領導組織?，F代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領導組織。群龍無首怎么能行呢？現代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進行層層選拔，從而將企業(yè)未來的發(fā)展和進步作為重要參考因素。在對領導組織進行選拔的時候需要始終堅持一個原則，那就是對于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實的理論知識以及豐富的實踐經驗，有能力管理好自己所帶領的團隊，公正廉潔，有承擔責任的勇氣，只有這樣，領導人員才能夠切實的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領帶層的行為，尤其是最高責任人的行為，是一個非常重要的問題，需要依靠有效的責任制度和考核機制來做保障。第三，對于相關的責任人應該建立相應的考核機制。在問題面前應該遵循相關的責任制度來執(zhí)行，這樣可以更好的強化員工對制度的執(zhí)行力度，同時領導在進行工作安排的時候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實到位。對于企業(yè)內部的其他各種制度，現代電力企業(yè)也應該進行不斷的完善，從而對高級領導人的日常行為進行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領導人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠為員工樹立很好的榜樣作用，將領導者的帶頭作用真正做好。
2.2強化建設規(guī)章制度。在現代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實現的管理目的就是在問題面前要能夠找到相關責任人，對問題進行及時恰當處理。在對問題進行處理的`時候，制度和規(guī)范文件的指導是非常必要的。只有這樣才能確保問題任何事件的發(fā)生都能夠有人負責監(jiān)督，在問題發(fā)生的第一時間得到有效解決。這些目標的實現，如果僅僅依賴與當前所擁有的制度是遠遠不夠的，需要進行各種規(guī)章制度的完善與改進，從而使得各項制度都能夠全面落實下去。嚴格的監(jiān)督相關規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設的，對于各級人員都需要嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度的內容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關規(guī)章制度來進行解決，將問題的發(fā)生頻率極大降低。同時監(jiān)督的及時到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵制度的完善對于企業(yè)的科學有效考核也是非常重要的，能夠對企業(yè)的員工進行及時、合理的激勵，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運行。
2.3不斷提升現代電力企業(yè)的管理水平。現代電力企業(yè)的管理不僅要進行內部的制度提升，同時還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學習先進經驗，找標桿，尋找自身的不足，從而有針對性地提升自身的管理水平。要對企業(yè)內部的相應管理流程進行不斷改造和完善，簡潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強有力的執(zhí)行團隊，優(yōu)化考評體系，從而實現管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務、細節(jié)性的事務等，所有這些都是需要進行規(guī)范的。
2.4建設扎實的現代電力企業(yè)隊伍。在積極進行縣電力企業(yè)管理的時候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設扎實的現代電力企業(yè)隊伍，這樣就能夠為更好的管理農村電網提供堅實的保障。對于這一隊伍，企業(yè)要注重對他們的培訓。這些培訓應該緊密聯系實際，同時要配以一定的競賽，這樣就能夠將競爭意識融入其中，更好地提高培訓效果，相應的管理難度也會自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時在對農村電網進行管理的時候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識技能，同時綜合素質也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣的人才隊伍對企業(yè)來說是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。
3結語
在具體的實際管理當中，管理的落到實處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關的安全影響因素，然后進行逐個突破，通過提高員工隊伍的意識，改善相關的管理水平等措施來進行有效管控。最終實現對安全供電系統(tǒng)的有效管理，確保現代電力企業(yè)的正常生產和發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇十
1電力系統(tǒng)信息化與創(chuàng)新營銷管理概論
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
2信息化與電力營銷管理創(chuàng)新中存在的問題
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
2.2沒有完善的信息化營銷管理機制
信息化管理需要對各種數據進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數據信息庫,實現營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當地經濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數據庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
3提高信息化電力營銷管理的對策
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
3.1加強對信息化系統(tǒng)的開發(fā)與安全維護
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當地實際情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內部聯網,進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設
在現代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現有的營銷人員增加培訓課程,從內部挖潛,不斷提升員工的素質。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語
綜上所述,隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司
電力企業(yè)物資管理論文篇十一
1目前電力企業(yè)管理信息化現狀
1.1企業(yè)信息化應用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經進入了整成階段，尤其已經是國家電網實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數據集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經逐步地實現了erp系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實現電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網絡技術
互聯網技術的發(fā)展可以說是實現電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調度運行技術支持系統(tǒng)、dts（調度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計
正確的設計是實現電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現。
2.2.2構建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統(tǒng)的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業(yè)的具體現實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構架。
2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優(yōu)質運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結語
實現電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設的內容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)物資管理論文篇十二
隨著電子商務的快速發(fā)展以及企業(yè)對網絡的普及，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)呈現出了越來越多的信息，企業(yè)的內部信息也逐漸向著網絡化的方向發(fā)展。通過電子商務的應用，企業(yè)信息管理更加有效。電子商務對企業(yè)信息管理具有很大的影響，主要表現在：對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響，對物流配送的影響，對信息組織與處理的影響。本文也是從這三個方面進行重點分析。
一、電子商務與管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)（簡稱mis）是一個能進行信息收集、傳輸、存儲、加工、維護和使用的，是隨著局域網技術的發(fā)展，在企業(yè)內部形成的、可以在一個部門或幾個部門之間實現信息共享的人機系統(tǒng)。近半個世紀以來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)mis系統(tǒng)不僅廣泛地應用了信息技術，還深入地融入了數學方法、現代管理理論和系統(tǒng)方法，其內容與作用在深度與廣度上都有了很大的拓展。電子商務系統(tǒng)即企業(yè)網上營銷系統(tǒng)，它是隨著internet技術在商務領域的發(fā)展而發(fā)展起來的、以企業(yè)數據信息作為支撐的電子營銷系統(tǒng)。
信息是現代化企業(yè)管理的重要資源，對它的有效利用程度是企業(yè)管理水平的重要標志之一。我國當前運行的企業(yè)管理系統(tǒng)大部分側重于企業(yè)內部各個應用信息的收集、存儲、加工、使用，由于信息系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)的計算機管理信息系統(tǒng)成為一個個孤立的信息孤島，數據和應用集成困難，不能相互交流和共享信息，更不能應用數據挖掘等商業(yè)智能技術，無法充分發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)在電子商務領域的作用。
電子商務是企業(yè)信息化建設的目的，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的延伸和發(fā)展，反過來企業(yè)信息化是電子商務的基礎和前提。也就是說，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內部的信息系統(tǒng)，電子商務是企業(yè)外部的信息系統(tǒng)，內部與外部信息系統(tǒng)的結合才構成現代企業(yè)完整的信息系統(tǒng)。
電子商務進程中的企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅要集成企業(yè)內部資源信息和應用電子商務internet提供的企業(yè)環(huán)境信息，而且更重要的是建立在企業(yè)電子商務平臺上的企業(yè)產品、資源、服務經營管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重點由內部管理轉化為外部經營?；陔娮由虅掌脚_的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)工作分配和業(yè)務分配的基礎，對優(yōu)化企業(yè)的.管理和運行機制、提高企業(yè)整體業(yè)務水平起極大的推動作用。電子商務管理信息系統(tǒng)在internet平臺上運行，可以不受地域和空間限制，不間斷地發(fā)布交易信息并獲取交易信息。利用電子商務系統(tǒng)的大容量、高速度收集用戶的消費習慣、趨向等信息，挖掘潛在需求，和宣傳廣告配合，創(chuàng)造引導新需求；調節(jié)企業(yè)經營和宣傳，利用反饋信息重組電子商務系統(tǒng)各應用的設計。
二、對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響
對企業(yè)信息管理理念、信息戰(zhàn)略的影響傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理理念是：圍繞著物流，組織一個有效的信息系統(tǒng)，使得關于計劃和控制物流的信息流順暢而迅速地流動，從而產生效益。信息管理的目標是要達到信息資源的一致性、統(tǒng)一性，在企業(yè)內部交流信息，使企業(yè)能夠及時和有效地利用信息資源。電子商務技術的發(fā)展，加速了信息在空間和時間上的傳播。技術發(fā)展打破了原有的信息平衡，企業(yè)的外部信息將成為企業(yè)信息的主流?；ヂ摼W公司的誕生就是一個極好的例證；直銷模式的興起也證明了將企業(yè)作為一個“信息過濾系統(tǒng)”，將比原有的現代企業(yè)系統(tǒng)更能有效地實現需求分析，達到顧客滿意。企業(yè)信息管理理念發(fā)生了變化：信息管理不再僅僅是為“物流”服務，而更多的是為信息本身。未來的企業(yè)將是為管理信息而存在，為管理信息而發(fā)展。
三、對物流配送的影響
隨著信息技術的快速發(fā)展，國外、國內各種商業(yè)物流配送中心利用信息技術提升管理水平的企業(yè)已經越來越多。例如目前采用較多的信息管理技術包括產品識別條碼（bc）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp）、管理信息系統(tǒng)（mis）、電子數據交換系統(tǒng)（edi）、地理信息系統(tǒng)（gis）、自動分揀系統(tǒng)（ass）、全球定位系統(tǒng)（gps）、倉庫管理系統(tǒng)（wms）等。
目前電子商務的物流信息系統(tǒng)化發(fā)展趨勢是物流與采購一體化。通過開發(fā)并營運大型b2b電子商務信息平臺，集成各項信息技術，提供完善的商品展示和電子交易功能；通過綜合物流配送系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、交易結算系統(tǒng)，標準認證體系，提供完善的物流配送服務、倉庫管理服務、資金交易結算服務、認證服務、金融和信息服務，建立大型完善的物流與采購一體化信息平臺，是物流業(yè)與商貿業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
四、對信息組織與處理的影響
企業(yè)信息管理是離不開數據庫的，數據庫是信息管理的核心，企業(yè)大量的信息都需要數據庫進行存儲和應用。其實分散的信息根本起不到什么作用，集中的信息才能成為企業(yè)的有用資源?，F代企業(yè)的發(fā)展對分散式和集中式的信息組織和處理方式提出了更高的要求。在電子商務的時代，企業(yè)信息組織和處理的主導方式已經變?yōu)榉植际降男畔⒔M織和處理方式。信息組織和處理的關鍵將是如何組織和處理好企業(yè)的外部信息和位于不同地理位置的同一企業(yè)不同部分之間的信息。對于這種信息的組織和處理，分布式的信息組織和處理方式是最優(yōu)的選擇。
五、結語
隨著現代科學技術的發(fā)展，電子商務的未來充滿希望，如何利用好電子商務為企業(yè)帶來更大的營收；如何把企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務更好的結合起來，獲取更大的收益，是我們在以后的日子里需要加倍重視的課題。相信隨著信息化越來越普及，電子商務與企業(yè)管理信息系統(tǒng)必將走向更加美好的明天！
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電力企業(yè)物資管理論文篇十三
數字化采購技術是指將物資的信息通過電腦數據進行表現，同時相關人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務”，是實現信息化采購管理的第一步。而數字化采購技術的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產部分，物資供應部門根據系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應物資的數量；設計供應商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部的網絡平臺建立供應商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應商成交的物資信息、數量以及價格等多項指標，根據檔案信息分析出物資性價比較高的供應商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產需要；建設市場信息采集系統(tǒng)，當前市場物資供應情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業(yè)根據供求需要，調整計劃，也減少盲目采購的現象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現采購一體化需要通過數字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產單位來物資供應單位領取材料，但是由于石油生產線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現重復采購的現象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門的供應過程由被動轉為主動，即按照生產單位的分布情況，設立多個材料供應點，同時對供應進行記錄并限額，如果有生產單位超出生產指定材料額度，供應部門可以拒絕向其提供材料。
3結語
信息化是我國社會發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應社會的發(fā)展和市場的變換，企業(yè)管理也應該和信息化技術相關聯。對于石油企業(yè)的物資采購進行信息化管理，可以讓管理根據有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質量，同時也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
電力企業(yè)物資管理論文篇十四
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問題
1、電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉(xiāng)的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業(yè)效益的高低。但經過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環(huán)經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現。
1、構建現代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質人才
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產、經營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)物資管理論文篇十五
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質性服務,并能逐漸實現自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇十六
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)物資管理論文篇十七
一、電力企業(yè)行政管理中存在的問題
1.1行政管理體系不健全
電力企業(yè)，從內部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經濟的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場的需求對企業(yè)的經營管理模式提出更先進的理念，采用更符合市場機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務性活動范圍內，而不去深入探究電力行業(yè)在市場經濟條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經濟效益。
1.2行政機構人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下
電力行業(yè)是我國經濟發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點，電力企業(yè)的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導致行政機構臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經過很多的調整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現狀。行政機構的部門和環(huán)節(jié)的設置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會重復，遇到某些大事或者關鍵時刻，往往會導致企業(yè)在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足
電力企業(yè)對行政管理的認識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協(xié)調”和“服務”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務中做領導的好幫手，還必須要在企業(yè)的經營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調”與“服務”的功能，只能簡單地傳達領導的命令，完成領導交辦的任務，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。
1.4行政工作人員素質良莠不齊
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質不高的工作人員沒有學習的心態(tài)，對自己的職務不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關部門相溝通，使行政效率大大降低。
二、提高電力企業(yè)行政管理效率的策略
2.1使用合理有效的行政管理模式
在社會主義市場經濟條件下，電力企業(yè)管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實用性和科學性原則適當調整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率
合理的企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進行政效率的提高。一個發(fā)展得很好的企業(yè)都會有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平
電力企業(yè)對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調”和“服務”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務上，要做好甘當幕后英雄的角色。
2.4全面提高行政管理人員的素質
建立一個行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機制，方能改變目前電力企業(yè)人才結構不合理的現象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進行，提前做好各方面準備，制度相關的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標的實現。
電力企業(yè)物資管理論文篇十八
摘要:隨著市場經濟形勢的的發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著嚴峻的生存與發(fā)展問題,電力行業(yè)同樣面l病著嚴峻的生存問題,想要在當今的市場經濟體系中占有一席之地,必須要有強有力的競爭力。
我們電力行業(yè)在當前形勢下既要降低成本,又要加強企業(yè)的內部管理。物資管理作為內部管理不可缺少的一部分,電子商務引領了我們這個時代的物質管理。本文對于電子商務在物流管理的意義以及應用進行了簡明的闡述。
關鍵詞:電子商務應用電力物資管理
市場經濟競爭日益激烈,帶給我們電力物資管理方面嚴峻的考驗,同時也是新的機遇。我們如何把挑戰(zhàn)轉變成機遇,是我們需要去做的?？茖W領域取得日新月異變化的同時,我們步入了電子商務時代。電子商務在今后的很長時期都會引領企業(yè)管理的方方面面。因此,只有在電力管理方面大膽的應用電子商務管理,讓電子商務成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢。
一、當代電子商務的重要意義長期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式,當涉及審計、審批、監(jiān)察及供應等方方面面工作極其繁瑣,在采購等各個環(huán)節(jié)當中會無形中增加企業(yè)的成本,造成企業(yè)的經濟負擔。然而采用了電子商務的物資管理形式,實際上就是通過計算機和互聯網的應用,通過網絡能夠獲取大量的市場信息資源,從而根據市場信息的動態(tài)變化形式,做出準確的判斷,最終實現優(yōu)化的資源配置。這種形勢下的資源配置能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經濟成本,它的主要優(yōu)勢還在于能夠打破固有的時間和空間的局限性,不同地域的電力企業(yè)與用戶之間,能夠進行信息溝通,同時還能夠實現不同時間內的資源配置,這樣就可以實現跨區(qū)域的電力能源調動,更好的保證電力能源運行的穩(wěn)定性,使電力用戶對電力企業(yè)更加的信任。所以,運用電子商務的模式對電力物資進行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢,能夠更好的促進企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務應用于電力物資管理信息資源網絡化是當今管理模式的必然趨勢,只有企業(yè)實現電子商務化才會有競爭力,公司從方方面面向電子商務化看齊,從公司的管理方式,對外的交流途徑,公司的企業(yè)文化等等,把公司的整體帶入電子商務時代。
(一)生產與管理之中的體現
電力物資企業(yè)的管理工作復雜凌亂,采用傳統(tǒng)的管理模式在計劃、倉儲、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現錯誤。在信息的更新的角度做不到及時有效的處理。
此外對于生產過程之中遇到了問題或生產過程中產生了波動,不能及時有效的體現出來。當采用了電子商務,會及時的體現出來,生動形象的對其狀態(tài)進行描述,第一時間反饋給有關部「l,對其波動可以產生預測避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務的應用
就電力企業(yè)而言,從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶,將不同的單位聯系到一起,構建成一條供應產業(yè)鏈,既相互聯系又相互獨立,我們需要用電子商務將它們緊密的聯系在一起。對于電力生產企業(yè)而言,主要工作任務要實現電力上網,也只有在網絡系統(tǒng)支持下才能夠實現這種競爭模式。對于輸電配電以及供電過程中,都需要科學調度、故障排查等,自然也不能夠脫離地理信息的支持,自然也要應用電子商務。在電費的'充值,數據的統(tǒng)計統(tǒng)計之中,數據量很大,工作量很繁重,通過電子商務進行管理,大大的提高了工作效率,減少了錯誤率,尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個單位通力合作
任何企業(yè)都不是單一的個體存在的,就拿我們電力部門來說吧,會有原材料供應商,發(fā)電設備的供應商,原材料的運輸有可能需要汽車或火車,資金流動時需要銀行等等,一個企業(yè)要和很多企業(yè)構成合作伙伴關系,我們可以采用電子商務實現信息網絡化,簡便化。
(四)應用于產品
電力行業(yè)的產品就是電,作為一種與眾不同的產品。它的銷售方式也是不同的。現在人們通過網絡購買電,對于一種無形的產品進行交易。隨著社會的發(fā)展購買的方式越來越智能化,可以通過小小的磁卡進行信息記憶。對于客戶的管理通過電子商務更加的完整,更有條理,容易查找。面對這人們對于供電市場的需求我們還要進一步改革,不斷完善電子商務的方方面面。
(五)物資采購中強大的作用
在物資采購方面創(chuàng)建一個完整的信息體系,對于我們這個特殊的行業(yè),能夠及時有效的將公司的各個部門聯系在一起。
有助于各個部門之間的協(xié)調,信息的透明化,尤其對于采購前期的計劃、采購、到貨,過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務不斷完善采購過程中的弊端。
三、結語
綜上所述,電子商務在當今的電力物資企業(yè)應用十分廣泛,與此同時也有一些弊端,如面臨一些虛假的信息,面臨的攻擊等等。通過實踐電子商務一步步的走上成熟,各種安全設施的應用有效的避免這類事件的發(fā)生。對于電子商務我們一定要進行資源的合理配置,充分發(fā)揮它的作用,如電子采購,信息的發(fā)布,信息的采集等等,降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務的管理模式,增強其管理水準,電力企業(yè)的管理在電子商務的推動下一定會取得很大的發(fā)展。
參考文獻:
【1]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對策【」〕.中國高新技術企業(yè).(06)
【2]楊鵬緒.小議市場經濟條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊.(33)
電力企業(yè)物資管理論文篇十九
摘要：物資采購管理是項目管理關鍵部分，對工程的質量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關系著項目管理目標能否順利實現。本文針對物資計劃管理、供應商管理、采購成本控制、物資質量控制及采購進度控制等關鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。
關鍵詞：物資采購管理;成本控制;質量控制;進度控制
在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現工程設計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質量、工期和成本目標起著非常重要的作用。筆者根據自身工作經驗，對物資采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)進行闡述。
1物資計劃管理
物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數量和日期進行歸納和整理，根據施工總體部署、設計技術文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預計的采辦時間、采辦周期、生產周期和預計到貨周期等，并根據實際進度進行適當調整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設計文件，設計文件滯后以及設計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應與設計部保持充分溝通，關注管道線路所需材料、設備等物資的技術文件批復情況，以便在技術文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。
2供應商管理
供應商管理是物資采購的重要管理內容。建立完善的供應商網絡，實現快捷、準確和高效的供應商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應工作的順利進行。實行供應商資格審查，審查內容主要包括商務、技術和質量保證等，建立產品目錄，建立全面的供應商網絡，物資采購要在供應商網絡內以招標、談判和詢比價等方式選擇供應商，禁止指定供應商，嚴格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風險。
3采購成本控制
物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數量和性質，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判和詢比價等方式，對供應商提供商品的`質量、價格、服務、保障度、信譽度和應對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標采購，堅持貨比三家，綜合評審供應商及供應的物資設備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設備的現場技術服務、后期配件供應及技術支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產品缺損造成工期質量問題所引起的成本增加，要及時向供應商索賠。
4物資質量控制
物資采購部門要建立健全有效的物資供應質量控制體系，質量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設計選型、供應商確定、合同簽訂、生產過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應質量跟蹤和考核。要配備必要的質量檢驗人員和設備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設備和關鍵材料要進行駐場質量監(jiān)造[4]，以實現對工廠的管理和材料質量的控制。并對關鍵材料和設備進行工廠內驗收，加強物資加工過程的控制，以實現在物資出廠交貨前，及時發(fā)現和糾正物資質量問題和隱患，避免貨物到達現場后發(fā)現問題整改困難并影響工期。
5采購進度控制
物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應商的生產計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風險，確保如期交貨。細化督辦管理，嚴格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導致進度延遲的問題，要及早發(fā)現，及時調整和解決，盡最大努力保障物資供應，以減少對現場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應商來保證供貨期，并引發(fā)供應商的相互競爭，加強對供應商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應商訂購等方式來降低供應周期漫長導致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調配和落實是關系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應、及時供應和經濟供應。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎上，建立并有效運行高效的供應商網絡，加強成本控制、質量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應業(yè)務運行質量和效率。
參考文獻：
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